Глобальная платежная инфраструктурная платформа Mercuryo организовывает Big Time Summit – финтех-мероприятие. Оно впервые пройдет в Лимассоле 7 июля 2023 года. Мероприятие проводится при поддержке Invest Cyprus.
Саммит соберет более 400 лидеров-экспертов и лидеров индустрии финансовых технологий со всего мира.
В рамках организации мероприятия Mercuryo сотрудничает с несколькими крупными представителями отрасли, включая такие как Binance, Coinbase, TrustWallet, MetaMask, 1inch и Consensys.
Mercuryo также заключила эксклюзивное партнерство с международной PR-фирмой Drofa Comms с целью обеспечить медиаподдержку и освещение мероприятия в мировых СМИ.
Более 20 ключевых спикеров выступят в рамках панелей, дискуссий за круглыми столами и с мастер-классами по темам сектора финансовых технологий, обсудят тренды индустрии.
Мероприятие также предусматривает множество возможностей для нетворкинга и вечеринку, где участники смогут пообщаться по интересующим их вопросам.
Темы, которые будут рассмотрены в рамках конференции, включают использование технологии блокчейн в бизнесе, последние тренды в цифровых платежах, текущую регуляторную среду и ценные уроки, извлеченные из бурного периода на рынках CEX и DEX.
Мероприятия, подобные саммиту Big Time, представляют собой важный элемент развития глобальной финансовой технологической сцены, поскольку они позволяют многочисленным участникам этого рынка взаимодействовать с коллегами и лидерами отрасли, обмениваться опытом. Участники имеют возможность делиться мнениями и идеями о текущей рыночной повестке дня, а также о новейших трендах и технологиях.
«Участие в подобных мероприятиях позволяет представителям отрасли быть в курсе всех последних событий, расширять свою базу знаний и вносить вклад в формирование будущего финансовой сферы по всему миру. В Mercuryo мы признаем это и намерены проводить еще больше подобных мероприятий в ближайшие годы», – заявил Петр Козяков, генеральный директор Mercuryo.
О компании Mercuryo
Mercuryo – это глобальная платежная инфраструктурная платформа, предоставляющая бизнесам фиатных и криптовалют широкий спектр финансовых услуг, доступных через интеграцию API. С момента своего основания в 2018 году Mercuryo заключила партнерские соглашения с более чем 200 партнерами, работая с ведущими игроками отрасли для ускорения роста и увеличения доходов предприятий по всему миру.
Больше информации на сайте Big Time Summit.
Материалы предоставлены организаторами мероприятия
В этом интервью Александра Рудис рассказывает о своем вдохновляющем пути в игровой индустрии: от начала карьеры в административном отделе до создания собственной онлайн-игры. Говорим о проблемах и успехах, о финансовых и организационных вызовах, с которыми ей пришлось столкнуться. Интервью позволяет заглянуть в мир женщин-руководителей, женщин-создателей и женщин-предпринимателей в сфере разработки игр, которая традиционно считалась преимущественно мужским делом.
– Как всё начиналось?
– Работая в компании Wargaming, я получила ценный опыт в управлении командами, разработке стратегий и координации работы между различными отделами. Там я прошла путь от руководителя администрации до директора по продукту.
В мае 2020 года, в пик пандемии, я приняла решение, которое все вокруг сочли странным. Я решила уйти из одной из крупнейших игровых компаний в мире, чтобы воплотить в жизнь свою собственную идею. Так появилась компания Apella Games, где мы разрабатываем многопользовательскую командную онлайн-игру.
В первый год работы было сложно даже собрать команду, не говоря уже о том, чтобы убедить остальных в перспективности разработки. Но я верила в потенциал своего проекта и была готова пойти на риск, чтобы достичь своих целей.
– У вас была четкая идея игры?
– Да, на пересечении двух жанров – спортивного и шутера – родилась новая идея для нашей игры, и мы решили воплотить ее в реальность. Помог в этом мой коллега из Wargaming, с которым мы разрабатывали эту концепцию. Сегодня он является директором в нашей команде.
Нам потребовалось много времени и усилий, чтобы привлечь инвестиции. Мы неустанно проводили презентации, демонстрировали концепцию и объясняли потенциал нашей игры. Наконец, два инвестора увидели потенциал в нашем проекте и решили вложить пять миллионов долларов. Инвестиции дали нам возможность ускорить разработку игры, привлечь талантливых специалистов и разработать продукт высокого качества.
– Сколько человек в вашей команде?
В нашей команде сейчас более 50 высококвалифицированных специалистов.
– На каком этапе вы находитесь в данный момент?
– В настоящее время мы разрабатываем вариант игры для компьютеров и игровых консолей, продолжаем совершенствовать геймплей, улучшать графику и звуковое сопровождение, а также проводить тестирование и оптимизацию.
В начале нашего пути мы искали подходящего издателя. Однако, по мере того как проект развивался, мы осознали, что у нас внутри команды уже собраны все необходимые навыки и потенциал, чтобы совмещать роли разработчика, издателя и маркетолога.
– Какие шаги нужно пройти, чтобы создать игру?
– В самом начале стоит ясная идея игры. Эта идея должна быть четкой, понятной и иметь потенциал для привлечения аудитории. Мы проводили исследования и анализировали требования игроков, особенно тех, кто любит спортивные игры и стрелялки. Нам нужно было понять, как сочетать эти два жанра, учитывая требования рынка.
Конечно, мы проводили и тестирование игры на реальных игроках. На этом этапе изучалось, сколько боев проводит игрок, сколько времени он проводит в игре, какие герои ему больше нравятся, какие действия он совершает в игре. Даже физиологические показатели игроков были измерены, чтобы понять их эмоциональную реакцию на различные моменты игры.
Нам повезло, что инвесторы согласились продолжать вкладывать средства в разработку нашей игры. Благодаря этому мы смогли выйти на закрытое тестирование на платформе Steam.
Сейчас, так как наша игра спортивная, мы планируем провести турниры.
– А что значит «спортивная игра»?
– Мы взяли американский футбол в качестве основы. Подобный выбор позволяет игрокам предварительно быть знакомыми с основными правилами и механикой игры.
В нашей игре есть две команды, каждая из которых состоит из трех персонажей. Каждый персонаж обладает своей уникальной суперсилой. Цель команды – забить мяч в ворота противника, используя свои навыки и тактику.
– Есть похожие игры на рынке?
– Одной из подобных игр является Overwatch. Она представляет собой командную стрелялку с разнообразными героями. В игре каждый герой обладает уникальными способностями и ролями, которые позволяют игрокам выбирать разные тактики и стратегии в битвах.
Еще одной интересной игрой, основанной на смешении жанров, является Rocket League. В этой игре игроки соревнуются за забивание голов с помощью машинок и используют различные трюки и удары, чтобы победить соперников.
– Какие у вас планы на ближайшее будущее?
– Наша основная цель – полностью выпустить игру для компьютеров до конца 2023 года.
В дальнейшем мы планируем провести портирование игры на игровые консоли. Еще одной перспективной возможностью для нашей игры является выход на мобильные платформы. Мы получили серьезное финансовое предложение от инвестора из Саудовской Аравии, который проявляет интерес к развитию игры на мобильных устройствах.
И, наконец, мы планируем расширить регионы, в которых наша игра будет доступна.
– Что бы вы хотели сказать читателям журнала в завершение нашей беседы?
– Никогда не сдавайтесь и не отказывайтесь от своей мечты, к чему бы вы ни стремились в бизнесе или в жизни! Успех приходит к тем, кто настойчив и готов преодолевать трудности на пути к своей цели.
Александра Рудис, генеральный директор и сооснователь студии разработки игр Apella Games.
Студия Apella Games была основана Александрой и ее партнерами в 2020 году.
Творчество, амбиции, долгосрочное видение, стремление к совершенству и лидерские качества Александры позволили ей на протяжении 14 лет проявить себя в сферах гостиничного бизнеса, управления рисками, финансовой и игровой индустрии.
В настоящее время Apella Games представляет собой международную команду разработчиков из более чем 50 профессионалов. Первый их проект – F2P игра Rite of Titans – уже доступен на платформе Steam в стадии закрытого альфа-тестирования.
Вследствие текущих геополитических проблем и того, что экономические отношения между Кипром и Россией практически заморожены, Кипру теперь необходимо привлекать инвестиции из новых регионов. Среди них – соседи Кипра: страны Ближнего Востока и Северной Африки.
Во время инвестиционного конгресса Best Invest для обсуждения этой темы собрались эксперты под руководством бывшего министра транспорта, коммуникаций и общественных работ Мариоса Димитриадиса.
Инвесторы с Ближнего Востока
Джордж Шехуан, основатель группы компаний Plus Group, подчеркнул, что Кипр традиционно имел прочные экономические связи со странами Леванта (Ливан, Сирия, Иордания, Ирак). В последние годы как на политическом уровне, так и на уровне частного бизнеса заметно укрепились отношения Кипра и Израиля.
Инвестиции из ближневосточного региона в сфере недвижимости уже давно положительно влияют на экономику острова. «По количеству и качеству инвестиций из арабских стран явно лидирует Ларнака: за последние 6 лет в Ларнаке было продано 20 тысяч объектов недвижимости, в Лимассоле – 3-4 тысячи, в Никосии, Айя-Напе и Пафосе — меньше», – такой статистикой поделился Джордж Шехуан. Он считает, что на данный момент единственная альтернатива российскому рынку, которая могла бы возместить потерю российских клиентов, — это близлежащие страны.
При этом главной проблемой для граждан третьих стран, инвестирующих в Кипр, является сложность с получением вида на жительство и открытием банковских счетов.
Новые реалии туристического бизнеса
Фара Шаммас, управляющий директор курорта и марины St Raphael, отметила, что для увеличения потока приезжающих из ближневосточных стран и стран Северной Африки необходимо срочно решить проблему авиасообщения, а также более профессионально подойти к вопросу выдачи виз и временных видов на жительство. В завершение Фара Шаммас сказала: «Если вернуться к вопросу о том, может ли Кипр заменить российский рынок в сфере туризма, то мой ответ – определенно нет! Однако я с оптимизмом смотрю на развитие туристического бизнеса со странами региона».
Фото: "Успешный бизнес"
Перспективное партнерство со странами Северной Африки
Ясин Буграсса, основатель компании BKMS, родом из Алжира. Он заметил, что в сравнении с другими странами у Кипра есть некоторые организационные недочеты. Например, почему, чтобы создать компанию в Греции или Дубае, требуется 24 часа, а на Кипре это занимает недели или месяцы? «Северная Африка находится от Кипра не дальше, чем, скажем, Дубай. Тунис, например, – в двух с половиной часах полета от Кипра. Один из ближайших соседей острова – Египет (лететь менее двух часов) – имеет население 109 миллионов человек. Во всей Северной Африке проживают порядка 245 млн человек, это в 245 раз больше, чем на Кипре. ВВП этих стран 1,1 триллион евро. По мнению Ясина, Кипру не хватает видения, стратегии и настойчивости, а кроме того, и знаний о Северной Африке. На данном этапе самыми перспективными новыми партнерами, по мнению Буграссы, могли бы стать Алжир и Тунис.
Преимущества рыночной экономики и сотрудничество с Иорданией
Бахаа Армути, партнер AL Armouti из Иордании, отметил, что страны Персидского залива, Иордания и Кипр являются членами Всемирной торговой организации. Это означает, что все они разделяют принципы, правила торговли и инвестиций в этом регионе. Благодаря этому устраняются любые технические барьеры, с которыми может столкнуться экспортер товаров или услуг на другие рынки. Проблема в том, что многие предприятия не осведомлены об этих преимуществах и возможностях. «В завершение хочу привести конкретный пример сотрудничества Кипра и Иордании. В 70-х годах киприоты инвестировали в создание завода по производству плитки на территории Иордании. Сейчас эта компания является ведущей производственной компанией в Иордании, которая также экспортирует огромные объемы продукции в Саудовскую Аравию и ОАЭ».
Конкуренция на рынке финансовых услуг
В свою очередь Джад Вакиль, основатель и исполнительный директор инвестиционного фонда Mouflon, отметил, что отрасль финансовых услуг является одним из столпов, на который опирается деловой мир Кипра. Преимущества Кипра, помимо британского права и понятного регулирования, в том, что стоимость создания инвестиционного фонда в разы меньше, чем, например, в Люксембурге. А качество жизни (учитывая климат, гостеприимство, расстояния) – выше. Но из-за репутационных проблем страны инвестиционные фонды, зарегистрированные на Кипре, должны постоянно доказывать свою компетентность. То есть Кипру чрезвычайно важно поправить свою репутацию, доказать, что в стране все регулируется, все прозрачно, понятно, соответствует европейскому законодательству.
«Привлечение состоятельных людей такого масштаба, какими раньше были российские инвесторы, – очень сложное дело. Мы на Кипре не можем конкурировать с огромными фондами в Дубае или Абу-Даби. Рынок, на который нам нужно обратить внимание, – это малые семейные компании и структуры с мультиинвестиционной стратегией», – заключил Джад Вакиль.
Фото: "Успешный бизнес"
Читайте также:
О чем говорили на Best Invest?
Как прошел Best Invest Congress 2023
Расширение сотрудничества: взаимные выгоды и перспективы для Кипра и Индии
По данным Статистической службы индекс цен на жилье за первый квартал 2023 года составил в 110,14 единиц.
По сравнению с четвертым кварталом 2022 года индекс увеличился на 2%, а по сравнению с первым кварталом 2022 года — на 5,9%.
Индекс цен на жилье — это ежеквартальный индекс, который измеряет изменение средней цены единицы жилья. Он охватывает все типы жилых единиц, как новостройки, так и вторичный рынок. Стоимость земли включена в цену. Источником данных для расчета индекса выступает Департамент земельного кадастра. Данные охватывают все районы, находящиеся под контролем правительства Республики Кипр. За 100 единиц приняты показатели 2015 года.
Цены на недвижимость растут и по данным Центробанка. Индекс цен на жилье ЦБ Кипра зафиксировал как квартальный, так и годовой рост в четвертом квартале 2022 года. Квартальный рост индекса составил 1,6% (в предыдущем квартале — 2,1%). В годовом исчислении в четвертом квартале 2022 года цены на жилье выросли на 6,6% (в третьем квартале 2022 года — 6,3%).
Продолжающийся рост цен в основном обусловлен увеличением затрат на строительство (несколько замедлившимся в последнее время), и растущим спросом на недвижимость.
Читайте также:
33 тысячи домов и квартир на Кипре пустуют
Куда движется рынок недвижимости
Интервью с братьями Давидом и Александром Петросянами, владельцами девелоперской компании CDA Group на Кипре, показывает, что за строительными проектами стоят живые творческие люди. Братья рассказывают о том, как их опыт работы и личная ответственность влияют на создание доверия у покупателей. Они не только вовлечены во все этапы работы, но и уделяют внимание желаниям и предпочтениям клиентов. Стремясь к совершенству, они делают все возможное, чтобы создать комфортные и радостные условия для жизни и работы людей, выбирающих их объекты недвижимости.
– Когда человек вкладывается в строительство на этапе фундамента, крайне важное значение имеет доверие к компании-девелоперу. На основании чего инвесторы могут вам доверять?
Д.: Во-первых, думаю, что очень важный фактор доверия – это то, что владельцы компании непосредственно включены в процесс деятельности. Можно сказать, что мы несем личную ответственность за качество того, что строим.
– Вы вовлечены во все этапы работы – от планирования макета до продажи?
Д.: Вы правы, мы участвуем на всех этих этапах. Больше того, мы обязательно постоянно приезжаем в построенные здания, общаемся с покупателями и собираем полезные идеи для новых проектов.
Например, однажды наши друзья посоветовали нам сделать на парковке одного жилого комплекса специальное место с тележками. Такими, как в супермаркете. Это очень удобно, особенно для женщин, которые, забирая детей из школы, делают покупки и возвращаются домой с тяжелыми пакетами. Они могут воспользоваться тележкой, чтобы поднять вещи к себе в квартиру и потом отправить ее вниз или попросить консьержа это сделать.
А.: Мы прислушиваемся к разным идеям. Начиная от таких простых и включая, например, элементы внешней подсветки здания. На наш взгляд, очень важно собирать информацию об ожиданиях и предпочтениях наших клиентов, о существующих или появляющихся трендах. Совсем недавно при проектировании одного из новых жилых зданий мы общались с покупателями, и многие из них говорили о том, что им хочется, чтобы в их доме была вся инфраструктура: не только внешний бассейн, но и спа-центр с внутренним бассейном, тренажерный зал и т. д. Мы учли это пожелание.
И даже запроектировали для жильцов дома executive floor c бизнес-лаунж и рестораном на 16-м этаже.
Там каждый день будет сервироваться завтрак. Там же можно заказать проведение вечеринки, отпраздновать день рождения или провести банкет. Для этого нужно у консьержа забронировать 16-й этаж на конкретную дату, и мы обеспечим кейтеринг.
Д.: Мы вообще всегда стараемся идти навстречу нашим клиентам. Не так давно одна покупательница, рассматривая наше предложение, попросила перечислить все, что входит в инфраструктуру комплекса (парк, бассейн, детская площадка, площадка для выгула собак, бар, тренажерный зал...). Внимательно выслушала наш рассказ, а потом сказала, что ей еще нужен маникюрный салон. Мы, конечно, были удивлены, но в конце концов добавили салон красоты в самом комплексе.
– Но за все это кто-то должен заплатить?
А.: Это наша задача. Мы должны обеспечить все эти преимущества за разумную стоимость квадратного метра площади, которая будет использоваться для инфраструктуры комплекса. Более того, коль скоро мы говорим о премиальном проекте Westminster Residences, здесь стоимость за квадратный метр крытой площади не превышает стоимости квадратного метра в самых обычных проектах на несколько квартир!
– Какова стоимость квадратного метра?
А.: В этом комплексе, с учетом скидок, стоимость начинается с 6 тысяч евро за квадратный метр крытой площади. Для такого уровня эта цена очень небольшая.
– Говоря о надежности компании, хочу упомянуть о том, что вы и ваши семьи живете на Кипре и не планируете никуда уезжать с острова. Поэтому вы будете делать все, чтобы с гордостью смотреть в глаза своим клиентам.
Д.: Абсолютно верно. Кроме того, у CDA Group нет ни одного кредита и ни одного стороннего инвестора. Наш бизнес принадлежит семье и управляется ею, и мы серьезно относимся к его репутации.
Вы, наверное, знаете, что, когда у компании есть сторонние инвесторы, часто могут возникать разногласия в видении проекта, его бюджета, используемых материалов и других вопросов. И это может привести к замораживанию строительства.
– Получается, что вы строите только на свои средства?
А.: Да. При работе над проектом мы используем только свои средства. Мы не зависим от того, какое количество квартир или офисов будет куплено на этапе планирования или закладки фундамента. Мы в любом случае построим объект и сможем продать его в любое время, поскольку никогда не начинаем строить, если не уверены на 100%, что у нас есть финансовая возможность завершить работы в срок.
– На чем вы основываетесь, когда создаете проекты зданий, квартир, офисов?
Д.: Мы всегда думаем о том, что было бы самым комфортным вариантом для нас, и делаем именно так. Например, нам самим нравится, когда есть возможность на веранде поставить обеденный стол со стульями. И мы в домах, которые строим, делаем достаточную для этого глубину веранды. Если мы считаем, что в строительстве важно использовать натуральные материалы, мы их и используем в своих проектах. Такие же, как взяли бы для себя, если бы отделывали свою квартиру. Заходите к нам домой в гости, мы готовы продемонстрировать.
– На каком этапе сейчас работы по самому высокому вашему зданию «Арарат»?
Д.: Мы завершили все внутренние работы в квартирах и занимаемся внешней отделкой здания. К концу сентября планируем снять леса, а к концу года здание будет полностью готово к заселению. Мы уже закончили отделку квартир, подготовили всё. Но фасад сложный, нужно тщательно всё доделать.
Ararat Residences
– Что необычного в этом фасаде?
Д.: Впервые на Кипре делается вентилируемый фасад такого высокого здания. На острове еще не было подобного опыта, пришлось и специалистов искать, и технологии. В нашем случае мраморные плиты собираются на алюминиевые направляющие, которые прикреплены к зданию. За счет этого фасад вентилируется.
– А почему нельзя просто прикрепить мрамор к стене здания?
Д.: Это запрещено! Кипр находится в сейсмоопасной зоне, и фасадные покрытия должны «играть», в этом случае не будет трещин на фасаде, да и само здание будет более устойчивым.
– Нам кажется важным в век удаленного общения, цифровизации, обобщенности данных видеть и понимать людей, которые управляют бизнесом. Завершая разговор, давайте поговорим о ваших жизненных ценностях, о том, какая у вас философия в бизнесе. Если кратко сформулировать, что для вас самое важное?
А.: Для нас этот бизнес имеет очень серьезную эмоциональную составляющую. Когда-то мы занимались производством часов. У нас была известная в часовом мире компания с офисами и производством в трех странах, один из самых любимых и значимых бизнес-проектов.
Сейчас мы строим здания и знаем, что как минимум в ближайшие 100 лет в наших домах будут жить люди, в наших офисах они будут работать.
И мы делаем все для того, чтобы жизнь и работа этих людей была радостной и комфортной. Мы хотим, чтобы люди говорили или думали о нас только хорошее. А мы сами могли бы с гордостью и удовольствием смотреть на здания, построенные CDA Group.
Невыдуманная история
А.: Обычно девелопер старается максимально экономить в процессе строительства, так как всегда возникают непредвиденные расходы. В итоге получается, что на картинке проект выглядит гораздо лучше, чем в реальности. У нас же – наоборот: мы оба по натуре перфекционисты, не можем успокоиться, пока не сделаем так, чтобы нам самим нравилось. Расскажу историю.
В проекте «Белгравия» у нас была заложена керамическая плитка для покрытия пола на верандах, так спецификации к контрактам и подписывались покупателями. Мы уже заканчивали строительство, и внутри квартир были уложены шикарные мозаичные гранитные полы.
А простая плитка на балконе настолько диссонировала со всем остальным интерьером, что мы не смогли смириться с этим визуальным отличием. И при этом уже не скажешь владельцам: «А теперь доплатите за то, чтобы балкон гармонично смотрелся». И мы заменили плитку на мрамор за свой счет, так как к этому моменту все квартиры были уже давно проданы.
Д.: Ну, это была не самая большая статья расходов. На оформление фасада изначально мы забюджетировали один тип мрамора – с желтоватым оттенком. Когда его «вживую» начали прикладывать к стенам, оказалось, что он выглядит просто некрасиво.
Мы срочно начали искать альтернативу. И нашли другой фасадный мрамор – белый с серыми прожилками. Но он стоил намного дороже, чем первоначальный вариант. Тем не менее, мы пошли на этот шаг, несмотря на то что потеряли на этом примерно 10% прибыли от всего проекта.
Зато теперь мы можем гордиться своей работой. И это подтверждают люди, которые, просто проходя мимо «Белгравии» и других проектов, делают видео, восхищаясь их красотой.
Давид и Александр Петросяны имеют опыт создания международного бизнеса по производству часов с дистрибуцией в 30 странах и офисами в Швейцарии, Гонконге, Москве и на Кипре. Основанная ими CDA Group успешно занимается девелопментом на Кипре. Реализованные ими проекты признаны достопримечательностями острова, на завершающем этапе – высотный комплекс Ararat Grand Residences в Лимассоле, которому суждено стать жемчужиной Кипра.
Александр получил образование в области менеджмента и финансов, имеет степень Executive MBA в области стратегического менеджмента, а также степень магистра в области управления бизнесом.
Давид по первому образованию инженер, имеет степень Executive MBA в области стратегического менеджмента.
На недавней кипрско-индийской рабочей встрече, состоявшейся во время конгресса Best Invest в Лимассоле, участники поговорили о последних событиях в сферах бизнеса и инвестиций и о возможностях развития отношений, обменялись мнениями по различным вопросам сотрудничества между двумя странами.
Открывая мероприятие, верховный комиссар Индии на Кипре Мадхумита Хазарика Бхагат отметила высокий уровень двусторонних связей и широкий спектр перспектив для развития сотрудничества. К собравшимся обратилась и вице-президент Индийского инвестиционного агентства Invest India Варда Танейя, которая записала видеообращение для участников встречи.
Выступая на встрече, руководитель Подминистерства шипинга Марина Хаджиманоли подчеркнула, что в сфере судоходства отношения между Кипром и Индией традиционно тесные, несмотря на то что Индия – самая населенная страна планеты, а на Кипре проживает всего один миллион человек. При этом кипрский регистр судоходства по размеру своего флота занимает 11-е место в мире и 3-е место в Европейском союзе. «Важно, чтобы Кипр и Индия продолжали сотрудничать для достижения наших общих целей как на внутреннем, так и на международном уровне», – сказала министр в заключение своей речи.
Руководитель Подминистерства шипинга Марина Хаджиманоли
В рамках дискуссии, модератором которой выступил председатель Кипрско-индийской деловой ассоциации Хрисилиос Пеликанос, говорили о самых разных перспективах совместной работы. Сотрудничество возможно среди представителей бизнес-сообщества в сферах туризма, высоких технологий, фондовой индустрии, недвижимости, медицины, инвестиций в инфраструктуру и производство.
Слева направо: Сунил Капур, директор FML Shipmanagement; Мариос Таннусис, генеральный директор Кипрского агентства по продвижению инвестиций Invest Cyprus; Хрисилиос Пеликанос, председатель Кипрско-индийской деловой ассоциации, партнер PwC Cyprus; Елена Тану, вице-президент Top Kinisis Travel Plc; Джон Абрахам, основатель и генеральный директор Aeon Payment Tech
Читайте также:
О чем говорили на Best Invest?
Как прошел Best Invest Congress 2023
Управляющий Центробанком Константинос Иродоту заявил, что финтех-компании представляют серьезную конкуренцию для банковского сектора, но не могут существовать без него в том, что касается возможности предлагать услуги.
Глава ЦБ выступал на конференции «Как могут сосуществовать банки и финтех?».
Иродоту считает, что сейчас довольно трудно предсказать, к чему приведут инновации. Ссылаясь на последний отчет ЕЦБ о способах оплаты в еврозоне, он отметил, что, хотя наличные были наиболее частым предпочтением, их использование продолжает снижаться: с 79% транзакций в 2016 году до 72% в 2019 году и 59% в 2022 году. Доля онлайн-платежей увеличилась в связи с пандемией, большинство потребителей сейчас используют онлайн-способы оплаты. По мере того, как потребители отказываются от наличных денег, они все больше знакомятся с мобильными приложениями, предлагаемыми банками и финтех-компаниями.
Иродоту также упомянул о проблемах, с которыми банкам придется столкнуться в связи с внедрением инноваций со стороны финтех-компаний. По сравнению с традиционными банками они представляют собой организации меньшего размера и с меньшими расходами. Однако такие организации не могут эффективно функционировать без традиционной банковской системы, иначе их бизнес-модель не будет устойчивой. Дело в том, что банковские счета и депозиты остаются ключевым элементом в финансовой экосистеме и необходимы для сосуществования таких организаций и традиционных банков.
Финансовые учреждения уже признали преимущества финтеха и, по словам управляющего ЦБ, приложили все усилия для сотрудничества. Результатом такого взаимодействия стали инновационные лаборатории и стартапы в секторе финтех. Однако Иродоту подчеркнул, что любые новые возможности сопряжены с вызовами и рисками. Надзорные органы должны убедиться в том, что существующая нормативно-правовая база не оставляет места для рисков. Кроме того, должен существовать международный механизм мониторинга, чтобы надзор работал бесперебойно и, следовательно, обеспечивалась финансовая стабильность за счет минимизации рисков и защиты потребителей.
В своем выступлении председатель Европейского банковского управления Хосе Мануэль Кампа заявил, что приверженность преобразованиям весьма своевременна для Кипра, поскольку после финансового кризиса в государстве произошли значительные преобразования.
Какой кипрский банк самый цифровой?
Каким будет налогообложение финтех-индустрии?
Слова Достоевского о красоте, которая спасет мир, не потеряли своей актуальности за 150 лет, прошедших с тех пор, как они были написаны. В контексте искусства масштаб этого мира можно понимать очень по-разному. Об этом мы поговорили с художницей, владелицей московского арт-пространства «Gartallery» Ксенией Грищенко.
– Как вы начали свой творческий путь в искусстве? Что вас вдохновило стать художником?
– В детстве я всегда рисовала. Но заняться этим профессионально в юности не удалось. Уже будучи взрослой, я поступила в Академическую школу дизайна в Москве. Одним из самых любимых предметов для меня стало художественное искусство. Этот предмет так меня увлек, что я начала брать частные уроки у профессиональных художников. Благодаря моим преподавателям я научилась работать в разных стилях, применять различные техники.
– Какие темы или идеи наиболее часто присутствуют в ваших работах? Что вы хотите сказать своими произведениями?
– Мои темы и идеи разнообразны. Каждая выставка – это всегда отдельный проект или путешествие со своей концепцией, которые захватывают меня полностью.
Например, к выставке «Детство» я написала не только портреты детей, но и полюбившиеся детские игрушки моего и следующего поколений. Вся моя семья помогала мне в составлении каталога к выставке, сочиняя стихотворения к каждой работе.
А выставка «МояКубаМоя» стала результатом нашего с мужем посещения этой необычной страны. Я напиталась ее колоритом и после возвращения в течение года создавала работы по кубинским мотивам — яркие и захватывающие образы не покидали меня. Я постаралась изобразить все, что так сильно меня поразило: обычных кубинцев, ретроавтомобили и городскую архитектуру.
Я всегда пишу работы в хорошем настроении, поэтому они несут позитивный заряд. И я счастлива, когда зрители разделяют со мной положительные эмоции и любовь к жизни во всех ее проявлениях.
– Как часто вы бываете на Кипре? Планируются ли выставки на острове?
– Последние несколько лет мы с семьей проводим все лето на Кипре. В 2021 году я впервые привезла свои работы из серии «Соцреализм» для выставки «SoNoRe – Soviet Nostalgie Recollection». И была приятно удивлена ее успехом и теплым приемом киприотов и гостей острова. Многие зрители интересовались моими планами на будущее и в особенности проявляли интерес к каталогам прошедших выставок, посвященных цветам. Поэтому летом 2023 года я привезла на остров свои цветочные натюрморты для новой выставки – «Flovers». Игра букв в названии выставки неслучайна. Этим я хотела подчеркнуть не только цветы, но и любовь, с которой они дарятся.
– Каковы ваши ближайшие цели? Есть ли у вас какие-то особые проекты или мечты, которые вы хотели бы реализовать?
– Сейчас я прорабатываю два концептуальных проекта. Первый называется «Окна» и посвящен восприятию человеком мира через окно. Сюжетом картин могут стать как внешние впечатления, так и внутренние переживания.
Второй проект – это серия работ в новой для меня технике коллажа, где вместо красок используются страницы старых журналов и газет.
Мои друзья и почитатели всегда ждут открытия каждой моей новой выставки. Я счастлива, что мои работы нашли свой дом не только в России и на Кипре, но и в других странах мира.
– Какие советы вы можете дать начинающим художникам, которые хотят пойти по вашим стопам?
– Никогда не поздно начинать заниматься своим любимым делом. И важно верить в свою мечту и идти к ней.
– Расскажите нам о самых важных событиях или достижениях в вашей карьере.
– Благодаря поддержке моей семьи в 2019 году я открыла частную галерею «Gartallery» в самом центре Москвы. Это не только моя домашняя площадка, но и место проведения выставок как известных, так и начинающих художников. Я рада, что всего за несколько лет галерея обрела известность и объединила широкий круг друзей.
В статье использованы материалы из личного архиа Ксениии Грищенко.
Прошедший в конце мая 2023 года VII международный конгресс Best Invest в Лимассоле собрал экспертов, инвесторов, аналитиков, предпринимателей из разных стран. В фокусе внимания были современные технологии, все активнее внедряющиеся в бизнес и частную жизнь. В ходе панельных дискуссий обсудили рост экономики Кипра, инновации, вызовы цифрового мира и взаимодействие бизнеса с наукой и правительством.
В работе панельной дискуссии «Инвестиции, релокация и переезд штаб-квартир на Кипр: улучшаем деловую и нормативно-правовую среду», которая открыла первую пленарную сессию под названием «Экономический обзор и перспективы Кипра», приняли участие: Петр Валов, соучредитель, член правления ассоциации TechIsland, основатель, генеральный директор Exness; Янгос Хаджияннис, член правления Invest Cyprus (кипрское агентство по продвижению инвестиций), генеральный директор кипрской бизнес-школы CIM; Кирьякос Коккинос, основатель Business Insights Consulting, бывший руководитель подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики; Мариос Александру, соучредитель, главный операционный директор EnergyIntel Services.
Модератором панельной дискуссии выступил Филипп Аммерман, управляющий партнер Navigator Consulting Group.
Во вступительной презентации Филипп Аммерман представил анализ показателей основных отраслей экономики Кипра, которая в целом демонстрирует рост традиционных, важнейших секторов, таких как, например, туризм, постепенно возвращаясь к значениям допандемийного периода. Все участники дискуссии сошлись во мнении, что экономика Кипра диверсифицируется, развиваются отрасли, связанные с информационными технологиями и финтехом, и ведущую роль в этом играют компании, избравшие Кипр местом размещения штаб-квартир, релоцирующие своих сотрудников и стимулирующие тем самым рост экономики острова в различных сферах.
Государство должно не только привлекать на Кипр все новые компании, создавая для них благоприятные условия, но и удерживать эти бизнесы, улучшая деловую и нормативно-правовую среду на Кипре, цифровизируя бизнес-инфраструктуру и гармонизируя социальное и общественное пространство для дальнейшего роста экономики и развития республики.
В работе панельной дискуссии «Технологии и инновации: одна из быстрорастущих опор экономики Кипра», которая открыла вторую пленарную сессию, посвященную вопросам инвестиций в технологии и научно-технические разработки, приняли участие: Алексей Губарев, соучредитель, член правления ассоциации TechIsland, учредитель и член правления Palta, основатель XBT Holding; Христос Онуфриу, генеральный директор Odyssey Cybersecurity; Хико Райчик, основатель Yomora 4 Media; Стилианос Ламбру, соучредитель Heart Group и Reflect Fest; Николас Мастрояннопулос, бывший руководитель государственного департамента по исследованиям и инновациям.
Модератором панельной дискуссии выступил Христос Вассилиу, генеральный директор KPMG Cyprus.
Участники дискуссии отметили возрастающее значение Кипра как регионального высокотехнологичного центра – в настоящий момент технологический сектор Кипра обеспечивает 12,5% ВВП страны и демонстрирует положительную динамику год от года. Это открывает широкое окно возможностей, но вместе с тем требует исправления недостатков инфраструктуры и устранения факторов, которые препятствуют превращению Кипра из регионального в глобальный технологический хаб.
Примеры успеха ведущих IT-компаний, развивающих бизнес на Кипре, вдохновляют новые технологичные стартапы, которые приезжают на остров и вносят свой вклад в дальнейшее развитие экономики Кипра – и как следствие, высокотехнологичные продукты и услуги становятся важнейшим направлением экспорта Кипра. Но чтобы не оказалось так, что однажды все IT-компании со всеми сотрудниками покинут Кипр, забрав с собой интеллектуальную собственность и оставив после себя лишь пустые дома, нужна долгосрочная стратегия дальнейшей имплементации высокотехнологичных компаний в экономику Кипра, которая будет учитывать интересы всех заинтересованных сторон.
В работе панельной дискуссии «Раскрывая потенциал игровой индустрии: возможности и стратегии для инвестиций в сфере разработки игр», которая прошла в рамках второй пленарной сессии, посвященной вопросам инвестиций в развитие технологий и научно-технические разработки, приняли участие: Марат Карпеко, главный операционный директор Wargaming.net, сооснователь Indata Labs; Сергей Орловский, эксперт геймдев-индустрии, основатель Nival, Astrum Nival, Helio Games, Luden.io, Uviz.io; Кирилл Гурский, руководитель отдела игр и развлечений GEM Capital; Александра Рудис, генеральный директор и соучредитель Apella Games.
Модератором панельной дискуссии выступил Роман Гурский, руководитель отдела игр и развлечений GEM Capital.
Участники дискуссии обсудили текущее состояние мировой игровой индустрии, отметив, что 2022 год стал первым за практически десять лет, когда отрасль не продемонстрировала рост, а упала на 5%. Тем не менее инвестиции в сфере разработки игр остаются привлекательным сценарием для инвесторов, так как в целом мировой рынок игр является одним из самых быстро растущих за последние годы. И если вначале на успех влияли косвенные факторы, такие как пандемия, то теперь он больше зависит от качества самого релиза: мультиплатформенности, кибербезопасности, — и маркетинга в целом. Вместе с тем, экономический и политический кризисы повышают издержки компаний, удорожают бизнес-процессы, снижают рентабельность и прибыльность и оказываются сдерживающими факторами для инвесторов.
В работе панельной дискуссии «Горизонты планирования инвестиций на Кипре: полное руководство по фондам, фондовым рынкам и финансовым инструментам», которая открыла третью пленарную сессию, посвященную вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Андрей Наруцкий, генеральный директор Leon MFO Investments; Мария Панкова, руководитель бизнес-направления финансового инжиниринга и структурирования Freedom Finance Europe; Димитрис Такситарис, главный исполнительный директор MAP S. Platis; Ставриана Коферос, вице-президент совета директоров Research Innovation Foundation, посол EIC.
Модератором панельной дискуссии выступила Сара Гуннервик, управляющий партнер Kendris Cyprus.
Обсудили следующие шаги для развития Кипра как привлекательной инвестиционной и фондовой юрисдикции. Анализ текущего состояния кипрского инвестиционного климата, включающего фонды, фондовые рынки и акции, показывает, что данный сектор продолжает развиваться, несмотря на различные сдерживающие факторы: слабо развитую инфраструктуру и регуляторную политику, сложности с администрированием фондов и недостаточно оперативными бизнес-процессами. Налоговая реформа могла бы сделать Кипр одной из наиболее привлекательных и конкурентоспособных юрисдикций для развития инвестиционных фондов. Также участники дискуссии выступили с предложением о создании единой платформы или ассоциации на Кипре, которая объединила бы институциональных инвесторов (частные банки, пенсионные фонды, страховые организации) с одной стороны и местных управляющих фондами с другой, что позволило бы преумножать капитал внутри страны, а не выводить его в другие юрисдикции.
В работе следующей панельной дискуссии – «Влияние технологий искусственного интеллекта (ИИ) на трансформацию различных отраслей: глубокое погружение в наиболее многообещающие возможности для инвестиций в ИИ», посвященной вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Антонис Скуллос, региональный руководитель Oracle; Костас Петсас, заместитель директора / партнер Kyndryl; Антония Майкл, руководитель IBM Cyprus; Джордж Малеккос, генеральный директор Powersoft.
Модератором панельной дискуссии выступил Димитрис Ниссиотис, генеральный директор NetU Consultants, президент ассоциации CITEA.
По мнению экспертов, технологии ИИ сделали огромный рывок в своем развитии за последние несколько лет, проделав путь от теоретической концепции и абстрактной чудо-технологии до эффективного и необходимого инструмента для различных сфер бизнеса. Стратегия цифровизации Европейского Союза предполагает, что минимум 75% компаний ЕС будут использовать технологии ИИ к 2030 году. Сегодня ИИ успешно внедряется практически во всех отраслях, включая здравоохранение, финансы и транспорт. Такие технологии ближайшего будущего, как компьютерное зрение или беспилотный транспорт, не только кардинально изменят привычное социальное поведение людей, но и заставят задуматься о кибербезопасности, защите данных и регулировании всех аспектов использования технологий ИИ.
В работе панельной дискуссии «Платежная революция: новые тренды в платежах, кибербезопасности, банковских инновациях и будущем денег в цифровом мире», которая прошла в рамках третьей пленарной сессии, посвященной вопросам инвестиционных фондов, технологиям искусственного интеллекта в инвестициях, будущего интернет-платежей и кибербезопасности, приняли участие: Джон Йоргулас, председатель Ассоциации электронных денег и платежных учреждений (ACEMPI); Александр Апостолидис, научный сотрудник CCAF и Европейского университета Кипра; Ульрик К. Ликке, инвестор в технологии и цифровые активы, директор Marlin & Spike; Христодулос Пападопулос, основатель и генеральный директор CPbros Group, geevo®; Джон Абрахам, основатель и генеральный директор Aeon Payment Technologies.
Модератором панельной дискуссии выступил Димитрис Николау, руководитель отдела развития бизнеса, Leon MFO Investments.
Участники дискуссии обсудили текущее состояние глобального платежного ландшафта, отметив основные тренды: бесконтактные платежи через смартфоны с использованием NFC-модуля, развитие приложений для осуществления P2P-транзакций, успех криптовалют, онлайн-платежи и мгновенные платежи через Интернет. Увеличивающийся спрос на обслуживание в цифровых каналах, быстро растущий рынок так называемых «необанков» – ключевые стимулы для многих банков внедрять технологические инновации и развивать свои продукты.
Читайте также:
Как прошел Best Invest Congress 2023
Рынок краудфандинга на Кипре по-прежнему невелик, как и выбор способов небанковского финансирования в целом. Хорошая новость в том, что в пересчете на душу населения сфера краудфандинга растет довольно быстро.
Рынок краудфандинга в ЕС вообще развит недостаточно по сравнению с другими крупными экономиками мира, сообщает сайт Еврокомиссии. В течение многих лет (до принятия в 2020 году Регламента европейских поставщиков краудфандинговых услуг (ECSP) для бизнеса) одним из самых больших препятствий, с которыми сталкивались краудфандинговые платформы, были различия в требованиях и отсутствие общих для всего Евросоюза правил. Это вело к высоким эксплуатационным расходам и мешало краудфандинговым платформам эффективно масштабировать свои услуги. В результате у малого бизнеса было меньше возможностей для финансирования, а у инвесторов – меньше выбора, и они сталкивались с большей неопределенностью при трансграничном инвестировании. Кипр — одна из четырех стран сообщества, которые используют краудфандинговые платформы в наибольшей степени (по отношению к населению).
Диверсификация инвестиционных и финансовых возможностей для компаний на Кипре остается серьезным вызовом. Кипр занимает последние места в ЕС по небанковскому финансированию. Нефинансовые компании и домохозяйства хранят свои активы в основном в виде наличных денег и банковских депозитов. Кипрский бизнес также ограничен отсутствием разнообразия в источниках инвестиционного финансирования. Это связано с тем, что большая часть внешнего инвестиционного финансирования поступает в форме банковских кредитов (за исключением субсидируемых банковских кредитов, овердрафтов и других кредитных линий). Внутренние рынки акций и облигаций невелики, особенно после краха начала 2000-х годов и финансового кризиса 2013 года. Никаких выпусков «зеленых» облигаций, как в других странах ЕС, пока не производилось. Однако наблюдается растущий интерес к лицензированию компаний, подпадающих под действие директивы об управлении альтернативными инвестиционными фондами.
В то же время сектор финансовых технологий активно развивается. Хотя на Кипре относительно немного финтех-компаний, они составляют значительную долю от общего числа стартапов. Согласно отчету Pulse of Fintech, опубликованному KPMG, перспективы для сектора позитивны, несмотря на снижение глобальных инвестиций в 2021 году. Хотя результаты были значительно ниже по сравнению с максимумами 2021 года, 2022 год в целом был неплохим. Согласно отчету, это был третий лучший год для инвестиций в финтех и второй по объему сделок.
Сектор технологий: самые быстрорастущие компании
Банки готовы сотрудничать с финтех-компаниями
