Алексей Медведев, руководитель компании Five Queens, – человек, который не просто строит здания, а формирует новый облик города. Его проекты не только меняют облик Лимассола, но и задают новые стандарты комфорта и качества жизни. В интервью для «Успешного бизнеса» он рассказывает о своем видении девелопмента, тенденциях рынка недвижимости и о том, как создаются пространства, в которых хочется жить и работать.

Девелопмент – это не просто строительство

— Алексей, вы поправили меня, когда я назвала вас «застройщиком». Вы сказали, что правильно было бы употреблять слово «девелопер», что подразумеваются разные функции. В чем разница?

— Девелопмент – это нечто большее, чем просто строительство. Это процесс, который включает в себя поиск земли, создание концепции, организацию финансирования, привлечение консультантов и, конечно, строительных подрядчиков. Застройщики – это лишь малая часть проекта, тогда как девелопер берет на себя все риски и отвечает за конечный результат.

Из хобби в бизнес

— Когда вы переехали на Кипр, сразу ли решили заняться девелопментом?

— Это было счастливое совпадение, когда хобби, страсть и бизнес сошлись в одной точке. Мне нравится превращать пустырь, заваленный мусором, в пространство, которым можно гордиться. Когда передаешь клиенту ключи от нового объекта, осознавая, что ты изменил среду к лучшему, – для меня это радость и высшая степень самореализации.

От жилья к офисным комплексам

— Вы начинали с жилой недвижимости, но затем перешли к коммерческим объектам. Почему?

— Мы начинали с частных вилл по 500-600 кв. м, затем добавили апартаменты – для тех, кто не живет на Кипре постоянно (им удобнее закрыть на ключ квартиру и не думать о ней до следующего визита на остров). А когда на остров начали активно приезжать IT-специалисты, мы задумались о коммерческой недвижимости.

Сейчас у нас в планах создание новых форматов недвижимости – от домов престарелых и клиник до университетов и инфраструктурных объектов. Девелопмент – это не просто здания, а удовлетворение потребностей рынка, и мы постоянно ищем, что можно сделать лучше, продумываем свои действия на несколько шагов вперед.

Что такое офис класса А

— Вы строите офисы класса А. В чем их отличие от обычных офисов?

— В первую очередь – это локация. Транспортная доступность – один из главных факторов успешного проекта. Затем идет концепция, продуманная планировка, высокий уровень безопасности, эргономика, вентиляция, кондиционирование.

Но для нас важно большее: офис не должен быть просто местом работы – он должен обеспечивать комфорт и качество жизни. В наших проектах есть фитнес-залы, SPA, рестораны, зоны отдыха, а в будущем – даже мини-детские сады для сотрудников с детьми. Офисная среда должна быть продумана так же, как пятизвездочный отель, – тогда людям будет комфортно работать.

Wall Street и новый проект в Лимассоле

— Ваш проект Wall Street в Лимассоле стал одним из самых красивых офисных зданий города. Он насколько похож на океанский лайнер, на круизный корабль, что многие так его и называют.

— Да, я тоже слышал, его действительно так прозвали. Нам важно было не только построить новый офисный центр, который был бы комфортным для работы, но такой – внешним дизайном которого мы могли бы гордиться. Новый проект, который мы строим рядом с кольцевой развязкой Айос Афанасиос, будет еще более инновационным. В нем запланированы тренажерный зал и SPA для сотрудников компаний-арендаторов, сад на крыше, конференц-зал и фудкорт. Мы стремимся к тому, чтобы офисная недвижимость соответствовала самым высоким стандартам комфорта.

Пассивный доход от аренды недвижимости

— В наших предыдущих разговорах вы упоминали консервативный пассивный доход. Что это значит?

— Инвестирование в недвижимость требует крупных вложений. Мы хотим сделать этот рынок доступнее и рассматриваем модель закрытого инвестиционного фонда. Это позволит инвесторам покупать доли в недвижимости с гарантированным доходом от аренды. Весь комплекс будет сдан в аренду топовым международным компаниям по долгосрочным контрактам, а доход будет стабильно распределяться среди инвесторов.

В США это называется REIT (Real Estate Investment Trust). По сути, мы берем на себя организацию бизнеса, 90% прибыли направляется инвесторам, а 10% остается управляющей компании. Сейчас мы рассматриваем два варианта – создание траста или передачу инвесторам части акций в компании, которая владеет зданием. Второй вариант проще, понятнее. Возможно, мы именно его выберем.

Будущее Лимассола: чего ожидать?

— Многие говорят, что рынок недвижимости Лимассола «перегрет». Что вы думаете, как оцениваете перспективы?

— Рынок саморегулируется. Пока есть спрос, растет и предложение, компании соревнуются не только в количестве объектов, но и в качестве. Если спрос снижается, игроки рынка перестают рисковать и запускать новые проекты. Мы работаем в сегменте класса А, который привлекает успешные компании, готовые инвестировать в качество.

— В ближайшем будущем спрос останется таким же или изменится?

— Развитие идет по спирали. Сначала появляются точечные проекты, затем офисные кластеры – как в Нью-Йорке, Лондоне, Москве. Лимассол идет по этому пути, и если политическая и экономическая стабильность сохранятся, город будет развиваться. Он уже превратился в бизнес-центр острова, будет только укреплять свои позиции.

Кипр стал региональной «Силиконовой долиной» – у него есть для этого все условия: море, солнце, комфортная налоговая среда, уже большое коммьюнити специалистов. Единственное, чего не хватает – развитых университетов, которые могли бы обеспечивать IT-отрасль кадрами. Если не будет резких перемен в законодательстве, рынок продолжит расти. Главное – стабильность и предсказуемость, чтобы компании были уверены в завтрашнем дне. Тогда и бизнес будет процветать, и благополучие жителей будет расти, и новые компании будут рассматривать Кипр, как один из основных бизнес-центров для их международной деятельности.

Беседовала Наталия Кардаш