Онлайн-школы и вообще обучение по интернету не очень популярны на Кипре. Страна находится в конце рейтинга Евросоюза по числу жителей, которые проходят курсы или используют учебные материалы онлайн.
Общая тенденция в ЕС обратная. В 2022 году 28% жителей в возрасте от 16 до 74 лет прибегали к интернет-обучению. В 2023 году этот показатель вырос на два процентных пункта – до 30%.
Среди всех стран ЕС в Нидерландах была самая высокая доля (54%) интернет-пользователей, посещающих онлайн-курсы или использующих онлайн-учебные материалы. За ними следовали Финляндия (53%), Швеция (48%), Испания (47%) и Эстония (45%).
На другом конце шкалы оказались Польша (18%), Болгария и Греция (17%), Кипр (16%) и Румыния (10%). Кипр также оказался среди стран, где распространение онлайн-обучения сократилось в 2023 году по сравнению с 2022: с 21% до 16%.
В целом, участие жителей Евросоюза в онлайн-образовании в 2023 году увеличилось по сравнению с 2022 годом. Доля людей, посещающих онлайн-курсы или использующих учебные материалы онлайн, увеличилась в большинстве стран ЕС. Наибольший рост зафиксирован в Нидерландах (+12 п.п.), Швеции (+7 п.п.), на Мальте, в Эстонии и Хорватии (все три страны +5 п.п.). Снижение наблюдалось в Греции (-12 п.п.), на Кипре (-5 п.п.), в Австрии и Словении (по -2 п.п.).
Текст подготовлен по материалам Eurostat
Читайте также:
Пять технологий, которые изменят Кипр
В школах будут обучать гостеприимству
В этом интервью Джордж Ксидас, основатель клиники Swissmed Health в Лимассоле, делится своими взглядами в области долголетия и персонализированной медицины. Клиника, открытая в прошлом декабре, выделяется в Европейском регионе своим уникальным акцентом на раннем обнаружении, профилактике и лечении возрастных заболеваний и проблем. Углубляясь в холистическую методологию, Ксидас рассказывает о комплексной диагностике клиники, сотрудничестве с ведущими лабораториями и команде экспертов по индивидуальному уходу. Подход клиники Swissmed Health состоит не только в лечении заболеваний, но и в улучшении качества жизни и увеличении ее продолжительности через передовые медицинские процедуры.
Давайте обсудим вашу новую клинику, специализирующуюся на долголетии –первую в своем роде на Кипре, открытую в Лимассоле в прошлом декабре. Ваш подход представляет собой сдвиг в медицинской науке от лечения заболеваний к раннему обнаружению и профилактике, не так ли?
Действительно, мы не только пионеры на Кипре, но и в более широком Европейском регионе. Подобные центры есть в Германии, Швейцарии и США, но наш уникален в Средиземноморском регионе.
Наш подход отличается от традиционной медицины, которая обычно диагностирует заболевания на основе симптомов. Мы сосредотачиваемся на лежащих в основе причинах, рассматривая тело в целом. Мы персонализируем лечение для каждого пациента, предлагая индивидуальные медицинские вмешательства.
Могли бы вы рассказать подробнее о том, как вы выявляете потенциальные проблемы со здоровьем? Включает ли это комплексное обследование тела?
Наш процесс начинается с передовой диагностики в сотрудничестве с ведущими лабораториями в США и Швейцарии. Мы проводим тщательные обследования, охватывающие здоровье мозга, сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, генетическую структуру и воздействие окружающей среды. Этот комплексный анализ дает нам подробную карту здоровья каждого конкретного человека. На основе этих данных мы разрабатываем индивидуальный медицинский план, адаптированный к уникальному генетическому профилю пациента.
Кто является экспертами, интерпретирующими результаты ваших диагностик?
Наша команда включает в себя четырех лицензированных врачей, специализирующихся в разных областях, но переобученных для целостного взгляда на пациентов. Мы также сотрудничаем с мировыми лидерами в области медицины, предоставляя экспертные мнения по уникальным случаям и состояниям.
Могли бы вы описать роль вашей клиники в Лимассоле и сравнить ее с международными аналогами? Что вдохновило вас на эту концепцию?
Концепция нашей клиники двояка. В течение 25 лет мы лечили сложные случаи, но в последние три года мы тесно следим за мировыми исследованиями в области долголетия, сосредоточив внимание на замедлении, остановке или обращении вспять старения. Мы заметили пробел в клинической реализации долголетия в Европейском Союзе, так как здесь нет клиник, специализирующихся на медицинских вмешательствах в этой области.
Нас можно приравнять к некоторым клиникам в Швейцарии, которые в основном предоставляют лечение, связанное с образом жизни. Однако, в то время как они сосредотачиваются на питании, сне, упражнениях и образе жизни, мы работаем глубже, включая эти аспекты, но также занимаясь прямыми медицинскими вмешательствами. Мы рассматриваем столпы старения, предлагая более комплексный подход к долголетию.
Что такое семь столпов старения?
Семь столпов старения начинаются с генетики, нашей ДНК. Второй столп – это эпигенетика, то есть влияние на нас факторов окружающей среды, таких как токсические вещества. В-третьих, мы учитываем воспаление. Четвертый столп – митохондрии, необходимые для энергии. Пятым идет клеточное восстановление, тесно связанное с терапией стволовыми клетками. Шестой – апоптоз сенесцентных клеток.
Наше тело ежедневно теряет клетки, но не все удаляются эффективно. Эти оставшиеся сенесцентные клетки могут привести к различным состояниям, включая рак. Наконец, седьмой столп – это удлинение теломеров. Теломеры, расположенные на концах хромосом, укорачиваются с возрастом. Эти семь столпов вместе охватывают ключевые аспекты старения. Конечно, поскольку исследования в этой области продолжаются, часто публикуются новые данные о причинах старения и потенциальных способах замедления этого процесса.
Как мы можем бороться со старением? После диагностики вы работаете над замедлением процесса старения?
Абсолютно верно. Наш подход к продлению жизни начинается с устранения диагностированных или недиагностированных состояний, с симптомами или без них.
Сначала мы сосредотачиваемся на решении существующих проблем. После этого мы разрабатываем для наших пациентов долгосрочную стратегию, стремясь сделать их жизнь здоровее сегодня и замедлить процесс старения.
Мы используем специализированную диагностику для мониторинга процесса старения, оценивая биологический возраст независимо от хронологического. После лечения мы проводим повторную оценку, чтобы увидеть, снизился ли биологический возраст.
Люди часто считают такую диагностику и тесты дорогими. Предлагаете ли вы какие-либо пакеты для новичков?
Безусловно, мы предлагаем различные пакеты, включая комплексные оценки здоровья, персонализированные для каждого человека. Обычно эти оценки разделены на основную и расширенную категории в зависимости от личных целей. Мы предлагаем программу членства для постоянного ухода. Это членство включает консультации врачей – ежемесячные или с неограниченным количеством посещений, программы глубокой детоксикации, улучшение производительности и варианты диагностики, проводимой один, два или три раза в год.
Какое у вас флагманское лечение? Что действительно будет таким, о чем люди сразу заговорят, как только посетят клинику?
Это наши методы лечения Lifespan, которые сосредоточены на предотвращении снижения когнитивных способностей и улучшении производительности. Исследования подчеркивают важность раннего вмешательства в профилактике когнитивных нарушений. Профилактические протоколы для когнитивного здоровья следует рассматривать уже с 35 лет.
Улучшение производительности различается для каждого индивидуума. Сюда входят спорт, меры по поддержанию гормонального и, в том числе, сексуального здоровья.
Наш протокол когнитивного здоровья и планы для улучшения производительности являются ключевыми элементами в продвижении долголетия. Кроме того, мы рассматриваем и аутоиммунные заболевания, рак и другие сложные состояния.
Что еще вы хотите упомянуть, обращаясь к сообществу экспатов Кипра?
На Кипре есть центр, который выдвигает на передний план персонализированную медицину по швейцарскому образцу. Наши методы лечения рассматривают тело в целом, а не сосредотачиваются на конкретных симптомах или обобщенных подходах к здоровью. Мы предлагаем персонализированные медицинские услуги, адаптированные для помощи людям в поддержании их здоровья, продлении жизни и улучшении качества их жизни. Наша цель – обеспечить холистическое благополучие для более здоровой и продолжительной жизни.
Кипр стал одним из ведущих государств Европейского союза по предоставлению трансграничных инвестиционных услуг. Наблюдается стабильный рост в секторе финансовых услуг, особенно среди компаний по управлению инвестициями и инвестиционными фондами. За последние четыре года увеличение составило 12%.
Кипр выделяется как первая страна ЕС по количеству компаний, предлагающих трансграничные инвестиционные услуги. Об этом заявил Джордж Теохаридис, председатель Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC). Заявление было сделано после заседания парламентского комитета по финансовым вопросам, на котором Теохаридис представил бюджет комиссии на 2024 год.
По состоянию на конец ноября 2023 года CySEC осуществляла надзор за 837 юридическими лицами, 85 новых заявок на получение разрешения находились на рассмотрении.
Отвечая на вопросы о причинах успеха Кипра, Теохаридис объяснил это быстрым развитием инвестиционного сектора за последнее десятилетие. Важным фактором стала географическая близость к Израилю. Это привлекало компании из соседнего государства и в итоге привело к созданию надежной экосистемы на Кипре. Ранее, в своем отчете о работе комиссии президенту страны председатель CySEC подчеркивал, что этот сектор очень перспективен для кипрской экономики. «Сейчас мы оцениваем его примерно в 10 млрд евро. – сказал он, – Это стоимость активов, которыми управляют инвестиционные компании. Из них 3 млрд евро касаются инвестиций внутри Кипра».
Теохаридис отметил, что Кипр уже приобрел опыт в различных областях, включая информационные технологии, технологический комплаенс, юридическое руководство и финансовую грамотность.
Комиссия по ценным бумагам и биржам уделяет особое внимание защите инвесторов и продвижению финансовой грамотности, особенно в контексте криптоактивов. Председатель CySEC также изложил планы комиссии по внедрению нормативной базы для криптоактивов с 2025 года. Он сказал, что процесс внедрения норм, изложенных в регламенте MiCA, принятом Европейским парламентом в июне 2023 года, завершится к концу 2024 года. Этот новый сектор будет находиться под наблюдением CySEC в ближайшие годы. Как только европейское регулирование вступит в силу, компаниям на Кипре будет разрешено предлагать услуги по покупке криптоактивов.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Прямые иностранные инвестиции: Кипр на третьем месте в мире
Новые принципы стандартизации инвестиционных фондов
Step aboard for an exclusive voyage into the maritime world as we delve deep into the insights and strategies of Olesea Ceaicovschi, Partner and CEO of Rome Maritime Ltd and Sea Lux Ltd. In this interview, we'll explore her journey, the challenges she has conquered, and the secrets behind success in the dynamic maritime market. From technological trends to the importance of quality care, join us as we navigate the waters of Olesea Ceaicovschi's visionary leadership and future aspirations.
Since RoMe Maritime’s incorporation, how has the company evolved in the maritime industry, and what have your key milestones been?
RoMe Maritime was incorporated in 2011. Since then, we've expanded a lot. We take great pride in our role as an inland crew manager for the biggest maritime company in the World, Stolt-Nielsen.
Though the company started as a small enterprise, we have now grown our operations significantly. We specialise in fixed crew management for vessels and collaborate with subcontractors and crews, who utilize us as an agency, forming agreements with clients. We work inland, providing bunkering, river barges, and business shipping. We also transport various types of chemicals. This sector demands the highest level of responsibility and the most qualified people.
Besides our core activities, we also engage in ship management for certain companies and projects. We have even worked with seasonal cruise vessels operating in Western Europe.
Can you elaborate on RoMe Maritime's approach to strategic ship relocations and how you've maintained a strong track record in this area?
It’s essential to clarify that we are not ship owners, and do not choose the vessels’ routes. We provide licensed, specialized crews who follow the ship-owning companies’ instructions. Therefore, I cannot elaborate on this subject because we never take decisions on changing the ships’ positions, unless it is necessary due to bad weather or other issues.
RoMe Maritime is known for supplying maritime specialists for various shipping sectors. How do you ensure the quality and expertise of the personnel you provide?
First of all, it's a well-known fact that our field operates using a man-to-man approach. All the specialists we recruit are required to pass a lot of exams and go through a series of very serious steps in order to get their licenses and certificates.
We mostly specialize in chemical tankers, a niche within the maritime industry. To ensure quality and expertise, we first check all the documentation and qualifications of any person we employ, whether on a full-time, part-time or subcontractor basis. We execute an absolutely thorough examination of each document. If something looks suspicious, we double check that. So far our clients are happy, and we have a positive reputation in the market. For us, quality is more important than quantity.
Tell us about your wider approach to HR.
Our HR team is very professional and deeply specialized in the maritime field, boasting hands-on experience working on ships. As a result, they can very easily select qualified personnel to match the precise needs of our clients.
For example, my husband started his career as a captain and worked in that role for many years. Just before he met me, he decided to open this company. We are business partners, as I joined this venture of his many years ago. When you are given a chance, you have to develop and prove yourself.
We cooperate with a big variety of ship owning companies, and our personnel office takes care of lots of aspects. It's not only HR; they handle crew planning, assignments, durations, required licenses and many other matters.
We often see that office workers in this industry have no idea what they are talking about. They are absolutely detached from the reality of what is going on, on the ships. That's why we decided to choose HR personnel who specialize in this field, not only theoretically, but practically. Because the best school is the school of life.
As a provider of staffing solutions, what challenges do you face in different regions, and how do you overcome them?
The biggest challenge is facing different issues in every country, by every legal system. Thankfully within the EU countries there are similarities in the legislation now.
Another challenge is the lack of captains. I mean good, experienced, responsible captains. Many of them can obtain the license, but don't have the necessary experience. The fees they’re asking for now can reach up to €800 per day for Super Captains. To find a highly skilled, qualified captain with a reasonable fee: that’s a huge challenge. So, to find a good, qualified and very well experienced captain with reasonable money: that's a huge challenge.
Our company’s strategy is to pay all our people pretty quickly, before being paid by our ship owners and clients. It's extremely rare to find companies like us, which pay upfront. Why? Because we provide services. We invoice our clients, we wait for the payment, and the payment can come up to two weeks later.
However, if you fail to pay your team on time, it is unlikely that they will choose to work with you again. And that's one of our secrets. This way we earn the trust of our employees and clients. We have a lot of clients coming to us because they know that we treat our employees with respect, and that they are very well experienced and reliable.
Being based in Cyprus, how does this location advantageously impact your business operations, particularly in terms of tax regulations and global reach?
The initial decision to establish the company here was because of the low VAT rates. The taxes in Cyprus still remain low when compared to the majority of EU countries. The taxes in Cyprus still remain low when compared to the majority of EU countries. We had a company in Poland and in Germany at that time. Later, we opened in Switzerland, Holland and Luxembourg.
Can you elaborate on the strategies your company has implemented to maintain strong relationships with both clients and employees, especially in light of challenges like the COVID-19 pandemic?
First of all, you must always care about your people and your clientele. COVID was a very big lesson. Obviously, we needed to follow employment trends and guidance, so we transitioned to working remotely.
Regarding our clients, to encourage repeat purchases and foster a sense of belonging and appreciation, we try to offer discounts and favors to those who pay on time. We can wait sometimes when they are delayed, but it's very rare for such good clients to delay. We can track this using our database and software.
For our staff we offer webinars and interactive sessions. We provide our customers with online platforms to showcase our sustainability efforts and make them feel safe and in good hands.
Looking forward to 2024, what are the key trends and changes you anticipate in the maritime industry?
Obviously, the main trends now is electronic monitoring, robotic systems. Unfortunately, human beings are often replaced now, as much as that is possible, with all kind of robots. You see this now on the new ships. You'd be just amazed by the systems they have on the bridge. If before you would need several people on the bridge, now you need one. Of course, that one person would have contact with the rest of the staff, outside on the deck. He has hundreds of buttons and a phone to connect with the base, shore, port, etc. Everything is so electronic nowadays.
How does RoMe Maritime plan to adapt its services and operations in response to the evolving maritime market?
In every business, as humans, we adapt to anything. We adapt to the new future. I would say that our services and operations will not change so much. Obviously, every year we improve, comparing to the previous year. We try to analyze where we were strong, where, maybe, we were not strong enough, comparing to other competitors in the market.
One important characteristic of our company is that we focus on quality. The quantity is not so important. Of course, you can't work with two clients and pay all your people, but quality is above all. When you provide great quality care and support to your clients and employees, the feedback is just amazing. As I always say: care about your people and the great results will reward you. Automatically your clientele database will grow. The quality of your clientele will improve. With time you will have the opportunity to choose your clients due to this increased demand.
As a leader in the maritime sector, what is your long-term vision for RoMe Maritime, and how do you plan to achieve it?
I like speaking about my vision for the future. It's very important for a leader to have the following: I would place first adaptability and flexibility, then effective communication skills, collaborative decision-making. Then resilience and emotional intelligence, and finally proactive risk-management.
Leadership in the inland maritime industry is constantly tested by crises and bad times. You go through challenging situations, but still must give your best efforts to your staff or your clientele. You must always prove and show that you care.
From adaptability and effective communication to collaborative decision-making, resilience and proactive risk-management - these lessons can shape the leadership approach of professionals in the industry. By embracing these lessons, leaders in the island maritime industry can better prepare themselves, and perhaps their organizations, to face future situations and develop.
I always say: be a leader, don't be a boss. Don't push your people against the wall, but help them grow, and the rewards will just come your way. Just focus on quality above quantity and care.
What types of residency are available in Cyprus? What changes are outlined in the new legislation? How quickly can one obtain Cypriot citizenship? “Successful Business” discussed these topics with Anna Grigorieva, the Managing Partner of AG Advocates. She offers invaluable advice on navigating the system, emphasising the importance of demonstrating a commitment to life in Cyprus and providing practical tips for effectively monitoring the citizenship application process.
Anna, what types of residency are available for foreigners in Cyprus? Is it possible to obtain permanent residency, or does it need to be renewed annually?
In Cyprus, there are two categories of visas: those for work and those without the right to work. The latter can be conditionally divided into PR (Permanent Residency) and TR (Temporary Residency). TR needs to be renewed annually. PR, on the other hand, is valid indefinitely. However, there is one condition: one must not be absent from Cyprus for more than two years. Violating this rule results in the loss of residency.
Who can obtain PR without the right to work?
There are two possibilities. One must either purchase property in Cyprus for no less than 300,000 euros plus VAT or buy a less expensive house (or even rent it) but meet certain financial solvency criteria. The main category of people who receive this type of residence are pension-age individuals. Previously, this status, rarely granted to young families, was known as category F.
Is there still a Green Card in Cyprus?
There used to be such a visa category. It was issued to individuals working in the country under an employment contract. After 5 years, they had the opportunity to choose any employer in Cyprus without restrictions. Currently, obtaining such a permit additionally requires knowing Greek at a certain level.
What types of work visas exist?
Work visas and their acquisition process depend on the status of employer companies. There are local companies owned by citizens of Cyprus or another EU country, and international companies owned 50% or more by third-country nationals.
What are the differences? Local companies must prove that a foreign worker is irreplaceable for them. This is a complicated, costly, and labor-intensive process.
International companies do not need to justify anything. However, the visa processing for employees is still not fast. The problem lies in the high workload of the immigration service. Visits there are booked literally six months in advance. This work visa also grants the right to work only in one company, for one specific employer. New provisions for this visa were recently introduced.
Does a company owner have the right to be its employee?
Yes, of course. The owner can also be registered as staff. Interestingly, individuals who have acquired Cypriot citizenship through naturalisation are considered third-country nationals for company registration purposes.
What can you say about the amendments to the Citizenship Law passed at the end of this year? How attractive will they make Cyprus for highly qualified professionals? On what grounds is citizenship generally granted?
There are only a few options. One can become a citizen of the island by right of birth from a Cypriot, by marrying a Cypriot citizen, or by legally residing in the country for at least 7 years. The amendments to the Citizenship Law offer slight relief for highly qualified professionals, reducing the required residency period to 5 years, and in some cases even to 4 years. However, these professionals must meet criteria listed in the amendments, such as knowing Greek at a certain level.
Previously, citizenship could be obtained based on large investments in real estate or the country’s economy. Currently, this program is completely cancelled, but other projects might be developed in the future. It is too early to talk about this now.
What qualities must a candidate possess to most likely receive a positive response from the Cypriot state? What factors influence the decision-making process?
Although not explicitly mentioned in the legislation, an applicant must prove that Cyprus is the centre of their life interests. Internationally, this includes having a permanent residence in Cyprus, a family living there too, children attending Cypriot schools, and working in one of the local or international companies. Officials must have no doubt that the citizenship candidate plans to live on the island for many years, work, and contribute to the country’s economy. A variety of questions may be asked to confirm the applicant’s good intentions.
Is it true that the timelines for processing citizenship documents are unpredictable? How can one monitor this process?
There’s no need to worry in the first year after application submission. However, it’s important to stay on top of it afterwards. I recommend noting your case number and regularly checking its status, for example, every six months. If it turns out that some documents were not received, the applicant will have time to gather and submit them. This doesn’t guarantee a successful outcome, but it ensures that the document package has been submitted and is under review. In my practice, citizenship has never been granted faster than a year after submission. People often wait 2 or 3 years.
In Cyprus, almost nothing has changed in this field for the last 25 years. The system worked, is working, and will continue to work. It is quite democratic and fair compared to what happens in other European countries. The most important thing is never to violate immigration law.
Anna Grigorieva
Partner – Managing Director,
Anna Grigorieva & Co. LLC
Anna has extensive experience of corporate and commercial matters, insolvency and restructurings, international tax planning, immigration and real estate. She was a partner at a reputable law firm in Cyprus for more than 10 years prior to setting up her own law firm in 2012. Anna is a holder of the Advanced Examination by Cyprus Securities and Exchange Commission and a Member of the Public Registry since 2020, she is also a member of the Investment Migration Council (IMC) and a full member of STEP.
Какие виды на жительство существуют на Кипре? Какие изменения прописаны в новом законодательстве? Как быстро можно получить гражданство Кипра? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с управляющим партнером AG Advocates Анной Григорьевой.
Анна, какие существуют виды на жительство для иностранцев на Кипре? Можно ли оформить долговременный вид на жительство, или необходимо продлевать его ежегодно?
На Кипре существуют две категории виз: рабочие и без права на работу. Последние, в свою очередь, можно условно разделить на ПМЖ (постоянное место жительства) и ВНЖ (временный вид на жительство). ВНЖ требуется продлевать ежегодно. ПМЖ, в свою очередь, имеет неограниченный срок действия. Но при одном условии: нельзя отсутствовать на территории Кипра более двух лет. Если этот пункт нарушить, вид на жительство теряется.
Кто может получить ПМЖ без права на работу?
Есть две возможности. Требуется либо приобрести недвижимость на Кипре на сумму не менее 300 000 евро плюс НДС, либо купить менее дорогое жилье (или даже взять его в аренду), но при этом соответствовать определенным критериям финансовой состоятельности Основной категорией лиц, которые получают этот вид на жительство, являются люди пенсионного возраста. Ранее данный статус, который очень редко выдают молодым семьям, назывался категорией F.
Существует ли на Кипре Green Card?
Ранее действительно была такая категория виз. Она выдавалась лицам, которые работали в стране по трудовому договору. Через 5 лет у них появлялась возможность выбирать любого работодателя на Кипре без ограничений. В настоящее время для получения такого разрешения требуется дополнительно знать греческий язык на определенном уровне.
Какие виды рабочих виз существуют?
Рабочие визы и процесс их получения зависят от статуса компаний-работодателей. На острове действуют локальные компании, владельцами которых являются граждане Кипра либо иной страны Евросоюза, и международные компании, принадлежащие гражданам третьих стран на 50% и более
В чем же отличия? Локальным компаниям приходится доказывать, что иностранный работник для них незаменим. Это сложный, дорогостоящий и трудоемкий процесс.
Международным компаниям ничего обосновывать не нужно. Однако, процесс оформления виз для сотрудников все равно не быстр. Проблема в высокой загруженности миграционной службы. Визиты туда расписаны буквально на 6 месяцев вперед. Данная рабочая виза дает право работать лишь в одной компании, у одного конкретного работодателя. По данной визе недавно вышли новые положения
Имеет ли право владелец компании быть ее сотрудником?
Да, конечно. Владельца тоже можно оформить в штат. Кстати, интересный факт: лица, которые приобрели гражданство Кипра посредством натурализации, считаются гражданами третьих стран для целей регистрации компаний.
Что вы можете сказать о поправках к Закону о гражданстве, принятых в конце ноября этого года? Насколько они сделают Кипр привлекательным для высококвалифицированных специалистов? На каких основаниях вообще выдается гражданство?
Существует всего несколько оснований. Стать гражданином острова можно по праву рождения от киприота, на основании вступления в брак с гражданином Кипра или на основании законного проживания в стране не менее 7 лет. Поправки к Закону о гражданстве дают небольшое послабление для высококвалифицированных специалистов, необходимый срок проживания для которых снижен до 5, а в некоторых случаях и до 4 лет. При этом вышеуказанные специалисты должны соответствовать критериям, перечисленным в поправках. К примеру, знать греческий язык на определенном уровне.
Ранее можно было получить гражданство на основании крупных инвестиций в недвижимость или экономику страны. В настоящий момент данная программа полностью отменена, но, возможно, в будущем разработают другие проекты. Пока говорить об этом рано.
Какими качествами должен обладать кандидат, чтобы с наибольшей вероятностью получить положительный ответ от кипрского государства? Какие факторы влияют на принятие положительного решения?
Несмотря на то, что такого понятия в законодательстве не существует, заявитель должен доказать, что Кипр является центром его жизненных интересов. В международной практике под этим понимаются: наличие постоянного места жительства на Кипре, семья, которая тоже здесь живет, учеба детей в кипрских школах, работа в одной из локальных или международных компаний. У чиновников не должно возникнуть сомнений в том, что кандидат на гражданство планирует жить на острове долгие годы, работать, вносить вклад в экономику страны. Могут задаваться самые разнообразные вопросы, на которые придется ответить, чтобы подтвердить свои добрые намерения.
Правда ли, что сроки рассмотрения документов на гражданство непредсказуемы? Как можно контролировать этот процесс?
Первый год после подачи заявления волноваться нет необходимости. Но в дальнейшем стоит постоянно держать руку на пульсе. Я рекомендую записать номер своего дела и перепроверять его статус довольно регулярно, например, раз в полгода. Если в процессе выяснится, что какие-либо бумаги не были получены, то кандидат успеет вовремя их собрать и предоставить. Это вовсе не гарантирует успешный исход дела. Но таким образом можно быть уверенным, что пакет документов подан и находится на рассмотрении. В моей практике ни разу гражданство не получали быстрее, чем через год после подачи. Чаще люди ждут 2 или 3 года.
На Кипре в этой сфере практически ничего не поменялось за последние 25 лет. Система работала, работает, и будет работать. Она вполне демократична и справедлива по сравнению с тем, что происходит в других европейских странах. Самое главное – никогда не нарушать миграционное законодательство.
Anna Grigorieva
Партнер – Управляющий директор,
Anna Grigorieva & Co. LLC
Анна имеет обширный опыт работы в корпоративных и коммерческих вопросах, в вопросах банкротства и реструктуризации, международном налоговом планировании, в вопросах иммиграции и недвижимости. Она была партнером авторитетной юридической фирмы на Кипре более 10 лет, прежде чем открыла собственную юридическую компанию в 2012 году. Анна является обладателем сертификата Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам и членом Единого государственного реестра (Public Registry) с 2020 года, а также членом Совета по инвестиционной миграции (IMC) и полноправным членом STEP.
Запуск экономического коридора Индия-Ближний Восток-Европа может предоставить Кипру уникальные возможности. В этом уверен Андреас Пулликкас, председатель Кипрского управления по регулированию энергетики (РАЕК). Проект направлен на поддержку экономического развития Азии, стран Персидского залива и Евросоюза.
План был обнародован во время саммита G20 в Нью-Дели в сентябре прошлого года. Он был представлен лидерами Саудовской Аравии, Европейского союза, Индии, ОАЭ, Франции, Германии, Италии и США. Эти страны и союз подписали между собой меморандум, в котором отмечается, что проект направлен на расширение экономических связей в глобальном масштабе.
Восемь государств, подписавших документ, представляют 40% мирового населения и более 50% мировой экономики.
«Экономический коридор Индия-Ближний Восток-Европа предлагает множество потенциальных экономических выгод как на региональном, так и на международном уровне, в частности, за счет снижения затрат и увеличения скорости отгрузки продукции», – пояснил Андреас Пулликкас.
Коридор протяженностью около 4800 км соединит железнодорожные сети с морским и другими видами транспорта. Он будет разделен на две части: Восточный коридор, соединяющий страны Персидского залива с Индией, и Северный коридор, соединяющий страны Персидского залива с Европой. Такие известные порты, как Фуджейра, Джебель-Али и Абу-Даби в ОАЭ, Хайфа в Израиле, Мундра и Кандла в Индии, Пирей в Греции, Марсель во Франции и Мессина в Италии будут соединены между собой единой инфраструктурой.
В этом контексте Кипр мог бы сосредоточиться на «развитии проектов в области возобновляемых источников энергии», изучать возможности экспорта энергии (газ, электроэнергия, водород) в соседние страны, включенные в экономический коридор. Инвестиции в энергетические исследования, инновации и инфраструктуру, особенно в сети передачи и распределения электроэнергии, имеют решающее значение.
По словам председателя РАЕК, «партнерские отношения играют ключевую роль в современной навигации по меняющемуся энергетическому ландшафту», подчеркивая важность сотрудничества с другими странами экономического коридора.
Однако сроки реализации проекта и его финансирование не определены. Пулликкас выразил обеспокоенность этим фактом Он напомнил, что участники не смогли созвать обязательное совещание по истечении 60 дней после подписания меморандума для определения плана действий по экономическому коридору.
По предварительным оценкам, стоимость проекта может составить до 7,4 млрд евро, что потребует значительных финансовых вложений. Проект экономического коридора потенциально может снизить стоимость транспортировки продукции на 30-40%, ускорив торговлю между Индией и Европой на 40%.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Читайте также
Что происходит с ценами на аренду жилья? Какая недвижимость пользуется наибольшим спросом? Что ждет рынок недвижимости Кипра в ближайшее время? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с кипрским экспертом в сфере недвижимости, руководителем нескольких проектов Анфисой Черной.
Анфиса, расскажите, что происходит в сфере недвижимости на Кипре? Куда все движется, как меняется рынок, появились ли какие-то новые запросы, под которые девелоперам и застройщикам необходимо изменять свои стратегии?
Начало 2023 года ознаменовалось падением рынка аренды в Лимассоле.
У тех, кто сдает недвижимость в аренду, была надежда, что летом приедут туристы, что на остров в 2023 году переедут еще больше крупных компаний, которые перевезут и часть своих сотрудников. Но чуда не случилось. Ходили слухи о том, что война с ХАМАС вынудит израильтян переехать на Кипр, а значит они будут арендовать и покупать недвижимость. Но те израильтяне, кто всё же приехал, стараются снимать самую недорогую недвижимость, так как планируют как можно скорее вернуться в Израиль. Привычный для Лимассола сегмент роскошкого жилья или даже недвижимости бизнес-класса их не интересует.
Можно ли ожидать каких-то изменений?
По опыту могу сказать, что рынок недвижимости подвержен колебаниям вверх и вниз примерно каждые полтора года. Это связано с глобальными общеэкономическими процессами, с динамикой курса валют, с военными действиями, с пандемией и так далее. Подъем обязательно будет. Предполагаю, где-то к середине 2024 года. Я думаю, что интерес к аренде стимулируют изменения, произошедшие в законодательстве Кипра.
Насколько сильно сейчас упали цены на аренду в Лимассоле?
Я бы сказала, на 30%. В каких-то случаях и на 40%. Это много. Клиентам есть из чего выбирать, так как на рынке появились новые, только что построенные, дома и квартиры. Новое жилье конкурирует со вторичным и на сегодняшний день предложение во много раз превысило спрос. Но, думаю, что в 2024 цена аренды снова увеличится, снова появится баланс между спросом и предложением.
В секторе продаж ситуация аналогичная?
Для профессионалов в сфере недвижимости в отношении продаж картина намного более радужная. Многие крупные инвесторы обратили внимание на Кипр. И у них есть особые запросы: теперь инвесторы хотят приобретать уже готовый к исполнению проект, получивший все разрешения на строительство. Средний чек подобных инвестиций составляют около 3 млн евро.
Какая недвижимость сейчас пользуется спросом?
Самый большой интерес вызывают двухкомнатные квартиры стоимостью до 450 тыс. евро. На втором месте трехкомнатные квартиры не дороже 800 тысяч. Я очень стараюсь в моих проектах попасть в этот ценовой сегмент. Кстати, однокомнатные квартиры в Лимассоле чаще всего берут в кредит. В этом случае люди рассматривают диапазон от 135 до 185 тыс в сегменте эконом-класса: это достаточно дешевая недвижимость без отопления и, зачастую, построенная без использования качественных теплоизоляционных материалов.
Спрос на покупку квартир выше, чем на покупку домов?
Да, однозначно. На сегодняшний день 70% запросов приходится именно на квартиры. Дома, особенно в Лимассоле, недешевы. Например, пять лет назад можно было купить дом за 380-450 тыс. евро. Сейчас средняя стоимость дома –1 млн евро. И это далеко не лучший вариант, таким домам зачастую может требоваться капитальный ремонт.
Каковы тенденции по изменению рынка недвижимости на Кипре в 2024 году? Что будет происходить с продажами?
Изменения в законодательстве о получении гражданства очень сильно повлияют на рынок. И уже влияют. Это будет привлекать тех цифровых кочевников, которые колеблются в выборе страны проживания между Таиландом, Мальтой и Кипром. Они будут приезжать сюда.
Кроме того, я верю, что не за горами вступление Кипра в Шенген. Не будем забывать и о налоговых преимуществах. Я знаю как минимум пять компаний, которые серьезно рассматривают релокацию на Кипр. Это говорит о том, что спрос на современное качественное жилье не упадет. Несмотря на все, что происходит в мире, люди продолжают зарабатывать, покупать жилье, инвестировать в строящиеся проекты. И понятно, что покупатели ходят по рынку и смотрят, кто работает на совесть, а кто - только ради быстрой прибыли.
Что это означает?
Сейчас строительные компании должны действительно хорошо проработать свой продукт, продумать детали, так как покупатель стал более требовательным. Нужно увеличивать квадратуру комнат, создавать системы хранения (помните, что в наших домах были предусмотрены встроенные шкафы, кладовки, антресоли?). Если продукт будет продуман и сделан для удобства и комфорта людей, он будет хорошо продаваться, разумеется, по адекватной цене.
Чего еще не хватает на острове в сфере недвижимости?
Не хватает некоего сообщества, которое помогало бы создавать продукты на основе общественного мнения. Я думаю, что любая строительная компания была бы в этом заинтересована.
Не хватает инициативных групп для того, чтобы качественно улучшать наши города.
Многое надо приводить в порядок за счет государства, меценатов, бизнесменов, которые здесь живут и пользуются налоговыми преимуществами. В красивых городах продавать легче.
Расскажите о том, чем вы занимались в 2023 году? И какие у вас планы на 2024 год?
В 2023 году я взяла в работу три проекта. Первый проект называется Elvis. Это современное комплексное здание, состоящее из 11 квартир и двух великолепных пентхаусов. Это здание разработано под русскоязычную целевую аудиторию, приоритетом которой является наличие качественной системы отопления, высокие трехметровые потолки. Наш комплекс находится рядом с муниципальным парком.
Перед ним низкая застройка, поэтому из всех квартир открывается прекрасный вид. Предполагаемая сдача проекта – июль 2025 года.
Второй проект называется «Бриллиантовая долина». Это клубный поселок в районе Агиос Тихонас. Поселок сейчас на начальной стадии строительства. Он будет завершен ровно через два года, возможно, даже раньше. Там продаются 45 квартир, среди которых и студии, и одна-, двух-, трех- или четырехкомнатные квартиры. Внешние фасады зданий напоминает виллы или таунхаусы. Выглядит это очень современно. Откосы крыш похожи на грани бриллиантов. Отсюда возникло название «Бриллиантовая долина». Этот проект будет обладать роскошной инфраструктурой: большой бассейн, сауна, салон красоты, киоск, тренажерный зал, коворкинг зона, кабинет диетолога, йога-уголок, кафе, современный большой зал для различных мероприятий, круглосуточная охрана.
Скорость строительства впечатляет. Всё это за два года...
Да, мы стараемся строить быстро, но не терять при этом качества, уделять необходимое внимание каждому этапу строительства. И я хочу подчеркнуть: у нас очень доступные цены. Студию можно будет приобрести по стоимости от 210 тыс евро. Трехкомнатные квартиры - от 875 тыс. Это невероятно для проектов с инфраструктурой такого уровня.
Расскажите про ваш третий проект…
Это ни просто проект. Это новая строительная компания с инновационным подходом к каждому проекту. Встречайте Real Onyx Development Group. Мы строим здание под названием Fancy Urban рядом с торговым центром Era на проспекте Макариос.Таких фасадов Кипр еще не видел. Это абсолютно инновационный дизайн и планировки.
Почему ваша компания называется «Real Onyx»?
Обучаясь в университете, я много читала про различные отделочные материалы и панели. Оникс особо привлек мое внимание. На Кипре он практически не используется по причине высокой стоимости. Но он обладает лечебными свойствами, расслабляя после тяжелого дня, помогает от бессонницы, снимает стрессы. . Поэтому мы используем оникс при отделке ванных комнат, душевых, а также кухонных столешниц. Фактически, такая квартира будет способствовать восстановлению.
У нас в планах еще два проекта.. У них пока нет названий, определена лишь локация в районе поликлиники Игия и супермаркета «Papas». Цены тоже очень доступные: однокомнатные квартиры стоят от 235 тыс. плюс НДС. Это коротко о наших планах на 2024 год. Надеюсь, наступивший год будет успешным для всех, кто работает в сфере недвижимости на Кипре! А для покупателей и арендаторов год будет хорош тем, что появится еще больше вариантов для выбора подходящего жилья.
Дополниительные цифры:
Согласно официальному Индексу цен на жилье Кипра, первый квартал 2023 года показал квартальный рост на уровне 2,1% и годовой рост на уровне 7,7%. В отличие от 2022 года, когда рост строительных издержек вызвал повышение цен. Цены на жилую недвижимость росли наиболее существенно, в частности, цены на квартиры увеличивались в седьмой квартал подряд. Одной из причин является новая политика страны, требующая от иностранных компаний, действующих на Кипре, перемещения своих штаб-квартир на остров. В результате владельцы компаний, менеджеры и другие сотрудники начинают искать жилье. К августу 2023 года иностранцы и экспаты из стран, не входящих в Европейский союз, составляли треть всех продаж.
Продажи недвижимости выросли на 15% в сентябре 2023 года и достигли 1 336 сделок по сравнению с 1 157 в соответствующем месяце 2022 года. За период с января по сентябрь 2023 года количество поданных документов на продажу по всему Кипру составило 11 519 по сравнению с 9 610 за аналогичный период прошлого года, что означает увеличение на 20%.
Анфиса Черная
Эксперт по кипрской недвижимости, руководитель строительных проектов в Лимассоле, глава маркетингового агентства Digital Factory. Родилась в Москве, окончила школу с золотой медалью, получила высшее образование по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 2023 году окончила университет Neapolis в Пафосе, получив степень магистра по специальности «Недвижимость».
Закончить год с убытком всегда неприятно. Однако, на Кипре, как и во многих странах, предусмотрена возможность переноса убытков прошлых лет в счет будущих периодов. Ниже разберем некоторые нюансы, касающиеся данного вопроса в 2024 году.
Что является налоговым убытком
Налоговый убыток – это отрицательная разница между доходами и расходами, учтенными при расчете корпоративного налога. Фискальное законодательство Кипра позволяет переносить убыток, понесенный в течение налогового года, вперед и вычитать его из суммы налогооблагаемого дохода в последующие пять лет.
Можно ли зачесть налоговый убыток в счет прибыли другой компании
Текущий налоговый убыток одной компании может быть зачтен в счет прибыли другой при соблюдении одного из следующих условий:
• Одна компания – налоговый резидент Кипра прямо или косвенно владеет не менее чем 75% голосующих акций другой компании – налогового резидента Кипра.
• Обе компании являются налоговыми резидентами Кипра и прямо или косвенно на 75% принадлежат третьей компании, то есть входят в одну группу или холдинг.
Стоит отметить, что начиная с 1 января 2015 г. компания – налоговый резидент Кипра может заявить об убытках компании, являющейся налоговым резидентом другой страны ЕС. При этом обе компании должны входить в одну группу, а компания-нерезидент должна предварительно исчерпать все возможности использования своих убытков в стране своего резидентства.
Убытки индивидуальных предпринимателей
Индивидуальный предприниматель, решивший расширить бизнес и создать компанию, может перенести собственные налоговые убытки на компанию для будущего использования.
Убытки иностранного постоянного представительства
Убытки освобожденного от налогообложения иностранного постоянного представительства кипрской компании могут быть зачтены в счет прибыли головной кипрской организации.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Читайте также
Подробно о налоге на прирост капитала
Налоговый календарь 2024: конец каждого месяца
The Cypriot economy remains dominated by the attraction and utilisation of external capital. In recent years, the economy has been transforming so that rather than being dependent on a few sectors such as trade, agriculture, tourism and the public sector, it has added sectors such as technology, financial services, professional services and others as a critical means of diversification.
In 2023, the reliance on external capital and Cyprus’ status as a safe haven for investors and refugees saw its greatest expression of success. The previous year, post-COVID recovery spending and the war in Ukraine led to a dramatic influx of funds, companies and individuals relocating to Cyprus. In 2023, this trend continued, driven by the relocation of technology and financial enterprises.
The impact of this inward investment is obvious beneficial for the economy as a whole. But, there are obviously signs that the economy is overheating. Inflation, energy and property prices have increased far beyond a “normal” level, while salaries have lagged far behind. This, in turn, places pressure on both employers as well as employees. This process has also been distorted by the impact of government spending and the attempts of the new President to buy social peace in the public sector through multiple salary raises.
The general effect on Cyprus should be clear: while Cyprus has been known for years as a low-tax, low-cost jurisdiction, for most enterprises and employees today it is a medium-tax, medium- to high-cost jurisdiction. This in turn casts new light on the inability of the government to offer high quality services across multiple sectors of the economy, but most notably in competitive energy production, education, healthcare, municipal services and a rapid and fair justice system.
This article provides a summary forecast of the main macroeconomic indicators for 2024 and what these mean for the wider business model of the island.
GDP and Inflation
Absent a material risk, the Cypriot economy will continue its recovery in 2024. The main drivers of the economy are expected to be service exports, including tourism, professional services, information technology and services, financial services, education, and a few smaller sectors such as agrifood.
The forecasts below should be read taking into account potential exogenous events. These include the absence of a major population surge brought about by a geopolitical conflict as well as energy (oil) prices trading within a band likely characterized by about $70/bbl.
Table 1 clearly indicates the impact of the highly inflationary environment of 2022, when GDP growth was recorded at 5.1% and HICP at 8.1% (based on European Commission figures). The GDP rebound after COVID is due almost entirely to higher public spending, as well as the rebound statistical effect of growth after 2 years of lockdown. Inflation was also high for various reasons: one main one was the influx of over 30,000 Ukrainian refugees into Cyprus, as well as the deferred impact of the “container squeeze”, which touched off significant inflation for a country that depends almost entirely on merchandise imports by seaborne containers.
The high but receding inflation predictions for 2023 and 2024 flatter any economic performance that is based on current GDP. If we take the EC forecasts for these three years, Cyprus GDP will have grown by a total of 25.1% over three years, well above its historical average between 2000 and today. This is illustrated clearly in Figure 1, below.
Our estimation of current GDP depends heavily on how inflation is measured. The seriousness of this issue cannot be understated, but a brief assessment is provided in the following section.
Real Inflation Impact
Inflation is measured by the Central Bank of Cyprus based on a methodology agreed upon by all EU member states. This includes a basket of goods and services that is intended to represent an average necessary standard of living. There is much data in Cyprus that leads to the assumption that the real inflation rate for enterprises and most employees in Cyprus is far higher than what is reported.
For example, certain public goods taken for granted in other EU Member States, such as efficient public transport, efficient public education or efficient energy markets, do not exist in Cyprus. This leads to a situation where average companies or employees are forced to double-pay for services that should be provided for by the state.
Moreover, the concept of free and functioning markets in Cyprus may not exist. Successive governments of Cyprus have allowed the build-up of monopolies in multiple areas of the market, ranging from inter-city bus services to airport management to energy production and distribution. As such, neither competition nor innovation can play a normal role in many sectors.
This extends most clearly to property, where rentors have frequently been confronted by increases in annual rent between 7-15%, and by increases in EAC energy prices which this summer doubled in many cases. Even something as basic as legally-controlled rental increases linked to inflation are impossible to effectively control in Cyprus, given the complexity of the 1983 Rent Control Law and the differences between statutory and contractual tenancy.
The result of pricing practices, anti-monopoly and anti-competition enforcement practices in Cyprus is a situation where real inflation observed in the market is far higher than the legally-established inflation based on a basket of goods and services that is probably not fit for purpose to the Cypriot economy.
This has obvious benefits for property owners, the government and employers, and obvious disadvantages for employees (who are also consumers). By keeping legally-recorded inflation artificially low, any cost of living increases for labour can be suppressed.
Let’s also reflect on the absurdity of tax policy. A rising inflation rate lifts prices. Given that the government levies Value Added Tax at the higher rate of 19% on basic goods like energy, education and other staples, this further reduces the disposable income of middle class and lower class consumers. It is a perpetual wonder why the government charges 19% VAT on every electricity bill, given that the energy market remains a government monopoly. This may be necessary to maintain government operations, but it does very little to maintain the living wages of average citizens.
The end result is a situation where a middle class income level finds itself losing approximately 7-10% of purchasing power every year in recent years, while a working class income level faces bankruptcy.
It also means that any enterprise not able to pass on a minimum of 5% high cost base every year to its customers will find itself losing profitability by an equivalent rate.
Minimum Wage versus Living Wage
The pernicious effects of rising inflation and rising costs, and the “blind eye” turned by public authorities on the domestic tax system, are clearly illustrated by the difference between a minimum wage and a living wage.
A minimum wage was established taking effect in Cyprus on 1 January 2023. The minimum wage has been established at €940 per month, of which the first six months of employment are at €885.
Let’s look at the difference between the minimum wage and a living wage for a young, single professional who graduates from university and starts his/her career, living by themselves.
Taking extremely conservative assumptions into account, we assume that a minimum living wage for Limassol, assuming single occupancy rent and utilities, very limited food, and an own car, would cost a net of €25,540 per year.
(The car calculation includes an annual €2,000 depreciation for the vehicle; €50 of fuel per week; €300 insurance. There are no costs for maintenance and repair.)
Because this needs to be a net income, we need to calculate the employer and employee cost of social insurance as well as the employee cost of income tax. This is approximately €6,130 per year in combined social insurance (this calculation is not entirely accurate and includes some assumptions) as well as €1,208 in income tax.
The total gross wage per year is €32,878, or €2,740 per month.
Please compare €2,740 per month legal living wage to the €950 minimum wage.
The difference is absurd. It is not a small rounding error: it is a major and deliberate miscalculation of a living wage. This same magnitude of miscalculation takes place in Paris, London, Brussels and other countries, where it is driving poverty extremism and political polarization. It is hard to argue that the same effects are not taking place in Cyprus.
This lack of a living wage, in turn, is clearly due to a number of structural factors in the economy and in employment:
• There are too many small enterprises in Cyprus, leading to an oversaturation of services and no healthy pricing barriers to competition.
• When employing a young graduate, an employer will quickly understand that the productivity and motivation of this graduate are nowhere near the level required to actually work productively, covering the wage level.
As such, Cyprus is caught in a Fauvian circle of low human productivity, high pricing competition, and rising prices due to the long-term investment policy of attracting foreign investors to Cyprus.
Interest Rates
Figure 2 clearly shows the impact of rising interest rates after the March 2020 COVID outbreak in the United States. From a relative low of 0.25% in May 2020, CPI began to rise strongly, ostensibly due to factors such as Chinese Port Closures, the “container squeeze” and an excess of federal support for COVID. CPI reached an annualized high of 8.9% in June 2022, whereupon it began to fall. Today, US CPI hovers around 3% in an economy characterized by full employment.
The US Federal Reserve target rate, in contrast, was lowered to 0.25% in May 2020 in an effort to provide an economic stimulus. A policy debate about the severity of inflation followed, whereupon the Fed began raising rates in March 2022. The US Federal Reserve target rate has been at 5.5% since September 2023, a fact which is causing tremendous financial pain among residential and commercial property borrowers who have seen their variable rate mortgages increase dramatically.
Why is this relevant? The US economy is now functioning at approximately full employment: The US Bureau of Labor Statistics reported a November 2023 unemployment rate of 3.7%, which is a historic low. In this environment, the Federal Reserve will be seeking signs of the economy overheating, i.e. through higher inflation. Should these signs be avoided, then hopefully interest rates will begin to decline in mid-2024, which is also the Federal election year in the United States. This willingness to reduce rates by 0.75 basis points was signalled in a press conference by US Federal Reserve Chairman Jay Powell on 14 December 2023.
Should US interest rates begin to fall, then it is highly likely that the European Central Bank will follow suit. Lower interest rates in the Cypriot context should spark a potential higher demand-driven consumption as debt service costs fall.
Other Sectors
Other key indicators and segments in the Cyprus economy are all pointing to strong performance in 2024. The latest Labour Force Survey shows that the Cyprus workforce has risen to some 494,622 workers in Q3 2023, up from 393,093 workers in Q1 2000, an increase of 56%.
Unemployment has fallen to 5.7% in Q3 2023. The number of vacant jobs in Cyprus reached 12,274, or 2.9% of the labour force in Q3 2023, up by 3,100 vacancies over Q3 2022.
Tourist arrivals from January to October 2023 at up 21.1% over the equivalent amount in 2022. Full year arrivals are likely to reach 3.87 million for 2023, compared to 3.20 mln in 2022. This is very close to the 2019 record of 3.98 mln incoming tourists.
Property prices have continued to rise in 2023. In Q2, the national index of residential property (sales transactions) rose by 7.4% year-on-year. This is split between the house index, which rose by 5.6%, and the apartment index, which rose by 10.1%.
In 2024, we expect a further tightening of the labour force as demand for skilled labour increases. Absent a further geopolitical crisis, tourism should continue to grow by at least 10-12% in volume terms. Property prices will no doubt increase by the same rate as 2023. Although the Build to Rent scheme has been passed, we do not expect tangible results from this within the next 2 years, i.e. to end 2025.
Conclusions
The year 2024 thus presents continuation over the economic performance seen in 2023. While official inflation is set to fall, real inflation will no doubt continue to rise, especially if there is an oil price shock due to a widening of the Israel / Gaza conflict to affect oil tanker traffic in the Persian Gulf, Straits of Hormuz and Red Sea.
The war in Gaza looks set to continue well into the new year, with no tangible solutions in sight. With each passing week, the risk of a greater regional conflagration involving Hezbollah, Syria and Iran increases.
The war in Ukraine will enter its third year in February 2024. Although a recent paralysis appears to be in place, the fighting going on along the entire line of contact is intense.
In November 2024, presidential elections will be held in the United States, and the likely candidates will be Joseph Biden (Democrat) competing against Donald Trump (Republican).
The impact of high interest rates and overinvestment in property and other asset classes is not yet over. It is possible that 2024 will see further failures and liquidation of commercial property firms and other leading borrowers, particularly in the United States. The costs of issuing new debt or rolling over old debt will definitely increase given the 5.5% Fed rate and nearly-equivalent high rates in Europe.
China is also affected by an economic slowdown, driven by high costs, overcapacity, a property crash, and the increasing intensification of control by the Communist Party.
This year, 2024, is also likely to be one of the last years in which a potential solution to the “Cyprus problem” can be sought. Occupied Cyprus is witnessing a building and investment boom as Russians and other migrants settle there. Although inflation and the unsteady value of the Turkish lira is definitely creating financial volatility, the scale of investments is accelerating significantly.
Key priorities for employers in Cyprus must be business model innovation and productivity investments designed to improve operations as well as raise revenue. The impact of continually rising prices and taxes on consumers and employees should not be underestimated. While headline macroeconomic performance will look satisfactory in 2024, this will conceal significant consumer pain which may, in 2025, result in further extremism and volatility in the Parliamentary elections.
Philip Ammerman
Investment Advisor & Angel Investor
Navigator Consulting & Innovation Partners Ltd.
