Гостиничная индустрия Кипра страдает от нехватки рабочей силы, поскольку местные жители отказываются браться за тяжелый и низкооплачиваемый труд. Эти опасения попробовала развеять глава Кипрской ассоциации туристических компаний (СТЕК), но точно ли это у нее получилось?
Хрисемили Псилогени, председатель ассоциации, назвала мифом мнение о том, что в турсекторе преобладают низкие зарплаты. В эфире телеканала «Сигма» она заявила, что это не так. «Один из видов расходов, которые в нашей отрасли в последнее время выросли — это расходы на заработную плату», ― сказала она, добавив, что индустрия туризма ― единственный сектор экономики, где минимальная заработная плата действует с 2019 года и охватывает 11 специальностей . «Ни одна другая отрасль экономики не сделала этого [до введения национального МРОТ], это была наша собственная инициатива. Наши минимальные зарплаты выше, чем МРОТ по стране», ― сказала она, отметив, что сперва через три месяца, а затем через полгода работы жалованье увеличивается.
Издание Economy Today попыталось разобраться, правда ли это.
Выше общекипрского МРОТ
1 июня 2023 года, с вступлением в силу указа о минимальной заработной плате в гостиничном бизнесе, ежемесячная заработная плата сотрудников отелей увеличилась на сумму от 62 до 77 евро. Указ охватывает девять специальностей. Для некоторых из них рост зарплаты зависит от стажа работника. Например, горничная с опытом работы менее трех месяцев будет получать 986 евро в месяц, а с опытом более трех месяцев – 1039 евро. Самая высокая зарплата будет у сотрудников ресепшена и у работников мини-баров (1147 евро). Самая низкая – у портье со стажем менее шести месяцев и у помощников сотрудников ресепшн (932 евро).
Действительно, в подавляющем большинстве случаев минимальная оплата в отелях превышает национальную минимальную заработную плату, которая составляет от 885 до 940 евро (после шести месяцев работы) без учета налогов. Однако важно понимать, что не все работники заняты на фиксированной месячной ставке, многие работают за почасовую оплату.
Но ниже средней зарплаты по стране
В то же время, согласно данным Статистической службы, сектор услуг размещения и общественного питания входит в число самых низкооплачиваемых. Среднемесячный «чистый» заработок в этой категории деятельности составляет 1413 евро, в то время как среднемесячный «чистый» заработок в целом всех кипрских работников в 2022 году был равен 2202 евро.
Виновата нехватка информации
На вопрос, почему этот сектор не привлекает достаточного количества работников, Псилогени ответила, что на Кипре «нет желания работать в некоторых профессиях». По ее мнению, это может быть результатом недостатка знаний о профессиональных перспективах в индустрии туризма. Поэтому ассоциация намерена сосредоточиться на повышении осведомленности о перспективах работы в туризме, особенно среди студентов и школьников. «Им важно понять, что туризм ― очень важная отрасль для нашей страны, и что есть профессии, в которых они смогут работать, обеспечив себе постоянную занятость на ближайшие годы. В каждом отеле много специальностей, это не только вспомогательный персонал, но и должности в других областях, от бухгалтерии до маркетинга, продаж и так далее», ― отметила она.
Туризм-2023: доходы или прибыль?
МРОТ на Кипре – один из самых низких в ЕС
В 722 млн евро обойдутся бюджету различные налоговые льготы и вычеты для физических и юридических лиц. Такая цифра значится в бюджете страны на 2024 год.
Дороже всего – в 393,8 млн евро – обойдутся государству льготы по подоходному налогу с физических лиц. На 223 млн евро меньше бюджет получит из-за льгот по корпоративному налогу. Льготы в отношении чрезвычайного взноса на оборону приведут к потере бюджетных доходов в размере 0,07 млн евро. Льготы в налогообложении на прирост капитала будут стоить бюджету 5 млн евро. По налогу на недвижимость государство недополучит сумму в размере 100 млн евро, а от налога на добавленную стоимость ― 170 млн евро.
От налогового вычета при первом трудоустройстве в Республике Кипр потери для бюджета достигнут 70,6 млн евро в 2024 году. Льгота распространяется на 9400 человек.
Стоимость вычетов, связанных с пожертвованиями благотворительным организациям, оценивается в 16 млн евро и охватит 204 500 бенефициаров.
Стоимость налоговых расходов, связанных с пенсиями (сниженная налоговая ставка, пенсия из-за рубежа и пенсия по вдовству), оценивается в 29,2 млн евро для 9400 человек.
Налоговые расходы в размере 32,9 млн евро на 26 300 налогоплательщиков государство понесет из-за вычетов налога с доходов от аренды (расходы, капитальные отчисления, проценты).
Налоговые скидки, предоставляемые на взносы по страхованию жизни, социальное страхование и ГеСИ, оцениваются в 244,2 млн евро. Их получат 277 400 налогоплательщиков.
Скидка, полученная в результате инвестиций физического лица в инновационное малое или среднее предприятие, оценивается в 2024 году в 0,3 млн евро. На этот вычет претендуют всего 40 налогоплательщиков.
Сумма налоговой скидки за взносы на деятельность политических партий оценивается в 0,6 млн евро и распространяется на 7900 человек.
Налоговые льготы, связанные с корпоративным налогом, обойдутся для государства в 223 млн евро.
Применение пониженной ставки НДС в размере 5% при покупке/строительстве дома оценивается в 130 млн евро и охватит 5000 налогоплательщиков.
Еще в 40 млн евро оцениваются налоговые льготы, предоставленные частным лицам, британским базам, Электрической компании Кипра, дипломатическим и консульским учреждениям, международным организациям и т.д.
Налоговые льготы для бизнеса: какие и как получить
Налогоплательщики задолжали более 2 млрд евро
Современные туристы больше не ищут пакетные предложения от туристических агентств. Они хотят формировать программу своего отпуска самостоятельно и, часто, очень спонтанно. Это значит, что отелям придется менять не только физические характеристики, но и способы общения с целевой аудиторией. Об этом и о перспективах отельной индустрии острова «Успешный бизнес» пообщался с председателем Ассоциации отелей Кипра Таносом Михаелидисом.
– В 1980-х годах на Кипре активно развивался пакетный туризм. Что изменилось с того времени?
– Вы правы. В те годы наблюдался активный рост пакетного туризма. И, естественно, владельцы отелей на Кипре, развивая туристическую индустрию, стремились удовлетворить потребности именно такой категории туристов.
Тогда была масса юридических норм, регулирующих строительство отелей, которые фокусировались в основном на физических характеристиках. Например, если отель хотел получить пять звезд, номера должны были быть определенного размера, в отеле должен был быть банкетный зал, два ресторана и три бара. И неважно, насколько банкетный зал вписывался в бизнес-модель владельца. Он должен был быть.
Если вы посетите кипрские отели, построенные в 80-90-х годах прошлого века, вы определите год постройки по стандартной планировке. Это – результат существовавших тогда строительных норм. Сейчас требования изменились, акценты сместились. Существует определенная система баллов, которая оценивает уровень предоставляемых услуг. Все эволюционирует и туристическая отрасль тоже.
В новом веке, а еще больше после пандемии COVID, туристы начали по-другому формировать свои туры. Я бы сказал, что локдаун стал огромным катализатором изменений в нашем бизнесе, причем в положительную сторону. Сегодня многие туристы сами выбирают отель, авиакомпанию и программу своего отдыха. Они создают собственные туры и не стремятся обращаться за пакетными предложениями.
Конечно, часть рынка, работающая с «готовыми турами» по-прежнему процветает, но новое направление активно развивается, особенно среди молодого поколения туристов. Компаниям необходимо это учитывать, поскольку тренд будет только расти. И здесь важно понять, как представить себя этой целевой аудитории. Туристы нового поколения не обращаются за путевкой к оператору, а ищут онлайн возможности для путешествий. Поэтому активное присутствие отеля в интернете, правильная привлекающая внимание презентация, интересные посылы и предложения для молодежи – все это становится крайне актуальным.
Отелям важно посмотреть на свое присутствие в Интернете «со стороны» и ответить себе на вопросы: наша презентация актуальна? Она выглядит современно? Она коммуницирует на языке людей, к которым мы обращаемся? Наши предложения удовлетворяют их потребности?
Просто создать красочное объявление уже недостаточно. Информация должна быть представлена в том формате, который ищет и воспринимает аудитория. Молодые туристы хотят знать не только о том, какой отель. Для них важно, какие возможности для них существуют вне отеля. Насколько интересны окрестности? Что предлагает страна? Насколько хорошо налажены коммуникации и транспортная инфраструктура? И так далее. Сегодня можно утверждать, что коммуникации и инфраструктура стали гораздо лучше, но есть еще к чему стремиться. Мы же понимаем, что можно быть самым красивым местом на земле, но если плохо простроены авиационные маршруты, мало кто захочет приехать в страну.
– Как изменился спрос на туристическом рынке? Чего хочет современный турист?
– На спрос большое влияние оказывают авиакомпании-лоукостеры. На самом деле, они не настолько уж низкобюджетны. Это просто новая версия авиаперевозок, которую уже начинают копировать более крупные авиалинии, работавшие прежде по классической модели
Важная характеристика лоукостеров – их гибкость. Они могут легко добавлять новые маршруты и также легко их отменять, если не видят достаточной прибыльности. Кроме того, их стиль продажи билетов очень гибкий. Цены могут колебаться в пределах недели, и даже чаще – цена может меняться ежедневно.
Если прежде обычный путешественник мог планировать отпуск за год, то современные туристы более спонтанны. Они могут сегодня решить, что через месяц хотят посетить какую-то страну, и им в этот же день нужно купить билет. Они заходят в Интернет, выбирают варианты и быстро принимают решение о покупке.
Эти факторы также влияют и на то, что на рынок туризма выходит все больше частных квартир и домов. Весь процесс путешествий становится более спонтанным и гибким.
– Менее технологические отели сегодня остаются позади?
– Да, технологии в наше время играют серьезную роль в бизнесе. Они позволяют существовать таким платформам как Airbnb и системам бронирования авиабилетов. Если отель технологически отстает от рынка, если у него нет системы самопрезентации и следования тенденциям, он будет терять позиции. Цены на отели сегодня формируются по такой же модели, как и цены на авиабилеты – все зависит от спроса и предложения. Поэтому, для получения обратной связи с рынка, просто необходимы продвинутые технологические системы. Но кроме наличия самого программного обеспечения, им еще нужно уметь пользоваться.
Отели, работающие по традиционной системе, конечно, еще будут существовать. Но через несколько лет они могут оказаться за бортом отрасли.
– Какие изменения можно ожидать на отельном рынке Кипра в следующие полгода-год?
– Индустрия не меняется так быстро. Физические характеристики зданий не легко изменить. Но если посмотреть на новые отели, то можно увидеть, насколько сильно они отличаются. Их строят с учетом актуальной эстетики. Их предложение уже не такое базовое, как у более старых гостиниц. Сегодня недостаточно предложить разнообразие фруктов. Нужно быть уникальным. Кто-то делает бар с авторскими напитками, кто-то создает креативное меню ресторана на основе аутентичных блюд.
Кроме того, сейчас важно думать еще и о воздействии туризма на экологию. Отели, возможно, хотели бы получать поставки продуктов, которые выращиваются на территории страны, но для Кипра это невозможно – мы не выращиваем все необходимые продукты, а значит, они поставляются из-за границы.
Это очень сложный процесс и важно, чтобы рынок поддерживал действия разных игроков. Например, если сейчас отели заказывают воду из Тосканы, то еще несколько лет назад этого не было. Современный рынок реагирует быстрее, чем 20 лет назад. И я думаю, что новые отели во многом будут лучше существующих сегодня. А это значит, что старые отели будут вынуждены проводить более радикальную реновацию и внедрять изменения, чтобы соответствовать актуальному рынку.
– В этом году Кипр побил рекорд 2019 года по доходам от туристов. Показатель достиг цифры 1,09 млрд (на 0,09 млрд больше, чем 4 года назад). Что повлияло на такой рост по вашему мнению?
– В первую очередь, конечно, повышение цен на 30%. В результате пандемии выросла инфляция, увеличились затраты и, как следствие, пришлось повышать цены. Во-вторых, активное развитие направления одиночных путешествий – именно на них приходится основная часть дохода. Эти туристы своими деньгами четко показали, что готовы тратить больше, но они хотят лучшие номера и лучшие развлечения. Они хотят приехать и наслаждаться жизнью. Благодаря этим путешественникам, мы получили новый импульс к развитию. И, в-третьих, после двухлетнего перерыва, когда границы были закрыты и не было возможности перемещаться по миру, люди соскучились по поездкам и произошел взрыв в отрасли.
С одной стороны, мы видим увеличение доходов, но с другой стороны, мы не сможем увидеть хорошие прибыли у отелей. Наши затраты на электроэнергию, зарплаты и выплаты по кредитам выросли. Так что можно сказать, что год будет неплохим, но не таким уж хорошим, как может показаться, если смотреть только на сумму дохода.
– Еще интересно узнать о планах Кипрской ассоциации отелей на ближайшие три года. Вы совсем недавно стали председателем ассоциации. Какие цели вы перед собой ставите?
– Ближайшие планы связаны с человеческим капиталом. Нам нужно более активно открывать рынок для привлечения сотрудников из других стран. Это и сейчас происходит, но не так быстро, как нам бы хотелось.
– В чем основная проблема в решении этого вопроса?
– После пандемии многие граждане стран ЕС, которые раньше работали на Кипре в гостиницах и ресторанах, не вернулись сюда. Возможно, они нашли работу в своих странах, и у них нет мотивации возвращаться к нам. По сути, мы потеряли работников, для которых не требовалась выдача разрешений на работу. Поэтому нам пришлось обратить внимание на страны, не входящие в ЕС. А процедура трудоустройства граждан этих стран на острове довольно сложная и долгая.
Так что один из основных вопросов, над которым мы планируем работать с правительством, – это возможности привлечения граждан из стран, не входящих в ЕС. Если это нам удастся, мы сможем должным образом обслуживать отели и предоставлять тот уровень услуг, к которому стремимся.
Вторая наша цель – наладить туристический бизнес круглогодичного цикла, включая период с ноября по апрель. На Кипре прекрасная погода не только весной и летом, но и зимой. Для туристов из более северных стран это очень комфортный климат. Нам нужно создать на рынке условия, при которых как можно больше отелей будут оставаться открытыми круглый год. Вы же понимаете, что отель – это бизнес, в котором большую долю занимают постоянные затраты. Низкая загруженность отеля в зимнее время года не выгодна бизнесу, поэтому хозяева предпочитают закрыться, чтобы не терпеть убытки.
А что происходит с персоналом отелей в этот период? Естественно, они начинают получать пособие по безработице. А что если эти средства использовать не для поддержки тех, кто не работает, а помочь тем, кто продолжает работать? Таким образом мы поможем отелям уменьшить убытки и начнем формировать предложение зимнего отдыха на Кипре. Конечно, плавать в море мало кто решится в это время года, но «зимние» туристы могут получить массу других впечатлений и пользы для здоровья.
Можно гулять и дышать морским воздухом – это крайне полезно для улучшения самочувствия и восстановления энергетического баланса организма. Можно исследовать красивейшие места в горах. Есть возможность побывать в разных городах острова, насладиться их самобытностью. Причем, большим преимуществом Кипра является то, что в любую точку страны можно попасть всего за 2-3 часа.
С впечатлениями для туристов у нас проблем нет. Нам нужно только решить проблему с финансовой устойчивостью отелей в зимний период.
– Итак, цель номер один – помочь отелям модернизироваться и справиться с современными вызовами; цель номер два – сделать зимний туризм доступным для отелей и привлекательным для иностранных гостей. А есть ли цель номер три?
– Третье, скорее не цель, а результат, который мы получим в процессе работы над первыми двумя. Чем больше мы модернизируем и разовьём индустрию отелей, тем больше будет интерес к инвестициям в эту отрасль. Жители Кипра знают, что туризм – одна из самых стабильных отраслей бизнеса. Конечно, она подвержена влиянию таких явлений, как пандемия или войны, но у нее есть свойство быстро восстанавливаться после потрясений.
Кипр – небольшая страна, и нам очень нужен новый капитал. Инвесторам, как местным, так и иностранным, может быть интересно участие в наших проектах. А нам интересно то, что вливание инвестиций в отельную индустрию поможет ей расти и развиваться еще более быстрыми темпами.
Плохие новости для Кипра как международного бизнес-центра приходили весь 2023 год. ЕС внес Россию в «черный список», Россия приостановила действия нескольких статей налоговых соглашений, другие международные центры воспользовались новыми реалиями, чтобы «увести» с Кипра бизнес. Но обо всём по порядку.
Сначала ЕС внёс Россию в «чёрный список» стран, не сотрудничающих по налоговым вопросам. Так как Кипр входит в ЕС, это означает, что на местные компании легли новые обязательства при сделках с российскими партнёрами. Кроме того, появились существенные риски, в том числе дополнительного налога, при платежах в Россию.
В ответ Россия расширила список офшорных зон за счёт добавления в него недружественных стран. А раз Кипр присоединился к антироссийским санкциям, то в этот список попал и он.
Дополнительно Россия приостановила действие некоторых статей соглашений об избежании двойного налогообложения с недружественными странами, а значит доходы кипрских компаний и кипрского бюджета уменьшатся на сумму налога, удерживаемого в России.
Как отреагировал бизнес? Многие стали искать альтернативу, ведь в мире ещё остались страны, привлекательные для деятельности холдинговых и торговых компаний: ОАЭ, Сингапур, Гонконг. Кто-то задумался об экзотике: Бахрейне, Армении, Казахстане, Сербии…
Но достаточно ли просто перенести центр международных операций в другую страну или объявить, что теперь между Россией и Кипром будет новая компания, например, из Казахстана? Не забываем, что за всеми изменениями бизнес-сценариев внимательно следят налоговые власти, причём, не только российские.
Дело в том, что любые коммерческие или инвестиционные операции, особенно революционные изменения в бизнесе должны иметь экономический смысл. Объяснения, что «это полезно для снижения новой налоговой нагрузки» не принимаются налоговой. Льготные условия соглашения об избежании двойного налогообложения не будут применяться, если компания, получающая доходы не будет признана фактическим получателем доходов (ФПД). Это означает, что все усилия по замене кипрской или другой компании ЕС, помещению новой компании между существующими будут бесполезны и даже вредны. И повлекут лишь дополнительные расходы, дополнительные налоги, административные, судебные и репутационные издержки.
Что же делать? Во-первых, разобраться в том, что такое «фактический получатель дохода». Как этот принцип применяется налоговыми органами и в арбитражной практике России и других стран. Во-вторых, узнать мнение экспертов о том, как можно решить проблему, возникшую в вашем бизнесе.
Для этого уделите пару часов своего времени для участия в вебинаре «Чёрные списки и приостановление налоговых соглашений: критические последствия для бизнеса и возможные решения». Своими знаниями поделятся ведущие специалисты международной налоговой Академии BEPS.
СОДЕРЖАНИЕ ВЕБИНАРА
18 октября: Суть произошедшего и последствия
1. Россия в «черном списке» ЕС.
• Причины и цели «списков» ЕС.
• Рекомендации: как их учитывают в разных странах ЕС и на Кипре.
• Каким может быть ущерб для российско-европейского делового климата?
2. Российский ответ: беспрецедентное расширение офшорного списка.
• Неприятности от офшорного списка.
• Почему он был резко расширен?
• Что изменилось в привычных бизнес-сценариях?
3. Приостановление Россией статей налоговых соглашений с Кипром и другими недружественными странами.
• Причины: ничего личного, просто… математика.
• Почему в ответ именно «приостановление»?
• Последствия разрушения привычных бизнес-схем.
4. Как было и как будет, или чего бояться
• релокантам;
• инвесторам – резидентам России и Кипра;
• тем, у кого счета/имущество в России и в других странах?
25 октября: Поиск возможных решений
1. Арбитражные дела 2023 года и выводы для поиска решений.
• Фактический получатель дохода: нет его важнее. Почему эксперты в «легком шоке»?
• Тест на основную цель на реальных примерах.
• Практические советы по минимизации ущерба.
2. Могут ли Казахстан, ОАЭ, Гонконг и Сингапур стать альтернативой Кипру? Какие еще страны могут претендовать на роль моста между Россией и западным миром?
3. Международное налоговое планирование: есть ли будущее?
4. Разбор конкретных примеров (по итогам вопросов участников первой части вебинара)
ЭКСПЕРТЫ-ДОКЛАДЧИКИ
Самой свежей информацией по теме поделятся эксперты международной налоговой Академии BEPS:
Рустам Вахитов, партнер по международному налогообложению, International Tax Associates B.V.; член Международной налоговой ассоциации (IFA)
Виктор Мачехин, доцент департамента налогов и налогового администрирования Финансового университета при Правительстве РФ
Оксана Адян, глобальный директор по вопросам корпоративного структурирования и налогов, Rust
Антон Кабаков, партнер Forte Tax & Law
Айдар Масатбаев, ассоциированный партнер Академии БЕПС
Ольга Воробьева, глава юридической практики Emerging Markets Group, член Палаты налоговых консультантов РФ
Михаил Соболев, кипрский эксперт в сфере международного налогового и корпоративного планирования
ДВЕ ВСТРЕЧИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
• 18 октября – теоретические вопросы
• 25 октября – поиск практических решений.
В оба дня – с 16:00 до 17:30.
СТОИМОСТЬ
• Участие в двух встречах или их видеозапись: 90 евро
• Участие в первой встрече или ее видеозапись: 50 евро
РЕГИСТРАЦИЯ
Заполните регистрационную форму по ссылке: https://forms.gle/N8UNgWt5CUZvSMcu8
Затем оплатите за вебинар по ссылке: https://vkcyprus.com/payment-form/
Сотрудник «Вестника Кипра» свяжется с вами, чтобы подтвердить регистрацию и получение оплаты и выслать ссылку на первую встречу.
Учрежденная в 1983 году, Arribatec Marine является международной IT-компанией, обладающей экспертизой в предоставлении передовых программных решений и всесторонних профессиональных услуг, нацеленных на ускорение цифровой трансформации в морском секторе.
С неизменным стремлением к инновациям, Arribatec Marine владеет единственными правами на владение и разработку Infoship, передового веб-ориентированного программного решения, разработанного для повышения и оптимизации процессов технического управления флотом. Благодаря своим мощным возможностям, Infoship предоставляет возможность более тщательного надзора и контроля над критическими аспектами, включая обслуживание, закупки, логистику, обеспечение качества и протоколы безопасности для судоходного и портового бизнеса.
Сущность Infoship заключается в способности обеспечивать судовладельцев необходимыми инструментами для создания конкурентного преимущества и повышения операционной эффективности. Являясь централизованной платформой, которая синхронизирует различные операционные аспекты, Infoship обрабатывает и систематизирует данные, облегчает процесс принятия решений и оптимизацию распределения ресурсов. В результате шипинговые компании могут адаптироваться к нововведениям в индустрии, продолжая развиваться в постоянно меняющемся рыночном ландшафте.
С представительствами в разных странах, включая офис в Лимассоле и крепкие деловые связи на Кипре, Arribatec Marine хорошо интегрирована в морское сообщество. Благодаря десятилетиям опыта и постоянному развитию новейших морских технологий, а также долгосрочным деловым отношениям с ведущими судоходными компаниями, Arribatec Marine продолжает двигаться вперед, возглавляя эволюцию индустрии с помощью инновационных решений и постановки долгосрочных целей.
Arribatec Marine – опытный поставщик цифровых решений и связанных профессиональных услуг для морской индустрии в следующих областях:
• Обслуживание
• Логистика
• Закупки
• Процессы QHSE (Качество, Здоровье, Безопасность и Экология)
• Управление документооборотом
• Бизнес-аналитика
Компания помогает интегрировать в работу судоходных и портовых компаний технологии будущего!
63 Christaki Kranou Street, Limassol, 4042, Cyprus
Website: marine.arribatec.com | E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Tel: +357 25 580373
Впервые за два года доходы от шипинга и управления судами на Кипре снизились, упав на 3,85%. Причиной называют замедление мировой экономики на фоне высокой инфляции.
Согласно исследованию, проведенному Центральным банком Кипра, доходы (в номинальном выражении) от управления судами в первой половине 2023 года составили 623 млн евро. Это на 25 млн или 3,85% меньше, чем во второй половине 2022 года. Напротив, в годовом исчислении, то есть по сравнению с первой половиной 2022 года, доходы выросли почти на 9%. В процентном отношении к полугодовому ВВП доходы от управления судами составили 4,5%.
Основной партнер – Германия
Доходы в разбивке по странам происхождения отражают интернационализированный характер отрасли. Германия сохраняет самую большую долю ― из этой страны поступает 40% доходов кипрского шипинга. Греция остается на втором месте с 17%, Швейцария удвоила свою долю в кипрском шипинге с 5% до 10%. Другие заметные участники рынка за тот же период: Мальта (5%), США (4%) и Сингапур (4%).
Доходы шипинговых компаний
Доходы 35% компаний составили от 2 до 30 млн евро. 23% компаний заработали свыше 30 млн. Наибольшая часть выручки (48,6%) приходилась на услуги по полному управлению судном, затем следовали услуги по управлению экипажем (47,6%) и техническое управление судном (всего 3,8%).
Расходы отрасли
В первой половине 2023 года расходы отрасли сократились почти на 4% ― до 604 млн евро, остановив серию роста, начавшуюся в первой половине 2021 года и в основном связанную с удорожанием топлива. В годовом исчислении расходы выросли на 13,5%. Подавляющее большинство расходов, т.е. 70%, приходится на экипаж, за ними следуют затраты на управление судном (24%), остальные 6% идут на административные нужды.
Какой будет марина Паралимни (фото)
Может ли один человек совмещать музыку, альпинизм и бизнес? А если это еще и хрупкая женщина? Может, если характер — бойцовский, а цели в жизни — амбициозные. Поговорили об этом с Татьяной Ступак, пианисткой, альпинисткой и рекордсменом Книги рекордов Гиннесса.
– Татьяна, вас многие знают на острове, но все же кратко расскажите о себе. Как вы начали свой путь в музыке, что вдохновило вас стать пианисткой?
– Родилась я в уже несуществующей стране СCCР и городе, которого тоже нет, – в Ленинграде. Музыкантов в нашей семье не было. Когда мне было 2 года, папа купил чешское пианино – большой дефицит в то время. В 5 лет меня отдали в районную музыкальную школу, где я успешно проучилась 2 года. В 7 лет встал вопрос о выборе школы, и учительница музыки, видя мои успехи, порекомендовала попробовать поступить в школу при Консерватории. С этого момента моя судьба была решена – меня приняли в самую желанную школу при консерватории для одаренных детей, куда съезжались дети не только со всех уголков СССР, но даже из Кореи и Японии!
Конечно, после окончания школы была Консерватория. Конкурс при поступлении был очень высоким, и мы не имели никаких привилегий, сдавали все экзамены. Поэтому я очень горжусь моим образованием и тем, что училась в классе профессора Леонида Синцева. И я продолжаю повышать квалификацию: я уже три года ассистент-стажер под руководством профессора Московской консерватории, лауреата 1-й премии конкурса имени Листа Александра Струкова.
– Вы создатель музыкальной школы на Кипре. Какие ценности и принципы лежат в ее основе, как они соотносятся с вашими личными убеждениями?
– За время учебы у меня закалился характер: я ставила амбициозные цели и стремилась быть лучшей. Учиться было очень тяжело. Вот представьте, в классе 25 детей-пианистов, в основном из музыкальных семей, которые занимаются каждый день по 6-8 часов. Мы все играли одинаково отлично. Покорить экзаменационную комиссию можно было либо безупречным исполнением – ни одной нечаянно зацепленной ноты, – либо очень сложным, не по возрасту репертуаром.
Мы учились и росли в атмосфере постоянного соперничества. И когда я захотела открыть настоящую школу, а не кружок самодеятельности на дому, то решила, что буду учить музыке с радостью и позитивом, чтобы ученики не боялись экзаменов, стремились выступать, чтобы школа была для них семьей.
– Недавно вы попали в книгу рекордов Гиннесса. Пожалуйста, расскажите нам об этом невероятном достижении. Что вас к этому подтолкнуло?
– Альпинизм пришел в мою жизнь случайно. Я очень хотела поехать на Эльбрус — и по счастливому стечению обстоятельств в 2019 году туда набирали группу. Уже тогда я хотела сделать что-то необычное — и взяла с собой электронное пианино. Мне очень понравилось восхождение. До сих пор Эльбрус моя любимая вершина, и я вернусь на нее обязательно.
В 2020 году я поднялась на Килиманджаро, туда взяла инструмент полегче – гусли. Я научилась на них играть специально для этой поездки.
Потом случился ковид и нарушил мой план восхождений (я мечтала подняться на Аконкагуа). Но зато в это время возникла идея сделать что-то незабываемое, и я написала в Книгу рекордов Гиннесса. В переписке мне очень помогал британский композитор Давид Пентекост. Два года мы обговаривали условия и правила. Инструмент должен был быть оркестровым. Длительность произведений – не менее двух минут, общая продолжительность концерта – не менее 15 минут. Высота, на которой мне предстояло играть, – более 6450 метров. Исполнять произведения нужно было при 11 (или более) свидетелях и независимом эксперте. Съемка должна была вестись непрерывно, без последующих склейки или монтажа.
В итоге у меня было 35 слушателей, и играла я в очень красивом месте – первом привале после вершины на высоте 6701 метра, в облаках.
Я написала об этом книгу и издала ее, она уже есть в библиотеках Кипра.
– Какова была реакция ваших учеников и коллег-музыкантов на ваше включение в Книгу рекордов?
– Конечно, меня очень многие поддерживали, а три семьи учеников даже выступили спонсорами этого мероприятия – это Arsen Theofanidis Law Firm, Max Sports, PhotoVolt Development Partners. И отдельное спасибо семье мужу и его компании "Муж на Час" и моим родителям. Все с нетерпением ждали результата. Были и те, кто сомневался, но в итоге я получила то, к чему шла.
Сейчас, когда люди меня узнают – и просят вместе сфотографироваться, мне очень приятно.
– Каковы ваши планы на ближайшее будущее?
– 2024 год уже весь расписан. Из больших проектов: у меня будут необыкновенные концерты в феврале. Первый –в театре Риалто, буду играть музыку от 60-х годов до нынешних дней: хиты из фильмов, группы «АББА», диско, все самое любимое. Это будет вокал и фортепиано. Второй – на винном заводе Loel среди бочек вина: только рояль и музыка Людовико Энауди.
На август запланирован новый мировой рекорд: тоже на вершине, но уже с настоящим роялем.
Также я хочу подняться в Мексике на самый высокий вулкан континента, вернуться на гору Аконкагуа и установить бронзовую табличку в том месте, где был мой концерт, а может быть, и побить собственный рекорд и сыграть на гуслях уже на высоте 6961 метра.
В этом году ближайшее важное мероприятие – мой пятый по счету благотворительный концерт для Института генетики, который состоится 1 декабря в центральном Хеленик Банке в Никосии.
Какие бы советы вы дали предпринимателям, желающим успешно вести свой бизнес в области искусства?
Самое главное – это вкладывать душу и сердце в то, что ты делаешь. Заниматься только тем, в чем ты реально разбираешься. Нужно верить в себя, все время учиться и совершенствоваться: мир меняется, появляется много всего интересно, надо идти в ногу со временем. Интересы и комфорт клиентов должны быть в приоритете. Если вы любите то, что делаете, у вас все получится.
Процедура подачи заявок на строительные проекты «с низким уровнем риска» будет упрощена. Запланированные поправки в законодательство отменяют необходимость получать разрешение на планирование и строительство небольших объектов. Имеются в виду частные дома и здания на 8-10 квартир.
Нововведение направлено на оптимизацию существующих процедур и введение более гибкой системы лицензирования. Как результат, это сократит время рассмотрения заявок и улучшит качество услуг местного самоуправления. При этом вся ответственность будет возложена на архитектора и инженера-строителя, сообщает МВД Кипра.
Нововведение также напрямую связано с грядущей реформой системы административного деления страны и местного самоуправления, которая вступает в силу 1 июля 2024 года.
Всего новый подход к лицензированию строительных проектов включает 22 мероприятия. Для крупных проектов, которым все еще будет требоваться разрешение, они позволят дифференцировать процесс проведения необходимых консультаций с такими службами, как EAC, пожарная, водоснабжение и департамент общественных работ. Предполагается, что такая практика значительно облегчит процесс лицензирования и сократит время рассмотрения заявок органом градостроительства.
Подать заявки на строительство и все прочие документы можно будет через интегрированную информационную систему «Ипподамос» с 1 июля следующего года. Это позволит сократить бюрократическую волокиту и неудобства для общественности, а сроки рассмотрения заявок ускорятся.
Изменение в способе рассмотрения заявок на планирование обсуждалось и было согласовано во время встречи между министром внутренних дел Константиносом Иоанну и делегацией Научно-технической палаты Кипра во главе с ее председателем Константиносом Константи.
Читайте также:
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам выпустила гайд по устойчивому инвестированию, в котором описала принципы вложения средств в экологические проекты по развитию.
«В последние годы, особенно после пандемии, наблюдается значительный рост инвестиций в устойчивое развитие, когда принципы экологичности, социальной ответственности и корпоративного управления все чаще влияют на инвестиционные решения», ― констатируют авторы гайда. В ответ регуляторы вводят новые правила, позволяющие направлять капитал в устойчивые инвестиции, одновременно повышая прозрачность и борясь с отмыванием денег.
Понятие устойчивого инвестирования
Устойчивое инвестирование, так же известное как социально ответственное или импакт-инвестирование ― это такое вложение средств, при котором в качестве приоритета выбирают экологичность, социальные аспекты и корпоративное управление. Сочетание трех этих факторов обычно описывают аббревиатурой ESG и используют для оценки устойчивости и этического воздействия инвестиций. Социально ответственные инвесторы будут проверять компании на соответствие критериям ESG прежде чем вложить туда свои средства. Идея состоит в том, что если капитал будет поступать компаниям, которые продвигают позитивные тенденции на благо человечества и придерживаются этичных и устойчивых методов ведения бизнеса, то все больше компаний будут придерживаться такой политики. Со временем более низкая стоимость капитала повысит отдачу от инвестиций, одновременно увеличивая спрос на продукцию и услуги и стимулируя надлежащую занятость. Таким образом, считается, что инвестиции в ESG обеспечивают относительно высокие инвестиционные показатели.
Инвестиции, не следующие принципам ESG, обычно не учитывают аспекты устойчивости и социальной ответственности в процессе принятия инвестиционных решений. Такие инвестиции можно назвать более традиционными.
Основная часть фондов устойчивого инвестирования сосредоточена в Европе, на которую приходится три четверти всех таких фондов в мире и почти пятая часть всех европейских активов под управлением. На других рынках устойчивые фонды составляют всего 2-3% от общего объема инвестированных активов под управлением.
Европейский регламент
Задача регламента ЕС по раскрытию информации об устойчивом финансировании, введенного в действие в марте 2021 года – направление капитала в устойчивые инвестиции, одновременно с повышением прозрачности и борьбой с отмыванием денег. Требование регламента состоит в том, чтобы фонды обозначали себя по статье 8 регламента (те, которые пропагандируют экологические или социальные характеристики и следуют практике надлежащего управления) и по статье 9 (те, которые преследуют четкие цели устойчивого развития). Управляющие такими фондами обязаны раскрывать информацию о том, как они интегрируют цели устойчивого развития в свой инвестиционный процесс и как они учитывают основные неблагоприятные последствия инвестиционных решений.
Борьба с «гринвошингом»
Устойчивое инвестирование необходимо для борьбы с таким явлением, как «гринвошинг» или «зеленый пиар». Оно возникает, когда организации, ответственные за загрязнение окружающей среды, делают громкие бездоказательные заявления о своей экологической устойчивости или преувеличивают положительное воздействие некоторых своих решений на окружающую среду, обманывая клиентов и инвесторов. Регулирование, направленное на борьбу с «гринвошингом», было усилено и будет совершенствоваться в дальнейшем.
Примеры устойчивых инвестиций
Авторы гайда приводят следующие примеры (список неполный):
Чистая энергия: включает компании, занимающиеся производством возобновляемой энергии и сопутствующими продуктами и услугами.
Здоровье и благополучие: компании, занимающиеся производством лекарств, оборудования для лечения заболеваний, улучшения благополучия, увеличения продолжительности жизни.
Устойчивое сельское хозяйство и продукты питания: от агротехнологий до устойчивой розничной торговли продуктами питания и их упаковки.
Циклическая экономика и эффективность использования ресурсов: компании, продвигающие эффективность использования ресурсов, их переработку и восстановление.
Устойчивая недвижимость: компании, специализирующиеся на строительстве или управлении зданиями с упором на энергоэффективность, использование экологически безопасных материалов и возобновляемых источников энергии.
Полную версию гайда читайте здесь.
О репутации Кипра в мире, перспективах банковской сферы острова, планах компании и возможностях цифровизации «Вестнику Кипра» рассказал основатель и главный исполнительный директор Freedom Holding Corp. Тимур Турлов.
– Репутация Кипра в деловом мире неоднозначна. Некоторые банки и крупные компании не хотят иметь дело с нашей юрисдикцией. А как вы себя чувствуете, когда говорите на встречах, что у вас есть офис на Кипре?
– Я совершенно уверен в том, что не юрисдикция красит бизнес, а бизнес красит юрисдикцию. Особенно, когда бизнес становится достаточно большим. Конечно, у Кипра все еще присутствует офшорный флёр, но, общаясь с нашими партнерами, мы всегда рассказываем о причинах своего решения работать на острове. Благодаря этому, многие по-новому открывают кипрскую юрисдикцию и понимают, что на Кипре все изменилось – налоговый режим, подход к регулированию финансовых организаций, уровень контроля.
– Вы на острове работаете уже 10 лет. Что для вас изменилось за это время?
– Да, мы здесь давно. За это время мы смогли заслужить доверие и партнеров, и регуляторов, и банков. Сейчас правила ужесточились, но те, кто смог удержаться и принять новые условия игры, получили множество выгод. И одна из основных – возможность использовать все преимущества Кипра, как члена Евросоюза.
Причем, нельзя сказать, что на Кипре легко вести бизнес. Я работаю с корпоративными счетами и в Великобритании, и в Германии, и в Португалии. И могу утверждать, что кипрские правила намного строже.
Раньше остров считали офшорным хабом. Но сейчас ситуация изменилась и будет меняться дальше. Сегодня Кипр уже можно назвать европейским IT-хабом. Здесь собралось невероятно большое комьюнити разработчиков и финансовых специалистов. Уже накоплена та критическая масса профессионалов, добросовестных игроков, которые своей персональной репутацией влияют на формирование репутации страны. Кроме того, можно утверждать, что те бизнесы, которые сегодня способны работать на Кипре, отмечены определенным знаком качества. Поскольку недобросовестно вести бизнес здесь стало практически невозможно.
– Можно сказать, что это хорошая новость для Кипра. Если останутся сильнейшие – те, кто смог адаптироваться к новым жестким нормам регулирования в инвестиционной и финансовой сферах, – страна только выиграет. Ваш бизнес работает на стыке инвестиционной и IT-сфер, где вторая составляющая не менее важна, чем первая. Верно?
– Вы абсолютно правы. В кипрской компании у нас постоянно работает несколько сотен человек. Это две команды. Одна из них отвечает за европейский брокерский бизнес – бэк-офис, продажи, обслуживание клиентов, учет операций, инфраструктурный бизнес и т.д. Мы очень гордимся тем, что у нас есть прямое членство на фондовых биржах, в Euroclear, в европейской расчетно-клиринговой инфраструктуре. И эти возможности мы получили в том числе потому, что являемся резидентом Кипра. И не просто резидентом, а большой публичной компанией с хорошим аудитом, глобальным надзором и правилами. Это тоже оказывает значительное влияние на восприятие острова.
Возвращаясь к вопросу об IT-составляющей нашего бизнеса. Вы правы, эта часть является не менее важной, чем инвестиционная. На Кипре мы поддерживаем ядро нашей основной системы Tradernet (Freedom24), которая используется для всех наших брокерских операций. В Европе можно пересчитать по пальцам одной руки компании, у которых есть полностью собственная система обработки всех операций с ценными бумагами. И мы считаем это одним из наших основных конкурентных преимуществ.
– Кроме продажи брокерских услуг, вы развиваетесь еще и в банковском направлении. Планируете покупку инвестиционного банка. Как вы пришли к такому серьезному решению?
– Мы хорошо поняли, что экосистема серьезно поддерживает бизнес. Она позволяет сократить расходы на привлечение клиентов и расширить воронки продаж. К примеру, наша IT-команда помимо разработки Tradernet, работает над разработкой банковского приложения.
В Казахстане приложение Freedom Bank уже давно стало популярным. Клиенты могут дистанционно открыть банковский или брокерский счет; управлять своими картами; делать переводы с карты на карту; отправлять деньги во многие страны мира; пополнять брокерские счета онлайн; открывать карты, которые привязаны к инвестиционным счетам; видеть свои кредиты и страховые программы и т.п. Мы надеемся распространить успешный опыт Казахстана и на другие страны нашего присутствия, в том числе, и на Кипр. После получения банковской лицензии.
Что касается приобретения инвестиционного банка, о котором вы говорили, – это наша амбиция, которую мы сейчас стремимся реализовать.
– А какие у вас есть преимущества, например, на рынке США?
В США мы сейчас строим обширную инфраструктуру. Важно сказать, что мы являемся членами Нью-Йоркской фондовой биржи и можем самостоятельно исполнять свои заказы. По моим данным, мы является в настоящее время единственной компанией на постсоветском пространстве и на Кипре, у которой есть подразделение в США с прямым членством на бирже.
У нас есть собственное подразделение Freedom Capital Markets с лицензией на первичное и вторичное размещение в Соединенных Штатах. Это перспективно, поскольку помогает нам находить компании, которые выходят на IPO, становиться частью консорциума андеррайтеров, зарабатывать на комиссиях, которые платят американские компании за то, что мы помогаем им привлекать капитал. А нашим клиентам, в свою очередь, мы даем эксклюзивный доступ к этим размещениям и возможность купить по цене подписки ценные бумаги, которые потом выходят на биржу. Таким образом, наши клиенты покупают эти бумаги с дисконтом в 15-20%.
– Давайте вернемся к Кипру. Вы упомянули банковскую лицензию. Она будет для ритейл-рынка или для обслуживания корпоративных клиентов?
– У нас не так много корпоративных клиентов, и с их обслуживанием мы прекрасно справляемся с нашими текущими партнерами. Поэтому эту лицензию мы планируем использовать для работы с индивидуальными клиентами. Здесь мы будем реализовывать те компетенции, которые получили в Казахстане после того, как в 2020 году купили там банк. На тот момент этот банк был по активам 23-м из 26-и существующих на рынке. Сегодня по активам мы занимаем восьмое место и открыли более миллиона новых счетов за два года. Мы стали лидерами по ипотечному кредитованию, благодаря государственной программе.
Кроме того, мы получили серьезный опыт цифровизации банковских продуктов, которые планируем реализовать и на Кипре.
– На Кипре, с одной стороны, есть понятная ниша: профессионального банковского обслуживания не хватает. С другой стороны, на острове работает два больших банка – Bank of Cyprus и Hellenic Bank, – конкурировать с которыми может быть крайне сложно. На ваш взгляд, для вас больше позитивных перспектив или больше вызовов?
– Нас совершенно не пугает присутствие на рынке двух больших игроков. Я убежден, что гораздо сложнее выходить на рынок, где вообще нет конкуренции и нет самого продукта. Если же есть крупные игроки, наверняка, есть ряд клиентов, которые так или иначе ими недовольны. А значит, мы можем привлечь этих клиентов.
Не обязательно пытаться быть во всем лучше своего конкурента. Иногда на таких монополизированных рынках, где у основных игроков нет нормальных сервисов, и они боятся принять вызов, можно просто выйти с предложением на 10% интереснее/быстрее/легче и на 5% дороже. И получить очередь из потенциальных клиентов. По существующей статистике, 20% клиентов банков говорят о том, что готовы платить чуть дороже, но получать услуги быстрее и по-другому.
Благодаря тому, что у нас эффективно налажена работа по анализу информации, в том числе из открытых источников, мы можем многие операции проводить гораздо быстрее, чем обычный банк на Кипре. Например, при работе с юридическими лицами мы можем не задерживать перевод и не требовать подтверждающих документов, если собранная информация показывает, что сумма соответствует общей картине деятельности компании. Это во многом ускоряет процессы и осуществление сделок.
Конечно, мы понимаем, что не сможем цифровизовать абсолютно все. Но, возможно, это и не нужно. Если мы решим хотя бы половину кейсов, это уже будет колоссальным конкурентным преимуществом.
К примеру, в Казахстане мы создали продукт по ипотечному кредитованию, в оформлении которого в отделении банка не участвует ни одного человека. Просто «ноль». Абсолютно все происходит в автоматическом режиме. Благодаря этому в прошлом году средняя себестоимость выдачи ипотечного кредита у нас была 230 долларов, для сравнения в США – 10 800 долларов в операционных расходах.
Клиент обращается в банк и заполняет запрос на получение ипотечного кредита. Автоматически наша система обращается во все базы, необходимые для принятия решения. Мы смотрим кредитную историю клиента, его заработную плату, его собственность, проверяем надежность компании, в которой он работает, и т.д. Сообщаем результаты клиенту, получаем от него согласие, подписываем с ним документы, проводим биометрическую проверку. Затем опять обращаемся в соответствующие базы, где меняем права собственности на объект недвижимости, накладываем залог и переводим деньги на счет продавца. Клиент получает информацию о том, что кредит ему выдан, право собственности переоформлено. Заметьте, все это происходит автоматически— ни на одном из этапов не задействован человек.
Вообще я считаю, что основная конкуренция в банковской сфере сегодня разворачивается именно вокруг больших данных. Тот, кто сможет получить доступ к большему количеству данных, тот в конечном счете займет самую весомую долю рынка.
В этой связи для антимонопольных регуляторов возникает вызов, который, возможно, еще не очень очевиден, но явно проявится в ближайшие годы. Регуляторам необходимо активно бороться за равный доступ к большим данным. В противном случае о честной конкуренции не может идти речь.
– Что вы думаете о ближайших перспективах Кипра? Каким может стать остров?
– Мне кажется, главное преимущество Кипра – цифровизация. На острове сейчас живет и работает невероятное количество высококвалифицированных IT-специалистов. Качество человеческого капитала здесь очень хорошее. Уверен, что многие из этих людей готовы принять участие в программах Министерства инноваций по цифровизации правительства и государственных услуг.
Если мы сможем полноценно реализовать весь потенциал евроинтеграции, доступа в общеевропейские базы данных, качественно оцифруем национальные базы данных, это может обеспечить новый скачок в развитии финансовой инфраструктуры. У Кипра есть весь необходимый набор входящих параметров для того, чтобы стать мировой столицей цифрового банкинга.
