Obtaining the MiCA license is a major turning point for Collect&Exchange CY and the entire cryptocurrency sector in Cyprus. Registration as a Crypto Asset Service Provider (CASP), under the supervision of CySEC, strengthens the company's reputation and brings its activities into a legal and transparent framework – in accordance with strict EU standards.
Why is this important?
With the adoption of MiCAR (Markets in Crypto Assets Regulation) Europe is moving toward a single, regulated crypto asset market, and Cyprus is becoming one of the hubs of this movement. According to CMS Expert Guide, MiCA provides strict rules for CASPs – from KYC / AML controls to capital requirements and internal controls.
CySEC, as the national regulator, has already published a notice that MiCA will officially apply to crypto companies in Cyprus from December 30, 2024.
This regulation strengthens user and investor confidence: licensed companies are required to comply with security, reporting, and customer protection requirements.
Benefits of Collect&Exchange CY
“We are proud to be one of the first companies in Cyprus officially authorised under the MiCA Regulation,” says Ivelina Shapratilska, the company's compliance officer and MLRO, said, "This is an important step for the Cypriot fintech market. We're seeing growing interest from the local community, and now Collect&Exchange CY is ready to strengthen its role in building a transparent and secure digital financial ecosystem."
The company has received the official right to provide such key services as:
- Custody and administration of crypto assets;
- Exchange cryptocurrencies for fiat and vice versa;
- Exchange cryptocurrencies for other cryptocurrencies;
- Transfers of crypto assets on behalf of clients.
Now businesses and individuals in Cyprus can use a fully regulated web application, minimizing risks and ensuring maximum transparency.
Context Analysis: Regulation in Cyprus
Cyprus is creating an attractive environment for crypto businesses: the country has long demonstrated its willingness to play a leading role in the European fintech industry. The national distributed ledger technology (DLT) strategy already includes plans for the development of blockchain technologies, and the government supports innovative crypto projects.
At the same time, there is a balance between innovation and risk: in February 2025, the Central Bank of Cyprus (CBC) urged caution when investing in crypto assets. The regulator emphasizes the volatility of assets and the need for strict anti-money laundering (AML) controls.
On the other hand, CySEC has recently adopted a number of several ESMA guidelines under MiCA regarding asset transfers, reverse offer Solicitation and portfolio management. These measures further enhance investor protection and structure the market, making licensed CASPs more reliable participants in the ecosystem.
Conclusion: Why choose Collect&Exchange CY?
There are several very good reasons why you should choose Collect&Exchange CY will save you a lot of time, money, and, most importantly, nerves when working with digital currencies.
1) MiCA license from CySEC – a guarantee that the company operates under strict EU guidelines
2) A full range of services: from custody to exchange and transfers – everything local, but with a European level of reliability.
3) Trust and security: Regulated status reduces the risks associated with fraud and opacity.
4) Local and international reach: a Cypriot company, but with the possibility of scaling within the EU.
Ultimately, for businesses and individuals interested in a serious, legal, and secure approach to digital assets, Collect&Exchange CY is becoming an excellent choice. If these services are important to you in Cyprus, don't hesitate to contact the company's specialists and forget about problems with digital currency transactions:
Also recently at Collect&Exchange CY has released user-friendly mobile apps for iOS and Android, making any cryptocurrency transactions even faster and more convenient:
iOS
Android
Material are provided by Collect&Exchange CY.
Генеральный директор Cyta Андреас Неоклеус покинул свой пост в сентябре, чтобы занять должность за рубежом. Новый директор до сих пор не назначен. Как компания потеряла успешного руководителя? Что известно о его переходе на новую должность?
В конце августа стало известно, что генеральный директор крупнейшей телекоммуникационной компании Кипра Cyta Андреас Неоклеус покинет свой пост и примет предложение от компании EY в ее филиале в Саудовской Аравии.
Сам Андреас Неоклеус так комментирует свою новую должность в своем профиле в LinkedIn: «Партнер в отделе технологического консалтинга EY в Эр-Рияде, консультирующий ведущие организации и государственный сектор на Ближнем Востоке по вопросам цифровой трансформации, модернизации телекоммуникаций и роста на основе технологий.
Моя 25-летняя карьера включала в себя путь от работы в трейдинговых залах Goldman Sachs до руководящих должностей в Ericsson и MTN, затем в Cyta в качестве генерального директора, а теперь – и до разработки региональной стратегии в EY. Мой путь всегда был связан с раскрытием потенциала посредством технологий и персонала».
Андреас Неоклеус стал первым генеральным директором Cyta, назначенным из частного сектора. Он приступил к исполнению своих обязанностей в январе 2019 года, переосмыслив видение организации и направив ее на путь роста и динамичного развития, что привело к значительному увеличению выручки и прибыльности.
Его личным стремлением было добиться того, чтобы Cyta развивала свою коммерческую ориентацию и уверенно и гибко использовала каждую возможность, оставаясь лидером нового поколения телекоммуникаций на Кипре, предлагая технологии будущего по доступным ценам.
Неоклеус является председателем совета директоров дочерней компании Cyta, Cytacom, и членом совета директоров TechIsland. До прихода в Cyta Неоклеус занимал должности директора по бизнес-активности и клиентскому опыту в MTN Cyprus, коммерческого директора в Ericsson и старшего технологического аналитика в Goldman Sachs в Лондоне и Нью-Йорке.
Как получилось, что Cyta отпустила столь ценного руководителя? Источники, близкие к президенту, подтвердили изданию Brief, что изменения в контракте с Андреасом Неоклеусом даже обсуждались на заседании Совета министров в июле, когда поднимался вопрос о вхождении Cyta в энергетический сектор.
Однако на этот момент уже было известно, что генеральный директор Cyta еще 18 месяцев назад получил весьма привлекательное предложение от крупной организации из Саудовской Аравии, и приближался срок, когда он должен был дать ответ. Все заинтересованные стороны были в курсе ситуации, однако решительные действия были предприняты только в последние два месяца, когда было уже слишком поздно.
В соответствии с указаниями президента, вопрос был урегулирован в конфиденциальном порядке с Советом директоров Cyta и Министерством финансов. Юридическую службу попросили рассмотреть возможность внесения изменений в контракт с Андреасом Неоклеусом. Ответ был ясен: «Любые изменения незаконны».
Если бы администрация президента, совет директоров Cyta и профсоюзы действительно хотели, чтобы он остался, им следовало бы спросить: «Какие существуют законные способы пересмотреть контракт и сохранить ценного руководителя?» Источники отметили, что корректировки могли быть внесены в ходе продления его второго пятилетнего срока.
Несмотря на широкую поддержку – со стороны совета директоров, профсоюзов и администрации президента – процесс застопорился. Андреас Неоклеус ждал решения 18 месяцев, не давая ответа на выгодное предложение, однако местные органы власти так и не отреагировали.
Лидеры профсоюзов подтвердили изданию Brief, что неоднократно предупреждали совет директоров Cyta и даже администрацию президента о риске потери руководителя.
Теперь сотрудники беспокоятся о том, что будет дальше. Существуют опасения относительно возможного регресса: возвращения политически мотивированных назначенцев, ослабления высшего руководства и неудач в цифровой трансформации Cyta.
Cyta, ведущая компания в сфере технологий и коммуникаций на Кипре, объявила о вакансии генерального директора (CEO).
По мнению организации, кандидат должен обладать видением будущего, стратегическим мышлением и способностью вдохновлять, чтобы внести свой вклад в дальнейший успех Cyta.
Организация подчеркивает, что эта должность предназначена для людей, которые понимают лидерство как способность вдохновлять, направлять и создавать существенные изменения, и приглашает всех, кто разделяет эту философию, выразить свою заинтересованность.
Заявки следует направлять по адресу: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News, Phileleftheros, LinkedIn и FastForward.
Читайте также:
После семи месяцев споров и разногласий, а также прошедших забастовок, правительство и представители профсоюзов урегулировали вопрос с ATA – индексацией зарплаты. Соглашение предусматривает поэтапное возвращение надбавки на стоимость жизни с определенными ограничениями.
Вечером 3 ноября представители профсоюзов покинули президентский дворец, получив от президента и министров финансов и труда твердое обещание, что любое будущее соглашение по надбавке на стоимость жизни (ATA) будет содержать включение этой надбавки в национальную минимальную заработную плату.
Согласно информации, полученной изданием Brief, встреча Президента Никоса Христодулидиса с четырьмя лидерами профсоюзов длилась всего 30 минут. На ней также присутствовали министр финансов Макис Керавнос и министр труда Яннис Панайоту, возглавляющие процесс посредничества. Краткость встречи свидетельствует об отсутствии существенных разногласий по этому давнему спору, который на протяжении последних семи месяцев усложнял трудовые отношения.
Как сообщается, профсоюзы подтвердили свои позиции в рамках министерской программы, сосредоточившись в первую очередь на корректировке национальной минимальной заработной платы в соответствии с надбавкой на стоимость жизни.
Предлагаемое решение
Проект соглашения предусматривает полное восстановление ATA (100%) в течение 18 месяцев, осуществляемое постепенно в три этапа: с 66,7% до 80%, затем до 90% и, наконец, до 100%.
Также будет введен потолок АТА в размере 4%. Это означает, что если инфляция в какой-то год вырастет, например, до 5%, ATA будет применяться в размере 4%. И наоборот, после полного восстановления ATA до 100%, если инфляция составит 2%, пособие будет выплачиваться в размере 2%.
В случае достижения инфляцией исключительно высокого уровня, например, 8–10%, как в 2023 году, ставка ATA останется на уровне 4%.
Также важно отметить, что вводится ключевое условие: пособие по ATA будет предоставляться только в том случае, если в предыдущем году наблюдался положительный экономический рост.
Кроме того, новая система предусматривает, что пособие по ATA будет выплачиваться с 1 июля каждого года, а не с 1 января.
Работодатели и профсоюзы примут решение в среду
Источник в администрации президента, отвечая на запрос издания Brief, сообщил, что президент сохраняет оптимизм в отношении положительного разрешения многомесячного трудового спора.
В настоящее время внимание администрации президента сосредоточено на совместном заседании исполнительных комитетов ассоциаций работодателей разных сфер экономики. Заседание назначено на среду, 5 ноября. Работодатели оценят предложение, уделив особое внимание налоговым льготам, предлагаемым бизнесу в дополнение к тем, которые уже запланированы в рамках налоговой реформы.
Позже, как только профсоюзы получат окончательное решение работодателей, состоится Всепрофсоюзная конференция, в ходе которой участники будут проинформированы о проекте соглашения, заслушают позиции и предложения переговорной группы, представляющей СЕК, ПЕО, ПАСИДИ и ДЕОК, и примут окончательное решение.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Туризм перестал быть главным двигателем кипрской экономики
Поправки к налоговой реформе учтены и одобрены
Аналитик Фиона Маллен из Sapienta Economics отмечает: структура кипрской экономики за последние годы изменилась сильнее, чем принято считать. Согласно новым данным Статистической службы Кипра (Cystat), пересмотр ВВП вновь увеличил общий объем экономики, и это не исключение, а стандартная практика Евросоюза, связанная с обновлением методов расчета.
Однако именно этот пересмотр показал, что традиционные отрасли больше не занимают прежние позиции.
Главное открытие – доля гостиничного и ресторанного секторов, которые долго считались основным источником дохода, сократилась до 5,9% ВВП. Для сравнения: еще несколько лет назад бытовало мнение, что туризм приносит стране до 20% ВВП. На самом деле этот показатель никогда не был столь высоким. Рост других отраслей – прежде всего информационных технологий, коммуникаций, финансовых и страховых услуг – постепенно уменьшал относительную долю туризма.
Сегодня крупнейший сектор экономики Кипра – это информационные и коммуникационные технологии. Кипрские компании этой отрасли активно экспортируют цифровые услуги в США и Ирландию, где расположены европейские офисы компаний-гигантов, таких как Amazon и Apple.
Туризм остается важным работодателем и имеет политическое значение, однако его вес в структуре экономики снизился. Даже если добавить к туристическим услугам транспорт, оптовую и розничную торговлю, доля этой отрасли не превысит 8% ВВП.
Маллен приводит показательный пример: Кипр ежегодно посещает около 4 млн туристов, каждый из которых проводит на острове в среднем по 9 дней – это около 36 млн «туристических покупательских дней». Для сравнения, один миллион постоянных жителей Кипра создает 365 млн таких дней. Это означает, что основная часть спроса формируется не туристами, а самими киприотами.
Вывод аналитика однозначен: гостиницы и рестораны больше не являются главным двигателем кипрской экономики. Их доля – менее 6% ВВП, и тенденция к сокращению сохраняется, тогда как цифровые технологии и коммуникации становятся новым локомотивом роста страны.
Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке
Think Huge – международная финтех-компания, специализирующаяся на разработке технологических решений для брокеров и трейдинговых платформ. Уже более десяти лет она помогает финансовым компаниям по всему миру выстраивать надёжную инфраструктуру, улучшать клиентский сервис и внедрять инновации на базе искусственного интеллекта.
О том, как Think Huge сочетает глобальное видение с гибкостью независимого разработчика, строит команду без границ и остаётся на шаг впереди рынка, рассказывает руководитель отдела развития бизнеса Катерина Бурцева.
Think Huge Limited заняла заметное место в сфере финансовых технологий и онлайн-трейдинга. Как бы Вы описали миссию компании и её долгосрочные ориентиры?
Наша миссия проста – помогать трейдерам и компаниям, работающим для них, эффективно решать возникающие задачи. Мы не стремимся охватить весь финтех-рынок – сосредоточены на профессиональном сегменте, где можем принести реальную пользу. Think Huge работает уже более десяти лет, и за это время мы выстроили прочные партнёрские отношения с ведущими брокерами мира. Среди наших клиентов – крупные компании, для которых стабильность и технологическая надёжность критически важны. Это подтверждает, что мы идём в правильном направлении и создаём продукты, востребованные рынком.
Мы стараемся предугадывать тренды и готовить решения заранее. Руководство компании всегда смотрит вперёд и формирует стратегию, опережая тенденции рынка. Ещё до того, как искусственный интеллект стал модным словом, мы начали интегрировать его в продукты. Сегодня интеллектуальные ассистенты уже помогают трейдерам получать информацию быстрее и эффективнее, снижая нагрузку на отделы продаж и поддержки. Это пример того, как инновация из лозунга превращается в инструмент.
Развитие бизнеса часто связано с выходом на сложные международные рынки. На какие ключевые задачи Вы опираетесь при расширении географии деятельности?
Мы работаем в формате B2B и сотрудничаем с партнёрами по всему миру – от Европы и США до Азии и Латинской Америки. География обширна, но мы постоянно ищем возможности для дальнейшего укрепления присутствия. Важно учитывать не только законы и язык, но и культуру взаимодействия, особенности деловой среды и даже национальные привычки коммуникации.
Личные контакты остаются решающими в нашей сфере. Несмотря на цифровую эпоху, оффлайн-встречи и отраслевые выставки приносят наибольший эффект. Мы участвуем в международных мероприятиях, где можем поговорить с партнёрами лично, и видим, как такие встречи дают импульс развитию. Параллельно используем цифровые каналы – таргетированную рекламу, локализацию контента, адаптацию под конкретные рынки. Например, для испаноязычной аудитории мы переводили материалы и проводили кампании на испанском, чтобы говорить с клиентами на их языке. Такой гибкий подход делает глобальную компанию по-настоящему локальной.
Корпоративная культура во многом определяет успех. Что, на Ваш взгляд, формирует атмосферу внутри коллектива?
Главное – доверие. У нас около ста сотрудников из разных стран, и все работают удалённо, но ощущение единой команды не теряется. Мы изначально строили процессы так, чтобы дистанция не мешала эффективности. Каждый знает свою роль и чувствует ответственность за общий результат.
Мы ценим открытость и взаимопомощь. Внутри компании нет формальных барьеров: сотрудники общаются напрямую с руководителями, делятся идеями, вместе ищут решения. Раз в неделю проводим общие онлайн-встречи, где обсуждаем планы и результаты. Несколько раз в год встречаемся очно – в разных странах проходят тимбилдинги, которые становятся не просто корпоративными событиями, а настоящей перезагрузкой и источником вдохновения. Думаю, именно сочетание дисциплины и человеческого тепла делает атмосферу в Think Huge особенной.
Каждой организации важно выделяться. Чем, по-Вашему, Ваша компания выгодно отличается в глазах специалистов, выбирающих новое место работы?
Для нас это сочетание профессионализма и человечности. У нас высокая планка качества, но при этом гибкая и уважительная среда. Мы доверяем людям и поощряем инициативу. Если сотрудник предлагает идею и готов реализовать её, он всегда получит поддержку.
Мы ценим и отмечаем достижения – это часть корпоративной культуры. Публичная благодарность в общих чатах, совместное обсуждение успехов, признание вклада каждого – всё это укрепляет командный дух.
Кроме того, Think Huge предлагает прозрачную систему вознаграждения, гибкий график и возможности роста. Сотрудники могут пробовать себя в разных направлениях, переходить между отделами. Это даёт ощущение движения и помогает людям расти вместе с компанией.
Удержание сотрудников столь же важно, как и их привлечение. Как Вы помогаете людям развиваться после того, как они приходят в команду?
Мы воспринимаем обучение как стратегическую инвестицию. Компания оплачивает профессиональные курсы, онлайн-обучение, сертификации, участие в конференциях. Многие инженеры проходят программы по администрированию торговых платформ и получают международные сертификаты, подтверждающие их квалификацию.
Мы поддерживаем и развитие личных компетенций. Например, если сотрудник хочет научиться уверенно выступать на мероприятиях или модерировать панельные дискуссии, мы помогаем ему подготовиться. Несколько коллег, которые раньше занимались продажами, со временем стали спикерами отраслевых форумов. Такие истории вдохновляют и показывают, что компания действительно открывает возможности.
Развитие персонала – взаимовыгодный процесс. Сотрудники растут, а компания получает мотивированную и зрелую команду, которая движет бизнес вперёд.
Современное руководство невозможно без учёта разнообразия. Каким образом в Вашей компании поддерживается равновесие между мужчинами и женщинами и развивается женское лидерство?
Когда я начинала карьеру, в технических компаниях женщин было немного, и приходилось доказывать, что ты не уступаешь коллегам-мужчинам. Сегодня ситуация изменилась. В нашей компании важны компетенции, а не гендер. Никто не получает должность из-за пола и никому не приходится бороться за право голоса.
У нас много женщин-руководителей в отделах маркетинга, продаж, дизайна и финансов. Есть и девушки в технических командах. Это стало нормой, и в этом – главный прогресс. Мы не создаём специальных программ для женщин-лидеров, потому что равенство у нас существует естественно: успех определяется профессионализмом и готовностью брать ответственность.
Мне приятно видеть, что молодое поколение женщин приходит в индустрию уже без внутреннего сомнения, уверенно и свободно. Это, пожалуй, лучший показатель перемен.
Финансово-технологическая отрасль меняется очень быстро. Как Вам удаётся удерживать инновации в числе главных приоритетов?
Инновации – основа ДНК компании. Мы не просто следим за тенденциями, а активно формируем их вместе с клиентами. Руководство Think Huge видит перспективы заранее и не боится пробовать новое. Благодаря этому мы сохраняем гибкость и скорость принятия решений.
Искусственный интеллект стал неотъемлемой частью нашей стратегии. Он помогает улучшать качество обслуживания, ускорять анализ данных, автоматизировать внутренние процессы. Мы применяем ИИ и в продуктах, и внутри компании – от CRM-систем до инструментов маркетинга и лидогенерации.
Такой подход обеспечивает устойчивость. Мы не боимся меняться и адаптироваться, но при этом сохраняем высокие стандарты качества и ответственности перед клиентом.
Сегодня от бизнеса ждут не только экономических результатов. В каких формах Ваша команда участвует в общественных и социальных проектах?
Мы осознанно поддерживаем экологические и социальные инициативы. Уже более полутора лет действует программа, в рамках которой часть прибыли от продаж определённых продуктов направляется британскому партнёру, занимающемуся высадкой деревьев.
Кроме того, компания всегда готова поддержать сотрудников, оказавшихся в трудной ситуации. Это не афишируется, но происходит регулярно. Помочь коллеге, который столкнулся с личными трудностями, для нас так же естественно, как обсудить новый проект. В итоге формируется среда, где каждый чувствует заботу и принадлежность.
Кипр стал важной площадкой для многих международных компаний. Какую роль играет кипрская команда в общей работе компании?
Кипр действительно стал одной из ключевых точек присутствия Think Huge. Здесь работает часть команды продаж и маркетинга, и именно отсюда мы выстраиваем многие партнёрства с брокерами. За последние годы кипрское направление стало более активным и заметным.
Мы реализовали крупную наружную кампанию – более сорока билбордов по всему острову, участвовали в отраслевых выставках, организовывали встречи и дискуссионные панели. Это не просто реклама, а способ создать узнаваемость бренда и укрепить связи с локальными партнёрами.
Мы любим креативные решения: приглашения на стенды с QR-кодами на тортиках и видеопосланиями, юмористические акции, живое общение. Такой подход делает коммуникацию человечной и помогает компании оставаться ближе к рынку.
Молодые специалисты всё чаще хотят совмещать профессиональный рост с личным балансом. Как Вы помогаете им строить устойчивую карьеру?
Новое поколение сотрудников смотрит на работу иначе – для них важно не только зарабатывать, но и жить в гармонии. Мы стараемся создать среду, где можно работать эффективно, не теряя внутреннего равновесия.
Компания поддерживает гибкий формат: сотрудники сами планируют день, совмещают профессиональные и личные задачи. Главное – результат и ответственность. Мы не ограничиваем инициативу рамками графика.
При этом поддерживаем развитие гибких навыков – ответственности, коммуникабельности, внимательности к деталям и умения работать с людьми. Эти качества особенно важны для молодых специалистов, которым предстоит расти в международной среде. Баланс между свободой и требовательностью помогает формировать устойчивую, зрелую команду.
Ваш собственный путь привёл Вас к руководящей должности. Какие моменты на этом пути стали для Вас самыми значимыми?
Главным поворотом для меня стала смена профессии. Я финансист по образованию и долго работала в бухгалтерии, пока не поняла, что хочу чего-то большего. Переход в технологическую компанию стал шагом в неизвестность: новая отрасль, другой язык, иная скорость. Было непросто, но именно это дало мне уверенность и научило быстро адаптироваться.
Не менее значимым стал период пандемии. Тогда все учились работать из дома, совмещая профессиональные задачи и личную жизнь. Этот опыт многому научил: самоорганизации, гибкости, вниманию к деталям. Сейчас я понимаю, что он стал фундаментом моей сегодняшней работы. Мы доказали, что эффективность не зависит от офиса – она зависит от дисциплины и доверия.
Если заглянуть в будущее, каких целей Вы хотели бы достичь в ближайшие годы и где видите наибольшие возможности для развития?
С точки зрения компании я вижу большие перспективы в развитии продуктов на базе искусственного интеллекта и решений, созданных индивидуально для каждого клиента. Это направление уже доказало свою эффективность, и мы планируем масштабировать его. У нас сильная команда разработчиков и инженеров, способная реализовать практически любую задачу – это надёжный фундамент для роста.
Лично для себя я вижу развитие внутри компании. Мне близка культура Think Huge, основанная на доверии, открытости и постоянном стремлении к инновациям. Здесь я чувствую себя на своём месте – среди людей, которые разделяют мои ценности и работают с тем же энтузиазмом.
Технологическая сфера всегда будет меняться, но именно это делает её живой и вдохновляющей. Наша задача – не просто успевать за переменами, а помогать рынку двигаться вперёд.
Беседовала Екатерина Белая
#SHELEADS
Think Huge is an international fintech company specialising in developing advanced technological solutions for brokers and trading platforms. For more than a decade, it has been helping financial institutions worldwide to build reliable infrastructure, enhance client service and embrace innovation powered by artificial intelligence.
In this conversation, Katerina Burtsava, Head of Business Development, shares how Think Huge combines global vision with the agility of an independent developer, builds a borderless team culture and continues to stay one step ahead of the market.
Think Huge Limited has earned a strong position in the fintech and online trading space. How would you describe the company’s mission and long-term focus?
Our mission is simple. Help traders and help businesses who serve traders, solve problems. We don’t try to cover the entire fintech market – instead, we focus on a professional segment where we can deliver tangible value.
Think Huge has been operating for more than ten years, and over this time we have built solid partnerships with some of the world’s leading brokers. Among our clients are major financial institutions for whom stability and technological reliability are absolutely essential. This, I believe, proves that we are moving in the right direction and developing products that truly meet the industry’s needs.
We always aim to anticipate change rather than follow it. The company’s leadership looks ahead and shapes strategy by staying ahead of market trends. Long before artificial intelligence became a buzzword, we had already begun integrating it into our products. Today, intelligent assistants help traders access information faster and more efficiently, reducing the workload of sales and support teams. It’s a clear example of how innovation becomes a tool, not a slogan.
Business development often involves expanding into complex international markets. What are the main priorities you focus on when extending the company’s global reach?
We operate in the B2B space and collaborate with partners all over the world – from Europe and the United States to Asia and Latin America. The company already has a broad international footprint, but we keep identifying opportunities to strengthen it further.
It’s essential to consider not only local laws and language but also the culture of communication, the rhythm of business and the nuances of interpersonal connection. Personal contact still matters enormously for us and in our industry. Despite living in a digital era, face-to-face meetings and industry exhibitions remain the most powerful drivers of growth. We participate in global events where we can meet partners in person and see how much energy and trust such interactions generate.
At the same time, we use digital channels – targeted campaigns, content localisation, and region-specific strategies. For instance, for the Spanish-speaking market we adapted our materials into Spanish and launched tailored marketing campaigns. This flexible approach allows a global company to stay genuinely local in tone and mindset.
Corporate culture is often the foundation of success. What defines the atmosphere within your team?
Above all, trust. We have almost 100 team members scattered across different countries, all working remotely, yet the sense of unity never disappears. From the very beginning, our processes were designed so that distance would never compromise efficiency. Everyone understands their role and takes responsibility for the common result.
We value openness and mutual support. There are no rigid hierarchies – people communicate directly with department heads, share ideas and solve challenges together. Weekly online meetings keep everyone aligned, and several times a year we meet in person for team-building events in different parts of the world. These gatherings are not just corporate activities but real opportunities to recharge and reconnect. I believe this combination of structure and warmth makes the Think Huge culture truly distinctive.
Every organisation needs to stand out. What, in your view, makes your company appealing to professionals choosing a new place to work?
It’s the balance between professionalism and humanity. We maintain high standards, but the working environment is flexible and respectful. We trust our people and encourage initiative. When someone brings forward an idea and takes ownership of it, they will always be supported.
We make a point of recognising success – it’s part of our DNA. Public appreciation in team chats, celebrating results, expressing gratitude – these simple gestures build cohesion and a genuine sense of belonging.
Think Huge also offers a transparent rewards system, flexible working conditions and real prospects for growth. Employees can move between departments and explore new directions. This creates a sense of progress and motivates people to evolve together with the company.
Employee retention is just as important as recruitment. How do you help people grow once they join the team?
We see learning as a long-term investment. The company sponsors professional courses, online training, certifications and conference participation. Many of our engineers complete advanced programmes in trading-platform administration and earn internationally recognised certificates confirming their expertise.
We also support the development of personal competencies. If someone wishes to improve their public-speaking skills or moderate a panel discussion, we help them prepare. Several colleagues who started in sales are now speakers at major industry forums – a great example of how opportunities within the company translate into real achievements.
This is a mutually beneficial process: as our people grow, so does the company. A motivated and mature team is always the most powerful driver of progress.
Modern leadership is inseparable from diversity. How is gender balance and female leadership encouraged within your organisation?
When I started my career, there were very few women in technical companies, and proving your competence was not always easy. Today, things have changed dramatically. At Think Huge, roles are never determined by gender, and no one has to fight for their voice to be heard.
We have many women in senior positions – in marketing, sales, design and finance – and some in technical departments as well. It has become a normal part of our business reality, and that’s real progress. We don’t have separate programmes to promote women; equality here is simply part of how the company operates. Success is defined by professionalism and accountability.
What I find particularly inspiring is that young women entering the industry now do so without hesitation or self-doubt. They are confident, capable and forward-looking – and that’s the best sign of how far we’ve come.
The fintech industry evolves at incredible speed. How do you keep innovation at the heart of your priorities?
Innovation is part of our DNA. We don’t just follow trends – we help shape them together with our clients. Think Huge’s leadership identifies emerging directions early and is not afraid to experiment, which allows us to stay agile and fast-moving.
Artificial intelligence has become an essential part of our strategy. It improves service quality, speeds up data analysis and automates internal processes. We use AI not only in our products but also in day-to-day operations – from CRM systems to marketing and lead-generation tools.
This mindset keeps the company resilient. We’re comfortable with change and ready to adapt, while never compromising on quality or client trust.
Modern business is expected to contribute beyond financial results. In what ways does your team engage with social or community initiatives?
We take social and environmental responsibility seriously. For more than a year and a half, we’ve run a programme where part of the revenue from selected products goes to our British partner organisation that plants trees around the world.
The company also supports employees facing personal difficulties. It’s not publicised, but it happens regularly. Helping a colleague in a challenging moment feels as natural to us as discussing a new project. This kind of empathy creates a culture of care and belonging.
Cyprus has become an important base for many international firms. What role does the Cypriot team play within the company?
Cyprus is one of Think Huge’s key operational hubs. Part of our sales and marketing teams is based here, and many of our partnerships with brokers are coordinated from the island. Over the past few years, our presence in Cyprus has grown noticeably stronger and more visible.
We launched a large-scale outdoor campaign – over forty billboards across the island – took part in industry exhibitions and organised meetings and panel discussions. These initiatives are not just about visibility; they build recognition and trust among local partners.
We also like to approach communication creatively – from QR-coded cakes with video invitations to light-hearted campaigns and informal networking. This human, approachable style keeps us close to the market and to the people we work with.
The new generation of professionals seeks both growth and balance. How do you support young talent in building sustainable careers?
Younger professionals see work differently – they value balance and purpose as much as success. We strive to create an environment where people can perform effectively without losing their sense of well-being.
The company promotes flexibility: employees plan their own schedules, combine personal and professional commitments and are evaluated by results rather than hours online. Initiative is encouraged, not restricted.
We also focus on developing soft skills – communication, attentiveness, responsibility and the ability to collaborate. These qualities are essential for young professionals growing in an international environment. A balance of freedom and accountability helps form a mature, resilient team.
Your own career path has led you into leadership. Which moments along the way have been most meaningful for you personally?
The most defining moment for me was changing careers entirely. I’m a finance graduate and spent years working in accounting before realising I wanted something different. Moving into the technology sector was a leap into the unknown: a new field, a different pace, another language altogether. It wasn’t easy, but it gave me confidence and taught me adaptability.
Another significant period was the pandemic. We all had to learn how to work from home, balancing professional and personal life. That experience taught me discipline, flexibility and focus – qualities that still define my approach today. It proved that productivity isn’t about being in an office; it’s about trust and self-organisation.
Looking ahead, what goals would you like to achieve in the next few years, and where do you see the greatest opportunities for growth?
From the company’s perspective, I see strong potential in expanding our AI-driven solutions and creating customised products for brokers. These technologies have already proven their value, and we plan to scale them further. We have a robust team of developers and engineers capable of bringing any concept to life – this is the foundation of our future growth.
Personally, I see my path continuing within Think Huge. I identify deeply with the company’s culture – trust, openness and a constant drive for innovation. I feel I’m in the right place, surrounded by people who share the same values and enthusiasm.
Technology will always keep changing, but that’s precisely what makes it exciting. Our mission is not just to keep up with change – it’s to help lead it.
Interview by Kateryna Bila
#SHELEADS
One day professional conference is going to take place on the 24th of November 2025 in Parklane Resort and Spa, Limassol, Cyprus.
Artificial Intelligence is becoming number one hot-topic and is already transforming most sectors of world economy. It is expected to have a huge impact on insurance, finance, entertainment, healthcare, biotechnology, cloud computing and many other. Development and utilization of Artificial Intelligence is mentioned as important topic both in the national strategy of Cyprus and European Union.
During the upcoming event the organizers are planning to discuss the variety of themes, such as:
– The influence of AI on the business in the different spheres (financial, real estate etc.);
– Development of AI IT-infrastructure;
– Investment opportunities in AI area;
– Human resources and aspects of personnel education/qualification in the AI.
You are invited to become a part of this project and share your opinion as an expert or to support the event in professional society.
Registration fee: euro 250 before 31.10.2025, euro 300 – after 31.10.2025
With the promocode VESTNIK20 you will receive 20% discount.
More details on the agenda and registration via this link.
Materials provided by the forum organisers.
Отель GrandResort Leonardo Limited Edition, расположенный на живописном побережье Лимассола, сегодня является символом роскоши и безупречного сервиса. Недавно он пережил масштабную реконструкцию и вошел в сеть Leonardo Hotels. Это стало важным шагом в укреплении его статуса как одного из ведущих направлений для отдыха и деловых поездок. Журнал Successful Business встретился с генеральным директором отеля Костасом Коста, который рассказал о своём профессиональном пути, концепции обновления отеля и стратегиях, отличающих GrandResort от конкурентов.
Расскажите немного о себе и вашем опыте в индустрии гостеприимства.
Я работаю в сфере гостеприимства с юных лет, и мне довелось сотрудничать с ведущими международными сетями, такими как Marriott, Four Seasons и Mövenpick. Каждый из этих этапов помог сформировать мой подход к сервису, управлению и клиентоориентированности.
Как сложился ваш путь в GrandResort на Кипре, который теперь является частью сети Leonardo Hotels?
Моя семья и я приняли решение, изменившее нашу жизнь, – переехать из Северной Америки на Кипр. Я хотел присоединиться к гостиничной группе с сильным международным присутствием, надежной репутацией и потенциалом для долгосрочного развития. Leonardo Hotels предоставила именно такую возможность – это динамичная группа с вдохновляющим видением будущего индустрии гостеприимства в Средиземноморье.
Отель прошел масштабную реконструкцию и вновь открыл двери для гостей. Могли бы вы рассказать подробнее о ключевых изменениях?
Наша цель заключалась в том, чтобы улучшить все аспекты отеля, сохранив при этом атмосферу уюта и гостеприимства – создать пространство, где роскошь сочетается с ощущением «дома вдали от дома». Реконструкция охватила все 255 номеров и люксов, а также лобби с современным баром. Открытые зеленые зоны были переосмыслены таким образом, чтобы гармонично сочетаться с великолепными садами и видом на море. В результате отель стал одновременно элегантным и уютным – идеальным местом как для отдыха, так и для деловых поездок.
Какие стратегии вы используете, чтобы привлекать гостей?
Наша команда продаж и маркетинга разработала широкий спектр стратегий, направленных на привлечение гостей со всего мира. Одним из наиболее успешных решений стало внедрение концепции Ultra All-Inclusive, которая предлагает гостям беззаботный отдых с полным пакетом услуг: проживание, питание, напитки и различные удобства. Мы также предоставляем эксклюзивные преимущества – скидки в ресторанах à la carte, VIP-пакеты и персональные апгрейды. Все это позволяет каждому гостю почувствовать заботу и желание вернуться снова.
Чем ваш курорт отличается от других люксовых отелей на Кипре?
Без сомнения, главное наше преимущество – это люди. Теплое отношение, внимание к деталям и профессионализм нашей команды действительно впечатляют. Мы относимся к каждому гостю как к члену большой семьи – именно это чувство личной связи делает нас по-настоящему особенными.
Какие новые гастрономические или развлекательные возможности появились после открытия отеля?
Мы открыли два новых ресторана, которые, уверен, станут известны на всем острове. Yashinoki Asian Restaurant предлагает изысканные блюда японской и китайской кухни – от суши и воков до говядины вагю. А Ouzeri by the Sea приглашает гостей насладиться аутентичными средиземноморскими вкусами, сочетающими лучшие сорта мяса и свежие морепродукты с местными ингредиентами. Эти новые заведения, наряду с уже существующими ресторанами, значительно обогащают гастрономический опыт гостей нашего курорта.
Какие основные вызовы, на ваш взгляд, стоят сегодня перед сегментом роскошных курортов, и как вы их решаете?
Одной из главных проблем, с которой сталкивается мировая индустрия гостеприимства, остается нехватка квалифицированного персонала. Найти и удержать ключевых сотрудников крайне важно для поддержания высокого уровня сервиса. На Кипре, как и во многих туристических направлениях, мы делаем ставку на развитие местных кадров и инвестируем в обучение, чтобы наша команда росла и развивалась вместе с нами.
Что гости могут ожидать в ближайшем будущем?
Нашим гостям мы предлагаем по-настоящему полноценный опыт роскошного отдыха – от безупречного сервиса и высокого уровня гастрономии до современных удобств, рассчитанных на все категории путешественников: пары, семьи, любителей спа и велнес-отдыха, а также деловых гостей. Но главное для нас – чтобы каждый, кто побывал в The GrandResort, уезжал с тёплыми воспоминаниями и искренним желанием вернуться снова и снова.
Контакты:
Телефон: +357 25634333
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сайт: leonardo-hotels-cyprus.com
Согласно Глобальному индексу сложности ведения бизнеса TMF Group 2025, Кипр демонстрирует стабильный рост из года в год и входит в число стран с достаточно легким ведением бизнеса и благоприятной средой для предпринимательства. Что говорит отчет?
Страна поднялась на одну позицию по сравнению с прошлым годом, заняв 63-е место из 79, и входит в число наименее сложных мест для ведения бизнеса в мире. В ЕС Кипр теперь занимает 5-е место по простоте ведения бизнеса, что подчеркивает его привлекательность как центра для международных инвесторов.
Прогресс Кипра в индексе остается стабильным. В 2022 году Кипр занимал 53-е место, в 2023 году – 56-е, в 2024 году – 62-е, а в 2025 году – 63-е. Чем больше показатель страны – тем легче в ней вести бизнес.
63-е место Кипра приближает его к Ирландии (61) и Маврикию (62). Остров значительно опережает Грецию, которая второй год подряд имеет рейтинг 1, являясь самой сложной для бизнеса юрисдикцией. Причиной тому служат частые изменения правил и высокие требования к соблюдению норм в краткосрочной перспективе, связанные с цифровизацией деклараций.
Что измеряет индекс
В своем 12-м выпуске Global Business Complexity Index 2025 (GBCI) анализирует 79 юрисдикций, охватывающих около 94% мирового ВВП и 95% чистого притока прямых иностранных инвестиций. Он оценивает условия ведения бизнеса по 292 показателям в трех областях: бухгалтерский учет и налогообложение, глобальное управление организациями, а также управление персоналом и расчет заработной платы. Отчет опирается на мнение экспертов TMF Group, работающих в разных странах, и предлагает информацию о нормативно-правовой базе, цифровизации и условиях труда.
Что выигрывает Кипр
Положение Кипра в категории с низкой сложностью ведения бизнеса является преимуществом для привлечения региональных штаб-квартир, центров обслуживания и управления фондами. Это особенно важно в условиях, когда компании перестраивают цепочки поставок и перераспределяют кадровый потенциал.
Конкуренция смещается с вопроса «насколько сложны правила» на вопрос «насколько правила четки и предсказуемы», подкрепленный эффективным цифровым администрированием и прозрачностью современного трудового законодательства. Поддержание прогресса в области упрощения подачи налоговой документации, расчета заработной платы и управления организациями, а также соответствие цифровым и трудовым стандартам ЕС, поможет Кипру сохранить сравнительные преимущества.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Закон будет регулировать стажировки
Госдеп США считает коррупцию главной проблемой Кипра
Министерство образования, спорта и молодежи официально опубликовало даты проведения экзамена на знание основных элементов современной политической и социальной реальности Кипра в 2026 году. Когда пора начинать подготовку?
В соответствии с поправками к Закону об иностранцах и иммиграции, этот экзамен нужно сдавать гражданам третьих стран, желающим получить долговременный вид на жительство или гражданство Кипра. Тестирование проводится дважды в год.
Первый экзамен в 2026 году состоится в субботу, 7 марта. Зарегистрироваться необходимо будет в период с 16 декабря 2025 г. по 7 января 2026 г.
Второй экзамен запланирован на субботу, 4 июля. Подать заявку на участие нужно будет с 19 мая по 2 июня 2026 г.
В процессе регистрации необходимо указать номер документа, удостоверяющего личность, имя и фамилию заявителя, почтовый адрес и адрес электронной почты, номер мобильного телефона. Стоимость – 20 евро.
Дальнейшая информация, включая место и время проведения экзамена, будет выслана на указанный при регистрации адрес электронной почты.
Участники, успешно сдавшие экзамен, получат сертификат, который нужно будет предъявить при подаче заявления на получение долговременного вида на жительство на Кипре или кипрского гражданства по натурализации. Необходимый результат на экзамене в первом случае должен быть не менее 50%, во втором – не менее 60%.
Экзамен проводится на греческом языке. Вопросы будут из самых разных сфер жизни, начиная от исторических фактов, заканчивая именами действующих политических деятелей. Поэтому подготовку необходимо начинать как можно скорее.
Как подготовиться к экзамену?
Как проходит сдача? Какие вопросы задают? Какие правила и запреты действуют? Об этом и многом другом рассказывает главный редактор «Вестника Кипра» Наталия Кардаш, которая сама сдавала этот экзамен.
Подробный авторский «Курс лекций для подготовки к экзамену по Кипру» Наталии Кардаш заслужил многочисленные положительные отзывы. Автор также предлагает и вспомогательный курс «Термины, названия и полезные греческие слова для экзамена по Кипру» который уже помог десяткам соискателей успешно сдать экзамен.
