июля 2023

Items filtered by date: июля 2023

Интервью с братьями Давидом и Александром Петросянами, владельцами девелоперской компании CDA Group на Кипре, показывает, что за строительными проектами стоят живые творческие люди. Братья рассказывают о том, как их опыт работы и личная ответственность влияют на создание доверия у покупателей. Они не только вовлечены во все этапы работы, но и уделяют внимание желаниям и предпочтениям клиентов. Стремясь к совершенству, они делают все возможное, чтобы создать комфортные и радостные условия для жизни и работы людей, выбирающих их объекты недвижимости.

– Когда человек вкладывается в строительство на этапе фундамента, крайне важное значение имеет доверие к компании-девелоперу. На основании чего инвесторы могут вам доверять?

Д.: Во-первых, думаю, что очень важный фактор доверия – это то, что владельцы компании непосредственно включены в процесс деятельности. Можно сказать, что мы несем личную ответственность за качество того, что строим.

– Вы вовлечены во все этапы работы – от планирования макета до продажи?

Д.: Вы правы, мы участвуем на всех этих этапах. Больше того, мы обязательно постоянно приезжаем в построенные здания, общаемся с покупателями и собираем полезные идеи для новых проектов.
Например, однажды наши друзья посоветовали нам сделать на парковке одного жилого комплекса специальное место с тележками. Такими, как в супермаркете. Это очень удобно, особенно для женщин, которые, забирая детей из школы, делают покупки и возвращаются домой с тяжелыми пакетами. Они могут воспользоваться тележкой, чтобы поднять вещи к себе в квартиру и потом отправить ее вниз или попросить консьержа это сделать.

А.: Мы прислушиваемся к разным идеям. Начиная от таких простых и включая, например, элементы внешней подсветки здания. На наш взгляд, очень важно собирать информацию об ожиданиях и предпочтениях наших клиентов, о существующих или появляющихся трендах. Совсем недавно при проектировании одного из новых жилых зданий мы общались с покупателями, и многие из них говорили о том, что им хочется, чтобы в их доме была вся инфраструктура: не только внешний бассейн, но и спа-центр с внутренним бассейном, тренажерный зал и т. д. Мы учли это пожелание.
И даже запроектировали для жильцов дома executive floor c бизнес-лаунж и рестораном на 16-м этаже.
Там каждый день будет сервироваться завтрак. Там же можно заказать проведение вечеринки, отпраздновать день рождения или провести банкет. Для этого нужно у консьержа забронировать 16-й этаж на конкретную дату, и мы обеспечим кейтеринг.

Д.: Мы вообще всегда стараемся идти навстречу нашим клиентам. Не так давно одна покупательница, рассматривая наше предложение, попросила перечислить все, что входит в инфраструктуру комплекса (парк, бассейн, детская площадка, площадка для выгула собак, бар, тренажерный зал...). Внимательно выслушала наш рассказ, а потом сказала, что ей еще нужен маникюрный салон. Мы, конечно, были удивлены, но в конце концов добавили салон красоты в самом комплексе.

– Но за все это кто-то должен заплатить?

А.: Это наша задача. Мы должны обеспечить все эти преимущества за разумную стоимость квадратного метра площади, которая будет использоваться для инфраструктуры комплекса. Более того, коль скоро мы говорим о премиальном проекте Westminster Residences, здесь стоимость за квадратный метр крытой площади не превышает стоимости квадратного метра в самых обычных проектах на несколько квартир!

– Какова стоимость квадратного метра?

А.: В этом комплексе, с учетом скидок, стоимость начинается с 6 тысяч евро за квадратный метр крытой площади. Для такого уровня эта цена очень небольшая.

– Говоря о надежности компании, хочу упомянуть о том, что вы и ваши семьи живете на Кипре и не планируете никуда уезжать с острова. Поэтому вы будете делать все, чтобы с гордостью смотреть в глаза своим клиентам.

Д.: Абсолютно верно. Кроме того, у CDA Group нет ни одного кредита и ни одного стороннего инвестора. Наш бизнес принадлежит семье и управляется ею, и мы серьезно относимся к его репутации.
Вы, наверное, знаете, что, когда у компании есть сторонние инвесторы, часто могут возникать разногласия в видении проекта, его бюджета, используемых материалов и других вопросов. И это может привести к замораживанию строительства.

– Получается, что вы строите только на свои средства?

А.: Да. При работе над проектом мы используем только свои средства. Мы не зависим от того, какое количество квартир или офисов будет куплено на этапе планирования или закладки фундамента. Мы в любом случае построим объект и сможем продать его в любое время, поскольку никогда не начинаем строить, если не уверены на 100%, что у нас есть финансовая возможность завершить работы в срок.

– На чем вы основываетесь, когда создаете проекты зданий, квартир, офисов?

Д.: Мы всегда думаем о том, что было бы самым комфортным вариантом для нас, и делаем именно так. Например, нам самим нравится, когда есть возможность на веранде поставить обеденный стол со стульями. И мы в домах, которые строим, делаем достаточную для этого глубину веранды. Если мы считаем, что в строительстве важно использовать натуральные материалы, мы их и используем в своих проектах. Такие же, как взяли бы для себя, если бы отделывали свою квартиру. Заходите к нам домой в гости, мы готовы продемонстрировать.

– На каком этапе сейчас работы по самому высокому вашему зданию «Арарат»?

Д.: Мы завершили все внутренние работы в квартирах и занимаемся внешней отделкой здания. К концу сентября планируем снять леса, а к концу года здание будет полностью готово к заселению. Мы уже закончили отделку квартир, подготовили всё. Но фасад сложный, нужно тщательно всё доделать.

CDA Group 3

Ararat Residences

– Что необычного в этом фасаде?

Д.: Впервые на Кипре делается вентилируемый фасад такого высокого здания. На острове еще не было подобного опыта, пришлось и специалистов искать, и технологии. В нашем случае мраморные плиты собираются на алюминиевые направляющие, которые прикреплены к зданию. За счет этого фасад вентилируется.

– А почему нельзя просто прикрепить мрамор к стене здания?

Д.: Это запрещено! Кипр находится в сейсмоопасной зоне, и фасадные покрытия должны «играть», в этом случае не будет трещин на фасаде, да и само здание будет более устойчивым.

– Нам кажется важным в век удаленного общения, цифровизации, обобщенности данных видеть и понимать людей, которые управляют бизнесом. Завершая разговор, давайте поговорим о ваших жизненных ценностях, о том, какая у вас философия в бизнесе. Если кратко сформулировать, что для вас самое важное?

А.: Для нас этот бизнес имеет очень серьезную эмоциональную составляющую. Когда-то мы занимались производством часов. У нас была известная в часовом мире компания с офисами и производством в трех странах, один из самых любимых и значимых бизнес-проектов.
Сейчас мы строим здания и знаем, что как минимум в ближайшие 100 лет в наших домах будут жить люди, в наших офисах они будут работать.
И мы делаем все для того, чтобы жизнь и работа этих людей была радостной и комфортной. Мы хотим, чтобы люди говорили или думали о нас только хорошее. А мы сами могли бы с гордостью и удовольствием смотреть на здания, построенные CDA Group.

Невыдуманная история

CDA Group 4

А.: Обычно девелопер старается максимально экономить в процессе строительства, так как всегда возникают непредвиденные расходы. В итоге получается, что на картинке проект выглядит гораздо лучше, чем в реальности. У нас же – наоборот: мы оба по натуре перфекционисты, не можем успокоиться, пока не сделаем так, чтобы нам самим нравилось. Расскажу историю.
В проекте «Белгравия» у нас была заложена керамическая плитка для покрытия пола на верандах, так спецификации к контрактам и подписывались покупателями. Мы уже заканчивали строительство, и внутри квартир были уложены шикарные мозаичные гранитные полы.

А простая плитка на балконе настолько диссонировала со всем остальным интерьером, что мы не смогли смириться с этим визуальным отличием. И при этом уже не скажешь владельцам: «А теперь доплатите за то, чтобы балкон гармонично смотрелся». И мы заменили плитку на мрамор за свой счет, так как к этому моменту все квартиры были уже давно проданы.

Д.: Ну, это была не самая большая статья расходов. На оформление фасада изначально мы забюджетировали один тип мрамора – с желтоватым оттенком. Когда его «вживую» начали прикладывать к стенам, оказалось, что он выглядит просто некрасиво.
Мы срочно начали искать альтернативу. И нашли другой фасадный мрамор – белый с серыми прожилками. Но он стоил намного дороже, чем первоначальный вариант. Тем не менее, мы пошли на этот шаг, несмотря на то что потеряли на этом примерно 10% прибыли от всего проекта.
Зато теперь мы можем гордиться своей работой. И это подтверждают люди, которые, просто проходя мимо «Белгравии» и других проектов, делают видео, восхищаясь их красотой.

 CDA Group 1

Давид и Александр Петросяны имеют опыт создания международного бизнеса по производству часов с дистрибуцией в 30 странах и офисами в Швейцарии, Гонконге, Москве и на Кипре. Основанная ими CDA Group успешно занимается девелопментом на Кипре. Реализованные ими проекты признаны достопримечательностями острова, на завершающем этапе – высотный комплекс Ararat Grand Residences в Лимассоле, которому суждено стать жемчужиной Кипра.

Александр получил образование в области менеджмента и финансов, имеет степень Executive MBA в области стратегического менеджмента, а также степень магистра в области управления бизнесом.

Давид по первому образованию инженер, имеет степень Executive MBA в области стратегического менеджмента.



 

Published in Люди

На недавней кипрско-индийской рабочей встрече, состоявшейся во время конгресса Best Invest в Лимассоле, участники поговорили о последних событиях в сферах бизнеса и инвестиций и о возможностях развития отношений, обменялись мнениями по различным вопросам сотрудничества между двумя странами.

Открывая мероприятие, верховный комиссар Индии на Кипре Мадхумита Хазарика Бхагат отметила высокий уровень двусторонних связей и широкий спектр перспектив для развития сотрудничества. К собравшимся обратилась и вице-президент Индийского инвестиционного агентства Invest India Варда Танейя, которая записала видеообращение для участников встречи.

Выступая на встрече, руководитель Подминистерства шипинга Марина Хаджиманоли подчеркнула, что в сфере судоходства отношения между Кипром и Индией традиционно тесные, несмотря на то что Индия – самая населенная страна планеты, а на Кипре проживает всего один миллион человек. При этом кипрский регистр судоходства по размеру своего флота занимает 11-е место в мире и 3-е место в Европейском союзе. «Важно, чтобы Кипр и Индия продолжали сотрудничать для достижения наших общих целей как на внутреннем, так и на международном уровне», – сказала министр в заключение своей речи.

BI 2023 Кипр Индия3

Руководитель Подминистерства шипинга Марина Хаджиманоли

В рамках дискуссии, модератором которой выступил председатель Кипрско-индийской деловой ассоциации Хрисилиос Пеликанос, говорили о самых разных перспективах совместной работы. Сотрудничество возможно среди представителей бизнес-сообщества в сферах туризма, высоких технологий, фондовой индустрии, недвижимости, медицины, инвестиций в инфраструктуру и производство.

BI 2023 Кипр Индия1

Слева направо: Сунил Капур, директор FML Shipmanagement; Мариос Таннусис, генеральный директор Кипрского агентства по продвижению инвестиций Invest Cyprus; Хрисилиос Пеликанос, председатель Кипрско-индийской деловой ассоциации, партнер PwC Cyprus; Елена Тану, вице-президент Top Kinisis Travel Plc; Джон Абрахам, основатель и генеральный директор Aeon Payment Tech

Читайте также:

О чем говорили на Best Invest?

Как прошел Best Invest Congress 2023

 

 

 

Published in Аналитика

Управляющий Центробанком Константинос Иродоту заявил, что финтех-компании представляют серьезную конкуренцию для банковского сектора, но не могут существовать без него в том, что касается возможности предлагать услуги.

Глава ЦБ выступал на конференции «Как могут сосуществовать банки и финтех?».

Иродоту считает, что сейчас довольно трудно предсказать, к чему приведут инновации. Ссылаясь на последний отчет ЕЦБ о способах оплаты в еврозоне, он отметил, что, хотя наличные были наиболее частым предпочтением, их использование продолжает снижаться: с 79% транзакций в 2016 году до 72% в 2019 году и 59% в 2022 году. Доля онлайн-платежей увеличилась в связи с пандемией, большинство потребителей сейчас используют онлайн-способы оплаты. По мере того, как потребители отказываются от наличных денег, они все больше знакомятся с мобильными приложениями, предлагаемыми банками и финтех-компаниями.

Иродоту также упомянул о проблемах, с которыми банкам придется столкнуться в связи с внедрением инноваций со стороны финтех-компаний. По сравнению с традиционными банками они представляют собой организации меньшего размера и с меньшими расходами. Однако такие организации не могут эффективно функционировать без традиционной банковской системы, иначе их бизнес-модель не будет устойчивой. Дело в том, что банковские счета и депозиты остаются ключевым элементом в финансовой экосистеме и необходимы для сосуществования таких организаций и традиционных банков.

Финансовые учреждения уже признали преимущества финтеха и, по словам управляющего ЦБ, приложили все усилия для сотрудничества. Результатом такого взаимодействия стали инновационные лаборатории и стартапы в секторе финтех. Однако Иродоту подчеркнул, что любые новые возможности сопряжены с вызовами и рисками. Надзорные органы должны убедиться в том, что существующая нормативно-правовая база не оставляет места для рисков. Кроме того, должен существовать международный механизм мониторинга, чтобы надзор работал бесперебойно и, следовательно, обеспечивалась финансовая стабильность за счет минимизации рисков и защиты потребителей.

В своем выступлении председатель Европейского банковского управления Хосе Мануэль Кампа заявил, что приверженность преобразованиям весьма своевременна для Кипра, поскольку после финансового кризиса в государстве произошли значительные преобразования.


Читайте также:

Какой кипрский банк самый цифровой?

Каким будет налогообложение финтех-индустрии?

 

 

Published in Бизнес

Слова Достоевского о красоте, которая спасет мир, не потеряли своей актуальности за 150 лет, прошедших с тех пор, как они были написаны. В контексте искусства масштаб этого мира можно понимать очень по-разному. Об этом мы поговорили с художницей, владелицей московского арт-пространства «Gartallery» Ксенией Грищенко.

– Как вы начали свой творческий путь в искусстве? Что вас вдохновило стать художником?

– В детстве я всегда рисовала. Но заняться этим профессионально в юности не удалось. Уже будучи взрослой, я поступила в Академическую школу дизайна в Москве. Одним из самых любимых предметов для меня стало художественное искусство. Этот предмет так меня увлек, что я начала брать частные уроки у профессиональных художников. Благодаря моим преподавателям я научилась работать в разных стилях, применять различные техники.

– Какие темы или идеи наиболее часто присутствуют в ваших работах? Что вы хотите сказать своими произведениями?

– Мои темы и идеи разнообразны. Каждая выставка – это всегда отдельный проект или путешествие со своей концепцией, которые захватывают меня полностью.

Например, к выставке «Детство» я написала не только портреты детей, но и полюбившиеся детские игрушки моего и следующего поколений. Вся моя семья помогала мне в составлении каталога к выставке, сочиняя стихотворения к каждой работе.

А выставка «МояКубаМоя» стала результатом нашего с мужем посещения этой необычной страны. Я напиталась ее колоритом и после возвращения в течение года создавала работы по кубинским мотивам — яркие и захватывающие образы не покидали меня. Я постаралась изобразить все, что так сильно меня поразило: обычных кубинцев, ретроавтомобили и городскую архитектуру.

Я всегда пишу работы в хорошем настроении, поэтому они несут позитивный заряд. И я счастлива, когда зрители разделяют со мной положительные эмоции и любовь к жизни во всех ее проявлениях.

– Как часто вы бываете на Кипре? Планируются ли выставки на острове?

– Последние несколько лет мы с семьей проводим все лето на Кипре. В 2021 году я впервые привезла свои работы из серии «Соцреализм» для выставки «SoNoRe – Soviet Nostalgie Recollection». И была приятно удивлена ее успехом и теплым приемом киприотов и гостей острова. Многие зрители интересовались моими планами на будущее и в особенности проявляли интерес к каталогам прошедших выставок, посвященных цветам. Поэтому летом 2023 года я привезла на остров свои цветочные натюрморты для новой выставки – «Flovers». Игра букв в названии выставки неслучайна. Этим я хотела подчеркнуть не только цветы, но и любовь, с которой они дарятся.

– Каковы ваши ближайшие цели? Есть ли у вас какие-то особые проекты или мечты, которые вы хотели бы реализовать?

– Сейчас я прорабатываю два концептуальных проекта. Первый называется «Окна» и посвящен восприятию человеком мира через окно. Сюжетом картин могут стать как внешние впечатления, так и внутренние переживания.

Второй проект – это серия работ в новой для меня технике коллажа, где вместо красок используются страницы старых журналов и газет.

Мои друзья и почитатели всегда ждут открытия каждой моей новой выставки. Я счастлива, что мои работы нашли свой дом не только в России и на Кипре, но и в других странах мира.

– Какие советы вы можете дать начинающим художникам, которые хотят пойти по вашим стопам?

– Никогда не поздно начинать заниматься своим любимым делом. И важно верить в свою мечту и идти к ней.

– Расскажите нам о самых важных событиях или достижениях в вашей карьере.

– Благодаря поддержке моей семьи в 2019 году я открыла частную галерею «Gartallery» в самом центре Москвы. Это не только моя домашняя площадка, но и место проведения выставок как известных, так и начинающих художников. Я рада, что всего за несколько лет галерея обрела известность и объединила широкий круг друзей.

 Ксения Грищенко работы 1

Ксения Грищенко работы 2

Ксения Грищенко работы 3   Ксения Грищенко работы 4

В статье использованы материалы из личного архиа Ксениии Грищенко.

Published in Люди
Вторник, 04 июля 2023 11:44

О чем говорили на Best Invest?

Прошедший в конце мая 2023 года VII международный конгресс Best Invest в Лимассоле собрал экспертов, инвесторов, аналитиков, предпринимателей из разных стран. В фокусе внимания были современные технологии, все активнее внедряющиеся в бизнес и частную жизнь. В ходе панельных дискуссий обсудили рост экономики Кипра, инновации, вызовы цифрового мира и взаимодействие бизнеса с наукой и правительством.

В работе панельной дискуссии «Инвестиции, релокация и переезд штаб-квартир на Кипр: улучшаем деловую и нормативно-правовую среду», которая открыла первую пленарную сессию под названием «Экономический обзор и перспективы Кипра», приняли участие: Петр Валов, соучредитель, член правления ассоциации TechIsland, основатель, генеральный директор Exness; Янгос Хаджияннис, член правления Invest Cyprus (кипрское агентство по продвижению инвестиций), генеральный директор кипрской бизнес-школы CIM; Кирьякос Коккинос, основатель Business Insights Consulting, бывший руководитель подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики; Мариос Александру, соучредитель, главный операционный директор EnergyIntel Services.

Модератором панельной дискуссии выступил Филипп Аммерман, управляющий партнер Navigator Consulting Group.

BI2023 1

Во вступительной презентации Филипп Аммерман представил анализ показателей основных отраслей экономики Кипра, которая в целом демонстрирует рост традиционных, важнейших секторов, таких как, например, туризм, постепенно возвращаясь к значениям допандемийного периода. Все участники дискуссии сошлись во мнении, что экономика Кипра диверсифицируется, развиваются отрасли, связанные с информационными технологиями и финтехом, и ведущую роль в этом играют компании, избравшие Кипр местом размещения штаб-квартир, релоцирующие своих сотрудников и стимулирующие тем самым рост экономики острова в различных сферах.

Государство должно не только привлекать на Кипр все новые компании, создавая для них благоприятные условия, но и удерживать эти бизнесы, улучшая деловую и нормативно-правовую среду на Кипре, цифровизируя бизнес-инфраструктуру и гармонизируя социальное и общественное пространство для дальнейшего роста экономики и развития республики.

В работе панельной дискуссии «Технологии и инновации: одна из быстрорастущих опор экономики Кипра», которая открыла вторую пленарную сессию, посвященную вопросам инвестиций в технологии и научно-технические разработки, приняли участие: Алексей Губарев, соучредитель, член правления ассоциации TechIsland, учредитель и член правления Palta, основатель XBT Holding; Христос Онуфриу, генеральный директор Odyssey Cybersecurity; Хико Райчик, основатель Yomora 4 Media; Стилианос Ламбру, соучредитель Heart Group и Reflect Fest; Николас Мастрояннопулос, бывший руководитель государственного департамента по исследованиям и инновациям.

Модератором панельной дискуссии выступил Христос Вассилиу, генеральный директор KPMG Cyprus.

BI2023 2

Участники дискуссии отметили возрастающее значение Кипра как регионального высокотехнологичного центра – в настоящий момент технологический сектор Кипра обеспечивает 12,5% ВВП страны и демонстрирует положительную динамику год от года. Это открывает широкое окно возможностей, но вместе с тем требует исправления недостатков инфраструктуры и устранения факторов, которые препятствуют превращению Кипра из регионального в глобальный технологический хаб.

Примеры успеха ведущих IT-компаний, развивающих бизнес на Кипре, вдохновляют новые технологичные стартапы, которые приезжают на остров и вносят свой вклад в дальнейшее развитие экономики Кипра – и как следствие, высокотехнологичные продукты и услуги становятся важнейшим направлением экспорта Кипра. Но чтобы не оказалось так, что однажды все IT-компании со всеми сотрудниками покинут Кипр, забрав с собой интеллектуальную собственность и оставив после себя лишь пустые дома, нужна долгосрочная стратегия дальнейшей имплементации высокотехнологичных компаний в экономику Кипра, которая будет учитывать интересы всех заинтересованных сторон.

В работе панельной дискуссии «Раскрывая потенциал игровой индустрии: возможности и стратегии для инвестиций в сфере разработки игр», которая прошла в рамках второй пленарной сессии, посвященной вопросам инвестиций в развитие технологий и научно-технические разработки, приняли участие: Марат Карпеко, главный операционный директор Wargaming.net, сооснователь Indata Labs; Сергей Орловский, эксперт геймдев-индустрии, основатель Nival, Astrum Nival, Helio Games, Luden.io, Uviz.io; Кирилл Гурский, руководитель отдела игр и развлечений GEM Capital; Александра Рудис, генеральный директор и соучредитель Apella Games.

Модератором панельной дискуссии выступил Роман Гурский, руководитель отдела игр и развлечений GEM Capital.

BI2023 4

Участники дискуссии обсудили текущее состояние мировой игровой индустрии, отметив, что 2022 год стал первым за практически десять лет, когда отрасль не продемонстрировала рост, а упала на 5%. Тем не менее инвестиции в сфере разработки игр остаются привлекательным сценарием для инвесторов, так как в целом мировой рынок игр является одним из самых быстро растущих за последние годы. И если вначале на успех влияли косвенные факторы, такие как пандемия, то теперь он больше зависит от качества самого релиза: мультиплатформенности, кибербезопасности, — и маркетинга в целом. Вместе с тем, экономический и политический кризисы повышают издержки компаний, удорожают бизнес-процессы, снижают рентабельность и прибыльность и оказываются сдерживающими факторами для инвесторов.

В работе панельной дискуссии «Горизонты планирования инвестиций на Кипре: полное руководство по фондам, фондовым рынкам и финансовым инструментам», которая открыла третью пленарную сессию, посвященную вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Андрей Наруцкий, генеральный директор Leon MFO Investments; Мария Панкова, руководитель бизнес-направления финансового инжиниринга и структурирования Freedom Finance Europe; Димитрис Такситарис, главный исполнительный директор MAP S. Platis; Ставриана Коферос, вице-президент совета директоров Research Innovation Foundation, посол EIC.

Модератором панельной дискуссии выступила Сара Гуннервик, управляющий партнер Kendris Cyprus.

BI2023 5

Обсудили следующие шаги для развития Кипра как привлекательной инвестиционной и фондовой юрисдикции. Анализ текущего состояния кипрского инвестиционного климата, включающего фонды, фондовые рынки и акции, показывает, что данный сектор продолжает развиваться, несмотря на различные сдерживающие факторы: слабо развитую инфраструктуру и регуляторную политику, сложности с администрированием фондов и недостаточно оперативными бизнес-процессами. Налоговая реформа могла бы сделать Кипр одной из наиболее привлекательных и конкурентоспособных юрисдикций для развития инвестиционных фондов. Также участники дискуссии выступили с предложением о создании единой платформы или ассоциации на Кипре, которая объединила бы институциональных инвесторов (частные банки, пенсионные фонды, страховые организации) с одной стороны и местных управляющих фондами с другой, что позволило бы преумножать капитал внутри страны, а не выводить его в другие юрисдикции.

В работе следующей панельной дискуссии – «Влияние технологий искусственного интеллекта (ИИ) на трансформацию различных отраслей: глубокое погружение в наиболее многообещающие возможности для инвестиций в ИИ», посвященной вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Антонис Скуллос, региональный руководитель Oracle; Костас Петсас, заместитель директора / партнер Kyndryl; Антония Майкл, руководитель IBM Cyprus; Джордж Малеккос, генеральный директор Powersoft.

Модератором панельной дискуссии выступил Димитрис Ниссиотис, генеральный директор NetU Consultants, президент ассоциации CITEA.

BI2023 6

По мнению экспертов, технологии ИИ сделали огромный рывок в своем развитии за последние несколько лет, проделав путь от теоретической концепции и абстрактной чудо-технологии до эффективного и необходимого инструмента для различных сфер бизнеса. Стратегия цифровизации Европейского Союза предполагает, что минимум 75% компаний ЕС будут использовать технологии ИИ к 2030 году. Сегодня ИИ успешно внедряется практически во всех отраслях, включая здравоохранение, финансы и транспорт. Такие технологии ближайшего будущего, как компьютерное зрение или беспилотный транспорт, не только кардинально изменят привычное социальное поведение людей, но и заставят задуматься о кибербезопасности, защите данных и регулировании всех аспектов использования технологий ИИ.

В работе панельной дискуссии «Платежная революция: новые тренды в платежах, кибербезопасности, банковских инновациях и будущем денег в цифровом мире», которая прошла в рамках третьей пленарной сессии, посвященной вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Джон Йоргулас, председатель Ассоциации электронных денег и платежных учреждений (ACEMPI); Александр Апостолидис, научный сотрудник CCAF и Европейского университета Кипра; Ульрик К. Ликке, инвестор в технологии и цифровые активы, директор Marlin & Spike; Христодулос Пападопулос, основатель и генеральный директор CPbros Group, geevo®; Джон Абрахам, основатель и генеральный директор Aeon Payment Technologies.

Модератором панельной дискуссии выступил Димитрис Николау, руководитель отдела развития бизнеса, Leon MFO Investments.

BI2023 7

Участники дискуссии обсудили текущее состояние глобального платежного ландшафта, отметив основные тренды: бесконтактные платежи через смартфоны с использованием NFC-модуля, развитие приложений для осуществления P2P-транзакций, успех криптовалют, онлайн-платежи и мгновенные платежи через Интернет. Увеличивающийся спрос на обслуживание в цифровых каналах, быстро растущий рынок так называемых «необанков» – ключевые стимулы для многих банков внедрять технологические инновации и развивать свои продукты.

Читайте также:

Как прошел Best Invest Congress 2023

 

 

Published in Аналитика

Рынок краудфандинга на Кипре по-прежнему невелик, как и выбор способов небанковского финансирования в целом. Хорошая новость в том, что в пересчете на душу населения сфера краудфандинга растет довольно быстро.

Рынок краудфандинга в ЕС вообще развит недостаточно по сравнению с другими крупными экономиками мира, сообщает сайт Еврокомиссии. В течение многих лет (до принятия в 2020 году Регламента европейских поставщиков краудфандинговых услуг (ECSP) для бизнеса) одним из самых больших препятствий, с которыми сталкивались краудфандинговые платформы, были различия в требованиях и отсутствие общих для всего Евросоюза правил. Это вело к высоким эксплуатационным расходам и мешало краудфандинговым платформам эффективно масштабировать свои услуги. В результате у малого бизнеса было меньше возможностей для финансирования, а у инвесторов – меньше выбора, и они сталкивались с большей неопределенностью при трансграничном инвестировании. Кипр — одна из четырех стран сообщества, которые используют краудфандинговые платформы в наибольшей степени (по отношению к населению).

Диверсификация инвестиционных и финансовых возможностей для компаний на Кипре остается серьезным вызовом. Кипр занимает последние места в ЕС по небанковскому финансированию. Нефинансовые компании и домохозяйства хранят свои активы в основном в виде наличных денег и банковских депозитов. Кипрский бизнес также ограничен отсутствием разнообразия в источниках инвестиционного финансирования. Это связано с тем, что большая часть внешнего инвестиционного финансирования поступает в форме банковских кредитов (за исключением субсидируемых банковских кредитов, овердрафтов и других кредитных линий). Внутренние рынки акций и облигаций невелики, особенно после краха начала 2000-х годов и финансового кризиса 2013 года. Никаких выпусков «зеленых» облигаций, как в других странах ЕС, пока не производилось. Однако наблюдается растущий интерес к лицензированию компаний, подпадающих под действие директивы об управлении альтернативными инвестиционными фондами.

В то же время сектор финансовых технологий активно развивается. Хотя на Кипре относительно немного финтех-компаний, они составляют значительную долю от общего числа стартапов. Согласно отчету Pulse of Fintech, опубликованному KPMG, перспективы для сектора позитивны, несмотря на снижение глобальных инвестиций в 2021 году. Хотя результаты были значительно ниже по сравнению с максимумами 2021 года, 2022 год в целом был неплохим. Согласно отчету, это был третий лучший год для инвестиций в финтех и второй по объему сделок.

Читайте также:

Сектор технологий: самые быстрорастущие компании

Банки готовы сотрудничать с финтех-компаниями

 

 

Published in Финансы

27-28 сентября в Лимассоле (отель Four Seasons) состоится IX ежегодная юридическая конференция BEST LEGAL – мероприятие, объединяющее ведущих специалистов в области кипрского и международного права.

Миссия конференции – предоставить корпоративным юристам и руководителям международного бизнеса краткий, но ёмкий обзор последних законов, правил, нововведений в правовом поле Кипра. Кроме того, конференция всегда была удобной площадкой для общения, обмена информацией и опытом. В этом году речь пойдет о новых технических решениях в юридической сфере, о том, как искусственный интеллект и блокчейн-технологии повлияют на местную юридическую практику и изменят мир бизнеса.

В этом году в рамках конференции пройдет нетворкинг-сессия Legal Meets Tech, которая организована для неформального общения делегатов конференции со своими действующими и потенциальными партнерами, представителями бизнеса или технологической отрасли.

Официальный язык конференции – английский. Более подробно прочитать о мероприятии, посмотреть как оно проходило в прошлом году и, конечно, зарегистрироваться можно на официальном сайте конференции blcyprus.com. Программа постоянно обновляется и дополняется, так что советуем заглядывать время от времени.

По вопросам спонсорства обращаться по телефону +357 99195493 или эл.адресу Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

Published in Право

Руководить семейным бизнесом, сочетая социальную ответственность и женскую мудрость, находить баланс между работой и домом, заботиться о здоровье и никогда не унывать — как все это совместить? Мы спросили об этом владелицу отеля St Raphael в Лимассоле Фару Шаммас и узнали несколько секретов ее успеха.

– Вы с раннего возраста знали, что унаследуете бизнес St Raphael. Как с возрастом менялся ваш характер с учетом этого?

– Я не знала, что унаследую бизнес. Мой дедушка был известным бизнесменом, а мой отец следовал по его стопам. Я хорошо понимала: чтобы семейный бизнес развивался, его должен унаследовать человек, обладающий соответствующими способностями.

Вероятность того, что это буду я, была крайне мала. Ведь я – девочка. Мой дедушка родился в начале двадцатого века, и у него были свои взгляды на то, кто должен управлять бизнесом. Хотя в то же время он был очень прогрессивным человеком, интеллектуалом. Имел пять ученых степеней. Но он придерживался мнения о том, что женщины не должны получать высшее образование и работать. В его компании работали только мужчины из нашей семьи: сыновья, внуки.

– Чем вы увлекались в детстве?

– Мне очень нравилось изучать историю, особенно античность: Древнюю Грецию и Древний Рим.

Я родилась и училась в Великобритании, взрослела в 80-90-х годах ХХ века. На меня очень сильное влияние оказали покойная королева Елизавета II и премьер-министр Маргарет Тэтчер. Они были для меня вдохновением, примером того, что женщины могут влиять на целый мир. Я считаю, что обе они были символом целой эпохи.

– В каком направлении вы планировали развиваться после школы?

– У меня было весьма романтическое представление о взрослой жизни. Я думала о том, что буду писать книги, рисовать, а затем просто выйду замуж, рожу детей и буду заботиться о семье.

В детстве я очень любила читать. Я читала без остановки и писала свои романы, исписывала ими толстые тетради. Учеба мне давалась довольно легко, и примерно в 17-18 лет я почувствовала, что хочу заниматься бизнесом. Я подумала, что романы и картины можно отложить и до 50 лет, а вот бизнес начинать тогда будет поздно. Поэтому логическая последовательность действий была понятна.

– Каким был ваш первый шаг к управлению бизнесом?

– Первый шаг довольно естественный – я поступила в университет. Мне повезло учиться в британской системе образования, которая настоятельно рекомендует поступать в хороший университет и изучать то, что тебе нравится, а затем заниматься чем угодно. Необязательно работать по специальности.

Поскольку меня всегда увлекала история, я решила заниматься классической литературой и древнегреческой и древнеримской цивилизацией. Затем я изучала маркетинг в туристической сфере – это направление меня тоже интересовало. Иногда я сама себе удивлялась: мне удалось без проблем перейти от самой древней дисциплины к самой новой. От созданного тысячелетия назад к тому, что существует всего около 50 лет. Но я чувствовала с самого юного возраста, что хочу быть полноценной частью St Raphael, и для этого мне нужны были определенные знания.

– Что ваш отец думал об этом?

– Мой отец меня поддержал. При этом предупредил, что надо начинать с низов, усердно работать. Ты сможешь стать успешным руководителем только тогда, когда сам пройдешь все ступени карьерной лестницы и досконально изучишь все, чем занимается твоя компания.

Вначале я стала работать помощником в отделе продаж. Казалось бы, что может быть легче, если ты достаточно мотивирован преуспеть. Но здесь меня поджидали препятствия: никто не стремился обучать дочь начальника, все боялись. Мне пришлось заняться самообучением, я усердно читала старые документы, изучала деловую переписку с партнерами, искала логику в сезонном изменении тарифов и анализировала эффективность различных маркетинговых акций.

– Сколько лет вам понадобилось, чтобы занять позицию директора?

– Я начала работать в бизнесе в 22 года. Директором стала в 35. То есть мой путь занял 13 лет. За это время я проработала на разных должностях, постепенно мне доверяли всё более сложные задачи.

– Какие решения вы приняли в первую очередь на руководящей позиции? Какие изменения решили реализовать?

– Долгое время я большую часть решений согласовывала с отцом. Он был вовлечен во все процессы. Да, и мне было важно сохранить то, что он строил много лет. Это было несложно, поскольку наше видение и философия бизнеса очень похожи. Для нас обоих важно сохранять атмосферу семейного гостеприимного курорта, где сотрудники являются частью семьи.

Если говорить о моих планах по развитию бизнеса, то для меня крайне важно движение к устойчивости. С одной стороны, устойчивость для меня – это стабильность организации, реализация проектов, которые открывают долгосрочные перспективы для нашей семьи, наших гостей и наших сотрудников. С другой стороны, устойчивость важна для меня в плане снижения углеродного следа и сохранения планеты, а не истощения ее ресурсов.

– Какие три особенности отличают ваш бизнес от традиционного гостиничного бизнеса?

– Первое – у нас есть веганский ресторан. Это еще один пункт на нашем пути к устойчивому развитию. И это моя страсть. Второе – у нас есть несколько уникальных вещей, которых нет в других отелях, например, собственная марина. Третье – у нас по-настоящему семейно ориентированный отель, который предлагает различные пакеты отдыха.

– О чем вы мечтаете, к чему стремитесь?

– Мечты для меня – это всего лишь очередные цели для достижения. Я верю, что достичь можно всего, что для тебя действительно важно.

Если говорить о бизнес-цели, то это постоянное развитие отеля, при котором гости, один раз у нас побывав, буду возвращаться снова и снова. Потому что будут чувствовать себя здесь счастливыми.
Кроме устойчивого туризма, мы активно развиваем и медицинский туризм. К нам приезжают на ретриты, на детокс-программы. У нас можно познакомиться с холистическим подходом к здоровому образу жизни.

В личном плане я предпочитаю не планировать, а встречать то, что приходит в жизнь. Да, я составляю какие-то списки, но обычно двигаюсь по наитию. Так получилось с моей группой на Facebook. Cook Vegan сначала была просто интересной идеей, которой хотелось поделиться. Но во время локдауна и пандемии из нее выросло прекрасное сообщество, которое сейчас превратилось в клуб. Он называется Farah’s Club. К нему присоединяются не только веганы. Большинство членов клуба – это люди, которые просто хотят внедрить в свою жизнь принципы здорового питания и гармоничного развития.

– Какие три правила счастливой жизни вы считаете самыми главными?

– Первое и самое главное правило – любить себя. Мне хочется плакать от того, как много людей себя не любят. Мало того, они даже хорошо себя не знают. А ведь ответ на вопрос «Кто я?» – важнейший в нашей жизни.

– Как можно на него ответить?

– Для начала нужно восстановить связь с внутренним ребенком. Вспомните того ребенка, которым вы были в 5, 6 или 7 лет. Что хотел этот ребенок? Какой он? Кто он? Обнимайте его мысленно. Старайтесь понять его желания и стремления. И начинайте постепенно делать то, чего хочет этот ребенок. Если он хотел гулять, а не сидеть днями за партой, – выходите на прогулку каждый день. Давайте своему внутреннему ребенку то, что ему необходимо.

– Следующее правило?

– Второе – быть добрым к себе и к другим. А третье – заботиться о своем теле и о себе.

– А что важно лично для вас?

– Делать каждый день то, что мне хочется и приносит удовольствие. Каждый день я просыпаюсь и чувствую желание жить той жизнью, которой живу – не забывая периодически замедляться, чтобы почувствовать вкус самой жизни.

– Что вы делаете, когда хотите замедлиться?

– Я стараюсь замечать самые важные моменты дня. Я выделяю время для отдыха и общения с близкими. Я целую детей и занимаюсь спортом. Звоню друзьям и встречаюсь с ними… А иногда я просто останавливаюсь на одну минуту и делаю паузу. Эта минутная пауза порой приносит гораздо больше, чем все движения дня.

Многие люди слишком серьезно относятся к себе и своей жизни. Но я бы посоветовала как можно чаще смеяться и сохранять позитивный настрой и чувство юмора даже в сложных жизненных ситуациях.


Farah Max Quality Фара Шаммас ливанско-британского происхождения, живет в Лимассоле.

Она управляет курортом St Raphael Resort & Marina который занимает 43 000 м2 ландшафтных садов на прекрасном пляже, отмеченном Голубым флагом.

Выпускница Университета Бирмингема (бакалавр с отличием в области классической литературы и цивилизации) и Университета Суррея (магистр туристического маркетинга), она также получила сертификат в области питания на растительной основе от eCornell и Центра исследований питания Т. Колина Кэмпбелла.

Жена и мать троих детей, Фара также является активным веганом и ведет группы Cook Vegan в Facebook, Instagram и YouTube, а также Farah's Club, где она стремится поощрять более здоровый и устойчивый образ жизни для всех.

 

Published in Люди
Понедельник, 03 июля 2023 13:27

Как прошел Best Invest Congress 2023

Best Invest Congress – одна из международных экспертных площадок в сфере инвестиций на Кипре. В 2023 году конгресс прошел в седьмой раз. 29 и 30 мая в отеле Parklane в Лимассоле собрались представители различных секторов бизнеса, крупные игроки рынка, инвесторы, аналитики, представители власти, общественные деятели и СМИ.

Среди участников VII конгресса были члены Совета министров Кипра и верховный комиссар Индии, представители бизнеса с Кипра, из Индии, стран Ближнего Востока и Северной Африки.

В 2023 году главные темы были объединены под девизом BUSINESS MEETS TECH. Ключевыми пунктами повестки Best Invest Congress 2023 стали: инвестиции в государственную инфраструктуру и недвижимость, стартапы и предпринимательство, потенциал игровой индустрии и инвестиции в разработку игр, кибербезопасность и банковские инновации, цифровые деньги, технологии, развитие IT-хаба на Кипре.

Традиционно Best Invest Congress предоставил делегатам множество возможностей для общения и налаживания новых деловых контактов: нетворкинг-сессии, неформальные встречи, фуршеты, кофе-брейки.

Посмотрите фоторепортаж и видео конгресса.

Published in Аналитика

Никосия попала в число городов с формирующейся экосистемой стартапов, но заняла в нем 51 место из 60. Рейтинг был составлен консалтинговой компанией Startup Genome и посвящен глобальной экосистеме стартапов в 2023 году.

Города с формирующимися экосистемами стартапов оценивали по шести показателям. Больше всего баллов ― 10 ― столица Кипра набрала в категории доступа к рынку. В других категориях Никосия получила: 3 балла за реализацию бизнес-идей, 3 балла за финансирование, по 1 баллу за уровень знаний, уровень сотрудничества и наличие талантов и опыта.

Европейский континент занимает первое место в рейтинге развивающихся экосистем стартапов, увеличив свою долю с 37% до 41% по сравнению с прошлогодним отчетом. В рейтинге городов с развивающимися экосистемами стартапов первое место занял Копенгаген. Кроме него в первую пятерку в этом разделе вошли Барселона, Дублин, Манчестер-Ливерпуль и Брюссель. В топе существующих в Европе экосистем стартапов оказались также Лондон, Берлин, Амстердам, Париж и Стокгольм. Согласно отчету, общая стоимость 100 крупнейших развивающихся экосистем составляет более 1,5 трлн долларов.

В мировом масштабе три ведущие экосистемы стартапов ― Кремниевая долина, Лондон и Нью-Йорк ― сохраняют лидирующие позиции с 2020 года. Бостон и Пекин опустились из первой пятерки на 6-е и 7-е места соответственно, потеряв по две позиции каждый. Это помогло Лос-Анджелесу подняться на 4-е место, а Тель-Авиву - на 5-е. Сингапур впервые вошел в топ-10, поднявшись на целых 10 позиций: с 18-го на 8-е место (это самый впечатляющий скачок во всем рейтинге). Все основные китайские экосистемы стартапов сдали позиции: Шэньчжэнь опустился на 12 строчек, Пекин ― на две, Шанхай ― на одну, заняв 35-е, 7-е и 9-е места соответственно. Экосистемы Индии продолжают развиваться. Лидирует Мумбаи, который поднялся на пять позиций и занял 31-е место. Бангалор-Карнатака и Дели поднялись на два места, заняв 20-е и 24-е места соответственно. Австралийский Мельбурн поднялся на шесть строчек по сравнению с прошлым годом, достигнув 33-го места. Цюрих добился заметного  прогресса и поднялся на 10 позиций по сравнению с прошлым годом, войдя в топ-30.

Полностью рейтинг здесь.

Читайте также:

Кипр – новая точка на карте европейских инноваций

На BEST INVEST обсудили, как сделать Кипр островом стартапов

 

 

 

Published in Бизнес
Страница 6 из 7