Наука, технологии и инновации (НТИ) являются «триадой надежды» для правительств и граждан на более справедливый и процветающий мир. Объединенная Европа сделала серьезные (политические и финансовые) ставки на соответствующие стратегии и несмотря на многопрофильные риски продолжает двигаться вперед. Что такое сапиоэкономика и какова роль Кипра в европейской инновационной деятельности? Можно ли конвертировать особенности небольшой экономики в цифровые и технологические достижения? Что уже получается, а какие ошибки надо исправить? В этом материале постараемся ответить на эти и другие вопросы.

КАК ЕВРОПА ПЛАНИРУЕТ И РЕАЛИЗУЕТ ИННОВАЦИИ

Европа прогнозирует собственную НТИ-политику более полувека. Еще в 1974 году была запущена программы «Европа+30», которая была направлена на исследование долгосрочных тенденций развития европейского общества, а также перспективных научных исследований и технологий. Программа носила прикладной характер, а ее анализы и прогнозы пытались связать политическую и научную проблематику.

Сегодня признанным эталоном европейского подхода к стратегическому планированию в области НТИ, является программа исследований и инноваций «Горизонт Европа». Сейчас (2021-2027 годы) действует ее девятая версия с впечатляющим бюджетом 95,5 млрд евро.

Особенностью программы являются «европейские миссии», которые синхронизированы с глобальными вызовами. Каждая миссия включает комплекс мер – исследовательские проекты, политические действия и законодательные инициативы. По задумке европейских элит, это позволит добиться измеримых целей, которых невозможно достичь разрозненными действиями. Миссий всего пять:

- Адаптация к изменению климата;

- Борьба с онкологическими заболеваниями;

- Восстановление океанов и других водных пространств;

- Климатическая нейтральность и рациональное обустройство городов;

- Сохранение почв и биоразнообразия.

Реализацию программы «Горизонт Европа» обеспечивают Стратегические планы. В прошлом году был опубликован второй из них на период 2025-2027 годов¹. Он является не только навигатором для Еврокомиссии и профильных структур в сфере НТИ, но и системной аналитической основой для разработки программ после 2027 года.

Обновленная стратегия появилась в условиях беспрецедентных международных геополитических рисков, серьезно повлиявших на содержание документа. В нем отмечены пять наиболее деструктивных для ЕС кризисов последнего времени: прошедшая коронавирусная пандемия, украинский военно-политический конфликт, энергетический кризис, высокая инфляция и экстремальные климатические явления, производные от глобального потепления.

Интерес представляет структура второго Стратегического плана, подробно раскрывающая множество аспектов европейской НТИ-политики. В их числе:

- Воздействие геополитической турбулентности на общеевропейскую политику исследований и инноваций в контексте реализации программы «Горизонт Европа», а также определение миссий и приоритетных векторов международной кооперации;

- Ключевые стратегические нап-
равления поддержки исследований и инноваций, включая верификацию областей, охваченных НТИ-сотрудничеством и описание их ожидаемого воздействия на институты и общество;

- Решающая НТИ в европейской «Зеленой сделке» и успешной реализации климатической политики;

- Соблюдение этических стандартов в области науки, технологий и инноваций, в том числе при разработке программ искусственного интеллекта;

- Проблема неоднородности научно-инновационных достижений внутри ЕС (региональные разрывы);

- Политика активного привлечения населения европейских стран, в т.ч. на стадии подготовки и обсуждения программ.

Однако НТИ-политика попадает и под справедливую критику самой же Еврокомиссии. Отмечаются пробелы в исследованиях и статистике в области укрепления общественного доверия к сектору биоэкономики, обеспечения циркулярной экономики, биоразнообразия и стремление к «нулевому» уровню загрязнения окружающей среды. В контексте «зеленого» перехода еврочиновники жалуются на слабое общественное понимание взаимодействия между социальными и технологическими изменениями. Упоминается дефицит информации об эффективности научно-исследовательских проектов, которые уже финансируются ЕС. При этом вопросы методологии и объективности оценки таких проектов также остаются не полностью прозрачными и понятными. Дискуссионными и не до конца проработанными являются область международного сотрудничества, а также вопросы определения ключевых технологий, их распространения и использования. Системной проблемой остаются инновационные разрывы между европейскими странами и дефицит межрегионального сотрудничества.

Ни один стратегический документ ЕС в последнее время не обсуждался так открыто и активно. В течение 12 недель в процессе онлайн-дискуссий на портале «Have your say» могли высказаться все заинтересованные стороны: государства – члены ЕС, депутаты Европарламента, независимые эксперты, представители общественных некоммерческих организаций и обычные граждане. Особый интерес вызвали перспективы и риски в отношении будущего финансирования НТИ в ЕС. Сомнения граждан и компаний вполне обоснованы. По признанию самой Еврокомиссии значительная доля высококачественных предложений (high-quality proposals) на современной стадии реализации программы «Горизонт Европа» все еще не получают обещанного финансирования из-за разного рода ограничений. Вместе с тем инвестиции в НТИ могут быть очень выгодны. По оценкам экспертов, каждый евро, вложенный в программу, потенциально может обеспечить доход до 11 евро в виде роста ВВП в ближайшие 25 лет. Одним из ключевых факторов успеха должна стать более эффективная практика конвертации научных открытий в конкурентные, востребованные на рынке инновационные продукты. Перед ЕС стоит амбициозная задача – вывести НТИ-политику за традиционные рамки знаний с учетом «зеленого» и цифрового перехода, а также промышленной трансформации при транзите к «нулевому» уровню загрязнений окружающей среды.

 
 
КИПР НА ЕВРОПЕЙСКИХ НТИ-ГОРИЗОНТАХ
 
Ключевая структура, объединяющая усилия министерств и различных институтов в области НТИ – Кипрский Фонд исследований и инноваций (RIF), созданный по инициативе правительства в 1996 году. Евростат сообщает, что в 2022 году на Кипре государственные вложения в НИОКР составили 115 млн евро, значительно увеличившись по сравнению с 2012 годом (70 млн евро). В пересчете на душу населения на Кипре бюджетные ассигнования на НИОКР в 2022 году составили 127,4 евро, что пока существенно отстает от общеевропейского показателя в 262,7 евро. Тем не менее общая картина выглядит оптимистично. Согласно годовому отчету RIF2 в 2022 году Кипр получил приглашение от ЕС к участию и финансирование в следующих программам:
- Инновационное партнерство в среде малого и среднего бизнеса – 1 млн евро;

- Ключевые цифровые технологии – 3 млн евро;

- Переход к чистой энергии – 3 млн евро;

- Устойчивое будущее для городов – 2 млн евро.

Кроме того, в полной картине анализа надо учитывать деятельность Подминистерства исследований, инноваций и стратегии развития цифровых технологий, которое вместе с Фондом исследований и инноваций также выделяют значительные средства на поддержку IT-стартапов.

В кипрских СМИ пока не так много информации о том, как именно действует программа «Горизонт Европа», каковы ее преимущества и риски для страны. Например, далеко не все инноваторы и основатели стартапов знают о системе Национальных контактных пунктов (ESE), которые являются источником информации и поддержки кипрских организаций для их участия в программах «Горизонт Европа». Поддерживает их работу тот же Кипрский Фонд исследований и инноваций. ESE предоставляют широкий спектр бесплатных услуг поддержки исследователям, агентствам и компаниям всех без исключения видов деятельности. В частности, информирует исследовательские сообщества, организует информационные и образовательные семинары по теме НТИ для профи и широкой публики, консультирует по представляемым проектам, возможностям их финансировании и реализации, оказывают поддержку в поиске зарубежных партнеров для научных коллабораций.

Основа инноваций – это люди, составляющие человеческий капитал. Для современной экономической системы, в которой определяющую позицию в формировании добавленной стоимости занимает интеллектуальный труд человека, ученые придумали название «сапиоэкономика». И важное место в ней принадлежит «цифровым кочевникам».

НОВЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ КЛАСС НА ОСТРОВЕ ИННОВАЦИЙ

Термин «цифровой кочевник» первоначально закрепился в лексиконе яппи, а с середины 1990-х годов уже стал популярным. Его краткое определение может быть таким: «независимый от места образ жизни, основанный на современных технологиях». Это не только сотрудники IT-компаний, но и люди, работающие на инвестиционные фонды, туристические, ивент и конференц-компании, букмекерские конторы, дизайнеры различных интерфейсов, брокеры, UX-исследователи³. Список можно продолжить, в него входит практически любой вид деятельности, основанный на трансграничных цифровых платформах и облачных решениях. Работа в дистанционном режиме позволяет получать доступ к более высокому качеству жизни и выбирать оптимальный налоговый климат. Преимущества для принимающих государств также хорошо известны. Привлечение цифровых кочевников способствует развитию технологий и инноваций, повышает качество человеческого капитала через рекрутинг талантливых специалистов, стимулирует рост внутреннего рынка (аренда и покупка жилья и офисов, услуги, в т.ч. образовательные, товары и другие виды потребления). Важен и социокультрный аспект: «цифровые кочевники» оживляют локальную бизнес-среду, способствуя развитию взаимовыгодного культурного обмена. Последний фактор особенно важен в небольших островных государствах. Сегодня программы выдачи разных типов виз цифровым кочевникам доступны более чем в 50 юрисдикциях, в том числе в 20 странах ЕС.

Одной из таких стран стал Кипр, объявивший о начале программы выдачи виз «цифрового кочевника» (Cyprus Digital Nomad Visa), которая действовала с февраля 2022 по август 2023 года. Объем запросов на старте был так велик, что вскоре после запуска проекта лимит был кратно увеличен (со 100 до 500 виз). Однако передовая инициатива оказалась во многом дискредитирована непрозрачной системой онлайн-бронирования слотов на сайте Министерства внутренних дел.

Рассказывает Олег Решетников, основатель Cyprus_iT – локальной экосистемы для русскоязычных IT-специалистов: «Уже через несколько дней после запуска программы свободные места для всех типов виз в онлайн-системе были заняты юридическими фирмами, посредниками и программами-ботами, что сделало их недоступными для обычных заявителей».

В результате, как отмечают дискуссии в соцсетях, сформировался черный рынок услуг, серьезно подорвавший репутацию самой инициативы, властей и инновационно-технологического сектора в целом. При этом Кипр, как всегда, не очень спешил. Страна входит в топ-6 самых медленных стран по срокам оформления визы «цифрового кочевника» (после подачи полного комплекта документов). В среднем документ здесь выдается за 59 дней, но это не самый плохой показатель в ЕС. Чехия и Дания, «лидеры» этого рейтинга, тратят на это, соответственно, 120 и 90 дней. В Греции же процесс занимает всего 10 дней⁴.

Фото freepik.com 

СЛАБАЯ СТАТИСТИКА И РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

На Кипре, даже по самым сдержанным оценкам, сотрудники из сферы IT-инноваций, финтеха, геймдева, венчурной индустрии тратят здесь до полумиллиарда долларов в год. Конечно, это является постоянным качественным доходом (плюс налоги в бюджет), серьезно подпитывающим местную экономику и потребление.

До сих пор нет статистики, показывающей преимущества от принятия «цифровых кочевников». Например, в Армении, куда переехали в последние два года несколько десятков тысяч россиян, власти страны пересмотрели прогноз по увеличению ВВП с 1,6% до 13%, а также сообщили о 25-процентном росте человеческого капитала в IT-сфере, увеличении объема предоставляемых услуг в стране на 27% и открытии 2,7 тыс. новых компаний. Аналогичные показатели по Кипру отсутствуют.

Примеры, связанные с визой «цифрового кочевника» показывают, что правительство имеет стратегическое видение и принимает программы по образцу лучших европейских и мировых инициатив. Однако реализация проектов нуждается в серьезной работе над ошибками. Перспективы роста все еще очень велики. Кстати, индекс цифровой экономики и общества (DESI) за последние два года по-прежнему фиксирует отставание Кипра по уровню цифровизации в ЕС: шестое место с конца среди европейских стран.

Владимир Изотов
Кандидат политических наук
НИУ ВШЭ (Москва)

¹ Horizon Europe strategic plan 2025-2027 analysis

² Ετήσια Έκθεση 2024

³ От «User Experience» - специалисты, изучающие пользовательский опыт в целях улучшения продуктов и интерфейсов

⁴ По данным отчета Всемирной туристской организации (ЮНВТО) - UNWTO Brief – Digital Nomad Visas

Все финансовые учреждения, включая банки, финтех-компании и провайдеров криптоактивов, должны будут c 17 января 2025 года соблюдать новый законодательный акт Евросоюза о цифровой операционной устойчивости (Digital Operational Resilience Act, сокращенно DORA).

Закон DORA называют самой амбициозной попыткой ЕС по борьбе с кибератаками. Он направлен на обеспечение безопасности и устойчивости всего европейского финансового сектора в условиях быстрой цифровой трансформации. По сути, новые нормативные акты ставят своей целью создание надежной базы для регулирования IT в финансовом секторе, чтобы предотвратить серьезные сбои в работе бизнеса.

Закон о цифровой операционной устойчивости решает важную проблему в финансовом регулировании ЕС. До DORA финансовые учреждения посредством выделения капитала управляли основными категориями операционных рисков, но не всеми компонентами операционной устойчивости. После DORA они также должны будут соблюдать правила защиты, обнаружения, локализации и восстановления после инцидентов, связанных с информационными технологиями. DORA прямо ссылается на риски в области IT и устанавливает правила управления ими, отчетности об инцидентах и тестирования операционной устойчивости. Недостаточная операционная устойчивость и, как следствие, кибератаки и другие инциденты с использованием информационных технологий могут поставить под угрозу надежность всей финансовой системы, даже при наличии капитала, достаточного для покрытия традиционных категорий риска.

Подробнее о законе DORA 

Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News 

Читайте также:

Кипр будет выдавать сертификаты о кибербезопасности всей Европе 

Кибератаки и их ущерб для бизнеса и граждан: результаты опроса

Масштабный проект по строительству марины и нового порта Ларнаки находится под угрозой срыва. «Мы потеряли всякую надежду на то, что компания выполнит свои обязательства», – заявил глава Министерства транспорта Алексис Вафиадис.

Проблемы сроков строительства марины и порта обсуждали на заседании парламентского комитета по транспорту. На заседание были приглашены представители инвесторов, компаний Kition Ocean Holdings и Aroundtown, но в итоге они не явились.

Министр транспорта Алексис Вафиадис рассказал, что банковская гарантия в размере 4,2 млн евро, которую должен был внести инвестор, так и не была уплачена. Хотя 15 апреля они обязались перед президентом страны выплатить сумму банку в разумные сроки.

Вафиадис отметил, что Минтранс уже проинформировал Юридическую службу, которая изучит этот вопрос и проинструктирует ведомство о дальнейших действиях. В завершение своего выступления он заявил, что проект будет реализован «тем или иным способом». «Мы хотим, чтобы проект был реализован, но законно и на основе того, что предусмотрено законодательством и нормативными актами», ― сказал он. Как сообщает издание «Диалогос», Юридическая служба уже рекомендовала Минтрансу расторгнуть контракт.

Мэр Ларнаки Андреас Вирас заявил, что муниципалитет Ларнаки не участвовал в тендере или отборе инвесторов. «Когда нам сообщили о существующих проблемах, мы связались с министром и попросили вмешательства президента, чтобы продвинуть проект вперед», – сказал Вирас.

Строительные работы должны начаться в июне, но в нынешних обстоятельствах этот срок под вопросом. Банковская гарантия требуется в качестве обязательного условия для выдачи разрешения подрядчику на работы.

В свою очередь, Kition Ocean Holdings заявляет, что готова начать работы и возлагает ответственность за сложившуюся ситуацию на правительство.

Текст подготовлен по материалам Stockwatch и InBusiness News

Читайте также:

Андреас Вирас: «Ларнака – город для интересной жизни и перспективных инвестиций»

Ларнака – новый инвестиционный центр Кипра?

4Sight Group, renowned for its triumphs in digital transformation, now turns its attention to Cyprus, igniting innovation in the bustling city of Larnaca. Originating from Malta, where it has established itself as a leading software enterprise, 4Sight Group swiftly expands its horizons, extending its expertise to Cyprus.

With a proven track record of serving diverse sectors in Malta, 4Sight Group is poised to redefine the digital landscape of Cyprus.

In the heart of Larnaca, the presence of 4Sight Group heralds a new era of digital excellence. By harnessing cutting-edge technology, innovative marketing strategies, and advanced software solutions, the company pioneers comprehensive digital transformation initiatives. From Network Engineering and IT Management to Backup and Cloud Solutions, 4Sight Group offers tailored services designed to foster innovation and foster growth.

As the Regional Director for 4Sight Group in Cyprus, Mr. Dimitris Dimitriou underscores the company's specialization in information and digital technology. With over 40 professionals organized into four key pillars Technology, Creative, Software, and Digital 4Sight Group provides the indispensable toolkit for companies seeking a digital upgrade.

Amidst Cyprus's evolving digital landscape, 4Sight Group assumes a pivotal role. Recognizing the imperative for both private and governmental sectors to undergo a digital revolution, the company stands poised to facilitate this transformation. In today's globalized environment, businesses must adapt to the digital paradigm to compete effectively on a global scale. Digitization now offers SMEs and large organizations the opportunity to rival larger global players at a fraction of the traditional cost, providing a pathway to gaining a competitive edge. Leveraging the available funding for digital transformation initiatives, organizations in Cyprus can seize this opportunity to propel themselves into the digital age.

Discover how 4Sight Group can catalyse digital transformation in Cyprus by visiting the company’s website. Explore how 4Sight group can optimize processes, reduce costs, and position your organization for success in the digital arena. With 4Sight Group as your trusted partner, embark on the journey towards digital excellence.

4Sight Group Cyprus
48, Guricon House,
Inomenon Ethnon Str.,
Larnaca 6042, Cyprus

+357 24 628 222
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
4sight.group

Materials are presented by 4Sight Group

«Успешный бизнес» встретился со Ставросом Ставру, недавно избранным председателем Кипрской торгово-промышленной палаты, чтобы узнать о его приоритетах на новом посту, о задачах, которые в 2024 году стоят перед ТПП и всем кипрским бизнес-сообществом.

Каковы ваши планы в ближайшие три-шесть месяцев на посту председателя Кипрской торгово-промышленной палаты?

Важно понимать, что для активного развития экономики, все должны работать вместе. Речь идет об организациях работодателей, правительстве, профсоюзах и т.д. Нам всем необходимо найти оптимальную формулу взаимодействия, благодаря которой мы сможем сформировать сотрудничество. Поиску путей более эффективной кооперации я буду уделять значительную часть времени.

Если говорить о стратегических приоритетах, то прежде всего речь должна идти о модернизации государственного аппарата, которая позволит ускорить процесс принятия необходимых решений по конкретным проблемам, таким как лицензии, инвестиции и т.п.

Значительное растягивание сроков рассмотрения любых заявлений, связанное с бюрократией в государственном аппарате, вредит и экономике страны, и частному бизнесу. Не забывайте, что бизнес-среда – динамичная, чем быстрее принимаются управленческие решения, тем лучше. Давайте подумаем, например, об иностранных инвесторах и предпринимателях. Мы тратим много времени, чтобы убедить их приехать на Кипр. Но если они приедут и поймут, что им нужно 6-12 месяцев на получение разрешений, они просто уедут и найдут другую страну с более привлекательным деловым и инвестиционным климатом.

Посмотрите на застройщиков, которые работают над созданием инфраструктуры, необходимой для развития других компаний и вложения капиталов. Они постоянно сталкиваются с устаревшими регуляторными процедурами и неповоротливой бюрократией. А это причина следующей проблемы – мы не можем привлечь на Кипр необходимый персонал.

Особенно в секторе гостеприимства…

Не только в этом секторе, но и в сфере инноваций и технологий. Нам крайне нужны такие специалисты, на Кипре пока нет своих. Я не знаю ни одного примера, когда страна смогла перейти из категории развивающихся в категорию развитых стран без внешней помощи, без экспертного опыта, без привлеченных иностранных специалистов.

Давайте предположим, что мы привлекли как-то этих специалистов хотя бы на несколько лет. Куда мы их поселим? Обычное жилье – студии или квартиры – это дорого, да и сложно найти в нужном количестве. Значит, у нас есть потребность в специальном жилье для них. По примеру того, как студенты приезжают учиться в университеты и живут в общежитиях. Но сейчас мы не можем создать такие «общежития» для высококвалифицированных экспатов. Вы спросите почему?

Потому что существуют требования к минимальной жилой площади студии или квартиры, которые были установлены десятки лет тому назад. Однако это было сделано для того, чтобы в таких квартирах жила семья, а человеку, который приезжает работать без семьи, нужны другие условия – меньше места, да и требования к жилью иные. Но застройщики не могут построить ничего подходящего, поскольку регулирующие органы не выдают на это лицензию. И даже если бы застройщики решили построить что-то подобное, на получение лицензии у них ушли бы годы, а потом еще 18-24 месяца на строительство. Смысл полностью теряется, а такое жилье нужно здесь и сейчас.

А если привлекать специалистов на долгосрочные контракты, чтобы и семьями переезжали?

Да, это хороший вариант. Но в нем тоже есть сложности. Например, хватит ли у нас школ, чтобы принять детей, которые приедут с родителями? Достаточно ли у нас развита инфраструктура для семейного досуга? Вопросов очень много. И их нужно решать.

Я знаю, что в детских садах и школах были программы на английском языке, чтобы дети, проживающие на Кипре какое-то время, могли спокойно переехать в другую страну и продолжить обучение.

Нам мало только английского и греческого языков. Нужно расширять этот спектр. Недавно Кипр посетил президент Германии Франк-Вальтер Штайнмайер, и один из его визитов был в государственную школу в Никосии, где запущена пилотная программа обучения немецкому языку. Это хороший шаг. Но нам нужны специализированные школы, где преподавание ведется на немецком, на французском языках, на русском, на китайском, на иврите. В современном мире только английского уже мало. Это та ниша, в которой нам нужно развиваться.

Иногда я слышу от людей мысли о том, что нужно сконцентрироваться на основном, а мелкие ниши не очень важны. Я считаю это неверным подходом. Именно специализация создает уникальность. Это – наше преимущество и отличие от остальных. И на этом мы должны сосредоточиться.

Вы сказали о сфере инноваций и технологий. Что в ней происходит?

Эта сфера крайне важна для нас, поскольку ее развитие позволит нам снизить зависимость от традиционных направлений, таких как туризм. Сегодня у нас есть много возможностей для развития сферы инноваций и технологий. Это связано с ситуацией в мире и тем, что компании ищут лучшие варианты для бизнес-релокаций. Кипр является для них привлекательным местом и наша задача – предоставить им помощь в обустройстве, создать удобную инфраструктуру для жизни и работы. Это не произойдет само собой, мы должны приложить усилия и постараться удержать на Кипре тех, кто к нам приехал.

Как вы видите развитие медицинского туризма?

Наше географическое расположение просто обязывает нас стать важным центром медицинского туризма. У нас есть прекрасные врачи. Много инвестируется денег и знаний. И это радует. Но нам нужно укреплять это направление и сделать так, чтобы оно работало должным образом.

Я не против того, чтобы в нашу медицинскую индустрию инвестировали представители соседних стран – Греции и Израиля. Даже наоборот, я приглашаю их это делать – только на долгосрочной основе. Но я не считаю правильным, когда инвестор вкладывает средства в систему, улучшает ее в течение пяти лет – и это только для того, чтобы получить капитальную прибыль и уйти. А потом, хоть трава не расти... Нам нужны инвесторы, нацеленные на развитие в долгосрочной перспективе.

Возвращаясь к вашим личным приоритетам в Торгово-промышленной палате, что вы хотите сделать в ближайшем будущем?

Торгово-промышленная палата на протяжении многих лет воспринималась как некий союз предпринимателей, продвигающих свои интересы. Но это не так и я хочу изменить такой стереотип. Это один из моих главных приоритетов.

Палата была создана небольшой группой людей еще в 1927 году. Они поняли, что для развития экономики и сообщества им нужно объединиться. Без этого не может быть прогресса для бизнеса. В 1963 году была принята новая структура палаты, которая действует до сих пор. Сегодня она объединяет порядка 9 тыс. предприятий и более 140 профессиональных ассоциаций. Роль Торговой палаты не в том, чтобы лоббировать интересы бизнесменов, а в продвижении предпринимательства на благо экономики и сообщества, где все и каждый живут и процветают в гармонии. Возможно, это звучит как утопия, но я верю в это и убежден, что если не пытаться и не стремиться к совершенству, даже достижимое не будет достигнуто.

Какие пункты обязательно будут включены в ваш план действий?

Я уже провел ряд встреч со всеми ключевыми игроками – с тремя главными профсоюзами (PASYDY, SEK и PEO – прим.ред.), с представителями банковской сферы, с министерствами. Эти встречи важны для того, чтобы определить точку отсчета, понять, где мы сейчас находимся.

Я приглашаю всех, кто верит в то, что может быть полезен, на встречи со мной. Вместе мы сможем понять масштаб наших задач. После этого мы соберемся за круглым столом и обменяемся идеями.

Мы должны быть проактивными, а не реактивными. Сейчас мы склонны реагировать на проблемы, а мы должны их предвидеть и быть гибкими, чтобы находить общее решение. Вместо того чтобы защищать свои позиции и статусы, не решая старые и создавая новые проблемы.

На каждой встрече я говорю о том, что хороший результат переговоров достигается тогда, когда в конце нет ни победителя, ни проигравшего. Каждый должен выйти со встречи с мыслью о том, что он что-то получил. Никого нельзя заставлять соглашаться силой. Мы говорим об успехе нашей экономики и наших проектов, без которых невозможно благополучие общества. Мы должны быть достаточно гибкими, чтобы продвигаться вперед. И это очень важно.

Фото: Мариос Хапсис

СТАВРОС СТАВРУ

Председатель ТПП Кипра, управляющий директор и акционер SAS Consulting

Родился в кипрской деревне Аламбра в 1959 году.

Окончил английскую школу в Никосии, получил степень бакалавра с отличием в области бухгалтерского учета
и финансов политехнического института Middlesex, продолжил обучение в Moore Stephens – Институте дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса.

Является управляющим директором и акционером компании SAS Consulting Ltd, а также членом совета директоров ряда других компаний, включая лондонскую страховую компанию P&I Insurance Company (Europe) Ltd и авиакомпанию Aegean Airlines Cyprus Ltd. До вступления в должность председателя ТПП Кипра занимал аналогичную позицию в ТПП Ларнаки.

Женат, двое детей.

Два крупных торговых центра Никосии, Mall of Cyprus и Mall of Engomi, объявили об ухудшении своих финансовых результатов за 2023 год. Лимассольский же MyMall планирует расширение торговых площадей.

Mall of Cyprus: прибыль упала вдвое

Прибыль Mall of Cyprus после уплаты налогов снизилась до 9,7 млн евро. В 2022 году этот показатель был равен 20,1 млн евро. Оборот компании в 2023 году составил 18,8 миллиона евро (в 2022 – 17,1 млн евро). Операционная прибыль в 2023 году достигла 15,7 млн евро (в 2022 – 23,5 млн евро). Совокупные активы компании на конец 2023 года оценивались в 230,9 млн евро против 230,1 млн евро на конец 2022 года, а чистые активы – в 119,2 млн евро вместо 121,3 млн евро в 2022 году.

Mall of Engomi: снижение убытков

Торговый центр Mall of Engomi зафиксировал убыток в размере 347,6 млн евро в 2023 году. Однако в целом это лучше показателя 2022 года, когда убыток составлял 755,2 млн евро.

Оборот компании был равен 3,8 млн евро в 2023 году, что на 0,6 млн больше показателей 2022 года. Операционная прибыль составила 1,4 млн евро по сравнению с 0,8 млн евро в 2022 году. Общий объем активов компании на конец 2023 года составил 42,8 млн евро против 44,3 млн. евро на конец 2022 года, а чистые активы равнялись 21,1 млн евро вместо 13,9 млн евро в 2022 году.

Напомним, в течение 2020 года компания приступила к реализации комплексного плана реконструкции, целью которого была модернизация торгового центра Mall of Engomi в соответствии с меняющимися потребностями и вызовами рынка. Этот процесс был завершен в 2021 году.

My Mall: расширение площадей

Ранее стало известно, что лимассольский My Mall планирует расширяться. Инвестиции размером 45 млн евро обеспечат увеличение торговых площадей на 10 000 кв.м. Рядом с торговым центром появится жилой комплекс также на 10 000 кв.м. Завершение работ по расширению запланировано на второе полугодие 2025 года.

Текст подготовлен по материалам Stockwatch и InBusiness News 

Читайте также:

Туристов больше, чем в прошлом году

Sklavenitis покупает Papantoniou 

Знания и опыт специалистов Feod Group позволяют дать основные рекомендации инвесторам-нерезидентам, желающим реализовать строительный проект на Кипре.

Когда в Feod Group обратился клиент-иностранец, проживающий на Кипре 6 лет, с желанием стать застройщиком, компания уже обладала значительным опытом в сопровождении сделок с недвижимостью и знанием особенностей местного законодательства и рынка.

Предложенный клиентом проект многоквартирного комплекса в Ларнаке для местных жителей выглядел очень прогрессивно, особенно, на фоне большинства инвестиционных инициатив, ориентированных на краткосрочную туристическую аренду.

Ключевые аспекты проекта

В ходе обсуждения проекта были сформулированы стратегические рекомендации, реализация которых позволит выделиться среди аналогичных предложений на Кипре. Ключевое преимущество проекта состоит в том, что он удовлетворяет запросы местных жителей на покупку или аренду комфортабельного семейного жилья.

Внедрение уникальных маркетинговых решений, таких как выбор местоположения, архитектурные особенности и элементы комфорта для будущих жильцов, предоставляет застройщику преимущества для успешных продаж.

Почему Ларнака?

Сегодня Ларнака является абсолютным лидером среди всех городов Кипра, благодаря высокому спросу на недвижимость со стороны местных жителей и иностранцев. Это открывает перед инвесторами замечательные перспективы. Важно, что стоимость земли здесь значительно ниже, чем в Лимассоле, Никосии и Пафосе.

Клиент также интересовался лицензированием и возможностью совместных проектов с другими застройщиками.

Нужна ли лицензия?

Необходимость наличия лицензии застройщика – это миф, о чем специалисты Feod Group проинформировали клиента, но подчеркнули, что важно выбрать лицензированных оценщиков, архитектора, инженеров и подрядчиков. Причем это надо сделать до выбора и оценки участка перед покупкой, подготовки проекта, разрешений и процесса строительства.

Самостоятельность или совместные предприятия?

В данном проекте, после обсуждения преимуществ и недостатков совместных предприятий с застройщиками, был сделан вывод, что самостоятельное ведение проекта позволяет полностью контролировать процесс, концентрируясь на уникальных особенностях, обеспечивающих конкурентное преимущество.

Знания и опыт специалистов Feod Group позволяют дать основные рекомендации инвесторам-нерезидентам, желающим реализовать строительный проект на Кипре:

Первый и ключевой шаг – формирование команды местных специалистов. Это сплоченная группа экспертов, включающая юристов, оценщиков, архитекторов, инженеров и строительных подрядчиков. Именно она является основой успеха проекта.

Кипрские юристы, говорящие на вашем языке – важное преимущество. Это обеспечивает полное понимание местного нормативно-правового пространства, а также упрощает коммуникацию и взаимодействие. Юристы Feod Group говорят на греческом, английском, русском и украинском языках. Это обеспечивает эффективное взаимодействие с широким кругом клиентов и партнеров.

Прозрачность финансов: Определите источники финансирования и разработайте четкий бюджет проекта. Это позволит минимизировать финансовые риски и эффективно управлять расходами.

Качество строительства: Выберите надежную строительную компанию, которая использует современные технологии и материалы. Это обеспечит высокое качество строительства, долговечность и привлекательность вашего проекта для потенциальных покупателей.

Маркетинговая стратегия: Разработка уникального бренда и веб-сайта, целевая реклама и активное использование социальных сетей станут залогом успешного продвижения проекта на рынке.

Строительный проект на Кипре от иностранного застройщика может стать успешным вложением капитала, приносящим порядка 35% доходности, а также хорошим вкладом в развитие местного рынка жилой недвижимости.

Для достижения успеха необходим правильный подход, основанный на профессиональной работе слаженной команды и четкой стратегии.

Елена Джорджио
Основатель Feod Group
Office 11, 1st floor Chrystalla Court
49, Griva Digeni, 6036 Larnaca, Cyprus
Тел. +357 96 345 275, +357 24 202 520
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Тел. 24 01 05 24, 99 17 88 43
www.centota.cy 

Более 15 лет детский сад Монтессори Little Gems – «Маленькие Драгоценности» – открыт для детей в Никосии и Ларнаке. Следуя философии и методу Марии Монтессори, здесь создали заботливую и любящую среду, в которой дети растут, развиваются и учатся под руководством настоящих профессионалов. Международная аккредитация (MAI) и лицензия кипрского Министерства образования укрепляют позиции этого детского сада в системе дошкольного образования, которое считается важнейшим периодом развития в жизни ребенка.

Ключом к успеху является человеческий капитал – сотрудники и поставщики услуг, делающие работу небольшого коллектива сада интересной и эффективной. В Little Gems подбору кадров придается решающее значение. Карола Лэнг-Ховард (владелец и директор) тщательно подбирает квалифицированных и опытных профессионалов, предоставляя им уникальные возможности дальнейшего совершенствования. Постоянное обучение позволяет поддерживать актуальность программ и гибкость педагогических подходов ко всем детям – «маленьким сокровищам».

Важной частью миссии Little Gems является экологическая ответственность. Здесь убеждены, что системы образования во всем мире должны работать для сохранения нашей планеты. Новое поколение будет вынуждено брать на себя экологические проблемы и искать способы минимизации негативного воздействия человека на природу. На Кипре ведущей организацией, направляющей школы к экологической ответственности, является CYMEPA, присвоившая Little Gems в 2021 году статус эко-школы.

Путь к становлению эко-школы в Little Gems начался в 2019 году, отражая проактивную позицию в вопросах экологического образования. Через программу эко-школы в учебный процесс интегрируются 17 целей устойчивого развития ООН, формируя у детей базовые знания по защите и сохранению окружающей среды. Занятия проходят в лесах и на пляжах. Маленькие ученики детсада уже хорошо разбираются в вопросах переработки и сбора дождевой воды, защиты рек, морей и океанов.

Карола ясно формулирует свою миссию как практикующий дошкольный педагог. Ее решительность и многолетний профессиональный опыт выходят далеко за пределы кипрского Монтессори-сообщества. Большой вклад Каролы в дошкольное образование, ее экспертные компетенции и передовые экологические взгляды общепризнаны на международном уровне.

Рассказывает Карола Лэнг-Ховард: «Выбирая карьеру в области дошкольного образования, я мечтала достичь двух основных целей. Во-первых, я хотела «практиковаться». Результатом этого стали две школы на Кипре, а также успешная и постоянно действующая школа в Бахрейне, основанная в 1997 году. Во-вторых, я хотела внести что-то новое в систему гуманной педагогики Марии Монтессори, основанной на уважении и любви к ребенку. Всегда верила в важность ее распространения в глобальных масштабах. Сейчас я вхожу в состав Правления ассоциации «Монтессори – Европа», продолжая развивать этот подход, влияя на развитие методики в современных условиях и обеспечивая подготовку учителей. Принятие системы Монтессори в детских садах на Кипре происходит медленно, но методично. Мы постоянно расширяем осведомленность, вовлекая учителей и родителей. Усилия приносят результат, и сегодня видны хорошие признаки роста и эффект распространения».

Little Gems Montessori Nursery

Владелец и директор: Карола Лэнг-Ховард
Аккредитаця MAI, UK.
Лицензия от министерства образования и культуры республики Кипр

вебсайт: www.littlegemsmontessori.com
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
телефон: (+357) 22 351319 / 999 50070 / 96 557661

Адрес: Nicosia: Aeantos street 2, Engomi, 2413 Nicosia
Larnaca: Evagora Palikaridi 20, Sotira, 6050 Larnaca.

Материалы предоствлены администрацией Little Gems Montessori Nursery

Окружной суд Лимассола отклонил четыре объединенных иска против Laiki Bank, Центрального банка и Республики Кипр. Иски оспаривали справедливость «стрижки» депозитов в 2013 году.

Истцы, понесшие финансовые убытки, требовали компенсацию за предполагаемые халатность и бездействие ответчиков. Они также утверждали, что меры по реструктуризации кредитов, принятые в 2013 году, были неконституционными и нарушали права человека. Однако суд встал на сторону ответчиков. В своем решении суд разъяснил, что осуществление мер по реструктуризации не поставило вкладчиков Laiki Bank, включая истцов, в худшее положение, чем если бы банк подвергся ликвидации. Что касается конституционности принятых мер, суд счел этот вопрос несущественным для рассмотрения дела в сложившихся обстоятельствах. Заявление о нарушении прав человека суд отклонил, назвав его необоснованным. Суд также обязал истцов оплатить судебные издержки.

Как получить компенсацию без суда

Тем временем подходит к концу срок подачи заявок в Национальный фонд солидарности для компенсации финансовых потерь, понесенных во время «стрижки». Прием заявок завершается 30 апреля.

На компенсацию имеют право следующие лица:

― физические и юридические лица, которые имели статус «розничных клиентов» и чьи депозиты и ценные бумаги обесценились в 2013 году в связи с принятием мер по санации в двух системообразующих банках;

― лица, представляющие интересы вкладчиков, если те уже скончались.

Подать заявки можно онлайн на сайте 

Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail

Читайте также:

Что такое «стрижка депозитов» по-кипрски? 

Вкладчик Laiki Bank выиграл дело против государства

Что было сделано в Ларнаке за последние пять лет? Как будет развиваться город в ближайшие годы? Какие основные изменения ждут жителей? Как улучшится инфраструктура и внешний вид Ларнаки? На эти и другие вопросы «Успешному бизнесу» ответил мэр Ларнаки Андреас Вирас.

Давайте начнем разговор с основных изменений, которые каждый сможет заметить в Ларнаке 2024 года. «Успешный бизнес» в последний раз публиковал подробный спецраздел про ваш город в 2019 году. Что вы хотите выделить, что изменить?

Первое, на чем я хочу акцентировать внимание, – это полное устранение объектов нефтегазовой инфраструктуры, которые находились в городе с 1940 года. Благодаря этому, Ларнака перестала быть промышленной, стала более экологичной. Первое, что бросается в глаза: проезжая по приморской дороге, мы, наконец, можем видеть море.

И что дальше? Как планируете развиваться?

Конечно, на первом месте туристическая индустрия: нам нужна инфраструктура, новые комфортабельные отели. Мы работаем над привлечением различных видов бизнеса, хотим, чтобы локальные и международные компании открывали офисы в Ларнаке, создавая новые рабочие места. И еще важно, чтобы люди не только покупали здесь недвижимость, но и оставались жить.

Фото: "Успешный бизнес"

Какие конкурентные преимущества может увидеть в Ларнаке иностранный предприниматель?

Во-первых, – международный аэропорт, до которого от города можно добраться за 5-10 минут. Кстати, в этом году аэропорт вошел в топ-15 лучших в мире (по версии Business Financing, см. стр. 59 – прим.ред), что стало для нас приятным сюрпризом.

Во-вторых, Ларнака расположена недалеко от трех других городов, на перекрестке главных магистралей – в получасе езды от Никосии или Айя-Напы, и в 40 минутах от Лимассола. В-третьих, у нас самая большая на Кипре пляжная полоса, растянувшаяся на многие километры, и (этого уже нет в других прибрежных городах) – у нас немало возможностей для инвестиций в земельные участки у моря.

В-четвертых, высокий уровень безопасности и качества жизни. И, в-пятых, в Ларнаке практически не бывает пробок... Список можно продолжать. Но это основное. 

Фото: "Успешный бизнес"

В окрестностях Ларнаки есть несколько развитых промышленных зон. Какие основные производства там находятся?

Район Ларнаки – крупнейший производитель и экспортер молочных продуктов. Два самых больших предприятия – это Аламбра и Акхна. Помимо этого, в промышленных зонах удалось сохранить и десятки семейных предприятий, производящих все, что можно только представить – от продуктов до мебели. Должен также отметить иностранный бизнес: в Ларнаке есть крупная скандинавская компания, которая занимается цифровым маркетингом – Sykes. В ней работают и киприоты, и сотни сотрудников из Скандинавии, которые живут в Ларнаке. И мы хотим, чтобы таких компаний было больше! Мы рады, что в городе мирно сосуществуют жители из десятков стран. Это заложено в нашу стратегию – на муниципальном уровне мы поддерживаем мультикультурную среду, проводим много мероприятий для иностранных общин, знакомим их с кипрской культурой, а сами учимся лучше понимать особенности их менталитета.

Давайте рассмотрим изменения по секторам. Начнем с туристической отрасли – что в ней произошло самого интересного?

С 2015 года мы более чем удвоили количество посетителей Ларнаки с 200 тыс. до полумиллиона. Почти каждый год у нас строится два-три новых отеля. За последние пять лет мы заново открыли известный с прошлого века городской рынок, отремонтировали несколько площадей и исторических объектов. Значительно улучшили условия для пешеходов (по Ларнаке теперь удобно и приятно гулять), сделали прекрасную дорогу рядом с пляжем. Мы продолжаем реставрировать дома, закладывать парки и приводить в порядок старые. Уже есть новый скейтпарк и парк для прогулок с собаками.

Теперь, когда убрали нефтяную инфраструктуру, мы начинаем реконструкцию порта и марины. В итоге наша прибрежная дорога будет продолжаться от аэропорта до Декелии, более чем 20 км вдоль моря.

У нас на старте двухлетний проект стоимостью 10 млн евро, который изменит центр города, он запускается уже в апреле. На облик исторической части Ларнаки влияет и то, что многие известные отельеры предпочитают открывать здесь свои бутик-отели. Уже есть пять или шесть таких мест и с десяток заявок на реставрацию зданий. Очевидно, это меняет город к лучшему – вокруг таких отелей облагораживается территория, появляются ресторанчики и места отдыха.

Перейдем к сфере образования. Какие новые проекты планируются в ней?

У нас есть новый университет – Американский университет Кипра. Также уже несколько лет работает университет UCLan. Есть Alexander College, P.A. College. Сейчас я лично помогаю привлекать средства для создания государственной морской школы, которая будет заниматься наукой и изучать море.

Сколько студентов вы ожидаете в этой школе и есть ли условия для их размещения?

Да, такие условия есть, и наши возможности в этом плане будут только расширяться. Мы хотим привлекать на обучение как кипрских студентов, так и иностранных, поскольку Морская школа будет работать совместно с Европейским технологическим университетом.

Фото: "Успешный бизнес"

Вы упомянули о проекте по модернизации порта и марины. На какой он сейчас стадии?

На стадии запуска. Рассчитываем, что вот-вот начнется первый этап работ. У нас уже была встреча с инвесторами и правительством, и сроки подтвердились – летом работы начнутся.

Планируется увеличить количество мест для лодок и яхт в марине с 400 до 600. Эта зона находится в центре города. Появятся отели, рестораны, кофейни, новые жилые и офисные здания. Порт уже сегодня работает в штатном режиме, и в течение следующих 10 лет его пропускная способность значительно возрастет. В том числе потому, что в него смогут заходить как круизные, так и коммерческие суда.

Давайте поговорим о культурной стороне Ларнаки и о том, что вы делаете для интеграции иностранных сообществ в местную жизнь…

Мы хотим всем показать, что Ларнака всегда была местом, где люди разных культур и этносов жили мирно. Здесь годами находились посольства и консульства, международные компании. Долгое время Ларнака была (и во многом остается сейчас) коммерческой столицей Кипра, многонациональным и многоязычным городом.

Ряд организаций, объединяющих иностранных граждан, проводят различные мероприятия в городе, делятся своей культурой и традициями. Например, у нас есть международная организация WCCC, объединяющая женщин из разных стран. Ее основали болгары. Я встречался с этими людьми и знаю, что они хотят провести у нас Международный фестиваль болгарского сообщества. На Кипре живет более 50 000 болгар, кроме того, на фестиваль приедут иностранные гости. Также я общался с сообществом филиппинцев и со многими другими – у каждого из них свои планы, и мы стараемся поддерживать все хорошие начинания.

Кроме того, в Ларнаке проходят марафон, международные соревнования по стрельбе, пляжному волейболу, ракетболу, спортивным танцам и по картингу. Ларнака заслуженно может считаться столицей спорта.

Фото: "Успешный бизнес"

Какое самое крупное общественное мероприятие Ларнаки?

Это традиционная ярмарка Катаклизмос, крупнейшее событие года, проходящая в начале июня, в День Святого Духа. Но есть еще яркая палитра фестивалей, концертов, театральных выступлений, мюзиклов. Хорошо известен Летний фестиваль Ларнаки, собирающий много гостей. А есть еще и Зимний фестиваль. В нашем городе очень активная культурная жизнь.

Где обычно вы проводите крупные мероприятия?

Например, большой концерт с Анной Виши (популярная греко-кипрская певица, неоднократная участница Евровидения – прим.ред), который собрал 70 тыс. человек, проходил на набережной. В районе порта будет выступать англичанин Эд Ширан, один из самых известных певцов в мире. На его концерты в начале сентября мы ожидаем более 100 тыс. человек.

А какие проблемы города, по вашему мнению, необходимо решить уже в ближайшие пару лет?

Первоочередная задача – построить в Ларнаке несколько пятизвездочных отелей. Именно они привлекают многих людей на курорты. Также мы проектируем практически новый город в районе старых нефтегазовых объектов. Это шесть километров вдоль пляжного парка, нужно строить дороги, инфраструктуру. Масштабный проект, который мы уже начали.

Сколько лет он займет?

Думаю, нам понадобится более десяти лет. Но первые результаты жители и туристы увидят уже через год-полтора. Это грандиозный проект, требующий огромных вложений в инфраструктуру и облагораживание территории.

Что бы вы еще хотели сказать нашим читателям в завершение интервью?

Для меня важно, чтобы Ларнаку воспринимали как город для комфортной, интересной жизни и перспективных инвестиций. Уверен, что у нас огромный потенциал для развития. Ларнака предоставляет все больше возможностей для творческого подхода к бизнесу и созданию дружелюбной и экологичной окружающей среды, поддержания высокого уровня жизни.

Фото: Мариос Хапсис

АНДРЕАС ВИРАС

Мэр Ларнаки, председатель Союза муниципалитетов Кипра

Родился в Ларнаке в 1978 году. Получил степень бакалавра в Университете Кипра по специальности финансы, продолжив обучение в Саутгемптонском университете (степень МВА). В 2002 году вернулся из Великобритании на Кипр и работал в Министерстве финансов, Кооперативном банке Фамагусты – Ларнаки и Центральном Кооперативном банке.

В январе 2017 года был избран мэром Ларнаки, а в феврале – председателем Союза муниципалитетов Кипра.

Женат, двое детей.