Сфера финансовых технологий (финтех) продолжает эволюционировать, предлагая инновационные решения для удобства и безопасности клиентов. В этой статье мы предлагаем краткий обзор ключевых трендов 2023 года.
Роботизированная автоматизация
Используется для автоматизации рутинных и трудоемких задач, позволяя банковским учреждениям сосредоточиться на более сложных аспектах работы. Это существенно повышает эффективность и уменьшает вероятность ошибок.
«Купи сейчас, плати потом» и мобильные PoS-терминалы
Схемы типа «Купи сейчас, плати потом» и мобильные точки продаж (PoS) обретают все большую популярность. Они предоставляют потребителям гибкие опции оплаты, позволяя им вносить платежи в удобное время. На сегодняшний день существует множество PoS-решений, которые можно интегрировать прямо в смартфоны, обеспечивая еще большую мобильность и удобство для пользователей.
Цифровые кошельки и бесконтактные платежи
Цифровые кошельки, такие как Apple Pay и Google Pay, предлагают быстрый и безопасный способ совершения транзакций. Бесконтактные технологии дополнительно упрощают процесс. Но эволюция цифровых кошельков не ограничивается одними только бесконтактными платежами. Сегодня они могут включать в себя лояльностные программы, интеграцию с другими финансовыми услугами и даже возможность инвестирования прямо из приложения.
Блокчейн и криптовалюты
Блокчейн остается в фокусе внимания, обеспечивая высокую скорость и надежность транзакций. Эта технология находит применение не только в криптовалютах, но и в смарт-контрактах, управлении цепочками поставок и даже в системах идентификации. С развитием DeFi (децентрализованные финансы), блокчейн технологии начинают использоваться для создания децентрализованных страховых продуктов, дополнительных инвестиционных инструментов и даже децентрализованных организаций (DAO).
DeFi и необанкинг
DeFi и необанки предоставляют альтернативу традиционным финансовым учреждениям, позволяя людям легко получать кредиты, инвестировать и осуществлять другие финансовые операции онлайн. API в открытом банкинге позволяют интегрировать различные финансовые сервисы, предоставляя пользователям персонализированные и удобные решения. Эта тенденция меняет традиционный финансовый ландшафт, предоставляя больше возможностей для инноваций.
Биометрия для безопасности и кибербезопасность
Биометрические методы, такие как распознавание лиц и отпечатков пальцев, становятся стандартом в финтех для усиления безопасности и удобства транзакций. Некоторые банки уже применяют голосовую биометрию для верификации клиентов в рамках телефонного банкинга. Эта функция сокращает время на проверку личности и уменьшает риски, связанные с мошенничеством. С увеличением количества финансовых операций онлайн, кибербезопасность становится всё более критичной. Разработчики активно интегрируют продвинутые решения для защиты пользовательских данных.
Геймификация
Геймификация призвана сделать финансовый процесс более привлекательным и интерактивным. Это помогает финтех-компаниям укрепить связь с клиентами и повысить их лояльность. В 2016 году стоимость мирового рынка геймификации оценивалась в 4,91 млрд долларов США, а в 2021 году — уже в 11,94 млрд долларов. Эксперты прогнозируют, что сектор будет только расти, и к 2025 году его стоимость превысит 30 млрд долларов.
Регуляторные технологии (RegTech)
RegTech использует новейшие технологические решения для обеспечения соответствия нормативным требованиям, снижая тем самым нагрузку и затраты на регуляторную отчетность.
ИИ в обнаружении мошенничества
Использование искусственного интеллекта и машинного обучения в финтех-секторе становится все более эффективным. Эти технологии способны обрабатывать огромные объемы финансовых транзакций в режиме реального времени. Например, алгоритмы могут автоматически анализировать поведение пользователей, выявлять необычные паттерны и сравнивать их с известными сценариями мошенничества, такими как незаконное использование банковских карт, сбор информации с них, попытки внутреннего мошенничества со стороны сотрудников финансовых учреждений. Кроме того, ИИ может помогать в проверке личностей, сканируя и сравнивая фотографии и другие биометрические данные. Все это повышает общую безопасность системы и минимизирует риски для всех участников.
Альтернативное кредитование (P2P)
P2P-кредитование является инновационным решением для заемщиков и инвесторов, исключая необходимость взаимодействия с традиционными банками. Так, например, появились платформы для соединения инвесторов с заемщиками в обход банковских учреждений. Это позволяет заемщикам получить более выгодные условия и инвесторам – более высокий доход.
Цены на строительные материалы в сентябре немного снизились в годовом исчислении. Это произошло впервые с ноября 2020 года.
Согласно данным Статистической службы, индекс цен на строительные материалы в сентябре 2023 года составил 134,47 единиц (за 100 приняты показатели 2015 года). Это на 0,33% ниже, чем в августе 2023 года, и на 0,06% ниже, чем в сентябре 2022 года.
В разбивке по категориям сильнее всего снизились цены на изделия из металла (-9,3%) и электромеханическую продукцию (-0,09%). Наоборот, самое большое повышение показали минералы (14,19%) и минеральные продукты (6,51%), продукция из дерева, изоляционные материалы, химикаты и пластик (0,75%).
В период с января по сентябрь 2023 года индекс показал рост на 3,88% в сравнении с аналогичным периодом 2022 года.
Индекс цен стройматериалов
Разбивка по категориям товаров
Процесс подачи заявок на строительство малых объектов упростят
Рекордно низкий уровень безработицы в сентябре
Теснейшие связи с Европой и полноценная интеграция Кипра в ЕС стали состоявшимся фактом. Впрочем, по историческим меркам произошло это не так давно. Окончательный выбор в пользу центров общеевропейского строительства был сделан в самом конце 1980-х годов, во время президентства Джорджа Василиу. Стала меняться общественно-политическая атмосфера. До этого кипрское общество крайне настороженно относилось к идее тесного партнерства с Большим Западом – Европой и США. Но даже после вступления в ЕС Кипр не рассматривался ни политически, ни геоэкономически как часть евроатлантической цивилизации. Сегодня, в эпоху «великой турбулентности», когда глобальное пространство болезненно раскалывается на оппозиционные блоки, для каждого государства важно определить себя в новом мире. Цена выбора особенно высока для стран, находящихся в ареалах пересечения цивилизаций, культур и экономик. То есть именно для таких, как Кипр.
НОВЫЙ ВЕРНЫЙ СОЮЗНИК США?
В последние годы наблюдается активизация американо-кипрского партнерства. Все началось в 2019 году, когда Конгресс США запустил процесс отмены действовавшего более 30 лет оружейного эмбарго и заодно (с прицелом на углеводородные шельфы) заявил о новом этапе энергетического сотрудничества. Далее события развивались по нарастающей. Кипр присоединился к постоянному механизму дипломатических консультаций с США (также участвуют Греция и Израиль). Расширяется военно-техническое сотрудничество, подписано соглашение с Национальной гвардией Нью-Джерси в рамках Государственной программы партнерства США. Прошли совместные военные учения, на которых отрабатывались приемы борьбы с терроризмом и реагирования на чрезвычайные ситуации.
Американские субмарины все чаще заходят в кипрские порты, а в медиа появляются разоблачительные материалы, свидетельствующие о росте числа американских военных и техники на базах Акротири и Декелия. Недавно на слушаниях в сенатском Комитете по вооруженным силам глава европейского командования США генерал Кристофер Каволи окончательно раскрыл карты, заявив, что «Кипр идеально расположен с точки зрения проекции американской военной мощи в Восточном Средиземноморье».
В унисон рассуждают и гражданские эксперты. Профессор стратегических исследований в Национальном университете обороны США Эндрю Ново заявил, что новый президент Никос Христодулидис имеет «сильный западный опыт» (в оригинале – «strong Western credentials») и хочет продолжить усилия своего предшественника по сближению с Вашингтоном и продвижению Кипра как центра стабильности в Восточном Средиземноморье»1 .
Развивается дискуссия о потенциальном вступлении Кипра в НАТО. Один из главных недавних кандидатов на пост президента, влиятельный политик от партии ДИСИ Авероф Неофиту выстраивал внешнеполитическую часть предвыборной платформы на призывах к вступлению в НАТО. Еще недавно этот вопрос был табуирован в кипрской политике и воспринимался (с учетом членства Турции) как нонсенс. Сегодня логика поменялась, сторонники такого мнения уверены, что без членства в альянсе объединение острова невозможно. Сейчас Кипр не может полноценно задействовать ресурсы ЕС, так как Турция последовательно блокирует все переговорные механизмы ЕС–НАТО, затрагивающие кипрский вопрос.
Президент Никос Христодулидис и посол США на Кипре Джули Фишер. Фото PIO
ПАРТНЕР, НО НЕ КЛЕВРЕТ
Однако при более пристальном взгляде на отношения с США в регионе возникает ряд вопросов и сомнений.
Во-первых, американскую активность в Восточном Средиземноморье трудно назвать фактором стабильности. Популярна политическая шутка о том, что еще недавно вряд ли кто-то из американских сенаторов и генералов мог без ошибки найти Кипр на карте. Правда, в ответ на это сразу вспоминается меткое замечание американского писателя и журналиста Амброза Бирса: «Война – это единственный способ, при помощи которого Бог может научить американцев географии».
Турция крайне негативно отреагировала на снятие оружейного эмбарго, пообещав в ответ «гонку вооружений на отдельно взятом острове». Другой важный игрок в регионе – Ливан – в последнее время активно сближается с Россией, а влиятельный кандидат в президенты Сулейман Франжье-младший является партнером и союзником Кремля.
Во-вторых, внешнеполитический дискурс кипрских элит, в том числе президента, по вопросам «тесного партнерства» с США носит более сдержанный характер. Мы видим прагматичное военно-стратегическое сотрудничество и следование санкционной политике против России (этого Кипр не мог бы избежать при всем желании). Но речь не идет о роли американского клеврета в регионе. Скорее отношения рассматриваются как тактический союз с точки зрения императива внешней политики – национальной безопасности и страхования от турецкой агрессии. Любой кипрский политик хорошо осознает, что переход на полностью проамериканские позиции означает как минимум потерю большой части избирателей. Например, значительная часть АКЕЛ и его сторонников по отношению к США занимает более чем острожную позицию. Среди правоцентристской ДИСИ также немало политиков с такими взглядами.
И наконец, самое значимое. Тесное партнерство с США и полная интеграция в евроатлантический полюс мировой политики не только является абсолютной архаикой и отрывом от объективной реальности, но и нарушает (если не разрушает) естественную, заданную историей и географией, судьбу Кипра. Попробуем обосновать этот тезис с позиций социально-цивилизационного подхода.
Фото freepik.com
ИНВЕРСИИ КОЛОНИАЛИЗМА И НОВОЕ МЕТАСООБЩЕСТВО
Колониализм, конечно, не закончился с разрушением империй в середине прошлого века. С префиксами (нео- или пост-) он становится магистральным трендом мировой политики и одним из главных факторов, определяющих новую композицию нашего мира. Но уже совсем в другом, прямо противоположном смысле. Страны Востока, Африки и Глобального Юга, пользуясь значительным численным перевесом (который будет только расти) перед евроатлантической цивилизацией, формируют многомерное сообщество, свободное от привязки к географии и национальной государственности.
Исследователи все чаще пишут о третьей волне глобализации, формировании метасообщества, в котором выходцы из бывших колоний уже давно не борются с наследием прошлого, но настроены на постижение и активную реконструкцию образа будущего. В Испанской империи в XVII веке, и двумя столетиями позже – в Британской любили говорить о том, что «над ними не заходит солнце». В XXI же веке американский профессор кенийского происхождения Али Мазруи сформулировал инверсию постколониальной истории в форме афоризма: «Теперь солнце никогда не заходит над потомками уроженцев Африки. Весь мир – наше жилище». В глобальной сети «поколение Африка» маркирует себя хештегом #AfriGen.
Фото freepik.com
Застывшие в средневековых понятиях империй, наций и государств ретрограды отказываются воспринимать объективную реальность. Как минимум уже два десятилетия на планете идет мощный цивилизационный и экономический транзит, смещающий центры глобального влияния на Юг и Восток. Одновременно продолжаются и мощнейщие миграционные процессы. При этом эксперты предупреждают, что с учетом темпов роста населения пока только небольшая часть потенциальных мигрантов сдвинулась с исторической родины и по-настоящему Великое переселение народов еще впереди. Миграция уже давно стала самовоспроизводящейся в силу того, что новые кочевники устремляются в места, где уже обосновались их соплеменники. США и ЕС часто называют новыми либеральными империями. Но учебники истории напоминают, что именно Великое переселение народов когда-то стало одной из главных причин краха казавшейся современникам вечной Римской империи.
При этом Большой Запад находится в процессе глубинных преобразований, формирующих постоянно обновляемые мультикультурные и полиэтнические сообщества. На планете складывается баланс сосуществования людей, которых все реже определяют через нацию и место рождения. Становится необратимым устранение любых дискриминаций по принципам расы, возраста, сексуальной или гендерной идентификации. Трансформируется само понятие элит. В числе мировых лидеров, глав государств, корпораций, компаний-единорогов2, институтов глобального регулирования все чаще появляются индоангличане, палестиноамериканцы, афроевропейцы – подобный список причудливого сочетания этничностей можно продолжать бесконечно. Это небелые интеллектуалы, деколонизированные космополиты, получившие образование в лучших западных (и не только) университетах, нацеленные на интеграцию транснациональных экономик и бизнес-культур.
ГЛОБАЛЬНЫЙ ЮГ НА МАРШЕ
На наших глазах «третий мир» становится «первым». Его главным экономическим требованием (политические, связанные с реформой ООН и ревизией Бреттон-Вудской системы, здесь рассматривать не будем) является изменение международных правил в сфере торговли, безопасности, инфраструктуры. Есть и требования идеологические. Например, ограничение монополии «Большой киберпятерки» GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft), использующей алгоритмы продвижения нужного контента в интересах американских и европейских корпораций. Основой для работы таких компаний являются международные договоренности в области торговли и услуг. Так, ЕС через стратегию «Цифровой компас» активно применяет ограничительные меры в отношении цифровых услуг третьих стран.
США через региональные торговые соглашения добиваются либерализации аудиовизуальных услуг, и таким образом, обеспечивают доступ на иностранный рынок для своих компаний. Естественно, Глобальный Юг3 хочет большей справедливости в подобных вопросах. Все эти требования не только высказываются, но и уже реализуются в различных интеграционных проектах, которые создают эти государства. В ОПЕК на лидерство претендует Саудовская Аравия, выступающая за энергетическую политику, независимую от воли Большого Запада. Проект «Пояс и путь», созданный Китаем4, направлен именно на страны Глобального Юга, точнее, на ограничение инфраструктурного присутствия там западных государств.
ЧТО ВСЕ ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ КИПРА?
Большое преимущество Кипра заключается в том, что он, будучи членом ЕС, является своим игроком и в команде Глобального Юга. Элиты старшего поколения объединяет политическая память о «Движении неприсоединения» – мощном антиколониальном фронте стран второй половины XX века. Кипр был активным членом, но перед вступлением в ЕС был вынужден выйти из него. Тем не менее идеология этого движения в современных условиях приобретает новое, актуальное прочтение. Речь идет о нежелании стран (особенно небольших, находящихся на пересечении культур и цивилизаций) участвовать в новом блоковом разделении мира по принципу «свои против чужих». Они не хотят быть пешками в «столкновении цивилизаций», их цель – извлекать дивиденды из мирного сосуществования.
Втягивание таких стран в экономическое и военно-политическое противостояние между новыми блоками – крайне невыгодная стратегия со всех точек зрения. Для Кипра имеет значение близость к Ближнему и Среднему Востоку, где расположены многие неприсоединившиеся государства. Исторически и экономически тесные связи Кипра и арабского мира также высоко ценятся глобальными и региональными инвесторами. Из последних примеров – создание Global Maritime Fund, первого на Кипре по объемам капитализации инвестфонда, подконтрольного королевской семье Саудовской Аравии.
Абсолютное большинство перспективных бизнес-проектов на Кипре построены именно на логике связывания Европы с Ближним Востоком, Азией и Африкой. Даже если вынести за скобки перспективы, связанные с энергетическими и углеводородными проектами. «Зеленая» экономика, фармацевтика, здравоохранение, научные исследования – любой серьезный проект разрабатывается с акцентом на международные (не только европейские) соглашения о сотрудничестве. Так, в прошлом году в рамках программы Med ClimAccelerator запланировано создание региональной экосистемы, поддерживающей успешные стартапы в области чистых технологий по всему Средиземноморью – от Ближнего Востока до Северо-Западной Африки. Это довольно скромный проект (финансирование до 20 тыс. евро), ограниченный всего тремя странами: Кипр (провайдером стала компания Chrysalis LEAP), Мальта, Португалия. Но важен не масштаб, а идея и география. Сумма подобных проектов сложится в макрорегиональную экономическую (разумеется, цифровую и инновационную) систему, где Кипр будет играть одну из центральных ролей. При условии, что ему удастся избежать односторонних объятий Большого Запада.
Владимир Изотов
НИУ ВШЭ (Москва)
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
1 Публикация доступна по ссылке
2 Частные компании стоимостью более $1 млрд.
3 Обобщающее название постколониальных стран Азии, Африки, Латинской Америки и Карибского бассейна.
4 Подробнее см: Шелковая сила» Китая и Кипр – потенциальные перспективы или «Успешный бизнес» №31, стр. 36.
В Продромосе завершен первый этап структурной перестройки и модернизации легендарного отеля «Беренгария». Отель, некогда известный как заброшенное место, населенное привидениями, будет готов вновь принять гостей в 2026 году.
11 октября в Продромосе прошло торжественное мероприятие в честь завершения первого этапа проекта.
Глава сельского совета Продромоса Неофитос Неофиту подчеркнул важность восстановления «Беренгарии», так как оно повлечет за собой возрождение всего района, который сегодня переживает не лучшие времена из-за урбанизации. «100 рабочих мест, которые будут созданы в отеле, наряду с новыми предприятиями, которые откроются в этом районе [благодаря отелю], помогут избежать сокращения населения до двузначных чисел», ― сказал он. С 1984 года, когда гостиница закрылась, население деревень в этом районе не превышало 100 жителей.
Глава Подминистерства туризма Костас Кумис в приветственном слове отметил, что они будут поддерживать проект, потому что «возрождение «Беренгарии» ― важная веха для туризма нашей страны и всего горного массива Троодос». Всего 2% отельных койкомест расположены в горных районах страны.
По словам архитектора проекта Марии Аккелиду, новая жилая застройка будет сдержанной и сохранит абсолютное большинство деревьев на выбранном участке.
Какой станет «Беренгария»
Стоимость возрождения легендарного отеля составляет около 35 млн евро. В нем будет 30 номеров (из них шесть люксов), 12 смежных номеров и 12 стандартных. Здесь же обустроят 14 апартаментов, ультрасовременный спа-центр. В окрестностях «Беренгарии», посреди леса, построят 21 частный дом.
Реставрацию ведет строительная компания bbf, а управлять готовым отелем будет компания Thanos Hotels & Resorts, владелец таких гостиниц, как Anassa, Annabelle, и Almyra.
Иллюстрации economytoday.sigmalive.com
Что уже сделано
На данный момент работы в Беренгарии находятся на стадии ремонта каменных стен здания и горизонтальных бетонных перекрытий. Этому предшествовал этап срочного ремонта, в ходе которого были восстановлены обрушившиеся участки и устранены опасные трещины.
На первом этапе работ по реконструкции стен использовались камни из Троодоса и та же техника строительства, что применялась в годы возведения основного здания гостиницы, чтобы новые участки стены не отличались от существующих.
В ходе следующего этапа будет заменена крыша и укреплена несущая конструкция здания с целью повышения сейсмостойкости. Затем последуют земляные работы, строительство спа-центра и нового плавательного бассейна, а также расширение территории, где будут расположены ресторан и бар.
Cпрос на онлайн-бронирования недвижимости растет
Доходы от туризма за полгода превысили 1 млрд евро
В сентябре 2023 года количество коммерческих рейсов на Кипр превысило число полетов, зарегистрированных в аналогичном периоде 2019 года. Данные приводит Евростат.
Число коммерческих рейсов на Кипр выросло на 5,9%. Больше только у Греции (+10,9%) и Португалии (+9%). Всего в шести странах сообщества в сентябре 2023 года количество коммерческих рейсов было выше, чем в сентябре 2019. Помимо трех перечисленных, это также Хорватия (+2,6%), Ирландия (+1,4%) и Мальта (+0,7%).
Напротив, Латвия по-прежнему далека от уровня коммерческих рейсов 2019 года и показывает сокращение на 30,4%. Плохо с авиарейсами обстоят дела в Финляндии (-30,2%), Эстонии (-25,4%), Швеции (-24,1%) и Словении (-22,9%).
Всего в Европейском союзе в сентябре 2023 года было совершено 605 806 коммерческих рейсов, что на 7,9% больше, чем в сентябре 2022 года, но на 8,9% меньше, чем в сентябре 2019.
Сентябрьский рекорд посещаемости
Тем временем, Статистическая служба Кипра сообщает, что число прибывших в сентябре 2023 года на остров достигло рекордно высокого уровня за последние три года, зафиксировав рост на 17,9% по сравнению с сентябрем 2022 года. В абсолютных цифрах число туристов в сентябре 2023 года составило 487 350. Для сравнения, в сентябре 2018 года на Кипр прилетели 520 138 человек, в сентября 2019 ― 679 628 человек. За период с января по сентябрь 2023 года число прибывших туристов составило 3 136 145, что на 23,4% выше, чем в тот же период 2022 года.
Жители Кипра тоже стали чаще путешествовать за границу. В сентябре этого года 140 187 жителей страны улетали с Кипра. Это на 14,5% больше, чем в том же месяце 2022 года.
Основными странами, из которых жители Кипра вернулись в сентябре 2023 года, были Греция (37,1%), Великобритания (8,2%), Италия (4,7%) и Россия (4%).
Туризм-2023: доходы или прибыль?
Отельеров будут готовить с начальной школы
В продолжение разговора с экспертами на тему «чёрных списков» и приостановления налоговых соглашений между РФ и европейскими государствами, в среду, 25 октября, будут обсуждаться критические последствия для бизнеса и возможные решения.
В 2023 году произошли три события, критически повлиявших на практику применения кипрских и иных международных компаний в операциях с Россией, а также на налоговые последствия доходов частных лиц:
• включение России в «чёрный список» ЕС,
• включение недружественных стран в офшорный список России,
• приостановление Россией некоторых статей налоговых соглашений с недружественными странами.
В результате кардинально изменилось правовое поле для международного бизнеса. Появились запреты и ограничения, отмена пониженных налоговых ставок, новые налоговые обязательства, риск двойного и даже тройного налогообложения.
25 ОКТЯБРЯ, ПРАКТИЧЕСКИЙ ВЕБИНАР
1. Арбитражные дела 2023 года и выводы для поиска решений.
• ФПД: нет его важнее. Почему эксперты в «лёгком шоке»?
• Тест на основную цель на реальных примерах.
• Практические советы по минимизации ущерба.
2. Могут ли Казахстан, ОАЭ, Гонконг и Сингапур стать альтернативой Кипру? Какие ещё страны могут претендовать на роль моста между Россией и западным миром?
3. Международное налоговое планирование: есть ли будущее?
4. Ответы на конкретные вопросы участников первой части вебинара (во время первой встречи предлагалось выслать вопросы и подробное описание ситуации по почте с тем, чтобы эксперты могли предложить свои решения, рассмотрев зараее все возможные последствия)
ЭКСПЕРТЫ-ДОКЛАДЧИКИ
Самой свежей информацией по теме поделятся эксперты международной налоговой Академии BEPS:
Рустам Вахитов, партнер по международному налогообложению, International Tax Associates B.V.; член Международной налоговой ассоциации (IFA)
Виктор Мачехин, доцент департамента налогов и налогового администрирования Финансового Университета при Правительстве РФ
Оксана Адян, глобальный директор по вопросам корпоративного структурирования и налогов, Rust
Антон Кабаков, партнер Forte Tax & Law
Айдар Масатбаев, ассоциированный партнёр Академии БЕПС
Ольга Воробьева, глава юридической практики Emerging Markets Group, член Палаты налоговых консультантов РФ
Михаил Соболев, кипрский эксперт в сфере международного налогового и корпоративного планирования
ДАТА, ВРЕМЯ
25 октября с 16:00 до 17:30.
СТОИМОСТЬ
Участие во встрече или её видеозапись: 50 евро
(можно таже приобрести видеозапись вебинара от 18 октября)
РЕГИСТРАЦИЯ
Заполните регистрационную форму по ссылке: https://forms.gle/N8UNgWt5CUZvSMcu8
Затем оплатите за вебинар по ссылке: https://vkcyprus.com/payment-form/
Сотрудник «Вестника Кипра» свяжется с вами, чтобы подтвердить регистрацию и получение оплаты и выслать ссылку на встречу.
ВИДЕОЗАПИСЬ
Те, кто пропустил первую встречу, могут за 50 евро приобрести видеозапись почти двухчасового разговора на следующие темы:
1. Россия в «чёрном списке» ЕС.
• Причины и цели «списков» ЕС.
• Рекомендации: как их учитывают в разных странах ЕС и на Кипре.
• Каким может быть ущерб для российско-европейского делового климата?
2. Российский ответ: беспрецедентное расширение офшорного списка.
• Неприятности от офшорного списка.
• Почему он был резко расширен?
• Что изменилось в привычных бизнес-сценариях?
3. Приостановление Россией статей налоговых соглашений с Кипром и другими недружественными странами.
• Причины: ничего личного, просто… математика.
• Почему в ответ именно «приостановление»?
• Последствия разрушения привычных бизнес-схем.
4. Как было и как будет, или чего бояться
• релокантам;
• инвесторам – резидентам России и Кипра;
• тем, у кого счета / имущество в России и в других странах?
Хотя сельскохозяйственный сектор в количественном выражении занимает небольшую долю ВВП, он, тем не менее, оказывает значительное влияние на другие секторы экономики. Как правительство намерено поддержать эту значимую отрасль?
Оливковые деревья занимают в общей сложности 1 млн кв.м. сельскохозяйственных земель по всей территории страны, оставаясь главной древесной культурой Кипра. Об этом рассказал министр сельского хозяйства, аграрного развития и окружающей среды Петрос Ксенофонтос, выступавший на I-м Фестивале оливок в Аналионтасе.
По его словам, объем производства в этом секторе достигает 15 млн евро и остается одной из важнейших отраслей сельского хозяйства. Олива ― наиболее характерное дерево кипрской сельской местности, с ней до сих пор связаны многие стороны кипрской культуры и религии. Плоды оливкового дерева и продукция из них остаются одним из основных элементов кипрской кухни, а известная во всем мире средиземноморская диета основана на оливковом масле.
Сельское хозяйство помогает поддерживать социальную структуру в сельских районах, сокращать уровень урбанизации и сдерживать опустынивание. Поэтому Министерство сельского хозяйства намерено продолжать поддерживать конкурентоспособность этого сектора и, в рамках сельскохозяйственной политики ЕС на 2023-2027 годы, предоставит ему финансирование в размере 454 млн евро.
«Мы полны решимости вдохнуть новую жизнь в сельскохозяйственный сектор, наметить новый курс, отвечающий его потребностям и решающий его реальные проблемы. Наша цель ― поддержать сельские общины, чтобы они оставались активными очагами экономического, социального и культурного развития, сочетая сельское хозяйство, туризм и защиту нашей природной среды», ― сказал министр.
Занятость в сельском хозяйстве ниже средней по ЕС
Тем временем Евростат сообщает, что в 2020 году на Кипре 3,4% всех работников было занято в секторе сельского хозяйства, рыболовства и лесоводства. Это меньше, чем средний показатель по Евросоюзу.
Во всем ЕС в секторе сельского хозяйства, рыболовства и лесоводства работали 9,4 млн человек или 4,5% от общего числа занятых. Подавляющее большинство из них, или 4,2% от общего числа занятых, работало в сельском хозяйстве.
Сектор сельского хозяйства, лесоводства и рыболовства по-прежнему остается важным источником занятости, особенно в странах Восточной и Южной Европы. Румынские регионы Васлуй (61,7%) и Нямц (51,4%) имели самые высокие показатели занятости в этом секторе. В 114 регионах Евросоюза более 16,5% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве, рыболовстве и лесоводстве, причем большинство из этих регионов сосредоточено в Болгарии, Греции, Польше, Португалии и Румынии.
Где работают лучшие умы Евросоюза?
Наличные вне закона и другие новшества трудового законодательства
Кипрская ассоциация отельеров (ПАСИКСЕ) предложила Министерству образования ввести в программу начальной школы предмет по знакомству с гостиничным бизнесом и сферой гостеприимства как таковой. Аналогичный учебный курс преподают в школах Греции.
Учебная программа «Мое гостеприимство» (греч. «Филоксения му») была разработана Гостиничной палатой Греции. Лицензию на преподавание этой программы в школах Кипра передала Кипрской ассоциации отельеров министр туризма Греции Ольга Кефалоянни на торжественной церемонии. ПАСИКСЕ, в свою очередь, направила материалы курса в Министерство образования, чтобы получить одобрение ведомства.
Инновационная учебная программа была разработана, чтобы познакомить учеников с концепцией гостеприимства, предпринимательства, принятия и инклюзивности, инновационного и экологичного развития гостиничного бизнеса. Она поможет в первом знакомстве с профессиями в сфере туризма и с возможностями карьерного роста.
«Это урок, который будет знакомить детей с особенностями туристической индустрии. Речь идет об учениках начальной школы. Мы считаем, что именно в этом возрасте формируется менталитет. Поэтому именно с этого возраста нужно начинать работать, если мы хотим видеть в индустрии гостеприимства кипрских менеджеров высшего и среднего звена», ― сказал гендиректор ПАСИКСЕ Филокипрос Русунидис, отметив, что в последние 15-20 лет специальности из сферы туризма занимают последние места по популярности среди кипрских абитуриентов.
В ближайшее время представители Кипрской ассоциации отельеров проведут встречу с министром образования, чтобы подробнее рассказать о программе и попросить интегрировать ее в учебный план.
Танос Михаелидис: туристическая отрасль изменилась. Пора меняться и отелям
Гостиницы, жилье, офисы и медцентр: пять проектов смешанного типа
Департамент трудовых отношений Министерства труда и социального страхования рассказал о нововведениях в трудовое законодательство. Одно из них ― запрет на выплату зарплаты наличными (за редкими исключениями).
Ведомство упомянуло наиболее важные реформы, вытекающие из изменения трудового законодательства ради защиты прав трудящихся и в рамках гармонизации национального законодательства с европейским.
Наличными – незаконно
В частности, в заявлении департамента говорится, что в соответствии с недавней поправкой к Закону о защите заработной платы выплата зарплаты наличными запрещена, за исключением особых случаев. «Заработная плата должна выплачиваться только на банковский счет, либо на платежный счет по выбору работника, либо банковским чеком на имя работника», ― говорится в заявлении департамента. Обязательна выдача платежной ведомости в течение пяти рабочих дней с даты выплаты зарплаты. Минимальная информация, которую должна содержать ведомость, определяется законом.
Согласие на сокращение зарплаты
Новые поправки разрешают сокращать зарплату работникам, если такое сокращение предусмотрено коллективным соглашением или генеральным соглашением между работодателями и представителями работников. Если имеет место сокращение зарплаты с согласия работника, то такое согласие должно быть письменным и иметь подпись работника. Каждый работодатель обязан вести учет каждого сотрудника с данными о его чистой заработной плате, включая любые сокращения и причины таких сокращений, в течение шести лет.
Наказание для руководителей
Важной реформой стала возможность вынесения приговора любому физическому лицу, которое на момент совершения уголовного правонарушения занимает должность советника, председателя, директора, секретаря или другую аналогичную должность в компании, когда доказано, что преступление было совершено с его/ее согласия или попустительства.
«Прозрачные и предсказуемые» условия труда
Еще одно важное нововведение ― принятие Закона о прозрачных и предсказуемых условиях труда, который отменил собой Закон об информировании работника работодателем об условиях труда. Теперь у каждого работодателя есть обязанность информировать каждого работника в письменной форме об основных условиях найма. Эта информация должна быть предоставлена не позднее, чем через семь дней с начала работы, а информация о дополнительных условиях найма ― не позднее, чем через месяц с начала работы. Эта информация должна включать, среди прочего, место (физический адрес) работы, характер или категорию занятости, дату начала трудового договора, размер вознаграждения, рабочие часы и регулирование сверхурочного труда. В случае изменения условий найма работник должен быть проинформирован об этом в письменной форме как можно скорее и не позднее дня вступления изменений в силу.
Испытательный срок
Изменилась продолжительность испытательного срока. Если таковой имеется, он должен быть пропорционален ожидаемой продолжительности и характеру работы и не превышать шести месяцев. Испытательный срок не требуется для руководителей юридических лиц и в случае продления трудовых отношений на ту же должность и с теми же обязанностями. В случаях, когда работник отсутствовал на рабочем месте в течение испытательного срока, работодатель имеет возможность продлить испытательный срок на период, не превышающий времени отсутствия.
Наконец, Департамент трудовых отношений заявляет, что особенно важно обеспечить работникам возможность параллельной занятости в нерабочее время и не критиковать их за это.
Низкие зарплаты в сфере туризма – правда ли это?
Рекордно низкий уровень безработицы в сентябре
В состав Кабинета министров в правительстве Никоса Христодулидиса вошел человек, сведущий как в бизнесе, так и в государственном управлении: прежде чем в 2023 году возглавить Министерство внутренних дел, Константинос Иоанну был министром здравоохранения, а до этого – основателем и директором нескольких частных компаний. В интервью с ним «Успешный бизнес» поговорил о вызовах, с которыми министру приходится сталкиваться и его способах справляться с нагрузкой.
О МЕНЕДЖМЕНТЕ В БИЗНЕСЕ И ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
– Как предыдущий опыт в сфере бизнес-управления и работы в министерстве здравоохранения помогаем вам на нынешнем посту?
– Так как у меня уже был опыт работы в правительстве, мне понадобилось меньше времени для того, чтобы понять, как работает Министерство внутренних дел. У меня уже было представление о том, как действуют государственные органы. Ведь тем, кто приходит в правительство из частного сектора, нужно некоторое время, чтобы сориентироваться.
Так что мой предыдущий опыт мне очень помог. Кроме того, я уже был знаком со многими людьми из разных министерств, это тоже ускорило процесс привыкания к новой должности. Мне не потребовалось столько же времени, чтобы приспособиться к своей новой роли, сколько понадобилось, когда я только-только стал министром здравоохранения.
— Что вы привнесли в работу министерства из своего опыта в бизнесе?
Конечно же, принципы работы в частном секторе и в государственном отличаются. Например, скорость принятия решений, методы анализа, планирование. Я стараюсь применять на госслужбе приемы из мира бизнеса, но это не всегда легко, потому что есть определенный регламент, правила, от которых нельзя отступать.
Скажем, вы хотите продвинуть государственный проект. Для этого вам надо подготовить техническое задание, опубликовать его. Потом вы какое-то время принимаете предложения от разных компаний, их рассматривают комитеты. Затем компании могут обжаловать решения комитетов, что тоже отнимает время. И вы не можете ускорить этот процесс, так работает государственная система.
Частный сектор ведет дела по-другому, всё намного быстрее. И то, как я организовываю работу в этом министерстве, отличается от того, что я делал в Министерстве здравоохранения. Но я все-таки, когда это возможно, стараюсь пользоваться своим опытом частного бизнеса.
О РАБОТЕ В ДВУХ МИНИСТЕРСТВАХ
– Как вы приняли решение оставить частный сектор и пойти на государственную службу?
– Я всегда был предпринимателем, меня до сих пор интересует и привлекает мир бизнеса. Но решение пойти на государственную службу я принял за пару секунд. О должности министра здравоохранения я долго не думал.
Мне позвонил президент Анастасиадис и предложил занять пост министра здравоохранения. У меня не было особо времени на размышления, я сразу понял, что соглашусь. Ведь я знал, что министр здравоохранения будет ответственным за внедрение государственного плана медицинского обслуживания ГеСИ, а идея такого плана была очень близка моему сердцу.
Дело в том, что мой отец – врач. Он был одним из тех врачей, кто еще в 80-х годах выдвигал идею государственного плана, по сути, похожего на ГеСИ, и он 30 лет назад участвовал в первых разработках подобного проекта. Дома это много обсуждали, мой брат тоже врач – и они оба были за то, чтобы у Кипра появилась возможность предоставить медобслуживание всем слоям населения. Поэтому я вырос в доме, где очень верили в необходимость государственного плана здравоохранения.
Я четко понимал, почему Кипру нужна ГеСИ. Так что я долго не раздумывал и принял предложение президента, имея перед собой главную цель и огромное желание — внедрить новую систему медицинского обслуживания.
Когда я стал министром, уже была готова законодательная база для новой системы, но мало кто верил в ее успех. Изначально работники сферы здравоохранения сильно противились, причем не только врачи — все, кто как-либо связан с медициной. Так что это был вызов – я должен был не только технически внедрить систему, но и убедить профессионалов принять участие в этом проекте.
Я вскоре понял, что проблема в дезинформации. Многие медики не обладали правильным представлением о том, что это за система, как она работает. А без их помощи и сотрудничества с ними мы бы не могли претворить план в жизнь. К примеру, в 2019 году Кипрская медицинская ассоциация провела референдум, по результатам которого члены ассоциации почти единогласно проголосовали против вступления в ГеСИ. И это за шесть месяцев до запуска плана!
Было много препятствий, мы их преодолели. Первая фаза была введена в действие в 2019 году, вторая — в 2020 году. Такое развитие было предписано законодательной базой проекта. Были определенные вехи, определенные дедлайны. Во время пандемии было нелегко, но мы продолжили работать над проектом и успешно запустили вторую фазу плана, которая была самой трудной, так как затрагивала стационарное лечение и операции. Внедрение этого плана во время пандемии было вызовом, но мы справились. И я этим горжусь.
– С какими вызовами вы сталкиваетесь сейчас в роли министра внутренних дел?
– Вызовов много. Ближайший и довольно сложный проект – проведение еще одной реформы. ГеСИ считается самой глобальной реформой в истории нашей страны. Но сейчас начнется реформа муниципалитетов и общин, реорганизация органов местного самоуправления. Законодательный проект был принят в марте 2022 года, а завершение преобразований ожидается к июню 2024 года. Так что в июне 2024 года все уже должно работать по-новому. Для меня и краткий срок воплощения, и размах реформы – вызов. Это задача, на решение которой я выделяю много времени и сил.
Будут объединены некоторые муниципалитеты. В состав муниципалитета Никосии, к примеру, войдут Энгоми, Агланджа и Агиос Дометиос. Вместо 30 мунипипалитетов в итоге получится 20. Общины в сельской местности также будут объединены и организованы другим образом.
– Похоже, что вы часто выступаете в роли кризис-менеджера... Внедрение ГеСИ, пандемия, муниципальная реформа.
– Про ГеСИ я уже знал, понимал задачу, и именно поэтому принял пост министра. Пандемию коронавируса никто не предвидел, просто пришлось это пережить. А о реформах, предстоящих в Министерстве внутренних дел, я знал, так как близко общался и с президентом Анастасиадисом, и с будущим президентом Христодулидисом, мы стали друзьями.
Когда президент Христодулидис мне позвонил после выборов и спросил, согласен ли я стать министром внутренних дел, я посчитал, что это мой долг и обязанность перед другом, ведь я знал его характер и его видение будущего Кипра. Я хотел быть частью этого видения и хотел быть в состоянии влиять на курс, по которому движется страна. Я разделяю идеи Христодулидиса.
Служить в государственном аппарате нелегко. Работа требует полной отдачи физических и умственных сил, да и психологическое давление тоже большое. К примеру, во время пандемии люди на меня ругались, угрожали мне и моей семье, детям. Я не хочу вспоминать все, что тогда и как сильно некоторые группы людей противодействовали нам.
В конце концов, когда ты смотришь на результаты своего труда, ты чувствуешь огромное удовлетворение. Я рад видеть, что ГеСИ работает, и все на Кипре пользуются этой системой. Сейчас в ГеСИ есть определенные проблемы, но я уверен, что все они разрешимы в рамках уже существующей системы.
В изменениях нет необходимости, сам план верен. Проблема в применении и внедрении частей плана.
И потом за последние два-три года я встречал людей, которые благодарили за ГеСИ, так как без ГеСИ у них не было бы средств на операцию и лечение. До государственного плана люди боялись заболеть, потому что зачастую на медицинское обслуживание не хватало денег.
Это огромный дар для жителей Кипра, я считаю. И осознание того, что я внес свой вклад, приносит мне большое удовлетворение, которого не почувствуешь в мире бизнеса.
В частном секторе в результате работы ты обретаешь больше денег. Но от того, что ты что-то делаешь для своей страны, для своих детей, – больше гордости и радости. Поэтому я решил продолжить служить в правительстве. И в министерстве внутренних дел много задач: не только реформа муниципалитетов, но и решение других проблем.
Здесь много департаментов. Например, мы занимаемся делами киприотов, оказавшихся беженцами в результате вторжения 1974 года. Когда я вступил в должность, то увидел, что жилье, построенное для них когда-то, находится в аварийном состоянии. В течение месяца мы разработали план действий. Было непросто найти такой вариант, который всех бы устроил.
В итоге, дома, подлежащие сносу, будут снесены, а другие, нуждающиеся в капитальном ремонте, – отремонтированы. Но сами работы не будет вести государство. Все квартиры в этих жилых комплексах принадлежат частным лицам. Поэтому мы даем владельцам материальные средства, предоставляем свои экспертные знания, спонсируем работу архитекторов и инженеров. Но принимают решения о том, что делать со своим имуществом, сами хозяева, они сами строят свое новое жилье. Правительство не вмешивается во все решения, полный контроль правительства над такого рода проектами обычно приводит к краху. Так что мы наделяем владельцев недвижимости средствами и необходимыми знаниями для того, чтобы они сами могли построить себе дом. Нам очень повезло, что общество хорошо восприняло эту инициативу. Даже частные компании к нам обращаются и предлагают свою помощь, зачастую спонсируют материально. Согласно плану хозяева квартир должны покрыть 10% расходов на строительство нового жилья, за остальное платим мы. Но есть люди, которые не могут себе позволить покрыть даже эти 10% – это сумма максимум в 20 000 евро. К счастью, такие организации, как TechIsland, OPAP, Архиепископия Кипра, жертвуют деньги комитету, и для малоимущих семей это покрывает недостающие 10%. В октябре планируется снести первые здания. Всего есть 350 таких домов, поэтому этот проект растянется на десять лет.
О РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ БЕЖЕНЦЕВ
– Сейчас особенно остро чувствуется проблема с беженцами из разных стран. Недавние события в Хлораке тому пример.
– Да, беженцы и нелегальные мигранты под юрисдикцией Министерства внутренних дел. Но общественный порядок находится в ведении Министерства юстиции и общественного порядка. В случае Хлораки проблема заключалась именно в соблюдении общественного порядка.
Было принято решение о признании жилищного комплекса непригодным для проживания. Это значит, что никто не должен там жить. Решение было принято властями Пафоса, но меры не предпринимались. Когда стала очевидной ситуация в комплексе, власти решили вмешаться. За наведение порядка отвечает полиция.
Конечно, во время решения судьбы проживавших в комплексе мигрантов на месте находились представители миграционной службы. Заботу о социально уязвимых семьях на себя взяло Подминистерство социального обеспечения, других мы отправили в центр в Кофину, а третьи получат пособие на покрытие арендной платы, поэтому они должны найти жилье самостоятельно.
– Беженцы сейчас составляют 6% населения Кипра. Есть ли возможность сократить это число?
– На Кипре соотношение беженцев к населению страны в шесть раз выше, чем в среднем по Евросоюзу. В большинстве стран ЕС беженцы составляют менее 1% населения. И последние пару лет мы активно стараемся донести до других членов ЕС нашу проблему, это наш крик о помощи.
Мы предпринимаем определенные шаги для уменьшения притока беженцев. Наша стратегия основывается на четырех принципах. Во-первых, мы стараемся уменьшить влияние прибывающих. Большинство запрашивающих международную защиту заявителей получают отказ, потому что они на самом деле не ищут защиты, а хотят улучшить свое финансовое положение. Это экономические мигранты.
Также мы стараемся улучшить инфраструктуру, лагеря для беженцев в Пурнаре и Кофину. На выделенные ЕС 25 миллионов евро мы преобразуем эти два центра. Будет построен центр временного содержания перед депортацией для тех, чье заявление было отклонено. Когда приходит отказ, требуется еще две или три недели на оформление документов и приобретение билетов. Сейчас такого центра нет. Мы построим полноценный центр временного содержания на 1000 человек, и это не тюрьма. Это центр временного содержания. В службах каждый месяц обрабатываются около 2000 заявлений на предоставление международной защиты. Рассмотрение заявления занимает три месяца. Если беженцы не согласны с результатом, то могут подать в суд, на это тоже уйдет время.
Раньше рассмотрение заявлений занимало девять месяцев. Но мы наняли больше людей, наладили и оптимизировали процесс, теперь обработка проходит быстрее. В этом есть много преимуществ. Если получен отказ, то больше не выплачиваются пособия, нельзя работать, фактически присваивается статус нелегального пребывания в стране, тебя должны депортировать. Но так как у нас нет центра временного содержания, то если мигранты не покидают Кипр добровольно – они скрываются и остаются на Кипре жить и работать незаконно.
С Министерством труда мы договорились проводить регулярные проверки бизнесов, чтобы выявлять нелегальных работников. Мы хотим оказать давление в этой сфере. Если люди будут пытаться оставаться и работать без официального разрешения, то работодатели станут отказывать в трудоустройстве из боязни государственных проверок.
Кроме того, ЕС спонсирует программу добровольного возвращения домой. Правительство предоставляет от 1000 до 1500 евро тем, кто хочет вернуться в свою страну. Мы активно продвигаем эту идею среди общин мигрантов. Приехать на Кипр стоит намного дороже, люди платят по 2000-4000 евро, чтобы попасть сюда. Когда заявителям приходит отказ в предоставлении статуса беженца, им дается выбор. Они могут взять эти деньги и уехать самостоятельно. Или же они остаются здесь нелегально. Мы хотим сделать нелегальное проживание как можно более неудобным, чтобы они сами вернулись к нам и попросили средства на билет в свою страну.
За последние месяцы благодаря ряду мер было сокращено количество прибывающих мигрантов и увеличилось число уезжающих. Если сравнить данные с 1 апреля по сентябрь 2023 года с тем же периодом 2022 года, то в прошлом году за этот период было подано 12 000 новых заявлений, а в этом году — 5800, то есть на 51% меньше. В прошлом году добровольно уехали или были депортированы 3200 человек, а в этом году — 4700, больше почти на 50%.
— Какие у вас планы в отношении реорганизации работы миграционных служб? Нужно что-то сделать, чтобы людям не приходилось подолгу ждать выдачи ВНЖ и других документов.
– За это чуть позже возьмемся. В Министерстве внутренних дел много департаментов и служб. Поэтому когда я вступил в должность, то решил, что у меня два пути. Либо я возьмусь за все сразу и утону в этом море дел, либо я сосредоточусь на решении наиболее острых проблем.
В приоритете проблема с беженцами, с реформой муниципальных образований, строительством центров временного содержания и лагерей. Еще одна важная задача — реформа работы служб земельного кадастра и ускорение выдачи разрешений на строительство. Поэтому работу миграционного департамента в деталях мы еще не затронули. Это наш следующий проект.
О ЗАБОТАХ ЭКСПАТОВ
— Что бы вы хотели сказать иностранным бизнесменам на Кипре?
— Я знаю, что наше правительство стремится поддерживать бизнес. Мы помогаем и местным, и иностранным предпринимателям развивать их бизнес на Кипре.
Этот настрой правительства виден в том, что президент проводит встречи с иностранными инвесторами. Мы хотим услышать их мнение, узнать, какие у них потребности, какие возникают проблемы при релокации компаний на Кипр.
Эта инициатива показывает видение правительства. Мы хотим помогать людям, хотим сделать Кипр еще более благоприятным для предпринимателей. И не только для самих предпринимателей, но и для их семей, в целом для общин экспатов. Например, одной проблемой оказалась нехватка школ. Мы ускорили процесс приобретения новыми учебными заведениями необходимых разрешений. Теперь получение таких разрешений занимает несколько месяцев вместо нескольких лет.
Это показатель того, как мы подходим к людям, которые хотят работать и жить на Кипре. Но мы стремимся поддерживать и малый бизнес, не дискриминировать их, отдавая предпочтение большим предприятиям. Поэтому хочу сказать, что мы готовы внимательно отнестись к предложениям и информации, которая поможет сделать жизнь людей на Кипре более комфортной, а работу кипрских и международных компаний – более эффективной.
О СПОСОБАХ СПРАВЛЯТЬСЯ С НАГРУЗКОЙ
— Как вы справляетесь со всей этой работой? Как вы выделяете приоритеты?
— Нужно внимательно подходить к планированию. Зачастую я имею определенный список дел на день, но потом что-то происходит, и нужно все менять. Иногда надо отменять встречи или откладывать дела, чтобы заняться менее глобальными вопросами, которые на данных момент приобретают большее значение.
К примеру, перед нашим интервью у меня была встреча по проблеме деревни Писсури. В этой местности происходит эрозия почвы, так что возникла угроза безопасности жилых районов. Проблема существует уже не первый год, я думал когда-нибудь ей заняться, но сейчас есть много других более масштабных дел. А на прошлой неделе стало ясно, что этим делом надо заняться срочно. Это не было запланировано, ко мне пришли специалисты и объяснили важность и срочность проблемы. Так что вместе с другими министерствами мы провели встречу и приняли необходимые решения.
Приходится часто менять планы в зависимости от происходящего. Поначалу мне это не нравилось, но теперь я привык к такому распорядку. Я знаю, что у меня на сегодня и завтра такие-то задачи и встречи, тогда-то я буду читать документы и материалы по вопросам, над которыми работаю. Но, скажем, меня позовет на заседание парламент. Хотя министр может отказаться, я обычно прихожу на эти заседания. Я хочу тесно сотрудничать с парламентом, так как это законодательный орган страны.
Если меня вызывает какой-либо комитет парламента, то я должен подготовиться. Нужно знать тему обсуждения, предвидеть вопросы, исследовать проблему. Поэтому такая встреча отнимет не только час времени, но и час-полтора накануне на подготовку.
— Вы любите делегировать работу или предпочитаете сами во всем разбираться?
— Делегировать нужно обязательно. Однако во время работы в Министерстве здравоохранения я увидел, что если лично не взяться за проект и не контролировать выполнение, то дело не движется так быстро, как вы бы этого хотели. А я хочу двигаться быстро. Так, во время ковида нужно было принимать решения, которые вступят в силу уже завтра. Нельзя было опаздывать ни на день, ведь от этого зависели жизни людей. Если бы я работал со скоростью государственного аппарата, мы бы ничего не добились.
Поэтому надо брать под контроль дела, председательствовать на встречах, вести записи. Я люблю делать заметки, могу посреди ночи проснуться и записать что-то – это позволяет вспомнить необходимые дела и идеи позднее. Кроме того, важно подавать пример своим сотрудникам, это мой девиз.
Если не показывать подчиненным, что ты в курсе дел, и не продвигать задачи в правильном направлении вместе, ничего не получится. Если есть контроль, если ты хорошо разбираешься в вопросе, то сотрудникам приходится работать в том же темпе, выполнять такой же объем работы, какой выполняешь ты. Так что я занимаюсь микроменеджментом, это так. Но в этом министерстве просто невозможно иначе.
Я хочу отметить, что большинство людей на ключевых должностях в министерстве внутренних дел получили хорошее образование и опыт, они любят свою работу и очень продуктивны. Я бы всем департаментам поставил пятерку. То, что я могу доверять своим сотрудникам, быть уверенным, что они предоставят мне актуальную и точную информацию, – очень важно для министра. Я знаю, что они выполнят работу вовремя. Бывают, конечно, небольшие опоздания, но они стараются. Иногда я получаю письма от глав департаментов в десять вечера или на выходных. Видно, что работают они не по часам, вкладывают сердце и душу в свое дело. Я этому рад. Иначе министерство не могло бы справляться со своими задачами.
Константинос Иоанну родился 24 марта 1969 года. Окончил Английскую школу в Никосии, изучал бизнес-администрирование в Школе управления Манчестера (UMIST) в Великобритании. Он продолжил свои учебу в Соединенных Штатах с почетной стипендией Fulbright в Университете Корнель, где получил степень магистра по управлению гостиничным бизнесом.
С 1997 года является основателем, консультантом и членом совета директоров IMH, был генеральным директором и членом совета директоров компании Real Time Hospitality Intelligence, США. В 2006 году Иоанну основал C.C. Coffee Company, которая представляет бренд Gloria Jean's Coffees International на Кипре. Он занимал также должности в советах директоров нескольких компаний.
С 1 марта 2018 года по 1 июля 2021 года Иоанну занимал должность министра здравоохранения в правительстве Никоса Анастасиадиса. С 1 марта 2023 года – министр внутренних дел в правительстве Никоса Христодулидиса.
