Согласно данным Кипрской статистической службы (Cystat), количество вакансий на Кипре в четвертом квартале 2021 г. выросло до 9643, показав рост на 4679 рабочих мест (94,3%) по сравнению с соответствующим кварталом 2020 г. А до этого, рост вакансий в третьем квартале 2021 г., в сравнении с третьим кварталом 2020 года, составил 51,7% (3285 предложений).

Самый высокий процент свободных вакансий в четвертом квартале 2021 года наблюдался в секторе информации и связи (4,2%), на втором месте сектор услуг и общественного питания (3,3%), на третьем месте сектора оптовой и розничной торговли, ремонта транспортных средств (3,1%), на четвертом месте сектор обрабатывающей промышленности (3%).

Трудоустройство граждан третьих стран

Согласно действующему законодательству, нелегальная трудовая деятельность на Кипре запрещена. По данным Министерства юстиции в период с 2017 по 2021 гг., суды Кипра рассмотрели 1094 случая незаконного трудоустройства. 690 работодателей заплатили штрафы. При выдаче разрешения на работу иностранцам Министерство труда применяет ряд критериев. В частности, при подаче заявки на рабочую визу иностранцу, каждый работодатель обязан попытаться найти работника из числа киприотов или граждан ЕС. Кроме этого, если иностранца нанимает кипрская, а не международная компания, то предварительно необходимо получить от Министерства труда разрешение на трудоустройство граждан из третьих стран.

Отели отчаянно ищут персонал

Особую роль в тенденции роста вакансий в четвертом квартале 2021 г. сыграли кипрские отели. На начало 2022 г. количество вакансий в отелях превышало 6000. Все попытки властей трудоустроить в отели киприотов и граждан ЕС не увенчались успехом. Есть мнение, что главной причиной отсутствия интереса со стороны безработных киприотов и европейцев являются низкие зарплаты в этой отрасли. В среднем, работники отеля на должностях горничных, администраторов, официантов, барменов, работников на кухне получают 900-1000 евро. Такой уровень оплаты труда не популярен среди киприотов. Профсоюзы и представители Ассоциации отельеров просили Министерство труда разрешения нанимать на работу граждан третьих стран, но получили отказ. Тем не менее, 11 марта 2022 г. правительство пошло на некоторые уступки и расширило список разрешенных мест работы для студентов из третьих стран.

Умение создавать эффективные бизнес-системы – особый талант. Им в совершенстве владеет Анна Стопневич – предприниматель, ментор, бизнес-коуч международного класса уровня PCC ICU, обладатель степени MBA. Анна решила открыть свое дело после 15 лет руководящей работы в корпоративных финансах и банковской сфере. Она – основатель компании по управлению активами VertexA AG Switzerland и онлайн-платформы для бизнес-коучинга Wistle.

Расскажите, как возникла швейцарская компания и какие деловые контакты Вас сегодня связывают с Кипром?

Я переехала на Кипр вместе с семьей в 2016 году, а до этого очень часто бывала здесь - и по делам, и, отдыхая от дел. Этот остров мне очень дорог. Опыт, полученный на Кипре, сильно помогает сейчас, когда я выстраиваю стратегию развития на будущее. Моя швейцарская компания называется VertexA AG Switzerland. В английском языке есть понятие vertex – вершина, имеется в виду геометрическое понятие. Слоган нашей компании: «Ваше доверие – это вершина нашего успеха». В этом миссия моего бизнеса.

Я переехала с Кипра, но у меня остались бизнес-контакты на острове. На сегодняшний момент это в основном финансовый консалтинг и структурирование активов. Есть, безусловно, клиенты, которые живут на Кипре, но сам бизнес перебазировался в Швейцарию.

Ваши клиенты доверяют Вам в управление свой капитал для инвестиций?

Одно из направлений моей деятельности – это доверительное управление капиталом и его инвестирование. Другое направление – работа с акционерным капиталом, его структурирование. За любой компанией всегда стоит физическое лицо, собственник – без этого бизнес невозможен. Когда налажены процессы, которые связаны с бизнесом, то клиент задает вопросы: «А что у меня с преемственностью? Что с трастами, завещанием и распределением капитала? Кто будет дальше управлять моими активами?» Так от финансов компании мы плавно переходим к частным активам.

Сейчас я в основном работаю с физическими лицами по вопросам преемственности бизнеса, наследственности, правильной структуры активов. В основном мои клиенты – люди, для которых центр жизненных интересов находится в Европе.

Это люди, живущие в Европе и ведущие там бизнес? Или они живут на две страны?

Они живут обычно на несколько стран – на две или три. Мое первое знакомство с Кипром состоялось в 2005 году, когда я была корпоративным финансистом. Я приехала на остров для создания family office компании, где я тогда работала. Я обратила внимание на европейский подход к своему наследию и сохранению капитала. В то время я знала только про завещание, к трасту обычно у нас относились негативно. Я узнала, что в Европе управление денежными средствами и распределение денежных активов происходит по другим правилам. С тех пор я стала интересоваться, как происходит налогообложение, когда люди живут в нескольких странах и сделала это одной из своих компетенций.

Вы помогаете также решать вопросы с налогами, это одна из услуг?

Да, это одна из моих услуг – понимание своего налогового резидентства. Конечно, я за оптимизацию налогообложения, но сейчас произошло очень много изменений. Я предлагаю своим клиентам то, что называю структурированием активов. Это финансовое планирование активов с точки зрения доходов будущих периодов: сочетание доходной части и жизненных интересов. Где бы ты хотел оказаться через три года, через пять лет? О чем нужно подумать уже сейчас? Как можно структурировать свои активы? Как правильно ими управлять? Что с сохранением и преемственностью? Вот такой клубок вопросов получается.

Концепция VertexA – family office, поэтому мы сопровождаем клиентов в личных историях. Это образование детей, лечение родителей, другие жизненные потребности. В Швейцарии у меня получился даже multi family office. Основной фокус мы держим на финансах, но параллельно решаем вопросы благосостояния всей семьи клиента. Эта история присуща только Швейцарии, на мой взгляд. Я именно там с ней познакомилась еще в 2010 году.

В Швейцарии банкир – это практически член семьи или, по крайней мере, хороший друг. Когда я только открывала для себя швейцарские банки, это поражало: ты идешь с банкирами на обед, разговариваешь, как со старыми знакомыми. Они вовлечены во все твои жизненные процессы, очень аккуратно и вежливо. Они всегда знают твои потребности и знают, чем могут помочь.

Многие швейцарские банки открывали и трастовые компании, и family offices, чтобы внутри одного подразделения или одного банка клиент мог найти все, что ему нужно. С какого-то момента у меня возникла идея, кстати, мне ее Кипр подкинул, что надо клиенту создать такой комфорт, чтобы он к тебе шел по всем вопросам. В этом и состоит твой профессионализм – насколько эффективно и быстро ты помогаешь решить все вопросы, с которыми человек к тебе пришел.

Вы имеете в виду все вопросы, связанные с финансовой темой, или Вы расшили круг своих услуг на другие сферы?

Да, с одной стороны, в центре стоят финансы, но с другой стороны, сразу встает вопрос налогового резидентства, налогообложения, планирования жизнедеятельности и развития бизнеса. Это все важно, потому что клиент приходит и говорит: «Я хочу в определенной точке оказаться через пять лет. Вы можете выстроить структуру, как мне туда двигаться?»

Это то, что называют личным финансовым планом и параллельно это план развития бизнеса?

Тут совокупность факторов. С одной стороны, это развитие жизненных интересов, с другой – личных активов, с третьей – бизнеса. Все это заворачивается в те потребности, которые нужны клиенту в зависимости от того, в какой стране он находится.

У Вас такой глобальный подход! Как Вы к нему пришли?

Уникальный опыт дала мне жизнь в четырех странах – Россия, Кипр, Великобритания и Швейцария. Во всех этих странах я сама для себя делала финансовое и налоговое планирование, плюс активы, которые мне нужно было купить. Отдельная история – поиск помощников по хозяйству. У меня четверо детей, и организовывать надо было все одновременно: образование детей, быт и свой бизнес.

Профессиональное банковское образование мне помогает: я никогда не боялась заниматься регулируемой деятельностью. Всегда нужно решать множество вопросов: получение лицензий, с какими консультантами куда идти или идти без консультантов и собирать свою команду in house – то есть людей, которые на 100% работают на тебя и считаются сотрудниками твоей компании. 

А как с наймом сотрудников обстоит дело в Швейцарии?

Содержание компании с персоналом больше 10 человек в Швейцарии – это безумно дорого. В среднем, в швейцарских компаниях работает по 5-7 человек. Безусловно, любой компании нужны бухгалтер, юрист, аудитор. В Швейцарии тот, кто работает с компаниями по управлению активами, набирает себе пул таких компаний и ведет их бухгалтерию и юридические вопросы.

Анна, в чем особенности кипрского подхода к ведению бизнеса? На что посоветуете обратить внимание читателям, которые хотят открыть компанию на Кипре или в Европе?

Первое: чтобы открыть бизнес, нужно понимать свою цель. Для чего тебе этот бизнес? Что именно ты хочешь туда вложить? Любой бизнес, на мой взгляд, – это миссия, которую ты на себя берешь, зная, что ты можешь это сделать лучше других.

Раньше меня, особенно когда я жила на Кипре, раздражал вопрос: «В чем Ваше конкурентное преимущество?» Мне всегда казалось – мы в принципе крутые! У нас много знаний, большой багаж опыта. С годами я стала проще к этому относиться. Конкурентная составляющая – это ответ на вопрос: «Что ты умеешь делать так, как никто другой?» Это профессиональный опыт, это также жизненный опыт и опыт создания команды. Это умение выкристаллизовать из своей идеи востребованный продукт. Например, у Ikea простая цель: как из идеи сделать шкаф.

Очень важно идею сделать «шкафом»: сначала проработать стратегию бизнеса, а затем уйти в операционную деятельность. Это труд команды, а не одного человека. Два года назад меня осенила мысль, и я глубоко в ней уверена: идеолог или основатель бизнеса не может быть операционным управляющим в этой компании. Один развивает идеологию и стратегию, а другой – тактически и операционно ее реализовывает. Это не бывает в одном флаконе. Или упираешься в операционку и уходишь в маленькие детальки, или идешь в развитие и держишь фокус на нем. Ты понимаешь: я хочу через 10 лет оказаться здесь, значит, через 9 должен быть здесь, через 8 – здесь, а через 3 – здесь, и мне надо сделать определенные шаги. Ты держишь это в фокусе внимания, а команда помогает это реализовать в операционной деятельности.

Первый опыт создания компании на Кипре вызывал у меня вопрос: «Как же эту компанию можно отдать кому-то в управление?» Вроде бы такое чувство, что ты отдаешь и руль. Это не так. Ты рули себе на здоровье со своей стратегией, а грамотные люди в твоей команде будут делать то, что тебя к твоей стратегической цели приближает.

Может, это неточное сравнение, но развитие компании похоже на развитие ребенка. Я всегда была уверена, что каждый должен заниматься своим делом профессионально. Как многодетная мама, я никогда не делала с детьми уроки. Я для этого нанимаю профессионалов, поскольку понимаю, что у меня нет нужных навыков и понимания, как объяснить ребенку тот или иной предмет. Я настолько люблю своих детей, что пусть с ними делают уроки специально обученные люди.

И с компанией тоже так. У нее есть момент рождения, потом ты эту компанию выкармливаешь, потом она встает на ноги. Когда компании год-полтора, она, как маленький ребенок, везде «сует пальцы в розетки». Это тоже процесс становления, нужны профессионалы, которые могут помочь с операционной историей.

Я работала в операционных процессах, когда была наемным сотрудником. Я знаю, как все выстроить, структурировать, автоматизировать, нанять команду под рабочие процессы. Я делала это для собственников, а они «рулили» стратегически. Потом я сама стала собственником и поняла: чтобы твоя идея реализовалась, ты должен быть или стратегом, или операционным управляющим. Соединить эти два направления – это и есть искусство создания бизнеса.

Сейчас Вы переключились как раз на стратегию?

Да, я переключилась на стратегию и стараюсь отходить от операционных вопросов, не лезть в детали. Я научилась прогнозировать будущее бизнеса, у меня есть понимание, каких целей мы должны достичь. Я могу отсчитывать в обратном порядке: чтобы понять, как попасть в нужную точку через 5 лет, надо продумать, где мы должны быть через три года. Фокус моего внимания в основном на таких ключевых моментах.

Если говорить о перспективах, какой Вы видите свою компанию через 5 лет?

В идеале я планирую совмещать ряд услуг. У меня был такой успешный опыт – юридические услуги, бухгалтерия, финансы и инвестиции, а также ИТ-разработка, создание личных кабинетов. Все было внутри одной компании. Сейчас я выстраиваю это в Швейцарии: профессиональные финансовые услуги и несколько партнерств. Идеальная картина даже не через 5 лет, а через 3 года: клиент приходит ко мне «в одно окно», потому что у меня есть весь спектр необходимых услуг. Если часть услуг окажу не я, а компания-партнер, которая будет делать это более профессионально, получится максимально эффективно. Швейцария учит именно партнерским отношениям.

Когда ты постоянно обращаешься за идентичными услугами к узким специалистам, ты понимаешь, что получишь услугу высшего класса. На сегодняшний момент я консультирую клиентов и могу оказать качественные услуги в трех странах – Кипр, Великобритания и Швейцария. В этих странах я готова предоставить широчайший спектр услуг по финансам, наследству, перспективам, планированию, эмиграции и другим вопросам, помогающим организовать комфортную жизнь.

Беседовала Мария Дарская

Публикуется на правах рекламы.

Реализация банками конфискованной собственности через публичные торги является вынужденной мерой. Недвижимость достанется тому, кто предложит лучшую цену. Для того, чтобы не прогадать, покупателю нужно провести анализ цен на рынке недвижимости Кипра.

На вебсайте Министерства внутренних дел Кипра представлены квартиры, дома и земельные участки, расположенные в регионах Никосии и Лимассола. Дом на участке площадью 544 кв м, расположенный в юго-западном пригороде Никосии (Лакатамия) выставлен на онлайн-аукцион компанией Sedipes, стартовая цена лота ― 463 675 евро.

Sedipes предлагает еще несколько объектов:
― двухэтажный дом с бассейном на участке площадью 2 741 кв м (Никосия Лакатамия), стартовая цена ― 379 950 евро;
― двухэтажный дом 1987 года постройки на участке площадью 646 кв м (Никосия район Агиос Антониос), цена ― 662 625 евро;
― земельный участок для строительства дома в деревне Пано Дефтера (11 км от Никосии) площадью 533 кв м ― 73 600 евро;
― сельскохозяйственный участок площадью 7 355 кв м в деревне Агиос Тихонас (восточный пригород Лимассола) с постройками, стартовая цена ― 228 225 евро;
― двухэтажный дом с подвалом на участке площадью 618 кв м в Лимассоле ― 553 375 евро;
― дом с участком площадью 584 кв.м. в районе Потамос Гермасойя (Лимассол), начальная цена ― 344 250 евро.

Компания Gordian выставила на аукцион:
― двухэтажный дом площадью 266 кв м с крытыми верандами (19 и 20 кв м) на участке площадью 773 кв м в районе Агиос Андреас (один из лучших районов Никосии), стартовая цена ― 600 000 евро;
― двухэтажный дом с подвалом на участке площадью 472 кв м (Агиос Андреас Никосия) ― 1 млн евро;
― квартиры в районе Гермасойя (Лимассол) общей площадью: 87 кв м ― 163 000 евро, 94 кв м ― 183 000 евро, 127 кв м ― 230 000 евро, 69 кв м ― 126 500 евро, 95 кв м ― 170 000 евро, 129 кв м ― 230 000 евро, 63 кв м ― 150 000 евро.

Компания Themis
продает недостроенный дом с участком площадью 910 кв м в Никосии (Лакатамия) по цене ― 447 200 евро.

AlphaBank
выставит на аукцион дом с пятью спальнями площадью 470 кв м на участке площадью 733 кв м в муниципалитете Энгоми (пригород Никосии). Стартовая цена пока не объявлена.

Astrobank
― двухэтажный дом с подвалом и чердаком на участке площадью 985 кв м в муниципалитете Энгоми (Никосия), стартовая цена ― 1 080 850 евро;
― здание на участке площадью 516 кв м в центре Лимассола (район Кафолики), стартовая цена ― 805 500 евро.

Стоит ли овчинка выделки?
К категории залоговой недвижимости относятся объекты, приобретенные клиентами банков по ипотечному договору. Банки получают право на реализацию объектов обеспечения в случае неплатежеспособности заемщика. Учитывая, что недвижимость для банков не является целевым активом, считается, что скидки на аукционной распродаже достигают 50%.
Изучая список, приведенный выше, редакция “Успешного бизнеса” считает, что стартовые цены на некоторые объекты завышены, большая же часть объектов выставлена по рыночной цене, а не со значительной скидкой. Но, безусловно, это частное мнение, не основанное на детальном изучении каждого объекта, а только лишь на наблюдении за рыночными ценами на новостройки и на ту недвижимость, что сейчас выставляется на вторичном рынке.

Министерство энергетики Кипра предлагает гранты на модернизацию систем энергопотребления. На поддержку малых и средних предприятий (МСП) потратят 40 млн евро, а для некоммерческих организаций (НПО) выделено 9 млн евро.

Основная цель финансирования — сократить потребление электричества в этих секторах в среднем на 30%, говорится в сообщении министерства. Данное предложение, одобренное Кабинетом министров 16 марта 2022 г., является частью Плана восстановления и устойчивого развития острова на 2021-2026 гг. и финансируется из бюджета Евросоюза.

Что надо сделать, чтобы получить грант?
«План по модернизации энергопотребления, который необходимо представить в Министерство для получения гранта, должен охватывать ряд мероприятий. Среди них: энергетическая модернизация здания, энергоаудит, использование цифровых технологий, установка систем возобновляемых источников энергии ВИЭ. Важно будет доказать, что в результате мероприятий, энергопотребление здания сократится не менее, чем на 30%», — говорится в сообщении министерства.

На что дают деньги? И сколько?
Грант компенсирует затраты за модернизацию энергосистем (ЭС) каждого отдельного бизнеса или здания, в котором он находится: до 40% для МСП и 60% для НПО. Финансирование может быть увеличено в том случае, если в результате модернизации ЭС процент экономии будет выше 30%. Минимальная сумма гранта для МСП — 100 тыс евро, максимальная сумма — 300 тыс евро. Максимальный грант смогут получить компании при строительстве новых зданий, проектирующие ЭС на основе ВИЭ с нуля. Гранты для НПО и органов самоуправления в государственном секторе будут направлены не только для преобразования ЭС зданий с целью экономии энергопотребления на 30%, но и до нулевого уровня энергопотребления с использованием ВИЭ. Максимальная сумма гранта — 700 тыс евро, минимальная сумма — 10 тыс евро.

Когда и куда подавать?
Прием заявок будет осуществляться до 30 сентября 2022 г. Решение не имеет обратной силы и не покрывает затрат на модернизацию ЭС, которые были сделаны до подачи заявки. Подробный план реализации программы будет опубликован на веб-сайте Министерства энергетики 23 марта 2022 г.

В тексте использованы материалы с вебсайта Cyprus Mail.

Издание Insider изучило доступные программы кипрских банков по выдаче кредитов на образование. В качестве заемщика банк рассматривает как учащегося, так и его родителя. Ссуда может быть использована на разных этапах обучения, начиная с начальной школы.

Bank of Cyprus
Кредит Relax предоставляется родителям ученика или студента. Займ покрывает расходы на обучение в начальной, средней и старшей школе, а также в колледже или университете. Кредит может быть выдан самому студенту, если он достиг совершеннолетия и имеет собственный источник дохода. Ссуда покрывает расходы на оплату обучения, транспорта, проживания, покупку учебников, формы, гаджетов. Кредит на сумму менее 50 000 евро выдается сроком на 15 лет, свыше 50 000 евро ― на 20 лет. При залоговом обеспечении размер кредита может быть увеличен до 100 000 евро. Льготный период уплаты процентов по кредиту (его иначе называют грейс-период*) составляет четыре года.
Займ Revolving выдается студентам или родителям и покрывает расходы на обучение, транспорт, проживание. Срок кредита 12 лет без обеспечения и 15 лет с обеспечением. Максимальные суммы займов 20 000 и 50 000 евро соответственно. Грейс-период составляет два года. Если зарплата студента, окончившего ВУЗ, меньше 1000 евро в месяц, то грейс-период может быть продлен еще на два года.

Hellenic Bank
Максимальная сумма по кредиту Morfose без обеспечения — 30 000 евро и 250 000 с обеспечением. Грейс-период составляет пять лет. Ставка по кредиту и условия выплат определяются банком. В качестве дополнительных услуг заемщикам в возрасте 18-26 лет банк предоставляет кредитную карту и скидки в магазинах, сотрудничающих с банком.

Alpha Bank
Студенческий кредит Alpha Spoudastiko покрывает до 75 000 евро за обучение и аренду недвижимости на Кипре или за границей. Грейс-период составляет три года. Кредиты без обеспечения выдаются на 10 лет, с обеспечением ― на 15 лет.

Αncoria Bank
Банк предлагает образовательный кредит для студентов на сумму до 100 000 евро с дополнительной опцией выбора плавающей ставки от банка или ставки Euribor** на шесть месяцев. Срок кредита колеблется от 5 до 15 лет. Грейс-период составляет пять лет от даты получения кредита или один год от даты окончания обучения. Банк предоставляет возможность дважды задержать выплаты, но на определенных условиях.

Astrobank
Потребительский займ Just 1 выдается на суммы от 5 до 150 тысяч евро на срок до 15 лет. Целевых образовательных кредитов банк не предлагает.

Грейс-период* (льготный) — это период времени, в течение которого заемщик выплачивает только проценты по кредиту.

Euribor**— это усредненная процентная ставка по межбанковским кредитам, предоставляемым в евро.

В статье использована информация из журнала Insider.

Live Case Project for Top Kinisis by CIIM Students. 

As Director of the CIIM MSc Business Management programme, I run every year an elective course called Corporate Live Case Project as part of our ‘Learning by Doing’ teaching philosophy. Even before the Covid-19 global pandemic, the rise in experiential learning has been a significant trend at the leading business schools worldwide. Prominent educators such as Dr Johan Roos, the Chief Strategy Officer at Hult International Business School, previously President of Copenhagen Business School and Dean of the Stockholm School of Economics, spoke passionately about the need of transformation in today’s business education: “We need to merge business experience and academia far more than now. Too much emphasis is now placed on theory vs. practice, ensuring that graduates are unprepared to deal with the complex problems of the world that companies actually inhabit. They lack meaningful, relevant business education that teaches them cross-disciplinary thinking, broad familiarity with humanistic and scientific trends, and, most importantly, Aristotle’s “phronesis” – the practical wisdom that teaches them to make decisions based on deep notions of what is good for the global community of which businesses are part.”

This year, the CIIM Live Case Project was organised in cooperation with Top Kinisis, the leading travel organisation in Cyprus that is also offering conference management services. The topic for the Live Case Project 2022 was “Future of Conference Services” where competing teams of students had the following objectives:

1. Identify the global and local post-covid trends and constraints within the sector of conference services

2. Evaluate the competitive position of Top Kinisis in Cyprus within the sector of conference services in the new post-covid environment

3. Undertake market research to establish post-covid changes in consumer behaviour related to the sector of conference services

4. Provide strategy recommendations for Top Kinisis to grow their conference services business in the next three years

The Live Case Project 2022 took place over January-February in the fully virtual mode – and in fact the teams chose to focus on the future of hybrid and virtual events. The global virtual events market was valued at $114.12 billion in 2021 and is expected to grow at a compound growth of 23.7% from 2020 to 2028, more than double the expected growth rate of the events industry overall. The global pandemic has caused a dramatic acceleration of technology adoption and digitalization. Global surveys of event professionals in 2021 showed that:
• 97% believed that we will see more hybrid events in the future
• 93% planned to invest in virtual and hybrid events moving forward
• 92% believed that event software makes it easier to achieve business outcomes
• 90% believed that technology can have a major positive impact on the success of their events
• 68% were looking for hybrid event technology or software solution that supports both in-person and virtual events
• 65% of respondents believed that tools to engage virtual attendees will play a key role in their future event strategies

The final presentations were delivered to the company executives on February 18, 2022. Elena Tanou, VP of Top Kinisis, commented: “We were very happy to continue our collaboration with CIIM from last year. This year, once again, we were highly impressed by all team presentations. They were of high professional level and were delivered with passion. Each team did a substantial market research, and all teams managed to raise very interesting issues for us.”

Congratulations to the members of the three presenting teams:

Team 1: Azar John (MSc BIDA), Christophidou Chrystalla (MSc HRM&OB), Leong Kah Chau (MSc BM)
Team 2: Ellina Eleni (MSc FS), Gettos Vaggelis (MSc HRM&OB), Kasapi Mariella (MBA), Paphiti Christiana (MBA), Yerolemou Elena (MBA)
Team 3: Hassan Ibrahim (MSc FS), Mbah Ifeoma (MBA), Panayiotou Gregoris (MSc BM), Tassy Elena (MSc HRM&OB)

The company has selected team 2 as the winner of the 2022 Live Case Project. We are happy to give our congratulations to the students of the winning team!

“Given the uncertain, rapidly changing and challenging environment nowadays, learning by doing is more valuable than ever. Industry and academia - by joining forces - could facilitate mutual learning via real life projects, creating value for all stakeholders involved. Working with our tutor Dr Olga Kandinskaia was like having a map and a compass, equipped with clear directions to get back on track, despite deviations, yet with adequate flexibility and autonomy to explore and learn along the way, individually and collectively,” commented Christiana Paphiti from the winning team 2. “What has made this course special was that we learned how to work in a team to better understand the real needs of the company. It felt more like having a project at work rather than at the School and I am glad for choosing this course as one of my Elective courses,” continued her teammate Mariella Kasapi, while Eleni Ellina added: “It is with great enthusiasm that I have participated in the Live Project Case of Top Kinisis. It is a demanding but very satisfying journey that I would strongly suggest to every student to join in!”

“Through this elective course, I was encouraged to apply the academic knowledge and at the same time I learned how a live case presentation to a CEO is very different from a case we present as students in one of our courses intended for learning outcomes. Also, I was excited to be given an opportunity to interview Dr George Theocharides, Chairman of CySEC, as part of my field research in this project,” noted Ibrahim Hassan from team 3.

“Dr Olga offered us weekly mentoring sessions - guiding us from the very beginning of this project until the very end. She helped us develop important skills such as presentation skills, research skills, collaboration, and others. These skills not only helped us with this project, but are vital skills that can be used elsewhere, including further education and the workplace. I want to thank also Artemios Mallas, CIIM MSc Business Management graduate, invited by Dr Olga for a mentoring session in this project. Back in 2016, Artemios was the leader of the team that won in the Live Case Project organised by CIIM in collaboration with Medochemie. Artemios helped us focus on tangible ideas rather than scattered suggestions which might be impossible to implement by the company,” said John Azar, member of team 1.

CIIM would like to use the opportunity of this article to express sincere appreciation of the Top Kinisis’ collaboration to support the business education process.

By Olga Kandinskaia

Dr Olga Kandinskaia is Associate Professor of Finance and Director of MBM - MSc in Business Management at CIIM - Cyprus International Institute of Management. She is a recipient of Cyprus Education Leaders Awards 2020 for her innovative “Learning by Doing” method in the CIIM MBM programme. Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

Согласно предварительным данным, опубликованным Кипрской статистической службой (Cystat), дефицит торгового баланса* Кипра в январе 2022 г. достиг 518,72 млн евро, что на 19,4% больше, чем в январе 2021 г. (434,34 млн евро).

От года к году: покупаем больше, чем продаем

Общий объем экспорта продукции местного производства на Кипре сократился, а импорт иностранной продукции увеличился. За весь 2021 год дефицит торгового баланса Кипра составил 5,24 млрд евро по сравнению с 4,89 млрд евро в 2020 году.

Январь 2022 – самые свежие данные

Общий объем импорта товаров в январе 2022 г. составил 724 млн евро по сравнению с 590,6 млн евро в январе 2021 г., рост импорта составил 22,6%. Импорт из стран-членов ЕС в январе 2022 г. составил 498,8 млн евро, а из третьих стран – 225,1 млн евро, по сравнению с 368,9 млн евро и 221,7 млн евро соответственно в январе 2021 г.

Общий объем экспорта товаров в январе 2022 г. составил 205,2 млн. евро по сравнению с 156,3 млн. евро в январе 2021 г. (разница 31,3%).

Общий объем экспорта в страны ЕС в январе 2022 г. составил 70,6 млн евро, в третьи страны – 134,6 млн евро, по сравнению с 64,6 млн евро и 91,6 млн евро соответственно в январе 2021 г.

Как видно по цифрам, объемы значительно увеличились, что показывает постепенное восстановление экспортных операций до среднестатистических объемов «доковидных» лет. Тем не менее, по итогам года разрыв между тем, сколько Кипр покупает за границей, и сколько он продает, получается большим.

Декабрь 2021 – прошлый месяц для сравнения

Общий объем импорта товаров в декабре 2021 г. составил 703,6 млн евро по сравнению с 713,5 млн евро в декабре 2020 г., что меньше на 1,4%.

Экспорт товаров отечественного производства, включая промышленные и продовольственные товары, в декабре 2021 г. составил 100,1 млн. евро, по сравнению с 107,4 млн. евро в декабре 2020 г., что меньше на 6,8%.

*Дефицит торгового баланса — это отрицательная разница между стоимостью экспорта и стоимостью импорта всех произведенных в стране товаров и услуг. Дефицит торгового баланса возникает, когда в определенный отрезок времени импорт товаров превышает их экспорт.

Кипрские юристы и бухгалтеры направили открытые письма министру иностранных дел и министру финансов. В них просьба прояснить детали новых санкционных мер в адрес России, так как различная интерпретация и несогласованная практическая реализация ограничительных мер в адрес России сказываются на работе всего сектора профессиональных услуг Кипра.

Компании «Большой четверки» аудиторов приняли решение приостановить свою деятельность в России. Первыми о таком намерении заявили сети KPMG и PwC 6 марта, за ними последовали Deloitte и EY 7 марта 2022 г.

Это решение не могло остаться незамеченным на Кипре. Издание Philenews связалось с руководителями кипрских офисов этих глобальных сетей, но на данном этапе они отказались давать комментарии и, тем более, делать прогнозы. Как пишет Financial Times, участники «Большой четверки» взаимодействуют на основании общих корпоративных принципов, но большая часть доходов остается в локальной компании, представителе бренда. Это означает, что российские отделения не являются дочерними структурами сети, поэтому продолжат свою деятельность, но уже как автономные юридические лица под своими собственными брендами.

На прошлой неделе ассоциации кипрских юристов и бухгалтеров направили министру иностранных дел Иоаннису Касулидису и министру финансов Константиносу Петридису открытые письма с просьбой прояснить детали новых санкционных мер в адрес России. «Мы отмечаем, что определенные правила и решения вызывают множество интерпретаций так, что и без того трудная задача следовать всем ограничительным мерам, становится еще сложнее. Первоначальный, но не исчерпывающий перечень вопросов уже был направлен Ассоциацией сертифицированных бухгалтеров Кипра в Министерство финансов, Министерство иностранных дел и регуляторам», ― сказано в письме. «Нам нужны инструкции либо от министерств, либо от Евросоюза. Если таких инструкций пока нет, то мы могли бы предоставить свои знания и опыт, чтобы разработать конкретные документы», ― сказано в письме.

Президент Кипрской коллегии адвокатов Христос Клиридис заявил, что последствия введения санкций и ограничений очевидны для всей экономики, но больше всего от них пострадают аудиторский и юридический сектора, у которых сократится объем транзакций и контрактов. Христос Клиридис сказал, что банки пытаются перестраховаться и замораживают счета россиян, поэтому требуются четкие инструкции, что можно, а чего нельзя делать из-за санкций.

Парламентский комитет по правовым вопросам Кипра начал обсуждение поправок в закон о возможности использования коллекторами банковских документов заемщика (облиго*) в качестве доказательств в суде.

Данные поправки в законопроект были предложены и направлены в Парламентский комитет по финансовым вопросам еще в 2020 году. Но парламентарии решили, что документу необходима правовая оценка юристов, и делегировали рассмотрение документов в Комитет по правовым вопросам. Как пояснил председатель парламентского комитета и депутат от партии ДИСИ Никос Торнаритис, «банки, продавая коллекторским агентствам (КА) токсичные кредиты (NPL), передают им также облиго. При этом, согласно действующему законодательству, КА, в отличие от банков, не имеют права использовать в суде облиго в качестве доказательства наличия задолженности у заемщика. Поправки в законопроект исправят это недоразумение, что существенно упростит судебное разбирательство». Со слов Торнаритиса, все присутствующие на заседании, за исключением Кипрской коллегии адвокатов, согласились, что законопроект необходим. Кипрская ассоциация заемщиков поддержала нововведение. А депутат от партии АКЕЛ Аристос Дамиану заявил, что правительство ничему не научилось. «Они предлагают законопроект, который облегчит выдачу решений в ущерб заемщикам, но в пользу кредиторов, среди которых инвестиционные фонды, коллекторские агентства и КЕДИПЕС**», ― сказал депутат.

На заседании также обсуждалась необходимость отменить возможность давать показания в суде без присяги. Такие показания сегодня возможны для обвиняемой стороны. В этом случае, сторона обвинения не имеет права требовать доказательств показаний стороны обвиняемого. В странах, которые используют прецедентное право (предыдущее судебное решение), показания без присяги, унаследованные из английского законодательства, уже давно отменены как анахронизм.

Облиго* — банковские книги, в которых учитывается задолженность банку со стороны лиц, обязанных по учтенным векселям, или отражается вся задолженность клиента по операциям с банком.

КЕДИПЕС** — компания, управляющая активами бывшего государственного Кооперативного банка Кипра COOP. В настоящий момент КЕДИПЕС активно наращивает капитал за счет реализации активов банка, в том числе, NPL, погашая задолженность COOP перед государством.

Виза «цифрового кочевника» или Digital Nomad Visa (DNV) стала частью новых бизнес-инициатив ЕС для иммигрантов из третьих стран, работающих дистанционно.

Виза DNV пользуется популярностью в Германии, Испании, Чехии, Исландии и Хорватии. Первой среди стран ЕС, приглашающих IT-специалистов по специальной визе, стала Эстония. «Цифровые номады» появились в Таллине уже в сентябре 2020 г.

Вид на жительство - быстрее, заявка на гражданство - раньше.

Инвестиции в цифровую эпоху с бюджетом около 70 млн евро стали частью Плана восстановления Кипра, о котором заявил президент Никос Анастасиадис в мае 2021 г. С 1 января 2022 г. новый законопроект о предоставлении кипрской Digital Nomad Visa вступил в силу, и IT-специалисты, отвечающие требованиям, определенным для статуса «цифрового кочевника», могут подавать документы на DNV.

Главный стимул при получении DNV на Кипре — это сокращенный срок натурализации по сравнению с гостевым ВНЖ Pink Slip. Срок проживания «цифровых кочевников» в стране, после которого им будет доступна процедура получения кипрского паспорта, сокращается с семи (при ВНЖ Pink Slip) до четырех лет. Процесс предоставления долгосрочного ВНЖ для IT-специалистов также будет ускорен. Кроме этого, рассмотрение документов на DNV происходит в течение двух-трех недель. Получение гостевого ВНЖ (Pink Slip) иногда длится более полугода.

500 виз и модернизация Кипра

Планы Кипра превратиться в технологический хаб Средиземноморья требуют от правительства серьезной работы. Кроме своевременного финансирования инновационных инициатив, нужно расширить сеть 5G с обеспечением гарантий кибербезопасности.

Необходимо перенести все правительственные бюрократические процессы, которые тормозят развитие страны, в современную цифровую форму. У Кипра есть перспектива создать жизнеспособную цифровую экосистему, есть для этого возможности. Время покажет, насколько будет востребована кипрская DNV, и как быстро будут выданы первые 500 виз по утвержденной правительством квоте. Ранее планировалось, что Кипр выдаст не более 100 виз для цифровых кочевников. Но спрос на этот вид документов оказался выше, и Кабинет министров в марте принял решение увеличить квоту до 500 человек.