Первое заседание делового клуба SBL CLUB состоялось в январе 2020 года. Что изменилось за это время? Наталия Кардаш, основатель клуба, рассказывает о работе организации.
С ЧЕГО ВСЁ НАЧИНАЛОСЬ
«Когда три года назад я создавала частный деловой клуб, то ставила цель познакомить между собой своих клиентов и друзей. В свое время я посчитала, что знаю более шести тысяч деловых людей и не менее половины из них – владельцы бизнеса. С ними я и решила работать. Мне не хотелось конкурировать с успешными корпоративными проектами: ассоциациями и профессиональными объединениями, вроде Торгово-промышленной палаты или Федерации промышленников. Зачем создавать ещё одну организацию, когда уже есть успешно работаюшие? Я задумала собрать совсем небольшую группу людей, о каждом из которых смогу заботиться и в результате помочь наладить индивидуальное общение между владельцами бизнеса разных национальностей. Это получилось реализовать в формате частного клуба.
Я сама выбирала участников, индивидуально определяла для каждого собеседников, помогала найти общие интересы, присутствуя на встречах и переговорах. Я начала с организации обедов и ужинов на 6-8 человек, обязательным условием было наличие за столом бизнес-лидеров из разных стран, а также отсутствие конкурентов. Сейчас формат наших встреч расширился, так как в клубе много людей с разными задачами.
В нашем деловом клубе две группы: Economic Diplomacy Council – тут вместе собираются владельцы крупного бизнеса, проживающие на Кипре, и International Business Executives Board – группа руководителей бизнеса среднего размера, которая встречается в большей степени онлайн. А значит, у меня есть возможность принимать в эту группу и иностранцев, проживающих за пределами острова, но желающих наладить на Кипре деловые контакты».
ЧЕМ ЭТОТ КЛУБ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ДЕЛОВЫХ АССОЦИАЦИЙ
«Я думаю, что доверие – это главное наше отличие от больших организаций, членами которых являются компании, а не их владельцы. Члены клуба доверяют мне, а я представляю им людей, которые вызывают моё доверие, ищу подходящие знакомства и проекты. В силу особенностей моего характера, я отношусь к членам клуба, как к близкими людям, так как большую часть членов клуба я знаю 10-20 лет. Я их люблю, ими восхищаюсь, учусь у них, с удовольствием наблюдаю за прогрессом в их бизнесе, за их личными достижениями и успехами. Поддерживаю их, когда у них возникают трудности, сопереживаю им, когда они в беде, по мере сил помогаю, даже в вопросах, не относящихся к их работе.
Члены клуба платят ежегодный взнос за то, что я постоянно о них думаю, забочусь о расширении их сети контактов и поиске для них новых идей и возможностей. На какую бы встречу я не пошла, в каком бы мероприятии не принимала участия, я везде нахожу новых знакомых для кого-то из членов клуба, узнаю полезную им информацию или подсматриваю какую-то неординарную идею.
Я очень тесно общаюсь со всеми 100 членами клуба, регулярно организую для них различные встречи в формате от 2 до 20 участников, и по возможности встречаюсь с ними сама в формате 1х1, чтобы всегда быть в курсе их планов и задач. По мере необходимости с некоторыми членами клуба мы решаем дополнительные задачи в форматах retainer fee, success fee, project fee. С ними я работаю еще более интенсивно, индивидуальный подход помогает решать специфические задачи конкретного владельца бизнеса».
Наталия Кардаш,
Основатель делового клуба SBL CLUB
Фото sb-cyprus.com
В 2024 году Qatar Airways снова возглавила список лучших авиакомпаний мира, составленный AirlineRatings.com. В прошлом году она уступила первое место Air New Zealand, но вернула свою позицию в этом году. Рейтинг основывается на оценках безопасности, отзывов клиентов, возрасте флота и отчетах о несчастных случаях.
Qatar Airways также была признана лучшей авиакомпанией в категории бизнес-класса пятый год подряд. Singapore Airlines названа лучшей в категории первого класса, а Air New Zealand – в категории эконом-класса. Emirates получила звание лучшей в категории премиум-эконом-класса и развлечений на борту. Etihad Airways третий год подряд признана лучшей экологической авиакомпанией.
25 лучших авиакомпаний на 2024 год по версии airlineratings.com:
1. Qatar Airways
2. Korean Air
3. Cathay Pacific Airways
4. Air New Zealand
5. Emirates
6. Air France/KLM
7. All Nippon Airways
8. Etihad Airways
9. Qantas
10. Virgin Australia/Atlantic
11. Vietnam Airlines
12. Singapore Airlines
13. EVA Air
14. TAP Portugal
15. JAL
16. Finnair
17. Hawaiian
18. Alaska Airlines
19. Lufthansa / Swiss
20. Turkish Airlines
21. IGA Group (British Airways, Iberia)
22. Air Canada
23. Delta Air Lines
24. United Airlines
25. American Airlines
The GrandResort Limassol, известный своим гостеприимством и средиземноморским шармом, является эталоном качества в сфере конференц-услуг и проведения мероприятий. Это одна из крупнейших площадок подобного рода на Кипре. Отель уже давно является излюбленным местом отдыха для гостей со всего мира, которые ценят его за изысканную атмосферу гармонично сочетающуюся с бизнес-функциональностью.
Каждое мероприятие в The GrandResort Limassol наполнено уникальным ощущением релаксации и гостеприимства. Это место станет идеальным фоном для любого события.
Главный зал Phoenix Events Room площадью 970 кв.м вмещает до 1200 гостей. Это просторное помещение подходит для крупных конференций, гала-концертов и выставок, его обстановка универсальна и ее можно адаптировать в соответствии с конкретными потребностями.
Для более камерных встреч можно воспользоваться конференц-залами Adonidia, Areca и Alba общей площадью 280 кв.м, в которых с комфортом могут разместиться до 100 гостей. Каждый зал оснащен новейшим оборудованием и технологиями, а также всем что необходимо для комфортного и продуктивного пребывания на мероприятии.
Эти эксклюзивные пространства дополняет просторное фойе, идеально подходящее для деловых встреч, кофе-брейков и неформальных дискуссий. Элегантный дизайн фойе и уютная атмосфера создадут у гостей нужный настрой для налаживания связей и обмена идеями.
Независимо от того, проводите ли вы крупномасштабную конференцию, корпоративный выезд или встречу топ-менеджеров, The GrandResort Limassol стремится создать среду, способствующую творчеству, сотрудничеству и успеху. Специальная команда по организации мероприятий предоставляет индивидуальное обслуживание и поддержку, гарантируя, что каждая деталь будет тщательно спланирована и каждое пожелание заказчика выполнено.
Ощутите уникальное сочетание роскоши, функциональности и средиземноморского шарма, которое характеризует конференц-залы отеля The GrandResort Limassol, и создайте незабываемые моменты в самом сердце Лимассола.
Контактная информация:
+357-25634333
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сайт: leonardo-hotels-cyprus.com
Материалы предоставлены The GrandResort Limassol
Читайте также:
4 ресторана The GrandResort Limited Edition от Leonardo Hotels
Роскошный отдых у моря в обновленном The GrandResort Limassol
Банкеты в The GrandResort Limited Edition от Leonardo Hotels
Спа-центр Oasis от Aegeo Spas в The GrandResort Limited Edition
Вы когда-нибудь мечтали увидеть природные чудеса, которые кажутся воплощением фантазий? В сезон отпусков мы собрали для вас пять самых необычных и захватывающих пейзажей мира. От цветных гор Чжанъе Данься в Китае до северного сияния и величественных бамбуковых лесов Японии. Присоединяйтесь к нам в этом удивительном путешествии и узнайте больше о природных явлениях, которые поражают воображение и вдохновляют на новые открытия.
1. ПАМУККАЛЕ (PAMUKKALE), ТУРЦИЯ
Это удивительное природное образование, название которого в переводе с турецкого означает «хлопковый замок». Термальные источники в провинции Денизли на юго-западе Турции на протяжении столетий формировали каскад террасных ванн, украшенных белоснежными кальцитовыми сталактитами. Эти террасы создают впечатляющий вид, напоминающий ступени гигантского замка.
В Памуккале находится 17 источников с термальной водой температурой от 35 до 100°C, однако белые травертины формируются из воды всего одного источника с температурой 35,6°C. Этот источник насыщен кальцием, что и придает террасам их ослепительно белоснежное великолепие.
Памуккале и прилегающий древний город Иераполис (основан в начале II века до н.э.) были популярными курортами еще в эпоху Древнего Рима. Люди приезжали сюда, чтобы насладиться лечебными свойствами термальных вод.
2. ЧЖАНЪЕ ДАНЬСЯ (ZHANGYE DANXIA), КИТАЙ
Горы Чжанъе Данься известны своими яркими цветами, которые варьируются от красного и оранжевого до зелёного и жёлтого. Эти цвета вызваны окислением различных минералов, таких как железо и медь, в осадочных породах.
Эти разноцветные слои формировались в течение более 24 миллионов лет, что делает их живым учебником по геологической истории. В 2010 году горы Чжанъе Данься были включены в список Всемирного наследия ЮНЕСКО за уникальные природные характеристики и геологическую значимость.
Фото freepik.com
3. СВЕТЯЩАЯСЯ ВОДА НА МАЛЬДИВАХ
На Мальдивах, например, на острове Ваадху или на атоллах Вааву и Баа, можно увидеть удивительное явление — светящуюся ночью воду. Это природное чудо вызвано биолюминесценцией, процессом, при котором живые организмы излучают свет. На Мальдивах этот феномен чаще всего наблюдается благодаря микроскопическим организмам, называемым динофлагеллятами. Подвергаясь физическому воздействию, например, движению волн или прикосновению, они начинают светиться.
Теплая и чистая вода Мальдивских островов создает идеальные условия для размножения динофлагеллятов. Биолюминесценция часто наблюдается на мелководье и в местах, где море соприкасается с берегом. Ночью это явление особенно красиво. Каждое движение воды вызывает яркие вспышки голубого света, создавая волшебное впечатление звезд, отражающихся в океане.
Иллюстрация freepik.com
4. БАМБУКОВЫЙ ЛЕС В ЯПОНИИ
Бамбуковые леса Японии, такие как Арисияма в Киото, привлекают туристов со всего мира. Плотные ряды высоких, стройных бамбуков создают впечатляющую зелёную аллею, которая кажется бесконечной. Ветер, проходящий сквозь бамбуковые стебли, создает уникальные звуки, напоминающие шёпот. Интересный факт: бамбук — одно из самых быстрорастущих растений на планете. В некоторых случаях он может вырастать до метра за день! Это делает бамбуковые леса символом жизненной силы и возрождения. Вдобавок, бамбук поглощает больше углекислого газа и выделяет больше кислорода, чем многие деревья. Особенно красив он весной и осенью, когда природа вокруг играет яркими красками.
Фото freepik.com
5. СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ – ЯРКИЕ КРАСКИ НЕБА
Северное сияние происходит, когда заряженные частицы солнечного ветра прорываются в магнитное поле Земли и сталкиваются с молекулами воздуха на высоте около 100 км и высвобождают энергию в виде света, создавая великолепные цветные полосы и вспышки.
Главное условие для хорошей видимости этого завораживающего природного шоу — безоблачное небо и минимальное световое загрязнение: то есть, чем дальше от большого города, тем лучше. Зеленый цвет сияния возникает из-за взаимодействия с атомами кислорода на высоте около 100 км, а красный — на высоте выше 200 км. Синий и фиолетовый цвета возникают из-за взаимодействия с молекулами азота. Наиболее впечатляющие виды северного сияния можно увидеть в арктических регионах таких стран, как Россия, Норвегия, Швеция, Финляндия, Исландия, Канада и США (Аляска). Зимние месяцы и периоды солнечной активности — лучшее время для наблюдения. В 2024 году впервые в современной истории северное сияние можно было наблюдать на Кипре.
Фото freepik.com
Строительство терминала сжиженного природного газа (СПГ) в Василико продолжится и будет завершено, несмотря на выход китайского консорциума из проекта. С таким заявлением 21 июля выступил министр энергетики Йоргос Папанастасиу.
Он подтвердил, что государственная компания по созданию инфраструктуры для природного газа (ЭТИФА) прекратила работы после того, как китайский консорциум CMC объявил об одностороннем расторжении соглашения.
Министр сказал, что терминал будет достроен, а варианты того, как это можно сделать, будут представлены президенту.
Комментируя стратегическую важность терминала, министр подчеркнул, что проект необходим для импорта природного газа, что поможет снизить затраты на выработку электроэнергии. ЭТИФА остается владельцем всех активов и уже приняла в эксплуатацию строительную площадку в Василико, которая включает в себя недостроенный пирс и береговую часть терминала.
Папанастасиу пояснил, что в контракте есть положения о том, как завершить проект в случае выхода из него подрядчика. «На основе этих положений и, конечно же, в консультации с китайским консорциумом будет принято решение, которое через некоторое время приведет к завершению строительства этого терминала», – сказал министр.
Тем временем, компания CMC заявила, что ее субподрядчик VPSM не будет задействован для завершения оставшихся работ на Кипре. VPSM – это совместное предприятие кипрской компании Multimarine и греческой компании Spanopoulos.
Участие субподрядчика в проекте, как сообщили в CMC, было прекращено 14 марта из-за «постоянной неэффективности, некачественных работ, неоправданных дополнительных претензий и значительных задержек».
Напомним, в ноябре 2022 года CMC передала VPSM на субподряд постройку причала с согласованной датой завершения строительства 30 сентября 2023 года. «Несмотря на то, что работа партнера, компании Spanopoulos, была качественной, ведущий участник, Multimarine, не выполнил все условия контракта», – заявили в CMC. Они обвинили кипрскую компанию в недостаточном опыте, нехватке квалифицированного персонала и вообще сотрудников, необходимых для проекта такого масштаба, отсутствии оборудования и неспособности работать согласно инструкциям.
По данным CMC, к марту 2024 года Multimarine построила только 40% всех бетонных конструкций причала, большинство из которых не соответствовали стандартам качества ЕС.
VPSM и CMC в настоящее время ведут процесс рассмотрения претензий, так как кипрская компания требует увеличения платы за проделанную работу более чем на 300%.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail и Politis
Читайте также:
Терминал в Василико: контракт с подрядчиком расторгнут
В Ипсонасе построят новый муниципальный стадион
Европейский центральный банк (ЕЦБ) принял решение сохранить ключевые процентные ставки без изменений, подчеркнув, что общая инфляция, вероятно, будет оставаться выше целевого уровня в течение большей части следующего года.
«Хотя некоторые показатели базовой инфляции под влиянием разовых факторов в мае выросли, в июне большинство показателей было либо стабильными, либо снизились. Как и ожидалось, прибыль компенсировала влияние значительного повышения заработной платы на инфляцию, а под влиянием монетарной политики условия финансирования по-прежнему остаются ограничивающими. В то же время сохраняется сильное давление внутренних цен, высока инфляция в сфере услуг, а базовая инфляция, вероятно, в следующем году еще будет существенно превышать целевой уровень», – говорится в заявлении совета ЕЦБ.
Совет директоров банка полон решимости обеспечить возвращение инфляции к ее среднесрочному целевому показателю в 2%, сохраняя при этом достаточно жесткие процентные ставки до тех пор, пока это необходимо для достижения этой цели. Поэтому было решено придерживаться подхода, основанного на актуальных данных, и принимать решения о ключевой ставке без долгосрочного планирования.
Решения ЕЦБ по процентным ставкам будут основываться на оценке прогноза инфляции в свете экономических и финансовых данных, динамики базовой инфляции и интенсивности, с которой проводится монетарная политика. Совет директоров не принимает заранее никаких обязательств по установлению конкретной процентной ставки.
Таким образом, основная ставка по операциям рефинансирования остается на уровне 4,25%, ставка по депозитам овернайт составляет 3,75%, ставка по кредитам овернайт – 4,5%. Эти значения действуют с 12 июня, когда базовые процентные ставки были снижены впервые с 2019 года.
На Кипре ключевая ставка составляет 11,42%. Это значение действует с 26 апреля, когда Центробанк страны повысил ключевую ставку на 0,04 процентных пункта.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Одобрена заявка на планирование стадиона в Ипсонасе. Новый спортивный объект будет построен на месте старого карьера.
Заявка на получение разрешения была подана в марте 2019 года. Новый объект был спроектирован в соответствии с требованиями УЕФА для матчей третьего дивизиона. При этом стадион может быть модернизирован и в этом случае сможет принимать игры второго дивизиона. Он будет рассчитан на 750 мест с возможностью увеличения вместимости вдвое.
Здесь оборудуют раздевалки, тренажерный зал, кабинет врача, две столовые, журналистские галереи, ложу для официальных лиц, парковку для автобусов и машин. Общая площадь нового стадиона составит 35 475 кв. м. Вокруг него будет разбита зеленая зона. Трибуны будут соединены с прилегающими улицами с помощью пешеходного моста.
Теперь муниципалитет Курион, в который после реформы вошел Ипсонас, должен выдать разрешение на строительство, чтобы можно было объявить тендер. В 2019 году бюджет проекта оценивался в 1,8 млн евро, но сегодня предварительная оценка затрат дает примерно 3 млн евро. Часть средств выделит Кипрская спортивная ассоциация. Реализация проекта займет два года.
Текст подготовлен по материалам «Политис»
Читайте также
A few years ago, we published an interview with Anna Homenko, the founder of Fiduciana Trust. She shared her ambitions, vision, and future plans. This year, the company celebrates its 15th anniversary. We invite our readers to take another look into the world of Fiduciana Trust to assess its growth, uncover the secrets of its success, and explore its future prospects.
The past few years have been marked by a continuous cascade of crises — from the COVID-19 pandemic to current economic and geopolitical disruptions. How did the company navigate these events, how did they impact the business, and what new strategies were implemented to ensure resilience and growth?
The global environment is changing, and so are people. 15 years in today's fast-paced world is a significant period. It’s interesting to examine Anna Homenko's evolution over this time. What is her personal secret to successfully managing a business while balancing personal life, raising four children, and maintaining high activity in various spheres? What lessons has she learned, and what new goals does she set for herself and her company? Let's find out.
What inspired you to start a fiduciary services business in Cyprus?
Since childhood, I have been inspired by my father, a successful Ukrainian politician. He always supported my aspirations. His advice played a key role in my career choice in the legal and political fields. My education at the University of Keele (one of the top 15 British universities), where I studied law and international politics, laid a solid foundation for my future growth.
The decision to start a fiduciary services business in Cyprus was driven by unique opportunities. In 2004, Cyprus became part of the European Union, significantly boosting its economic stability and attractiveness for business and investment.
Additionally, I saw insufficient career growth opportunities at my previous jobs. I needed more space for professional and personal development. The desire to grow, expand my horizons, and realize my ambitions became a strong motivator for starting my own business. I was driven by the desire to create something of my own, to build a business that would help people manage their assets and achieve financial success. Moreover, I realized that the fiduciary world was no longer the domain of boring men in strict business suits. The old methods were obsolete; "fresh blood" was needed.
Family Office strategies were becoming increasingly promising. As a CEO in a large international company, I saw that the fiduciary market at that time was impersonal, with a serious lack of a personal approach. I found my niche: I believed that every client deserved the highest level of fiduciary service, that they were not just a "number in a contract" but a person! I wanted to provide individual solutions and high-quality services to my clients, which was made possible by my experience and knowledge in law and international politics, as well as my boundless faith in myself and my abilities.
Thus, my father's example, my education and professional experience, unique opportunities in Cyprus for fiduciary business, and my desire for personal and professional growth were the main driving forces in creating and developing my company.
What new services have you successfully integrated into your company in recent years in response to current client demands?
Consulting services for strategic tax planning and asset protection have become particularly in demand.
Given the negative geopolitical trends and associated instability, we have introduced immigration services, permanent residence, and citizenship in Cyprus, the EU, and other countries. Additionally, we actively respond to technological changes by offering business relocation for IT companies to Cyprus and other countries, intellectual property protection, and tax incentives for manufacturers.
Our company provides full support in the IT sphere, offering clients advanced solutions.
Recently, your presence on social media has significantly increased. What role do social networks play in promoting your business and interacting with clients?
In a world where trends are set through social media, our presence on them becomes a necessity. Today, if you are not on social networks, you simply do not exist as a company and business. We use social platforms not only to expand our audience and increase brand recognition but also to actively communicate with clients, maintaining an open dialogue and promptly responding to their questions. We encourage our clients to post useful content on social networks, essentially making their media strategies more modern and effective. In our own posts, we inform about new services and deadlines, share useful materials, and update on relevant changes in our industry. Today, social media is the fastest and most effective way to deliver useful (and free) information to clients. As the founder of the business, I also openly express my views and actively interact with followers, developing my business and communicating with each of them.
How did you develop your personal brand? What advice can you give to those working in this direction?
Developing a personal brand is a complex process requiring personal involvement, strict time management, and financial investments. It involves a whole range of factors: image formation, value strengthening, active online presence, broadcasting expert opinions, networking, authenticity, and consistency in actions.
I constantly learn from the best mentors not only in the professional field but also in personal development. This, in combination, allows me to be an interesting person with a broad outlook, capable of inspiring others. Of course, I am surrounded by a team of diverse specialists. Their help is invaluable, but proper team building also requires time and effort. Imagine hiring fifteen employees simultaneously. It’s not as simple as it seems.
From which renowned teachers or mentors do you learn? How does this influence your professional and personal growth?
Recently, I trained with Ekaterina Ukolova, an experienced consultant with over a decade of experience. Her method of 850 growth points is applied in more than 1000 niches and has been recognized in world publications, including Forbes and RBC.
Just four days ago, I started training with Maria Solodar. Maria is the author of the first book in Russian on creating and automating sales funnels, collaborates with Brian Tracy (a world-renowned business trainer, author of self-development bestsellers), and develops educational courses on personal branding in English.
Thanks to this knowledge, I have gained a deeper understanding of business processes and found new growth points. This inspires me to implement effective strategies for building a personal brand, allowing me to stay ahead and achieve success in both business and personal life.
What significant challenges did you have to overcome on your path to success, and what achievements do you consider most important?
One of the challenges was adapting to changing tax and banking regulations in Cyprus, especially during the financial crisis of 2012-2013. We also faced the necessity of implementing digital technologies and online banking to improve our services. The most significant achievements for me include maintaining the company during tough times like financial crises and pandemics when economic stability was threatened. It's important that we managed not only to preserve jobs but even to increase them and expand the business. This clearly demonstrated our ability to adapt and respond effectively to challenges. I am proud that we not only kept our company but made it stronger.
What motivates you to continue developing and expanding your business?
Of course, my family, my children, and my team, my employees. I strive to nurture them, take care of their future well-being, support them, and give timely advice. Their happiness and success are the main sources of my motivation.
How do you balance successful business management, raising four children, and maintaining your status as a well-known media personality? What is the secret to this balance?
This requires precise planning, organization, and support from the team. It’s important to find a balance between business and family responsibilities, optimize time, and prioritize. This allows me to be effective in each role. And of course, sports play a significant role in my life. Every day at 6 a.m., I am already in the gym working with a personal trainer. This helps to stay in shape and gain energy and strength.
Also, the ability to delegate is very important. I believe that everything can be delegated! Especially during the active scaling phase of the company. The sole focus should be on business growth and income – that is my life theorem. I never skimp on staff, trying to delegate many tasks, especially routine ones. I prefer to "overhire than underhire." This also applies to household management, where I have three nannies and additional staff for house maintenance. This allows me to enjoy life, spend more time with my family, and grow and scale my business, all while staying within my comfort zone.
What plans and goals do you set for yourself and the company in the coming years?
As the architect of my business and company leader, it’s important for me to strengthen our position in the international market and develop new areas such as investments and development. The latter is related to the growing demand from clients for real estate searches in various countries and cities.
Also, let me share a "little secret for a big company" with our current and future clients. This year we are opening two physical offices in new countries. We are confident these are very promising locations. Our social media subscribers will be the first to know about this, so don’t miss the announcements!
As a mother, I want to ensure a decent education for my children, provide them with the best opportunities for the future, help them choose the right goals, try themselves in different niches, and achieve success.
And of course, it is important to simply be a happy person, travel a lot and interestingly, find joy in every day, and do what brings satisfaction and fills life with meaning.
Anna Homenko, CEO of Fiduciana Trust, investor, entrepreneur with over 15 years of management experience.
A graduate of Taras Shevchenko National University of Kyiv and Keele University (UK). She began her career in 2000 at one of the leading law firms, leading the legal and corporate affairs department, later becoming the CEO of IFG Trust (Cyprus) Limited, an international corporate and financial services corporation. In 2009, she started her own company. She earned her first million dollars at the age of 32. She is a recognized expert in fiduciary management, financial and tax planning. A mother of four children, her youngest daughter recently turned two. Her hobbies include international real estate investments, sports, home aesthetics, and interior design. She is actively involved in charity work.
Photo is from personal archive of Anna Homenko
Евростат опубликовал результаты экспериментального исследования, посвященного занятости через цифровые платформы. В 2022 году в ЕС 3% занятых в возрасте 15-64 лет работали через цифровые платформы как минимум один час за последний год.
Доля сотрудников, работавших через цифровые платформы, была самой высокой среди людей с высшим образованием (4,3%) и самой низкой среди тех, кто получил неполное среднее образование (1,8%). Мужчины чаще, чем женщины, занимались такой работой (3,2% против 2,8%).
Евростат начал сбор данных о зарождающемся явлении занятости через цифровые платформы в 2022 году в рамках пилотного исследования рабочей силы ЕС.
Работой через цифровые платформы называют занятость за плату или с получением прибыли, когда трудовые задачи получают с помощью интернет-платформ или мобильных приложений. Такая работа включает: услуги такси, доставки или транспортировки, предоставление услуг по сдаче в аренду дома, комнаты или любого другого жилого помещения, производство или покупку товаров с целью продать их онлайн, другие виды услуг (уборка, уход, обучение, программирование, техподдержка, переводы, ввод данных или текста, веб-дизайн или графический дизайн, медицинские услуги, создание контента и т.д.).
Более половины работников на цифровых платформах не были охвачены страхованием в случае безработицы (62,4%), болезни (56,3%) или несчастных случаев на производстве (54,2%). Примерно четверть работников были застрахованы на другой работе, не связанной с платформами (25,1% – от несчастных случаев, 25% – от болезней, 23,3% – от безработицы), а остальные работники были застрахованы платформой или другим источником, не связанным с ней.
Исследование проводилось в 16 странах Евросоюза (на Кипре и Мальте, в Бельгии, Венгрии, Греции, Дании, Ирландии, Италии, Латвии, Нидерландах, Польше, Португалии, Румынии, Словении, Финляндии, Франции) и одной стране Европейской ассоциации свободной торговли (Норвегии).
Текст подготовлен по материалам Eurostat
Читайте также:
Китайский консорциум CPP Metron Consortium Ltd (CMC) официально объявил, что выходит из проекта по строительству терминала сжиженного природного газа в Василико. Ранее министр энергетики Йоргос Папанастасиу заявлял, что стороны находятся в одном шаге от разрыва соглашения.
О проблемах в реализации проекта стало известно в начале года. Тогда в распоряжении СМИ оказался внутренний документ государственной компании по созданию инфраструктуры для природного газа (ЭТИФА). Это организация выступает владельцем проекта по сжижению природного газа (СПГ). В документе члены проектной группы по строительству терминала СПГ рекомендуют правлению ЭТИФА не идти на дальнейшие уступки подрядчику, то есть китайской компании, а также рассмотреть возможность принятия других мер, включая остановку платежей. Перед этим реализацию проекта критиковал Генеральный аудитор Одиссеас Михаилидис, который сослался на нарушения государственных контрактов и пригрозил уголовной ответственностью виновным. Согласно попавшему в СМИ документу, напряжение возникло из-за отсутствия четких сроков работ по строительству терминала СПГ, а также проблем с отправкой на Кипр из Шанхая плавучей регазификационной установки (ПРГУ).
Переговоры продолжались до 18 июля, когда подрядчик объявил, что выходит из проекта. В заявлении компании говорится: «После многих лет работы с ЭТИФА и многочисленных усилий по поиску промежуточного решения, включая переговоры по дипломатическим каналам, CMC не находит иной альтернативы, кроме как расторгнуть контракт». Концерн осудил невыплату вознаграждения согласно контракту и подверг критике неопытность кипрской стороны и нанятых ею консультантов. Консорциум не сообщил подробностей о том, будет ли доставлена на Кипр ПРГУ.
Сейчас правительство должно принять решение о дальнейших шагах, чтобы проект все же был завершен.
Терминал состоит из двух частей. Первая часть – это плавучая регазификационная установка «Этифа Прометеас», построенная в Шанхае по заказу Кипра, которая все еще находится в Китае и ожидает окончания сертификации. Вторая часть – береговой терминал. Его строительство возобновилось с середины марта, когда китайский подрядчик вернулся на стройплощадку после урегулирования предыдущих разногласий, а сейчас снова приостановлено.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Новый парк аккумуляторов и открытый рынок электроэнергии через год
