Впервые за более чем два десятилетия лидер Индии прибудет на Кипр с официальным визитом. Премьер-министр Нарендра Моди встретится с президентом Никосом Христодулидисом и обсудит укрепление двусторонних связей. Визит проходит на фоне стремительного развития сотрудничества между двумя странами и усилий Кипра стать «воротами» Индии в Европу.
Премьер-министр Индии Нарендра Моди посетит Кипр с официальным визитом 15 июня. Моди сделает остановку на Кипре по пути в Канаду, где он будет принимать участие в саммите «Большой семерки» 15–17 июня. С ним прибудет делегация примерно из 100 человек. На Кипре Моди встретится с президентом Республики Кипр Никосом Христодулилисом.
За всю историю дипотношений между Кипром и Индией лидеры этой страны посещали остров всего дважды. В 1982 году на Кипр прибыла Индира Ганди, а в 2002 году – Атал Бихари Ваджпаи.
История взаимоотношений
Индия и Кипр активно налаживают отношения в последние несколько лет. Кипр входит в десятку крупнейших инвесторов в экономику Индии с совокупными инвестициями более 14 млрд евро за последние два десятилетия. Эти инвестиции охватывают различные секторы, включая услуги, IT, недвижимость, фармацевтику. Ключевые направления сотрудничества – финансы, судоходство, туризм, образование и ведение бизнеса в Средиземноморском регионе.
Подписание соглашения об избежании двойного налогообложения в 1994 году и его пересмотр в 2016 году обеспечили стабильную и благоприятную среду для инвестиций. Правительство Кипра также способствовало подписанию важных соглашений и меморандумов о взаимопонимании между Invest India и Invest Cyprus в декабре 2021 года.
В конце 2024 года был создан Деловой совет Индия-Греция-Кипр (IGC). Эта инициатива следует за Меморандумом о взаимопонимании, подписанным в сентябре 2024 года между Eurobank S.A. и Индийской торговой палатой (ICC).
Кипр стремится стать воротами Индии в Евросоюз в рамках экономического коридора Индия – Ближний Восток – Европа, который свяжет Юго-Восточную Азию, страны Персидского залива и ЕС.
Взаимная политическая поддержка
Политически Кипр последовательно поддерживает Индию в вопросе Кашмира и в ее кампаниях за место постоянного члена в Совбезе ООН, Группе ядерных поставщиков и Международном агентстве по атомной энергии. В качестве ответного жеста Индия поддержала позицию Кипра в вопросе урегулирования разделения острова.
По материалам SigmaLive, «Филелефтерос», Proto Thema, «Касимерини», «Репортер», «Альфа»
Уже более 16 лет Найя Морфи стоит во главе Nobel Trust и заслуженно считается одной из самых уважаемых профессионалов Кипра в области международного консультирования. Её отличает не только глубокая экспертиза в налогообложении, стратегии и корпоративных услугах, но и способность вести за собой – с энергией, эмпатией и ярким стратегическим видением. В этом интервью она делится важными решениями, ценностями и вызовами, которые определили её путь в профессии.
Что изначально привлекло Вас в сферу налогового и корпоративного консультирования? И как сформировалось Ваше лидерское мышление?
В юности я колебалась между медициной и юриспруденцией – мне хорошо давались точные науки, но при этом я обожала и изучение языков, письмо, историю. Я выросла в семье бухгалтеров, так что финансовая тематика всегда окружала меня. В университете в Великобритании я выбрала направление, объединяющее учёт и право, и позже сосредоточилась на юридических предметах, которые по-настоящему увлекли меня.
Налогообложение оказалось идеальным сочетанием – здесь важны структура и техника, но в то же время есть место творчеству и стратегии. Оно даёт возможность решать сложные задачи, мыслить в контексте бизнеса и права, видеть системную картину и рассказывать её языком цифр и законодательства. Корпоративные услуги вошли в мою профессиональную жизнь чуть позже – почти случайно, когда мне предложили возглавить кипрское подразделение международной компании. Лидерство не было целью само по себе – оно пришло естественно. У меня всегда было желание создавать и развивать что-то значимое. Именно это в итоге и привело к основанию Nobel Trust 16 лет назад.
Что, на Ваш взгляд, отличает по-настоящему выдающегося лидера – особенно в сфере, где на первом месте стоит доверие?
Я уверена, что для настоящего лидерства необходимы четыре качества: страсть, любознательность, эмпатия и критическое мышление. Моя энергия, как говорят, передаётся другим – это помогает поддерживать мотивацию команды даже в рутине. Мне важно поощрять нестандартное мышление, вдохновлять молодых специалистов выходить за рамки, ломать шаблоны.
Эмпатия – ключевая составляющая. Невозможно быть эффективным руководителем, если ты не умеешь слушать, принимать и поддерживать. Я с удовольствием беру на себя роль наставника. Критическое мышление – ещё один важнейший навык, которым лидер должен пользоваться ежедневно, если хочет принимать взвешенные, дальновидные решения и вести организацию по устойчивому пути.
Наш бизнес – это, прежде всего, люди. Мы не продаём структуры – мы выстраиваем доверие к себе как к профессионалам, всегда исходя из интересов клиента.
Бывали ли случаи, когда Вам приходилось действовать нестандартно, отступать от привычного подхода и импровизировать? Что это дало Вам?
Безусловно – и не раз! Один из недавних случаев особенно запомнился. Наш крупный клиент столкнулся с серьёзным налоговым обязательством, которое могло сорвать планы компании по расширению. Стандартный совет звучал просто: «Смиритесь и оплатите». Все говорили, что других вариантов нет. Но я чувствовала, что упускаем нечто важное. Я тщательно проанализировала их структуру, пересмотрела налоговые циркуляры и международные кейсы, собрала убедительное досье – и представила аргументированную позицию. Результат? Экономия в семизначную сумму и реализация стратегии роста клиента без сбоев.
Этот опыт научил меня: «рыночный стандарт» – это зачастую просто то, на что большинство готово согласиться. По-настоящему выдающийся результат – это результат усилий тех, кто идёт дальше, когда другие останавливаются.
Ценность часто скрыта там, где некомфортно: нужно уметь отстаивать позицию, доверять интуиции и творчески разбираться в сложностях. Все «нестандартные» случаи укрепили мою убеждённость в том, что смелость в бизнесе – это не безрассудство, а осведомлённость, принципиальность и готовность идти против течения.
Клиенты запоминают не тех, кто просто следует инструкциям, а тех, кто по-настоящему борется за них.
После многих лет жизни и работы на Кипре, что подтолкнуло Вас к расширению в Грецию?
Я всегда стремилась к большему – к более масштабному бизнесу и большим идеям. Если не развиваешься – отстаёшь. Для меня рост Nobel Trust всегда был частью видения. Греция показалась естественным продолжением развития – сложная, требовательная, но перспективная юрисдикция. Открытие офиса стало и личным, и профессиональным вызовом, стратегическим шагом, который потребовал усилий и убеждения команды. Сейчас, спустя два с половиной года, я понимаю: это было абсолютно верное решение. Греция, как более крупная страна, открывает целый ряд возможностей – если ты умеешь их видеть и готов терпеливо и грамотно в них инвестировать.
Какой совет Вы бы дали молодому специалисту, только начинающему карьеру в этой сложной и строго регулируемой сфере?
Работайте с полной отдачей и искренней увлечённостью. Это может звучать просто, но ничто не заменит трудолюбия. Нужно вкладываться, тратить время и силы, делать свою работу частью жизненного пути. Тогда вы будете развиваться, учиться на опыте, применять полученные знания и развивать критическое мышление – и в профессии, и в жизни.
Я – сторонница технологий, особенно интересуюсь ИИ. Но ни один инструмент не заменит внутренней энергии и вовлечённости. Если работа кажется вам бременем – возможно, это просто не ваше призвание.
Есть ли у Вас внутренний принцип или философия, которые помогают сохранять фокус и идти вперёд? И как Вы видите своё развитие в ближайшие годы?
Любознательность – мой главный внутренний двигатель. Именно она помогает мне учиться, развиваться и не останавливаться. В будущем я вижу Nobel Trust как структуру с ещё более выраженным консалтинговым уклоном, с фокусом на технологии и инновации, присутствием в разных юрисдикциях.
Я искренне верю, что Кипр способен реализовать себя как полноценный технологический хаб. Для меня всё только начинается – впереди новая глава.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
With over 16 years at the helm of Nobel Trust, Nayia Morphi stands out not only for her technical mastery in tax, strategy and corporate advisory, but for her ability to lead with energy, empathy and a bold vision. In this conversation, she reflects on the defining choices, values, and challenges that shaped her path as one of Cyprus’s most respected professionals in international advisory services.
What first drew you to the field of tax and corporate advisory – and what helped shape your strong sense of leadership?
As a teenager, I was torn between becoming a doctor or a lawyer – I was good at sciences but also loved language, writing and history. As I grew up in a family of accountants, I was constantly nudged towards that direction. Eventually, I studied accounting with law in the UK and pivoted to focus on law-related subjects, which I absolutely adored!
Tax ended up being the perfect blend of both worlds – it’s technical and structured, but also creative and strategic enabling you to deliver solutions to complex problems and develop a business acumen within the context of law and business ethics. It also allows you to tell a story using numbers and legislation. Corporate services came later, almost by chance, through an opportunity to lead the Cyprus branch of an international firm. Leadership, for me, wasn’t something I chased – it came naturally. I’ve always had the drive to build something meaningful that I could grow with a vision, and 16 years ago that led to the foundation of Nobel Trust.
What, in your view, sets truly exceptional leadership apart – especially in a trust-based sector like yours?
I believe that certain qualities like passion, curiosity, empathy and critical thinking are essential. I’m known for my energy – they say it’s contagious, and it helps keep teams motivated in a field that isn’t exactly thrilling day-to-day. I also value open-mindedness and pushing people beyond their comfort zones. I want younger professionals to think beyond templates, to challenge norms. Empathy, too, is vital. You can’t lead people effectively unless you understand them – and care and be there to coach and guide them. Coaching and guiding people is a role I embrace. Critical thinking, on the other hand, is an essential tool in leadership - you need to use daily if you are to manage risk and take effective and forward-thinking decisions leading your organization to sustainability.
Our industry is fundamentally a people’s business. We’re not selling structures; we’re building trust around ourselves as professionals, always keeping the client at the center of attention.
Have you ever had to act outside the norm – to challenge the usual approach and improvise? What happened, and what did it teach you?
Absolutely, many times! A recent case that I vividly remember was when a major client faced a significant tax liability that would have derailed their expansion plans. The standard advice was to accept it and move forward – everyone said that was the only realistic option. But I couldn't shake the feeling we were missing something. I dove into their business structure, tax circulars and international cases and presented our case with thorough documentation. The result? Seven-figure savings that kept their growth strategy on track.
That experience taught me that “industry standard” often means “what everyone else settles for”. When you truly understand the details and spot opportunities others miss, persistence and preparation pay off. The difference between good results and exceptional ones often comes down to who's willing to dig deeper when everyone else stops looking.
Essentially the real value often lies in that uncomfortable space where you need to take a stance, trust your judgement, and navigate complexity creatively. All the “out of the norm” experiences reinforced my belief that courage in business isn’t about being reckless – it’s about being well-informed, principled, and willing to challenge inertia.
Clients remember the people who fight for them – not those who follow the manual!
After many years of living and working in Cyprus, what inspired your decision to expand into Greece?
I am a visionary always after bigger businesses and greater ideas. If you don’t grow you get left behind, and this principle applies to almost everything. Growth has always been part of my vision for Nobel Trust. Greece felt like a natural extension – a complex, demanding jurisdiction with real potential. Setting up our office there was a personal and professional challenge and a well-thought strategic move. It required convincing my partners and team, but now, two and a half years in, I know it was the right step. Greece, being a bigger country, opens up a series of new opportunities if you are willing to see them and have the patience and skill to invest in them.
If you could offer one piece of advice to a young professional just entering this highly regulated and complex industry, what would it be?
Work hard and have passion for what you do. It may sound simple, but there’s no substitute for it. You have to put in the hours, invest yourself, and make your work part of your life journey. This way you will continuously develop, learn from different experiences and apply the lessons learnt and the acquired critical thinking to both life and work. I’m very pro-technology – I’m fascinated by AI, for instance – but no tool can replace the drive and dedication you bring as a human being. If your job feels like a burden, you’re probably in the wrong place.
Is there a personal philosophy, core belief or guiding principle that helps you stay focused and grounded – and where do you see yourself evolving over the coming years?
Curiosity has been the engine behind everything I’ve done. It drives me to learn, grow, and keep questioning. Looking ahead, I see myself leading Nobel Trust into a more consultancy-driven model, with a strong focus on technology and innovation and presence in different jurisdictions. I’d love to see Cyprus truly embrace its potential as a tech hub. For me, this journey is far from over – it’s just entering its next chapter.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Центральный банк Кипра сообщает о снижении процентных ставок как по депозитам, так и по кредитам. В то же время общий объем нового кредитования снизился более чем на 280 млн евро из-за сокращения корпоративных займов. Какие показатели ставок опубликовал ЦБ?
Согласно данным, недавно опубликованным Центральным банком Кипра, процентные ставки как по депозитам, так и по кредитам в апреле снизились.
Однако отчет также показал заметное сокращение общего объема новых кредитов, которые снизились на 282 млн евро по сравнению с мартом. Это было обусловлено сокращением количества кредитов, предоставленных нефинансовым корпорациям на суммы свыше 1 млн евро.
В отчете ЦБ представлена подробная картина изменений процентных ставок и объемов нового кредитования домохозяйств и корпораций.
Ставки по депозитам и кредитам демонстрируют смешанную динамику. Процентная ставка по депозитам домохозяйств сроком до одного года снизилась до 1,26% по сравнению с 1,41% в предыдущем месяце. Напротив, ставка по депозитам нефинансовых корпораций немного выросла до 1,37% по сравнению с 1,31% в марте.
Что касается кредитования, процентные ставки по потребительским кредитам снизились до 7,06% по сравнению с 7,40% месяцем ранее. Ставка по жилищным кредитам снизилась до 3,78% по сравнению с 4,56% в предыдущем месяце.
Центральный банк подчеркнул, что ипотечный портфель включает в себя различные типы кредитов, такие как кредиты на основное жилье и жилье гостиничного типа, которые имеют разные профили риска и, следовательно, разные ставки. Поскольку состав портфеля меняется ежемесячно, эти колебания могут влиять на средневзвешенную ставку, независимо от фактических тенденций процентных ставок.
Для кредитов нефинансовым корпорациям до 1 млн евро ставка снизилась до 4,65% с 4,96%. Однако ставка по корпоративным кредитам, превышающим 1 млн евро, выросла до 4,13% по сравнению с 3,87% в марте.
Общий объем кредитов
Общий объем новых кредитов в апреле 2025 года значительно снизился: до 682,2 млн евро по сравнению с 964,2 млн евро в марте.
Новые потребительские кредиты упали до 21,8 млн евро (из которых 20,7 млн евро — чистые новые кредиты) по сравнению с 24,5 млн евро в предыдущем месяце (22,8 млн евро — чистые).
Новые жилищные кредиты также снизились до 161,8 млн евро, при этом чистые новые кредиты составили 98,2 млн евро. Это представляет собой снижение по сравнению с 188,2 млн евро в марте (103,8 млн евро – чистые).
Кредиты нефинансовым корпорациям до 1 млн евро сократились до 68,5 млн евро по сравнению с 82,4 млн евро в марте.
Наиболее существенное падение наблюдалось в кредитах нефинансовым корпорациям, превышающих 1 млн евро, которые снизились до 414,2 млн евро по сравнению с 661,9 млн евро в предыдущем месяце.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
В мае – первая дефляция за четыре года
Apple запускает функцию Tap to Pay на Кипре
По данным Статистической службы Кипра, в мае 2025 года впервые с марта 2021 года было отмечено снижение индекса потребительских цен в годовом исчислении. Более всего на годовую дефляцию повлияло снижение цен на нефтепродукты и электричество.
Согласно данным, опубликованным Статистической службой, годовой уровень инфляции стал отрицательным и составил -0,2%. В последний раз индекс показывал снижение цен в годовом исчислении в марте 2021 года, когда инфляция составила -0,72%.
В месячном исчислении в мае 2025 года индекс потребительских цен немного вырос, составив 117,57 единиц по сравнению с 117,31 единицами в апреле (рост на 0,26 пункта), однако в годовом исчислении цены снизились.
В годовом исчислении больше всего выросли цены на сельскохозяйственную продукцию (+4,7%) и в сфере услуг (+3,5%). Самое значительное снижение цен наблюдалось на нефтепродукты (-12,8%) и электроэнергию (-8,6%). Именно падение цен на энергоносители сыграло ключевую роль в дефляционной тенденции.
Заметный годовой спад произошел также в категориях «Транспорт» (-6,6%) и «Одежда и обувь» (-5,3%), в то время как заметный рост был зафиксирован в категориях «Рестораны и отели» (+4,9%), «Отдых и развлечения» (+4%) и «Образование» (+3,7%).
В месячном исчислении (по сравнению с апрелем 2025 года) наибольшее повышение цен отмечено в категории «Одежда и обувь» (+2,4%), в то время как в категории «Транспорт» было зарегистрировано самое большое снижение (-2,4%).
Основными факторами, способствовавшими годовой дефляции, стали нефтепродукты (-1,47 единиц) и транспорт (-1,21 единиц). С другой стороны, рестораны и отели (+0,52 единицы) и продукты питания и безалкогольные напитки (+0,46 единиц) двигали индекс потребительских цен вверх.
Ниже приводится график инфляционных изменений, составленный Статистической службой Кипра.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии откроется осенью
Кипр не имеет макроэкономических дисбалансов
Европейская комиссия выпустила весенний отчет за 2025 год. Согласно его оценкам, Кипр больше не входит в список стран с макроэкономическими дисбалансами. Комиссия дала оценку сильным сторонам экономики Кипра и рекомендации по проблемным вопросам.
Комиссия отмечает, что темп роста экономики на Кипре остается высоким, несмотря на нестабильную международную обстановку. Государственный бюджет имеет высокий профицит, в то время как госдолг сокращается быстрыми темпами. Это и привело к решению Комиссии исключить Кипр из списка стран с макроэкономическими дисбалансами. Кроме того, усилия по диверсификации секторов экономики приносят свои плоды, при этом Кипр показывает улучшение по большинству показателей устойчивого развития ООН.
Проблемы, которые сохраняются
Несмотря на положительную картину экономики Кипра, Еврокомиссия перечислила основные проблемы, с которыми стране предстоит столкнуться.
1. Риск увеличения государственных расходов. Комиссия призывает Кипр придерживаться согласованного фискального плана на 2025 год, поскольку на данном этапе наблюдается небольшое отклонение.
2. Недостатки в секторе исследований и инноваций. Инвестиции в этот сектор на Кипре остаются одними из самых низких в ЕС (0,29% ВВП по сравнению со средним показателем 0,72%). Национальная инновационная система характеризуется слабыми связями между университетами, финансовым сектором, бизнесом и государством.
3. Энергетика. Энергетический переход, по мнению комиссии, проходит слишком медленно, поскольку углеродные продукты продолжают доминировать в сфере производства электроэнергии. В сочетании с высокой зависимостью от импорта энергии, это делает страну уязвимой. Также на Кипре зафиксированы одни из самых высоких цен в ЕС на электроэнергию для домохозяйств.
4. Охрана окружающей среды. Отмечается неэффективное использование водных ресурсов, особенно очищенной воды, а также отсутствие инвестиций в этот сектор.
5. Рынок труда. Комиссия отметила нехватку рабочей силы в определенных секторах и наличие неиспользованных профессиональных ресурсов. Базовые навыки молодых людей на Кипре показали самый большой спад в ЕС с 2018 года. Кроме того, в стране уровень участия в исследованиях в области STEM (наука, технология, инженерия и математика) остается самым низким в блоке.
Рекомендации
Еврокомиссия дала Кипру на 2025–2026 годы следующие рекомендации:
1. Увеличить расходы на оборону, соблюдая при этом бюджетные планы и потолок расходов, применимые в рамках пересмотренного экономического плана ЕС.
2. Ускорить реализацию Плана восстановления и устойчивости с целью использования имеющегося европейского финансирования и поддержки конкурентоспособности кипрской экономики к концу 2026 года.
3. Уделить внимание укреплению бизнес-среды для продуктивных инвестиций и инноваций. Кипр должен увеличить государственные и частные инвестиции в этот сектор, содействовать коммерциализации результатов исследований и укреплять сотрудничество между академическими учреждениями и бизнесом.
4. Комиссия рекомендует расширить доступ к альтернативным финансовым инструментам, содействовать финансовому образованию, участию на рынках капитала и развивать небанковские источники финансирования для бизнеса. Требуется также упростить административные процедуры, особенно в отношении процесса лицензирования и создания новых предприятий.
5. В качестве приоритета рекомендуется снизить зависимость от ископаемого топлива посредством развития связей с соседними странами, увеличения энергоэффективности и продвижения устойчивого транспорта. Комиссия подчеркивает необходимость модернизации электросетей и инфраструктуры хранения энергии для усиления сектора возобновляемых источников энергии.
6. Кипр также должен инвестировать в инфраструктуру водоснабжения и управления отходами, содействовать устойчивым методам водопользования и сортировке отходов.
7. Проблемы нехватки рабочей силы и необходимых профессиональных навыков предлагается решить, уделяя большее внимание участию молодежи на рынке труда и профессиональной подготовке. Необходимо содействовать непрерывному обучению, повышению экологических и цифровых навыков, улучшить дошкольное образование, а также увеличить участие в программах STEM.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
МВФ проанализировал сильные и слабые стороны Кипра
Число оборонных предприятий Кипра выросло в 10 раз
Рост цен на жилую недвижимость продолжил замедляться в четвертом квартале 2024 года, согласно данным Центрального банка Кипра. Основной причиной является дороговизна строительных материалов и высокая стоимость кредитования.
Согласно отчету Центрального банка Кипра, в четвертом квартале 2024 года в годовом исчислении индексы цен на жилую недвижимость показали замедление роста, при этом рост цен на квартиры замедлился сильнее по сравнению с ростом цен на дома.
Сектор в целом замедляется
Сектор недвижимости демонстрирует общее замедление своей восходящей траектории, что отражается в уменьшении количества документов о продаже в сочетании с ростом предложения и увеличением доступности жилья для аренды и продажи.
По данным ЦБ, сдерживающими факторами для расширения активности в секторе недвижимости являются дороговизна строительных материалов, а также стоимость кредитования, которая продолжает оставаться относительно высокой по сравнению с предыдущими пятью годами.
ЦБ сообщает, что в четвертом квартале 2024 года увеличение темпа роста цен на недвижимость в целом было зафиксировано только в Пафосе (13,4%), тогда как замедление было зафиксировано в Никосии, Лимассоле, Ларнаке и регионе Фамагусты (0,7%, 4,4%, 6,5% и 9,2% соответственно).
Цены на жилье
В годовом исчислении ускорение роста цен на дома было зафиксировано в Пафосе (14,7%), тогда как замедление роста цен было зафиксировано в Лимассоле и регионе Фамагусты (5,1% и 7,8% соответственно). В Никосии зафиксировано снижение цен (-0,4%), в то время как в Ларнаке зафиксирован стабильный годовой темп роста (6,1%).
Что касается квартир, то в годовом исчислении рост цен на них замедлился во всех районах.
В Никосии цены на квартиры выросли на 2,6%, в Лимассоле – на 5,5%, в Ларнаке – на 8,7%, в Пафосе – на 12,1% и в регионе Фамагусты – на 14,2%. В четвертом квартале 2024 года годовой рост количества документов о продаже был отмечен во всех районах, за исключением Никосии и Фамагусты, где наблюдалось снижение количества продаж.
Индексы цен на жилую недвижимость на Кипре подсчитывает Отдел недвижимости Центрального банка Кипра, который является частью Департамента экономического анализа и исследований, в сотрудничестве с банками, членами Ассоциации банков Кипра, и KEDIPES.
Индексы основаны на данных об оценке недвижимости, собираемых с 2006 года банками, которые получают соответствующую информацию от независимых оценщиков недвижимости в связи с ипотечными сделками.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
26 мая в Columbia Plaza состоялась финальная сессия Best Invest Congress 2025 – панельная дискуссия Best Invest Meets Tech Founders. Мероприятие объединило экспертов в сфере высоких технологий, инвесторов и основателей компаний, внедряющих ИИ в бизнес-процессы. Обсуждение вызвало настолько живой отклик, что неформальное общение после панели продолжалось значительно дольше запланированного – участников буквально пришлось уговаривать разойтись.
Инновации и инвестиции: взгляд изнутри
Заключительная сессия юбилейного конгресса Best Invest прошла под модерацией Наталии Кардаш и собрала членов Successful Business Club. Почетным гостем стал Марат Карпеко – сооснователь Wargaming и основатель InData Labs, компании, развивающей ИИ-проекты с 2014 года. В своем выступлении он обозначил ключевые направления эволюции искусственного интеллекта – от аналитики больших данных до генерации видео, мультиагентных систем и инструментов автономного программирования.
Дискуссия затронула не только технические аспекты, но и системные вызовы для бизнеса. Как сохранять конкурентоспособность в условиях стремительного технологического роста? Что делать компаниям, не обладающим ресурсами гигантов? И готов ли средний бизнес к интеграции ИИ как новой операционной среды?
ИИ в бизнесе: ожидания и реальность
Мариос Капирис (Kyndryl Cyprus) выделил два условия, без которых цифровая трансформация невозможна: наличие структурированных данных и внутренняя готовность компании к изменениям. По его словам, лишь треть организаций, инвестировавших в ИИ, добились ощутимого эффекта. Причины – нехватка квалифицированных специалистов, уязвимая инфраструктура и нерешенные вопросы информационной безопасности.
Кирилл и Роман Гурские из GEM Capital рассказали о применении ИИ в игровой индустрии – от генерации ассетов до автоматизированной анимации и синхронизации движений персонажей. При этом они подчеркнули: ИИ не заменяет человека, особенно в креативных профессиях. Не каждый художник станет инженером запросов – и это становится вызовом не только для специалистов, но и для всей экосистемы. В то же время автоматизация рутины открывает новые возможности: позволяет сократить издержки, ускорить прототипирование и фокусироваться на стратегии.
Человеческий фактор и автоматизация: где граница?
ИИ активно внедряется в сферу услуг. Юридические, бухгалтерские и риэлторские компании осваивают инструменты анализа документов, автоматизированные CRM-системы и голосовых помощников. Один из кейсов, представленных на сессии, – виртуальный ассистент, уже используемый рядом агентств недвижимости на Кипре. Он обрабатывает звонки, ведет переписку и заносит данные в CRM. Однако, как отметили участники, именно в этих отраслях сохраняется решающая роль человека – как источника доверия, интерпретации и гибкого мышления.
Вопросы, которые еще предстоит решить
В завершение участники обозначили темы, которые будут определять повестку ближайших лет: этика использования ИИ, его влияние на рынок труда, подходы к регулированию и измерению эффективности. Пока вопросов больше, чем ответов – но именно это делает дискуссию живой и необходимой. Бизнесу предстоит не просто адаптироваться к изменениям, а учиться управлять ими. Потому что ИИ не отменяет участия человека – он требует от него нового качества ответственности и стратегического мышления.
Екатерина Белая
Фото: «Успешный бизнес» / Helen Smith
На Кипре открылся Центр обслуживания бизнеса – единое учреждение по всем вопросам для иностранных и местных инвесторов и предпринимателей, желающих вести дело на Кипре. Правительство надеется снизить уровень бюрократии и облегчить процесс открытия бизнеса.
На церемонии открытия Центра 26 мая выступил Президент Кипра Никос Христодулидис. В своей речи он сказал: «Работа Центра – это важный шаг в будущее Кипра – с меньшей бюрократией, с цифровыми процедурами, более быстрым и качественным обслуживанием, сосредоточенным на потребностях бизнеса».
Основная цель Центра обслуживания бизнеса заключается в быстром обслуживании со стороны государства и устранении давнего стереотипа в отношении ведения бизнеса на Кипре. Это будет единый центр для кипрских и иностранных инвесторов и предпринимателей, которые хотят расширить свою деятельность в стране.
Также будет введена новая государственная должность – менеджер, который будет управлять проектами, имеющими стратегическое значение и значительную добавленную стоимость для страны. Менеджер проекта будет, среди прочего, ответственным за координацию и коммуникацию со всеми компетентными органами в качестве единой точки контакта между инвестором и государством.
«Наши стратегические цели сводятся к поддержке предпринимательства, укреплению устойчивости и конкурентоспособности нашей экономики. Это будет сделано за счет быстрого лицензирования, экстраверсии кипрской экономики и, конечно же, привлечения качественных инвестиций с высокой добавленной стоимостью, которые создают высокооплачиваемые рабочие места», – добавил Никос Христодулидис.
Президент сообщил, что в Центре будут работать представители разных правительственных департаментов и служб, а также организации Invest Cyprus. «Объединяя все соответствующие услуги под одной крышей, мы используем знания и опыт наших сотрудников для предоставления более эффективного, скоординированного и быстрого обслуживания», – пояснил он.
«Мы знаем, что бюрократия тормозит конкурентоспособность», — пояснил Никос Христодулидис. Также президент сказал, что в Центр уже поданы две заявки. Он добавил, что новая система, которая была введена в эксплуатацию, будет постоянно оцениваться на счет ее эффективности.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Новое имя Hellenic Bank: что изменится для клиентов
Сохранится ли высокий темп роста ВВП?
Внешнеэкономическая деятельность играет ключевую роль в экономике страны. Рассмотрим динамику и структуру экспортно-импортных операций за последние три года и оценим перспективы на 2025 год.
Основные показатели внешней торговли (€ млрд)
Структура импорта
Основные категории импортируемых товаров:
• Нефтепродукты и энергоносители
• Машины и оборудование
• Транспортные средства
• Продукты питания и сельскохозяйственная продукция
В 2024 году наблюдалось снижение импорта на 7% по сравнению с 2023 годом, что связано с уменьшением поставок судов и самолетов.
Структура экспорта
Основные экспортные товары Кипра:
• Фармацевтическая продукция
• Сельскохозяйственная продукция
• Суда и морское оборудование
• Минеральные продукты
В 2024 году экспорт снизился на 12,5% по сравнению с 2023 годом, в основном из-за уменьшения поставок судов.
Основные торговые партнеры
Ключевые партнеры по импорту:
• Греция
• Италия
• Германия
Ключевые партнеры по экспорту:
• Греция
• Ливан
• Израиль
Перспективы на 2025 год
Ожидается, что в текущем году:
• Импорт может увеличиться за счет восстановления спроса и инвестиционных проектов.
• Экспорт может стабилизироваться благодаря развитию фармацевтической промышленности и сельского хозяйства.
• Торговый дефицит останется на уровне около €8 млрд, при условии сохранения текущих тенденций.
Для улучшения торгового баланса Кипру необходимо:
• Диверсифицировать экспортные рынки.
• Поддерживать инновационные отрасли.
• Укреплять торговые отношения с соседними странами.
Таким образом, внешняя торговля Кипра в 2025 году будет зависеть от глобальных экономических условий, степени геополитической напряженности, а также внутренних реформ, направленных на повышение конкурентоспособности отечественной продукции.
