What is happening with rental property prices? What kind of property is in highest demand? What does the future hold for Cyprus’ real estate market? “Successful Business” spoke with Cypriot real estate expert and leader of several projects, Anfisa Chernaya.
Can you tell us what is happening in the Cypriot real estate sector? Where is everything heading, how is the market changing, are there any new requests that developers and builders need to adapt to?
The beginning of 2023 marked a downturn in the rental market in Limassol. Those who rent out properties hoped that tourists would come in the summer and that more large companies would relocate to the island in 2023, bringing some of their employees with them. But the miracle didn’t happen. There were rumours that the war with Hamas would force Israelis to move to Cyprus, meaning they would rent and buy property.
However, the Israelis who did arrive tend to rent the most affordable properties, as they plan to return to Israel as soon as possible. The usual Limassol segment of luxury or (even) business-class properties doesn’t interest them.
Can we expect any changes?
From experience, I can say that the real estate market is prone to fluctuating up and down approximately every one and a half years. This is due to global economic processes, currency rate dynamics, military actions, the pandemic, and so on. There will definitely be a rise. I expect it around the middle of 2024. I think the interest in renting is stimulated by changes that have occurred in Cypriot legislation.
How significantly have rental prices in Limassol fallen?
I would say by 30%. In some cases, even 40%. That’s a lot. Clients have plenty to choose from, as the market has seen new, recently-built houses and apartments. New housing competes with secondary market properties, and as of today, supply has greatly exceeded demand. However, I believe that in 2024, rental prices will increase again, and a balance between demand and supply will be restored.
Is the situation similar in the sales sector?
For professionals in the real estate sector, the picture is much more positive regarding sales. Many large investors have turned their attention to Cyprus. They have specific requests: now, investors want to purchase projects that are ready for execution and have obtained all construction permits. The average investment cheque for such projects is around 3 million euros.
What kind of property is currently in demand?
The greatest interest is in two-bedroom apartments costing up to 450,000 euros. In second place are three-bedroom apartments not exceeding 800,000 euros. I try very hard in my projects to fit into this price segment. One-bedroom apartments in Limassol are often purchased on credit, people take loans from banks. In this case, the buyers are looking at properties ranging from 135,000 to 185,000 euros in the economy class segment: this is quite affordable housing without heating and often built without using quality thermal insulation materials.
Is the demand for buying apartments higher than for buying houses?
Yes, definitely. Currently, 70% of enquiries are specifically for apartments. Houses, especially in Limassol, are not cheap. For example, five years ago, you could buy a house for between 380,000 and 450,000 euros. Now, the average cost of a house is 1 million euros. And that’s far from the best option; such houses often require major repairs.
What are the trends in the Cypriot real estate market in 2024? What will happen with sales?
Changes in the citizenship acquisition legislation will greatly affect the market. And they are already having an impact. This will attract digital nomads who are hesitating between living in Thailand, Malta, and Cyprus. They will be coming here.
Additionally, I believe that Cyprus joining the Schengen Area is not far off. We mustn’t forget the tax advantages. I know of at least five companies seriously considering relocating to Cyprus because of these reasons.
This indicates that demand for modern, quality housing will not decline. Despite everything happening in the world, people continue to earn money, buy property, and invest in construction projects. It’s clear that buyers are evaluating the market to see who is working conscientiously and who is just in it for a quick profit.
What does this mean?
Now, construction companies really need to work well on their product and think through the details, as the buyer has become more demanding. It’s necessary to increase room sizes, create storage systems (remember when our homes had built-in wardrobes, storerooms, and mezzanines?). If the product is well-thought-out and made for people’s convenience and comfort, it will sell well (of course, if it has a reasonable price).
What else is lacking on the island in terms of real estate?
There’s a lack of a certain community that would help create products based on public opinion. I think any construction company would be interested in this. We also lack initiative groups to qualitatively improve our cities. Much needs to be organised through the state, philanthropists, and businessmen who live here and benefit from tax advantages. It’s easier to sell in beautiful cities.
Can you tell us about your activities in 2023? And what are your plans for 2024?
In 2023, I took on three projects. The first project, named Elvis, is a modern complex building comprising 11 apartments and two magnificent penthouses. This building is designed for the Russian-speaking target audience, prioritising quality heating systems and high three-metre ceilings. Our complex is located near a municipal park. It faces low-rise buildings, so all apartments have a beautiful view. The project is expected to be completed by July 2025.
The second project is called ‘Diamond Valley’. It’s a club village in the Agios Tychonas area, currently in the early stages of construction. It will be completed in exactly two years, possibly even earlier. There are 45 apartments for sale, including studios, one-, two-, three-, and four-bedroom apartments. The exterior facades of the buildings resemble villas or townhouses. It looks very modern. The roof slopes resemble the facets of diamonds, hence the name ‘Diamond Valley’. This project will feature luxurious infrastructure: a large swimming pool, sauna, beauty salon, kiosk, gym, co-working area, dietician’s office, yoga corner, café, a modern large hall for various events, and round-the-clock security.
The speed of construction is impressive. All this in two years...
Yes, we strive to build quickly without compromising on quality, paying due attention to each construction stage. And I want to emphasise: our prices are very affordable. A studio can be purchased from 210,000 euros. Three-bedroom apartments from 875,000 euros. This is incredible for projects with such a level of infrastructure.
Tell us about your third project...
It’s not just a project. It’s a new construction company with an innovative approach to each project. We called it Real Onyx Development Group. Our first project is a building named Fancy Urban near the Era shopping centre on Makarios Avenue. Cyprus has not seen such facades before. It’s an absolutely innovative design and layout.
Why is your company called ‘Real Onyx’?
While studying at University, I read a lot about various finishing materials and panels. Onyx particularly caught my attention. It is hardly used in Cyprus due to its high cost. But it has healing properties, relaxing after a hard day, helping with insomnia, relieving stress. Therefore, we use onyx in bathroom finishes, showers, and kitchen countertops. Essentially, such an apartment will aid in recovery.
We have two more projects planned, but they are unnamed so far, only the location has been determined, near Ygia Polyclinic and Papas Supermarket. Prices are affordable: one-bedroom apartments start from 235,000 euros plus VAT. This is a brief overview of our plans for 2024.
I hope the coming year will be successful for everyone working in the real estate sector in Cyprus! And for buyers and renters, it will be a good year as there will be even more options for choosing suitable housing.
---
According to the official Cyprus House Price Index, the first quarter of 2023 showed a quarterly increase of 2.1% and an annual increase of 7.7%. Prices for residential real estate grew most significantly, particularly, apartment prices increased for the seventh consecutive quarter. One of the reasons is the country’s new policy, requiring foreign companies operating in Cyprus to relocate their headquarters to the island. As a result, company owners, managers, and other employees start looking for accommodation. By August 2023, foreigners and expats from non-European Union countries accounted for a third of all sales. Property sales increased by 15% in September 2023, reaching 1,336 transactions compared to 1,157 in the same month of 2022. From January to September 2023, the total number of sale agreements filed across Cyprus was 11,519
compared to 9,610 for the same period last year, representing a 20% increase.
---
Anfisa Chernaya
Expert in Cypriot real estate, leader of construction projects in Limassol, and head of the marketing agency Digital Factory. Born in Moscow, she graduated from school with a gold medal and obtained a higher education degree in ‘State and Municipal Administration’. In 2023, she graduated from Neapolis University in Paphos, earning a master’s degree in ‘Real Estate’.
Глобальные конфликты 2022–2023 годов встряхнули все страны, в том числе и Кипр. Скачки цен, резкая миграция людей, тотальная неопределенность стали проверкой на прочность для всех бизнесов. Димос Мускис рассказал журналу «Успешный бизнес» о том, как работает единственный на Кипре алюминиевый завод, как его компания и экономика острова переживает кризисы и какие перспективы он видит на следующий год.
Каким был 2023 год для строительной отрасли?
Можно смело говорить о том, что год был успешным. И это видно по нашим городам. Лимассол развивается стремительными темпами. Никосия и Пафос тоже активно застраиваются, особенно быстро будет в ближайшие 2–3 года развиваться Ларнака.
А как повлияли глобальные вызовы, с которыми столкнулся мир, на производственный сектор?
Я могу рассказать об этом на примере алюминиевой промышленности, в которой я работаю. Мы никогда не видели такого невероятного повышения цен, как в 2022 году. Это было серьезной проблемой. Особенно, с учетом того, что производство алюминия очень энергоемкое. К счастью, в течение 2023 года цены стабилизировались и вернулись почти к прежнему уровню. Новая норма немного выше, чем раньше, в основном из-за цен на электроэнергию, но это уже нельзя назвать критичным уровнем.
Насколько я знаю, Кипр всегда был одной из самых дорогих стран в мире по стоимости электроэнергии. В сравнении с другими европейскими странами, наше электричество стоило в 4–8 раз дороже. На нашем производстве мы покрываем 40% своих потребностей за счет фотовольтового парка, в который инвестировали серьезные средства. Он дает нам 2,5 Мвт, благодаря чему мы можем поддерживать цену на нашу продукцию на очень разумном уровне.
Насколько конкурентоспособен Кипр в плане алюминиевой продукции?
На Кипре нас знают, как производителей алюминиевой продукции для строительной отрасли. На острове просто нет других потребителей наших изделий. Нет автомобильной промышленности, верфей или производителей самолетов. Но в других странах мы не ограничиваемся только алюминиевыми профилями для строительства. Мы обслуживаем все виды промышленности по всему миру.
Наш завод считается самым современным с точки зрения технологии, оборудования и, конечно же, наших знаний об алюминии. Наши производственные мощности в 3 раза превышают весь возможный спрос кипрского рынка, поэтому экспорт всегда был важен для нашего развития.
Димос Мускис с дочерьми Эмили и Анной. Фото sb-cyprus.com
Здесь, на Кипре, мы представляем 50–60 различных систем для строительной отрасли. Выбор для потребителя огромный. Чтобы было понятно вашим читателям, поясню, что такое алюминиевая система. Это набор различных форм алюминия, из которых создается определенный продукт. Например, представьте раздвижное окно. Каждая рейка в нем – сверху, снизу, сбоку… – это часть системы. Кроме того, блок, в который устанавливается стекло, а также аксессуары – все вместе это и есть система конкретного типа раздвижного окна.
В таком окне может быть 10 различных профилей. В общей сложности MUSKITA располагает тысячами промышленных чертежей, авторских прав и патентов, и производит около 6 500 наименований продукции, которые продаются в 55 стандартных цветах. Более того, мы с гордостью получили несколько наград за инновации и промышленные признания за такие продукты, как THÉA, внутренние перегородки, фасады, а также за энергосбережение и производство солнечной энергии.
Как у вас налажена логистика при таком широком ассортименте продукции?
Мы можем произвести и поставить покупателю любую комбинацию продукции в течение 10 рабочих дней, в том случае если она есть на складе. Обычно 50% наименований у нас есть в наличии. Если что-то отсутствует, то мы произведем необходимые позиции и поставим их клиенту в течение двух рабочих недель максимум.
Я считаю, что это наше конкурентное преимущество, которое, вместе с высоким качеством продукции, соответствующим европейским стандартам, делает нас успешными в любые времена. Мы поставляем в Германию, в Нидерланды, в Англию, в Ирландию. Технология производства, которую мы используем, может легко конкурировать с европейскими производителями по всем параметрам, в том числе и по цене. У нас идеальное сочетание качества, цены и сервиса.
Системы, которые предназначены для Кипра отличаются от систем для других стран?
Конечно. Климатические условия на острове совсем не такие, как, например, в Германии или Великобритании. Мы разрабатываем системы, которые учитывают нюансы строительства на Кипре, и исходим из расчета на то, что они должны работать очень долгое время без всяких проблем.
Чтобы стало понятнее, объясню на примере. В течение 24 часов температура на Кипре может колебаться с очень большим перепадом. Днем у нас сильное солнце, и все поверхности, особенно металлические, сильно нагреваются (до +55-90 градусов Цельсия). А ночью температура опускается до +20-25 градусов Цельсия. Таким образом, перепад температур на поверхности оконного блока может достигать 70 градусов Цельсия. В других странах практически не наблюдаются такие значительные перепады, а значит, и нагрузка на компоненты, и их износ серьезно отличаются. Именно поэтому при разработке систем для разных рынков мы учитываем местные особенности климата.
К примеру, на Маврикии мы являемся лидерами рынка. Остров расположен в Индийском океане, и там часто случаются циклоны. При расчетах и поставках сырья для этого рынка мы учитываем необходимость того, что конструкция должна устоять при скорости ветра до 300 км/ч. И это критически важно, поскольку ежегодно на Маврикии происходит один-два циклона с экстремальными ливнями и колоссальной нагрузкой от ветра.
Все эти знания наша компания накапливала годами. И теперь мы можем адаптировать свои системы быстрее и эффективнее, чем наши конкуренты, к любым климатическим условиям местности.
Где вы закупаете сырье для производства, и в какой форме оно поставляется?
Металл мы закупаем в основном в ОАЭ, где качество материалов исключительное. Обычно алюминий поступает к нам в виде твердого цилиндра, похожего на электрический столб.
При производстве мы используем первичный металл в различных сплавах и потом нагреваем его для обработки. Сплавы бывают разные, от чего зависит твердость алюминия. Например, для производства деталей автомобиля будет использоваться один сплав, а для производства структурных компонентов для верфи совсем другой.
Я правильно поняла, что вы не плавите, а именно нагреваете металл?
Совершенно верно. Мы его нагреваем. Этот процесс называется экструзией. Затем мы выдавливаем его и заставляем проходить через пресс-формы, создавая различные профили. Таких форм, как я уже говорил, у нас около 6 500. А в принципе, мы можем создать абсолютно любую форму, которую только можно себе представить. Это и проклятие, и благословение одновременно.
Зарубежные архитекторы и дизайнеры интерьеров вместе с членами SBL Club на экскурсии по заводу MUSKITA. Фото sb-cyprus.com
Почему?
Потому что, с одной стороны, у нас неограниченный горизонт возможностей. А, с другой стороны, мы постоянно думаем о том, какую еще форму можно придумать. Бывает, я даже просыпаюсь среди ночи и обдумываю новую идею. Они приходят как будто бы ниоткуда. Но потом, когда они воплощаются в жизнь, понимаешь, что все возможно.
Вы каким-то образом работаете с теми, кто устанавливает ваши системы?
Естественно, мы обучаем специалистов, которые собирают наши системы. Кроме того, у нас есть команды техников, следящих за соблюдением спецификаций.
Имейте в виду, что производители, которые будут резать, собирать и устанавливать системы MUSKITA – это те же люди, которые изготавливают и монтируют системы любых других компаний, будь то «немецкие», «греческие» или «кипрские».
Что отличает нас, так это наша адаптивность и, что наиболее важно, тот факт, что все необходимое для добавления, адаптации или удовлетворения особых запросов архитекторов производится нами самостоятельно на наших предприятиях на Кипре. Любой желающий может прийти к нам и увидеть, как мы работаем, получить консультацию. Мы планируем и дальше развиваться на острове и готовы производить все, что необходимо для кипрских зданий и сейчас, и в будущем.
Из-за конфликтов на Кипр прибывает много людей, требуются новые здания…
В 2023 году много строили. Несмотря на различные скандалы, связанные с визами и золотыми паспортами, меня радует, что Кипр создал свою инфраструктуру. В Лимассоле сформировалась самоподдерживающаяся экономика. На острове много местного бизнеса и локальной активности, что повышает и поддерживает его экономическую стабильность.
Если говорить о росте населения, особенно в Лимассоле, то этот город исторически был открыт новым культурам и людям, принимал их. Эта территория с древности была местом смешения культур и цивилизаций, обменивающихся идеями и опытом. Ситуация 2022–2023 годов, конечно, повлияла и на цены на рынке недвижимости, и на количество доступного жилья. Но, в любом случае, в каждом городе всегда есть районы с более дорогой и с более дешевой недвижимостью. Лимассол развивается, раздвигает свои границы, и я думаю, что тенденция к его расширению на север – вверх, на холмы, - продолжится. Мы уже видим, что в том районе строятся школы и больницы, улучшается инфраструктура. На мой взгляд, этот тренд будет действовать и дальше. Это нормальная эволюция современного города.
Чего вы ожидаете в 2024 году в промышленной отрасли?
Думаю, что влияние геополитических конфликтов продолжится, на весь мир, и на Кипр в том числе. Мы находимся в относительно безопасном месте, даже несмотря на кипрскую проблему, поэтому я предполагаю, что поток людей и бизнесов на остров будет увеличиваться, как из России и Украины, так и из Израиля. На мой взгляд, наша основная задача в этом аспекте на следующий год – сохранить Кипр как безопасное и привлекательное место для жизни и ведения бизнеса.
Если говорить о позитивных сторонах, то это множество новых проектов и новых продуктов в разработке.
Поскольку наши бизнес-проекты всегда долгосрочные, я уже сейчас могу спрогнозировать спрос на следующие 12 месяцев, а в некоторых сферах и на 2025 год. Поэтому, если не произойдет еще больших форс-мажоров в мире, я уверен, что 2024–2025 будут годами новых возможностей для нашей компании и – в целом – для кипрской промышленности и строительства.
С 1 января 2024 года на Кипре начали действовать новые ставки взносов в фонд социального страхования. Рассмотрим какие изменения произошли и чего можно ожидать в будущем.
Половину данного налогового обязательства наемные работники должны уплатить из собственной заработной платы. Оставшуюся часть за них платит компания-работодатель.
Ставка применяется к максимальному установленному доходу, который в 2024 году зафиксирован на уровне 62 868 евро в год (или 1 209 евро в неделю, 5 239 евро в месяц). В 2023 году эти величины составляли 60 060, 1 155 и 5 005 евро соответственно. 29 ноября 2023 года Служба социального страхования официально объявила об изменении максимального установленного дохода.
Данные ставки будут увеличиваться каждые 5 лет, пока не достигнут величины 10,7% 1 января 2039 года.
Помимо выплат в Фонд социального страхования, работодатель платит следующие взносы, рассчитываемые в процентном соотношении от заработной платы каждого сотрудника:
в Фонд социальной поддержки (Social Cohesion Fund) – 2%
в Фонд переизбытка рабочей силы (Redundancy Fund) – 1,2%
в Отпускной фонд (Holiday Fund) – 8%
в Фонд переквалификации (Industrial Training Fund) – 0,5%
В отличие от остальных платежей, взнос в Фонд социальной поддержки не зависит от максимального установленного дохода и рассчитывается от любой заработной платы сотрудников без ограничений.
Взнос в Фонд социального страхования для самозанятых лиц с 1 января 2024 года составляет 16,6% от их дохода. С 2019 года по 2023 год ставка составляла 15,6%. Таким образом, ставка будет увеличиваться каждые 5 лет, пока не достигнет величины 20,4% 1 января 2039 года. Уровни минимального и максимального установленных доходов зависят от вида деятельности, которую осуществляет индивидуальный предприниматель.
О том, как социальные выплаты софинансируются государством, мы писали ранее.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Читайте также:
Налоговое резидентство Кипра: разбираемся в правилах
Налог на доходы физических лиц на Кипре в 2024 году
Спрос на кредиты на Кипре в третьем квартале 2023 года, как со стороны предприятий, так и домашних хозяйств, еще больше снизился. Главным фактором этого называют влияние ограничительной политики в еврозоне и неоднократное повышение процентных ставок.
Согласно обзору сферы банковского кредитования, подготовленному Центральным банком Кипра, критерии выдачи займов в третьем квартале 2023 года остались неизменно строгими для предприятий и ужесточились для домашних хозяйств. При этом банки ожидают ужесточения критериев кредитования в следующем квартале и дальнейшего снижения спроса на займы.
Спрос на кредиты со стороны домохозяйств был выше, чем со стороны бизнеса, и касался всех категорий кредитов, кроме ипотечных. «Снижение спроса на ипотечные кредиты в третьем квартале 2023 года стало результатом высоких процентных ставок и снижения доверия потребителей, а также ухудшения перспектив на рынке жилья», ― сообщает Центробанк.
Чистый спрос на бизнес-кредиты в третьем квартале 2023 года продолжил снижаться. «Снижение объясняется общим уровнем процентных ставок и снижением спроса на финансирование инвестиций в основной капитал. В условиях неопределенности, связанной с текущей экономической конъюнктурой и перспективами, предприятия продолжают откладывать свои инвестиционные планы», ― пишут эксперты Центробанка.
В третьем квартале 2023 года критерии предоставления кредитов предприятиям оставались без изменений уже второй квартал подряд. Напротив, критерии предоставления кредитов домохозяйствам, как по ипотеке, так и по потребительским и другим нуждам, были ужесточены, так как банки оценивают нынешнюю ситуацию как имеющую высокий кредитный риск.
Кроме того, Центробанк отмечает рост маржи по бизнес-кредитам с более высоким риском, в то время как по обычным бизнес-кредитам маржа снизилась. «Конкуренция между банковскими учреждениями в этом квартале сдерживала ужесточение общих условий предоставления новых бизнес-кредитов», ― говорится в сообщении регулятора.
Текст подготовлен по материалам InBusiness News
Читайте также:
Bank of Cyprus увеличивает свой кредитный портфель на 58,4 млн евро
Как приумножить сбережения без участия банков
В этом интервью Олеся Чайковская, генеральный директор RoMe Maritime Ltd и владелица и управляющая несколькими компаний по всему миру, победительница премии Красного Бриллианта 2022 на Кипре, делится опытом своего бизнес-пути, преодоленными трудностями и секретами успеха на динамичном морском рынке.
С момента основания RoMe Maritime, как развивалась компания в морской индустрии и какие были ключевые этапы?
RoMe Maritime была основана в 2011 году как небольшое предприятие. С тех пор мы сильно расширились и гордимся своей ролью внутреннего менеджера экипажа для крупнейшей морской компании в мире, Stolt-Nielsen.
Мы специализируемся на управлении постоянным экипажем судов и сотрудничаем с субподрядчиками и экипажами, которые используют нас как агентство, заключая договоры с клиентами. Мы работаем во внутренних водах, предоставляя услуги бункеровки, речные баржи и деловые перевозки. Мы также транспортируем различные типы химикатов. Этот сектор требует высочайшего уровня ответственности и наиболее квалифицированных кадров.
Помимо основной деятельности, мы также занимаемся управлением судами для определенных компаний и проектов. Мы даже работали с сезонными круизными судами, эксплуатируемыми в Западной Европе.
Можете ли вы рассказать о подходе RoMe Maritime к стратегическим перемещениям судов и о том, как вы поддерживаете сильную репутацию в этой области?
Важно уточнить, что мы не являемся владельцами судов и не выбираем их маршруты. Мы предоставляем лицензированные, специализированные экипажи, которые следуют инструкциям судовладельческих компаний. Поэтому я не могу подробно рассказать об этом вопросе, потому что мы никогда не принимаем решений об изменении позиций судов, если это не необходимо из-за плохой погоды или других проблем.
RoMe Maritime известна поставками морских специалистов для различных секторов судоходства. Как вы обеспечиваете качество и экспертизу предоставляемого вами персонала?
Прежде всего, хорошо известно, что наша отрасль работает с применением подхода от человека к человеку. Все специалисты, которых мы нанимаем, должны пройти множество экзаменов и серьезных этапов, чтобы получить лицензии и сертификаты.
Мы в основном специализируемся на химических танкерах, это сложнейшая ниша в морской индустрии. Чтобы обеспечить качество и экспертизу, мы сначала проверяем всю документацию и квалификации любого человека, которого мы нанимаем, будь то на полную ставку, частичную или в качестве субподрядчика. Мы проводим абсолютно тщательную проверку каждого документа. Если что-то выглядит подозрительно, мы перепроверяем это. До сих пор наши клиенты довольны, и у нас положительная репутация на рынке. Для нас качество важнее количества.
Наша команда по управлению персоналом очень профессиональна и имеет глубокий опыт в морской области, включая практический опыт работы на судах. В результате они могут подбирать квалифицированный персонал, соответствующий точным потребностям наших клиентов.
Мы знаем индустрию изнутри. Например, мой муж начинал свою карьеру как капитан и лоцман и многие годы работал в этой роли. Прямо перед тем, как мы встретились, он решил открыть эту компанию. С тех пор мы уже много лет являемся бизнес-партнерами. Когда тебе предоставляется шанс, ты должен развиваться и проявлять себя.
Мы сотрудничаем с множеством судовладельческих компаний, и наш персонал заботится о многих аспектах. Это не только HR; они занимаются планированием экипажа, назначениями, сроками, необходимыми лицензиями и многим другим.
Мы часто видим, что офисные работники в этой отрасли не имеют понятия, о чем они говорят. Они абсолютно оторваны от реальности того, что происходит на кораблях. Поэтому мы решили выбрать кадровых работников, которые специализируются в этой области, не только теоретически, но и на практике. Ведь лучшая школа - это школа жизни.
Как поставщик, с какими трудностями вы сталкиваетесь в разных регионах и как вы справляетесь с ними?
Самой большой проблемой является столкновение с различными вопросами в каждой стране, в рамках каждой правовой системы. К счастью, в странах ЕС теперь существуют схожие законодательные нормы.
Другая проблема – это нехватка капитанов. Я имею в виду хороших, опытных, ответственных капитанов. Многие из них могут получить лицензию, но у них не хватает необходимого опыта. Гонорары, которые они сейчас запрашивают, могут достигать до 800 евро в день для «Супер Капитанов». Найти высококвалифицированного капитана с разумным гонораром – это огромная проблема.
Стратегия нашей компании заключается в быстрой оплате всем нашим людям, до получения платежей от наших судовладельцев и клиентов. Очень редко можно найти компании, подобные нам, которые платят авансом. Почему? Потому что мы предоставляем услуги. Мы выставляем счета нашим клиентам, ждем платежа, и платеж может поступить от двух до восьми недель.
Однако, если вы не платите своей команде вовремя, вряд ли они захотят снова работать с вами. И это один из наших секретов. Таким образом, мы завоевываем доверие наших сотрудников и клиентов. У нас много клиентов, обращающихся к нам, потому что они знают, что мы уважаем наших сотрудников, и что они очень опытны и надежны.
Будучи базирующимися на Кипре, как это местоположение выгодно влияет на ваши бизнес-операции, особенно с точки зрения налогового регулирования и глобального охвата?
Первоначальное решение о создании компании здесь было из-за низких ставок НДС и налогов. Налоги на Кипре все еще остаются низкими по сравнению с большинством стран ЕС. В то время у нас были компании в Польше и в Германии. Позже мы открыли представительства в Швейцарии, Голландии и Люксембурге.
Можете ли вы рассказать о стратегиях, которые ваша компания применила для поддержания крепких отношений как с клиентами, так и с сотрудниками, особенно в свете таких вызовов, как пандемия COVID-19?
Прежде всего, вы всегда должны заботиться о своих сотрудниках и клиентах. COVID был очень важным уроком. Очевидно, что нам пришлось следовать тенденциям и рекомендациям, поэтому мы перешли к удаленной работе.
Что касается наших клиентов, чтобы поощрять повторные покупки, а также чтобы создать чувство принадлежности и признательности, мы стараемся предлагать скидки и идти на уступки тем, кто платит вовремя. Мы можем подождать, если оплата задерживается. Но очень редко хорошие клиенты задерживают платежи. Мы можем отслеживать это благодаря нашей базе данных и программному обеспечению.
Для нашего персонала мы предлагаем вебинары и интерактивные сессии. Мы предоставляем нашим клиентам онлайн-платформы, чтобы показать им наши усилия по устойчивому развитию и заставить их чувствовать, что они в безопасности и в хороших руках.
Чего вы ожидаете в 2024 году, какие основные тенденции и изменения предвидите в морской индустрии?
Очевидно, что основной тенденцией сейчас является электронный мониторинг, роботизированные системы и цифровизация. К сожалению, человек часто заменяется всевозможными роботами. Это видно на новых кораблях. Вы были бы просто поражены системами, которые у них есть на мостике. Раньше на мостике требовалось несколько человек, теперь достаточно одного. Этот человек поддерживает связь с остальной частью экипажа на палубе. У него много кнопок и телефонов для связи с базой, берегом, портом и т.д. Сегодня все электронное.
Как RoMe Maritime планирует адаптировать свои услуги и операции в ответ на эволюцию морского рынка?
В любом бизнесе, как люди, мы адаптируемся ко всему. Мы адаптируемся к новому будущему. Я бы сказала, что наши услуги и операции не изменятся так сильно. Очевидно, каждый год мы улучшаемся по сравнению с предыдущим годом. Мы стараемся анализировать, где мы были сильны, а где, возможно, недостаточно сильны, по сравнению с другими конкурентами на рынке.
Одной из сильных сторон нашей компании является то, что мы акцентируем внимание на качестве. Количество не так важно. Конечно, вы не можете работать только с двумя клиентами и платить всем вашим сотрудникам, но качество — это номер один. И поверьте мне, когда вы предоставляете отличное качество ухода и поддержки своим клиентам и сотрудникам, отзывы просто потрясающие. Как я всегда говорю: заботьтесь о своих людях, и отличные результаты вас вознаградят. Автоматически ваша база данных клиентов будет расти. Качество вашей клиентуры улучшится. Со временем у вас появится возможность выбирать своих клиентов из-за этого возросшего спроса.
В качестве лидера в морской отрасли, каково ваше долгосрочное видение для RoMe Maritime, и как вы планируете его достичь?
Для лидера очень важно обладать следующим: я бы поставила на первое место адаптивность и гибкость, затем эффективные коммуникативные навыки, коллективное принятие решений. После – устойчивость и эмоциональный интеллект, и, наконец, проактивное управление рисками.
Лидерство во внутреннем морском транспорте постоянно проверяется кризисами и трудными временами. Вы проходите через сложные ситуации, но все же должны приложить максимум усилий ради своего персонала и клиентов. Вы всегда должны доказывать и показывать, что вам не все равно.
От адаптивности и эффективной коммуникации до коллективного принятия решений, устойчивости и проактивного управления рисками – эти уроки могут формировать подход к лидерству профессионалов в отрасли. Принимая эти уроки, лидеры могут лучше подготовить себя, и, возможно, свои организации, к будущим ситуациям и развитию.
Я всегда говорю: будьте лидером, не будьте боссом. Не прижимайте своих людей к стенке, а помогайте им расти, и вознаграждение придет к вам. Просто проявляйте качество и заботу.
3 февраля состоится экзамен на знание основных элементов современной политической и социальной реальности Кипра. Рассматриваем методы подготовки.
В 2023 году Министерство образования, спорта и молодежи объявило о проведении дважды в год экзамена на знание основных элементов современной политической и социальной реальности Кипра. По его итогам выдается сертификат, который необходимо предоставлять в Миграционный департамент при подаче на долговременный вид на жительство (Long Term Residence Permit). Ближайшая дата проведения экзамена – 3 февраля 2024 (суббота) в Никосии. Экзамен проводится в виде теста.
Источники информации
Во-первых, тщательное изучение рекомендуемого Министерством для подготовки сайта www.visitcyprus.com, обращая внимание на следующие блоки:
- Важные события из современной истории Кипра, начиная с 1960 года. Нравы, обычаи, события, традиционные продукты.
- Географические данные Кипра, провинции, города, население, погода и климат, языки и религия.
- Правительство, Парламент, политическая система, партии, партийные лидеры, министерства и важные государственные учреждения, имена людей их возглавляющих.
- Экономика, налоговая и таможенная системы, валюта.
- Условия въезда в страну.
- Телекоммуникация на Кипре.
- Режим работы учреждений, праздники и выходные дни.
- Здоровье и безопасность.
- Транспортные средства.
Также необходимо отслеживать текущие новости. Например, на первом экзамене, который проходил 1 июля 2023 был вопрос о ставке нулевого НДС на яйца, молоко и хлеб. О данной временной новации в законодательстве «Вестник Кипра», например, писал в мае 2023 - (информация о текущей ситуации со ставками НДС – по этой ссылке).
Во-вторых, использовать видео и аудио материалы: документальные фильмы про Кипр на Youtube, слушать аудиокниги и подкасты.
Также можно:
- найти в интернете приглашения присоединиться к группам по подготовке к экзамену;
- подписаться на специальные тематические телеграмм-каналы или аккаунты учителей греческого в соцсетях;
- взять индивидуальные уроки;
- посетить лекции об истории страны, которые сейчас часто проводятся оффлайн в арт-пространствах городов Кипра;
- съездить на экскурсии по острову;
- купить бумажную карту Кипра (часто продают в сувенирных магазинах) и внимательно ее изучить.
Как эффективно усвоить материал
Например, вести заметки и периодически просматривать их, используя интервальное повторение: сразу после изучения, через 20-30 минут, через день, через два-три дня, через неделю и т.д.
Занести информацию в специальные программы по составлению карточек для заучивания, например: Anki или Quizlet. Автор данной статьи предпочитает последнюю, так как в Quizlet помимо составления собственных карточек можно найти готовые сеты других участников, как по языковой терминологии, касающейся экзамена, так и по основным фактам истории, политики, географии Кипра. А можно купить готовые бумажные карточки с вопросами, которые сейчас стали продавать в магазинах.
Использовать когнитивные методы запоминания информации:
- Интеллект-карты – это визуальные схемы, которые показывают взаимосвязь между различными понятиями или идеями. На просторах интернета можно найти уже готовые по необходимой тематике или составить собственные, нарисовав от руки, или используя, например, программу SimpleMind и руководство Тони Бьюзена (автора методики) по их составлению.
- «Дворец памяти» – древняя техника, в которой Вы визуализируете, например, свою комнату и помещаете в него образы или предметы, которые необходимо запомнить. Каждая единица информации ассоциируется с определенной локацией, что помогает восстановить информацию путем умственного «прохождения» по этим местам.
- Мнемонические приемы – это различные техники, такие как аббревиатуры, рифмы или песни, которые используют знакомые концепции или структуры для запоминания более сложной информации. Например, цвета флага Кипра: ΛΠΠ (λευκό, πορτοκαλί, πράσινο) - БОЗ (белый, оранжевый, зеленый).
- Связывание существующих знаний с уже известными вам фактами или концепциями. Например, жители Лимассола первых трех Президентов могут запомнить по улицам города, представляя их визуально: Архиепископ Макариос ΙΙΙ, Спирос Киприану, Георгиос Василиу. А четвертого Президента по аэропорту Ларнаки, названного в честь него - Глафкос Клиридис.
- Ассоциативное мышление - создание уникальных или необычных ассоциаций с запоминаемой информацией. Чем смешнее ассоциации придумаете – тем лучше запомните. Например, «юг» по-гречески будет Νότος (нотос) – «на юге играют по нотам», «восток» – Ανατολή (анатоли) – «Анатолий живет на востоке» и т.п.
- Составить запрос в ChatGPT на составление Вам пробных тестов экзамена и проходить их.
- Встречайтесь с друзьями, обсуждайте с ними, делитесь своими знаниями в соцсетях, ведь известно, что лучший способ запомнить или понять - объяснить другому.
И не забудьте хорошо выспаться перед экзаменом.
Юлия Решетова
Читайте также:
Экзамен на знание политической и социальной реальности Кипра
Министр энергетики Йоргос Папанастасиу заявил, что интеграция возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в традиционную энергетику имеет жизненно важное значение для снижения затрат на электроэнергию.
«Путь вперед теперь только зеленый», ― сказал Папанастасиу, объяснив, что стоимость энергии снизится только в том случае, если ВИЭ займут свою долю рынка. Это заявление было сделано на круглом столе «Европейские и национальные стратегии в области энергетики и топлива на 2030-2050 годы» в Никосии.
Глава Минэнерго ожидает первых поставок сжиженного природного газа, которые внесут свой вклад в энергетический баланс страны, уже в этом году. Министр упомянул важность систем для накопления энергии из возобновляемых источников. В рамках плана восстановления и устойчивости 40% всех средств будут выделены на переход к «зеленой» экономике и экономике замкнутого цикла. «Ожидаемый общий объем инвестиций до 2030 года составит 17,7 млрд евро, из которых 15 млрд евро будут потрачены на экологически чистое топливо, экологически чистые транспортные средства и системы хранения», ― сказал Папанастасиу.
Андреас Пулликкас, председатель Кипрского управления по регулированию энергетики (РАЕК), поделился текущей энергетической статистикой. В настоящее время на Кипре работают фотоэлектрические системы общей мощностью 648 мегаватт, ветряные системы мощностью 157 мегаватт. 13 мегаватт энергии вырабатывается с помощью биомассы.
Министр транспорта Алексис Вафиадис рассказал о загрязнении окружающей среды, указав, что 49% выхлопов вызвано транспортным сектором. Он хотел бы увидеть изменения в повседневных привычках людей, например, более широкое использование общественного транспорта и велосипедов в качестве альтернативных средств мобильности. «Цель состоит в том, чтобы убедить граждан изменить свой способ передвижения», ― сказал Вафиадис, пообещав, что Минтранс скоро объявит о новых маршрутах на пользу жителей.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Читайте также:
Европейский союз готовится принять новые нормы для борьбы с отмыванием денег. Нововведения были предварительно согласованы участниками переговоров из Совета ЕС и Европейского парламента.
Новый пакет мер по борьбе с отмыванием денег предполагает, что единый свод правил будет реализован на территории всего сообщества. Соглашение также включает шестую директиву по борьбе с отмыванием денег, которая улучшит организацию национальных схем такой деятельности.
Согласно соглашению, соблюдение правил и надзор должны быть единообразны по всему ЕС. Информация о бенефициарных владельцах должна быть доступна, полномочия национальных подразделений финансовой разведки расширены. Отдельный пункт соглашения касается футбольных клубов, финансовая деятельность которых с 2029 года должна стать абсолютно прозрачна.
Расширенный due diligence
В частности, новый регламент по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма расширит список организаций, которые обязаны проводить процедуру due diligence и информировать власти о возможном отмывании денег. В список попадут предприятия, которые имеют больше возможностей для раскрытия незаконной финансовой деятельности (финансовые учреждения, банки, агентства недвижимости, службы управления активами, казино, торговые предприятия).
Новые правила также будут охватывать большую часть криптосектора, обязывая всех поставщиков услуг с криптоактивами проводить due diligence в отношении своих клиентов при осуществлении транзакций на сумму 1000 евро и более. Новые правила также вводят меры по снижению рисков, связанных с транзакциями с самоуправляемыми кошельками.
Еще одним сектором, на который распространятся меры по отмыванию денег, станет торговля, а именно продажа предметов роскоши, драгоценных металлов и камней, ювелирных изделий и часов, автомобилей класса люкс, самолетов, яхт, а также произведений искусства.
Лимит наличных платежей
Будет установлен общий для всего ЕС лимит для наличных платежей. Он составит 10 000 евро, но может быть понижен в каждой конкретной стране. При операциях на сумму от 3000 до 10 000 евро необходимо будет идентифицировать и подтвердить личность плательщика.
Правила прозрачности для бенефициаров
Соглашение также предусматривает гармонизацию и повышение прозрачности правил о бенефициарном владении для юридических лиц, таких как корпорации, фонды и трасты. Правило будет применяться и к юридическим лицам в странах, не входящих в ЕС, если они ведут бизнес в Евросоюзе или покупают там недвижимость. Соглашение устанавливает эффективный порог владения на уровне 25%.
Новые правила в сфере борьбы с легализацией доходов от незаконной деятельности вводят обязательство для национальных органов власти проверять информацию, представленную в центральный реестр, и выявлять физических или юридических лиц, подлежащих целевым финансовым санкциям. Директива наделит органы, ответственные за регистрацию, полномочиями проводить проверки в помещениях компаний. В дополнение к надзорным и государственным органам, реестры также будут доступны прессе и представителям гражданского общества.
Недвижимости – особое внимание
В целях содействия расследованию преступлений, связанных с недвижимостью, директива предусматривает, что реестры владельцев недвижимости должны быть доступны компетентным органам через единую точку доступа и включать информацию о цене, типе имущества, истории, ипотечных кредитах, судебных ограничениях и правах собственности.
Национальные подразделения финансовой разведки получат прямой доступ к финансовой и административной информации, сведениям правоохранительных органов. Среди прочего, новые правила устанавливают условия, при которых подразделения финансовой разведки смогут приостановить сделку или отменить ее в контексте расследования.
Новые нормы и стандарты
Будут введены новые надзорные меры для нефинансового сектора. Новое управление по борьбе с отмыванием денег (AMLA) разработает проект нормативных стандартов, устанавливающих общие условия для надлежащего функционирования органов надзора за отмыванием денег и финансированием терроризма.
Наконец, было решено, что Еврокомиссия проведет общеевропейскую оценку рисков отмывания денег и финансирования терроризма и подготовит рекомендации для каждого государства относительно мер, которым нужно следовать.
Теперь это соглашение должно быть доработано на техническом уровне, после чего оно будет представлено на утверждение комитету постоянных представителей 27 стран ЕС (COREPER) и Европейскому парламенту.
Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос».
Читайте также:
Кипрская ювелирная отрасль теряет деньги
Бизнес штрафуют за технические проблемы с реестром бенефициаров
Чем налог на прирост капитала отличается от подоходного налога, какие доходы подлежат обложению, а какие исключены из расчетной базы на Кипре? В статье приведены данные, актуальные на начало 2024 года.
Налог на прирост капитала (Capital Gains Tax – CGT) взимается по ставке 20% с дохода от отчуждения недвижимого имущества, расположенного на Кипре, включая доход от отчуждения акций компаний, которые непосредственно владеют таким недвижимым имуществом. Налог взимается в том случае, если доход от отчуждения не подлежит обложению подоходным налогом.
Кроме того, начиная с 17 декабря 2015 года подлежат обложению CGT акции компаний, которые косвенно владеют недвижимым имуществом на Кипре, при том, что не менее 50% рыночной стоимости указанных акций происходит от такого недвижимого имущества.
Отчуждение в целях обложения налогом на прирост капитала включает в себя:
- Обмен
- Аренду
- Дарение
- Отказ от использования права
- Предоставление права на покупку
- Любые суммы, полученные в результате аннулирования сделок с имуществом
- Акции, котирующиеся на любой признанной фондовой бирже, исключены из целей обложения налогом на прирост капитала.
Отчуждение следующего недвижимого имущества не подлежат обложению CGT:
- Будущее отчуждение земли или земли со строениями на ней, приобретенных по рыночной стоимости (исключая обмен, дарение и конфискацию) у несвязанных сторон в период с 16 июля 2015 года по 31 декабря 2016 года.
- Передача в результате смерти владельца.
- Дарение от родителя к ребенку, между супругами или между родственниками до третьей степени родства.
- Дарение в пользу компании, акционеры которой являются членами семьи дарителя и остаются ими в течение пяти лет после дня передачи имущества.
- Дарение от лица семейной компании своим акционерам, при условии, что данное имущество было изначально получено компанией в подарок. Получатель должен сохранить имущество в собственности в течение как минимум трех лет.
- Подарки благотворительным организациям и правительству.
- Передача имущества в результате реорганизаций.
- Обмен или отчуждение недвижимого имущества в соответствии с законами о консолидации сельскохозяйственных земель.
- Экспроприация.
- Обмен имуществом, при котором доход, полученный от обмена, был использован для приобретения новой недвижимости.
- Подарок в пользу политической партии.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Читайте также:
Налог на доходы физических лиц на Кипре в 2024 году
Какие компании обязаны платить налоги на Кипре
Great Place To Work® is the global authority on workplace culture. With a presence in 90 countries, it surveys, every year, 10,000 companies and uses these survey insights to define what makes a great workplace experience.
It helps organizations quantify their culture and produce better business results by creating a high-trust work experience for all employees. The certification badge and recognition practices help companies showcase their workplace culture and enhance their employer branding.
For HR leaders, there are few milestones that hold as much pride as becoming Great Place To Work-Certified™. It signals to the world that they have created a company culture that employees love.
When you become Certified, you earn more than just a shiny badge.
These are the 5 reasons why companies choose to become Great Place To Work-Certified™.
1. Recruit top talent and increase your offer acceptance rate
Recruitment and especially attracting top talent is increasingly becoming a major challenge especially in some industries. Improving the company’s Employer branding is now essential. The globally recognized Certification badge acknowledged as the most credible accreditation of premium employers is an invaluable asset for the Employer branding.
Great company culture is now a prerequisite for job seekers. They are using Certification to help them validate employer claims and weigh up job offers.
Certification signals that current employees endorse their organization’s culture and leadership. It tells candidates that employees feel supported and would recommend their workplace to others.
Great Place To Work customers who have been creatively using the certification badge in their communication mix confirm that both the quantity and quality of interest and applicants interested in their job openings increases.
Great Place To Work will celebrate and showcase your success on its social media platforms and in cooperation with its media partners, The Phileleftheros Group.
Every Certified company earns a profile presence on the Great Place To Work website. You can share company details and any other recognition earned on the Best Workplaces lists. Certified companies often link to their profile from their careers page to provide third-party validation of their exceptional company culture.
2. Measure and improve your company culture against specific metrics
Certification depends mostly on the results of your Trust Index™ survey – the industry standard for measuring employee experience.
Upon collecting your employee survey responses, you will receive an in-depth analysis of your company culture. You’ll get insight into areas such as perceived fairness, feelings of belonging and perception of leadership.
The survey analysis step in Certification gets you inside the heads of your people and will give you a clear view of your culture strengths and areas of opportunity. Experience demonstrates that the analysis encourages and facilitates companies to embark on a continuous improvement process. Once your company is Great Place To Work-Certified, you will automatically be considered for inclusion in its Best Workplaces lists. Successful recognition on these lists creates more opportunities to stand out as a top employer.
3. Build employee pride
All employees want to be part of something special. Getting Great Place To Work-Certified builds pride among your workforce.
People are who you tell them they are. If you tell someone they are great and worthy, they’re going to aspire to be great and worthy. If you continue to tell your team members you are a great place to work, they will continue to make your company a great place to work.
Raising awareness of your Certification among current employees is akin to promoting your company values, mission, and culture. Certification reinforces that you are a company that cares. A company that puts people first.
Because employee opinions dictate the results – it’s a reminder that, yes, your company is a great place to work. Earning Certification is a cause to celebrate – a reason to thank your employees. So, rally your team around this win and celebrate – Great Place To Work has many ideas to help you do this.
4. Add more value to your corporate image
Companies share the news of their Certification success with key stakeholders, such as customers, suppliers, and partners. This effectively demonstrated to them that the company has a positive workplace culture, and this positively impacts the way the company does its business and interacts with its stakeholders
5. A low cost and simple to manage process
All these benefits are the result of a low-cost process – a tiny fraction of the payroll cost. Being a digital process makes the work input on behalf of the customer minimal. The designated Customer Success Manager assigned to each customer makes sure that this is a trouble free, efficient and enjoyable journey.
As you can see, recognition is just the cherry on the sundae with Certification. Make your employees proud, recruit top talent and find gaps in your HR policies.
To learn how to get Great Place To Work - Certified™ visit www.greatplacetowork.com.cy or call at 22 364 777.
Materials are presented by Great Place To Work®
