Глобальные конфликты 2022–2023 годов встряхнули все страны, в том числе и Кипр. Скачки цен, резкая миграция людей, тотальная неопределенность стали проверкой на прочность для всех бизнесов. Димос Мускис рассказал журналу «Успешный бизнес» о том, как работает единственный на Кипре алюминиевый завод, как его компания и экономика острова переживает кризисы и какие перспективы он видит на следующий год.
Каким был 2023 год для строительной отрасли?
Можно смело говорить о том, что год был успешным. И это видно по нашим городам. Лимассол развивается стремительными темпами. Никосия и Пафос тоже активно застраиваются, особенно быстро будет в ближайшие 2–3 года развиваться Ларнака.
А как повлияли глобальные вызовы, с которыми столкнулся мир, на производственный сектор?
Я могу рассказать об этом на примере алюминиевой промышленности, в которой я работаю. Мы никогда не видели такого невероятного повышения цен, как в 2022 году. Это было серьезной проблемой. Особенно, с учетом того, что производство алюминия очень энергоемкое. К счастью, в течение 2023 года цены стабилизировались и вернулись почти к прежнему уровню. Новая норма немного выше, чем раньше, в основном из-за цен на электроэнергию, но это уже нельзя назвать критичным уровнем.
Насколько я знаю, Кипр всегда был одной из самых дорогих стран в мире по стоимости электроэнергии. В сравнении с другими европейскими странами, наше электричество стоило в 4–8 раз дороже. На нашем производстве мы покрываем 40% своих потребностей за счет фотовольтового парка, в который инвестировали серьезные средства. Он дает нам 2,5 Мвт, благодаря чему мы можем поддерживать цену на нашу продукцию на очень разумном уровне.
Насколько конкурентоспособен Кипр в плане алюминиевой продукции?
На Кипре нас знают, как производителей алюминиевой продукции для строительной отрасли. На острове просто нет других потребителей наших изделий. Нет автомобильной промышленности, верфей или производителей самолетов. Но в других странах мы не ограничиваемся только алюминиевыми профилями для строительства. Мы обслуживаем все виды промышленности по всему миру.
Наш завод считается самым современным с точки зрения технологии, оборудования и, конечно же, наших знаний об алюминии. Наши производственные мощности в 3 раза превышают весь возможный спрос кипрского рынка, поэтому экспорт всегда был важен для нашего развития.
Димос Мускис с дочерьми Эмили и Анной. Фото sb-cyprus.com
Здесь, на Кипре, мы представляем 50–60 различных систем для строительной отрасли. Выбор для потребителя огромный. Чтобы было понятно вашим читателям, поясню, что такое алюминиевая система. Это набор различных форм алюминия, из которых создается определенный продукт. Например, представьте раздвижное окно. Каждая рейка в нем – сверху, снизу, сбоку… – это часть системы. Кроме того, блок, в который устанавливается стекло, а также аксессуары – все вместе это и есть система конкретного типа раздвижного окна.
В таком окне может быть 10 различных профилей. В общей сложности MUSKITA располагает тысячами промышленных чертежей, авторских прав и патентов, и производит около 6 500 наименований продукции, которые продаются в 55 стандартных цветах. Более того, мы с гордостью получили несколько наград за инновации и промышленные признания за такие продукты, как THÉA, внутренние перегородки, фасады, а также за энергосбережение и производство солнечной энергии.
Как у вас налажена логистика при таком широком ассортименте продукции?
Мы можем произвести и поставить покупателю любую комбинацию продукции в течение 10 рабочих дней, в том случае если она есть на складе. Обычно 50% наименований у нас есть в наличии. Если что-то отсутствует, то мы произведем необходимые позиции и поставим их клиенту в течение двух рабочих недель максимум.
Я считаю, что это наше конкурентное преимущество, которое, вместе с высоким качеством продукции, соответствующим европейским стандартам, делает нас успешными в любые времена. Мы поставляем в Германию, в Нидерланды, в Англию, в Ирландию. Технология производства, которую мы используем, может легко конкурировать с европейскими производителями по всем параметрам, в том числе и по цене. У нас идеальное сочетание качества, цены и сервиса.
Системы, которые предназначены для Кипра отличаются от систем для других стран?
Конечно. Климатические условия на острове совсем не такие, как, например, в Германии или Великобритании. Мы разрабатываем системы, которые учитывают нюансы строительства на Кипре, и исходим из расчета на то, что они должны работать очень долгое время без всяких проблем.
Чтобы стало понятнее, объясню на примере. В течение 24 часов температура на Кипре может колебаться с очень большим перепадом. Днем у нас сильное солнце, и все поверхности, особенно металлические, сильно нагреваются (до +55-90 градусов Цельсия). А ночью температура опускается до +20-25 градусов Цельсия. Таким образом, перепад температур на поверхности оконного блока может достигать 70 градусов Цельсия. В других странах практически не наблюдаются такие значительные перепады, а значит, и нагрузка на компоненты, и их износ серьезно отличаются. Именно поэтому при разработке систем для разных рынков мы учитываем местные особенности климата.
К примеру, на Маврикии мы являемся лидерами рынка. Остров расположен в Индийском океане, и там часто случаются циклоны. При расчетах и поставках сырья для этого рынка мы учитываем необходимость того, что конструкция должна устоять при скорости ветра до 300 км/ч. И это критически важно, поскольку ежегодно на Маврикии происходит один-два циклона с экстремальными ливнями и колоссальной нагрузкой от ветра.
Все эти знания наша компания накапливала годами. И теперь мы можем адаптировать свои системы быстрее и эффективнее, чем наши конкуренты, к любым климатическим условиям местности.
Где вы закупаете сырье для производства, и в какой форме оно поставляется?
Металл мы закупаем в основном в ОАЭ, где качество материалов исключительное. Обычно алюминий поступает к нам в виде твердого цилиндра, похожего на электрический столб.
При производстве мы используем первичный металл в различных сплавах и потом нагреваем его для обработки. Сплавы бывают разные, от чего зависит твердость алюминия. Например, для производства деталей автомобиля будет использоваться один сплав, а для производства структурных компонентов для верфи совсем другой.
Я правильно поняла, что вы не плавите, а именно нагреваете металл?
Совершенно верно. Мы его нагреваем. Этот процесс называется экструзией. Затем мы выдавливаем его и заставляем проходить через пресс-формы, создавая различные профили. Таких форм, как я уже говорил, у нас около 6 500. А в принципе, мы можем создать абсолютно любую форму, которую только можно себе представить. Это и проклятие, и благословение одновременно.
Зарубежные архитекторы и дизайнеры интерьеров вместе с членами SBL Club на экскурсии по заводу MUSKITA. Фото sb-cyprus.com
Почему?
Потому что, с одной стороны, у нас неограниченный горизонт возможностей. А, с другой стороны, мы постоянно думаем о том, какую еще форму можно придумать. Бывает, я даже просыпаюсь среди ночи и обдумываю новую идею. Они приходят как будто бы ниоткуда. Но потом, когда они воплощаются в жизнь, понимаешь, что все возможно.
Вы каким-то образом работаете с теми, кто устанавливает ваши системы?
Естественно, мы обучаем специалистов, которые собирают наши системы. Кроме того, у нас есть команды техников, следящих за соблюдением спецификаций.
Имейте в виду, что производители, которые будут резать, собирать и устанавливать системы MUSKITA – это те же люди, которые изготавливают и монтируют системы любых других компаний, будь то «немецкие», «греческие» или «кипрские».
Что отличает нас, так это наша адаптивность и, что наиболее важно, тот факт, что все необходимое для добавления, адаптации или удовлетворения особых запросов архитекторов производится нами самостоятельно на наших предприятиях на Кипре. Любой желающий может прийти к нам и увидеть, как мы работаем, получить консультацию. Мы планируем и дальше развиваться на острове и готовы производить все, что необходимо для кипрских зданий и сейчас, и в будущем.
Из-за конфликтов на Кипр прибывает много людей, требуются новые здания…
В 2023 году много строили. Несмотря на различные скандалы, связанные с визами и золотыми паспортами, меня радует, что Кипр создал свою инфраструктуру. В Лимассоле сформировалась самоподдерживающаяся экономика. На острове много местного бизнеса и локальной активности, что повышает и поддерживает его экономическую стабильность.
Если говорить о росте населения, особенно в Лимассоле, то этот город исторически был открыт новым культурам и людям, принимал их. Эта территория с древности была местом смешения культур и цивилизаций, обменивающихся идеями и опытом. Ситуация 2022–2023 годов, конечно, повлияла и на цены на рынке недвижимости, и на количество доступного жилья. Но, в любом случае, в каждом городе всегда есть районы с более дорогой и с более дешевой недвижимостью. Лимассол развивается, раздвигает свои границы, и я думаю, что тенденция к его расширению на север – вверх, на холмы, - продолжится. Мы уже видим, что в том районе строятся школы и больницы, улучшается инфраструктура. На мой взгляд, этот тренд будет действовать и дальше. Это нормальная эволюция современного города.
Чего вы ожидаете в 2024 году в промышленной отрасли?
Думаю, что влияние геополитических конфликтов продолжится, на весь мир, и на Кипр в том числе. Мы находимся в относительно безопасном месте, даже несмотря на кипрскую проблему, поэтому я предполагаю, что поток людей и бизнесов на остров будет увеличиваться, как из России и Украины, так и из Израиля. На мой взгляд, наша основная задача в этом аспекте на следующий год – сохранить Кипр как безопасное и привлекательное место для жизни и ведения бизнеса.
Если говорить о позитивных сторонах, то это множество новых проектов и новых продуктов в разработке.
Поскольку наши бизнес-проекты всегда долгосрочные, я уже сейчас могу спрогнозировать спрос на следующие 12 месяцев, а в некоторых сферах и на 2025 год. Поэтому, если не произойдет еще больших форс-мажоров в мире, я уверен, что 2024–2025 будут годами новых возможностей для нашей компании и – в целом – для кипрской промышленности и строительства.
С 1 января 2024 года на Кипре начали действовать новые ставки взносов в фонд социального страхования. Рассмотрим какие изменения произошли и чего можно ожидать в будущем.
Половину данного налогового обязательства наемные работники должны уплатить из собственной заработной платы. Оставшуюся часть за них платит компания-работодатель.
Ставка применяется к максимальному установленному доходу, который в 2024 году зафиксирован на уровне 62 868 евро в год (или 1 209 евро в неделю, 5 239 евро в месяц). В 2023 году эти величины составляли 60 060, 1 155 и 5 005 евро соответственно. 29 ноября 2023 года Служба социального страхования официально объявила об изменении максимального установленного дохода.
Данные ставки будут увеличиваться каждые 5 лет, пока не достигнут величины 10,7% 1 января 2039 года.
Помимо выплат в Фонд социального страхования, работодатель платит следующие взносы, рассчитываемые в процентном соотношении от заработной платы каждого сотрудника:
в Фонд социальной поддержки (Social Cohesion Fund) – 2%
в Фонд переизбытка рабочей силы (Redundancy Fund) – 1,2%
в Отпускной фонд (Holiday Fund) – 8%
в Фонд переквалификации (Industrial Training Fund) – 0,5%
В отличие от остальных платежей, взнос в Фонд социальной поддержки не зависит от максимального установленного дохода и рассчитывается от любой заработной платы сотрудников без ограничений.
Взнос в Фонд социального страхования для самозанятых лиц с 1 января 2024 года составляет 16,6% от их дохода. С 2019 года по 2023 год ставка составляла 15,6%. Таким образом, ставка будет увеличиваться каждые 5 лет, пока не достигнет величины 20,4% 1 января 2039 года. Уровни минимального и максимального установленных доходов зависят от вида деятельности, которую осуществляет индивидуальный предприниматель.
О том, как социальные выплаты софинансируются государством, мы писали ранее.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Читайте также:
Налоговое резидентство Кипра: разбираемся в правилах
Налог на доходы физических лиц на Кипре в 2024 году
Спрос на кредиты на Кипре в третьем квартале 2023 года, как со стороны предприятий, так и домашних хозяйств, еще больше снизился. Главным фактором этого называют влияние ограничительной политики в еврозоне и неоднократное повышение процентных ставок.
Согласно обзору сферы банковского кредитования, подготовленному Центральным банком Кипра, критерии выдачи займов в третьем квартале 2023 года остались неизменно строгими для предприятий и ужесточились для домашних хозяйств. При этом банки ожидают ужесточения критериев кредитования в следующем квартале и дальнейшего снижения спроса на займы.
Спрос на кредиты со стороны домохозяйств был выше, чем со стороны бизнеса, и касался всех категорий кредитов, кроме ипотечных. «Снижение спроса на ипотечные кредиты в третьем квартале 2023 года стало результатом высоких процентных ставок и снижения доверия потребителей, а также ухудшения перспектив на рынке жилья», ― сообщает Центробанк.
Чистый спрос на бизнес-кредиты в третьем квартале 2023 года продолжил снижаться. «Снижение объясняется общим уровнем процентных ставок и снижением спроса на финансирование инвестиций в основной капитал. В условиях неопределенности, связанной с текущей экономической конъюнктурой и перспективами, предприятия продолжают откладывать свои инвестиционные планы», ― пишут эксперты Центробанка.
В третьем квартале 2023 года критерии предоставления кредитов предприятиям оставались без изменений уже второй квартал подряд. Напротив, критерии предоставления кредитов домохозяйствам, как по ипотеке, так и по потребительским и другим нуждам, были ужесточены, так как банки оценивают нынешнюю ситуацию как имеющую высокий кредитный риск.
Кроме того, Центробанк отмечает рост маржи по бизнес-кредитам с более высоким риском, в то время как по обычным бизнес-кредитам маржа снизилась. «Конкуренция между банковскими учреждениями в этом квартале сдерживала ужесточение общих условий предоставления новых бизнес-кредитов», ― говорится в сообщении регулятора.
Текст подготовлен по материалам InBusiness News
Читайте также:
Bank of Cyprus увеличивает свой кредитный портфель на 58,4 млн евро
Как приумножить сбережения без участия банков
В этом интервью Олеся Чайковская, генеральный директор RoMe Maritime Ltd и владелица и управляющая несколькими компаний по всему миру, победительница премии Красного Бриллианта 2022 на Кипре, делится опытом своего бизнес-пути, преодоленными трудностями и секретами успеха на динамичном морском рынке.
С момента основания RoMe Maritime, как развивалась компания в морской индустрии и какие были ключевые этапы?
RoMe Maritime была основана в 2011 году как небольшое предприятие. С тех пор мы сильно расширились и гордимся своей ролью внутреннего менеджера экипажа для крупнейшей морской компании в мире, Stolt-Nielsen.
Мы специализируемся на управлении постоянным экипажем судов и сотрудничаем с субподрядчиками и экипажами, которые используют нас как агентство, заключая договоры с клиентами. Мы работаем во внутренних водах, предоставляя услуги бункеровки, речные баржи и деловые перевозки. Мы также транспортируем различные типы химикатов. Этот сектор требует высочайшего уровня ответственности и наиболее квалифицированных кадров.
Помимо основной деятельности, мы также занимаемся управлением судами для определенных компаний и проектов. Мы даже работали с сезонными круизными судами, эксплуатируемыми в Западной Европе.
Можете ли вы рассказать о подходе RoMe Maritime к стратегическим перемещениям судов и о том, как вы поддерживаете сильную репутацию в этой области?
Важно уточнить, что мы не являемся владельцами судов и не выбираем их маршруты. Мы предоставляем лицензированные, специализированные экипажи, которые следуют инструкциям судовладельческих компаний. Поэтому я не могу подробно рассказать об этом вопросе, потому что мы никогда не принимаем решений об изменении позиций судов, если это не необходимо из-за плохой погоды или других проблем.
RoMe Maritime известна поставками морских специалистов для различных секторов судоходства. Как вы обеспечиваете качество и экспертизу предоставляемого вами персонала?
Прежде всего, хорошо известно, что наша отрасль работает с применением подхода от человека к человеку. Все специалисты, которых мы нанимаем, должны пройти множество экзаменов и серьезных этапов, чтобы получить лицензии и сертификаты.
Мы в основном специализируемся на химических танкерах, это сложнейшая ниша в морской индустрии. Чтобы обеспечить качество и экспертизу, мы сначала проверяем всю документацию и квалификации любого человека, которого мы нанимаем, будь то на полную ставку, частичную или в качестве субподрядчика. Мы проводим абсолютно тщательную проверку каждого документа. Если что-то выглядит подозрительно, мы перепроверяем это. До сих пор наши клиенты довольны, и у нас положительная репутация на рынке. Для нас качество важнее количества.
Наша команда по управлению персоналом очень профессиональна и имеет глубокий опыт в морской области, включая практический опыт работы на судах. В результате они могут подбирать квалифицированный персонал, соответствующий точным потребностям наших клиентов.
Мы знаем индустрию изнутри. Например, мой муж начинал свою карьеру как капитан и лоцман и многие годы работал в этой роли. Прямо перед тем, как мы встретились, он решил открыть эту компанию. С тех пор мы уже много лет являемся бизнес-партнерами. Когда тебе предоставляется шанс, ты должен развиваться и проявлять себя.
Мы сотрудничаем с множеством судовладельческих компаний, и наш персонал заботится о многих аспектах. Это не только HR; они занимаются планированием экипажа, назначениями, сроками, необходимыми лицензиями и многим другим.
Мы часто видим, что офисные работники в этой отрасли не имеют понятия, о чем они говорят. Они абсолютно оторваны от реальности того, что происходит на кораблях. Поэтому мы решили выбрать кадровых работников, которые специализируются в этой области, не только теоретически, но и на практике. Ведь лучшая школа - это школа жизни.
Как поставщик, с какими трудностями вы сталкиваетесь в разных регионах и как вы справляетесь с ними?
Самой большой проблемой является столкновение с различными вопросами в каждой стране, в рамках каждой правовой системы. К счастью, в странах ЕС теперь существуют схожие законодательные нормы.
Другая проблема – это нехватка капитанов. Я имею в виду хороших, опытных, ответственных капитанов. Многие из них могут получить лицензию, но у них не хватает необходимого опыта. Гонорары, которые они сейчас запрашивают, могут достигать до 800 евро в день для «Супер Капитанов». Найти высококвалифицированного капитана с разумным гонораром – это огромная проблема.
Стратегия нашей компании заключается в быстрой оплате всем нашим людям, до получения платежей от наших судовладельцев и клиентов. Очень редко можно найти компании, подобные нам, которые платят авансом. Почему? Потому что мы предоставляем услуги. Мы выставляем счета нашим клиентам, ждем платежа, и платеж может поступить от двух до восьми недель.
Однако, если вы не платите своей команде вовремя, вряд ли они захотят снова работать с вами. И это один из наших секретов. Таким образом, мы завоевываем доверие наших сотрудников и клиентов. У нас много клиентов, обращающихся к нам, потому что они знают, что мы уважаем наших сотрудников, и что они очень опытны и надежны.
Будучи базирующимися на Кипре, как это местоположение выгодно влияет на ваши бизнес-операции, особенно с точки зрения налогового регулирования и глобального охвата?
Первоначальное решение о создании компании здесь было из-за низких ставок НДС и налогов. Налоги на Кипре все еще остаются низкими по сравнению с большинством стран ЕС. В то время у нас были компании в Польше и в Германии. Позже мы открыли представительства в Швейцарии, Голландии и Люксембурге.
Можете ли вы рассказать о стратегиях, которые ваша компания применила для поддержания крепких отношений как с клиентами, так и с сотрудниками, особенно в свете таких вызовов, как пандемия COVID-19?
Прежде всего, вы всегда должны заботиться о своих сотрудниках и клиентах. COVID был очень важным уроком. Очевидно, что нам пришлось следовать тенденциям и рекомендациям, поэтому мы перешли к удаленной работе.
Что касается наших клиентов, чтобы поощрять повторные покупки, а также чтобы создать чувство принадлежности и признательности, мы стараемся предлагать скидки и идти на уступки тем, кто платит вовремя. Мы можем подождать, если оплата задерживается. Но очень редко хорошие клиенты задерживают платежи. Мы можем отслеживать это благодаря нашей базе данных и программному обеспечению.
Для нашего персонала мы предлагаем вебинары и интерактивные сессии. Мы предоставляем нашим клиентам онлайн-платформы, чтобы показать им наши усилия по устойчивому развитию и заставить их чувствовать, что они в безопасности и в хороших руках.
Чего вы ожидаете в 2024 году, какие основные тенденции и изменения предвидите в морской индустрии?
Очевидно, что основной тенденцией сейчас является электронный мониторинг, роботизированные системы и цифровизация. К сожалению, человек часто заменяется всевозможными роботами. Это видно на новых кораблях. Вы были бы просто поражены системами, которые у них есть на мостике. Раньше на мостике требовалось несколько человек, теперь достаточно одного. Этот человек поддерживает связь с остальной частью экипажа на палубе. У него много кнопок и телефонов для связи с базой, берегом, портом и т.д. Сегодня все электронное.
Как RoMe Maritime планирует адаптировать свои услуги и операции в ответ на эволюцию морского рынка?
В любом бизнесе, как люди, мы адаптируемся ко всему. Мы адаптируемся к новому будущему. Я бы сказала, что наши услуги и операции не изменятся так сильно. Очевидно, каждый год мы улучшаемся по сравнению с предыдущим годом. Мы стараемся анализировать, где мы были сильны, а где, возможно, недостаточно сильны, по сравнению с другими конкурентами на рынке.
Одной из сильных сторон нашей компании является то, что мы акцентируем внимание на качестве. Количество не так важно. Конечно, вы не можете работать только с двумя клиентами и платить всем вашим сотрудникам, но качество — это номер один. И поверьте мне, когда вы предоставляете отличное качество ухода и поддержки своим клиентам и сотрудникам, отзывы просто потрясающие. Как я всегда говорю: заботьтесь о своих людях, и отличные результаты вас вознаградят. Автоматически ваша база данных клиентов будет расти. Качество вашей клиентуры улучшится. Со временем у вас появится возможность выбирать своих клиентов из-за этого возросшего спроса.
В качестве лидера в морской отрасли, каково ваше долгосрочное видение для RoMe Maritime, и как вы планируете его достичь?
Для лидера очень важно обладать следующим: я бы поставила на первое место адаптивность и гибкость, затем эффективные коммуникативные навыки, коллективное принятие решений. После – устойчивость и эмоциональный интеллект, и, наконец, проактивное управление рисками.
Лидерство во внутреннем морском транспорте постоянно проверяется кризисами и трудными временами. Вы проходите через сложные ситуации, но все же должны приложить максимум усилий ради своего персонала и клиентов. Вы всегда должны доказывать и показывать, что вам не все равно.
От адаптивности и эффективной коммуникации до коллективного принятия решений, устойчивости и проактивного управления рисками – эти уроки могут формировать подход к лидерству профессионалов в отрасли. Принимая эти уроки, лидеры могут лучше подготовить себя, и, возможно, свои организации, к будущим ситуациям и развитию.
Я всегда говорю: будьте лидером, не будьте боссом. Не прижимайте своих людей к стенке, а помогайте им расти, и вознаграждение придет к вам. Просто проявляйте качество и заботу.
3 февраля состоится экзамен на знание основных элементов современной политической и социальной реальности Кипра. Рассматриваем методы подготовки.
В 2023 году Министерство образования, спорта и молодежи объявило о проведении дважды в год экзамена на знание основных элементов современной политической и социальной реальности Кипра. По его итогам выдается сертификат, который необходимо предоставлять в Миграционный департамент при подаче на долговременный вид на жительство (Long Term Residence Permit). Ближайшая дата проведения экзамена – 3 февраля 2024 (суббота) в Никосии. Экзамен проводится в виде теста.
Источники информации
Во-первых, тщательное изучение рекомендуемого Министерством для подготовки сайта www.visitcyprus.com, обращая внимание на следующие блоки:
- Важные события из современной истории Кипра, начиная с 1960 года. Нравы, обычаи, события, традиционные продукты.
- Географические данные Кипра, провинции, города, население, погода и климат, языки и религия.
- Правительство, Парламент, политическая система, партии, партийные лидеры, министерства и важные государственные учреждения, имена людей их возглавляющих.
- Экономика, налоговая и таможенная системы, валюта.
- Условия въезда в страну.
- Телекоммуникация на Кипре.
- Режим работы учреждений, праздники и выходные дни.
- Здоровье и безопасность.
- Транспортные средства.
Также необходимо отслеживать текущие новости. Например, на первом экзамене, который проходил 1 июля 2023 был вопрос о ставке нулевого НДС на яйца, молоко и хлеб. О данной временной новации в законодательстве «Вестник Кипра», например, писал в мае 2023 - (информация о текущей ситуации со ставками НДС – по этой ссылке).
Во-вторых, использовать видео и аудио материалы: документальные фильмы про Кипр на Youtube, слушать аудиокниги и подкасты.
Также можно:
- найти в интернете приглашения присоединиться к группам по подготовке к экзамену;
- подписаться на специальные тематические телеграмм-каналы или аккаунты учителей греческого в соцсетях;
- взять индивидуальные уроки;
- посетить лекции об истории страны, которые сейчас часто проводятся оффлайн в арт-пространствах городов Кипра;
- съездить на экскурсии по острову;
- купить бумажную карту Кипра (часто продают в сувенирных магазинах) и внимательно ее изучить.
Как эффективно усвоить материал
Например, вести заметки и периодически просматривать их, используя интервальное повторение: сразу после изучения, через 20-30 минут, через день, через два-три дня, через неделю и т.д.
Занести информацию в специальные программы по составлению карточек для заучивания, например: Anki или Quizlet. Автор данной статьи предпочитает последнюю, так как в Quizlet помимо составления собственных карточек можно найти готовые сеты других участников, как по языковой терминологии, касающейся экзамена, так и по основным фактам истории, политики, географии Кипра. А можно купить готовые бумажные карточки с вопросами, которые сейчас стали продавать в магазинах.
Использовать когнитивные методы запоминания информации:
- Интеллект-карты – это визуальные схемы, которые показывают взаимосвязь между различными понятиями или идеями. На просторах интернета можно найти уже готовые по необходимой тематике или составить собственные, нарисовав от руки, или используя, например, программу SimpleMind и руководство Тони Бьюзена (автора методики) по их составлению.
- «Дворец памяти» – древняя техника, в которой Вы визуализируете, например, свою комнату и помещаете в него образы или предметы, которые необходимо запомнить. Каждая единица информации ассоциируется с определенной локацией, что помогает восстановить информацию путем умственного «прохождения» по этим местам.
- Мнемонические приемы – это различные техники, такие как аббревиатуры, рифмы или песни, которые используют знакомые концепции или структуры для запоминания более сложной информации. Например, цвета флага Кипра: ΛΠΠ (λευκό, πορτοκαλί, πράσινο) - БОЗ (белый, оранжевый, зеленый).
- Связывание существующих знаний с уже известными вам фактами или концепциями. Например, жители Лимассола первых трех Президентов могут запомнить по улицам города, представляя их визуально: Архиепископ Макариос ΙΙΙ, Спирос Киприану, Георгиос Василиу. А четвертого Президента по аэропорту Ларнаки, названного в честь него - Глафкос Клиридис.
- Ассоциативное мышление - создание уникальных или необычных ассоциаций с запоминаемой информацией. Чем смешнее ассоциации придумаете – тем лучше запомните. Например, «юг» по-гречески будет Νότος (нотос) – «на юге играют по нотам», «восток» – Ανατολή (анатоли) – «Анатолий живет на востоке» и т.п.
- Составить запрос в ChatGPT на составление Вам пробных тестов экзамена и проходить их.
- Встречайтесь с друзьями, обсуждайте с ними, делитесь своими знаниями в соцсетях, ведь известно, что лучший способ запомнить или понять - объяснить другому.
И не забудьте хорошо выспаться перед экзаменом.
Юлия Решетова
Читайте также:
Экзамен на знание политической и социальной реальности Кипра
Как развивался финансовый сектор на Кипре за последние 10 лет и что ждет нас в ближайшем будущем – рассказывает Евгений Тяпкин, исполнительный директор Freedom Finance Europe.
С чего всё начиналось?
Холдинг Freedom Finance на Кипре с 2014 года. Я в то время еще руководил другой брокерской компанией, а в 2016 году пришел в Freedom Finance. В начале работы нас можно было назвать стартапом. Нас было 8–10 человек, и работали мы на вилле. Тогда мы только учились работать в совершенно новой для себя стране и новой европейской юрисдикции. С одной стороны, обучались и старались соответствовать всем местным требованиям. С другой стороны, у нас всегда была очень сильная IT-команда, которая параллельно с операционной деятельностью создавала и развивала торговую платформу, существующую и сегодня.
Вы изначально планировали самостоятельно разрабатывать и поддерживать платформу?
Именно так. У нас хватало компетенций и на то, и на другое. Сейчас у нас есть две компании. Мы привлекаем клиентов и обслуживаем их через Freedom Finance Europe. Эта компания лицензирована и регулируется буквально всеми регуляторами мира. Кроме этого, есть Freedom Finance Technologies, занимающаяся разработкой и поддержанием торговой платформы, которой пользуются не только все компании в нашей группе, но и другие профессиональные участники фондового рынка, в том числе на Кипре.
За эти годы были и взлеты, и падения. И кипрской экономики, и отношения властей к различным видам бизнеса. Как менялось отношение кипрского регулятора к такому бизнесу, как ваш?
Со временем мы становились все более зарегулированным бизнесом. Можно утверждать, что на сегодня Кипр среди всех европейских стран является самой регулируемой юрисдикцией. Эта тенденция началась как раз в 2014 году, когда внедрялись все общеевропейские правила. Сначала был MiFID1, потом MiFID2, это Директива Евросоюза «О рынках финансовых инструментов» – закон, который регулирует европейский рынок ценных бумаг. (Отступая от темы, скажу, что в январе 2024 года вступил в силу подобный закон для регулирования рынка криптовалют.)
С 2014 года Кипр, пытаясь избавиться от «офшорной» репутации, очень серьезно вводил регуляторные меры. Кстати, одна из целей финансового форума, который ежегодно организует наша компания, – улучшить бренд Кипра, объясняя нашим европейским контрагентам, что Кипр уже давно не является офшорной островной зоной. Мы на себе испытали стресс всех регуляторных изменений, происходивших в стране в последние годы.
Как вы действуете, когда выходите на рынок другой страны? Вам нужно регистрироваться у местного регулятора?
Поскольку мы работаем в Европейском Союзе, у нас есть право паспортизации. Наша лицензия позволяет нам предлагать услуги на территории любой европейской страны, даже без регистрации офиса.
Офисы мы регистрируем для того, чтобы предоставить нашим клиентам поддержку на местном языке. Когда мы видим, что количество клиентов в стране достигло определенного уровня и они хотят получать информацию на своем языке, мы регистрируем представительский офис. Сейчас у нас работают офисы в Германии, Италии, Греции и других странах.
Конечно, каждая страна имеет свои требования и правила, есть определенная специфика. Но в целом она не мешает нам развиваться на территории этих европейских стран, используя наш паспорт.
Я так понимаю, что офис на Кипре – ваш главный офис для деятельности в Европе. А какой следующий шаг вы планируете?
Развитие европейской региональной сети.
Если одним предложением описать деятельность Freedom Europe для Европы, как это будет звучать?
Freedom Europe – это брокерская компания, которая предоставляет доступ на международные фондовые рынки, где любой клиент может максимально быстро купить реальные акции и другие ценные бумаги.
Вашим большим преимуществом является то, что вы смогли выйти в широкий ритейл. То есть каждый человек независимо от имеющейся суммы – 1000 или 100 000 евро – может стать пользователем вашей платформы и торговать акциями?
Вы абсолютно правы. На бирже не существует ограничений в отношении минимального лота.
Как вы пришли к этому?
На старте мы решали две основные задачи. Первая – создать технологическую платформу, вторая – создать соответствующую инфраструктуру. В нашем случае, в отличие от многих Forex-компаний, которым нужна только банковская инфраструктура или платежная система, мы должны иметь отношения с клиринговыми агентами, депозитариями, биржами и прайм-брокерами. Например, у нас есть прямое членство на афинской бирже, а заявки исполняются через греческий банк Piraeus, – там же происходит клиринг и поставка ценных бумаг. И это все должно еще соответствовать всем требованиям законодательства, которые постоянно ужесточаются.
В ЕС проживает 400 млн человек. Предположим, что каждый десятый может интересоваться торгами на бирже. Какие ваши амбиции в отношении части рынка, которую вы хотели бы занять?
Мы пока только начинаем активный рост. Маркетинг вышел на достаточную мощность, растет количество клиентов. Но наша доля на общеевропейском рынке пока совсем небольшая. Если ориентироваться на аналитику нашего отдела маркетинга, то пока это что-то в районе одного процента. То есть у нас огромный потенциал роста. Особенно учитывая то, что наша платформа позволяет обслуживать бесконечное количество клиентов. Сейчас 220 тысяч клиентов обслуживает всего несколько менеджеров. Платформа устроена таким образом, что клиент сам может все понять интуитивно. Поэтому проблем с масштабированием у нас не будет.
Точно также у нас не будет проблем и с соответствием законодательным нормам и правилам. Я почти уверен, что в Европе мы являемся одной из самых зарегулированных компаний. Мы отчитываемся не одному регулятору и не один раз в год. Основной наш регулятор — это Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам. Но также мы отчитываемся американской комиссии по ценным бумагам, куда отчеты необходимо предоставлять один раз в квартал.
При этом мы работаем с аудиторами из «большой четверки», которые еще и сертифицированы по стандартам PCAOB. Это специалисты, которые имеют право работать с публичными компаниями.
А вы публичная компания?
Да, уже четыре года. Наш холдинг торгуется на Nasdaq. Важно сказать, что отчетность публичной компании гораздо строже, чем непубличной.
При этом вашу репутацию удалось раскачать в негативном ключе несколькими публикациями со стороны американских «друзей»…
На территории США существует довольно известная сфера деятельности, когда выбирается цель, выдумываются фейковые факты и публикуются в рамках какого-то исследования. Перед этим, естественно, открываются короткие позиции по акциям той компании, на которую ведется «охота». После публикации исследования цена акций снижается, позиция закрывается и таким образом зарабатываются деньги.
В США достаточно распространено играть на бирже не на повышение, а на понижение. Что касается публикаций о нас, то мы отвечали на них уже не один раз и публично в том числе. Ради справедливости стоит сказать, что мы не видим особого влияния этих публикаций на стоимость наших акций. Было некоторое снижение, но потом стоимость вернулась примерно на тот же уровень, что был до публикаций.
А репутационный удар?
По состоянию на сегодня мы не испытываем каких-либо сложностей. Ни один из партнеров не прервал с нами отношения. Мы всегда открыто вели дела и с партнерами, и с клиентами. До того как мы стали публичной компанией, это было нашим принципом, и сейчас мы его строго придерживаемся. Мы рассказываем, предупреждаем, объясняем… Даже когда совершаем ошибку, всегда о ней говорим.
Могу предположить, что из-за этой ситуации кто-то не захотел входить с нами в партнерство, но все, кто был с нами раньше, никуда не ушли. Что очень важно сказать в этом ключе – по нашему опыту, чем крупнее участник и контрагент, с которым мы сотрудничаем, тем меньше у него вопросов.
Насколько сложно сейчас работать, учитывая ситуацию с кипрскими банками?
Кипрские банки предпочитают не делать ничего, всем отказывать, всем всё запретить, только чтобы не брать на себя ответственность. Но рано или поздно из этого состояния им нужно будет выйти, или они останутся на обочине бизнеса. Долго в таком состоянии пребывать нельзя, поскольку конкуренция не стоит на месте. Приходят необанки, которые точно так же действуют по закону, не нарушая никаких требований и правил. Они уже составляют серьезную конкуренцию классическим банкам, и дальше эта тенденция будет только усиливаться.
Хочу попросить вас спрогнозировать основные события 2024 года по секторам. Начнем с регулятора. Что здесь изменится на ваш взгляд?
Я думаю, что регулятор достиг своего оптимального уровня с точки зрения выполнения своих функций и дальше он будет только улучшать те процессы, которые уже существуют. Например, качество отчетности, улучшение которого мы видим уже сейчас.
А что произойдет на рынке ценных бумаг?
Не думаю, что здесь будут какие-то значительные изменения в ближайшее время. За последние несколько лет все компании на этом рынке достигли оптимального уровня соответствия текущим регуляторным требованиям. Конечно, некоторые сложности добавляют санкции. Но это не то, что может серьезно повлиять на рынок. Тем более, что все уже научились действовать в этих обстоятельствах.
Если говорить в общем, то в нынешних условиях я не могу ожидать значительного роста рынка. Но, с другой стороны, рынок никогда не стоит на месте, он всегда куда-то движется. А значит, в трейдинге есть возможность заработка.
И теперь, естественно, хотелось бы услышать прогноз о развитии Кипра. Куда он будет двигаться?
Кипр – уникальное место. Ему постоянно везет. Достаточно просто посмотреть на историю острова. Сначала это была офшорная зона, и у государства была возможность зарабатывать на этом. Потом, когда Кипр стал частью ЕС, эти возможности исчезли, но появились другие. Например, налоговый режим IP-Box. Тогда на Кипр приехало много талантов, стал создаваться большой объем интеллектуальной собственности, и можно было получать роялти. Начал расти сектор недвижимости, возможности инвестиций в нее и получения вида на жительство. Что это дало? Приток инвестиций и средств в экономику, развитие сектора строительства и девелоперских компаний, увеличение спроса на рабочую силу и многое другое. Скорее всего, эта тенденция будет сохраняться и в будущем. А значит, экономика будет расти.
Чего не хватает Кипру?
Безусловно, диджитализации, цифрового правительства и цифровых услуг. Мы уже начали проводить встречи на тему того, как нам перенять опыт Казахстана. Там уровень цифровизации очень высокий. Что говорить – на Кипре мне понадобилось 2,5 месяца для оформления ипотеки, а в Казахстане ее выдают за час. Там базы данных настолько хорошо оцифрованы, что решение большинства официальных вопросов занимает буквально минуты.
Мне бы хотелось, чтобы Кипр тоже был развитой цифровой страной. Конечно, задача непростая и небыстрая. В Европе пока нет страны, где этот вопрос решен полностью. Но это не значит, что не нужно двигаться в эту сторону. А мы готовы помочь. У нас большая команда с очень серьезным многолетним опытом. Мы были первой компанией в Казахстане, которая запустила цифровые кредиты. Сейчас там у нас есть даже цифровые автокредиты. Мы готовы делиться своей экспертизой, чтобы создать на Кипре цифровое правительство высокого уровня.
И последний вопрос касается парусного спорта. Совсем недавно на Кипре прошли серьезные соревнования, ваша компания их не только поддержала финансово, но и буквально организовала. Насколько я знаю, это ваше личное хобби и со временем всё больше коллег тоже увлекаются парусным спортом, так?
После переезда на Кипр мы думали о том, каким хобби можно заниматься. Если бы мы жили в Алматы, мы бы, наверное, ходили в горы. На Кипре горы тоже есть, но не очень высокие. Зато есть море. Выбор был очевиден. Так, в 2015–2016 годах мы начали организовывать прогулки выходного дня под парусом. Потом пробовали участвовать в чемпионате Кипра по парусному спорту. Постепенно компания росла, увеличивалось количество участников клуба, к нам присоединялось все больше людей… Сейчас Cyprus International Sailing Club — это очень большое комьюнити на Кипре. Мы даже заслужили у международной организации World Sailing, которая курирует все парусные федерации в мире, право принимать в Лимасоле чемпионат Европы по парусному спорту. И он прошел на высоком уровне.
Материалы предоставлены компанией Freedom Finance Europe.
Что происходит с ценами на аренду жилья? Какая недвижимость пользуется наибольшим спросом? Что ждет рынок недвижимости Кипра в ближайшее время? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с кипрским экспертом в сфере недвижимости, руководителем нескольких проектов Анфисой Черной.
Анфиса, расскажите, что происходит в сфере недвижимости на Кипре? Куда все движется, как меняется рынок, появились ли какие-то новые запросы, под которые девелоперам и застройщикам необходимо изменять свои стратегии?
Начало 2023 года ознаменовалось падением рынка аренды в Лимассоле.
У тех, кто сдает недвижимость в аренду, была надежда, что летом приедут туристы, что на остров в 2023 году переедут еще больше крупных компаний, которые перевезут и часть своих сотрудников. Но чуда не случилось. Ходили слухи о том, что война с ХАМАС вынудит израильтян переехать на Кипр, а значит они будут арендовать и покупать недвижимость. Но те израильтяне, кто всё же приехал, стараются снимать самую недорогую недвижимость, так как планируют как можно скорее вернуться в Израиль. Привычный для Лимассола сегмент роскошкого жилья или даже недвижимости бизнес-класса их не интересует.
Можно ли ожидать каких-то изменений?
По опыту могу сказать, что рынок недвижимости подвержен колебаниям вверх и вниз примерно каждые полтора года. Это связано с глобальными общеэкономическими процессами, с динамикой курса валют, с военными действиями, с пандемией и так далее. Подъем обязательно будет. Предполагаю, где-то к середине 2024 года. Я думаю, что интерес к аренде стимулируют изменения, произошедшие в законодательстве Кипра.
Насколько сильно сейчас упали цены на аренду в Лимассоле?
Я бы сказала, на 30%. В каких-то случаях и на 40%. Это много. Клиентам есть из чего выбирать, так как на рынке появились новые, только что построенные, дома и квартиры. Новое жилье конкурирует со вторичным и на сегодняшний день предложение во много раз превысило спрос. Но, думаю, что в 2024 цена аренды снова увеличится, снова появится баланс между спросом и предложением.
В секторе продаж ситуация аналогичная?
Для профессионалов в сфере недвижимости в отношении продаж картина намного более радужная. Многие крупные инвесторы обратили внимание на Кипр. И у них есть особые запросы: теперь инвесторы хотят приобретать уже готовый к исполнению проект, получивший все разрешения на строительство. Средний чек подобных инвестиций составляют около 3 млн евро.
Какая недвижимость сейчас пользуется спросом?
Самый большой интерес вызывают двухкомнатные квартиры стоимостью до 450 тыс. евро. На втором месте трехкомнатные квартиры не дороже 800 тысяч. Я очень стараюсь в моих проектах попасть в этот ценовой сегмент. Кстати, однокомнатные квартиры в Лимассоле чаще всего берут в кредит. В этом случае люди рассматривают диапазон от 135 до 185 тыс в сегменте эконом-класса: это достаточно дешевая недвижимость без отопления и, зачастую, построенная без использования качественных теплоизоляционных материалов.
Спрос на покупку квартир выше, чем на покупку домов?
Да, однозначно. На сегодняшний день 70% запросов приходится именно на квартиры. Дома, особенно в Лимассоле, недешевы. Например, пять лет назад можно было купить дом за 380-450 тыс. евро. Сейчас средняя стоимость дома –1 млн евро. И это далеко не лучший вариант, таким домам зачастую может требоваться капитальный ремонт.
Каковы тенденции по изменению рынка недвижимости на Кипре в 2024 году? Что будет происходить с продажами?
Изменения в законодательстве о получении гражданства очень сильно повлияют на рынок. И уже влияют. Это будет привлекать тех цифровых кочевников, которые колеблются в выборе страны проживания между Таиландом, Мальтой и Кипром. Они будут приезжать сюда.
Кроме того, я верю, что не за горами вступление Кипра в Шенген. Не будем забывать и о налоговых преимуществах. Я знаю как минимум пять компаний, которые серьезно рассматривают релокацию на Кипр. Это говорит о том, что спрос на современное качественное жилье не упадет. Несмотря на все, что происходит в мире, люди продолжают зарабатывать, покупать жилье, инвестировать в строящиеся проекты. И понятно, что покупатели ходят по рынку и смотрят, кто работает на совесть, а кто - только ради быстрой прибыли.
Что это означает?
Сейчас строительные компании должны действительно хорошо проработать свой продукт, продумать детали, так как покупатель стал более требовательным. Нужно увеличивать квадратуру комнат, создавать системы хранения (помните, что в наших домах были предусмотрены встроенные шкафы, кладовки, антресоли?). Если продукт будет продуман и сделан для удобства и комфорта людей, он будет хорошо продаваться, разумеется, по адекватной цене.
Чего еще не хватает на острове в сфере недвижимости?
Не хватает некоего сообщества, которое помогало бы создавать продукты на основе общественного мнения. Я думаю, что любая строительная компания была бы в этом заинтересована.
Не хватает инициативных групп для того, чтобы качественно улучшать наши города.
Многое надо приводить в порядок за счет государства, меценатов, бизнесменов, которые здесь живут и пользуются налоговыми преимуществами. В красивых городах продавать легче.
Расскажите о том, чем вы занимались в 2023 году? И какие у вас планы на 2024 год?
В 2023 году я взяла в работу три проекта. Первый проект называется Elvis. Это современное комплексное здание, состоящее из 11 квартир и двух великолепных пентхаусов. Это здание разработано под русскоязычную целевую аудиторию, приоритетом которой является наличие качественной системы отопления, высокие трехметровые потолки. Наш комплекс находится рядом с муниципальным парком.
Перед ним низкая застройка, поэтому из всех квартир открывается прекрасный вид. Предполагаемая сдача проекта – июль 2025 года.
Второй проект называется «Бриллиантовая долина». Это клубный поселок в районе Агиос Тихонас. Поселок сейчас на начальной стадии строительства. Он будет завершен ровно через два года, возможно, даже раньше. Там продаются 45 квартир, среди которых и студии, и одна-, двух-, трех- или четырехкомнатные квартиры. Внешние фасады зданий напоминает виллы или таунхаусы. Выглядит это очень современно. Откосы крыш похожи на грани бриллиантов. Отсюда возникло название «Бриллиантовая долина». Этот проект будет обладать роскошной инфраструктурой: большой бассейн, сауна, салон красоты, киоск, тренажерный зал, коворкинг зона, кабинет диетолога, йога-уголок, кафе, современный большой зал для различных мероприятий, круглосуточная охрана.
Скорость строительства впечатляет. Всё это за два года...
Да, мы стараемся строить быстро, но не терять при этом качества, уделять необходимое внимание каждому этапу строительства. И я хочу подчеркнуть: у нас очень доступные цены. Студию можно будет приобрести по стоимости от 210 тыс евро. Трехкомнатные квартиры - от 875 тыс. Это невероятно для проектов с инфраструктурой такого уровня.
Расскажите про ваш третий проект…
Это ни просто проект. Это новая строительная компания с инновационным подходом к каждому проекту. Встречайте Real Onyx Development Group. Мы строим здание под названием Fancy Urban рядом с торговым центром Era на проспекте Макариос.Таких фасадов Кипр еще не видел. Это абсолютно инновационный дизайн и планировки.
Почему ваша компания называется «Real Onyx»?
Обучаясь в университете, я много читала про различные отделочные материалы и панели. Оникс особо привлек мое внимание. На Кипре он практически не используется по причине высокой стоимости. Но он обладает лечебными свойствами, расслабляя после тяжелого дня, помогает от бессонницы, снимает стрессы. . Поэтому мы используем оникс при отделке ванных комнат, душевых, а также кухонных столешниц. Фактически, такая квартира будет способствовать восстановлению.
У нас в планах еще два проекта.. У них пока нет названий, определена лишь локация в районе поликлиники Игия и супермаркета «Papas». Цены тоже очень доступные: однокомнатные квартиры стоят от 235 тыс. плюс НДС. Это коротко о наших планах на 2024 год. Надеюсь, наступивший год будет успешным для всех, кто работает в сфере недвижимости на Кипре! А для покупателей и арендаторов год будет хорош тем, что появится еще больше вариантов для выбора подходящего жилья.
Дополниительные цифры:
Согласно официальному Индексу цен на жилье Кипра, первый квартал 2023 года показал квартальный рост на уровне 2,1% и годовой рост на уровне 7,7%. В отличие от 2022 года, когда рост строительных издержек вызвал повышение цен. Цены на жилую недвижимость росли наиболее существенно, в частности, цены на квартиры увеличивались в седьмой квартал подряд. Одной из причин является новая политика страны, требующая от иностранных компаний, действующих на Кипре, перемещения своих штаб-квартир на остров. В результате владельцы компаний, менеджеры и другие сотрудники начинают искать жилье. К августу 2023 года иностранцы и экспаты из стран, не входящих в Европейский союз, составляли треть всех продаж.
Продажи недвижимости выросли на 15% в сентябре 2023 года и достигли 1 336 сделок по сравнению с 1 157 в соответствующем месяце 2022 года. За период с января по сентябрь 2023 года количество поданных документов на продажу по всему Кипру составило 11 519 по сравнению с 9 610 за аналогичный период прошлого года, что означает увеличение на 20%.
Анфиса Черная
Эксперт по кипрской недвижимости, руководитель строительных проектов в Лимассоле, глава маркетингового агентства Digital Factory. Родилась в Москве, окончила школу с золотой медалью, получила высшее образование по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 2023 году окончила университет Neapolis в Пафосе, получив степень магистра по специальности «Недвижимость».
Министр энергетики Йоргос Папанастасиу заявил, что интеграция возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в традиционную энергетику имеет жизненно важное значение для снижения затрат на электроэнергию.
«Путь вперед теперь только зеленый», ― сказал Папанастасиу, объяснив, что стоимость энергии снизится только в том случае, если ВИЭ займут свою долю рынка. Это заявление было сделано на круглом столе «Европейские и национальные стратегии в области энергетики и топлива на 2030-2050 годы» в Никосии.
Глава Минэнерго ожидает первых поставок сжиженного природного газа, которые внесут свой вклад в энергетический баланс страны, уже в этом году. Министр упомянул важность систем для накопления энергии из возобновляемых источников. В рамках плана восстановления и устойчивости 40% всех средств будут выделены на переход к «зеленой» экономике и экономике замкнутого цикла. «Ожидаемый общий объем инвестиций до 2030 года составит 17,7 млрд евро, из которых 15 млрд евро будут потрачены на экологически чистое топливо, экологически чистые транспортные средства и системы хранения», ― сказал Папанастасиу.
Андреас Пулликкас, председатель Кипрского управления по регулированию энергетики (РАЕК), поделился текущей энергетической статистикой. В настоящее время на Кипре работают фотоэлектрические системы общей мощностью 648 мегаватт, ветряные системы мощностью 157 мегаватт. 13 мегаватт энергии вырабатывается с помощью биомассы.
Министр транспорта Алексис Вафиадис рассказал о загрязнении окружающей среды, указав, что 49% выхлопов вызвано транспортным сектором. Он хотел бы увидеть изменения в повседневных привычках людей, например, более широкое использование общественного транспорта и велосипедов в качестве альтернативных средств мобильности. «Цель состоит в том, чтобы убедить граждан изменить свой способ передвижения», ― сказал Вафиадис, пообещав, что Минтранс скоро объявит о новых маршрутах на пользу жителей.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Читайте также:
Европейский союз готовится принять новые нормы для борьбы с отмыванием денег. Нововведения были предварительно согласованы участниками переговоров из Совета ЕС и Европейского парламента.
Новый пакет мер по борьбе с отмыванием денег предполагает, что единый свод правил будет реализован на территории всего сообщества. Соглашение также включает шестую директиву по борьбе с отмыванием денег, которая улучшит организацию национальных схем такой деятельности.
Согласно соглашению, соблюдение правил и надзор должны быть единообразны по всему ЕС. Информация о бенефициарных владельцах должна быть доступна, полномочия национальных подразделений финансовой разведки расширены. Отдельный пункт соглашения касается футбольных клубов, финансовая деятельность которых с 2029 года должна стать абсолютно прозрачна.
Расширенный due diligence
В частности, новый регламент по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма расширит список организаций, которые обязаны проводить процедуру due diligence и информировать власти о возможном отмывании денег. В список попадут предприятия, которые имеют больше возможностей для раскрытия незаконной финансовой деятельности (финансовые учреждения, банки, агентства недвижимости, службы управления активами, казино, торговые предприятия).
Новые правила также будут охватывать большую часть криптосектора, обязывая всех поставщиков услуг с криптоактивами проводить due diligence в отношении своих клиентов при осуществлении транзакций на сумму 1000 евро и более. Новые правила также вводят меры по снижению рисков, связанных с транзакциями с самоуправляемыми кошельками.
Еще одним сектором, на который распространятся меры по отмыванию денег, станет торговля, а именно продажа предметов роскоши, драгоценных металлов и камней, ювелирных изделий и часов, автомобилей класса люкс, самолетов, яхт, а также произведений искусства.
Лимит наличных платежей
Будет установлен общий для всего ЕС лимит для наличных платежей. Он составит 10 000 евро, но может быть понижен в каждой конкретной стране. При операциях на сумму от 3000 до 10 000 евро необходимо будет идентифицировать и подтвердить личность плательщика.
Правила прозрачности для бенефициаров
Соглашение также предусматривает гармонизацию и повышение прозрачности правил о бенефициарном владении для юридических лиц, таких как корпорации, фонды и трасты. Правило будет применяться и к юридическим лицам в странах, не входящих в ЕС, если они ведут бизнес в Евросоюзе или покупают там недвижимость. Соглашение устанавливает эффективный порог владения на уровне 25%.
Новые правила в сфере борьбы с легализацией доходов от незаконной деятельности вводят обязательство для национальных органов власти проверять информацию, представленную в центральный реестр, и выявлять физических или юридических лиц, подлежащих целевым финансовым санкциям. Директива наделит органы, ответственные за регистрацию, полномочиями проводить проверки в помещениях компаний. В дополнение к надзорным и государственным органам, реестры также будут доступны прессе и представителям гражданского общества.
Недвижимости – особое внимание
В целях содействия расследованию преступлений, связанных с недвижимостью, директива предусматривает, что реестры владельцев недвижимости должны быть доступны компетентным органам через единую точку доступа и включать информацию о цене, типе имущества, истории, ипотечных кредитах, судебных ограничениях и правах собственности.
Национальные подразделения финансовой разведки получат прямой доступ к финансовой и административной информации, сведениям правоохранительных органов. Среди прочего, новые правила устанавливают условия, при которых подразделения финансовой разведки смогут приостановить сделку или отменить ее в контексте расследования.
Новые нормы и стандарты
Будут введены новые надзорные меры для нефинансового сектора. Новое управление по борьбе с отмыванием денег (AMLA) разработает проект нормативных стандартов, устанавливающих общие условия для надлежащего функционирования органов надзора за отмыванием денег и финансированием терроризма.
Наконец, было решено, что Еврокомиссия проведет общеевропейскую оценку рисков отмывания денег и финансирования терроризма и подготовит рекомендации для каждого государства относительно мер, которым нужно следовать.
Теперь это соглашение должно быть доработано на техническом уровне, после чего оно будет представлено на утверждение комитету постоянных представителей 27 стран ЕС (COREPER) и Европейскому парламенту.
Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос».
Читайте также:
Кипрская ювелирная отрасль теряет деньги
Бизнес штрафуют за технические проблемы с реестром бенефициаров
Чем налог на прирост капитала отличается от подоходного налога, какие доходы подлежат обложению, а какие исключены из расчетной базы на Кипре? В статье приведены данные, актуальные на начало 2024 года.
Налог на прирост капитала (Capital Gains Tax – CGT) взимается по ставке 20% с дохода от отчуждения недвижимого имущества, расположенного на Кипре, включая доход от отчуждения акций компаний, которые непосредственно владеют таким недвижимым имуществом. Налог взимается в том случае, если доход от отчуждения не подлежит обложению подоходным налогом.
Кроме того, начиная с 17 декабря 2015 года подлежат обложению CGT акции компаний, которые косвенно владеют недвижимым имуществом на Кипре, при том, что не менее 50% рыночной стоимости указанных акций происходит от такого недвижимого имущества.
Отчуждение в целях обложения налогом на прирост капитала включает в себя:
- Обмен
- Аренду
- Дарение
- Отказ от использования права
- Предоставление права на покупку
- Любые суммы, полученные в результате аннулирования сделок с имуществом
- Акции, котирующиеся на любой признанной фондовой бирже, исключены из целей обложения налогом на прирост капитала.
Отчуждение следующего недвижимого имущества не подлежат обложению CGT:
- Будущее отчуждение земли или земли со строениями на ней, приобретенных по рыночной стоимости (исключая обмен, дарение и конфискацию) у несвязанных сторон в период с 16 июля 2015 года по 31 декабря 2016 года.
- Передача в результате смерти владельца.
- Дарение от родителя к ребенку, между супругами или между родственниками до третьей степени родства.
- Дарение в пользу компании, акционеры которой являются членами семьи дарителя и остаются ими в течение пяти лет после дня передачи имущества.
- Дарение от лица семейной компании своим акционерам, при условии, что данное имущество было изначально получено компанией в подарок. Получатель должен сохранить имущество в собственности в течение как минимум трех лет.
- Подарки благотворительным организациям и правительству.
- Передача имущества в результате реорганизаций.
- Обмен или отчуждение недвижимого имущества в соответствии с законами о консолидации сельскохозяйственных земель.
- Экспроприация.
- Обмен имуществом, при котором доход, полученный от обмена, был использован для приобретения новой недвижимости.
- Подарок в пользу политической партии.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Читайте также:
Налог на доходы физических лиц на Кипре в 2024 году
Какие компании обязаны платить налоги на Кипре
