Рынок краудфандинга на Кипре по-прежнему невелик, как и выбор способов небанковского финансирования в целом. Хорошая новость в том, что в пересчете на душу населения сфера краудфандинга растет довольно быстро.
Рынок краудфандинга в ЕС вообще развит недостаточно по сравнению с другими крупными экономиками мира, сообщает сайт Еврокомиссии. В течение многих лет (до принятия в 2020 году Регламента европейских поставщиков краудфандинговых услуг (ECSP) для бизнеса) одним из самых больших препятствий, с которыми сталкивались краудфандинговые платформы, были различия в требованиях и отсутствие общих для всего Евросоюза правил. Это вело к высоким эксплуатационным расходам и мешало краудфандинговым платформам эффективно масштабировать свои услуги. В результате у малого бизнеса было меньше возможностей для финансирования, а у инвесторов – меньше выбора, и они сталкивались с большей неопределенностью при трансграничном инвестировании. Кипр — одна из четырех стран сообщества, которые используют краудфандинговые платформы в наибольшей степени (по отношению к населению).
Диверсификация инвестиционных и финансовых возможностей для компаний на Кипре остается серьезным вызовом. Кипр занимает последние места в ЕС по небанковскому финансированию. Нефинансовые компании и домохозяйства хранят свои активы в основном в виде наличных денег и банковских депозитов. Кипрский бизнес также ограничен отсутствием разнообразия в источниках инвестиционного финансирования. Это связано с тем, что большая часть внешнего инвестиционного финансирования поступает в форме банковских кредитов (за исключением субсидируемых банковских кредитов, овердрафтов и других кредитных линий). Внутренние рынки акций и облигаций невелики, особенно после краха начала 2000-х годов и финансового кризиса 2013 года. Никаких выпусков «зеленых» облигаций, как в других странах ЕС, пока не производилось. Однако наблюдается растущий интерес к лицензированию компаний, подпадающих под действие директивы об управлении альтернативными инвестиционными фондами.
В то же время сектор финансовых технологий активно развивается. Хотя на Кипре относительно немного финтех-компаний, они составляют значительную долю от общего числа стартапов. Согласно отчету Pulse of Fintech, опубликованному KPMG, перспективы для сектора позитивны, несмотря на снижение глобальных инвестиций в 2021 году. Хотя результаты были значительно ниже по сравнению с максимумами 2021 года, 2022 год в целом был неплохим. Согласно отчету, это был третий лучший год для инвестиций в финтех и второй по объему сделок.
Сектор технологий: самые быстрорастущие компании
Банки готовы сотрудничать с финтех-компаниями
27-28 сентября в Лимассоле (отель Four Seasons) состоится IX ежегодная юридическая конференция BEST LEGAL – мероприятие, объединяющее ведущих специалистов в области кипрского и международного права.
Миссия конференции – предоставить корпоративным юристам и руководителям международного бизнеса краткий, но ёмкий обзор последних законов, правил, нововведений в правовом поле Кипра. Кроме того, конференция всегда была удобной площадкой для общения, обмена информацией и опытом. В этом году речь пойдет о новых технических решениях в юридической сфере, о том, как искусственный интеллект и блокчейн-технологии повлияют на местную юридическую практику и изменят мир бизнеса.
В этом году в рамках конференции пройдет нетворкинг-сессия Legal Meets Tech, которая организована для неформального общения делегатов конференции со своими действующими и потенциальными партнерами, представителями бизнеса или технологической отрасли.
Официальный язык конференции – английский. Более подробно прочитать о мероприятии, посмотреть как оно проходило в прошлом году и, конечно, зарегистрироваться можно на официальном сайте конференции blcyprus.com. Программа постоянно обновляется и дополняется, так что советуем заглядывать время от времени.
По вопросам спонсорства обращаться по телефону +357 99195493 или эл.адресу mm@vkcyprus.com.
Руководить семейным бизнесом, сочетая социальную ответственность и женскую мудрость, находить баланс между работой и домом, заботиться о здоровье и никогда не унывать — как все это совместить? Мы спросили об этом владелицу отеля St Raphael в Лимассоле Фару Шаммас и узнали несколько секретов ее успеха.
– Вы с раннего возраста знали, что унаследуете бизнес St Raphael. Как с возрастом менялся ваш характер с учетом этого?
– Я не знала, что унаследую бизнес. Мой дедушка был известным бизнесменом, а мой отец следовал по его стопам. Я хорошо понимала: чтобы семейный бизнес развивался, его должен унаследовать человек, обладающий соответствующими способностями.
Вероятность того, что это буду я, была крайне мала. Ведь я – девочка. Мой дедушка родился в начале двадцатого века, и у него были свои взгляды на то, кто должен управлять бизнесом. Хотя в то же время он был очень прогрессивным человеком, интеллектуалом. Имел пять ученых степеней. Но он придерживался мнения о том, что женщины не должны получать высшее образование и работать. В его компании работали только мужчины из нашей семьи: сыновья, внуки.
– Чем вы увлекались в детстве?
– Мне очень нравилось изучать историю, особенно античность: Древнюю Грецию и Древний Рим.
Я родилась и училась в Великобритании, взрослела в 80-90-х годах ХХ века. На меня очень сильное влияние оказали покойная королева Елизавета II и премьер-министр Маргарет Тэтчер. Они были для меня вдохновением, примером того, что женщины могут влиять на целый мир. Я считаю, что обе они были символом целой эпохи.
– В каком направлении вы планировали развиваться после школы?
– У меня было весьма романтическое представление о взрослой жизни. Я думала о том, что буду писать книги, рисовать, а затем просто выйду замуж, рожу детей и буду заботиться о семье.
В детстве я очень любила читать. Я читала без остановки и писала свои романы, исписывала ими толстые тетради. Учеба мне давалась довольно легко, и примерно в 17-18 лет я почувствовала, что хочу заниматься бизнесом. Я подумала, что романы и картины можно отложить и до 50 лет, а вот бизнес начинать тогда будет поздно. Поэтому логическая последовательность действий была понятна.
– Каким был ваш первый шаг к управлению бизнесом?
– Первый шаг довольно естественный – я поступила в университет. Мне повезло учиться в британской системе образования, которая настоятельно рекомендует поступать в хороший университет и изучать то, что тебе нравится, а затем заниматься чем угодно. Необязательно работать по специальности.
Поскольку меня всегда увлекала история, я решила заниматься классической литературой и древнегреческой и древнеримской цивилизацией. Затем я изучала маркетинг в туристической сфере – это направление меня тоже интересовало. Иногда я сама себе удивлялась: мне удалось без проблем перейти от самой древней дисциплины к самой новой. От созданного тысячелетия назад к тому, что существует всего около 50 лет. Но я чувствовала с самого юного возраста, что хочу быть полноценной частью St Raphael, и для этого мне нужны были определенные знания.
– Что ваш отец думал об этом?
– Мой отец меня поддержал. При этом предупредил, что надо начинать с низов, усердно работать. Ты сможешь стать успешным руководителем только тогда, когда сам пройдешь все ступени карьерной лестницы и досконально изучишь все, чем занимается твоя компания.
Вначале я стала работать помощником в отделе продаж. Казалось бы, что может быть легче, если ты достаточно мотивирован преуспеть. Но здесь меня поджидали препятствия: никто не стремился обучать дочь начальника, все боялись. Мне пришлось заняться самообучением, я усердно читала старые документы, изучала деловую переписку с партнерами, искала логику в сезонном изменении тарифов и анализировала эффективность различных маркетинговых акций.
– Сколько лет вам понадобилось, чтобы занять позицию директора?
– Я начала работать в бизнесе в 22 года. Директором стала в 35. То есть мой путь занял 13 лет. За это время я проработала на разных должностях, постепенно мне доверяли всё более сложные задачи.
– Какие решения вы приняли в первую очередь на руководящей позиции? Какие изменения решили реализовать?
– Долгое время я большую часть решений согласовывала с отцом. Он был вовлечен во все процессы. Да, и мне было важно сохранить то, что он строил много лет. Это было несложно, поскольку наше видение и философия бизнеса очень похожи. Для нас обоих важно сохранять атмосферу семейного гостеприимного курорта, где сотрудники являются частью семьи.
Если говорить о моих планах по развитию бизнеса, то для меня крайне важно движение к устойчивости. С одной стороны, устойчивость для меня – это стабильность организации, реализация проектов, которые открывают долгосрочные перспективы для нашей семьи, наших гостей и наших сотрудников. С другой стороны, устойчивость важна для меня в плане снижения углеродного следа и сохранения планеты, а не истощения ее ресурсов.
– Какие три особенности отличают ваш бизнес от традиционного гостиничного бизнеса?
– Первое – у нас есть веганский ресторан. Это еще один пункт на нашем пути к устойчивому развитию. И это моя страсть. Второе – у нас есть несколько уникальных вещей, которых нет в других отелях, например, собственная марина. Третье – у нас по-настоящему семейно ориентированный отель, который предлагает различные пакеты отдыха.
– О чем вы мечтаете, к чему стремитесь?
– Мечты для меня – это всего лишь очередные цели для достижения. Я верю, что достичь можно всего, что для тебя действительно важно.
Если говорить о бизнес-цели, то это постоянное развитие отеля, при котором гости, один раз у нас побывав, буду возвращаться снова и снова. Потому что будут чувствовать себя здесь счастливыми.
Кроме устойчивого туризма, мы активно развиваем и медицинский туризм. К нам приезжают на ретриты, на детокс-программы. У нас можно познакомиться с холистическим подходом к здоровому образу жизни.
В личном плане я предпочитаю не планировать, а встречать то, что приходит в жизнь. Да, я составляю какие-то списки, но обычно двигаюсь по наитию. Так получилось с моей группой на Facebook. Cook Vegan сначала была просто интересной идеей, которой хотелось поделиться. Но во время локдауна и пандемии из нее выросло прекрасное сообщество, которое сейчас превратилось в клуб. Он называется Farah’s Club. К нему присоединяются не только веганы. Большинство членов клуба – это люди, которые просто хотят внедрить в свою жизнь принципы здорового питания и гармоничного развития.
– Какие три правила счастливой жизни вы считаете самыми главными?
– Первое и самое главное правило – любить себя. Мне хочется плакать от того, как много людей себя не любят. Мало того, они даже хорошо себя не знают. А ведь ответ на вопрос «Кто я?» – важнейший в нашей жизни.
– Как можно на него ответить?
– Для начала нужно восстановить связь с внутренним ребенком. Вспомните того ребенка, которым вы были в 5, 6 или 7 лет. Что хотел этот ребенок? Какой он? Кто он? Обнимайте его мысленно. Старайтесь понять его желания и стремления. И начинайте постепенно делать то, чего хочет этот ребенок. Если он хотел гулять, а не сидеть днями за партой, – выходите на прогулку каждый день. Давайте своему внутреннему ребенку то, что ему необходимо.
– Следующее правило?
– Второе – быть добрым к себе и к другим. А третье – заботиться о своем теле и о себе.
– А что важно лично для вас?
– Делать каждый день то, что мне хочется и приносит удовольствие. Каждый день я просыпаюсь и чувствую желание жить той жизнью, которой живу – не забывая периодически замедляться, чтобы почувствовать вкус самой жизни.
– Что вы делаете, когда хотите замедлиться?
– Я стараюсь замечать самые важные моменты дня. Я выделяю время для отдыха и общения с близкими. Я целую детей и занимаюсь спортом. Звоню друзьям и встречаюсь с ними… А иногда я просто останавливаюсь на одну минуту и делаю паузу. Эта минутная пауза порой приносит гораздо больше, чем все движения дня.
Многие люди слишком серьезно относятся к себе и своей жизни. Но я бы посоветовала как можно чаще смеяться и сохранять позитивный настрой и чувство юмора даже в сложных жизненных ситуациях.
Фара Шаммас ливанско-британского происхождения, живет в Лимассоле.
Она управляет курортом St Raphael Resort & Marina который занимает 43 000 м2 ландшафтных садов на прекрасном пляже, отмеченном Голубым флагом.
Выпускница Университета Бирмингема (бакалавр с отличием в области классической литературы и цивилизации) и Университета Суррея (магистр туристического маркетинга), она также получила сертификат в области питания на растительной основе от eCornell и Центра исследований питания Т. Колина Кэмпбелла.
Жена и мать троих детей, Фара также является активным веганом и ведет группы Cook Vegan в Facebook, Instagram и YouTube, а также Farah's Club, где она стремится поощрять более здоровый и устойчивый образ жизни для всех.
В этом интервью Александра Рудис рассказывает о своем вдохновляющем пути в игровой индустрии: от начала карьеры в административном отделе до создания собственной онлайн-игры. Говорим о проблемах и успехах, о финансовых и организационных вызовах, с которыми ей пришлось столкнуться. Интервью позволяет заглянуть в мир женщин-руководителей, женщин-создателей и женщин-предпринимателей в сфере разработки игр, которая традиционно считалась преимущественно мужским делом.
– Как всё начиналось?
– Работая в компании Wargaming, я получила ценный опыт в управлении командами, разработке стратегий и координации работы между различными отделами. Там я прошла путь от руководителя администрации до директора по продукту.
В мае 2020 года, в пик пандемии, я приняла решение, которое все вокруг сочли странным. Я решила уйти из одной из крупнейших игровых компаний в мире, чтобы воплотить в жизнь свою собственную идею. Так появилась компания Apella Games, где мы разрабатываем многопользовательскую командную онлайн-игру.
В первый год работы было сложно даже собрать команду, не говоря уже о том, чтобы убедить остальных в перспективности разработки. Но я верила в потенциал своего проекта и была готова пойти на риск, чтобы достичь своих целей.
– У вас была четкая идея игры?
– Да, на пересечении двух жанров – спортивного и шутера – родилась новая идея для нашей игры, и мы решили воплотить ее в реальность. Помог в этом мой коллега из Wargaming, с которым мы разрабатывали эту концепцию. Сегодня он является директором в нашей команде.
Нам потребовалось много времени и усилий, чтобы привлечь инвестиции. Мы неустанно проводили презентации, демонстрировали концепцию и объясняли потенциал нашей игры. Наконец, два инвестора увидели потенциал в нашем проекте и решили вложить пять миллионов долларов. Инвестиции дали нам возможность ускорить разработку игры, привлечь талантливых специалистов и разработать продукт высокого качества.
– Сколько человек в вашей команде?
В нашей команде сейчас более 50 высококвалифицированных специалистов.
– На каком этапе вы находитесь в данный момент?
– В настоящее время мы разрабатываем вариант игры для компьютеров и игровых консолей, продолжаем совершенствовать геймплей, улучшать графику и звуковое сопровождение, а также проводить тестирование и оптимизацию.
В начале нашего пути мы искали подходящего издателя. Однако, по мере того как проект развивался, мы осознали, что у нас внутри команды уже собраны все необходимые навыки и потенциал, чтобы совмещать роли разработчика, издателя и маркетолога.
– Какие шаги нужно пройти, чтобы создать игру?
– В самом начале стоит ясная идея игры. Эта идея должна быть четкой, понятной и иметь потенциал для привлечения аудитории. Мы проводили исследования и анализировали требования игроков, особенно тех, кто любит спортивные игры и стрелялки. Нам нужно было понять, как сочетать эти два жанра, учитывая требования рынка.
Конечно, мы проводили и тестирование игры на реальных игроках. На этом этапе изучалось, сколько боев проводит игрок, сколько времени он проводит в игре, какие герои ему больше нравятся, какие действия он совершает в игре. Даже физиологические показатели игроков были измерены, чтобы понять их эмоциональную реакцию на различные моменты игры.
Нам повезло, что инвесторы согласились продолжать вкладывать средства в разработку нашей игры. Благодаря этому мы смогли выйти на закрытое тестирование на платформе Steam.
Сейчас, так как наша игра спортивная, мы планируем провести турниры.
– А что значит «спортивная игра»?
– Мы взяли американский футбол в качестве основы. Подобный выбор позволяет игрокам предварительно быть знакомыми с основными правилами и механикой игры.
В нашей игре есть две команды, каждая из которых состоит из трех персонажей. Каждый персонаж обладает своей уникальной суперсилой. Цель команды – забить мяч в ворота противника, используя свои навыки и тактику.
– Есть похожие игры на рынке?
– Одной из подобных игр является Overwatch. Она представляет собой командную стрелялку с разнообразными героями. В игре каждый герой обладает уникальными способностями и ролями, которые позволяют игрокам выбирать разные тактики и стратегии в битвах.
Еще одной интересной игрой, основанной на смешении жанров, является Rocket League. В этой игре игроки соревнуются за забивание голов с помощью машинок и используют различные трюки и удары, чтобы победить соперников.
– Какие у вас планы на ближайшее будущее?
– Наша основная цель – полностью выпустить игру для компьютеров до конца 2023 года.
В дальнейшем мы планируем провести портирование игры на игровые консоли. Еще одной перспективной возможностью для нашей игры является выход на мобильные платформы. Мы получили серьезное финансовое предложение от инвестора из Саудовской Аравии, который проявляет интерес к развитию игры на мобильных устройствах.
И, наконец, мы планируем расширить регионы, в которых наша игра будет доступна.
– Что бы вы хотели сказать читателям журнала в завершение нашей беседы?
– Никогда не сдавайтесь и не отказывайтесь от своей мечты, к чему бы вы ни стремились в бизнесе или в жизни! Успех приходит к тем, кто настойчив и готов преодолевать трудности на пути к своей цели.
Александра Рудис, генеральный директор и сооснователь студии разработки игр Apella Games.
Студия Apella Games была основана Александрой и ее партнерами в 2020 году.
Творчество, амбиции, долгосрочное видение, стремление к совершенству и лидерские качества Александры позволили ей на протяжении 14 лет проявить себя в сферах гостиничного бизнеса, управления рисками, финансовой и игровой индустрии.
В настоящее время Apella Games представляет собой международную команду разработчиков из более чем 50 профессионалов. Первый их проект – F2P игра Rite of Titans – уже доступен на платформе Steam в стадии закрытого альфа-тестирования.
Best Invest Congress – одна из международных экспертных площадок в сфере инвестиций на Кипре. В 2023 году конгресс прошел в седьмой раз. 29 и 30 мая в отеле Parklane в Лимассоле собрались представители различных секторов бизнеса, крупные игроки рынка, инвесторы, аналитики, представители власти, общественные деятели и СМИ.
Среди участников VII конгресса были члены Совета министров Кипра и верховный комиссар Индии, представители бизнеса с Кипра, из Индии, стран Ближнего Востока и Северной Африки.
В 2023 году главные темы были объединены под девизом BUSINESS MEETS TECH. Ключевыми пунктами повестки Best Invest Congress 2023 стали: инвестиции в государственную инфраструктуру и недвижимость, стартапы и предпринимательство, потенциал игровой индустрии и инвестиции в разработку игр, кибербезопасность и банковские инновации, цифровые деньги, технологии, развитие IT-хаба на Кипре.
Традиционно Best Invest Congress предоставил делегатам множество возможностей для общения и налаживания новых деловых контактов: нетворкинг-сессии, неформальные встречи, фуршеты, кофе-брейки.
Посмотрите фоторепортаж и видео конгресса.
Никосия попала в число городов с формирующейся экосистемой стартапов, но заняла в нем 51 место из 60. Рейтинг был составлен консалтинговой компанией Startup Genome и посвящен глобальной экосистеме стартапов в 2023 году.
Города с формирующимися экосистемами стартапов оценивали по шести показателям. Больше всего баллов ― 10 ― столица Кипра набрала в категории доступа к рынку. В других категориях Никосия получила: 3 балла за реализацию бизнес-идей, 3 балла за финансирование, по 1 баллу за уровень знаний, уровень сотрудничества и наличие талантов и опыта.
Европейский континент занимает первое место в рейтинге развивающихся экосистем стартапов, увеличив свою долю с 37% до 41% по сравнению с прошлогодним отчетом. В рейтинге городов с развивающимися экосистемами стартапов первое место занял Копенгаген. Кроме него в первую пятерку в этом разделе вошли Барселона, Дублин, Манчестер-Ливерпуль и Брюссель. В топе существующих в Европе экосистем стартапов оказались также Лондон, Берлин, Амстердам, Париж и Стокгольм. Согласно отчету, общая стоимость 100 крупнейших развивающихся экосистем составляет более 1,5 трлн долларов.
В мировом масштабе три ведущие экосистемы стартапов ― Кремниевая долина, Лондон и Нью-Йорк ― сохраняют лидирующие позиции с 2020 года. Бостон и Пекин опустились из первой пятерки на 6-е и 7-е места соответственно, потеряв по две позиции каждый. Это помогло Лос-Анджелесу подняться на 4-е место, а Тель-Авиву - на 5-е. Сингапур впервые вошел в топ-10, поднявшись на целых 10 позиций: с 18-го на 8-е место (это самый впечатляющий скачок во всем рейтинге). Все основные китайские экосистемы стартапов сдали позиции: Шэньчжэнь опустился на 12 строчек, Пекин ― на две, Шанхай ― на одну, заняв 35-е, 7-е и 9-е места соответственно. Экосистемы Индии продолжают развиваться. Лидирует Мумбаи, который поднялся на пять позиций и занял 31-е место. Бангалор-Карнатака и Дели поднялись на два места, заняв 20-е и 24-е места соответственно. Австралийский Мельбурн поднялся на шесть строчек по сравнению с прошлым годом, достигнув 33-го места. Цюрих добился заметного прогресса и поднялся на 10 позиций по сравнению с прошлым годом, войдя в топ-30.
Полностью рейтинг здесь.
Кипр – новая точка на карте европейских инноваций
На BEST INVEST обсудили, как сделать Кипр островом стартапов
Эта статья – неформальный рассказ автора проекта Наталии Кардаш о том, как будет проходить ближайшая юридическая конференция Best Legal 2023. У этого ежегодного мероприятия уже выработались свой стиль и свои задачи, тем не менее, каждый год появляются новые акценты – в этот раз добавилась возможность пообщаться с руководителями современных высокотехнологичных и инновационных компаний.
Наше общение начнется 27 сентября с приветственного коктейля для участников и гостей этого мероприятия. На него будут также приглашены члены Совета по экономической дипломатии.
Вечер в кругу единомышленников позволяет не только завязать новые знакомства, но и обменяться информацией после долгого перерыва. Наше мероприятие проходит ежегодно, многие участники уже знакомы друг с другом. Они ценят этот проект за то, что здесь очень сжато, без лишних слов и без потери драгоценного времени дается обзор самых важных юридических инициатив, законов, правил, нововведений за прошедший год.
Полезное утро
На следующий день, 28 сентября, в 8.30 утра за чашечкой кофе можно будет продолжить прерванный разговор. В девять часов мы зайдем в бальный зал гостиницы Four Seasons для того, чтобы начать рабочий день с очень сжатого рассказа о самых главных моментах, которые нужно учитывать в работе.
Кто участвует?
В конференции Best Legal обычно принимают участие четыре категории профессионалов.
Первая – юристы-экспаты. Для них утренние сессии – самая важная часть нашего мероприятия. Почему? Потому что законы обсуждаются и принимаются парламентом на греческом языке, публикуются на греческом в Официальном правительственном вестнике, на сайтах министерств информация размещена на официальном языке страны, и только часть ее переводится на английский. А на конференции BEST LEGAL – на английском, да еще и в кратком виде, да еще и только то, что нужно корпоративным юристам... Это ценно.
По этой же причине второй категории участников – руководителям местного и международного бизнеса – нравится бывать на нашей конференции.
Третья категория – партнеры кипрских юридических фирм. Для них Best Legal – это источник знаний о том, чем живет международный бизнес, чего ожидать в ближайшее время. Информацию эту можно получить не только в ходе пленарных заседаний, но и во время неформальных разговоров. На мероприятии есть много возможностей для неформального общения, мы стараемся создать особую атмосферу.
И, наконец, к четвертой категории можно отнести тех, у кого нет юридического или управленческого образования, но есть большое желание разобраться в том, как за год изменился деловой мир острова, на что нужно обратить особое внимание.
Программа до обеда
Три пленарных заседания, два перерыва на кофе, более 20 компетентных участников панельных дискуссий и экспертов с краткими докладами. А потом – возможность пообедать вместе с ними, в спокойном ритме продолжить разговор.
Что нового?
Послеобеденная программа полностью посвящена нетворкингу. Но в организованном формате, опробованном уже в рамках инвестиционного конгресса. Послеобеденные сессии называются LEGAL MEETS TECH. Специально для этого мероприятия мы пригласим 30-35 руководителей технологических компаний из самых разных направлений бизнеса: от финтех-технологий до создания компьютерных игр. У нас теперь обширная сеть контактов в этой сфере. Распределив участников на небольшие группы, мы дадим им возможность представиться друг другу и поговорить о том, что покажется интересным. У каждой группы будет свой модератор, который поможет получить максимум пользы от такого знакомства. Через полчаса – перерыв на кофе, и новая группа. То есть у каждого участника встречи появится возможность и о себе рассказать, и узнать о том, чем занимаются другие, с какими вопросами и проблемами сталкиваются, какие инновации внедряют и куда движется мир в их конкретной области знаний.
Это мероприятие завершится дружеским коктейлем, когда участники смогут представить друг другу своих новых знакомых и уже более детально обсудить то, что их заинтересовало во время получасового знакомства.
Как принять участие?
На сайте конференции www.blcyprus.com есть два варианта регистрации: участник пленарных заседаний и делегат конференции. В первом случае это посещение только утренних пленарных заседаний 28 сентября с 9.00 до 14.00. А во втором – доступ ко всей программе конференции, включая обед, два вечерних коктейля, нетворкинг. В первом случае – 250 евро, во втором – 350. Обычно в BEST LEGAL принимают участие от 100 до 130 человек.
В июне во всех городах страны упала заполняемость заведений общественного питания и других развлекательных учреждений. Число клиентов сократилось на 25-30%.
По словам председателя Кипрской федерации владельцев досуговых центров Неофитоса Трасивулу, такое снижение было вызвано ситуацией, общей для многих стран: ростом инфляции на фоне накопившихся экономических проблем. «Глобальное положение дел не могло не затронуть Кипр», — сказал он, добавив, что из-за роста цен большая доля туристов в регионе Фамагусты выбирает отдых на более дешевых оккупированных территориях. Ларнака, по-видимому, пострадала меньше, чем другие города страны, поскольку туда едет много местных жителей. В регионе Пафоса в некоторые дни заведения общественного питания переполнены, а в другие заполняемость не превышает 40%. В Лимассоле и Никосии клиентура сократилась тоже примерно на треть, потому что жители этих регионов уезжают в другие города на выходные. В горных районах в будни загруженность низкая, а по выходным наблюдается увеличение числа посетителей.
Трасивулу призвал бизнесменов заняться повышением качества своих услуг, а правительство – инвестировать в туризм, так как он поддерживает местную экономику в трудные времена.
Розничная торговля растет вопреки всему
Доходы от туризма выросли на 41,5%
28 июня начался прием заявок на участие в программе «Академия предпринимательниц» (Academy for Women Entrepreneurs). Заявки принимаются до 30 июля.
Программа реализуется при поддержке посольства Соединенных Штатов Америки, Торгово-промышленной палаты Кипра и Турко-кипрской торговой палаты. Это очная трехмесячная программа на английском языке, начинающаяся в сентябре этого года. Занятия бесплатные, они предназначена для женщин, которые либо стремятся открыть собственное дело, либо им требуется поддержка для расширения существующего предприятия. Участникам не требуется иметь специальное образование или опыт предпринимательской деятельности, поскольку программа предназначена для того, чтобы «помочь любой женщине осуществить свою мечту, на каком бы этапе реализации та ни находилась».
Слушатели курсов приобретут ключевые бизнес-навыки, такие как стратегическое планирование, маркетинг, финансовый менеджмент, научатся применять их внутри и за пределами программы с наставниками из местного бизнес-сообщества и сети выпускников. По завершении программы участники получат сертификат о прохождении курса и вступят в сообщество выпускников «Академии предпринимательниц», получив возможность общаться с коллегами по всему миру.
«Академия предпринимательниц» начала работать в 2019 году. Она стремится расширить возможности женщин, предоставляя им знания и связи, необходимые для открытия и расширения своего дела. Действует в 100 странах, по ней обучались 25 000 предпринимательниц со всего мира. Дополнительная информация на сайте cyprusinno.com/awe2023 Там же можно заполнить и подать анкету. Заявки принимаются до 30 июля.
Читайте также:
Церемония международной премии Red Diamond Award отметила успех женщин в бизнесе
330 млн евро на модернизацию кипрских предприятий
All eyes were turned on the first of Royal Caribbean's Quantum Ultra Class cruise ships which entered Cyprus’ waters
One of the largest cruise ships in the world recently entered Cyprus’ waters, giving thousands of passengers onboard the opportunity to experience the cosmopolitan city of Limassol. ‘Odyssey of the Seas’ then set sail from Limassol port on its ongoing journey to the Greek Islands and Italy, following its summer itinerary for 2023 in Europe.
The cruise ship was welcomed by journalists across Cyprus who had the opportunity to board the game-changing ship holding nearly 5,000 passengers!
Bar-raising, gravity-defying, game-changing: that’s how Royal Caribbean describes Odyssey of the Seas, the latest ship in its adrenaline-fuelled, packed-full-of-fun fleet.
Royal Caribbean are the masters of adventure, revolutionaries of fun and creators of ships that push the boundaries of what you ever thought might be possible at sea. Odyssey of the Seas takes things up a notch yet again with all-new features that throw the fun factor sky-high.
The cruise ship features adventures, various cuisines, and unforgettable onboard experiences. Guests can reach new heights in RipCord by iFLY and North Star, which are exclusive Royal Caribbean thrills that allow guests to literally float on air. Odyssey of the Seas' dining options are endless, offering all of the cuisines you crave, from picnic-style deli to sushi and sashimi! Royal Caribbean is a cruise line for the whole family.
Odyssey of the Seas boasts many innovations including the next-generation SeaPlex; the largest indoor active space at sea which includes a full-size basketball court and bumper cars.
Royal Caribbean cruisers are spoiled for choice on ‘Odyssey of the Seas’ when it comes to food and drink. There’s a plethora of eateries for the tasting and it is hard to find an appetite they don’t quite cover; a grab-and-go Mexican snacks at El Loco Fresh, Manhattan steakhouse-style meats and music and Chop’s Grille, an opportunity to disappear down the rabbit hole at an Alice-inspired Wonderland. Izumi appeals to sushi fiends, while Giovanni’s Italian Kitchen & Wine Bar is all about those indulgent days when only a huge bowl of pasta and a bottle of the good red wine will do.
In addition to a variety of dining options, there's a vibrant, two-level pool deck, the RipCord by iFly skydiving simulator, and dedicated kids and teen spaces that offer interactive, personalized experiences.
During his presentation of the ship, CEO of the only cruise specialist in Cyprus, Century Travel Group and cruise.com.cy, Mr. Daniel Essex, noted the benefits of cruising for Cypriot travellers, explaining that a cruise lets you experience all of the destinations you’ve always dreamed of and discover new treasures along the way. For example, you may be struggling to choose between Venice, Rome or Florence. If you pick the right cruise, you don’t have to decide — you can sample them all. One of the best parts about cruising is being able to easily explore several destinations on one trip.
Mr. Essex also noted that it is forecasted that cruise passenger numbers this year will not only meet but exceed pre-pandemic levels by the end of 2023.
To explore ‘Odyssey of the Seas’ by Royal Caribbean, book online via www.cruise.com.cy
Photos: Royal Caribbean
