27-28 сентября в Лимассоле (отель Four Seasons) состоится IX ежегодная юридическая конференция BEST LEGAL – мероприятие, объединяющее ведущих специалистов в области кипрского и международного права.
Миссия конференции – предоставить корпоративным юристам и руководителям международного бизнеса краткий, но ёмкий обзор последних законов, правил, нововведений в правовом поле Кипра. Кроме того, конференция всегда была удобной площадкой для общения, обмена информацией и опытом. В этом году речь пойдет о новых технических решениях в юридической сфере, о том, как искусственный интеллект и блокчейн-технологии повлияют на местную юридическую практику и изменят мир бизнеса.
В этом году в рамках конференции пройдет нетворкинг-сессия Legal Meets Tech, которая организована для неформального общения делегатов конференции со своими действующими и потенциальными партнерами, представителями бизнеса или технологической отрасли.
Официальный язык конференции – английский. Более подробно прочитать о мероприятии, посмотреть как оно проходило в прошлом году и, конечно, зарегистрироваться можно на официальном сайте конференции blcyprus.com. Программа постоянно обновляется и дополняется, так что советуем заглядывать время от времени.
По вопросам спонсорства обращаться по телефону +357 99195493 или эл.адресу mm@vkcyprus.com.
Руководить семейным бизнесом, сочетая социальную ответственность и женскую мудрость, находить баланс между работой и домом, заботиться о здоровье и никогда не унывать — как все это совместить? Мы спросили об этом владелицу отеля St Raphael в Лимассоле Фару Шаммас и узнали несколько секретов ее успеха.
– Вы с раннего возраста знали, что унаследуете бизнес St Raphael. Как с возрастом менялся ваш характер с учетом этого?
– Я не знала, что унаследую бизнес. Мой дедушка был известным бизнесменом, а мой отец следовал по его стопам. Я хорошо понимала: чтобы семейный бизнес развивался, его должен унаследовать человек, обладающий соответствующими способностями.
Вероятность того, что это буду я, была крайне мала. Ведь я – девочка. Мой дедушка родился в начале двадцатого века, и у него были свои взгляды на то, кто должен управлять бизнесом. Хотя в то же время он был очень прогрессивным человеком, интеллектуалом. Имел пять ученых степеней. Но он придерживался мнения о том, что женщины не должны получать высшее образование и работать. В его компании работали только мужчины из нашей семьи: сыновья, внуки.
– Чем вы увлекались в детстве?
– Мне очень нравилось изучать историю, особенно античность: Древнюю Грецию и Древний Рим.
Я родилась и училась в Великобритании, взрослела в 80-90-х годах ХХ века. На меня очень сильное влияние оказали покойная королева Елизавета II и премьер-министр Маргарет Тэтчер. Они были для меня вдохновением, примером того, что женщины могут влиять на целый мир. Я считаю, что обе они были символом целой эпохи.
– В каком направлении вы планировали развиваться после школы?
– У меня было весьма романтическое представление о взрослой жизни. Я думала о том, что буду писать книги, рисовать, а затем просто выйду замуж, рожу детей и буду заботиться о семье.
В детстве я очень любила читать. Я читала без остановки и писала свои романы, исписывала ими толстые тетради. Учеба мне давалась довольно легко, и примерно в 17-18 лет я почувствовала, что хочу заниматься бизнесом. Я подумала, что романы и картины можно отложить и до 50 лет, а вот бизнес начинать тогда будет поздно. Поэтому логическая последовательность действий была понятна.
– Каким был ваш первый шаг к управлению бизнесом?
– Первый шаг довольно естественный – я поступила в университет. Мне повезло учиться в британской системе образования, которая настоятельно рекомендует поступать в хороший университет и изучать то, что тебе нравится, а затем заниматься чем угодно. Необязательно работать по специальности.
Поскольку меня всегда увлекала история, я решила заниматься классической литературой и древнегреческой и древнеримской цивилизацией. Затем я изучала маркетинг в туристической сфере – это направление меня тоже интересовало. Иногда я сама себе удивлялась: мне удалось без проблем перейти от самой древней дисциплины к самой новой. От созданного тысячелетия назад к тому, что существует всего около 50 лет. Но я чувствовала с самого юного возраста, что хочу быть полноценной частью St Raphael, и для этого мне нужны были определенные знания.
– Что ваш отец думал об этом?
– Мой отец меня поддержал. При этом предупредил, что надо начинать с низов, усердно работать. Ты сможешь стать успешным руководителем только тогда, когда сам пройдешь все ступени карьерной лестницы и досконально изучишь все, чем занимается твоя компания.
Вначале я стала работать помощником в отделе продаж. Казалось бы, что может быть легче, если ты достаточно мотивирован преуспеть. Но здесь меня поджидали препятствия: никто не стремился обучать дочь начальника, все боялись. Мне пришлось заняться самообучением, я усердно читала старые документы, изучала деловую переписку с партнерами, искала логику в сезонном изменении тарифов и анализировала эффективность различных маркетинговых акций.
– Сколько лет вам понадобилось, чтобы занять позицию директора?
– Я начала работать в бизнесе в 22 года. Директором стала в 35. То есть мой путь занял 13 лет. За это время я проработала на разных должностях, постепенно мне доверяли всё более сложные задачи.
– Какие решения вы приняли в первую очередь на руководящей позиции? Какие изменения решили реализовать?
– Долгое время я большую часть решений согласовывала с отцом. Он был вовлечен во все процессы. Да, и мне было важно сохранить то, что он строил много лет. Это было несложно, поскольку наше видение и философия бизнеса очень похожи. Для нас обоих важно сохранять атмосферу семейного гостеприимного курорта, где сотрудники являются частью семьи.
Если говорить о моих планах по развитию бизнеса, то для меня крайне важно движение к устойчивости. С одной стороны, устойчивость для меня – это стабильность организации, реализация проектов, которые открывают долгосрочные перспективы для нашей семьи, наших гостей и наших сотрудников. С другой стороны, устойчивость важна для меня в плане снижения углеродного следа и сохранения планеты, а не истощения ее ресурсов.
– Какие три особенности отличают ваш бизнес от традиционного гостиничного бизнеса?
– Первое – у нас есть веганский ресторан. Это еще один пункт на нашем пути к устойчивому развитию. И это моя страсть. Второе – у нас есть несколько уникальных вещей, которых нет в других отелях, например, собственная марина. Третье – у нас по-настоящему семейно ориентированный отель, который предлагает различные пакеты отдыха.
– О чем вы мечтаете, к чему стремитесь?
– Мечты для меня – это всего лишь очередные цели для достижения. Я верю, что достичь можно всего, что для тебя действительно важно.
Если говорить о бизнес-цели, то это постоянное развитие отеля, при котором гости, один раз у нас побывав, буду возвращаться снова и снова. Потому что будут чувствовать себя здесь счастливыми.
Кроме устойчивого туризма, мы активно развиваем и медицинский туризм. К нам приезжают на ретриты, на детокс-программы. У нас можно познакомиться с холистическим подходом к здоровому образу жизни.
В личном плане я предпочитаю не планировать, а встречать то, что приходит в жизнь. Да, я составляю какие-то списки, но обычно двигаюсь по наитию. Так получилось с моей группой на Facebook. Cook Vegan сначала была просто интересной идеей, которой хотелось поделиться. Но во время локдауна и пандемии из нее выросло прекрасное сообщество, которое сейчас превратилось в клуб. Он называется Farah’s Club. К нему присоединяются не только веганы. Большинство членов клуба – это люди, которые просто хотят внедрить в свою жизнь принципы здорового питания и гармоничного развития.
– Какие три правила счастливой жизни вы считаете самыми главными?
– Первое и самое главное правило – любить себя. Мне хочется плакать от того, как много людей себя не любят. Мало того, они даже хорошо себя не знают. А ведь ответ на вопрос «Кто я?» – важнейший в нашей жизни.
– Как можно на него ответить?
– Для начала нужно восстановить связь с внутренним ребенком. Вспомните того ребенка, которым вы были в 5, 6 или 7 лет. Что хотел этот ребенок? Какой он? Кто он? Обнимайте его мысленно. Старайтесь понять его желания и стремления. И начинайте постепенно делать то, чего хочет этот ребенок. Если он хотел гулять, а не сидеть днями за партой, – выходите на прогулку каждый день. Давайте своему внутреннему ребенку то, что ему необходимо.
– Следующее правило?
– Второе – быть добрым к себе и к другим. А третье – заботиться о своем теле и о себе.
– А что важно лично для вас?
– Делать каждый день то, что мне хочется и приносит удовольствие. Каждый день я просыпаюсь и чувствую желание жить той жизнью, которой живу – не забывая периодически замедляться, чтобы почувствовать вкус самой жизни.
– Что вы делаете, когда хотите замедлиться?
– Я стараюсь замечать самые важные моменты дня. Я выделяю время для отдыха и общения с близкими. Я целую детей и занимаюсь спортом. Звоню друзьям и встречаюсь с ними… А иногда я просто останавливаюсь на одну минуту и делаю паузу. Эта минутная пауза порой приносит гораздо больше, чем все движения дня.
Многие люди слишком серьезно относятся к себе и своей жизни. Но я бы посоветовала как можно чаще смеяться и сохранять позитивный настрой и чувство юмора даже в сложных жизненных ситуациях.
Фара Шаммас ливанско-британского происхождения, живет в Лимассоле.
Она управляет курортом St Raphael Resort & Marina который занимает 43 000 м2 ландшафтных садов на прекрасном пляже, отмеченном Голубым флагом.
Выпускница Университета Бирмингема (бакалавр с отличием в области классической литературы и цивилизации) и Университета Суррея (магистр туристического маркетинга), она также получила сертификат в области питания на растительной основе от eCornell и Центра исследований питания Т. Колина Кэмпбелла.
Жена и мать троих детей, Фара также является активным веганом и ведет группы Cook Vegan в Facebook, Instagram и YouTube, а также Farah's Club, где она стремится поощрять более здоровый и устойчивый образ жизни для всех.
Best Invest Congress – одна из международных экспертных площадок в сфере инвестиций на Кипре. В 2023 году конгресс прошел в седьмой раз. 29 и 30 мая в отеле Parklane в Лимассоле собрались представители различных секторов бизнеса, крупные игроки рынка, инвесторы, аналитики, представители власти, общественные деятели и СМИ.
Среди участников VII конгресса были члены Совета министров Кипра и верховный комиссар Индии, представители бизнеса с Кипра, из Индии, стран Ближнего Востока и Северной Африки.
В 2023 году главные темы были объединены под девизом BUSINESS MEETS TECH. Ключевыми пунктами повестки Best Invest Congress 2023 стали: инвестиции в государственную инфраструктуру и недвижимость, стартапы и предпринимательство, потенциал игровой индустрии и инвестиции в разработку игр, кибербезопасность и банковские инновации, цифровые деньги, технологии, развитие IT-хаба на Кипре.
Традиционно Best Invest Congress предоставил делегатам множество возможностей для общения и налаживания новых деловых контактов: нетворкинг-сессии, неформальные встречи, фуршеты, кофе-брейки.
Посмотрите фоторепортаж и видео конгресса.
Никосия попала в число городов с формирующейся экосистемой стартапов, но заняла в нем 51 место из 60. Рейтинг был составлен консалтинговой компанией Startup Genome и посвящен глобальной экосистеме стартапов в 2023 году.
Города с формирующимися экосистемами стартапов оценивали по шести показателям. Больше всего баллов ― 10 ― столица Кипра набрала в категории доступа к рынку. В других категориях Никосия получила: 3 балла за реализацию бизнес-идей, 3 балла за финансирование, по 1 баллу за уровень знаний, уровень сотрудничества и наличие талантов и опыта.
Европейский континент занимает первое место в рейтинге развивающихся экосистем стартапов, увеличив свою долю с 37% до 41% по сравнению с прошлогодним отчетом. В рейтинге городов с развивающимися экосистемами стартапов первое место занял Копенгаген. Кроме него в первую пятерку в этом разделе вошли Барселона, Дублин, Манчестер-Ливерпуль и Брюссель. В топе существующих в Европе экосистем стартапов оказались также Лондон, Берлин, Амстердам, Париж и Стокгольм. Согласно отчету, общая стоимость 100 крупнейших развивающихся экосистем составляет более 1,5 трлн долларов.
В мировом масштабе три ведущие экосистемы стартапов ― Кремниевая долина, Лондон и Нью-Йорк ― сохраняют лидирующие позиции с 2020 года. Бостон и Пекин опустились из первой пятерки на 6-е и 7-е места соответственно, потеряв по две позиции каждый. Это помогло Лос-Анджелесу подняться на 4-е место, а Тель-Авиву - на 5-е. Сингапур впервые вошел в топ-10, поднявшись на целых 10 позиций: с 18-го на 8-е место (это самый впечатляющий скачок во всем рейтинге). Все основные китайские экосистемы стартапов сдали позиции: Шэньчжэнь опустился на 12 строчек, Пекин ― на две, Шанхай ― на одну, заняв 35-е, 7-е и 9-е места соответственно. Экосистемы Индии продолжают развиваться. Лидирует Мумбаи, который поднялся на пять позиций и занял 31-е место. Бангалор-Карнатака и Дели поднялись на два места, заняв 20-е и 24-е места соответственно. Австралийский Мельбурн поднялся на шесть строчек по сравнению с прошлым годом, достигнув 33-го места. Цюрих добился заметного прогресса и поднялся на 10 позиций по сравнению с прошлым годом, войдя в топ-30.
Полностью рейтинг здесь.
Кипр – новая точка на карте европейских инноваций
На BEST INVEST обсудили, как сделать Кипр островом стартапов
В Лимассоле появится новая четырехзвездочная гостиница в пять этажей. Департамент защиты окружающей среды дал добро на строительство нового отеля, который возведут в Муттаяке, на месте заброшенного и разрушающегося Aquarius Beach Hotel.
Гостиница будет принадлежать компании Issa Bross Cyprus Hotels Ltd, бюджет проекта оценивается в 8 млн евро. Отелю будет присвоено четыре звезды. На его пяти этажах разместятся 54 номера на 106 мест. На участке, расположенном между культурным центром «Афродита Аматусия» и клубом Guaba, сейчас находится двухэтажный отель Aquarius, который будет полностью снесен, но новая гостиница унаследует его название. Строительные работы будут завершены к июню 2024 года.
При разработке проекта архитекторы уделили особое внимание энергоэффективности здания и его экологичности. Гостиничный блок будет соответствовать требованиям законов об энергоэффективности зданий. На его крыше, а также на первом этаже будет установлена фотоэлектрическая система из 337 панелей. Кроме того, будет установлен генератор для резервного питания и обслуживания отеля в случае отключения электроэнергии.
Электроснабжение комплекса будет в основном обеспечиваться фотоэлектрической системой, хотя проект будет подключен также к основной сети Кипрской электрической компании.
Десять кипрских отелей, выставленных на продажу
Где разместятся более 500 солнечных парков?
В июне во всех городах страны упала заполняемость заведений общественного питания и других развлекательных учреждений. Число клиентов сократилось на 25-30%.
По словам председателя Кипрской федерации владельцев досуговых центров Неофитоса Трасивулу, такое снижение было вызвано ситуацией, общей для многих стран: ростом инфляции на фоне накопившихся экономических проблем. «Глобальное положение дел не могло не затронуть Кипр», — сказал он, добавив, что из-за роста цен большая доля туристов в регионе Фамагусты выбирает отдых на более дешевых оккупированных территориях. Ларнака, по-видимому, пострадала меньше, чем другие города страны, поскольку туда едет много местных жителей. В регионе Пафоса в некоторые дни заведения общественного питания переполнены, а в другие заполняемость не превышает 40%. В Лимассоле и Никосии клиентура сократилась тоже примерно на треть, потому что жители этих регионов уезжают в другие города на выходные. В горных районах в будни загруженность низкая, а по выходным наблюдается увеличение числа посетителей.
Трасивулу призвал бизнесменов заняться повышением качества своих услуг, а правительство – инвестировать в туризм, так как он поддерживает местную экономику в трудные времена.
Розничная торговля растет вопреки всему
Доходы от туризма выросли на 41,5%
28 июня начался прием заявок на участие в программе «Академия предпринимательниц» (Academy for Women Entrepreneurs). Заявки принимаются до 30 июля.
Программа реализуется при поддержке посольства Соединенных Штатов Америки, Торгово-промышленной палаты Кипра и Турко-кипрской торговой палаты. Это очная трехмесячная программа на английском языке, начинающаяся в сентябре этого года. Занятия бесплатные, они предназначена для женщин, которые либо стремятся открыть собственное дело, либо им требуется поддержка для расширения существующего предприятия. Участникам не требуется иметь специальное образование или опыт предпринимательской деятельности, поскольку программа предназначена для того, чтобы «помочь любой женщине осуществить свою мечту, на каком бы этапе реализации та ни находилась».
Слушатели курсов приобретут ключевые бизнес-навыки, такие как стратегическое планирование, маркетинг, финансовый менеджмент, научатся применять их внутри и за пределами программы с наставниками из местного бизнес-сообщества и сети выпускников. По завершении программы участники получат сертификат о прохождении курса и вступят в сообщество выпускников «Академии предпринимательниц», получив возможность общаться с коллегами по всему миру.
«Академия предпринимательниц» начала работать в 2019 году. Она стремится расширить возможности женщин, предоставляя им знания и связи, необходимые для открытия и расширения своего дела. Действует в 100 странах, по ней обучались 25 000 предпринимательниц со всего мира. Дополнительная информация на сайте cyprusinno.com/awe2023 Там же можно заполнить и подать анкету. Заявки принимаются до 30 июля.
Читайте также:
Церемония международной премии Red Diamond Award отметила успех женщин в бизнесе
330 млн евро на модернизацию кипрских предприятий
