Вслед за Кипром, Мальта закрывает программу «золотого паспорта» после решения ЕС. Кипр на этом «поймали» раньше, уже в 2020 году подобная программа здесь была закрыта. Она, кстати, принесла экономике острова 9 миллиардов евро.
29 апреля 2025 года суд Европейского союза постановил, что программа Мальты по получению гражданства через инвестиции – известная как MEIN (Maltese Exceptional Investor Naturalisation) или «золотой паспорт» – нарушает статьи 20 TFEU (о гражданстве ЕС) и 4(3) TEU (принцип добросовестного сотрудничества между странами-членами).
В чем суть решения?
Суд признал модель «купли-продажи» гражданства противоречащей идее «глубокой связи» между государством и личностью: выдача паспорта за плату не создает настоящей связи с Мальтой. Несмотря на модификацию программы в 2020 году (после проблем с Кипром на Мальте увеличили взносы, ввели обязательное проживание), мальтийцам не удалось доказать властям ЕС, что нужно сохранить привлечение инвестиций в такой форме.
Результаты для Мальты
Программа Мальты объявлена несовместимой с законами ЕС, новые заявки не принимаются. Уже выданные паспорта остаются в силе, однако возможен прицельный пересмотр по отдельным случаям. Мальта обязана официально закрыть программу и внести изменения в законодательство.
Комплексный контекст
Мальта стала последней страной в ЕС с программой CBI, после закрытия аналогичных схем на Кипре (2020) и в Болгарии (2022). Остальные государства ЕС, практикующие инвестиционные программы, начнут вводить более строгие требования к резидентству, интеграции и проверкам благонадёжности.
Какие программы в ЕС ещё работают?
Программ «гражданство за инвестиции» не осталось. Мальта была последней. Есть программы получения постоянного вида на жительство в обмен на инвестиции. На Кипре для этого нужно вложить в жилую или коммерческую недвижимость 300 тысяч евро, в Греции – 400 тысяч евро (в отдельных районах, указанных государством), в Португалии – 500 тысяч евро (можно вкладывать в инвестиционные фонды или общественно-важные культурные проекты).
Anastasia Mina is an entrepreneur for whom business is a natural extension of personal values. Starting her career in accounting and corporate services, she later had the courage to change direction and build a business rooted in care, honesty, and human connection. Today, as the founder and owner of NaTrue Beauty & Spa in Limassol, she balances entrepreneurship with motherhood and speaks openly about what it truly means to be a female leader in a world that often demands the impossible. This interview is a story of choice, resilience, faith, and leadership – without harshness, but with deep inner strength.
You started your professional journey in accounting. What was the turning point when you realised you wanted to run your own business – and in a completely different field?
When I moved to Cyprus and began my first degree, I was certain I would never become an accountant – I was interested in marketing at the time. But once I found myself working in a pharmaceutical corporation, I realised it wasn’t so much about what you do, but how you do it. I fell in love with structure, numbers, Excel – accounting revealed itself as a kind of philosophy. Later, when I had to balance the motherhood and career, I understood that it’s impossible to give attention to all without sacrificing something in return. I had to choose: to be a mother to my clients, or to my kids. I chose my family. And once I felt I had the inner strength and desire to create something of my own, I knew it had to be in a field where I could connect with people, feel a sense of purpose, and make a difference. That’s how I entered the beauty industry – and I’ve never looked back.
The beauty industry seems far removed from the world of numbers and reports. What skills from your previous profession turned out to be unexpectedly useful in running your own business?
In truth – all of them. My background in accounting and corporate environments taught me discipline, systems thinking, and structural awareness. That became the foundation for everything that followed. These skills are critical at every stage – from planning and risk assessment to team-building and performance analysis. I also learned to view numbers not as dry reports, but as living reflections of what’s really happening. Marketing, too, has remained close to my heart: how we express value, communicate with clients, tell our story to the world – that’s marketing. And it’s just as vital in a creative, people-centred industry like beauty and wellness.
When did your business stop being just a project and become part of your identity? And how did that change your approach to work?
It happened when I realised I was bringing not only inspiration and joy home from work, but also emotional weight – concern for the team, the processes, the outcome. That’s when I knew the business was no longer an external task, but part of my life. I can’t detach – if something’s wrong, I feel it deeply. And when things go well, I feel that joy just as personally. My husband jokes, “You should go into PR – you’d worry less.” But the truth is, I don’t just manage processes – I live through them. For me, it’s entirely natural that work and family are not opposing forces, but part of the same ecosystem – where emotions, energy, and meaning are all interconnected.
Four children, a business, public engagement, constant development – how do you structure your life to stay grounded in the middle of so many roles?
It’s essential for me to carve out a moment of stillness each day. For me, that’s usually early morning – when the house is still asleep, I have my strong Cypriot coffee, pray, walk through the rooms. It’s my ritual, my way of centring myself and tuning in. Without that, I lose my sense of self in the busyness of the day. I also try to be honest with myself. It’s easy to say, “This can wait,” or “Someone else needs me more.” But if you constantly put yourself last, you eventually run out of energy. I try not to silence my own needs – and not to be afraid of vulnerability. That, too, is a form of self-care.
You’re active on social media and share personal thoughts and experiences. Is that part of building a personal brand, or is it more about dialogue? What does that openness give you?
I don’t see it as a branding strategy. For me, it’s first and foremost a way to stay in dialogue with myself. I started posting as a form of reflection – to process my experiences, share insights, track my growth. If it resonates with others – wonderful. But the main goal is not to lose myself, not to be consumed by the roles of entrepreneur, mother, wife. It’s how I stay whole and remind myself why I do what I do. Of course, the response from readers is encouraging – but sincerity is what matters most.
Are there moments when you feel exhausted or doubtful? What helps you keep going during those times?
Absolutely – like anyone, I have moments of doubt, fatigue, and feeling stretched thin. What helps me most is faith. My family and I attend church, and it’s not just a tradition – it’s a core source of strength. Faith reminds me that not everything is within our control. Sometimes we can act, other times we can only accept. When I know I’ve done everything I can and the rest is in God’s hands, it brings peace. It helps me stay steady. Movement also helps – physical, emotional, intellectual. Even a small step forward gives a sense that you haven’t stopped.
You work closely with a female audience. What themes and experiences resonate most – and how does that influence your business approach?
The most powerful theme is family – and very often, the absence of it. I see how deeply people feel the lack of love, support, and partnership. Careers are usually in our hands, but family isn’t always. That’s a very vulnerable place. Another major theme is motherhood. Even the most independent and career-driven women often hold motherhood as a core value. In our business, we try to be more than a service – we want to be a space of support. A place where you’re accepted, no matter your status, choices, or life stage. A place where you remember: you are worthy of care and attention.
What does true professional fulfilment look like for you today – business scale, influence, or customers’ feedback?
All of those things matter, of course. But the starting point is feedback. When a client feels seen, heard, and understood – that is the highest measure of success. Only then can we talk about scaling, growing profits, or building a team. Without trust, without a sense of meaning for the client, everything else is just form without substance. So for me, it always comes back to people – and the quality of connection.
Tell us about a decision that required the greatest courage from you – and what it taught you.
One of the most courageous decisions I have made was to end my first serious relationship through divorce. It was a complex yet necessary step, reached after a period of deep personal reflection. I found myself at an emotional crossroads – aware that change was inevitable, but uncertain of how to navigate it. To regain focus and avoid becoming consumed by doubt, I made a deliberate choice to begin studying for the ACCA qualification. It was a demanding time – balancing work, motherhood and education – but it provided a sense of structure and direction. Investing my energy in learning helped me emerge from that chapter stronger, more composed and more self-assured. The experience taught me to embrace change and trust my own judgement. In time, with a renewed perspective on myself and on relationships, I built a new family – one I value all the more for having come to it with clarity and intention.
Is there a belief or mindset that helped you grow during times of change – both as a person and as a leader?
There are a few core principles I lean on. First, if you are honest with yourself and doing your best – you’re on the right path. Second, learn to let go of what’s beyond your control. We can’t manage everything, but we can choose how we respond. And another one – don’t judge others. Everyone has their own story, their own starting point, their own pain. The less judgement, the more respect – for yourself, for others, for life. That, to me, is real leadership – not about command, but about presence, strength, and humanity.
How do you envision your development over the next 5-10 years – what do you hope to build, learn, or share?
I’m deeply interested in wellness and preventive medicine. I’m considering a PhD – not for the title, but for the depth of understanding. I’d love to contribute to this field in Cyprus – with its climate, culture, and potential, it could become a powerful direction. At the same time, I want to sustain and enhance the business I’ve already built – not just financially, but in terms of quality. Maintaining high standards is just as challenging as growth. And yes, I keep dreaming. Because everything I’ve achieved began with a dream. A dream isn’t a fantasy – it’s the starting point of movement.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Аналитик Фиона Маллен рассуждает о кипрской проблеме и предлагает к рассмотрению варианты развития событий на фоне нового мирового беспорядка. Она поясняет, что с момента окончания Второй мировой войны в 1945 году и примерно до начала нового тысячелетия мировой порядок обеспечивал хотя бы минимальную предсказуемость в поведении крупных держав. Но сейчас все изменилось.
Разгораются жаркие споры о том, нарушил ли президент США Дональд Трамп закон, когда отдал приказ нанести удар кассетными бомбами по Ирану – без прямого нападения со стороны Ирана и без одобрения со стороны избранных представителей Конгресса США.
Не утихают и обсуждения того, была ли эта атака оправдана с военной точки зрения и достигла ли она своей цели – не дать Ирану создать ядерную бомбу. Один из первых разведывательных отчётов утверждает, что программа была лишь отложена на несколько месяцев.
Страна, которая по-прежнему считается самой могущественной в мире и десятилетиями воспринималась как «мировой полицейский», подала сигнал: теперь допустимо атаковать другое государство, даже если оно не нападало на тебя.
ЧТО ВСЁ ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ КИПРСКОЙ ПРОБЛЕМЫ?
Возможны три сценария: один – откровенно плохой, другой – так себе, и третий – имеющий хотя бы какой-то потенциал привести к положительному результату.
1. Наихудший сценарий: Турция захватывает весь Кипр через 20–30 лет
Через 20 или 30 лет, в условиях отсутствия «мирового полицейского», при всё ещё неурегулированной кипрской проблеме и практически полном исчезновении турок-киприотов с севера острова, Турция решает, что настало время забрать себе весь Кипр. Возможно, первые зерна этого сценария будут посеяны гораздо раньше – например, когда президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган, опасаясь проигрыша на выборах 2028 года, решит, что кризис на Кипре может сыграть ему на руку.
Будет ли он сразу захватывать весь остров в 2028 году? Скорее всего, нет. Но, если предположить такой ход событий, он может попробовать занять часть буферной зоны. Сможет ли остановить это сокращающийся и невооружённый контингент ООН? Нет. Сможет ли вмешаться ЕС? Тоже нет. А Соединённые Штаты – предпримут ли что-нибудь в условиях нового мирового беспорядка? Возможно, тоже нет. Особенно учитывая, что, по сообщениям, между Эрдоганом и Трампом сложились дружеские отношения.
Чтобы реализовался самый мрачный сценарий, должны серьёзно ухудшиться пока ещё нормальные отношения Турции с ЕС и Грецией. Это подчёркивает, насколько Кипр зависит от стабильности в этих отношениях и от поддержки со стороны ЕС и Греции.
2. Промежуточный сценарий: Кипр остаётся в энергетической изоляции и без экспорта газа
Более умеренный сценарий заключается в том, что Турция, воспользовавшись глобальным хаосом, продолжит создавать помехи проекту Great Sea Interconnector – подводному электрокабелю, который должен соединить Крит, Кипр и в перспективе Израиль. Этот проект мог бы, наконец, интегрировать Кипр в общеевропейскую энергетическую сеть, положить конец энергетической изоляции острова и открыть путь к экспорту электроэнергии с «солнечного острова». Однако уже сейчас известно, что запуск кабеля задерживается минимум на год – в том числе из-за возражений Турции.
Кроме того, Турция может почувствовать уверенность в том, чтобы и дальше блокировать любые попытки экспорта природного газа с Кипра. С момента первого открытия месторождений прошло уже 14 лет, а Кипр до сих пор не экспортировал ни одного кубометра.
3. Сценарий, имеющий положительный потенциал
Никогда, ни при каких обстоятельствах, Турция не выведет все свои войска с острова. Напротив, она стремится к постоянному военному присутствию в своём «ближнем зарубежье». И в условиях нового мирового беспорядка это стремление только усилится. Наилучшее, на что можно рассчитывать, – это присутствие турецкой армии в составе более широкой международной группировки, например, в рамках НАТО. У нас уже есть британские базы, на подходе – американское военное присутствие.
А что, если в процессе пошагового сближения граждане с обеих сторон в какой-то момент решат, что не хотят идти дальше? Именно для таких случаев нужны чёткие «страховочные механизмы», выработанные в ходе общественного обсуждения. Все участники должны понимать, каким может быть итог, даже если Кипр так и не станет полностью объединённой страной. Эти механизмы должны быть достаточно привлекательными для обеих сторон – иначе они просто не согласятся начать путь постепенной интеграции. Решение о том, будет ли этот остров объединён или разделён, должно принадлежать самим гражданам.
Им никогда не давали такой возможности. А ведь, наблюдая за тем, как греки-киприоты и турки-киприоты постепенно начинают взаимодействовать, даже если поначалу относились друг к другу с настороженностью, можно сказать: в итоге они бы не выбрали разделение. Но к пошаговому и справедливому разделению власти невозможно прийти, не признавая, что раздел – это один из возможных итогов.
Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке.
Анастасия Мина – бизнес-лидер, для которого бизнес стал продолжением личных ценностей. Начав путь в бухгалтерии и корпоративной среде, она не побоялась сменить сферу, чтобы выстроить дело, в котором важны забота, честность и человеческий контакт. Сегодня она – основатель и владелец NaTrue Beauty & Spa в Лимассоле, совмещает развитие бизнеса с материнством и открыто говорит о том, что означает быть женщиной-лидером в мире, где от нас часто ждут несовместимого. В этом интервью – история о выборе, устойчивости, вере и лидерстве без жесткости, но с глубокой внутренней опорой.
Вы начинали профессиональный путь как бухгалтер. Что стало поворотным моментом, когда Вы поняли, что хотите открыть собственный бизнес – причем совсем в другой сфере?
Когда я переехала на Кипр и начала получать первое образование, то была уверена, что никогда не стану бухгалтером – в то время меня интересовал маркетинг. Однако, оказавшись в фармацевтической корпорации, я поняла: важно не столько, в какой сфере ты работаешь, сколько как именно ты это делаешь. Я влюбилась в порядок, в цифры, в Excel – бухгалтерия вдруг открылась для меня как целая философия. Позже, когда я стала мамой, пришло осознание, насколько несовместимы график в сфере корпоративных услуг и потребность быть рядом с детьми. Мне пришлось сделать выбор: быть матерью своим детям или своей работе. Я выбрала семью. А уже позже, когда почувствовала в себе ресурс и желание реализовываться, пришло осознание, что я хочу иметь собственное дело – в сфере, где есть человеческий контакт, отклик, возможность быть полезной. Так я пришла в бьюти-индустрию – и не пожалела.
Сфера красоты кажется далекой от мира цифр и отчетности. Какие навыки из прежней профессии оказались полезными в роли предпринимателя?
Фактически – все. Опыт в бухгалтерии и корпоративной среде научил меня дисциплине, системному мышлению, пониманию структуры. Это дало мне базу, на которую потом ложилось все остальное. Эти навыки важны на каждом этапе – от планирования и оценки рисков до построения команды и анализа результатов. А еще – умение смотреть на цифры не как на скучный отчет, а как на живую картину происходящего. Мне близок и маркетинг, с которого все начиналось: это то, как мы формулируем ценность, как общаемся с клиентом, как рассказываем о себе миру. Все это оказалось удивительно применимо даже в самой творческой и «человечной» из сфер – индустрии красоты.
В какой момент появилось ощущение, что бизнес – это не просто проект, а часть Вашей идентичности? И как это повлияло на Ваш подход к работе?
Это случилось тогда, когда я начала приносить домой не только вдохновение и радость от успехов, но и внутренние переживания – за людей, процессы, результат. Я поняла: бизнес перестал быть внешней задачей и стал частью моей жизни. Я не умею отстраненно наблюдать – если что-то не так, я это ощущаю как личную боль. И наоборот, радость команды или клиента – моя радость. Муж шутит: «Займись пиаром – будет меньше переживаний». Но на самом деле я не просто управляю процессами – я проживаю их. И для меня совершенно естественно, что работа и семья – это не полярные миры, а части одной системы, где все переплетено: эмоции, энергия, ценности.
Четверо детей, бизнес, публичность, развитие – как Вы выстраиваете свою систему координат, чтобы в этой многозадачности не терять себя?
Для меня особенно важно найти в дне время тишины и уединения. Обычно это раннее утро – когда весь дом еще спит, я пью крепкий кипрский кофе, молюсь, просто хожу по дому. Это мой ритуал, мой способ сфокусироваться и услышать себя. Без этого «я» внутри дня теряется. А еще – честность с собой. Легко сказать себе: «Нет, это неважно», «Сделаю потом», «Лучше помогу другим». Но если себя все время ставить на последнее место, однажды просто не хватит ресурса. Я стараюсь не заглушать свои желания и не бояться быть открытой – это тоже форма заботы о себе.
Вы активно ведете соцсети, делитесь мыслями и опытом. Это часть личного бренда или потребность в живом диалоге? Что дает Вам эта открытость?
Я не рассматриваю это как проект по построению бренда. Для меня это – в первую очередь возможность быть в диалоге с собой. Я начала вести соцсети как внутреннюю практику – осмысливать то, что происходит, делиться выводами, отслеживать свое развитие. Если это кого-то поддерживает – прекрасно. Но цель другая: не терять себя, не растворяться в роли только предпринимателя, только матери, только жены. Это способ сохранить внутреннюю целостность и напомнить себе, почему я делаю то, что делаю. Живой отклик читателей, конечно, вдохновляет – но главное, чтобы оставалась искренность.
Бывают ли моменты, когда приходит усталость или сомнения? Что помогает Вам в такие периоды не останавливаться и двигаться вперед?
Безусловно, такие моменты бывают – как и у любого человека. Усталость, внутренние вопросы, ощущение, что ресурсов не хватает. Мне очень помогает вера. Мы с семьей ходим в церковь, и для меня это не просто традиция, а глубокая опора. Вера напоминает, что не все в этом мире зависит от нас. Где-то мы можем действовать, а где-то остается только принять. Когда понимаешь, что делаешь все возможное, а остальное – в руках Божьих, становится легче. Появляется устойчивость. А еще помогает движение – физическое, эмоциональное, интеллектуальное. Даже маленький шаг вперед дает ощущение, что ты не остановился.
Вы много работаете с женской аудиторией. Какие темы и переживания чаще всего откликаются – и как это влияет на то, как Вы развиваете бизнес?
Самая глубокая тема – это семья. Причем не всегда ее наличие, а очень часто – отсутствие таковой. Я вижу, как больно переживается нехватка любви, поддержки, партнерства. Карьера, как правило, зависит от нас самих, а вот семья – не всегда. И это очень уязвимая зона. Второй важный пласт – материнство. Даже у самых успешных и независимых женщин сохраняется высокая ценность материнства. И в нашем бизнесе мы стремимся быть не просто сервисом, а пространством поддержки. Где тебя примут – независимо от статуса, выбора, этапа жизни. И где ты вспомнишь: ты достойна внимания и заботы.
Что для Вас сегодня является самым точным проявлением профессиональной реализации – масштаб бизнеса, влияние, обратная связь от клиентов?
Безусловно, все перечисленное важно. Но отправная точка – это обратная связь. Когда клиент чувствует, что его увидели, услышали, поняли – это и есть высшая мера успеха. Потом уже можно говорить о масштабировании, росте прибыли, расширении команды. Но если нет доверия, нет ощущения значимости для клиента – все остальное превращается в форму без содержания. Поэтому для меня в центре всегда остается человек и качество отношений.
Расскажите о решении, которое потребовало от Вас максимальной смелости – и чему оно Вас научило.
Одним из самых смелых решений в моей жизни стал развод и завершение первых серьезных отношений. Это был непростой, но необходимый шаг, к которому я шла через внутренние сомнения и размышления. Я оказалась на эмоциональном распутье: понимала, что перемены неизбежны, но не знала, с чего начать. Чтобы не застрять в этом состоянии, я приняла волевое решение – поступила на программу ACCA. Это был интенсивный и непростой период: работа, материнство, учеба. Но именно в этой концентрации усилий я нашла точку опоры. Перенаправив энергию в знания, я вышла из кризиса более зрелой и собранной. Этот опыт научил меня не бояться перемен и доверять себе. Со временем, уже с другим взглядом на отношения и на себя, в моей жизни появилась новая семья – и я особенно ценю ее именно потому, что к ней я пришла осознанно и с открытым сердцем.
Какая идея или убеждение стали для Вас опорой в моменты перемен – и помогли вырасти как человеку и как лидеру?
Есть несколько таких установок. Во-первых, если ты честен с собой и делаешь все возможное – ты уже на своем пути. Во-вторых, важно уметь отпускать то, что не зависит от нас. Мы не можем все контролировать, но можем выбирать, как реагировать. И еще одно – не судить других. У каждого своя история, свои старты, свои раны. Чем меньше осуждения, тем больше уважения – к себе, к людям, к жизни. Это и есть лидерство для меня – не в том, чтобы вести за собой, а в том, чтобы быть опорой и примером для других, сохраняя человечность.
Как Вы представляете свое развитие в ближайшие 5-10 лет – что хочется построить, освоить, передать другим?
Мне очень интересно направление велнес и превентивной медицины. Я подумываю о получении степени PhD – не ради статуса, а ради более глубокого понимания процессов. Хочется внести вклад в развитие этой сферы на Кипре – с местным климатом, культурой, потенциалом это может быть сильным направлением. Кроме того, мне важно удерживать и развивать уже существующий бизнес – не просто в финансовом смысле, а в плане качества. Удерживать планку – это не менее сложная задача, чем расти. И, конечно, я продолжаю мечтать. Потому что все, что в моей жизни реализовалось, когда-то начиналось с мечты. Мечта – это не иллюзия, а начальная точка движения.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
В понедельник 23 июня состоится лекция-консультация для читателей «Вестника Кипра». Обратите внимание на то, что беседа пройдет на английском языке, значит, можно пригласить и друзей, которые не говорят по-русски.
Гл. редактор «Вестника Кипра» Наталия Кардаш будет модерировать практическую консультацию с участием двух юристов, специализирующихся на вопросах натурализации в Республике Кипр, – Марилии Парасху и Андреаса Менелау. Она поможет вам озвучить ваши вопросы, уточнить детали, узнать как можно больше по теме разговора.
Это не лекция, а диалог с профессионалами, где вы сможете:
• Задать любые вопросы о процедуре получения гражданства;
• Перепроверить, можете ли вы воспользоваться ускоренной процедурой для высококвалифицированных специалистов;
• Получить письменные материалы с точными требованиями к экзаменам;
• Узнать, как проходит устное собеседование, какие вопросы задают, и как на них лучше всего отвечать.
БЕСЕДОВАТЬ БУДЕМ НА АНГЛИЙСКОМ
Но, если удобнее, вы можете задавать вопросы по-русски. Мы их переведем экспертам.
Марилия активно занимается вопросами гражданства, знает самые последние нововведения, участвует в работе Комитета по гражданству при Кипрской коллегии адвокатов. Андреас много лет предоставляет услуги русскоязычным клиентам, включая сопровождение процедур получения гражданства и вида на жительство на Кипре. Наталия за 25 лет во главе «Вестника Кипра» взяла огромное количество интервью, написала и отредактировала тысячи статей, помогая русскоязычным жителям адаптироваться к жизни на острове.
В ПРОГРАММЕ ЛЕКЦИИ-КОНСУЛЬТАЦИИ:
Среди тем, о которых пойдет речь:
1. Критерии и документы, которые нужно подготовить.
2. Сроки рассмотрения заявлений.
3. Кто и когда обязан сдавать экзамены.
4. Экзамен по натурализации: какие темы нужно выучить, как проходит тест, примеры реальных вопросов.
5. Что проверяется на экзамене по греческому языку (уровень A2 и B1): письменная и устная части, аудирование, сочинение.
6. Подготовка к собеседованию: что нужно говорить, чего избегать, как убедить комиссию в том что ты интегрировался в кипрское общество.
КОГДА И ГДЕ?
23 июня в 17 часов онлайн в Zoom. Лекция-консультация рассчитана на 1 час, но эксперты останутся с участниками до того, пока у тех не закончатся вопросы.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВСТРЕЧУ
Для членов Vestnik Premium участие в этой встрече бесплатно (напишите на адрес Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., чтобы зарегистрироваться).
Если вы не являетесь членом премиумиального уровня клуба, но хотели бы посетить данную лекцию-консультацию, оплатите 20 евро по ссылке https://pay.vivawallet.com/idealand
Не забудьте указать свое имя и номер телефона. Это и будет регистрацией: мы отправим вам ссылку на онлайн-подключение.
Если вы хотите вступить в Vestnik Premium (взнос: 50 евро в год), чтобы бесплатно участвовать в этой и подобных встречах, напишите координатору клуба Анжеле на адрес Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
31 октября в отеле Four Seasons в Лимассоле Торгово-промышленная палата Кипра и Элизабет Фридрих проведут церемонию награждения Red Diamond International Business Women Awards 2025. Это вечер глобального признания, трибуна для смелых, дальновидных и выдающихся женщин в бизнесе.
Red Diamond International Business Women Awards – престижное международное мероприятие, отмечающее женщин-лидеров, которые внедряют инновации и формируют будущее бизнеса в различных отраслях и странах.
Это событие объединит влиятельных представителей корпоративного мира, предпринимательства, социального сектора, финансов, технологий и других сфер, подчеркивая достижения женщин, которые переосмысливают понятие успеха через призму цели и превосходства. Это не просто награда. Это признание, вдохновение и трансформация.
Что вас ждет:
- Церемония награждения
- Номинантки со всего мира и почетные гости
- Возможности для стратегического нетворкинга
- Вдохновляющие выступления
- Праздник лидерства, наследия и глобального влияния
Список номинаций этого года:
- Женщина года в сфере бизнес-услуг
- Самая вдохновляющая женщина года
- Лучшая женщина – генеральный директор в сфере ИТ
- Приз зрительских симпатий
- Премия Red Diamond (высшая награда)
Почетные финалистки:
- Таня Романюха
- Наталия Рослова
- Марианна Хаджиандониу
- Христиана Джини
- Хелен Михаэлу
- Александра Рудис
- Тедди Оакс
- Элени Алекси Иоаннидис
- Лулу Танг
- Саназ Наземи Аха
- Георгия Неофиту
Дата: 31 октября 2025
Время: 20:00
Место проведения: отель Four Seasons, Лимассол, Кипр
Билеты по ссылке
Материалы предоставлены организаторами мероприятия.
On the 31st of October at Four Seasons Hotel in Limassol the Cyprus Chamber of Commerce & Industry and Elizabeth Friedrich will present the Red Diamond International Business Women Awards 2025.
A night of global recognition, a stage for bold, visionary, and exceptional women in business.
The Red Diamond International Business Women Awards is a prestigious international event honoring women who lead, innovate, and shape the future of business across sectors and continents.
This exclusive gathering brings together powerful voices from corporate leadership, entrepreneurship, social impact, finance, technology, and beyond — highlighting the achievements of women who redefine success through purpose and excellence.
What to expect:
* World-class award ceremony
* International nominees and high-profile guests
* Strategic networking opportunities
* Inspiring keynote speeches and live moments
* A celebration of leadership, legacy, and global impact
The list of this year’s awards:
1. Best Business Services Woman of the Year
2. Best Inspirational Woman of the Year
3. Best IT CEO Woman of the Year
4. People’s Choice Award
5. Red Diamond Award (the top honor)
The honorable finalists are:
Tanya Romanyukha
Natalia Roslova
Marianna Hadjiandoniou
Christiana Genie
Helen Michaelou
Alexandra Rudis
Teddy Oakes
Helene Alexi Ioannides
Lulu Tang
Sanaz Nazemi Agha
Georgia Neophytou
This is not just an award. It is a movement of recognition, empowerment, and transformation.
Date: October 31, 2025
Time: 20:00
Location: Four Seasons Hotel, Limassol, Cyprus
Tickets: https://forms.ccci.org.cy/red-diamond-awards-2025-2/
Materials are provided by the event organisers.
Количество предприятий оборонной промышленности на Кипре в последние годы увеличилось в десять раз. Торгово-промышленная палата проинформировала парламент об успехах в оборонном секторе и презентации кипрской продукции на недавней международной выставке DEFEA 2025.
Кипрская торгово-промышленная палата (CCCI) и Кипрская ассоциация исследовательских и инновационных предприятий (CARIE) проинформировали об успехах Комитет парламента по энергетике, торговле и промышленности.
По данным CCCI, число компаний Кипра, работающих в оборонной промышленности за последние годы увеличилось в десять раз (с 3 до 30), а по данным CARIE, их деятельность приносит доход в размере около 40 млн евро.
Выступая перед парламентом, министр обороны Василис Палмас сказал, что компании, работающие в этой отрасли, способны поставлять продукцию как в государственный сектор, так и в частный. Также министр сообщил, что его ведомство субсидирует компании для продвижения их продукции и их участия в международных выставках оборонного оборудования.
Постоянный секретарь министерства Анна Аристотелус сообщила Комитету парламента, что в рамках контрактов, заключенных министерством с иностранными подрядчиками, им предлагается развивать сотрудничество с кипрскими компаниями. Она также упомянула, что 13 кипрских компаний приняли участие в международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, которая недавно прошла в Греции.
Начальник Генерального штаба Национальной гвардии генерал-лейтенант Йоргос Цицикостас подчеркнул необходимость обеспечения Национальной гвардии соответствующим оборудованием. Он объяснил, что в нынешней мировой ситуации на рынке оборонного оборудования наблюдаются большие задержки. Именно поэтому многие страны развивают собственное производство аналогичной продукции.
Государственные университеты и Подминистерство исследований, инноваций и цифровой политики выразили намерение внести свой вклад в развитие оборонной промышленности Кипра посредством исследований.
Кипр производит беспилотники
На международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, прошедшей в начале мая, кипрские компании привлекли много внимания. После завершения выставки Президент Кипра Никос Христодулидис сказал: «Наша страна может быть небольшой по размеру, но и у нас есть перспективная оборонная промышленность. Стоит отметить, что в программах оборонной промышленности, финансируемых Европейским союзом, участие кипрских компаний превышает 30 процентов».
Президент также упомянул, что кипрские компании продают оборудование министерствам обороны нескольких государств-членов ЕС и подчеркнул, что правительство больше не будет закупать оборонную технику без участия кипрских компаний.
Например, на выставке была представлена первая полностью интегрированная система защиты от дронов, созданная кипрской компанией Ecliptic Defence and Space. Система Antigoni C-UAS (High Power Microwave) разработана для нейтрализации беспилотных летательных аппаратов, включая одиночные дроны, группы дронов и дроны-камикадзе. Не менее известны в других странах производимые на Кипре беспилотники, которые уже поставляются в ряд стран на регулярной основе.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
What happens when 800,000 global Cypriots are mobilised around a shared economic vision? The result is the Cyprus Diaspora Forum 2025—an extraordinary four-day event in Limassol that welcomed over 2,000 delegates from more than 30 countries.
Hailed as one of the most strategically important diaspora events in recent years, the Forum served not only as a reunion of communities but as a vital platform to redefine Cyprus’ global engagement model.
Diaspora ties are often spoken of in sentimental terms. However, this gathering revealed something far more dynamic: the diaspora as a driving force for foreign direct investment (FDI), innovation, and policy influence.
The Forum showcased a distinguished lineup of international speakers, including Dr. Panteli Theocharous, Chief Therapeutics Officer; mining entrepreneurs and clean energy advocates Adonis and Phoevos Pouroulis; Miltos Kambourides, Founder of Dolphin Capital Partners; Talia McKinney of the SERHANT. Group in New York; Larisa B. Miller of Phoenix Global Group Holdings, Inc.; Dr. Stavros Nicolaou from Aspen Pharmacare in South Africa; Dr. Peter Loizou of Pnyx Hill; Phanos Theophanous of Cypriots in the City (UK); celebrity chef and TV personality Tonia Buxton; Frank Bothwell, Owner of Thomas Franks Limited; Olympic fencer Alexander Tofalides; and Dr. Costas Fantis, Founder and CEO of Encode Health. They were joined by a host of other high-profile guests spanning diverse sectors, including Netflix personalities, cultural icons, ambassadors, government officials, and dignitaries. Their collective insights highlighted the global impact of the Cypriot diaspora and the wealth of opportunity it represents for Cyprus’ sustainable future.
With a domestic population of just 1.37 million and a vast diaspora spanning the United Kingdom, Australia, Canada, South Africa, the United States and beyond, Cyprus stands to benefit enormously when these global connections are strategically engaged. The Cyprus Diaspora Forum showcased how diaspora engagement translates into meaningful investment, knowledge transfer, and cultural exchange, all crucial drivers of innovation and sustainable growth.
Importantly, the Forum was not limited to the Cypriot diaspora. It also welcomed Cypriots who have returned to live on the island, as well as foreign nationals who have invested in or permanently relocated to Cyprus. Notably, the event attracted significant interest from high-net-worth individuals and international investors keen on exploring the island’s key growth sectors, investment potential, and partnership opportunities with local businesses seeking to expand globally.
A standout moment of the event was the CYDIA Awards 2025, which honoured outstanding individuals whose achievements have elevated Cyprus on the global stage. Among the prestigious accolades were the Lifetime Achievement Award, presented to Dr Theodoros Potamitis; the Diaspora Entrepreneur Award, awarded to Demetrios Constantinides; the Diaspora Ambassador Award, awarded to Loucas Pouroulis; and the Impact Award, presented on behalf of the Cypriots of the Diaspora to the Chief Scientist of the Republic of Cyprus, Demetris Skourides. The Legacy Award was awarded posthumously to British Cypriot pop icon George Michael, celebrating his enduring influence. Each recipient’s inspirational story continues to energise and unite the global Cypriot community.
Complete list of CYDIA Award Winners:
Category: Contribution to Society
Winner: Phanos Theophanous (UK)
Category: Education
Winner: Sophia Petrides (Cyprus, UK)
Category: Finance and Commerce
Winner: Professor Christos Droussiotis (USA)
Category: Film, TV, Theatre, Music
Winner: Yiana Pandelis (Australia, USA)
Category: Health
Winner: Dr. Panteli Theocharous (UK)
Category: Hospitality and Tourism
Winner: Tonia Buxton (UK)
Category: Literature
Winner: Adrianne Roy (UK)
Category: ‘Artemis Pouroulis’ Culture and Arts Award
Winner: Halime Özdemir-Larusso
Category: Media
Winner: Laura Neroulias Bisiotis (USA)
Category: Movement for Change
Winner: Costa Constanti (Australia, Cyprus)
Category: Real Estate
Winner: Giorgos Michael Georgiou (UK)
Category: Social and Philanthropy
Winner: Mandy Yamanis (Zimbabwe, Cyprus)
Category: Sports
Winner: James Demetriou (Australia)
Category: Startups and Innovation
Winner: Cyprus Seeds
Category: Impact Award
Winner: Demetris Skourides, Chief Scientist of the Republic of Cyprus
Category: Cyprus Chamber of Commerce and Industry ‘Diaspora Entrepreneur’ Award
Winner: Demetrios Constantinides
Category: Diaspora Ambassador Award
Winner: Loucas Pouroulis
Category: Lifetime Achievement Award
Winner: Dr. Theodoros Potamitis
Category: Legacy Award
Winner: George Michael (Posthumous recognition)
This year’s Forum reaffirmed the critical role the diaspora plays in shaping Cyprus’ economic, cultural, and social landscape. Far more than a celebration, the Forum delivered a compelling call to action—championing continued innovation, partnership, and strategic investment.
Special recognition was given to Paul Lambis, Founder and CEO of the Cyprus Diaspora Forum, for his unwavering commitment to strengthening diaspora networks and enhancing Cyprus’ international business relationships. Appreciation was also expressed to the Cyprus Research and Innovation Foundation, the main sponsor of the event.
Other key highlights of the Forum included a dynamic pitching event, held in collaboration with the Cyprus Chamber of Commerce and Industry and the local Chambers of Nicosia, Limassol, Larnaca, Famagusta, and Pafos. Eleven Cypriot SMEs had the opportunity to present their ventures to a full audience of investors and potential partners. The programme also featured a startup launchpad powered by Cyprus Seeds, as well as two insightful panel discussions co-organised with BEST INVEST Congress, focusing on strengthening business relationships between Cyprus and the GCC and MENA regions. Additionally, a series of educational workshops were delivered, designed to inspire and empower the next generation of leaders and innovators.
As the Forum concluded, one message resonated above all: the global Cypriot experience truly matters. Cyprus, as a homeland, remains open and committed to embracing bold ideas, worldwide innovation, and meaningful collaboration. The Cyprus Diaspora Forum 2025 stands as a compelling testament to the strength of unity, the power of shared heritage, and a collective vision for a more prosperous and connected future.
Looking ahead, the third Cyprus Diaspora Forum 2026 is set to take place from 6–9 May 2026, continuing the momentum and deepening the global dialogue that began in Limassol.
The materials were provided by the Forum organisers.
Имея многолетний опыт и безупречную репутацию в одной из самых требовательных отраслей, Даниэль Эссекс, основатель и CEO Century Travel Group, никогда не выбирал легких путей. Он принес на Кипр свои профессиональные знания в сфере морского туризма и создал бизнес в нише, куда осмеливаются войти немногие – и где почти никто не закрепляется. И сейчас, почти 20 лет спустя, детище Дэниэла остается единственным специализированным круизным агентством на Кипре.
Ваш профессиональный путь проходит через страны, порты и культуры – немногие видели мир в таком объеме и с таким погружением, как Вы. Что Вам дал этот опыт – то, чему не учат ни в бизнес-школах, ни в залах совещаний? И почему Ваш выбор пал именно на сферу морских путешествий?
Работа в разных странах и культурах научила меня главному: устойчивые отношения строятся не только на расчетах, но и на умении по-настоящему понимать людей. Уважение к чужой культуре – не дополнение, а основа долгосрочного доверия.
Что до начала – я всегда любил путешествия и продажи. В индустрию пришел более 35 лет назад, когда круизы еще были нишевым предложением. Меня всегда привлекали сферы, где можно не просто продавать, а участвовать в формировании самой идеи продукта. Именно эта творческая составляющая и удерживает меня в профессии до сих пор.
Открыть бизнес на Кипре, да еще и в такой узкой нише, да к тому же как иностранец – задача не из простых. Что дало Вам уверенность, что это возможно?
После продажи бизнеса в Великобритании я искал не просто новый рынок, а возможность снова выстроить все с нуля. Мы потратили 14 месяцев на глубокий анализ и увидели в Кипре потенциал: удобное положение, понятный размер рынка и пространство для инноваций.
Однако мы недооценили уровень сложности процесса. Речь не только о лицензиях и регулировании, хотя и с этим действительно пришлось повозиться.
Главное – это завоевать доверие в отрасли, где многое держится на личных отношениях. Начать в стране, где тебя никто не знает – это требует выдержки и очень четкого понимания, зачем ты здесь.
О стратегии говорят многие – но Вы ею живете: сложная логистика, крупные партнерства, международные рынки. Какой подход помогает Вам удерживаться на этом уровне столько лет?
Все начинается с любопытства и привычки ставить под сомнение стандартные решения. Мне никогда не было достаточно делать «как принято» – я всегда спрашивал себя, можно ли лучше, можно ли иначе. Такой способ мышления, в сочетании с настойчивостью и нежеланием довольствоваться малым, позволяет сохранять актуальность. Несмотря на трудности, мне удалось построить прочные, долгосрочные отношения с круизными компаниями и туристическими партнерами по всему миру, сформировав эксклюзивные партнерства.
Но без дисциплины ничего не работает. Идея сама по себе ничего не стоит, если ты не готов последовательно воплощать ее изо дня в день. Я всегда верил, что настоящее дело начинается там, где видение подкрепляется действием.
Вы побывали в самых необыкновенных уголках мира – но какие три места по-настоящему запали в душу, будь то из-за увиденного или пережитого? И есть ли еще страна, куда Вы мечтаете отправиться?
Бразилия в начале 90-х стала для меня настоящим откровением. Рио тогда поразил своей энергетикой и контрастами – это был опыт, который многое во мне изменил. Вьетнам тоже оставил сильное впечатление – я много путешествовал по побережью, но все еще мечтаю углубиться внутрь страны, особенно в регион дельты Меконга. А Япония, где я побывал недавно, поразила сочетанием несочетаемого: традиции и передовых технологий.
Что до тех мест, где я еще не был – Китай остается на первом месте. Я много лет работаю с партнерами оттуда, но лично пока туда не добрался. Надеюсь, это вопрос времени.
Если оглянуться на весь Ваш опыт – от самых первых шагов до запуска бизнеса на Кипре – какой момент стал для Вас настоящим поводом для гордости?
На протяжении всей моей карьеры ключевым элементом оставалась инновация. От первых круизных агентств в Великобритании до открытия круизного рынка на Кипре, включая платформу cruise.com.cy, а теперь и выхода на греческий рынок при уже сформированном присутствии в странах Персидского залива – все это отражает стремление действовать раньше других, предвосхищая момент, когда возможность станет очевидной для большинства.
Я горжусь не только тем, что удавалось замечать такие возможности, но и тем, что мы выстраивали под них реальные процессы, команды, структуру. Создавать то, чего еще не было – вот в этом, по-настоящему, и есть смысл.
Когда что-то шло не по плану – а такие моменты наверняка были – что помогало Вам не сойти с дистанции? В чем Ваша личная точка опоры? И насколько важна в таких ситуациях интуиция – доверяете ли Вы ей больше, чем в начале карьеры?
Мой первый бизнес обанкротился еще до того, как мне исполнилось двадцать. Это довольно рано научило меня: неудача – часть процесса, а не его конец. Я всегда старался смотреть вперед. Когда что-то идет не так, я не застреваю в этом. Анализирую, делаю выводы, двигаюсь дальше.
Устойчивость – это в первую очередь внутренний ресурс. Желание продолжать, несмотря ни на что. Но с годами приходит и другое: интуиция становится острее. Сейчас я гораздо больше доверяю себе, чем в начале. Дело не в том, чтобы быть правым – а в том, чтобы быть готовым среагировать, когда мир вдруг пойдет по непредсказуемому сценарию.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
