Компания Freedom Finance Europe всегда уделяла внимание своим сотрудникам, их благополучию и профессиональному развитию. В июне 2023 мы завоевали награду Great Place to Work по результатам независимого опроса сотрудников об удовлетворенности условиями работы и вошли в список лучших работодателей Кипра.
Freedom Finance Europe — удивительно динамичная компания. Мы ставим перед собой амбициозные цели, и наши команды с энтузиазмом берутся за сложные, но по-настоящему значимые проекты. За последние несколько лет мы сильно выросли – как по числу сотрудников, так и в географическом присутствии – сейчас Freedom Finance Europe имеет 7 офисов в Европе и планирует открыть еще 9 до конца этого года. Несмотря на стремительный рост, нам удалось сохранить дух стартапа, значительно расширив кадровый резерв. Только за 2022 год наша команда выросла на 83%.
Опыт показывает, что организации, быстро расширяющиеся более чем
на 20%, как правило, стабилизируются в течение 6–8 месяцев. За это время сотрудники вырабатывают достаточно прочные связи и налаживают эффективные рабочие процессы. Безусловно, быстрый рост всегда связан и с рядом объективных трудностей. Тем не менее, несмотря на почти двукратное увеличение персонала всего за год, согласно независимому опросу Great Place to Work, мы достигли высокого уровня удовлетворенности сотрудников – 96%. Уверена, этот результат отражает то, что мы находимся на правильном пути.
Наша команда состоит из по-настоящему талантливых людей абсолютно разных профессий, стран и поколений. Это квалифицированные специалисты, как правило, с большим международным опытом, необходимым для развития нашего бизнеса по всей Европе.
Безусловно, наш коллектив объединен не только работой – мы находим возможности для совместного досуга, будь то занятия спортом, прогулки на природе или совместное участие в экологических акциях. Так, совсем недавно команда Freedom Finance Europe провела волонтерскую акцию «Экологический cleanup», собрав и утилизировав мусор в прибрежных зонах Лимасола.
В 2023 году мы планируем расширить штат еще на 60–70%. Мы всегда ищем как профессионалов с первоклассными техническими навыками, так и начинающих специалистов. Уверена, что наше недавнее признание в качестве одного из лучших работодателей Кипра станет еще одним сигналом для кандидатов выбрать Freedom Finance Europe в качестве своего следующего (или первого) места работы, ведь мы стремимся к амбициозным целям, максимальной удовлетворенности сотрудников и твердо верим в наш успех на этом пути!
Ольга Карпунина,
директор по персоналу
Freedom Finance Europe
Freedom Finance Europe это:
• 170 000 клиентов в Европе
• $4,8 млрд — рыночная капитализация Freedom Holding Corp.,
материнского холдинга, акции которого торгуются на бирже Nasdaq
• Более 1 000 000 различных акций, ETF, опционов, фьючерсов и других биржевых инструментов доступны клиентам на платформе Freedom24
Материалы предоставлены компанией Freedom Finance Europe
Панельная дискуссия «Стартапы и предпринимательство: поддержка инноваций и экономического роста» собрала за одним столом представителя Кабинета министров Кипра, успешных предпринимателей, менторов и бизнес-ангелов.
Встреча прошла 29 мая в Лимассоле в рамках VII Best Invest Congress, организованного VK Cyprus Group. Мероприятие проводится в ежегодном формате с 2015 года и является одной из значимых международных экспертных площадок в сфере инвестиций на Кипре. Темой этого года была выбрана встреча технологий и бизнеса.
Модератором обсуждения стал Панис Пьери, журналист, редактор, блогер и организатор EcoX Cyprus. Среди других экспертов, участвовавших в обсуждении, были: генеральный директор Cyprus Seeds Мария Маркиду Георгиаду, партнер 33east Димитриос Зоппос, управляющий партнер Navigator Consulting Group Филипп Аммерман, соучредитель и генеральный директор Malloc Inc. Мария Терзи и основатель и генеральный директор SignalGeneriX Тасос Кунудис. Сессия проходила при активном участии руководителя Подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики Филиппоса Хаджизахариаса.
Технологии – это сфера молодых
Кипр давно признан важным IT-центром Европы. Несмотря на свои относительно скромные размеры, остров привлекает множество компаний благодаря своей комфортной бизнес-среде, высококвалифицированной рабочей силе и стратегическому расположению. Логично задать вопрос: как Кипр может превратиться в место, где не только размещаются уже существующие компании, но и рождаются собственные успешные стартапы? Говоря о факторах роста, бизнес-ангел Димитриос Зоппос отметил, что ответ на этот вопрос очевиден, но от этого не менее важен. «Основной движущей силой являются молодые люди, которые ищут свое предназначение. Именно молодые люди чаще всего способны на новаторские идеи, поскольку они не боятся ошибок и готовы рискнуть. Поэтому они пробуют больше нового», – отметил он. Именно поэтому главным фактором развития экосистемы на Кипре он видит активность молодых людей, которые хотят делать что-то значимое.
Меньше исследований, больше инноваций
Глава Подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики Филиппос Хаджизахариас в своем приветственном слове отметил, что Кипр хоть и маленькая страна, но страна с блестящими умами. Он подчеркнул необходимость использования их потенциала для поддержки экономики Кипра. «Моя личная цель – сделать все возможное для сотрудничества с этими талантливыми людьми, чтобы они предоставили нам дополнительную информацию, что им нужно для поддержки не только стартапов, но и инновационных компаний. Это очень важно для экономики Кипра и, в целом, для экосистемы Кипра».
Мария Маркиду, генеральный директор Cyprus Seeds, реагируя на слова министра, отметила, что Кипру необходимо переориентироваться с исследований на инновации. По мнению Маркиду, главная задача в ближайшее время – создание эффективных каналов связи между научными исследованиями и индустрией. Это позволит более оперативно и эффективно внедрять новые разработки, отвечающие на реальные вызовы бизнеса и общества.
Кипру нужна новая инновационная стратегия
Тасос Кунудис, основатель и CEO компании SignalGeneriX, выразил свою обеспокоенность текущим состоянием инновационной системы на Кипре. Он обратил внимание на значительные суммы, выделенные на создание центров технологичных трансфертов в университетах, но при этом отметил, что средства расходуются без должной оценки эффективности. «Таким образом, мы сейчас наблюдаем, как уже более 18 лет деньги налогоплательщиков тратятся на разработку схем теми, кто никогда не работал в этой сфере», – сказал он.
Он также отметил недостаток общей стратегии в развитии инноваций, где каждый участник системы имеет свою сферу деятельности вместо всестороннего влияния, что в результате приводит к трате средств без заметного результата.
Новый бренд для Кипра
Марианна Прокопи-Димитриадис, молекулярный биолог и сооснователь компаний Promed Bioscience, Theramir и RSL Revolutionary Labs, отметила важность проведения ребрендинга страны. «На прошлой неделе я была на конференции в Берлине, и когда я говорила о Кипре, мне отвечали: "О, отмывание денег и халлуми". Такое представление о Кипре у людей за рубежом», – рассказала она. И добавила, что для развития инноваций необходимо пересмотреть имидж Кипра.
Рассказывая о своем тернистом пути создания инновационной компании на Кипре, она отметила, что вместо того, чтобы обратиться к другим странам, таким как Китай или Индия, они приняли решение инвестировать и создать производство на острове. Этот подход она распространила и на последующие фирмы. «Вместо создания второй или третьей компании в Нью-Джерси или Нью-Йорке мы решили открыть штаб-квартиру здесь. Мы хотим, чтобы у Кипра был другой имидж», – подчеркнула она.
Кипр и стартапы: время для изменений
Участие в мероприятии главы Подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики Филиппоса Хаджизахариаса, назначенного на этот пост в марте 2023 года, добавило актуальности обсуждаемым вопросам. Это стало отличной возможностью для собравшихся рассказать о проблемах, с которыми сталкиваются стартапы на Кипре, и обозначить приоритеты для развития отрасли на острове.
Мария Терзи, соучредитель и исполнительный директор Malloc Inc., отметила, что одной из главных трудностей стало привлечение конкурентных инвестиций на Кипре или в Евросоюзе. Предложения, с которыми приходили к ней инвесторы, не дали бы ее компании возможности быть конкурентоспособной на рынке. «В США мы оформили нашу компанию в считанные дни и уже через неделю успешно закрыли первый раунд предварительного финансирования. Однако затем нам потребовалось около четырех месяцев, чтобы перевести деньги на Кипр, – рассказала она. – Банки просили у нас распечатки счетов и бухгалтерские документы компаний наших инвесторов».
Филиппос Хаджизахариас согласился с замечаниями присутствующих: «Нам нужно сфокусироваться на инновациях. Именно это я обсуждал с советом министров: мы должны сосредоточиться не только на исследованиях и передаче знаний, но и на коммерциализации этих исследований. Ведь делать что-то, не получая взамен ничего, – это ничто». Министр подчеркнул, что в правительстве полностью осознают существующие проблемы и намерены активно работать над их решением в ближайшем будущем.
Фото: "Успешный бизнес"
Читайте также:
О чем говорили на Best Invest?
Как прошел Best Invest Congress 2023
Расширение сотрудничества: взаимные выгоды и перспективы для Кипра и Индии
Инфраструктура Кипра — превращая проблемы в возможности
В Лимассоле прошел круглый стол «Общественная инфраструктура и инвестиции в недвижимость: приоритеты Кипра на 2023 год». Предлагаем вам краткий обзор мнений участников встречи.
В работе круглого стола приняли участие главный операционный директор Energyintel Мариос Александру, директор по развитию бизнеса Imperio Христос Димитриу, директор по продажам bbf (Prime Property Group) Георгий Докучаев, руководитель отдела строительства Exness Дмитрий Летов, коммерческий директор Pafilia Property Developers Симос Симиллидис, генеральный директор Cyprus Sotheby’s International Realty Анастасия Янни. Модератором круглого стола выступил Спирос Спиру, управляющий директор ASG Group.
Управляющий директор ASG Group Спирос Спиру. Фото: "Успешный бизнес"
По словам Христоса Димитриу, несмотря на то что Лимассол из всех городов Кипра оказался самым подготовленным с точки зрения текущей инфрастуктуры к увеличению численности населения за счет прибывающих из других стран, дисбаланс между спросом и предложением на рынке жилья усугубляется. «Численность прибывающего населения продолжает органически расти, возможностей для размещения людей все меньше, поэтому мы должны двигаться быстрее – не только в сфере жилого фонда, но и с точки зрения коммерческой, офисной недвижимости, а также социальной инфраструктуры: детских садов, школ, больниц, общественных и рекреационных пространств», – отметил Христос Димитриу.
Дмитрий Летов рассказал о продолжающемся росте стоимости аренды в Лимассоле и том, как компания Exness подошла к решению данного вопроса: увидела в нем не проблему, а возможность развить новое для Кипра направление в девелопменте – концепцию built-to-rent, то есть строительство жилья не для передачи в собственность, а именно под сдачу в аренду. «Модель, которую мы предлагаем, является новой для Кипра, но в Европейском союзе такая практика успешно существует. Мы уже купили несколько сотен апартаментов для переформатирования их в жилье для сдачи в аренду, в наших планах сдать более 2000 апартаментов такого формата. Мы надеемся, что это позволит замедлить рост стоимости аренды жилья».
Мариос Александру в свою очередь напомнил, что продолжающийся рост населения Кипра должен повлечь за собой развитие энергетической инфраструктуры, транспортировки, логистики, в том числе зеленых проектов. И для этих проектов нужны инвестиции.
Анастасия Янни отметила важность долгосрочного планирования со стороны городского правительства в таких сферах, как строительство социальной инфраструктуры, приведя в пример новые школы, в которых некому учить детей во вторую смену из-за отсутствия педагогов.
Слева направо: директор по развитию бизнеса Imperio Христос Димитриу, главный операционный директор Energyintel Мариос Александру, директор по продажам bbf (Prime Property Group) Георгий Докучаев. Фото: "Успешный бизнес"
По мнению Георгия Докучаева, сотрудничество между бизнесом и государством развивается в нужном направлении. «Отличный пример – государственная программа прокладки оптоволоконного кабеля для увеличения скорости интернета, на которую власти потратят в 2023 году 200 миллионов евро. Другие примеры: строительство новых скоростных магистралей и развязок, строительство энергетического хаба и других инфраструктурных проектов, которые в итоге повышают привлекательность отдельных районов и городов Кипра. Правительство изо всех сил пытается удовлетворить растущий спрос на жилую и коммерческую недвижимость и вкладывает деньги в инфраструктурное развитие новых жилых районов, а также в строительство высокоскоростного шоссе от Лимассола до Тримиклини, ввод которого существенно сократит дорогу в горные районы острова», – отметил Георгий.
Участники круглого стола сошлись во мнении, что Кипр меняется стремительно, оставаясь при этом привлекательным для вновь приезжающих на остров с целью остаться здесь жить и работать. Объективные процессы взаимной интеграции меняют социальный, экономический, общественный, инфраструктурный ландшафт страны и ее крупнейших городов, в котором Лимассол имеет важнейшее значение. Для Кипра это открывает огромные возможности, но также и требует от государства и девелоперов проактивных решений в поиске ответа на вызовы завтрашнего дня.
Слева направо: руководитель отдела строительства Exness Дмитрий Летов, коммерческий директор Pafilia Property Developers Симос Симиллидис, генеральный директор Cyprus Sotheby’s International Realty Анастасия Янни. Фото: "Успешный бизнес"
Читайте также:
О чем говорили на Best Invest?
Как прошел Best Invest Congress 2023
Расширение сотрудничества: взаимные выгоды и перспективы для Кипра и Индии
В июне 2023 года Анна Губарева за ее неутомимую работу над экопроектами была награждена премией «Женщина года» Red Diamond Award. В интервью нашему журналу Анна рассказала о роли искусства в ее работе, о трудностях, с которыми она сталкивается на своем пути, и о том, что ее вдохновляет, что позволяет двигаться дальше.
– Что вас вдохновило заняться проблемой переработки отходов и очистки города?
– Меня вдохновили мои дети, которые во время ковида брали пакеты, ходили убирать детские площадки около дома и все время звали меня с собой. Но убирать приходилось снова и снова, на площадках новый мусор появлялся постоянно. Мне хотелось, чтобы они не отчаялись, чтобы продолжали бороться за чистоту города. И я решила, что надо проблему решать как-то кардинально, поддержать их по-взрослому. Тогда пришла идея создать такую компанию, которая будет убирать город, поддерживать чистоту, обучать людей. И даже название City Friends Club мы выбирали вместе с детьми.
– Как работа в клубе влияет на вашу жизнь?
– Я учусь вместе со своей компанией, мы совместно ищем ответы на вопросы, которые задают нам люди в чате. Я тоже далеко не идеальная, и у меня дома есть «пакетики в пакетике». Но постоянно сталкиваясь с проблемой замусоренности в городе, я стала меняться, стараюсь быть более и более экологичной в своем отношении к миру, к себе, к своей семье, к окружающим. Наверное, это отношение накладывает отпечаток на всё. Это профдеформация. Теперь моя профдеформация – это экологичность в отношениях, в мыслях, в работе.
– Вы только что провели эковыставку. Какую роль играет искусство в вашей работе?
– Жанр, который мы выбрали для выставки, не случаен. Современное искусство не уводит человека от проблем в мир прекрасного, а наоборот: через призму креативного подхода делает проблему более акцентированной, более яркой, более видимой.
Конечно, мы говорили об экологии, о том, насколько замусорен наш мир, и о том, что каждый человек должен жить в согласии с природой, не причинять ей ущерб своими действиями. Эта выставка была еще и образовательным проектом. Наверное, именно этим мне и хочется заниматься: не назидательным тоном рассказывать, что нельзя выкидывать мусор туда-то, надо сортировать мусор так-то, надо думать о чистоте мира – а легко, через прекрасное делиться с людьми мыслями о нашей ответственности перед ним.
Я надеюсь, что они все чаще и чаще начнут задумываться о том, что они несут в наш мир, как они с ним взаимодействуют.
– Какие изменения вы видите в отношении людей к окружающей среде, глядя через призму искусства?
– Я буду говорить о нашей выставке. Хотелось, чтобы человек на ней, погрузившись в мир, наполненный пластмассой и мусором, начал замечать, как в наших ежедневных ритуалах незаметно присутствует большое количество мусора, который мы оставляем после себя. Мы надеялись, что посетитель выставки переживет своеобразный катарсис. Что, побыв в мире, который мы создали на территории нашей выставки, пройдя через три так называемых «пейзажа» (один отдел относился к природе, другой – к человеку и третий – к постапокалипсису), пропустив через себя все переживания и все арт-объекты, которые находились на выставке, он выйдет на улицу, глубоко вдохнет и скажет: «Господи, как же я люблю наш настоящий, реальный мир, с зеленой живой травой, с синим морем, с голубым облачным или безоблачным небом! И как я хочу это сохранить, не только для себя, но и для будущих поколений!»
– С какими трудностями вы столкнулись на своем пути и как вы их преодолеваете?
– Наверное, у меня, как и в любом бизнесе, самое сложное – это построение профессиональной команды. Но я могу сказать, что я счастливый человек и руководитель, потому что каждый в моей команде не просто отрабатывает от звонка до звонка или лишь хорошо делает свою работу. Это люди, которые живут ценностями экологии. И это для меня лучшая характеристика.
– Какие достижения вам особенно дороги в вашей работе?
– Если честно, нет таких достижений, которые не были бы мне дороги. Я рада, когда люди нам пишут: «Мы разделяем ваше видение, ваши взгляды на жизнь, ваши принципы. Как мы можем вам помочь? Как мы можем вас поддержать?» Когда те места, которые мы убрали с волонтерами, удается сохранить чистыми – это тоже очень большое достижение для нас и большая радость. Когда собранный мусор не выбрасывается на свалку, а сортируется, когда большая его часть отправляется на переработку, то есть этот мусор не останется на кипрской земле – это тоже достижение, которым я дорожу. Я внимательно и с благодарностью наблюдаю за тем, как люди вокруг нас начинают менять свои привычки, задумываются о состоянии окружающей среды, не отделяют себя от нее, а становятся ее частью. И если это происходит благодаря нашей деятельности, то это всё дорогие для меня изменения, происходящие в Лимассоле.
Фото из личного архива Анны Губаревой
Глобальная платежная инфраструктурная платформа Mercuryo организовывает Big Time Summit – финтех-мероприятие. Оно впервые пройдет в Лимассоле 7 июля 2023 года. Мероприятие проводится при поддержке Invest Cyprus.
Саммит соберет более 400 лидеров-экспертов и лидеров индустрии финансовых технологий со всего мира.
В рамках организации мероприятия Mercuryo сотрудничает с несколькими крупными представителями отрасли, включая такие как Binance, Coinbase, TrustWallet, MetaMask, 1inch и Consensys.
Mercuryo также заключила эксклюзивное партнерство с международной PR-фирмой Drofa Comms с целью обеспечить медиаподдержку и освещение мероприятия в мировых СМИ.
Более 20 ключевых спикеров выступят в рамках панелей, дискуссий за круглыми столами и с мастер-классами по темам сектора финансовых технологий, обсудят тренды индустрии.
Мероприятие также предусматривает множество возможностей для нетворкинга и вечеринку, где участники смогут пообщаться по интересующим их вопросам.
Темы, которые будут рассмотрены в рамках конференции, включают использование технологии блокчейн в бизнесе, последние тренды в цифровых платежах, текущую регуляторную среду и ценные уроки, извлеченные из бурного периода на рынках CEX и DEX.
Мероприятия, подобные саммиту Big Time, представляют собой важный элемент развития глобальной финансовой технологической сцены, поскольку они позволяют многочисленным участникам этого рынка взаимодействовать с коллегами и лидерами отрасли, обмениваться опытом. Участники имеют возможность делиться мнениями и идеями о текущей рыночной повестке дня, а также о новейших трендах и технологиях.
«Участие в подобных мероприятиях позволяет представителям отрасли быть в курсе всех последних событий, расширять свою базу знаний и вносить вклад в формирование будущего финансовой сферы по всему миру. В Mercuryo мы признаем это и намерены проводить еще больше подобных мероприятий в ближайшие годы», – заявил Петр Козяков, генеральный директор Mercuryo.
О компании Mercuryo
Mercuryo – это глобальная платежная инфраструктурная платформа, предоставляющая бизнесам фиатных и криптовалют широкий спектр финансовых услуг, доступных через интеграцию API. С момента своего основания в 2018 году Mercuryo заключила партнерские соглашения с более чем 200 партнерами, работая с ведущими игроками отрасли для ускорения роста и увеличения доходов предприятий по всему миру.
Больше информации на сайте Big Time Summit.
Материалы предоставлены организаторами мероприятия
Вследствие текущих геополитических проблем и того, что экономические отношения между Кипром и Россией практически заморожены, Кипру теперь необходимо привлекать инвестиции из новых регионов. Среди них – соседи Кипра: страны Ближнего Востока и Северной Африки.
Во время инвестиционного конгресса Best Invest для обсуждения этой темы собрались эксперты под руководством бывшего министра транспорта, коммуникаций и общественных работ Мариоса Димитриадиса.
Инвесторы с Ближнего Востока
Джордж Шехуан, основатель группы компаний Plus Group, подчеркнул, что Кипр традиционно имел прочные экономические связи со странами Леванта (Ливан, Сирия, Иордания, Ирак). В последние годы как на политическом уровне, так и на уровне частного бизнеса заметно укрепились отношения Кипра и Израиля.
Инвестиции из ближневосточного региона в сфере недвижимости уже давно положительно влияют на экономику острова. «По количеству и качеству инвестиций из арабских стран явно лидирует Ларнака: за последние 6 лет в Ларнаке было продано 20 тысяч объектов недвижимости, в Лимассоле – 3-4 тысячи, в Никосии, Айя-Напе и Пафосе — меньше», – такой статистикой поделился Джордж Шехуан. Он считает, что на данный момент единственная альтернатива российскому рынку, которая могла бы возместить потерю российских клиентов, — это близлежащие страны.
При этом главной проблемой для граждан третьих стран, инвестирующих в Кипр, является сложность с получением вида на жительство и открытием банковских счетов.
Новые реалии туристического бизнеса
Фара Шаммас, управляющий директор курорта и марины St Raphael, отметила, что для увеличения потока приезжающих из ближневосточных стран и стран Северной Африки необходимо срочно решить проблему авиасообщения, а также более профессионально подойти к вопросу выдачи виз и временных видов на жительство. В завершение Фара Шаммас сказала: «Если вернуться к вопросу о том, может ли Кипр заменить российский рынок в сфере туризма, то мой ответ – определенно нет! Однако я с оптимизмом смотрю на развитие туристического бизнеса со странами региона».
Фото: "Успешный бизнес"
Перспективное партнерство со странами Северной Африки
Ясин Буграсса, основатель компании BKMS, родом из Алжира. Он заметил, что в сравнении с другими странами у Кипра есть некоторые организационные недочеты. Например, почему, чтобы создать компанию в Греции или Дубае, требуется 24 часа, а на Кипре это занимает недели или месяцы? «Северная Африка находится от Кипра не дальше, чем, скажем, Дубай. Тунис, например, – в двух с половиной часах полета от Кипра. Один из ближайших соседей острова – Египет (лететь менее двух часов) – имеет население 109 миллионов человек. Во всей Северной Африке проживают порядка 245 млн человек, это в 245 раз больше, чем на Кипре. ВВП этих стран 1,1 триллион евро. По мнению Ясина, Кипру не хватает видения, стратегии и настойчивости, а кроме того, и знаний о Северной Африке. На данном этапе самыми перспективными новыми партнерами, по мнению Буграссы, могли бы стать Алжир и Тунис.
Преимущества рыночной экономики и сотрудничество с Иорданией
Бахаа Армути, партнер AL Armouti из Иордании, отметил, что страны Персидского залива, Иордания и Кипр являются членами Всемирной торговой организации. Это означает, что все они разделяют принципы, правила торговли и инвестиций в этом регионе. Благодаря этому устраняются любые технические барьеры, с которыми может столкнуться экспортер товаров или услуг на другие рынки. Проблема в том, что многие предприятия не осведомлены об этих преимуществах и возможностях. «В завершение хочу привести конкретный пример сотрудничества Кипра и Иордании. В 70-х годах киприоты инвестировали в создание завода по производству плитки на территории Иордании. Сейчас эта компания является ведущей производственной компанией в Иордании, которая также экспортирует огромные объемы продукции в Саудовскую Аравию и ОАЭ».
Конкуренция на рынке финансовых услуг
В свою очередь Джад Вакиль, основатель и исполнительный директор инвестиционного фонда Mouflon, отметил, что отрасль финансовых услуг является одним из столпов, на который опирается деловой мир Кипра. Преимущества Кипра, помимо британского права и понятного регулирования, в том, что стоимость создания инвестиционного фонда в разы меньше, чем, например, в Люксембурге. А качество жизни (учитывая климат, гостеприимство, расстояния) – выше. Но из-за репутационных проблем страны инвестиционные фонды, зарегистрированные на Кипре, должны постоянно доказывать свою компетентность. То есть Кипру чрезвычайно важно поправить свою репутацию, доказать, что в стране все регулируется, все прозрачно, понятно, соответствует европейскому законодательству.
«Привлечение состоятельных людей такого масштаба, какими раньше были российские инвесторы, – очень сложное дело. Мы на Кипре не можем конкурировать с огромными фондами в Дубае или Абу-Даби. Рынок, на который нам нужно обратить внимание, – это малые семейные компании и структуры с мультиинвестиционной стратегией», – заключил Джад Вакиль.
Фото: "Успешный бизнес"
Читайте также:
О чем говорили на Best Invest?
Как прошел Best Invest Congress 2023
Расширение сотрудничества: взаимные выгоды и перспективы для Кипра и Индии
На месте одного из отелей в Гермассойе возведут многоэтажное офисное здание Global Tower. Бюджет проекта оценивается в 4 млн евро.
Застройщиком выступает компания Radikalino Holdings Ltd. Здание будет состоять из подземного уровня, семи надземных уровней и технического этажа. Высота составит 29 метров от уровня проезжей части.
Чтобы построить офисное здание, придется снести отель Estella, расположенный на участке. Отель не действует в течение последних нескольких лет. Ожидается, что снос и строительные работы вместе займут около двух лет.
Исследование последствий строительства для окружающей среды идентифицировало пять видов флоры, включая декоративные кустарники, из которых только один вид (финиковая пальма) подпадает под действие Закона о лесах и требует разрешения на вырубку. Также были идентифицированы три вида птиц, один из которых (сизый голубь) защищен европейской директивой 2009/147. Участок расположен на пути следования перелетных птиц.
Кроме того, эта часть Гермассойи уже плотно застроена, в основном жилыми и туристическими объектами, поэтому создание нового офисного комплекса скажется на дорожном движении и создаст нагрузку на коммуникации.
Данные экспертизы переданы в Департамент защиты окружающей среды на одобрение. Только после этого можно будет приступить к сносу старой гостиницы.
Читайте также:
Где в Лимассоле «точки притяжения» офисов?
Новый «зеленый» отель в Лимассоле
По данным Статистической службы индекс цен на жилье за первый квартал 2023 года составил в 110,14 единиц.
По сравнению с четвертым кварталом 2022 года индекс увеличился на 2%, а по сравнению с первым кварталом 2022 года — на 5,9%.
Индекс цен на жилье — это ежеквартальный индекс, который измеряет изменение средней цены единицы жилья. Он охватывает все типы жилых единиц, как новостройки, так и вторичный рынок. Стоимость земли включена в цену. Источником данных для расчета индекса выступает Департамент земельного кадастра. Данные охватывают все районы, находящиеся под контролем правительства Республики Кипр. За 100 единиц приняты показатели 2015 года.
Цены на недвижимость растут и по данным Центробанка. Индекс цен на жилье ЦБ Кипра зафиксировал как квартальный, так и годовой рост в четвертом квартале 2022 года. Квартальный рост индекса составил 1,6% (в предыдущем квартале — 2,1%). В годовом исчислении в четвертом квартале 2022 года цены на жилье выросли на 6,6% (в третьем квартале 2022 года — 6,3%).
Продолжающийся рост цен в основном обусловлен увеличением затрат на строительство (несколько замедлившимся в последнее время), и растущим спросом на недвижимость.
Читайте также:
33 тысячи домов и квартир на Кипре пустуют
Куда движется рынок недвижимости
А. RUDENKO & CO LLC – юридическая бутик-фирма, предоставляющая клиентам широкий спектр услуг в сферах коммерческого, корпоративного и иммиграционного права. Партнер-основатель фирмы, Алексей Руденко, лицензированный адвокат на Кипре, обладает высокой квалификацией, полученной в одном из лучших университетов Кипра. Степень бакалавра в сфере английского права подкреплена опытом практической работы, а свободное владение греческим, русским и английским языками, помогает найти общий язык со всеми клиентами.
Основные услуги:
• Коммерческие соглашения
• Корпоративное управление
• Номинальные услуги
• Сделки с недвижимостью
• Иммиграционные услуги
• Вопросы интеллектуальной собственности
• Банковское дело и финансы
• Налоговые консультации
Судебная практика
Фирма сотрудничает с ведущими адвокатами на Кипре и за его пределами по судебным разбирательствам, что помогает решать проблемы клиентов любой сложности.
Поддержка бизнеса на Кипре
А. RUDENKO & CO LLC может помочь с юридической поддержкой бизнесов любого калибра: от стартапов до крупных организаций, включая структуризацию, соглашения между партнерами, правовую защиту в досудебных и судебных разбирательствах.
Почему клиенты выбирают A. Rudenko & Co LLC
Индивидуальный подход, забота о клиентах, лояльность – среди основных ценностей̆ учредителя и сотрудников офиса.
Кроме того, преимуществами работы с этой компанией являются:
• Конфиденциальность
• Оперативность
• Предоставление услуг на разных языках
Вне зависимости от выбранных услуг профессиональная команда A. RUDENKO & CO LLC обеспечит оперативность и полную конфиденциальность в отношении любой информации, полученной от клиентов.
A. RUDENKO & CO LLC предоставляет свои услуги на греческом, английском и русском языках. Свободное владение греческим языком способствует более эффективному и быстрому решению вопросов с местными государственными органами.
Rudenko & Co LLC
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Tel: +357 99 983533
Интервью с братьями Давидом и Александром Петросянами, владельцами девелоперской компании CDA Group на Кипре, показывает, что за строительными проектами стоят живые творческие люди. Братья рассказывают о том, как их опыт работы и личная ответственность влияют на создание доверия у покупателей. Они не только вовлечены во все этапы работы, но и уделяют внимание желаниям и предпочтениям клиентов. Стремясь к совершенству, они делают все возможное, чтобы создать комфортные и радостные условия для жизни и работы людей, выбирающих их объекты недвижимости.
– Когда человек вкладывается в строительство на этапе фундамента, крайне важное значение имеет доверие к компании-девелоперу. На основании чего инвесторы могут вам доверять?
Д.: Во-первых, думаю, что очень важный фактор доверия – это то, что владельцы компании непосредственно включены в процесс деятельности. Можно сказать, что мы несем личную ответственность за качество того, что строим.
– Вы вовлечены во все этапы работы – от планирования макета до продажи?
Д.: Вы правы, мы участвуем на всех этих этапах. Больше того, мы обязательно постоянно приезжаем в построенные здания, общаемся с покупателями и собираем полезные идеи для новых проектов.
Например, однажды наши друзья посоветовали нам сделать на парковке одного жилого комплекса специальное место с тележками. Такими, как в супермаркете. Это очень удобно, особенно для женщин, которые, забирая детей из школы, делают покупки и возвращаются домой с тяжелыми пакетами. Они могут воспользоваться тележкой, чтобы поднять вещи к себе в квартиру и потом отправить ее вниз или попросить консьержа это сделать.
А.: Мы прислушиваемся к разным идеям. Начиная от таких простых и включая, например, элементы внешней подсветки здания. На наш взгляд, очень важно собирать информацию об ожиданиях и предпочтениях наших клиентов, о существующих или появляющихся трендах. Совсем недавно при проектировании одного из новых жилых зданий мы общались с покупателями, и многие из них говорили о том, что им хочется, чтобы в их доме была вся инфраструктура: не только внешний бассейн, но и спа-центр с внутренним бассейном, тренажерный зал и т. д. Мы учли это пожелание.
И даже запроектировали для жильцов дома executive floor c бизнес-лаунж и рестораном на 16-м этаже.
Там каждый день будет сервироваться завтрак. Там же можно заказать проведение вечеринки, отпраздновать день рождения или провести банкет. Для этого нужно у консьержа забронировать 16-й этаж на конкретную дату, и мы обеспечим кейтеринг.
Д.: Мы вообще всегда стараемся идти навстречу нашим клиентам. Не так давно одна покупательница, рассматривая наше предложение, попросила перечислить все, что входит в инфраструктуру комплекса (парк, бассейн, детская площадка, площадка для выгула собак, бар, тренажерный зал...). Внимательно выслушала наш рассказ, а потом сказала, что ей еще нужен маникюрный салон. Мы, конечно, были удивлены, но в конце концов добавили салон красоты в самом комплексе.
– Но за все это кто-то должен заплатить?
А.: Это наша задача. Мы должны обеспечить все эти преимущества за разумную стоимость квадратного метра площади, которая будет использоваться для инфраструктуры комплекса. Более того, коль скоро мы говорим о премиальном проекте Westminster Residences, здесь стоимость за квадратный метр крытой площади не превышает стоимости квадратного метра в самых обычных проектах на несколько квартир!
– Какова стоимость квадратного метра?
А.: В этом комплексе, с учетом скидок, стоимость начинается с 6 тысяч евро за квадратный метр крытой площади. Для такого уровня эта цена очень небольшая.
– Говоря о надежности компании, хочу упомянуть о том, что вы и ваши семьи живете на Кипре и не планируете никуда уезжать с острова. Поэтому вы будете делать все, чтобы с гордостью смотреть в глаза своим клиентам.
Д.: Абсолютно верно. Кроме того, у CDA Group нет ни одного кредита и ни одного стороннего инвестора. Наш бизнес принадлежит семье и управляется ею, и мы серьезно относимся к его репутации.
Вы, наверное, знаете, что, когда у компании есть сторонние инвесторы, часто могут возникать разногласия в видении проекта, его бюджета, используемых материалов и других вопросов. И это может привести к замораживанию строительства.
– Получается, что вы строите только на свои средства?
А.: Да. При работе над проектом мы используем только свои средства. Мы не зависим от того, какое количество квартир или офисов будет куплено на этапе планирования или закладки фундамента. Мы в любом случае построим объект и сможем продать его в любое время, поскольку никогда не начинаем строить, если не уверены на 100%, что у нас есть финансовая возможность завершить работы в срок.
– На чем вы основываетесь, когда создаете проекты зданий, квартир, офисов?
Д.: Мы всегда думаем о том, что было бы самым комфортным вариантом для нас, и делаем именно так. Например, нам самим нравится, когда есть возможность на веранде поставить обеденный стол со стульями. И мы в домах, которые строим, делаем достаточную для этого глубину веранды. Если мы считаем, что в строительстве важно использовать натуральные материалы, мы их и используем в своих проектах. Такие же, как взяли бы для себя, если бы отделывали свою квартиру. Заходите к нам домой в гости, мы готовы продемонстрировать.
– На каком этапе сейчас работы по самому высокому вашему зданию «Арарат»?
Д.: Мы завершили все внутренние работы в квартирах и занимаемся внешней отделкой здания. К концу сентября планируем снять леса, а к концу года здание будет полностью готово к заселению. Мы уже закончили отделку квартир, подготовили всё. Но фасад сложный, нужно тщательно всё доделать.
Ararat Residences
– Что необычного в этом фасаде?
Д.: Впервые на Кипре делается вентилируемый фасад такого высокого здания. На острове еще не было подобного опыта, пришлось и специалистов искать, и технологии. В нашем случае мраморные плиты собираются на алюминиевые направляющие, которые прикреплены к зданию. За счет этого фасад вентилируется.
– А почему нельзя просто прикрепить мрамор к стене здания?
Д.: Это запрещено! Кипр находится в сейсмоопасной зоне, и фасадные покрытия должны «играть», в этом случае не будет трещин на фасаде, да и само здание будет более устойчивым.
– Нам кажется важным в век удаленного общения, цифровизации, обобщенности данных видеть и понимать людей, которые управляют бизнесом. Завершая разговор, давайте поговорим о ваших жизненных ценностях, о том, какая у вас философия в бизнесе. Если кратко сформулировать, что для вас самое важное?
А.: Для нас этот бизнес имеет очень серьезную эмоциональную составляющую. Когда-то мы занимались производством часов. У нас была известная в часовом мире компания с офисами и производством в трех странах, один из самых любимых и значимых бизнес-проектов.
Сейчас мы строим здания и знаем, что как минимум в ближайшие 100 лет в наших домах будут жить люди, в наших офисах они будут работать.
И мы делаем все для того, чтобы жизнь и работа этих людей была радостной и комфортной. Мы хотим, чтобы люди говорили или думали о нас только хорошее. А мы сами могли бы с гордостью и удовольствием смотреть на здания, построенные CDA Group.
Невыдуманная история
А.: Обычно девелопер старается максимально экономить в процессе строительства, так как всегда возникают непредвиденные расходы. В итоге получается, что на картинке проект выглядит гораздо лучше, чем в реальности. У нас же – наоборот: мы оба по натуре перфекционисты, не можем успокоиться, пока не сделаем так, чтобы нам самим нравилось. Расскажу историю.
В проекте «Белгравия» у нас была заложена керамическая плитка для покрытия пола на верандах, так спецификации к контрактам и подписывались покупателями. Мы уже заканчивали строительство, и внутри квартир были уложены шикарные мозаичные гранитные полы.
А простая плитка на балконе настолько диссонировала со всем остальным интерьером, что мы не смогли смириться с этим визуальным отличием. И при этом уже не скажешь владельцам: «А теперь доплатите за то, чтобы балкон гармонично смотрелся». И мы заменили плитку на мрамор за свой счет, так как к этому моменту все квартиры были уже давно проданы.
Д.: Ну, это была не самая большая статья расходов. На оформление фасада изначально мы забюджетировали один тип мрамора – с желтоватым оттенком. Когда его «вживую» начали прикладывать к стенам, оказалось, что он выглядит просто некрасиво.
Мы срочно начали искать альтернативу. И нашли другой фасадный мрамор – белый с серыми прожилками. Но он стоил намного дороже, чем первоначальный вариант. Тем не менее, мы пошли на этот шаг, несмотря на то что потеряли на этом примерно 10% прибыли от всего проекта.
Зато теперь мы можем гордиться своей работой. И это подтверждают люди, которые, просто проходя мимо «Белгравии» и других проектов, делают видео, восхищаясь их красотой.
Давид и Александр Петросяны имеют опыт создания международного бизнеса по производству часов с дистрибуцией в 30 странах и офисами в Швейцарии, Гонконге, Москве и на Кипре. Основанная ими CDA Group успешно занимается девелопментом на Кипре. Реализованные ими проекты признаны достопримечательностями острова, на завершающем этапе – высотный комплекс Ararat Grand Residences в Лимассоле, которому суждено стать жемчужиной Кипра.
Александр получил образование в области менеджмента и финансов, имеет степень Executive MBA в области стратегического менеджмента, а также степень магистра в области управления бизнесом.
Давид по первому образованию инженер, имеет степень Executive MBA в области стратегического менеджмента.
