The ART.Cy 2025 Conference and Exhibition will take place at the Amara Hotel in Limassol on 11-12 April 2025. The exhibition features a range of Cypriot and international artists, including several Russian ones. Admission to the event is free: the opening hours are from 10:00 – 19:00 each day.
Among the distinguished Russian-speaking artists showcasing their work are:
Anna Reznikova
A graduate of the Moscow State Academy of Fine Arts and Watercolors by Sergey Andriaka, Anna's work balances impressionism and realism, capturing fleeting moments with unrepeatable beauty. Her preferred mediums are watercolor and oil, and she believes art should evoke positive emotions. Anna is a member of the Society of Russian Artists and the Association of Mediterranean Artists (AMA), residing permanently in Cyprus.
https://www.artcy.eu/anna-reznikova
Anna Roman
Born in Moscow and educated across Europe, Anna holds degrees in Applied Mathematics, Business Administration, and Visual Arts from the School of Fine Arts and Design of New York. Her vibrant paintings are energized by the sun and sea of Cyprus, where she has lived for nearly 30 years. Anna is the Vice-President of the non-profit association Limassol Palette and the Association of Mediterranean Artists (AMA). In 2020, she was named "Creative Woman of the Year" by the Cyprus Chamber of Commerce and Industry.
https://www.artcy.eu/anna-roman
Felix Volossenkov
A highly esteemed Russian painter, Felix has participated in over 300 exhibitions worldwide. His works are housed in prestigious institutions like the State Hermitage and the Russian Museum in St. Petersburg. Felix served as the President of the St. Petersburg Academy of Modern Art and was an Honored Artist of the Russian Federation. His art is presented at ART.Cy 2025 courtesy of the Chemisov Art Gallery.
https://www.artcy.eu/felix-volossenkov
Kira Borisova
Educated at the Golubkina College in Moscow, Kira's artistic journey evolved from figurative and portrait painting to symbolism, influenced by her spiritual practices and meditative experiences. Since 2020, she has been living and working in Cyprus, drawing inspiration from the island's vibrant energy to create art.
https://www.artcy.eu/kira-borisova
Chemisov Art Gallery
Located at the Minthis Resort in Paphos, Cyprus, the Chemisov Art Gallery integrates art with the resort's serene natural surroundings. It has hosted many exhibitions, including works by Felix Volossenkov.
Don't miss this celebration of art and culture. Mark your calendars for April 11-12, 2025, and join us at the Amara Hotel in Limassol for ART.Cy 2025. Whether you're looking to expand your art collection, deepen your appreciation, or simply enjoy a weekend immersed in creativity, this event is not to be missed.
The materials have been provided by the ART.Cy administration.
Кипр изучает потенциал производства водорода в качестве дополнительного источника энергии на внутреннем рынке. Какие плюсы и минусы в этой программе видит министр энергетики, и каковы будут этапы ее развития?
В четверг 20 марта в Никосии прошла конференция по хранению энергии и водородным решениям. Выступая на ней, министр энергетики Йоргос Папанастасиу рассказал, что инновационные решения по хранению энергии имеют решающее значение для создания зеленого энергетического коридора между странами ЕС и третьими странами.
Министр отметил, что с одной стороны, на энергетический сектор сильное влияние оказывает изменение климата, а с другой стороны, в Европе срочно ищут пути диверсификации энергетических решений и поставщиков. В результате все страны, включая Кипр, динамично пересматривают свои энергетические стратегии, чтобы обеспечить население доступной энергией.
Энергетические планы Кипра
Кипр, как изолированная в энергетическом плане страна, сталкивается со своими собственными уникальными проблемами, пояснил Йоргос Папанастасиу. Сильная зависимость страны от импортируемого ископаемого топлива в сочетании с отсутствием связей с материковой Европой или соседними странами приводит к высоким затратам на энергию и значительной уязвимости к колебаниям цен и перебоям в поставках.
Министр подчеркнул, что Кипр, тем не менее, добился заметного прогресса в развитии возобновляемых источников энергии. Национальный план по энергетике и климату (NECP) на 2030 год ставит высокие цели, такие как достижение уровня в 33% возобновляемой энергии в валовом конечном потреблении.
Поскольку Кипр все активнее использует возобновляемые источники энергии, возникают проблемы обеспечения стабильности сети. В этой связи министр подчеркнул важность систем хранения энергии и водородных решений, назвав их стратегическими активами для энергетической безопасности страны.
Подготовка водородной стратегии
Кипр также изучает свой потенциал в водородном секторе в качестве дополнительного источника энергии. Как объявил министр, 28 февраля 2025 года правительство начало публичные консультации по водородной стратегии страны, которые будут открыты до 31 марта 2025 года.
Папанастасиу пояснил, что выявить ключевые факторы для определения водородной стратегии Кипра помогли исследования, проведенные с помощью Европейской комиссии в рамках инициативы REPowerEU. В частности, прямая электрификация определена как наиболее подходящий для страны вариант.
Поэтапное внедрение водорода в транспортный сектор также было признано экономически эффективным. По оценкам NECP ожидается что к 2030 году на дорогах уже появятся грузовики и автобусы на водородном топливе.
Также министр энергетики подчеркнул важность создания нормативной базы, которую правительство намерено завершить к 2027 году.
Возможные препятствия
Йоргос Папанастасиу назвал и основные препятствия развития водородного сектора на Кипре. Во-первых, это нехватка воды. Она критически важна для производства водорода методом электролиза: на производство одного килограмма чистого водорода требуется от 9 до 15 килограммов воды. Также создаст проблемы отсутствие инфраструктуры природного газа и экономические ограничения, связанные с необходимыми технологиями.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
На протяжении примерно двух десятилетий Элефтерия Воскариду является движущей силой маркетинга самых успешных проектов в сфере элитной недвижимости на Кипре. От запуска знаковых проектов, таких как Limassol Marina и Limassol Del Mar, до основания собственного агентства маркетинга Blackbook – её работа строится на стратегии, лояльности и долгосрочном видении. Сегодня она помогает компаниям находить свой стиль, выстраивать бренд и добиваться измеримых результатов с помощью индивидуально разработанной стратегии, маркетинга и персонализированных PR-планов.
Секреты и стратегии Blackbook
Элефтерия, поздравляем с пятилетием агентства Blackbook! Чем вы особенно гордитесь?
Спасибо! Есть два момента, которыми я особенно горжусь. Во-первых, это команда, которую мне удалось собрать, – более 12 талантливых специалистов, многие из которых работают со мной с самого начала. Такой уровень преданности и совместного роста для меня очень ценен. Во-вторых, это доверие наших партнеров, которое мы заслужили за годы работы. Вместе мы создавали истории успеха, и это партнёрство я глубоко ценю.
Мы знакомы с вами с первых лет вашей работы в сфере недвижимости. Расскажите нашим читателям о своём профессиональном пути и о том, как появилась идея создать Blackbook.
Мы встретились во времена моей работы над Limassol Marina – проектом, который я называю своим «университетом по созданию пространств, маркетингу, PR и недвижимости». Это был знаковый проект как для Лимассола, так и для меня лично. Затем я перешла в Limassol Del Mar – ещё один важный проект, где я руководила маркетингом и PR и добилась выдающихся результатов в продажах. Этот опыт дал мне уверенность и глубокое понимание индустрии, что вдохновило меня на создание собственного агентства. Первоначально люди обращались ко мне за советами, так что ещё до основания собственного бизнеса я фактически уже занималась консалтингом. Так родилось агентство Blackbook.
От недвижимости к персональному брендингу – единая методология
Ваш профессиональный путь тесно связан с недвижимостью. Работаете ли вы и с другими отраслями?
Безусловно. Хотя недвижимость остаётся одним из наших ключевых направлений, наш подход не зависит от отрасли. Методология, которую я называю Blackbook Methodology, начинается со стратегии и глубокого анализа. Будь то девелоперский проект, стартап, бренд в сфере красоты, политические коммуникации или персональный бренд – основа всегда одна. Мы ставим чёткие цели, адаптируем коммуникацию и сопровождаем клиента на всех этапах – от планирования до реализации и оценки результатов.
В условиях сегодняшнего информационного шума в цифровых медиа как бренду оставаться услышанным?
Отличный вопрос, и это действительно серьёзный вызов. Ответ кроется в последовательности и креативности. Нельзя менять стиль общения бренда с аудиторией каждый месяц. Важно понимать, кто вы есть, сохранять устойчивую идентичность и адаптировать сообщения под каждую платформу и аудиторию, не теряя при этом аутентичности. Мы также делаем акцент на сторителлинге и опыте. Сегодня люди покупают не просто продукты – они покупают истории и эмоции.
Почему Blackbook Agency?
В Blackbook мы не просто создаём рекламные кампании – мы проектируем успех. Наша ключевая особенность – умение соединять креативное видение с бизнес-аналитикой. Каждая наша стратегия основана на глубоком исследовании рынка, конкурентном анализе и долгосрочном позиционировании. Мы не следуем трендам – мы их создаём. Будь то элитная недвижимость, цифровой брендинг или стратегическое развитие, мы разрабатываем истории, которые оказывают влияние, формируют доверие и приносят измеримые результаты. Наша работа охватывает несколько рынков – мы реализуем проекты на Кипре, в Греции, Дубае и Нигерии. У каждого из них свои вызовы, но всех объединяет наш неизменный стандарт качества.
Если бы вам нужно было описать агентство всего в нескольких словах, что бы вы сказали?
Стратегия. Индивидуальность. Целостность. И ориентированность на долгосрочный результат.
Что вдохновило вас назвать агентство Blackbook?
Обожаю этот вопрос! На протяжении многих лет я записывала идеи, инструменты, инсайты, профессиональные секреты в блокноты черного цвета. Так появилась моя личная «чёрная книга» знаний о маркетинге. Когда пришло время выбирать название агентства, оно оказалось идеальным. Эта книга и стала его основой.
Blackbook расширяет границы
За эти годы Blackbook значительно вырос. Расскажите подробнее о вашем присутствии на международных рынках.
Помимо Кипра, Blackbook активно работает с клиентами в других странах, предлагая наш опыт в области премиального брендинга и стратегического маркетинга на динамичных рынках. Опираясь на успешный опыт на Кипре, мы помогаем брендам не просто повысить узнаваемость, а стать настоящими лидерами в своей отрасли.
И напоследок, что бы вы хотели, чтобы наши читатели запомнили о вас и о Blackbook?
Что мы действительно заботимся о наших клиентах. Мы не просто запускаем кампании – мы строим партнёрства. Мы вместе определяем цели, измеряем результаты и остаёмся преданными долгосрочному успеху. Когда речь идёт о Blackbook, моя единственная страсть – это моя работа. И я думаю, именно поэтому клиенты выбирают нас и остаются с нами.
Мы не просто следуем трендам – мы их создаём. От недвижимости и цифрового брендинга до стратегического развития – мы даём бизнесу возможность формировать будущее.
Беседовала Наталия Кардаш
For around two decades, Eleftheria Voskaridou has been the creative force behind some of Cyprus’s most high-end real estate success stories. From launching landmark projects like Limassol Marina and Limassol Del Mar, to founding her own 360-strategic marketing agency, Blackbook, Eleftheria’s work is driven by strategy, loyalty, and long-term vision. Today, she helps businesses – develop their voice, build their brand, and create measurable results through tailored strategy, marketing and customized PR plan.
A Blackbook Full of Secrets and Strategy
Eleftheria, congratulations on the five-year anniversary of Blackbook Agency! What are you most proud of?
Thank you! Honestly, two things make me especially proud. First, the team I’ve built – more than 12 talented individuals, many of whom have been with me since the beginning. That level of loyalty and shared growth means a lot. Second, the trust we’ve earned from our partners. Together, we’ve built success stories, and that partnership is something I deeply value.
We’ve known each other since your early days in real estate. Can you tell our readers more about your background and how the idea for Blackbook came about?
We first met with you during my time at Limassol Marina – a project I call my “University of Placemaking, Marketing, PR, and Real Estate”. It was a transformational project for Limassol and for me personally. After that, I moved on to Limassol Del Mar – another landmark project where I led marketing and PR recorded another sales success. That experience gave me the confidence and deep industry insight to start my own agency. Initially, people came to me for advice, and even before I established my own business, I was consulting regularly. That’s how Blackbook was born.
From Real Estate to Personal Branding – One Methodology
Your background is strongly rooted in real estate. Do you work with other industries too?
Absolutely. While real estate remains a key focus, our approach is industry-agnostic. The methodology we use – what I call the Blackbook Methodology – starts with strategy and deep research. Whether it's a real estate development, a start-up, a beauty brand, political communications, or personal branding, the foundation is the same. We set clear goals, tailor the communication, and walk with the client all the way – from planning to execution and measurement.
With so much noise in digital media today, how can a brand be heard?
That’s a great question – and it’s a real challenge. The answer lies in consistency and creativity. You can’t change your brand voice every month. You need to know who you are, be solid in your identity, and adapt your messaging to each platform and audience — without losing authenticity. We also focus on storytelling and experience. People don’t just buy products anymore – they buy stories and emotions.
Why Blackbook Agency?
At Blackbook, we don’t just create campaigns—we engineer success. What sets us apart is our ability to bridge creative vision with business intelligence. Every strategy we develop is deeply rooted in market research, competitive analysis, and long-term positioning. We’re not here to follow trends; we’re here to set them. Whether it's high-end real estate, digital branding, or strategic growth, we craft narratives that drive impact, build trust, and deliver measurable results. Our work spans multiple markets, running projects in Cyprus, Greece, Dubai, and Nigeria—each with its own challenges, but all driven by the same commitment to excellence.
If you had to describe your agency in just a few words?
Strategic. Custom. Holistic. And focused on long-term results.
What is the inspiration behind the agency name “Blackbook”?
I always love that question! Over the years, I kept notes – ideas, tools, insights, secrets of the trade. It became my personal black book of marketing knowledge. So when it was time to choose a name, it felt perfect. That book became the foundation of our agency.
Blackbook has grown significantly over the years. Can you tell us more about your presence in international markets?
Blackbook is also actively serving clients except Cyprus, also in Greece, Dubai, and Nigeria, bringing our expertise in high-end branding and strategic marketing to these dynamic markets. With a proven track record in Cyprus, we help brands in these regions go beyond visibility and establish true market authority.
And finally, what would you like our readers to remember about you and Blackbook?
That we care. We don’t just run campaigns – we build partnerships. We define goals together, measure results, and stay committed to long-term success. When it comes to Blackbook, my only passion is what I do, and I think that’s why clients choose to work with us – and stay with us.
Looking forward, we’re not just keeping up with trends – we’re creating them. From real estate and digital branding to strategic growth, we empower businesses to shape the future.
В этом году у делегатов инвестиционного конгресса есть возможность регулярно посещать различные мероприятия, на каждом – встречать новых людей. Вместо одного рабочего дня программа BEST INVEST предлагает участие в 10 встречах, которые охватывают различные аспекты бизнеса на Кипре. Конечно, акцент, как всегда, – на подробном анализе новостей, законов, тем и предложений, связанных с инвестициями.
Варианты участия
Конгресс предоставляет платформу для расширения сети контактов, получения экспертной аналитики и определения выгодных инвестиционных направлений на ближайшие годы. Можно купить билет только на 1-3 мероприятия (€290) или получить полный доступ ко всем событиям конгресса (€350).
Полная программа: каждый раз – новые люди
1. 20 марта в 15:00 – Презентация и сессия вопросов и ответов: «Кипр 2025 – Экспертный взгляд на развитие бизнеса и инвестиционные тренды»
Эксперты обсудят макроэкономические и бизнес-тенденции на Кипре:
o Фиона Маллен: независимый аналитик, советник по экономике представительства ООН, осветит пересечение политики и экономики.
o Филипп Аммерман: международный консультант по инвестициям, эксперт Европейского банка реконструкции и развития, представит практические аспекты кипрского бизнеса и перспективы инвестиций.
o Пьерис Марку: управляющий партнер Deloitte, проанализирует новую налоговую реформу и её влияние на бизнес.
После презентаций состоится обсуждение с участием бывших министров и экспертов из различных отраслей экономики.
2. 5 апреля в 15:00 – Панельная дискуссия: «Здоровье, красота и благосостояние – Точка пересечения благополучия и инвестиций»
Обсуждение инвестиционных возможностей в сферах здоровья и красоты с предпринимателями, которые вкладывали средства в создание бизнеса в этих сферах и управляют быстро развивающимися компаниями:
o Джордж Ксидас: со-основатель Swissmed Health
o Игорь Полишко: со-основатель HL Cyprus
o Екатерина Вавилова: со-основатель Vavilova Clinic
o Наталья Георгиу: основатель Skinlav
Темы для обсуждения включают wellness как объект инвестиций, науку красоты, биотехнологии, долголетие, биохакинг, медицинский и СПА туризм, цифровое здравоохранение и персонализированный подход к подбору лечения.
3. 11 апреля в 15:00 – Круглый стол: «Инвестирование в искусство как надежный актив»
Совместно с выставкой и конференцией ARTcy 2025 будет рассмотрена сфера искусства как инвестиционное направление, включая аспекты коллекционирования, формирования цен и перспективных рынков. В дискуссии примут участие четыре видных эксперта в сфере арт-консалтинга, управления активами и галерейного бизнеса:
o Массимо Мартина, коллекционер и инвестор, представитель Conchos Ltd.
o Риана Раоуна, инвестиционный консультант и владелица Riana Raouna Gallery
o Варвара Роза, инвестиционный консультант и владелица Varvara Roza Galleries (Лондон, Великобритания).
o Георгиос Тахиархопулос, директор Художественной галереи муниципалитета Лимассола, художник.
Участники обсудят ключевые аспекты инвестирования в искусство, включая:
• Роль искусства как стабильного инвестиционного актива.
• Текущие тенденции и перспективы арт-рынка.
• Стратегии формирования и управления арт-коллекциями.
• Влияние искусства на социальные и культурные процессы.
4. 28 апреля в 15:00 – Модерируемый нетворкинг для владельцев бизнеса: «BEST INVEST встречает Пафос и Ларнаку»
Делегаты конгресса смогут встретиться с экспатами – владельцами компаний из Ларнаки и Пафоса – городов, где стремительно развивается международный бизнес. Мероприятие направлено на установление связей между бизнес-лидерами из разных регионов Кипра, обмен опытом и обсуждение совместных проектов.
5. 8 мая в 11:00 – Пленарное заседание и нетворкинг: «Кипр как мост к Персидскому заливу: объединяя инвестиции Европы и MENA»
В рамках Cyprus Diaspora Forum будет обсуждаться роль Кипра как стратегического моста между Европой и странами Ближнего Востока и Северной Африки, а также возможности для взаимных инвестиций.
6. 9 мая в 11:00 – Сессия: «Истории успеха местных инвестиций: беседы с бизнесменами, доверившимися Кипру»
На RealtyOn Expo успешные инвесторы поделятся своим опытом и историями успешного инвестирования в кипрскую экономику.
7. 19 мая в 11:00 – Модерируемый нетворкинг: «Кипр-Армения: перспективы совместных предприятий и взаимных инвестиций»
Обсуждение возможностей делового сотрудничества между Кипром и Арменией, включая создание совместных предприятий и инвестиционные перспективы.
8. 23 мая в 16:00 – Панельная дискуссия и мастерская: «Яхтинг за пределами роскоши: изменение тенденций в инвестиционных возможностях»
Вместе с участниками Limassol Boat Show будет рассмотрено, как яхтинг трансформируется из символа роскоши в привлекательную инвестиционную возможность.
9. 23 мая в 18:00 – VIP-прием и знакомство BEST INVEST с членами Successful Business Leaders’ Club в закрытой VIP-зоне Limassol Boat Show
Эксклюзивное мероприятие для установления контактов с влиятельными бизнес-лидерами и инвесторами.
10. 26 мая в 16:00 – Модерируемый нетворкинг: «BEST INVEST встречает основателей технологических компаний»
Платформа для общения с владельцами и директорами высокотехнологического бизнеса, обсуждения инноваций и потенциальных инвестиций в техсектор.
Почетный гость: Марат Карпеко, один из основателей Wargaming, основатель InDataLabs, компании, с 2014 года развивающей проекты на основе искусственного интеллекта. С Маратом обсудим то, что происходит с ИИ сейчас и ближайшие перспективы.
Регистрация на конгресс
Участие в BEST INVEST 2025 предоставляет уникальную возможность погрузиться в разнообразные аспекты инвестирования, расширить профессиональные связи и получить актуальную информацию от ведущих экспертов.
Зарегистрироваться на несколько или на все мероприятия можно по ссылке: https://vkcyprusinvest.com/tickets
В 2025 году BEST INVEST CONGRESS празднует 10-летие, и в честь этого юбилея мы подготовили нечто особенное. Участники получат доступ не к одному, а сразу к 10 событиям, к 10 разным темам, связанным с профессиональными и частными инвестициями. Участие в конгрессе в этом году – это возможность за два месяца расширить сеть контактов, получить экспертную аналитику, и понять, куда и как выгодно инвестировать в ближайшие годы.
Входные билеты делятся на два типа:
– 3 мероприятия на выбор (€290)
– полный доступ к любому мероприятию. Такой билет подойдет тем, кто планирует посетить от 4 до 10 мероприятий конгресса (€350)
BEST INVEST начнем с трех ключевых панельных дискуссий, которые зададут тон разговору об экономике Кипра.
Cyprus 2025: Экспертный взгляд на развитие бизнеса и инвестиционные тренды
Первый круглый стол будет посвящен макроэкономическим и бизнес-трендам на Кипре. Мы пригласили трех признанных экспертов:
– Фиона Маллен, независимый аналитик, советник по экономике представительства ООН, расскажет о том, что происходит на стыке политики и экономики;
– Филипп Аммерман, опытный международный консультант по инвестициям, эксперт Европейского банка реконструкции и развития, сосредоточится на практических аспектах кипрского бизнеса и перспективах инвестиций;
– Пьерис Марку, управляющий партнер Deloitte проанализирует новую масштабную налоговую реформу и ее влияние на местный и международный бизнес.
После их коротких презентаций мы обсудим услышанное с несколькими бывшими министрами, людьми информированными и разносторонними. Участие подтвердили экс-министр транспорта и коммуникаций Мариос Димитриадис и экс-министр шипинга Василис Димитриадис. Важно, что за круглым столом соберутся представители разных отраслей — это позволит увидеть картину целиком.
Встреча пройдет 20 марта в конференц-зале ТПП г.Лимассола.
Health, Beauty & Wealth: где встречаются здоровье, красота и инвестиции
Второе мероприятие – о здоровье, красоте и долголетии как сфере для серьёзных инвестиций. Сегодня это уже не просто стиль жизни, а высокотехнологичная отрасль с реальными финансовыми возможностями.
За круглым столом соберутся:
– Джордж Ксидас, со-основатель Swissmed Health
– Игорь Полишко, со-основатель HL Cyprus
– Екатерина Вавилова, со-основатель Vavilova Clinic
– Наталья Георгиу, основатель Skinlav
Обсудим:
1. Wellness как объект инвестиций
2. Наука красоты — биотехнологии и устойчивость
3. Долголетие и биохакинг — куда идут деньги
4. Wellness-туризм и медицинские клиники
5. Цифровое здравоохранение и искусственный интеллект
6. Персонализированный подход — новый тренд потребления
7. Прогнозы: какие возможности откроются в следующем десятилетии
Встреча пройдет 5 апреля в 15:00 в конференц-зале отеля GrandResort.
Investing in Art: когда искусство становится активом
Эта дискуссия – совместный проект с выставкой и конференцией ARTcy 2025. Она откроет глаза на рынок искусства как инвестиционное направление. Мы поговорим о том, почему коллекционирование – это не просто хобби, а стратегический подход, как формируется цена на произведения искусства, какие рынки перспективны, и как искусство помогает формировать репутацию бренда и частного инвестора.
Встреча пройдет 11 апреля в 15:00 в конференц-зале отеля Amara.
Другие мероприятия BEST INVEST 2025
Участвуя в конгрессе этого года, вы получаете доступ не к одному мероприятию, а сразу к десяти сферам общения – от IT и медицины до искусства, недвижимости и стратегического бизнеса.
28/04/2025 в 15:00 Networking Event for Business Leaders: "BEST INVEST Meets Paphos and Larnaca"
08/05/2025 в 11:00 Plenary Session and Networking “Cyprus as the Gateway to the Gulf: Bridging Europe and MENA Investments” (at Cyprus Diaspora Forum).
09/05/2025 в 11:00 Session “Success Stories of Local Investments: Talk to Business Owners who Trusted in Cyprus” (at RealtyOn Expo)
19/05/2025 в 11:00 Moderated Networking Event: “Cyprus-Armenia: Prospects for Joint Ventures and Mutual Investments”.
23/05/2025 в 16:00 Panel Discussion and Workshop:“Yachting Beyond Luxury: Turning the Tide in Investment Opportunities” (at Limassol Boat Show)
23/05/2025 в 18:00 BEST INVEST VIP-Reception and Opening Ceremony Participation at the Limassol Boat Show
26/05/2025 в 16:00 Moderated Networking: “BEST INVEST Meets Tech Founders”
Полная программа мероприятия – vkcyprusinvest.com/program
Регистрация – https://vkcyprusinvest.com/tickets
Время делового человека расписано по минутам, и задержка вылета даже на час может привести к срывам переговоров и большим финансовым потерям. Какой закон защищает пассажиров? Какие действия предпринимать в случае задержки?
Правовая основа: Регламент ЕС 261/2004
Основным документом, регулирующим права пассажиров в Европе, является Регламент ЕС 261/2004. Этот нормативный акт устанавливает правила компенсации в случае задержки, отмены рейса или отказа в посадке. Регламент применяется ко всем рейсам, вылетающим из стран Евросоюза, а также к рейсам, прибывающим в ЕС, если они выполняются европейской авиакомпанией.
В этом регламенте говорится о денежной компенсации в случае отмены рейса, а также о правах пассажиров при задержке рейса.
Когда пассажир имеет право на компенсацию?
1. Пассажир может претендовать на компенсацию, если прилет в пункт назначения задержался на 3 часа и более.
2. Если рейс отменен, пассажир имеет право на компенсацию, если авиакомпания не уведомила его об отмене заранее (обычно за 14 дней до вылета) или не предложила альтернативный рейс в разумные сроки.
3. Если пассажиру отказано в посадке из-за овербукинга (перепродажи билетов), он также имеет право на компенсацию.
Размер компенсации
Сумма компенсации зависит от расстояния перелета и длительности задержки и может составлять от 250 до 600 евро.
Важно отметить, что компенсация не выплачивается, если задержка или отмена вызваны чрезвычайными обстоятельствами, такими как стихийные бедствия, политическая нестабильность или забастовки персонала аэропорта.
Как получить компенсацию?
На сайтах авиакомпаний есть разделы, где можно найти пошаговую инструкцию для подачи заявления с требованием выплаты компенсации.
Если авиакомпания отказывается выплачивать компенсацию, вы можете обратиться в специализированные сервисы, которые помогают пассажирам взыскивать положенную сумму. За свои услуги они берут комиссию, но избавляют вас от необходимости самостоятельно вести переговоры с авиакомпанией.
Полную версию статьи читайте по ссылке.
Евгения Сазонова
Канал о путешествиях CyprusCheap в Telegram
Алексей Медведев, руководитель компании Five Queens, – человек, который не просто строит здания, а формирует новый облик города. Его проекты не только меняют облик Лимассола, но и задают новые стандарты комфорта и качества жизни. В интервью для «Успешного бизнеса» он рассказывает о своем видении девелопмента, тенденциях рынка недвижимости и о том, как создаются пространства, в которых хочется жить и работать.
Девелопмент – это не просто строительство
— Алексей, вы поправили меня, когда я назвала вас «застройщиком». Вы сказали, что правильно было бы употреблять слово «девелопер», что подразумеваются разные функции. В чем разница?
— Девелопмент – это нечто большее, чем просто строительство. Это процесс, который включает в себя поиск земли, создание концепции, организацию финансирования, привлечение консультантов и, конечно, строительных подрядчиков. Застройщики – это лишь малая часть проекта, тогда как девелопер берет на себя все риски и отвечает за конечный результат.
Из хобби в бизнес
— Когда вы переехали на Кипр, сразу ли решили заняться девелопментом?
— Это было счастливое совпадение, когда хобби, страсть и бизнес сошлись в одной точке. Мне нравится превращать пустырь, заваленный мусором, в пространство, которым можно гордиться. Когда передаешь клиенту ключи от нового объекта, осознавая, что ты изменил среду к лучшему, – для меня это радость и высшая степень самореализации.
От жилья к офисным комплексам
— Вы начинали с жилой недвижимости, но затем перешли к коммерческим объектам. Почему?
— Мы начинали с частных вилл по 500-600 кв. м, затем добавили апартаменты – для тех, кто не живет на Кипре постоянно (им удобнее закрыть на ключ квартиру и не думать о ней до следующего визита на остров). А когда на остров начали активно приезжать IT-специалисты, мы задумались о коммерческой недвижимости.
Сейчас у нас в планах создание новых форматов недвижимости – от домов престарелых и клиник до университетов и инфраструктурных объектов. Девелопмент – это не просто здания, а удовлетворение потребностей рынка, и мы постоянно ищем, что можно сделать лучше, продумываем свои действия на несколько шагов вперед.
Что такое офис класса А
— Вы строите офисы класса А. В чем их отличие от обычных офисов?
— В первую очередь – это локация. Транспортная доступность – один из главных факторов успешного проекта. Затем идет концепция, продуманная планировка, высокий уровень безопасности, эргономика, вентиляция, кондиционирование.
Но для нас важно большее: офис не должен быть просто местом работы – он должен обеспечивать комфорт и качество жизни. В наших проектах есть фитнес-залы, SPA, рестораны, зоны отдыха, а в будущем – даже мини-детские сады для сотрудников с детьми. Офисная среда должна быть продумана так же, как пятизвездочный отель, – тогда людям будет комфортно работать.
Wall Street и новый проект в Лимассоле
— Ваш проект Wall Street в Лимассоле стал одним из самых красивых офисных зданий города. Он насколько похож на океанский лайнер, на круизный корабль, что многие так его и называют.
— Да, я тоже слышал, его действительно так прозвали. Нам важно было не только построить новый офисный центр, который был бы комфортным для работы, но такой – внешним дизайном которого мы могли бы гордиться. Новый проект, который мы строим рядом с кольцевой развязкой Айос Афанасиос, будет еще более инновационным. В нем запланированы тренажерный зал и SPA для сотрудников компаний-арендаторов, сад на крыше, конференц-зал и фудкорт. Мы стремимся к тому, чтобы офисная недвижимость соответствовала самым высоким стандартам комфорта.
Пассивный доход от аренды недвижимости
— В наших предыдущих разговорах вы упоминали консервативный пассивный доход. Что это значит?
— Инвестирование в недвижимость требует крупных вложений. Мы хотим сделать этот рынок доступнее и рассматриваем модель закрытого инвестиционного фонда. Это позволит инвесторам покупать доли в недвижимости с гарантированным доходом от аренды. Весь комплекс будет сдан в аренду топовым международным компаниям по долгосрочным контрактам, а доход будет стабильно распределяться среди инвесторов.
В США это называется REIT (Real Estate Investment Trust). По сути, мы берем на себя организацию бизнеса, 90% прибыли направляется инвесторам, а 10% остается управляющей компании. Сейчас мы рассматриваем два варианта – создание траста или передачу инвесторам части акций в компании, которая владеет зданием. Второй вариант проще, понятнее. Возможно, мы именно его выберем.
Будущее Лимассола: чего ожидать?
— Многие говорят, что рынок недвижимости Лимассола «перегрет». Что вы думаете, как оцениваете перспективы?
— Рынок саморегулируется. Пока есть спрос, растет и предложение, компании соревнуются не только в количестве объектов, но и в качестве. Если спрос снижается, игроки рынка перестают рисковать и запускать новые проекты. Мы работаем в сегменте класса А, который привлекает успешные компании, готовые инвестировать в качество.
— В ближайшем будущем спрос останется таким же или изменится?
— Развитие идет по спирали. Сначала появляются точечные проекты, затем офисные кластеры – как в Нью-Йорке, Лондоне, Москве. Лимассол идет по этому пути, и если политическая и экономическая стабильность сохранятся, город будет развиваться. Он уже превратился в бизнес-центр острова, будет только укреплять свои позиции.
Кипр стал региональной «Силиконовой долиной» – у него есть для этого все условия: море, солнце, комфортная налоговая среда, уже большое коммьюнити специалистов. Единственное, чего не хватает – развитых университетов, которые могли бы обеспечивать IT-отрасль кадрами. Если не будет резких перемен в законодательстве, рынок продолжит расти. Главное – стабильность и предсказуемость, чтобы компании были уверены в завтрашнем дне. Тогда и бизнес будет процветать, и благополучие жителей будет расти, и новые компании будут рассматривать Кипр, как один из основных бизнес-центров для их международной деятельности.
Беседовала Наталия Кардаш
Сколько стоит аренда стандартных – без учета супердорогих и супердешевых – квартир на Кипре в разных городах? Как меняются цены в зависимости от места и количества спален? Приведенный ниже анализ рынка недвижимости дает ответ на этот вопрос.
В данном исследовании специалисты сосредоточились только на стандартных квартирах, не учитывая региональную специфику качества жилья. Они исключили элитную недвижимость, объекты с видом на море, пентхаусы, квартиры на нижнем этаже, жилье с бассейнами и рядом с морем, объекты после реновации, а также дорогие элитные квартиры в высотных зданиях в Лимассоле. Все это помогло им получить более точную картину рынка, исключая влияние слишком дешевых или слишком дорогих вариантов.
Для сравнения анализировались условия аренды квартир примерно одинакового возраста в разных регионах Кипра. Были изучены данные по аренде апартаментов с одной, двумя и тремя спальнями в Никосии, Лимассоле, Пафосе и Ларнаке. Район Фамагуста не включили в исследование, так как там мало предложений, что делает статистический анализ в этом регионе нерепрезентативным.
В данной работе использовались средние цены аренды на 1 декабря 2024 года и 1 февраля 2025 года, не учитывая цены на 1 января, так как в это время рынок показывает аномальные колебания из-за рождественских и новогодних праздников.
Специалисты сравнили количество доступных для аренды квартир, число соответствующих рекламных объявлений и среднюю стоимость. Такой анализ помог понять, как меняются цены на аренду стандартных квартир в разных регионах Кипра и каких тенденций можно ожидать в будущем.
Данные по квартирам с одной спальней
Динамика количества сдаваемых стандартных квартир с 1 спальней
Динамика количества рекламных объявлений по стандартным квартирам с 1 спальней
Динамика средней ставки месячной аренды (евро) по стандартным квартирам с 1 спальней
Данные по квартирам с двумя спальнями
Динамика количества сдаваемых стандартных квартир с 2 спальнями
Динамика количества рекламных объявлений по стандартным квартирам с 2 спальнями
Динамика средней ставки месячной аренды (евро) по стандартным квартирам с 2 спальнями
Данные по квартирам с тремя спальнями
Динамика количества сдаваемых стандартных квартир с 3 спальнями
Динамика количества рекламных объявлений по стандартным квартирам с 3 спальнями
Динамика средней ставки месячной аренды (евро) по стандартным квартирам с 3 спальнями
Выводы и прогнозы на 2025 год
Как менялись цены в последние два месяца:
• Рост числа предложений квартир в аренду в Никосии и Ларнаке.
• Снижение числа предложений в Лимассоле и Пафосе. В Лимассоле их число сократилось на 9-11%, а в Пафосе наметились первые признаки снижения. Но, тем не менее, число предложений в Лимассоле превышает общее их число во всех остальных городах.
• Рекламы стало больше. Чтобы быстрее сдать жилье, владельцы активнее размещают объявления, особенно в Никосии и Ларнаке, ведь для сдачи квартиры сейчас требуется затратить больше усилий, чем раньше. Исключение – квартиры с двумя спальнями в Пафосе.
• Аренда квартир подешевела почти во всех городах. Исключением являются односпальные квартиры в Никосии и Ларнаке, где цены на аренду за последние два месяца практически не изменились.
Что будет с ценами дальше:
Доля стандартных квартир во всех регионах составляет от 35% до 70% от общего количества квартир, предлагаемых в аренду. Поэтому прогноз цен на аренду жилья этого типа будет фактически верен для всего рынка апартаментов.
• Лимассол. Аренда стандартных квартир в Лимассоле остается значительно дороже по сравнению с другими регионами. Спрос на аренду в Лимассоле поддерживается за счет IT-специалистов. Так как количество сдаваемых квартир уменьшается, цены, скорее всего, перестанут падать и во второй половине 2025 года стабилизируются.
• Пафос. Здесь цены на аренду стандартных квартир находятся на втором месте после Лимассола. В Пафосе в аренду предлагается значительно меньше квартир, чем в других городах. Их количество перестало расти быстрее, чем в Никосии и Ларнаке. Поэтому в 2025 году можно ожидать стабилизации цен на аренду.
• Никосия и Ларнака. Стоимость аренды в этих городах примерно в два раза ниже, чем в Лимассоле. Квартир на рынке становится все больше, но спрос на них не растет, так как большинство арендаторов – местные жители. Поэтому в 2025 году цены, скорее всего, продолжат снижаться.
Данные предоставлены компанией Perprice
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Открытие банковского счета на Кипре стало непростой задачей, особенно для иностранных граждан и бизнеса с иностранным участием. Основатель M. Target Group Одиссей Меликидис рассказывает, какие шаги помогут увеличить шансы на успешное открытие счета, как избежать его неожиданного закрытия и какие нюансы следует учитывать при получении вида на жительство и развитии бизнеса на острове.
Одиссей, многие сталкиваются с проблемами при открытии банковских счетов или даже с их внезапным закрытием. Давайте сразу к делу: какие практические шаги необходимо предпринять, чтобы увеличить вероятность открытия счета в кипрском банке?
Для начала важно понимать, идет ли речь о физическом или юридическом лице. Если говорить о физических лицах, процесс гораздо проще, но ключевым условием является наличие связей с Кипром. В первую очередь, человек должен проживать на острове и иметь вид на жительство (ВНЖ). Без этого счет, скорее всего, не откроют.
Какие документы требуются для открытия счета физическому лицу?
Первое, что необходимо подготовить, – подтверждение происхождения средств. Банки запрашивают документы, подтверждающие источник дохода: налоговые декларации, резолюции о выплате дивидендов, финансовую отчетность компаний и другие подтверждающие документы. Соответственно, перед подачей заявки в банк нужно заранее подготовить все необходимые подтверждения о происхождении этих денег.
Иногда получается парадоксальная ситуация: для подачи на ВНЖ нужен банковский счет, а для открытия счета требуется ВНЖ. Как быть в таком случае?
Все зависит от вида на жительство. Если человек получает рабочую визу, открытие счета не вызывает сложностей – достаточно предоставить базовый пакет документов, включая копию паспорта, подтверждение оплаты коммунальных услуг, а также копию рабочей визы и документа о трудоустройстве. В других случаях, например, при покупке недвижимости для получения ВНЖ, необходимо заранее обратиться в банк, показать документы о предстоящей сделке и подаче заявки в иммиграционную службу и предоставить подтверждение происхождения средств. Это поможет начать процесс открытия счета.
У вас большой опыт работы с клиентами, открывающими счета. Какие советы можно дать, чтобы увеличить шансы на успех?
Самое главное – правильно подготовить документы. Банки обрабатывают большое количество заявок и стремятся минимизировать время их рассмотрения. Все документы должны быть корректно оформлены и переведены на английский или греческий язык. Если в пакете документов чего-то не хватает, заявка может быть отложена на неопределенный срок. В таком случае банк вернется к ее рассмотрению только спустя два-три месяца, когда клиент начнет уточнять статус. Намного эффективнее сразу подготовить полный комплект документов в соответствии с требованиями банка, чтобы сотрудник мог быстро проверить их, убедиться в наличии всех необходимых данных и запустить процесс открытия счета.
Мы обсудили открытие счетов. А что делать, чтобы банк не закрыл уже действующий счет?
На самом деле, и я хочу это подчеркнуть, случаи «внезапного» закрытия счетов происходят не так часто. Банк периодически проводит проверки данных клиентов — раз в год или раз в несколько лет, в зависимости от степени риска. В рамках таких проверок могут запрашиваться обновленные документы, подтверждающие адрес проживания, паспортные данные и финансовую информацию. Особенно часто это касается клиентов из стран Восточной Европы. Важно следить, чтобы контактные данные в банке были актуальными – например, почтовый адрес или электронный адрес. Вы можете и не знать о том, что у вас проблемы, если вы сменили адрес и забыли банку об этом сообщить. Если клиент не отвечает на запросы, банк отправляет повторные уведомления, а затем принимает решение о закрытии счета.
То есть закрытие счета – это всегда процесс, а не одномоментное решение?
Да, обычно банк несколько раз пытается связаться с клиентом перед закрытием счета. Однако бывают и исключения, когда речь идет о высоком уровне риска. Например, если клиент получал средства от компании, попавшей под санкции, банк может закрыть счет без предупреждения. Но это редкие случаи.
Давайте поговорим о видах на жительство. Какие самые доступные варианты для граждан России и Беларуси, чтобы не возникало проблем с банками?
Прежде чем подаваться на ВНЖ, важно учитывать свои долгосрочные планы. Например, если человек хочет открыть компанию на Кипре и быть ее акционером, ему не подойдет категория F, так как владельцы такого вида на жительство не могут владеть бизнесом на Кипре. Категория 6.2, предполагающая инвестицию в первичную недвижимость от 300 000 евро, позволяет владеть бизнесом. Также многие рассматривают налоговое резидентство за 60 дней – это вариант для тех, кто не проживает в другой стране более 183 дней. Но чтобы воспользоваться этой программой, необходимо быть трудоустроенным в кипрской компании, а для граждан третьих стран это возможно только при получении рабочей визы.
Насколько рабочая виза может быть полезной в долгосрочной перспективе?
Рабочая виза – это ключ к кипрскому гражданству и, соответственно, к праву жить и работать в любой стране ЕС. Недавно вступил в силу закон об ускоренном получении гражданства для иностранных специалистов, работающих в кипрских компаниях. Важное условие – трудоустройство в компании с иностранным участием либо в сферах высоких технологий, инноваций, фармацевтики или судоходства. Этот закон пока достаточно лоялен к гражданам третьих стран, но в будущем его могут ужесточить, поэтому лучше воспользоваться этой возможностью сейчас.
На что стоит обратить внимание владельцам бизнеса на Кипре?
Один из ключевых аспектов – иммиграционный статус. Власти начинают более строго контролировать, чтобы владельцы компаний соответствовали иммиграционному законодательству. Например, если человек с видом на жительство категории F является директором или акционером кипрской компании, это считается нарушением, и ему могут аннулировать статус резидента. Мы уже сталкивались с такими случаями.
Открытие банковских счетов для юридических лиц – сложная задача?
Это одна из самых проблемных тем. Часто компании ждут открытия счета месяцами, потому что не учли важные моменты. Во-первых, компания не должна быть «пустышкой» – у нее должен быть офис, сотрудники и коммунальные счета. Во-вторых, акционер должен соответствовать профилю бизнеса, иметь финансовый бэкграунд и не находиться в санкционных списках. В-третьих, банк тщательно проверяет контрагентов компании. Если среди них есть организации, связанные с санкциями, в открытии счета могут отказать.
Вот пример из практики: компания подала в банк все необходимые документы для открытия банковского счёта, включая список потенциальных клиентов, с которыми планировала работать. Эти компании ещё не начали сотрудничество, только собирались. Однако в списке оказалась компания, попавшая под санкции. В результате открытие счета было отклонено без объяснения причин. Когда к нам обратился этот клиент, мы, опираясь на опыт, тщательно перепроверили информацию и нашли ошибку, посоветовав исключить данного клиента из списка и вообще исключить его из бизнес-плана. Совет всем: думайте на несколько шагов вперёд, внимательно отбирайте информацию, которую предоставляете банкам.
Какие еще советы можно дать предпринимателям при подаче заявки в банк?
Важно правильно оформить документы. Если банк видит аккуратно структурированный пакет, он быстрее примет решение. Также стоит заранее обозначить перспективу сотрудничества с банком, дать им понять, что вы будете покупать их услуги – например, при встрече поделиться планами на использование дополнительных банковских продуктов, таких как кредиты или страховки. Это повышает шансы на открытие счета.
Спасибо за содержательную беседу! Я уверена, что наши читатели найдут в этом интервью много полезной информации.
Беседовала Наталия Кардаш
