Кабинет министров одобрил новый закон о контроле прямых иностранных инвестиций. Министерство финансов будет иметь широкие полномочия по проверке и блокированию иностранных инвестиций в чувствительных стратегических секторах. Что это значит для бизнеса?
Новый Национальный механизм контроля прямых иностранных инвестиций предназначен для защиты национальной безопасности и общественного порядка.
В начале заседания кабинета министров президент Никос Христодулидис подчеркнул, что это решение отражает огромную важность, которую правительство придает улучшению репутации страны на международном уровне. По словам президента, это институциональное изменение укрепляет безопасность страны, не закрывая при этом двери для надежных инвестиций, «над привлечением в страну которых мы все работаем».
Как объяснил Никос Христодулидис, так Кипр будет соответствовать европейской инвестиционной политике, которая основана на прозрачности, стратегическом мышлении и защите критической инфраструктуры.
Новый законопроект заменяет первоначальный, представленный предыдущим правительством в 2022 году. Он обсуждался в парламенте в 2024 году, были высказаны некоторые возражения, проведены обширные консультации со всеми заинтересованными сторонами и внесены существенные улучшения.
Министерство финансов будет компетентным органом по надзору за этим механизмом. «Этот орган будет иметь полномочия одобрять, запрещать или отменять инвестиции по соображениям общественного порядка или безопасности», – пояснил Макис Керавнос.
Не все инвестиции, а только стратегические
Министр финансов Макис Керавнос пояснил, что в законе под прямыми иностранными инвестициями понимаются любые вложения иностранного инвестора с целью достижения значительного влияния на управление предприятием стратегического значения в Республике Кипр. Он уточнил, что формулировка «стратегическое значение» относится к предприятиям, работающим в высокочувствительных секторах, перечисленных в приложении к законопроекту: энергетика, туризм, транспорт, здравоохранение, связь, оборона, финансовые услуги и технологии двойного назначения.
Такие иностранные инвесторы будут обязаны уведомлять надзорный орган об инвестициях, особенно когда их они составляют более 25% акционерного капитала компании или если они увеличиваются с 25% до 50% или более.
Исключениями, по словам министра, являются прямые иностранные инвестиции, связанные с морскими судами в стадии строительства или куплей-продажей судов, за исключением плавучих установок для хранения и регазификации природного газа.
Закон принят под давлением ЕС
При пересмотре законопроекта учитывались передовые практики, применяемые другими странами ЕС, отметил министр финансов. Это закон – результат настойчивого побуждения со стороны Европейской комиссии к принятию Кипром такого механизма, уже действующего во всех других государствах-членах ЕС.
На вопрос о том, какие страны будут затронуты, министр ответил, что закон в основном касается инвесторов из третьих стран, но также включает в себя компании, базирующиеся в ЕС, в которых иностранный инвестор из третьей страны владеет долей в 25% или более.
Объясняя, как до сих пор контролировались иностранные инвестиции, министр заявил, что этим занимались такие учреждения, как Министерство финансов, Комиссия по ценным бумагам и биржам и Центральный банк. «Благодаря новому решению весь процесс теперь стал более ясным, с четкими полномочиями и определенными органами, которые могут устанавливать и контролировать эту процедуру», – добавил Макис Керавнос.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Cyprus Business News
Читайте также:
Что нужно знать о новом управлении по соблюдению санкций
На Мальте отменяют программу «гражданство за инвестиции»
Моника Иоанниду Полемитис – партнер компании TKI и управляющий директор TKI EMEA. В каждый проект она привносит интеллект, тепло и внутреннюю устойчивость. Как ментор, инвестор и основатель, Моника на протяжении всей своей карьеры помогает другим расти – от молодых женщин в бизнесе до международных партнерств, способных менять рынок. В этом интервью она откровенно говорит о ключевых решениях, тихой силе эмпатии и наследии, которое хочет оставить после себя – основанном не на должностях, а на доверии, ценностях и настоящем влиянии.
Вы посвятили большую часть своей карьеры тому, чтобы помогать другим – предпринимателям, женщинам, советам директоров, сообществам. Какой личный опыт впервые пробудил в Вас это стремление – и что его поддерживает, несмотря на неизбежные трудности?
Хочется сказать, что я просто добрый человек и делаю это из альтруизма. Но на самом деле менторство многое дает и мне самой. Это не односторонняя история. Я узнаю, как думает новое поколение, как они взаимодействуют – в профессии и в жизни. И это помогает развиваться мне самой.
Кроме того, в начале пути рядом были люди, которые поддерживали меня и верили в меня. Почти все – мужчины: женщин на руководящих позициях тогда было мало. Я ценила эти отношения, но не могла по-настоящему увидеть себя в них. Это ощущение нехватки ролевых моделей оставило след. Поэтому менторство стало для меня естественным продолжением. Я знаю, насколько важна поддержка – и хочу быть ее частью.
На своем пути Вы примерили множество ролей – советника, инвестора, ментора, руководителя. Какая из них повлияла на Вас больше всего – и как это изменило Ваше представление об успехе?
Каждый опыт добавляет штрих к профессиональному портрету – даже если на первый взгляд это неочевидно. Я не могу выделить одну роль, которая определила бы меня. Мне по-настоящему нравится все, чем я занимаюсь. Я часто говорю: «Я ни дня не работала», – потому что всегда занималась тем, что люблю. А если любовь уходит – я ухожу тоже.
Я дала себе эту свободу действий. Не боюсь отказываться от того, что больше не приносит роста, не боюсь риска. И, пожалуй, именно это мышление сформировало мое понимание успеха: он не в должностях, а в возможности идти своим путем, учиться у каждого, кого встречаешь, и строить что-то настоящее.
Я особенно горжусь тем, что в 2024 году с нуля запустила собственную компанию – и уже через год она объединилась с американским партнером. Это было не просто реализованным проектом – я построила все с нуля. И это чувство успеха было особенным.
Работа с людьми в переломные моменты их бизнес-пути требует не только экспертных знаний. На что Вы опираетесь – эмоционально или интуитивно – чтобы помочь, когда дальнейший путь неочевиден?
Эмпатия не была моей врожденной чертой. По натуре я довольно жесткая и прямолинейная, и раньше я думала, что у всех такой подход. Из-за этого я нередко прибегала к «жесткой» поддержке – что подходило далеко не каждому.
Со временем я поняла: чтобы быть по-настоящему эффективной, нужно развивать в себе способность ставить себя на место другого. Понимать его страхи, ценности, взгляды. Особенно это важно на Кипре – здесь люди с разным происхождением, культурой, мировоззрением. Чтобы быть хорошим советником, нужно не только слышать, но и понимать.
Продвигать идеи инклюзивности и инноваций – путь зачастую одинокий. Бывали ли моменты, когда Вы сомневались в себе – и что помогало продолжать идти вперед?
Да, конечно. Бывали моменты, когда я в себе сомневалась. Несмотря на врожденную уверенность, я тоже сталкивалась с тем самым синдромом самозванца. Думаю, это знакомо многим женщинам в лидерстве. Бывали периоды, когда казалось: все рушится. И тогда возникало чувство одиночества.
Я научилась принимать это ощущение. Не подавлять, но и не позволять ему укорениться. Я говорю себе: «Да, сейчас мне тяжело. Но это временно». И на следующий день продолжаю делать то, что нужно. Именно внутренняя дисциплина и дает мне устойчивость.
Кипр – страна с огромным потенциалом, но и с глубоко укоренившимися структурами. Что для Вас самое вдохновляющее – и самое сложное – в попытке менять мышление в этом контексте?
Кипр сильно изменился за последние годы – он стал по-настоящему мультикультурным. И это, на мой взгляд, очень ценно. Люди приезжают с новым опытом, свежими взглядами – и тем самым обогащают профессиональную и социальную сферы жизни.
Но интеграция остается вызовом. Я вижу параллельные миры – «пузыри» приезжих и «пузыри» коренных жителей. Эти экосистемы развиваются с разной скоростью. Если удастся наладить между ними диалог, объединить их – тогда и раскроется настоящий потенциал острова.
Но это требует усилий – прежде всего от тех, кто вырос здесь. Мы – традиционное общество. Привыкли держаться за круг общения, с которым росли. А сейчас нас подталкивают к открытости – и это, на мой взгляд, очень правильно. Главное, чтобы этот шаг был осознанным.
Когда Вы думаете о наследии своего лидерства – что для Вас важнее всего? Не в смысле должностей или званий, а в судьбах, на которые Вы смогли повлиять.
Я могла остаться в удобной роли – с хорошей зарплатой, стабильной работой. Но мне хотелось большего. Хотелось оставить след. Даже в школе мне говорили: «Моника станет первой женщиной-президентом Кипра», – потому что у меня всегда было стремление к значимому.
Я не хочу, чтобы мой путь сводился к перечню должностей. Я хочу, чтобы меня вспоминали как человека, с которым было легко работать. Честную, надежную, увлеченную своим делом. Если я знала ответ – я делилась им. Если не знала – находила. Я всегда старалась сделать все возможное – для клиентов, коллег, команды.
Мой отец часто говорил: «Будь честной, справедливой, не используй людей». Эти слова стали для меня ориентиром. Возможно, сегодня они звучат немного наивно – но именно в них для меня основная ценность. Твое имя – это то, что остается после тебя. И я хочу, чтобы мое имя ассоциировалось с порядочностью, профессионализмом и человечностью.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Monica Ioannidou Polemitis is a Partner at TKI and Managing Director of TKI EMEA where she brings intellect, warmth and resilience into every venture she undertakes. As a mentor, investor and founder, she has long championed the growth of others – from young women in business to international partnerships that shift entire markets. In this interview, she speaks candidly about the choices behind her success, the quiet power of empathy, and the legacy she hopes to leave behind – one built not on titles, but on trust, integrity and impact.
You’ve dedicated much of your career to helping others grow – entrepreneurs, women, boards, communities. What personal experience first sparked that desire – and what keeps it alive through the inevitable challenges?
I’d love to say I do this purely because I’m a nice person – but the truth is, mentorship gives a great deal back to me too. I gain a lot through these interactions. It’s not pure altruism. When I mentor young people, I learn how another generation thinks, how they interact professionally and personally. That exchange helps me grow as well.
But more than that, I had mentors at the start of my own career – people who supported me, believed in me. Most of them were men, because there weren’t many women in executive roles at the time. And while I appreciated those relationships, I couldn’t quite see myself in them. That lack of representation left an impression. So, for me, mentoring was a natural progression. I know the value of support, and I want to be part of that cycle – giving but also receiving.
You’ve worn many hats – advisor, investor, mentor, leader. Which role has shaped you most as a person, and how has it influenced the way you see success today?
I believe every experience adds something to your professional identity – even the ones that seem unrelated. I don’t think I could pick a single role that shaped me most. I enjoy everything I do. I often say I’ve never worked a day in my life, because I only pursue what I love. And when I stop loving it – I stop doing it.
That’s the freedom I’ve given myself. I’m not afraid to walk away from something that no longer fits. I’m not risk averse. And I think that mindset has helped shape my view of success: to me, it’s about choosing your own direction, learning from every interaction, and building something that feels both meaningful and alive.
I’m incredibly proud, for example, of launching a company from zero in 2024 and growing it to the point of merging with a US partner within a year. That gave me a sense of achievement unlike anything before – because it wasn’t just a project, it was something I built from the ground up.
Working closely with people at critical turning points in their business journey requires more than just expertise. What do you draw on – emotionally or instinctively – to guide others when the path ahead is unclear?
Empathy didn’t come naturally to me. I have a stomach of steal, and I used to assume everyone else does as well. In the past, that led me to approach people with what I’d call ‘tough love’, which doesn’t work for everyone.
Over time, I had to consciously work on empathy. I had to learn to put myself in someone else’s shoes and really understand where they’re coming from – their values, their fears, their lens on the world. That’s especially important in a place like Cyprus, where people come from diverse nationalities, religions and life experiences. You can’t be an effective advisor unless you can meet people where they are.
Driving inclusion and innovation can often be lonely work. Have there been moments where you doubted your voice – and what gave you the strength to keep speaking up?
Yes – there have absolutely been moments where I doubted myself. Even as a confident person, I’ve had my share of what people call imposter syndrome. And I know I’m not alone in that – particularly as a woman in leadership. There were times when I felt things weren’t working out, and that sense of loneliness crept in.
In those moments, I’ve learned to sit with it, acknowledge the feeling, but not let it take root. I tell myself – this feeling isn’t valid, and tomorrow I’ll keep going. It’s that inner discipline, that decision to move forward despite the doubt, that keeps me on track.
Cyprus is a place of rich potential but also deep-rooted structures. What do you find most rewarding – and most frustrating – about trying to shift mindsets in this context?
Cyprus has changed so much in recent years – it’s become a true melting pot. I appreciate that deeply. We now have people bringing in experiences and perspectives from all over the world, and that enriches our professional and social environments.
But integration is still a challenge. I see parallel ecosystems – bubbles of people who moved here, and bubbles of people who’ve always lived here. These communities often operate at different speeds. If we can find a way to merge them, to create genuine interaction, I believe the true potential of this island will be unlocked.
But that takes effort – especially from those of us who were born and raised here. We’re a traditional society. We tend to stay in the circles we grew up with. So now, we’re being pushed to become more outward-looking. And I think that’s a good thing – but it needs to be intentional.
When you imagine the legacy of your leadership, what matters most to you – not in terms of titles or positions, but in the lives and futures you may have helped shape?
I could have stayed in very comfortable roles – earning a good salary, doing work I knew well. But I wanted more. I wanted a legacy. Even at school, my classmates said I’d be the first female president of Cyprus – because I always had that drive to do something meaningful.
I don’t want my legacy to be a list of job titles. I want to be remembered as someone honest, easy to work with, and relentless in bringing value. When I had the answers, I shared them. When I didn’t, I made it my mission to find them. I always aimed to do right with both clients and colleagues.
My father always said, be honest, be fair, and don’t take advantage of anyone. That stuck with me. At the end of the day, your name is what you leave behind. I want mine to reflect on how I worked and how I treated people.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Центральный банк Кипра сообщает о снижении ликвидности банковского сектора на 4,5 млрд евро в 2024 году. В то же время в 2025 году увеличился дефицит текущего счета и ухудшилась международная инвестиционная позиция. Что стало причиной этих изменений в секторе?
Согласно отчету Центрального банка Кипра о реализации денежно-кредитной политики за 2024 год, общая ликвидность в банковской системе страны к концу года снизилась до 19,2 млрд евро по сравнению с 23,7 млрд евро в 2023 году. Снижение было в основном обусловлено полным погашением целевых долгосрочных операций рефинансирования (TLTRO), которые сократились на 4,5 млрд евро, и сокращением портфелей денежно-кредитной политики на 1,2 млрд евро после снижения реинвестирования в ценные бумаги с наступающим сроком погашения.
Несмотря на это сокращение, уровень ликвидности оставался достаточным, что позволило кипрским банкам продолжать размещать большую часть своих избыточных резервов – 18,5 млрд евро на конец года – в депозитном фонде центрального банка, чтобы извлечь выгоду из положительной ставки по депозитам.
Баланс ЦБ, соответственно, сократился – с 33,1 млрд евро на конец 2023 года до 28,6 млрд евро на конец 2024. Внутрисистемные европейские требования выросли до 18,5 млрд евро, став крупнейшим компонентом активов, в то время как портфели денежно-кредитной политики сократились до 6,5 млрд евро.
Кредиты увеличились с 25,3 млрд евро до 27,6 млрд евро, в то время как депозиты и эквиваленты денежных средств сократились с 24,5 млрд евро до 20,4 млрд евро, отражая выплаты по TLTRO. Общие обязательства банковского сектора сократились с 60,1 млрд евро до 59,4 млрд евро, в основном за счет сокращения депозитов домохозяйств и нефинансовых корпораций.
Международная инвестиционная позиция ухудшилась
Центральный банк Кипра опубликовал предварительные данные по внешней статистике страны за первый квартал 2025 года, которые свидетельствуют о дальнейшем ухудшении баланса текущего счета и международной инвестиционной позиции (МИП).
Согласно предварительным данным, в первом квартале 2025 года Кипр зафиксировал дефицит текущего счета в размере 1,2 млрд евро по сравнению с 947 млн евро в том же квартале 2024 года. При исключении влияния организаций специального назначения (ОСН), скорректированный дефицит составил 1,1 млрд евро – немного меньше дефицита, зафиксированного в первом квартале 2024 года (1,1 млрд евро).
Между тем, МИП показал тенденцию к ухудшению: Кипр опубликовал чистую позицию обязательств в размере 31 млрд евро в первом квартале 2025 года по сравнению с 29,2 млрд евро на конец 2024 года. Скорректированная чистая позиция обязательств составила 12,9 млрд евро по сравнению с 11,1 млрд евро в предыдущем квартале.
Внешний долг уменьшился
Что касается долга, валовой внешний долг снизился до 243,4 млрд евро в первом квартале 2025 года, с 246,2 млрд евро в четвертом квартале 2024 года. Внешние активы в долговых инструментах также снизились до 225,9 млрд евро, с 227,3 млрд евро, что привело к снижению чистого внешнего долга на 1,4 млрд евро, до 17,5 млрд евро.
При корректировке на предприятия специального назначения валовой внешний долг в первом квартале 2025 года достиг 59 млрд евро, что немного ниже 59,7 млрд евро на конец 2024 года. Скорректированный показатель чистого внешнего долга показал незначительное улучшение, переместившись дальше в отрицательную зону, до -24,6 млрд евро, что указывает на то, что внешние активы в чистом выражении продолжают превышать внешние обязательства.
Текст подготовлен ио материалам Cyprus Business News
Что нужно знать о новом управлении по соблюдению санкций
Кипр не имеет макроэкономических дисбалансов
Доктор Симеон Кассианидис, председатель правления и генеральный директор Hyperion Systems Engineering, уже более трёх десятилетий находится в авангарде глобальных инноваций в области энергетики и системной инженерии. Его уважают за стратегическое мышление и взвешенное лидерство, благодаря которым он оказывает влияние как на индустрию, так и на политику далеко за пределами Кипра. В этом интервью он размышляет о будущем энергетики, о том, почему в лидерстве важен характер, и как любознательность и творческий подход продолжают вести его вперёд.
Вы посвятили десятилетия изучению и формированию энергетического ландшафта. Что изначально пробудило в Вас интерес к этой сфере – и что поддерживает этот интерес до сих пор?
Энергия – это основа всего: от уровня жизни и благополучия до экономического роста и технологических прорывов. Это скрытая движущая сила, без которой невозможны ни инновации, ни повседневная жизнь. Ещё во время учёбы я начал осознавать, насколько глубоко энергия влияет на всё вокруг. Постепенно это переросло в убеждение: эффективное производство и использование энергии – не просто технический вызов, а задача с социальным измерением. Эта сфера постоянно меняется и остаётся ключевой для будущего – именно это и вдохновляет меня продолжать.
Что побудило Вас, получив образование за рубежом, вернуться на Кипр и основать здесь Hyperion Systems Engineering, а не продолжить карьеру за границей?
После окончания аспирантуры у меня было множество предложений остаться в США – и я серьёзно их рассматривал. Но во мне была внутренняя потребность попробовать создать что-то значимое именно на Кипре. С одной американской компанией, заинтересованной в коммерциализации моих исследований, мы договорились, что они помогут запустить компанию здесь, вместо того чтобы я переезжал к ним в Бостон. Это было 32 года назад. Мы добились успеха благодаря тому, что с самого начала работали исключительно на международном рынке – первые 15 лет у нас вообще не было клиентов на Кипре. Но именно возвращение домой дало мне возможность быть рядом с семьёй и строить бизнес с глобальными амбициями. Было нелегко – я был постоянно в разъездах – но я ни о чём не жалею.
Если говорить о развитии энергетических технологий, есть ли среди последних инноваций такие, которые Вас действительно вдохновляют или удивляют?
Честно говоря, меня удивляет не столько технология, сколько безоглядная скорость, с которой внедряются «зелёные» инициативы. Мы все хотим устойчивого будущего – но путь к нему должен быть реалистичным. В Европе зачастую принимаются импульсивные регуляторные меры, не учитывающие глобальный энергетический дисбаланс. Что касается технологий, меня вдохновляют разработки в области малых ядерных реакторов – особенно на тории – и потенциал водородной энергетики. Думаю, в ближайшие десять лет они могут существенно изменить мир.
Кипр проделал заметный путь в развитии энергетической сферы. Какие достижения Вас радуют больше всего – и какие возможности, на Ваш взгляд, до сих пор не реализованы?
Кипр – это замкнутая система с относительно небольшим спросом на энергию, и именно в этом его уникальность. Мощность производств, на которые уже выданы лицензии, превышает потребности страны. Но без хранилищ и подключения к внешним сетям всё это останется невостребованным. Потенциал огромен: импорт СПГ, системы накопления энергии, соединение с Европой и Ближним Востоком, а также развитие энергоёмких отраслей, способных потреблять избыток энергии. Если собрать все элементы в единую систему, мы можем достичь реальной энергетической независимости – а возможно, и экспортного потенциала.
Существуют ли глобальные тренды в энергетике, на которые Кипру стоит обратить особое внимание – как в качестве риска, так и возможности?
Главный тренд – это межсетевое соединение. Оно необходимо и открывает перед Кипром новые возможности. Технические преграды уже не актуальны – остались геополитические. Если нам удастся их преодолеть, Кипр сможет стать полноценным участником регионального энергетического рынка. Вопрос только в том, будет ли политическая воля усилить инфраструктуру – тот самый энергетический «позвоночник» страны.
Вы консультировали правительства, компании и международные организации. На Ваш взгляд, что делает разговор об энергетике по-настоящему продуктивным – и что чаще всего упускается из виду?
Эффективный диалог возможен, когда за столом сидят люди, которые либо разбираются в теме, либо готовы слушать тех, кто разбирается. Слишком часто политику в сфере энергетики диктует идеология, а не технические знания. В Европе это особенно заметно: пока одни страны создают инновации, другие их регулируют. На Кипре всё чаще звучат голоса экспертов – это позитивный знак. Но опасность остаётся – регулирование по-прежнему отстаёт от технологического прогресса или даже прямо ему противоречит.
С Вашей многолетней работой в научной и в прикладной сферах – как Вы оцениваете связь между исследованиями и практическим применением в сегодняшней энергетике?
Существует старое выражение: «В теории нет разницы между теорией и практикой. Но на практике – она есть». Академическая среда даёт фундамент, расширяет горизонты и стимулирует мышление. Но перенести это в реальную среду – совсем другой уровень. На Кипре академические исследования развиваются стремительно, и это радует. Однако практический мост к индустрии пока не выстроен. Нам нужно научиться превращать блестящие идеи в масштабируемые решения.
Вы построили карьеру в серьёзных, ответственных сферах. А есть ли у Вас творческие интересы или личные увлечения, которые, возможно, тоже повлияли на Ваш стиль мышления и лидерства?
Конечно. Например, Gloria Gallery – часть моей жизни вот уже 48 лет. Это не бизнес, а скорее культурный институт. Меня вдохновляет общение с людьми, которые смотрят на мир совершенно иначе. Это освежает. Раньше я был музыкантом – играл, в основном, на гитаре, выступал в группах. Сейчас времени на это нет, но думаю, что свою творческую энергию я реализую в подходе к работе, в лидерстве, в новых проектах.
Был ли момент в Вашей карьере – проект, разговор или решение – который стал поворотным в том, как Вы воспринимаете свою роль в индустрии?
Таких моментов было много. Первый контракт в 1993 году – на $10,000 – тогда казался грандиозным. Потом открытие и закрытие офиса в Москве, мировой кризис, экономический коллапс на Кипре – каждое событие формировало и компанию, и меня как лидера. Со временем я понял, что хочу не просто строить бизнес, а помогать другим – менторство стало важной частью моей роли. Я с радостью передаю опыт тем, кто готов учиться и расти.
Вы много лет наставляли самых разных людей – от молодых инженеров до высокопоставленных чиновников. Какие качества Вы считаете важнейшими для нового поколения лидеров в энергетике и системной инженерии?
Ήθος (итос, этос). Именно это греческое слово всё объясняет. Характер, честность, уважение – важнее любой технической гениальности. Конечно, любознательность и трудолюбие тоже нужны. Но без правильного внутреннего стержня человек не сможет далеко уйти. Настоящие профессионалы – это не только умные, но и достойные люди. Именно такие становятся настоящими лидерами.
Вы по-прежнему активно консультируете и участвуете в общественных дискуссиях. Что сегодня движет Вами – почему Вы продолжаете работать, несмотря на долгую карьеру?
Я не верю в жёсткое разделение «работа-жизнь». Я люблю то, чем занимаюсь, и это и есть моя жизнь. Мною движет любопытство, стремление учиться и решать настоящие задачи. С возрастом ты просто начинаешь лучше понимать, куда направить свою энергию. Я не из тех, кто собирается уйти на пенсию и смотреть телевизор. Мне нужно быть вовлечённым – умственно, профессионально, творчески.
Если бы Вы могли передать одно жизненное правило, которое останется актуальным и через 50 лет – что бы это было?
Терпение, настойчивость и упорство. Всё ценное требует времени. Неудачи неизбежны – но важно не останавливаться. Как я недавно сказал: «Главная задача предпринимателя – воплотить идеи в реальность и оставить после себя наследие возможностей для следующего поколения». Именно этим я и стараюсь руководствоваться в жизни.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Dr Symeon Kassianides, Chairman and CEO of Hyperion Systems Engineering, has spent over three decades at the forefront of global energy and systems innovation. Known for his strategic vision and thoughtful leadership, he has helped shape both policy and industry across borders. In this conversation, he reflects on Cyprus’s energy future, the value of character, and why curiosity and creativity still drive him today.
You’ve dedicated decades to studying and shaping the energy landscape. What first sparked your interest in this field – and what has kept that passion alive over the years?
Energy is the foundation of everything – from wellbeing and standard of living to innovation and economic growth. It’s the silent engine behind all technological evolution, including AI. I was drawn to its essential, transformative nature early in my engineering studies. Over time, this interest matured into a belief that the best generation and utilisation of energy is not only a technical challenge but a societal one. The field is dynamic and central to the future – that’s what keeps me engaged.
You began your academic journey with degrees from MIT and Imperial College London. What motivated your decision to return to Cyprus and establish Hyperion Systems Engineering, rather than pursuing opportunities abroad?
I had multiple offers to stay in the US after completing my PhD, and I did seriously consider it. But I also felt a strong pull to contribute something meaningful to Cyprus – to try, at least, to build something here. I made an agreement with a US company that was keen on commercialising my research: instead of joining them in Boston, they helped me set up a company in Cyprus. That was 32 years ago. The company succeeded by focusing internationally from day one – for the first 15 years, we had no clients in Cyprus. But coming home allowed me to stay close to family while building a global business. It was intense – I was travelling constantly – but also rewarding.
Looking at the evolution of energy technologies, are there any recent developments that genuinely excite or surprise you – innovations that you feel could reshape the world as we know it?
Surprise? I’d say the uncritical speed of adopting certain green initiatives has been more surprising than the technologies themselves. We all want a greener future, of course, but it must be rooted in reality. There’s been a tendency to regulate impulsively without considering global energy imbalances. That said, I am excited about compact nuclear reactors – particularly those using thorium – and the future of hydrogen. These could be genuine game-changers over the next decade.
Cyprus has made significant steps in developing its energy sector. From your perspective, what milestones are you most encouraged by – and where do you see the greatest potential still untapped?
Cyprus is a unique, closed energy system. The demand isn’t huge, so we could feasibly become energy independent – even an exporter – if we get the infrastructure right. We already have more licensed capacity than we can use. But without storage or interconnectivity, that capacity is wasted. The real potential lies in completing the puzzle: LNG import, battery storage, interconnections with Europe and the Middle East, and – crucially – industries that can actually absorb and use that excess energy.
Are there any global trends in energy transition that you believe Cyprus must be especially mindful of – whether as a warning or an opportunity?
The main one is interconnectivity. It’s both a necessity and an opportunity. Technically, the barriers are gone – what remains are geopolitical challenges. But assuming we can manage those, Cyprus could become a meaningful player in the regional energy network. We just need the political will to strengthen the backbone – the infrastructure – to match our potential.
You’ve advised governments, businesses, and institutions. What makes a conversation about energy truly productive in your experience – and what too often gets overlooked?
A productive conversation is one where people come to the table with understanding – or at least the willingness to listen to those who understand the technical realities. Too often, energy policy is dictated by politics or ideology rather than grounded knowledge. The European Union is a good example: it regulates while others innovate. In Cyprus, we’ve started to see more technically sound voices enter the conversation, which is promising. But the danger remains – regulation that lags behind or outright contradicts technology’s momentum.
With your long-term involvement in both academic and industrial circles, how do you view the relationship between research and real-world application in today’s energy sector?
There’s an old saying: “In theory, there’s no difference between theory and practice. In practice, there is.” Academia provides the foundation – it challenges thinking, tests boundaries – but real-world implementation is an entirely different game. In Cyprus, academic research has grown tremendously over the past few decades, which is wonderful. But we still need to build a stronger bridge to industry. That’s where I think we’re lagging – turning brilliant ideas into real-world, scalable solutions.
Your professional path has long been rooted in serious, high-stakes industries. But are there any creative interests or personal passions that have quietly shaped your thinking over the years? Could your involvement with Gloria Gallery be seen as part of that inner drive?
Absolutely. Gloria Gallery has been part of my life for decades – it’s now in its 48th year, and we’re preparing for the 50th anniversary. It’s not a commercial venture; it’s more of a cultural institution. What I love about it is the opportunity to engage with people who see the world in completely different ways. It’s humbling and refreshing. I also used to play music – guitar mostly – and while that’s taken a back seat, I like to think I’ve channelled that creative energy into the way we build and lead at Hyperion.
Is there a moment from your professional journey – a conversation, a project, or a decision – that felt like a turning point in how you saw your role in the industry?
There wasn’t just one – there were many. Signing our first $10,000 contract in 1993 felt huge at the time. Opening and later closing offices in Moscow, dealing with the 2008 crisis, the Cyprus financial meltdown – each one reshaped us. Every high and low became a lesson. And over time, I realised I no longer just wanted to build a business – I wanted to guide others. That’s why I’ve mentored startups, chaired university incubators, and always left the door open for young professionals.
You’ve mentored and advised many over the years – from early-career engineers to senior policymakers. What qualities do you most value in the next generation of thinkers in energy and systems?
Ethos. That’s the Greek word that says it all. Character, integrity, respect – these matter more than technical brilliance alone. Of course, curiosity and work ethic are essential too. But without good character, none of it lasts. The best professionals I’ve worked with weren’t just smart – they had decency, humility, and the ability to collaborate. That’s what truly shapes a leader.
As someone still deeply engaged in consulting and public dialogue, what drives you today – what makes you want to keep contributing, even after a lifetime in the field?
I don’t really believe in work–life balance as two separate things. I enjoy what I do, and that’s enough for me. I’m driven by curiosity – by the desire to keep learning and solving meaningful problems. And I’ve found that the more experience you have, the more your energy focuses on the things that really matter. I’m not someone who’s going to retire and watch TV. I need to stay engaged – mentally, creatively, professionally.
If you could pass on one insight or principle from your life’s work that you believe will still matter fifty years from now, what would it be?
Patience, persistence, and perseverance. Everything worthwhile takes time. You’ll face setbacks – that’s inevitable – but you must keep going. As I said recently, “An entrepreneur’s greatest responsibility is to turn ideas into reality – and to leave behind a legacy of opportunity for the next generation.” That’s what I try to live by.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Управление по обеспечению соблюдения санкций (ЕМЕК) будет создано в июле 2025 года и приступит к работе к концу года. Сотрудников службы наберут в августе. Чем будет заниматься этот надзорный орган и какие у него полномочия?
Эта новая независимая служба будет обладать значительными надзорными и исполнительными полномочиями для обеспечения соблюдения санкций и защиты репутации Кипра.
Как сообщает издание Brief, министр финансов Макис Керавнос заявил, что «этот орган будет не еще одной бюрократической структурой, а скорее инструментом для защиты авторитета страны», добавив, что «создание EMEK является прямым ответом на неоднократную международную критику неспособности Кипра эффективно обеспечивать соблюдение финансовых санкций, особенно в европейском контексте».
Полномочия
Новый орган будет иметь широкие полномочия по введению санкций в отношении физических и юридических лиц, специалистов и компаний. В частности, он сможет:
• Налагать административные штрафы в размере до 100 000 евро с возможностью их увеличения в зависимости от серьезности нарушения
• Инициировать уголовные дела и передавать их Генеральному прокурору за серьезные нарушения санкций
• Замораживать активы, средства и доходы
• Устанавливать институциональные связи с европейскими и международными органами, такими как OFSI Великобритании, Европейская комиссия и сеть FIU
Какие нарушения будут рассматриваться
EMEK сосредоточит свои расследования на таких случаях, как:
• Управление или сокрытие активов, принадлежащих лицам или организациям, находящимся под санкциями.
• Предоставление услуг (юридических, аудиторских, банковских) лицам, находящимся под санкциями, напрямую или косвенно.
• Обход санкций через посредников, подставные компании или офшорные структуры.
• Несоблюдение или непредставление отчетов обязанными компаниями и специалистами
• Манипулирование транзакциями для сокрытия истинной личности подсанкционных лиц.
Штат подразделения будет набран в августе 2025 года. В команду войдут юристы, следователи, экономисты и технические специалисты.
Новое управление будет административно и операционно независимым, в нем будут работать юридические эксперты, аудиторы и аналитики. Оно сможет проводить целевые расследования в отношении отдельных компаний и лиц, а также выпускать обязательные к выполнению указания для банков, бухгалтеров, юристов и других поднадзорных субъектов.
EMEK также сможет пересматривать прошлые дела, которые остаются неполными или недостаточно документированными.
Управление будет сотрудничать с полицией и генеральным прокурором по уголовным делам, с Центральным банком Кипра и ЕЦБ – по делам о санкциях, связанным с банковской деятельностью, а также с советником по санкциям Европейской комиссии и другими европейскими органами.
Все для защиты репутации
Кипр находится под международным контролем с 2022 года из-за недостаточного обеспечения соблюдения санкций. Отсутствие специализированного механизма создало пробелы в выполнении решений ЕС, подвергая страну репутационному риску, потенциальным финансовым санкциям и потере доверия инвесторов. Цель создания ЕМEK – добиться полного соответствия обязательствам перед ЕС, пресечь новые нарушения и повысить прозрачность.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
На Мальте отменяют программу «гражданство за инвестиции»
Cоздана первая кипрская квантовая сеть связи
Ученые из Кипрского технологического университета (CUT, или ТЕПАК) провели успешное развертывание первой в стране квантовой сети связи. Это стало новаторским достижением как для Кипра, так и для глобальной кибербезопасности. Благодаря этой технологии каналы коммуникации будут надежно защищены.
В пресс-релизе Кипрского технологического университета рассказывается, что работа по созданию квантовой сети была выполнена в рамках проекта CYQCI (Cyprus Quantum Communication Infrastructure) под руководством профессора Кирьякоса Калли. Проект финансируется Европейской комиссией и Подминистерством исследований, инноваций и цифровой политики Кипра.
«Благодаря технической реализации под руководством доктора наук Мариэллы Миндер, первая в своем роде национальная сеть установила связь с квантовым распределением ключей (QKD) между семью критически важными правительственными чиновниками, создав инфраструктуру с беспрецедентным уровнем безопасности», – говорится в пресс-релизе.
Успешная работа сети была продемонстрирована ведущим специалистам отрасли на мероприятии, прошедшем в Управлении цифровой безопасности (DSA) 5 июня.
В ходе живой демонстрации состоялся защищенный видеозвонок между DSA и Подминистерством исследований, инноваций и цифровой политики. Между двумя зданиями была установлена прямая связь QKD, защищающая от несанкционированного доступа конфиденциальные правительственные данные.
В ходе мероприятия доктор наук Константинос Катсис, член команды CYQCI, объявил, что в рамках проекта планируется приобретение оптической наземной станции. Это позволит масштабировать сеть с помощью спутниковых каналов и сделает возможным безопасные соединения между Кипром и остальной частью Европейского союза.
Кроме того, представители Технологического университета, DSA, Кипрской организации по стандартизации, а также важные игроки в международной квантовой индустрии, включая Quantum Telecommunications Italy, Adtran и Officina Stellare, представили текущее состояние развития технологии.
Универститет заявил, что следующий этап проекта CYQCI будет сосредоточен на создании безопасной и масштабируемой инфраструктуры квантовой связи, которая будет соединять национальные сети квантовой связи (NatQCI).
«Кипр будет связан с Грецией, Болгарией и Нидерландами. Эта инициатива тесно связана с целями Европейской инфраструктуры квантовой связи (EuroQCI), направленной на интеграцию как наземных, так и космических систем квантовой связи для безопасного распределения квантовых ключей (QKD) по всей Европе», – сообщается в пресс-релизе.
Отмечается, что развертывание сети QKD происходит в то время, когда кибербезопасность находится в кризисе. Количество кибератак на конфиденциальные данные растет с пугающей скоростью. Квантовые машины могут расшифровать самое сильное на сегодняшний день шифрование с открытым ключом за считанные секунды – некоторые оценки предполагают, что это может быть применимо в жизни уже к 2030 году.
Представители CUT отметили, что квантовое распределение ключей решает как текущие, так и будущие риски и что, используя принципы квантовой механики, QKD генерирует криптографические ключи, которые по своей сути выявляют несанкционированный доступ – любая попытка подслушивания нарушает квантовые состояния и мгновенно обнаруживается.
«Первая национальная квантовая коммуникационная сеть знаменует собой важный шаг на пути к цифровому суверенитету страны и кибербезопасности. Интегрируя передовые технологии QKD в реальные правительственные коммуникации, проект CYQCI заложил основу для безопасной, масштабируемой и готовой к будущему инфраструктуры связи. Поскольку Кипр продолжает развивать свои национальные квантовые возможности, эта веха свидетельствует не только о локальном прогрессе, но и о значимом вкладе в более широкую европейскую инфраструктуру квантовой связи», – заключается в пресс-релизе.
Для получения дополнительной информации о проекте CYQCI посетите www.cyqci.eu.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Соцсети и их аудитория на Кипре: новое исследование
Роль IT-сектора в экономике Кипра
Исследование IMR Университета Никосии показало предпочтения поколений Gen Z, миллениалов и Gen X. Было проанализировано поведение каждого поколения онлайн: развлечения, поиск информации, поиск и приобретение товаров и услуг, изменения последних лет.
Новое исследование, проведенное Институтом IMR/University of Nicosia при Университете Никосии, показало, что использование социальных сетей и доверие к ним значительно различаются в зависимости от поколения.
Исследование было представлено на 22-й конференции по маркетингу, рекламе, медиа и коммуникациям 2025 года и подчеркивает, как отличается способ доступа разных поколений к новостям, развлечениям и рекламному контенту.
В исследовании была использована выборка из 1000 участников обоих полов из городских и сельских районов. Респонденты были объединены в три возрастные группы: поколение Z (18–26 лет), миллениалы (27–42 лет) и поколение X (43–58 лет).
Результаты подтверждают, что социальные сети доминируют среди всех поколений. Более того, Gen Z демонстрирует почти полную зависимость от них для поиска информации и новостей, развлечений и поиска товаров и услуг.
Поколение Z также показывает самое высокое среднее время, проведенное на социальных платформах, – 4,15 часа в день. За ним следуют миллениалы с 2,5 часами в день и поколение X с 1,7 часами в день.
Instagram и TikTok стали ведущими платформами среди молодых пользователей, при этом Gen Z тратит на них 146 и 164 минуты в день соответственно. Поколение X остается верным Facebook, хотя среднее ежедневное использование сети снизилось до 45 минут.
Почти половина респондентов поколения Z и миллениалов сообщили, что покупают товары, которые они нашли в социальных сетях.
Молодое поколение также демонстрирует большее доверие к контенту социальных сетей по сравнению со старшими респондентами. В сфере моды, путешествий и HORECA социальные сети теперь являются основным источником информации для 70–90% пользователей, независимо от возраста.
Что касается видео, традиционное телевидение все еще удерживает позиции у поколения X, в основном для поиска новостей. Молодые поколения все чаще переходят на стриминговые платформы и короткие видеоклипы. Gen Z здесь снова лидирует, тратя в среднем 103 минуты в день на просмотр видео через веб-сайты и приложения, что намного превосходит другие возрастные группы.
Похожая тенденция наблюдается и в потреблении аудио-контента. Прослушивание радио неуклонно снижается, его заменяют стриминговые сервисы, подкасты и аудиокниги, при этом поколение Z в среднем тратит почти два часа на стриминговый аудиоконтент ежедневно.
Исследование показывает быстрые изменения в потреблении контента, определяемые персонализацией, мобильностью и интерактивностью. Переход к цифровой мультимедийной экосистеме не просто поколенческий – он культурный.
Как сказала Кристина Коккала, генеральный директор IMR/University of Nicosia, которая представила исследование на конференции: «Настоящая ценность социальных сетей сегодня заключается не только в информировании и развлечении, но и в создании деловых связей с компаниями и с сообществами, а также для приобретения необходимой продукции».
Полный текст исследования и статистика по ссылке
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Андрия Андреу – управляющий директор Bolder Group на Кипре, член правления Кипрско-Индийской бизнес-ассоциации, член дисциплинарного комитета STEP, комитета по трастам Кипрской коллегии адвокатов и президент Ассоциации каннабиса Кипра. Она более тридцати лет ведет за собой, опираясь на принципы, стойкость и внутреннюю цель. Юрист с двойной квалификацией (Кипр и Великобритания), Андрия большую часть жизни занимает руководящие посты, консультирует по сложным международным корпоративным и трастовым структурам, бросает вызов системной инерции и отстаивает инициативы, выходящие за пределы бизнеса – включая инициативу в развитии сектора легального каннабиса на Кипре.
Вы много лет работаете на стыке права, стратегии и регулирования – областях, где особенно важны ясность и контроль. Но что на самом деле удерживает Вас в этой сфере? Что в этой работе цепляет Вас глубже, чем просто профессиональное удовлетворение?
Пожалуй, главный двигатель – это потребность в постоянном интеллектуальном вызове. Эти направления требуют исследований, анализа, владения языком и непрерывного саморазвития – это базовые условия, если хочешь оставаться на уровне и опережать развитие отрасли.
Я родилась и выросла в Лондоне, и, когда переехала на Кипр, то сознательно решила сохранить высокий уровень профессионализма. Мне было важно оставаться проактивной, нацеленной на решение задач, уметь распознавать и управлять рисками – как в своем бизнесе, так и в интересах клиентов. Я с самого начала ценила прозрачность и качественные долгосрочные отношения – с коллегами, партнерами и клиентами.
Вы работаете в разных юрисдикциях и культурах, где доверие нужно завоевывать снова и снова. Как лично Вы подходите к этому вызову – и что помогает оставаться устойчивой в отношениях, которые по своей сути нередко носят транзакционный характер?
Я никогда не относилась к тем, кто просто выполняет инструкции, не вдаваясь в суть. Каждую задачу я воспринимаю через призму управления рисками. Члены крупных советов директоров, в которых мне довелось работать, ценят этот подход – особенно потому, что я остаюсь для них на связи 24/7. Многие из них потом становятся моими рекомендателями для новых клиентов.
Именно этот уровень ответственности, на мой взгляд, и формирует доверие – делает взаимодействие личным, а отношения – по-настоящему долгосрочными.
Вас считают одной из ведущих женщин-лидеров Кипра. Но если оставить признание в стороне – в какие моменты Вы по-настоящему ощущаете себя лидером? Когда приходит тихая уверенность: «я делаю что-то важное»?
Я вижу это каждый день рядом с командой Bolder Cyprus – с большинством из этих профессионалов мы развиваемся вместе уже много лет. Для меня лидерство – это всегда про участие, пример, поддержку и развитие. Не отдавать указания сверху, а доверять, делегировать и раскрывать потенциал людей рядом.
Мы много внимания уделяем управлению знаниями, работе с клиентами, постоянному обучению и личностному росту – именно это позволяет нам расти и как бизнесу, и как личностям. А с учетом грядущей ИИ-(р)еволюции, нам по-настоящему открывается весь мир. Делаю ли я что-то действительно значимое – судить не мне, а окружающим.
Когда Вы начали публично продвигать идею легального каннабиса на Кипре, сопротивление было практически неизбежно. Откуда в тот момент взялась внутренняя уверенность – и что этот опыт изменил в Вас самой?
Уверенности и силы характера мне, к счастью, не занимать – а именно они необходимы, чтобы отстаивать такую непростую тему. Это никогда не было связано с личной финансовой выгодой. Мною двигала прежде всего забота о пациентах, которые действительно нуждаются в лечении, а также понимание масштабных бизнес-возможностей, которые открывает медицинский каннабис, индустрия конопли и каннабидиола. Этим сектором активно интересуются и местные, и международные инвесторы – и у Кипра здесь есть реальный потенциал.
Оглядываясь назад, вспоминается ли Вам решение, которое на первый взгляд не казалось судьбоносным – но в итоге стало переломным? Что оно потребовало от Вас лично?
Да, такое решение было. Мне было 42 года, я только что родила дочку, когда получила предложение стать генеральным директором и сооснователем корпоративного и трастового направления в кипрском офисе международной юридической фирмы. Это был чистый лист, огромная возможность. Я уже работала на стабильной позиции в топовой юрфирме, все было надежно и комфортно, к тому же на руках был новорожденный ребенок. Но я сказала «да».
Это изменило всю мою жизнь. Спустя несколько лет, когда головная компания попыталась продать клиентскую базу без уведомления, я решила начать все заново – одна, с ноутбуком и телефоном. И все равно 99% клиентов остались со мной. Это был колоссальный вотум доверия. Из этого проекта я и выстроила бизнес своей мечты – тот, который недавно вошел в состав Bolder Group.
Принять неопределенность, почувствовать страх и все равно сделать шаг, взять контроль в свои руки вместо того, чтобы оставаться в зоне комфорта – эти уроки я усвоила от своего покойного отца. И, конечно, материнство тоже сыграло свою роль. Все это вместе сформировало и каждый день продолжает формировать меня.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
