Служба защиты прав потребителей при Министерстве торговли проверяет аккаунты инфлюенсеров и уже начала выписывать штрафы. Налоговая служба также проводит проверки. Под прицелом – реклама в соцсетях и доходы от нее.

В течение полутора лет Служба защиты прав потребителей при Министерстве торговли проводит проверки в Instagram и TikTok, отслеживая публикации инфлюенсеров (лидеров мнений), рекламирующих товары и услуги. Согласно европейскому законодательству, инфлюенсеры считаются продавцами и обязаны соблюдать законодательство о защите прав потребителей.

Служба защиты прав потребителей совместно с Управлением по контролю за рекламой проводит два расследования в отношении коммерческой деятельности инфлюенсеров в социальных сетях. В частности, проверяются коммерческие намерения инфлюенсеров, даже если они не очевидны, наличие скрытой рекламы, выявляются ложные заявления или случаи, когда инфлюенсеры выдают себя за потребителей с целью скрыть факт рекламирования какого-либо товара.

Согласно информации, полученной изданием «Филелефтерос», первое расследование было направлено против известных лидеров мнений Кипра, которые активно используют социальные сети, рекламируя различные товары. Сотрудники Службы защиты прав потребителей провели проверки в Instagram и TikTok. Это расследование находится на завершающей стадии. Служба уже наложила штраф на одного известного инфлюенсера и направила 14 другим письма с предупреждениями.

Второе расследование сосредоточено на молодой аудитории. Главным его критерием является возраст 40% подписчиков инфлюенсеров от 18 до 25 лет. Данное расследование находится на начальном этапе и включает проверку аккаунтов в TikTok.

Параллельно с двумя расследованиями Управление по контролю за рекламой распространило среди компаний, продвигающих свои услуги через инфлюенсеров, и самих инфлюенсеров «Руководство по маркетингу в соцсетях», подготовленное правительством и включающее передовые практики, рекомендованные Службой защиты прав потребителей.

В частности, руководство предусматривает два способа раскрытия рекламного характера публикаций. Первый способ касается использования специальных инструментов, доступных на платформах (например, метатеги «платное партнерство» для платных публикаций инфлюенсеров).

Второй способ касается раскрытия информации с помощью хэштегов (например, #реклама и т. д.). В этом случае информация должна быть видна сразу, без необходимости дополнительных действий со стороны потребителя (например, нажатия на слово «подробнее»).

Служба заверяет, что, используя все доступные ей средства и инструменты, она обеспечивает строгое соблюдение законодательства, касающегося коммерческой деятельности инфлюенсеров в социальных сетях.

Налоговая служба также стала следить внимательнее за онлайн-деятельностью. Это стало следствием быстрого распространения «маркетинга влияния», с помощью которого инфлюенсеры могут в процессе общения со своей аудиторией влиять на ее предпочтения, продвигая товары или услуги своих партнеров. Отдел управления рисками проводит проверки ежедневно, поскольку информация об этой деятельности постоянно поступает в Службу. Налоговые инспекторы проверяют профили конкретных лиц, и в случаях, когда они не декларируют свои доходы от рекламной деятельности, накладывают штрафы.

Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос» 

Читайте также:

Соцсети и их аудитория на Кипре: новое исследование

Евростат об онлайн продажах и использовании технологий в бизнесе

Tucked away in the heart of City of Dreams Mediterranean lies a serene sanctuary – Renu Spa & Fitness. A place where, from the very first moment, you feel as though you’ve been expected. A blend of soft lighting, natural tones, smooth stone and warm wood creates an atmosphere of seclusion and stillness, while subtle aromas of essential oils and sea air gently help you forget the outside world.

Here, they don’t usually ask what type of treatment you’d like — they ask how you’d like to feel. Every detail — from the room temperature to the texture of the oil — reflects a thoughtful attentiveness to your needs.

Everything You Need for a Truly Restorative Experience

– 10 private treatment rooms

– Hydromassage pool

– Sauna and steam room

– Relaxation area with aromatic teas

– Fitness studio overlooking the pool

Treatments for Every Rhythm of Life

After a flight

Cellular Perfect Hydration — intense hydration and rapid skin recovery by Swiss Perfection.

For him

Men’s Perfect Escape — a detoxifying scrub, deep tissue back massage and tailored facial care for men.

For mothers-to-be

Mummy to Be — a safe, nurturing treatment with damask rose oil to enhance skin elasticity and ease tension and fatigue.

For a full reset

Black Diamond — lymphatic massage and anti-wrinkle facial using age-defying skincare from 111SKIN’s premium collection.

For two

Luxury Moments Together — a couple’s ritual with exfoliation, massage and facial care.

Premium Skincare Brands

– Swiss Perfection (Switzerland)
– 111SKIN (United Kingdom)
– Natura Bissé (Spain)
– Omorovicza (Hungary)

When life moves at full speed, Renu Spa & Fitness becomes the place to let go, slow down, and restore your inner calm.

After your treatment, words will feel unnecessary — your eyes and your truly rested smile will say it all.

Book your visit:
+357 25 086 825
+357 25 086 826
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Materials are provided by Renu Spa & Fitness.

#10InBeauty

Открытие компании на Кипре – это не только регистрация юрлица. Как не натолкнуться на отказ банка, не потерять право на налоговые льготы и не забуксовать в кипрской бюрократии? Эксперт Одиссей Меликидис объясняет, что нужно предусмотреть заранее и почему важно соблюдать правильный порядок действий.

Одиссей, в последнее время на Кипр переехало огромное количество компаний и продолжают релоцироваться новые. Переводят весь бизнес или часть его операций. С чего лучше начать этот процесс, чтобы избежать ошибок?

После регистрации компании важно сразу сосредоточиться на двух ключевых задачах: открытии банковского счёта и выстраивании правильной налоговой структуры. Без счёта невозможно получить статус компании с иностранным участием (BCS), а значит – оформить разрешения на работу для иностранных сотрудников по упрощённой процедуре.

Корректная структура также необходима для использования налоговых льгот. Например, режим IP Box позволяет снизить налог до 2,5% на доходы от интеллектуальной собственности – при условии, что разработки ведутся внутри компании и есть соответствующие ресурсы: офис, квалифицированный персонал и т. д. Аналогично, режим условных процентов на новый капитал (NID – Notional Interest Deduction) позволяет сократить налогооблагаемую прибыль за счёт начисления условных процентов на вложенные средства, но только если эти средства оформлены как инвестиции в уставной капитал, а не, например, как заём.

То есть основная сложность – не столько открыть компанию, сколько привести её к фактическому функционированию?

Именно. Если вы регистрируете компанию без должного анализа и планирования, а потом сталкиваетесь с тем, что банк отказывает в счёте или налоговая – в льготах, вы теряете время и деньги. А в некоторых случаях повторная подача документов уже невозможна – особенно это касается банков.

Какие основные требования банков нужно учитывать заранее?

Во-первых, у компании должен быть так называемый substance – реальное присутствие на Кипре. Это означает наличие офиса, коммунальных счетов, трудоустроенных сотрудников и других доказательств фактической деятельности на острове. Во-вторых, структура собственников должна быть прозрачной, а бизнес-модель – понятной и логичной. Банк внимательно изучает, с кем вы планируете работать, кто ваши клиенты и поставщики, а также есть ли у вас опыт в выбранной сфере. Если у собственника отсутствует соответствующий бизнес-профиль, это может стать проблемой. Кроме того, банки тщательно проверяют происхождение средств.

На что ещё важно обратить внимание перед тем, как приступать к регистрации компании на Кипре?

На этом этапе также важно обратить внимание на то, насколько вид на жительство, который владелец бизнеса планирует получить или уже получил, позволяет ему вести предпринимательскую деятельность и соответствует его долгосрочным планам. Следует учитывать, что не каждый тип вида на жительство подходит для управления компанией. Например, категория F, часто выбираемая при покупке недвижимости, не даёт права владеть или управлять бизнесом на Кипре. Для собственника оптимальным решением обычно становится рабочая виза – особенно если цель – получение налогового резидентства по «правилу 60 дней». Это открывает дополнительные возможности, включая налоговые льготы со статусом non-domicile и, в перспективе, ускоренное получение гражданства.

Получается, важен порядок действий. Как выглядит идеальный сценарий?

Сначала мы вместе с клиентом оцениваем возможность открытия банковского счёта для будущей компании – учитывая сферу деятельности, структуру владения, потенциальные санкционные риски и требования Центрального банка Кипра. Параллельно запускается процесс регистрации компании, при этом заранее продумываются ключевые моменты: каким образом будут внесены средства в компанию, планируется ли привлечение инвесторов в будущем и другие важные детали.

Одновременно мы создаём все необходимые условия для того, чтобы в дальнейшем компания могла воспользоваться налоговыми льготами. После регистрации открываем банковский счёт, вносим капитал и подаём документы на получение статуса BCS – он позволяет нанимать иностранных сотрудников по упрощённой процедуре.

Как долго обычно занимает весь процесс?

При правильной последовательности шагов всё можно завершить за два месяца. Но если начать с регистрации, а потом дорабатывать структуру и документы, процесс может серьёзно затянуться.

Вы упомянули льготные налоговые режимы IP Box и режим условных процентов на новый капитал (NID). Какие ещё налоговые льготы доступны на Кипре – как для компаний, так и для иностранных собственников и сотрудников?

Для бизнеса ключевыми преимуществами являются освобождение от налога на дивидендный доход при соблюдении определённых условий, отсутствие налога на прирост капитала при продаже акций и других ценных бумаг, а также нулевой налог на продажу акций кипрских компаний. Кроме того, не взимается налог у источника при выплате дивидендов и процентов.

Для собственников бизнеса, ставших налоговыми резидентами Кипра, особенно выгоден статус non-domicile, который предоставляет освобождение от налогов на дивиденды и проценты сроком до 17 лет. Также отсутствует налог на прибыль от продажи акций, облигаций и других ценных бумаг.

Иностранные сотрудники могут рассчитывать на значительные льготы: при годовом доходе от €55,000 действует 50% освобождение от подоходного налога, а для доходов ниже этой суммы – льгота в размере 20%. Кроме того, доходы налогового резидента Кипра, работающего официально за границей более 90 дней в году, также освобождаются от налогообложения.

Отдельно стоит отметить, что на Кипре отсутствуют налоги на дарение и наследство, что делает юрисдикцию особенно привлекательной как для ведения бизнеса, так и для личного налогового планирования.

Ваш главный совет для тех, кто планирует релокацию бизнеса в 2025 году?

Мой главный совет – подходить к процессу не формально, а стратегически. Сегодня Кипр действительно предлагает одну из самых привлекательных платформ для релокации бизнеса в ЕС: прозрачную налоговую и юридическую систему, льготы для компаний, собственников и сотрудников, членство в ЕС с доступом к европейским директивам и обширный пакет соглашений об избежании двойного налогообложения. Тем не менее за этой прозрачностью скрываются нюансы, которые легко упустить.

Во-первых, начинать нужно с оценки возможности открытия банковского счёта и соблюдения условий для получения доступных налоговых льгот.

Во-вторых, необходимо учитывать реальность кипрской бюрократии. Несмотря на общую проевропейскую направленность, в стране сохраняются определённые серые зоны в законодательстве, противоречия между различными государственными службами, расхождения между законом и практикой, а также зависимость от «человеческого фактора». Автоматизация ещё в процессе, поэтому многое решается вручную и требует гибкости.

В-третьих, важно не только «перевезти компанию», но и обеспечить готовность инфраструктуры для сотрудников. Сейчас, на фоне большого потока релокаций, рынок жилья, образования и другие сферы перегружены, что может стать критическим фактором при перемещении ценных специалистов. Также стоит заранее изучить ситуацию с локальной рабочей силой – если вы планируете нанимать сотрудников на месте. В этом контексте стоит обратить внимание на EU Blue Card, которая с июля 2025 года стала доступна и на Кипре. Это дополнительный инструмент для привлечения высококвалифицированных специалистов из-за пределов ЕС.

Мы ежедневно работаем с предпринимателями, сравнивающими юрисдикции по всему миру, и можем уверенно сказать: в 2025 году Кипр – один из самых выгодных и сбалансированных вариантов для релокации бизнеса в ЕС, если всё делать грамотно, поэтапно и с учётом реального кипрского контекста.

30 июля в 16.00 Одиссей в прямом эфире ответит на вопросы читателей «Вестника Кипра».

«Релокация на Кипр: Типовые ошибки, которые совершают 8 из 10 компаний – и как их избежать».

Встреча с Одиссеем Меликидисом, основателем M.Target Group и экспертом по сопровождению стартапов и международных IT-компаний на Кипре. Речь пойдет о релокации и нюансах открытия компании, работающей в сфере инноваций и IT. Разбор пошагового процесса: от регистрации компании и получения необходимых разрешений до релокации сотрудников, а также что нужно сделать в первую очередь, чтобы избежать бюрократических задержек и блокировок. Какие налоговые льготы доступны как для компаний, так и для иностранных сотрудников и собственников бизнеса, и какие условия необходимо соблюсти для их получения. А главное – как адаптировать бизнес под кипрские реалии и не потеряться в бюрократии?

Записаться на лекции можно по адресу Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. Бесплатно для членов уровня Vestnik Premium, 20 евро для остальных участников.

Зарегистрироваться на Vestnik Premium можно здесь.

7 июля правительство Кипра объявило о новом открытии газа на участке «Пегас» консорциумом ExxonMobil и QatarEnergy. На фоне этого заявления аналитик Фиона Маллен решила подробно разобраться: сколько газа на самом деле находится в исключительной экономической зоне Кипра (ИЭЗ), каковы стадии разведки, как обнаруженные объемы газа соотносятся с запасами соседних стран и есть ли повод для оптимизма.

От разведки до добычи

Процесс оценки запасов газа проходит через несколько стадий:
Сейсмическая разведка – дешевый и приблизительный метод, на основе которого принимается решение о бурении;
Разведочная скважина – дает оценку ресурсов в пласте (gas in place), вероятность успешной находки при этом составляет всего 20–25%;
Оценочная скважина – следующая стадия, при удаче ресурсы классифицируются как «извлекаемые» (recoverable gas);
Проектирование и добыча – финальный этап, когда начинается реальное извлечение газа.

На каждой стадии оценки запасов могут как расти, так и уменьшаться.

Примеры:

• Афродита (Кипр): в 2011 году Noble Energy оценивала запасы месторождения в 5–8 трлн куб. футов (TCF). Сегодня оценка составляет 3,5 TCF.
• Zohr (Египет): начинали с 21,5 TCF, потом – 30, затем – 32. Однако после начала добычи и технологических проблем объем упал – предположительно до 5–10 TCF.
• Leviathan (Израиль): наоборот, стартовали с 16 TCF, сейчас оценивается в 22 TCF и стабильно добывается.

Обзор всех 11 участков Кипра

Из 11 бурений, проведенных в ИЭЗ Республики Кипр, многие оказались неудачными:
• ENI ничего не нашла на участках Onasagoras и Amathusa;
• Total и ENI – почти ничего в Onisiforos;
• На участке Calypso, несмотря на слухи о 6–8 TCF, в реальности обнаружили около 1 TCF;
• ExxonMobil и QatarEnergy не нашли газа в Delphyne и Electra.

Удачными считаются:
• Glaucus (ExxonMobil/QatarEnergy) – 5–8 TCF, самое крупное открытие;
• Cronos (ENI/Total) — 2,5 TCF;
• Zeus — от 2 до 3,5 TCF;
• Афродита — 3,5 TCF (по отраслевым источникам).

Что касается последнего открытия – Pegasus, – то официальных данных о запасах пока нет. Тем не менее, правительство поспешило заявить о «большом открытии» еще до появления точных цифр – по мнению Маллен, чтобы повлиять на общественное восприятие до выхода официальных данных.

Сравнение с соседями

Если предположить, что участок Pegasus содержит около 1,2 TCF, то суммарные извлекаемые запасы газа Кипра составляют примерно 18 TCF. Это достаточно, чтобы обеспечить весь ЕС на пару лет – но не более того.

Для сравнения, запасы соседних стран:
• Турция (Черное море): 27,7 TCF;
• Израиль: 38,4 TCF;
• Египет – крупнейший игрок в регионе.

Почему газ не приносит Кипру выгоды

Несмотря на открытие месторождения Афродита 13 лет назад, добыча газа на Кипре так и не начата. Причин тому несколько:
• объемы газа относительно небольшие;
• политическая нестабильность, связанная с кипрским вопросом;
• опасения компаний насчет реакции Турции в случае начала добычи;
• отсутствие механизмов распределения доходов между греками-киприотами и турками киприотами, что вызвало обеспокоенность США.

Кроме того, даже если добыча начнется, газ не пойдет на Кипр, а будет направлен в Египет. Кипр получит лишь налоговые поступления – и то, возможно, незначительные: с каждым новым раундом переговоров, доля государства может снижаться.

Вывод

У Кипра есть умеренные запасы газа, но они:
• скромны по региональным и мировым меркам,
• не приносят выгоды из за политических и организационных барьеров,
• и, вероятно, не станут значимым экономическим активом на фоне падающего спроса на газ в Европе.
Фиона Маллен советует с осторожностью относиться к «энергетическим победным реляциям» от властей, особенно когда они появляются до публикации реальных данных. История с Pegasus – очередное тому подтверждение.

Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке.

В сентябре ожидается принятие парламентом законопроекта о проверке прямых иностранных инвестиций в ключевые сектора экономики. Как будет проходить процесс оценки? Какие критерии законопроект устанавливает для иностранных инвесторов и какими полномочиями наделен орган, осуществляющий проверку?

Целью создания национального механизма проверки прямых иностранных инвестиций (ПИИ) является реализация Регламента (ЕС) 2019/452 Европейского парламента и Совета ЕС от 19 марта 2019 года, устанавливающего основу для ПИИ в странах Евросоюза.
Законопроект определяет обязательства по уведомлению о предполагаемых ПИИ, критерии проверки и одобрения инвестиций, а также полномочия компетентного органа.

Обязанность уведомлять о ПИИ

Согласно положениям законопроекта, компетентным органом по проверке ПИИ является Министерство финансов. Иностранный инвестор должен уведомить его о своем намерении вложить средства в экономику Кипра и сделать это не менее чем за десять дней до осуществления инвестиций.
Уведомление подается письменно, в форме запроса, в котором описываются предполагаемые прямые иностранные инвестиции и содержится информация, определенная в статье 4 законопроекта, а также любая дополнительная информация, запрашиваемая компетентным органом.

Критерии для обязательного уведомления

Обязанность по уведомлению о прямых иностранных инвестициях применяется только если верны утверждения ниже:

• ПИИ приводят к приобретению существенной доли, то есть не менее 25% акционерного капитала и/или прав голоса, или соответствующей возможности оказывать решающее влияние на деятельность предприятия. Приобретение при этом может осуществляться прямо или косвенно, индивидуальным инвестором или в координации с другими лицами
• Стоимость ПИИ, как индивидуально, так и в совокупности с другими сделками между теми же сторонами в течение 12 месяцев с даты запланированного осуществления ПИИ, равна или превышает 2 млн евро.
• ПИИ касаются стратегически важного предприятия, деятельность которого относится к особо чувствительным секторам, связанным с важной инфраструктурой. Имеются в виду энергетика, транспорт, водоснабжение, здравоохранение, образование, туризм, связь, СМИ, обработка или хранение данных, оборона, финансовые услуги. В эту же категорию входят системообразующие кредитные учреждения, стратегически важные объекты, а также земля и недвижимость, имеющие решающее значение для использования такой инфраструктуры.

Кроме того, в соответствии с положениями законопроекта, любое увеличение существенной доли акционерного капитала и/или права голоса, принадлежащей иностранному инвестору (с менее 25% до 25% или более, или с менее 50% до 50% или более) влечет за собой обязанность уведомлять об этом, независимо от стоимости ПИИ.

Освобождение от обязанности по уведомлению распространяется на прямые иностранные инвестиции, связанные с постройкой или куплей-продажей судов, за исключением плавучих установок для хранения и регазификации природного газа.

Уточняется, что Министерство финансов, сохраняет за собой право на проверку любых прямых иностранных инвестиций, независимо от того, подпадают ли они под действие обязательного уведомления. Это будет сделано в случаях, когда есть разумные основания полагать, что ПИИ могут повлиять на безопасность или общественный порядок Республики Кипр. Минфин может воспользоваться этим правом в течение 15 месяцев с даты инвестирования.

Информация, подлежащая проверке

Согласно законопроекту, информация, необходимая для проверки прямых иностранных инвестиций, включает, среди прочего:

• Сведения о сторонах, участвующих в сделке, включая наименование, торговое наименование, юридический адрес, адрес штаб-квартиры, код классификации NACE, регистрационный номер и любую другую информацию, которую сочтет необходимой компетентный орган;
• Структура собственности иностранного инвестора и стратегически важного предприятия, в которое планируется прямая инвестиция, включая информацию о конечном инвесторе и/или бенефициарном владельце и доле участия, а также любую другую информацию, которую сочтет необходимой компетентный орган;
• Примерный объем прямых иностранных инвестиций;
• Продукция, услуги и виды деятельности иностранного инвестора и стратегически важного предприятия, в которое планируется прямая инвестиция;
• Характер экономической деятельности, осуществляемой сторонами сделки в Республике Кипр;
• Финансирование инвестиций и его источники;
• Дата планируемой прямой иностранной инвестиции;
• Страны, в которых иностранный инвестор и стратегически важное предприятие осуществляют свою деятельность;
• Информация о том, были ли введены санкции и ограничительные экономические меры в отношении сторон или лиц, связанных с предприятием из третьей страны, участвующем в сделке.

Как оценивают влияние инвестиций на безопасность и общественный порядок?

Согласно приложению к законопроекту, факторы, которые компетентный орган учитывает при оценке вероятности влияния ПИИ на безопасность и общественный порядок Республики Кипр, включают:

• Работает ли предприятие, в отношении которого планируется прямая инвестиция, в особо чувствительном секторе экономики (перечень этих секторов приведен выше);
• Потенциальные последствия прямых иностранных инвестиций в отношении доступа к конфиденциальной информации, включая персональные данные, или возможность контроля над такой информацией;
• Свобода средств массовой информации;
• Технологии стратегического значения и товары двойного назначения, включая технологии в области искусственного интеллекта, робототехники, полупроводников, кибербезопасности, аэрокосмической промышленности, обороны, накопления энергии, квантовых и ядерных технологий, а также нанотехнологий и биотехнологий;
• Влияние на энергетическую, сырьевую, или продовольственную безопасность.
• Контролируется ли иностранный инвестор напрямую или косвенно правительством третьей страны, включая государственные органы или вооруженные силы, посредством структуры собственности или предоставления значительного финансирования;
• Участвовал ли иностранный инвестор в деятельности, влияющей на безопасность или общественный порядок государства-члена ЕС;
• Существует ли серьезный риск того, что иностранный инвестор занимается незаконной или преступной деятельностью;
• Любые замечания государств-членов ЕС и/или мнение Европейской комиссии;
• Степень влияния или вероятности влияния рассматриваемых прямых иностранных инвестиций на безопасность или общественный порядок другого государства-члена ЕС или ЕС в целом;
• Возможность влияния прямых иностранных инвестиций на проекты или программы, представляющие интерес для ЕС.

Запрет или ограничение прямых иностранных инвестиций

Если компетентный орган сочтет, что рассматриваемые прямые иностранные инвестиции влияют на безопасность или общественный порядок Республики Кипр, он может, в зависимости от обстоятельств, установить условия осуществления инвестиций, запретить их или отменить уже принятое решение об инвестициях.

В случае запрета, прекращения или аннулирования любых ПИИ иностранный инвестор лишается возможности осуществлять какие-либо права, вытекающие из ПИИ в стратегически важное предприятие, включая, помимо прочего, право голоса и управление.

Кроме того, если какое-либо лицо, связанное с ПИИ, подпадающей под действие положений законопроекта, не уведомляет об этом, инвестиции автоматически аннулируются.

Санкции и штрафы

Если инвестор не соблюдает требования законопроекта, компетентный орган может наложить следующие административные санкции:

• Административный штраф в размере от 5000 до 50 000 евро за неуведомление о ПИИ;
• Административный штраф до 100 000 евро за предоставление ложной или вводящей в заблуждение информации в соответствии с любыми обязательствами, предусмотренными законом;
• Административный штраф до 50 000 евро за непредоставление информации, требуемой законом;
• Административный штраф до 100 000 евро за невыполнение любых мер, предписанных органом, и дополнительный штраф в размере до 8000 евро в день за каждый день нарушения.

Консультативный комитет

Законопроект предусматривает создание Консультативного комитета из семи специалистов, члены которого назначаются компетентным органом, то есть Министерством финансов.

Председателем Консультативного комитета должен быть служащий Министерства финансов, занимающий должность категории A13 и выше. Члены комитета назначаются из числа служащих категории A13 и выше из следующих министерств:

• Министерство обороны
• Министерство энергетики
• Министерство иностранных дел
• Министерство внутренних дел
• Министерство юстиции
• Министерство транспорта

Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News 

Читайте также:

Инвестиции из третьих стран будут строго проверять

Что изменится в новом законе об арбитраже?

Alexander Vasekin is the CEO of Adtech Holding, an international group of companies operating in the field of advertising technologies and digital monetisation. For over 20 years, he has been building projects in adtech, combining technical expertise with an entrepreneurial approach to scaling digital products. Based in Cyprus for more than seven years, Alexander found here a new rhythm and resilience that have influenced both his personal and professional mindset. In this interview, he speaks not only about his career, but also about leadership, trust and the balance that helps maintain clarity and energy in an ever-evolving world.

Let us start at the very beginning. What was the turning point when you realised you didn’t just want to work in business but to build your own ideas and lead others?

It probably all started with my first website. I was 16, added a banner on it, and on that very same day I started making money. That was a real turning point – the feeling that you could create something of your own and instantly see the result. Since then, I’ve always been in the digital space – advertising, monetisation, tech. Back then, we didn’t even have the terms that are common today, but we were already experimenting, launching, testing. There was a lot of freedom and drive. I went from developer to business owner, building ecosystems. That journey taught me to think big, to observe systems from above, while still staying open to experimentation.

When did you first see yourself not as a specialist, but as a leader – someone around whom teams, strategies and directions begin to form?

It happened when I started building my own team of developers. I had more work than I could manage alone, so I began bringing in people I could share tasks with. That’s when I realised that it’s not just about doing a job well – it’s about building processes, coordinating, motivating, and taking responsibility. Leadership doesn’t happen overnight. It’s more of an organic shift. You just keep doing what you love – only now, you're not doing it alone. The form changes, the tasks evolve, but the energy remains the same. That’s what brings people together.

Adtech has remained the core of your professional life for many years. What keeps you in this field – and what drives you to keep pushing it forward?

Adtech is a space where I feel naturally at home. It’s a mix of technology, analytics, scale and constant movement. Everything keeps shifting – formats, strategies, monetisation models, user journeys. That kind of dynamic really suits me. I’ve never been drawn to rigid or conservative structures – I enjoy looking for new areas of growth. Also, we’ve built up a solid body of expertise in this space. We understand how the market works, how to manage traffic, how to build product architecture. That allows us to launch stable projects and rapidly test new ideas. It’s this combination of experience, experimentation and freedom that keeps me here.

What has been the most difficult part of growing into your role as a leader – not in terms of delivering results, but from a personal, inner perspective?

The hardest thing has been accepting different speeds and ways of working. When you build a team, you want everyone to be as fast and forward-thinking as you, to match your pace and precision. But that’s an illusion. People are different – and that’s their strength. Some are great at systems, others at creativity, others thrive in routine. Recognising that – and letting go of the idea that everyone should work like you – was a key milestone for me. Leadership isn’t about control. It’s about shaping an environment where each person can thrive and contribute to the bigger picture. And that takes time, patience, and a lot of careful tuning.

How has living and working in Cyprus – with its mix of international and local perspectives – influenced your leadership style and decision-making?

I’ve been living in Cyprus for more than seven years now, and it has definitely shaped me as a leader. The rhythm here is different – much more measured and calmer, even if you’re working in a high-tech space. It doesn’t mean things move slowly – it means you develop more resilience, you react less to the noise, and you focus more on what really matters. I used to be sharper – not in my actions, but in my mindset. Everything had to be done urgently, at 120 percent. Now I know that sometimes it’s better to pause, breathe, reflect – and only then act. That kind of inner discipline has grown in me here.

When the usual markers disappear and uncertainty sets in, what do you rely on first – experience, intuition or core principles?

In such moments, it is crucial to avoid hasty decisions. I try to rely on a systematic approach – analysing the numbers, tracking dynamics and applying common sense. Experience helps me stay composed and avoid panic, while intuition often points towards possible solutions. My core principles act as a kind of filter: if you are clear from the outset that you will not compromise your fundamental values, the decision-making process becomes much simpler. True stability does not always come from external circumstances – more often, it comes from within. The key is to maintain clarity of thought, even when the world around you feels like a storm.

Has there been a project that became a turning point for you – not in terms of financial success, but because it changed the way you saw your work or yourself?

Yes, there was one project we launched that started off strong – good traffic, solid product growth. But at a certain point, we realised we weren’t hitting the monetisation model, the team was stretched thin, and the momentum had turned into burnout. That’s when I understood that even a great product and a strong team don’t guarantee success. Sometimes you need to step back, reassess your goals, and preserve relationships. It taught me to value sustainability and quality of life – not just outcomes.

Trust is often called the most valuable asset in business today. What does it mean to you to build trust – and how do you make it a lived reality, not just a statement?

Trust starts with transparency. If you give honest feedback, don’t promise the impossible, admit your mistakes – you create a space where people feel safe. In our company, we don’t operate on pressure. We try to speak clearly and directly. People need to know that you’re not just chasing results – you’re there to support, guide, adjust. Trust isn’t about friendship. It’s about respect for people’s efforts and boundaries. And it has to be visible in daily actions – not only during strategic sessions.

How do you decide when to take a risk – and when to pause and reassess?

I’m not a fan of blind risk. I always look at the numbers and try to build a simple model – what’s the outcome, what’s the input, what are the alternatives? If the numbers work and I feel confident – I move forward. If I have doubts, I don’t ignore them. Better to stop and rebuild the plan than to drag along something broken. A pause isn’t always weakness – sometimes, it’s just smart strategy.

What subject or challenge inspires you most today – something that sparks your interest as both a professional and a person?

Definitely it is artificial intelligence. The speed at which it’s becoming part of daily work is astonishing. We’re already testing various models – from content generation to automated decision-making. But what’s most fascinating is not the tech itself – it’s how it changes the way we think. AI becomes a kind of partner. It doesn’t replace you – it amplifies you. And that opens up massive opportunities, especially for small and medium-sized businesses. I’m curious to see how markets, professions and organisations will evolve. It’s a challenge that energises me.

What helps you stay balanced in a fast-paced work life? Do you have personal habits or practices that help you reconnect with yourself?

Shifting focus really helps. I try to build some physical activity into each day – even a short workout or walk. Sometimes I just switch off my phone for a couple of hours. I also wear a ring that tracks pulse, sleep and activity – not just as a gadget, but as a reminder that my body and mind need attention. I try not to go into the red zone. If I feel drained, I pause. Balance is about consistency – better to recharge a little every day than to burn out and recover in crisis mode.

Imagine a book is published about your journey ten years from now. What question should it ask – and what message would you want to leave with the reader?

Maybe the question would be: "Can you build a business and still stay in harmony with yourself?" And I’d like the answer to be: yes, you can. You can be effective, ambitious, launch great projects – and still remain human. For me, that’s not abstract philosophy – it’s a very practical guide. Business is part of life, not a separate race. And if you’ve managed to integrate those things – then it was all worth it.

Interview by Kateryna Bila

#SB100Leaders

Александр Васекин – генеральный директор Adtech Holding, международной группы компаний, работающей в сфере рекламных технологий и цифровой монетизации. Более 20 лет он развивает проекты в adtech, объединяя технологическую экспертизу с предпринимательским взглядом на рост и масштабирование цифровых продуктов. Уже более семи лет Александр живёт и работает на Кипре – месте, где его подход к бизнесу обрёл внутреннюю устойчивость и новые горизонты. В этом интервью он говорит не только о профессиональном пути, но и о лидерстве, доверии и балансе, который помогает сохранять энергию и ясность в быстро меняющемся мире.

Расскажите о начале Вашего пути. Что послужило отправной точкой, когда Вы поняли, что хотите не просто работать в бизнесе, а воплощать собственные идеи и вести за собой людей?

Наверное, всё началось с моего первого сайта. Мне было 16 лет, я поставил туда баннер и буквально в тот же день начал зарабатывать. Это стало переломным моментом – ощущение, что можно не просто работать, а создавать что-то своё и сразу видеть результат. С тех пор я всё время был в цифровой среде – реклама, монетизация, технологии. Тогда ещё не существовало терминов, которые сегодня кажутся очевидными, но мы уже пробовали, запускали, тестировали. В этом было много свободы и драйва. Я прошёл путь от разработчика до владельца бизнеса. Этот опыт научил меня думать масштабно, смотреть на процессы с высоты и при этом сохранять способность к эксперименту.

Когда Вы впервые осознали себя не специалистом, а лидером – человеком, вокруг которого формируются команды, стратегии и направления?

Это случилось в момент, когда я начал формировать собственную команду разработчиков. На тот момент у меня было много заказов, и я стал привлекать ребят, с которыми мог делиться задачами. Тогда же я понял, что важно не просто качественно выполнять работу, а выстраивать процессы, координировать, мотивировать – и брать за всё это ответственность. Лидерство не наступает по щелчку, все происходит постепенно. Ты просто продолжаешь делать то, что тебе нравится, только уже не один. Формы и задачи меняются, но остается энергия, которая движет. Именно она и объединяет людей вокруг.

Рекламные технологии остаются центром Вашей профессиональной деятельности уже много лет. Что удерживает Вас внутри этой сферы – и что мотивирует развивать её дальше?

Adtech – это среда, в которой я чувствую себя органично. Здесь сочетаются технологии, аналитика, масштаб и постоянная динамика. Всё время что-то меняется: форматы, подходы, модели монетизации, пользовательские сценарии. И мне это близко. Я никогда не стремился к консервативным, замкнутым решениям – мне интересно искать новые точки роста. Кроме того, в этой сфере мы накопили сильную экспертизу. Мы понимаем, как устроен рынок, как работать с трафиком, как выстраивать архитектуру продуктов. Это позволяет запускать не только стабильные проекты, но и быстро тестировать новые идеи. Именно эта смесь опыта, эксперимента и свободы – то, что держит меня в рекламных технологиях уже столько лет.

Что было самым сложным в становлении Вас как руководителя – не в смысле выполнения задач, а с человеческой, внутренней точки зрения?

Самое непростое – это принятие разницы в скоростях и подходах. Когда ты строишь команду, хочешь, чтобы все работали так же быстро, как ты, думали наперёд, действовали с той же точностью. Но это иллюзия. Люди разные, и в этом их ценность. Кто-то силён в системности, кто-то в креативе, кто-то умеет стабильно держать рутину. Понять это – и не пытаться всех переделать под одну модель – для меня было важным этапом взросления как руководителя. Руководство – это не про контроль, а про выстраивание среды, где каждый может раскрыться и работать на общий результат. И вот это – тонкая настройка, которая требует времени, терпения и принятия.

Как работа и жизнь на Кипре – с его международной и местной спецификой – повлияли на Ваш управленческий стиль и подход к принятию решений?

На Кипре я живу уже больше семи лет, и это, безусловно, повлияло на меня как на руководителя. Здесь другой ритм – он более размеренный, спокойный, даже если ты работаешь в высокотехнологичной среде. Это не означает, что работа становится медленнее – скорее, ты становишься устойчивее, меньше реагируешь на внешнюю суету, лучше выстраиваешь внутренние приоритеты. Раньше я был более резким, даже не в действиях, а в восприятии – всё нужно было срочно, быстро, на 120 процентов. Сейчас я понимаю: иногда полезнее притормозить, выдохнуть, подумать – и только потом действовать. Эта внутренняя дисциплина выросла как раз здесь.

Когда привычные ориентиры исчезают, а ситуация становится неопределённой, на что Вы опираетесь в первую очередь – на опыт, интуицию или внутренние принципы?

В такие моменты важно не принимать поспешных решений. Я стараюсь опираться на системный подход – анализировать цифры, динамику, подключать здравый смысл. Опыт помогает сохранять хладнокровие и не поддаваться панике, интуиция подсказывает, где искать возможные решения, а внутренние принципы служат своего рода фильтром. Если ты изначально уверен, что не будешь идти против своих базовых ценностей – это сильно облегчает выбор. Настоящая стабильность не всегда снаружи, она часто внутри. Важно уметь сохранять ясность мышления, даже когда вокруг бушует шторм.

Был ли проект, который стал для Вас поворотным – не по финансовым показателям, а потому, что изменил Ваше отношение к делу или самому себе?

Да, был такой проект. Мы запускали довольно амбициозную историю, и поначалу всё шло отлично – трафик рос, продукт развивался. Но в какой-то момент стало ясно, что мы не попадаем в модель монетизации, что команда перегружена, и весь драйв превращается в выгорание. Тогда я впервые осознал, что даже хороший продукт и отличные люди – не всегда гарантия успеха. Иногда важно вовремя остановиться, признать, что нужно переформатировать цели, и сохранить отношения. Это научило меня больше ценить устойчивость и качество жизни – не только результата.

Сегодня доверие называют главным активом в бизнесе. Что для Вас значит строить отношения на доверии – и как сделать так, чтобы это стало не декларацией, а реальной практикой?

Доверие начинается с прозрачности. Если ты честен в обратной связи, не обещаешь невозможного, признаёшь ошибки – это создаёт пространство, где люди чувствуют себя в безопасности. У нас в компании нет культуры давления, мы стараемся говорить прямо и по делу. Сотрудникам важно понимать, что ты не просто ждёшь от них результата, а готов поддержать, объяснить, скорректировать. Доверие – это не про дружбу, а про уважение к усилиям и личным границам. И это должно быть видно каждый день, а не только в стратегических сессиях.

Как Вы понимаете, когда стоит рискнуть, а когда имеет смысл остановиться и переосмыслить курс?

Я не сторонник необоснованного риска. Всегда смотрю на цифры, пытаюсь построить простую модель: какой результат, какой ресурс, какие альтернативы. Если цифры сходятся и внутренне чувствуешь уверенность – можно идти. Если есть сомнения, я не игнорирую их. Лучше остановиться и пересобрать план, чем тянуть то, что не работает. Иногда пауза – это не слабость, а часть стратегии.

Какая тема или вызов особенно вдохновляют Вас сегодня – что вызывает интерес не только как профессионала, но и как человека?

Безусловно, искусственный интеллект. То, как быстро он входит в повседневную работу, поражает. Мы уже тестируем разные модели – от генерации контента до автоматизации принятия решений. Но что особенно интересно – это не столько сами технологии, сколько то, как они меняют мышление. ИИ становится своего рода партнёром: он не заменяет, а усиливает. И это открывает огромные возможности, особенно для малого и среднего бизнеса. Мне любопытно наблюдать, как будет меняться рынок, профессии, структура компаний. Это вызов, который вдохновляет.

Что помогает Вам сохранять внутреннее равновесие в насыщенном рабочем ритме? Есть ли у Вас личные практики, которые возвращают Вас к себе?

Мне помогает смена фокуса. Я стараюсь встроить в день физическую активность – хотя бы короткую тренировку или прогулку. Иногда просто выключаю телефон на пару часов. У меня есть кольцо, которое отслеживает пульс, сон, уровень активности – и это не просто гаджет, а напоминание, что тело и психика требуют внимания. Я также стараюсь не заходить в красную зону – если понимаю, что устал, беру паузу. В балансе важна регулярность: лучше восстанавливаться понемногу каждый день, чем потом экстренно спасать себя от выгорания.

Представьте, что через десять лет выходит книга о Вашем пути. Какой вопрос она должна поднять – и какую мысль Вы бы особенно хотели оставить читателю?

Наверное, это был бы вопрос: «Можно ли построить бизнес, оставаясь в гармонии с собой?» И мне бы хотелось, чтобы ответ был: да, можно. Что ты можешь быть эффективным, амбициозным, делать крутые проекты – и при этом не терять человечность. Для меня это не абстрактная философия, а очень практичный ориентир. Бизнес – это часть жизни, а не отдельная гонка. И если ты смог это соединить – значит, всё было не зря.

Беседовала Екатерина Белая.

#SB100Leaders

In Cyprus, where the legendary tales of feminine beauty and strength – those of Aphrodite and Cleopatra – intertwine, a sanctuary inspired by their legacy has been created. Cleopatra Spa at Cap St Georges Hotel & Resort in Paphos is a place where body care transforms into ancient rituals, reimagined with 21st-century aesthetics.

Every detail is filled with royal elegance and invites you to reconnect with yourself: the scent of oils, the shimmer of water, the marble textures, the expert touch of professional therapists. Here, time slows down, offering you the chance to engage in a dialogue with your true self – powerful, radiant from within, and authentically you. 

At the Spa, you’ll find:

● A spacious indoor pool

● Hydrotherapy baths and cold plunge pools

● A thermal zone

● 8 treatment rooms and 2 VIP suites

● A relaxation lounge

Cleopatra Spa specialists work with premium brands: Valmont (Switzerland), Cinq Mondes (France), Kypwell (Cyprus).

Cleopatra Spa Services

Massages:
Deep tissue, Thai, Balinese, Lomi-Lomi, Shirodhara, Ayurvedic, reflexology

Body Treatments:
Detox programmes, body wraps, Hammam, Rasul, flotation therapy, maternity care

Facial Treatments:
Lifting, hydration, cleansing, rejuvenating treatments by Valmont and Cinq Mondes

Manicure & Pedicure:
Express and spa treatments using premium, non-toxic products

Styling & Make-up:
Professional make-up services, hair salon and barbershop

VIP Suites:
Private treatments in an atmosphere of pure luxury

A Perfect Conclusion

After your Cleopatra Spa rituals, immerse yourself in the serene setting of Cap St Georges Hotel & Resort:

● A private beach

● Three outdoor pools

● Ten restaurants and bars to suit every taste

● Magical sunset views from the terrace

Cleopatra Spa is your opportunity to feel like a queen and restore your inner harmony.

Book your experience

+357 26 844 036
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Location: Cap St Georges Hotel & Resort

Materials are provided by Cleopatra Spa

#10InBeauty

В условиях высокой конкуренции на финансовых рынках качество работы с клиентами становится ключевым фактором доверия и лояльности. О том, как выстраивается эффективная система поддержки клиентов в международной брокерской компании Tickmill с главным офисом на Кипре, мы поговорили с Анной Шалыгановой – руководителем отдела клиентской поддержки. В интервью она рассказала о ключевых задачах своей роли, подходах к обучению команды, использовании технологий и том, что вдохновляет ее ежедневно поддерживать высокий стандарт сервиса.

Анна, расскажите, пожалуйста, как выглядит ваш обычный рабочий день в роли руководителя отдела клиентской поддержки Tickmill? Что вас вдохновляет каждый день?

Мой рабочий день очень динамичный и разнообразный. Основное внимание я уделяю качеству обслуживания клиентов, анализу текущих запросов, поддержке и развитию команды. Также активно участвую в стратегическом планировании и внедрении новых решений, направленных на улучшение клиентского опыта.

Что меня вдохновляет? Безусловно, обратная связь и результаты нашей работы. Когда клиенты благодарят за помощь и отмечают наш профессионализм, это придает мощную мотивацию и энергию на каждый день.

С какими вопросами чаще всего обращаются клиенты?

Наиболее частые запросы касаются верификации аккаунтов, пополнения и вывода средств, технических вопросов, связанных с торговыми платформами, а также уточнений по торговым условиям. Также нередко возникают вопросы, связанные с рыночной ситуацией – в таких случаях мы стараемся реагировать особенно оперативно, предлагая понятные и быстрые решения.

Многие трейдеры беспокоятся о безопасности средств. Какие гарантии предлагает Tickmill?

Безопасность средств клиентов – наш главный приоритет. Tickmill работает по лицензиям ведущих международных регуляторов, таких как FCA (Великобритания), CySEC (Кипр) и других. Средства клиентов хранятся на сегрегированных счетах в надежных банках. Также действует защита от отрицательного баланса, а все персональные данные и транзакции надежно защищены современными технологиями.

Tickmill также работает с клиентами из стран СНГ. Есть ли для них особые условия? Насколько быстро проходит вывод средств?

Да, мы активно сотрудничаем с клиентами из стран СНГ. Процесс открытия счета простой и прозрачный, он соответствует международным стандартам KYC и AML.

Мы прилагаем максимум усилий, чтобы обеспечить быстрый и удобный вывод средств. Несмотря на изменения в доступности некоторых платежных методов, мы оперативно нашли альтернативные решения. Среди доступных платежных систем – банковские переводы, электронные платежные сервисы и локальные методы, популярные в регионе.

В каких аспектах особенно помогают технологии, а где все еще важен человеческий фактор?

Технологии отлично справляются с автоматизацией стандартных процессов – обработкой типовых запросов, предоставлением информации через базы знаний и чат-боты.

Но в нестандартных ситуациях, когда важны сопереживание, гибкость и индивидуальный подход, человеческий фактор остается незаменим. Именно сочетание технологий и живого общения позволяет нам достигать высокого уровня сервиса.

Как вы поддерживаете актуальность знаний команды по финансовому регулированию и ожиданиям клиентов?

Мы регулярно проводим тренинги, в том числе обязательные ежегодные по комплаенсу и финансовому регулированию. Кроме того, наша команда постоянно обучается в области клиентского сервиса и следит за развитием индустрии. Это позволяет нам соответствовать высоким стандартам и быстро адаптироваться к изменениям.

Можете ли вы привести пример, когда служба поддержки реально повлияла на ситуацию и помогла клиенту?

Одна из запоминающихся историй произошла в день публикации Non-Farm Payrolls — период высокой рыночной волатильности. Наш клиент находился на Мальдивах и потерял телефон во время прогулки на парусной лодке. Ему срочно понадобился доступ к счету.

Наша команда оперативно помогла пройти все этапы безопасности и восстановила доступ. Благодаря слаженной работе, клиент смог вовремя управлять позициями и позже прислал письмо с благодарностью. Такие истории особенно вдохновляют.

Как вы видите будущее клиентской поддержки в форекс- и финтех-индустрии?

Технологии, включая искусственный интеллект, будут играть все более важную роль. Мы уже используем ИИ-решения для ускорения обработки типовых запросов.

Однако именно сочетание технологий с человеческим подходом дает наилучший результат. Клиенты по-прежнему ценят живое общение, особенно в нестандартных или эмоционально сложных ситуациях. Мы уверены, что гармоничное объединение инноваций и человеческого участия – ключ к успеху в будущем.

Беседовала Лусинэ Мирзоян

Несмотря на геополитические вызовы и экономическую неопределенность, туристическая отрасль Кипра в 2024–2025 годах демонстрирует впечатляющую устойчивость и динамику роста. Согласно данным, представленным президентом Ассоциации отельеров Кипра (ПАСИКСЕ) на ежегодном собрании, сектор закрепил позиции как один из ключевых драйверов экономики острова.

Туризм на подъеме: цифры говорят сами за себя

По данным Статистической службы Кипра (CyStat), с января по май 2025 года на Кипр прибыло 4 млн туристов, что практически соответствует рекордным показателям 2019 года. Туристическая выручка за первые пять месяцев составила €3,21 млрд – на 5% выше, чем за тот же период прошлого года. Средние траты туриста в день достигли 95 евро при средней продолжительности пребывания 9,4 ночи.

Среди ключевых рынков – Великобритания (34% от общего потока), Израиль (11%), Польша (8%), Германия (6%) и Греция (5%). При этом число туристов из Польши и Румынии выросло на 23% и 18% соответственно по сравнению с прошлым годом. Это свидетельствует о растущем интересе со стороны Центральной и Восточной Европы.

Сектор с высокой занятостью и экономической отдачей

По состоянию на 2024 год, в гостинично-туристическом секторе Кипра было занято 40 592 человека, из которых 53% киприоты. По прогнозам Всемирного совета по туризму и путешествиям (WTTC), к 2034 году этот сектор обеспечит до 19% занятости на острове, добавив еще 25 200 рабочих мест.

Вклад сектора в ВВП также значителен: валовая добавленная стоимость в сфере размещения и питания достигла €1,7 млрд в 2024 году. Это второй по величине прирост среди всех отраслей экономики (+4,9% по сравнению с 2023 годом).

Туризм будущего: устойчивость и круглогодичность

ПАСИКСЕ и Подминистерство туризма ставят перед собой амбициозные, но реалистичные цели на период до 2035 года. Согласно новой Национальной стратегии по туризму, к 2035 году планируется:

• увеличить число туристов до 6 млн человек в год,
• довести доходы отрасли до 5,8 млрд евро,
• усилить фокус на устойчивость, цифровизацию и альтернативные формы туризма.

Особое внимание уделяется продвижению Кипра как круглогодичного направления, привлечению возрастной категории 55–65 лет (пример – кампания на рынке Норвегии), использованию ИИ в сервисе и маркетинге, а также управлению водными и энергетическими ресурсами.

Осторожные прогнозы или заниженные ожидания?

Интересно, что цели новой стратегии 2035 года выглядят скромнее по сравнению с целями стратегии 2030, утвержденной в 2020 году. Эксперты ПАСИКСЕ считают эти прогнозы консервативными, особенно в свете текущей динамики и потенциала кипрского туризма. В условиях устойчивого спроса, растущей географии рынков и значительных инвестиций в инфраструктуру, потенциал отрасли явно превышает заложенные в стратегию цифры.

Текст подготовлен по материалам презентации президента ПАСИКСЕ на Ежегодном общем собрании 2025 года (использованы данные CyStat, Hermes Airports, WTTC, Подминистерства туризма Кипра).