Анастасия Мина – бизнес-лидер, для которого бизнес стал продолжением личных ценностей. Начав путь в бухгалтерии и корпоративной среде, она не побоялась сменить сферу, чтобы выстроить дело, в котором важны забота, честность и человеческий контакт. Сегодня она – основатель и владелец NaTrue Beauty & Spa в Лимассоле, совмещает развитие бизнеса с материнством и открыто говорит о том, что означает быть женщиной-лидером в мире, где от нас часто ждут несовместимого. В этом интервью – история о выборе, устойчивости, вере и лидерстве без жесткости, но с глубокой внутренней опорой.
Вы начинали профессиональный путь как бухгалтер. Что стало поворотным моментом, когда Вы поняли, что хотите открыть собственный бизнес – причем совсем в другой сфере?
Когда я переехала на Кипр и начала получать первое образование, то была уверена, что никогда не стану бухгалтером – в то время меня интересовал маркетинг. Однако, оказавшись в фармацевтической корпорации, я поняла: важно не столько, в какой сфере ты работаешь, сколько как именно ты это делаешь. Я влюбилась в порядок, в цифры, в Excel – бухгалтерия вдруг открылась для меня как целая философия. Позже, когда я стала мамой, пришло осознание, насколько несовместимы график в сфере корпоративных услуг и потребность быть рядом с детьми. Мне пришлось сделать выбор: быть матерью своим детям или своей работе. Я выбрала семью. А уже позже, когда почувствовала в себе ресурс и желание реализовываться, пришло осознание, что я хочу иметь собственное дело – в сфере, где есть человеческий контакт, отклик, возможность быть полезной. Так я пришла в бьюти-индустрию – и не пожалела.
Сфера красоты кажется далекой от мира цифр и отчетности. Какие навыки из прежней профессии оказались полезными в роли предпринимателя?
Фактически – все. Опыт в бухгалтерии и корпоративной среде научил меня дисциплине, системному мышлению, пониманию структуры. Это дало мне базу, на которую потом ложилось все остальное. Эти навыки важны на каждом этапе – от планирования и оценки рисков до построения команды и анализа результатов. А еще – умение смотреть на цифры не как на скучный отчет, а как на живую картину происходящего. Мне близок и маркетинг, с которого все начиналось: это то, как мы формулируем ценность, как общаемся с клиентом, как рассказываем о себе миру. Все это оказалось удивительно применимо даже в самой творческой и «человечной» из сфер – индустрии красоты.
В какой момент появилось ощущение, что бизнес – это не просто проект, а часть Вашей идентичности? И как это повлияло на Ваш подход к работе?
Это случилось тогда, когда я начала приносить домой не только вдохновение и радость от успехов, но и внутренние переживания – за людей, процессы, результат. Я поняла: бизнес перестал быть внешней задачей и стал частью моей жизни. Я не умею отстраненно наблюдать – если что-то не так, я это ощущаю как личную боль. И наоборот, радость команды или клиента – моя радость. Муж шутит: «Займись пиаром – будет меньше переживаний». Но на самом деле я не просто управляю процессами – я проживаю их. И для меня совершенно естественно, что работа и семья – это не полярные миры, а части одной системы, где все переплетено: эмоции, энергия, ценности.
Четверо детей, бизнес, публичность, развитие – как Вы выстраиваете свою систему координат, чтобы в этой многозадачности не терять себя?
Для меня особенно важно найти в дне время тишины и уединения. Обычно это раннее утро – когда весь дом еще спит, я пью крепкий кипрский кофе, молюсь, просто хожу по дому. Это мой ритуал, мой способ сфокусироваться и услышать себя. Без этого «я» внутри дня теряется. А еще – честность с собой. Легко сказать себе: «Нет, это неважно», «Сделаю потом», «Лучше помогу другим». Но если себя все время ставить на последнее место, однажды просто не хватит ресурса. Я стараюсь не заглушать свои желания и не бояться быть открытой – это тоже форма заботы о себе.
Вы активно ведете соцсети, делитесь мыслями и опытом. Это часть личного бренда или потребность в живом диалоге? Что дает Вам эта открытость?
Я не рассматриваю это как проект по построению бренда. Для меня это – в первую очередь возможность быть в диалоге с собой. Я начала вести соцсети как внутреннюю практику – осмысливать то, что происходит, делиться выводами, отслеживать свое развитие. Если это кого-то поддерживает – прекрасно. Но цель другая: не терять себя, не растворяться в роли только предпринимателя, только матери, только жены. Это способ сохранить внутреннюю целостность и напомнить себе, почему я делаю то, что делаю. Живой отклик читателей, конечно, вдохновляет – но главное, чтобы оставалась искренность.
Бывают ли моменты, когда приходит усталость или сомнения? Что помогает Вам в такие периоды не останавливаться и двигаться вперед?
Безусловно, такие моменты бывают – как и у любого человека. Усталость, внутренние вопросы, ощущение, что ресурсов не хватает. Мне очень помогает вера. Мы с семьей ходим в церковь, и для меня это не просто традиция, а глубокая опора. Вера напоминает, что не все в этом мире зависит от нас. Где-то мы можем действовать, а где-то остается только принять. Когда понимаешь, что делаешь все возможное, а остальное – в руках Божьих, становится легче. Появляется устойчивость. А еще помогает движение – физическое, эмоциональное, интеллектуальное. Даже маленький шаг вперед дает ощущение, что ты не остановился.
Вы много работаете с женской аудиторией. Какие темы и переживания чаще всего откликаются – и как это влияет на то, как Вы развиваете бизнес?
Самая глубокая тема – это семья. Причем не всегда ее наличие, а очень часто – отсутствие таковой. Я вижу, как больно переживается нехватка любви, поддержки, партнерства. Карьера, как правило, зависит от нас самих, а вот семья – не всегда. И это очень уязвимая зона. Второй важный пласт – материнство. Даже у самых успешных и независимых женщин сохраняется высокая ценность материнства. И в нашем бизнесе мы стремимся быть не просто сервисом, а пространством поддержки. Где тебя примут – независимо от статуса, выбора, этапа жизни. И где ты вспомнишь: ты достойна внимания и заботы.
Что для Вас сегодня является самым точным проявлением профессиональной реализации – масштаб бизнеса, влияние, обратная связь от клиентов?
Безусловно, все перечисленное важно. Но отправная точка – это обратная связь. Когда клиент чувствует, что его увидели, услышали, поняли – это и есть высшая мера успеха. Потом уже можно говорить о масштабировании, росте прибыли, расширении команды. Но если нет доверия, нет ощущения значимости для клиента – все остальное превращается в форму без содержания. Поэтому для меня в центре всегда остается человек и качество отношений.
Расскажите о решении, которое потребовало от Вас максимальной смелости – и чему оно Вас научило.
Одним из самых смелых решений в моей жизни стал развод и завершение первых серьезных отношений. Это был непростой, но необходимый шаг, к которому я шла через внутренние сомнения и размышления. Я оказалась на эмоциональном распутье: понимала, что перемены неизбежны, но не знала, с чего начать. Чтобы не застрять в этом состоянии, я приняла волевое решение – поступила на программу ACCA. Это был интенсивный и непростой период: работа, материнство, учеба. Но именно в этой концентрации усилий я нашла точку опоры. Перенаправив энергию в знания, я вышла из кризиса более зрелой и собранной. Этот опыт научил меня не бояться перемен и доверять себе. Со временем, уже с другим взглядом на отношения и на себя, в моей жизни появилась новая семья – и я особенно ценю ее именно потому, что к ней я пришла осознанно и с открытым сердцем.
Какая идея или убеждение стали для Вас опорой в моменты перемен – и помогли вырасти как человеку и как лидеру?
Есть несколько таких установок. Во-первых, если ты честен с собой и делаешь все возможное – ты уже на своем пути. Во-вторых, важно уметь отпускать то, что не зависит от нас. Мы не можем все контролировать, но можем выбирать, как реагировать. И еще одно – не судить других. У каждого своя история, свои старты, свои раны. Чем меньше осуждения, тем больше уважения – к себе, к людям, к жизни. Это и есть лидерство для меня – не в том, чтобы вести за собой, а в том, чтобы быть опорой и примером для других, сохраняя человечность.
Как Вы представляете свое развитие в ближайшие 5-10 лет – что хочется построить, освоить, передать другим?
Мне очень интересно направление велнес и превентивной медицины. Я подумываю о получении степени PhD – не ради статуса, а ради более глубокого понимания процессов. Хочется внести вклад в развитие этой сферы на Кипре – с местным климатом, культурой, потенциалом это может быть сильным направлением. Кроме того, мне важно удерживать и развивать уже существующий бизнес – не просто в финансовом смысле, а в плане качества. Удерживать планку – это не менее сложная задача, чем расти. И, конечно, я продолжаю мечтать. Потому что все, что в моей жизни реализовалось, когда-то начиналось с мечты. Мечта – это не иллюзия, а начальная точка движения.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
