Dr Symeon Kassianides, Chairman and CEO of Hyperion Systems Engineering, has spent over three decades at the forefront of global energy and systems innovation. Known for his strategic vision and thoughtful leadership, he has helped shape both policy and industry across borders. In this conversation, he reflects on Cyprus’s energy future, the value of character, and why curiosity and creativity still drive him today.
You’ve dedicated decades to studying and shaping the energy landscape. What first sparked your interest in this field – and what has kept that passion alive over the years?
Energy is the foundation of everything – from wellbeing and standard of living to innovation and economic growth. It’s the silent engine behind all technological evolution, including AI. I was drawn to its essential, transformative nature early in my engineering studies. Over time, this interest matured into a belief that the best generation and utilisation of energy is not only a technical challenge but a societal one. The field is dynamic and central to the future – that’s what keeps me engaged.
You began your academic journey with degrees from MIT and Imperial College London. What motivated your decision to return to Cyprus and establish Hyperion Systems Engineering, rather than pursuing opportunities abroad?
I had multiple offers to stay in the US after completing my PhD, and I did seriously consider it. But I also felt a strong pull to contribute something meaningful to Cyprus – to try, at least, to build something here. I made an agreement with a US company that was keen on commercialising my research: instead of joining them in Boston, they helped me set up a company in Cyprus. That was 32 years ago. The company succeeded by focusing internationally from day one – for the first 15 years, we had no clients in Cyprus. But coming home allowed me to stay close to family while building a global business. It was intense – I was travelling constantly – but also rewarding.
Looking at the evolution of energy technologies, are there any recent developments that genuinely excite or surprise you – innovations that you feel could reshape the world as we know it?
Surprise? I’d say the uncritical speed of adopting certain green initiatives has been more surprising than the technologies themselves. We all want a greener future, of course, but it must be rooted in reality. There’s been a tendency to regulate impulsively without considering global energy imbalances. That said, I am excited about compact nuclear reactors – particularly those using thorium – and the future of hydrogen. These could be genuine game-changers over the next decade.
Cyprus has made significant steps in developing its energy sector. From your perspective, what milestones are you most encouraged by – and where do you see the greatest potential still untapped?
Cyprus is a unique, closed energy system. The demand isn’t huge, so we could feasibly become energy independent – even an exporter – if we get the infrastructure right. We already have more licensed capacity than we can use. But without storage or interconnectivity, that capacity is wasted. The real potential lies in completing the puzzle: LNG import, battery storage, interconnections with Europe and the Middle East, and – crucially – industries that can actually absorb and use that excess energy.
Are there any global trends in energy transition that you believe Cyprus must be especially mindful of – whether as a warning or an opportunity?
The main one is interconnectivity. It’s both a necessity and an opportunity. Technically, the barriers are gone – what remains are geopolitical challenges. But assuming we can manage those, Cyprus could become a meaningful player in the regional energy network. We just need the political will to strengthen the backbone – the infrastructure – to match our potential.
You’ve advised governments, businesses, and institutions. What makes a conversation about energy truly productive in your experience – and what too often gets overlooked?
A productive conversation is one where people come to the table with understanding – or at least the willingness to listen to those who understand the technical realities. Too often, energy policy is dictated by politics or ideology rather than grounded knowledge. The European Union is a good example: it regulates while others innovate. In Cyprus, we’ve started to see more technically sound voices enter the conversation, which is promising. But the danger remains – regulation that lags behind or outright contradicts technology’s momentum.
With your long-term involvement in both academic and industrial circles, how do you view the relationship between research and real-world application in today’s energy sector?
There’s an old saying: “In theory, there’s no difference between theory and practice. In practice, there is.” Academia provides the foundation – it challenges thinking, tests boundaries – but real-world implementation is an entirely different game. In Cyprus, academic research has grown tremendously over the past few decades, which is wonderful. But we still need to build a stronger bridge to industry. That’s where I think we’re lagging – turning brilliant ideas into real-world, scalable solutions.
Your professional path has long been rooted in serious, high-stakes industries. But are there any creative interests or personal passions that have quietly shaped your thinking over the years? Could your involvement with Gloria Gallery be seen as part of that inner drive?
Absolutely. Gloria Gallery has been part of my life for decades – it’s now in its 48th year, and we’re preparing for the 50th anniversary. It’s not a commercial venture; it’s more of a cultural institution. What I love about it is the opportunity to engage with people who see the world in completely different ways. It’s humbling and refreshing. I also used to play music – guitar mostly – and while that’s taken a back seat, I like to think I’ve channelled that creative energy into the way we build and lead at Hyperion.
Is there a moment from your professional journey – a conversation, a project, or a decision – that felt like a turning point in how you saw your role in the industry?
There wasn’t just one – there were many. Signing our first $10,000 contract in 1993 felt huge at the time. Opening and later closing offices in Moscow, dealing with the 2008 crisis, the Cyprus financial meltdown – each one reshaped us. Every high and low became a lesson. And over time, I realised I no longer just wanted to build a business – I wanted to guide others. That’s why I’ve mentored startups, chaired university incubators, and always left the door open for young professionals.
You’ve mentored and advised many over the years – from early-career engineers to senior policymakers. What qualities do you most value in the next generation of thinkers in energy and systems?
Ethos. That’s the Greek word that says it all. Character, integrity, respect – these matter more than technical brilliance alone. Of course, curiosity and work ethic are essential too. But without good character, none of it lasts. The best professionals I’ve worked with weren’t just smart – they had decency, humility, and the ability to collaborate. That’s what truly shapes a leader.
As someone still deeply engaged in consulting and public dialogue, what drives you today – what makes you want to keep contributing, even after a lifetime in the field?
I don’t really believe in work–life balance as two separate things. I enjoy what I do, and that’s enough for me. I’m driven by curiosity – by the desire to keep learning and solving meaningful problems. And I’ve found that the more experience you have, the more your energy focuses on the things that really matter. I’m not someone who’s going to retire and watch TV. I need to stay engaged – mentally, creatively, professionally.
If you could pass on one insight or principle from your life’s work that you believe will still matter fifty years from now, what would it be?
Patience, persistence, and perseverance. Everything worthwhile takes time. You’ll face setbacks – that’s inevitable – but you must keep going. As I said recently, “An entrepreneur’s greatest responsibility is to turn ideas into reality – and to leave behind a legacy of opportunity for the next generation.” That’s what I try to live by.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Управление по обеспечению соблюдения санкций (ЕМЕК) будет создано в июле 2025 года и приступит к работе к концу года. Сотрудников службы наберут в августе. Чем будет заниматься этот надзорный орган и какие у него полномочия?
Эта новая независимая служба будет обладать значительными надзорными и исполнительными полномочиями для обеспечения соблюдения санкций и защиты репутации Кипра.
Как сообщает издание Brief, министр финансов Макис Керавнос заявил, что «этот орган будет не еще одной бюрократической структурой, а скорее инструментом для защиты авторитета страны», добавив, что «создание EMEK является прямым ответом на неоднократную международную критику неспособности Кипра эффективно обеспечивать соблюдение финансовых санкций, особенно в европейском контексте».
Полномочия
Новый орган будет иметь широкие полномочия по введению санкций в отношении физических и юридических лиц, специалистов и компаний. В частности, он сможет:
• Налагать административные штрафы в размере до 100 000 евро с возможностью их увеличения в зависимости от серьезности нарушения
• Инициировать уголовные дела и передавать их Генеральному прокурору за серьезные нарушения санкций
• Замораживать активы, средства и доходы
• Устанавливать институциональные связи с европейскими и международными органами, такими как OFSI Великобритании, Европейская комиссия и сеть FIU
Какие нарушения будут рассматриваться
EMEK сосредоточит свои расследования на таких случаях, как:
• Управление или сокрытие активов, принадлежащих лицам или организациям, находящимся под санкциями.
• Предоставление услуг (юридических, аудиторских, банковских) лицам, находящимся под санкциями, напрямую или косвенно.
• Обход санкций через посредников, подставные компании или офшорные структуры.
• Несоблюдение или непредставление отчетов обязанными компаниями и специалистами
• Манипулирование транзакциями для сокрытия истинной личности подсанкционных лиц.
Штат подразделения будет набран в августе 2025 года. В команду войдут юристы, следователи, экономисты и технические специалисты.
Новое управление будет административно и операционно независимым, в нем будут работать юридические эксперты, аудиторы и аналитики. Оно сможет проводить целевые расследования в отношении отдельных компаний и лиц, а также выпускать обязательные к выполнению указания для банков, бухгалтеров, юристов и других поднадзорных субъектов.
EMEK также сможет пересматривать прошлые дела, которые остаются неполными или недостаточно документированными.
Управление будет сотрудничать с полицией и генеральным прокурором по уголовным делам, с Центральным банком Кипра и ЕЦБ – по делам о санкциях, связанным с банковской деятельностью, а также с советником по санкциям Европейской комиссии и другими европейскими органами.
Все для защиты репутации
Кипр находится под международным контролем с 2022 года из-за недостаточного обеспечения соблюдения санкций. Отсутствие специализированного механизма создало пробелы в выполнении решений ЕС, подвергая страну репутационному риску, потенциальным финансовым санкциям и потере доверия инвесторов. Цель создания ЕМEK – добиться полного соответствия обязательствам перед ЕС, пресечь новые нарушения и повысить прозрачность.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
На Мальте отменяют программу «гражданство за инвестиции»
Cоздана первая кипрская квантовая сеть связи
Ученые из Кипрского технологического университета (CUT, или ТЕПАК) провели успешное развертывание первой в стране квантовой сети связи. Это стало новаторским достижением как для Кипра, так и для глобальной кибербезопасности. Благодаря этой технологии каналы коммуникации будут надежно защищены.
В пресс-релизе Кипрского технологического университета рассказывается, что работа по созданию квантовой сети была выполнена в рамках проекта CYQCI (Cyprus Quantum Communication Infrastructure) под руководством профессора Кирьякоса Калли. Проект финансируется Европейской комиссией и Подминистерством исследований, инноваций и цифровой политики Кипра.
«Благодаря технической реализации под руководством доктора наук Мариэллы Миндер, первая в своем роде национальная сеть установила связь с квантовым распределением ключей (QKD) между семью критически важными правительственными чиновниками, создав инфраструктуру с беспрецедентным уровнем безопасности», – говорится в пресс-релизе.
Успешная работа сети была продемонстрирована ведущим специалистам отрасли на мероприятии, прошедшем в Управлении цифровой безопасности (DSA) 5 июня.
В ходе живой демонстрации состоялся защищенный видеозвонок между DSA и Подминистерством исследований, инноваций и цифровой политики. Между двумя зданиями была установлена прямая связь QKD, защищающая от несанкционированного доступа конфиденциальные правительственные данные.
В ходе мероприятия доктор наук Константинос Катсис, член команды CYQCI, объявил, что в рамках проекта планируется приобретение оптической наземной станции. Это позволит масштабировать сеть с помощью спутниковых каналов и сделает возможным безопасные соединения между Кипром и остальной частью Европейского союза.
Кроме того, представители Технологического университета, DSA, Кипрской организации по стандартизации, а также важные игроки в международной квантовой индустрии, включая Quantum Telecommunications Italy, Adtran и Officina Stellare, представили текущее состояние развития технологии.
Универститет заявил, что следующий этап проекта CYQCI будет сосредоточен на создании безопасной и масштабируемой инфраструктуры квантовой связи, которая будет соединять национальные сети квантовой связи (NatQCI).
«Кипр будет связан с Грецией, Болгарией и Нидерландами. Эта инициатива тесно связана с целями Европейской инфраструктуры квантовой связи (EuroQCI), направленной на интеграцию как наземных, так и космических систем квантовой связи для безопасного распределения квантовых ключей (QKD) по всей Европе», – сообщается в пресс-релизе.
Отмечается, что развертывание сети QKD происходит в то время, когда кибербезопасность находится в кризисе. Количество кибератак на конфиденциальные данные растет с пугающей скоростью. Квантовые машины могут расшифровать самое сильное на сегодняшний день шифрование с открытым ключом за считанные секунды – некоторые оценки предполагают, что это может быть применимо в жизни уже к 2030 году.
Представители CUT отметили, что квантовое распределение ключей решает как текущие, так и будущие риски и что, используя принципы квантовой механики, QKD генерирует криптографические ключи, которые по своей сути выявляют несанкционированный доступ – любая попытка подслушивания нарушает квантовые состояния и мгновенно обнаруживается.
«Первая национальная квантовая коммуникационная сеть знаменует собой важный шаг на пути к цифровому суверенитету страны и кибербезопасности. Интегрируя передовые технологии QKD в реальные правительственные коммуникации, проект CYQCI заложил основу для безопасной, масштабируемой и готовой к будущему инфраструктуры связи. Поскольку Кипр продолжает развивать свои национальные квантовые возможности, эта веха свидетельствует не только о локальном прогрессе, но и о значимом вкладе в более широкую европейскую инфраструктуру квантовой связи», – заключается в пресс-релизе.
Для получения дополнительной информации о проекте CYQCI посетите www.cyqci.eu.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Соцсети и их аудитория на Кипре: новое исследование
Роль IT-сектора в экономике Кипра
Исследование IMR Университета Никосии показало предпочтения поколений Gen Z, миллениалов и Gen X. Было проанализировано поведение каждого поколения онлайн: развлечения, поиск информации, поиск и приобретение товаров и услуг, изменения последних лет.
Новое исследование, проведенное Институтом IMR/University of Nicosia при Университете Никосии, показало, что использование социальных сетей и доверие к ним значительно различаются в зависимости от поколения.
Исследование было представлено на 22-й конференции по маркетингу, рекламе, медиа и коммуникациям 2025 года и подчеркивает, как отличается способ доступа разных поколений к новостям, развлечениям и рекламному контенту.
В исследовании была использована выборка из 1000 участников обоих полов из городских и сельских районов. Респонденты были объединены в три возрастные группы: поколение Z (18–26 лет), миллениалы (27–42 лет) и поколение X (43–58 лет).
Результаты подтверждают, что социальные сети доминируют среди всех поколений. Более того, Gen Z демонстрирует почти полную зависимость от них для поиска информации и новостей, развлечений и поиска товаров и услуг.
Поколение Z также показывает самое высокое среднее время, проведенное на социальных платформах, – 4,15 часа в день. За ним следуют миллениалы с 2,5 часами в день и поколение X с 1,7 часами в день.
Instagram и TikTok стали ведущими платформами среди молодых пользователей, при этом Gen Z тратит на них 146 и 164 минуты в день соответственно. Поколение X остается верным Facebook, хотя среднее ежедневное использование сети снизилось до 45 минут.
Почти половина респондентов поколения Z и миллениалов сообщили, что покупают товары, которые они нашли в социальных сетях.
Молодое поколение также демонстрирует большее доверие к контенту социальных сетей по сравнению со старшими респондентами. В сфере моды, путешествий и HORECA социальные сети теперь являются основным источником информации для 70–90% пользователей, независимо от возраста.
Что касается видео, традиционное телевидение все еще удерживает позиции у поколения X, в основном для поиска новостей. Молодые поколения все чаще переходят на стриминговые платформы и короткие видеоклипы. Gen Z здесь снова лидирует, тратя в среднем 103 минуты в день на просмотр видео через веб-сайты и приложения, что намного превосходит другие возрастные группы.
Похожая тенденция наблюдается и в потреблении аудио-контента. Прослушивание радио неуклонно снижается, его заменяют стриминговые сервисы, подкасты и аудиокниги, при этом поколение Z в среднем тратит почти два часа на стриминговый аудиоконтент ежедневно.
Исследование показывает быстрые изменения в потреблении контента, определяемые персонализацией, мобильностью и интерактивностью. Переход к цифровой мультимедийной экосистеме не просто поколенческий – он культурный.
Как сказала Кристина Коккала, генеральный директор IMR/University of Nicosia, которая представила исследование на конференции: «Настоящая ценность социальных сетей сегодня заключается не только в информировании и развлечении, но и в создании деловых связей с компаниями и с сообществами, а также для приобретения необходимой продукции».
Полный текст исследования и статистика по ссылке
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Андрия Андреу – управляющий директор Bolder Group на Кипре, член правления Кипрско-Индийской бизнес-ассоциации, член дисциплинарного комитета STEP, комитета по трастам Кипрской коллегии адвокатов и президент Ассоциации каннабиса Кипра. Она более тридцати лет ведет за собой, опираясь на принципы, стойкость и внутреннюю цель. Юрист с двойной квалификацией (Кипр и Великобритания), Андрия большую часть жизни занимает руководящие посты, консультирует по сложным международным корпоративным и трастовым структурам, бросает вызов системной инерции и отстаивает инициативы, выходящие за пределы бизнеса – включая инициативу в развитии сектора легального каннабиса на Кипре.
Вы много лет работаете на стыке права, стратегии и регулирования – областях, где особенно важны ясность и контроль. Но что на самом деле удерживает Вас в этой сфере? Что в этой работе цепляет Вас глубже, чем просто профессиональное удовлетворение?
Пожалуй, главный двигатель – это потребность в постоянном интеллектуальном вызове. Эти направления требуют исследований, анализа, владения языком и непрерывного саморазвития – это базовые условия, если хочешь оставаться на уровне и опережать развитие отрасли.
Я родилась и выросла в Лондоне, и, когда переехала на Кипр, то сознательно решила сохранить высокий уровень профессионализма. Мне было важно оставаться проактивной, нацеленной на решение задач, уметь распознавать и управлять рисками – как в своем бизнесе, так и в интересах клиентов. Я с самого начала ценила прозрачность и качественные долгосрочные отношения – с коллегами, партнерами и клиентами.
Вы работаете в разных юрисдикциях и культурах, где доверие нужно завоевывать снова и снова. Как лично Вы подходите к этому вызову – и что помогает оставаться устойчивой в отношениях, которые по своей сути нередко носят транзакционный характер?
Я никогда не относилась к тем, кто просто выполняет инструкции, не вдаваясь в суть. Каждую задачу я воспринимаю через призму управления рисками. Члены крупных советов директоров, в которых мне довелось работать, ценят этот подход – особенно потому, что я остаюсь для них на связи 24/7. Многие из них потом становятся моими рекомендателями для новых клиентов.
Именно этот уровень ответственности, на мой взгляд, и формирует доверие – делает взаимодействие личным, а отношения – по-настоящему долгосрочными.
Вас считают одной из ведущих женщин-лидеров Кипра. Но если оставить признание в стороне – в какие моменты Вы по-настоящему ощущаете себя лидером? Когда приходит тихая уверенность: «я делаю что-то важное»?
Я вижу это каждый день рядом с командой Bolder Cyprus – с большинством из этих профессионалов мы развиваемся вместе уже много лет. Для меня лидерство – это всегда про участие, пример, поддержку и развитие. Не отдавать указания сверху, а доверять, делегировать и раскрывать потенциал людей рядом.
Мы много внимания уделяем управлению знаниями, работе с клиентами, постоянному обучению и личностному росту – именно это позволяет нам расти и как бизнесу, и как личностям. А с учетом грядущей ИИ-(р)еволюции, нам по-настоящему открывается весь мир. Делаю ли я что-то действительно значимое – судить не мне, а окружающим.
Когда Вы начали публично продвигать идею легального каннабиса на Кипре, сопротивление было практически неизбежно. Откуда в тот момент взялась внутренняя уверенность – и что этот опыт изменил в Вас самой?
Уверенности и силы характера мне, к счастью, не занимать – а именно они необходимы, чтобы отстаивать такую непростую тему. Это никогда не было связано с личной финансовой выгодой. Мною двигала прежде всего забота о пациентах, которые действительно нуждаются в лечении, а также понимание масштабных бизнес-возможностей, которые открывает медицинский каннабис, индустрия конопли и каннабидиола. Этим сектором активно интересуются и местные, и международные инвесторы – и у Кипра здесь есть реальный потенциал.
Оглядываясь назад, вспоминается ли Вам решение, которое на первый взгляд не казалось судьбоносным – но в итоге стало переломным? Что оно потребовало от Вас лично?
Да, такое решение было. Мне было 42 года, я только что родила дочку, когда получила предложение стать генеральным директором и сооснователем корпоративного и трастового направления в кипрском офисе международной юридической фирмы. Это был чистый лист, огромная возможность. Я уже работала на стабильной позиции в топовой юрфирме, все было надежно и комфортно, к тому же на руках был новорожденный ребенок. Но я сказала «да».
Это изменило всю мою жизнь. Спустя несколько лет, когда головная компания попыталась продать клиентскую базу без уведомления, я решила начать все заново – одна, с ноутбуком и телефоном. И все равно 99% клиентов остались со мной. Это был колоссальный вотум доверия. Из этого проекта я и выстроила бизнес своей мечты – тот, который недавно вошел в состав Bolder Group.
Принять неопределенность, почувствовать страх и все равно сделать шаг, взять контроль в свои руки вместо того, чтобы оставаться в зоне комфорта – эти уроки я усвоила от своего покойного отца. И, конечно, материнство тоже сыграло свою роль. Все это вместе сформировало и каждый день продолжает формировать меня.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Andria Andreou, Managing Director of Bolder Group Cyprus; board member of the Cyprus-India Business Association; member of STEP Disciplinary Committee; member of Trusts Committee of the Cyprus Bar Association and President of the Cyprus Cannabis Association, has spent over three decades forging a leadership style rooted in integrity, resilience and purpose. A dual qualified lawyer (Cyprus and UK), she has held leadership roles most of her life and has advised as well as acted on complex international corporate and trust structures, challenged systemic inertia, and championed causes far beyond business – including pioneering efforts in Cyprus’s legal cannabis sector.
You have worked across law, strategy, and regulation – all fields that demand clarity and control. But deep down, what has kept you in this space for so long? What part of the work speaks to you beyond the professional reward?
The strong desire to be constantly challenged intellectually is a driving force. The areas you mention call for research, analysis, linguistic competence and continuing self development as basic prerequisites of staying at the top and ahead of developments.
As a born and raised Londoner relocating to Cyprus several years ago it was vitally important for me to retain a high level of professionalism, remain proactive, solution driven and able to identify as well as manage risk both as a business owner and on behalf of our valued clients. I had made a conscious decision to build something based on values, transparency and long-term good quality relationships with my colleagues, associates and the ultimate beneficial owners we service.
You work across jurisdictions and cultures where trust must be earned again and again. How do you personally approach that challenge – and what has helped you stay grounded in relationships that are often transactional by nature?
I have never been someone who simply follows instructions blindly without careful forethought and a clear understanding of the subject matter. Every assignment is approached with risk management firmly in mind. Shareholders of significant corporate boards that I have for many years been privileged to sit on appreciate this added value, especially because I am also accessible to them 24/7. They act as my referees for any new prospects. I have found that it is this level of accountability that builds trust, makes it personal – and the relationships long-lasting.
You are considered as a leading businesswoman in Cyprus. But recognition aside – when do you feel most like a leader? In what moments do you quietly know you're making a difference?
I see it in the day-to-day moments with my strong team of professionals at Bolder Cyprus most of whom have been growing with me for many years. The aim is always to lead by example, actively participating, guiding, and nurturing – not just directing from above but preferring instead to trust and empower those around me to the greatest extent possible. Emphasis on knowledge management and sharing, excellent client relationship management skills, together with emphasis on continuing education and self growth is what allows us all to continue expanding and thriving as a business and individually. Add the AI (r)evolution to the mix and the world is our oyster! Whether or not I am making a difference is a question for others to ponder!
When you chose to advocate for the legal cannabis sector in Cyprus, you must have known it would come with resistance. What gave you the confidence to take that on – and what did this experience change in you personally?
I have never suffered from a lack of confidence or strength of mind and character all of which are surely required to advocate and promote this often-controversial sector. It was not at all about personal financial gain but everything to do with raising awareness for patients in need, as well as the myriads of potential business opportunities available in the medical cannabis, hemp, and CBD space that many local and international investors are exploring.
Looking back, was there a decision – maybe one that didn’t seem pivotal at the time – that ended up reshaping who you are today? What did it demand from you on a personal level?
Absolutely. I had just given birth to my daughter at the age of 42 when I was headhunted for a position as CEO / founding partner of an international law firm to start-up their corporate and trust services arm in Cyprus – a clean slate, a huge opportunity. I was in a secure job at the time with a top tier law firm, had a newborn, everything was ‘comfortable’. But I said yes. That one decision changed the course of my life. Years later, when the international law firm attempted to sell our client base without prior consultation, I started over – just me, a laptop and a mobile and still 99% of the client base followed me which was a huge vote of confidence. From that, I built the business I had always envisioned, which was recently acquired by Bolder Group.
Choosing to embrace uncertainty, to ‘feel the fear and do it anyway’, to take control of my own destiny instead of settling into comfort zone – loud messages that my late father passed on – combined with the privilege of motherhood, that is what shaped who I am and continues to do so.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
За трехлетний период привлеченные на Кипр специалисты получили 406,6 млн евро налоговых льгот. Из этих работников киприоты составляют только пятую часть. Большинство получателей налоговых льгот – это профессионалы из России, Украины и Беларуси, а также из Греции и других стран ЕС.
Налоговые льготы, предлагаемые для привлечения иностранных специалистов и для репатриации киприотов, привели к вычетам на сумму 406,6 млн евро за трехлетний период, что принесло пользу 25 277 профессионалам, которые переехали на остров для работы в период с 2021 по 2023 год.
Общая заработная плата, заявленная этими сотрудниками, достигла 1,31 млрд евро, причем льготы составили от 20 до 50 процентов налога от дохода.
Льготы являются частью более широкой политики по привлечению талантов, как иностранных граждан, так и репатриированных киприотов.
Эти данные были представлены в парламенте в связи с продолжающимся обсуждением финансовым комитетом законопроекта «Minds in Cyprus». Он направлен на корректировку и продление налоговых льгот для специалистов, которые переезжают на остров для трудоустройства.
По данным издания «Филелефтерос» из 25 277 бенефициаров этой меры киприотами были только 5292 человека, и они получили в общей сложности 84,8 млн евро налоговых вычетов с зарплат на общую сумму 263,6 млн евро.
Релоканты из России получили 156,9 млн евро налоговых вычетов с общего дохода в 513,8 млн евро, за ними следуют киприоты, а специалисты из Греции заняли третье место -- 2825 профессионалов получили 32,9 млн евро налоговых льгот с дохода в 111,1 млн евро.
На четвертом месте находятся специалисты из Украины – 1339 человек, которые получили 17,9 млн евро налоговых вычетов с зарплаты в 59,2 млн евро, а на пятом – белорусы, получившие, 13,6 млн евро льгот (781 человек).
Еще 552 релоканта из Израиля получили 17,4 млн евро освобождений от налога на общий доход в 52,5 млн евро, в то время как 479 профессионалов из Великобритании получили 15,7 млн евро в виде вычетов за 47,6 млн евро дохода.
Налоговые льготы также применились к 441 специалистам из Ливана (5,4 млн евро), 409 индийцам (5,5 млн евро), 259 немцам (4,9 млн евро), 239 итальянцам (4 млн евро) и 201 французам (6,8 млн евро).
С точки зрения секторов экономики наибольшее количество бенефициаров было занято в сфере информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), научных исследований и разработок и финансовой деятельности.
В частности, 9060 сотрудников из сферы ИКТ задекларировали 450,2 млн евро дохода и получили 136,4 млн евро налоговых вычетов.
Далее следует научная деятельность, в которой 5973 сотрудника заработали 310,7 млн евро и получили 96,5 млн евро налоговых вычетов.
2347 сотрудников в сфере финансовых и страховых услуг с заработком в 182,5 млн евро и получили 59,2 млн евро налоговых вычетов.
Другие сектора включают административные услуги (24,7 млн евро), оптовую и розничную торговлю (26,1 млн евро), а также транспорт и хранение (13,7 млн евро) и другие.
Кроме того, налоговые вычеты получили 868 сотрудников в секторах водоснабжения и очистки сточных вод, 758 сотрудников государственного управления и обороны, 476 специалистов в сфере образования, 415 специалистов в сфере здравоохранения и социальной защиты.
На этой неделе финансовый комитет парламента продолжил обсуждение законопроекта о предоставлении налоговых льгот для привлечения талантов.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail и «Филелефтерос»
Читайте также:
На Кипр переезжает все больше миллионеров
Парламент обсуждает налоговые льготы для возврата специалистов
В отчете Henley & Partners Кипр рассматривается как новое направление для состоятельных людей, ищущих стабильности, новых возможностей для бизнеса и смены образа жизни. Авторы отчета ожидают, что Кипр в 2025 году примет 250 иностранных миллионеров. Какую позицию заняла страна в рейтинге направлений для состоятельных мигрантов?
В 2025 году Кипр должен привлечь 250 иностранных миллионеров, что принесет, согласно оценкам, 2,6 млрд долларов инвестиций. Об этом говорится в отчете, опубликованном международной инвестиционной консалтинговой компанией. Авторы помещают Кипр в число растущих направлений миграции богатства в Европе.
Число миллионеров на Кипре растет
Чистый прирост числа жителей Кипра с высоким уровнем дохода (high network wealthy individuals, HNWI) в период с 2004 по 2024 год составил 33%. Этот рост, поощряемый налоговыми льготами, привлекательностью образа жизни и членством в ЕС, теперь ставит Кипр в один ряд с такими странами, как Греция, Португалия и Италия, которые пожинают плоды переезда миллионеров, ищущих экономическую стабильность, личную свободу и бизнес-возможности.
Кипр, хотя и не входит в первую десятку в абсолютном выражении, занимая 17 место среди всех стран (обогнав Монако), но показывает относительно быстрый рост числа миллионеров.
Глобальные тенденции
В глобальном масштабе 2025 год, как ожидается, станет рекордным годом для миграции миллионеров: ожидается, что место жительства сменят 142 000 HNWI – больше, чем в любой другой год с начала отслеживания перемещений этой категории мигрантов. Лидером по переездам являются Объединенные Арабские Эмираты с прогнозируемым чистым притоком в 9800 миллионеров, за ними следуют США (7500) и Швейцария (3000).
В Европе южные направления становятся все более привлекательными. Италия привлечет еще 3600 миллионеров, Португалия – 1400, а Греция – 1200. Эти притоки будут резко контрастировать с оттоками из традиционных центров благосостояния, таких как
Великобритания (-16 500), Франция (-800), Испания (-500) и Германия (-400), вызванных политической нестабильностью, налоговыми реформами и ожиданием экономического спада.
Полностью данные отчета можно посмотреть на видео:
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Парламент обсуждает налоговые льготы для возврата специалистов
Аэропорт Ларнаки признан одним из лучших в Европе
Подписано соглашение о продаже практически всех банковских активов и обязательств AstroBank, включая перевод его персонала. Alpha Bank Cyprus становится третьим по величине банком Кипра, а продажа становится уже третьим поглощением кипрских банков греческими.
Alpha Services and Holdings S.A. объявила о заключении окончательного соглашения о передаче бизнеса с приобретением практически всех активов и обязательств AstroBank. Сообщается, что цена покупки при завершении сделки «оценивается не менее чем в 205 млн евро».
Как сказано в заявлении, после завершения сделки Alpha Bank Cyprus укрепит свои позиции в качестве третьего по величине банка на Кипре. В частности, ожидается, что поглощение увеличит прибыль за акцию Alpha Holdings (EPS) примерно на 5% и окажет влияние примерно в 40 базисных пунктов на коэффициент основного капитала первого уровня (CET) Alpha Holdings.
Цена продажи, согласно тому же заявлению, составит не менее 205 млн евро. Сделка будет завершена после выполнения предварительных условий, включая получение всех необходимых одобрений регуляторов, что ожидается в течение четвертого квартала 2025 года.
Приобретение «открывает новые горизонты для сотрудников и клиентов AstroBank через международную сеть Alpha Bank, которая является одной из крупнейших и наиболее авторитетных банковских групп в Греции и Юго-Восточной Европе».
Подписание соглашения, как утверждается, «является признанием устойчивого роста AstroBank за последние четыре года под руководством генерального директора Аристидиса Вуракиса и его команды, а также отражает уверенность в экономике и банковской системе Кипра».
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Кипрское правительство продолжает борьбу за возвращение ценных специалистов, покинувших страну в последние десятилетия. Новый законопроект, представленный в парламенте, предлагает налоговые льготы для квалифицированных работников, которые приедут работать на остров. Однако инициатива вызвала вопросы: кого именно государство считает «талантами»?
Законопроект о предоставлении налоговых стимулов для привлечения высококвалифицированных специалистов («brain gain») обсуждался 24 июня на заседании парламентского Комитета по финансам и бюджету. В документе предусмотрены налоговые льготы для работников, которые начали или начнут трудовую деятельность на Кипре с 2022 по 2027 год, при условии, что они не были налоговыми резидентами страны не менее 15 лет.
Юристы требуют ясности
Представитель Ассоциации адвокатов Кипра, выступивший на слушаниях, указал на то, что законопроект не дает четкого определения, кого считать «талантами». Ассоциация поставила перед парламентом конкретные вопросы: будет ли достаточно наличия высшего образования или диплома определенного уровня? Или же будут учитываться конкретные профессиональные навыки и опыт?
Юристы опасаются, что недостаточная конкретика может привести к правовой неопределенности и возможным случаям дискриминации. К примеру, могут быть ущемлены интересы граждан, которые уже работают на Кипре, но не подпадают под определение «нового таланта».
Опасения: льготы могут стимулировать эмиграцию
Особую обеспокоенность вызвала возможность злоупотреблений. Если закон вступит в силу без надлежащих ограничений, он может создать стимулы для того, чтобы киприоты уезжали работать за границу на короткий срок, чтобы позже вернуться и получить налоговые преференции. Таким образом, инициатива, направленная на восстановление человеческого капитала, может дать противоположный эффект.
Позиция бизнеса: идея здравая, но нужны критерии
Представители Кипрской торгово-промышленной палаты и Федерации работодателей и промышленников в целом поддержали правительственную инициативу. Они отметили, что конкуренция среди компаний за квалифицированные кадры растет по всей Европе, и Кипр должен действовать активно, чтобы привлечь ценных специалистов.
Однако и они подчеркнули необходимость четких критериев: «Если мы серьезно относимся к привлечению специалистов, мы должны быть уверены, что система прозрачна, понятна и справедлива», — заявили представители деловых кругов.
Что предлагает правительство?
Репатриация талантов является инициативой президента Кипра. «Цель – улучшить налоговую структуру, принятую в 2022 году, расширив ее и сделав более привлекательной и гибкой». Налоговые льготы и другие стимулы, предлагаемые президентом, касаются не только киприотов, которые намерены вернуться на родину, но и работников из ЕС и третьих стран. Подробнее о предполагаемых дополнениях к закону читайте здесь.
Согласно действующему законодательству, физические лица, которые вернутся на Кипр, чтобы жить и работать, смогут получать 50-процентное освобождение от налога на доход сроком до 17 лет, при условии, что их годовой доход составляет не менее 55 000 евро. При этом обсуждается возможность снижения минимального дохода до 39 000 евро, чтобы сделать программу более доступной.
Закон также предусматривает продление существующего переходного периода для компаний, уже нанявших иностранный персонал, чтобы они не столкнулись с правовой неопределенностью.
Текст подготовлен по материалам InBusiness News.
Читайте также:
Сколько компаний зарегистрировано на Кипре?
Tenstorrent откроет офис на Кипре до конца года
