Плохие новости для Кипра как международного бизнес-центра приходили весь 2023 год. ЕС внес Россию в «черный список», Россия приостановила действия нескольких статей налоговых соглашений, другие международные центры воспользовались новыми реалиями, чтобы «увести» с Кипра бизнес. Но обо всём по порядку.
Сначала ЕС внёс Россию в «чёрный список» стран, не сотрудничающих по налоговым вопросам. Так как Кипр входит в ЕС, это означает, что на местные компании легли новые обязательства при сделках с российскими партнёрами. Кроме того, появились существенные риски, в том числе дополнительного налога, при платежах в Россию.
В ответ Россия расширила список офшорных зон за счёт добавления в него недружественных стран. А раз Кипр присоединился к антироссийским санкциям, то в этот список попал и он.
Дополнительно Россия приостановила действие некоторых статей соглашений об избежании двойного налогообложения с недружественными странами, а значит доходы кипрских компаний и кипрского бюджета уменьшатся на сумму налога, удерживаемого в России.
Как отреагировал бизнес? Многие стали искать альтернативу, ведь в мире ещё остались страны, привлекательные для деятельности холдинговых и торговых компаний: ОАЭ, Сингапур, Гонконг. Кто-то задумался об экзотике: Бахрейне, Армении, Казахстане, Сербии…
Но достаточно ли просто перенести центр международных операций в другую страну или объявить, что теперь между Россией и Кипром будет новая компания, например, из Казахстана? Не забываем, что за всеми изменениями бизнес-сценариев внимательно следят налоговые власти, причём, не только российские.
Дело в том, что любые коммерческие или инвестиционные операции, особенно революционные изменения в бизнесе должны иметь экономический смысл. Объяснения, что «это полезно для снижения новой налоговой нагрузки» не принимаются налоговой. Льготные условия соглашения об избежании двойного налогообложения не будут применяться, если компания, получающая доходы не будет признана фактическим получателем доходов (ФПД). Это означает, что все усилия по замене кипрской или другой компании ЕС, помещению новой компании между существующими будут бесполезны и даже вредны. И повлекут лишь дополнительные расходы, дополнительные налоги, административные, судебные и репутационные издержки.
Что же делать? Во-первых, разобраться в том, что такое «фактический получатель дохода». Как этот принцип применяется налоговыми органами и в арбитражной практике России и других стран. Во-вторых, узнать мнение экспертов о том, как можно решить проблему, возникшую в вашем бизнесе.
Для этого уделите пару часов своего времени для участия в вебинаре «Чёрные списки и приостановление налоговых соглашений: критические последствия для бизнеса и возможные решения». Своими знаниями поделятся ведущие специалисты международной налоговой Академии BEPS.
СОДЕРЖАНИЕ ВЕБИНАРА
18 октября: Суть произошедшего и последствия
1. Россия в «черном списке» ЕС.
• Причины и цели «списков» ЕС.
• Рекомендации: как их учитывают в разных странах ЕС и на Кипре.
• Каким может быть ущерб для российско-европейского делового климата?
2. Российский ответ: беспрецедентное расширение офшорного списка.
• Неприятности от офшорного списка.
• Почему он был резко расширен?
• Что изменилось в привычных бизнес-сценариях?
3. Приостановление Россией статей налоговых соглашений с Кипром и другими недружественными странами.
• Причины: ничего личного, просто… математика.
• Почему в ответ именно «приостановление»?
• Последствия разрушения привычных бизнес-схем.
4. Как было и как будет, или чего бояться
• релокантам;
• инвесторам – резидентам России и Кипра;
• тем, у кого счета/имущество в России и в других странах?
25 октября: Поиск возможных решений
1. Арбитражные дела 2023 года и выводы для поиска решений.
• Фактический получатель дохода: нет его важнее. Почему эксперты в «легком шоке»?
• Тест на основную цель на реальных примерах.
• Практические советы по минимизации ущерба.
2. Могут ли Казахстан, ОАЭ, Гонконг и Сингапур стать альтернативой Кипру? Какие еще страны могут претендовать на роль моста между Россией и западным миром?
3. Международное налоговое планирование: есть ли будущее?
4. Разбор конкретных примеров (по итогам вопросов участников первой части вебинара)
ЭКСПЕРТЫ-ДОКЛАДЧИКИ
Самой свежей информацией по теме поделятся эксперты международной налоговой Академии BEPS:
Рустам Вахитов, партнер по международному налогообложению, International Tax Associates B.V.; член Международной налоговой ассоциации (IFA)
Виктор Мачехин, доцент департамента налогов и налогового администрирования Финансового университета при Правительстве РФ
Оксана Адян, глобальный директор по вопросам корпоративного структурирования и налогов, Rust
Антон Кабаков, партнер Forte Tax & Law
Айдар Масатбаев, ассоциированный партнер Академии БЕПС
Ольга Воробьева, глава юридической практики Emerging Markets Group, член Палаты налоговых консультантов РФ
Михаил Соболев, кипрский эксперт в сфере международного налогового и корпоративного планирования
ДВЕ ВСТРЕЧИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
• 18 октября – теоретические вопросы
• 25 октября – поиск практических решений.
В оба дня – с 16:00 до 17:30.
СТОИМОСТЬ
• Участие в двух встречах или их видеозапись: 90 евро
• Участие в первой встрече или ее видеозапись: 50 евро
РЕГИСТРАЦИЯ
Заполните регистрационную форму по ссылке: https://forms.gle/N8UNgWt5CUZvSMcu8
Затем оплатите за вебинар по ссылке: https://vkcyprus.com/payment-form/
Сотрудник «Вестника Кипра» свяжется с вами, чтобы подтвердить регистрацию и получение оплаты и выслать ссылку на первую встречу.
Учрежденная в 1983 году, Arribatec Marine является международной IT-компанией, обладающей экспертизой в предоставлении передовых программных решений и всесторонних профессиональных услуг, нацеленных на ускорение цифровой трансформации в морском секторе.
С неизменным стремлением к инновациям, Arribatec Marine владеет единственными правами на владение и разработку Infoship, передового веб-ориентированного программного решения, разработанного для повышения и оптимизации процессов технического управления флотом. Благодаря своим мощным возможностям, Infoship предоставляет возможность более тщательного надзора и контроля над критическими аспектами, включая обслуживание, закупки, логистику, обеспечение качества и протоколы безопасности для судоходного и портового бизнеса.
Сущность Infoship заключается в способности обеспечивать судовладельцев необходимыми инструментами для создания конкурентного преимущества и повышения операционной эффективности. Являясь централизованной платформой, которая синхронизирует различные операционные аспекты, Infoship обрабатывает и систематизирует данные, облегчает процесс принятия решений и оптимизацию распределения ресурсов. В результате шипинговые компании могут адаптироваться к нововведениям в индустрии, продолжая развиваться в постоянно меняющемся рыночном ландшафте.
С представительствами в разных странах, включая офис в Лимассоле и крепкие деловые связи на Кипре, Arribatec Marine хорошо интегрирована в морское сообщество. Благодаря десятилетиям опыта и постоянному развитию новейших морских технологий, а также долгосрочным деловым отношениям с ведущими судоходными компаниями, Arribatec Marine продолжает двигаться вперед, возглавляя эволюцию индустрии с помощью инновационных решений и постановки долгосрочных целей.
Arribatec Marine – опытный поставщик цифровых решений и связанных профессиональных услуг для морской индустрии в следующих областях:
• Обслуживание
• Логистика
• Закупки
• Процессы QHSE (Качество, Здоровье, Безопасность и Экология)
• Управление документооборотом
• Бизнес-аналитика
Компания помогает интегрировать в работу судоходных и портовых компаний технологии будущего!
63 Christaki Kranou Street, Limassol, 4042, Cyprus
Website: marine.arribatec.com | E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Tel: +357 25 580373
Впервые за два года доходы от шипинга и управления судами на Кипре снизились, упав на 3,85%. Причиной называют замедление мировой экономики на фоне высокой инфляции.
Согласно исследованию, проведенному Центральным банком Кипра, доходы (в номинальном выражении) от управления судами в первой половине 2023 года составили 623 млн евро. Это на 25 млн или 3,85% меньше, чем во второй половине 2022 года. Напротив, в годовом исчислении, то есть по сравнению с первой половиной 2022 года, доходы выросли почти на 9%. В процентном отношении к полугодовому ВВП доходы от управления судами составили 4,5%.
Основной партнер – Германия
Доходы в разбивке по странам происхождения отражают интернационализированный характер отрасли. Германия сохраняет самую большую долю ― из этой страны поступает 40% доходов кипрского шипинга. Греция остается на втором месте с 17%, Швейцария удвоила свою долю в кипрском шипинге с 5% до 10%. Другие заметные участники рынка за тот же период: Мальта (5%), США (4%) и Сингапур (4%).
Доходы шипинговых компаний
Доходы 35% компаний составили от 2 до 30 млн евро. 23% компаний заработали свыше 30 млн. Наибольшая часть выручки (48,6%) приходилась на услуги по полному управлению судном, затем следовали услуги по управлению экипажем (47,6%) и техническое управление судном (всего 3,8%).
Расходы отрасли
В первой половине 2023 года расходы отрасли сократились почти на 4% ― до 604 млн евро, остановив серию роста, начавшуюся в первой половине 2021 года и в основном связанную с удорожанием топлива. В годовом исчислении расходы выросли на 13,5%. Подавляющее большинство расходов, т.е. 70%, приходится на экипаж, за ними следуют затраты на управление судном (24%), остальные 6% идут на административные нужды.
Какой будет марина Паралимни (фото)
Может ли один человек совмещать музыку, альпинизм и бизнес? А если это еще и хрупкая женщина? Может, если характер — бойцовский, а цели в жизни — амбициозные. Поговорили об этом с Татьяной Ступак, пианисткой, альпинисткой и рекордсменом Книги рекордов Гиннесса.
– Татьяна, вас многие знают на острове, но все же кратко расскажите о себе. Как вы начали свой путь в музыке, что вдохновило вас стать пианисткой?
– Родилась я в уже несуществующей стране СCCР и городе, которого тоже нет, – в Ленинграде. Музыкантов в нашей семье не было. Когда мне было 2 года, папа купил чешское пианино – большой дефицит в то время. В 5 лет меня отдали в районную музыкальную школу, где я успешно проучилась 2 года. В 7 лет встал вопрос о выборе школы, и учительница музыки, видя мои успехи, порекомендовала попробовать поступить в школу при Консерватории. С этого момента моя судьба была решена – меня приняли в самую желанную школу при консерватории для одаренных детей, куда съезжались дети не только со всех уголков СССР, но даже из Кореи и Японии!
Конечно, после окончания школы была Консерватория. Конкурс при поступлении был очень высоким, и мы не имели никаких привилегий, сдавали все экзамены. Поэтому я очень горжусь моим образованием и тем, что училась в классе профессора Леонида Синцева. И я продолжаю повышать квалификацию: я уже три года ассистент-стажер под руководством профессора Московской консерватории, лауреата 1-й премии конкурса имени Листа Александра Струкова.
– Вы создатель музыкальной школы на Кипре. Какие ценности и принципы лежат в ее основе, как они соотносятся с вашими личными убеждениями?
– За время учебы у меня закалился характер: я ставила амбициозные цели и стремилась быть лучшей. Учиться было очень тяжело. Вот представьте, в классе 25 детей-пианистов, в основном из музыкальных семей, которые занимаются каждый день по 6-8 часов. Мы все играли одинаково отлично. Покорить экзаменационную комиссию можно было либо безупречным исполнением – ни одной нечаянно зацепленной ноты, – либо очень сложным, не по возрасту репертуаром.
Мы учились и росли в атмосфере постоянного соперничества. И когда я захотела открыть настоящую школу, а не кружок самодеятельности на дому, то решила, что буду учить музыке с радостью и позитивом, чтобы ученики не боялись экзаменов, стремились выступать, чтобы школа была для них семьей.
– Недавно вы попали в книгу рекордов Гиннесса. Пожалуйста, расскажите нам об этом невероятном достижении. Что вас к этому подтолкнуло?
– Альпинизм пришел в мою жизнь случайно. Я очень хотела поехать на Эльбрус — и по счастливому стечению обстоятельств в 2019 году туда набирали группу. Уже тогда я хотела сделать что-то необычное — и взяла с собой электронное пианино. Мне очень понравилось восхождение. До сих пор Эльбрус моя любимая вершина, и я вернусь на нее обязательно.
В 2020 году я поднялась на Килиманджаро, туда взяла инструмент полегче – гусли. Я научилась на них играть специально для этой поездки.
Потом случился ковид и нарушил мой план восхождений (я мечтала подняться на Аконкагуа). Но зато в это время возникла идея сделать что-то незабываемое, и я написала в Книгу рекордов Гиннесса. В переписке мне очень помогал британский композитор Давид Пентекост. Два года мы обговаривали условия и правила. Инструмент должен был быть оркестровым. Длительность произведений – не менее двух минут, общая продолжительность концерта – не менее 15 минут. Высота, на которой мне предстояло играть, – более 6450 метров. Исполнять произведения нужно было при 11 (или более) свидетелях и независимом эксперте. Съемка должна была вестись непрерывно, без последующих склейки или монтажа.
В итоге у меня было 35 слушателей, и играла я в очень красивом месте – первом привале после вершины на высоте 6701 метра, в облаках.
Я написала об этом книгу и издала ее, она уже есть в библиотеках Кипра.
– Какова была реакция ваших учеников и коллег-музыкантов на ваше включение в Книгу рекордов?
– Конечно, меня очень многие поддерживали, а три семьи учеников даже выступили спонсорами этого мероприятия – это Arsen Theofanidis Law Firm, Max Sports, PhotoVolt Development Partners. И отдельное спасибо семье мужу и его компании "Муж на Час" и моим родителям. Все с нетерпением ждали результата. Были и те, кто сомневался, но в итоге я получила то, к чему шла.
Сейчас, когда люди меня узнают – и просят вместе сфотографироваться, мне очень приятно.
– Каковы ваши планы на ближайшее будущее?
– 2024 год уже весь расписан. Из больших проектов: у меня будут необыкновенные концерты в феврале. Первый –в театре Риалто, буду играть музыку от 60-х годов до нынешних дней: хиты из фильмов, группы «АББА», диско, все самое любимое. Это будет вокал и фортепиано. Второй – на винном заводе Loel среди бочек вина: только рояль и музыка Людовико Энауди.
На август запланирован новый мировой рекорд: тоже на вершине, но уже с настоящим роялем.
Также я хочу подняться в Мексике на самый высокий вулкан континента, вернуться на гору Аконкагуа и установить бронзовую табличку в том месте, где был мой концерт, а может быть, и побить собственный рекорд и сыграть на гуслях уже на высоте 6961 метра.
В этом году ближайшее важное мероприятие – мой пятый по счету благотворительный концерт для Института генетики, который состоится 1 декабря в центральном Хеленик Банке в Никосии.
Какие бы советы вы дали предпринимателям, желающим успешно вести свой бизнес в области искусства?
Самое главное – это вкладывать душу и сердце в то, что ты делаешь. Заниматься только тем, в чем ты реально разбираешься. Нужно верить в себя, все время учиться и совершенствоваться: мир меняется, появляется много всего интересно, надо идти в ногу со временем. Интересы и комфорт клиентов должны быть в приоритете. Если вы любите то, что делаете, у вас все получится.
Процедура подачи заявок на строительные проекты «с низким уровнем риска» будет упрощена. Запланированные поправки в законодательство отменяют необходимость получать разрешение на планирование и строительство небольших объектов. Имеются в виду частные дома и здания на 8-10 квартир.
Нововведение направлено на оптимизацию существующих процедур и введение более гибкой системы лицензирования. Как результат, это сократит время рассмотрения заявок и улучшит качество услуг местного самоуправления. При этом вся ответственность будет возложена на архитектора и инженера-строителя, сообщает МВД Кипра.
Нововведение также напрямую связано с грядущей реформой системы административного деления страны и местного самоуправления, которая вступает в силу 1 июля 2024 года.
Всего новый подход к лицензированию строительных проектов включает 22 мероприятия. Для крупных проектов, которым все еще будет требоваться разрешение, они позволят дифференцировать процесс проведения необходимых консультаций с такими службами, как EAC, пожарная, водоснабжение и департамент общественных работ. Предполагается, что такая практика значительно облегчит процесс лицензирования и сократит время рассмотрения заявок органом градостроительства.
Подать заявки на строительство и все прочие документы можно будет через интегрированную информационную систему «Ипподамос» с 1 июля следующего года. Это позволит сократить бюрократическую волокиту и неудобства для общественности, а сроки рассмотрения заявок ускорятся.
Изменение в способе рассмотрения заявок на планирование обсуждалось и было согласовано во время встречи между министром внутренних дел Константиносом Иоанну и делегацией Научно-технической палаты Кипра во главе с ее председателем Константиносом Константи.
Читайте также:
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам выпустила гайд по устойчивому инвестированию, в котором описала принципы вложения средств в экологические проекты по развитию.
«В последние годы, особенно после пандемии, наблюдается значительный рост инвестиций в устойчивое развитие, когда принципы экологичности, социальной ответственности и корпоративного управления все чаще влияют на инвестиционные решения», ― констатируют авторы гайда. В ответ регуляторы вводят новые правила, позволяющие направлять капитал в устойчивые инвестиции, одновременно повышая прозрачность и борясь с отмыванием денег.
Понятие устойчивого инвестирования
Устойчивое инвестирование, так же известное как социально ответственное или импакт-инвестирование ― это такое вложение средств, при котором в качестве приоритета выбирают экологичность, социальные аспекты и корпоративное управление. Сочетание трех этих факторов обычно описывают аббревиатурой ESG и используют для оценки устойчивости и этического воздействия инвестиций. Социально ответственные инвесторы будут проверять компании на соответствие критериям ESG прежде чем вложить туда свои средства. Идея состоит в том, что если капитал будет поступать компаниям, которые продвигают позитивные тенденции на благо человечества и придерживаются этичных и устойчивых методов ведения бизнеса, то все больше компаний будут придерживаться такой политики. Со временем более низкая стоимость капитала повысит отдачу от инвестиций, одновременно увеличивая спрос на продукцию и услуги и стимулируя надлежащую занятость. Таким образом, считается, что инвестиции в ESG обеспечивают относительно высокие инвестиционные показатели.
Инвестиции, не следующие принципам ESG, обычно не учитывают аспекты устойчивости и социальной ответственности в процессе принятия инвестиционных решений. Такие инвестиции можно назвать более традиционными.
Основная часть фондов устойчивого инвестирования сосредоточена в Европе, на которую приходится три четверти всех таких фондов в мире и почти пятая часть всех европейских активов под управлением. На других рынках устойчивые фонды составляют всего 2-3% от общего объема инвестированных активов под управлением.
Европейский регламент
Задача регламента ЕС по раскрытию информации об устойчивом финансировании, введенного в действие в марте 2021 года – направление капитала в устойчивые инвестиции, одновременно с повышением прозрачности и борьбой с отмыванием денег. Требование регламента состоит в том, чтобы фонды обозначали себя по статье 8 регламента (те, которые пропагандируют экологические или социальные характеристики и следуют практике надлежащего управления) и по статье 9 (те, которые преследуют четкие цели устойчивого развития). Управляющие такими фондами обязаны раскрывать информацию о том, как они интегрируют цели устойчивого развития в свой инвестиционный процесс и как они учитывают основные неблагоприятные последствия инвестиционных решений.
Борьба с «гринвошингом»
Устойчивое инвестирование необходимо для борьбы с таким явлением, как «гринвошинг» или «зеленый пиар». Оно возникает, когда организации, ответственные за загрязнение окружающей среды, делают громкие бездоказательные заявления о своей экологической устойчивости или преувеличивают положительное воздействие некоторых своих решений на окружающую среду, обманывая клиентов и инвесторов. Регулирование, направленное на борьбу с «гринвошингом», было усилено и будет совершенствоваться в дальнейшем.
Примеры устойчивых инвестиций
Авторы гайда приводят следующие примеры (список неполный):
Чистая энергия: включает компании, занимающиеся производством возобновляемой энергии и сопутствующими продуктами и услугами.
Здоровье и благополучие: компании, занимающиеся производством лекарств, оборудования для лечения заболеваний, улучшения благополучия, увеличения продолжительности жизни.
Устойчивое сельское хозяйство и продукты питания: от агротехнологий до устойчивой розничной торговли продуктами питания и их упаковки.
Циклическая экономика и эффективность использования ресурсов: компании, продвигающие эффективность использования ресурсов, их переработку и восстановление.
Устойчивая недвижимость: компании, специализирующиеся на строительстве или управлении зданиями с упором на энергоэффективность, использование экологически безопасных материалов и возобновляемых источников энергии.
Полную версию гайда читайте здесь.
О репутации Кипра в мире, перспективах банковской сферы острова, планах компании и возможностях цифровизации «Вестнику Кипра» рассказал основатель и главный исполнительный директор Freedom Holding Corp. Тимур Турлов.
– Репутация Кипра в деловом мире неоднозначна. Некоторые банки и крупные компании не хотят иметь дело с нашей юрисдикцией. А как вы себя чувствуете, когда говорите на встречах, что у вас есть офис на Кипре?
– Я совершенно уверен в том, что не юрисдикция красит бизнес, а бизнес красит юрисдикцию. Особенно, когда бизнес становится достаточно большим. Конечно, у Кипра все еще присутствует офшорный флёр, но, общаясь с нашими партнерами, мы всегда рассказываем о причинах своего решения работать на острове. Благодаря этому, многие по-новому открывают кипрскую юрисдикцию и понимают, что на Кипре все изменилось – налоговый режим, подход к регулированию финансовых организаций, уровень контроля.
– Вы на острове работаете уже 10 лет. Что для вас изменилось за это время?
– Да, мы здесь давно. За это время мы смогли заслужить доверие и партнеров, и регуляторов, и банков. Сейчас правила ужесточились, но те, кто смог удержаться и принять новые условия игры, получили множество выгод. И одна из основных – возможность использовать все преимущества Кипра, как члена Евросоюза.
Причем, нельзя сказать, что на Кипре легко вести бизнес. Я работаю с корпоративными счетами и в Великобритании, и в Германии, и в Португалии. И могу утверждать, что кипрские правила намного строже.
Раньше остров считали офшорным хабом. Но сейчас ситуация изменилась и будет меняться дальше. Сегодня Кипр уже можно назвать европейским IT-хабом. Здесь собралось невероятно большое комьюнити разработчиков и финансовых специалистов. Уже накоплена та критическая масса профессионалов, добросовестных игроков, которые своей персональной репутацией влияют на формирование репутации страны. Кроме того, можно утверждать, что те бизнесы, которые сегодня способны работать на Кипре, отмечены определенным знаком качества. Поскольку недобросовестно вести бизнес здесь стало практически невозможно.
– Можно сказать, что это хорошая новость для Кипра. Если останутся сильнейшие – те, кто смог адаптироваться к новым жестким нормам регулирования в инвестиционной и финансовой сферах, – страна только выиграет. Ваш бизнес работает на стыке инвестиционной и IT-сфер, где вторая составляющая не менее важна, чем первая. Верно?
– Вы абсолютно правы. В кипрской компании у нас постоянно работает несколько сотен человек. Это две команды. Одна из них отвечает за европейский брокерский бизнес – бэк-офис, продажи, обслуживание клиентов, учет операций, инфраструктурный бизнес и т.д. Мы очень гордимся тем, что у нас есть прямое членство на фондовых биржах, в Euroclear, в европейской расчетно-клиринговой инфраструктуре. И эти возможности мы получили в том числе потому, что являемся резидентом Кипра. И не просто резидентом, а большой публичной компанией с хорошим аудитом, глобальным надзором и правилами. Это тоже оказывает значительное влияние на восприятие острова.
Возвращаясь к вопросу об IT-составляющей нашего бизнеса. Вы правы, эта часть является не менее важной, чем инвестиционная. На Кипре мы поддерживаем ядро нашей основной системы Tradernet (Freedom24), которая используется для всех наших брокерских операций. В Европе можно пересчитать по пальцам одной руки компании, у которых есть полностью собственная система обработки всех операций с ценными бумагами. И мы считаем это одним из наших основных конкурентных преимуществ.
– Кроме продажи брокерских услуг, вы развиваетесь еще и в банковском направлении. Планируете покупку инвестиционного банка. Как вы пришли к такому серьезному решению?
– Мы хорошо поняли, что экосистема серьезно поддерживает бизнес. Она позволяет сократить расходы на привлечение клиентов и расширить воронки продаж. К примеру, наша IT-команда помимо разработки Tradernet, работает над разработкой банковского приложения.
В Казахстане приложение Freedom Bank уже давно стало популярным. Клиенты могут дистанционно открыть банковский или брокерский счет; управлять своими картами; делать переводы с карты на карту; отправлять деньги во многие страны мира; пополнять брокерские счета онлайн; открывать карты, которые привязаны к инвестиционным счетам; видеть свои кредиты и страховые программы и т.п. Мы надеемся распространить успешный опыт Казахстана и на другие страны нашего присутствия, в том числе, и на Кипр. После получения банковской лицензии.
Что касается приобретения инвестиционного банка, о котором вы говорили, – это наша амбиция, которую мы сейчас стремимся реализовать.
– А какие у вас есть преимущества, например, на рынке США?
В США мы сейчас строим обширную инфраструктуру. Важно сказать, что мы являемся членами Нью-Йоркской фондовой биржи и можем самостоятельно исполнять свои заказы. По моим данным, мы является в настоящее время единственной компанией на постсоветском пространстве и на Кипре, у которой есть подразделение в США с прямым членством на бирже.
У нас есть собственное подразделение Freedom Capital Markets с лицензией на первичное и вторичное размещение в Соединенных Штатах. Это перспективно, поскольку помогает нам находить компании, которые выходят на IPO, становиться частью консорциума андеррайтеров, зарабатывать на комиссиях, которые платят американские компании за то, что мы помогаем им привлекать капитал. А нашим клиентам, в свою очередь, мы даем эксклюзивный доступ к этим размещениям и возможность купить по цене подписки ценные бумаги, которые потом выходят на биржу. Таким образом, наши клиенты покупают эти бумаги с дисконтом в 15-20%.
– Давайте вернемся к Кипру. Вы упомянули банковскую лицензию. Она будет для ритейл-рынка или для обслуживания корпоративных клиентов?
– У нас не так много корпоративных клиентов, и с их обслуживанием мы прекрасно справляемся с нашими текущими партнерами. Поэтому эту лицензию мы планируем использовать для работы с индивидуальными клиентами. Здесь мы будем реализовывать те компетенции, которые получили в Казахстане после того, как в 2020 году купили там банк. На тот момент этот банк был по активам 23-м из 26-и существующих на рынке. Сегодня по активам мы занимаем восьмое место и открыли более миллиона новых счетов за два года. Мы стали лидерами по ипотечному кредитованию, благодаря государственной программе.
Кроме того, мы получили серьезный опыт цифровизации банковских продуктов, которые планируем реализовать и на Кипре.
– На Кипре, с одной стороны, есть понятная ниша: профессионального банковского обслуживания не хватает. С другой стороны, на острове работает два больших банка – Bank of Cyprus и Hellenic Bank, – конкурировать с которыми может быть крайне сложно. На ваш взгляд, для вас больше позитивных перспектив или больше вызовов?
– Нас совершенно не пугает присутствие на рынке двух больших игроков. Я убежден, что гораздо сложнее выходить на рынок, где вообще нет конкуренции и нет самого продукта. Если же есть крупные игроки, наверняка, есть ряд клиентов, которые так или иначе ими недовольны. А значит, мы можем привлечь этих клиентов.
Не обязательно пытаться быть во всем лучше своего конкурента. Иногда на таких монополизированных рынках, где у основных игроков нет нормальных сервисов, и они боятся принять вызов, можно просто выйти с предложением на 10% интереснее/быстрее/легче и на 5% дороже. И получить очередь из потенциальных клиентов. По существующей статистике, 20% клиентов банков говорят о том, что готовы платить чуть дороже, но получать услуги быстрее и по-другому.
Благодаря тому, что у нас эффективно налажена работа по анализу информации, в том числе из открытых источников, мы можем многие операции проводить гораздо быстрее, чем обычный банк на Кипре. Например, при работе с юридическими лицами мы можем не задерживать перевод и не требовать подтверждающих документов, если собранная информация показывает, что сумма соответствует общей картине деятельности компании. Это во многом ускоряет процессы и осуществление сделок.
Конечно, мы понимаем, что не сможем цифровизовать абсолютно все. Но, возможно, это и не нужно. Если мы решим хотя бы половину кейсов, это уже будет колоссальным конкурентным преимуществом.
К примеру, в Казахстане мы создали продукт по ипотечному кредитованию, в оформлении которого в отделении банка не участвует ни одного человека. Просто «ноль». Абсолютно все происходит в автоматическом режиме. Благодаря этому в прошлом году средняя себестоимость выдачи ипотечного кредита у нас была 230 долларов, для сравнения в США – 10 800 долларов в операционных расходах.
Клиент обращается в банк и заполняет запрос на получение ипотечного кредита. Автоматически наша система обращается во все базы, необходимые для принятия решения. Мы смотрим кредитную историю клиента, его заработную плату, его собственность, проверяем надежность компании, в которой он работает, и т.д. Сообщаем результаты клиенту, получаем от него согласие, подписываем с ним документы, проводим биометрическую проверку. Затем опять обращаемся в соответствующие базы, где меняем права собственности на объект недвижимости, накладываем залог и переводим деньги на счет продавца. Клиент получает информацию о том, что кредит ему выдан, право собственности переоформлено. Заметьте, все это происходит автоматически— ни на одном из этапов не задействован человек.
Вообще я считаю, что основная конкуренция в банковской сфере сегодня разворачивается именно вокруг больших данных. Тот, кто сможет получить доступ к большему количеству данных, тот в конечном счете займет самую весомую долю рынка.
В этой связи для антимонопольных регуляторов возникает вызов, который, возможно, еще не очень очевиден, но явно проявится в ближайшие годы. Регуляторам необходимо активно бороться за равный доступ к большим данным. В противном случае о честной конкуренции не может идти речь.
– Что вы думаете о ближайших перспективах Кипра? Каким может стать остров?
– Мне кажется, главное преимущество Кипра – цифровизация. На острове сейчас живет и работает невероятное количество высококвалифицированных IT-специалистов. Качество человеческого капитала здесь очень хорошее. Уверен, что многие из этих людей готовы принять участие в программах Министерства инноваций по цифровизации правительства и государственных услуг.
Если мы сможем полноценно реализовать весь потенциал евроинтеграции, доступа в общеевропейские базы данных, качественно оцифруем национальные базы данных, это может обеспечить новый скачок в развитии финансовой инфраструктуры. У Кипра есть весь необходимый набор входящих параметров для того, чтобы стать мировой столицей цифрового банкинга.
In his keynote speech at the Best Legal Conference Dr. Christos Clerides, President of Cyprus Bar Association, said that Cyprus is currently undergoing its 21st century “Legal Renaissance”. Please find below the full text of his speech.
In recent years, administrative law cases have been referred and filed to the newly established Administrative Court and Asylum cases to the new Court of International Protection.
Since 1st July 2023, we have a new Appeals Court with three divisions, Administrative Law, Civil and Criminal, and a new third tier level of administrating justice, a new Supreme Court, and a new Supreme Constitutional Court. We have a new body for the appointment and promotion of Judges. A new Judicature Council with the participation of lawyers and a new Advisory Council advising the President for appointment of Judges at the higher level, the Supreme Constitutional Court.
The judicial reform must be completed within the next three years with the creation of specialised jurisdictions at the District Court level, the appointment of more judges, the introduction of ADL, ODR, Digital Recordings and the introduction of e-justice for the electronic filing of Court documents and creation of electronic digital files.
The construction of the new Court in Nicosia will now be completed by 2029. At the same time new civil procedure rules have come into force on the 1st of September, based on the British Model, amendments are made out to the Criminal Procedure Code, and a new Law of Evidence has been introduced since 2004 abolishing the hearsay rules in all civil and criminal cases.
At the same time the Bar Council is pressing for the creation of a new permanent Law Commission to proceed with the Reform of outdated legislation based mostly on the Colonial Victorian legislation such as Contract Law, Bills of Exchange, Torts, Criminal Code, Civil Procedure Law, the Execution of Judgments, Companies Laws, Trust Law. All these laws and others need to be revised and brought up to present-day needs.
In the context of this “Legal Renaissance”, Cyprus has legislated for a new Commercial and Admiralty Court. With the amendment of the Constitution English language where the parties agree, and the Court endorses it maybe used.
The intention is to attract the resolution of serious and important cases in Cyprus before the Commercial Court, which is composed of 5 judges, waiting to be appointed, hopefully by the end of this year. The new Admiralty Court with its new modern admiralty rules aspires to bring back admiralty to Cyprus to its high days of the 70s and 80s.
Language is very important in this respect and judgments in English will be read and understood internationally. The new admiralty rules contain important provisions making arrest and release of vessels attractive.
The new Commercial Court aspires to make Cyprus, an EU member, with all that entails such as recognition and enforcement of judgments within the EU, an international dispute resolution centre attracting at the beginning not only cases involving Russian or Ukrainian interests but also interests and disputes in the Middle East Region. The new Commercial Court was set provided for (Law 69(1)22). Commercial disputes of 2.000.000 Euro or above will be determined by the Commercial Court composed of 5 Judges. It will have its own registry at the beginning in Nicosia although Limassol is also envisaged and Larnaca also aspires to have a seat.
The Court is based on the Irish model. Disputes relating to a “business document” will fall within the jurisdiction of the new Commercial Court. It remains to be seen how this novel form will be interpreted and applied by the Court. The jurisdiction of the Cyprus Commercial Court is somehow more limited than that of the Irish Court, but the possibility is always there to expand. For the Court to be successful it is important to appoint experienced judges and in the near future gradually reduce the 2.000.000 Euro jurisdiction limitation and expand its jurisdiction as the Irish model.
The new Admiralty Court has also been provided far in the same new law. At the beginning it will consist of two judges only due to the very small number of admiralty cases pending in the Supreme Court and the District Court that continue to have jurisdiction for the time being. Under the new admiralty rules, the Admiralty Court will be open on Saturdays, a provision that facilitates arrest and puts the weekend visits of ships coming on Saturday and leaving on Sunday to avoid arrest under the exiting regime at an end. Again, the success of the Court will depend on the appointment at first stage of two high calibre admiralty law and practice advocates or judges. If successful, the number of judges may increase, the court may have seats in more districts such as Limassol and Larnaca where works are carried out for the expansion of its past facilities. Moving on to another subject of great importance nowadays, recent developments in the Extradition field and the enforcement of European Warrants of Arrest have taken place reasserting the established judicial policy on the matter, that the Courts will abide strictly by Rule of Law principles ensuring stability and certainty of the law, sending abroad the message that the judiciary will uphold the law in all cases. This judicial activity sent a clear message to the International Community that the Rule of Law will be upheld at all costs and the Cyprus judicial and legal system will stand firm in protecting and enforcing rights and upholding lawful obligations. In the case of Re Application BS (2023) Civ. Appl. No. 63/2023, 11th July 2023, the Supreme Court dealt with an application of Habeas Corpus for the release of the applicant sought to be extradited to the Russia Federation, for the embezzlement of assets from the Federal Budget of the Russian Federation by false pretences in connection with material damages as a result of the Chernobyl disaster. Despite the international isolation of the Russian Federation as a result of the Russian invasion of Ukraine, the Supreme Court decided that no evidence was filed to prove that in case of extradition the applicant will be at risk of discriminatory treatment or violation of his Human Rights. The Court will not accept generalisations and will not uphold a principle that there is a presumption of non-extradition to the Russian Federation as a result of the present-day overall situation.
The case analyses fully the Cyprus Law on extradition and practice. It may be contrasted with jurisprudence of other countries, for example England, where extradition to the Russian Federation has always been almost impossible. Politics of the judiciary may come into play in this field.
In another also very recent case, the law of the European Warrants of Arrest was examined in detail. In the case of In Re A.K. (2023) 2/2023 (i-justice), 16 May 2023, the Supreme Court dealt with an appeal against the execution of a European Warrant Arrest issued by the Federal Court of Germany ordering the custody and return of the appellant a kurd, accused in Germany of participating in a foreign terrorist Organisation PKK. The case received wide publicity in the media. The Court rejected the appeal upholding the first instance judgment and allowed the execution of the European warrant of Arrest. The Court dismissed all argument especially that there was a risk that the appellant may be extradited to Turkey from Germany and found that procedures and prerequisites applicable in Cyprus for the execution of a European Warrant of Arrest were duly met. Once again, the Supreme Court sent its own message that it will not interfere with Government decisions and policy and will uphold the Rule of Law in such cases.
Concluding, I need to say that Cyprus is undergoing its own “legal renaissance” and it is expected that with the next ten years the Cyprus Legal System will be transformed into a modern system comparable with that of our friends in the European Union. All this provided the budget of the government on Justice will continue to be increased. In fact, substantially increased.
Выступая на конференции Best Legal 2023 председатель Кипрской коллегии адвокатов Христос Клиридис рассказал о «юридическом возрождении», в которое Кипр вошел в начале XXI века, создании новых судов и юридических тонкостях недавних процессов экстрадиции с Кипра.
Юридический ренессанс
«Кипр переживает юридический ренессанс XXI века», — с этих слов начал своё выступление на конференции председатель Кипрской коллегии адвокатов Христос Клиридис. Под этим он понимает кардинальные изменения, которые произошли в правовой системе острова в последние годы.
Начался это процесс в 2004 году с изменения законодательства о доказательном праве. Были отменены сложные правила использования показаний с чужих слов* (hearsay), которые ранее создавали проблемы при рассмотрении гражданских и уголовных дел. Далее последовали конституционные изменения, позволяющие подавать административные иски не только в Верховном Суде, но и в новосозданных административных судах.
Специализация судов
Кроме этого, был создан новый апелляционный суд с тремя специализированными отделениями: по гражданским делам, по уголовным, и по вопросам административного права. Как отметил Христос Клиридис, специализация судов стала ключевой частью юридических реформ на Кипре. Теперь вопросы публичного права предполагается рассматривать в новосозданном Конституционном Суде, а гражданские и уголовные дела, включая иски по особым основаниям, будут слушаться в новом Верховном Суде.
Совершенно новыми являются Торговый и Адмиралтейский суды, занимающиеся спорами по вопросам коммерческого и морского права соответственно. Торговый суд создан на основе ирландской модели и будет рассматривать дела с исками свыше 2 миллионов евро. В будущем планируется снижение порога исков для расширения юрисдикции.
Адмиралтейский суд пользовался большой популярностью в 70-80-е годы, но затем его роль уменьшилась. Одной из причин было обязательное использование греческого языка. Теперь, благодаря внесенным поправкам в Конституцию станет возможным использование английского языка, что должно сделать суд более привлекательным для иностранных истцов.
Также был создан новый судебный совет, ответственный за назначение и продвижение судей. В его состав входят председатель Кипрской коллегии адвокатов и два опытных юриста. Хотя у них нет права голоса, их участие в работе совета полноценно и уже дало хорошие результаты. Кроме того, существует новый консультативный совет при Президенте Республики, занимающийся назначением судей в Верховный Конституционный Суд.
«Как вы можете видеть из того, что я упомянул, в течение следующих десяти лет правовая система будет полностью новой. Вот почему я говорю о юридическом возрождении Кипра. Вещи меняются быстро, и на адвокатах и судьях лежит задача адаптироваться к ситуации», — резюмировал Христос Клиридис.
Христос Клиридис также выразил мнение, что специализация судов не должна ограничивается только верхними уровнями судебной системы. Эта потребность актуальна и для районных судов. Это усилит эффективность и качество правосудия.
«Мы не хотим, чтобы один и тот же судья в рамках одного рабочего дня рассматривал дела, различающиеся по спектру вопросов, начиная от корпоративного права и заканчивая вопросами наследства. Мы живем в XXI веке, и нам нужна специализация», — считает председатель Кипрской коллегии адвокатов.
Что еще предстоит сделать?
Включение технологий в судебную систему Кипра — это еще одна ключевая инициатива, которую поддерживает Кипрская коллегии адвокатов.
Следующим шагом в модернизации судебной системы Кипра может стать внедрение онлайн-разрешения споров (Online Dispute Resolution, ODR) для дел, которые не требуют устной дачи показаний. Например, при рассмотрении промежуточных ходатайств часто достаточно письменных доводов, и судья может задать уточняющие вопросы онлайн. Эта модель может быть применена также для административных дел и апелляций, сокращая время и расходы на передвижение адвокатов и судей.
Ещё один аспект — внедрение цифровой записи в судебные процедуры. Это упростит процесс и уберет необходимость в длительных перерывах для подготовки протоколов. К тому цифровая запись устранит возможные споры относительно точности протоколов заседаний.
Наконец, одной из главных задач на ближайшие годы является реформа районных судов, где накапливается огромная масса дел. Для решения проблемы «застоя» рекомендуется временное привлечение на должность старших судей, уже вышедших на пенсию. Это позволит сосредоточиться на новых делах, которые будут рассматриваться согласно новым правилам гражданского судопроизводства, внедренным с июля. О них мы подробнее писали здесь.
Два дела об экстрадиции
В завершении своего выступления Христос Клиридис также упомянул два недавних дела об экстрадиции. Это новая область кипрского права, поэтому он считает эти их особенно важными и рекомендует юристам, особенно занимающимся международным правом, внимательно их изучить.
Первое дело связано с экстрадицией в Российскую Федерацию по обвинениям в мошенничестве, связанных с фондом компенсаций пострадавшим от катастрофы на Чернобыльской АЭС. Российская сторона подала заявку на выдачу гражданина России, обосновывая запрос обвинениями в растрате, краже и мошенничестве. Обвиняемый подал в Верховный суд Кипра ходатайство о Habeas Corpus (Re Application BS (2023) Civ. Appl. No. 63/2023 от 11 июля 2023 года), однако суд принял решение, что не было предоставлено достаточных доказательств того, что российские суды не смогут обеспечить ему справедливый судебный процесс.
Здесь интересен подход кипрского суда к рассмотрению этого дела. «В отличие от Великобритании, где после российско-украинского конфликта предполагается, что любая заявка на экстрадицию кого-либо в Россию основана на недобросовестных намерениях и, как правило, отклоняется, кипрский суд установил, что каждый случай будет рассмотрен индивидуально», — отметил Христос Клиридис.
Второй кейс (Re A.K. (2023) 2/2023 от 16 May 2023) связан с европейским ордером на арест, выданном Германией против курдского политика Кенана Аяза, которого обвиняют в принадлежности к террористической организации. Немецкая сторона хотела, чтобы этот человек был выдан им для судебного разбирательства, однако адвокаты обвиняемого привели довод, что если их клиент будет выслан в Германию, оттуда его могут экстрадировать в Турцию, где его жизни угрожает опасность.
Несмотря на широкий общественный резонанс, кипрский суд решил, что все формальные требования были выполнены и ордер должен быть исполнен. Это подчеркивает обязательства Кипра как члена Европейского Союза и его строгое следование европейским нормам.
* Hearsay - встречается чаще всего в форме письменных доказательств. Это могут быть заключения экспертов, докладные записки, акты и т.д., авторы которых не вызываются в суд для перекрестного допроса. Также это случаи, когда свидетель сообщает сведения, полученные от другого лица, которое по каким-то причинам не может быть вызвано для допроса.
Конфликт между ХАМАС и Израилем имеет не только гуманитарное, но и экономическое измерение. Эксперты предупреждают о неумолимом росте цен на нефть.
Агентство Goldman Sachs прогнозирует, что к концу года цены на черное золото достигнут 100 долларов за баррель, а к середине 2024 года ― 107 долларов. Ожидается, что в следующем году средняя цена составит от 85 до 100 долларов за баррель. Такого мнения придерживается и Чарльз Эллинас, эксперт по вопросам углеводородов. Свой комментарий он дал телеканалу «Альфа».
Столкновения в соседней стране нарушили работу топливного рынка. Цена барреля нефти марки Brent подскочила более чем на 4%, преодолев отметку в 87 долларов (на вечер 10 октября). «Война, безусловно, осложняет работу рынков, она имеет последствия, и цены будут расти еще больше», ― считает Эллинас.
Для Кипра это означает рост цен на топливо и электроэнергию. «Кипр мог бы извлечь выгоду из ситуации, если бы более энергично продвигал вопрос о возобновляемых источниках энергии», ― отметил эксперт.
Финансовый аналитик Йоргос Георгиу рассказал о конкретных побочных эффектах конфликта для кипрской экономики. Израиль ― это не просто соседняя страна, это стратегический партнер Кипра. Новость о том, что израильские власти дали указания компании Chevron остановить разработку газового месторождения по соображениям безопасности, может быть тревожным знаком. «Нашим приоритетом остается безопасность наших сотрудников, сообществ, в которых мы работаем, окружающей среды и наших объектов», ― говорится в заявлении компании.
Открытие природного газа в Израиле в последние два десятилетия преобразило экономику и превратило эту страну в экспортера топлива. Часть поставок идет в Египет, который, в свою очередь, отправляет газ в Европу. В августе Израиль заявил, что будет экспортировать больше природного газа с месторождения Тамар в Египет по мере нормализации отношений со своим соседом. Но эти планы были поставлены под сомнение после того, как на Ближнем Востоке вспыхнул очередной конфликт.
Морское месторождение Тамар расположено в 24 километрах к западу от города Ашкелон, который находится в непосредственной близости от сектора Газа. Газ добывают из шести скважин, производительность каждой из которых составляет примерно от 7,1 до 8,5 миллионов кубометров в сутки.
Станет ли Кипр энергетическим хабом?
На Кипре скоро появится водородное топливо
