Уже более 16 лет Найя Морфи стоит во главе Nobel Trust и заслуженно считается одной из самых уважаемых профессионалов Кипра в области международного консультирования. Её отличает не только глубокая экспертиза в налогообложении, стратегии и корпоративных услугах, но и способность вести за собой – с энергией, эмпатией и ярким стратегическим видением. В этом интервью она делится важными решениями, ценностями и вызовами, которые определили её путь в профессии.
Что изначально привлекло Вас в сферу налогового и корпоративного консультирования? И как сформировалось Ваше лидерское мышление?
В юности я колебалась между медициной и юриспруденцией – мне хорошо давались точные науки, но при этом я обожала и изучение языков, письмо, историю. Я выросла в семье бухгалтеров, так что финансовая тематика всегда окружала меня. В университете в Великобритании я выбрала направление, объединяющее учёт и право, и позже сосредоточилась на юридических предметах, которые по-настоящему увлекли меня.
Налогообложение оказалось идеальным сочетанием – здесь важны структура и техника, но в то же время есть место творчеству и стратегии. Оно даёт возможность решать сложные задачи, мыслить в контексте бизнеса и права, видеть системную картину и рассказывать её языком цифр и законодательства. Корпоративные услуги вошли в мою профессиональную жизнь чуть позже – почти случайно, когда мне предложили возглавить кипрское подразделение международной компании. Лидерство не было целью само по себе – оно пришло естественно. У меня всегда было желание создавать и развивать что-то значимое. Именно это в итоге и привело к основанию Nobel Trust 16 лет назад.
Что, на Ваш взгляд, отличает по-настоящему выдающегося лидера – особенно в сфере, где на первом месте стоит доверие?
Я уверена, что для настоящего лидерства необходимы четыре качества: страсть, любознательность, эмпатия и критическое мышление. Моя энергия, как говорят, передаётся другим – это помогает поддерживать мотивацию команды даже в рутине. Мне важно поощрять нестандартное мышление, вдохновлять молодых специалистов выходить за рамки, ломать шаблоны.
Эмпатия – ключевая составляющая. Невозможно быть эффективным руководителем, если ты не умеешь слушать, принимать и поддерживать. Я с удовольствием беру на себя роль наставника. Критическое мышление – ещё один важнейший навык, которым лидер должен пользоваться ежедневно, если хочет принимать взвешенные, дальновидные решения и вести организацию по устойчивому пути.
Наш бизнес – это, прежде всего, люди. Мы не продаём структуры – мы выстраиваем доверие к себе как к профессионалам, всегда исходя из интересов клиента.
Бывали ли случаи, когда Вам приходилось действовать нестандартно, отступать от привычного подхода и импровизировать? Что это дало Вам?
Безусловно – и не раз! Один из недавних случаев особенно запомнился. Наш крупный клиент столкнулся с серьёзным налоговым обязательством, которое могло сорвать планы компании по расширению. Стандартный совет звучал просто: «Смиритесь и оплатите». Все говорили, что других вариантов нет. Но я чувствовала, что упускаем нечто важное. Я тщательно проанализировала их структуру, пересмотрела налоговые циркуляры и международные кейсы, собрала убедительное досье – и представила аргументированную позицию. Результат? Экономия в семизначную сумму и реализация стратегии роста клиента без сбоев.
Этот опыт научил меня: «рыночный стандарт» – это зачастую просто то, на что большинство готово согласиться. По-настоящему выдающийся результат – это результат усилий тех, кто идёт дальше, когда другие останавливаются.
Ценность часто скрыта там, где некомфортно: нужно уметь отстаивать позицию, доверять интуиции и творчески разбираться в сложностях. Все «нестандартные» случаи укрепили мою убеждённость в том, что смелость в бизнесе – это не безрассудство, а осведомлённость, принципиальность и готовность идти против течения.
Клиенты запоминают не тех, кто просто следует инструкциям, а тех, кто по-настоящему борется за них.
После многих лет жизни и работы на Кипре, что подтолкнуло Вас к расширению в Грецию?
Я всегда стремилась к большему – к более масштабному бизнесу и большим идеям. Если не развиваешься – отстаёшь. Для меня рост Nobel Trust всегда был частью видения. Греция показалась естественным продолжением развития – сложная, требовательная, но перспективная юрисдикция. Открытие офиса стало и личным, и профессиональным вызовом, стратегическим шагом, который потребовал усилий и убеждения команды. Сейчас, спустя два с половиной года, я понимаю: это было абсолютно верное решение. Греция, как более крупная страна, открывает целый ряд возможностей – если ты умеешь их видеть и готов терпеливо и грамотно в них инвестировать.
Какой совет Вы бы дали молодому специалисту, только начинающему карьеру в этой сложной и строго регулируемой сфере?
Работайте с полной отдачей и искренней увлечённостью. Это может звучать просто, но ничто не заменит трудолюбия. Нужно вкладываться, тратить время и силы, делать свою работу частью жизненного пути. Тогда вы будете развиваться, учиться на опыте, применять полученные знания и развивать критическое мышление – и в профессии, и в жизни.
Я – сторонница технологий, особенно интересуюсь ИИ. Но ни один инструмент не заменит внутренней энергии и вовлечённости. Если работа кажется вам бременем – возможно, это просто не ваше призвание.
Есть ли у Вас внутренний принцип или философия, которые помогают сохранять фокус и идти вперёд? И как Вы видите своё развитие в ближайшие годы?
Любознательность – мой главный внутренний двигатель. Именно она помогает мне учиться, развиваться и не останавливаться. В будущем я вижу Nobel Trust как структуру с ещё более выраженным консалтинговым уклоном, с фокусом на технологии и инновации, присутствием в разных юрисдикциях.
Я искренне верю, что Кипр способен реализовать себя как полноценный технологический хаб. Для меня всё только начинается – впереди новая глава.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
