В этом интервью Александра Рудис рассказывает о своем вдохновляющем пути в игровой индустрии: от начала карьеры в административном отделе до создания собственной онлайн-игры. Говорим о проблемах и успехах, о финансовых и организационных вызовах, с которыми ей пришлось столкнуться. Интервью позволяет заглянуть в мир женщин-руководителей, женщин-создателей и женщин-предпринимателей в сфере разработки игр, которая традиционно считалась преимущественно мужским делом.
– Как всё начиналось?
– Работая в компании Wargaming, я получила ценный опыт в управлении командами, разработке стратегий и координации работы между различными отделами. Там я прошла путь от руководителя администрации до директора по продукту.
В мае 2020 года, в пик пандемии, я приняла решение, которое все вокруг сочли странным. Я решила уйти из одной из крупнейших игровых компаний в мире, чтобы воплотить в жизнь свою собственную идею. Так появилась компания Apella Games, где мы разрабатываем многопользовательскую командную онлайн-игру.
В первый год работы было сложно даже собрать команду, не говоря уже о том, чтобы убедить остальных в перспективности разработки. Но я верила в потенциал своего проекта и была готова пойти на риск, чтобы достичь своих целей.
– У вас была четкая идея игры?
– Да, на пересечении двух жанров – спортивного и шутера – родилась новая идея для нашей игры, и мы решили воплотить ее в реальность. Помог в этом мой коллега из Wargaming, с которым мы разрабатывали эту концепцию. Сегодня он является директором в нашей команде.
Нам потребовалось много времени и усилий, чтобы привлечь инвестиции. Мы неустанно проводили презентации, демонстрировали концепцию и объясняли потенциал нашей игры. Наконец, два инвестора увидели потенциал в нашем проекте и решили вложить пять миллионов долларов. Инвестиции дали нам возможность ускорить разработку игры, привлечь талантливых специалистов и разработать продукт высокого качества.
– Сколько человек в вашей команде?
В нашей команде сейчас более 50 высококвалифицированных специалистов.
– На каком этапе вы находитесь в данный момент?
– В настоящее время мы разрабатываем вариант игры для компьютеров и игровых консолей, продолжаем совершенствовать геймплей, улучшать графику и звуковое сопровождение, а также проводить тестирование и оптимизацию.
В начале нашего пути мы искали подходящего издателя. Однако, по мере того как проект развивался, мы осознали, что у нас внутри команды уже собраны все необходимые навыки и потенциал, чтобы совмещать роли разработчика, издателя и маркетолога.
– Какие шаги нужно пройти, чтобы создать игру?
– В самом начале стоит ясная идея игры. Эта идея должна быть четкой, понятной и иметь потенциал для привлечения аудитории. Мы проводили исследования и анализировали требования игроков, особенно тех, кто любит спортивные игры и стрелялки. Нам нужно было понять, как сочетать эти два жанра, учитывая требования рынка.
Конечно, мы проводили и тестирование игры на реальных игроках. На этом этапе изучалось, сколько боев проводит игрок, сколько времени он проводит в игре, какие герои ему больше нравятся, какие действия он совершает в игре. Даже физиологические показатели игроков были измерены, чтобы понять их эмоциональную реакцию на различные моменты игры.
Нам повезло, что инвесторы согласились продолжать вкладывать средства в разработку нашей игры. Благодаря этому мы смогли выйти на закрытое тестирование на платформе Steam.
Сейчас, так как наша игра спортивная, мы планируем провести турниры.
– А что значит «спортивная игра»?
– Мы взяли американский футбол в качестве основы. Подобный выбор позволяет игрокам предварительно быть знакомыми с основными правилами и механикой игры.
В нашей игре есть две команды, каждая из которых состоит из трех персонажей. Каждый персонаж обладает своей уникальной суперсилой. Цель команды – забить мяч в ворота противника, используя свои навыки и тактику.
– Есть похожие игры на рынке?
– Одной из подобных игр является Overwatch. Она представляет собой командную стрелялку с разнообразными героями. В игре каждый герой обладает уникальными способностями и ролями, которые позволяют игрокам выбирать разные тактики и стратегии в битвах.
Еще одной интересной игрой, основанной на смешении жанров, является Rocket League. В этой игре игроки соревнуются за забивание голов с помощью машинок и используют различные трюки и удары, чтобы победить соперников.
– Какие у вас планы на ближайшее будущее?
– Наша основная цель – полностью выпустить игру для компьютеров до конца 2023 года.
В дальнейшем мы планируем провести портирование игры на игровые консоли. Еще одной перспективной возможностью для нашей игры является выход на мобильные платформы. Мы получили серьезное финансовое предложение от инвестора из Саудовской Аравии, который проявляет интерес к развитию игры на мобильных устройствах.
И, наконец, мы планируем расширить регионы, в которых наша игра будет доступна.
– Что бы вы хотели сказать читателям журнала в завершение нашей беседы?
– Никогда не сдавайтесь и не отказывайтесь от своей мечты, к чему бы вы ни стремились в бизнесе или в жизни! Успех приходит к тем, кто настойчив и готов преодолевать трудности на пути к своей цели.
Александра Рудис, генеральный директор и сооснователь студии разработки игр Apella Games.
Студия Apella Games была основана Александрой и ее партнерами в 2020 году.
Творчество, амбиции, долгосрочное видение, стремление к совершенству и лидерские качества Александры позволили ей на протяжении 14 лет проявить себя в сферах гостиничного бизнеса, управления рисками, финансовой и игровой индустрии.
В настоящее время Apella Games представляет собой международную команду разработчиков из более чем 50 профессионалов. Первый их проект – F2P игра Rite of Titans – уже доступен на платформе Steam в стадии закрытого альфа-тестирования.
Best Invest Congress – одна из международных экспертных площадок в сфере инвестиций на Кипре. В 2023 году конгресс прошел в седьмой раз. 29 и 30 мая в отеле Parklane в Лимассоле собрались представители различных секторов бизнеса, крупные игроки рынка, инвесторы, аналитики, представители власти, общественные деятели и СМИ.
Среди участников VII конгресса были члены Совета министров Кипра и верховный комиссар Индии, представители бизнеса с Кипра, из Индии, стран Ближнего Востока и Северной Африки.
В 2023 году главные темы были объединены под девизом BUSINESS MEETS TECH. Ключевыми пунктами повестки Best Invest Congress 2023 стали: инвестиции в государственную инфраструктуру и недвижимость, стартапы и предпринимательство, потенциал игровой индустрии и инвестиции в разработку игр, кибербезопасность и банковские инновации, цифровые деньги, технологии, развитие IT-хаба на Кипре.
Традиционно Best Invest Congress предоставил делегатам множество возможностей для общения и налаживания новых деловых контактов: нетворкинг-сессии, неформальные встречи, фуршеты, кофе-брейки.
Посмотрите фоторепортаж и видео конгресса.
Никосия попала в число городов с формирующейся экосистемой стартапов, но заняла в нем 51 место из 60. Рейтинг был составлен консалтинговой компанией Startup Genome и посвящен глобальной экосистеме стартапов в 2023 году.
Города с формирующимися экосистемами стартапов оценивали по шести показателям. Больше всего баллов ― 10 ― столица Кипра набрала в категории доступа к рынку. В других категориях Никосия получила: 3 балла за реализацию бизнес-идей, 3 балла за финансирование, по 1 баллу за уровень знаний, уровень сотрудничества и наличие талантов и опыта.
Европейский континент занимает первое место в рейтинге развивающихся экосистем стартапов, увеличив свою долю с 37% до 41% по сравнению с прошлогодним отчетом. В рейтинге городов с развивающимися экосистемами стартапов первое место занял Копенгаген. Кроме него в первую пятерку в этом разделе вошли Барселона, Дублин, Манчестер-Ливерпуль и Брюссель. В топе существующих в Европе экосистем стартапов оказались также Лондон, Берлин, Амстердам, Париж и Стокгольм. Согласно отчету, общая стоимость 100 крупнейших развивающихся экосистем составляет более 1,5 трлн долларов.
В мировом масштабе три ведущие экосистемы стартапов ― Кремниевая долина, Лондон и Нью-Йорк ― сохраняют лидирующие позиции с 2020 года. Бостон и Пекин опустились из первой пятерки на 6-е и 7-е места соответственно, потеряв по две позиции каждый. Это помогло Лос-Анджелесу подняться на 4-е место, а Тель-Авиву - на 5-е. Сингапур впервые вошел в топ-10, поднявшись на целых 10 позиций: с 18-го на 8-е место (это самый впечатляющий скачок во всем рейтинге). Все основные китайские экосистемы стартапов сдали позиции: Шэньчжэнь опустился на 12 строчек, Пекин ― на две, Шанхай ― на одну, заняв 35-е, 7-е и 9-е места соответственно. Экосистемы Индии продолжают развиваться. Лидирует Мумбаи, который поднялся на пять позиций и занял 31-е место. Бангалор-Карнатака и Дели поднялись на два места, заняв 20-е и 24-е места соответственно. Австралийский Мельбурн поднялся на шесть строчек по сравнению с прошлым годом, достигнув 33-го места. Цюрих добился заметного прогресса и поднялся на 10 позиций по сравнению с прошлым годом, войдя в топ-30.
Полностью рейтинг здесь.
Кипр – новая точка на карте европейских инноваций
На BEST INVEST обсудили, как сделать Кипр островом стартапов
Эта статья – неформальный рассказ автора проекта Наталии Кардаш о том, как будет проходить ближайшая юридическая конференция Best Legal 2023. У этого ежегодного мероприятия уже выработались свой стиль и свои задачи, тем не менее, каждый год появляются новые акценты – в этот раз добавилась возможность пообщаться с руководителями современных высокотехнологичных и инновационных компаний.
Наше общение начнется 27 сентября с приветственного коктейля для участников и гостей этого мероприятия. На него будут также приглашены члены Совета по экономической дипломатии.
Вечер в кругу единомышленников позволяет не только завязать новые знакомства, но и обменяться информацией после долгого перерыва. Наше мероприятие проходит ежегодно, многие участники уже знакомы друг с другом. Они ценят этот проект за то, что здесь очень сжато, без лишних слов и без потери драгоценного времени дается обзор самых важных юридических инициатив, законов, правил, нововведений за прошедший год.
Полезное утро
На следующий день, 28 сентября, в 8.30 утра за чашечкой кофе можно будет продолжить прерванный разговор. В девять часов мы зайдем в бальный зал гостиницы Four Seasons для того, чтобы начать рабочий день с очень сжатого рассказа о самых главных моментах, которые нужно учитывать в работе.
Кто участвует?
В конференции Best Legal обычно принимают участие четыре категории профессионалов.
Первая – юристы-экспаты. Для них утренние сессии – самая важная часть нашего мероприятия. Почему? Потому что законы обсуждаются и принимаются парламентом на греческом языке, публикуются на греческом в Официальном правительственном вестнике, на сайтах министерств информация размещена на официальном языке страны, и только часть ее переводится на английский. А на конференции BEST LEGAL – на английском, да еще и в кратком виде, да еще и только то, что нужно корпоративным юристам... Это ценно.
По этой же причине второй категории участников – руководителям местного и международного бизнеса – нравится бывать на нашей конференции.
Третья категория – партнеры кипрских юридических фирм. Для них Best Legal – это источник знаний о том, чем живет международный бизнес, чего ожидать в ближайшее время. Информацию эту можно получить не только в ходе пленарных заседаний, но и во время неформальных разговоров. На мероприятии есть много возможностей для неформального общения, мы стараемся создать особую атмосферу.
И, наконец, к четвертой категории можно отнести тех, у кого нет юридического или управленческого образования, но есть большое желание разобраться в том, как за год изменился деловой мир острова, на что нужно обратить особое внимание.
Программа до обеда
Три пленарных заседания, два перерыва на кофе, более 20 компетентных участников панельных дискуссий и экспертов с краткими докладами. А потом – возможность пообедать вместе с ними, в спокойном ритме продолжить разговор.
Что нового?
Послеобеденная программа полностью посвящена нетворкингу. Но в организованном формате, опробованном уже в рамках инвестиционного конгресса. Послеобеденные сессии называются LEGAL MEETS TECH. Специально для этого мероприятия мы пригласим 30-35 руководителей технологических компаний из самых разных направлений бизнеса: от финтех-технологий до создания компьютерных игр. У нас теперь обширная сеть контактов в этой сфере. Распределив участников на небольшие группы, мы дадим им возможность представиться друг другу и поговорить о том, что покажется интересным. У каждой группы будет свой модератор, который поможет получить максимум пользы от такого знакомства. Через полчаса – перерыв на кофе, и новая группа. То есть у каждого участника встречи появится возможность и о себе рассказать, и узнать о том, чем занимаются другие, с какими вопросами и проблемами сталкиваются, какие инновации внедряют и куда движется мир в их конкретной области знаний.
Это мероприятие завершится дружеским коктейлем, когда участники смогут представить друг другу своих новых знакомых и уже более детально обсудить то, что их заинтересовало во время получасового знакомства.
Как принять участие?
На сайте конференции www.blcyprus.com есть два варианта регистрации: участник пленарных заседаний и делегат конференции. В первом случае это посещение только утренних пленарных заседаний 28 сентября с 9.00 до 14.00. А во втором – доступ ко всей программе конференции, включая обед, два вечерних коктейля, нетворкинг. В первом случае – 250 евро, во втором – 350. Обычно в BEST LEGAL принимают участие от 100 до 130 человек.
В июне во всех городах страны упала заполняемость заведений общественного питания и других развлекательных учреждений. Число клиентов сократилось на 25-30%.
По словам председателя Кипрской федерации владельцев досуговых центров Неофитоса Трасивулу, такое снижение было вызвано ситуацией, общей для многих стран: ростом инфляции на фоне накопившихся экономических проблем. «Глобальное положение дел не могло не затронуть Кипр», — сказал он, добавив, что из-за роста цен большая доля туристов в регионе Фамагусты выбирает отдых на более дешевых оккупированных территориях. Ларнака, по-видимому, пострадала меньше, чем другие города страны, поскольку туда едет много местных жителей. В регионе Пафоса в некоторые дни заведения общественного питания переполнены, а в другие заполняемость не превышает 40%. В Лимассоле и Никосии клиентура сократилась тоже примерно на треть, потому что жители этих регионов уезжают в другие города на выходные. В горных районах в будни загруженность низкая, а по выходным наблюдается увеличение числа посетителей.
Трасивулу призвал бизнесменов заняться повышением качества своих услуг, а правительство – инвестировать в туризм, так как он поддерживает местную экономику в трудные времена.
Розничная торговля растет вопреки всему
Доходы от туризма выросли на 41,5%
28 июня начался прием заявок на участие в программе «Академия предпринимательниц» (Academy for Women Entrepreneurs). Заявки принимаются до 30 июля.
Программа реализуется при поддержке посольства Соединенных Штатов Америки, Торгово-промышленной палаты Кипра и Турко-кипрской торговой палаты. Это очная трехмесячная программа на английском языке, начинающаяся в сентябре этого года. Занятия бесплатные, они предназначена для женщин, которые либо стремятся открыть собственное дело, либо им требуется поддержка для расширения существующего предприятия. Участникам не требуется иметь специальное образование или опыт предпринимательской деятельности, поскольку программа предназначена для того, чтобы «помочь любой женщине осуществить свою мечту, на каком бы этапе реализации та ни находилась».
Слушатели курсов приобретут ключевые бизнес-навыки, такие как стратегическое планирование, маркетинг, финансовый менеджмент, научатся применять их внутри и за пределами программы с наставниками из местного бизнес-сообщества и сети выпускников. По завершении программы участники получат сертификат о прохождении курса и вступят в сообщество выпускников «Академии предпринимательниц», получив возможность общаться с коллегами по всему миру.
«Академия предпринимательниц» начала работать в 2019 году. Она стремится расширить возможности женщин, предоставляя им знания и связи, необходимые для открытия и расширения своего дела. Действует в 100 странах, по ней обучались 25 000 предпринимательниц со всего мира. Дополнительная информация на сайте cyprusinno.com/awe2023 Там же можно заполнить и подать анкету. Заявки принимаются до 30 июля.
Читайте также:
Церемония международной премии Red Diamond Award отметила успех женщин в бизнесе
330 млн евро на модернизацию кипрских предприятий
All eyes were turned on the first of Royal Caribbean's Quantum Ultra Class cruise ships which entered Cyprus’ waters
One of the largest cruise ships in the world recently entered Cyprus’ waters, giving thousands of passengers onboard the opportunity to experience the cosmopolitan city of Limassol. ‘Odyssey of the Seas’ then set sail from Limassol port on its ongoing journey to the Greek Islands and Italy, following its summer itinerary for 2023 in Europe.
The cruise ship was welcomed by journalists across Cyprus who had the opportunity to board the game-changing ship holding nearly 5,000 passengers!
Bar-raising, gravity-defying, game-changing: that’s how Royal Caribbean describes Odyssey of the Seas, the latest ship in its adrenaline-fuelled, packed-full-of-fun fleet.
Royal Caribbean are the masters of adventure, revolutionaries of fun and creators of ships that push the boundaries of what you ever thought might be possible at sea. Odyssey of the Seas takes things up a notch yet again with all-new features that throw the fun factor sky-high.
The cruise ship features adventures, various cuisines, and unforgettable onboard experiences. Guests can reach new heights in RipCord by iFLY and North Star, which are exclusive Royal Caribbean thrills that allow guests to literally float on air. Odyssey of the Seas' dining options are endless, offering all of the cuisines you crave, from picnic-style deli to sushi and sashimi! Royal Caribbean is a cruise line for the whole family.
Odyssey of the Seas boasts many innovations including the next-generation SeaPlex; the largest indoor active space at sea which includes a full-size basketball court and bumper cars.
Royal Caribbean cruisers are spoiled for choice on ‘Odyssey of the Seas’ when it comes to food and drink. There’s a plethora of eateries for the tasting and it is hard to find an appetite they don’t quite cover; a grab-and-go Mexican snacks at El Loco Fresh, Manhattan steakhouse-style meats and music and Chop’s Grille, an opportunity to disappear down the rabbit hole at an Alice-inspired Wonderland. Izumi appeals to sushi fiends, while Giovanni’s Italian Kitchen & Wine Bar is all about those indulgent days when only a huge bowl of pasta and a bottle of the good red wine will do.
In addition to a variety of dining options, there's a vibrant, two-level pool deck, the RipCord by iFly skydiving simulator, and dedicated kids and teen spaces that offer interactive, personalized experiences.
During his presentation of the ship, CEO of the only cruise specialist in Cyprus, Century Travel Group and cruise.com.cy, Mr. Daniel Essex, noted the benefits of cruising for Cypriot travellers, explaining that a cruise lets you experience all of the destinations you’ve always dreamed of and discover new treasures along the way. For example, you may be struggling to choose between Venice, Rome or Florence. If you pick the right cruise, you don’t have to decide — you can sample them all. One of the best parts about cruising is being able to easily explore several destinations on one trip.
Mr. Essex also noted that it is forecasted that cruise passenger numbers this year will not only meet but exceed pre-pandemic levels by the end of 2023.
To explore ‘Odyssey of the Seas’ by Royal Caribbean, book online via www.cruise.com.cy
Photos: Royal Caribbean
Орен Плоткин, со-учредитель компании-девелопера Emerland Real Estate рассказал «Успешному бизнесу» о том, чем Кипр привлекает израильтян, и в каком районе формируется новый центр Лимассола.
– За последние 3-4 года на Кипре появилось много предпринимателей и инвесторов из Израиля. На ваш взгляд, почему эти люди выбирают для реализации своих проектов именно Кипр?
– Думаю, что влияние оказывает комбинация определенных факторов. Пандемия стала катализатором нового отношения израильтян к Кипру, заставила иначе взглянуть на соседний остров. Люди тогда так устали от ограничений, так хотели поскорее вырваться из городских квартир, что стали рассматривать возможность приобретения второго жилья, некой «дачи», недалеко от дома. Из Израиля до Кипра лететь всего 40 минут. Здесь много вилл возле моря, а значит, можно было прекрасно провести отпуск, не беспокоясь о ковидных ограничениях.
Признаться, я и сам из этой «новой волны», в первый раз прилетел на Кипр всего 2,5 года назад. До этого я много путешествовал по Греции и Турции, но никогда не думал, что на Кипре столько всего можно посмотреть, сколько сделать – и в плане отдыха, и в плане работы.
И, конечно, немаловажную роль в общей привлекательности Кипра для граждан Израиля играет кипрская система налогообложения, членство в ЕС, использование английского языка во всех сферах жизни.
Еще одной причиной такого пристального внимания израильских бизнесменов к Кипру, возможно, является быстрое распространение информации в Израиле. В этой маленькой по площади стране проживает около 10 млн человек, которые постоянно общаются. Таким образом, бизнесмены, которые уже перевели компании на остров, сообщают об этом своим друзьям и родственникам, приглашают их и, таким образом, продвигают Кипр. Думаю, очень скоро мы можем увидеть большую волну бизнес-мигрантов из Израиля.
– Почему для развития своего проекта вы выбрали именно Лимассол, а не Ларнаку, например?
– Ларнака – прекрасный город, к которому мы очень внимательно присматриваемся. У этого города и его муниципалитета мы видим большие амбиции, которые уже реализуются. Большим преимуществом также является наличие международного аэропорта. Но на полную мощность, на наш взгляд, Ларнака выйдет примерно через 10 лет. Сейчас мы покупаем там землю и планируем определенные шаги. Однако первая фаза наших проектов – это все-таки Лимассол.
Когда меня спрашивают о Лимассоле, я всегда говорю, что это «город на стероидах». У меня действительно такое впечатление, потому что с этим городом происходят невероятные преображения. Он вырос очень быстро –паспортная программа, постройка многочисленных высотных зданий, русские, украинцы, израильтяне, приток денег из айти-сферы… Структура Лимассола, на мой взгляд, пока не сбалансирована. Но, в тоже время, этот город с годами становится всё более привлекательным для иностранцев, особенно для израильтян.
В Лимассол стремятся не ради отдыха. Сюда едут те, кто ищет более благоприятную деловую среду или обладает серьезными финансовыми возможностями. Таких людей больше интересует Лимассол, чем другие кипрские города. Им нужны большие магазины, многочисленные рестораны, высотные здания и активный образ жизни. Именно такими характеристиками обладают наши клиенты.
Часть нашей целевой аудитории – это не крупные инвесторы. Скорее мы ориентируемся на семьи среднего класса, которые хотят иметь вторую квартиру, чтобы жить в ней, периодически приезжая на Кипр для отдыха или по делам.
Напомню, что из Израиля на Кипр круглый год летает около 15 авиарейсов ежедневно. И это в отличие от многих других направлений. Не нужно никаких пересадок. Можно утром за завтраком принять решение слетать на остров, а обедать уже на Кипре.
Второй тип инвесторов наших проектов – те, кто хочет получать доход от недвижимости. Мы стремимся показать клиентам, что Лимассол – это отличное место для достижения их целей с учетом того, что многие международные высокотехнологичные компании перевозят на Кипр своих сотрудников. А сотрудникам нужно арендовать квартиры. Мы уверены, что это отличное направление для получения дохода. Купить квартиру, рассматривая вложение как инвестицию. Сдавать ее для получения пассивного дохода.
– Какие впечатления у вас были, когда вы только приехали на Кипр и рассматривали возможности для развития своего бизнеса?
– Когда я приезжаю в новую для меня страну, чтобы определить бизнес-возможности, я всегда в первую очередь еду смотреть земельные участки.
Конечно, я знал о том, что израильский застройщик построил на острове Olympic Towers, но считал, что такого рода здания не соответствуют перспективам развития этой страны. Тогда нам предложили участок земли, прилегающей к новому казино City of Dreams, и я решил его посмотреть. Позже общался с людьми, собирал информацию у архитекторов, адвокатов, рабочих и просто знакомых израильтян. Большинство из них нам не рекомендовали строить на этом участке, приводя разные доводы. Но что-то мне подсказывало, что этот район не долго будет таким, каким его знают киприоты. Мы смогли в нем увидеть то, что не видели местные жители.
Возможно, мне помог мой израильский опыт. Всю жизнь я жил в Тель-Авиве. Южная часть города всегда считалась очень неблагополучной, ночью туда опасно было ходить, днем – неприятно. Я никогда не думал, что в этом районе есть смысл приобретать недвижимость. Однако в итоге квартиры в южном Тель-Авиве стали самыми дорогими и самыми доходными. Тогда я свой шанс упустил. На Кипре этого не случится.
Я убежден, что район между старым и новым портом станет настоящим центром Лимассола, где будут возводиться жилые и офисные здания, торговые центры, спортивные комплексы, магазины и многое другое. Я по-настоящему верю в эту часть города, и мы активно участвуем в ее развитии. А та часть города, что прилегает к казино, станет новым комфортным и престижным районом.
– Сколько семей смогут жить в ваших домах в Лимассоле?
– У нас запланировано 1000 единиц жилья в районе казино City of Dreams. А первый проект мы строим в другом месте, недалеко от главных участков. Хотим на первом опыте строительства комплекса с 80 квартирами понять, как работает система, и двигаться дальше.
– Мы слышали предположения, что уже сегодня Лимассолу нужно ещё около 10 000 квартир для аренды. Именно столько семей сейчас ищут жилье, но не могут найти или позволить себе из-за высоких цен. Если вы можете обеспечить десятую часть – это очень серьезный показатель. Но вы же ориентируетесь на клиентов из Израиля, не на местных жителей или экспатов?
– Мы планируем работать как на внутреннем рынке, так и на внешнем. Будем сотрудничать с агентами из Великобритании, России и других стран. Однако, если мы не будем привлекать именно израильских клиентов, то тогда мы просто входим в прямую конкуренцию с другими девелоперами и застройщиками. Это не имеет смысла. Я убежден, что на Кипр нужно приходить только тогда, когда вы нацелены на определенную нишу клиентов, которых вы хорошо понимаете, к которым имеете прямой доступ. Для нас это клиенты из Израиля.
– Какой ваш идеальный клиент? Кто будет чувствовать себя комфортно в квартирах, которые вы строите?
– Мы постоянно проводим маркетинговые исследования, связанные с нашим первым проектом, и получаем большой объем обратной связи. Исходя из результатов, мы видим, что покупателями большинства квартир в районе казино, будут инвесторы, стремящиеся получить доход от аренды, и конечные пользователи, которые захотят проводить здесь отпуск. Тем более, что для отличного отдыха здесь все есть – поле для гольфа, казино, молл, аквапарк и многое другое.
В этом районе люди не будут покупать квартиры для постоянного проживания. Здесь нет школ, детских садов и других важных для ежедневной жизни объектов. Поэтому мы ориентируемся на два типа клиентов, о которых я сказал выше.
– Как вы оцениваете перспективы развития Кипра?
– Я надеюсь, что остров будет привлекать всё больше иностранцев. Не думаю, что он превратится в Монако или Гонконг, но у него есть потенциал стать очень комфортным местом для людей со всего мира из-за сочетания финансовых условий, спокойствия, безопасности, пляжей, замечательной погоды и очень приятных и открытых людей. Думаю, что скоро мы увидим, как Кипр превращается в активный центр международного сообщества, куда приезжают развивать бизнес или наслаждаться пенсией, работать удаленно и интересно отдыхать.
Здесь существует много рынков для покупки недвижимости, которые пока не задействованы, и мы видим в этом огромный потенциал.
Пожалуй, вы знаете, что деятельность нашей компании на Кипре возглавляет Гилад Шабтай, в прошлом основной акционер Viber, который несколько лет назад был продан почти за миллиард долларов. Гилад Шабтай – очень опытный предприниматель, который работает на Кипре более 20 лет. Ему не нужны таблицы и совещания. Он вкладывается только в то, во что искренне верит. А в сферу кипрской недвижимости и в сам остров он верит абсолютно. Поэтому я убежден, что у нас все получится!
Глава Подминистерства туризма Костас Кумис рассказал о перераспределении потоков туристов в связи с геополитическими и экономическими потрясениями, об открытии новых рынков и развитии альтернативных видах туризма: от оздоровительного до религиозного.
Костас Кумис выступил на генеральном собрании Кипрской ассоциации отельеров и рассказал о ситуации в туристическом секторе. Приводим самые интересные моменты из его речи.
Руководитель ведомства начал с описания ситуации в туристическом секторе во время пандемии и всех тех вызовов, с которыми турсектор столкнулся в 2020-2021 годах. В 2022 году туризм постепенно восстановился. И перед ним возникли новые вызовы и новые проблемы.
События на Украине привели к потере почти 900 000 туристов. Это количество пришлось восполнять за счет других рынков. По состоянию на декабрь 2022 года стало ясно, что и Великобритания, крупнейший источник туристов для Кипра, переживает не лучшие времена. Страна фактически вступила в период рецессии, который, по данным Банка Англии, продлится до 2024 года.
«Серьезно проанализировав приведенные выше данные, мы пришли к выводу, что у нас нет других путей, кроме как быть осторожными оптимистами и в то же время продолжать бороться. Мы с большим удовольствием наблюдаем, что некоторые рынки, такие как Польша, Израиль, Германия, Франция и ряд других более мелких, демонстрируют признаки роста», – подчеркнул Кумис.
На 2023 год ведомство поставило цель увеличить турпоток на 5-10%. По данным Статистической службы, общее количество прибывших за период с января по май выросло на 36,2% по сравнению с 2022 годом и на 3,9% по сравнению с 2019 годом.
«Наша цель заключается не только в увеличении числа посетителей и доходов. Наша цель – решить хронические проблемы, стоящие перед туризмом нашей страны», – заявил глава ведомства.
Кумис назвал основные цели политики в отношении туризма:
– продление туристического сезона с выходом на круглогодичные туристические посещения;
– поддержание конкурентоспособности Кипра на существующих рынках и выход на новые (США, ОАЭ).
«По моему личному мнению, крайне важно методично работать над тем, чтобы повысить узнаваемость нашей страны как туристического направления в странах Ближнего Востока. Именно сейчас, когда они демонстрируют рост выездного туризма, используя географическое преимущество острова по отношению к этому рынку», – сказал глава Подминистерства туризма.
Кумис также рассказал об открытии прямого авиасообщения с Казахстаном в 2024 году: «Наша страна будет связана воздушным сообщением с этой страной Центральной Азии с мая следующего года. В то же время, уже в ближайшие недели, если удастся преодолеть некоторые проблемы, для Кипра откроется еще один рынок Центральной Азии».
Кумис напомнил, что крайне важно инвестировать в альтернативные формы туризма: спортивный, оздоровительный, морской, велосипедный, религиозный, агротуризм и в любой другой сектор, который может принести пользу туристической экономике страны. Однако зачастую этому мешает отсутствие инфраструктуры. Поэтому подминистерство начало фиксировать недостатки и проблемы с инфраструктурой в каждом районе страны.
Кипр стремится привлечь так называемых медицинских туристов. Новая программа государственной помощи будет предоставлять субсидии на размещение людей, приехавших на остров для терапии.
А в ближайшем будущем будет создана Туристическая обсерватория, которая поможет собирать информацию с помощью различных электронных инструментов.
«Общая привлекательность направления повышается только тогда, когда жители объединяются и разделяют одни и те же ценности, одно и то же видение», – заключил Костас Кумис.
Читайте также:
Прямые рейсы Кипр – Казахстан с 2024 года
Доходы от туризма выросли на 41,5%
В 2022 году почти 30% работников в возрасте 15-74 лет в странах Евросоюза сообщили, что используют цифровые устройства в течение всего или большей части своего рабочего времени. На Кипре этот показатель чуть ниже среднего по ЕС и достигает 28,2%.
Согласно информации Eurostat, в среднем по ЕС женщины пользуются компьютерами и гаджетами для работы чаще мужчин. Пик для обоих полов этот показатель демонстрирует в возрастном диапазоне 30-44 лет (36% работающих женщин и 29% мужчин использовали цифровые устройства большую часть или все свое рабочее время), затем доля таких работников становится ниже — в возрасте 45-59 лет это 31% женщин и 23% мужчин, а в группе 60-74-летних – 24% женщин и 19% мужчин.
Среди стран ЕС самые высокие показатели для людей в возрасте 15-74 лет были зафиксированы в Люксембурге (47% работающих), Нидерландах и Швеции (по 41%). Самые низкие — в Румынии, Болгарии и Греции (все три страны — по 12%). Кипр вместе с Латвией, Литвой, Эстонией, Польшей, Чехией, Хорватией, Италией и Бельгией попал в группу стран, где от 20% до 30% работников использовали электронные девайсы все рабочее время или его большую часть.
В ЕС доля людей, работающих с использованием цифровых устройств увеличивалась в зависимости от уровня их образования, но независимо от пола. Среди людей с низким или средним уровнем образования доля женщин была выше, чем мужчин: все или большую часть своего рабочего времени за цифровыми устройствами проводили 10% женщин и 8% мужчин с низким уровнем образования и 28% женщин и 16% мужчин со средним уровнем образования. Тенденция меняется на противоположную среди людей с высоким уровнем образования, где доля женщин составила 44%, в то время как мужчин — 47%.
Кипрский бизнес отстает в цифровизации
Кипр – в десятке лучших по работе онлайн
