Александр Васекин – генеральный директор Adtech Holding, международной группы компаний, работающей в сфере рекламных технологий и цифровой монетизации. Более 20 лет он развивает проекты в adtech, объединяя технологическую экспертизу с предпринимательским взглядом на рост и масштабирование цифровых продуктов. Уже более семи лет Александр живёт и работает на Кипре – месте, где его подход к бизнесу обрёл внутреннюю устойчивость и новые горизонты. В этом интервью он говорит не только о профессиональном пути, но и о лидерстве, доверии и балансе, который помогает сохранять энергию и ясность в быстро меняющемся мире.
Расскажите о начале Вашего пути. Что послужило отправной точкой, когда Вы поняли, что хотите не просто работать в бизнесе, а воплощать собственные идеи и вести за собой людей?
Наверное, всё началось с моего первого сайта. Мне было 16 лет, я поставил туда баннер и буквально в тот же день начал зарабатывать. Это стало переломным моментом – ощущение, что можно не просто работать, а создавать что-то своё и сразу видеть результат. С тех пор я всё время был в цифровой среде – реклама, монетизация, технологии. Тогда ещё не существовало терминов, которые сегодня кажутся очевидными, но мы уже пробовали, запускали, тестировали. В этом было много свободы и драйва. Я прошёл путь от разработчика до владельца бизнеса. Этот опыт научил меня думать масштабно, смотреть на процессы с высоты и при этом сохранять способность к эксперименту.
Когда Вы впервые осознали себя не специалистом, а лидером – человеком, вокруг которого формируются команды, стратегии и направления?
Это случилось в момент, когда я начал формировать собственную команду разработчиков. На тот момент у меня было много заказов, и я стал привлекать ребят, с которыми мог делиться задачами. Тогда же я понял, что важно не просто качественно выполнять работу, а выстраивать процессы, координировать, мотивировать – и брать за всё это ответственность. Лидерство не наступает по щелчку, все происходит постепенно. Ты просто продолжаешь делать то, что тебе нравится, только уже не один. Формы и задачи меняются, но остается энергия, которая движет. Именно она и объединяет людей вокруг.
Рекламные технологии остаются центром Вашей профессиональной деятельности уже много лет. Что удерживает Вас внутри этой сферы – и что мотивирует развивать её дальше?
Adtech – это среда, в которой я чувствую себя органично. Здесь сочетаются технологии, аналитика, масштаб и постоянная динамика. Всё время что-то меняется: форматы, подходы, модели монетизации, пользовательские сценарии. И мне это близко. Я никогда не стремился к консервативным, замкнутым решениям – мне интересно искать новые точки роста. Кроме того, в этой сфере мы накопили сильную экспертизу. Мы понимаем, как устроен рынок, как работать с трафиком, как выстраивать архитектуру продуктов. Это позволяет запускать не только стабильные проекты, но и быстро тестировать новые идеи. Именно эта смесь опыта, эксперимента и свободы – то, что держит меня в рекламных технологиях уже столько лет.
Что было самым сложным в становлении Вас как руководителя – не в смысле выполнения задач, а с человеческой, внутренней точки зрения?
Самое непростое – это принятие разницы в скоростях и подходах. Когда ты строишь команду, хочешь, чтобы все работали так же быстро, как ты, думали наперёд, действовали с той же точностью. Но это иллюзия. Люди разные, и в этом их ценность. Кто-то силён в системности, кто-то в креативе, кто-то умеет стабильно держать рутину. Понять это – и не пытаться всех переделать под одну модель – для меня было важным этапом взросления как руководителя. Руководство – это не про контроль, а про выстраивание среды, где каждый может раскрыться и работать на общий результат. И вот это – тонкая настройка, которая требует времени, терпения и принятия.
Как работа и жизнь на Кипре – с его международной и местной спецификой – повлияли на Ваш управленческий стиль и подход к принятию решений?
На Кипре я живу уже больше семи лет, и это, безусловно, повлияло на меня как на руководителя. Здесь другой ритм – он более размеренный, спокойный, даже если ты работаешь в высокотехнологичной среде. Это не означает, что работа становится медленнее – скорее, ты становишься устойчивее, меньше реагируешь на внешнюю суету, лучше выстраиваешь внутренние приоритеты. Раньше я был более резким, даже не в действиях, а в восприятии – всё нужно было срочно, быстро, на 120 процентов. Сейчас я понимаю: иногда полезнее притормозить, выдохнуть, подумать – и только потом действовать. Эта внутренняя дисциплина выросла как раз здесь.
Когда привычные ориентиры исчезают, а ситуация становится неопределённой, на что Вы опираетесь в первую очередь – на опыт, интуицию или внутренние принципы?
В такие моменты важно не принимать поспешных решений. Я стараюсь опираться на системный подход – анализировать цифры, динамику, подключать здравый смысл. Опыт помогает сохранять хладнокровие и не поддаваться панике, интуиция подсказывает, где искать возможные решения, а внутренние принципы служат своего рода фильтром. Если ты изначально уверен, что не будешь идти против своих базовых ценностей – это сильно облегчает выбор. Настоящая стабильность не всегда снаружи, она часто внутри. Важно уметь сохранять ясность мышления, даже когда вокруг бушует шторм.
Был ли проект, который стал для Вас поворотным – не по финансовым показателям, а потому, что изменил Ваше отношение к делу или самому себе?
Да, был такой проект. Мы запускали довольно амбициозную историю, и поначалу всё шло отлично – трафик рос, продукт развивался. Но в какой-то момент стало ясно, что мы не попадаем в модель монетизации, что команда перегружена, и весь драйв превращается в выгорание. Тогда я впервые осознал, что даже хороший продукт и отличные люди – не всегда гарантия успеха. Иногда важно вовремя остановиться, признать, что нужно переформатировать цели, и сохранить отношения. Это научило меня больше ценить устойчивость и качество жизни – не только результата.
Сегодня доверие называют главным активом в бизнесе. Что для Вас значит строить отношения на доверии – и как сделать так, чтобы это стало не декларацией, а реальной практикой?
Доверие начинается с прозрачности. Если ты честен в обратной связи, не обещаешь невозможного, признаёшь ошибки – это создаёт пространство, где люди чувствуют себя в безопасности. У нас в компании нет культуры давления, мы стараемся говорить прямо и по делу. Сотрудникам важно понимать, что ты не просто ждёшь от них результата, а готов поддержать, объяснить, скорректировать. Доверие – это не про дружбу, а про уважение к усилиям и личным границам. И это должно быть видно каждый день, а не только в стратегических сессиях.
Как Вы понимаете, когда стоит рискнуть, а когда имеет смысл остановиться и переосмыслить курс?
Я не сторонник необоснованного риска. Всегда смотрю на цифры, пытаюсь построить простую модель: какой результат, какой ресурс, какие альтернативы. Если цифры сходятся и внутренне чувствуешь уверенность – можно идти. Если есть сомнения, я не игнорирую их. Лучше остановиться и пересобрать план, чем тянуть то, что не работает. Иногда пауза – это не слабость, а часть стратегии.
Какая тема или вызов особенно вдохновляют Вас сегодня – что вызывает интерес не только как профессионала, но и как человека?
Безусловно, искусственный интеллект. То, как быстро он входит в повседневную работу, поражает. Мы уже тестируем разные модели – от генерации контента до автоматизации принятия решений. Но что особенно интересно – это не столько сами технологии, сколько то, как они меняют мышление. ИИ становится своего рода партнёром: он не заменяет, а усиливает. И это открывает огромные возможности, особенно для малого и среднего бизнеса. Мне любопытно наблюдать, как будет меняться рынок, профессии, структура компаний. Это вызов, который вдохновляет.
Что помогает Вам сохранять внутреннее равновесие в насыщенном рабочем ритме? Есть ли у Вас личные практики, которые возвращают Вас к себе?
Мне помогает смена фокуса. Я стараюсь встроить в день физическую активность – хотя бы короткую тренировку или прогулку. Иногда просто выключаю телефон на пару часов. У меня есть кольцо, которое отслеживает пульс, сон, уровень активности – и это не просто гаджет, а напоминание, что тело и психика требуют внимания. Я также стараюсь не заходить в красную зону – если понимаю, что устал, беру паузу. В балансе важна регулярность: лучше восстанавливаться понемногу каждый день, чем потом экстренно спасать себя от выгорания.
Представьте, что через десять лет выходит книга о Вашем пути. Какой вопрос она должна поднять – и какую мысль Вы бы особенно хотели оставить читателю?
Наверное, это был бы вопрос: «Можно ли построить бизнес, оставаясь в гармонии с собой?» И мне бы хотелось, чтобы ответ был: да, можно. Что ты можешь быть эффективным, амбициозным, делать крутые проекты – и при этом не терять человечность. Для меня это не абстрактная философия, а очень практичный ориентир. Бизнес – это часть жизни, а не отдельная гонка. И если ты смог это соединить – значит, всё было не зря.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
