Sotheby’s International Realty, крупнейшая сеть агентств элитной недвижимости в мире, опубликовала отчет по глобальному рынку элитной недвижимости Luxury Outlook 2024. Какие мировые тенденции затронули кипрский рынок и что необходимо учитывать в ближайшем будущем?
Отчет составлен на основе опроса 550 агентов Sotheby's International Realty по всему миру. Эта информация была дополнена данными от других ведущих экспертов отрасли, включая UBS, The Brookings Institution, McKinsey & Company, фирму по технологиям и безопасности недвижимости Kastle Systems, а также экспертов по искусству и предметам роскоши из аукционного дома Sotheby’s. В отчете также исследуются тенденции, определяющие инвестиционные решения в сфере недвижимости: от передачи богатства из поколения в поколение до выбора стран с более привлекательной налоговой системой.
Анастасия Янни, директор Cyprus Sotheby’s International Realty, комментирует ключевые выводы отчета и дополняет их информацией по рынку премиальной недвижимости Кипра.
КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ОТЧЕТА
Растущая мобильность состоятельных покупателей
Состоятельные люди становятся более мобильными и имеют несколько мест жительства в разных странах. Недвижимость является важным активом, поэтому необходимо действовать стратегически, чтобы учитывать последствия приобретения, владения и распоряжения недвижимостью, включая налоговое и наследственное планирование, в разных юрисдикциях.
«Кипр – популярное инвестиционное направление. Недвижимость на Кипре часто покупают иностранцы в качестве инвестиций, летней резиденции или второго дома. Стоимость жилья и динамика цен, новое строительство, курс евро, местное законодательство, регулирование в сфере недвижимости и инвестиций – все эти факторы влияют на принятие инвестиционных решений. Важный дополнительный драйвер – возможность получить ПМЖ Кипра через приобретение недвижимости. Законодательство и регулирование отрасли постоянно меняется. Мы видим растущий запрос от клиентов на более широкую экспертизу. Чтобы минимизировать риски, связанные с приобретением недвижимости на Кипре, у нас есть команда экспертов, которая помогает по всем дополнительным вопросам, связанным с недвижимостью как для жизни, так и для инвестиций.
Фокус на устойчивое развитие
Устойчивое развитие становится приоритетом для многих. Покупатели элитного жилья задумываются над тем, находится ли дом в районе повышенного риска и построен ли он с учетом минимального влияния на окружающую среду, например, насколько экологична отопительная система и предусмотрено ли в гараже устройство для зарядки электромобилей.
«Сегодня покупатели уделяют больше внимания вопросам, связанным с экологией и защитой окружающей среды, чем несколько лет назад. Можно говорить о растущей «климатической осознанности», которая влияет на решение о покупке дома. Чем состоятельнее клиент, тем он требовательней к качеству жизни. Солнечные батареи, технологии, которые позволяют сократить потребление энергии, альтернативные источники энергии, использование натуральных материалов при строительстве дома, таких как мрамор, дерево, камень – эти вопросы интересуют клиентов все чаще. Растет спрос на дополнительные характеристики дома, связанные с устойчивым развитием. Самые популярные: станция для зарядки электрического транспорта, альтернативные источники энергии и «умный дом». Вопросы устойчивого развития волнуют не только покупателей lifestyle-недвижимости, но и инвесторов, которые начинают оценивать риски, связанные с изменением климата, и учитывать нефинансовые факторы».
Цифровая и технологическая трансформация отрасли
Рынок недвижимости использует синергию реального мира и кибермира для продвижения и продажи объектов. Более 80% ведущих агентов Sotheby’s International Realty заявили, что искусственный интеллект в ближайшие пять лет, вероятно, окажет большее влияние на сектор недвижимости по сравнению с виртуальной реальностью или блокчейном.
«Цифровая трансформация отрасли продолжается. Растет количество онлайн-площадок для листинга объектов недвижимости. Появляются новые технологии, которые помогают лучше обслуживать клиентов. Во многом технологическая трансформация связана с изменившимся образом жизни во время пандемии, когда мы научились многое делать удаленно и жить в цифровом пространстве. Искусственный интеллект, анализ данных, блокчейн, виртуальная и дополненная реальность – все это постепенно становится нашей новой реальностью и влияет на все отрасли, в том числе и недвижимость».
О других трендах читайте в Luxury Outlook 2024
Читайте также:
Парламент рассматривает стимулы для предприятий за энергетическую модернизацию. Планируется увеличить налоговые вычеты из капитальных затрат на улучшение энергоэффективности зданий, на приобретение оборудования для производства электроэнергии из восполняемых источников, и на приобретение новых электромобилей для коммерческого использования.
Новая программа будет работать с 2024 по 2026 год.
За повышение энергоэффективности зданий налоговые вычеты составят 7% вместо 3% в прошлой программе. За приобретение оборудования из сферы возобновляемых источников энергии вычеты будут равны 20% вместо предыдущих 10%. И за покупку электромобилей, такси и автобусов на электричестве налоговые вычеты достигнут 25% вместо 20%.
Вдобавок к этому, расходы на исследование энергетической модернизации зданий компаний и расходы на получение сертификатов энергоэффективности зданий будут вычитаться из налогооблагаемого дохода.
Предполагается, что внедрение этих финансовых стимулов обойдется госбюджету примерно в 600 тысяч евро в год.
Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос».
Читайте также:
Новые субсидии облегчат «зеленый» переход для бизнеса
Министр энергетики: «Путь вперед теперь только зеленый»
Всего 20% пользователей интернета на Кипре ограничивают использование файлов cookie. Это один из самых низких показателей в Евросоюзе.
В 2023 году чуть более трети (36%) жителей ЕС меняли настройки своего интернет-браузера, чтобы предотвратить или ограничить использование файлов cookie. 21% использовали программное обеспечение, которое ограничивает возможность отслеживать их действия в интернете. Исследование охватывало людей в возрасте от 16 до 74 лет, которые пользовались интернетом в течение 3 месяцев, предшествовавших опросу.
Чаще всего ограничивают использование файлов cookie пользователи в Финляндии (66%), Нидерландах (56%), Люксембурге (47%), Дании (46%) и Германии (45%). Напротив, наименьшая доля интернет-пользователей, обеспокоенных отслеживанием истории интернет-посещений, зафиксирована в Румынии и Болгарии (по 12%), на Кипре (20%), в Словении (26%) и Италии (27%).
В Бельгии чаще всего используют программное обеспечение для ограничения cookie-файлов. Об этом заявили 49% респондентов. За ними следовали пользователи на Мальте (38%), в Нидерландах и Хорватии (по 32%) и Эстонии (31%). Напротив, самая низкая доля пользователей, использующих такого рода программное обеспечение, была на Кипре (3%), в Болгарии (7%), Румынии и Италии (по 12%) и Латвии (13%).
Люди в возрасте от 25 до 34 лет чаще других (45%) ограничивают возможность отслеживать свою активность в сети интернет. Использование для этого специального программного обеспечения было самым высоким (24%) среди людей в возрасте 16-24 лет.
Текст подготовлен по материалам Eurostat.
На Кипре не доверяют онлайн-школам
Кибератаки и их ущерб для бизнеса и граждан: результаты опроса
Игра компании Playkot достигла миллионов скачиваний и ежемесячных пользователей. В 2023 году Deloitte включил Playkot в свой список Technology Fast 50: самых быстрорастущих ИТ компаний Ближнего Востока.
Разработчики игры Spring Valley, запущенной в 2022 году, в этом месяце объявили о вехе в 11 миллионов скачиваний. Ещё в августе 2023 года компания заявляла, что каждый месяц у игры 1,3 миллиона активных пользователей.
Сейчас компания готовится к выходу игры на китайский рынок. Уже приобретена лицензия ISBN, а игра станет одной из всего 27 иностранных игр, лицензированных Главным управлением по делам печати и публикаций в Китае.
На создание игры разработчики вдохновились после поездки в США в 2019 году. Природа, каньоны и национальные парки страны послужили основой для создания пейзажей. Игроки создают с нуля свою ферму в прекрасной долине, попутно разгадывают тайны и общаются с односельчанами.
Лимассольская компания Playkot уже успешно запустила ряд игр, например SuperCity. Компания существует с 2009 года.
Статистическая служба Кипра отмечает, что рынок ИТ является самым быстрорастущим сектором экономики Кипра.
Текст подготовлен по материалам Reporter и сайта компании Playkot.
Читайте также:
Кипрская телекоммуникационная компания представила отчёт о своей работе за 2021-2023 годы. В этом месяце у CyTA сменится руководство. Результаты полугосударственной компании впечатляют, что необычно для организаций такого типа.
Доход компании вырос на 16% по сравнению с 2020 годом, а чистая стоимость активов достигла рекордных 919,6 миллионов евро, показав рост в 143,5% по сравнению с 2020 годом. Ниже приведена статистика этих лет.
В то же время стоимость услуг значительно снизилась, что принесло выгоду клиентам компании. Так цена за 1GB мобильного интернета уменьшилась на 60%, а кабельного — на 90%. Скорость подключения мобильной связи удвоилась, а скорость кабельной связи выросла в пять раз.
Покрытие 5G на Кипре теперь достигло 100%, что выводит остров на первое место по всему Евросоюзу. Два года назад Кипр находился на 17-ом месте. Оптоволоконная сеть теперь доступна на 100% территории городов и на 80% территории остальных районов острова. Планируется проведение кабелей в горных районах для достижения стопроцентного показателя к 2026 году.
Также продвигается проект зеленого дата-центра, который будет обслуживать государственные серверы. В целом, в плане зеленой политики CyTA заявляет, что достигнет полной энергетической автономии и нулевого углеродного следа к 2027 году.
Кроме того, полугосударственная компания предвидит возможность большей автоматизации процессов с целью сокращения числа государственных служащих. Программа раннего выхода на пенсию способствует сохранению прав сотрудников компании, и в то же время поможет постепенно уменьшить штат на 700 рабочих мест.
Текст подготовлен по материалам Sigmalive, X/Michael Ioannides
Читайте также
Кипрской шипинговой палате – 35 лет
Кипрская шипинговая палата (КНЕ) отмечает 35-летие своей деятельности с момента основания 26 января 1989 года. Дата будет ознаменована рядом мероприятий, которые в конечном итоге направлены на повышение авторитета острова в международном судоходстве.
Представители КНЕ провели пресс-конференцию в своем офисе в Лимассоле, чтобы отметить очередную веху. Был представлен краткий обзор мероприятий, запланированных в течение года. «Как известно, Кипрская шипинговая палата — это торговая ассоциация кипрской судоходной отрасли и одна из крупнейших национальных судоходных ассоциаций во всем мире, насчитывающая более 200 компаний-членов на Кипре и за рубежом», — говорится в заявлении палаты. Основной целью организации остается продвижение интересов кипрского судоходства и постоянное укрепление репутации кипрского флага.
В то же время организация выступает в качестве лоббистской группы для продвижения и защиты законных интересов компаний, входящих в ее состав.
В рамках празднования своего 35-летия палата намерена организовать ряд деловых, социальных и благотворительных мероприятий. Эти инициативы направлены на повышение статуса Кипрского судоходства путем привлечения значительных местных и международных специалистов в области шипинга.
Более того, представители палаты заявили, что посредством различных благотворительных мероприятий, запланированных на этот год, они стремятся усилить свой социальный вклад в кипрское общество. Палата проведет две кампании по сдаче крови, благотворительный турнир по пляжному волейболу и специальное мероприятие в рамках программы Adopt a Ship. Завершится все благотворительным марафоном.
В течение года запланированы также деловые мероприятия высокого уровня, ориентированные на руководителей кипрской судоходной отрасли, представителей правительства и политических партий.
26 января 2024 года палата провела свое первое деловое мероприятие в форме официального ужина, ознаменовавшего начало празднования 35-летия. В нем приняли участие президент Никос Христодулидис, высокопоставленные правительственные чиновники, представители политических партий, а также деловые партнеры и профессионалы судоходной отрасли.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Читайте также:
Морские пассажирские перевозки: рост на 30%
Шипинговая отрасль недополучила 25 млн евро
Первые три месяца года – один из самых насыщенных периодов с точки зрения декларирования и уплаты налогов, как для физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, так и для компаний.
«Успешный бизнес» начинает публиковать ежеквартальные налоговые календари, которые позволят точнее планировать расходы.Приводим список всех необходимых взносов и конечные сроки их уплаты.
31 января
- Подача декларации о скрытом распределении дивидендов (TD623) за 2021 год.
- Налог, удержанный из заработной платы сотрудников (PAYE) за предыдущий месяц.
- Взносы в Фонд социального страхования и ГеСИ за предыдущий месяц.
- Специальный взнос на оборону.
10 февраля
- Взносы в Фонд социального страхования и ГеСИ самозанятыми лицами за IV квартал 2023 г.
29 февраля
- Налог, удержанный из заработной платы сотрудников (PAYE) за предыдущий месяц.
- Взносы в Фонд социального страхования и ГеСИ за предыдущий месяц.
- Специальный взнос на оборону.
31 марта
- Электронная подача деклараций о подоходном налоге для компаний (TD4) за отчетный период, закончившийся 31 декабря 2022 г.
- Электронная подача деклараций о подоходном налоге за 2022 год для физических лиц, готовящих аудируемую финансовую отчетность (TD1). Физическое лицо обязано составлять аудируемую финансовую отчетность, если его ежегодный оборот превышает 70 000 евро.
- Налог, удержанный из заработной платы сотрудников (PAYE) за предыдущий месяц.
- Взносы в Фонд социального страхования и ГеСИ за предыдущий месяц.
- Специальный взнос на оборону.
Подробнее о платежах, которые необходимо делать в конце каждого календарного месяца, мы писали ранее.
Напоминаем, что налогоплательщикам рекомендуется постоянно следить за развитием ситуации в связи с возможностью пересмотра сроков налогового календаря.
Статья подготовлена по материалам Tax Department, компании KKP и компании PwC.
Читайте также:
Какие компании обязаны платить налоги на Кипре
Специальный взнос на оборону: изменения в 2024 году
Центральный банк Кипра опубликовал предупреждение о деятельности в стране нелицензированного банка. Речь идет об организации под названием Neo Business Bank.
Центробанк настоятельно призвал общественность, предприятия и вкладчиков обращаться к реестру лицензированных банковских организаций, действующих на Кипре. Только так можно определить, действует любая кредитная организация законно или нет.
Однако представитель Neo Business Bank на Кипре, заявил, что их банк никогда не заявлял, что лицензирован вести деятельность на острове. «Мы не базируемся на Кипре и не осуществляем здесь свою деятельность», ― сказал он. Компания зарегистрирована в Канаде, где она получила лицензию в декабре 2022 года. Ее штаб-квартира расположена в городе Торнхилл провинции Онтарио.
Однако несмотря на утверждения представителя, в профиле компании в LinkedIn утверждается, что ее «штаб-квартиры находятся в Канаде и на Кипре».
Не исключено, что под канадский банк маскируются мошенники.
Согласно реестру кредитных организаций, в стране действуют следующие лицензированные кредитные организации.
Кипрские:
- Ancoria Bank Limited
- Astrobank Public Company Limited
- Hellenic Bank Public Company Ltd
- Cyprus Development Bank (CDB) Public Company Ltd
- Организация жилищного финансирования (ОХС)
- Bank of Cyprus Public Company Ltd
Филиалы кредитных организаций из стран ЕС:
- Αlpha Bank Cyprus Ltd
- National Bank of Greece (Cyprus) Ltd
- Eurobank Cyprus Ltd
Один филиал иностранной кредитной организации из страны вне ЕС – Societe Generale Bank-Cyprus Limited
Отделения иностранных банков из стран ЕС:
- Banque SBA
- Central Cooperative Bank AD
- National Bank of Greece
- First Investment Bank Ltd
Отделения иностранных банков из государств вне сообщества:
- Arab Jordan Investment Bank SA
- Bank of Beirut SAL
- BBAC SAL
- BLOM Bank SAL
- Credit Libanais SAL
- IBL Bank SAL
- Joint Stock Company Commercial Bank "Privatbank" *
- Jordan Ahli Bank PLC
- Jordan Kuwait Bank PLC
- LGB Bank SAL
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Читайте также:
70% платежей – с использованием карт
Андрей Яранцев, CEO и сооснователь инвестиционной компании Steam Power и студии мобильной разработки Pump Games, поделился своим видением мобильного гейминга, секретами создания прибыльных продуктов и команды вокруг них, а также объяснил, почему большие инвестиции – это только часть успеха проекта.
Андрей, расскажите как к вам пришла идея создания Steam Power и чем именно занимается ваша компания?
Все началось после моего ухода из Melsoft в 2023 году. Многие в моем окружении ожидали, что я перестану заниматься операционным управлением, открою вместе с партнерами игровой венчурный фонд и займусь инвестиционной деятельностью. У нас уже были необходимые знания и опыт для этого. Однако, немного порефлексировав, мы решили заниматься тем, в чем уже достигли максимальной эффективности с точки зрения навыков и наработок. Поэтому в Steam Power мы работаем в необычном для венчурной индустрии формате.
Чем именно вы отличаетесь от традиционных инвестиционных компаний?
Дело в том, что венчурные инвесторы в играх часто похожи на PE-фонды – им требуется видеть MVP (minimal viable product, минимально жизнеспособный продукт – прим. ред.) с начальными метриками. Их можно понять — игра, чтобы стать хитом, помимо лучших показателей в своей нише, должна также обладать таким сложно измеряемым параметром, как фан. А фан в игре невозможно гарантировать объемом финансирования. Иначе, например, Amazon с ее уровнем инвестиций в игры должна была бы уже давно стать #1 в индустрии. Перед тем как в игровую студию приходит успех, обычно требуются годы для сплочения команды и формирования особой креативной атмосферы внутри. Кто-то проходит этот путь за 2-3 года, а кому-то и 5 лет мало.
Кроме того, фонды обычно инвестируют в самые успешные проекты. Однако, если проект не демонстрирует ожидаемых результатов, они быстро переключаются на поиски новых перспективных «звезд». Таким образом, у них «подвисает» некоторое количество продуктов в портфеле, которым всё чего-то не хватает для роста и масштабирования.
И тут на сцену выходит Steam Power?
Именно! Фондам из-за постоянной фандрайзинговой гонки некогда изучать причины провисания. Мы в Steam Power как раз вместе с фаундерами углубляемся в детали и разбираемся в том, что и почему не работает внутри проекта. Наши сильные стороны: настройка бизнес-процессов, паблишинг, лайв-опс и эксперименты. Эти навыки позволили нам добиться успеха с Melsoft Games в 2015 году и с Family Island в 2019 году. На основе этого опыта мы в 2023 году и создали Steam Power, проинвестировали в несколько проектов и продолжаем активно искать новые возможности на рынке, поддерживая постоянное общение с коллегами в отрасли.
То чем вы занимаетесь – насколько это частое явление для геймдев-рынка?
Это пока скорее «бутиковая» история. Мы запустились летом 2023 года. За это время удалось отсмотреть пару десятков предложений. Это были и команды со своей игрой, и игровые паблишеры. Сейчас мы сотрудничаем full-time с одной из студий – помогаем команде в работе над проектом. Ещё с парой команд, которые ведут разработку свои игр, у нас есть договоренность: как только они добьются здоровых для рынка метрик, мы подключимся к масштабированию.
У вас также есть и своя студия мобильной разработки – Pump Games?
Да. Инвестиции – вещь малопредсказуемая, а в мобильном гейминге важно не стоять на месте. Поэтому в 2023 году мы заодно открыли Pump Games. В ней мы занимаемся другим любимым делом – созданием собственных мобильных продуктов и проверкой возникающих время от времени гипотез. Это позволяет команде оставаться в курсе последних тенденций рынка и адаптироваться к стремительно меняющимся технологиям. Особое внимание мы уделяем развитию нашего «бэкенд-движка» – комплекса микросервисов, предоставляющего мобильным играм «из коробки» широкий спектр функционала: игровую аналитику, сегментацию пользователей, систему предложений, календарь событий, A/B тестирование и многое другое.
Поэтому, если к нам обратится команда с игровым проектом, и у этого проекта будут приличные базовые показатели, но возникнут трудности с быстрым масштабированием, то мы сможем предложить не только наш опыт и возможное финансирование, но и технологии!
Почему именно мобильные игры стали вашим фокусом? Например, в Wargaming вы занимались крупными PC-проектами.
Мобильные игры – это, на мой взгляд, самый прозрачный, а значит честный рынок. Он трудный, но открытый для всех. Любой разработчик с помощью рыночной аналитики может узнать всё о любом приложении или игре: историю обновлений, влияние каждого обновления на доходы и скачивания, отзывы пользователей. Сделав реверс-инжиниринг приложения и проанализировав трафик, можно понять используемые технологии и примерную архитектуру системы. Анализируя маркетинговые креативы, можно понять какая реклама у конкурента хорошо работает. Если у кого-то что-то сработало, через 3-6 месяцев это появится у всех.
Это бескомпромиссная битва: либо ты много экспериментируешь, быстро адаптируешься и зарабатываешь больше всех, либо ты отстаешь. В PC и консольных играх такого гораздо меньше. Инструменты закупки и аналитики там отстают от мобильного рынка на много лет. В этих сегментах больше внимания уделяется созданию крутого бренда, который будет долгие годы привлекать аудиторию. В мобильных играх много инженерной работы, похожей на Формулу-1: кто лучше сможет применить современные технологии, тот и выиграет.
Какие ключевые моменты вы бы выделили в создании успешного продукта?
Точного рецепта успеха нет, но часто это комбинация нескольких факторов – правильный выбор рыночной ниши, сплоченная команда с нужными навыками и, конечно, немного удачи. Не менее важный элемент – глубина продукта. В современном мире всё происходит быстро, у людей нет времени читать длинные тексты и часами вникать в сюжет. Поэтому для хороших игр важно уметь подстроится под разный ритм, дать игроку удовольствие от короткой игровой сессии и при этом обладать достаточно глубокой мета-игрой, чтобы удерживать интерес годами.
Как вы формируете команду для работы над проектами?
Выбор правильных людей для команды критически важен. На мой взгляд надо искать тех, кто может дополнить команду, но при этом сохранит свою индивидуальность и уникальное видение, тем самым расширяя общую картину мира. Хорошо, если вас будут окружать взрослые личности, которые не впадают без вас в тревогу и принимают мир со всеми его несовершенствами. Идеально, если у вас одинаковые ценности, вы постоянно учитесь, двигаетесь вперёд, проявляете любопытство и не застреваете в прошлом.
Остается открытым один вопрос: как среди принимающих решения увеличить число людей с предпринимательским мышлением. Часто без него коллеги не выдерживают стресса и давления авторитетов других членов команды. Исторически так сложилось, что в инженерной культуре довольно мало тех, кто умеет взвешивать и выбирать среди множества вариантов решений именно те, которые дадут максимальный бизнес-эффект. Вот тут нам потребуется еще немало обучения, терпения и такта во время продуктовых обсуждений!
У вас очень широкий круг интересов – ученая степень по физике, вы занимаетесь разными проектами за пределами геймдева, да ещё и семья. Как вам удается все успевать и избегать профессионального выгорания?
Не могу сказать, что мне всегда удается его избежать, скорее это больше похоже на синусоиду со взлетами и падениями. Я не всегда всё успеваю, иногда приходится просить помощи у семьи и договариваться о том, что у меня впереди напряженный период и нужно временно уделить больше внимания работе. Мы находим общий язык, и это огромная помощь. Думаю, что это самый важный навык – уметь договориться. Не только с супругой, но и с партнерами, коллегами, даже с детьми. Объяснение ситуации помогает скорректировать ожидания и снять недопонимание.
В конце концов, наш внутренний мир и отношение к работе, семье, жизни в целом играют ключевую роль в предотвращении выгорания. Важно научиться находить баланс внутри семьи, потому что именно близкие могут сильнее всего влиять на наше эмоциональное состояние. В остальных аспектах жизни всегда есть возможность изменений и поиска новых путей.
В заключение расскажите, каковы ваши планы и видение будущего для Steam Power и Pump Games?
Для меня это марафон, а не спринт. Мне очень важно, с кем бежать эту дистанцию, чтобы всем участникам «забега» удавалось ловить драйв. Не факт, что будет просто, но точно будет интересно. Мы постоянно работаем над формулой успеха и стремимся внедрять предпринимательский дух среди наших коллег и партнеров. Уверен, что несмотря на сложности, перед нами открыты большие возможности для роста и развития.
«Успешный бизнес» объявил февраль месяцем инноваций, чтобы подчеркнуть, какую роль играют предприниматели в сфере новых технологий в современной жизни Кипра.
В течение месяца мы будем публиковать статьи и интервью, знакомить вас с компаниями, работающими в сфере технологий (по-английски ее часто обозначают как ICT - Information and Communication Technologies). За безличным словом «компания» мы хотим увидеть людей, которые эти компании создали; тех, кто работает над их развитием; тех, кто разрабатывает новейшие технологические и научные решения. Журнал расскажет читателям различных идеях, разработках, историях успеха и неудач, взлетах и падениях, позитивном и негативном опыте. Как всегда, мы сосредоточимся, в первую очередь, на Кипре. Ведь наша страна вкладывает сейчас силы и ресурсы, чтобы стать региональным высокотехнологичным хабом, местом, где пересекаются пути инновационного бизнеса.
Что уже сделано? Что предстоит? Об этом – в феврале 2024 года на онлайн-страницах журнала «Успешный бизнес».
Пишите нам на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., чтобы рассказать о своих историях!
