Димитри Томас – директор по международным операциям в Acsion Ltd и ключевая фигура в проекте Metropolis Mall в Ларнаке – одном из крупнейших торговых центров Кипра. С инженерным образованием и десятилетиями опыта в сфере девелопмента недвижимости в Южной Африке и Европе, он объединяет стратегическое видение и глубокое понимание операционных процессов в каждом проекте. Под его руководством Acsion Ltd помогла переосмыслить Ларнаку как точку притяжения инвестиций, инфраструктуры и устойчивого роста. В этом интервью Димитри делится ценностями, которые формируют его стиль лидерства, и рассказывает о наследии, которое он мечтает оставить после себя.

Ваш путь привёл Вас от инженерии к масштабным проектам в сфере недвижимости – через страны, культуры и вызовы. Что оставалось неизменным на этом пути? И что до сих пор способно Вас удивлять в работе?

Неизменной всегда была настойчивость и стремление доводить начатое до конца. Это мой якорь. Да, я получил инженерное образование, но большая часть моей карьеры связана с бизнесом, особенно с недвижимостью. Логика и системный подход, заложенные инженерией, помогают, но меня всегда больше привлекала коммерческая и человеческая сторона проектов.

И всё же эта сфера умеет удивлять. Недвижимость кажется устойчивой отраслью, но за последние пять лет мы пережили серьёзные потрясения. Каждый проект приносит новые вызовы и уроки. Особенно впечатлила стойкость кипрского рынка: после пандемии и отмены паспортной программы я ожидал спада, но произошло обратное – рост продолжился. Кипру удалось использовать геополитические перемены в регионе и превратить их в новые возможности.

Руководить масштабным проектом, таким как Metropolis Mall – значит нести ответственность и за стратегию, и за исполнение. В моменты усталости или сомнений что даёт Вам силы двигаться дальше? Что подпитывает Вас лично?

Мной всегда движет желание добиться результата и оставить после себя нечто значимое. Ларнаке нужен был современный торговый центр – я понял это сразу, как только переехал сюда. Спрос был, а инфраструктуры не хватало. С самого начала я верил, что Metropolis Mall способен изменить ситуацию.

Конечно, пять лет работы над одним проектом – это и эмоционально, и физически непросто. Были задержки, трудности, давление. Но когда вкладываешься умом, средствами и сердцем, остаётся только идти до конца.

Помогли поддержка компании, сильная команда в Южной Африке и ясное видение результата, которое не давало сбиться с курса. Я всегда мыслю категориями конечного продукта, стараюсь сохранять позитивный настрой и опираться на опыт прошлых побед – это помогает держать темп даже в самые сложные периоды.

В лидерстве есть невидимая сторона – тихие решения, бессонные ночи, ответственность за людей. Был ли момент в работе на Кипре, который изменил Вас не только как профессионала, но и как человека?

Таким моментом стала пандемия. Никто не мог предугадать, что мир буквально остановится, и это заставило всех нас переосмыслить подходы к работе. Я стал осторожнее – как в инвестициях, так и в управлении людьми.

На первый план вышли гибкость и ориентация на результат. Мне уже не важно, работают ли люди из офиса или из дома – главное, чтобы задачи выполнялись. Этот сдвиг помог найти баланс – и мне, и команде.

Лично для меня «застревание» на Кипре из-за ограничений стало настоящим благословением. Я смог глубже сосредоточиться на проекте и провести больше времени с женой и детьми. Этот период заново определил для меня, что такое лидерство и успех.

Вы говорите, что создаёте не просто здания, а места, где рождаются впечатления и связи. Что вдохновляет Вас, когда Вы думаете о будущем Ларнаки? Откуда берётся это чувство возможностей?

Ларнака всегда казалась мне недооценённым городом. Она развивалась медленнее других регионов Кипра, но именно в этом я увидел потенциал.

Торговый центр стал лишь первым шагом. Сегодня меня вдохновляют перспективы развития территории вокруг него, проекты по обновлению порта, набережной, Land of Tomorrow – это первый полноценный урбанистический план для страны. У Ларнаки есть пространство, ресурсы и шанс расти гармонично.

Мы уже приобрели земли рядом с моллом и рассматриваем идеи новых проектов – от частных клиник до университетов и студенческих кампусов. Моя цель – не просто строить здания, а помочь городу обрести новое лицо. Это видение и даёт мне энергию.

Вы жили и работали и в Южной Африке, и на Кипре. Как эти два мира повлияли на Ваше понимание того, что значит быть на своём месте, добиваться цели и создавать что-то долговечное?

Южная Африка – мой фундамент. Там я научился быть гибким, находчивым и доводить дела до конца даже в условиях слабой инфраструктуры. Это умение полагаться на себя оказалось важным.

Кипр же – это мой горизонт. За восемь лет здесь я построил крепкий круг деловых связей, во многом благодаря масштабу и значению проекта молла. Местная среда более бюрократична, но это же защищает город от хаотичной застройки.

Для меня наследие – это не один проект, а экосистема. Мы создаём не просто молл – мы формируем район, который прослужит многим поколениям.

Когда все этапы пройдены и наконец двери зданий открываются для посетителей – что Вы хотите, чтобы люди чувствовали, входя в созданные Вами пространства? Какую частичку себя Вы хотите оставить в этих местах?

Я хочу, чтобы люди испытывали радость, удивление и чувство принадлежности. Чтобы, приходя за покупками, встречами с друзьями или просто прогуляться, они чувствовали: это их место.

Особенно приятно слышать, когда люди из других городов говорят, что теперь приезжают сюда на целый день. Это значит, что мы создали что-то ценное и внесли свой вклад в развитие Ларнаки.

Часть меня, которую я хочу оставить в этих пространствах, – это внимание к деталям: как проходит свет, как двигаются люди, как устроена каждая зона. Я верю, что тщательно продуманные пространства способны улучшать жизнь, сближать людей и оставаться значимыми для города на долгие годы.

Большие перемены возможны даже в незаметных местах – если двигаться с верой, настойчивостью и ясным пониманием цели.

Беседовала Екатерина Белая

#SB100Leaders