В 2023 году министром образования, спорта и молодежи стала Афина Михаилиду, за плечами которой – тридцать лет стажа работы в этой сфере. Поговорили с ней о том, как прошли первые полгода в должности, какие планируются изменения в образовательной системе Кипра и какова роль учителя в современной школе.
– Расскажите о вашем пути. Что вас побудило выбрать карьеру в сфере образования?
– Мое образование и профессиональный опыт с самого первого дня работы и до сих пор – все связано с педагогикой.
В детстве я была хорошей ученицей. И мне повезло учиться в Панкипрской гимназии, которая тогда объединяла в себе гимназию и лицей. Там я проходила обучение по очень хорошей программе (теперь я уже в состоянии оценить ее качество). В школе работало много прекрасных учителей, которые оказали большое влияние на мой выбор профессии.
Сначала я стала преподавателем начальных классов. Работа с детьми — это лучшее время моей жизни. И до сих пор обучение детей, общение с ними — мое любимое занятие.
Любовь к профессии побудила меня двигаться дальше и пойти учиться в магистратуру. Я хотела заниматься исследованиями процесса обучения, оценкой качества образования, потому что видела пробелы в нашей образовательной системе и осознавала важность такой работы для преодоления проблем, имеющихся на Кипре.
Тогда у нас не было университета, и я отправилась в Великобританию для учебы в магистратуре и аспирантуре. Тема моей докторской диссертации – «Роль учителей в инновации сферы образования» – была связана с Кипром, и исследования для нее нужно было проводить здесь.
Я сосредоточилась на том, чтобы показать, что обычный рядовой преподаватель может сделать для изменения образовательного ландшафта. Я до сих пор твердо верю (и это подтверждается многими исследовательскими работами), что учитель играет ключевую роль в совершенствовании школы. Пусть у нас будет лучшая в мире программа и теоретическая база, но если преподаватели не информированы, не получают должного признания и не имеют позитивного настроя, то мы ничего не сможем поделать. Учитель – это сердце образовательной системы.
И это убеждение я пронесла через всю свою профессиональную жизнь. Позднее я работала в педагогическом институте, обучала работающих преподавателей и продолжала заниматься исследовательской деятельностью, оценивать образовательные программы и изучать тему инноваций в сфере преподавания.
Я стала министром образования после тридцати лет работы в этой области и считаю, что мой опыт мне очень помогает, он дает мне необходимые силы и навыки. И теперь я могу уделять внимание и время самим учителям, и отблагодарить их за то, что они дали мне.
Например, я работаю над созданием программы непрерывного образования преподавателей – в течение всех лет их работы. Также я занимаюсь изменением системы оценок учеников и знаю, что и ученики, и учителя хотят этой реформы. У них есть право на более демократичную систему, ориентированную на учащихся. Так что я решаю вопросы, которые уже давно нуждались в решении.
– Что помогает вам в вашей работе? Какие люди, какие мечты и личные установки?
– За свою жизнь я встретила несколько человек, которые очень повлияли на меня. В разных ситуациях я вспоминаю их и спрашиваю себя: «Что бы они сделали на моем месте?» Я сопоставляю себя с людьми, которые сыграли важную роль в моей жизни, стали для меня примерами для подражания.
Что касается моих установок, то важнее всего для меня моя мечта, мое видение образования. Я всегда держу перед глазами цель – создание системы обучения, ориентированной на ученика. Я задаю себе вопрос: «Что нужно сделать, чтобы воплотить мое намерение?» Все препятствия остаются в стороне, в центре – только эта мечта. Это нелегко, потому что отвлекает ежедневная рутина, она мешает сосредоточиться на цели и последовательно двигаться к ее достижению.
Я часто трачу много времени на мелкие задачи, занимаюсь микроменеджментом. Приходится напоминать себе, что мне надо заниматься более высоким уровнем задач. Нужно время, чтобы перестроиться.
– Вы работали директором педагогического института и исполнительным секретарем министерства и были готовы к роли министра. Чем ваши обязанности отличаются сейчас?
– Мне было легко увидеть проблемы, сделать открытый критический анализ. Теперь я тот человек, который должен взять на себя их решение. Еще я должна заниматься законодательной частью образовательной политики и сотрудничать с правительством. Политика государства совпадает с тем, что я хочу сделать.
Хорошо то, что я досконально знаю существующие проблемы, но нужно время, чтобы внедрить план действий и разрешить главные трудности. Я реалист и знаю, что не могу сделать все. Некоторые вопросы настолько глобальные, что займут намного больше времени, чем другие. Но я вижу приоритеты, вижу, над чем предстоит работать в следующие месяцы. Также есть большие планы и на несколько лет вперед.
Мало кто замечает, что в нашей образовательной системе есть много хорошего: происходит внедрение лучших практик в преподавании. У меня есть желание делиться историями успеха с другими учителями и общественностью – например, в Европейской комиссии, где мы обмениваемся идеями с другими министрами. Важно показывать, что на этом маленьком острове одним из приоритетов школьного образования выбрано внимательное, чуткое отношение к каждому ученику. Это связано не с академической программой, а с проблемами, на которые в ЕС должны обратить внимание.
Я верю, что нашими сильными сторонами и успехами надо делиться.
– Часто говорят о том, что Кипр может стать международным образовательным центром. Наследие британской системы образования и высокий уровень государственных и частных университетов играют в этом ключевую роль. Может ли Кипр выйти на международный уровень?
– Да, у нас много хороших университетов, и эта сфера растет. Мы разработали программу мониторинга, чтобы убедиться в качестве преподаваемых академических программ. Мы хотим предоставить возможность людям приезжать на Кипр для получения высшего образования. Многие университеты предлагают программы обучения на английском языке. Наша цель – запустить англоязычные программы в государственных вузах. А если посмотреть на разнообразие имеющихся программ обучения, то становится ясно: студентам есть что выбрать. Так что мы способны быть образовательным центром.
– Представьте, что вы через пять лет оцениваете свою работу на должности министра. Чем вы хотели бы гордиться?
– Нам нужно изменить учебный план, обновить его на всех ступенях обучения: дошкольной, начальной, средней и в техникумах. Это огромная задача, так как учебный план составляли более 20 лет назад. Потребуется привлечь людей, обладающих нужными экспертными знаниями в этой области: инспекторов, учителей школ, академиков, — и объединить их в команды по каждому предмету, чтобы разработать новый план за один-два года.
Мы уже начали работу, но двигаемся пока маленькими осторожными шагами, планируя получить хороший результат через два года. Совершенствование методов преподавания: что, как и почему я преподаю – это главный вызов. Если мы изменим план обучения, то сможем дать ответы на эти вопросы и получим новую, современную систему образования, которая сможет позаботиться о потребностях каждого отдельного ученика. Это будет инклюзивная система: у нас есть дети с особыми потребностями, есть иммигранты, есть дети более способные и менее способные. Каждый ученик должен иметь возможность достичь лучшего в рамках своих способностей. Изменение учебного плана будет в центре нашего внимания.
Афина Михаелиду является выпускницей Кипрской педагогической академии, Университета Фессалоники и Университета Манчестера, а также имеет докторскую степень Университета Лондона по педагогическим исследованиям. Имея опыт работы учителем в государственной школе, она прошла путь от педагога до директора Кипрского педагогического института. В 2022 году она была назначена ИО постоянного секретаря только что созданного Министерства культуры, а в 2023 году стала министром образования.
Встроенные финансы (англ. embedded finance) меняют для потребителей способ получения финансовых услуг. В настоящее время для получения доступа к финансовых услугам мы контактируем с финансовыми компаниями. Например, когда мы делаем покупки в супермаркете, нам нужны платежные услуги. Для этого мы используем дебетовую или кредитную карту, которая является инструментом доступа к нашему банковскому счету. Когда нам нужна страховка, мы обращаемся в страховую компанию. В целом, когда нам нужны финансовые услуги, мы обращаемся в банк или другое финансовое учреждение, либо лично, либо через интернет.
Увеличение цифрового взаимодействия клиентов, особенно после пандемии COVID-19, – одна из тенденций современного развития. Например, Hellenic Bank сообщает о сокращении сети отделений с 63 отделений и 25 кассовых офисов до 58 отделений и 6 кассовых офисов на Кипре в течение 2021 года. Тенденция продолжилась и в 2022 году. На 31 декабря 2022 года сеть отделений банка насчитывала 55 отделений. Bank of Cyprus также сообщает, что использование цифровых продуктов и услуг продолжает расти. В 2021 году: около 80% частных клиентов использовали цифровые каналы по сравнению с 60% в 2017 году. На конец декабря 2022 года 94% транзакций, связанных с депозитами, снятием наличных и внутренними/внешними переводами, были выполнены через цифровые каналы. Цифровые инновации изменяют традиционный подход «нужно идти в банк» для получения финансовых услуг.
Встроенные финансы – это следующая волна инноваций. Нефинансовые компании начинают предлагать финансовые продукты и услуги. Цифровизация делает это возможным. Для лучшего качества предоставляемых услуг нефинансовые организации встраивают финансовые услуги в свои бизнес-процессы. Нефинансовые компании предлагают цифровые финансовые услуги именно тогда и там, где они нужны. Что бы вы ни делали, встроенные финансы рядом с вами. Встроенные финансы можно определить как предоставление цифровых финансовых продуктов и услуг нефинансовыми компаниями и организациями.
Например, ритейлеры в сфере электронной коммерции, телекоммуникационные компании и другие предлагают банковские услуги напрямую на своих сайтах, не перенаправляя клиентов в банк. Lyft, компания, предоставляющая услуги такси, предлагает для водителей карту, связанную с учетной записью в своем приложении. Водители такси получают оплату после каждой поездки и могут сразу же тратить средства. Amazon предлагает финансовые продукты через широкий спектр кредитных и платежных карт. Tesla предлагает страхование покупателям автомобилей Tesla, используя информацию о транспортном средстве и данные водителя.
Инновации в области встроенных финансов основаны на партнерских отношениях. Это открывает новые возможности как для бизнеса, так и для финансовых учреждений. Чтобы предложить встроенные финансы, бизнес, финтех-компании, банки и другие финансовые учреждения формируют технологические цепочки, в которых каждый играет свою роль выступая в качестве дистрибьютора, поставщика технологий или предоставляя сервис по учету движения по балансовым счетам. В среде встроенных финансов продукты и услуги становятся более индивидуализированными и полностью цифровыми. Интегрированный подход, при котором для пользователей не требуется дополнительных усилий для получения доступа к финансовым услугам, и создает ценность для клиентов.
Встроенные финансы – мощный инструмент для создания отношений с клиентами и расширения клиентской базы. В то же время, это и вызов для финансовой отрасли. Финансовые учреждения, обслуживающие конечных клиентов напрямую (через офисы или цифровые каналы), должны адаптироваться к обслуживанию бизнеса, который функционирует в качестве дистрибьюторов, продавая встроенные финансовые продукты своим потребителям.
Может пришло время пересмотреть и ваш бизнес с позиций встроенных финансов?
Андрей Афанасьев
Профессор финансов и управления рисками
директор магистерской программы по финансовым услугам
Университет Лимассола
С 26 сентября по 4 октября по инициативе Совета по поддержке международных деловых связей Республики Армения и под руководством его президента Мариам Манукян на Кипре прошло мероприятие «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023».
В программу входили разнообразные встречи, конференции, семинары с участием как бизнес-сообщества Кипра, так и кипрских государственных структур.
Протарас
Первый день программы «Армяно-кипрский бизнес-мост» – 27 сентября – прошел в Протарасе, где состоялся двусторонний армяно-кипрский бизнес-форум. В нем приняли участие представители бизнес-сообщества Кипра из различных сфер: туризма, сельского хозяйства, гостиничного бизнеса, ювелирного дела и других.
На церемонии открытия конференции президент Совета поддержки международных деловых связей Республики Армения Мариам Манукян выступила со вступительной речью, представив тему оккупации Арцаха. Каждый бизнесмен с армянской стороны выступил с речью и в виде видеоролика представил свою сферу деятельности. Кроме того, состоялись B2B встречи, в ходе которых бизнесмены с кипрской стороны осмотрели представленную выставку продукции и услуг армянских компаний.
Стороны обсудили возможные пути дальнейшего сотрудничества для установления и расширения армяно-кипрских деловых связей, и завершили встречу дружеским ужином и обменом подарками.
Айя-Напа
Второй день программы «Армяно-кипрский бизнес-мост» состоялся в Айя-Напе.
Принимающую сторону представляли мэр Айя-Напы Христос Занетту, руководитель отдела культуры и связей с общественностью Мария Тофини-Тсантела и первый секретарь муниципалитета Фотос Кикилос.
Во вступительной речи Мариам Манукян высоко оценила подобные встречи, которые являются импульсом для создания и развития деловых связей между бизнесменами Кипра и Армении на благо сотрудничества и экономического развития двух дружественных стран.
Руководство Айя-Напы выразило готовность поддержать армянских бизнесменов в их выходе на рынок Республики Кипр.
Армянская делегация поблагодарила за качественный и теплый прием и вручила подарки кипрской стороне, выразив надежду на плодотворное взаимное сотрудничество.
Руководство Айя-Напы организовало для гостей специальный визит в один из самых известных и значимых музеев Айя-Напы – музей моря «Таласса», где армянские делегаты осмотрели уникальные древние экспонаты и ознакомились с историей Кипра.
Лимассол
Очередная конференция программы прошла 29 сентября в Лимассоле. Армянскую делегацию принимала компания M. Target Group и ее генеральный директор Одиссеас Меликидис.
В ходе конференции стороны подписали двустороннее соглашение, которое позволит им осуществлять совместную деятельность на более четкой правовой основе.
Бизнесмены с кипрской стороны выступили с докладами, информируя армянских коллег о том, как выйти на европейский рынок, как грамотно вести бизнес в Республике Кипр и других важных моментах. Затем последовала сессия вопросов и ответов. Обе стороны признали важность подобных встреч для расширения делового сотрудничества.
Завершая конференцию, Мариам Манукян пригласила Одессиаса Меликидеса в Армению для обсуждения будущих совместных проектов. Делегация армянских бизнесменов поблагодарила за встречу и прием, стороны вручили друг другу подарки.
30 сентября армянские бизнесмены встретились с руководством Ротари-клуба Лимассола. В рамках встречи руководители Ротари-клуба высоко оценили сотрудничество с армянской стороной, а члены делегации РА представили потенциал армянских товаров и услуг. Стороны обсудили возможные пути взаимного сотрудничества. Мариам Манукян в своей приветственной речи еще раз представила ситуацию в Арцахе, в ответ на что представители Ротари-клуба выразили готовность поддержать людей, депортированных из Арцаха и оказать им помощь. Как и остальные, эта встреча завершилась церемонией вручения подарков.
В рамках второго заседания повестки дня 30 сентября делегаты встретились с кипрским бизнесменом армянского происхождения Арсеном Теофанидисом, владельцем юридического консультационного офиса в Лимассоле.
Бизнесмены делегации РА представили свои сферы деятельности, а Арсен Теофанидис выразил готовность предоставлять им юридические консультации относительно ведения бизнеса на Кипре.
Никосия
3 октября в офисе Торгово-промышленной палаты Кипра в Никосии прошла последняя бизнес-конференция форума, которая началась с B2B-встреч. После активного общения между двумя сторонами состоялась официальная церемония.
Президент Совета по поддержке международных деловых связей Мариам Манукян приветствовала и поблагодарила коллектив Торгово-промышленной палаты города Никосии за совместную работу. Затем с приветственной речью выступил президент ТПП Кипра Христодулос Ангастиниотис. День, наполненный обменом интересными мнениями и щедрым гостеприимством, завершился визитом в Айя-Напу по приглашению кипро-армянского бизнесмена Артака Варданяна.
Совет поддержки международных деловых связей выражает глубочайшую благодарность всем, кто поддержал проект в Армении и на Кипре.
Фото: Helen Smith
Фото: Helen Smith
Фото: Helen Smith
Фото предоставалено соорганизаторами мероприятия «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023»
Фото предоставалено соорганизаторами мероприятия «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023»
Фото предоставалено соорганизаторами мероприятия «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023»
Фото предоставалено соорганизаторами мероприятия «Армяно-кипрский бизнес-мост 2023»
Предсказывать цену в мире криптовалют и цифровых активов – неблагодарное дело, но мы можем провести анализ инфраструктуры рынка. Посмотрим, какие участники входят на этот рынок, кто предпочитает сохранить статус-кво, и что особенно интересно, понаблюдаем за пятилетней динамикой в мире криптовалют и цифровых активов.
Если вернуться на пять лет назад, то большинство крупнейших банков высказывали крайне негативное отношение к криптовалютам. CEO JPMorgan, Джейми Даймон и многие другие, выступали против них и советовали клиентам держаться подальше от этого рынка. Однако ситуация изменилась в 2020 году, когда цена биткоина достигла порядка 60 000 долларов США. Это заставило многих критиков признать, что большое количество людей интересуется криптовалютами, и их роль нельзя игнорировать.
Сегодня мы видим три основных составляющих, определяющих интерес к цифровым активам. Первая из них – конструктивная. Люди стремятся заработать на этом. Вторая – диверсификация активов и защита от инфляции, особенно после опыта пандемии COVID-19, когда в США и Европе наблюдается высокая инфляция. И, наконец, третья составляющая – цифровые активы как средство, в особенности платежа для стран с менее развитым банковским сектором или с ограниченным доступом к банковским услугам. Работая в таких экономиках или, например, в секторах с повышенным риском, можно столкнуться с проблемами при открытии банковских счетов, и тогда цифровые активы становятся важным элементом финансовой стратегии.
За 2021 году все крупнейшие банки осознали эти три фактора и начали разрабатывать свои продукты и решения. Многие криптовалютные платформы получили регуляторное одобрение, и банки активно следуют за этим трендом. Это будет формировать динамику в течение ближайших двух лет. Я думаю, что в последнем квартале 2023 года и в 2024 году мы увидим появление новых криптопродуктов от крупнейших банков. Это, безусловно, вызовет новую волну интереса к цифровым активам, хотя точно предсказать их цену мы не можем.
Что касается роли Кипра в мире финтеха и цифровых активов, важно отметить, что все страны, как в мире, так и в Европейском союзе, до недавнего времени действовали в соответствии с директивами по борьбе с отмыванием денег (AML). В следующем году начнет действовать регуляция "Рынки криптовалютных активов" (MiCA). Ключевое различие между текущими правилами регистрации и MiCA заключается в возможности паспортизации действий компаний на территории Европейского союза. Это означает, что компания, зарегистрированная на Кипре и регулируемая на Кипре, сможет обслу живать клиентов в других странах ЕС. В настоящее время существует серая зона, где еще не введена эта регуляция, но в странах, таких как Германия, Франция и Нидерланды, обслуживание клиентов без местной регистрации запрещено. Кипр был одним из первых государств, которые стали центром инноваций в области криптовалют и цифровых активов, многие компании именно здесь открывали свои офисы. С вступлением в силу MiCA, которая приведет к паспортизации действий в рамках ЕС, могу с большой долей вероятностью сказать, что это положительно повлияет на Кипр, который сможет привлечь множество талантов и новых компаний в этой сфере.
Константин Шульга
CEO, Finery Markets
Кипр занял третье место в рейтинге издания The Economist, которое выяснило, как экономики 27 европейских стран реагируют на пять главных вызовов сегодняшнего дня.
Издание проанализировало показатели европейских экономик по пяти параметрам: спрос / инфляция, долг, демография, декарбонизация и экономическая зависимость от автократий. Поэтому рейтинг получил неформальное название «экономического пятиборья». За лучшие результаты странам присуждали золотые, серебряные и бронзовые «медали».
Поясняя эти пять категорий, авторы исследования отмечают, что спрос должен быть снижен для борьбы с инфляцией, а более высокие показатели по накопленному долгу влияют на расходы. Стареющие общества теряют работников, которые уходят на пенсию быстрее, чем молодежь выходит на рынок труда. Борьба с изменением климата требует трансформации промышленности, в то время как торговля с авторитарными режимами представляет собой растущий риск в новую геополитическую эпоху.
Аналитики издания отмечают, что европейским экономикам приходится нелегко. Еврокомиссия прогнозирует, что для ЕС в целом в 2023 году рост составит всего 0,8% и чуть больше в 2024 году. Инфляция снижается медленно, что побудило Европейский центральный банк вновь повысить ключевую ставку в сентябре. Доверие деловых кругов продолжает падать. Однако не все страны затронуты этими проблемами в равной степени.
Первое место в «экономическом пятиборье» занимает Ирландия с четырьмя золотыми и одной серебряной «медалью». За ней следует Мальта с четырьмя золотыми и одной бронзовой «медалями». Кипр занимает почетное третье место с тремя золотыми и двумя серебряными медалями. Люксембург и Дания замыкают пятерку лидеров.
Аналитики издания отмечают, что «налоговые гавани» типа Ирландии, Кипра и Люксембурга, имеют высокий корпоративный долг, не оказывающий особого влияния на местную экономику. В целом, согласно выводу, «быть маленькой страной ― это определенное преимущество». Среди крупных экономик лидирует Франция с двумя золотыми медалями и тремя серебряными.
Наихудшие результаты в общем зачете продемонстрировали Бельгия, Чехия, Италия, Словакия и Венгрия.
Как Центробанк будет бороться с инфляцией
Кризис банковской системы позади
As part of this year's global awareness campaign of the Global Investor Week 2023, the Cyprus Securities and Exchange Commission (CySEC) has created and is publishing the "Smart Investor Booklet".
The booklet contains important and practical advice in the form of short messages prepared by the International Organization of Securities Commissions (IOSCO) to promote the key messages of the campaign and help investors protect themselves from inappropriate decisions or behaviour, but also to avoid potential risks and losses regarding investments.
For example, a smart investor:
- considers the impact of fees and the effect of compound interest – and always understands an investment before they make a decision;
- avoids "get rich quick" and "can't lose" schemes; if it looks too good to be true, it probably is;
- does not forget about the importance of due diligence when considering any investment opportunity, including crypto assets;
- recognizes the warning signs of investment fraud;
- is skeptical of unsolicited investment offers through social media
- weathers negative financial shocks with an adequate emergency fund.
The booklet is available to the public at FINANCIAL EDUCATION HUB, a special section on CySEC’s official website which is dedicated to the education and training of the public.
Проект нового торгового центра в Лимассоле имеет хорошие шансы получить необходимые строительные разрешения, заявил менеджер компании Atterbury Europe, которая инвестирует в строительство нового коммерческого пространства.
Ранее европейское отделение южноафриканской компании Atterbury опубликовало рендеры будущего торгового центра, который появится на большом участке земли между проспектом Спиру Киприану и улицами 1 Октября и Косма Этолу в районе Меса Гитония. ТЦ будет построен в современной концепции торговой деревни.
«Необходимые исследования уже завершены, мы значительно продвинулись в процессе получения необходимых разрешений на строительство. Концептуальный дизайн, хотя и находится на ранней стадии становления, представляет собой инновационное начинание и был хорошо принят на рынке», ― заявил Ру Герберт, глава отдела развития.
Представители Atterbury и инвестиционная команда, стоящая за новым торговым центром Лимассола, недавно побывали на Кипре, где посетили участок под строительство.
Atterbury Europe уже имеет значительное присутствие на острове, ей принадлежат Mall of Cyprus и Shacolas Emporium Park.
Фото и иллюстрации: cbn.com.cy
Читайте также:
Гостиничная индустрия Кипра страдает от нехватки рабочей силы, поскольку местные жители отказываются браться за тяжелый и низкооплачиваемый труд. Эти опасения попробовала развеять глава Кипрской ассоциации туристических компаний (СТЕК), но точно ли это у нее получилось?
Хрисемили Псилогени, председатель ассоциации, назвала мифом мнение о том, что в турсекторе преобладают низкие зарплаты. В эфире телеканала «Сигма» она заявила, что это не так. «Один из видов расходов, которые в нашей отрасли в последнее время выросли — это расходы на заработную плату», ― сказала она, добавив, что индустрия туризма ― единственный сектор экономики, где минимальная заработная плата действует с 2019 года и охватывает 11 специальностей . «Ни одна другая отрасль экономики не сделала этого [до введения национального МРОТ], это была наша собственная инициатива. Наши минимальные зарплаты выше, чем МРОТ по стране», ― сказала она, отметив, что сперва через три месяца, а затем через полгода работы жалованье увеличивается.
Издание Economy Today попыталось разобраться, правда ли это.
Выше общекипрского МРОТ
1 июня 2023 года, с вступлением в силу указа о минимальной заработной плате в гостиничном бизнесе, ежемесячная заработная плата сотрудников отелей увеличилась на сумму от 62 до 77 евро. Указ охватывает девять специальностей. Для некоторых из них рост зарплаты зависит от стажа работника. Например, горничная с опытом работы менее трех месяцев будет получать 986 евро в месяц, а с опытом более трех месяцев – 1039 евро. Самая высокая зарплата будет у сотрудников ресепшена и у работников мини-баров (1147 евро). Самая низкая – у портье со стажем менее шести месяцев и у помощников сотрудников ресепшн (932 евро).
Действительно, в подавляющем большинстве случаев минимальная оплата в отелях превышает национальную минимальную заработную плату, которая составляет от 885 до 940 евро (после шести месяцев работы) без учета налогов. Однако важно понимать, что не все работники заняты на фиксированной месячной ставке, многие работают за почасовую оплату.
Но ниже средней зарплаты по стране
В то же время, согласно данным Статистической службы, сектор услуг размещения и общественного питания входит в число самых низкооплачиваемых. Среднемесячный «чистый» заработок в этой категории деятельности составляет 1413 евро, в то время как среднемесячный «чистый» заработок в целом всех кипрских работников в 2022 году был равен 2202 евро.
Виновата нехватка информации
На вопрос, почему этот сектор не привлекает достаточного количества работников, Псилогени ответила, что на Кипре «нет желания работать в некоторых профессиях». По ее мнению, это может быть результатом недостатка знаний о профессиональных перспективах в индустрии туризма. Поэтому ассоциация намерена сосредоточиться на повышении осведомленности о перспективах работы в туризме, особенно среди студентов и школьников. «Им важно понять, что туризм ― очень важная отрасль для нашей страны, и что есть профессии, в которых они смогут работать, обеспечив себе постоянную занятость на ближайшие годы. В каждом отеле много специальностей, это не только вспомогательный персонал, но и должности в других областях, от бухгалтерии до маркетинга, продаж и так далее», ― отметила она.
Туризм-2023: доходы или прибыль?
МРОТ на Кипре – один из самых низких в ЕС
В 722 млн евро обойдутся бюджету различные налоговые льготы и вычеты для физических и юридических лиц. Такая цифра значится в бюджете страны на 2024 год.
Дороже всего – в 393,8 млн евро – обойдутся государству льготы по подоходному налогу с физических лиц. На 223 млн евро меньше бюджет получит из-за льгот по корпоративному налогу. Льготы в отношении чрезвычайного взноса на оборону приведут к потере бюджетных доходов в размере 0,07 млн евро. Льготы в налогообложении на прирост капитала будут стоить бюджету 5 млн евро. По налогу на недвижимость государство недополучит сумму в размере 100 млн евро, а от налога на добавленную стоимость ― 170 млн евро.
От налогового вычета при первом трудоустройстве в Республике Кипр потери для бюджета достигнут 70,6 млн евро в 2024 году. Льгота распространяется на 9400 человек.
Стоимость вычетов, связанных с пожертвованиями благотворительным организациям, оценивается в 16 млн евро и охватит 204 500 бенефициаров.
Стоимость налоговых расходов, связанных с пенсиями (сниженная налоговая ставка, пенсия из-за рубежа и пенсия по вдовству), оценивается в 29,2 млн евро для 9400 человек.
Налоговые расходы в размере 32,9 млн евро на 26 300 налогоплательщиков государство понесет из-за вычетов налога с доходов от аренды (расходы, капитальные отчисления, проценты).
Налоговые скидки, предоставляемые на взносы по страхованию жизни, социальное страхование и ГеСИ, оцениваются в 244,2 млн евро. Их получат 277 400 налогоплательщиков.
Скидка, полученная в результате инвестиций физического лица в инновационное малое или среднее предприятие, оценивается в 2024 году в 0,3 млн евро. На этот вычет претендуют всего 40 налогоплательщиков.
Сумма налоговой скидки за взносы на деятельность политических партий оценивается в 0,6 млн евро и распространяется на 7900 человек.
Налоговые льготы, связанные с корпоративным налогом, обойдутся для государства в 223 млн евро.
Применение пониженной ставки НДС в размере 5% при покупке/строительстве дома оценивается в 130 млн евро и охватит 5000 налогоплательщиков.
Еще в 40 млн евро оцениваются налоговые льготы, предоставленные частным лицам, британским базам, Электрической компании Кипра, дипломатическим и консульским учреждениям, международным организациям и т.д.
Налоговые льготы для бизнеса: какие и как получить
Налогоплательщики задолжали более 2 млрд евро
Современные туристы больше не ищут пакетные предложения от туристических агентств. Они хотят формировать программу своего отпуска самостоятельно и, часто, очень спонтанно. Это значит, что отелям придется менять не только физические характеристики, но и способы общения с целевой аудиторией. Об этом и о перспективах отельной индустрии острова «Успешный бизнес» пообщался с председателем Ассоциации отелей Кипра Таносом Михаелидисом.
– В 1980-х годах на Кипре активно развивался пакетный туризм. Что изменилось с того времени?
– Вы правы. В те годы наблюдался активный рост пакетного туризма. И, естественно, владельцы отелей на Кипре, развивая туристическую индустрию, стремились удовлетворить потребности именно такой категории туристов.
Тогда была масса юридических норм, регулирующих строительство отелей, которые фокусировались в основном на физических характеристиках. Например, если отель хотел получить пять звезд, номера должны были быть определенного размера, в отеле должен был быть банкетный зал, два ресторана и три бара. И неважно, насколько банкетный зал вписывался в бизнес-модель владельца. Он должен был быть.
Если вы посетите кипрские отели, построенные в 80-90-х годах прошлого века, вы определите год постройки по стандартной планировке. Это – результат существовавших тогда строительных норм. Сейчас требования изменились, акценты сместились. Существует определенная система баллов, которая оценивает уровень предоставляемых услуг. Все эволюционирует и туристическая отрасль тоже.
В новом веке, а еще больше после пандемии COVID, туристы начали по-другому формировать свои туры. Я бы сказал, что локдаун стал огромным катализатором изменений в нашем бизнесе, причем в положительную сторону. Сегодня многие туристы сами выбирают отель, авиакомпанию и программу своего отдыха. Они создают собственные туры и не стремятся обращаться за пакетными предложениями.
Конечно, часть рынка, работающая с «готовыми турами» по-прежнему процветает, но новое направление активно развивается, особенно среди молодого поколения туристов. Компаниям необходимо это учитывать, поскольку тренд будет только расти. И здесь важно понять, как представить себя этой целевой аудитории. Туристы нового поколения не обращаются за путевкой к оператору, а ищут онлайн возможности для путешествий. Поэтому активное присутствие отеля в интернете, правильная привлекающая внимание презентация, интересные посылы и предложения для молодежи – все это становится крайне актуальным.
Отелям важно посмотреть на свое присутствие в Интернете «со стороны» и ответить себе на вопросы: наша презентация актуальна? Она выглядит современно? Она коммуницирует на языке людей, к которым мы обращаемся? Наши предложения удовлетворяют их потребности?
Просто создать красочное объявление уже недостаточно. Информация должна быть представлена в том формате, который ищет и воспринимает аудитория. Молодые туристы хотят знать не только о том, какой отель. Для них важно, какие возможности для них существуют вне отеля. Насколько интересны окрестности? Что предлагает страна? Насколько хорошо налажены коммуникации и транспортная инфраструктура? И так далее. Сегодня можно утверждать, что коммуникации и инфраструктура стали гораздо лучше, но есть еще к чему стремиться. Мы же понимаем, что можно быть самым красивым местом на земле, но если плохо простроены авиационные маршруты, мало кто захочет приехать в страну.
– Как изменился спрос на туристическом рынке? Чего хочет современный турист?
– На спрос большое влияние оказывают авиакомпании-лоукостеры. На самом деле, они не настолько уж низкобюджетны. Это просто новая версия авиаперевозок, которую уже начинают копировать более крупные авиалинии, работавшие прежде по классической модели
Важная характеристика лоукостеров – их гибкость. Они могут легко добавлять новые маршруты и также легко их отменять, если не видят достаточной прибыльности. Кроме того, их стиль продажи билетов очень гибкий. Цены могут колебаться в пределах недели, и даже чаще – цена может меняться ежедневно.
Если прежде обычный путешественник мог планировать отпуск за год, то современные туристы более спонтанны. Они могут сегодня решить, что через месяц хотят посетить какую-то страну, и им в этот же день нужно купить билет. Они заходят в Интернет, выбирают варианты и быстро принимают решение о покупке.
Эти факторы также влияют и на то, что на рынок туризма выходит все больше частных квартир и домов. Весь процесс путешествий становится более спонтанным и гибким.
– Менее технологические отели сегодня остаются позади?
– Да, технологии в наше время играют серьезную роль в бизнесе. Они позволяют существовать таким платформам как Airbnb и системам бронирования авиабилетов. Если отель технологически отстает от рынка, если у него нет системы самопрезентации и следования тенденциям, он будет терять позиции. Цены на отели сегодня формируются по такой же модели, как и цены на авиабилеты – все зависит от спроса и предложения. Поэтому, для получения обратной связи с рынка, просто необходимы продвинутые технологические системы. Но кроме наличия самого программного обеспечения, им еще нужно уметь пользоваться.
Отели, работающие по традиционной системе, конечно, еще будут существовать. Но через несколько лет они могут оказаться за бортом отрасли.
– Какие изменения можно ожидать на отельном рынке Кипра в следующие полгода-год?
– Индустрия не меняется так быстро. Физические характеристики зданий не легко изменить. Но если посмотреть на новые отели, то можно увидеть, насколько сильно они отличаются. Их строят с учетом актуальной эстетики. Их предложение уже не такое базовое, как у более старых гостиниц. Сегодня недостаточно предложить разнообразие фруктов. Нужно быть уникальным. Кто-то делает бар с авторскими напитками, кто-то создает креативное меню ресторана на основе аутентичных блюд.
Кроме того, сейчас важно думать еще и о воздействии туризма на экологию. Отели, возможно, хотели бы получать поставки продуктов, которые выращиваются на территории страны, но для Кипра это невозможно – мы не выращиваем все необходимые продукты, а значит, они поставляются из-за границы.
Это очень сложный процесс и важно, чтобы рынок поддерживал действия разных игроков. Например, если сейчас отели заказывают воду из Тосканы, то еще несколько лет назад этого не было. Современный рынок реагирует быстрее, чем 20 лет назад. И я думаю, что новые отели во многом будут лучше существующих сегодня. А это значит, что старые отели будут вынуждены проводить более радикальную реновацию и внедрять изменения, чтобы соответствовать актуальному рынку.
– В этом году Кипр побил рекорд 2019 года по доходам от туристов. Показатель достиг цифры 1,09 млрд (на 0,09 млрд больше, чем 4 года назад). Что повлияло на такой рост по вашему мнению?
– В первую очередь, конечно, повышение цен на 30%. В результате пандемии выросла инфляция, увеличились затраты и, как следствие, пришлось повышать цены. Во-вторых, активное развитие направления одиночных путешествий – именно на них приходится основная часть дохода. Эти туристы своими деньгами четко показали, что готовы тратить больше, но они хотят лучшие номера и лучшие развлечения. Они хотят приехать и наслаждаться жизнью. Благодаря этим путешественникам, мы получили новый импульс к развитию. И, в-третьих, после двухлетнего перерыва, когда границы были закрыты и не было возможности перемещаться по миру, люди соскучились по поездкам и произошел взрыв в отрасли.
С одной стороны, мы видим увеличение доходов, но с другой стороны, мы не сможем увидеть хорошие прибыли у отелей. Наши затраты на электроэнергию, зарплаты и выплаты по кредитам выросли. Так что можно сказать, что год будет неплохим, но не таким уж хорошим, как может показаться, если смотреть только на сумму дохода.
– Еще интересно узнать о планах Кипрской ассоциации отелей на ближайшие три года. Вы совсем недавно стали председателем ассоциации. Какие цели вы перед собой ставите?
– Ближайшие планы связаны с человеческим капиталом. Нам нужно более активно открывать рынок для привлечения сотрудников из других стран. Это и сейчас происходит, но не так быстро, как нам бы хотелось.
– В чем основная проблема в решении этого вопроса?
– После пандемии многие граждане стран ЕС, которые раньше работали на Кипре в гостиницах и ресторанах, не вернулись сюда. Возможно, они нашли работу в своих странах, и у них нет мотивации возвращаться к нам. По сути, мы потеряли работников, для которых не требовалась выдача разрешений на работу. Поэтому нам пришлось обратить внимание на страны, не входящие в ЕС. А процедура трудоустройства граждан этих стран на острове довольно сложная и долгая.
Так что один из основных вопросов, над которым мы планируем работать с правительством, – это возможности привлечения граждан из стран, не входящих в ЕС. Если это нам удастся, мы сможем должным образом обслуживать отели и предоставлять тот уровень услуг, к которому стремимся.
Вторая наша цель – наладить туристический бизнес круглогодичного цикла, включая период с ноября по апрель. На Кипре прекрасная погода не только весной и летом, но и зимой. Для туристов из более северных стран это очень комфортный климат. Нам нужно создать на рынке условия, при которых как можно больше отелей будут оставаться открытыми круглый год. Вы же понимаете, что отель – это бизнес, в котором большую долю занимают постоянные затраты. Низкая загруженность отеля в зимнее время года не выгодна бизнесу, поэтому хозяева предпочитают закрыться, чтобы не терпеть убытки.
А что происходит с персоналом отелей в этот период? Естественно, они начинают получать пособие по безработице. А что если эти средства использовать не для поддержки тех, кто не работает, а помочь тем, кто продолжает работать? Таким образом мы поможем отелям уменьшить убытки и начнем формировать предложение зимнего отдыха на Кипре. Конечно, плавать в море мало кто решится в это время года, но «зимние» туристы могут получить массу других впечатлений и пользы для здоровья.
Можно гулять и дышать морским воздухом – это крайне полезно для улучшения самочувствия и восстановления энергетического баланса организма. Можно исследовать красивейшие места в горах. Есть возможность побывать в разных городах острова, насладиться их самобытностью. Причем, большим преимуществом Кипра является то, что в любую точку страны можно попасть всего за 2-3 часа.
С впечатлениями для туристов у нас проблем нет. Нам нужно только решить проблему с финансовой устойчивостью отелей в зимний период.
– Итак, цель номер один – помочь отелям модернизироваться и справиться с современными вызовами; цель номер два – сделать зимний туризм доступным для отелей и привлекательным для иностранных гостей. А есть ли цель номер три?
– Третье, скорее не цель, а результат, который мы получим в процессе работы над первыми двумя. Чем больше мы модернизируем и разовьём индустрию отелей, тем больше будет интерес к инвестициям в эту отрасль. Жители Кипра знают, что туризм – одна из самых стабильных отраслей бизнеса. Конечно, она подвержена влиянию таких явлений, как пандемия или войны, но у нее есть свойство быстро восстанавливаться после потрясений.
Кипр – небольшая страна, и нам очень нужен новый капитал. Инвесторам, как местным, так и иностранным, может быть интересно участие в наших проектах. А нам интересно то, что вливание инвестиций в отельную индустрию поможет ей расти и развиваться еще более быстрыми темпами.
