Моника Иоанниду Полемитис – партнер компании TKI и управляющий директор TKI EMEA. В каждый проект она привносит интеллект, тепло и внутреннюю устойчивость. Как ментор, инвестор и основатель, Моника на протяжении всей своей карьеры помогает другим расти – от молодых женщин в бизнесе до международных партнерств, способных менять рынок. В этом интервью она откровенно говорит о ключевых решениях, тихой силе эмпатии и наследии, которое хочет оставить после себя – основанном не на должностях, а на доверии, ценностях и настоящем влиянии.

Вы посвятили большую часть своей карьеры тому, чтобы помогать другим – предпринимателям, женщинам, советам директоров, сообществам. Какой личный опыт впервые пробудил в Вас это стремление – и что его поддерживает, несмотря на неизбежные трудности?

Хочется сказать, что я просто добрый человек и делаю это из альтруизма. Но на самом деле менторство многое дает и мне самой. Это не односторонняя история. Я узнаю, как думает новое поколение, как они взаимодействуют – в профессии и в жизни. И это помогает развиваться мне самой.

Кроме того, в начале пути рядом были люди, которые поддерживали меня и верили в меня. Почти все – мужчины: женщин на руководящих позициях тогда было мало. Я ценила эти отношения, но не могла по-настоящему увидеть себя в них. Это ощущение нехватки ролевых моделей оставило след. Поэтому менторство стало для меня естественным продолжением. Я знаю, насколько важна поддержка – и хочу быть ее частью.

На своем пути Вы примерили множество ролей – советника, инвестора, ментора, руководителя. Какая из них повлияла на Вас больше всего – и как это изменило Ваше представление об успехе?

Каждый опыт добавляет штрих к профессиональному портрету – даже если на первый взгляд это неочевидно. Я не могу выделить одну роль, которая определила бы меня. Мне по-настоящему нравится все, чем я занимаюсь. Я часто говорю: «Я ни дня не работала», – потому что всегда занималась тем, что люблю. А если любовь уходит – я ухожу тоже.

Я дала себе эту свободу действий. Не боюсь отказываться от того, что больше не приносит роста, не боюсь риска. И, пожалуй, именно это мышление сформировало мое понимание успеха: он не в должностях, а в возможности идти своим путем, учиться у каждого, кого встречаешь, и строить что-то настоящее.

Я особенно горжусь тем, что в 2024 году с нуля запустила собственную компанию – и уже через год она объединилась с американским партнером. Это было не просто реализованным проектом – я построила все с нуля. И это чувство успеха было особенным.

Работа с людьми в переломные моменты их бизнес-пути требует не только экспертных знаний. На что Вы опираетесь – эмоционально или интуитивно – чтобы помочь, когда дальнейший путь неочевиден?

Эмпатия не была моей врожденной чертой. По натуре я довольно жесткая и прямолинейная, и раньше я думала, что у всех такой подход. Из-за этого я нередко прибегала к «жесткой» поддержке – что подходило далеко не каждому.

Со временем я поняла: чтобы быть по-настоящему эффективной, нужно развивать в себе способность ставить себя на место другого. Понимать его страхи, ценности, взгляды. Особенно это важно на Кипре – здесь люди с разным происхождением, культурой, мировоззрением. Чтобы быть хорошим советником, нужно не только слышать, но и понимать.

Продвигать идеи инклюзивности и инноваций – путь зачастую одинокий. Бывали ли моменты, когда Вы сомневались в себе – и что помогало продолжать идти вперед?

Да, конечно. Бывали моменты, когда я в себе сомневалась. Несмотря на врожденную уверенность, я тоже сталкивалась с тем самым синдромом самозванца. Думаю, это знакомо многим женщинам в лидерстве. Бывали периоды, когда казалось: все рушится. И тогда возникало чувство одиночества.

Я научилась принимать это ощущение. Не подавлять, но и не позволять ему укорениться. Я говорю себе: «Да, сейчас мне тяжело. Но это временно». И на следующий день продолжаю делать то, что нужно. Именно внутренняя дисциплина и дает мне устойчивость.

Кипр – страна с огромным потенциалом, но и с глубоко укоренившимися структурами. Что для Вас самое вдохновляющее – и самое сложное – в попытке менять мышление в этом контексте?

Кипр сильно изменился за последние годы – он стал по-настоящему мультикультурным. И это, на мой взгляд, очень ценно. Люди приезжают с новым опытом, свежими взглядами – и тем самым обогащают профессиональную и социальную сферы жизни.

Но интеграция остается вызовом. Я вижу параллельные миры – «пузыри» приезжих и «пузыри» коренных жителей. Эти экосистемы развиваются с разной скоростью. Если удастся наладить между ними диалог, объединить их – тогда и раскроется настоящий потенциал острова.

Но это требует усилий – прежде всего от тех, кто вырос здесь. Мы – традиционное общество. Привыкли держаться за круг общения, с которым росли. А сейчас нас подталкивают к открытости – и это, на мой взгляд, очень правильно. Главное, чтобы этот шаг был осознанным.

Когда Вы думаете о наследии своего лидерства – что для Вас важнее всего? Не в смысле должностей или званий, а в судьбах, на которые Вы смогли повлиять.

Я могла остаться в удобной роли – с хорошей зарплатой, стабильной работой. Но мне хотелось большего. Хотелось оставить след. Даже в школе мне говорили: «Моника станет первой женщиной-президентом Кипра», – потому что у меня всегда было стремление к значимому.

Я не хочу, чтобы мой путь сводился к перечню должностей. Я хочу, чтобы меня вспоминали как человека, с которым было легко работать. Честную, надежную, увлеченную своим делом. Если я знала ответ – я делилась им. Если не знала – находила. Я всегда старалась сделать все возможное – для клиентов, коллег, команды.

Мой отец часто говорил: «Будь честной, справедливой, не используй людей». Эти слова стали для меня ориентиром. Возможно, сегодня они звучат немного наивно – но именно в них для меня основная ценность. Твое имя – это то, что остается после тебя. И я хочу, чтобы мое имя ассоциировалось с порядочностью, профессионализмом и человечностью.

Беседовала Екатерина Белая

#SB100Leaders