Доктор Симеон Кассианидис, председатель правления и генеральный директор Hyperion Systems Engineering, уже более трёх десятилетий находится в авангарде глобальных инноваций в области энергетики и системной инженерии. Его уважают за стратегическое мышление и взвешенное лидерство, благодаря которым он оказывает влияние как на индустрию, так и на политику далеко за пределами Кипра. В этом интервью он размышляет о будущем энергетики, о том, почему в лидерстве важен характер, и как любознательность и творческий подход продолжают вести его вперёд.

Вы посвятили десятилетия изучению и формированию энергетического ландшафта. Что изначально пробудило в Вас интерес к этой сфере – и что поддерживает этот интерес до сих пор?

Энергия – это основа всего: от уровня жизни и благополучия до экономического роста и технологических прорывов. Это скрытая движущая сила, без которой невозможны ни инновации, ни повседневная жизнь. Ещё во время учёбы я начал осознавать, насколько глубоко энергия влияет на всё вокруг. Постепенно это переросло в убеждение: эффективное производство и использование энергии – не просто технический вызов, а задача с социальным измерением. Эта сфера постоянно меняется и остаётся ключевой для будущего – именно это и вдохновляет меня продолжать.

Что побудило Вас, получив образование за рубежом, вернуться на Кипр и основать здесь Hyperion Systems Engineering, а не продолжить карьеру за границей?

После окончания аспирантуры у меня было множество предложений остаться в США – и я серьёзно их рассматривал. Но во мне была внутренняя потребность попробовать создать что-то значимое именно на Кипре. С одной американской компанией, заинтересованной в коммерциализации моих исследований, мы договорились, что они помогут запустить компанию здесь, вместо того чтобы я переезжал к ним в Бостон. Это было 32 года назад. Мы добились успеха благодаря тому, что с самого начала работали исключительно на международном рынке – первые 15 лет у нас вообще не было клиентов на Кипре. Но именно возвращение домой дало мне возможность быть рядом с семьёй и строить бизнес с глобальными амбициями. Было нелегко – я был постоянно в разъездах – но я ни о чём не жалею.

Если говорить о развитии энергетических технологий, есть ли среди последних инноваций такие, которые Вас действительно вдохновляют или удивляют?

Честно говоря, меня удивляет не столько технология, сколько безоглядная скорость, с которой внедряются «зелёные» инициативы. Мы все хотим устойчивого будущего – но путь к нему должен быть реалистичным. В Европе зачастую принимаются импульсивные регуляторные меры, не учитывающие глобальный энергетический дисбаланс. Что касается технологий, меня вдохновляют разработки в области малых ядерных реакторов – особенно на тории – и потенциал водородной энергетики. Думаю, в ближайшие десять лет они могут существенно изменить мир.

Кипр проделал заметный путь в развитии энергетической сферы. Какие достижения Вас радуют больше всего – и какие возможности, на Ваш взгляд, до сих пор не реализованы?

Кипр – это замкнутая система с относительно небольшим спросом на энергию, и именно в этом его уникальность. Мощность производств, на которые уже выданы лицензии, превышает потребности страны. Но без хранилищ и подключения к внешним сетям всё это останется невостребованным. Потенциал огромен: импорт СПГ, системы накопления энергии, соединение с Европой и Ближним Востоком, а также развитие энергоёмких отраслей, способных потреблять избыток энергии. Если собрать все элементы в единую систему, мы можем достичь реальной энергетической независимости – а возможно, и экспортного потенциала.

Существуют ли глобальные тренды в энергетике, на которые Кипру стоит обратить особое внимание – как в качестве риска, так и возможности?

Главный тренд – это межсетевое соединение. Оно необходимо и открывает перед Кипром новые возможности. Технические преграды уже не актуальны – остались геополитические. Если нам удастся их преодолеть, Кипр сможет стать полноценным участником регионального энергетического рынка. Вопрос только в том, будет ли политическая воля усилить инфраструктуру – тот самый энергетический «позвоночник» страны.

Вы консультировали правительства, компании и международные организации. На Ваш взгляд, что делает разговор об энергетике по-настоящему продуктивным – и что чаще всего упускается из виду?

Эффективный диалог возможен, когда за столом сидят люди, которые либо разбираются в теме, либо готовы слушать тех, кто разбирается. Слишком часто политику в сфере энергетики диктует идеология, а не технические знания. В Европе это особенно заметно: пока одни страны создают инновации, другие их регулируют. На Кипре всё чаще звучат голоса экспертов – это позитивный знак. Но опасность остаётся – регулирование по-прежнему отстаёт от технологического прогресса или даже прямо ему противоречит.

С Вашей многолетней работой в научной и в прикладной сферах – как Вы оцениваете связь между исследованиями и практическим применением в сегодняшней энергетике?

Существует старое выражение: «В теории нет разницы между теорией и практикой. Но на практике – она есть». Академическая среда даёт фундамент, расширяет горизонты и стимулирует мышление. Но перенести это в реальную среду – совсем другой уровень. На Кипре академические исследования развиваются стремительно, и это радует. Однако практический мост к индустрии пока не выстроен. Нам нужно научиться превращать блестящие идеи в масштабируемые решения.

Вы построили карьеру в серьёзных, ответственных сферах. А есть ли у Вас творческие интересы или личные увлечения, которые, возможно, тоже повлияли на Ваш стиль мышления и лидерства?

Конечно. Например, Gloria Gallery – часть моей жизни вот уже 48 лет. Это не бизнес, а скорее культурный институт. Меня вдохновляет общение с людьми, которые смотрят на мир совершенно иначе. Это освежает. Раньше я был музыкантом – играл, в основном, на гитаре, выступал в группах. Сейчас времени на это нет, но думаю, что свою творческую энергию я реализую в подходе к работе, в лидерстве, в новых проектах.

Был ли момент в Вашей карьере – проект, разговор или решение – который стал поворотным в том, как Вы воспринимаете свою роль в индустрии?

Таких моментов было много. Первый контракт в 1993 году – на $10,000 – тогда казался грандиозным. Потом открытие и закрытие офиса в Москве, мировой кризис, экономический коллапс на Кипре – каждое событие формировало и компанию, и меня как лидера. Со временем я понял, что хочу не просто строить бизнес, а помогать другим – менторство стало важной частью моей роли. Я с радостью передаю опыт тем, кто готов учиться и расти.

Вы много лет наставляли самых разных людей – от молодых инженеров до высокопоставленных чиновников. Какие качества Вы считаете важнейшими для нового поколения лидеров в энергетике и системной инженерии?

Ήθος (итос, этос). Именно это греческое слово всё объясняет. Характер, честность, уважение – важнее любой технической гениальности. Конечно, любознательность и трудолюбие тоже нужны. Но без правильного внутреннего стержня человек не сможет далеко уйти. Настоящие профессионалы – это не только умные, но и достойные люди. Именно такие становятся настоящими лидерами.

Вы по-прежнему активно консультируете и участвуете в общественных дискуссиях. Что сегодня движет Вами – почему Вы продолжаете работать, несмотря на долгую карьеру?

Я не верю в жёсткое разделение «работа-жизнь». Я люблю то, чем занимаюсь, и это и есть моя жизнь. Мною движет любопытство, стремление учиться и решать настоящие задачи. С возрастом ты просто начинаешь лучше понимать, куда направить свою энергию. Я не из тех, кто собирается уйти на пенсию и смотреть телевизор. Мне нужно быть вовлечённым – умственно, профессионально, творчески.

Если бы Вы могли передать одно жизненное правило, которое останется актуальным и через 50 лет – что бы это было?

Терпение, настойчивость и упорство. Всё ценное требует времени. Неудачи неизбежны – но важно не останавливаться. Как я недавно сказал: «Главная задача предпринимателя – воплотить идеи в реальность и оставить после себя наследие возможностей для следующего поколения». Именно этим я и стараюсь руководствоваться в жизни.

Беседовала Екатерина Белая

#SB100Leaders