Айрин Лукаидис – основатель и управляющий директор Grow Sustainability Consulting, компании, которая помогает организациям соединить бизнес с ответственностью, выстроить устойчивую и этичную стратегию ESG (Environmental, Social and Governance – экологическое, социальное и корпоративное управление). Более двух десятилетий она работает на стыке коммуникаций, корпоративного управления и общественных инициатив, и сегодня ее по праву считают одним из ведущих экспертов в области устойчивого развития на Кипре. Ее путь – это история смелых решений, внутренней убежденности и искренней веры в долгосрочные перемены.
Ваша карьера – это не просто консалтинг, а сопровождение людей и компаний в моменты перемен. Вспомните, когда Вы впервые поняли, что устойчивое развитие и социальное воздействие станут основой Вашего профессионального пути.
Это было около 25 лет назад, когда я только начинала работать в сфере PR. Один из моих клиентов – международная корпорация с головным офисом в США – готовился к открытию первого магазина на Кипре. О корпоративной социальной ответственности (CSR) тогда здесь почти не слышали, но нас попросили найти подходящую местную благотворительную инициативу Выбор пал на фонд Make A Wish.
Мы исполнили мечту одного мальчика – привезли ему домой компьютер. Этот момент стал для меня поворотным. Ощущение, что ты отдаешь и ничего не ждешь взамен, оказалось невероятно сильным. Мы создали в агентстве первый отдел по CSR и начали консультировать компании в этой сфере.
Позже, когда тема климатического кризиса стала особенно острой, я возглавила работу над первым отчетом по устойчивому развитию для публичной компании. Тогда я поняла: устойчивость касается буквально всего, что делает бизнес. Вскоре после этого я основала Grow Sustainability Consulting – чтобы помогать организациям работать более этично и осознанно.
Многие лидеры вспоминают момент, когда страх и воодушевление шли рука об руку. Каким был Ваш самый смелый шаг – и как он повлиял на Ваш стиль управления?
Таким моментом для меня было открытие собственной компании во время пандемии Covid 19. Я ушла с надежной должности в туристическом секторе и начала все с нуля, одна. Это было непросто, но развитие редко происходит в зоне комфорта.
Меня поддерживали близкие, верившие в мой потенциал – именно это дало мне смелость сделать шаг вперед. Бизнес остается вызовом каждый день, поэтому я и назвала компанию Grow. Если мы не растем, мы застаиваемся.
Эта философия легла в основу моего лидерского подхода. Я поощряю команду выходить за рамки, видеть в неопределенности точку роста и использовать вызовы как возможности для обучения.
Работа в сфере устойчивого развития часто требует смелости – приходится сталкиваться с неудобной правдой. Что помогает Вам сохранять равновесие, когда груз ответственности становится особенно тяжелым?
Иногда к нам приходят клиенты просто для галочки – выполнить регламент, отчитаться по модной теме. Это может вызывать внутренний диссонанс. Но самая большая радость – видеть, как в процессе работы их отношение меняется. Устойчивое развитие перестает быть формальностью и становится частью стратегии.
Я не навязываю перемены, устойчивость — это путь. Каждый проходит его в своем темпе. А видеть, как кто-то переходит от «надо» к «хочу» – это по-настоящему вдохновляет.
Кто или что сильнее всего повлияло на Ваше понимание лидерства – и как это понимание менялось со временем?
Мне посчастливилось работать с выдающимися лидерами, у которых я многому научилась. И у всех, кто действительно вдохновлял, была одна общая черта – последовательность.
Настоящие лидеры надежны в действиях и принципах. Они уважают время других, сдерживают обещания и подают личный пример. Это создает доверие, а без доверия нет влияния.
Со временем я поняла: лидерство – это не про громкие лозунги, а про готовность быть рядом каждый день и задавать тон в деталях.
Вы работаете на пересечении бизнеса, общества и экологии. А что вдохновляет Вас лично? В какие моменты Вы по-настоящему чувствуете внутренний отклик?
Мои дети – главный источник вдохновения. Именно они напоминают, зачем я это делаю. Недавно я наткнулась на фразу К. С. Льюиса: «Дети – это не то, что отвлекает от более важной работы. Они – это самая важная работа».
Все, что мы делаем сегодня, влияет на то, каким будет их мир завтра. Эта мысль придает смысл моей деятельности и помогает не сбиться с пути.
Кипр – и декорация, и сцена для Вашей деятельности. Что этот остров значит для Вас – и как он повлиял на Ваше мировоззрение и подход к лидерству?
Я родилась и выросла на Кипре, и сейчас воспитываю здесь своих детей. Это мой дом. Для меня остров символизирует баланс – красивое и безопасное место для жизни, а заодно отличная площадка для ведения бизнеса.
Профессионально здесь много возможностей: талантливые специалисты, высокий уровень образования, международные связи. А лично – где еще можно утром поплавать в море, а днем покататься на лыжах? Это редкое качество жизни, которое формирует и образ мышления, и стиль управления.
Когда Вы думаете о наследии, которое хотите оставить – не только как профессионал, но и как человек – что бы Вам хотелось, чтобы о Вас говорили?
Я часто об этом думаю. Перед каждым выбором я размышляю: отражает ли он то, каким человеком я хочу остаться в памяти других? Слишком часто решения принимаются ради сиюминутной выгоды, без учета последствий. А устойчивое развитие – это про связь: с другими людьми, с обществом, с будущим.
Если обо мне скажут, что я помогала людям и организациям мыслить шире – не только в рамках личной выгоды, но и в категориях ценности и изменений – значит, я прожила свой путь не зря.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Irene Loucaides is the Founder and Managing Director of Grow Sustainability Consulting, a firm helping organisations align business with purpose through ethical, resilient ESG (Environmental, Social and Governance) strategies. With over two decades of experience across communication, corporate leadership and social impact, Irene has become one of Cyprus’s leading voices in the sustainability space. Her journey is one of bold decisions, quiet conviction and a deep belief in long term change
Your career has been about more than just consulting – it’s about guiding others through change. When you look back, what was the moment you first realised that sustainability and impact would become the core of your life’s work?
It goes back about 25 years, when I was starting out in public relations. One of my clients – a multinational corporation headquartered in the US – was opening its first store in Cyprus. CSR (Corporate Social Responsibility) was new here, but they asked us to find a local charity and chose the Make A Wish Foundation.
Delivering a computer to a young boy whose only wish was to have one changed me completely. The feeling of giving without expecting anything back was transformative. From there, we created the agency’s first CSR department, advising companies on social initiatives.
Years later, as the climate crisis grew urgent, I led my first corporate sustainability report. It showed me how sustainability touches every aspect of business, and soon after, I founded Grow Sustainability Consulting to help organisations operate more responsibly.
Many leaders describe a point in their journey when fear and excitement walked hand in hand. What was the boldest leap you’ve taken – and how did it shape the way you now lead?
Starting my own company during Covid 19 was that leap. I left a secure job in tourism and began from scratch, doing everything myself. It was daunting, but growth rarely happens inside your comfort zone.
I was lucky to have people who believed in me, and that gave me courage. Running a business is still a leap every day – that’s why I named the company “Grow”. If we’re not growing, personally and professionally, we stagnate.
This belief shapes how I lead today. I encourage my team to embrace challenge, take calculated risks and see uncertainty as an opportunity to learn and progress.
Sustainability work often requires confronting uncomfortable truths. How do you navigate those moments when the weight of responsibility feels overwhelming?
Some clients initially approach us just to meet compliance requirements or follow trends. That can be frustrating, but the real reward comes when they begin to see sustainability differently. It stops being a box ticking exercise and becomes part of their strategy and values.
I never try to force that shift – sustainability is a journey, and people come to understand its importance in their own time. Seeing that change happen is what keeps me inspired.
Who or what has most influenced your understanding of what it means to be a leader – and how has that vision evolved with time?
I’ve had the privilege to work closely with many exceptional leaders, and I’ve learnt a lot from them. The common thread among the most inspiring ones is consistency.
The best leaders are reliable in their actions and values. They treat people with respect, keep their commitments and lead by example. That reliability builds trust, and trust builds influence.
Over time, I’ve realised that leadership isn’t about grand gestures. It’s about showing up every day and setting a standard others want to follow.
You work at the intersection of business, society and the environment – but what sparks your own sense of wonder? What moments still make you stop and feel deeply inspired?
My children are my greatest source of inspiration and the reason I care so much about the future. I recently came across a quote by C.S. Lewis: “Children are not a distraction from your work. They are your most important work.”
Everything we do today shapes the world they will inherit. Remembering that, gives my work meaning and keeps me focused on why it matters.
Cyprus is both a backdrop and a stage for your work. What does this island mean to you personally – and how has living and leading here shaped your vision?
I was born and raised here, and now I’m raising my own children here. It’s home. For me, Cyprus represents balance – a safe and beautiful place to live combined with a strong base for business.
Professionally, it offers excellent opportunities, with a talented workforce and international connectivity. Where else in the world can you swim in the morning and ski in the afternoon? Cyprus provides a rare quality of life that inspires balance in everything I do.
When you think about the legacy you want to leave – not just professionally, but as a human being – what do you hope people will say you stood for?
Legacy is something I think about often. Before we act, I believe we should ask: is this the legacy we want to leave behind?
Too many decisions are made for short term gains without considering long term impact. Sustainability is about connection – recognising that our actions affect people, communities and future generations.
If I’m remembered for anything, I hope it’s for helping others think beyond their own personal profit and focus on creating lasting value and positive change for everyone.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Министр иностранных дел и министр нефти и минеральных ресурсов Египта оформили соглашение с правительством Кипра в отношении газового месторождения «Кронос». Начало добычи и экспорта кипрского газа при помощи египетской инфраструктуры намечается на 2027 год.
По словам министра энергетики Кипра Йоргоса Папанастасиу, ожидается, что окончательное инвестиционное соглашение о разработке газового месторождения «Кронос» с участием Египта и консорциума ENI–TotalEnergies будет заключено в течение 2025 года. Цель – начать добычу природного газа в 2027 году.
Президент Кипра Никос Христодулидис встретился с министром иностранных дел Египта Бадром Абдель Аты и министром нефти и минеральных ресурсов Египта Каримом Бадави На встрече также присутствовал министр иностранных дел Кипра Константинос Комбос.
Министр нефти и минеральных ресурсов Египта Карим Бадави проинформировал стороны о ходе работ и технико-коммерческих соглашениях, которые будут подписаны в ближайшие дни между Египтом и консорциумом ENI–TotalEnergies по разработке газового месторождения «Кронос» в блоке 6 исключительной экономической зоны Кипра.
«Эти соглашения охватывают всю цепочку поставок, от сжижения природного газа на египетском терминале в Думьяте до международного экспорта», – пояснил министр энергетики Кипра Йоргос Папанастасиу. «Работа над соглашениями почти завершена, и мы ожидаем официального подписания в ближайшие дни».
Он добавил, что с представлением окончательного Плана разработки и добычи месторождения «Кронос» сотрудничество между Республикой Кипр и Египтом вступает в решающую фазу. «Мы действуем в координации с заинтересованными компаниями, стремясь к достижению окончательного инвестиционного решения к концу 2025 года и началу добычи газа в 2027 году», – сказал Йоргос Папанастасиу.
Карим Бадави отметил, что Кипр будет использовать инфраструктуру египетского месторождения Зохр и другие энергетические объекты в качестве платформы для экспорта кипрского газа на европейские рынки. Кроме того он объявил, что Египет находится в процессе заключения четырех ключевых соглашений с ENI и Total/Energies, чтобы ускорить принятие окончательного инвестиционного решения до конца 2025 года. Карим Бадави подчеркнул стратегический характер проекта и отметил, что сотрудничество с Кипром находится под пристальным вниманием президента Египта Абдель Фаттаха ас-Сиси.
На вопрос о том, выйдет ли сотрудничество между двумя странами за рамки месторождения «Кронос», египетский министр ответил, что, хотя сегодня основное внимание уделяется «Кроносу», они также ведут переговоры об участии в разработке месторождения «Афродита».
Йоргос Папанастасиу пояснил, что инвесторы стремятся максимизировать доходность при минимальных дополнительных инвестициях, поэтому выгода заключается в использовании готовой инфраструктуры Египта.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам опубликовала заявление о политике в отношении сборов, связанных с регулированием DORA. Финансовым организациям нужно будет оплачивать ежегодный сбор за проверки кибербезопасности.
Речь идет о сборах, подлежащих уплате финансовыми организациями, подпадающими под действие Регламента ЕС 2022/2554 о цифровой операционной устойчивости финансового сектора (Регламент DORA).
Ежегодный сбор за надзор составляет от 2000 до 20 000 евро в зависимости от размера организации, а оплата за тест для выявления угроз безопасности установлена в размере 20 000 евро.
Размер сборов был рассчитан CySEC с учетом комментариев, представленных заинтересованными сторонами в документе для публичных консультаций CP-01-2025, опубликованном в начале 2025 года. Наиболее существенные изменения касаются снижения ежегодных сборов для малых предприятий, а также снижения сбора за тест для выявления угроз безопасности.
Финансовые организации, подпадающие под действие DORA и находящиеся под надзором CySEC в 2025 году, должны сообщить CySEC о категории своего предприятия, в соответствии с Первым приложением к Директиве 73-2009-07, на основе своей последней финансовой отчетности, прошедшей аудит. Сделать это необходимо с 2 по 31 октября 2025 года. В сообщении должны быть указаны количество занятых лиц, годовой оборот и годовой баланс компании.
Финансовые организации обязаны оплатить годовой сбор за период с 15 августа 2025 года по 31 декабря 2025 года, размер которого рассчитывается пропорционально размеру сборов, установленных Первым приложением к Директиве 73-2009-07. Крайний срок оплаты – 31 декабря 2025 года.
Йоргос Теохаридис, председатель Комиссии, заявил: «Положение DORA влияет на национальные компетентные органы, включая CySEC, не только в плане надзора. Для выполнения этих обязательств необходимо адекватное финансирование. Размеры сборов соответствуют критериям DORA, а также требованиям Министерства финансов, направленным на снижение зависимости CySEC от государственного финансирования. Это позволит CySEC продолжать эффективно защищать целостность рынка».
Законопроект DORA – это ответ ЕС на растущую зависимость финансового сектора от информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и возникновение таких угроз, как атаки программ-вымогателей и распределенные атаки типа «отказ в обслуживании» (DDoS).
Многие из этих инцидентов связаны с уязвимостями сторонних поставщиков технологий. DORA впервые представляет собой целостную общеевропейскую законодательную базу, специально разработанную для повышения цифровой устойчивости финансового сектора
Регламент, разработанный в 2019 году по техническим предложениям европейских надзорных органов, вступил в силу в январе 2025 года. Цель – повысить требования к управлению ИКТ-рисками в финансовом секторе ЕС, оптимизировать обеспечение соответствия требованиям безопасности и защитить учреждения от любых форм цифровых потрясений.
Пять основных принципов DORA:
• Согласованное управление ИКТ-рисками;
• Отчетность об инцидентах и реагирование на цифровые инциденты;
• Тестирование эксплуатационной устойчивости;
• Контроль за сторонними поставщиками ИКТ-услуг;
• Обмен информацией о киберугрозах.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Busuness News
Читайте также:
Какие налоги Кипр обязан ввести, а какие – нет
Корпоративный налог на Кипре снова под огнем критики ЕС
Олеся Чайковски – генеральный директор RoMe Maritime, компании, специализирующейся на управлении экипажами и перевозками химикатов. В морскую индустрию она пришла волею случая, но быстро сумела проявить себя и занять в ней значимое место. Сегодня ее путь – это история о том, как стойкость, вера и умение вдохновлять команду превращают вызовы в новые возможности.
До прихода в морскую индустрию у Вас был другой профессиональный опыт. Что стало переломным моментом, точкой входа именно в эту сферу?
Я никогда специально не планировала карьеру на море. Но эта сфера была рядом со мной с детства: родители в конце 70-х – начале 80-х работали на судах, ходили по Тихому и Индийскому океанам, в Беринговом, Охотском и Японском морях, бывали в Сингапуре, Австралии, Японии и в дальневосточных портах – это считалось престижным и расширяло горизонты. У меня был свой путь: учеба и работа в Лондоне, музыка, танцы, авторские песни. На Кипр я попала по приглашению подруги, а в 2012 году встретила будущего мужа – капитана. В 2013 году я начала работать в его компании как менеджер. Бизнес тогда был скромным, но очень быстро вырос до международных масштабов, и моя роль постепенно расширялась. Так получилось, что именно здесь я нашла свое профессиональное место силы.
Поделитесь воспоминаниями о первых шагах в новой для себя отрасли. Что оказалось самым неожиданным в судоходном бизнесе?
В начале было много скепсиса и даже неприязни – чаще со стороны старших по возрасту мужчин. Иногда это выражалось открыто, иногда – через интонации и жесты. Все это приходилось выдерживать. Я выбрала путь терпения и результата: ночами разбирала документы, вникала в процессы, училась видеть риски. Второе открытие – насколько высоки требования в нашей нише, где все держится на лицензиях, практике и строгой проверке кандидатов у прежних работодателей. Здесь цена ошибки слишком велика, поскольку ниша перевозок химикатов – самая сложная в морской сфере. Эти первые годы стали для меня настоящей школой выносливости и точности, без которых невозможно двигаться вперед.
Когда в карьере Вы впервые почувствовали, что на Вас смотрят именно как на лидера, а не просто как на менеджера?
Примерно через два года после официального входа в компанию – в 2015. К этому времени бизнес заметно вырос, появились серьезные встречи и крупные договоренности. Я стала принимать решения, от которых напрямую зависел результат, и почувствовала перемену: ко мне начали прислушиваться, слово стало весомым. Для меня это был момент внутренней ответственности – понимание, что за каждым «да» или «нет» стоит команда и ее будущее. Я никогда не стремилась к титулу ради титула, но именно тогда пришло ощущение лидерства – спокойного, без лишних слов, но с осознанием, что твои решения действительно ведут людей вперед. Особенно трогательным стало внешнее признание: в 2022 году мне вручили премию Red Diamond «Best Business Lady of the Year», и награду я получила из рук Первой леди Кипра. Это был не только символ успеха компании, но и подтверждение значимости пройденного пути.
С какими сомнениями или внутренними барьерами Вам пришлось справляться в это время?
Сомнений не было – я всегда говорила себе: «Ты сможешь». Но барьеры существовали. Первый – информационный: готовых инструкций не оказалось, систему приходилось собирать по частям. Я работала по ночам, даже на поздних сроках беременности, сидела над документами, разбиралась в лицензиях, отчетности, платежах. Второй – психологический: внешнее недоверие приходилось перерабатывать в энергию. Помогали дисциплина, спокойствие и вера: если работать системно, невозможное становится достижимым. Этот этап совпал с беременностью и рождением дочери, поэтому пришлось быстро учиться балансировать и доводить дела до конца. В результате барьеры стали не помехой, а тренировкой выдержки и внимательности к деталям.
Кто или что больше всего повлияло на Ваш стиль руководства? Были ли у Вас наставники, примеры или, наоборот, анти-примеры?
Наставников у меня не было – все приходилось осваивать самой. Зато анти-примеры встречались часто. Я видела, как люди управляют через страх и манипуляции, и понимала: для меня такой стиль неприемлем. Мой выбор – открытость, честность и уважение. Людям нужны ясные задачи, обратная связь и ощущение, что их труд ценят. Большое влияние оказала мама: ее строгое воспитание сформировало дисциплину, ответственность и умение держать слово. За эту внутреннюю опору я благодарна ей до сих пор – без нее пройти первые годы было бы значительно сложнее. В итоге мой стиль сочетает высокую планку требований с поддержкой и доверием.
Судоходство – сфера, где много жестких правил и высокий уровень ответственности. Что помогает Вам находить баланс между строгостью и человечностью в работе с людьми?
Я делаю упор на справедливость и предсказуемость. В нашей нише цена ошибки слишком высока, поэтому дисциплина обязательна. Но человек остается человеком. Я требовательна и уважительна к людям одновременно. С первого дня я говорю команде: если что-то непонятно, давайте обсудим. Мы сознательно создаем рабочую среду, где комфортно: новый офис, поддержка в трудных обстоятельствах, уважение к личному времени. При этом есть четкая грань между дружеской атмосферой и дисциплиной. Такой баланс дает результат: сотрудники не боятся озвучивать проблемы заранее, решения принимаются быстрее. И важно, что лояльность строится на доверии, а не на страхе.
Вспомните момент, когда именно нестандартный подход или женский взгляд помогли найти решение в непростой ситуации.
На первых встречах меня часто воспринимали как «просто присутствующую» – и это позволяло внимательно наблюдать. Я слышала то, что ускользало от других, и не раз чувствовала ненадежность контрагента. Иногда меня не слушали – и компания теряла очень крупные суммы. Позже мне доверили финальное слово, и ошибки резко сократились. Сегодня я могу за один визит к зарубежной команде сказать «да» или «нет» по сотрудничеству. Здесь работает связка: интуиция, опыт и юридическая подготовка. Мое образование в криминологии помогает замечать несостыковки в документах и поведении. Женский взгляд для меня – это не эмоции, а тонкая настройка внимания, которая помогает принимать правильные решения.
Для Вас лично лидерство – это больше про стратегию или про способность быть рядом с людьми в их ежедневной работе?
Для меня лидерство невозможно оторвать от людей. Стратегия важна, но без личного присутствия руководителя она остается красивой схемой на бумаге. Лидер должен помогать расти, объяснять стандарты и поддерживать, когда сложно. Я часто повторяю: «Должности временны. Ранги и звания ограничены. Но то, как вы относитесь к людям, запомнится навсегда». Цифры и отчеты забываются, а отношение остается. Поэтому я соединяю высокие требования с вниманием к человеческому измерению. Именно это делает стратегию исполнимой, а результат – устойчивым.
Есть ли у Вас принципы, которым Вы стараетесь следовать всегда, независимо от обстоятельств?
У меня есть три принципа. Честность – говорить правду, опираться на факты, признавать ошибки. Преданность – держать слово перед партнерами, командой и собой. Эмпатия – видеть человека за должностью. Часто говорят, что эмпатия мешает жестким решениям, но я думаю иначе: она помогает принимать их вовремя и корректно. Я повторяю простую мысль: в конце дня стакан воды одинаков для всех – различаются титулы, но уважение важно всегда. Когда правила игры ясны и неизменны, снижается шум и растет эффективность. Эти принципы не зависят от обстоятельств – именно они помогают удерживать планку и вести команду вперед.
Какие вызовы для Вас лично сегодня самые серьезные, и как удается с ними справляться?
Главный вызов – совмещать международный бизнес и материнство. У меня сотни писем и звонков каждый день, команда примерно из восьмисот человек – и при этом я хочу быть рядом с дочерью. Мы отказались от водителя: дорога – это наше время наедине друг с другом. Параллельно у меня тренировки три раза в неделю, сцена, танцы, проекты вне работы. Сплю мало, но выручает дисциплина и умение делегировать. Иногда нужно быть и руководителем, и психологом: в мужской среде характеры разные. Я балансирую, стараюсь сохранять женственность и внутреннюю стойкость.
Что сегодня вдохновляет и мотивирует Вас сильнее всего – в работе и в жизни?
Главный источник вдохновения – моя дочь. Она рядом, бывает со мной на мероприятиях, помогает в мелочах. Мне важно, чтобы у нее был пример: женщина может совмещать лидерство, материнство и творчество. Вдохновляет и сама жизнь – рассветы, закаты, ощущение благодарности за каждый день. Большую опору дает вера: духовное измерение для меня неотделимо от бизнеса, оно возвращает внутреннее равновесие и помогает идти вперед даже в самые напряженные моменты. Все это вместе придает силы и напоминает, что ради будущего и близких стоит преодолевать любые трудности.
И если заглянуть еще дальше – какой след Вы хотели бы оставить после себя как лидер и как человек?
Я не люблю заранее говорить о «наследии». Для меня важно другое – поступать правильно сегодня. Работать честно, поддерживать людей, сохранять человечность в решениях. Если жить и работать так, след формируется сам: в доверии партнеров, в росте сотрудников, в проектах, которые развиваются устойчиво. Я убеждена, что только женщина способна объединять силу и красоту, упорство и мягкость, выносливость и заботу. Для меня важно своим примером показывать: верьте в себя, любите себя и наполняйте мир красотой, любовью, счастьем и верой!
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Два ключевых энергетических проекта Кипра затянулись на много лет и не двигаются с места: строительство терминала сжиженного газа и прокладка подводного кабеля, подключающего остров к электросети Европы. Европейская прокуратура заподозрила коррупцию и расхищение средств.
Терминал СПГ в Василико и подводный кабель Great Sea Interconnector. Оба проекта призваны облегчить энергетическую изоляцию Кипра, понизить цены и открыть остров разнообразному рынку источников энергии. В будущем они позволят также продавать собственный газ и электроэнергию другим странам.
Но работы над терминалом СПГ зашли в тупик, плавучая регазификационная установка «Промитеас» так и не доплыла до Кипра, и работа над прокладкой кабеля также еще не началась. И это несмотря на заверения всех сторон в том, что они заинтересованы в продвижении проектов.
Кабель Great Sea Interconnector
Европейская комиссия подчеркнула, что ожидает от всех сторон выполнения обязательств по реализации проекта Great Sea Interconnector (GSI) «как можно скорее, поскольку любая дальнейшая задержка наносит ущерб заинтересованным сторонам, особенно Кипру, главному бенефициару этого проекта».
Европейская прокуратура инициировала расследование в отношении проекта GSI. Комментарии в отношении расследования об уголовных нарушениях не даются до окончания проверок.
Комиссия подтвердила, что проект GSI классифицируется как «проект общего интереса», что означает отсутствие фиксированных сроков, поскольку приоритетом является его завершение. Она также подчеркнула, что «прежде чем этот проект получил право на финансирование ЕС, он прошел тщательную проверку со стороны Комиссии и инициаторов проекта, чтобы доказать его жизнеспособность».
Отвечая на вопросы прессы, Анна-Кайса Итконен, представитель Европейской комиссии по вопросам энергетики, отметила: «Проект GSI, по-прежнему имеет первостепенное политическое и стратегическое значение для Европейской комиссии. Во-первых, он абсолютно необходим для выхода Кипра из энергетической изоляции. Во-вторых, после его реализации доля возобновляемых источников энергии в энергосистеме увеличится, что в конечном итоге приведет к снижению цен на благо местного бизнеса и потребителей в регионе». По словам Итконен, проект на протяжении многих лет получал финансирование из нескольких источников, включая Фонд объединения Европы и Фонд трансъевропейских энергетических сетей.
Терминал СПГ в Василико
Этот критически важный проект энергетической инфраструктуры получил финансирование в размере 101 млн евро из Фонда объединения Европы, а также кредиты Европейского инвестиционного банка и взносы Электрической компании Кипра. Европейская прокуратура выявила в отчете Аудиторской службы Кипра серьезные нарушения в тендерном процессе и управлении проектом. С августа 2024 года ведется расследование обвинений в мошенничестве, незаконном присвоении средств ЕС и коррупции, связанных со строительством терминала по импорту сжиженного природного газа в Василико.
Расследование проводится в отношении бывших государственных чиновников, участвовавших в тендере.
Технические проблемы, недостатки конструкции и использование небезопасных материалов вызывают опасения по поводу жизнеспособности терминала. Ввод его в эксплуатацию отложен до 2026 года.
Помимо самого терминала проект включает в себя плавучую установку для хранения и регазификации СПГ под названием «Промитеас». После скандала в прошлом году установка была отправлена подрядчиком из Китая на Кипр, но сейчас простаивает в Малайзии в ожидании запчастей.
Контракт на проектирование, закупки, строительство, эксплуатацию и техническое обслуживание терминала был заключен в декабре 2019 года с консорциумом China Petroleum Pipeline Engineering (CPP) – Metron. Сумма 24-месячного контракта составляла 500 млн евро без НДС, а на реализацию всего проекта должно было уйти 22 месяца. Позже один из подрядчиков не был допущен к работам, после чего весь консорциум столкнулся с проблемами. Сам процесс тендера уже тогда привлек внимание Европейской прокуратуры.
В июле 2024 года государственная компания Natural Gas Infrastructure Company (ETYFA), совместное предприятие CyGas (70%) и Электрической компании Кипра (30%), расторгла контракт с CPP из-за споров о неуплате.
Строительство пирса и береговых сооружений было остановлено, а последующий «План Б» по возобновлению строительства провалился к концу июля 2025 года.
Последние сообщения свидетельствуют о том, что субподрядчики отказались от ответственности за дефектные материалы, включая несертифицированную арматуру высокого давления, что еще больше осложнило принятие решений.
Основные рассматриваемые вопросы расследования Европейской прокуратуры включают:
- Нарушения законодательства о государственных закупках. Аудиторская служба выявила процедурные нарушения при оценке заявлений. Несмотря на рекомендации исключить консорциум CPP – Metron – единственного реального участника тендера – из-за несоблюдения требований, ETYFA заключила с ним контракт, сославшись на срочность проекта.
- Неправомерное утверждение и оплата работ. ETYFA обвиняется в ненадлежащем утверждении планов работ, счетов и контрактов субподрядчиков, что может привести к дисциплинарной или уголовной ответственности.
- Подозрение в коррупции. Следователи запросили доступ к банковским счетам для расследования возможных взяток, связанных с тендерным процессом.
Европейская комиссия потребовала возврата гранта ЕС в размере 101 миллиона евро, сославшись на неэффективное управление и потенциальное мошенничество.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News, Phileleftheros и Eualive.net
Читайте также:
Почему из-за АТА Кипру угрожает общенациональная забастовка?
Что изменится для Кипра из-за новых правил въезда в зону Шенгена
Какие меры налоговой реформы являются обязательными для исполнения и что произойдет, если парламент их отклонит. В пакете правительственных реформ присутствуют «зеленые» налоги, НДС, правила прозрачности и глобальный минимальный налог в размере 15%.
Кипр может столкнуться с серьезными последствиями, если не выполнит свои юридические и международные обязательства перед Европейским союзом и Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Некоторые из этих обязательств включены в правительственный пакет налоговой реформы, который в настоящее время согласовывается с парламентскими партиями.
Как сообщает издание Brief, если обязательные меры не будут одобрены, Кипр рискует столкнуться с правовыми и финансовыми санкциями со стороны ЕС. К ним относятся обращение в Суд ЕС в Люксембурге и возможное наложение штрафов – как единовременного, так и ежедневного до выполнения требований. Такие штрафы могут составлять миллионы евро.
Ключевые меры, которые Кипр обязан выполнить
Зеленые налоги
Кипр обязан ввести налоги на выбросы, энергию и топливо в соответствии с европейскими обязательствами по достижению климатической нейтральности. Задержки с внедрением этих мер несут двойной риск: не только финансовые штрафы, но и ограничение доступа к фондам ЕС, что может повлиять на инфраструктурные и социальные проекты.
НДС – полное соответствие Директиве 2006/112/EC
Кипрская система НДС должна оставаться полностью согласованной с законодательством ЕС. Любые отклонения могут повлечь за собой санкции и подорвать как доверие бизнеса, так и взаимодействие с другими государствами-членами.
Прозрачность и борьба с уклонением от уплаты налогов
Директивы ЕС и нормативные акты ОЭСР требуют строгого соблюдения принципов прозрачности, отчетности о транзакциях, борьбы с отмыванием денег и уклонением от уплаты налогов. Несоблюдение этих требований может привести к включению Кипра в черные списки, что будет препятствовать инвестициям и приведет к повышению стоимости заимствований.
Корпоративный налог
В рамках законодательства ЕС, Кипр должен ввести минимальный корпоративный налог в размере 15% для транснациональных корпораций и крупных местных компаний с выручкой свыше 750 миллионов евро. Хотя парламент уже принял закон, его включение в более широкую реформу крайне важно для создания синергии с другими мерами, такими как «зеленые» налоги, НДС и правила прозрачности.
Минимальный корпоративный налог в размере 15% давно является обязательным условием. Хотя он уже закреплен законодательно, его включение в пакет реформ позволяет представить его как часть более широкого пакета изменений. Поскольку эта мера может повлиять на конкурентоспособность Кипра, правительство намерено сочетать ее с компенсационными или дополнительными мерами, такими как новые стимулы в других секторах или усиление налоговой прозрачности.
Национальные реформы: есть место для обсуждения
Что касается мер, вытекающих из национальных инициатив, существует больше возможностей для диалога, переговоров и корректировки, чтобы сбалансировать необходимость увеличения государственных доходов с сохранением конкурентной деловой среды.
К ним относятся цифровизация налогового администрирования, расширение полномочий Налогового инспектора, а также реструктуризация льгот для домохозяйств и малых и средних предприятий. Неутверждение этих мер парламентом не повлечет за собой санкций ЕС, но оставит Кипр со сложной налоговой системой, которой будет недоставать прозрачности, эффективности и простоты администрирования. Задержки с реализацией мер, связанных с уклонением от уплаты налогов и соблюдением международных стандартов, также могут нанести ущерб репутации Кипра как инвестиционного центра.
Обеспокоенность бизнеса
Именно среди предпринимателей сопротивление наиболее сильное. Предприятия и профессиональные ассоциации продолжают выражать обеспокоенность большой концентрацией власти в руках Налогового комиссара, опасаясь чрезмерного регулирования и нарушений в экономической деятельности. Они также утверждают, что новые налоги или сборы могут подорвать конкурентоспособность Кипра как делового центра.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Корпоративный налог на Кипре снова под огнем критики ЕС
Кипр и «зеленые» налоги. Защита потребителей важнее спешки
Все основные сектора экономики демонстрируют положительную динамику. Внутренний валовый продукт продолжает расти, превышая прогнозы. Вот какие отрасли экономики способствовали росту и не позволили темпам опуститься ниже 3% во втором квартале 2025 года.
Статистическая служба Кипра объявила, что темпы роста ВВП в реальном выражении (с учетом сезонности) во втором квартале 2025 года были положительными и оцениваются в 3,3%.
Положительная динамика ВВП укрепляет ожидания стабильного роста во второй половине 2025 года, несмотря на давление, которое вызвано главным образом геополитическими событиями.
Согласно данным Европейской статистической службы, темп роста экономики Кипра во втором квартале 2025 года составил 3,3%, что значительно превышает показатели в еврозоне и Европейском союзе – 1,4% и 1,5% соответственно.
На 2025 год Министерство финансов и Центральный банк Кипра прогнозируют темпы роста в 3,1%, Европейская комиссия оценивает этот показатель в 3%, а Международный валютный фонд – в 2,5%.
Драйверы роста ВВП
Во втором квартале текущего года ВВП в реальном выражении, скорректированный с учетом сезонных колебаний и рабочих дней, оценивается в 7,38 млрд евро.
Основной драйвер роста – торговый сектор, включая ремонт автомобилей, гостиничный бизнес и общественное питание. Он генерирует ВВП в размере 1,56 млрд евро, что соответствует годовому росту на 6%.
Следующими по величине секторами, поддерживающими ВВП, являются:
• Государственное управление и оборона, социальное обеспечение, образование, здравоохранение. Валовая добавленная стоимость этих секторов во втором квартале составила 1,15 млрд евро, что на 1,5% больше, чем в прошлом году.
• Сектор информационных технологий и коммуникации. Он генерирует ВВП в размере 841 млн евро. Во втором квартале годовой рост сектора составил 6,2%.
• Профессиональная, научная и техническая деятельность, административная и вспомогательная деятельность принесли 646,9 млн евро во втором квартале 2025 года, что на 3,1% меньше, чем в прошлом году.
• Управление недвижимостью внесло вклад в ВВП в размере 650 млн евро, увеличившись на 2,1%.
Остальные секторы экономики внесли такой вклад в ВВП во втором квартале 2025 года: горнодобывающая промышленность, электроснабжение, газоснабжение, водоснабжение, очистка сточных вод, управление отходами – 409 млн евро, обрабатывающая промышленность – 294,1 млн евро, строительство – 323,2 млн евро, сфера искусства, развлечений и отдыха, ремонт бытовых изделий и прочие виды деятельности – 242,1 млн евро.
Наименьший вклад в ВВП страны внесло сельское хозяйство – 80,6 млн евро во втором квартале 2025 года, что чуть больше прошлого года: рост на 0,6%.
Статистическая служба поясняет, что уровень ВВП Кипра определяется производственным и расходным методами, в то время как для доходного метода используется косвенный расчет.
Расходы
Согласно данным, общие расходы на конечное потребление во втором квартале составили 5,84 млрд евро, из которых расходы домохозяйств и некоммерческих организаций, обслуживающих домохозяйства (НКОДХ), составили 4,50 млрд евро, а расходы органов государственного управления – 1,30 млрд евро. Импорт товаров и услуг составил 7,70 млрд евро, а экспорт – 8 млрд евро.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Кипр справляется с госдолгом лучше многих стран ЕС
Что изменится для Кипра из-за новых правил въезда в зону Шенгена
ЕС предупреждает Кипр об опасной зависимости острова от корпоративного налога. Модель, в свое время привлекшая на Кипр инвесторов, теперь должна измениться, или она начнет мешать развитию экономики страны.
Кипр находится на критическом перепутье. Его имидж налогового убежища способствовал экономическому росту и привлечению иностранных инвестиций, но давление со стороны Европы и глобальные изменения сигнализируют о том, что эта модель близится к закату. Еврокомиссия считает, что зависимость от корпоративного налога опасна, и у этой модели нет будущего.
Как сообщает издание Brief, согласно последнему докладу Европейской комиссии об экономической, социальной, структурной и фискальной политике, представленному на заседании Совета министров, Кипр слишком сильно полагается на корпоративное налогообложение для поддержания своих государственных финансов.
В докладе подчеркивается, что «в 2023 году поступления от корпоративного налога составили 6,6% ВВП – самый высокий показатель по ЕС. В абсолютном выражении почти 18% общих налоговых поступлений страны приходилось на корпорации, в то время как средний показатель составляет всего 8%. ... При этом ставка корпоративного налога является одной из самых низких в ЕС (12,5%)».
Слишком много льгот?
Помимо низкой налоговой ставки, Кипр ввел различные льготы, в том числе для НИОКР, перехода к «зеленой» экономике, вычеты из акционерного капитала (для снижения условных процентных расходов на акционерный капитал из налогооблагаемой прибыли). Действуют также льготные налоговые режимы для кинопроизводства, судоходной деятельности и интеллектуальной собственности.
Более того, в рамках Плана восстановления и устойчивости Кипр расширил действие специальных налоговых льгот для венчурного капитала, включив в него не только физических, но и юридических лиц с целью поддержки инновационных предприятий.
Авторы отчета критикуют Кипр также и за «агрессивное налоговое планирование», позволяющее транснациональным компаниям снижать налоговые обязательства в других юрисдикциях. Комиссия ясно дает понять, что эта модель не может продолжать работать без рисков.
Повысить корпоративный налог и ввести новые
Уже сейчас обсуждается предложение о повышении ставки корпоративного налога до 15%, что соответствует глобальной системе минимального налогообложения для транснациональных корпораций.
Помимо корпоративного налогообложения, Кипр демонстрирует примечательные особенности в других областях налогообложения:
• Низкое налогообложение рабочей силы, что делает трудоустройство привлекательным, но ограничивает социальную прогрессивность.
• Высокие налоги на потребление по сравнению со средним показателем по ЕС.
• Практически отсутствует налог на имущество после отмены периодического налога на имущество в 2017 году.
Что касается налогообложения рабочей силы, Комиссия отмечает: «Налоговое бремя для физических лиц с разным уровнем дохода относительно низкое. В 2024 году расходы на рабочую силу, не связанные с заработной платой, на Кипре были значительно ниже среднего показателя по ЕС для физических лиц».
Европейская комиссия рекомендует Кипру расширить налоговую базу за счет «менее вредных» налогов, таких как налог на имущество и экологический налог.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Бизнесмены недовольны налоговой реформой
Кипр и «зеленые» налоги. Защита потребителей важнее спешки
Андреас Афинодору, генеральный директор ATG Fund Services и один из основателей Кипрской ассоциации инвестиционных фондов (CIFA), сыграл ключевую роль в превращении Кипра в признанный европейский центр фондовых услуг. Опираясь на десятилетний опыт работы в Великобритании, он вернулся на родину с предпринимательским азартом и ясным видением развития отрасли. Его путь – это история стойкости, интуиции и стремления создавать устойчивые структуры, которые станут опорой для будущих поколений профессионалов.
Вы построили карьеру на пересечении администрирования фондов, регулирования и международных финансов. Что изначально привлекло Вас в этой сфере – и как ранний опыт повлиял на стандарты, которых Вы придерживаетесь как лидер?
Меня всегда тянуло к бизнесу – я изучал его, мечтал о собственном деле и искал любую возможность набраться опыта. Годы в Великобритании дали мне прочную основу, но спустя десятилетие я вернулся на Кипр. Честно говоря, это было не совсем добровольно: тогда Кипр ещё не входил в ЕС, и обстоятельства вынудили меня вернуться. Ирония в том, что теперь всё иначе: Кипр в Евросоюзе, а Великобритания – нет. Эти повороты напоминают, что жизнь и бизнес полны неожиданностей, и именно это меня вдохновляет. Те годы воспитали во мне стойкость, гибкость и уважение к высоким стандартам – качества, которые я стараюсь сохранять в лидерстве и сегодня.
Управление сложными структурами фондов и выполнением регуляторных норм требует не только знаний, но и выдержки. Какими принципами Вы руководствуетесь, когда ставки высоки и царит неопределенность?
Для меня это всегда сочетание разума и интуиции. Я во многом полагаюсь на цифры, расчеты, выработанные нами методики – чек-листы и процессы, которые дают ясность. Но бывают моменты, когда анализа недостаточно, и тогда я доверяю внутреннему чутью, закаленному опытом. Я понял, что мне комфортно в условиях неопределенности, и она скорее придает энергии. Я не авантюрист и не верю в слепой риск, но считаю, что именно готовность брать на себя взвешенный риск лежит в основе серьезного бизнеса. Без этого невозможно достичь по-настоящему значимых результатов.
Кипр превратился в авторитетный европейский центр фондовых услуг. Что, по Вашему мнению, стало движущей силой этой трансформации – и как Вы сами повлияли на развитие отрасли?
Это не произошло само собой. Когда я вернулся, было ясно: у сферы фондов есть потенциал, но необходимы усилия и совместная работа. Группа единомышленников объединилась, и создание CIFA стало решающим шагом в формировании надежных структур и стандартов. Мне повезло с наставниками в начале пути, и до сих пор я ценю возможность обмениваться мыслями с опытными коллегами. Такой обмен и общие амбиции стали двигателем развития отрасли.
Лидерство в Вашей сфере часто требует баланса между амбициями и осторожностью. Был ли момент, когда этот баланс подвергался серьезному испытанию – и каким образом он повлиял на Ваше отношение к ответственности?
Есть случай, который я помню особенно ясно. Мы готовились подписать сделку по приобретению: документы были готовы, все собрались, оставалось лишь поставить подписи. Но внутренний голос настойчиво говорил: «Стоп». Я попросил паузу, вышел, чтобы проветрить голову, и принял трудное решение отказаться от сделки. Через два дня грянула «стрижка депозитов» 2013 года, и этот шаг уберег нас от серьезных проблем. Этот опыт подтвердил: нельзя игнорировать интуицию, когда что-то кажется неправильным.
В повседневной работе ответственность означает и умение вести диалог в команде, разрешать недопонимания и конфликты. Не скажу, что всегда делаю это безупречно, но со временем я научился быть более открытым, пересматривать ситуации, признавать ошибки и извиняться, если неправ. Гибкость в общении – качество, которому лидер учится всю жизнь.
Высокие стандарты в строго регулируемой и требующей внимания к деталям сфере невозможно поддерживать лишь за счет технических навыков. Как Вы сохраняете мотивацию, ясность видения и вовлеченность на протяжении долгого времени?
Страсть – главный источник энергии. Нужно искренне любить свое дело. Я не совсем разделяю традиционное понимание «баланса работа-жизнь»: если тебе по-настоящему нравится то, чем занимаешься, это становится частью жизни в ее лучшем проявлении. Мотивацию также дает масштаб: видеть, как благодаря нашим усилиям молодые специалисты выбирают вернуться на Кипр и строить карьеру здесь. Это огромное удовлетворение и подтверждение того, что мы создали прочный фундамент, способный привлекать и вдохновлять новое поколение.
Если бы Вам нужно было определить свое наследие одной идеей или убеждением, что бы это было – и почему это для Вас важно?
Есть прекрасное греческое слово – «мерáки». Оно не имеет точного аналога в русском и означает такое отношение к работе, когда вкладываешь в дело душу, любовь и творческую энергию. Именно это я хотел бы оставить после себя. Наследие – это не только успешный бизнес, но и созданная основа для будущих поколений, построенная на страсти, внимании и преданности делу. Для меня важно знать, что я помог создать что-то значимое и оставил отрасль сильнее для тех, кто придет после нас.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
