Что подразумевает под собой трансфертное ценообразование? Чем привлекательна эта схема для налогоплательщиков? Рассмотрим эти и другие вопросы в статье.
Трансфертные цены – это цены в хозяйственных операциях между взаимозависимыми налогоплательщиками: подразделениями единой компании или группы компаний.
Трансфертное ценообразование – это деятельность по установлению трансфертных цен. Оно позволяет перераспределять общую прибыль в пользу юридических лиц, находящихся в странах с более привлекательными налоговыми режимами и низкими налогами. Это удобная и широко применяемая схема минимизации налоговых платежей.
Требования к документации
Трансфертное ценообразование подтверждается сопроводительными документами, включающими широкий спектр информации о деятельности взаимозависимых лиц. Документация готовится в соответствии с принципами ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития). Действующие сейчас требования были введены с 1 января 2022 года, подробнее о них можно прочитать здесь.
Пакет документов должен состоять из основного файла (Master File) и кипрского локального файла (Cyprus Local File).
Основной файл
Основной файл для целей страновой отчетности должны формировать только компании, являющиеся налоговыми резидентами Кипра и одновременно материнской компанией мультинациональной группы предприятий (MNE). Все другие юридические лица освобождаются от этой обязанности.
Кипрский локальный файл
Лица, участвующие в контролируемых операциях с рыночной стоимостью менее 750 000 евро в год за каждую категорию операций в совокупности, освобождаются от обязанности формировать кипрский локальный файл.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Читайте также:
Отток капитала из ЕС составил 30 миллиардов за год
Специальный взнос на оборону: изменения в 2024 году
В третьем квартале 2023 года в странах Евросоюза в жилье, которое сдается в краткосрочную аренду через платформы AirBnB, Booking, Expedia Group или TripAdvisor были забронированы 309,4 млн ночей. Это означает увеличение на 13,4% по сравнению с аналогичным периодом 2022 года.
«Платформенный туризм», как его называют, продолжил превышать уровни, зафиксированные до пандемии, установив новые месячные рекорды: в июле в объектах недвижимости, забронированных через онлайн-платформы было проведено 115,7 млн ночей. Это на 10,7% больше по сравнению с июлем 2022 года. В августе это число увеличилось до 124,7 млн ночей (+11,7% по сравнению с августом 2022 года), а в сентябре оно составило 69,1 млн (+21,6% по сравнению с сентябрем 2022 года).
За первые девять месяцев 2023 года в ЕС гости провели более 546,2 млн ночей в объектах краткосрочной аренды, забронированных через онлайн-платформы. Это значительный рост по сравнению не только с аналогичным периодом 2022 года (488,6 млн ночей или +11,8%), но и с допандемийным 2019 годом (423,7 млн ночей).
Самыми популярными регионами Евросоюза среди туристов, снимавших жилье в краткосрочную аренду, стали области Испании, Хорватии и Франции. А именно, Андалусия в Испании (7,1 млн ночей), Ядранска-Хрватска в Хорватии (6,5 млн) и французский регион Иль-де-Франс (5,8 млн). Из 20 наиболее популярных регионов семь находятся в Испании, по пять ― во Франции и Италии, два в Португалии и один в Хорватии.
На Кипре за первые девять месяцев прошлого года туристы забронировали в краткосрочную аренду 157 262 ночи.
Текст подготовлен по материалам Eurostat
Туризм-2023: доходы или прибыль?
Пафос лидирует по краткосрочной аренде
Step aboard for an exclusive voyage into the maritime world as we delve deep into the insights and strategies of Olesea Ceaicovschi (Tchaikovsky), Partner and CEO of Rome Maritime Ltd (winner of Red Diamond Award 2022 in Cyprus). In this interview, we'll explore her journey, the challenges she has conquered, and the secrets behind success in the dynamic maritime market. From technological trends to the importance of quality care, join us as we navigate the waters of Olesea Ceaicovschi's visionary leadership and future aspirations.
Since RoMe Maritime's inception in 2011, how has the company evolved in the maritime industry, and what have your key milestones been? Tell us about its other fields of activities.
RoMe Maritime was incorporated in 2011. Since then, we've expanded a lot. We take greate pride in our role as a crew manager for inland tankers for the biggest maritime company in the world, Stolt-Nielsen.
Though the company started as a small enterprise, we have now grown our operations significantly . We specialise in fixed crew management for vessels and collaborate with subcontractors and crews, who utilize us as an agency, forging agreements with clients. We work inland, providing bunkering, river barges, and business shipping. We also transport various types of chemicals. This sector demands the highest level of responsibility and the most qualified people.
Besides our core activities , we also engage in ship management for certain companies and projects. We have even worked with seasonal cruise vessels operating in Western Europe.
Can you elaborate on RoMe Maritime's approach to strategic ship relocations and how you've maintained a strong track record in this area?
It’s essential to clarify that we are not ship owners, and do not choose the vessels’ routes. We provide licensed, specialized crews who follow the ship -owning companies’ instructions. Therefore, I cannot elaborate on this subject because we never take decisions on changing the ships’ positions, unless it is necessary due to bad weather or other issues.
RoMe Maritime is known for supplying maritime specialists for various shipping sectors. How do you ensure the quality and expertise of the personnel you provide?
First of all, it's a well -known fact that our field operates using a man-to-man approach . All the specialists we recruit are required to pass a lot of exams and go through a series of very serious steps in order to get their licenses and certificates.
We mostly specialize in chemical tankers, a niche within the maritime industry. To ensure quality and expertise, we first check all the documentation and qualifications of any person we employ, whether on a full-time, part -time or subcontractor basis. We execute an absolutely thorough examination of each document. If something looks suspicious , we double check that. So far our clients are happy, and we have a positive reputation in the market. For us, quality is more important than quantity.
Tell us about your wider approach to HR.
Our HR team is very professional and deeply specialized in the maritime field, boasting hands-on experience working on ships. As a result, they can very easily select qualified personnel to match the precise needs of our clients.
For example, my husband started his career as a captain and pilot and worked in that role for many years. Just before he met me, he decided to open this company. We are business partners, as I joined this venture of his many years ago. When you are given a chance, you have to develop and prove yourself. So, this is the story.
We cooperate with a lot of ship owning companies, and our personnel office takes care of lots of aspects. It's not only HR; they handle crew planning, assignments, durations, and required licenses .
We often see that office workers in this industry have no idea what they are talking about. They are absolutely detached from the reality of what is going on, on the ships. That's why we decided to choose HR personnel who specialize in this field, not only theoretically, but practically. Because the best school is the school of life.
As a provider of staffing solutions, what challenges do you face in different regions, and how do you overcome them?
The biggest challenge is facing different issues in every country, by every legislation. Thankfully within the EU countries there are similarities in the legislation now.
Another challenge is the lack of captains. I mean good, experienced, responsible captains. Many of them can obtain the license, but don't have the necessary experience . And the prices they're asking for now can reach up to €800 per day. So, to find a good, qualified and very well experienced captain with reasonable money: that's a huge challenge.
Our company’s strategy is to pay all our people pretty quickly, before being paid by our ship owners and clients. It's extremely rare to find companies like us, who pay upfront. Why? Because we provide services. So we invoice our clients, we wait for the payment, and the payment can come between 2 to 8 weeks.
But if you don't pay your people in time, they never come back to you again. And that's one of our secrets . This way we earn the trust of our employees and clients. We have a lot of clients coming to us because they know that we treat our employees with respect, and that they are very well experienced and reliable.
Being based in Cyprus, how does this location advantageously impact your business operations, particularly in terms of tax regulations and global reach?
Initially, the reason we decided to open a company here in Cyprus is because the VAT and Tax were low. The taxes are still low compared to majority of EU countries. We had a company in Poland and in Germany at that time. Later, we opened in Switzerland, Holland and Luxembourg.
Can you elaborate on the strategies your company has implemented to maintain strong relationships with both clients and employees, especially in light of challenges like the COVID-19 pandemic?
First of all, you must always care about your people and your clientele. COVID was a very big lesson. Obviously, we needed to follow the employment trends and guidance, so we went into working remotely.
Regarding our clients, to encourage repeat purchases, but also to foster a sense of belonging and appreciation, we try offer discounts and favors to those who pays in good time. We can wait some times when they delay. But it's very rare for such good clients to delay. We’re able to track this thanks to our database and software.
For our staff we offer webinars and interactive sessions. We provide our customers with online platforms in order to show them our sustainability efforts and to make them feel that they're safe and in good hands.
Looking forward to 2024, what are the key trends and changes you anticipate in the maritime industry?
To be honest, it's difficult to give an industry forecast, but I'll try my best. Obviously, the main trends now is electronic monitoring, robotic systems. Unfortunately, human beings are often replaced now, as much as that is possible, with all kind of robots. You see this now on the new ships. You'd be just amazed by the systems they have on the bridge. If before you would need several people on the bridge, now you need one. Of course, that one person would have contact with the rest of the staff, outside on the deck. He has hundreds of buttons and telephone to the base, to the shore, to the port etc. Everything is so electronic nowadays .
How does RoMe Maritime plan to adapt its services and operations in response to the evolving maritime market?
In every business, as humans, we adapt to anything. We adapt to the new future. I would say that our services and operations will not change so much. Obviously, every year we improve, comparing to the previous year. We try to analyze where we were strong, where, maybe, we were not strong enough, comparing to other competitors in the market.
One strong characteristic of our company is that we stress quality. The quantity is not so important. Of course, you can't work with two clients and pay all your people, but quality is number one. And believe me, when you provide great quality care and support to your clients and employees, the feedback is just amazing. As I always say: care about your people and the great results will reward you. Automatically your clientele database will grow. The quality of your clientele will improve . With time you will have the opportunity to choose your clients due to this increased demand.
As a leader in the maritime sector, what is your long-term vision for RoMe Maritime, and how do you plan to achieve it?
It's very important for a leader to have the following: I would place first adaptability and flexibility, then effective communication skills, collaborative decision -making. Then resilience and emotional intelligence, and finally proactive risk -management.
Leadership in the inland maritime industry is constantly tested by crises and bad times. You go through challenging situations, but still must give your best efforts to your staff or your clientele. You must always prove and show that you care.
And from adaptability and effective communication to collaborative decision- making, resilience and proactive risk- management - these lessons can shape the leadership approach of professionals in the industry. By embracing these lessons, leaders in the maritime industry can better prepare themselves, and perhaps their organizations, to face future situations and develop.
I always say: be a leader, don't be a boss. Don't push your people against the wall, but help them grow, and the rewards will just come your way. Just focus on quality and care.
Какие виды на жительство существуют на Кипре? Какие изменения прописаны в новом законодательстве? Как быстро можно получить гражданство Кипра? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с управляющим партнером AG Advocates Анной Григорьевой.
Анна, какие существуют виды на жительство для иностранцев на Кипре? Можно ли оформить долговременный вид на жительство, или необходимо продлевать его ежегодно?
На Кипре существуют две категории виз: рабочие и без права на работу. Последние, в свою очередь, можно условно разделить на ПМЖ (постоянное место жительства) и ВНЖ (временный вид на жительство). ВНЖ требуется продлевать ежегодно. ПМЖ, в свою очередь, имеет неограниченный срок действия. Но при одном условии: нельзя отсутствовать на территории Кипра более двух лет. Если этот пункт нарушить, вид на жительство теряется.
Кто может получить ПМЖ без права на работу?
Есть две возможности. Требуется либо приобрести недвижимость на Кипре на сумму не менее 300 000 евро плюс НДС, либо купить менее дорогое жилье (или даже взять его в аренду), но при этом соответствовать определенным критериям финансовой состоятельности Основной категорией лиц, которые получают этот вид на жительство, являются люди пенсионного возраста. Ранее данный статус, который очень редко выдают молодым семьям, назывался категорией F.
Существует ли на Кипре Green Card?
Ранее действительно была такая категория виз. Она выдавалась лицам, которые работали в стране по трудовому договору. Через 5 лет у них появлялась возможность выбирать любого работодателя на Кипре без ограничений. В настоящее время для получения такого разрешения требуется дополнительно знать греческий язык на определенном уровне.
Какие виды рабочих виз существуют?
Рабочие визы и процесс их получения зависят от статуса компаний-работодателей. На острове действуют локальные компании, владельцами которых являются граждане Кипра либо иной страны Евросоюза, и международные компании, принадлежащие гражданам третьих стран на 50% и более
В чем же отличия? Локальным компаниям приходится доказывать, что иностранный работник для них незаменим. Это сложный, дорогостоящий и трудоемкий процесс.
Международным компаниям ничего обосновывать не нужно. Однако, процесс оформления виз для сотрудников все равно не быстр. Проблема в высокой загруженности миграционной службы. Визиты туда расписаны буквально на 6 месяцев вперед. Данная рабочая виза дает право работать лишь в одной компании, у одного конкретного работодателя. По данной визе недавно вышли новые положения
Имеет ли право владелец компании быть ее сотрудником?
Да, конечно. Владельца тоже можно оформить в штат. Кстати, интересный факт: лица, которые приобрели гражданство Кипра посредством натурализации, считаются гражданами третьих стран для целей регистрации компаний.
Что вы можете сказать о поправках к Закону о гражданстве, принятых в конце ноября этого года? Насколько они сделают Кипр привлекательным для высококвалифицированных специалистов? На каких основаниях вообще выдается гражданство?
Существует всего несколько оснований. Стать гражданином острова можно по праву рождения от киприота, на основании вступления в брак с гражданином Кипра или на основании законного проживания в стране не менее 7 лет. Поправки к Закону о гражданстве дают небольшое послабление для высококвалифицированных специалистов, необходимый срок проживания для которых снижен до 5, а в некоторых случаях и до 4 лет. При этом вышеуказанные специалисты должны соответствовать критериям, перечисленным в поправках. К примеру, знать греческий язык на определенном уровне.
Ранее можно было получить гражданство на основании крупных инвестиций в недвижимость или экономику страны. В настоящий момент данная программа полностью отменена, но, возможно, в будущем разработают другие проекты. Пока говорить об этом рано.
Какими качествами должен обладать кандидат, чтобы с наибольшей вероятностью получить положительный ответ от кипрского государства? Какие факторы влияют на принятие положительного решения?
Несмотря на то, что такого понятия в законодательстве не существует, заявитель должен доказать, что Кипр является центром его жизненных интересов. В международной практике под этим понимаются: наличие постоянного места жительства на Кипре, семья, которая тоже здесь живет, учеба детей в кипрских школах, работа в одной из локальных или международных компаний. У чиновников не должно возникнуть сомнений в том, что кандидат на гражданство планирует жить на острове долгие годы, работать, вносить вклад в экономику страны. Могут задаваться самые разнообразные вопросы, на которые придется ответить, чтобы подтвердить свои добрые намерения.
Правда ли, что сроки рассмотрения документов на гражданство непредсказуемы? Как можно контролировать этот процесс?
Первый год после подачи заявления волноваться нет необходимости. Но в дальнейшем стоит постоянно держать руку на пульсе. Я рекомендую записать номер своего дела и перепроверять его статус довольно регулярно, например, раз в полгода. Если в процессе выяснится, что какие-либо бумаги не были получены, то кандидат успеет вовремя их собрать и предоставить. Это вовсе не гарантирует успешный исход дела. Но таким образом можно быть уверенным, что пакет документов подан и находится на рассмотрении. В моей практике ни разу гражданство не получали быстрее, чем через год после подачи. Чаще люди ждут 2 или 3 года.
На Кипре в этой сфере практически ничего не поменялось за последние 25 лет. Система работала, работает, и будет работать. Она вполне демократична и справедлива по сравнению с тем, что происходит в других европейских странах. Самое главное – никогда не нарушать миграционное законодательство.
Anna Grigorieva
Партнер – Управляющий директор,
Anna Grigorieva & Co. LLC
Анна имеет обширный опыт работы в корпоративных и коммерческих вопросах, в вопросах банкротства и реструктуризации, международном налоговом планировании, в вопросах иммиграции и недвижимости. Она была партнером авторитетной юридической фирмы на Кипре более 10 лет, прежде чем открыла собственную юридическую компанию в 2012 году. Анна является обладателем сертификата Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам и членом Единого государственного реестра (Public Registry) с 2020 года, а также членом Совета по инвестиционной миграции (IMC) и полноправным членом STEP.
What types of residency are available in Cyprus? What changes are outlined in the new legislation? How quickly can one obtain Cypriot citizenship? “Successful Business” discussed these topics with Anna Grigorieva, the Managing Partner of AG Advocates. She offers invaluable advice on navigating the system, emphasising the importance of demonstrating a commitment to life in Cyprus and providing practical tips for effectively monitoring the citizenship application process.
Anna, what types of residency are available for foreigners in Cyprus? Is it possible to obtain permanent residency, or does it need to be renewed annually?
In Cyprus, there are two categories of visas: those for work and those without the right to work. The latter can be conditionally divided into PR (Permanent Residency) and TR (Temporary Residency). TR needs to be renewed annually. PR, on the other hand, is valid indefinitely. However, there is one condition: one must not be absent from Cyprus for more than two years. Violating this rule results in the loss of residency.
Who can obtain PR without the right to work?
There are two possibilities. One must either purchase property in Cyprus for no less than 300,000 euros plus VAT or buy a less expensive house (or even rent it) but meet certain financial solvency criteria. The main category of people who receive this type of residence are pension-age individuals. Previously, this status, rarely granted to young families, was known as category F.
Is there still a Green Card in Cyprus?
There used to be such a visa category. It was issued to individuals working in the country under an employment contract. After 5 years, they had the opportunity to choose any employer in Cyprus without restrictions. Currently, obtaining such a permit additionally requires knowing Greek at a certain level.
What types of work visas exist?
Work visas and their acquisition process depend on the status of employer companies. There are local companies owned by citizens of Cyprus or another EU country, and international companies owned 50% or more by third-country nationals.
What are the differences? Local companies must prove that a foreign worker is irreplaceable for them. This is a complicated, costly, and labor-intensive process.
International companies do not need to justify anything. However, the visa processing for employees is still not fast. The problem lies in the high workload of the immigration service. Visits there are booked literally six months in advance. This work visa also grants the right to work only in one company, for one specific employer. New provisions for this visa were recently introduced.
Does a company owner have the right to be its employee?
Yes, of course. The owner can also be registered as staff. Interestingly, individuals who have acquired Cypriot citizenship through naturalisation are considered third-country nationals for company registration purposes.
What can you say about the amendments to the Citizenship Law passed at the end of this year? How attractive will they make Cyprus for highly qualified professionals? On what grounds is citizenship generally granted?
There are only a few options. One can become a citizen of the island by right of birth from a Cypriot, by marrying a Cypriot citizen, or by legally residing in the country for at least 7 years. The amendments to the Citizenship Law offer slight relief for highly qualified professionals, reducing the required residency period to 5 years, and in some cases even to 4 years. However, these professionals must meet criteria listed in the amendments, such as knowing Greek at a certain level.
Previously, citizenship could be obtained based on large investments in real estate or the country’s economy. Currently, this program is completely cancelled, but other projects might be developed in the future. It is too early to talk about this now.
What qualities must a candidate possess to most likely receive a positive response from the Cypriot state? What factors influence the decision-making process?
Although not explicitly mentioned in the legislation, an applicant must prove that Cyprus is the centre of their life interests. Internationally, this includes having a permanent residence in Cyprus, a family living there too, children attending Cypriot schools, and working in one of the local or international companies. Officials must have no doubt that the citizenship candidate plans to live on the island for many years, work, and contribute to the country’s economy. A variety of questions may be asked to confirm the applicant’s good intentions.
Is it true that the timelines for processing citizenship documents are unpredictable? How can one monitor this process?
There’s no need to worry in the first year after application submission. However, it’s important to stay on top of it afterwards. I recommend noting your case number and regularly checking its status, for example, every six months. If it turns out that some documents were not received, the applicant will have time to gather and submit them. This doesn’t guarantee a successful outcome, but it ensures that the document package has been submitted and is under review. In my practice, citizenship has never been granted faster than a year after submission. People often wait 2 or 3 years.
In Cyprus, almost nothing has changed in this field for the last 25 years. The system worked, is working, and will continue to work. It is quite democratic and fair compared to what happens in other European countries. The most important thing is never to violate immigration law.
Anna Grigorieva
Partner – Managing Director,
Anna Grigorieva & Co. LLC
Anna has extensive experience of corporate and commercial matters, insolvency and restructurings, international tax planning, immigration and real estate. She was a partner at a reputable law firm in Cyprus for more than 10 years prior to setting up her own law firm in 2012. Anna is a holder of the Advanced Examination by Cyprus Securities and Exchange Commission and a Member of the Public Registry since 2020, she is also a member of the Investment Migration Council (IMC) and a full member of STEP.
Инспектор по контролю государственных субсидий Стелла Михаилиду одобрила меры для стимулирования компаний, которые решат сокращать свои выбросы парниковых газов и повышать энергоэффективность. Общий бюджет инициативы ― 5 млн евро.
Согласно заявлению офиса, бенефициарами этого плана выступают действующие крупные, малые и средние предприятия. Проект реализуется в рамках плана восстановления и устойчивости на период 2022-2026 годов и будет финансироваться за счет средств Евросоюза. Компетентным органом выступает Департамент защиты окружающей среды.
Максимальная сумма субсидии составит:
― до 60% от расходов, но не более 18 500 евро для крупных предприятий,
― до 70% расходов, но не более 15 500 евро для средних предприятий,
― до 80% расходов, но не более 11 500 евро для малых предприятий.
Государство компенсирует расходы на разработку плана по мониторингу выбросов парниковых газов, возникающих от деятельности предприятия, подготовку стратегии по их сокращению и принятие соответствующих мер.
Текст подготовлен по материалам PIO и Sigmalive
Читайте также:
Что Кипр построил на европейские гранты
Где можно высказать мнение о законопроектах и работе министерств?
Сотни кипрских компаний оказались оштрафованы за то, что не обновили данные о своих бенефициарных владельцах в реестре Департамента регистрации компаний из-за различных проблем.
Проблема возникла в процессе обновления реестра бенефициарных владельцев. 200 тысяч компаний должны были до 31 декабря 2023 года обновить данные о своих бенефициарах, поскольку имевшаяся в реестре информация оказались недоступна по техническим причинам. Те юридические лица, которые не смогли этого сделать, должны выплатить штраф в размере 200 евро плюс 100 евро за каждый просроченный день. Максимальный размер штрафа не может превышать 20 000 евро.
Эта проблема вызвала сильное недовольство бизнеса. Через представляющие их организации предприниматели уведомили руководителя Департамента регистрации компаний Ирини Милона Хрисостому о своем несогласии с тем, как ее ведомство управляло этим вопросом.
Они заявили, что вступление в силу указа с 1 января 2024 года вызвало множество проблем для большого числа компаний. В частности, штрафы, наложенные на компании и физических лиц, оказались непропорционально высоки. В центрах обслуживания граждан было нелегко записаться на прием, чтобы получить коды для доступа к системе, а сам веб-сайт регистратора работал со сбоями, что делало невозможным соблюдение требований ведомства. Предприниматели настаивают, чтобы срок обновления данных был продлен до 29 февраля, решения о наложении административных штрафов в вышеупомянутых случаях были отменены, а также чтобы были найдены способы возврата уже уплаченных штрафов.
Ожидается, что этот вопрос будет обсуждаться парламентским комитетом по энергетике, торговле и промышленности 16 января 2024 года.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch и Cyprus Business News
Читайте также:
Крупные российские компании покидают Кипр
Корпоративный налог–2024: какие доходы не облагаются
С 1 января 2024 года максимальная ставка специального взноса на нужды обороны снижена с 30% до 17%. Этот взнос ежегодно приносит в бюджет Кипра миллионы евро. По какой причине правительство страны решилось на снижение налоговой ставки, и каким образом это скажется на налогоплательщиках – рассказываем в статье.
Специальным взносом на нужды обороны облагаются доходы в виде дивидендов, «пассивные» процентные доходы и доходы от аренды, получаемые компаниями – налоговыми резидентами Кипра и физическими лицами – налоговыми резидентами Кипра, имеющими кипрский домицилий*.
С 1 января 2024 года максимальная ставка специального взноса на нужды обороны снижена с 30% до 17%. Главная цель нововведений – увеличить доходы представителей среднего класса, у которых открыты депозитные счета в банках. Данная мера призвана повысить лояльность населения и побудить охотнее инвестировать средства.
Ставки специального взноса на оборону в 2024 году (%)
Стоит отметить, что если совокупный доход физического лица не превышает €12 000 за отчетный налоговый период, тогда ставка специального взноса на оборону снижается с 17% до 3%.
* Домицилий – это юридический статус, означающий, в случае физических лиц, место постоянного проживания. Подробнее о данном статусе и его признаках мы писали ранее.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Налог на доходы физических лиц на Кипре в 2024 году
В ЕС начала действовать новая ставка корпоративного налога
В рейтинге самых сильных паспортов мира от компании Henley&Partners Кипр сохранил прошлогоднюю позицию и остался на 12-м месте.
Первое место заняли шесть государств: Франция, Германия, Италия, Япония, Сингапур и Испания. Их граждане могут беспрепятственно или относительно беспрепятственно путешествовать по 194 направлениям.
На втором месте Финляндия, Швеция Южная Корея (193 страны). Третье место делят Австрия, Дания, Ирландия, Нидерланды (192 страны). На четвертой позиции Бельгия, Люксембург, Норвегия, Португалия и Великобритания (191 страна). На пятом – Греция, Мальта и Швейцария (190 стран).
Граждан Кипра пустят без визы или с получением визы по облегченной процедуре в 182 страны. Кипр делит свою строчку с Лихтенштейном и Малайзией.
ОАЭ – страна, которая за последние 10 лет заметнее остальных улучшила свои позиции в рейтинге паспортов. С 2014 по 2024 годы для граждан ОАЭ открылись 106 стран, в общей сложности они могут поехать в 183 страны без визы или получив визу на границе/онлайн. Паспорт ОАЭ занимает в рейтинге 11-е место.
За последние пять лет две страны Азии – Япония и Сингапур – стабильно занимали первое место. Но в целом в первой пятерке доминируют страны Европы.
В конце списка, с 100-го по 104-е место, расположились Йемен (35 стран), Пакистан (34 страны), Ирак (31 страна), Сирия (29 стран), Афганистан (28 стран). Таким образом, разрыв между первым и последним местом составляет 166 направлений.
Полностью рейтинг здесь.
Текст подготовлен по материалам «Политис»
Читайте также:
If you were to ask family office investment professionals to describe the markets in 2023 in one word, many would probably choose “confusing”. It hasn’t been as outright bad as 2022, but it has hardly been enjoyable. Bonds are down again, while almost all equity gains are due to virtually a handful of “big tech” US stocks. Anyway, stocks are up while bonds are down: The US economy must be doing great, right? Well, surprise: it is on the brink of “the most anticipated recession ever”!
The positive stock-bond correlation has vast implications for portfolios. Unlike the previous 30 years, the fixed income part of the portfolio does not currently fulfill its role as a portfolio diversifier and stabilizer. Moreover, the most widespread alternative diversifier, real estate, also looks problematic. Will the confusion come to an end in 2024?
BONDS FOR 2024 BEST ASSET CLASS
We cannot imagine a world where bonds finish 2024 with returns below 7%+. Our reasoning goes as follows:
1) Major central banks are about to stop hiking interest rates (with Japan being an exception). It means that prices of sovereign bonds, such as US Treasuries, will stop falling. The US election year may give the Fed additional incentives to turn “dovish”.
2) Bonds are once again yielding more than inflation.
It means investors receive decent compensation for inflation risk.
3) Still a decent probability of a US recession in 2024. In this scenario, credit spreads widen by 200-300 bps and corporate bonds will be at extremely attractive levels. Our LEON Income Fund RAIF will be able to lock in a 12% yield in high-yield corporate bonds.
ARBITRAGE HEDGE FUNDS FOR 2024 BEST DIVERSIFIER
What asset class can be a risk diversifier besides bonds? We firmly believe that uncorrelated hedge funds should be a core part of the Alternatives allocation of any well-constructed portfolio now. The LEON Global Hedge Fund RAIF is aiming to offer just that allocation prepackaged and ready for inclusion in any equity portfolio. Studies show that adding uncorrelated, high-return, high-risk components to a portfolio improves returns while maintaining the same amount of risk taken. This is particularly true when there is no clear trend in equity markets, which we believe will be the case in 2024.
 |
 |
|
Michael Borisov, CFA |
Artem Kalinin, CFA |
Tel.: +357 25 268 120
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Address: 37, Theklas Lisioti,
Gemini House, Office 301,
CY-3030, Limassol, Cyprus
www.leoninvestments.com.cy
