На недавней кипрско-индийской рабочей встрече, состоявшейся во время конгресса Best Invest в Лимассоле, участники поговорили о последних событиях в сферах бизнеса и инвестиций и о возможностях развития отношений, обменялись мнениями по различным вопросам сотрудничества между двумя странами.
Открывая мероприятие, верховный комиссар Индии на Кипре Мадхумита Хазарика Бхагат отметила высокий уровень двусторонних связей и широкий спектр перспектив для развития сотрудничества. К собравшимся обратилась и вице-президент Индийского инвестиционного агентства Invest India Варда Танейя, которая записала видеообращение для участников встречи.
Выступая на встрече, руководитель Подминистерства шипинга Марина Хаджиманоли подчеркнула, что в сфере судоходства отношения между Кипром и Индией традиционно тесные, несмотря на то что Индия – самая населенная страна планеты, а на Кипре проживает всего один миллион человек. При этом кипрский регистр судоходства по размеру своего флота занимает 11-е место в мире и 3-е место в Европейском союзе. «Важно, чтобы Кипр и Индия продолжали сотрудничать для достижения наших общих целей как на внутреннем, так и на международном уровне», – сказала министр в заключение своей речи.
Руководитель Подминистерства шипинга Марина Хаджиманоли
В рамках дискуссии, модератором которой выступил председатель Кипрско-индийской деловой ассоциации Хрисилиос Пеликанос, говорили о самых разных перспективах совместной работы. Сотрудничество возможно среди представителей бизнес-сообщества в сферах туризма, высоких технологий, фондовой индустрии, недвижимости, медицины, инвестиций в инфраструктуру и производство.
Слева направо: Сунил Капур, директор FML Shipmanagement; Мариос Таннусис, генеральный директор Кипрского агентства по продвижению инвестиций Invest Cyprus; Хрисилиос Пеликанос, председатель Кипрско-индийской деловой ассоциации, партнер PwC Cyprus; Елена Тану, вице-президент Top Kinisis Travel Plc; Джон Абрахам, основатель и генеральный директор Aeon Payment Tech
Читайте также:
О чем говорили на Best Invest?
Как прошел Best Invest Congress 2023
Управляющий Центробанком Константинос Иродоту заявил, что финтех-компании представляют серьезную конкуренцию для банковского сектора, но не могут существовать без него в том, что касается возможности предлагать услуги.
Глава ЦБ выступал на конференции «Как могут сосуществовать банки и финтех?».
Иродоту считает, что сейчас довольно трудно предсказать, к чему приведут инновации. Ссылаясь на последний отчет ЕЦБ о способах оплаты в еврозоне, он отметил, что, хотя наличные были наиболее частым предпочтением, их использование продолжает снижаться: с 79% транзакций в 2016 году до 72% в 2019 году и 59% в 2022 году. Доля онлайн-платежей увеличилась в связи с пандемией, большинство потребителей сейчас используют онлайн-способы оплаты. По мере того, как потребители отказываются от наличных денег, они все больше знакомятся с мобильными приложениями, предлагаемыми банками и финтех-компаниями.
Иродоту также упомянул о проблемах, с которыми банкам придется столкнуться в связи с внедрением инноваций со стороны финтех-компаний. По сравнению с традиционными банками они представляют собой организации меньшего размера и с меньшими расходами. Однако такие организации не могут эффективно функционировать без традиционной банковской системы, иначе их бизнес-модель не будет устойчивой. Дело в том, что банковские счета и депозиты остаются ключевым элементом в финансовой экосистеме и необходимы для сосуществования таких организаций и традиционных банков.
Финансовые учреждения уже признали преимущества финтеха и, по словам управляющего ЦБ, приложили все усилия для сотрудничества. Результатом такого взаимодействия стали инновационные лаборатории и стартапы в секторе финтех. Однако Иродоту подчеркнул, что любые новые возможности сопряжены с вызовами и рисками. Надзорные органы должны убедиться в том, что существующая нормативно-правовая база не оставляет места для рисков. Кроме того, должен существовать международный механизм мониторинга, чтобы надзор работал бесперебойно и, следовательно, обеспечивалась финансовая стабильность за счет минимизации рисков и защиты потребителей.
В своем выступлении председатель Европейского банковского управления Хосе Мануэль Кампа заявил, что приверженность преобразованиям весьма своевременна для Кипра, поскольку после финансового кризиса в государстве произошли значительные преобразования.
Какой кипрский банк самый цифровой?
Каким будет налогообложение финтех-индустрии?
Из этого интервью вы узнаете о жизненном пути необычной женщины, преуспевшей в профессии общественной деятельности. Химик по образованию, директор государственной лаборатории, волонтер благотворительного фонда, активный общественный деятель, а теперь – министр здравоохранения. Во время нашей встречи мы узнали удивительные факты о ее жизни и работе.
– Как начиналась ваша карьера в Министерстве здравоохранения?
– В течение 37 лет я работала в Государственной генеральной лаборатории, которая является независимым подразделением Министерства здравоохранения. Государственная генеральная лаборатория действительно уникальное подразделение, хотя бы потому, что это был первый правительственный департамент, получивший аккредитацию по стандарту ISO. Мы взяли на себя анализ пищевых продуктов, воды, образцов окружающей среды, форензических образцов, полученных от полиции и с мест преступления, фармацевтики, косметики и многого другого. Над этими задачами трудились 180 человек в 21 лаборатории. Кипр – маленькая страна, и важно, чтобы оборудование и опыт были сконцентрированы в одном месте. Это наиболее экономичный и эффективный способ работы.
– Сложно было столько лет проработать в одной организации?
– Да, было нелегко. Я никогда не считала себя госслужащей в том смысле, чтобы работать по часам или какому-то расписанию. Я работала на совесть, на результат, не жалея ни времени, ни сил, пока не выполню очередную задачу. Почти тридцать лет проработала на разных постах, а в последние восемь лет, до того момента, пока не ушла на пенсию в 2017 году, я руководила этой лабораторией.
– Чем еще вы по-настоящему гордитесь?
– Я горжусь тем, что стала инициатором внедрения наркотестов для водителей. У нас в лаборатории была статистика, собранная на основе образцов, полученных от полиции. Мы увидели, что много аварий происходит именно из-за употребления наркотиков водителями. Я подумала, что нам крайне важно начать профилактику подобных аварий, собрала информацию по этой теме в других странах Европы (там уже были введены наркотесты) и взяла на себя ответственность передать наработки в Министерство юстиции и Министерство транспорта.
Путь был непростым – нам понадобилось два года, чтобы убедить Парламент в необходимости принятия таких мер. Действие программы началось в 2018 году. Сразу после запуска стали видны положительные результаты – думаю, что удалось избежать многих аварий.
– Вы также сыграли большую роль в исследовании последствий взрыва боеприпасов в Мари в 2011 году.
– Я тогда была директором лаборатории, и нас попросили собрать и проанализировать образцы морской воды, рыбы, пищи, воздуха из района Мари. Тогда никто не знал, что в контейнерах находилось, из-за чего произошел взрыв и что теперь грозит жителям соседних деревень. Всю эту работу нужно было завершить за полтора месяца. С коллегами из лаборатории мы работали почти круглосуточно. Результаты показали, что химического загрязнения не произошло и люди могут вернуться к своему привычному образу жизни. Но я пошла дальше — обратилась в Министерство обороны с предложением создать лабораторию для анализа всех образцов боеприпасов со всех складов хранения на Кипре. Нужно было проверить условия их хранения и выявить то, что следует уничтожить. В течение полутора лет проект был реализован, а я теперь чувствую себя спокойно, зная, что солдаты, которые служат на территориях, где хранятся боеприпасы, находятся в безопасности.
– Вы были еще председателем антидопинговой команды.
– Все правильно. Мы создали не лабораторию, а команду из 21 человека в рамках Генеральной лаборатории, включая врачей, биохимиков, химиков и биологов. При содействии спортивной организации мы описали все процедуры и правила нашей работы, а образцы на проверку отправляли за границу. Также мы проводили для спортсменов презентации о воздействии допинговых препаратов на здоровье. Очень быстро, буквально в течение пары лет, наша команда антидопингового контроля получила признание и официальный статус от Всемирного антидопингового агентства. И мы даже принимали участие в Олимпийских играх 2004 года в Афинах, в очень сложном проекте, где количество ежедневных проб и ответственность были колоссальными.
– Расскажите о своей работе в Фонде «Караискакио».
– В 1999 году Кипрский реестр доноров обратился ко всем с просьбой зарегистрироваться ради спасения жизней двух маленьких детей – Кемала Сараджаглу и Андреаса Василиу, больных лейкемией. Для них искали совместимых доноров.
Тогда в течение полутора месяцев зарегистрировалось 67 тысяч человек. Я была одной из них. Но уже тогда понимала, что могу сделать гораздо больше. Позже я узнала, что, к сожалению, для Кемала донор не нашелся, а для Андреаса нашли, но не из этих 67 тысяч.
– Шансы настолько малы?
– Да. ДНК киприотов одна из самых сложных, поскольку в истории острова было очень много народов – римляне, османы, венецианцы, израильтяне… Остров всегда хотели завоевать из-за его стратегически важного географического положения. И все эти люди оставили свой след в нашей ДНК. Поэтому поиск подходящего донора для киприотов – невероятно сложная задача. И мы всегда просим как можно больше людей регистрироваться в программе, чтобы повышать шансы детей, для которых это вопрос жизни и смерти.
– Как происходит регистрация? Что нужно сделать?
– Сначала вы регистрируетесь с помощью образца слюны, по которой проводится анализ ДНК. И информация о вас заносится в систему. Регистр фонда стал частью Всемирного регистра добровольных доноров костного мозга, в котором зарегистрировалось около 35 млн человек. Таким образом, когда для пациента ищут подходящего донора для пересадки костного мозга, поиск производится не только по базе Кипра, но и по всему миру. Как только во Всемирном регистре находится подходящий донор, информация сразу поступает в местный регистр, и донор получает сообщение с просьбой прийти и сдать кровь. Кровь обрабатывается определенным образом, собираются стволовые клетки и отправляются пациенту. Мы передавали донорские клетки в Италию, Грецию, Францию, Великобританию, Турцию, Канаду и во многие другие страны – в общей сложности более чем в 33 страны.
– Скольким людям фонд помогает за год?
– Обычно более 250 случаев в год. Кажется, что число не очень большое. Но важно сказать, что Кипрский регистр является первым и крупнейшим в мире на душу населения. В нем зарегистрировано 210 тыс. человек – почти 25% населения острова. На втором месте – регистр Израиля, там числятся около 15% населения страны.
Этот проект по-настоящему трогает мое сердце, потому что я вижу, как много людей по всему миру могут получить нашу поддержку. С 2011 года и до 1 марта 2023 года, когда я вступила в должность министра, я была председателем Фонда «Караискакио». Я горжусь своей работой в фонде и благодарна каждому сотруднику. Мы сделали очень многое в области исследований детских онкологических заболеваний и в других проектах.
– У вас были сомнения, когда вы размышляли о предложении стать министром?
– Да, у меня были сомнения. Все-таки я уже была на пенсии. Но я поняла, что, заняв эту должность, могу принести большую пользу обществу. Я и прежде не работала просто ради карьеры, всегда хотела что-то сделать для страны, для людей. А на этом посту я так много могу успеть воплотить в жизнь!
Несмотря на мой возраст, а даже, может, именно благодаря жизненному опыту, у меня есть воля, выносливость, мудрость, знания и терпение, которые были накоплены на протяжении многих лет. Я уверена, что эти качества могут стать весьма полезными на такой высокой должности.
Я не новичок в министерстве, проработав здесь всю жизнь, я знаю все наши сильные и слабые места. И я методично начала разбираться с тем, что можно предпринять уже сейчас, чтобы наша работа стала более эффективной, а результаты этой работы были бы сразу заметны и меняли жизнь людей к лучшему!
ПЕРВАЯ ЖЕНЩИНА В ROTARY INTERNATIONAL
"Я всегда вела активную волонтерскую деятельность, много времени посвящала общественной работе. Одной из первых организаций была Rotary International, в которую я вступила в 1990 году.
В связи со своей работой в Генеральной лаборатории я часто давала показания в суде по серьезным уголовным делам. Там меня увидел тогдашний генеральный прокурор, который был ротарианцем. Он отметил мою честность и научную скрупулезность в судебных процессах и спросил, хочу ли я присоединиться к Rotary. Я в то время не знала вообще, о чем он говорит, и тогда он пригласил меня на встречи.
Я ответила, что, если это будет связано с общественной деятельностью и волонтерством, я согласна. Для меня всегда были важны эти моменты, поскольку мама меня воспитывала именно на таких моральных ценностях. Я посетила несколько встреч, поняла и что мне интересно, и что пользу могу принести. Так как я была первой женщиной, которая хотела стать ротарианкой, то организаторам пришлось устроить голосование о том, принимать ли женщину в ассоциацию. Я получила 60% голосов. А через год, познакомившись со мной поближе, те, кто проголосовал против, принесли мне свои извинения".
ИСТОРИЯ ФОНДА «КАРАИСКАКИО»
Название фонда «Караискакио» происходит от фамилии жителя Лимассола Михалиса Караискакиса. В 1992 году у его сына Андреаса в возрасте 4 лет была обнаружена лейкемия. В то время на Кипре не было опыта лечения этой болезни, не было и регистра костного мозга, чтобы подобрать донора. Приходилось все время возить малыша за границу, это было очень дорого. Родственники и друзья семьи Караискакис собрали 67 тысяч фунтов, но маленький Андреас не дожил до поездки в США, где уже нашелся подходящий донор. Удрученный горем, Михалис Караискакис не знал, что делать с такой большой суммой денег, ведь он не записывал, кто и сколько дал – плюс друзья не хотели в такой трагический момент даже говорить о возвращении средств. Михалис обратился к министру здравоохранения Манолису Христофидису и попросил потратить эти деньги на создание регистра костного мозга, чтобы никому больше не приходилось в бессилии смотреть на то, как его ребенок умирает из-за невозможности быстро найти донора на Кипре. Так и был создан Фонд «Караискакио» в память о маленьком Андреасе. Михалис Караискакис до сих пор является членом совета фонда, все эти годы он активно участвовал в его работе.
Попи Канари родилась в Никосии. Училась в Великобритании, по специальности химик. В течение 37 лет Попи Канари работала в Генеральной лаборатории Республики Кипр. С 2009 года возглавляла ее в должности директора.
По ее инициативе при Национальной гвардии появилась сертифицированная лаборатория для контроля качества пороха, что повысило уровень безопасности на военных объектах.
Попи Канари входила в консультативный совет при Европейском агентстве по безопасности продуктов питания, возглавляла Европейскую сеть государственных лабораторий, была председателем европейской секции Американской ассоциации официальных химиков-аналитиков, руководила национальной антидопинговой группой. Специализируется в области безопасности продуктов питания и лекарств, а также в сфере токсикологии.
С 1999 года вошла в совет директоров фонда «Караискакио», с 2011 года – его председатель. В 2005 году координировала создание первого банка стволовых клеток пуповинной крови. Входит в советы директоров Кипрского института исследований рака и Института Кипра.
В эксклюзивном интервью «Успешному бизнесу» министр энергетики, торговли и промышленности Республики Кипр Йоргос Папанастасиу делится своими главными целями в должности министра и мечтой, которую он хочет воплотить в жизнь. Он говорит о создании условий для добычи газа и производства электроэнергии в стране, а также о планах по сжижению газа и экспорту. Он рассказывает о модульных технологиях, которые могут значительно упростить строительство завода по производству сжиженного газа и обеспечить гибкость его эксплуатации. В этом интервью – подробности о стратегии, которая уже в течение ближайших лет может привести Кипр к новым энергетическим реалиям.
– Исходя из вашего предыдущего опыта, какими вы видите перспективы Кипра в нефтегазовой индустрии?
– Я считаю, что у нас есть потенциал стать довольно успешным производителем и экспортером газа. Есть несколько газовых месторождений, которые позволят это сделать. Однако существует и политическая проблема, связанная с разделением Кипра. Она вызывает определенные сложности с разработкой этих месторождений. Кроме того, появляется вопрос распределения доходов от реализации газа между двумя частями страны.
В то же время, я думаю, что именно энергетика может стать инструментом для решения кипрской проблемы. Мне кажется, что два сообщества могут стать одним, если представят, какие перспективы открываются при этом объединении и совместном использовании морских богатств. Наша нация может процветать и жить счастливо в изобилии.
– Существует мнение, что извлекать запасы газа, превращать его в жидкость и экспортировать очень дорого и небезопасно для экологии. Кипр – маленькая страна без промышленного производства. Действительно ли нам будет выгодно стать страной – экспортером газа?
– Есть две точки зрения на эту проблему. Моя позиция такова, что, даже имея развитую промышленность, можно сохранять экологическую безопасность региона, иметь чистый воздух и море, развивать туризм. Конечно, размер острова не позволяет разнести на большие расстояния промышленные предприятия и отели. Но при правильном управлении рисками и хорошем менеджменте никакой угрозы для жизни и благополучия в близлежащих населенных пунктах или туристических комплексах не будет.
– Как будет развиваться энергетическая отрасль Кипра в ближайшие годы?
– Что касается производства электроэнергии, я считаю, что текущая ситуация с размещением генераторов электроэнергии организована правильно. У нас есть генерация на главной государственной электростанции страны, в ближайшее время в том же районе появится еще и частный генератор традиционной энергии. Есть также станция Декелия, находящаяся к востоку от Ларнаки. Размещение традиционной генерации электроэнергии в двух разных местах обеспечивает баланс сети.
Но проблема Кипра в том, что основой всей системы является традиционная генерация электроэнергии. Только недавно стала развиваться солнечная энергетика. Индивидуальные домохозяйства начали инвестировать в солнечные панели и размещать их на крышах своих домов. Это способствует более стабильной работе сети, поскольку генерация теперь происходит в разных ее частях.
Мы уже добились определенных результатов. Например, решили вопрос, который многие годы был на этапе рассмотрения. Я имею в виду виртуальный сетевой тариф. Вы можете установить фотоэлектрические панели в одном месте, а производство электроэнергии учитывать в другом месте. К примеру, у вас есть квартира в городе и участок земли в деревне. В квартире для установки панелей места нет. Вы можете поставить их на своем земельном участке и использовать эту электроэнергию для покрытия потребления в вашей квартире. Подобный тариф есть и для отелей, и для предприятий.
– Но «зеленая энергетика» непредсказуема – солнце то есть, то нет, а ветер не запрограммируешь по часам. Как решить эту проблему?
– Вы правы. Ветрогенераторы производят энергию, когда дует ветер, а солнечные панели — в светлое время суток. Поэтому мы должны где-то сохранять энергию, полученную в течение дня, чтобы использовать ее вечером. Значит, нужны какие-то батареи, аккумулирующие выработанную энергию. Над этим мы думаем, есть несколько вариантов решения задачи.
– Какие главные цели вы ставите для себя в должности министра? Есть ли у вас мечта, которую хотелось бы воплотить в жизнь?
– Если бы у меня не было мечты, я бы вряд ли согласился перейти с высокооплачиваемой позиции в мультинациональной компании на государственную должность. Я хочу создать условия для добычи газа из наших месторождений, чтобы использовать его для производства электроэнергии в стране. Кроме того, часть добытого газа можно направлять на сжижение и обеспечить рабочими местами местное население, а также получать доход от экспорта сжиженного газа. Я понимаю, что воплотить в жизнь эту мечту за пять лет сложно. Но абсолютно реально уже за полтора года создать производство электроэнергии с минимальными затратами.
– Готовы ли наши электростанции к потреблению этого типа топлива?
– Да, станция в районе Василикос в настоящее время находится в процессе конверсии и будет готова к концу года для перехода на природный газ. Таким образом, станция станет двухтопливной, что позволит повысить ее защищенность от перебоев с поставками топливных материалов.
Мы планируем организовать форум, на который пригласим все нефтегазовые компании Восточного Средиземноморья, чтобы обсудить движение к новому видению – к тому, чтобы Кипр стал одним из центров для сжижения природного газа.
Газ будет транспортироваться по трубопроводам из близлежащих месторождений, затем подаваться в установку по сжижению, где превратится в сжиженный природный газ. После этого он будет погружаться на суда для доставки в европейские страны.
– Уже много раз обсуждался вопрос строительства завода по производству сжиженного газа, и решение не было принято. Назывались разные причины.
– Вопрос не мог решиться, поскольку у нас не было так называемых модульных технологий, из которых «складывается» небольшой завод. Раньше для строительства требовались большие инвестиции: один-два миллиарда евро. Для модульных технологий такой бюджет не нужен. Кроме того, эти технологии позволяют в сжатые сроки перенести завод с одного места в другое, например, когда на месторождении заканчивается газ. Эти конструкции устанавливаются на берегу в непосредственной близости от места добычи газа и могут работать на возобновляемой энергии.
– Насколько завод из модульных технологий дешевле альтернативных вариантов?
– В два раза. Альтернативным решением с точки зрения быстрого перемещения являются суда FLNG (floating liquefied natural gas platform), на которых находится завод по сжижению газа. Но такие решения нам не подходят не только с точки зрения объема инвестиций, но и с точки зрения экологических рисков.
Еще одно важное изменение, которое вызывает большой интерес у населения, – это разработка платформы e-kalathi. Суть проекта в том, что с помощью своего смартфона вы можете создать «корзину», куда будете «складывать» товары, которые хотите приобрести в супермаркете. Вы можете внести несколько десятков позиций. Смартфон, зная ваше местоположение, предложит вам ближайшие места, где эти товары можно купить дешевле.
– Но для этого нужна актуальная информация из всех супермаркетов…
– Да. Мы внесем в закон требование, по которому супермаркеты будут обязаны ежедневно обновлять информацию о ценах на нашей платформе. Сначала планируется размещение 400 товарных позиций, и постепенно мы будем расширяться до 1500 наименований.
– А если человек захочет узнать лучшую цену на конкретный товар?
– На платформе будет возможность сканировать штрих-код конкретного продукта, и система предложит ближайшие места, где его можно приобрести по более низкой цене.
– Звучит как технологическая революция.
– Да, это очень интересный проект. Основная платформа была разработана в Греции. А мы работаем над ее адаптацией и развитием для Кипра.
– Сколько времени займет ее внедрение?
– Осенью планируем выложить приложение на Apple Store и Google Play.
– Как вы пришли к выбору профессии?
– С раннего детства меня увлекало все техническое, инженерное. В гимназии изучал естественные науки, позже закончил Высший технологический институт Кипра (ныне – часть ТЕПАК в Лимассоле) и City University в Лондоне. Там я занимался механической инженерией, проводил исследования по ветряным турбинам и генерации энергии от ветра. Магистерскую программу проходил в Королевском колледже Лондонского университета по направлению «Холодильная техника и кондиционирование воздуха».
– Удалось ли применить знания на практике?
– Конечно. Правда, последняя специальность не относится к моей основной профессии, но благодаря той программе меня заметили и пригласили на работу в крупную нефтегазовую компанию BP, где я отработал 27 лет. После было 12 лет работы в нидерландской компании VTTI, которая построила терминал в районе Василикос. Они пригласили меня на работу, поскольку искали человека, понимающего местную среду, культуру, менталитет и умеющего руководить процессами, необходимыми для развития большого инвестиционного проекта.
В общей сложности в нефтегазовой промышленности я проработал 39 лет.
Йоргос Папанастасиу родился в Никосии. По образованию – инженер-механик. Закончил Высший технологический институт Кипра (ныне – часть ТЕПАК) и Лондонский университет по этой специальности. В магистратуре Королевского колледжа в Лондоне специализировался на работе рефрижераторов и кондиционеров.
На протяжении 27 лет работал в компании British Petroleum (ВР) в Великобритании, европейских странах и на Кипре. На острове возглавлял местное представительство ВР. Имеет опыт в сфере промышленной энергетики, поставок и снабжения, безопасности труда, продаж, корпоративного управления и т.д.
В 2011 году назначен генеральным директором и управляющим советником компании VTT Vasiliko Ltd – дочерней компании, созданной концерном VTTI B.V. Под его началом в Василико шло строительство терминала для хранения и управления энергетическими продуктами.
Председатель Кипрской организации стандартизации и Кипрского управления по сертифицированию. Возглавляет Кипрско-голландскую бизнес-ассоциацию в рамках Торгово-промышленной палаты Кипра, член совета директоров Федерации работодателей и промышленников.
Йоргос Папанастасиу:
Я очень люблю велоспорт. Когда-то вместе с другими любителями велоспорта я создал Никосийский велосипедный клуб, в котором сегодня уже около 500 участников.
С 1999 года и до недавнего времени я каждые выходные отправлялся куда-нибудь на велосипеде. Раньше я проезжал 10 000 километров в год. Многие даже на автомобиле не наезжают такой километраж.
Но сейчас, со времени вступления в должность, к сожалению, у меня есть возможность проезжать не более 200 км в месяц. Я регулярно езжу в горы, в другие города – например, из Никосии в Протарас и обратно.
Слова Достоевского о красоте, которая спасет мир, не потеряли своей актуальности за 150 лет, прошедших с тех пор, как они были написаны. В контексте искусства масштаб этого мира можно понимать очень по-разному. Об этом мы поговорили с художницей, владелицей московского арт-пространства «Gartallery» Ксенией Грищенко.
– Как вы начали свой творческий путь в искусстве? Что вас вдохновило стать художником?
– В детстве я всегда рисовала. Но заняться этим профессионально в юности не удалось. Уже будучи взрослой, я поступила в Академическую школу дизайна в Москве. Одним из самых любимых предметов для меня стало художественное искусство. Этот предмет так меня увлек, что я начала брать частные уроки у профессиональных художников. Благодаря моим преподавателям я научилась работать в разных стилях, применять различные техники.
– Какие темы или идеи наиболее часто присутствуют в ваших работах? Что вы хотите сказать своими произведениями?
– Мои темы и идеи разнообразны. Каждая выставка – это всегда отдельный проект или путешествие со своей концепцией, которые захватывают меня полностью.
Например, к выставке «Детство» я написала не только портреты детей, но и полюбившиеся детские игрушки моего и следующего поколений. Вся моя семья помогала мне в составлении каталога к выставке, сочиняя стихотворения к каждой работе.
А выставка «МояКубаМоя» стала результатом нашего с мужем посещения этой необычной страны. Я напиталась ее колоритом и после возвращения в течение года создавала работы по кубинским мотивам — яркие и захватывающие образы не покидали меня. Я постаралась изобразить все, что так сильно меня поразило: обычных кубинцев, ретроавтомобили и городскую архитектуру.
Я всегда пишу работы в хорошем настроении, поэтому они несут позитивный заряд. И я счастлива, когда зрители разделяют со мной положительные эмоции и любовь к жизни во всех ее проявлениях.
– Как часто вы бываете на Кипре? Планируются ли выставки на острове?
– Последние несколько лет мы с семьей проводим все лето на Кипре. В 2021 году я впервые привезла свои работы из серии «Соцреализм» для выставки «SoNoRe – Soviet Nostalgie Recollection». И была приятно удивлена ее успехом и теплым приемом киприотов и гостей острова. Многие зрители интересовались моими планами на будущее и в особенности проявляли интерес к каталогам прошедших выставок, посвященных цветам. Поэтому летом 2023 года я привезла на остров свои цветочные натюрморты для новой выставки – «Flovers». Игра букв в названии выставки неслучайна. Этим я хотела подчеркнуть не только цветы, но и любовь, с которой они дарятся.
– Каковы ваши ближайшие цели? Есть ли у вас какие-то особые проекты или мечты, которые вы хотели бы реализовать?
– Сейчас я прорабатываю два концептуальных проекта. Первый называется «Окна» и посвящен восприятию человеком мира через окно. Сюжетом картин могут стать как внешние впечатления, так и внутренние переживания.
Второй проект – это серия работ в новой для меня технике коллажа, где вместо красок используются страницы старых журналов и газет.
Мои друзья и почитатели всегда ждут открытия каждой моей новой выставки. Я счастлива, что мои работы нашли свой дом не только в России и на Кипре, но и в других странах мира.
– Какие советы вы можете дать начинающим художникам, которые хотят пойти по вашим стопам?
– Никогда не поздно начинать заниматься своим любимым делом. И важно верить в свою мечту и идти к ней.
– Расскажите нам о самых важных событиях или достижениях в вашей карьере.
– Благодаря поддержке моей семьи в 2019 году я открыла частную галерею «Gartallery» в самом центре Москвы. Это не только моя домашняя площадка, но и место проведения выставок как известных, так и начинающих художников. Я рада, что всего за несколько лет галерея обрела известность и объединила широкий круг друзей.
В статье использованы материалы из личного архиа Ксениии Грищенко.
Прошедший в конце мая 2023 года VII международный конгресс Best Invest в Лимассоле собрал экспертов, инвесторов, аналитиков, предпринимателей из разных стран. В фокусе внимания были современные технологии, все активнее внедряющиеся в бизнес и частную жизнь. В ходе панельных дискуссий обсудили рост экономики Кипра, инновации, вызовы цифрового мира и взаимодействие бизнеса с наукой и правительством.
В работе панельной дискуссии «Инвестиции, релокация и переезд штаб-квартир на Кипр: улучшаем деловую и нормативно-правовую среду», которая открыла первую пленарную сессию под названием «Экономический обзор и перспективы Кипра», приняли участие: Петр Валов, соучредитель, член правления ассоциации TechIsland, основатель, генеральный директор Exness; Янгос Хаджияннис, член правления Invest Cyprus (кипрское агентство по продвижению инвестиций), генеральный директор кипрской бизнес-школы CIM; Кирьякос Коккинос, основатель Business Insights Consulting, бывший руководитель подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики; Мариос Александру, соучредитель, главный операционный директор EnergyIntel Services.
Модератором панельной дискуссии выступил Филипп Аммерман, управляющий партнер Navigator Consulting Group.
Во вступительной презентации Филипп Аммерман представил анализ показателей основных отраслей экономики Кипра, которая в целом демонстрирует рост традиционных, важнейших секторов, таких как, например, туризм, постепенно возвращаясь к значениям допандемийного периода. Все участники дискуссии сошлись во мнении, что экономика Кипра диверсифицируется, развиваются отрасли, связанные с информационными технологиями и финтехом, и ведущую роль в этом играют компании, избравшие Кипр местом размещения штаб-квартир, релоцирующие своих сотрудников и стимулирующие тем самым рост экономики острова в различных сферах.
Государство должно не только привлекать на Кипр все новые компании, создавая для них благоприятные условия, но и удерживать эти бизнесы, улучшая деловую и нормативно-правовую среду на Кипре, цифровизируя бизнес-инфраструктуру и гармонизируя социальное и общественное пространство для дальнейшего роста экономики и развития республики.
В работе панельной дискуссии «Технологии и инновации: одна из быстрорастущих опор экономики Кипра», которая открыла вторую пленарную сессию, посвященную вопросам инвестиций в технологии и научно-технические разработки, приняли участие: Алексей Губарев, соучредитель, член правления ассоциации TechIsland, учредитель и член правления Palta, основатель XBT Holding; Христос Онуфриу, генеральный директор Odyssey Cybersecurity; Хико Райчик, основатель Yomora 4 Media; Стилианос Ламбру, соучредитель Heart Group и Reflect Fest; Николас Мастрояннопулос, бывший руководитель государственного департамента по исследованиям и инновациям.
Модератором панельной дискуссии выступил Христос Вассилиу, генеральный директор KPMG Cyprus.
Участники дискуссии отметили возрастающее значение Кипра как регионального высокотехнологичного центра – в настоящий момент технологический сектор Кипра обеспечивает 12,5% ВВП страны и демонстрирует положительную динамику год от года. Это открывает широкое окно возможностей, но вместе с тем требует исправления недостатков инфраструктуры и устранения факторов, которые препятствуют превращению Кипра из регионального в глобальный технологический хаб.
Примеры успеха ведущих IT-компаний, развивающих бизнес на Кипре, вдохновляют новые технологичные стартапы, которые приезжают на остров и вносят свой вклад в дальнейшее развитие экономики Кипра – и как следствие, высокотехнологичные продукты и услуги становятся важнейшим направлением экспорта Кипра. Но чтобы не оказалось так, что однажды все IT-компании со всеми сотрудниками покинут Кипр, забрав с собой интеллектуальную собственность и оставив после себя лишь пустые дома, нужна долгосрочная стратегия дальнейшей имплементации высокотехнологичных компаний в экономику Кипра, которая будет учитывать интересы всех заинтересованных сторон.
В работе панельной дискуссии «Раскрывая потенциал игровой индустрии: возможности и стратегии для инвестиций в сфере разработки игр», которая прошла в рамках второй пленарной сессии, посвященной вопросам инвестиций в развитие технологий и научно-технические разработки, приняли участие: Марат Карпеко, главный операционный директор Wargaming.net, сооснователь Indata Labs; Сергей Орловский, эксперт геймдев-индустрии, основатель Nival, Astrum Nival, Helio Games, Luden.io, Uviz.io; Кирилл Гурский, руководитель отдела игр и развлечений GEM Capital; Александра Рудис, генеральный директор и соучредитель Apella Games.
Модератором панельной дискуссии выступил Роман Гурский, руководитель отдела игр и развлечений GEM Capital.
Участники дискуссии обсудили текущее состояние мировой игровой индустрии, отметив, что 2022 год стал первым за практически десять лет, когда отрасль не продемонстрировала рост, а упала на 5%. Тем не менее инвестиции в сфере разработки игр остаются привлекательным сценарием для инвесторов, так как в целом мировой рынок игр является одним из самых быстро растущих за последние годы. И если вначале на успех влияли косвенные факторы, такие как пандемия, то теперь он больше зависит от качества самого релиза: мультиплатформенности, кибербезопасности, — и маркетинга в целом. Вместе с тем, экономический и политический кризисы повышают издержки компаний, удорожают бизнес-процессы, снижают рентабельность и прибыльность и оказываются сдерживающими факторами для инвесторов.
В работе панельной дискуссии «Горизонты планирования инвестиций на Кипре: полное руководство по фондам, фондовым рынкам и финансовым инструментам», которая открыла третью пленарную сессию, посвященную вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Андрей Наруцкий, генеральный директор Leon MFO Investments; Мария Панкова, руководитель бизнес-направления финансового инжиниринга и структурирования Freedom Finance Europe; Димитрис Такситарис, главный исполнительный директор MAP S. Platis; Ставриана Коферос, вице-президент совета директоров Research Innovation Foundation, посол EIC.
Модератором панельной дискуссии выступила Сара Гуннервик, управляющий партнер Kendris Cyprus.
Обсудили следующие шаги для развития Кипра как привлекательной инвестиционной и фондовой юрисдикции. Анализ текущего состояния кипрского инвестиционного климата, включающего фонды, фондовые рынки и акции, показывает, что данный сектор продолжает развиваться, несмотря на различные сдерживающие факторы: слабо развитую инфраструктуру и регуляторную политику, сложности с администрированием фондов и недостаточно оперативными бизнес-процессами. Налоговая реформа могла бы сделать Кипр одной из наиболее привлекательных и конкурентоспособных юрисдикций для развития инвестиционных фондов. Также участники дискуссии выступили с предложением о создании единой платформы или ассоциации на Кипре, которая объединила бы институциональных инвесторов (частные банки, пенсионные фонды, страховые организации) с одной стороны и местных управляющих фондами с другой, что позволило бы преумножать капитал внутри страны, а не выводить его в другие юрисдикции.
В работе следующей панельной дискуссии – «Влияние технологий искусственного интеллекта (ИИ) на трансформацию различных отраслей: глубокое погружение в наиболее многообещающие возможности для инвестиций в ИИ», посвященной вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Антонис Скуллос, региональный руководитель Oracle; Костас Петсас, заместитель директора / партнер Kyndryl; Антония Майкл, руководитель IBM Cyprus; Джордж Малеккос, генеральный директор Powersoft.
Модератором панельной дискуссии выступил Димитрис Ниссиотис, генеральный директор NetU Consultants, президент ассоциации CITEA.
По мнению экспертов, технологии ИИ сделали огромный рывок в своем развитии за последние несколько лет, проделав путь от теоретической концепции и абстрактной чудо-технологии до эффективного и необходимого инструмента для различных сфер бизнеса. Стратегия цифровизации Европейского Союза предполагает, что минимум 75% компаний ЕС будут использовать технологии ИИ к 2030 году. Сегодня ИИ успешно внедряется практически во всех отраслях, включая здравоохранение, финансы и транспорт. Такие технологии ближайшего будущего, как компьютерное зрение или беспилотный транспорт, не только кардинально изменят привычное социальное поведение людей, но и заставят задуматься о кибербезопасности, защите данных и регулировании всех аспектов использования технологий ИИ.
В работе панельной дискуссии «Платежная революция: новые тренды в платежах, кибербезопасности, банковских инновациях и будущем денег в цифровом мире», которая прошла в рамках третьей пленарной сессии, посвященной вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Джон Йоргулас, председатель Ассоциации электронных денег и платежных учреждений (ACEMPI); Александр Апостолидис, научный сотрудник CCAF и Европейского университета Кипра; Ульрик К. Ликке, инвестор в технологии и цифровые активы, директор Marlin & Spike; Христодулос Пападопулос, основатель и генеральный директор CPbros Group, geevo®; Джон Абрахам, основатель и генеральный директор Aeon Payment Technologies.
Модератором панельной дискуссии выступил Димитрис Николау, руководитель отдела развития бизнеса, Leon MFO Investments.
Участники дискуссии обсудили текущее состояние глобального платежного ландшафта, отметив основные тренды: бесконтактные платежи через смартфоны с использованием NFC-модуля, развитие приложений для осуществления P2P-транзакций, успех криптовалют, онлайн-платежи и мгновенные платежи через Интернет. Увеличивающийся спрос на обслуживание в цифровых каналах, быстро растущий рынок так называемых «необанков» – ключевые стимулы для многих банков внедрять технологические инновации и развивать свои продукты.
Читайте также:
Как прошел Best Invest Congress 2023
Рынок краудфандинга на Кипре по-прежнему невелик, как и выбор способов небанковского финансирования в целом. Хорошая новость в том, что в пересчете на душу населения сфера краудфандинга растет довольно быстро.
Рынок краудфандинга в ЕС вообще развит недостаточно по сравнению с другими крупными экономиками мира, сообщает сайт Еврокомиссии. В течение многих лет (до принятия в 2020 году Регламента европейских поставщиков краудфандинговых услуг (ECSP) для бизнеса) одним из самых больших препятствий, с которыми сталкивались краудфандинговые платформы, были различия в требованиях и отсутствие общих для всего Евросоюза правил. Это вело к высоким эксплуатационным расходам и мешало краудфандинговым платформам эффективно масштабировать свои услуги. В результате у малого бизнеса было меньше возможностей для финансирования, а у инвесторов – меньше выбора, и они сталкивались с большей неопределенностью при трансграничном инвестировании. Кипр — одна из четырех стран сообщества, которые используют краудфандинговые платформы в наибольшей степени (по отношению к населению).
Диверсификация инвестиционных и финансовых возможностей для компаний на Кипре остается серьезным вызовом. Кипр занимает последние места в ЕС по небанковскому финансированию. Нефинансовые компании и домохозяйства хранят свои активы в основном в виде наличных денег и банковских депозитов. Кипрский бизнес также ограничен отсутствием разнообразия в источниках инвестиционного финансирования. Это связано с тем, что большая часть внешнего инвестиционного финансирования поступает в форме банковских кредитов (за исключением субсидируемых банковских кредитов, овердрафтов и других кредитных линий). Внутренние рынки акций и облигаций невелики, особенно после краха начала 2000-х годов и финансового кризиса 2013 года. Никаких выпусков «зеленых» облигаций, как в других странах ЕС, пока не производилось. Однако наблюдается растущий интерес к лицензированию компаний, подпадающих под действие директивы об управлении альтернативными инвестиционными фондами.
В то же время сектор финансовых технологий активно развивается. Хотя на Кипре относительно немного финтех-компаний, они составляют значительную долю от общего числа стартапов. Согласно отчету Pulse of Fintech, опубликованному KPMG, перспективы для сектора позитивны, несмотря на снижение глобальных инвестиций в 2021 году. Хотя результаты были значительно ниже по сравнению с максимумами 2021 года, 2022 год в целом был неплохим. Согласно отчету, это был третий лучший год для инвестиций в финтех и второй по объему сделок.
Сектор технологий: самые быстрорастущие компании
Банки готовы сотрудничать с финтех-компаниями
27-28 сентября в Лимассоле (отель Four Seasons) состоится IX ежегодная юридическая конференция BEST LEGAL – мероприятие, объединяющее ведущих специалистов в области кипрского и международного права.
Миссия конференции – предоставить корпоративным юристам и руководителям международного бизнеса краткий, но ёмкий обзор последних законов, правил, нововведений в правовом поле Кипра. Кроме того, конференция всегда была удобной площадкой для общения, обмена информацией и опытом. В этом году речь пойдет о новых технических решениях в юридической сфере, о том, как искусственный интеллект и блокчейн-технологии повлияют на местную юридическую практику и изменят мир бизнеса.
В этом году в рамках конференции пройдет нетворкинг-сессия Legal Meets Tech, которая организована для неформального общения делегатов конференции со своими действующими и потенциальными партнерами, представителями бизнеса или технологической отрасли.
Официальный язык конференции – английский. Более подробно прочитать о мероприятии, посмотреть как оно проходило в прошлом году и, конечно, зарегистрироваться можно на официальном сайте конференции blcyprus.com. Программа постоянно обновляется и дополняется, так что советуем заглядывать время от времени.
По вопросам спонсорства обращаться по телефону +357 99195493 или эл.адресу Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..
Руководить семейным бизнесом, сочетая социальную ответственность и женскую мудрость, находить баланс между работой и домом, заботиться о здоровье и никогда не унывать — как все это совместить? Мы спросили об этом владелицу отеля St Raphael в Лимассоле Фару Шаммас и узнали несколько секретов ее успеха.
– Вы с раннего возраста знали, что унаследуете бизнес St Raphael. Как с возрастом менялся ваш характер с учетом этого?
– Я не знала, что унаследую бизнес. Мой дедушка был известным бизнесменом, а мой отец следовал по его стопам. Я хорошо понимала: чтобы семейный бизнес развивался, его должен унаследовать человек, обладающий соответствующими способностями.
Вероятность того, что это буду я, была крайне мала. Ведь я – девочка. Мой дедушка родился в начале двадцатого века, и у него были свои взгляды на то, кто должен управлять бизнесом. Хотя в то же время он был очень прогрессивным человеком, интеллектуалом. Имел пять ученых степеней. Но он придерживался мнения о том, что женщины не должны получать высшее образование и работать. В его компании работали только мужчины из нашей семьи: сыновья, внуки.
– Чем вы увлекались в детстве?
– Мне очень нравилось изучать историю, особенно античность: Древнюю Грецию и Древний Рим.
Я родилась и училась в Великобритании, взрослела в 80-90-х годах ХХ века. На меня очень сильное влияние оказали покойная королева Елизавета II и премьер-министр Маргарет Тэтчер. Они были для меня вдохновением, примером того, что женщины могут влиять на целый мир. Я считаю, что обе они были символом целой эпохи.
– В каком направлении вы планировали развиваться после школы?
– У меня было весьма романтическое представление о взрослой жизни. Я думала о том, что буду писать книги, рисовать, а затем просто выйду замуж, рожу детей и буду заботиться о семье.
В детстве я очень любила читать. Я читала без остановки и писала свои романы, исписывала ими толстые тетради. Учеба мне давалась довольно легко, и примерно в 17-18 лет я почувствовала, что хочу заниматься бизнесом. Я подумала, что романы и картины можно отложить и до 50 лет, а вот бизнес начинать тогда будет поздно. Поэтому логическая последовательность действий была понятна.
– Каким был ваш первый шаг к управлению бизнесом?
– Первый шаг довольно естественный – я поступила в университет. Мне повезло учиться в британской системе образования, которая настоятельно рекомендует поступать в хороший университет и изучать то, что тебе нравится, а затем заниматься чем угодно. Необязательно работать по специальности.
Поскольку меня всегда увлекала история, я решила заниматься классической литературой и древнегреческой и древнеримской цивилизацией. Затем я изучала маркетинг в туристической сфере – это направление меня тоже интересовало. Иногда я сама себе удивлялась: мне удалось без проблем перейти от самой древней дисциплины к самой новой. От созданного тысячелетия назад к тому, что существует всего около 50 лет. Но я чувствовала с самого юного возраста, что хочу быть полноценной частью St Raphael, и для этого мне нужны были определенные знания.
– Что ваш отец думал об этом?
– Мой отец меня поддержал. При этом предупредил, что надо начинать с низов, усердно работать. Ты сможешь стать успешным руководителем только тогда, когда сам пройдешь все ступени карьерной лестницы и досконально изучишь все, чем занимается твоя компания.
Вначале я стала работать помощником в отделе продаж. Казалось бы, что может быть легче, если ты достаточно мотивирован преуспеть. Но здесь меня поджидали препятствия: никто не стремился обучать дочь начальника, все боялись. Мне пришлось заняться самообучением, я усердно читала старые документы, изучала деловую переписку с партнерами, искала логику в сезонном изменении тарифов и анализировала эффективность различных маркетинговых акций.
– Сколько лет вам понадобилось, чтобы занять позицию директора?
– Я начала работать в бизнесе в 22 года. Директором стала в 35. То есть мой путь занял 13 лет. За это время я проработала на разных должностях, постепенно мне доверяли всё более сложные задачи.
– Какие решения вы приняли в первую очередь на руководящей позиции? Какие изменения решили реализовать?
– Долгое время я большую часть решений согласовывала с отцом. Он был вовлечен во все процессы. Да, и мне было важно сохранить то, что он строил много лет. Это было несложно, поскольку наше видение и философия бизнеса очень похожи. Для нас обоих важно сохранять атмосферу семейного гостеприимного курорта, где сотрудники являются частью семьи.
Если говорить о моих планах по развитию бизнеса, то для меня крайне важно движение к устойчивости. С одной стороны, устойчивость для меня – это стабильность организации, реализация проектов, которые открывают долгосрочные перспективы для нашей семьи, наших гостей и наших сотрудников. С другой стороны, устойчивость важна для меня в плане снижения углеродного следа и сохранения планеты, а не истощения ее ресурсов.
– Какие три особенности отличают ваш бизнес от традиционного гостиничного бизнеса?
– Первое – у нас есть веганский ресторан. Это еще один пункт на нашем пути к устойчивому развитию. И это моя страсть. Второе – у нас есть несколько уникальных вещей, которых нет в других отелях, например, собственная марина. Третье – у нас по-настоящему семейно ориентированный отель, который предлагает различные пакеты отдыха.
– О чем вы мечтаете, к чему стремитесь?
– Мечты для меня – это всего лишь очередные цели для достижения. Я верю, что достичь можно всего, что для тебя действительно важно.
Если говорить о бизнес-цели, то это постоянное развитие отеля, при котором гости, один раз у нас побывав, буду возвращаться снова и снова. Потому что будут чувствовать себя здесь счастливыми.
Кроме устойчивого туризма, мы активно развиваем и медицинский туризм. К нам приезжают на ретриты, на детокс-программы. У нас можно познакомиться с холистическим подходом к здоровому образу жизни.
В личном плане я предпочитаю не планировать, а встречать то, что приходит в жизнь. Да, я составляю какие-то списки, но обычно двигаюсь по наитию. Так получилось с моей группой на Facebook. Cook Vegan сначала была просто интересной идеей, которой хотелось поделиться. Но во время локдауна и пандемии из нее выросло прекрасное сообщество, которое сейчас превратилось в клуб. Он называется Farah’s Club. К нему присоединяются не только веганы. Большинство членов клуба – это люди, которые просто хотят внедрить в свою жизнь принципы здорового питания и гармоничного развития.
– Какие три правила счастливой жизни вы считаете самыми главными?
– Первое и самое главное правило – любить себя. Мне хочется плакать от того, как много людей себя не любят. Мало того, они даже хорошо себя не знают. А ведь ответ на вопрос «Кто я?» – важнейший в нашей жизни.
– Как можно на него ответить?
– Для начала нужно восстановить связь с внутренним ребенком. Вспомните того ребенка, которым вы были в 5, 6 или 7 лет. Что хотел этот ребенок? Какой он? Кто он? Обнимайте его мысленно. Старайтесь понять его желания и стремления. И начинайте постепенно делать то, чего хочет этот ребенок. Если он хотел гулять, а не сидеть днями за партой, – выходите на прогулку каждый день. Давайте своему внутреннему ребенку то, что ему необходимо.
– Следующее правило?
– Второе – быть добрым к себе и к другим. А третье – заботиться о своем теле и о себе.
– А что важно лично для вас?
– Делать каждый день то, что мне хочется и приносит удовольствие. Каждый день я просыпаюсь и чувствую желание жить той жизнью, которой живу – не забывая периодически замедляться, чтобы почувствовать вкус самой жизни.
– Что вы делаете, когда хотите замедлиться?
– Я стараюсь замечать самые важные моменты дня. Я выделяю время для отдыха и общения с близкими. Я целую детей и занимаюсь спортом. Звоню друзьям и встречаюсь с ними… А иногда я просто останавливаюсь на одну минуту и делаю паузу. Эта минутная пауза порой приносит гораздо больше, чем все движения дня.
Многие люди слишком серьезно относятся к себе и своей жизни. Но я бы посоветовала как можно чаще смеяться и сохранять позитивный настрой и чувство юмора даже в сложных жизненных ситуациях.
Фара Шаммас ливанско-британского происхождения, живет в Лимассоле.
Она управляет курортом St Raphael Resort & Marina который занимает 43 000 м2 ландшафтных садов на прекрасном пляже, отмеченном Голубым флагом.
Выпускница Университета Бирмингема (бакалавр с отличием в области классической литературы и цивилизации) и Университета Суррея (магистр туристического маркетинга), она также получила сертификат в области питания на растительной основе от eCornell и Центра исследований питания Т. Колина Кэмпбелла.
Жена и мать троих детей, Фара также является активным веганом и ведет группы Cook Vegan в Facebook, Instagram и YouTube, а также Farah's Club, где она стремится поощрять более здоровый и устойчивый образ жизни для всех.
В этом интервью Александра Рудис рассказывает о своем вдохновляющем пути в игровой индустрии: от начала карьеры в административном отделе до создания собственной онлайн-игры. Говорим о проблемах и успехах, о финансовых и организационных вызовах, с которыми ей пришлось столкнуться. Интервью позволяет заглянуть в мир женщин-руководителей, женщин-создателей и женщин-предпринимателей в сфере разработки игр, которая традиционно считалась преимущественно мужским делом.
– Как всё начиналось?
– Работая в компании Wargaming, я получила ценный опыт в управлении командами, разработке стратегий и координации работы между различными отделами. Там я прошла путь от руководителя администрации до директора по продукту.
В мае 2020 года, в пик пандемии, я приняла решение, которое все вокруг сочли странным. Я решила уйти из одной из крупнейших игровых компаний в мире, чтобы воплотить в жизнь свою собственную идею. Так появилась компания Apella Games, где мы разрабатываем многопользовательскую командную онлайн-игру.
В первый год работы было сложно даже собрать команду, не говоря уже о том, чтобы убедить остальных в перспективности разработки. Но я верила в потенциал своего проекта и была готова пойти на риск, чтобы достичь своих целей.
– У вас была четкая идея игры?
– Да, на пересечении двух жанров – спортивного и шутера – родилась новая идея для нашей игры, и мы решили воплотить ее в реальность. Помог в этом мой коллега из Wargaming, с которым мы разрабатывали эту концепцию. Сегодня он является директором в нашей команде.
Нам потребовалось много времени и усилий, чтобы привлечь инвестиции. Мы неустанно проводили презентации, демонстрировали концепцию и объясняли потенциал нашей игры. Наконец, два инвестора увидели потенциал в нашем проекте и решили вложить пять миллионов долларов. Инвестиции дали нам возможность ускорить разработку игры, привлечь талантливых специалистов и разработать продукт высокого качества.
– Сколько человек в вашей команде?
В нашей команде сейчас более 50 высококвалифицированных специалистов.
– На каком этапе вы находитесь в данный момент?
– В настоящее время мы разрабатываем вариант игры для компьютеров и игровых консолей, продолжаем совершенствовать геймплей, улучшать графику и звуковое сопровождение, а также проводить тестирование и оптимизацию.
В начале нашего пути мы искали подходящего издателя. Однако, по мере того как проект развивался, мы осознали, что у нас внутри команды уже собраны все необходимые навыки и потенциал, чтобы совмещать роли разработчика, издателя и маркетолога.
– Какие шаги нужно пройти, чтобы создать игру?
– В самом начале стоит ясная идея игры. Эта идея должна быть четкой, понятной и иметь потенциал для привлечения аудитории. Мы проводили исследования и анализировали требования игроков, особенно тех, кто любит спортивные игры и стрелялки. Нам нужно было понять, как сочетать эти два жанра, учитывая требования рынка.
Конечно, мы проводили и тестирование игры на реальных игроках. На этом этапе изучалось, сколько боев проводит игрок, сколько времени он проводит в игре, какие герои ему больше нравятся, какие действия он совершает в игре. Даже физиологические показатели игроков были измерены, чтобы понять их эмоциональную реакцию на различные моменты игры.
Нам повезло, что инвесторы согласились продолжать вкладывать средства в разработку нашей игры. Благодаря этому мы смогли выйти на закрытое тестирование на платформе Steam.
Сейчас, так как наша игра спортивная, мы планируем провести турниры.
– А что значит «спортивная игра»?
– Мы взяли американский футбол в качестве основы. Подобный выбор позволяет игрокам предварительно быть знакомыми с основными правилами и механикой игры.
В нашей игре есть две команды, каждая из которых состоит из трех персонажей. Каждый персонаж обладает своей уникальной суперсилой. Цель команды – забить мяч в ворота противника, используя свои навыки и тактику.
– Есть похожие игры на рынке?
– Одной из подобных игр является Overwatch. Она представляет собой командную стрелялку с разнообразными героями. В игре каждый герой обладает уникальными способностями и ролями, которые позволяют игрокам выбирать разные тактики и стратегии в битвах.
Еще одной интересной игрой, основанной на смешении жанров, является Rocket League. В этой игре игроки соревнуются за забивание голов с помощью машинок и используют различные трюки и удары, чтобы победить соперников.
– Какие у вас планы на ближайшее будущее?
– Наша основная цель – полностью выпустить игру для компьютеров до конца 2023 года.
В дальнейшем мы планируем провести портирование игры на игровые консоли. Еще одной перспективной возможностью для нашей игры является выход на мобильные платформы. Мы получили серьезное финансовое предложение от инвестора из Саудовской Аравии, который проявляет интерес к развитию игры на мобильных устройствах.
И, наконец, мы планируем расширить регионы, в которых наша игра будет доступна.
– Что бы вы хотели сказать читателям журнала в завершение нашей беседы?
– Никогда не сдавайтесь и не отказывайтесь от своей мечты, к чему бы вы ни стремились в бизнесе или в жизни! Успех приходит к тем, кто настойчив и готов преодолевать трудности на пути к своей цели.
Александра Рудис, генеральный директор и сооснователь студии разработки игр Apella Games.
Студия Apella Games была основана Александрой и ее партнерами в 2020 году.
Творчество, амбиции, долгосрочное видение, стремление к совершенству и лидерские качества Александры позволили ей на протяжении 14 лет проявить себя в сферах гостиничного бизнеса, управления рисками, финансовой и игровой индустрии.
В настоящее время Apella Games представляет собой международную команду разработчиков из более чем 50 профессионалов. Первый их проект – F2P игра Rite of Titans – уже доступен на платформе Steam в стадии закрытого альфа-тестирования.
