Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Узбекистан в Республике Кипр Абат Файзуллаев работает в Риме, где находится Посольство Узбекистана в Италии. При этом Кипр также входит в сферу его дипломатической ответственности. Посол регулярно посещает остров, хорошо знает его специфику и внимательно следит за развитием кипрско-узбекских отношений. Мы попросили Абата Файзуллаева рассказать, какие возможности для сотрудничества открываются между Кипром и Узбекистаном, чем Кипр может быть интересен узбекскому бизнесу, какие перспективы Центральная Азия предлагает кипрским инвесторам и что необходимо сделать, чтобы двусторонние дипломатические отношения получили более активное экономическое и деловое развитие.
Кипр – небольшая страна, но член Европейского союза, региональный деловой центр и остров с сильной международной сервисной экономикой. Какое место Кипр может занять во внешнеэкономической стратегии Узбекистана?
Я бы сказал, что для Узбекистана Кипр интересен сразу по нескольким причинам. Прежде всего, это страна Европейского союза с большим опытом работы с международным бизнесом. Но для нас Кипр это не только европейский рынок, это ещё и страна, которая хорошо знает Средиземноморье, Ближний Восток и международную сферу услуг.
Узбекистан сейчас расширяет экономические связи с Европой, создаётся Ташкентский международный финансовый центр, который будет работать на основе английского общего права, и нам нужны партнёры, способные помочь бизнесу лучше понимать европейскую деловую среду. Здесь у Кипра есть свои преимущества.
При этом я вижу отношения не как движение в одну сторону. Нам интересно, чтобы кипрские компании приходили в Узбекистан, а узбекские — активнее смотрели на Кипр.
Поэтому я бы назвал Кипр небольшим, но очень полезным партнёром, особенно в сфере инвестиций, услуг, туризма, логистики и новых технологий.
А если посмотреть с другой стороны: чем Узбекистан может быть интересен Кипру не в общих дипломатических формулировках, а практически? В чём уникальная ценность Узбекистана для Кипра по сравнению с другими странами-партнёрами?
Я бы выделил сочетание трёх факторов: крупный внутренний рынок, выгодное положение в Центральной Азии и динамично развивающиеся отрасли — от промышленности и агросектора до логистики и услуг.
Сегодня экономика Узбекистана растёт высокими темпами — в 2025 году ВВП увеличился на 7,7% и достиг порядка $147 млрд. По самым свежим оценкам экспертов Евразийского банка развития в условиях высоких темпов роста потребления и капиталовложений увеличение ВВП Узбекистана в этом году составит порядка 8%.
Поэтому для кипрского бизнеса Узбекистан — это не только рынок почти на 40 миллионов человек, но и возможность участвовать в быстро развивающихся секторах и использовать нашу страну как площадку для выхода на более широкий рынок Центральной Азии.
Мы сегодня активно развиваем новые отрасли. Это IT, промышленность, логистика, туризм, умное сельское хозяйство, услуги. У нас появляются компании, которые уже готовы работать с международными партнёрами.
И третье —мы заинтересованы именно в долгосрочных устойчивых отношениях. Нам нужны не просто поставщики или покупатели, а компании, которые готовы создавать совместные проекты и инвестировать в развитие.
Я думаю, что именно сочетание растущего рынка, выгодного положения в Центральной Азии и проводимых экономических реформ делает Узбекистан интересным для кипрского бизнеса.
Если бы Вы составляли дорожную карту отношений Узбекистан – Кипр на ближайшие три года, какие три практических результата Вы бы поставили в начало списка?
В числе наиболее приоритетных можно привести следующие задачи.
Первая — увеличить количество прямых контактов между бизнесом. Нам нужно, чтобы предприниматели из двух стран чаще встречались и знали друг друга. У нас есть хороший опыт бизнес-матчинга с Италией, который помогает напрямую соединять компании и находить конкретных партнёров. Думаю, подобный формат мог бы хорошо работать и между Узбекистаном и Кипром.
Вторая — конвертировать растущий товарооборот в более устойчивую торговлю и инвестиции. В прошлом году наш товарооборот вырос почти в три раза и достиг $37,1 млн против $13,7 млн в 2024 году. Однако такой объем все еще не соответствует высокому потенциалу наших экономик.
Кроме того, структура торговли показывает, что имеются неиспользованные возможности для диверсификации: в 2025 году более 90% экспорта Узбекистана на Кипр составляли услуги, тогда как основу кипрского импорта на 89% составляли промышленные товары и оборудование.
Третья задача заключается в том, чтобы сделать наши страны ближе — прежде всего с развитием прямого авиасообщения и туризма.
Если через три года у нас будет больше совместных компаний, больше туристов и студентов, больше торговли и несколько заметных инвестиционных проектов я буду считать, что мы движемся в правильном направлении.
Насколько реалистична идея прямого авиасообщения между Узбекистаном и Кипром? Что должно появиться первым: туристический поток, деловой спрос, сезонные чартеры или межгосударственные договорённости?
Я думаю, что это вполне реалистичная перспектива. Но здесь лучше идти постепенно.
Прямой рейс должен иметь экономическое основание. Должен быть пассажиропоток, должны быть туристы, бизнес и люди, которым действительно нужно регулярно летать между двумя странами.
Поэтому сезонные чартеры могли бы стать хорошим первым шагом. Они позволили бы проверить спрос и одновременно познакомить больше людей с Узбекистаном и Кипром.
При этом мы уже работаем и над правовой основой: между нашими странами прорабатывается соглашение о воздушном сообщении.
Я бы вообще смотрел на этот вопрос шире. Прямой рейс — это не просто удобство для пассажиров. Это инструмент для развития бизнеса, туризма, образования и человеческих контактов. Иногда один прямой рейс может дать отношениям больше, чем несколько официальных встреч.
Какие темы в отношениях Кипра и Узбекистана Вы считаете недооценёнными? О чём редко говорят публично, но это может стать важным направлением сотрудничества?
Мне кажется, мы пока недостаточно говорим об образовании, культуре и обмене опытом между специалистами.
В сфере образования у нас уже есть определённая основа для сотрудничества. Кипр предоставляет возможности для обучения и повышения квалификации граждан Узбекистана, в том числе для специалистов в сфере туризма, услуг, менеджмента и сельского хозяйства. Я думаю, здесь можно двигаться дальше развивать обмены между университетами и профессиональными учреждениями.
Интересным направлением может быть и культурное наследие. У Кипра есть собственный большой опыт работы с сохранением исторических памятников и культурного наследия. Например, Технический комитет по культурному наследию Кипра, работающий при поддержке ПРООН и других международных партнёров, занимается сохранением и восстановлением объектов культурного наследия на острове. Думаю, обмен таким опытом может быть полезен и для наших специалистов.
И ещё одна тема — туризм. Здесь я вижу хорошие возможности именно потому, что наши страны очень разные. Кипр может быть интересен узбекским туристам как средиземноморское направление, а Узбекистан кипрским туристам — как страна с уникальной историей, архитектурой и культурой Центральной Азии.
Мне кажется, в этом случае мы не столько конкурируем, сколько можем дополнять друг друга.
Господин Посол, я хочу, чтобы этот раздел об Узбекистане в журнале “Успешный бизнес” стал не разовой публикацией, а началом постоянной деловой площадки, которая будет помогать кипрскому бизнесу лучше понимать Узбекистан, а узбекским компаниям – находить на Кипре правильных партнёров. Какие темы, форматы и первые практические шаги Вы считаете самыми важными, чтобы такая работа была действительно полезна для отношений двух стран?
Я считаю, что это очень хорошая идея. Зачастую бизнесу не хватает не самих возможностей, а информации о том, как их найти и использовать.
При этом необходимая информация уже доступна: Министерство инвестиций, промышленности и торговли Узбекистана располагает очень подробной информацией для иностранных инвесторов, а если интересна конкретная сфера, то на государственных сайтах ведомств — gov.uz можно найти актуальные данные и контакты.
Кроме того, я бы рекомендовал кипрским предпринимателям обращаться непосредственно в Посольство Узбекистана. Мы готовы помогать компаниям с поиском подходящих государственных и деловых партнёров и направлять их к соответствующим структурам в Узбекистане.
Также я считаю, что можно проводить небольшие деловые встречи, презентации конкретных проектов, общение предпринимателей в формате B2B.
У нас уже есть хорошая основа: Кипрско-узбекская бизнес-ассоциация, которая начала работать в конце 2024 года. Если объединить её возможности с такой информационной площадкой, можно получить вполне практический результат.
Абат Файзуллаев – кадровый дипломат, первый посол Узбекистана на Кипре.
Дипломатическую карьеру начал в 2007 году в Министерстве иностранных дел Узбекистана. До 2011 года работал в Главном управлении анализа и стратегии внешней политики, последовательно занимая должности референта, атташе, третьего и второго секретаря. В 2011–2013 годах возглавлял подразделение этого управления. В 2013–2018 годах работал в посольстве Узбекистана в США. В 2018–2019 годах был первым секретарём Департамента стран Америки МИД Узбекистана. В 2019–2020 годах возглавлял Организационно-инспекторское управление МИД.
В 2020–2023 годах Файзуллаев был Чрезвычайным и Полномочным Послом Узбекистана в Австрии и постоянным представителем страны при международных организациях в Вене.
В 2022–2023 годах он одновременно был послом Узбекистана в Венгрии с резиденцией в Вене. С октября 2023 года Абат Файзуллаев – Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Узбекистан в Италии. Его постоянная резиденция находится в Риме.
30 апреля 2024 года Совет министров Республики Кипр одобрил его аккредитацию в качестве нового посла Узбекистана на Кипре с резиденцией в Риме. 16 декабря 2024 года Абат Файзуллаев вручил верительные грамоты президенту Республики Кипр Никосу Христодулидису.
С марта 2025 года он также является первым послом Узбекистана на Мальте.
