Какие виды на жительство существуют на Кипре? Какие изменения прописаны в новом законодательстве? Как быстро можно получить гражданство Кипра? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с управляющим партнером AG Advocates Анной Григорьевой.
Анна, какие существуют виды на жительство для иностранцев на Кипре? Можно ли оформить долговременный вид на жительство, или необходимо продлевать его ежегодно?
На Кипре существуют две категории виз: рабочие и без права на работу. Последние, в свою очередь, можно условно разделить на ПМЖ (постоянное место жительства) и ВНЖ (временный вид на жительство). ВНЖ требуется продлевать ежегодно. ПМЖ, в свою очередь, имеет неограниченный срок действия. Но при одном условии: нельзя отсутствовать на территории Кипра более двух лет. Если этот пункт нарушить, вид на жительство теряется.
Кто может получить ПМЖ без права на работу?
Есть две возможности. Требуется либо приобрести недвижимость на Кипре на сумму не менее 300 000 евро плюс НДС, либо купить менее дорогое жилье (или даже взять его в аренду), но при этом соответствовать определенным критериям финансовой состоятельности Основной категорией лиц, которые получают этот вид на жительство, являются люди пенсионного возраста. Ранее данный статус, который очень редко выдают молодым семьям, назывался категорией F.
Существует ли на Кипре Green Card?
Ранее действительно была такая категория виз. Она выдавалась лицам, которые работали в стране по трудовому договору. Через 5 лет у них появлялась возможность выбирать любого работодателя на Кипре без ограничений. В настоящее время для получения такого разрешения требуется дополнительно знать греческий язык на определенном уровне.
Какие виды рабочих виз существуют?
Рабочие визы и процесс их получения зависят от статуса компаний-работодателей. На острове действуют локальные компании, владельцами которых являются граждане Кипра либо иной страны Евросоюза, и международные компании, принадлежащие гражданам третьих стран на 50% и более
В чем же отличия? Локальным компаниям приходится доказывать, что иностранный работник для них незаменим. Это сложный, дорогостоящий и трудоемкий процесс.
Международным компаниям ничего обосновывать не нужно. Однако, процесс оформления виз для сотрудников все равно не быстр. Проблема в высокой загруженности миграционной службы. Визиты туда расписаны буквально на 6 месяцев вперед. Данная рабочая виза дает право работать лишь в одной компании, у одного конкретного работодателя. По данной визе недавно вышли новые положения
Имеет ли право владелец компании быть ее сотрудником?
Да, конечно. Владельца тоже можно оформить в штат. Кстати, интересный факт: лица, которые приобрели гражданство Кипра посредством натурализации, считаются гражданами третьих стран для целей регистрации компаний.
Что вы можете сказать о поправках к Закону о гражданстве, принятых в конце ноября этого года? Насколько они сделают Кипр привлекательным для высококвалифицированных специалистов? На каких основаниях вообще выдается гражданство?
Существует всего несколько оснований. Стать гражданином острова можно по праву рождения от киприота, на основании вступления в брак с гражданином Кипра или на основании законного проживания в стране не менее 7 лет. Поправки к Закону о гражданстве дают небольшое послабление для высококвалифицированных специалистов, необходимый срок проживания для которых снижен до 5, а в некоторых случаях и до 4 лет. При этом вышеуказанные специалисты должны соответствовать критериям, перечисленным в поправках. К примеру, знать греческий язык на определенном уровне.
Ранее можно было получить гражданство на основании крупных инвестиций в недвижимость или экономику страны. В настоящий момент данная программа полностью отменена, но, возможно, в будущем разработают другие проекты. Пока говорить об этом рано.
Какими качествами должен обладать кандидат, чтобы с наибольшей вероятностью получить положительный ответ от кипрского государства? Какие факторы влияют на принятие положительного решения?
Несмотря на то, что такого понятия в законодательстве не существует, заявитель должен доказать, что Кипр является центром его жизненных интересов. В международной практике под этим понимаются: наличие постоянного места жительства на Кипре, семья, которая тоже здесь живет, учеба детей в кипрских школах, работа в одной из локальных или международных компаний. У чиновников не должно возникнуть сомнений в том, что кандидат на гражданство планирует жить на острове долгие годы, работать, вносить вклад в экономику страны. Могут задаваться самые разнообразные вопросы, на которые придется ответить, чтобы подтвердить свои добрые намерения.
Правда ли, что сроки рассмотрения документов на гражданство непредсказуемы? Как можно контролировать этот процесс?
Первый год после подачи заявления волноваться нет необходимости. Но в дальнейшем стоит постоянно держать руку на пульсе. Я рекомендую записать номер своего дела и перепроверять его статус довольно регулярно, например, раз в полгода. Если в процессе выяснится, что какие-либо бумаги не были получены, то кандидат успеет вовремя их собрать и предоставить. Это вовсе не гарантирует успешный исход дела. Но таким образом можно быть уверенным, что пакет документов подан и находится на рассмотрении. В моей практике ни разу гражданство не получали быстрее, чем через год после подачи. Чаще люди ждут 2 или 3 года.
На Кипре в этой сфере практически ничего не поменялось за последние 25 лет. Система работала, работает, и будет работать. Она вполне демократична и справедлива по сравнению с тем, что происходит в других европейских странах. Самое главное – никогда не нарушать миграционное законодательство.
Анна Григорьева
Партнер – Управляющий директор,
Anna Grigorieva & Co. LLC
Анна имеет обширный опыт работы в корпоративных и коммерческих вопросах, в вопросах банкротства и реструктуризации, международном налоговом планировании, в вопросах иммиграции и недвижимости. Она была партнером авторитетной юридической фирмы на Кипре более 10 лет, прежде чем открыла собственную юридическую компанию в 2012 году. Анна является обладателем сертификата Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам и членом Единого государственного реестра (Public Registry) с 2020 года, а также членом Совета по инвестиционной миграции (IMC) и полноправным членом STEP.
Кипр стал одним из ведущих государств Европейского союза по предоставлению трансграничных инвестиционных услуг. Наблюдается стабильный рост в секторе финансовых услуг, особенно среди компаний по управлению инвестициями и инвестиционными фондами. За последние четыре года увеличение составило 12%.
Кипр выделяется как первая страна ЕС по количеству компаний, предлагающих трансграничные инвестиционные услуги. Об этом заявил Джордж Теохаридис, председатель Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC). Заявление было сделано после заседания парламентского комитета по финансовым вопросам, на котором Теохаридис представил бюджет комиссии на 2024 год.
По состоянию на конец ноября 2023 года CySEC осуществляла надзор за 837 юридическими лицами, 85 новых заявок на получение разрешения находились на рассмотрении.
Отвечая на вопросы о причинах успеха Кипра, Теохаридис объяснил это быстрым развитием инвестиционного сектора за последнее десятилетие. Важным фактором стала географическая близость к Израилю. Это привлекало компании из соседнего государства и в итоге привело к созданию надежной экосистемы на Кипре. Ранее, в своем отчете о работе комиссии президенту страны председатель CySEC подчеркивал, что этот сектор очень перспективен для кипрской экономики. «Сейчас мы оцениваем его примерно в 10 млрд евро. – сказал он, – Это стоимость активов, которыми управляют инвестиционные компании. Из них 3 млрд евро касаются инвестиций внутри Кипра».
Теохаридис отметил, что Кипр уже приобрел опыт в различных областях, включая информационные технологии, технологический комплаенс, юридическое руководство и финансовую грамотность.
Комиссия по ценным бумагам и биржам уделяет особое внимание защите инвесторов и продвижению финансовой грамотности, особенно в контексте криптоактивов. Председатель CySEC также изложил планы комиссии по внедрению нормативной базы для криптоактивов с 2025 года. Он сказал, что процесс внедрения норм, изложенных в регламенте MiCA, принятом Европейским парламентом в июне 2023 года, завершится к концу 2024 года. Этот новый сектор будет находиться под наблюдением CySEC в ближайшие годы. Как только европейское регулирование вступит в силу, компаниям на Кипре будет разрешено предлагать услуги по покупке криптоактивов.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Запуск экономического коридора Индия-Ближний Восток-Европа может предоставить Кипру уникальные возможности. В этом уверен Андреас Пулликкас, председатель Кипрского управления по регулированию энергетики (РАЕК). Проект направлен на поддержку экономического развития Азии, стран Персидского залива и Евросоюза.
План был обнародован во время саммита G20 в Нью-Дели в сентябре прошлого года. Он был представлен лидерами Саудовской Аравии, Европейского союза, Индии, ОАЭ, Франции, Германии, Италии и США. Эти страны и союз подписали между собой меморандум, в котором отмечается, что проект направлен на расширение экономических связей в глобальном масштабе.
Восемь государств, подписавших документ, представляют 40% мирового населения и более 50% мировой экономики.
«Экономический коридор Индия-Ближний Восток-Европа предлагает множество потенциальных экономических выгод как на региональном, так и на международном уровне, в частности, за счет снижения затрат и увеличения скорости отгрузки продукции», – пояснил Андреас Пулликкас.
Коридор протяженностью около 4800 км соединит железнодорожные сети с морским и другими видами транспорта. Он будет разделен на две части: Восточный коридор, соединяющий страны Персидского залива с Индией, и Северный коридор, соединяющий страны Персидского залива с Европой. Такие известные порты, как Фуджейра, Джебель-Али и Абу-Даби в ОАЭ, Хайфа в Израиле, Мундра и Кандла в Индии, Пирей в Греции, Марсель во Франции и Мессина в Италии будут соединены между собой единой инфраструктурой.
В этом контексте Кипр мог бы сосредоточиться на «развитии проектов в области возобновляемых источников энергии», изучать возможности экспорта энергии (газ, электроэнергия, водород) в соседние страны, включенные в экономический коридор. Инвестиции в энергетические исследования, инновации и инфраструктуру, особенно в сети передачи и распределения электроэнергии, имеют решающее значение.
По словам председателя РАЕК, «партнерские отношения играют ключевую роль в современной навигации по меняющемуся энергетическому ландшафту», подчеркивая важность сотрудничества с другими странами экономического коридора.
Однако сроки реализации проекта и его финансирование не определены. Пулликкас выразил обеспокоенность этим фактом Он напомнил, что участники не смогли созвать обязательное совещание по истечении 60 дней после подписания меморандума для определения плана действий по экономическому коридору.
По предварительным оценкам, стоимость проекта может составить до 7,4 млрд евро, что потребует значительных финансовых вложений. Проект экономического коридора потенциально может снизить стоимость транспортировки продукции на 30-40%, ускорив торговлю между Индией и Европой на 40%.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
В этом интервью Джордж Ксидас, основатель клиники Swissmed Health в Лимассоле, делится своими взглядами в области долголетия и персонализированной медицины. Клиника, открытая в прошлом декабре, выделяется в Европейском регионе своим уникальным акцентом на раннем обнаружении, профилактике и лечении возрастных заболеваний и проблем. Углубляясь в холистическую методологию, Ксидас рассказывает о комплексной диагностике клиники, сотрудничестве с ведущими лабораториями и команде экспертов по индивидуальному уходу. Подход клиники Swissmed Health состоит не только в лечении заболеваний, но и в улучшении качества жизни и увеличении ее продолжительности через передовые медицинские процедуры.
Давайте обсудим вашу новую клинику, специализирующуюся на долголетии –первую в своем роде на Кипре, открытую в Лимассоле в прошлом декабре. Ваш подход представляет собой сдвиг в медицинской науке от лечения заболеваний к раннему обнаружению и профилактике, не так ли?
Действительно, мы не только пионеры на Кипре, но и в более широком Европейском регионе. Подобные центры есть в Германии, Швейцарии и США, но наш уникален в Средиземноморском регионе.
Наш подход отличается от традиционной медицины, которая обычно диагностирует заболевания на основе симптомов. Мы сосредотачиваемся на лежащих в основе причинах, рассматривая тело в целом. Мы персонализируем лечение для каждого пациента, предлагая индивидуальные медицинские вмешательства.
Могли бы вы рассказать подробнее о том, как вы выявляете потенциальные проблемы со здоровьем? Включает ли это комплексное обследование тела?
Наш процесс начинается с передовой диагностики в сотрудничестве с ведущими лабораториями в США и Швейцарии. Мы проводим тщательные обследования, охватывающие здоровье мозга, сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, генетическую структуру и воздействие окружающей среды. Этот комплексный анализ дает нам подробную карту здоровья каждого конкретного человека. На основе этих данных мы разрабатываем индивидуальный медицинский план, адаптированный к уникальному генетическому профилю пациента.
Кто является экспертами, интерпретирующими результаты ваших диагностик?
Наша команда включает в себя четырех лицензированных врачей, специализирующихся в разных областях, но переобученных для целостного взгляда на пациентов. Мы также сотрудничаем с мировыми лидерами в области медицины, предоставляя экспертные мнения по уникальным случаям и состояниям.
Могли бы вы описать роль вашей клиники в Лимассоле и сравнить ее с международными аналогами? Что вдохновило вас на эту концепцию?
Концепция нашей клиники двояка. В течение 25 лет мы лечили сложные случаи, но в последние три года мы тесно следим за мировыми исследованиями в области долголетия, сосредоточив внимание на замедлении, остановке или обращении вспять старения. Мы заметили пробел в клинической реализации долголетия в Европейском Союзе, так как здесь нет клиник, специализирующихся на медицинских вмешательствах в этой области.
Нас можно приравнять к некоторым клиникам в Швейцарии, которые в основном предоставляют лечение, связанное с образом жизни. Однако, в то время как они сосредотачиваются на питании, сне, упражнениях и образе жизни, мы работаем глубже, включая эти аспекты, но также занимаясь прямыми медицинскими вмешательствами. Мы рассматриваем столпы старения, предлагая более комплексный подход к долголетию.
Что такое семь столпов старения?
Семь столпов старения начинаются с генетики, нашей ДНК. Второй столп – это эпигенетика, то есть влияние на нас факторов окружающей среды, таких как токсические вещества. В-третьих, мы учитываем воспаление. Четвертый столп – митохондрии, необходимые для энергии. Пятым идет клеточное восстановление, тесно связанное с терапией стволовыми клетками. Шестой – апоптоз сенесцентных клеток.
Наше тело ежедневно теряет клетки, но не все удаляются эффективно. Эти оставшиеся сенесцентные клетки могут привести к различным состояниям, включая рак. Наконец, седьмой столп – это удлинение теломеров. Теломеры, расположенные на концах хромосом, укорачиваются с возрастом. Эти семь столпов вместе охватывают ключевые аспекты старения. Конечно, поскольку исследования в этой области продолжаются, часто публикуются новые данные о причинах старения и потенциальных способах замедления этого процесса.
Как мы можем бороться со старением? После диагностики вы работаете над замедлением процесса старения?
Абсолютно верно. Наш подход к продлению жизни начинается с устранения диагностированных или недиагностированных состояний, с симптомами или без них.
Сначала мы сосредотачиваемся на решении существующих проблем. После этого мы разрабатываем для наших пациентов долгосрочную стратегию, стремясь сделать их жизнь здоровее сегодня и замедлить процесс старения.
Мы используем специализированную диагностику для мониторинга процесса старения, оценивая биологический возраст независимо от хронологического. После лечения мы проводим повторную оценку, чтобы увидеть, снизился ли биологический возраст.
Люди часто считают такую диагностику и тесты дорогими. Предлагаете ли вы какие-либо пакеты для новичков?
Безусловно, мы предлагаем различные пакеты, включая комплексные оценки здоровья, персонализированные для каждого человека. Обычно эти оценки разделены на основную и расширенную категории в зависимости от личных целей. Мы предлагаем программу членства для постоянного ухода. Это членство включает консультации врачей – ежемесячные или с неограниченным количеством посещений, программы глубокой детоксикации, улучшение производительности и варианты диагностики, проводимой один, два или три раза в год.
Какое у вас флагманское лечение? Что действительно будет таким, о чем люди сразу заговорят, как только посетят клинику?
Это наши методы лечения Lifespan, которые сосредоточены на предотвращении снижения когнитивных способностей и улучшении производительности. Исследования подчеркивают важность раннего вмешательства в профилактике когнитивных нарушений. Профилактические протоколы для когнитивного здоровья следует рассматривать уже с 35 лет.
Улучшение производительности различается для каждого индивидуума. Сюда входят спорт, меры по поддержанию гормонального и, в том числе, сексуального здоровья.
Наш протокол когнитивного здоровья и планы для улучшения производительности являются ключевыми элементами в продвижении долголетия. Кроме того, мы рассматриваем и аутоиммунные заболевания, рак и другие сложные состояния.
Что еще вы хотите упомянуть, обращаясь к сообществу экспатов Кипра?
На Кипре есть центр, который выдвигает на передний план персонализированную медицину по швейцарскому образцу. Наши методы лечения рассматривают тело в целом, а не сосредотачиваются на конкретных симптомах или обобщенных подходах к здоровью. Мы предлагаем персонализированные медицинские услуги, адаптированные для помощи людям в поддержании их здоровья, продлении жизни и улучшении качества их жизни. Наша цель – обеспечить холистическое благополучие для более здоровой и продолжительной жизни.
Как развивался финансовый сектор на Кипре за последние 10 лет и что ждет нас в ближайшем будущем – рассказывает Евгений Тяпкин, исполнительный директор Freedom Finance Europe.
С чего всё начиналось?
Холдинг Freedom Finance на Кипре с 2014 года. Я в то время еще руководил другой брокерской компанией, а в 2016 году пришел в Freedom Finance. В начале работы нас можно было назвать стартапом. Нас было 8–10 человек, и работали мы на вилле. Тогда мы только учились работать в совершенно новой для себя стране и новой европейской юрисдикции. С одной стороны, обучались и старались соответствовать всем местным требованиям. С другой стороны, у нас всегда была очень сильная IT-команда, которая параллельно с операционной деятельностью создавала и развивала торговую платформу, существующую и сегодня.
Вы изначально планировали самостоятельно разрабатывать и поддерживать платформу?
Именно так. У нас хватало компетенций и на то, и на другое. Сейчас у нас есть две компании. Мы привлекаем клиентов и обслуживаем их через Freedom Finance Europe. Эта компания лицензирована и регулируется буквально всеми регуляторами мира. Кроме этого, есть Freedom Finance Technologies, занимающаяся разработкой и поддержанием торговой платформы, которой пользуются не только все компании в нашей группе, но и другие профессиональные участники фондового рынка, в том числе на Кипре.
За эти годы были и взлеты, и падения. И кипрской экономики, и отношения властей к различным видам бизнеса. Как менялось отношение кипрского регулятора к такому бизнесу, как ваш?
Со временем мы становились все более зарегулированным бизнесом. Можно утверждать, что на сегодня Кипр среди всех европейских стран является самой регулируемой юрисдикцией. Эта тенденция началась как раз в 2014 году, когда внедрялись все общеевропейские правила. Сначала был MiFID1, потом MiFID2, это Директива Евросоюза «О рынках финансовых инструментов» – закон, который регулирует европейский рынок ценных бумаг. (Отступая от темы, скажу, что в январе 2024 года вступил в силу подобный закон для регулирования рынка криптовалют.)
С 2014 года Кипр, пытаясь избавиться от «офшорной» репутации, очень серьезно вводил регуляторные меры. Кстати, одна из целей финансового форума, который ежегодно организует наша компания, – улучшить бренд Кипра, объясняя нашим европейским контрагентам, что Кипр уже давно не является офшорной островной зоной. Мы на себе испытали стресс всех регуляторных изменений, происходивших в стране в последние годы.
Как вы действуете, когда выходите на рынок другой страны? Вам нужно регистрироваться у местного регулятора?
Поскольку мы работаем в Европейском Союзе, у нас есть право паспортизации. Наша лицензия позволяет нам предлагать услуги на территории любой европейской страны, даже без регистрации офиса.
Офисы мы регистрируем для того, чтобы предоставить нашим клиентам поддержку на местном языке. Когда мы видим, что количество клиентов в стране достигло определенного уровня и они хотят получать информацию на своем языке, мы регистрируем представительский офис. Сейчас у нас работают офисы в Германии, Италии, Греции и других странах.
Конечно, каждая страна имеет свои требования и правила, есть определенная специфика. Но в целом она не мешает нам развиваться на территории этих европейских стран, используя наш паспорт.
Я так понимаю, что офис на Кипре – ваш главный офис для деятельности в Европе. А какой следующий шаг вы планируете?
Развитие европейской региональной сети.
Если одним предложением описать деятельность Freedom Europe для Европы, как это будет звучать?
Freedom Europe – это брокерская компания, которая предоставляет доступ на международные фондовые рынки, где любой клиент может максимально быстро купить реальные акции и другие ценные бумаги.
Вашим большим преимуществом является то, что вы смогли выйти в широкий ритейл. То есть каждый человек независимо от имеющейся суммы – 1000 или 100 000 евро – может стать пользователем вашей платформы и торговать акциями?
Вы абсолютно правы. На бирже не существует ограничений в отношении минимального лота.
Как вы пришли к этому?
На старте мы решали две основные задачи. Первая – создать технологическую платформу, вторая – создать соответствующую инфраструктуру. В нашем случае, в отличие от многих Forex-компаний, которым нужна только банковская инфраструктура или платежная система, мы должны иметь отношения с клиринговыми агентами, депозитариями, биржами и прайм-брокерами. Например, у нас есть прямое членство на афинской бирже, а заявки исполняются через греческий банк Piraeus, – там же происходит клиринг и поставка ценных бумаг. И это все должно еще соответствовать всем требованиям законодательства, которые постоянно ужесточаются.
В ЕС проживает 400 млн человек. Предположим, что каждый десятый может интересоваться торгами на бирже. Какие ваши амбиции в отношении части рынка, которую вы хотели бы занять?
Мы пока только начинаем активный рост. Маркетинг вышел на достаточную мощность, растет количество клиентов. Но наша доля на общеевропейском рынке пока совсем небольшая. Если ориентироваться на аналитику нашего отдела маркетинга, то пока это что-то в районе одного процента. То есть у нас огромный потенциал роста. Особенно учитывая то, что наша платформа позволяет обслуживать бесконечное количество клиентов. Сейчас 220 тысяч клиентов обслуживает всего несколько менеджеров. Платформа устроена таким образом, что клиент сам может все понять интуитивно. Поэтому проблем с масштабированием у нас не будет.
Точно также у нас не будет проблем и с соответствием законодательным нормам и правилам. Я почти уверен, что в Европе мы являемся одной из самых зарегулированных компаний. Мы отчитываемся не одному регулятору и не один раз в год. Основной наш регулятор — это Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам. Но также мы отчитываемся американской комиссии по ценным бумагам, куда отчеты необходимо предоставлять один раз в квартал.
При этом мы работаем с аудиторами из «большой четверки», которые еще и сертифицированы по стандартам PCAOB. Это специалисты, которые имеют право работать с публичными компаниями.
А вы публичная компания?
Да, уже четыре года. Наш холдинг торгуется на Nasdaq. Важно сказать, что отчетность публичной компании гораздо строже, чем непубличной.
При этом вашу репутацию удалось раскачать в негативном ключе несколькими публикациями со стороны американских «друзей»…
На территории США существует довольно известная сфера деятельности, когда выбирается цель, выдумываются фейковые факты и публикуются в рамках какого-то исследования. Перед этим, естественно, открываются короткие позиции по акциям той компании, на которую ведется «охота». После публикации исследования цена акций снижается, позиция закрывается и таким образом зарабатываются деньги.
В США достаточно распространено играть на бирже не на повышение, а на понижение. Что касается публикаций о нас, то мы отвечали на них уже не один раз и публично в том числе. Ради справедливости стоит сказать, что мы не видим особого влияния этих публикаций на стоимость наших акций. Было некоторое снижение, но потом стоимость вернулась примерно на тот же уровень, что был до публикаций.
А репутационный удар?
По состоянию на сегодня мы не испытываем каких-либо сложностей. Ни один из партнеров не прервал с нами отношения. Мы всегда открыто вели дела и с партнерами, и с клиентами. До того как мы стали публичной компанией, это было нашим принципом, и сейчас мы его строго придерживаемся. Мы рассказываем, предупреждаем, объясняем… Даже когда совершаем ошибку, всегда о ней говорим.
Могу предположить, что из-за этой ситуации кто-то не захотел входить с нами в партнерство, но все, кто был с нами раньше, никуда не ушли. Что очень важно сказать в этом ключе – по нашему опыту, чем крупнее участник и контрагент, с которым мы сотрудничаем, тем меньше у него вопросов.
Насколько сложно сейчас работать, учитывая ситуацию с кипрскими банками?
Кипрские банки предпочитают не делать ничего, всем отказывать, всем всё запретить, только чтобы не брать на себя ответственность. Но рано или поздно из этого состояния им нужно будет выйти, или они останутся на обочине бизнеса. Долго в таком состоянии пребывать нельзя, поскольку конкуренция не стоит на месте. Приходят необанки, которые точно так же действуют по закону, не нарушая никаких требований и правил. Они уже составляют серьезную конкуренцию классическим банкам, и дальше эта тенденция будет только усиливаться.
Хочу попросить вас спрогнозировать основные события 2024 года по секторам. Начнем с регулятора. Что здесь изменится на ваш взгляд?
Я думаю, что регулятор достиг своего оптимального уровня с точки зрения выполнения своих функций и дальше он будет только улучшать те процессы, которые уже существуют. Например, качество отчетности, улучшение которого мы видим уже сейчас.
А что произойдет на рынке ценных бумаг?
Не думаю, что здесь будут какие-то значительные изменения в ближайшее время. За последние несколько лет все компании на этом рынке достигли оптимального уровня соответствия текущим регуляторным требованиям. Конечно, некоторые сложности добавляют санкции. Но это не то, что может серьезно повлиять на рынок. Тем более, что все уже научились действовать в этих обстоятельствах.
Если говорить в общем, то в нынешних условиях я не могу ожидать значительного роста рынка. Но, с другой стороны, рынок никогда не стоит на месте, он всегда куда-то движется. А значит, в трейдинге есть возможность заработка.
И теперь, естественно, хотелось бы услышать прогноз о развитии Кипра. Куда он будет двигаться?
Кипр – уникальное место. Ему постоянно везет. Достаточно просто посмотреть на историю острова. Сначала это была офшорная зона, и у государства была возможность зарабатывать на этом. Потом, когда Кипр стал частью ЕС, эти возможности исчезли, но появились другие. Например, налоговый режим IP-Box. Тогда на Кипр приехало много талантов, стал создаваться большой объем интеллектуальной собственности, и можно было получать роялти. Начал расти сектор недвижимости, возможности инвестиций в нее и получения вида на жительство. Что это дало? Приток инвестиций и средств в экономику, развитие сектора строительства и девелоперских компаний, увеличение спроса на рабочую силу и многое другое. Скорее всего, эта тенденция будет сохраняться и в будущем. А значит, экономика будет расти.
Чего не хватает Кипру?
Безусловно, диджитализации, цифрового правительства и цифровых услуг. Мы уже начали проводить встречи на тему того, как нам перенять опыт Казахстана. Там уровень цифровизации очень высокий. Что говорить – на Кипре мне понадобилось 2,5 месяца для оформления ипотеки, а в Казахстане ее выдают за час. Там базы данных настолько хорошо оцифрованы, что решение большинства официальных вопросов занимает буквально минуты.
Мне бы хотелось, чтобы Кипр тоже был развитой цифровой страной. Конечно, задача непростая и небыстрая. В Европе пока нет страны, где этот вопрос решен полностью. Но это не значит, что не нужно двигаться в эту сторону. А мы готовы помочь. У нас большая команда с очень серьезным многолетним опытом. Мы были первой компанией в Казахстане, которая запустила цифровые кредиты. Сейчас там у нас есть даже цифровые автокредиты. Мы готовы делиться своей экспертизой, чтобы создать на Кипре цифровое правительство высокого уровня.
И последний вопрос касается парусного спорта. Совсем недавно на Кипре прошли серьезные соревнования, ваша компания их не только поддержала финансово, но и буквально организовала. Насколько я знаю, это ваше личное хобби и со временем всё больше коллег тоже увлекаются парусным спортом, так?
После переезда на Кипр мы думали о том, каким хобби можно заниматься. Если бы мы жили в Алматы, мы бы, наверное, ходили в горы. На Кипре горы тоже есть, но не очень высокие. Зато есть море. Выбор был очевиден. Так, в 2015–2016 годах мы начали организовывать прогулки выходного дня под парусом. Потом пробовали участвовать в чемпионате Кипра по парусному спорту. Постепенно компания росла, увеличивалось количество участников клуба, к нам присоединялось все больше людей… Сейчас Cyprus International Sailing Club — это очень большое комьюнити на Кипре. Мы даже заслужили у международной организации World Sailing, которая курирует все парусные федерации в мире, право принимать в Лимасоле чемпионат Европы по парусному спорту. И он прошел на высоком уровне.
Материалы предоставлены компанией Freedom Finance Europe.
Закончить год с убытком всегда неприятно. Однако, на Кипре, как и во многих странах, предусмотрена возможность переноса убытков прошлых лет в счет будущих периодов. Ниже разберем некоторые нюансы, касающиеся данного вопроса в 2024 году.
Что является налоговым убытком
Налоговый убыток – это отрицательная разница между доходами и расходами, учтенными при расчете корпоративного налога. Фискальное законодательство Кипра позволяет переносить убыток, понесенный в течение налогового года, вперед и вычитать его из суммы налогооблагаемого дохода в последующие пять лет.
Можно ли зачесть налоговый убыток в счет прибыли другой компании
Текущий налоговый убыток одной компании может быть зачтен в счет прибыли другой при соблюдении одного из следующих условий:
• Одна компания – налоговый резидент Кипра прямо или косвенно владеет не менее чем 75% голосующих акций другой компании – налогового резидента Кипра.
• Обе компании являются налоговыми резидентами Кипра и прямо или косвенно на 75% принадлежат третьей компании, то есть входят в одну группу или холдинг.
Стоит отметить, что начиная с 1 января 2015 г. компания – налоговый резидент Кипра может заявить об убытках компании, являющейся налоговым резидентом другой страны ЕС. При этом обе компании должны входить в одну группу, а компания-нерезидент должна предварительно исчерпать все возможности использования своих убытков в стране своего резидентства.
Убытки индивидуальных предпринимателей
Индивидуальный предприниматель, решивший расширить бизнес и создать компанию, может перенести собственные налоговые убытки на компанию для будущего использования.
Убытки иностранного постоянного представительства
Убытки освобожденного от налогообложения иностранного постоянного представительства кипрской компании могут быть зачтены в счет прибыли головной кипрской организации.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
The global conflicts of 2022-2023 have shaken all countries, including Cyprus. Price fluctuations, rapid migration, and total uncertainty have been a test of strength for all businesses. Demos Mouskis told “Successful Business Magazine” about how the only aluminium plant in Cyprus operates, how his company and the island’s economy are living through the crises, and what prospects he sees for the next year.
How was 2023 for the construction industry?
It can confidently be said that the year was successful. This is evident in our cities. Limassol is developing at a rapid pace. Nicosia and Paphos are also being actively built up, especially Larnaca, which will continue to develop rapidly in the next 2-3 years.
How have global challenges faced by the World impacted the manufacturing sector?
I can speak from the perspective of the aluminium industry, where I work. We’ve never seen such an incredible increase in prices as in 2022. This was a serious problem, especially considering that aluminium production is very energy-intensive. Fortunately, during 2023, prices stabilised and almost returned to their previous levels. The new norm is a bit higher than before, mainly due to electricity prices, but it can’t be called critical anymore.
As far as I know, Cyprus has always been one of the most expensive countries in the world in terms of electricity costs. Compared to other European countries, our electricity was 4-8 times more expensive. At our production facility, we cover 40% of our needs through a photovoltaic park in which we’ve invested significantly. It provides us with 2.5 megawatts, allowing us to maintain our product prices at a very reasonable level.
How competitive is Cyprus in terms of aluminium products?
In Cyprus, we are known as manufacturers of aluminium products for the construction industry. There are simply no other consumers of our products on the island. There’s no automotive industry, shipyards, or airplane manufacturers. But in other countries we’re not limited to just aluminium profiles for construction. We serve all kinds of industries worldwide.
Our factory is considered state-of-the-art in terms of technology, machinery, and of course our knowledge of aluminium. Our production capacity exceeds by 3 times the entire possible demand of the Cyprus market, so exports have always been essential to our development.
Here in Cyprus, we offer 50-60 different systems for the construction industry. The choice for consumers is vast. To explain to your readers, an aluminium system is a set of various forms of aluminium from which a specific product is created. For example, imagine a sliding window. Each rail in it – top, bottom, side... – is part of the system. Additionally, the block into which the glass is fitted, as well as accessories – all together constitute the system of a specific type of sliding window.
Such a window might have 10 different profiles. Altogether, MUSKITA holds thousands of industrial drawings, copyrights and patents, and produces around 6,500 items, which are sold in 55 standard colours. Moreover, we proudly received several innovation awards and industrial recognitions for products such as THÉA, interior partitions, facades, as well as for energy conservation and solar power production.
Demos Mouskis with daughters Emily and Anna Mouskis. Photo: Successful Business
How are logistics managed with such a wide range of products?
We can produce and deliver any combination of products to the customer within 10 working days, if it is in stock. Usually, 50% of our items are in stock. If something is not available, we can produce the required items and deliver them to the customer within a maximum of two working weeks.
I believe this is our competitive advantage, which keeps us successful at all times, in addition to the high quality of our products that meet European standards. We supply to Germany, the Netherlands, England, and Ireland. The production technology we use can easily compete with European manufacturers in all parameters, including price. We have the perfect combination of quality, price, and service.
Are the systems intended for Cyprus different from those for other countries?
Certainly. The climatic conditions on the island are not the same as, for example, in Germany or the United Kingdom. We develop systems that take into account the nuances of construction in Cyprus and are designed to function for a very long time without any problems.
For clarity, let me explain with an example. During 24 hours, the temperature in Cyprus can fluctuate with a very large delta. During the day, we have strong sun, and all surfaces, especially metal ones, heat up a lot (up to +55-90 degrees Celsius). At night, the temperature drops to +20-25 degrees Celsius. Thus, the temperature delta on the surface of a window block can be up to 70 degrees Celsius. In other countries, such significant temperature fluctuations are almost never observed, so the load on components and their wear differ significantly. That’s why, when developing systems for different markets, we take into account local climate features.
For example, in Mauritius, we are market leaders. The island is located in the Indian Ocean and often experiences cyclones. When calculating and supplying materials for this market, we take into account the need for the structure to withstand wind speeds of up to 300 km/h. This is critically important, as one or two cyclones occur annually in Mauritius with extreme rainfall and extreme wind load.
Our company has accumulated all this knowledge over the years. Now we can adapt our systems faster and more efficiently than our competitors to any local climatic conditions.
Where do you purchase raw materials for production, and in what form are they supplied?
We mainly buy metal from the UAE, where the quality of materials is exceptional. Usually, aluminium comes to us in the form of a solid cylinder similar to an electric pole.
In production, we use primary metal in various alloys and then heat it for processing. The alloys differ, affecting the hardness of the aluminium. For example, one alloy is used for producing car components, and a completely different one for producing structural components for shipyards.
Am I correct in understanding that you don’t melt but heat the metal?
Absolutely right. We heat it. This process is called extrusion. Then we push and force it through a die to create various shapes. As I mentioned, we have about 6,500 such shapes. In principle, we can create absolutely any shape you can imagine. It’s both a curse and a blessing.
Why?
Because on the one hand, we have an unlimited horizon of possibilities. On the other hand, we constantly think about what other shape we can come up with. Sometimes, I even wake up in the middle of the night thinking about a new idea. They seem to come out of nowhere. But then, when they come to life, you realise that anything is possible.
Do you work in any way with those who install your systems?
Naturally, we train specialists who assemble our systems. Additionally, we have teams of technicians who ensure the specifications are met.
Keep in mind, that the fabricators who will cut, assemble and install MUSKITA systems, are the exact same people who also fabricate and install any other companies’ systems, whether these are “German”, “Greek” or “Cypriot”.
What sets us apart is our adaptability and most importantly the fact that everything needed to add, adapt or to accommodate an architects’ special request is produced in house by us at our facilities in Cyprus. Anyone can come to us and see how we work, get advice. We plan to continue developing on the island and are ready to produce everything necessary for Cypriot buildings, both now and in the future.
Due to conflicts, many people are arriving in Cyprus, new buildings are needed…
A lot was built in 2023. Despite various scandals related to visas and golden passports, it pleases me that Cyprus has created its infrastructure. In Limassol, a self-sustaining economy has formed. The island has enough local business and local activity to increase and secure its economic stability.
Regarding the population increase, especially in Limassol: this city has historically welcomed new cultures and people and gradually blended them. This area has been a place of cultural and civilization mix, exchanging ideas and experiences since ancient times. The situation in 2022-2023 has, of course, affected both real estate prices and the amount of available housing. But, in any case, every city always has areas with more expensive and cheaper real estate. Limassol is developing, expanding its borders, and I think the trend to expand northwards – up the hills – will continue. We already see that schools and hospitals are being built in that area and the infrastructure is improving. In my opinion, this trend will continue. It’s the normal evolution of a modern city.
What do you expect in 2024 in the industrial sector?
I think the impact of geopolitical conflicts will continue, on the whole world, including Cyprus. We are in a relatively safe place, even despite the Cyprus problem, so I assume that the flow of people and businesses to the island will increase, from Russia and Ukraine, as well as from Israel. In my opinion, our main task in this regard for next year is to keep Cyprus as a safe and pleasant place to live and do business.
On the positive side, there are many new projects and new products in development.
Since our business projects are always long-term, I can already forecast the demand for the next 12 months, and in some areas even for 2025. Therefore, unless there are even bigger force majeure events in the World, I am confident that 2024-2025 will be years of new opportunities for our company and – in general – for the Cypriot industry and construction.
Foreign architects and interior designers along with SBL Club members had a tour around Muskita plant. Photo: Successful Business
Глобальные конфликты 2022–2023 годов встряхнули все страны, в том числе и Кипр. Скачки цен, резкая миграция людей, тотальная неопределенность стали проверкой на прочность для всех бизнесов. Димос Мускис рассказал журналу «Успешный бизнес» о том, как работает единственный на Кипре алюминиевый завод, как его компания и экономика острова переживает кризисы и какие перспективы он видит на следующий год.
Каким был 2023 год для строительной отрасли?
Можно смело говорить о том, что год был успешным. И это видно по нашим городам. Лимассол развивается стремительными темпами. Никосия и Пафос тоже активно застраиваются, особенно быстро будет в ближайшие 2–3 года развиваться Ларнака.
А как повлияли глобальные вызовы, с которыми столкнулся мир, на производственный сектор?
Я могу рассказать об этом на примере алюминиевой промышленности, в которой я работаю. Мы никогда не видели такого невероятного повышения цен, как в 2022 году. Это было серьезной проблемой. Особенно, с учетом того, что производство алюминия очень энергоемкое. К счастью, в течение 2023 года цены стабилизировались и вернулись почти к прежнему уровню. Новая норма немного выше, чем раньше, в основном из-за цен на электроэнергию, но это уже нельзя назвать критичным уровнем.
Насколько я знаю, Кипр всегда был одной из самых дорогих стран в мире по стоимости электроэнергии. В сравнении с другими европейскими странами, наше электричество стоило в 4–8 раз дороже. На нашем производстве мы покрываем 40% своих потребностей за счет фотовольтового парка, в который инвестировали серьезные средства. Он дает нам 2,5 Мвт, благодаря чему мы можем поддерживать цену на нашу продукцию на очень разумном уровне.
Насколько конкурентоспособен Кипр в плане алюминиевой продукции?
На Кипре нас знают, как производителей алюминиевой продукции для строительной отрасли. На острове просто нет других потребителей наших изделий. Нет автомобильной промышленности, верфей или производителей самолетов. Но в других странах мы не ограничиваемся только алюминиевыми профилями для строительства. Мы обслуживаем все виды промышленности по всему миру.
Наш завод считается самым современным с точки зрения технологии, оборудования и, конечно же, наших знаний об алюминии. Наши производственные мощности в 3 раза превышают весь возможный спрос кипрского рынка, поэтому экспорт всегда был важен для нашего развития.
Димос Мускис с дочерьми Эмили и Анной. Фото sb-cyprus.com
Здесь, на Кипре, мы представляем 50–60 различных систем для строительной отрасли. Выбор для потребителя огромный. Чтобы было понятно вашим читателям, поясню, что такое алюминиевая система. Это набор различных форм алюминия, из которых создается определенный продукт. Например, представьте раздвижное окно. Каждая рейка в нем – сверху, снизу, сбоку… – это часть системы. Кроме того, блок, в который устанавливается стекло, а также аксессуары – все вместе это и есть система конкретного типа раздвижного окна.
В таком окне может быть 10 различных профилей. В общей сложности MUSKITA располагает тысячами промышленных чертежей, авторских прав и патентов, и производит около 6 500 наименований продукции, которые продаются в 55 стандартных цветах. Более того, мы с гордостью получили несколько наград за инновации и промышленные признания за такие продукты, как THÉA, внутренние перегородки, фасады, а также за энергосбережение и производство солнечной энергии.
Как у вас налажена логистика при таком широком ассортименте продукции?
Мы можем произвести и поставить покупателю любую комбинацию продукции в течение 10 рабочих дней, в том случае если она есть на складе. Обычно 50% наименований у нас есть в наличии. Если что-то отсутствует, то мы произведем необходимые позиции и поставим их клиенту в течение двух рабочих недель максимум.
Я считаю, что это наше конкурентное преимущество, которое, вместе с высоким качеством продукции, соответствующим европейским стандартам, делает нас успешными в любые времена. Мы поставляем в Германию, в Нидерланды, в Англию, в Ирландию. Технология производства, которую мы используем, может легко конкурировать с европейскими производителями по всем параметрам, в том числе и по цене. У нас идеальное сочетание качества, цены и сервиса.
Системы, которые предназначены для Кипра отличаются от систем для других стран?
Конечно. Климатические условия на острове совсем не такие, как, например, в Германии или Великобритании. Мы разрабатываем системы, которые учитывают нюансы строительства на Кипре, и исходим из расчета на то, что они должны работать очень долгое время без всяких проблем.
Чтобы стало понятнее, объясню на примере. В течение 24 часов температура на Кипре может колебаться с очень большим перепадом. Днем у нас сильное солнце, и все поверхности, особенно металлические, сильно нагреваются (до +55-90 градусов Цельсия). А ночью температура опускается до +20-25 градусов Цельсия. Таким образом, перепад температур на поверхности оконного блока может достигать 70 градусов Цельсия. В других странах практически не наблюдаются такие значительные перепады, а значит, и нагрузка на компоненты, и их износ серьезно отличаются. Именно поэтому при разработке систем для разных рынков мы учитываем местные особенности климата.
К примеру, на Маврикии мы являемся лидерами рынка. Остров расположен в Индийском океане, и там часто случаются циклоны. При расчетах и поставках сырья для этого рынка мы учитываем необходимость того, что конструкция должна устоять при скорости ветра до 300 км/ч. И это критически важно, поскольку ежегодно на Маврикии происходит один-два циклона с экстремальными ливнями и колоссальной нагрузкой от ветра.
Все эти знания наша компания накапливала годами. И теперь мы можем адаптировать свои системы быстрее и эффективнее, чем наши конкуренты, к любым климатическим условиям местности.
Где вы закупаете сырье для производства, и в какой форме оно поставляется?
Металл мы закупаем в основном в ОАЭ, где качество материалов исключительное. Обычно алюминий поступает к нам в виде твердого цилиндра, похожего на электрический столб.
При производстве мы используем первичный металл в различных сплавах и потом нагреваем его для обработки. Сплавы бывают разные, от чего зависит твердость алюминия. Например, для производства деталей автомобиля будет использоваться один сплав, а для производства структурных компонентов для верфи совсем другой.
Я правильно поняла, что вы не плавите, а именно нагреваете металл?
Совершенно верно. Мы его нагреваем. Этот процесс называется экструзией. Затем мы выдавливаем его и заставляем проходить через пресс-формы, создавая различные профили. Таких форм, как я уже говорил, у нас около 6 500. А в принципе, мы можем создать абсолютно любую форму, которую только можно себе представить. Это и проклятие, и благословение одновременно.
Зарубежные архитекторы и дизайнеры интерьеров вместе с членами SBL Club на экскурсии по заводу MUSKITA. Фото sb-cyprus.com
Почему?
Потому что, с одной стороны, у нас неограниченный горизонт возможностей. А, с другой стороны, мы постоянно думаем о том, какую еще форму можно придумать. Бывает, я даже просыпаюсь среди ночи и обдумываю новую идею. Они приходят как будто бы ниоткуда. Но потом, когда они воплощаются в жизнь, понимаешь, что все возможно.
Вы каким-то образом работаете с теми, кто устанавливает ваши системы?
Естественно, мы обучаем специалистов, которые собирают наши системы. Кроме того, у нас есть команды техников, следящих за соблюдением спецификаций.
Имейте в виду, что производители, которые будут резать, собирать и устанавливать системы MUSKITA – это те же люди, которые изготавливают и монтируют системы любых других компаний, будь то «немецкие», «греческие» или «кипрские».
Что отличает нас, так это наша адаптивность и, что наиболее важно, тот факт, что все необходимое для добавления, адаптации или удовлетворения особых запросов архитекторов производится нами самостоятельно на наших предприятиях на Кипре. Любой желающий может прийти к нам и увидеть, как мы работаем, получить консультацию. Мы планируем и дальше развиваться на острове и готовы производить все, что необходимо для кипрских зданий и сейчас, и в будущем.
Из-за конфликтов на Кипр прибывает много людей, требуются новые здания…
В 2023 году много строили. Несмотря на различные скандалы, связанные с визами и золотыми паспортами, меня радует, что Кипр создал свою инфраструктуру. В Лимассоле сформировалась самоподдерживающаяся экономика. На острове много местного бизнеса и локальной активности, что повышает и поддерживает его экономическую стабильность.
Если говорить о росте населения, особенно в Лимассоле, то этот город исторически был открыт новым культурам и людям, принимал их. Эта территория с древности была местом смешения культур и цивилизаций, обменивающихся идеями и опытом. Ситуация 2022–2023 годов, конечно, повлияла и на цены на рынке недвижимости, и на количество доступного жилья. Но, в любом случае, в каждом городе всегда есть районы с более дорогой и с более дешевой недвижимостью. Лимассол развивается, раздвигает свои границы, и я думаю, что тенденция к его расширению на север – вверх, на холмы, - продолжится. Мы уже видим, что в том районе строятся школы и больницы, улучшается инфраструктура. На мой взгляд, этот тренд будет действовать и дальше. Это нормальная эволюция современного города.
Чего вы ожидаете в 2024 году в промышленной отрасли?
Думаю, что влияние геополитических конфликтов продолжится, на весь мир, и на Кипр в том числе. Мы находимся в относительно безопасном месте, даже несмотря на кипрскую проблему, поэтому я предполагаю, что поток людей и бизнесов на остров будет увеличиваться, как из России и Украины, так и из Израиля. На мой взгляд, наша основная задача в этом аспекте на следующий год – сохранить Кипр как безопасное и привлекательное место для жизни и ведения бизнеса.
Если говорить о позитивных сторонах, то это множество новых проектов и новых продуктов в разработке.
Поскольку наши бизнес-проекты всегда долгосрочные, я уже сейчас могу спрогнозировать спрос на следующие 12 месяцев, а в некоторых сферах и на 2025 год. Поэтому, если не произойдет еще больших форс-мажоров в мире, я уверен, что 2024–2025 будут годами новых возможностей для нашей компании и – в целом – для кипрской промышленности и строительства.
Экономика Кипра замедлилась в четвертом квартале на фоне региональной напряженности. Об этом свидетельствует так называемый сводный опережающий экономический индекс Кипра (CLEI) — ключевой экономический показатель, который изучает Центр экономических исследований Университета Кипра.
Индекс оставался положительным в четвертом квартале 2023 года, хотя его рост и испытал замедление в течение этого периода. Эксперты центра отметили, что замедленный рост индекса вызван проблемами в геополитической обстановке, изобилующей напряженностью и ощущением экономической нестабильности.
Согласно заявлению центра, эскалация конфликта в Палестине в октябре 2023 года ухудшила и без того неблагоприятные международные геополитические условия в регионе, что оказало негативное влияние на индекс в течение последнего квартала 2023 года.
В частности, усиление геополитической напряженности негативно сказалось на индексе экономического климата (ECI) в еврозоне, который продолжал демонстрировать отрицательные годовые темпы роста в декабре 2023 года. И наоборот, положительные годовые темпы роста CLEI в декабре можно объяснить как снижением мировых цен на нефть, так и расширением различных внутренних секторов, включая недвижимость, туризм, розничную торговлю и производство электроэнергии.
В декабре 2023 года кипрский индекс зафиксировал годовой прирост на 1,5% после ежегодного увеличения на 1,8% и 1,9% в ноябре и октябре 2023 года соответственно.
CLEI предназначен для своевременного выявления предупреждающих сигналов о поворотных моментах в экономических циклах и сдвигах в экономической активности. Этот индекс складывается из набора ведущих экономических показателей, изменения которых, как правило, предшествуют общим изменениям в экономической активности. Индекс включает переменные, выбранные из широкого спектра внутренних и международных опережающих индикаторов: цена на нефть марки Brent, индекс экономического климата на Кипре и в еврозоне, общий объем сделок о продаже недвижимости, количество прибывших туристов, объем операций по кредитным картам, индекс объема розничных продаж и индекс физического объема производства электроэнергии.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
What is happening with rental property prices? What kind of property is in highest demand? What does the future hold for Cyprus’ real estate market? “Successful Business” spoke with Cypriot real estate expert and leader of several projects, Anfisa Chernaya.
Can you tell us what is happening in the Cypriot real estate sector? Where is everything heading, how is the market changing, are there any new requests that developers and builders need to adapt to?
The beginning of 2023 marked a downturn in the rental market in Limassol. Those who rent out properties hoped that tourists would come in the summer and that more large companies would relocate to the island in 2023, bringing some of their employees with them. But the miracle didn’t happen. There were rumours that the war with Hamas would force Israelis to move to Cyprus, meaning they would rent and buy property.
However, the Israelis who did arrive tend to rent the most affordable properties, as they plan to return to Israel as soon as possible. The usual Limassol segment of luxury or (even) business-class properties doesn’t interest them.
Can we expect any changes?
From experience, I can say that the real estate market is prone to fluctuating up and down approximately every one and a half years. This is due to global economic processes, currency rate dynamics, military actions, the pandemic, and so on. There will definitely be a rise. I expect it around the middle of 2024. I think the interest in renting is stimulated by changes that have occurred in Cypriot legislation.
How significantly have rental prices in Limassol fallen?
I would say by 30%. In some cases, even 40%. That’s a lot. Clients have plenty to choose from, as the market has seen new, recently-built houses and apartments. New housing competes with secondary market properties, and as of today, supply has greatly exceeded demand. However, I believe that in 2024, rental prices will increase again, and a balance between demand and supply will be restored.
Is the situation similar in the sales sector?
For professionals in the real estate sector, the picture is much more positive regarding sales. Many large investors have turned their attention to Cyprus. They have specific requests: now, investors want to purchase projects that are ready for execution and have obtained all construction permits. The average investment cheque for such projects is around 3 million euros.
What kind of property is currently in demand?
The greatest interest is in two-bedroom apartments costing up to 450,000 euros. In second place are three-bedroom apartments not exceeding 800,000 euros. I try very hard in my projects to fit into this price segment. One-bedroom apartments in Limassol are often purchased on credit, people take loans from banks. In this case, the buyers are looking at properties ranging from 135,000 to 185,000 euros in the economy class segment: this is quite affordable housing without heating and often built without using quality thermal insulation materials.
Is the demand for buying apartments higher than for buying houses?
Yes, definitely. Currently, 70% of enquiries are specifically for apartments. Houses, especially in Limassol, are not cheap. For example, five years ago, you could buy a house for between 380,000 and 450,000 euros. Now, the average cost of a house is 1 million euros. And that’s far from the best option; such houses often require major repairs.
What are the trends in the Cypriot real estate market in 2024? What will happen with sales?
Changes in the citizenship acquisition legislation will greatly affect the market. And they are already having an impact. This will attract digital nomads who are hesitating between living in Thailand, Malta, and Cyprus. They will be coming here.
Additionally, I believe that Cyprus joining the Schengen Area is not far off. We mustn’t forget the tax advantages. I know of at least five companies seriously considering relocating to Cyprus because of these reasons.
This indicates that demand for modern, quality housing will not decline. Despite everything happening in the world, people continue to earn money, buy property, and invest in construction projects. It’s clear that buyers are evaluating the market to see who is working conscientiously and who is just in it for a quick profit.
What does this mean?
Now, construction companies really need to work well on their product and think through the details, as the buyer has become more demanding. It’s necessary to increase room sizes, create storage systems (remember when our homes had built-in wardrobes, storerooms, and mezzanines?). If the product is well-thought-out and made for people’s convenience and comfort, it will sell well (of course, if it has a reasonable price).
What else is lacking on the island in terms of real estate?
There’s a lack of a certain community that would help create products based on public opinion. I think any construction company would be interested in this. We also lack initiative groups to qualitatively improve our cities. Much needs to be organised through the state, philanthropists, and businessmen who live here and benefit from tax advantages. It’s easier to sell in beautiful cities.
Can you tell us about your activities in 2023? And what are your plans for 2024?
In 2023, I took on three projects. The first project, named Elvis, is a modern complex building comprising 11 apartments and two magnificent penthouses. This building is designed for the Russian-speaking target audience, prioritising quality heating systems and high three-metre ceilings. Our complex is located near a municipal park. It faces low-rise buildings, so all apartments have a beautiful view. The project is expected to be completed by July 2025.
The second project is called ‘Diamond Valley’. It’s a club village in the Agios Tychonas area, currently in the early stages of construction. It will be completed in exactly two years, possibly even earlier. There are 45 apartments for sale, including studios, one-, two-, three-, and four-bedroom apartments. The exterior facades of the buildings resemble villas or townhouses. It looks very modern. The roof slopes resemble the facets of diamonds, hence the name ‘Diamond Valley’. This project will feature luxurious infrastructure: a large swimming pool, sauna, beauty salon, kiosk, gym, co-working area, dietician’s office, yoga corner, café, a modern large hall for various events, and round-the-clock security.
The speed of construction is impressive. All this in two years...
Yes, we strive to build quickly without compromising on quality, paying due attention to each construction stage. And I want to emphasise: our prices are very affordable. A studio can be purchased from 210,000 euros. Three-bedroom apartments from 875,000 euros. This is incredible for projects with such a level of infrastructure.
Tell us about your third project...
It’s not just a project. It’s a new construction company with an innovative approach to each project. We called it Real Onyx Development Group. Our first project is a building named Fancy Urban near the Era shopping centre on Makarios Avenue. Cyprus has not seen such facades before. It’s an absolutely innovative design and layout.
Why is your company called ‘Real Onyx’?
While studying at University, I read a lot about various finishing materials and panels. Onyx particularly caught my attention. It is hardly used in Cyprus due to its high cost. But it has healing properties, relaxing after a hard day, helping with insomnia, relieving stress. Therefore, we use onyx in bathroom finishes, showers, and kitchen countertops. Essentially, such an apartment will aid in recovery.
We have two more projects planned, but they are unnamed so far, only the location has been determined, near Ygia Polyclinic and Papas Supermarket. Prices are affordable: one-bedroom apartments start from 235,000 euros plus VAT. This is a brief overview of our plans for 2024.
I hope the coming year will be successful for everyone working in the real estate sector in Cyprus! And for buyers and renters, it will be a good year as there will be even more options for choosing suitable housing.
---
According to the official Cyprus House Price Index, the first quarter of 2023 showed a quarterly increase of 2.1% and an annual increase of 7.7%. Prices for residential real estate grew most significantly, particularly, apartment prices increased for the seventh consecutive quarter. One of the reasons is the country’s new policy, requiring foreign companies operating in Cyprus to relocate their headquarters to the island. As a result, company owners, managers, and other employees start looking for accommodation. By August 2023, foreigners and expats from non-European Union countries accounted for a third of all sales. Property sales increased by 15% in September 2023, reaching 1,336 transactions compared to 1,157 in the same month of 2022. From January to September 2023, the total number of sale agreements filed across Cyprus was 11,519
compared to 9,610 for the same period last year, representing a 20% increase.
---
Anfisa Chernaya
Expert in Cypriot real estate, leader of construction projects in Limassol, and head of the marketing agency Digital Factory. Born in Moscow, she graduated from school with a gold medal and obtained a higher education degree in ‘State and Municipal Administration’. In 2023, she graduated from Neapolis University in Paphos, earning a master’s degree in ‘Real Estate’.
