В эксклюзивном интервью «Успешному бизнесу» министр энергетики, торговли и промышленности Республики Кипр Йоргос Папанастасиу делится своими главными целями в должности министра и мечтой, которую он хочет воплотить в жизнь. Он говорит о создании условий для добычи газа и производства электроэнергии в стране, а также о планах по сжижению газа и экспорту. Он рассказывает о модульных технологиях, которые могут значительно упростить строительство завода по производству сжиженного газа и обеспечить гибкость его эксплуатации. В этом интервью – подробности о стратегии, которая уже в течение ближайших лет может привести Кипр к новым энергетическим реалиям.
– Исходя из вашего предыдущего опыта, какими вы видите перспективы Кипра в нефтегазовой индустрии?
– Я считаю, что у нас есть потенциал стать довольно успешным производителем и экспортером газа. Есть несколько газовых месторождений, которые позволят это сделать. Однако существует и политическая проблема, связанная с разделением Кипра. Она вызывает определенные сложности с разработкой этих месторождений. Кроме того, появляется вопрос распределения доходов от реализации газа между двумя частями страны.
В то же время, я думаю, что именно энергетика может стать инструментом для решения кипрской проблемы. Мне кажется, что два сообщества могут стать одним, если представят, какие перспективы открываются при этом объединении и совместном использовании морских богатств. Наша нация может процветать и жить счастливо в изобилии.
– Существует мнение, что извлекать запасы газа, превращать его в жидкость и экспортировать очень дорого и небезопасно для экологии. Кипр – маленькая страна без промышленного производства. Действительно ли нам будет выгодно стать страной – экспортером газа?
– Есть две точки зрения на эту проблему. Моя позиция такова, что, даже имея развитую промышленность, можно сохранять экологическую безопасность региона, иметь чистый воздух и море, развивать туризм. Конечно, размер острова не позволяет разнести на большие расстояния промышленные предприятия и отели. Но при правильном управлении рисками и хорошем менеджменте никакой угрозы для жизни и благополучия в близлежащих населенных пунктах или туристических комплексах не будет.
– Как будет развиваться энергетическая отрасль Кипра в ближайшие годы?
– Что касается производства электроэнергии, я считаю, что текущая ситуация с размещением генераторов электроэнергии организована правильно. У нас есть генерация на главной государственной электростанции страны, в ближайшее время в том же районе появится еще и частный генератор традиционной энергии. Есть также станция Декелия, находящаяся к востоку от Ларнаки. Размещение традиционной генерации электроэнергии в двух разных местах обеспечивает баланс сети.
Но проблема Кипра в том, что основой всей системы является традиционная генерация электроэнергии. Только недавно стала развиваться солнечная энергетика. Индивидуальные домохозяйства начали инвестировать в солнечные панели и размещать их на крышах своих домов. Это способствует более стабильной работе сети, поскольку генерация теперь происходит в разных ее частях.
Мы уже добились определенных результатов. Например, решили вопрос, который многие годы был на этапе рассмотрения. Я имею в виду виртуальный сетевой тариф. Вы можете установить фотоэлектрические панели в одном месте, а производство электроэнергии учитывать в другом месте. К примеру, у вас есть квартира в городе и участок земли в деревне. В квартире для установки панелей места нет. Вы можете поставить их на своем земельном участке и использовать эту электроэнергию для покрытия потребления в вашей квартире. Подобный тариф есть и для отелей, и для предприятий.
– Но «зеленая энергетика» непредсказуема – солнце то есть, то нет, а ветер не запрограммируешь по часам. Как решить эту проблему?
– Вы правы. Ветрогенераторы производят энергию, когда дует ветер, а солнечные панели — в светлое время суток. Поэтому мы должны где-то сохранять энергию, полученную в течение дня, чтобы использовать ее вечером. Значит, нужны какие-то батареи, аккумулирующие выработанную энергию. Над этим мы думаем, есть несколько вариантов решения задачи.
– Какие главные цели вы ставите для себя в должности министра? Есть ли у вас мечта, которую хотелось бы воплотить в жизнь?
– Если бы у меня не было мечты, я бы вряд ли согласился перейти с высокооплачиваемой позиции в мультинациональной компании на государственную должность. Я хочу создать условия для добычи газа из наших месторождений, чтобы использовать его для производства электроэнергии в стране. Кроме того, часть добытого газа можно направлять на сжижение и обеспечить рабочими местами местное население, а также получать доход от экспорта сжиженного газа. Я понимаю, что воплотить в жизнь эту мечту за пять лет сложно. Но абсолютно реально уже за полтора года создать производство электроэнергии с минимальными затратами.
– Готовы ли наши электростанции к потреблению этого типа топлива?
– Да, станция в районе Василикос в настоящее время находится в процессе конверсии и будет готова к концу года для перехода на природный газ. Таким образом, станция станет двухтопливной, что позволит повысить ее защищенность от перебоев с поставками топливных материалов.
Мы планируем организовать форум, на который пригласим все нефтегазовые компании Восточного Средиземноморья, чтобы обсудить движение к новому видению – к тому, чтобы Кипр стал одним из центров для сжижения природного газа.
Газ будет транспортироваться по трубопроводам из близлежащих месторождений, затем подаваться в установку по сжижению, где превратится в сжиженный природный газ. После этого он будет погружаться на суда для доставки в европейские страны.
– Уже много раз обсуждался вопрос строительства завода по производству сжиженного газа, и решение не было принято. Назывались разные причины.
– Вопрос не мог решиться, поскольку у нас не было так называемых модульных технологий, из которых «складывается» небольшой завод. Раньше для строительства требовались большие инвестиции: один-два миллиарда евро. Для модульных технологий такой бюджет не нужен. Кроме того, эти технологии позволяют в сжатые сроки перенести завод с одного места в другое, например, когда на месторождении заканчивается газ. Эти конструкции устанавливаются на берегу в непосредственной близости от места добычи газа и могут работать на возобновляемой энергии.
– Насколько завод из модульных технологий дешевле альтернативных вариантов?
– В два раза. Альтернативным решением с точки зрения быстрого перемещения являются суда FLNG (floating liquefied natural gas platform), на которых находится завод по сжижению газа. Но такие решения нам не подходят не только с точки зрения объема инвестиций, но и с точки зрения экологических рисков.
Еще одно важное изменение, которое вызывает большой интерес у населения, – это разработка платформы e-kalathi. Суть проекта в том, что с помощью своего смартфона вы можете создать «корзину», куда будете «складывать» товары, которые хотите приобрести в супермаркете. Вы можете внести несколько десятков позиций. Смартфон, зная ваше местоположение, предложит вам ближайшие места, где эти товары можно купить дешевле.
– Но для этого нужна актуальная информация из всех супермаркетов…
– Да. Мы внесем в закон требование, по которому супермаркеты будут обязаны ежедневно обновлять информацию о ценах на нашей платформе. Сначала планируется размещение 400 товарных позиций, и постепенно мы будем расширяться до 1500 наименований.
– А если человек захочет узнать лучшую цену на конкретный товар?
– На платформе будет возможность сканировать штрих-код конкретного продукта, и система предложит ближайшие места, где его можно приобрести по более низкой цене.
– Звучит как технологическая революция.
– Да, это очень интересный проект. Основная платформа была разработана в Греции. А мы работаем над ее адаптацией и развитием для Кипра.
– Сколько времени займет ее внедрение?
– Осенью планируем выложить приложение на Apple Store и Google Play.
– Как вы пришли к выбору профессии?
– С раннего детства меня увлекало все техническое, инженерное. В гимназии изучал естественные науки, позже закончил Высший технологический институт Кипра (ныне – часть ТЕПАК в Лимассоле) и City University в Лондоне. Там я занимался механической инженерией, проводил исследования по ветряным турбинам и генерации энергии от ветра. Магистерскую программу проходил в Королевском колледже Лондонского университета по направлению «Холодильная техника и кондиционирование воздуха».
– Удалось ли применить знания на практике?
– Конечно. Правда, последняя специальность не относится к моей основной профессии, но благодаря той программе меня заметили и пригласили на работу в крупную нефтегазовую компанию BP, где я отработал 27 лет. После было 12 лет работы в нидерландской компании VTTI, которая построила терминал в районе Василикос. Они пригласили меня на работу, поскольку искали человека, понимающего местную среду, культуру, менталитет и умеющего руководить процессами, необходимыми для развития большого инвестиционного проекта.
В общей сложности в нефтегазовой промышленности я проработал 39 лет.
Йоргос Папанастасиу родился в Никосии. По образованию – инженер-механик. Закончил Высший технологический институт Кипра (ныне – часть ТЕПАК) и Лондонский университет по этой специальности. В магистратуре Королевского колледжа в Лондоне специализировался на работе рефрижераторов и кондиционеров.
На протяжении 27 лет работал в компании British Petroleum (ВР) в Великобритании, европейских странах и на Кипре. На острове возглавлял местное представительство ВР. Имеет опыт в сфере промышленной энергетики, поставок и снабжения, безопасности труда, продаж, корпоративного управления и т.д.
В 2011 году назначен генеральным директором и управляющим советником компании VTT Vasiliko Ltd – дочерней компании, созданной концерном VTTI B.V. Под его началом в Василико шло строительство терминала для хранения и управления энергетическими продуктами.
Председатель Кипрской организации стандартизации и Кипрского управления по сертифицированию. Возглавляет Кипрско-голландскую бизнес-ассоциацию в рамках Торгово-промышленной палаты Кипра, член совета директоров Федерации работодателей и промышленников.
Йоргос Папанастасиу:
Я очень люблю велоспорт. Когда-то вместе с другими любителями велоспорта я создал Никосийский велосипедный клуб, в котором сегодня уже около 500 участников.
С 1999 года и до недавнего времени я каждые выходные отправлялся куда-нибудь на велосипеде. Раньше я проезжал 10 000 километров в год. Многие даже на автомобиле не наезжают такой километраж.
Но сейчас, со времени вступления в должность, к сожалению, у меня есть возможность проезжать не более 200 км в месяц. Я регулярно езжу в горы, в другие города – например, из Никосии в Протарас и обратно.
Компания Freedom Finance Europe всегда уделяла внимание своим сотрудникам, их благополучию и профессиональному развитию. В июне 2023 мы завоевали награду Great Place to Work по результатам независимого опроса сотрудников об удовлетворенности условиями работы и вошли в список лучших работодателей Кипра.
Freedom Finance Europe — удивительно динамичная компания. Мы ставим перед собой амбициозные цели, и наши команды с энтузиазмом берутся за сложные, но по-настоящему значимые проекты. За последние несколько лет мы сильно выросли – как по числу сотрудников, так и в географическом присутствии – сейчас Freedom Finance Europe имеет 7 офисов в Европе и планирует открыть еще 9 до конца этого года. Несмотря на стремительный рост, нам удалось сохранить дух стартапа, значительно расширив кадровый резерв. Только за 2022 год наша команда выросла на 83%.
Опыт показывает, что организации, быстро расширяющиеся более чем
на 20%, как правило, стабилизируются в течение 6–8 месяцев. За это время сотрудники вырабатывают достаточно прочные связи и налаживают эффективные рабочие процессы. Безусловно, быстрый рост всегда связан и с рядом объективных трудностей. Тем не менее, несмотря на почти двукратное увеличение персонала всего за год, согласно независимому опросу Great Place to Work, мы достигли высокого уровня удовлетворенности сотрудников – 96%. Уверена, этот результат отражает то, что мы находимся на правильном пути.
Наша команда состоит из по-настоящему талантливых людей абсолютно разных профессий, стран и поколений. Это квалифицированные специалисты, как правило, с большим международным опытом, необходимым для развития нашего бизнеса по всей Европе.
Безусловно, наш коллектив объединен не только работой – мы находим возможности для совместного досуга, будь то занятия спортом, прогулки на природе или совместное участие в экологических акциях. Так, совсем недавно команда Freedom Finance Europe провела волонтерскую акцию «Экологический cleanup», собрав и утилизировав мусор в прибрежных зонах Лимасола.
В 2023 году мы планируем расширить штат еще на 60–70%. Мы всегда ищем как профессионалов с первоклассными техническими навыками, так и начинающих специалистов. Уверена, что наше недавнее признание в качестве одного из лучших работодателей Кипра станет еще одним сигналом для кандидатов выбрать Freedom Finance Europe в качестве своего следующего (или первого) места работы, ведь мы стремимся к амбициозным целям, максимальной удовлетворенности сотрудников и твердо верим в наш успех на этом пути!
Ольга Карпунина,
директор по персоналу
Freedom Finance Europe
Freedom Finance Europe это:
• 170 000 клиентов в Европе
• $4,8 млрд — рыночная капитализация Freedom Holding Corp.,
материнского холдинга, акции которого торгуются на бирже Nasdaq
• Более 1 000 000 различных акций, ETF, опционов, фьючерсов и других биржевых инструментов доступны клиентам на платформе Freedom24
Материалы предоставлены компанией Freedom Finance Europe
Согласно результатам ежегодного отчета European Innovation Scoreboard за 2023 год, Кипр второй год подряд входит в число сильнейших инноваторов Европы, демонстрируя значительно более высокие темпы развития, чем в среднем по ЕС.
К сильным сторонам Кипра эксперты относят крепкие связи между исследовательскими организациями и бизнесом (тут Кипр демонстрирует самые высокие показатели в Европе), привлекательные исследовательские системы, инновационность в разработке продуктов и бизнес-процессов. Особо отмечают высокий уровень занятости в секторах и видах деятельности, производящих знания.
Кипр занял 10-е место в общем рейтинге. Все страны поделены на четыре категории. «Лидеры инноваций» составляют первую пятерку, куда вошли Дания, Швеция, Финляндия, Нидерланды и Бельгия.
Дальше следуют «сильные новаторы»: Австрия, Германия, Люксембург, Ирландия, Кипр, Франция. Затем «средние новаторы», к которым относятся Эстония, Словения, Чехия, Италия, Испания, Мальта, Португалия, Литва, Греция и Венгрия. Наконец, в конце списка, в группе «развивающихся новаторов», оказались Хорватия, Словакия, Польша, Латвия, Болгария и Румыния.
Гендиректор Фонда исследований и инноваций Феодорос Лукаидис выразил удовлетворение результатами и поздравил всех участников исследовательской и инновационной экосистемы Кипра. «Подобные успехи укрепляют репутацию страны как регионального научно-исследовательского центра и открывают перед нами новые горизонты. Это результат долгосрочных усилий местной научно-исследовательской экосистемы, инвестиций государства и работы фонда», — отметил Лукаидис.
Целевые инвестиции в инновации приносят свои плоды, считает эксперт. Это не только новые рабочие места, созданные в передовых секторах, или доходы от экспорта инновационной, технологически продвинутой продукции. «Мы диверсифицируем структуру кипрской экономики и укрепляем ее конкурентоспособность и устойчивость. Нашей стране нужны исследовательские организации и инновационные предприятия, чтобы молодые ученые могли найти профессиональное поле деятельности, применяя свои исследования на практике», — добавил он.
Читайте также:
Кипр – новая точка на карте европейских инноваций
Как ЕС финансирует научные разработки на Кипре
Сектор технологий: самые быстрорастущие компании
В июне 2023 года Анна Губарева за ее неутомимую работу над экопроектами была награждена премией «Женщина года» Red Diamond Award. В интервью нашему журналу Анна рассказала о роли искусства в ее работе, о трудностях, с которыми она сталкивается на своем пути, и о том, что ее вдохновляет, что позволяет двигаться дальше.
– Что вас вдохновило заняться проблемой переработки отходов и очистки города?
– Меня вдохновили мои дети, которые во время ковида брали пакеты, ходили убирать детские площадки около дома и все время звали меня с собой. Но убирать приходилось снова и снова, на площадках новый мусор появлялся постоянно. Мне хотелось, чтобы они не отчаялись, чтобы продолжали бороться за чистоту города. И я решила, что надо проблему решать как-то кардинально, поддержать их по-взрослому. Тогда пришла идея создать такую компанию, которая будет убирать город, поддерживать чистоту, обучать людей. И даже название City Friends Club мы выбирали вместе с детьми.
– Как работа в клубе влияет на вашу жизнь?
– Я учусь вместе со своей компанией, мы совместно ищем ответы на вопросы, которые задают нам люди в чате. Я тоже далеко не идеальная, и у меня дома есть «пакетики в пакетике». Но постоянно сталкиваясь с проблемой замусоренности в городе, я стала меняться, стараюсь быть более и более экологичной в своем отношении к миру, к себе, к своей семье, к окружающим. Наверное, это отношение накладывает отпечаток на всё. Это профдеформация. Теперь моя профдеформация – это экологичность в отношениях, в мыслях, в работе.
– Вы только что провели эковыставку. Какую роль играет искусство в вашей работе?
– Жанр, который мы выбрали для выставки, не случаен. Современное искусство не уводит человека от проблем в мир прекрасного, а наоборот: через призму креативного подхода делает проблему более акцентированной, более яркой, более видимой.
Конечно, мы говорили об экологии, о том, насколько замусорен наш мир, и о том, что каждый человек должен жить в согласии с природой, не причинять ей ущерб своими действиями. Эта выставка была еще и образовательным проектом. Наверное, именно этим мне и хочется заниматься: не назидательным тоном рассказывать, что нельзя выкидывать мусор туда-то, надо сортировать мусор так-то, надо думать о чистоте мира – а легко, через прекрасное делиться с людьми мыслями о нашей ответственности перед ним.
Я надеюсь, что они все чаще и чаще начнут задумываться о том, что они несут в наш мир, как они с ним взаимодействуют.
– Какие изменения вы видите в отношении людей к окружающей среде, глядя через призму искусства?
– Я буду говорить о нашей выставке. Хотелось, чтобы человек на ней, погрузившись в мир, наполненный пластмассой и мусором, начал замечать, как в наших ежедневных ритуалах незаметно присутствует большое количество мусора, который мы оставляем после себя. Мы надеялись, что посетитель выставки переживет своеобразный катарсис. Что, побыв в мире, который мы создали на территории нашей выставки, пройдя через три так называемых «пейзажа» (один отдел относился к природе, другой – к человеку и третий – к постапокалипсису), пропустив через себя все переживания и все арт-объекты, которые находились на выставке, он выйдет на улицу, глубоко вдохнет и скажет: «Господи, как же я люблю наш настоящий, реальный мир, с зеленой живой травой, с синим морем, с голубым облачным или безоблачным небом! И как я хочу это сохранить, не только для себя, но и для будущих поколений!»
– С какими трудностями вы столкнулись на своем пути и как вы их преодолеваете?
– Наверное, у меня, как и в любом бизнесе, самое сложное – это построение профессиональной команды. Но я могу сказать, что я счастливый человек и руководитель, потому что каждый в моей команде не просто отрабатывает от звонка до звонка или лишь хорошо делает свою работу. Это люди, которые живут ценностями экологии. И это для меня лучшая характеристика.
– Какие достижения вам особенно дороги в вашей работе?
– Если честно, нет таких достижений, которые не были бы мне дороги. Я рада, когда люди нам пишут: «Мы разделяем ваше видение, ваши взгляды на жизнь, ваши принципы. Как мы можем вам помочь? Как мы можем вас поддержать?» Когда те места, которые мы убрали с волонтерами, удается сохранить чистыми – это тоже очень большое достижение для нас и большая радость. Когда собранный мусор не выбрасывается на свалку, а сортируется, когда большая его часть отправляется на переработку, то есть этот мусор не останется на кипрской земле – это тоже достижение, которым я дорожу. Я внимательно и с благодарностью наблюдаю за тем, как люди вокруг нас начинают менять свои привычки, задумываются о состоянии окружающей среды, не отделяют себя от нее, а становятся ее частью. И если это происходит благодаря нашей деятельности, то это всё дорогие для меня изменения, происходящие в Лимассоле.
Фото из личного архива Анны Губаревой
Привлечение продуктивных прямых инвестиций на Кипр имеет первостепенное значение для правительства, заявил президент Никос Христодулидис в своем выступлении на церемонии вручения XI-й международной инвестиционной премии Invest Cyprus, которая прошла в Никосии.
Глава государства отметил, что инвесторы «играют значительную роль в стимулировании экономического роста, внедрении инноваций и создании рабочих мест». Он рассказал, что его недавнее общение с инвесторами высветило ряд вопросов, требующих внимания правительства, например, проблемы с привлечением и удержанием талантов на Кипре, нехваткой иноязычных школ и доступных вариантов жилья, высокими ценами на электричество и ненужной бюрократией.
Президент пообещал, что проведет новую встречу с инвесторами в первую неделю сентября, подчеркнув, что и правительство, и он лично заинтересованы в поддержании открытых каналов связи со всеми инвесторами в стране, так как власти должны быть в курсе препятствий и трудностей, с которыми инвесторы могут столкнуться при создании и развитии своего бизнеса на Кипре. «Наша цель ― создать по-настоящему привлекательную бизнес-среду, способствующую прозрачности, эффективности и равным условиям игры для всех», ― заявил он.
Президент также упомянул о разработке «всеобъемлющей и амбициозной» правительственной программы, которая уже реализуется в стране. Ее цель – укрепить конкурентоспособность кипрской экономики и ее направленность вовне на основе новой и современной модели роста. «В предлагаемой нами программе ключевое значение имеет сильная экономика», ― сказал он, добавив, что это будет достигнуто, прежде всего, за счет полной приверженности финансовой дисциплине и постоянному проведению структурных реформ. Власти придают большое значение укреплению здоровой банковской системы и финансового сектора, «поскольку мы считаем, что надежная финансовая система необходима для экономической стабильности и роста», отметил президент.
Программа правительства включает в себя налоговую реформу, а также реализацию мер по модернизации государственной службы, местного самоуправления и системы правосудия. В то же время, добавил Никос Христодулидис, «мы полностью поддерживаем цифровой и “зеленый” переход, исследования и инновации, используя европейские программы финансирования».
Президент упомянул о принятии предыдущим правительством стратегии привлечения бизнеса и талантов, которая, по его словам, «дала впечатляющие результаты», поскольку более 1700 компаний с примерно 17 000 сотрудников уже зарегистрировались на Кипре с помощью обновленного механизма содействия бизнесу. В то же время правительство работает над реализацией оставшихся мер, таких как цифровизация бюрократических процедур и сокращение времени, необходимого для подачи заявления на получение гражданства.
Никос Христодулидис заявил, что привлечение продуктивных прямых инвестиций в страну имеет первостепенное значение, в то время как вклад международных инвесторов в поддержку роста экономики Кипра и содействие ее переходу в новую эру невозможно переоценить. «Ваш вклад не ограничивается прямыми финансовыми вливаниями и созданием рабочих мест, но включает передачу ценных знаний, культурное обогащение, активное социальное участие и ответственность, ― сказал он, обращаясь к инвесторам. ― Поэтому я с большим удовольствием нахожусь здесь сегодня, чтобы отметить ваши достижения и заверить вас в нашей неизменной приверженности решению проблем и рассмотрению предложений. Мы хотим, чтобы Кипр стал одной из лучших стран для жизни, работы и бизнеса».
В этом году премию получили компании Tango, JetBrains, DataArt Enterprises Inc., Safe Bulkers Inc., Globeducate, Wrike Cyprus Ltd, и MUFG Investor Services.
Рейтинг Кипра снова повышен – за стабильность и уровень доходов
«Три кита» инвестиционной стратегии Кипра
Панельная дискуссия «Стартапы и предпринимательство: поддержка инноваций и экономического роста» собрала за одним столом представителя Кабинета министров Кипра, успешных предпринимателей, менторов и бизнес-ангелов.
Встреча прошла 29 мая в Лимассоле в рамках VII Best Invest Congress, организованного VK Cyprus Group. Мероприятие проводится в ежегодном формате с 2015 года и является одной из значимых международных экспертных площадок в сфере инвестиций на Кипре. Темой этого года была выбрана встреча технологий и бизнеса.
Модератором обсуждения стал Панис Пьери, журналист, редактор, блогер и организатор EcoX Cyprus. Среди других экспертов, участвовавших в обсуждении, были: генеральный директор Cyprus Seeds Мария Маркиду Георгиаду, партнер 33east Димитриос Зоппос, управляющий партнер Navigator Consulting Group Филипп Аммерман, соучредитель и генеральный директор Malloc Inc. Мария Терзи и основатель и генеральный директор SignalGeneriX Тасос Кунудис. Сессия проходила при активном участии руководителя Подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики Филиппоса Хаджизахариаса.
Технологии – это сфера молодых
Кипр давно признан важным IT-центром Европы. Несмотря на свои относительно скромные размеры, остров привлекает множество компаний благодаря своей комфортной бизнес-среде, высококвалифицированной рабочей силе и стратегическому расположению. Логично задать вопрос: как Кипр может превратиться в место, где не только размещаются уже существующие компании, но и рождаются собственные успешные стартапы? Говоря о факторах роста, бизнес-ангел Димитриос Зоппос отметил, что ответ на этот вопрос очевиден, но от этого не менее важен. «Основной движущей силой являются молодые люди, которые ищут свое предназначение. Именно молодые люди чаще всего способны на новаторские идеи, поскольку они не боятся ошибок и готовы рискнуть. Поэтому они пробуют больше нового», – отметил он. Именно поэтому главным фактором развития экосистемы на Кипре он видит активность молодых людей, которые хотят делать что-то значимое.
Меньше исследований, больше инноваций
Глава Подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики Филиппос Хаджизахариас в своем приветственном слове отметил, что Кипр хоть и маленькая страна, но страна с блестящими умами. Он подчеркнул необходимость использования их потенциала для поддержки экономики Кипра. «Моя личная цель – сделать все возможное для сотрудничества с этими талантливыми людьми, чтобы они предоставили нам дополнительную информацию, что им нужно для поддержки не только стартапов, но и инновационных компаний. Это очень важно для экономики Кипра и, в целом, для экосистемы Кипра».
Мария Маркиду, генеральный директор Cyprus Seeds, реагируя на слова министра, отметила, что Кипру необходимо переориентироваться с исследований на инновации. По мнению Маркиду, главная задача в ближайшее время – создание эффективных каналов связи между научными исследованиями и индустрией. Это позволит более оперативно и эффективно внедрять новые разработки, отвечающие на реальные вызовы бизнеса и общества.
Кипру нужна новая инновационная стратегия
Тасос Кунудис, основатель и CEO компании SignalGeneriX, выразил свою обеспокоенность текущим состоянием инновационной системы на Кипре. Он обратил внимание на значительные суммы, выделенные на создание центров технологичных трансфертов в университетах, но при этом отметил, что средства расходуются без должной оценки эффективности. «Таким образом, мы сейчас наблюдаем, как уже более 18 лет деньги налогоплательщиков тратятся на разработку схем теми, кто никогда не работал в этой сфере», – сказал он.
Он также отметил недостаток общей стратегии в развитии инноваций, где каждый участник системы имеет свою сферу деятельности вместо всестороннего влияния, что в результате приводит к трате средств без заметного результата.
Новый бренд для Кипра
Марианна Прокопи-Димитриадис, молекулярный биолог и сооснователь компаний Promed Bioscience, Theramir и RSL Revolutionary Labs, отметила важность проведения ребрендинга страны. «На прошлой неделе я была на конференции в Берлине, и когда я говорила о Кипре, мне отвечали: "О, отмывание денег и халлуми". Такое представление о Кипре у людей за рубежом», – рассказала она. И добавила, что для развития инноваций необходимо пересмотреть имидж Кипра.
Рассказывая о своем тернистом пути создания инновационной компании на Кипре, она отметила, что вместо того, чтобы обратиться к другим странам, таким как Китай или Индия, они приняли решение инвестировать и создать производство на острове. Этот подход она распространила и на последующие фирмы. «Вместо создания второй или третьей компании в Нью-Джерси или Нью-Йорке мы решили открыть штаб-квартиру здесь. Мы хотим, чтобы у Кипра был другой имидж», – подчеркнула она.
Кипр и стартапы: время для изменений
Участие в мероприятии главы Подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики Филиппоса Хаджизахариаса, назначенного на этот пост в марте 2023 года, добавило актуальности обсуждаемым вопросам. Это стало отличной возможностью для собравшихся рассказать о проблемах, с которыми сталкиваются стартапы на Кипре, и обозначить приоритеты для развития отрасли на острове.
Мария Терзи, соучредитель и исполнительный директор Malloc Inc., отметила, что одной из главных трудностей стало привлечение конкурентных инвестиций на Кипре или в Евросоюзе. Предложения, с которыми приходили к ней инвесторы, не дали бы ее компании возможности быть конкурентоспособной на рынке. «В США мы оформили нашу компанию в считанные дни и уже через неделю успешно закрыли первый раунд предварительного финансирования. Однако затем нам потребовалось около четырех месяцев, чтобы перевести деньги на Кипр, – рассказала она. – Банки просили у нас распечатки счетов и бухгалтерские документы компаний наших инвесторов».
Филиппос Хаджизахариас согласился с замечаниями присутствующих: «Нам нужно сфокусироваться на инновациях. Именно это я обсуждал с советом министров: мы должны сосредоточиться не только на исследованиях и передаче знаний, но и на коммерциализации этих исследований. Ведь делать что-то, не получая взамен ничего, – это ничто». Министр подчеркнул, что в правительстве полностью осознают существующие проблемы и намерены активно работать над их решением в ближайшем будущем.
Фото: "Успешный бизнес"
Читайте также:
О чем говорили на Best Invest?
Как прошел Best Invest Congress 2023
Расширение сотрудничества: взаимные выгоды и перспективы для Кипра и Индии
Инфраструктура Кипра — превращая проблемы в возможности
Согласно последним статистическим данным, инфляция на Кипре в июне упала до минимальной отметки с апреля 2021 года. Индекс потребительских цен снизился с 3% в мае до 1,9% в июне. За шесть месяцев 2023 года инфляция составила 4,6%.
Наибольшее положительное изменение в экономических категориях по сравнению с июнем 2022 года было зафиксировано в сельскохозяйственной продукции (10,9%), а наибольшее отрицательное ― в категории нефтепродуктов (-22,2%).
Напомним, в 2022 году инфляция составляла 8,4%. По итогам 2021 года она была 2,45%. Рост индекса потребительских цен до рекордных уровней в прошлом году привел к неоднократному повышению процентных ставок Европейским Центробанком для сдерживания инфляции и роста стоимости жизни. Дальнейшее снижение инфляции последовало за решением правительства не продлевать отмену налога на потребление топлива и субсидировать стоимость электроэнергии только для уязвимых групп населения.
Инфляция значительно снизилась
Цены на недвижимость выросли на 6%
В Лимассоле прошел круглый стол «Общественная инфраструктура и инвестиции в недвижимость: приоритеты Кипра на 2023 год». Предлагаем вам краткий обзор мнений участников встречи.
В работе круглого стола приняли участие главный операционный директор Energyintel Мариос Александру, директор по развитию бизнеса Imperio Христос Димитриу, директор по продажам bbf (Prime Property Group) Георгий Докучаев, руководитель отдела строительства Exness Дмитрий Летов, коммерческий директор Pafilia Property Developers Симос Симиллидис, генеральный директор Cyprus Sotheby’s International Realty Анастасия Янни. Модератором круглого стола выступил Спирос Спиру, управляющий директор ASG Group.
Управляющий директор ASG Group Спирос Спиру. Фото: "Успешный бизнес"
По словам Христоса Димитриу, несмотря на то что Лимассол из всех городов Кипра оказался самым подготовленным с точки зрения текущей инфрастуктуры к увеличению численности населения за счет прибывающих из других стран, дисбаланс между спросом и предложением на рынке жилья усугубляется. «Численность прибывающего населения продолжает органически расти, возможностей для размещения людей все меньше, поэтому мы должны двигаться быстрее – не только в сфере жилого фонда, но и с точки зрения коммерческой, офисной недвижимости, а также социальной инфраструктуры: детских садов, школ, больниц, общественных и рекреационных пространств», – отметил Христос Димитриу.
Дмитрий Летов рассказал о продолжающемся росте стоимости аренды в Лимассоле и том, как компания Exness подошла к решению данного вопроса: увидела в нем не проблему, а возможность развить новое для Кипра направление в девелопменте – концепцию built-to-rent, то есть строительство жилья не для передачи в собственность, а именно под сдачу в аренду. «Модель, которую мы предлагаем, является новой для Кипра, но в Европейском союзе такая практика успешно существует. Мы уже купили несколько сотен апартаментов для переформатирования их в жилье для сдачи в аренду, в наших планах сдать более 2000 апартаментов такого формата. Мы надеемся, что это позволит замедлить рост стоимости аренды жилья».
Мариос Александру в свою очередь напомнил, что продолжающийся рост населения Кипра должен повлечь за собой развитие энергетической инфраструктуры, транспортировки, логистики, в том числе зеленых проектов. И для этих проектов нужны инвестиции.
Анастасия Янни отметила важность долгосрочного планирования со стороны городского правительства в таких сферах, как строительство социальной инфраструктуры, приведя в пример новые школы, в которых некому учить детей во вторую смену из-за отсутствия педагогов.
Слева направо: директор по развитию бизнеса Imperio Христос Димитриу, главный операционный директор Energyintel Мариос Александру, директор по продажам bbf (Prime Property Group) Георгий Докучаев. Фото: "Успешный бизнес"
По мнению Георгия Докучаева, сотрудничество между бизнесом и государством развивается в нужном направлении. «Отличный пример – государственная программа прокладки оптоволоконного кабеля для увеличения скорости интернета, на которую власти потратят в 2023 году 200 миллионов евро. Другие примеры: строительство новых скоростных магистралей и развязок, строительство энергетического хаба и других инфраструктурных проектов, которые в итоге повышают привлекательность отдельных районов и городов Кипра. Правительство изо всех сил пытается удовлетворить растущий спрос на жилую и коммерческую недвижимость и вкладывает деньги в инфраструктурное развитие новых жилых районов, а также в строительство высокоскоростного шоссе от Лимассола до Тримиклини, ввод которого существенно сократит дорогу в горные районы острова», – отметил Георгий.
Участники круглого стола сошлись во мнении, что Кипр меняется стремительно, оставаясь при этом привлекательным для вновь приезжающих на остров с целью остаться здесь жить и работать. Объективные процессы взаимной интеграции меняют социальный, экономический, общественный, инфраструктурный ландшафт страны и ее крупнейших городов, в котором Лимассол имеет важнейшее значение. Для Кипра это открывает огромные возможности, но также и требует от государства и девелоперов проактивных решений в поиске ответа на вызовы завтрашнего дня.
Слева направо: руководитель отдела строительства Exness Дмитрий Летов, коммерческий директор Pafilia Property Developers Симос Симиллидис, генеральный директор Cyprus Sotheby’s International Realty Анастасия Янни. Фото: "Успешный бизнес"
Читайте также:
О чем говорили на Best Invest?
Как прошел Best Invest Congress 2023
Расширение сотрудничества: взаимные выгоды и перспективы для Кипра и Индии
А. RUDENKO & CO LLC – юридическая бутик-фирма, предоставляющая клиентам широкий спектр услуг в сферах коммерческого, корпоративного и иммиграционного права. Партнер-основатель фирмы, Алексей Руденко, лицензированный адвокат на Кипре, обладает высокой квалификацией, полученной в одном из лучших университетов Кипра. Степень бакалавра в сфере английского права подкреплена опытом практической работы, а свободное владение греческим, русским и английским языками, помогает найти общий язык со всеми клиентами.
Основные услуги:
• Коммерческие соглашения
• Корпоративное управление
• Номинальные услуги
• Сделки с недвижимостью
• Иммиграционные услуги
• Вопросы интеллектуальной собственности
• Банковское дело и финансы
• Налоговые консультации
Судебная практика
Фирма сотрудничает с ведущими адвокатами на Кипре и за его пределами по судебным разбирательствам, что помогает решать проблемы клиентов любой сложности.
Поддержка бизнеса на Кипре
А. RUDENKO & CO LLC может помочь с юридической поддержкой бизнесов любого калибра: от стартапов до крупных организаций, включая структуризацию, соглашения между партнерами, правовую защиту в досудебных и судебных разбирательствах.
Почему клиенты выбирают A. Rudenko & Co LLC
Индивидуальный подход, забота о клиентах, лояльность – среди основных ценностей̆ учредителя и сотрудников офиса.
Кроме того, преимуществами работы с этой компанией являются:
• Конфиденциальность
• Оперативность
• Предоставление услуг на разных языках
Вне зависимости от выбранных услуг профессиональная команда A. RUDENKO & CO LLC обеспечит оперативность и полную конфиденциальность в отношении любой информации, полученной от клиентов.
A. RUDENKO & CO LLC предоставляет свои услуги на греческом, английском и русском языках. Свободное владение греческим языком способствует более эффективному и быстрому решению вопросов с местными государственными органами.
Rudenko & Co LLC
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Tel: +357 99 983533
На месте одного из отелей в Гермассойе возведут многоэтажное офисное здание Global Tower. Бюджет проекта оценивается в 4 млн евро.
Застройщиком выступает компания Radikalino Holdings Ltd. Здание будет состоять из подземного уровня, семи надземных уровней и технического этажа. Высота составит 29 метров от уровня проезжей части.
Чтобы построить офисное здание, придется снести отель Estella, расположенный на участке. Отель не действует в течение последних нескольких лет. Ожидается, что снос и строительные работы вместе займут около двух лет.
Исследование последствий строительства для окружающей среды идентифицировало пять видов флоры, включая декоративные кустарники, из которых только один вид (финиковая пальма) подпадает под действие Закона о лесах и требует разрешения на вырубку. Также были идентифицированы три вида птиц, один из которых (сизый голубь) защищен европейской директивой 2009/147. Участок расположен на пути следования перелетных птиц.
Кроме того, эта часть Гермассойи уже плотно застроена, в основном жилыми и туристическими объектами, поэтому создание нового офисного комплекса скажется на дорожном движении и создаст нагрузку на коммуникации.
Данные экспертизы переданы в Департамент защиты окружающей среды на одобрение. Только после этого можно будет приступить к сносу старой гостиницы.
Читайте также:
Где в Лимассоле «точки притяжения» офисов?
Новый «зеленый» отель в Лимассоле
