Согласно данным, опубликованным Евростатом, количество ночевок жителей Кипра в отелях страны значительно увеличилось, превысив уровень, достигнутый до пандемии. Показатель увеличился на 35% по сравнению с 2019 годом. Это один из самых больших приростов по ЕС.
После спада из-за пандемии COVID-19 общее количество ночевок в туристических отелях ЕС в 2022 году достигло 2,73 миллиарда. Это всего на 5% меньше по сравнению с 2019 годом (2,88 миллиарда). По сравнению с 2021 годом, когда число ночевок составило 1,83 миллиарда, показатель увеличился на 49%.
Уверенный рост по сравнению с 2021 годом
В каждом месяце 2022 года показатели туризма были выше, чем в соответствующие месяцы 2021 года. В четвертом квартале 2022 года на территории ЕС было зарегистрировано 472 миллиона ночевок, что всего на 2% меньше по сравнению с четвертым кварталом 2019 года, предшествовавшим пандемии (483 миллиона ночевок). Если сравнивать с 2019 годом, то в начале 2022 года уровень туризма был намного ниже, однако по состоянию на май 2022 года, разница стала менее заметной. Начиная с июня количество ночевок в туристических отелях отставало от показателей 2019 года менее чем на 5%, а в июле, августе, сентябре и октябре разница составляла менее 1%.
Местные или иностранцы?
Данные показывают, что в 2022 году количество ночей, забронированных местными жителями, превысило уровень 2019 года (1,51 млрд ночей в 2019 году по сравнению с 1,53 млрд ночей в 2022 году, то есть +1%).
С другой стороны, количество ночевок иностранных туристов приблизилось к своему полному восстановлению, но все еще отстает (1,2 млрд ночевок в 2022 году по сравнению с 1,36 млрд в 2019 году, то есть -12%).
Среди стран ЕС Латвия была дальше всех от полного восстановления с точки зрения количества ночевок иностранных туристов (-45% в 2022 году по сравнению с 2019 годом), за ней следуют Словакия (-40%) и Литва (-37%). Дания стала единственным государством Евросоюза, где увеличилось число ночевок иностранных туристов (+4%), в то время как Хорватия (-2%) и Люксембург (-3%) близки к восстановлению.
С другой стороны, на Мальте зафиксирован наибольший рост числа ночевок внутренних туристов (+39% в 2022 году по сравнению с 2019 годом), за ней следуют Кипр (+35%) и Словения (+25%).
Наибольшее сокращение числа ночевок внутренних туристов пришлось на Словакию (-22%), Румынию (-15%) и Венгрию (-13%), где также было зафиксировано значительное сокращение числа ночевок иностранных гостей (по крайней мере, на 30%).
Ночевки в туристических отелях стран Евросоюза, 2022 по сравнению с 2019
Желтый - ночевки местных жителей, коричневый - ночевки иностранных гостей
Источник: Евростат
На что тратятся доходы от ставок?
Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings повысило долгосрочные кредитные рейтинги Freedom Finance Europe, расположенной на Кипре, и других дочерних компаний Freedom Holding Corp. до уровня «B/B» со «стабильным» прогнозом. Аналитики агентства объяснили повышение рейтингов продажей российских активов холдинга и снижением рисков, связанных с комплаенсом.
«Стабильные прогнозы по рейтингам компаний группы отражают наши ожидания того, что в ближайшие 12-18 месяцев группа сохранит высокую способность генерировать прибыль, поддерживая при этом как минимум адекватные показатели капитализации в ходе приобретения новых активов», — говорится в сообщении S&P.
Кроме Freedom Finance Europe — европейского подразделения Freedom Holding Corp. (FRHC) — повышение рейтингов затронуло казахстанские компании АО «Фридом Финанс», Freedom Finance Global PLC и АО «Банк Фридом Финанс Казахстан».
«Мы считаем, что риски для FRHC, связанные с санкциями, несколько снизились после успешной продажи российских дочерних компаний группы… В целом группа FRHC сохранила высокую прибыльность с рентабельностью капитала на уровне более 30% за девять месяцев, закончившихся 31 декабря 2022 года», — отмечает агентство.
Материалы предоставлены компанией Freedom Finance Europe
Кипрский рынок электроэнергии остается самым монополизированным в Евросоюзе. Эти данные содержатся в последнем отчете Евростата, опубликованном 14 марта. 88% рынка принадлежит полугосударственной Электрической компании Кипра (ЕАС). Подробности сообщает издание Cyprus Mail.
Электричество в ЕС
После Кипра самые крупные доли рынка принадлежат крупнейшим производителям электроэнергии во Франции (79%), Хорватии (76%) и Эстонии (64%).
И наоборот, менее всего монополизирована электроэнергия в Польше, Литве и Италии (крупнейшие производители в этих странах имеют по 17% рынка), а также Швеции (19%).
Большие доли указывают на рост концентрации рынка, например, после слияния крупных компаний.
На Кипре рыночная доля EAC несколько снизилась — с 93% в 2013 году до 89,92% в 2020 году и 88,03% в 2021 году.
В чем проблема
По первоначальным расчетам конкурентный рынок электроэнергии должен был открыться в июле 2014 года. Затем дата была перенесена на июль 2016 года, потом на июль 2019 года, декабрь 2020 года, октябрь 2022 года и, совсем недавно, на середину 2023 года.
Открытию конкурентного рынка электроэнергии сегодня препятствует то, что у Оператора системы передачи нет собственных сотрудников. Его работу обеспечивают представители ЕАС, то есть заинтересованной стороны. Оператор системы передачи должен стать полностью автономной организацией к концу мая, чтобы иметь возможность выступать в качестве оператора рынка и нанимать сотрудников.
Но прежде чем это произойдет, правительство и парламент должны решить вопрос о вознаграждениях работников новой организации. Профсоюзы непреклонны в том, чтобы никто из сотрудников EAC не потерял никаких прав или льгот после окончательного перехода на новое место. Предыдущее правительство согласилось с этими требованиями.
Но то, как это будет сделано и что это будет означать для статуса сотрудников Оператора системы передачи в будущем, до сих пор обсуждается. Министр энергетики Йоргос Папанастасиу заявил, что правительство уже гарантировало право этих людей на тот же уровень пенсии и обеспечения, что и у сотрудников ЕAC.
Нерешенным остается вопрос, кто должен перечислять деньги в пять социальных фондов. А именно – фонд социального обеспечения сотрудников, фонд социального обеспечения научного персонала, фонд медицинского обслуживания, фонд помощи сотрудникам и фонд помощи научному персоналу. У Оператора системы передачи просто нет стольких средств. А если это будет делать ЕАС, то добиться полной независимости снова не получится. Правила, регулирующие фонды EAC, предусматривают, что бенефициар должен быть штатным сотрудником этой компании.
Большие счета
Пресс-секретарь Электрической компании Кипра Христина Пападопулу заявила в начале марта, что счета за свет вырастут примерно на 17%, несмотря на госсубсидии. Увеличение стоимости электроэнергии, по ее словам, спровоцировано ростом цен на нефтепродукты и квотами на выбросы.
Читайте также:
Госсубсидии счетов за электроэнергию продлены
Стоимость электроэнергии: Кипр в середине списка
Почти 1 миллиард евро потратили жители Кипра в букмекерских конторах, это 3,5% ВВП и в 3,5 раза больше, чем в 2016 году. Об этом заявила Иоанна Фиакку, глава Национального букмекерского управления.
Сумма, которую жители Кипра оставили в букмекерских конторах, составила 959 млн евро. Государство взыскало с нее 11,75 млн евро налогов. В качестве выигрыша игрокам вернулось 843,42 млн евро.
Иоанна Фиакку отметила, что с каждым годом наблюдается устойчивый рост доли доходов от букмекерской деятельности в ВВП страны, добавив, что в 2022 году по сравнению с 2021 доходы от ставок выросли на 22%, а доходы государства – на 20%.
Из 11,75 млн, полученных государством, 2% будет перечислено в Кипрскую спортивную организацию, еще 3,5 млн евро ― Кипрской федерации футбола и другим спортивным федерациям. 1% от налоговых сборов полагается Национальному букмекерскому управлению. Эти деньги направят на меры по профилактике игромании. В частности, в скором времени будет подписан контракт на создание терапевтической программы в регионе Фамагусты. Управление предложит Минздраву включить профилактику игровой зависимости в ГеСИ. Кроме того, на завершающей стадии находится разработка базы данных по ограничению игровой активности. Если человек чувствует, что не справляется с зависимостью, он может ограничить себе доступ в казино и букмекерские конторы. В эту базу данных будут автоматически попадать получатели социальных пособий.
Прибыль кипрских казино удвоилась
Бьюти-стартап Snap привлекает финансирование посредством приобретения акций через краудфандинговую платформу CrowdBase. На данный момент компания уже получила финансирование в размере 70% от запланированного минимального уровня. В связи с этим, 7 марта кипрская компания GAIN Venture Studios (GAIN) объявила, что поддержит Snap и инвестирует в стартап, который, как считает компания, произведет революцию в индустрии красоты.
Согласно объявлению, Snap может стать одной из самых инновационных онлайн-площадок размещения услуг, обеспечивая потребителям и владельцам бизнесов возможность взаимодействовать напрямую.
По мнению GAIN Venture Studios, онлайн-площадка Snap будет особенно полезна потребителям. Например, пользователи смогут бронировать услуги желаемых специалистов, получать сообщения, напоминания и предложения от поставщиков бьюти-услуг и производить оплату онлайн.
Компании и специалисты, со своей стороны, тоже извлекут выгоду из сотрудничества с новой платформой. Благодаря Snap владельцы бизнесов смогут заполнять пустые слоты в расписании, уменьшить количество отмен, увеличить продажи, улучшить клиентский опыт и эффективнее организовать свою работу.
«Компания Snap решила запустить акционерный краудфандинг с целью осуществления планов дальнейшего развития», — говорится в тексте заявления. Особенно подчеркивается тот факт, что краудфандинг проводится через CrowdBase, первую краудфандинговую платформу на Кипре.
Snap собирается привлечь финансирование в размере €200,000 - €350,000 в обмен на акции компании. Минимальная сумма вложений составляет €100, инвестиционная кампания будет длиться два месяца.
Краудфандинг на данный момент показывает хорошие результаты: около 70% ожидаемой суммы уже обеспечено.
На привлеченные в процессе инвестирования средства Snap сможет обеспечить и расширить свою деятельность по трем направлениям. Эти направления включают в себя маркетинговую компанию для выхода на рынок, операционные расходы и разработку нового функционала онлайн-площадки.
«У компании Snap есть все шансы стать ключевой площадкой бьюти-индустрии на Кипре», — заявляет Антонис Неоклеус, один из основателей GAIN.
Он добавил: «Мы хотим свести потребителей и бизнес, предоставив им цифровое пространство, в котором они могут взаимодействовать, пользоваться услугами и находить то, что им нужно».
Также Джордж Иакову, сооснователь GAIN, отметил, что «GAIN содействует развитию Snap на практике. Среди прочего GAIN оказывает финансовую поддержку, делится своими специализированными знаниями и техническими решениями, приобретенными из опыта работы по развитию стартапов».
GAIN дает возможность компаниям расти за счет своего уникального опыта, продвинув несколько стартапов за последние годы при помощи экспертных знаний и финансирования. В то же время у компании есть на примете несколько свежих идей на будущее.
Нельзя не добавить, что в то время, как Кипр работает над созданием своей экосистемы стартапов, компания GAIN уже внесла свой значимый вклад, поспособствовав развитию таких компаний как 11pets, Serenity, Snap и Logistaras.
Материалы предоставлены венчурным фондом GAIN Venture Studios
Мировые рейтинговые агентства положительно отреагировали на смену правительства на Кипре. Они ожидают сохранения финансовой стабильности и дисциплины.
Агентство Fitch повысило рейтинг Кипра с ВВВ- до ВВВ, отметив, что при новой администрации не ожидается существенных изменений в экономической политике. Президент Никос Христодулидис охарактеризовал это повышение как важное событие и как признание заслуг предыдущего правительства. Он также отметил, что финансовая дисциплина имеет важное значение. «Сильная и надежная экономика — это то, что позволит нам проводить целенаправленную социальную политику», — добавил он. Министр финансов Макис Керавнос заявил, что агентство Fitch положительно оценило не только финансовые показатели за 2021-2022 годы, но и «устойчивость экономики перед различными международными кризисами, которые наблюдались в последние годы».
Рейтинговое агентство Standard and Poor's сообщило, что после недавних президентских выборов на Кипре существенных изменений в политических приоритетах не ожидается, подчеркнув позитивные перспективы для экономики. В своем отчете по Кипру от 6 марта 2023 года эксперты агентства заявили, что у нового президента нет парламентского большинства, и поэтому формирование политики будет по-прежнему осуществляться путем достижения консенсуса. «С вступлением Христодулидиса в должность 28 февраля мы ожидаем преемственности в политике, особенно в отношении сокращения госдолга, поддержки рынка труда, улучшения управления и очистки баланса финансового сектора», — сказано в заявлении агентства.
Moody's в своем отчете о новом правительстве отметило, что результат президентских выборов на Кипре указывает на сохранение финансовой дисциплины, а также на грядущий прогресс и проведение реформ. «Мы ожидаем, что правительство Христодулидиса будет проводить разумную налогово-бюджетную политику наряду с политикой экономических реформ», — сказано в комментарии рейтингового агентства. Однако эксперты Moody's также подчеркнули, что переговорам о воссоединении Кипра «может помешать более жесткая линия небольших партий, поддерживающих нового президента». Ожидается, что к 31 марта агентства Moody's и DBRS также проведут переоценку экономики Кипра.
Кипр повысили в рейтинге стартапов
Растущие процентные ставки по кредитам продолжают сотрясать кипрский сектор недвижимости. Эксперты призывают правительство вмешаться как можно скорее. Об этом заявил председатель Ассоциации агентов недвижимости Маринос Кинегиру.
Ставки по кредитам
«Растущая инфляция побудила центральные банки принять меры по ее сдерживанию. Для этого они часто повышают свои процентные ставки, которые затем проецируются через банки на процентные ставки по кредитам, – объяснил Кинегиру. – Очевидно, что эта так называемая агрессивная денежно-кредитная политика, сокращая спрос, ставит своей целью снижение цен. Но все не так просто. Не случайно, что мы сообщали о значительных надвигающихся проблемах для сектора недвижимости и землеустройства еще с прошлого лета».
Эксперт объяснил, что первоначально значительное увеличение стоимости кредитования, последовавшее за повышением ставок, и резкое подорожание строительных материалов напрямую повлияли на планы инвесторов, которые рассматривали возможность строительства или покупки недвижимости на Кипре. «Многие из них уже передумали», – сказал он.
Потенциальные покупатели переключились на аренду недвижимости, спровоцировав рост цен на рынке.
Ставки по депозитам
Опасность таится не только в росте стоимости кредитования. Второй крупный риск связан с депозитами. Некоторые банки уже объявили о своем намерении продолжить повышение ставок по депозитам в этом году. «Кто-то спросит, что же в этом плохого. Разве не естественно, что вкладчикам платят больше, когда процентная маржа банков значительно повышается? Очевидно, что это нормально и законно. Но это не отменяет негативного влияния на рынок недвижимости», – говорит Кинегиру.
Поскольку инвесторы смогут получать доход от своих банковских вкладов, это отобьет у них охоту инвестировать в другие сферы, такие как недвижимость. «Таким образом, мы увидим сокращение количества строящихся многоквартирных домов и жилых комплексов», – поясняет он.
Два вышеуказанных риска для сферы недвижимости создают две большие проблемы.
– Стагнация на рынке недвижимости со всеми вытекающими отсюда последствиями для профессионалов отрасли и, как следствие, для доходов государства.
– Рост арендной платы. «Без всякого желания нагнетать панику я все же указываю на значительную вероятность того, что проблема высоких цен на аренду значительно усугубится. Люди, которые не могут брать ипотеку, обратятся к аренде. Это еще больше подстегнет спрос. В то же время те, у кого есть средства, не будут инвестировать в недвижимость, что приведет к сокращению предложения», – подчеркнул эксперт.
И без того повышенный интерес к краткосрочной аренде недвижимости в туристических районах Кипра усугубляет проблему, жилье становится недоступным для местных жителей. «Новому правительству важно решить вопросы, связанные с рынком недвижимости и освоением пустующих земельных участков, чтобы предотвратить неприятные ситуации, которые лягут бременем на всю экономику», – заключил эксперт.
Иностранные покупатели
Тем временем Департамент земельного кадастрового учета опубликовал статистику по покупке недвижимости на Кипре. Граждане России оказались самой многочисленной группой иностранных покупателей в течение первых двух месяцев 2023 года. За россиянами следуют покупатели из Великобритании, Израиля, Греции, Ливана, Германии, Румынии, Китая, Украины, Нидерландов, Болгарии, Польши, Беларуси и США.
По словам главы ведомства Эликкоса Илиа, рынок недвижимости на Кипре остается сильным, несмотря на то что сильно пострадал за последние пару лет от событий на международной арене. Ведомство ежегодно регистрирует 20 000 сделок на сумму более 4 млн евро.
Читайте также:
Никосия: потенциал для строительства жилья
Сектор недвижимости: итоги 2022
«Успешный бизнес» продолжает подборку материалов об успешных женщинах Кипра. О своем опыте в редкой для Кипра профессии нам рассказала Елена Линова Дроушоти – профессиональный логопед-дефектолог, основатель и руководитель детских садов и логопедического центра DreamWonder.
– Елена, какое у Вас образование?
– Я закончила московский педагогический государственный университет в 1997 году по специальности логопед-дефектолог.
Надо сказать, что я логопед во втором поколении. Моя мама всю свою жизнь посвятила логопедии и дефектологии. И в основном я училась у неё. До сих пор пользуюсь её советами и консультациями.
– Давно ли ведете логопедическую практику? Насколько востребованы логопеды на острове?
– Практика была, наверное, лет с 10. Сначала с мамой, потом, после окончания МПГУ, уже профессионально.
На Кипре я с 2001 года. И с этого же момента работаю логопедом-дефектологом.
Когда я приехала сюда, логопедов-дефектологов на Кипре не было вообще. Мой диплом отсылали в Грецию для перевода, т.к. возникли трудности с переводом слова «олигофренопедагог». К сожалению, и сейчас именно дефектологов очень мало. И, в основном, это русскоговорящие специалисты.
– Как, когда и почему вы решились открыть ваше первое заведение? Что к этому подтолкнуло? Как в дальнейшем пришли к необходимости развития бизнеса?
– Когда у меня родились дочери, мне было важно, чтобы они знали оба языка – и греческий, и русский. Конечно, хотелось дать им лучшее, хотя для этого приходилось ездить из одного образовательного учреждения в другое, третье и т.д. Это отнимало очень много времени и сил. Поэтому возник проект творческо-образовательного центра "Ритм знаний", который затем перероc в логопедический центр и сеть детских садов. Важную роль в создании первого детского сада сыграли родители моих учеников. Многие жаловались на то, что сады работают до 17:00, а рабочий день мам заканчивается в 18:00. Успеть после работы забежать в магазин, приготовить полноценный ужин, накормить ребенка, а затем еще и отвезти на дополнительные занятия – все это было непосильной задачей для многих, и для меня в том числе. Поэтому наши сады работают с 7 утра до 7 вечера.
Второй сад я открыла для семей, живущих в пригороде Лимассола, со стороны Гермассойи и Агиос Тихонас. Из-за пробок время, которое затрачивается на поездки в школу и из школы порой достигает 1 часа. Поэтому наш новый сад расположен недалеко от хайвея. Ну и, конечно, еще один его плюс – это свежий воздух и большая территория.
– Для дошкольного образовательного учреждения надо продумать все до мелочей. Кто участвовал в создании этого пространства для детей?
– Мне очень помогает мой супруг, его советы очень полезны. Кроме того я всегда руководствуюсь своим опытом мамы и педагога и заботой о том, чтобы детям было удобно. И, конечно же, европейскими требованиями и стандартами.
– Что было для вас особенно важно при открытии такого непростого бизнеса, как детский сад?
– Создать такое пространство, чтобы и детям нравилось, и родители были довольны. Совместить все их желания и дать лучший старт в жизни каждому ребёнку.
– DreamWonder - это сад с уникальной логопедической программой. Вы сами разрабатывали ее?
– Да. Это то, что я делаю на протяжении более 20 лет. Помогаю детям с речевыми нарушениями.
– Работаете ли вы с детьми с ограниченными возможностями?
– Конечно. Мы никогда не отделяем детей с ограниченными возможностями от других детей. Хотя порой бывает очень тяжело. Но мы стараемся и, в контакте с родителями и педагогами, помогаем таким детям не чувствовать себя отдельно от других. У нас работают такие специалисты, как логопед-дефектолог, нейропсихолог, игровой терапевт и психолог.
– Вы только руководите садом или занимаетесь также воспитательной и/или логопедической деятельностью?
– И то и другое. До часу дня я руководитель, потом веду приём в логопедическом центре.
– Сейчас остров как никогда нуждается в образовательных учреждениях для детей всех возрастов. Какие цели (планы) у вашего бизнеса в краткосрочной/ долгосрочной перспективе?
– А это секрет. Надеюсь, что все получится!
Фото из личного архива Елены Линовой Дроушоти
«Успешный бизнес» продолжает подборку материалов об успешных женщинах Кипра. О ценностях и личностных качествах, необходимых женщине на руководящем посту мы побеседовали с Йовитой Яблонской и Марией Димитриу – акционерами и членами Совета директоров компании IBCCS TAX.
– В первую очередь, поздравляю вас! Вы недавно стали акционерами и членами Совета директоров своей компании. Как вы себя чувствуете в этой роли?
JJ: Честно говоря, в нашей повседневной работе мало что изменилось. Серьезные нагрузки и большая ответственность появились много лет назад. Мы просто продолжаем делать все, что от нас зависит. Однако кое-что изменилось после официального объявления нашей новой роли. Клиенты и партнеры теперь приходят к нам напрямую для обсуждения всех вопросов, и меньше обращаются по этому поводу к основателю компании – Цезарию.
MD: Я согласна с Йовитой. Однако, на мой взгляд, быть официальными лицами компании – это дополнительная ответственность, к которой я отношусь очень серьезно. Это и волнительно, и напряженно одновременно.
– Какими качествами, по вашему мнению, должна обладать женщина, чтобы добиться успеха на руководящей должности в бизнесе?
JJ: Я бы не говорила только о качествах женщины. Думаю, это универсальные вещи. Важно иметь мужество и обладать способностью принимать быстрые и независимые решения. Необходимо доверять себе и не полагаться на суждения других людей.
MD: На мой взгляд, женщины на руководящих должностях чувствуют себя уверенно. Мы же знаем, что наиболее эффективные модели лидерства основываются на «женских» методах – единении и поощрении, – к которым женщины склонны от природы.
Что еще важно, так это способность быстро реагировать на любые проблемы и оперативно действовать при принятии необходимых решений, – безусловно, это личностные качества, которые важно развивать любому руководителю.
– Считаете ли вы, что женщинам нужно работать больше, чем мужчинам, чтобы достичь топовых позиций на Кипре?
JJ: Я бы не сказала, что нужно работать больше. Однако к женщинам часто относятся предвзято и им нужно все время доказывать свою компетентность, особенно в начале карьеры. Кроме того, существует неравенство в оплате труда – женщины зарабатывают меньше на тех же должностях, что и мужчины. Конечно, многое зависит от людей, с которыми приходится работать. И я благодарна за возможность работать с единомышленниками, которым не нужно доказывать серьезность моих намерений.
Что касается общей ситуации, то я считаю, что подобную дискриминацию нужно искоренять, создавая соответствующую культуру в рабочей среде своих компаний. Она начинается с маленьких шагов – нетерпимость к определенному поведению, избегание двусмысленных ситуаций и т.д.
MD: На мой взгляд, во всем мире женщинам нужно приложить гораздо больше усилий, чтобы быть признанными. Мы были и остаемся свидетелями ситуаций, когда женщин осуждают, не признают и недооценивают только из-за сексизма. Конечно, радует тот факт, что даже несмотря на дискриминацию, многие женщины-лидеры добиваются успеха в своих областях деятельности.
– Какие вопросы чаще всего поступают вам от клиентов? У вас есть топ-3 популярных услуг?
Один из самых распространенных вопросов – как платить меньше налогов. Существует большой спрос на режим поощрений IP Box, который позволяет уменьшать налоговую базу по налогу на прибыль по IP на 80%.
Другой распространенной темой является финансовая и юридическая безопасность. Мы много консультируем по вопросам личного налогового резидентства, поскольку многие люди часто переезжают и не имеют постоянного места жительства.
Клиенты хотят четких ответов, особенно это важно для эмигрантов из стран с бюрократическими и сложными законами.
Мы также готовим налоговые авизо для международных структур и клиентов, которые хотят снизить свои налоговые риски.
Наша работа состоит в том, чтобы облегчить их жизнь. Мы объясняем риски и рассказываем, как избежать ловушек. И, конечно, создаем защищенные и законные структуры.
– Что было самым большим вызовом в вашей карьере? Как вы его преодолели?
Самый большой вызов состоит в том, чтобы научить членов команды работать эффективно и лояльно друг к другу даже в стрессовых обстоятельствах.
Другими словами, нужно создать командную культуру, которая работает для достижения одной цели. Мы верим, что люди являются ядром каждой организации, и знаем, что может произойти, когда рабочая среда становится неспокойной. Мы проходили такие ситуации.
Конечно, иногда нам приходится увольнять одних людей и нанимать других, которые больше соответствуют культуре, целям и этике нашей компании.
– Что вас больше всего мотивирует и вдохновляет в жизни?
JJ: Жить с целью. Иметь мужество жить по своим правилам.
MD: Высшей мотивацией является создание жизни, которая мне нравится. Зарабатывайте деньги, будьте успешными и успевайте наслаждаться жизнью.
– Есть ли у вас важная цель, которую вы хотите достичь в этом году? Каковы в целом ваши планы на ближайшее будущее?
Мы хотим выйти на международную аудиторию и обеспечить наше присутствие в некоторых новых каналах связи. К примеру, мы скоро запускаем наш youtube-канал, который будет информировать аудиторию о налогообложении в нескольких юрисдикциях и о льготах, которые можно использовать.
Мы также планируем продолжать развивать себя и нашу команду. Наша отрасль очень быстро меняется, нам необходимо приспосабливаться к глобальным и локальным изменениям, а также к потребностям наших клиентов.
Все платежи налога на добавленную стоимость с 27 марта должны производиться через новый портал для налогоплательщиков Tax For All. Об этом заявил Департамент налогообложения 10 марта.
Возможность оплаты НДС с помощью платежных форм портала TAXISnet, который действует сейчас, сохранится до 16 марта. С 27 марта все платежи будут производиться одним из следующих способов:
- через портал Tax For All с использованием банковской карты;
- через коммерческие банки с помощью интернет-банкинга;
- в кассах банков, которые предлагают такую услугу.
С 27 марта справочный код платежа для каждой задолженности можно будет получить исключительно через портал Tax For All. Потребуется распечатать новый платежный бюллетень, который также будет доступен исключительно через новый портал. Все существующие формы и справочные коды упраздняются.
В связи с переходом на новую систему Tax For All Налоговый департамент рекомендует налогоплательщикам произвести свои платежи в соответствии с существующими кодами оплаты до 16 марта 2023 года.
Напомним, портал Tax For All полностью заменит TAXISnet и другие более мелкие сервисы. Новая платформа будет внедрена в три этапа. На первом этапе, который и стартует 27 марта, изменится способ уплаты НДС. Через Tax For All налогоплательщики смогут отправить форму возврата НДС, получить справки, сделать онлайн-платежи и посмотреть историю, получить выписку со счета и т.д.
Второй и третий этап будут запущены в четвертом квартале 2024 года. Налоговый департамент подготовит ряд видео-инструкций на греческом и английском языках о том, как пользоваться новой платформой.
Каким будет налогообложение финтех-индустрии?
Цифровизация налогообложения: как это будет работать?
ЦБ Кипра: государству нужно фискальное пространство
