В июле пассажиропоток в аэропортах Кипра достиг исторического максимума. Отельеры отмечают высокий уровень заполняемости отелей в июле и августе, а также в осенние месяцы. Какие места выбирают туристы и сколько человек посетили Кипр?
Управляющая аэропортами Кипра компания Hermes сообщает, что июль 2025 года стал самым загруженным месяцем в истории воздушных гаваней Кипра: через Ларнаку и Пафос прошло в общей сложности 1 653 880 пассажиров.
С января по июль 2025 года оба аэропорта обслужили 7,3 миллиона пассажиров, что на 11,4% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Компания Hermes объясняет столь значительный рост несколькими ключевыми факторами, включая растущий спрос на основных рынках, таких как Израиль, Великобритания, Польша, Греция, Армения и Германия, на которые в совокупности пришлось 70% общего роста в этом году.
Также отмечается, что 40 из 58 авиакомпаний, работающих на Кипре, улучшили свои показатели в этом году. Основной вклад внесли Wizz Air, Aegean, Cyprus Airways, TUI Group, LOT и Air Haifa, которые в совокупности обеспечили 60% роста рынка.
По данным Hermes, за первые семь месяцев 2025 года на Кипр стали летать пять новых авиакомпаний, появилось шесть новых маршрутов.
В отношении успехов гостиничного бизнеса отмечается, что регион Фамагусты по-прежнему остается излюбленным местом как киприотов, так и иностранных туристов, желающих провести летний отпуск и расслабиться на острове. Среди отелей лидируют четырехзвездочные. Киприоты также регулярно арендуют жилье в приморских районах на несколько ночей.
Как сообщает издание Brief, согласно заявлениям Христоса Ангелидиса, директора Ассоциации отельеров Кипра, Пафос занимает второе место по популярности как среди местных, так и среди иностранных туристов.
Христос Ангелидис подчеркнул, что заполняемость отелей резко выросла в июле и августе, достигнув примерно 85%. Большинство гостей – это иностранные туристы. «Наши отели заполнены туристами из Великобритании, Германии, Польши, скандинавских стран и Израиля», – отметил Ангелидис.
Четырехзвездочные отели на побережье остаются самым популярным выбором, за ними следуют трехзвездочные отели, где свободных мест почти не осталось. Пятизвездочные отели в Лимассоле и Пафосе также пользуются высоким спросом.
Директор Ассоциации отельеров добавил, что высокий уровень бронирования сохраняется в сентябре и октябре, когда Кипр остается излюбленным направлением для скандинавских туристов. Христос Ангелидис заявил, что предпринимаются усилия по увеличению заполняемости отелей до конца ноября.
Текст подготовлен по материалам Fastforward.
Читайте также:
Недавно Статистическая служба Кипра (Cystat) опубликовала обновленные данные переписи 2021 года. На их основе аналитик Фиона Маллен провела обзор жилищного фонда острова, проанализировав структуру домохозяйств, типы жилья и уровень обеспеченности недвижимостью. Ее выводы дают представление о том, как устроен быт киприотов, насколько развита инфраструктура и какие социальные особенности сохраняются в жилом секторе.
Каждый четвертый живет один
Средний размер домохозяйства на Кипре составляет 2,57 человека. Всего по данным переписи насчитывается 357 858 домохозяйств, из которых 237 936 классифицируются как «семейные». Это означает, что примерно четверть населения (24,4%) живет в одиночестве. Для сравнения: в среднем по Евросоюзу около 35,8 % взрослых не имеет сожителей. Однако, как отмечают европейские опросы, это не означает, что жители острова меньше страдают от одиночества: по уровню субъективного ощущения изоляции Кипр занимает средние и даже высокие позиции среди стран ЕС.
Почти половина жилья построена после 2001 года
Общее количество жилых единиц на Кипре составило 491 545. При численности населения около 923 000 человек – это почти одно жилье на двух жителей. Однако занято только 353 432 объекта. Из них около 40% построены уже в XXI веке. Оставшиеся 60% – до 2000 года. Что касается незаселенного жилья, то среди 138 113 пустующих объектов большинство (53%) тоже новое – скорее всего, это недвижимость, предназначенная для краткосрочной аренды.
Дома преобладают над квартирами
Анализ не дает разбивки по типам жилья в зависимости от занятости, но общая статистика показывает, что дома составляют 52,3 % всех жилых объектов (включая незанятые), а квартиры – 38,4%. При этом, согласно данным Евросоюза за 2023 год, 74,3% жителей Кипра живут в домах – намного выше среднего показателя по ЕС (51,7%). Это говорит о том, что культура проживания в частных домах на Кипре по-прежнему доминирует, особенно за пределами крупных городов.
Большинство – собственники
Наиболее стабильной остается тенденция к владению жильем: почти 70% жителей живут в собственной недвижимости. Этот показатель сопоставим со среднеевропейским уровнем. Интересно, что еще 5,1% жилья предоставляется бесплатно. В кипрских реалиях это часто означает дома или квартиры, построенные родителями для детей, с последующей передачей собственности после выплаты ипотеки.
Итоги
Цифры показывают, что Кипр – страна собственников, домостроителей и семейных домохозяйств. Несмотря на рост цен, высокая доля свободных объектов и устойчивое стремление к жизни в собственном доме сохраняются. Однако за фасадом этих позитивных цифр остаются вызовы: региональные диспропорции, проблема доступа к жилью для молодежи и влияние туризма на рынок аренды.
Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке.
AIMS International – это международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решениях в области корпоративного управления. Она была основана в 1992 году со штаб-квартирой в Австрии. Сегодня AIMS International представлена в семи десятках стран, имеет более 80 офисов и свыше 600 партнеров и консультантов по всему миру.
Девиз компании – «Лидерство для будущего результата» – отражен в ее основных услугах:
Поиск сотрудников на руководящие должности через Executive Search (ES)
Услуги Executive Search направлены на поиск и привлечение лидеров, которые отвечают требованиям сегодняшнего дня, но предвидят проблемы завтрашнего. AIMS International тесно сотрудничает с клиентами и понимает их видение.
Вдохновляющий рост благодаря развитию лидерских качеств и управлению талантами
Люди – двигатели инноваций, драйвер экономического роста и ключ к построению устойчивого будущего. В сотрудничестве с AIMS International компании добиваются того, чтобы их сотрудники процветали.
Содействие советам директоров через экспертное сопровождение
Простого наличия совета директоров в сегодняшнем динамичном и прорывном бизнес-ландшафте уже недостаточно. AIMS International помогает клиентам достигать поставленных целей, повышая эффективность работы их советов директоров.
Преобразование наследия семейного бизнеса
Компания помогает клиентам сохранить наследие их семейного дела, обеспечить плавный переход к более современной модели и добиться процветания на протяжении нескольких поколений.
AIMS International структурирована как по географическому, так и по отраслевому признаку, что означает бесперебойное обслуживание по всему миру и четкое понимание местных реалий каждой страны.
В состав AIMS входят местные офисы, сгруппированные в трех основных регионах: Северная и Южная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион (АРАС), Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA). Разветвленная сеть региональных представительств способствует трансграничному сотрудничеству и эффективному обмену ресурсами и опытом. Такая система также позволяет компании быстро и эффективно реагировать на потребности клиентов и предоставлять услуги на требуемом языке, включая русский.
Более подробную информацию об отраслевых группах AIMS можно найти на сайте компании.
AIMS International Cyprus
AIMS International Cyprus работает на кипрском рынке с 2018 года. Основной ее принцип – предоставлять высококачественные услуги и строить долгосрочные и стабильные, доверительные отношения с клиентами. Успех компании основан на следующих принципах:
• Многолетний опыт работы на рынке и глубокое понимание культуры клиентов.
• Эффективная методология при строгом соблюдении этических норм, профессионализм и конфиденциальность в решении вопросов.
• Сильная команда консультантов и партнеров.
• Качественный и эффективный сервис, гибкость и адаптируемость.
• Использование нетворкинга, международного опыта для анализа лучших практик и инструментов, предоставление услуг на нескольких языках.
• Возможность одновременного поиска руководителей в нескольких странах.
Команда AIMS International Cyprus сочетает глубокое понимание рынка, глобальные ресурсы и приверженность этическим бизнес-принципам, обеспечивая надёжный и высококачественный сервис для клиентов.
Елена Леониду, управляющий партнер Мария Сергиу, ассоциированный партнер
Аргиро Лоизиду, ассоциированный партнер Мария Спиридис, ассоциированный партнер
Материалы предоставлены компанией AIMS
Правительство, несмотря на давление Евросоюза, отложило или значительно снизило новые налоги на воду и топливо, вошедшие в условия получения 1,2 млрд евро из фонда восстановления ЕС (RRF), чтобы избежать двойной нагрузки на домохозяйства и бизнес на фоне роста цен.
Правительство Никоса Христодулидиса ведет активную работу с Европейской комиссией, обсуждая варианты либо отсрочки введения новых «зеленых» налогов, либо их значительного снижения. По словам президента, власти готовы отказаться от части средств из фонда восстановления, лишь бы не допустить роста тарифов для граждан и предприятий
Речь идет о четырех ключевых направлениях: налогах на воду (1 цент за кубометр), топливо (дополнительно 6–8 центов/л), утилизацию отходов (снижение ставки с 35 до 10 евро за тонну) и сборе за размещение в отелях (2,50 евро за ночь). Первые меры уже приняты – в частности, введен сбор за воду и уменьшен налог на свалки.
ЕС согласен на «смягченную» версию, то есть снижение налогов примерно на 50–66%, но отменять их введение полностью не намерен. Реформу сложно отменить, поскольку она уже включена в национальный план восстановления.
Киприотам предстоит платить за экологические меры дополнительно порядка 22 евро в год на мусор плюс несколько центов за каждый литр топлива. Однако правительство обещает компенсировать нагрузку уязвимым слоям населения.
Параллельно обсуждается внедрение ETS2 – системы торговли квотами на выбросы CO₂ для автотранспорта и отопления. Эта система может может добавить еще 18–20 центов к цене топлива – с 2027 года. Кипр намерен зачесть уже уплаченные «зеленые» сборы при расчете ETS2 .
Однако исследование ЕИБ показало, что общественное мнение на стороне реформ: 70% опрошенных киприотов готовы платить больший подоходный налог ради экологических инициатив, а 84% согласны с повышением налогов на ископаемое топливо.
Таким образом, Кипр выбирает прагматичный путь – не отвергать экологические обязательства, но вводить их постепенно, смягчая экономический удар. Это позволяет стране сохранить доступ к европейским средствам и одновременно защитить потребителей от внезапного роста тарифов.
Текст подготовлен по материалам Kathimerini и Savva Cyprus https://www.ekathimerini.com/economy/1269811/cyprus-rethinks-eu-green-taxes-to-avoid-double-whammy-on-water-fuel/?
https://www.savvacyprus.com/cyprus-reconsiders-eu-green-taxes-balancing-sustainability-and-economic-stability/
Кипр уже давно признан стратегическим центром форекс-трейдинга, во многом благодаря строгому надзору со стороны Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC). Среди известных форекс-компаний, регулируемых CySEC, некоторые оставили заметный след на глобальной арене. В этой статье мы выделим три из них.
XM – одно из самых известных имен в мире форекса, с клиентами в более чем 190 странах. Компания работает на рынке уже более 15 лет. Помимо лицензии CySEC, XM регулируется рядом других органов, включая Австралийскую комиссию по ценным бумагам и инвестициям (ASIC) и Управление по финансовым услугам Дубая (DFSA). Присутствие в различных юрисдикциях усиливает доверие к компании и позволяет ей удовлетворять потребности клиентов по всему миру.
Другой заметный игрок — Exness, известный своей прозрачной ценовой политикой и конкурентными условиями торговли. Основанная в 2008 году, Exness — это хорошо известный форекс-брокер с европейскими корнями и быстро расширяющимся глобальным присутствием. Благодаря приверженности прозрачности, Exness выделяется высокими торговыми оборотами и акцентом на технологичные решения.
Список завершает Tickmill — брокер, завоевавший мировое признание благодаря профессиональному уровню своих торговых услуг. Tickmill работает на Кипре через Tickmill Europe Ltd, регулируемую по лицензии CySEC. Компания известна низкими торговыми издержками, быстрой скоростью исполнения ордеров и индивидуальными услугами как для розничных, так и для институциональных клиентов.
Успех этих компаний объясняется не только стратегическим позиционированием на рынке, но и доверием, которое обеспечивает регулирующая среда CySEC. Регулятор требует строгого соблюдения стандартов ЕС MiFID II в части защиты инвесторов и прозрачности.
Для инвесторов и трейдеров сотрудничество с брокером, регулируемым на глобальном уровне, обеспечивает дополнительные гарантии безопасности и профессионализма, что особенно важно в динамичном мире форекс-торговли.
Текст подготовлен по материалам сайтов вышеупомянутых компаний и официального сайта CySEC.
Виноградники в районах, пострадавших от лесных пожаров, сгорели дотла. На этой неделе началась сложная работа по подсчету экономического ущерба. Торгово-промышленная палата Лимассола и Министерство сельского хозяйства оценивают убытки.
Торгово-промышленная палата Лимассола (LCCI) экстренно созвала 24 июля Совет директоров для оценки ущерба. Палата уже получила от своих членов обновленную информацию об ущербе, причиненном лесным пожаром.
Какой ущерб нанесен бизнесу
Председатель LCCI Андреас Цулофтас заявил, что, согласно полученным палатой данным, промышленные объекты не получили масштабных повреждений, за исключением одного случая – винодельни в Агиос Амвросиос. Пожар угрожал промышленной зоне Агиос Силас, уже горевшей в прошлом году, и крупной бумажной фабрике, которые чудом избежали полного уничтожения.
На винодельне в Агиос Амвросиос большая часть виноградников, готовых к сбору урожая, была полностью уничтожена огнем. Эта потеря, по словам Цулофтаса, будет иметь долгосрочные последствия, поскольку восстановление виноградников занимает несколько лет, и это может повлиять на будущее производство вина.
Несколько мест размещения туристов в горном регионе также пострадали. Они были эвакуированы заранее, что вынудило туристов, в основном иностранных, искать другое жилье.
Крупной бумажной фабрике в Алассе также угрожал огонь, но, к счастью, в последний момент ее удалось спасти.
В промышленной зоне Агиос Силас, которая серьезно пострадала от пожара, владельцы предприятий и их сотрудники мобилизовали экскаваторы и другую тяжелую технику для расчистки территории и создания противопожарных заграждений.
«Если бы огонь проник в промышленную зону, последствия для работающих там заводов и предприятий были бы катастрофическими», – подчеркнул председатель Палаты, отметив, что в этом районе расположены крупные промышленные предприятия со значительным количеством рабочей силы.
Он также напомнил, что вопрос безопасности зоны Агиос Силас неоднократно поднимался перед государственными органами с целью принятия надлежащих мер противопожарной защиты и предотвращения ущерба в будущем.
«Мы постоянно поддерживаем связь с нашими членами и ждем новостей о возможном ущербе их объектам. К счастью, серьезных потерь промышленной инфраструктуре нет, и это не может не радовать», – добавил Андреас Цулофтас.
Минсельхоз документирует повреждения
Министерство сельского хозяйства приступило к работам по документированию ущерба в 28 общинах Лимассола, сообщил глава департамента Саввас Хаджимихаил. Цель министерства – ускорить выплату компенсаций, чтобы оказать помощь быстрее обычного.
«Мы создаем механизм, чтобы начать уже завтра утром», – сказал он, отвечая на вопрос Кипрского агентства новостей.
Саввас Хаджимихаил пояснил, что рассматриваются различные сценарии для обеспечения более гибких процедур, чтобы пострадавшим не пришлось ждать компенсации месяцами.
Он отметил, что после начала документирования ущерба процесс должен быть завершен в течение 15 дней. Инспекторы и оценщики будут работать ежедневно, включая выходные, чтобы гарантировать соблюдение сроков. Персоналу, находящемуся в отпуске, даже пришлось вернуться, чтобы удовлетворить возросшие потребности.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Located within Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa in Limassol, Kalloni Spa is one of the most spacious and light-filled spa destinations on the island. Over 3,000 square meters of calm, silence, and space to breathe.
The interior feels open and airy, filled with natural light and softened by warm, organic materials in the finishes and furnishings. Treatment rooms offer panoramic views of the Mediterranean and are named after Cypriot herbs and flowers — many of which are used in the treatments themselves.
Signature Treatments
– Watsu – a floating massage in warm water that gently stretches and relaxes joints and muscles
– Thalassotherapy – using mineral-enriched seawater pools of varying temperatures and salinity, aimed at deep relaxation, tension relief, and body detoxification
– Russian Banya – a unique treatment with venik (traditional bath broom) rituals and cold plunge
– Cryo-therapy – reduces puffiness, revitalizes skin and tones the body after travel or heat
– Glass Skin Facial – ultrasonic infusion and serums for a smooth, luminous complexion
– LED & microcurrent therapy – deep lifting and firming without injections
– Thalassotherapy program – uses mineral-rich seawater to relax, detox, and reset the body
Spaces
– 14 private treatment rooms
– sauna, steam room
– beauty salon for her, and a premium barber shop for him
– a Spa Boutique offering the same professional products used in treatments
On the day of their treatment, spa guests are welcome to use the sauna, steam room, and relaxation area before and after their appointment.
Masters of their craft
All spa staff — from therapists to receptionists — complete certified training programs. It’s not a one-time requirement but an ongoing process: they learn new methods, work with advanced skincare brands, and receive training in guest care and communication. More than just techniques, what matters here is how a person feels — before, during, and after the treatment. At Kalloni Spa, personal boundaries are respected, and guests are heard without having to say much.
Skincare brands that deliver results
– Biologique Recherche (France) – high-concentration active formulas, fragrance-free, tailored to each skin
– 111SKIN (UK) – originally developed for post-surgical recovery, now used for skin health, radiance, and lifting
– Augustinus Bader (Germany) – TFC8® technology supports natural skin regeneration, hydration, and barrier protection
Kalloni Spa Membership
For those who wish to make wellbeing part of everyday life, Kalloni Spa offers an annual membership programme.
Included benefits:
– Unlimited access to all spa facilities, including sauna, steam room, pools, and the beach
– Two thalassotherapy treatments per month
– Four complimentary treatments per year
– Access to tennis courts (subject to availability)
– Option to invite guests (Day Pass available)
Exclusive discounts:
– 25% off all spa treatments and retail products
– 20% off services at Artemiou Hair Design
– 10% off at resort restaurants and boutiques
For more information or to enrol, please contact the Kalloni Spa reception.
Your Personal Ritual of Renewal
At Kalloni Spa, you can experience your own personal reset. If you arrive feeling tense and in need of rest — you will leave with a clear gaze, a lightness in your step, and perhaps even a new hairstyle. Sometimes, a single day is enough to bring yourself back into balance. Sometimes, one day is all it takes to return to a balanced, restored state.
Want to share the experience? Gift a spa certificate to someone special.
To book an appointment:
+357 25 862 060
WhatsApp: +357 99 471 689
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Materials are provided by Kalloni Spa.
#10InBeauty
Стив Слокомб, основатель GRS Recruitment, вот уже два десятилетия формирует карьерные пути и помогает компаниям находить ключевых сотрудников. То, что началось как увлечение коммуникацией и человеческими связями в Лондоне, со временем превратилось в одно из самых авторитетных рекрутинговых агентств на Кипре. От первых шагов в подсобке собственного дома до создания мультиофисного бизнеса – его путь рассказывает не только об успехе предпринимателя, но и о тихом лидерстве, культурной гибкости и глубоком уважении к человеческому капиталу. В этом интервью Стив делится своими взглядами на доверие, амбиции и тонкое искусство соединять людей с их возможностями.
Ваша работа находится на стыке талантов, бизнеса и доверия. Что изначально привлекло Вас в мир рекрутинга – и когда Вы поняли, что это станет делом всей жизни?
Думаю, рекрутинг в своей основе – это коммуникация и установление связей, а именно эти вещи всегда заряжали меня энергией. Когда я только начинал в Лондоне, это был тот редкий момент, когда понимаешь: «Вот оно – мне действительно нравится то, чем я занимаюсь». Разговаривать с людьми, помогать им проходить важные поворотные точки в карьере – все это никогда не воспринималось как работа в традиционном смысле. Сначала я занимался подбором специалистов в сфере недвижимости в Вест-Энде, затем перешел в бутиковый финансовый поиск, а 20 лет назад основал GRS на Кипре – в подсобке собственного дома. Оглядываясь назад, я понимаю: мне очень быстро стало ясно, что это не просто фаза и не временный этап, а дело, вокруг которого я хочу строить свою жизнь.
Вы более двух десятилетий соединяете лидеров с возможностями, способными изменить их карьеру. Как за это время изменилось Ваше собственное понимание лидерства?
Лидерство часто понимают неправильно. Это не про иерархию или титулы. Настоящее лидерство – это умение идти впереди, быть примером и понимать, что нельзя всех равнять под одну гребенку. Со временем я понял: лучшие лидеры – это те, кто умеет слушать, адаптироваться и вызывать доверие. На Кипре лидерство раньше было очень вертикальным – владелец бизнеса диктовал все. Но с возвращением профессионалов с международным образованием и приходом иностранных компаний рынок изменился. Теперь подход более коллективный, ориентированный на человека – и это, на мой взгляд, гораздо эффективнее. Лично я сегодня чувствую себя гораздо увереннее как лидер – не потому, что знаю все, а потому что опыт научил меня, когда стоит доверять другим, когда – направлять, а когда лучше отойти в сторону.
Рекрутинг часто воспринимают как транзакционный процесс, но Ваш подход больше напоминает стратегический мэтчмейкинг. Как Вы определяете, подходит ли человек конкретной роли и культуре?
Все сводится к умению слушать, наблюдать и обучать – и работодателей, и кандидатов. Некоторые компании приходят к нам с очень жесткими представлениями о том, кто им нужен, но эти ожидания не всегда реалистичны или полезны. Вот здесь и начинается наша работа: мы делимся опытом, накопленным за два десятилетия на местном и международном рынках. Иногда главная задача – помочь работодателю взглянуть за пределы резюме и понять, какой человек действительно впишется в команду. С другой стороны, кандидаты не всегда осознают собственный потенциал или умеют правильно его преподнести. Мы в этом случае выступаем как коуч, направляем и показываем, чем может стать эта роль в будущем, а не только то, чем она является сейчас. Именно в эти моменты возникает настоящая «магия».
Был ли в Вашей профессиональной жизни момент, который бросил вызов Вашим собственным инстинктам – и как это изменило Ваш стиль лидерства?
Много лет назад один кандидат зашел на собеседование, продолжая говорить по телефону. В те времена – еще до того, как смартфоны стали нормой – это показалось мне крайне неуважительным. Моя первая реакция: «Он только что все испортил». Но он быстро завершил разговор, и когда мы начали беседовать, оказалось, что он потрясающий специалист. Этот случай научил меня не делать поспешных выводов. Нужно всегда оставлять людям пространство для того, чтобы они могли вас удивить. Этот урок я применяю и в лидерстве: первое впечатление далеко не всегда дает полную картину.
Многие говорят о важности людей в бизнесе, но немногие так последовательно инвестируют в человеческий капитал, как Вы. Что для Вас значит «инвестиция в людей»?
Для меня это создание среды, в которой людям действительно хочется работать. Я часто повторяю: счастливые люди – продуктивные люди. Если убрать то самое ощущение «ужаса воскресного вечера» – когда думаешь о том, что завтра снова на работу – вы уже на полпути к успеху. Многие члены нашей управленческой команды работают с нами более десяти лет, а те, кто уходит, все равно говорят о нас хорошо. Мы также запустили программу для выпускников вузов: берем ребят без опыта, обучаем их и помогаем построить карьеру в выбранной ими сфере. Это про наставничество, доверие и умение встать на место другого. Именно так и формируется настоящая лояльность и долгосрочный эффект.
Вы работаете с клиентами и кандидатами по всему миру. Какой главный урок о человеческой природе Вы вынесли из работы в разных культурах?
Главный урок – адаптивность. Люди ведут себя по-разному в зависимости от культурного контекста. Если пытаться их менять вместо того, чтобы подстраиваться, упрешься в стену. Израильтяне ведут дела иначе, чем русские. У немцев и французов разные стили коммуникации. Когда я впервые приехал на Кипр, ожидал, что встречи будут такими же транзакционными, как в Лондоне. Но стоило взять в руки телефон – у меня сразу появилось десять встреч. Здесь людям важно встретиться лично, посмотреть тебе в глаза. Это научило меня: бизнес все еще остается глубоко человеческим делом. Чем лучше понимаешь эти нюансы, тем успешнее будешь.
Обычно все говорят о своих успехах – но чему Вас научили неудачи из того, чего никогда не мог бы дать успех?
Неудачи – лучшие учителя, безусловно. Они заставляют остановиться, пересмотреть свои подходы и задать себе те сложные вопросы, которые легко упустить, когда все идет хорошо. Успех часто затягивает: хочется просто наслаждаться им и двигаться дальше. А вот когда что-то не складывается – хочешь ты того или нет, приходится анализировать: что я упустил? Что можно было сделать иначе? Такие моменты самоанализа помогли мне вырасти гораздо больше, чем любые победы. Неудача – это не приговор, а обратная связь. И без нее невозможно развиваться.
Как Вы понимаете, что человек готов к большему – глядя не в резюме, а на человека?
Это смесь интуиции и наблюдательности. В GRS мы используем методику CliftonStrengths – психометрический инструмент, который помогает выявлять сильные стороны сотрудников. У некоторых людей есть врожденный талант видеть потенциал в других – думаю, меня всегда это притягивало. Я наблюдаю за тем, как человек справляется с вызовами, как он общается, что его зажигает. У нас в компании действует принцип меритократии: если человек готов, независимо от стажа, он может продвигаться вперед. Но важно также понимать, что не всем это нужно. Некоторые довольны своей текущей ролью – и это тоже абсолютно нормально. Главное – не навязывать людям свои амбиции.
Какую роль в Ваших решениях играет интуиция – и как Вы отличаете ее от предвзятости?
Интуиция играет важную роль, особенно когда видишь знакомые модели и исходы. Но важно очень четко понимать, где заканчивается интуиция и начинается предвзятость. Мы активно боремся с любыми формами предвзятости – ведь если мы не найдем правильного кандидата, нам не заплатят. Бывает, клиенты приходят с ограничениями по полу или национальности – и нам приходится объяснять, что это не только незаконно в ЕС, но и вредно для бизнеса. Правильный человек – это правильный человек, и точка. Наша задача – помочь клиентам это увидеть.
Как создание собственного бизнеса изменило Ваше представление об амбициях, удовлетворении и ценности?
Честно говоря, амбиции у меня были всегда – это не изменилось. Я стратегически подходил к тому, где учиться, где работать и как переехать за границу. Создание GRS было естественным шагом. А вот мое понимание ценности со временем трансформировалось. Ценность – это не только выручка или доля рынка. Это наследие. Это ощущение, что ты построил что-то с нуля, стал сам себе хозяином и создал место, в котором людям хочется работать. Для иностранца, открывающего бизнес на Кипре, шансы на успех не были стопроцентными. Но мы создали компанию, которая стоит на ногах – и это само по себе огромное достижение.
В работе с таким ритмом как у Вас, как удается сохранять ясность и перспективу? Есть ли личные привычки или ограничения, которые помогают Вам оставаться в ресурсе?
Каждое утро с понедельника по пятницу я выезжаю на велосипеде в 5:30. Я живу за городом, и есть что-то особенное в этих тихих утренних поездках по холмам – они заряжают на день и помогают прочистить голову. Для меня это стало неприкосновенным ритуалом. И когда дела начинают захлестывать, я напоминаю себе: мы же не спасаем жизни. Мы не хирурги. Да, наша работа важна – мы помогаем людям найти свое место. Но нужно помнить о балансе и не брать на себя груз всего мира. Держать перспективу. Продолжать двигаться.
Если однажды Ваша история станет кейсом для будущих предпринимателей, какой вопрос там должен быть – и какой вывод Вы бы хотели, чтобы они сделали?
Вопрос должен звучать так: «Вы достаточно вовлечены? Вы общаетесь с людьми? Вы адаптируетесь?» Если сидеть за столом и ждать, пока что-то произойдет, можно прождать вечно. Успех приходит, когда ты выходишь в мир – строишь отношения, развиваешь сеть контактов, остаешься на виду. А истина, которую я бы хотел, чтобы люди усвоили: нужно быть открытым – к людям, к культурам, к переменам. Нужно уметь развиваться, встречать людей там, где они есть, и помогать им добраться туда, где они хотят быть. Вот суть того, чем мы занимаемся – и, я верю, именно это ведет к долговременному успеху.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Steve Slocombe – Founder of GRS Recruitment – has spent the past two decades shaping careers and companies alike. What began as a passion for communication and connection in London evolved into one of Cyprus’s most respected recruitment firms. From starting out in a spare bedroom to building a multi-office enterprise, Steve’s journey is not just one of entrepreneurial success, but of quiet leadership, cultural adaptability and long-term human investment. In this interview, he shares his views on trust, ambition, and the deeply personal art of matching people with possibility.
Your work sits at the intersection of talent, business and trust. What first drew you to the world of recruitment – and when did you realise this would become your life’s work?
I suppose recruitment, at its core, is about communication and connection – two things I’ve always found energising. When I first started out in recruitment in London, it was one of those rare moments where you realise you’ve found something you truly enjoy. Speaking to people for a living, helping them navigate pivotal moments in their careers – it never felt like a job in the traditional sense. I began in property recruitment in the West End, moved into boutique financial search, and then, 20 years ago, set up GRS in Cyprus from the spare room in my house. Looking back, it became clear very quickly that this wasn’t just a phase or a stepping stone – it was something I wanted to build my life around.
You have spent over two decades connecting senior leaders with high-impact opportunities. In that time, how has your own definition of leadership evolved?
Leadership is often misunderstood. It’s not about hierarchy or titles. True leadership is about leading from the front, leading by example, and understanding that people are not one-size-fits-all. Over the years, I’ve learnt that the best leaders are those who listen, adapt, and inspire trust. In Cyprus, leadership used to be very top-down – the owner dictated everything. But with more internationally educated professionals returning and foreign businesses entering the market, we’ve seen a shift. It’s now more collaborative and human-centric, and I find that a far more effective model. Personally, I feel much more confident as a leader now – not because I know everything, but because experience has taught me when to trust others, when to guide, and when to get out of the way.
Recruitment is often seen as transactional, yet your approach suggests something deeper – almost strategic matchmaking. How do you decide whether a person truly belongs in a particular role or culture?
It comes down to listening, observing and educating – both clients and candidates. Some companies come to us with very rigid ideas of who they need, but those expectations aren’t always realistic or helpful. That’s where we come in, bringing the benefit of two decades of local and international insight. Sometimes the real challenge is helping an employer see beyond the CV and into what kind of person will actually thrive in their team. On the other side, candidates don’t always see their own potential or know how to articulate it. We coach, guide and frame the opportunity – showing them what a role could become, not just what it is. That’s where the magic happens.
What was one moment in your professional life that challenged your own instincts – and how did it change the way you lead today?
There was a candidate, many years ago, who came into an interview mid-phone call. At the time – before smartphones were the norm – it felt incredibly disrespectful. My immediate instinct was that they’d blown it. But they wrapped up quickly, and once we started talking, they were phenomenal. That experience taught me not to make snap judgements. You always have to give people space to surprise you. It’s a lesson I carry into leadership every day – that first impressions aren’t always the full story.
Many talk about the importance of people in business, but few commit to building long-term human capital the way you have. What does investing in people really mean to you?
To me, it means creating an environment people actually want to be part of. I often say happy people are productive people. If you take away the ‘Sunday night horrors’ – that dread of going into work the next morning – you’re already halfway there. Our management team has been with us for over a decade in many cases, and even those who move on tend to speak well of us. We also run a graduate programme where we bring in someone with no experience, train them up, and help them move into their chosen career path. It’s about mentorship, trust, and putting yourself in their shoes. That’s how you build real loyalty and impact.
You work across multiple geographies and cultures. What has been the greatest lesson you’ve learned about human nature through working with global clients and candidates?
The biggest lesson? Adaptability. People operate differently across cultures, and if you try to change them rather than adapt to them, you’ll hit a wall. Israelis approach things differently from Russians. Germans and French have different communication styles. When I first arrived in Cyprus, I expected meetings to be transactional, like in London. But within hours of picking up the phone, I had ten meetings booked – because here, people want to meet face to face. They want to see the whites of your eyes. That taught me that business is still deeply human, and the more you understand those nuances, the more successful you’ll be.
We often hear about success – but what has failure taught you that success never could?
Failure is your best teacher, hands down. It forces you to recalibrate, to ask the hard questions you often skip when things are going well. When you succeed, it’s tempting to ride the high and move on. But when you fail – even if you don’t like to call it that – you’re forced to reflect. What could I have done differently? What did I overlook? Those moments of self-analysis have helped me grow more than any win ever has. It’s not failure – it’s feedback. And you need it to evolve.
How do you personally recognise when someone is ready for more – not on paper, but in spirit?
It’s part intuition, part observation. At GRS, we use CliftonStrengths, a psychometric tool that focuses on people’s strengths. Some people naturally have the ability to spot others’ potential – I think I’ve always been drawn to that. You watch how someone approaches challenges, how they communicate, what excites them. We’re a meritocratic business. If someone is ready, regardless of time served, they can progress. But it’s also important to realise not everyone wants that. Some people are happy where they are – and that’s equally valid. The key is not to impose your own ambition onto others.
What role does intuition play in your decision-making – and how do you distinguish it from bias?
Intuition definitely plays a role, especially when you’ve seen similar patterns and outcomes before. But you have to be very aware of where intuition ends and bias begins. For us, bias is something we actively work against – because if we don’t find the right candidate, we don’t get paid. We’ve had clients come to us with biased requirements – gender, nationality – and we’ve had to push back. Not just because it’s illegal in the EU, but because it’s bad business. The right person is the right person, full stop. Our job is to help clients see that.
How has building your own company changed your views on ambition, fulfilment and what it means to create value?
To be honest, I’ve always been ambitious – that hasn’t changed. I was strategic about where I studied, where I worked, and how I moved overseas. Starting GRS was a natural step. What has changed is my understanding of what value looks like. It’s not just revenue or market share – it’s legacy. It’s building something from scratch, being your own boss, and knowing you’ve created a place where people feel they belong. As a foreigner starting a business in Cyprus, I know the odds weren’t necessarily in my favour. But we built something that lasted – and that’s a reward in itself.
In the intensity of your work, how do you preserve clarity and perspective? Are there personal routines or boundaries that help you stay grounded?
Every morning, Monday to Friday, I’m out on my bike by 5:30. I live in the countryside, and there’s something about that quiet time, riding through the hills, that sets the tone for the day. It clears the head and re-energises the body. It’s become a non-negotiable routine. And when things get overwhelming, I remind myself – we’re not saving lives. We’re not doctors. Yes, what we do matters. We can change lives by helping people find the right job. But it’s important not to carry the weight of the world on your shoulders. Keep perspective. Keep moving.
If one day your story becomes a case study for future entrepreneurs, what question should it ask – and what truth would you hope they take away from it?
The question should be: are you out there? Are you talking to people? Are you adapting? If you’re just sitting at your desk, waiting for something to happen, you’ll be waiting a long time. Success comes from being in the world – networking, building relationships, being visible. The truth I’d want people to take away is that you have to be open – to people, to cultures, to change. You have to be willing to evolve, to meet people where they are, and help bring them to where they need to be. That’s the essence of what we do, and it’s what I believe leads to lasting impact.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
На первый взгляд, налоговая система Кипра выглядит щадящей. Но за кажущейся простотой скрываются нюансы, которые могут дорого обойтись. Что должен знать каждый, кто живёт, работает или просто получает доход на Кипре? Как не получить штраф, не платить лишнего и правильно оформить свой статус? На эти и другие вопросы ответит опытный эксперт по международному налоговому планированию Михаил Соболев.
О чём поговорим:
– Какие налоги платят физические лица на Кипре и как избежать двойного налогообложения
– Как правильно оформить налоговое резидентство и зачем это нужно
– Кто может рассчитывать на статус non-domicile и какие преимущества он даёт
– Какие доходы не облагаются налогом — легально
– Что грозит за ошибки, просрочки и незнание правил
– Какие особенности появились в 2025 году — в том числе для digital nomads и новых резидентов
– Как visitor может работать или вести бизнес — и когда это нарушает закон
– Какие налоговые льготы и вычеты можно применить, чтобы платить меньше
Для кого встреча:
– для новых и будущих налоговых резидентов Кипра
– для владельцев бизнеса, ИП и фрилансеров
– для сотрудников с доходами на Кипре и за его пределами
– для тех, кто хочет структурировать доходы и активы грамотно и законно
Дата и время:
Лекция пройдет онлайн в Zoom 24 июля в 15:00. Язык – русский.
Как зарегистрироваться:
Для регистрации необходимо отправить заявку на адрес электронной почты Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..
Участие для членов премиум-уровня клуба «Вестник Кипра» бесплатно. Для остальных читателей - 20 евро.
