Items filtered by date: июля 2025

7 июля правительство Кипра объявило о новом открытии газа на участке «Пегас» консорциумом ExxonMobil и QatarEnergy. На фоне этого заявления аналитик Фиона Маллен решила подробно разобраться: сколько газа на самом деле находится в исключительной экономической зоне Кипра (ИЭЗ), каковы стадии разведки, как обнаруженные объемы газа соотносятся с запасами соседних стран и есть ли повод для оптимизма.

 

От разведки до добычи

Процесс оценки запасов газа проходит через несколько стадий:
Сейсмическая разведка – дешевый и приблизительный метод, на основе которого принимается решение о бурении;
Разведочная скважина – дает оценку ресурсов в пласте (gas in place), вероятность успешной находки при этом составляет всего 20–25%;
Оценочная скважина – следующая стадия, при удаче ресурсы классифицируются как «извлекаемые» (recoverable gas);
Проектирование и добыча – финальный этап, когда начинается реальное извлечение газа.

На каждой стадии оценки запасов могут как расти, так и уменьшаться.

 

Примеры:

• Афродита (Кипр): в 2011 году Noble Energy оценивала запасы месторождения в 5–8 трлн куб. футов (TCF). Сегодня оценка составляет 3,5 TCF.
• Zohr (Египет): начинали с 21,5 TCF, потом – 30, затем – 32. Однако после начала добычи и технологических проблем объем упал – предположительно до 5–10 TCF.
• Leviathan (Израиль): наоборот, стартовали с 16 TCF, сейчас оценивается в 22 TCF и стабильно добывается.

 

Обзор всех 11 участков Кипра

Из 11 бурений, проведенных в ИЭЗ Республики Кипр, многие оказались неудачными:
• ENI ничего не нашла на участках Onasagoras и Amathusa;
• Total и ENI – почти ничего в Onisiforos;
• На участке Calypso, несмотря на слухи о 6–8 TCF, в реальности обнаружили около 1 TCF;
• ExxonMobil и QatarEnergy не нашли газа в Delphyne и Electra.

Удачными считаются:
• Glaucus (ExxonMobil/QatarEnergy) – 5–8 TCF, самое крупное открытие;
• Cronos (ENI/Total) — 2,5 TCF;
• Zeus — от 2 до 3,5 TCF;
• Афродита — 3,5 TCF (по отраслевым источникам).

Что касается последнего открытия – Pegasus, – то официальных данных о запасах пока нет. Тем не менее, правительство поспешило заявить о «большом открытии» еще до появления точных цифр – по мнению Маллен, чтобы повлиять на общественное восприятие до выхода официальных данных.

 

Сравнение с соседями

Если предположить, что участок Pegasus содержит около 1,2 TCF, то суммарные извлекаемые запасы газа Кипра составляют примерно 18 TCF. Это достаточно, чтобы обеспечить весь ЕС на пару лет – но не более того.

Для сравнения, запасы соседних стран:
• Турция (Черное море): 27,7 TCF;
• Израиль: 38,4 TCF;
• Египет – крупнейший игрок в регионе.

 

Почему газ не приносит Кипру выгоды

Несмотря на открытие месторождения Афродита 13 лет назад, добыча газа на Кипре так и не начата. Причин тому несколько:
• объемы газа относительно небольшие;
• политическая нестабильность, связанная с кипрским вопросом;
• опасения компаний насчет реакции Турции в случае начала добычи;
• отсутствие механизмов распределения доходов между греками-киприотами и турками киприотами, что вызвало обеспокоенность США.

Кроме того, даже если добыча начнется, газ не пойдет на Кипр, а будет направлен в Египет. Кипр получит лишь налоговые поступления – и то, возможно, незначительные: с каждым новым раундом переговоров, доля государства может снижаться.

 

Вывод

У Кипра есть умеренные запасы газа, но они:
• скромны по региональным и мировым меркам,
• не приносят выгоды из за политических и организационных барьеров,
• и, вероятно, не станут значимым экономическим активом на фоне падающего спроса на газ в Европе.
Фиона Маллен советует с осторожностью относиться к «энергетическим победным реляциям» от властей, особенно когда они появляются до публикации реальных данных. История с Pegasus – очередное тому подтверждение.

Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке.

d1069ff0 c8e3 4f06 b02c 2a3931caa2b3 1582x1422

Published in Аналитика

В своем шестом ежегодном докладе о верховенстве права Европейская комиссия заявила, что Кипр добился прогресса в реформировании системы правосудия. Однако длительность судебных разбирательств «вызывает серьезную озабоченность». Упомянуты и сохраняющиеся проблемы с организацией процессов, коррупцией и ограниченной свободой слова в СМИ. Что выявили проверки?

В докладе отмечается, что «учитывая события, произошедшие в рассматриваемый период, а также обязательства, принятые в рамках “Плана восстановления и устойчивости”, Кипру рекомендуется продолжить текущую реформу адвокатских бюро и создать Генеральную прокуратуру, а также эффективный механизм надзора за решениями об отказе в возбуждении уголовного преследования, учитывая европейские стандарты независимости и автономии прокуратуры».

Проводимая реформа направлена на более четкое разграничение функций Генерального прокурора, сохраняя за ним роль юридического советника государства и передавая прокурорские полномочия недавно созданной Генеральной прокуратуре.

Позитивным шагом к повышению прозрачности судебной системы признано то, что Генеральный прокурор Кипра запросил заключение Верховного суда по вопросу пересмотра решений об отказе в возбуждении уголовного преследования или о прекращении производства по делу.

Кроме того, отмечен и факт введения новой процедуры пересмотра решений Верховного совета юстиции, направленной на повышение прозрачности и подотчетности.

 

Какие проблемы сохраняются

Несмотря на некоторые улучшения, сохраняются проблемы – в частности, низкий уровень цифровизации и недостаточная функциональность электронной системы управления делами. Проблемы с ресурсами и инфраструктурой продолжают сказываться на работе судей первой инстанции.

Длительность судебных разбирательств и задержка рассмотрения дел «по-прежнему вызывают серьезную озабоченность», особенно по гражданским и коммерческим делам, несмотря на некоторые улучшения. Для предотвращения задержек необходимо создание коммерческих и адмиралтейских судов.

 

Борьба с коррупцией и свобода СМИ

Авторы доклада отмечают, что увеличивается влияние Независимого органа по борьбе с коррупцией, и в парламенте продолжаются обсуждения укрепления его функциональной независимости. Проводится большая работа по расследованию случаев коррупции на высшем уровне.

Вступило в силу новое законодательство, требующее декларирования активов выборными и назначенными должностными лицами, а также были улучшены законы о лоббировании и правила добросовестности, включая назначение специального советника по этике и внесение изменений в Кодекс поведения государственных служащих. Также планируется улучшить прозрачность и подотчетность государственных закупок.

В сфере свободы СМИ медиа Кипра функционируют независимо, но пробелы сохраняются. Правовая база, регулирующая прозрачность владения СМИ, остается неизменной, и сохраняются проблемы с прозрачностью государственной рекламы и управления общественными СМИ. Согласно докладу, несмотря на улучшение безопасности журналистов, условия их работы остаются нестабильными.

Что касается институциональных сдерживаний и противовесов, то было отмечено значительное улучшение эффективности и своевременности консультаций с заинтересованными сторонами, в том числе благодаря систематическому использованию платформы электронных консультаций. Предприятия и инвесторы считают задержки в процессе принятия новых законов и актов проблемой.

Правительство представило планы реформирования Счетной палаты, однако остаются вопросы, связанные с процедурой назначения Генерального аудитора и его заместителя. Сохраняются проблемы, связанные с административными требованиями к организациям гражданского общества, в то время как усилия по пересмотру правовой базы продолжаются.

 

Что рекомендует Еврокомиссия

Кипру рекомендуется продолжить законодательные реформы, направленные на укрепление Независимого органа по борьбе с коррупцией, и продолжить работу по обеспечению его кадровых и технических ресурсов.

Кроме того, Еврокомиссия призывает Кипр принять законодательство, обеспечивающее справедливое и прозрачное распределение рекламных расходов между государством и государственными компаниями. Рекомендуется также привести управление общественными СМИ в соответствие с европейскими стандартами, сделав их более независимыми.

Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News 

 

Читайте также:

Ожидается волна изъятий собственности за долги

Что изменится в новом законе об арбитраже?

Published in Право

В непростых реалиях Восточного Средиземноморья, где сталкиваются интересы Турции, Израиля, арабских стран и глобальных игроков, Кипр пытается отстоять свою безопасность и будущее. Как островное государство балансирует между региональными конфликтами и активностью крупных игроков? Насколько опасны растущие амбиции Турции? Какие дипломатические комбинации и альянсы может выстраивать маленькая страна в большом и неспокойном регионе? На что сделать ставку в стратегии экономического роста, что следует развивать, или, наоборот, серьезно реформировать?

Об этом и многом другом мы побеседовали с Владимиром Изотовым, ведущим научным сотрудником Института Европы Российской академии наук (Москва). Это интервью – не «кабинетный» взгляд стороннего эксперта. Владимир – кандидат политических наук, автор множества статей (прежде всего на страницах журнала «Успешный бизнес») и аналитических исследований по кипрской проблематике. Он долгое время жил на Кипре и специализируется на изучении экономических и геополитических процессов Восточного Средиземноморья.

Новые конфигурации и старые союзы: в регионе начинается очередной этап борьбы за влияние

Как меняются отношения Кипра с Турцией в свете последних событий? Каковы наиболее вероятные сценарии и геополитические конфигурации в регионе?

Сложно сказать, что у Кипра с Турцией существуют «отношения». Скорее, это вечный конфликт, по сути, гибридная война без видимых перспектив завершения. Но последствия недавней настоящей ракетной войны между Израилем и Ираном надо анализировать в категориях регионального баланса сил. Мы видим резкую реакцию Анкары на военно-политическую активность Израиля. Это – прямой вызов для регионального доминирования Турции и угроза сдачи ее позиций. Отношения Израиля и Турции уже балансируют на довольно опасной грани. Запомнилось недавнее агрессивное заявление Эрдогана о готовности решительно противостоять «угнетению, злу и вызывающему поведению» Тель-Авива. Анкара пользуется моментом, рассчитывая, что Израиль просто не готов к открытому конфликту на два фронта. До второй войны, конечно, дело не дойдет. Соперники сгладят острую фазу формальными заявлениями. Но линия сюжета ясна: в Восточном Средиземноморье начинается новый этап борьбы за влияние (и, конечно, за энергетические ресурсы) между двумя сильными игроками.

Понятно, что Кипр в союзе с Грецией в этой ситуации будет еще больше ориентироваться на Израиль. Сегодня это самый активный треугольник региональной дипломатии: вспомним, что первая встреча прошла в 2016 году, затем было более десятка саммитов по вопросам обороны, энергетики, экономических партнерств. Укрепление отношений с Израилем в союзе с Грецией выглядит логично, но такой дипломатический крен ставит под угрозу отношения Кипра с арабскими странами – а это важный фактор региональной подсистемы. И здесь надо перейти ко второй части вопроса.

Арабский вектор очень важен для экономической дипломатии Кипра. На эту тему немало сказано и написано, в том числе и на сайте вашего журнала (прим. ред. – см. серию материалов «От Леванта до Африки – арабские соседи Кипра»). Фавориты – Египет и Иордания. Первый инициативно подключился к экономическому партнерству с Кипром и Грецией. Здесь тоже высокая частотная активность. Подсчитано: за последние годы стороны провели ровно десять встреч, а недавняя (в Египте, в январе этого года) была особенно богатой на экономические контракты. В целом же геополитическая структура Восточного Средиземноморья фактически двухполюсная: Турция против всех остальных. Однако на втором полюсе полная консолидация выглядит проблематично: арабские страны и Израиль будут в разных лагерях по определению. Для Кипра такая дипломатическая амальгама – хорошая возможность укрепить антитурецкую платформу в регионе. Но нервы у Анкары последнее время на пределе, что сказывается и на тоне заявлений. Региональную силу Турции во многом определяет активное членство в НАТО и военно-политический патронаж США. Но НАТО все меньше становится «американским», а значит, фаворитам Вашингтона внутри альянса придется непросто.

Получается, у Турции не осталось союзников в регионе. На что же рассчитывает Эрдоган?

Он сознательно раскачивает ситуацию. В июне 2025 года Турция представила в ЮНЕСКО новую морскую карту, оспаривающую власть Греции над территориальными водами и воздушным пространством в Эгейском море. Речь идет о претензиях на 6 из 12 морских миль. Анкара считает позицию Греции нарушением своих прав и (как выражается турецкий МИД) «потенциальным поводом к войне». Новый союзник – Ливия, с которой у Турции уже подписаны меморандумы, позволяющие последней проводить нефтегазовую разведку в спорных акваториях. Благодаря этим соглашениям, Турция вклинивается в греко-кипрскую морскую зону, меняя в свою пользу геоэнергетическую конфигурацию акватории. Эрдоган укрепляет отношения (к слову, как и Россия, заинтересованная в создании базы в Маатен ас-Сарра) с одиозным режимом фельдмаршала Хафтара, все еще не полностью контролирующего страну, истощенную гражданской войной. Одновременно Эрдоган стремится заключить новое соглашение по ИЭЗ с пост-Асадовской Сирией. Это может нанести ущерб интересам Греции, Кипра и Египта и еще больше укрепить максималистские амбиции Турции. Соглашение также может поставить под угрозу совместные проекты Восточно-Средиземноморского газового форума (EMGF), раскручивая спираль региональных геополитических рисков.

Возможен ли реальный прорыв на предстоящих в середине июля переговорах по объединению острова в формате 5+1? Какова роль ЕС в этом процессе?

С высокой вероятностью мы получим очередной раунд с нулевым результатом. Пока не видно факторов, которые могли бы активировать политическую волю сторон. Зато есть две очевидные причины (открытие Вароши и продолжающая турецкая геологоразведка в спорных акваториях), негативно влияющие на переговоры.

В свое время были надежды на гражданскую дипломатию. В 2021 году была создана United Cyprus Platform (объединила порядка 120 НКО с обеих частей острова, плюс кто-то из Великобритании и нескольких стран ЕС). Гражданские активисты рассчитывали сделать то, что не получается у политиков. Их меморандумы призывали к двухзональной, федерации, открытию всех пропускных пунктов на острове, мораторию на все конфликтные действия в Восточном Средиземноморье. Но всплеск энергии и активизма довольно быстро закончился, в том числе из-за проблем финансирования. Были идеи по созданию бизнес-проектов, стартапов, объединяющих предпринимателей с юга и севера острова. Пока не получается. Инвесторы не очень верят в возможность объединения. Честно говоря, есть ощущение, что политический процесс находится в неком склеротическом состоянии, и сдвинуть его с мертвой точки может только молодое (родившееся после трагического 1974 года) поколение предпринимателей и гражданские инициативы. Когда бизнес поймет взаимовыгодность объединения, может возникнуть реальное давление на политиков.

Относительно ЕС – только ленивый не обвинял его в пассивной позиции по вопросу объединения острова. Конечно, Никосия всегда будет использовать Брюссель как политическую опору и надежду на желанное развитие ситуации (ликвидация архаичной системы стран-гарантов и федеральная структура нового государства согласно резолюциям ООН). Однако филиппики Брюсселя в адрес Турции в администрации Эрдогана уже давно отправляют в мусорную корзину, даже не читая. Анкаре объективно выгодно ослабление Европы в системе глобального лидерства после разлома трансатлантического блока при Трампе (что, впрочем, может быстро восстановиться при следующем президенте США).

Ситуацию вряд ли изменит и движение ЕС в сторону «стратегической автономии», труднодостижимой в условиях известной «триады европейской зависимости». От США – в военной сфере, от России – энергетически, от Китая – в экономике и торговле. Избавиться от этого пока объективно невозможно, и вместо «стратегической автономии» на практике получается «тактическая взаимозависимость» с ситуативными альянсами и временными коалициями.

Продолжение следует.

Published in Люди

Количество регистраций автомобилей в мае этого года значительно выросло по сравнению как с апрелем 2025, так и с маем 2024 года. Какие марки пользуются наибольшим спросом среди новых и подержанных авто? Статистика за первые пять месяцев года.

Согласно данным Статистической службы Кипра, число регистраций автомобилей в мае 2025 года увеличилось на 11,7% в годовом исчислении, достигнув 3715 по сравнению с 3325 в мае 2024 года и по сравнению с 2924 в апреле этого года.

Первые пять месяцев 2025 года на автомобильном рынке преобладала негативная картина: число регистраций легковых автомобилей упало на 5,5%, до 16 224 по сравнению с 17 176 за аналогичный период прошлого года.

Из общего числа легковых автомобилей, зарегистрированных в период с января по май 2025 года, 6874 машин или 42,4% были новыми, а 9350 машин или 57,6% – подержанными.

Автомобили на топливе и гибриды лидируют на рынке, составляя 43,7% и 42,9% соответственно. Доля электромобилей незначительно выросла, достигнув 4,7% по сравнению с 3,4% за аналогичный период прошлого года, в то время как доля рынка дизельных автомобилей снизилась с 10% до 8,8%.

Из 16 224 регистраций легковых автомобилей за первые пять месяцев 2025 года, 13 927 были личными автомобилями (как новыми, так и подержанными).

В общем списке Toyota сохраняет ведущие позиции с 2784 регистрациями, за ней следует Mazda с 1687 регистрациями. Автомобилей марки Nissan было приобретено 1240, Kia – 976, а BMW замыкает пятерку лидеров с 953 регистрациями. Далее по списку следуют такие бренды, как Mercedes (875), Volkswagen (666), Hyundai (560), Honda (531) и Audi (394).

Среди новых легковых машин первое место продолжает занимать Kia с 949 регистрациями, за ней следуют Volkswagen (560), Nissan (525), Hyundai (519) и Toyota (493). Затем идут BMW (393), Mercedes (331), Jeep (284), Renault (282) и Audi (243).

Регистрации подержанных легковых автомобилей составили большую часть рынка – 57,6% – 9350, из которых 7903 – это личные автомобили.

Среди подержанных машин остается лидером Toyota с 2291 регистрацией, на втором месте Mazda – 1653. Далее следуют Nissan (715) и BMW (560), а Mercedes (544) замыкает пятерку лидеров. Список подержанных седанов продолжают Honda (484), Land Rover (214), Suzuki (167), Audi (151) и Lexus (123).

cars registration

Текст подготовлен по материалам Статистической службы Кипра и Cyprus Business News 

Читайте также:

Введение «зеленых» налогов отложено

Ожидается волна изъятий собственности за долги

 

Published in Общество

В сентябре ожидается принятие парламентом законопроекта о проверке прямых иностранных инвестиций в ключевые сектора экономики. Как будет проходить процесс оценки? Какие критерии законопроект устанавливает для иностранных инвесторов и какими полномочиями наделен орган, осуществляющий проверку?

Целью создания национального механизма проверки прямых иностранных инвестиций (ПИИ) является реализация Регламента (ЕС) 2019/452 Европейского парламента и Совета ЕС от 19 марта 2019 года, устанавливающего основу для ПИИ в странах Евросоюза.
Законопроект определяет обязательства по уведомлению о предполагаемых ПИИ, критерии проверки и одобрения инвестиций, а также полномочия компетентного органа.

 

Обязанность уведомлять о ПИИ

Согласно положениям законопроекта, компетентным органом по проверке ПИИ является Министерство финансов. Иностранный инвестор должен уведомить его о своем намерении вложить средства в экономику Кипра и сделать это не менее чем за десять дней до осуществления инвестиций.
Уведомление подается письменно, в форме запроса, в котором описываются предполагаемые прямые иностранные инвестиции и содержится информация, определенная в статье 4 законопроекта, а также любая дополнительная информация, запрашиваемая компетентным органом.

 

Критерии для обязательного уведомления

Обязанность по уведомлению о прямых иностранных инвестициях применяется только если верны утверждения ниже:

• ПИИ приводят к приобретению существенной доли, то есть не менее 25% акционерного капитала и/или прав голоса, или соответствующей возможности оказывать решающее влияние на деятельность предприятия. Приобретение при этом может осуществляться прямо или косвенно, индивидуальным инвестором или в координации с другими лицами
• Стоимость ПИИ, как индивидуально, так и в совокупности с другими сделками между теми же сторонами в течение 12 месяцев с даты запланированного осуществления ПИИ, равна или превышает 2 млн евро.
• ПИИ касаются стратегически важного предприятия, деятельность которого относится к особо чувствительным секторам, связанным с важной инфраструктурой. Имеются в виду энергетика, транспорт, водоснабжение, здравоохранение, образование, туризм, связь, СМИ, обработка или хранение данных, оборона, финансовые услуги. В эту же категорию входят системообразующие кредитные учреждения, стратегически важные объекты, а также земля и недвижимость, имеющие решающее значение для использования такой инфраструктуры.

Кроме того, в соответствии с положениями законопроекта, любое увеличение существенной доли акционерного капитала и/или права голоса, принадлежащей иностранному инвестору (с менее 25% до 25% или более, или с менее 50% до 50% или более) влечет за собой обязанность уведомлять об этом, независимо от стоимости ПИИ.

Освобождение от обязанности по уведомлению распространяется на прямые иностранные инвестиции, связанные с постройкой или куплей-продажей судов, за исключением плавучих установок для хранения и регазификации природного газа.

Уточняется, что Министерство финансов, сохраняет за собой право на проверку любых прямых иностранных инвестиций, независимо от того, подпадают ли они под действие обязательного уведомления. Это будет сделано в случаях, когда есть разумные основания полагать, что ПИИ могут повлиять на безопасность или общественный порядок Республики Кипр. Минфин может воспользоваться этим правом в течение 15 месяцев с даты инвестирования.

 

Информация, подлежащая проверке

Согласно законопроекту, информация, необходимая для проверки прямых иностранных инвестиций, включает, среди прочего:

• Сведения о сторонах, участвующих в сделке, включая наименование, торговое наименование, юридический адрес, адрес штаб-квартиры, код классификации NACE, регистрационный номер и любую другую информацию, которую сочтет необходимой компетентный орган;
• Структура собственности иностранного инвестора и стратегически важного предприятия, в которое планируется прямая инвестиция, включая информацию о конечном инвесторе и/или бенефициарном владельце и доле участия, а также любую другую информацию, которую сочтет необходимой компетентный орган;
• Примерный объем прямых иностранных инвестиций;
• Продукция, услуги и виды деятельности иностранного инвестора и стратегически важного предприятия, в которое планируется прямая инвестиция;
• Характер экономической деятельности, осуществляемой сторонами сделки в Республике Кипр;
• Финансирование инвестиций и его источники;
• Дата планируемой прямой иностранной инвестиции;
• Страны, в которых иностранный инвестор и стратегически важное предприятие осуществляют свою деятельность;
• Информация о том, были ли введены санкции и ограничительные экономические меры в отношении сторон или лиц, связанных с предприятием из третьей страны, участвующем в сделке.

 

Как оценивают влияние инвестиций на безопасность и общественный порядок?

Согласно приложению к законопроекту, факторы, которые компетентный орган учитывает при оценке вероятности влияния ПИИ на безопасность и общественный порядок Республики Кипр, включают:

• Работает ли предприятие, в отношении которого планируется прямая инвестиция, в особо чувствительном секторе экономики (перечень этих секторов приведен выше);
• Потенциальные последствия прямых иностранных инвестиций в отношении доступа к конфиденциальной информации, включая персональные данные, или возможность контроля над такой информацией;
• Свобода средств массовой информации;
• Технологии стратегического значения и товары двойного назначения, включая технологии в области искусственного интеллекта, робототехники, полупроводников, кибербезопасности, аэрокосмической промышленности, обороны, накопления энергии, квантовых и ядерных технологий, а также нанотехнологий и биотехнологий;
• Влияние на энергетическую, сырьевую, или продовольственную безопасность.
• Контролируется ли иностранный инвестор напрямую или косвенно правительством третьей страны, включая государственные органы или вооруженные силы, посредством структуры собственности или предоставления значительного финансирования;
• Участвовал ли иностранный инвестор в деятельности, влияющей на безопасность или общественный порядок государства-члена ЕС;
• Существует ли серьезный риск того, что иностранный инвестор занимается незаконной или преступной деятельностью;
• Любые замечания государств-членов ЕС и/или мнение Европейской комиссии;
• Степень влияния или вероятности влияния рассматриваемых прямых иностранных инвестиций на безопасность или общественный порядок другого государства-члена ЕС или ЕС в целом;
• Возможность влияния прямых иностранных инвестиций на проекты или программы, представляющие интерес для ЕС.

 

Запрет или ограничение прямых иностранных инвестиций

Если компетентный орган сочтет, что рассматриваемые прямые иностранные инвестиции влияют на безопасность или общественный порядок Республики Кипр, он может, в зависимости от обстоятельств, установить условия осуществления инвестиций, запретить их или отменить уже принятое решение об инвестициях.

В случае запрета, прекращения или аннулирования любых ПИИ иностранный инвестор лишается возможности осуществлять какие-либо права, вытекающие из ПИИ в стратегически важное предприятие, включая, помимо прочего, право голоса и управление.

Кроме того, если какое-либо лицо, связанное с ПИИ, подпадающей под действие положений законопроекта, не уведомляет об этом, инвестиции автоматически аннулируются.

 

Санкции и штрафы

Если инвестор не соблюдает требования законопроекта, компетентный орган может наложить следующие административные санкции:

• Административный штраф в размере от 5000 до 50 000 евро за неуведомление о ПИИ;
• Административный штраф до 100 000 евро за предоставление ложной или вводящей в заблуждение информации в соответствии с любыми обязательствами, предусмотренными законом;
• Административный штраф до 50 000 евро за непредоставление информации, требуемой законом;
• Административный штраф до 100 000 евро за невыполнение любых мер, предписанных органом, и дополнительный штраф в размере до 8000 евро в день за каждый день нарушения.

 

Консультативный комитет

Законопроект предусматривает создание Консультативного комитета из семи специалистов, члены которого назначаются компетентным органом, то есть Министерством финансов.

Председателем Консультативного комитета должен быть служащий Министерства финансов, занимающий должность категории A13 и выше. Члены комитета назначаются из числа служащих категории A13 и выше из следующих министерств:

• Министерство обороны
• Министерство энергетики
• Министерство иностранных дел
• Министерство внутренних дел
• Министерство юстиции
• Министерство транспорта

Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News 

 

Читайте также:

Инвестиции из третьих стран будут строго проверять

Что изменится в новом законе об арбитраже?

 

Published in Бизнес

Alexander Vasekin is the CEO of Adtech Holding, an international group of companies operating in the field of advertising technologies and digital monetisation. For over 20 years, he has been building projects in adtech, combining technical expertise with an entrepreneurial approach to scaling digital products. Based in Cyprus for more than seven years, Alexander found here a new rhythm and resilience that have influenced both his personal and professional mindset. In this interview, he speaks not only about his career, but also about leadership, trust and the balance that helps maintain clarity and energy in an ever-evolving world.

Let us start at the very beginning. What was the turning point when you realised you didn’t just want to work in business but to build your own ideas and lead others?

It probably all started with my first website. I was 16, added a banner on it, and on that very same day I started making money. That was a real turning point – the feeling that you could create something of your own and instantly see the result. Since then, I’ve always been in the digital space – advertising, monetisation, tech. Back then, we didn’t even have the terms that are common today, but we were already experimenting, launching, testing. There was a lot of freedom and drive. I went from developer to business owner, building ecosystems. That journey taught me to think big, to observe systems from above, while still staying open to experimentation.

When did you first see yourself not as a specialist, but as a leader – someone around whom teams, strategies and directions begin to form?

It happened when I started building my own team of developers. I had more work than I could manage alone, so I began bringing in people I could share tasks with. That’s when I realised that it’s not just about doing a job well – it’s about building processes, coordinating, motivating, and taking responsibility. Leadership doesn’t happen overnight. It’s more of an organic shift. You just keep doing what you love – only now, you're not doing it alone. The form changes, the tasks evolve, but the energy remains the same. That’s what brings people together.

Adtech has remained the core of your professional life for many years. What keeps you in this field – and what drives you to keep pushing it forward?

Adtech is a space where I feel naturally at home. It’s a mix of technology, analytics, scale and constant movement. Everything keeps shifting – formats, strategies, monetisation models, user journeys. That kind of dynamic really suits me. I’ve never been drawn to rigid or conservative structures – I enjoy looking for new areas of growth. Also, we’ve built up a solid body of expertise in this space. We understand how the market works, how to manage traffic, how to build product architecture. That allows us to launch stable projects and rapidly test new ideas. It’s this combination of experience, experimentation and freedom that keeps me here.

What has been the most difficult part of growing into your role as a leader – not in terms of delivering results, but from a personal, inner perspective?

The hardest thing has been accepting different speeds and ways of working. When you build a team, you want everyone to be as fast and forward-thinking as you, to match your pace and precision. But that’s an illusion. People are different – and that’s their strength. Some are great at systems, others at creativity, others thrive in routine. Recognising that – and letting go of the idea that everyone should work like you – was a key milestone for me. Leadership isn’t about control. It’s about shaping an environment where each person can thrive and contribute to the bigger picture. And that takes time, patience, and a lot of careful tuning.

How has living and working in Cyprus – with its mix of international and local perspectives – influenced your leadership style and decision-making?

I’ve been living in Cyprus for more than seven years now, and it has definitely shaped me as a leader. The rhythm here is different – much more measured and calmer, even if you’re working in a high-tech space. It doesn’t mean things move slowly – it means you develop more resilience, you react less to the noise, and you focus more on what really matters. I used to be sharper – not in my actions, but in my mindset. Everything had to be done urgently, at 120 percent. Now I know that sometimes it’s better to pause, breathe, reflect – and only then act. That kind of inner discipline has grown in me here.

When the usual markers disappear and uncertainty sets in, what do you rely on first – experience, intuition or core principles?

In such moments, it is crucial to avoid hasty decisions. I try to rely on a systematic approach – analysing the numbers, tracking dynamics and applying common sense. Experience helps me stay composed and avoid panic, while intuition often points towards possible solutions. My core principles act as a kind of filter: if you are clear from the outset that you will not compromise your fundamental values, the decision-making process becomes much simpler. True stability does not always come from external circumstances – more often, it comes from within. The key is to maintain clarity of thought, even when the world around you feels like a storm.

001 12Has there been a project that became a turning point for you – not in terms of financial success, but because it changed the way you saw your work or yourself?

Yes, there was one project we launched that started off strong – good traffic, solid product growth. But at a certain point, we realised we weren’t hitting the monetisation model, the team was stretched thin, and the momentum had turned into burnout. That’s when I understood that even a great product and a strong team don’t guarantee success. Sometimes you need to step back, reassess your goals, and preserve relationships. It taught me to value sustainability and quality of life – not just outcomes.

Trust is often called the most valuable asset in business today. What does it mean to you to build trust – and how do you make it a lived reality, not just a statement?

Trust starts with transparency. If you give honest feedback, don’t promise the impossible, admit your mistakes – you create a space where people feel safe. In our company, we don’t operate on pressure. We try to speak clearly and directly. People need to know that you’re not just chasing results – you’re there to support, guide, adjust. Trust isn’t about friendship. It’s about respect for people’s efforts and boundaries. And it has to be visible in daily actions – not only during strategic sessions.

How do you decide when to take a risk – and when to pause and reassess?

I’m not a fan of blind risk. I always look at the numbers and try to build a simple model – what’s the outcome, what’s the input, what are the alternatives? If the numbers work and I feel confident – I move forward. If I have doubts, I don’t ignore them. Better to stop and rebuild the plan than to drag along something broken. A pause isn’t always weakness – sometimes, it’s just smart strategy.

What subject or challenge inspires you most today – something that sparks your interest as both a professional and a person?

Definitely it is artificial intelligence. The speed at which it’s becoming part of daily work is astonishing. We’re already testing various models – from content generation to automated decision-making. But what’s most fascinating is not the tech itself – it’s how it changes the way we think. AI becomes a kind of partner. It doesn’t replace you – it amplifies you. And that opens up massive opportunities, especially for small and medium-sized businesses. I’m curious to see how markets, professions and organisations will evolve. It’s a challenge that energises me.

What helps you stay balanced in a fast-paced work life? Do you have personal habits or practices that help you reconnect with yourself?

Shifting focus really helps. I try to build some physical activity into each day – even a short workout or walk. Sometimes I just switch off my phone for a couple of hours. I also wear a ring that tracks pulse, sleep and activity – not just as a gadget, but as a reminder that my body and mind need attention. I try not to go into the red zone. If I feel drained, I pause. Balance is about consistency – better to recharge a little every day than to burn out and recover in crisis mode.

Imagine a book is published about your journey ten years from now. What question should it ask – and what message would you want to leave with the reader?

Maybe the question would be: "Can you build a business and still stay in harmony with yourself?" And I’d like the answer to be: yes, you can. You can be effective, ambitious, launch great projects – and still remain human. For me, that’s not abstract philosophy – it’s a very practical guide. Business is part of life, not a separate race. And if you’ve managed to integrate those things – then it was all worth it.

 

Interview by Kateryna Bila

#SB100Leaders

Published in +Articles in English

Александр Васекин – генеральный директор Adtech Holding, международной группы компаний, работающей в сфере рекламных технологий и цифровой монетизации. Более 20 лет он развивает проекты в adtech, объединяя технологическую экспертизу с предпринимательским взглядом на рост и масштабирование цифровых продуктов. Уже более семи лет Александр живёт и работает на Кипре – месте, где его подход к бизнесу обрёл внутреннюю устойчивость и новые горизонты. В этом интервью он говорит не только о профессиональном пути, но и о лидерстве, доверии и балансе, который помогает сохранять энергию и ясность в быстро меняющемся мире.

Расскажите о начале Вашего пути. Что послужило отправной точкой, когда Вы поняли, что хотите не просто работать в бизнесе, а воплощать собственные идеи и вести за собой людей?

Наверное, всё началось с моего первого сайта. Мне было 16 лет, я поставил туда баннер и буквально в тот же день начал зарабатывать. Это стало переломным моментом – ощущение, что можно не просто работать, а создавать что-то своё и сразу видеть результат. С тех пор я всё время был в цифровой среде – реклама, монетизация, технологии. Тогда ещё не существовало терминов, которые сегодня кажутся очевидными, но мы уже пробовали, запускали, тестировали. В этом было много свободы и драйва. Я прошёл путь от разработчика до владельца бизнеса. Этот опыт научил меня думать масштабно, смотреть на процессы с высоты и при этом сохранять способность к эксперименту.

Когда Вы впервые осознали себя не специалистом, а лидером – человеком, вокруг которого формируются команды, стратегии и направления?

Это случилось в момент, когда я начал формировать собственную команду разработчиков. На тот момент у меня было много заказов, и я стал привлекать ребят, с которыми мог делиться задачами. Тогда же я понял, что важно не просто качественно выполнять работу, а выстраивать процессы, координировать, мотивировать – и брать за всё это ответственность. Лидерство не наступает по щелчку, все происходит постепенно. Ты просто продолжаешь делать то, что тебе нравится, только уже не один. Формы и задачи меняются, но остается энергия, которая движет. Именно она и объединяет людей вокруг.

Рекламные технологии остаются центром Вашей профессиональной деятельности уже много лет. Что удерживает Вас внутри этой сферы – и что мотивирует развивать её дальше?

Adtech – это среда, в которой я чувствую себя органично. Здесь сочетаются технологии, аналитика, масштаб и постоянная динамика. Всё время что-то меняется: форматы, подходы, модели монетизации, пользовательские сценарии. И мне это близко. Я никогда не стремился к консервативным, замкнутым решениям – мне интересно искать новые точки роста. Кроме того, в этой сфере мы накопили сильную экспертизу. Мы понимаем, как устроен рынок, как работать с трафиком, как выстраивать архитектуру продуктов. Это позволяет запускать не только стабильные проекты, но и быстро тестировать новые идеи. Именно эта смесь опыта, эксперимента и свободы – то, что держит меня в рекламных технологиях уже столько лет.

Что было самым сложным в становлении Вас как руководителя – не в смысле выполнения задач, а с человеческой, внутренней точки зрения?

Самое непростое – это принятие разницы в скоростях и подходах. Когда ты строишь команду, хочешь, чтобы все работали так же быстро, как ты, думали наперёд, действовали с той же точностью. Но это иллюзия. Люди разные, и в этом их ценность. Кто-то силён в системности, кто-то в креативе, кто-то умеет стабильно держать рутину. Понять это – и не пытаться всех переделать под одну модель – для меня было важным этапом взросления как руководителя. Руководство – это не про контроль, а про выстраивание среды, где каждый может раскрыться и работать на общий результат. И вот это – тонкая настройка, которая требует времени, терпения и принятия.

Как работа и жизнь на Кипре – с его международной и местной спецификой – повлияли на Ваш управленческий стиль и подход к принятию решений?

На Кипре я живу уже больше семи лет, и это, безусловно, повлияло на меня как на руководителя. Здесь другой ритм – он более размеренный, спокойный, даже если ты работаешь в высокотехнологичной среде. Это не означает, что работа становится медленнее – скорее, ты становишься устойчивее, меньше реагируешь на внешнюю суету, лучше выстраиваешь внутренние приоритеты. Раньше я был более резким, даже не в действиях, а в восприятии – всё нужно было срочно, быстро, на 120 процентов. Сейчас я понимаю: иногда полезнее притормозить, выдохнуть, подумать – и только потом действовать. Эта внутренняя дисциплина выросла как раз здесь.

Когда привычные ориентиры исчезают, а ситуация становится неопределённой, на что Вы опираетесь в первую очередь – на опыт, интуицию или внутренние принципы?

В такие моменты важно не принимать поспешных решений. Я стараюсь опираться на системный подход – анализировать цифры, динамику, подключать здравый смысл. Опыт помогает сохранять хладнокровие и не поддаваться панике, интуиция подсказывает, где искать возможные решения, а внутренние принципы служат своего рода фильтром. Если ты изначально уверен, что не будешь идти против своих базовых ценностей – это сильно облегчает выбор. Настоящая стабильность не всегда снаружи, она часто внутри. Важно уметь сохранять ясность мышления, даже когда вокруг бушует шторм.

001 12Был ли проект, который стал для Вас поворотным – не по финансовым показателям, а потому, что изменил Ваше отношение к делу или самому себе?

Да, был такой проект. Мы запускали довольно амбициозную историю, и поначалу всё шло отлично – трафик рос, продукт развивался. Но в какой-то момент стало ясно, что мы не попадаем в модель монетизации, что команда перегружена, и весь драйв превращается в выгорание. Тогда я впервые осознал, что даже хороший продукт и отличные люди – не всегда гарантия успеха. Иногда важно вовремя остановиться, признать, что нужно переформатировать цели, и сохранить отношения. Это научило меня больше ценить устойчивость и качество жизни – не только результата.

Сегодня доверие называют главным активом в бизнесе. Что для Вас значит строить отношения на доверии – и как сделать так, чтобы это стало не декларацией, а реальной практикой?

Доверие начинается с прозрачности. Если ты честен в обратной связи, не обещаешь невозможного, признаёшь ошибки – это создаёт пространство, где люди чувствуют себя в безопасности. У нас в компании нет культуры давления, мы стараемся говорить прямо и по делу. Сотрудникам важно понимать, что ты не просто ждёшь от них результата, а готов поддержать, объяснить, скорректировать. Доверие – это не про дружбу, а про уважение к усилиям и личным границам. И это должно быть видно каждый день, а не только в стратегических сессиях.

Как Вы понимаете, когда стоит рискнуть, а когда имеет смысл остановиться и переосмыслить курс?

Я не сторонник необоснованного риска. Всегда смотрю на цифры, пытаюсь построить простую модель: какой результат, какой ресурс, какие альтернативы. Если цифры сходятся и внутренне чувствуешь уверенность – можно идти. Если есть сомнения, я не игнорирую их. Лучше остановиться и пересобрать план, чем тянуть то, что не работает. Иногда пауза – это не слабость, а часть стратегии.

Какая тема или вызов особенно вдохновляют Вас сегодня – что вызывает интерес не только как профессионала, но и как человека?

Безусловно, искусственный интеллект. То, как быстро он входит в повседневную работу, поражает. Мы уже тестируем разные модели – от генерации контента до автоматизации принятия решений. Но что особенно интересно – это не столько сами технологии, сколько то, как они меняют мышление. ИИ становится своего рода партнёром: он не заменяет, а усиливает. И это открывает огромные возможности, особенно для малого и среднего бизнеса. Мне любопытно наблюдать, как будет меняться рынок, профессии, структура компаний. Это вызов, который вдохновляет.

Что помогает Вам сохранять внутреннее равновесие в насыщенном рабочем ритме? Есть ли у Вас личные практики, которые возвращают Вас к себе?

Мне помогает смена фокуса. Я стараюсь встроить в день физическую активность – хотя бы короткую тренировку или прогулку. Иногда просто выключаю телефон на пару часов. У меня есть кольцо, которое отслеживает пульс, сон, уровень активности – и это не просто гаджет, а напоминание, что тело и психика требуют внимания. Я также стараюсь не заходить в красную зону – если понимаю, что устал, беру паузу. В балансе важна регулярность: лучше восстанавливаться понемногу каждый день, чем потом экстренно спасать себя от выгорания.

Представьте, что через десять лет выходит книга о Вашем пути. Какой вопрос она должна поднять – и какую мысль Вы бы особенно хотели оставить читателю?

Наверное, это был бы вопрос: «Можно ли построить бизнес, оставаясь в гармонии с собой?» И мне бы хотелось, чтобы ответ был: да, можно. Что ты можешь быть эффективным, амбициозным, делать крутые проекты – и при этом не терять человечность. Для меня это не абстрактная философия, а очень практичный ориентир. Бизнес – это часть жизни, а не отдельная гонка. И если ты смог это соединить – значит, всё было не зря.

 

Беседовала Екатерина Белая.

#SB100Leaders

Published in Люди

В ближайшие месяцы ожидается отправление 2500 уведомлений о взыскании задолженностей по кредитам. Это затронет дома, квартиры, земельные участки, сельскохозяйственные угодья и магазины. Изъятие банками и кредитными организациями имущества для погашения задолженности может вызвать социальные проблемы.

Согласно данным издания Brief, из 2500 уведомлений о взыскании около 1100 касаются основного жилья должников.

В июле уведомления о взыскании задолженности начнут рассылать компании, занимающиеся приобретением кредитов.

«Возможно, через несколько месяцев мы столкнемся с самой серьезной социальной проблемой со времен кризиса вынужденного переселения 1974 года», – прокомментировал источник, знакомый с данными Центрального банка, финансовых учреждений и, в особенности, компаний, занимающихся приобретением кредитов.

Вопрос взыскания задолженности и возврата имущества был поднят на мероприятии, организованном на прошлой неделе Ассоциацией потребителей Кипра под названием «Правовые основы неправомерных положений и взыскания задолженности».

Из данных, которые были представлены в парламенте, следует, что тенденция к изъятию основного жилья компаниями, занимающимися приобретением кредитов, набирает обороты.

В первой половине 2024 года около 45 объектов первичного жилья прошли процедуру изъятия и обратного выкупа. Во второй половине года, до декабря 2024 года, было выдано уже 235 уведомлений о принудительном выкупе в отношении объектов первичного жилья. Иными словами, всего за шесть месяцев количество уведомлений о принудительном выкупе в отношении объектов первичного жилья увеличилось в пять раз.

Официальный источник сообщил изданию Brief, что большинство случаев изъятия имущества не состоялись, но, согласно действующему законодательству, по истечении шести месяцев кредитор или кредиторы могут конфисковать имущество.

По данным Brief, в последнее время растет число жалоб от заемщиков, ипотечные кредиты которых обеспечивают их основным жильем. Значительным бременем для неплатежеспособных заемщиков являются ставки по кредитам и комиссии, и финансовый комитет парламента хочет добиться отмены необоснованных комиссий.

Правительственные чиновники настоятельно призывают кредиторов использовать все возможности для удовлетворения потребностей заемщиков, поощряя разумные меры реструктуризации и погашения задолженности, основанные на реальных доходах пострадавших.

В Министерстве финансов считают, что KEDIPES, 99% акций которого принадлежит государству, гуманно подходит к большинству случаев, когда заемщики имеют ипотеку на основное жилье, при этом соблюдая положения законодательства о принудительном взыскании задолженности.

Текст подготовлен по материлам FastForward 

 

Читайте также:

Спрос на бизнес-кредиты вырос

Ставки по кредитам и депозитам снизились

 

Published in Общество

В условиях высокой конкуренции на финансовых рынках качество работы с клиентами становится ключевым фактором доверия и лояльности. О том, как выстраивается эффективная система поддержки клиентов в международной брокерской компании Tickmill с главным офисом на Кипре, мы поговорили с Анной Шалыгановой – руководителем отдела клиентской поддержки. В интервью она рассказала о ключевых задачах своей роли, подходах к обучению команды, использовании технологий и том, что вдохновляет ее ежедневно поддерживать высокий стандарт сервиса.

Анна, расскажите, пожалуйста, как выглядит ваш обычный рабочий день в роли руководителя отдела клиентской поддержки Tickmill? Что вас вдохновляет каждый день?

Мой рабочий день очень динамичный и разнообразный. Основное внимание я уделяю качеству обслуживания клиентов, анализу текущих запросов, поддержке и развитию команды. Также активно участвую в стратегическом планировании и внедрении новых решений, направленных на улучшение клиентского опыта.

Что меня вдохновляет? Безусловно, обратная связь и результаты нашей работы. Когда клиенты благодарят за помощь и отмечают наш профессионализм, это придает мощную мотивацию и энергию на каждый день.

С какими вопросами чаще всего обращаются клиенты?

Наиболее частые запросы касаются верификации аккаунтов, пополнения и вывода средств, технических вопросов, связанных с торговыми платформами, а также уточнений по торговым условиям. Также нередко возникают вопросы, связанные с рыночной ситуацией – в таких случаях мы стараемся реагировать особенно оперативно, предлагая понятные и быстрые решения.

Многие трейдеры беспокоятся о безопасности средств. Какие гарантии предлагает Tickmill?

Безопасность средств клиентов – наш главный приоритет. Tickmill работает по лицензиям ведущих международных регуляторов, таких как FCA (Великобритания), CySEC (Кипр) и других. Средства клиентов хранятся на сегрегированных счетах в надежных банках. Также действует защита от отрицательного баланса, а все персональные данные и транзакции надежно защищены современными технологиями.

Tickmill также работает с клиентами из стран СНГ. Есть ли для них особые условия? Насколько быстро проходит вывод средств?

Да, мы активно сотрудничаем с клиентами из стран СНГ. Процесс открытия счета простой и прозрачный, он соответствует международным стандартам KYC и AML.

Мы прилагаем максимум усилий, чтобы обеспечить быстрый и удобный вывод средств. Несмотря на изменения в доступности некоторых платежных методов, мы оперативно нашли альтернативные решения. Среди доступных платежных систем – банковские переводы, электронные платежные сервисы и локальные методы, популярные в регионе.

В каких аспектах особенно помогают технологии, а где все еще важен человеческий фактор?

Технологии отлично справляются с автоматизацией стандартных процессов – обработкой типовых запросов, предоставлением информации через базы знаний и чат-боты.

Но в нестандартных ситуациях, когда важны сопереживание, гибкость и индивидуальный подход, человеческий фактор остается незаменим. Именно сочетание технологий и живого общения позволяет нам достигать высокого уровня сервиса.

Как вы поддерживаете актуальность знаний команды по финансовому регулированию и ожиданиям клиентов?

Мы регулярно проводим тренинги, в том числе обязательные ежегодные по комплаенсу и финансовому регулированию. Кроме того, наша команда постоянно обучается в области клиентского сервиса и следит за развитием индустрии. Это позволяет нам соответствовать высоким стандартам и быстро адаптироваться к изменениям.

Можете ли вы привести пример, когда служба поддержки реально повлияла на ситуацию и помогла клиенту?

Одна из запоминающихся историй произошла в день публикации Non-Farm Payrolls — период высокой рыночной волатильности. Наш клиент находился на Мальдивах и потерял телефон во время прогулки на парусной лодке. Ему срочно понадобился доступ к счету.

Наша команда оперативно помогла пройти все этапы безопасности и восстановила доступ. Благодаря слаженной работе, клиент смог вовремя управлять позициями и позже прислал письмо с благодарностью. Такие истории особенно вдохновляют.

Как вы видите будущее клиентской поддержки в форекс- и финтех-индустрии?

Технологии, включая искусственный интеллект, будут играть все более важную роль. Мы уже используем ИИ-решения для ускорения обработки типовых запросов.

Однако именно сочетание технологий с человеческим подходом дает наилучший результат. Клиенты по-прежнему ценят живое общение, особенно в нестандартных или эмоционально сложных ситуациях. Мы уверены, что гармоничное объединение инноваций и человеческого участия – ключ к успеху в будущем.

 

Беседовала Лусинэ Мирзоян

Published in Люди

In Cyprus, where the legendary tales of feminine beauty and strength – those of Aphrodite and Cleopatra – intertwine, a sanctuary inspired by their legacy has been created. Cleopatra Spa at Cap St Georges Hotel & Resort in Paphos is a place where body care transforms into ancient rituals, reimagined with 21st-century aesthetics.

Every detail is filled with royal elegance and invites you to reconnect with yourself: the scent of oils, the shimmer of water, the marble textures, the expert touch of professional therapists. Here, time slows down, offering you the chance to engage in a dialogue with your true self – powerful, radiant from within, and authentically you. 

 

At the Spa, you’ll find:

● A spacious indoor pool

● Hydrotherapy baths and cold plunge pools

● A thermal zone

● 8 treatment rooms and 2 VIP suites

● A relaxation lounge

Cleopatra Spa specialists work with premium brands: Valmont (Switzerland), Cinq Mondes (France), Kypwell (Cyprus).

Spa Wet Area

Cleopatra Spa Lifestyle 13

Cleopatra Spa Lifestyle 14 

Cleopatra Spa Services

Massages:
Deep tissue, Thai, Balinese, Lomi-Lomi, Shirodhara, Ayurvedic, reflexology

Body Treatments:
Detox programmes, body wraps, Hammam, Rasul, flotation therapy, maternity care

Facial Treatments:
Lifting, hydration, cleansing, rejuvenating treatments by Valmont and Cinq Mondes

Manicure & Pedicure:
Express and spa treatments using premium, non-toxic products

Styling & Make-up:
Professional make-up services, hair salon and barbershop

VIP Suites:
Private treatments in an atmosphere of pure luxury

 

A Perfect Conclusion

After your Cleopatra Spa rituals, immerse yourself in the serene setting of Cap St Georges Hotel & Resort:

● A private beach

● Three outdoor pools

● Ten restaurants and bars to suit every taste

● Magical sunset views from the terrace

Cleopatra Spa is your opportunity to feel like a queen and restore your inner harmony.

 

Book your experience

+357 26 844 036
cleopatraspa@capstgeorges.com
Location: Cap St Georges Hotel & Resort

 

Materials are provided by Cleopatra Spa

Published in +Articles in English
Страница 2 из 791