Афинский национальный университет им. Иоанниса Каподистрии откроет на Кипре филиалы трех своих факультетов: медицинского, юридического и факультета менеджмента. Новые учебные заведения заработают в Никосии в сентябре 2025 года. За ним может последовать другой популярный греческий вуз – Афинский политехнический университет.
Афинский национальный университет им. Каподистрии создаст свой филиал с нуля, не вступая в партнерство с существующими кипрскими вузами. Известно, что его отделения расположатся в самом центре столицы, на улице Ледра. Вуз самостоятельно оборудует аудитории и снабдит своих студентов жильем. Дипломы будут сертифицированы Национальным управлением высшего образования Греции. Предполагается, что студенты из Греции и с Кипра смогут свободно перемещаться между двумя странами для образовательных целей.
Интерес к открытию филиалов на Кипре выразили и другие факультеты Афинского университета, в частности, педагогический, факультет информатики и факультет тюркологии и азиатских исследований, который рассчитывает привлечь в ряды своих студентов из числа турок-киприотов.
Неравная конкуренция?
Обучение на юрфаке будет идти на греческом, а на медицинском факультете и факультете менеджмента – на английском. Этот факт вызвал реакцию кипрских вузов, которым закон запрещает открывать учебные программы на языках, отличных от официальных языков Республики Кипр. «Конкуренция может иметь только плюсы. Но в то время, как открытие филиалов иностранных государственных вузов на Кипре утверждают в рекордные сроки, давая им возможность вести обучение на иностранном языке, государственные вузы Кипра такой возможности лишены», – написал в сети Х ректор Университета Кипра Тасос Христофидис. Он напомнил, что закон, который позволит кипрским государственным вузам открывать программы для англоязычных студентов, обсуждают уже шесть лет без какого-либо видимого прогресса.
Глава Минобразования Афина Михаилиду в ответ пообещала, что законопроект примут уже в сентябре.
Афинский политех: планы на 2026 год
Следующим греческим вузом, который откроет филиал на Кипре, может стать Афинский политехнический университет. Его ректор Яннис Сапундзакис заявил изданию «Катимерини», что переговоры с властями Республики Кипр уже идут. Вуз ищет помещения для филиала, рассматривая в качестве вариантов Никосию и Ларнаку. По оценкам ректора, филиал может заработать в сентябре 2026 года.
Текст подготовлен по материалам Economy Today и Kathimerini
Читайте также:
Цены на студенческое жилье: чего ожидать?
Греческих инвестиций становится больше
Конференция Women in Business & Beyond состоится 13 июля 2024 года в Carob Mill в Лимассоле. Это деловое и культурное мероприятие будет проходить в течение всего дня. Оно посвящено поддержке женщин в бизнесе за счет вдохновляющих выступлений, увлекательных панельных дискуссий, интерактивных мастер-классов и нетворкинга.
Посетители смогут послушать выступления ведущих женщин-руководителей, принять участие в обсуждениях последних тенденций и вызовов, а также поддержать более 20 бизнесов, возглавляемых женщинами, которые будут демонстрировать свои товары и услуги. Конференция также включает разнообразную развлекательную программу: искусство, моду, музыку и еду, предоставленные местными женщинами-предпринимателями.
Почему стоит посетить?
Конференция Women in Business & Beyond предлагает платформу для профессионального роста, нетворкинга и поддержки. Это важное событие для каждой женщины, стремящейся к карьерному росту, получению ценных инсайтов и установлению контактов с единомышленницами.
Билеты уже в продаже на сайте. Вы можете использовать специальный промокод VK25A29001 для получения дополнительной скидки.
Не упустите возможность стать частью трансформационного события, которое вдохновляет и поддерживает.
Для получения дополнительной информации посетите сайт или свяжитесь с организаторами по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Материалы предоставлены организаторами конференции
Несколько лет назад мы публиковали интервью с Анной Хоменко, учредителем компании Fiduciana Trust. Она делилась с нами своими амбициями, видением и планами на будущее. В этом году компания отмечает 15-летний юбилей. Предлагаем нашим читателям снова заглянуть в мир Fiduciana Trust, чтобы оценить уровень роста, узнать секреты успеха и перспективы развития.
В последние годы мир столкнулся с непрерывным каскадом кризисов — от пандемии COVID-19 до текущих экономических и геополитических деструкций. Мы хотим узнать, как компания пережила эти события, как они повлияли на бизнес и какие новые стратегии были внедрены для обеспечения устойчивости и роста.
Меняется глобальная среда, меняются люди. 15 лет в мире современных скоростей – большой срок. Интересен пример эволюции Анны Хоменко за это время. В чем состоит персональный секрет совмещения успешного управления бизнесом с личной жизнью, воспитанием четырех детей и высокой активностью во многих сферах? Какие уроки она извлекла и какие новые цели ставит перед собой и своей компанией? Давайте разбираться.
Что вдохновило Вас начать бизнес в сфере фидуциарных услуг на Кипре?
С детства я была вдохновлена примером своего отца – успешного украинского политика. Он всегда поддерживал мои стремления. Его советы сыграли ключевую роль в выборе карьеры в юридической и политической сферах. Образование в Университете Киля (топ-15 британских вузов), где я изучала право и международную политику, заложило прочную основу для дальнейшего роста.
Решение начать бизнес в сфере фидуциарных услуг на Кипре было продиктовано уникальными возможностями. В 2004 году Кипр стал частью Европейского союза, что резко повысило его экономическую устойчивость и привлекательность для бизнеса и инвестиций.
Кроме того, я не видела достаточных возможностей для карьерного роста на предыдущих местах работы. Мне нужно было больше пространства и маневров для профессионального и личного развития. Желание расти, расширять свои горизонты и реализовывать амбиции стало сильным мотиватором для создания собственного бизнеса. Меня вдохновляло желание создать что-то свое, построить бизнес, который помогал бы людям управлять своими активами и достигать финансового успеха. Кроме того, я поняла, что фидуциарный мир уже не принадлежал скучным мужчинам в строгих деловых костюмах. Старые методы отработали своё, нужна была «свежая кровь». Все более перспективными становились стратегии построения Family Offices. Работая как CEO в крупной международной компании, я видела, что фидуциарный рынок в то время был обезличенным, с серьезным дефицитом персонального подхода. И я нашла свою линию: поверила в то, что каждый клиент достоин лучшего уровня фидуциарного сервиса, он не просто «номер в очередном контракте», а – личность! Я хотела предоставить индивидуальные решения и высококачественные услуги своим клиентам, что стало возможным благодаря моему опыту и знаниям в области права и международной политики, а также безграничной веры в себя и свои возможности.
Таким образом, пример отца, мое образование и профессиональный опыт, уникальные возможности на Кипре для ведения фидуциарного бизнеса, а также стремление к личному и профессиональному росту стали основными движущими силами в создании и развитии моей компании.
Какие новые услуги были успешно интегрированы в Вашу компанию в последние годы в ответ на актуальные запросы клиентов?
Особенно востребованными стали консалтинговые услуги по стратегическому налоговому планированию и консультации по защите активов.
Учитывая негативные геополитические тренды и сопутствующую нестабильность, мы внедрили иммиграционные услуги, ПМЖ, ВНЖ Кипра, гражданство ЕС и других стран. Кроме того, мы активно реагируем на технологические изменения, предлагая релокацию бизнеса для IT-компаний, как на Кипр, так и в другие страны, защиту интеллектуальной собственности и налоговые льготы для производителей. Наша компания обеспечивает полное сопровождение в IT-сфере, предлагая клиентам передовые решения.
В последнее время Ваше присутствие в соцсетях значительно усилилось. Какую роль играют соцсети в продвижении бизнеса и взаимодействии с клиентами?
В мире, где тенденции задаются через соцсети, наше присутствие в них становится необходимостью. Сегодня, если тебя нет в соцсетях – ты просто не существуешь как компания и бизнес. Мы используем социальные платформы не только для расширения нашей аудитории и повышения узнаваемости бренда, но и для активного общения с клиентами, поддерживая открытый диалог и оперативно отвечая на их вопросы. Убеждаем наших клиентов выкладывать в соцсетях полезный контент. По сути, делаем их медиастратегии более современными и эффективными. В наших собственных постах мы информируем о новых услугах и дедлайнах, делимся полезными материалами и актуальными изменениями в нашей отрасли. Сегодня соцсети – самый быстрый и эффективный способ донесения полезной (и бесплатной) информации для клиентов. Как основатель бизнеса, я также открыто выражаю свою позицию и активно взаимодействую с подписчиками, развивая свой бизнес и общаясь с каждым из них.
Как Вы развивали свой личный бренд? Какие советы можете дать тем, кто работает в этом направлении?
Развитие персонального бренда — это сложный процесс, требующий личного участия, строгого тайм-менеджмента и финансовых вливаний. В работу включается целый комплекс факторов: формирование имиджа, укрепление ценностей, активное онлайн-присутствие, транслирование экспертного мнения, сетевое взаимодействие, аутентичность и последовательность в действиях.
Я постоянно обучаюсь у лучших менторов не только в профессиональной сфере, но и в области личного развития. В комплексе это позволяет быть интересным человеком с широким кругозором, способным вдохновлять других. Конечно, меня окружает команда разносторонних специалистов. Их помощь неоценима, но грамотный тимбилдинг также требует времени и усилий. Представьте, что вы одновременно нанимаете сразу 15 сотрудников. Все это не так просто, как кажется.
У кого из известных учителей или наставников учитесь? Какое влияние это оказывает на Ваш профессиональный и личностный рост?
Недавно я прошла обучение у Екатерины Уколовой — опытного консультанта с более чем десятилетним стажем. Её методика из 850 точек роста применяется в более чем 1000 нишах и получила признание в мировых изданиях, включая Forbes и РБК.
А буквально 4 дня назад я начала обучение у Марии Солодар. Мария –автор первой книги на русском о создании и автоматизации воронок продаж, сотрудничает с Брайаном Трейси (всемирно известный бизнес-тренер, автор бестселлеров по саморазвитию – прим.ред.), разрабатывает образовательные курсы по личному бренду на английском.
Благодаря этим знаниям я стала глубже понимать процессы бизнеса и находить новые точки роста. Это вдохновляет меня на реализацию эффективных стратегий по построению персонального бренда, что позволяет быть на шаг впереди, достигая успеха в бизнесе и личной жизни.
Какие наиболее значимые вызовы Вам пришлось преодолеть на пути к успеху, и какие достижения считаете наиболее важными?
Одним из них была адаптация к изменяющимся налоговым и банковским регуляциям на Кипре, особенно в период финансового кризиса 2012-2013 годов. Мы также сталкиваемся с необходимостью внедрения цифровых технологий и онлайн-банкинга для улучшения наших услуг. Наиболее важными достижениями для меня являются сохранение компании в трудные времена финансовых кризисов и пандемий, когда экономическая стабильность оказывается под угрозой. Важно, что мы смогли не только сохранить рабочие места, но даже увеличить их и расширить бизнес. Это наглядно продемонстрировало нашу способность адаптироваться и эффективно реагировать на вызовы. Я горжусь тем, что мы не только сохранили нашу компанию, но и сделали её сильнее.
Что мотивирует Вас продолжать развитие и расширять свой бизнес?
Конечно же, моя семья, дети и моя команда, мои сотрудники. Я стремлюсь воспитать их, позаботиться об их будущем благополучии, поддержать и вовремя дать нужный совет. Их счастье и успех – главный источник моей мотивации.
Как Вы совмещаете успешное управление бизнесом, воспитание четырех детей и статус известной медийной личности? В чем секрет равновесия?
Это требует четкого планирования, организации и поддержки команды. Важно находить баланс между деловыми и семейными обязанностями, оптимизировать время и расставлять приоритеты. Это позволяет быть эффективной в каждой роли. И конечно же, спорт имеет большое значение в моей жизни. Каждый день в 6 утра я уже в спортзале, где работаю с личным тренером. Это помогает поддерживать форму, получать заряд энергии и сил.
Также очень важно умение делегировать. Уверена, что делегировать можно абсолютно все! Особенно это важно в фазе активного масштабирования компании. А единственным фокусом должен быть рост бизнеса и доходов – такова моя теорема жизни. Никогда не экономила на количестве персонала, стараясь делегировать множество задач, особенно рутинных. Предпочитаю «перенанять, чем недонанять». Это касается и домашнего хозяйства, у меня постоянно живут три няни, есть и персонал для поддержания дома. Это позволяет наслаждаться жизнью и проводить больше времени с семьей, взращивать и масштабировать мой бизнес. При этом делать все это вкусно и с удовольствием, оставаясь в зоне жизненного комфорта.
Какие планы и цели Вы ставите перед собой и компанией на ближайшие несколько лет?
Как архитектору своего бизнеса и лидеру компании, мне важно укрепить нашу позицию на международном рынке и развить новые направления, такие как инвестиции и девелопинг. Последнее связано с растущими запросами от клиентов на поиск недвижимости в разных странах и городах.
Также поделюсь «маленьким секретом для большой компании» наших настоящих и будущих клиентов. В этом году мы открываем два физических офиса в новых странах. Уверены, что это очень перспективные локации. Первыми об этом узнают наши подписчики в соцсетях, не пропустите анонсы!
Как мать, я хочу обеспечить достойное образование моим детям, дать им лучшие возможности для будущего, помогать им выбирать правильные цели, пробовать себя в разных нишах и достигать успеха.
И конечно, важно просто быть счастливым человеком, много и интересно путешествовать, находить радость в каждом дне, делать то, что приносит удовлетворение и наполняет жизнь смыслом.
Анна Хоменко, генеральный директор Fiduciana Trust, инвестор, предприниматель с управленческим стажем более 15 лет.
Выпускница Киевского национального университета им. Т. Шевченко и Килского университета (Великобритания). В 2000 году начала карьеру в одной из ведущих юридических компаний, на посту руководителя департамента по юридическим и корпоративным вопросам, позже заняла должность главного исполнительного директора IFG Trust (Кипр) Limited международной корпорации сферы корпоративных и финансовых услуг. В 2009 году открыла собственную компанию. Свой первый миллион долларов заработала в 32 года. Признанный эксперт в области фидуциарного управления, финансового и налогового планирования. Мама четверых детей, младшей дочери недавно исполнилось два года. Хобби – международные инвестиции в недвижимость, спорт, эстетика домашнего пространства, дизайн интерьеров. Активно занимается
благотворительностью.
Фото из личного архива Анны Хоменко
На Кипре успешно развивается новый проект в сфере люксового яхтинга – Pedalion Yachting. Компания с греческими корнями уже завоевала несколько престижных международных премий. Как удается обеспечивать высочайший уровень комплексного сервиса для клиентов? Какие вопросы надо задать себе перед покупкой яхты? Каковы последние тенденции яхтенной индустрии? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с основателем проекта Константиносом Папалукасом и директором по развитию Катериной Барка.
Расскажите, что именно побудило вас создать Pedalion Yachting? Как вы придумали название? Есть ли у него какая-то история?
КП: Компания Pedalion Yachting была основана в 2020 году во время пандемии, когда жизнь замедлилась, приоритеты сместились, и многие из нас начали размышлять о своих более глубоких мыслях и желаниях. В то время мы жили в Греции, где яхтинг является неотъемлемой частью жизни местных жителей и туристов. Группа любителей моря и яхт собралась вместе, чтобы вдохновить киприотов воссоединиться со своим морским наследием и возродить любовь к парусному спорту и яхтингу.
КБ: Мы просто поняли, что нашу страсть к морю больше нельзя игнорировать! Нас всегда поражал вид почти пустынного моря во время наших поездок из Пафоса в Айя-Напу. Это так отличается от акватории возле островов Эгейского моря, где горизонт заполнен парусниками и яхтами. Именно этот контраст воодушевил нас на создание Pedalion Yachting на базе новой Марины Айя-Напы.
КП: Многие посетители острова стремятся исследовать чистейшие воды и пляжи Айя-Напы и Протараса, большинство из них хотят добраться до мыса Греко. Вдохновленные этим, мы назвали нашу компанию Pedalion, отражая древнее название мыса до прихода венецианцев.
Pedalion Yachting предлагает больше, чем просто продажу яхт. Какие еще услуги вы предоставляете, что отличает вас от подобных компаний?
КП: Во-первых, наши услуги принесли нам признание Luxury Awards of New York как лучшей компании по управлению яхтами в регионе. Во-вторых, мы предлагаем широкий спектр судов, поскольку сотрудничаем с известными верфями, в основном из Италии и Франции. В нашем ассортименте – моторные лодки, парусники, однокорпусные лодки и катамараны. В-третьих, наши услуги по фрахтованию позволяют получать доход от сдачи в аренду судов в периоды простоя.
Мы комплексно обеспечиваем весь процесс – регистрацию, флаг, соответствующий планируемому использованию, подбор экипажа с учетом потребностей владельца. У нас прочные отношения с широким кругом профессионалов отрасли. Все вместе позволяет нам гарантировать высочайшую эффективность услуг.
КБ: Наши клиенты находятся в центре всего, что мы делаем. Порой владение лодкой связано с серьезными сложностями, которые могут обескуражить человека, не знакомого с отраслью. Мы максимально снижаем любые риски, управляя всеми аспектами владения судном.
Расскажите о верфях, с которыми вы сотрудничаете. Какие лодки можно купить на Кипре через Pedalion?
КП: Мы ведем переговоры с несколькими верфями, которые, по нашему мнению, станут существенным дополнением к нынешнему флоту Кипра. Но сейчас я могу говорить только о трех из них, – и все они из Италии. Первая – Apreamare. Это ведущая верфь семейства Aprea, которая создает лодки традиционного средиземноморского стиля с неповторимым итальянским дизайном. Кроме того, мы сотрудничаем с компанией Cantieri Comitti, которая находится на озере Комо. Она создала коллекцию лодок в винтажном стиле для покупателей, предпочитающих более изысканные варианты. И третья – Lilybaeum, новая верфь небольших судов для дневных круизов, созданная командой молодых предпринимателей на Сицилии – финалистов престижной премии в Дюссельдорфе. Скоро мы анонсируем и другие бренды, эксклюзивно представляемые на Кипре.
Какой совет вы бы дали тому, кто впервые задумывается о покупке лодки? Как вы помогаете им в этом процессе?
КП: Покупка яхты — это серьезное решение, и важно тщательно все продумать. Что вы планируете – простые однодневные круизы или длительные путешествия? Нужно определить четкий бюджет. Желательно заранее решить, будет ли яхта сдаваться в аренду, поскольку от этого зависит выбор типа яхты, ее размера и планировки, что может повлиять на потенциальную прибыль. После покупки мы обеспечиваем комплексную поддержку с оформлением документов, логистикой, обслуживанием, подбором персонала и всем остальным, что облегчает жизнь нашему клиенту.
КБ: Разобраться с различными параметрами, связанными с покупкой яхты, может быть сложно. Мы уделяем много времени тому, чтобы понять потребности наших клиентов и помочь им сделать лучший выбор.
Какие тенденции в дизайне и технологиях яхт, о которых следует знать потенциальным покупателям, вы наблюдаете?
КП: Индустрия яхт постоянно прогрессирует: тенденции сосредоточены на устойчивом развитии за счет гибридных силовых установок и экологичных материалов. Все чаще используется углеродное волокно и новые виды водородных и электрических двигателей. Интеллектуальные технологии постоянно улучшают автоматизацию и связь.
КБ: В приоритет также выходят благополучие и удобства люкс-класса, такие как просторные жилые помещения на открытом воздухе. Все больше людей пропитываются духом «жизни на море», и яхты, которые мы предлагаем, отвечают этим условиям.
Какие будущие проекты занимают сегодня ваши мысли?
КБ: Мы рады, что нам удается успешно устанавливать партнерские отношения с несколькими известными верфями. Кроме нашего офиса в Марине Айя-Напы, официальное открытие которого запланировано на это лето, мы рассматриваем возможность расширения компании и в других местах.
КП: Мы также открываем школу парусного спорта, адаптированную для потенциальных владельцев яхт и начинающих шкиперов. Эти инициативы отражают нашу приверженность расширению услуг и повышению качества яхтенного опыта для клиентов. Мы верим, что приносим на Кипр что-то очень хорошее и помогаем возрождению морского наследия острова.
www.pedalionyachting.com
(+357) 70003307
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Задумывались ли вы, где хранятся отпечатки пальцев или снимки лица для разблокировки смартфона? Или почему интернет-магазины запрашивают дату рождения при оформлении заказа? Каждый день мы делимся персональными данными: при знакомстве, поиске работы, записи к врачу, заказе товаров и оплате услуг. Мы редко думаем о том, как эти данные используются дальше.
Персональные данные включают не только идентификаторы, такие как имя, номер паспорта, ID, логин, никнейм, адрес электронной почты, номер телефона, IP-адрес и данные банковских карт, но и любую информацию, относящуюся к человеку. Это могут быть номер автомобиля, почерк, видеозапись, фотография, адрес, семейный статус, сведения электронных кошельков, информация о состоянии здоровья, просмотренные страницы, поисковые запросы и посты в социальных сетях.
Если данные не могут быть использованы для идентификации человека без значительных усилий или специальных средств, они считаются анонимными и не попадают под соответствующее законодательство.
ПОТЕРЯ КОНТРОЛЯ
С развитием технологий люди стали активно делиться своими персональными данными, стремясь к удобству и комфорту. Однако это повышает риски, так как информация может быть использована против них. В новом цифровом мире субъекты данных теряют контроль над своими данными.
Для Европейского союза этот вопрос всегда был в числе высоких приоритетов. Защита персональных данных рассматривается в качестве неотъемлемого элемента фундаментальных прав и свобод человека и гражданина наряду с неприкосновенностью личности.
27 апреля 2016 года был принят Общий регламент по защите данных (GDPR), который вступил в силу 25 мая 2018 года. Закон заменил старые нормы защиты данных, существовавшие около двух десятилетий, вызвав множество вопросов по поводу интерпретаций и возможных последствий несоблюдения требований.
ЧТО ТАКОЕ «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ»?
Персональные данные – это любая информация, связанная с физическим лицом. Это данные, которые сами по себе или в сочетании с другой информацией могут идентифицировать человека.
Примеры персональных данных:
∙ Имя
∙ Номер паспорта или удостоверения личности
∙ Адрес
∙ Электронная почта
∙ Номер телефона
∙ IP-адрес
Особые категории:
∙ Расовая или этническая принадлежность
∙ Политические взгляды
∙ Религиозные или философские убеждения
∙ Членство в профсоюзах
∙ Генетические данные
∙ Биометрические данные для уникальной идентификации
∙ Данные о здоровье, сексуальной жизни или ориентации
∙ Данные о судимостях и правонарушениях
ЗАКОННЫЕ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ
Согласно GDPR, обработка персональных данных возможна только при наличии законных оснований, список которых перечислен в статье 6. Для обработки данных особых категорий требуется дополнительное законное основание, установленное статьей 9 GDPR. Напомним, что ещё в 1990 году ООН разработала Руководящие принципы по регламентации компьютеризированных картотек, содержащих данные личного характера, которые утверждают, что «любое лицо, удостоверяющее свою личность, имеет право знать, подвергаются ли касающиеся его данные обработке, получать об этом сообщение в понятной форме, без излишних задержек и расходов, добиваться внесения соответствующих исправлений в данные или уничтожение их в случае их незаконной, необоснованной или неточной регистрации и, если эти данные сообщались кому-либо, знать их получателя».
ЧТО ТАКОЕ GDPR?
Общий регламент по защите данных (GDPR) – это регламент Европейского Союза, введенный в мае 2018 года для усиления защиты данных и конфиденциальности. Закон 125(I)/2018 был принят для эффективной реализации положений GDPR на Кипре.
GDPR позволяет гражданам лучше контролировать свои персональные данные, предоставляя им определенные права, и налагает строгие обязательства на контролеров данных. Регламент применяется к обработке персональных данных контролерами данных, базирующимися в ЕС, независимо от местонахождения обработки, а также к контролерам данных вне ЕС, если они предоставляют товары или услуги лицам в ЕС или ЕЭЗ1 или следят за их поведением.
ПРАВА СУБЪЕКТОВ ДАННЫХ
Согласно GDPR, субъект данных имеет следующие права в отношении своих персональных данных, собранных и обработанных контролером данных:
∙ Право на доступ: получение подтверждения о том, обрабатываются ли его персональные данные, и доступ к этим данным.
∙ Право на исправление: возможность запросить корректировку или обновление неточных или неполных данных.
∙ Право на удаление (право на забвение): запросить удаление данных, если их обработка больше не требуется.
∙ Право на получение данных: получить копию своих данных в структурированном, машиночитаемом формате.
∙ Право на возражение: возразить против обработки данных в определенных ситуациях, например, для прямого маркетинга.
∙ Право на ограничение обработки: запросить ограничение обработки данных в определенных обстоятельствах, например, если точность данных оспаривается.
∙ Право не подвергаться автоматизированному решению: право не подвергаться решению, основанному только на автоматизированной обработке, если это решение оказывает значительное воздействие.
Разберем текст нескольких статей этого закона.
Право на доступ (статья 15 GDPR)
Каждый человек имеет право получить доступ к своим данным, собранным компанией. Это включает информацию, предоставленную самим человеком, а также данные, собранные из других источников или созданные компанией. Субъект данных может узнать:
∙ цели использования его персональных данных;
∙ кому и куда они передаются;
∙ сроки хранения его данных;
∙ источник получения данных. Принимаются ли решения по обработке данных автоматически
Компания обязана предоставить данные в запрашиваемой форме бесплатно, за исключением дополнительных копий и необоснованных запросов.
Право на уточнение (статья 16 GDPR)
Субъект данных (человек, которому принадлежат персональные данные) может требовать исправления информации, которая стала недостоверной или неточной. Это актуально при изменении паспортных данных, фамилии, адреса или допущенной ошибки в данных. Это право важно для обеспечения точности и полноты обрабатываемой информации.
Право на удаление данных (статья 17 GDPR)
Известное как право быть забытым, это право позволяет субъекту требовать удаления его данных. Однако это возможно только при определенных условиях, предусмотренных GDPR, таких как завершение целей обработки или незаконное использование данных.
Право на возражение (статья 21 GDPR)
Субъект может возразить против обработки данных, если основанием является легитимный или публичный интерес. В случае прямого маркетинга обработка должна быть немедленно прекращена.
Право на компенсацию
При нарушении GDPR контролер или процессор обязан выплатить субъекту данных компенсацию за причиненный ущерб.
ПРИНЦИП МИНИМИЗАЦИИ ДАННЫХ
Этот принцип требует, чтобы компании собирали только те данные, которые необходимы для достижения конкретной цели обработки. Они не должны запрашивать излишнюю информацию. Например, если цель – доставка товара клиенту, достаточно запросить адрес и телефон для связи, а дата рождения будет лишней.
ГДЕ МОЖНО ПРОЧИТАТЬ ВЕСЬ ЗАКОН?
Официальный текст Общего регламента по защите данных (GDPR) размещен на сайте EUR-Lex – официальном ресурсе правовой информации ЕС – eur-lex.europa.eu/eli/reg/2016/679/oj
Этот документ доступен на нескольких языках (включая греческий), что позволяет ознакомиться с его содержанием в удобном формате.
1 Европейская экономическая зона (ЕЭЗ) включает 27 стран ЕС и 4 страны Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ) - Исландию, Норвегию, Лихтенштейн и Швейцарию.
Согласно законодательству ЕС, в каждом государстве действует комиссар по защите персональных данных. На Кипре эту должность занимает Ирини Лоизу-Николаиду. Актуальная информация доступна на сайте www.dataprotection.gov.cy
ИЗ ИНТЕРВЬЮ ИРИНИ ЛОИЗУ-НИКОЛАИДУ ЖУРНАЛУ «УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС» (2021)
Как вы обеспечиваете соблюдение правил защиты данных на Кипре?
Мы ожидаем полного соблюдения правил. При получении повторных жалоб на конкретную компанию, мы инициируем проверки. Мы активно контролируем соблюдение правил GDPR как в государственном и частном секторе.
Можете привести примеры нарушений правил защиты данных? Какова процедура подачи жалобы?
Мы получаем много жалоб на незаконный сбор данных. Организации могут иметь законные основания для запроса данных, но иногда запрашивают больше, чем необходимо. Это нарушение принципа пропорциональности, который гласит, что организации должны собирать только те данные, которые необходимы для конкретной цели. Жалобы можно подавать через шаблоны форм на нашем сайте. Если жалоба обоснована, мы запрашиваем мнение ответчика. После получения мнений сторон мы принимаем решение. На сайте доступны три типа шаблонов жалоб: для неавторизованного спама, для соблюдения прав использования авторизованных данных и для всех других типов.
Вы упомянули, что нарушители могут быть оштрафованы. Есть ли стандартные суммы штрафов или каков обычный порядок?
Это зависит от особенностей каждого случая. Например, за спам мы налагаем штраф в размере 1 000 евро на физическое лицо, которое распространяет спам-сообщения без согласия и возможности отказаться от них. Для политиков это будет 1 500 евро. Другие случаи рассматриваются индивидуально (условия с 2021 года могли измениться – прим. ред)
Киприоты ― среди тех наций Евросоюза, которые меньше всего довольны количеством своего свободного времени. Кипр продемонстрировал третий самый низкий показатель среди жителей ЕС.
Для целей исследования понятие «количество свободного времени» обозначало время, которое человек проводит вне любой трудовой активности. Считается, что показатель досуга оказывает значительное влияние на самочувствие, уровень счастья и удовлетворенности жизнью.
В 2022 году общая удовлетворенность количеством собственного свободного времени в ЕС составила в среднем 6,8 балла по шкале от 0 до 10. В исследовании было в общей сложности 20 переменных, охватывающих сферы личного благополучия и удовлетворенности различными сферами своей жизни, позитивные и негативные ощущения (счастье, вовлеченность, одиночество), участие в социальной и культурной жизни.
В 11 странах ЕС общая удовлетворенность досугом составила 7,0 баллов и более. Самые высокие показатели продемонстрировали Финляндия (7,7), Дания и Словения (обе по 7,5). Не входящие в ЕС Норвегия и Швейцария тоже показали хорошие результаты (обе страны по 7,5 баллов).
Самые низкие показатели были зафиксированы в Греции (5,5), Болгарии (5,7) и на Кипре (6,2). Хуже дела обстояли только в стране-кандидате Турции, где удовлетворенность досугом набрала 4,8 баллов.
Данные показывают, что домохозяйства без детей более удовлетворены количеством свободного времени (7,0 баллов), чем домохозяйства с детьми на иждивении (6,4). Другой интересный результат: чем выше уровень образования, тем меньше люди довольны количеством своего досуга. Люди с неполным средним образованием показали более высокий уровень удовлетворенности (6,9) количеством своего свободного времени.
Что касается возраста, то самый высокий уровень удовлетворенности количеством свободного времени был отмечен среди пожилых людей (65+) ― 7,6 балла. За ними следует самая молодая группа (16-24 года) ― 7,1 балла. Люди в возрасте от 25 до 64 лет были наименее удовлетворены количеством своего свободного времени (6,4 балла).
Текст подготовлен по материалам Eurostat
Читайте также:
Кипр набрал 72,9 баллов и занял 58-е место из 167 в рейтинге устойчивого развития за 2024 год. Среди государств Евросоюза остров занял последнее место. В 2023 году Кипр занимал 59-е место из 166, набрав 72,5 баллов.
Рейтинг, девятый по счету, составлен Сетью организаций для выработки решений, способствующих устойчивому развитию ООН (UN SDSN). Он был опубликован 17 июня 2024 года.
Кипрское отделение UN SDSN заявило, что результаты Кипра «не делают чести нашей стране». «Мы намерены продолжать наши усилия по реализации целей устойчивого развития и Парижского соглашения об изменении климата посредством исследований, анализа политики и глобального сотрудничества», — говорится в заявлении организации.
Некоторыми из наиболее проблемных показателей Кипра стали: низкая доля возобновляемых источников энергии в первичном энергоснабжении, трудовая эксплуатация, низкий уровень инвестиций в исследования и инновации (в процентах от ВВП), высокие выбросы CO2 в атмосферу. Также Кипр показал плохие результаты с точки зрения использования азота в сельском хозяйстве, количества женщин в парламенте, качества воздуха, управления водными ресурсами, уровня коррупции с точки зрения ее восприятия жителей.
В то же время, по некоторым показателям, таким как образование, наблюдается определенный прогресс, а цель по искоренению бедности можно считать достигнутой, сообщает кипрское отделение UN SDSN.
«Нет никаких сомнений в том, что у нас как государства и общества есть потенциал для значительного улучшения большинства, если не всех, проблемных показателей. Особое внимание следует уделить борьбе с изменением климата ответственному потреблению и производству, защите морской среды», — считают в кипрском отделении UN SDSN.
Согласно отчету, ни одна из семнадцати целей устойчивого развития не будет достигнута к 2030 году в глобальном плане, всего 16% показателей улучшатся.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Новый парк аккумуляторов и открытый рынок электроэнергии через год
Пять рисков экономики Кипра и прогноз госбюджета
По состоянию на конец 2022 года на Кипре насчитывалось 1640 компаний с иностранным участием, но к концу 2023 года их количество сократилось до 278. Кипрский совет по экономике и конкурентоспособности (СОАК) считает, что более низкий показатель лучше для экономики в долгосрочной перспективе.
СОАК отмечает, что, несмотря на снижение, количество иностранных компаний остается относительно высоким, и это подтверждает, что реализуемая стратегия правительства по их привлечению (включая введение налоговых льгот), является успешной.
86% компаний составляли юрлица, где более 50% от общего акционерного капитала компании принадлежит акционерам из третьих стран. 7% компаний зарегистрировались как финансовые, 4% – как высокотехнологичные.
По данным за 2022 год 37% высокотехнологичных компаний были заняты разработкой программного обеспечения и видеоигр, но в 2023 году этот показатель снизился.
В общем количестве новозарегистрированных компаний в 2022 году доля IT-компаний составила 37%. Они или полностью переехали на Кипр, или используют его в качестве базы для предоставления различных технологических услуг, благодаря доступу к европейской и местной рабочей силе.
В 2022 году IT-сектор давал экономике страны 9% ВВП. При этом всего 3,5% наемных сотрудников страны трудились в IT-компаниях, что свидетельствует о высокой добавленной стоимости на одного работника. Этот сектор также сыграл важную роль в росте реального ВВП в 2022 году на 14%, а его вклад в рост занятости за тот же год составил 6%.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Такие крупные компании, как Tesla и Samsung, проявили интерес к инвестированию в энергетический сектор Кипра. А именно, они изучают возможность создать на острове парк по хранению электроэнергии. Об этом рассказал министр энергетики, торговли и промышленности Йоргос Папанастасиу.
Тендер на создание парка аккумуляторов мощностью 150 МВт будет объявлен в сентябре. Этот проект входит в стратегию правительства по снижению цен на электроэнергию. Стратегию министр назвал «реальным шансом для повышения конкурентоспособности страны».
Папанастасиу упомянул о трех задачах, выполнение которых превратит Кипр в энергетический центр и облегчит переход к зеленой экономике. Первая касается открытия в Василико терминала, где электроэнергию будут производить с помощью сжиженного природного газа (СПГ). Это поможет снизить цену на электричество и сократить выбросы CO2 на 35-40%. Сократив выбросы, Кипр сможет сэкономить порядка 300 млн евро.
Второй принцип касается дальнейшего увеличения использования возобновляемых источников энергии, в основном, фотовольтаики. Хотя Кипр сегодня вырабатывает 750 МВт электроэнергии от солнечных панелей, только 19% поступает в электросеть, а остальное просто не используется. «Это немыслимо», – сказал министр. Чтобы избежать такой растраты, необходимо накапливать полученную электроэнергию в аккумуляторах. Для этого министерство готово выделить 40 млн евро в качестве субсидии для разработки систем хранения. Этот проект находится на стадии общественных консультаций. Ожидается, что в сентябре будет запущен его первый этап. «Мы уже наблюдаем интерес со стороны таких крупных компаний, как Tesla и Samsung, поскольку 150 МВт – это довольно значительная мощность», – сказал министр энергетики.
Третье направление касается объединения электросетей Кипра и Греции с помощью подводного кабеля под названием Great Sea Interconnector, который станет самым протяженным в мире. Сейчас правительство ожидает анализа затрат и прибылей, чтобы принять окончательное решение об инвестировании 100 млн евро. Проект будет реализован в любом случае, поскольку он уже получил грант в размере 657 млн евро от Европейской комиссии через фонд Connecting Europe. Эта сумма стала самым крупным грантом за всю историю фонда.
Наконец, Папанастасиу пообещал открытие конкурентного рынка электроэнергии к июлю 2025 года.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch и Cyprus Business News
Субсидия на электроэнергию составит шесть евро в месяц
Одобрено лицензирование систем хранения энергии
Несколько крупных греческих компаний в последние пару месяцев усилили свое присутствие на Кипре. Инвесторов привлекает выгодная система налогообложения и финансовая стабильность страны. Значительные инвестиции, сделанные за недавний период, можно рассматривать как вотум доверия греческих компаний кипрской экономике.
В банковском секторе греческая группа Eurobank увеличила свою долю в акционерном капитале Hellenic Bank до 55,3%. В секторе розничной торговли компания Sklavenitis, присутствующая на Кипре через Sklavenitis Cyprus, укрепила свое присутствие на рынке, приобретя гипермаркеты Papantoniou и увеличив свою сеть до 27 магазинов. В секторе здравоохранения American Medical Center и Hellenic Healthcare Group (HHG) объявили, что достигли соглашения о сотрудничестве. В частности, это соглашение касается участия HHG в акционерном капитале American Medical Center. Греческая компания обещает повысить качество услуг и удовлетворению потребностей пациентов. В декабре 2022 года HHG приобрела клинику «Аретео» в Никосии, а еще раньше ― клинику «Аполлонио». Компания владеет шестью частными больницами и двумя брендами сетевых служб первичной медицинской помощи в Греции.
Экономист Тасос Ясемидис отмечает, что Кипр остается важным инвестиционным направлением, привлекающим инвесторов из многих стран, включая Грецию. Тот факт, что экономика Греции значительно выросла за последние годы, а многие инвестиционные фонды и институциональные инвесторы вложили в нее свои средства, создал запас капитала и ликвидности для инвестиций. «Мы наблюдаем значительные инвестиции в недвижимость, в секторы здравоохранения, туризма, розничной торговли, финансов и судоходства. Есть прогнозы о том, что вскоре будут сделаны новые крупные вливания», – говорит эксперт.
Экономист Димитрис Такситарис говорит, что интерес к банковскому сектору усиливается благодаря консолидации кипрской банковской системы, которая была достигнута в основном за счет продажи проблемных кредитов и укрепления капитала банков, повышения их прибыльности, а также благодаря позитивным перспективам кипрской экономики.
«Теперь, когда греческий бизнес чувствует себя лучше, он возвращается на Кипр. Его привлекают позитивные перспективы экономики, сравнительно более конкурентоспособная налоговая среда и дружелюбная бизнес-экосистема», — считает эксперт.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Греческий отельный гигант откроет на Кипре четыре гостиницы
Кипрские гостиницы появятся в Греции
