Does one really need Shareholders’ agreement, or having a Memorandum and Articles of Association would be enough for proper management of a Cyprus Company? How can the rights of each of the shareholders be protected in a Company? What are the consequences of the deadlock and what mechanisms can one use to resolve a conflict among shareholders? These are some of the questions that are often being asked by the entrepreneurs at the stages of incorporation of the company in Cyprus or at the stage when they seek for partners and investors, or upon sale of existing shares or obtainment of new shares, as well as during daily operation of such a company and upon difficulties or conflicts with the other stakeholders.
This article will give a general understanding of the nature of the Shareholders’ agreement and a Memorandum and Articles of Association of a Cyprus company, look in depth at the main topics covered by each respectively, and attempt to compare the utility of each.
First of all, the constitutional document of the Cyprus Company consists of the Memorandum of Association (the “Memorandum”) and The Articles of Association (the “Articles”).
Generally speaking, the Memorandum simply states to the public about the objects of the company and lists the individuals who want to subscribe for the shares, while the Articles play the role of the regulations of the corporate entity’s internal arrangements and management of the company, and thus, arguably, play a more important role.
Shareholders’ agreement, on the other hand, is not a constitutional document of a Cyprus company and is a contractual arrangement between the members. The purpose of the Shareholders’ agreement is that of an independent membership agreement binding the shareholders to act or vote in a specific manner on internal corporate matters.
If we look at the matters that are governed by the Articles, one could see that usually the Articles contain the following provisions on:
• The process of the appointment of the directors and the allocation of management powers of the board;
• Process of the conduct of general meetings (organisation of meetings and voting);
• The process and methods of payment of dividends;
• The process of allotment of shares;
• Class rights attached to each type of the shares;
• The procedure that one shall follow upon transfer of shares;
• The process of alteration of the share capital;
• Managing director powers and duties;
• The duties of the secretary of the Company;
• Accounts and audit of accounts;
• Winding-up provisions.
Needless to say, any stipulations within the Articles that are inconsistent with the provisions of the Companies Law (CAP 113) will be held invalid.
On the other hand, a Shareholders’ agreement is a flexible contractual instrument, that may secure contractual arrangements between all or certain shareholders, or between the company and all (or certain) shareholders.
Shareholders’ agreement could include internal management and other issues such as:
• The appointment and removal of directors by certain members or entitlement of shareholders to be designated as directors;
• Dispute resolution mechanisms such as submission of contentious issues to mediation or arbitration;
• Minority protection measures whereby minority shareholders are safeguarded against decisions by majority shareholders which are prejudicial to the former’s best interests;
• Means by which deadlock situations might be resolved in general meeting or at board of directors level;
• Dilution of directors decision-making powers;
• The means by which the sanctioning of new business activities to be undertaken by the company would be effected;
• The imposition of restrictions on the sale or transfer of shares;
• Conferring on protected shareholders certain controls over the management of the company e.g. entitling selected members to appoint representatives to the Board or to veto certain decisions or transactions;
• Restrictions as to the nature and business of the company;
• Certain obligations with regard to the declaration of dividends;
• Provision requiring unanimous consent or majority of shareholders for the purpose of approving company’s operations to be extended to new territories;
• The imposition of duties on shareholders to act in good faith pursuant to exercising their voting powers;
• The inclusion of a schedule of so-called “Reserved Matters” which are earmarked exclusively for consideration by the shareholders;
• Shareholders’ undertaking not to engage in any business activities which may be regarded as competing with those of the company (in terms of geographical and/or stipulated time constraints).
Thus, apart from being a very flexible instrument, Shareholders’ agreement, if wisely drafted, could become a great contractual device for achieving common strategies, that would secure consensus of the Shareholders.
Unlike the Articles, the Shareholders’ agreement is not a public document, and it could offer safeguards for all parties above and beyond the provisions in the Articles, and, most importantly, assist in agreeing on provisions solving the deadlock and other issues.
Authors of the Company Law book Alan Dignam & John Lowry say that “if the shareholders place a provision in the Articles that purports to a contract out of statutory provision, it will probably be invalid, however if they place the same provision outside the Articles in the shareholders’ agreement and either all the shareholders or a large majority of them are party to it, the provisions would be effective.“
Therefore, if wisely drafted, Shareholders’ agreement could be a useful and a flexible tool in safeguarding every party’s interests.
Marina Kharchenko
LLB, LLM, Advocate - Legal Advisor
www.pravo.com.cy
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Нужно ли составлять Акционерное соглашение, или Устава будет достаточно для надлежащего управления компанией на Кипре? Как защитить права каждого из акционеров? Каковы последствия тупиковой ситуации (deadlock) и какие механизмы можно использовать для разрешения конфликта между акционерами?
Это только некоторые из вопросов, которые задают предприниматели при регистрации компании на Кипре, поиске партнеров и инвесторов, продаже существующих или приобретении новых акций, в ходе повседневной деятельности компании, а также в случае трудностей и конфликтов с другими акционерами.
В этой статье дадим общее представление о природе Акционерного соглашения и Устава кипрской компании, а также подробно рассмотрим основные темы, охватываемые Уставом и Акционерным соглашением, с целью сравнения важности, значения, и актуальности каждой из них.
Прежде всего, хотелось бы обозначить, что учредительный документ Кипрской компании состоит из Меморандума об ассоциации («Меморандум») и Устава («Устав»).
Цель Меморандума – сообщить общественности о целях компании и перечислить лиц, которые подписались на акции, в то время как Устав – это некий набор положений о внутренней организации юридического лица и системе управления им. Таким образом, возможно, Устав играет более важную роль в процессе менеджмента компании.
Акционерное соглашение не является учредительным документом компании и представляет собой некий договор между акционерами. Это соглашение о независимом членстве акционеров, обязывающее их соответствовать конкретным внутренним корпоративным процедурам.
Стандартный Устав обычно регулирует следующие вопросы и полномочия:
• Процесс назначения директоров и распределения управленческих полномочий совета директоров;
• Процесс проведения общих собраний (организация собраний и процесс голосования);
• Выплата дивидендов;
• Присвоение акций;
• Классовые права, закрепленные за разными типами акций;
• Порядок передачи акций;
• Процесс изменения уставного капитала;
• Полномочия и обязанности управляющего директора;
• Полномочия секретаря компании;
• Необходимость бухгалтерского учета и аудита;
• Положения о ликвидации.
Важно заметить, что любые положения Устава, не соответствующие положениям Закона о компаниях, будут считаться недействительными.
Если говорить об акционерном соглашении, нужно помнить, что это гибкий инструмент, который закрепляет договорные отношения между всеми или отдельными акционерами, или между компанией и ее акционерами – всеми или некоторыми из них.
Акционерное соглашение может включать вопросы внутреннего управления, такие как:
• Назначение и увольнение директоров определенными участниками, или предоставление акционерам права назначаться директорами;
• Механизмы разрешения споров, включая использование медиации или арбитража;
• Меры защиты миноритарных акционеров от решений мажоритарных акционеров, по вопросам, наносящим ущерб интересам миноритарных акционеров;
• Способы разрешения тупиковых ситуаций на общем собрании акционеров или на уровне совета директоров;
• Размывание полномочий директоров по принятию решений;
• Возможности введения новой коммерческой деятельности, которую будет осуществлять компания;
• Введение ограничений на продажу или передачу акций;
• Предоставление акционерам определенного контроля над управлением компанией, например, предоставление избранным держателям акций права назначать представителей в Совет директоров или накладывать вето на определенные решения или сделки;
• Ограничения относительно характера и деятельности компании;
• Обязательства в отношении объявления дивидендов;
• Положения, требующее единогласного или мажоритарного согласия акционеров с целью одобрения распространения деятельности компании на новые территории;
• Возложение на акционеров обязанности действовать добросовестно при осуществлении своего права голоса;
• Перечень так называемых «Зарезервированных вопросов» (“Reserved Matters”), которые предназначены исключительно для рассмотрения акционерами;
• Обязательство акционеров не заниматься какой-либо предпринимательской деятельностью, которая конкурирует с деятельностью компании (включая географические и/или временные ограничения).
Таким образом, кроме того, что Акционерное соглашение является очень гибким инструментом, оно может стать отличным механизмом для достижения консенсуса акционеров по обозначенным стратегиям.
В отличие от Устава, Акционерное соглашение не является публичным документом и предполагает гарантии для всех сторон, выходящие за рамки положений Устава. Также, что особенно важно, Акционерное соглашение помогает разрешить тупиковые ситуации и другие сложные вопросы.
Авторы книги Company Law Алан Дигнам и Джон Лоури говорят, что «если акционеры поместят в Устав положение, выходящее за рамки законодательства, оно, вероятно, будет недействительным. Однако, если они поместят то же самое положение в акционерное соглашение за пределами Устава, подписанное всеми или подавляющим большинством акционеров, то такое положение будет иметь силу».
Поэтому грамотно составленное Акционерное соглашение может стать полезным и гибким инструментом защиты интересов каждой из сторон.
Марина Харченко
LLB, LLM, Advocate - Legal Advisor
www.pravo.com.cy
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Инновационная экосистема Кипра может похвастаться более чем 400 стартапами и инновационными предприятиями, более чем 2500 исследователями и более чем 4000 предпринимателями. Об этом рассказал Димитрис Скуридис, главный научный сотрудник Фонда исследований и инноваций.
«Эти цифры демонстрируют, что кипрские предприятия осознают важность инноваций для своей устойчивости и развития. О том же говорят десятки заявок на участие в конкурсе Cyprus Innovation Awards, число которых в этом году достигло рекордного уровня», ― сказал Скуридис, выступая на церемонии вручения упомянутой премии.
С 2016 года по сегодняшний день Фонд исследований и инноваций выделил более 148 млн евро на реализацию конкурсных программ. Текущий программный период на 2021–2027 годы направлен на продолжение этого подхода. Сумма, выделенная на целевые инвестиции в исследования, знания, инновации и инфраструктуру, составляет 150 млн евро.
Высокий уровень участия кипрских стартапов в программах Фонда восстановления и устойчивости ЕС и успешное привлечение более 130 млн евро венчурного капитала до 2022 года доказывают растущее признание фундаментальной роли инноваций в обеспечении устойчивости и развития.
В Европейском инновационном рейтинге 2023 года, опубликованном Европейской комиссией, Кипр второй год подряд занимает 10-е место среди сильнейших инноваторов ЕС В Глобальном инновационном индексе остров занял 28-е место среди 132 экономик и второе место по региону Ближнего Востока и Северной Африки.
Президент Никос Христодулидис в своей речи на вручении премии подтвердил приверженность правительства созданию благоприятной среды для инноваций и важность недавно утвержденной Стратегии исследований и инноваций на 2024-2026 годы. Глава государства высоко оценил работу малого и среднего бизнеса, подчеркнув их решающую роль в формировании инновационной среды на Кипре.
Премией были отмечены инновационные достижения компаний Levantina Fish и The Mighty Kitchen, которые получили награды за инновации в сырьевом и производственном секторах соответственно. MAP FinTech (Europe) Ltd и 2050 Materials получили награды за инновации в сфере услуг, а Ablebook Ltd ― награду в категории «Социальные инновации».
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Читайте также:
Кипрская бизнес-экосистема будет укрепляться
«Демография» бизнеса в ЕС и на Кипре
EnergyIntel represents the new generation of companies that not only understand the need for sustainable energy solutions but also lead in their implementation. By offering energy solutions for residential and commercial buildings, as well as investing in large photovoltaic and solar thermal parks, the company is not just a key player in clean energy production but also a catalyst for Cyprus’ energy transition. Their clear path in renewable energy sources is complemented by solutions for electric vehicle charging stations, optimizing green charging consumption.The company has developed innovative standalone charging stations that can be deployed even in remote areas without electricity grids, ensuring a clean and fully aligned electric mobility supply.
It’s worth noting that EnergyIntel’s innovative thermal storage solution, ELECTRON247, received the highest rating in the last 20 years, specifically Category A - Excellent, during its final presentation to European technical assessors.
ELECTRON247 is a solar energy production and storage unit for which EnergyIntel received a €1,000,000 grant in 2020 as part of the Innovate/Restart 2016-2020 program by the National Calls for Innovation Proposals (IDEK). As part of the grant, they are closely monitoring and evaluating the project’s progress until its completion. Over the last 20 years since IDEK’s establishment in 1996, only 2 companies have managed to achieve the highest ratings from European assessors at this level.
EnergyIntel has evolved into a renewable energy technology company, aiming to establish solar energy not just as an alternative energy source but to totally replace energy coming from fossil fuels. Their Research and Development department is the heart of their innovation, with numerous patents (over 85) covering technologies ranging from innovative thermal storage materials to advanced energy conversion methods. The company continues to lead in entrepreneurial innovation, translating not only into significant technological advancements but also into creating economic value, thereby strengthening the competitiveness of the Cypriot economy.
EnergyIntel Group
www.energyintel.com.cy
+357 22 380707
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Materials are presented by EnergyIntel Group
Freedom Finance Europe продолжает улучшать условия размещения свободных денежных средств на инвестиционной платформе Freedom24 ─ теперь проценты, которые компания выплачивает на свободный остаток в долларах США и евро, будут привязаны к плавающим ставкам SOFR и EURIBOR. Новые ставки более чем в полтора раза выше предыдущего предложения компании и составляют до 6,4% в евро и до 8,8% в долларах (на 12.01.24).
Обладатели накопительных D-счетов будут получать процент, равный плавающей ставке SOFR на размещения в долларах США и процент, эквивалентный ставке EURIBOR на размещения в евро. На 12 января ставки SOFR и EURIBOR составляли 5,31% и 3,884% соответственно. Ранее D-счет обеспечивал инвесторам доходность на уровне 3% годовых в долларах США и 2,5% в евро. Проценты начисляются ежедневно.
Доходность долгосрочных размещений также выросла и теперь достигает уровня в 1,5 раза выше ставок SOFR и EURIBOR для фиксированного срока в 12 месяцев. Для размещения средств сроком на 3 и 6 месяцев для расчета процентов к величине ставок SOFR и EURIBOR применяются коэффициенты 1,1 и 1,25 соответственно. Кроме этого, для долгосрочных размещений размером более 100 000 евро/долларов США выплачивается бонус от 0,4% до 0,8% годовых в зависимости от валюты и срока размещения. Так, на 12 января максимальная доходность долгосрочного накопительного плана Freedom24 с учетом бонусов составила 8,762% для долларов США и 6,409% для евро. Ранее инвесторы, выбиравшие этот инвестиционный инструмент, получали до 6,12% в долларах США и до 4,21% в евро.
Для обоих инструментов отсутствует ограничение на максимальный размер размещений, что выгодно отличает предложение Freedom24 от аналогичных продуктов на рынке. Минимальная сумма размещения средств для получения процентов составляет 150 долларов США/евро для D-счета и 1 000 долларов США/евро для долгосрочного накопительного плана.
Freedom Finance Europe также изменила размер комиссии за маржинальное кредитование — до 0,049315% в день в тарифе Smart (EUR/USD) и 0,041095% в остальных тарифах по сравнению с предыдущим размером комиссии 0,032877% в день.
Материалы предоставлены компанией Freedom Finance Europe.
Что подразумевает под собой трансфертное ценообразование? Чем привлекательна эта схема для налогоплательщиков? Рассмотрим эти и другие вопросы в статье.
Трансфертные цены – это цены в хозяйственных операциях между взаимозависимыми налогоплательщиками: подразделениями единой компании или группы компаний.
Трансфертное ценообразование – это деятельность по установлению трансфертных цен. Оно позволяет перераспределять общую прибыль в пользу юридических лиц, находящихся в странах с более привлекательными налоговыми режимами и низкими налогами. Это удобная и широко применяемая схема минимизации налоговых платежей.
Требования к документации
Трансфертное ценообразование подтверждается сопроводительными документами, включающими широкий спектр информации о деятельности взаимозависимых лиц. Документация готовится в соответствии с принципами ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития). Действующие сейчас требования были введены с 1 января 2022 года, подробнее о них можно прочитать здесь.
Пакет документов должен состоять из основного файла (Master File) и кипрского локального файла (Cyprus Local File).
Основной файл
Основной файл для целей страновой отчетности должны формировать только компании, являющиеся налоговыми резидентами Кипра и одновременно материнской компанией мультинациональной группы предприятий (MNE). Все другие юридические лица освобождаются от этой обязанности.
Кипрский локальный файл
Лица, участвующие в контролируемых операциях с рыночной стоимостью менее 750 000 евро в год за каждую категорию операций в совокупности, освобождаются от обязанности формировать кипрский локальный файл.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Читайте также:
Отток капитала из ЕС составил 30 миллиардов за год
Специальный взнос на оборону: изменения в 2024 году
В третьем квартале 2023 года в странах Евросоюза в жилье, которое сдается в краткосрочную аренду через платформы AirBnB, Booking, Expedia Group или TripAdvisor были забронированы 309,4 млн ночей. Это означает увеличение на 13,4% по сравнению с аналогичным периодом 2022 года.
«Платформенный туризм», как его называют, продолжил превышать уровни, зафиксированные до пандемии, установив новые месячные рекорды: в июле в объектах недвижимости, забронированных через онлайн-платформы было проведено 115,7 млн ночей. Это на 10,7% больше по сравнению с июлем 2022 года. В августе это число увеличилось до 124,7 млн ночей (+11,7% по сравнению с августом 2022 года), а в сентябре оно составило 69,1 млн (+21,6% по сравнению с сентябрем 2022 года).
За первые девять месяцев 2023 года в ЕС гости провели более 546,2 млн ночей в объектах краткосрочной аренды, забронированных через онлайн-платформы. Это значительный рост по сравнению не только с аналогичным периодом 2022 года (488,6 млн ночей или +11,8%), но и с допандемийным 2019 годом (423,7 млн ночей).
Самыми популярными регионами Евросоюза среди туристов, снимавших жилье в краткосрочную аренду, стали области Испании, Хорватии и Франции. А именно, Андалусия в Испании (7,1 млн ночей), Ядранска-Хрватска в Хорватии (6,5 млн) и французский регион Иль-де-Франс (5,8 млн). Из 20 наиболее популярных регионов семь находятся в Испании, по пять ― во Франции и Италии, два в Португалии и один в Хорватии.
На Кипре за первые девять месяцев прошлого года туристы забронировали в краткосрочную аренду 157 262 ночи.
Текст подготовлен по материалам Eurostat
Туризм-2023: доходы или прибыль?
Пафос лидирует по краткосрочной аренде
Step aboard for an exclusive voyage into the maritime world as we delve deep into the insights and strategies of Olesea Ceaicovschi (Tchaikovsky), Partner and CEO of Rome Maritime Ltd (winner of Red Diamond Award 2022 in Cyprus). In this interview, we'll explore her journey, the challenges she has conquered, and the secrets behind success in the dynamic maritime market. From technological trends to the importance of quality care, join us as we navigate the waters of Olesea Ceaicovschi's visionary leadership and future aspirations.
Since RoMe Maritime's inception in 2011, how has the company evolved in the maritime industry, and what have your key milestones been? Tell us about its other fields of activities.
RoMe Maritime was incorporated in 2011. Since then, we've expanded a lot. We take greate pride in our role as a crew manager for inland tankers for the biggest maritime company in the world, Stolt-Nielsen.
Though the company started as a small enterprise, we have now grown our operations significantly . We specialise in fixed crew management for vessels and collaborate with subcontractors and crews, who utilize us as an agency, forging agreements with clients. We work inland, providing bunkering, river barges, and business shipping. We also transport various types of chemicals. This sector demands the highest level of responsibility and the most qualified people.
Besides our core activities , we also engage in ship management for certain companies and projects. We have even worked with seasonal cruise vessels operating in Western Europe.
Can you elaborate on RoMe Maritime's approach to strategic ship relocations and how you've maintained a strong track record in this area?
It’s essential to clarify that we are not ship owners, and do not choose the vessels’ routes. We provide licensed, specialized crews who follow the ship -owning companies’ instructions. Therefore, I cannot elaborate on this subject because we never take decisions on changing the ships’ positions, unless it is necessary due to bad weather or other issues.
RoMe Maritime is known for supplying maritime specialists for various shipping sectors. How do you ensure the quality and expertise of the personnel you provide?
First of all, it's a well -known fact that our field operates using a man-to-man approach . All the specialists we recruit are required to pass a lot of exams and go through a series of very serious steps in order to get their licenses and certificates.
We mostly specialize in chemical tankers, a niche within the maritime industry. To ensure quality and expertise, we first check all the documentation and qualifications of any person we employ, whether on a full-time, part -time or subcontractor basis. We execute an absolutely thorough examination of each document. If something looks suspicious , we double check that. So far our clients are happy, and we have a positive reputation in the market. For us, quality is more important than quantity.
Tell us about your wider approach to HR.
Our HR team is very professional and deeply specialized in the maritime field, boasting hands-on experience working on ships. As a result, they can very easily select qualified personnel to match the precise needs of our clients.
For example, my husband started his career as a captain and pilot and worked in that role for many years. Just before he met me, he decided to open this company. We are business partners, as I joined this venture of his many years ago. When you are given a chance, you have to develop and prove yourself. So, this is the story.
We cooperate with a lot of ship owning companies, and our personnel office takes care of lots of aspects. It's not only HR; they handle crew planning, assignments, durations, and required licenses .
We often see that office workers in this industry have no idea what they are talking about. They are absolutely detached from the reality of what is going on, on the ships. That's why we decided to choose HR personnel who specialize in this field, not only theoretically, but practically. Because the best school is the school of life.
As a provider of staffing solutions, what challenges do you face in different regions, and how do you overcome them?
The biggest challenge is facing different issues in every country, by every legislation. Thankfully within the EU countries there are similarities in the legislation now.
Another challenge is the lack of captains. I mean good, experienced, responsible captains. Many of them can obtain the license, but don't have the necessary experience . And the prices they're asking for now can reach up to €800 per day. So, to find a good, qualified and very well experienced captain with reasonable money: that's a huge challenge.
Our company’s strategy is to pay all our people pretty quickly, before being paid by our ship owners and clients. It's extremely rare to find companies like us, who pay upfront. Why? Because we provide services. So we invoice our clients, we wait for the payment, and the payment can come between 2 to 8 weeks.
But if you don't pay your people in time, they never come back to you again. And that's one of our secrets . This way we earn the trust of our employees and clients. We have a lot of clients coming to us because they know that we treat our employees with respect, and that they are very well experienced and reliable.
Being based in Cyprus, how does this location advantageously impact your business operations, particularly in terms of tax regulations and global reach?
Initially, the reason we decided to open a company here in Cyprus is because the VAT and Tax were low. The taxes are still low compared to majority of EU countries. We had a company in Poland and in Germany at that time. Later, we opened in Switzerland, Holland and Luxembourg.
Can you elaborate on the strategies your company has implemented to maintain strong relationships with both clients and employees, especially in light of challenges like the COVID-19 pandemic?
First of all, you must always care about your people and your clientele. COVID was a very big lesson. Obviously, we needed to follow the employment trends and guidance, so we went into working remotely.
Regarding our clients, to encourage repeat purchases, but also to foster a sense of belonging and appreciation, we try offer discounts and favors to those who pays in good time. We can wait some times when they delay. But it's very rare for such good clients to delay. We’re able to track this thanks to our database and software.
For our staff we offer webinars and interactive sessions. We provide our customers with online platforms in order to show them our sustainability efforts and to make them feel that they're safe and in good hands.
Looking forward to 2024, what are the key trends and changes you anticipate in the maritime industry?
To be honest, it's difficult to give an industry forecast, but I'll try my best. Obviously, the main trends now is electronic monitoring, robotic systems. Unfortunately, human beings are often replaced now, as much as that is possible, with all kind of robots. You see this now on the new ships. You'd be just amazed by the systems they have on the bridge. If before you would need several people on the bridge, now you need one. Of course, that one person would have contact with the rest of the staff, outside on the deck. He has hundreds of buttons and telephone to the base, to the shore, to the port etc. Everything is so electronic nowadays .
How does RoMe Maritime plan to adapt its services and operations in response to the evolving maritime market?
In every business, as humans, we adapt to anything. We adapt to the new future. I would say that our services and operations will not change so much. Obviously, every year we improve, comparing to the previous year. We try to analyze where we were strong, where, maybe, we were not strong enough, comparing to other competitors in the market.
One strong characteristic of our company is that we stress quality. The quantity is not so important. Of course, you can't work with two clients and pay all your people, but quality is number one. And believe me, when you provide great quality care and support to your clients and employees, the feedback is just amazing. As I always say: care about your people and the great results will reward you. Automatically your clientele database will grow. The quality of your clientele will improve . With time you will have the opportunity to choose your clients due to this increased demand.
As a leader in the maritime sector, what is your long-term vision for RoMe Maritime, and how do you plan to achieve it?
It's very important for a leader to have the following: I would place first adaptability and flexibility, then effective communication skills, collaborative decision -making. Then resilience and emotional intelligence, and finally proactive risk -management.
Leadership in the inland maritime industry is constantly tested by crises and bad times. You go through challenging situations, but still must give your best efforts to your staff or your clientele. You must always prove and show that you care.
And from adaptability and effective communication to collaborative decision- making, resilience and proactive risk- management - these lessons can shape the leadership approach of professionals in the industry. By embracing these lessons, leaders in the maritime industry can better prepare themselves, and perhaps their organizations, to face future situations and develop.
I always say: be a leader, don't be a boss. Don't push your people against the wall, but help them grow, and the rewards will just come your way. Just focus on quality and care.
Какие виды на жительство существуют на Кипре? Какие изменения прописаны в новом законодательстве? Как быстро можно получить гражданство Кипра? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с управляющим партнером AG Advocates Анной Григорьевой.
Анна, какие существуют виды на жительство для иностранцев на Кипре? Можно ли оформить долговременный вид на жительство, или необходимо продлевать его ежегодно?
На Кипре существуют две категории виз: рабочие и без права на работу. Последние, в свою очередь, можно условно разделить на ПМЖ (постоянное место жительства) и ВНЖ (временный вид на жительство). ВНЖ требуется продлевать ежегодно. ПМЖ, в свою очередь, имеет неограниченный срок действия. Но при одном условии: нельзя отсутствовать на территории Кипра более двух лет. Если этот пункт нарушить, вид на жительство теряется.
Кто может получить ПМЖ без права на работу?
Есть две возможности. Требуется либо приобрести недвижимость на Кипре на сумму не менее 300 000 евро плюс НДС, либо купить менее дорогое жилье (или даже взять его в аренду), но при этом соответствовать определенным критериям финансовой состоятельности Основной категорией лиц, которые получают этот вид на жительство, являются люди пенсионного возраста. Ранее данный статус, который очень редко выдают молодым семьям, назывался категорией F.
Существует ли на Кипре Green Card?
Ранее действительно была такая категория виз. Она выдавалась лицам, которые работали в стране по трудовому договору. Через 5 лет у них появлялась возможность выбирать любого работодателя на Кипре без ограничений. В настоящее время для получения такого разрешения требуется дополнительно знать греческий язык на определенном уровне.
Какие виды рабочих виз существуют?
Рабочие визы и процесс их получения зависят от статуса компаний-работодателей. На острове действуют локальные компании, владельцами которых являются граждане Кипра либо иной страны Евросоюза, и международные компании, принадлежащие гражданам третьих стран на 50% и более
В чем же отличия? Локальным компаниям приходится доказывать, что иностранный работник для них незаменим. Это сложный, дорогостоящий и трудоемкий процесс.
Международным компаниям ничего обосновывать не нужно. Однако, процесс оформления виз для сотрудников все равно не быстр. Проблема в высокой загруженности миграционной службы. Визиты туда расписаны буквально на 6 месяцев вперед. Данная рабочая виза дает право работать лишь в одной компании, у одного конкретного работодателя. По данной визе недавно вышли новые положения
Имеет ли право владелец компании быть ее сотрудником?
Да, конечно. Владельца тоже можно оформить в штат. Кстати, интересный факт: лица, которые приобрели гражданство Кипра посредством натурализации, считаются гражданами третьих стран для целей регистрации компаний.
Что вы можете сказать о поправках к Закону о гражданстве, принятых в конце ноября этого года? Насколько они сделают Кипр привлекательным для высококвалифицированных специалистов? На каких основаниях вообще выдается гражданство?
Существует всего несколько оснований. Стать гражданином острова можно по праву рождения от киприота, на основании вступления в брак с гражданином Кипра или на основании законного проживания в стране не менее 7 лет. Поправки к Закону о гражданстве дают небольшое послабление для высококвалифицированных специалистов, необходимый срок проживания для которых снижен до 5, а в некоторых случаях и до 4 лет. При этом вышеуказанные специалисты должны соответствовать критериям, перечисленным в поправках. К примеру, знать греческий язык на определенном уровне.
Ранее можно было получить гражданство на основании крупных инвестиций в недвижимость или экономику страны. В настоящий момент данная программа полностью отменена, но, возможно, в будущем разработают другие проекты. Пока говорить об этом рано.
Какими качествами должен обладать кандидат, чтобы с наибольшей вероятностью получить положительный ответ от кипрского государства? Какие факторы влияют на принятие положительного решения?
Несмотря на то, что такого понятия в законодательстве не существует, заявитель должен доказать, что Кипр является центром его жизненных интересов. В международной практике под этим понимаются: наличие постоянного места жительства на Кипре, семья, которая тоже здесь живет, учеба детей в кипрских школах, работа в одной из локальных или международных компаний. У чиновников не должно возникнуть сомнений в том, что кандидат на гражданство планирует жить на острове долгие годы, работать, вносить вклад в экономику страны. Могут задаваться самые разнообразные вопросы, на которые придется ответить, чтобы подтвердить свои добрые намерения.
Правда ли, что сроки рассмотрения документов на гражданство непредсказуемы? Как можно контролировать этот процесс?
Первый год после подачи заявления волноваться нет необходимости. Но в дальнейшем стоит постоянно держать руку на пульсе. Я рекомендую записать номер своего дела и перепроверять его статус довольно регулярно, например, раз в полгода. Если в процессе выяснится, что какие-либо бумаги не были получены, то кандидат успеет вовремя их собрать и предоставить. Это вовсе не гарантирует успешный исход дела. Но таким образом можно быть уверенным, что пакет документов подан и находится на рассмотрении. В моей практике ни разу гражданство не получали быстрее, чем через год после подачи. Чаще люди ждут 2 или 3 года.
На Кипре в этой сфере практически ничего не поменялось за последние 25 лет. Система работала, работает, и будет работать. Она вполне демократична и справедлива по сравнению с тем, что происходит в других европейских странах. Самое главное – никогда не нарушать миграционное законодательство.
Anna Grigorieva
Партнер – Управляющий директор,
Anna Grigorieva & Co. LLC
Анна имеет обширный опыт работы в корпоративных и коммерческих вопросах, в вопросах банкротства и реструктуризации, международном налоговом планировании, в вопросах иммиграции и недвижимости. Она была партнером авторитетной юридической фирмы на Кипре более 10 лет, прежде чем открыла собственную юридическую компанию в 2012 году. Анна является обладателем сертификата Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам и членом Единого государственного реестра (Public Registry) с 2020 года, а также членом Совета по инвестиционной миграции (IMC) и полноправным членом STEP.
What types of residency are available in Cyprus? What changes are outlined in the new legislation? How quickly can one obtain Cypriot citizenship? “Successful Business” discussed these topics with Anna Grigorieva, the Managing Partner of AG Advocates. She offers invaluable advice on navigating the system, emphasising the importance of demonstrating a commitment to life in Cyprus and providing practical tips for effectively monitoring the citizenship application process.
Anna, what types of residency are available for foreigners in Cyprus? Is it possible to obtain permanent residency, or does it need to be renewed annually?
In Cyprus, there are two categories of visas: those for work and those without the right to work. The latter can be conditionally divided into PR (Permanent Residency) and TR (Temporary Residency). TR needs to be renewed annually. PR, on the other hand, is valid indefinitely. However, there is one condition: one must not be absent from Cyprus for more than two years. Violating this rule results in the loss of residency.
Who can obtain PR without the right to work?
There are two possibilities. One must either purchase property in Cyprus for no less than 300,000 euros plus VAT or buy a less expensive house (or even rent it) but meet certain financial solvency criteria. The main category of people who receive this type of residence are pension-age individuals. Previously, this status, rarely granted to young families, was known as category F.
Is there still a Green Card in Cyprus?
There used to be such a visa category. It was issued to individuals working in the country under an employment contract. After 5 years, they had the opportunity to choose any employer in Cyprus without restrictions. Currently, obtaining such a permit additionally requires knowing Greek at a certain level.
What types of work visas exist?
Work visas and their acquisition process depend on the status of employer companies. There are local companies owned by citizens of Cyprus or another EU country, and international companies owned 50% or more by third-country nationals.
What are the differences? Local companies must prove that a foreign worker is irreplaceable for them. This is a complicated, costly, and labor-intensive process.
International companies do not need to justify anything. However, the visa processing for employees is still not fast. The problem lies in the high workload of the immigration service. Visits there are booked literally six months in advance. This work visa also grants the right to work only in one company, for one specific employer. New provisions for this visa were recently introduced.
Does a company owner have the right to be its employee?
Yes, of course. The owner can also be registered as staff. Interestingly, individuals who have acquired Cypriot citizenship through naturalisation are considered third-country nationals for company registration purposes.
What can you say about the amendments to the Citizenship Law passed at the end of this year? How attractive will they make Cyprus for highly qualified professionals? On what grounds is citizenship generally granted?
There are only a few options. One can become a citizen of the island by right of birth from a Cypriot, by marrying a Cypriot citizen, or by legally residing in the country for at least 7 years. The amendments to the Citizenship Law offer slight relief for highly qualified professionals, reducing the required residency period to 5 years, and in some cases even to 4 years. However, these professionals must meet criteria listed in the amendments, such as knowing Greek at a certain level.
Previously, citizenship could be obtained based on large investments in real estate or the country’s economy. Currently, this program is completely cancelled, but other projects might be developed in the future. It is too early to talk about this now.
What qualities must a candidate possess to most likely receive a positive response from the Cypriot state? What factors influence the decision-making process?
Although not explicitly mentioned in the legislation, an applicant must prove that Cyprus is the centre of their life interests. Internationally, this includes having a permanent residence in Cyprus, a family living there too, children attending Cypriot schools, and working in one of the local or international companies. Officials must have no doubt that the citizenship candidate plans to live on the island for many years, work, and contribute to the country’s economy. A variety of questions may be asked to confirm the applicant’s good intentions.
Is it true that the timelines for processing citizenship documents are unpredictable? How can one monitor this process?
There’s no need to worry in the first year after application submission. However, it’s important to stay on top of it afterwards. I recommend noting your case number and regularly checking its status, for example, every six months. If it turns out that some documents were not received, the applicant will have time to gather and submit them. This doesn’t guarantee a successful outcome, but it ensures that the document package has been submitted and is under review. In my practice, citizenship has never been granted faster than a year after submission. People often wait 2 or 3 years.
In Cyprus, almost nothing has changed in this field for the last 25 years. The system worked, is working, and will continue to work. It is quite democratic and fair compared to what happens in other European countries. The most important thing is never to violate immigration law.
Anna Grigorieva
Partner – Managing Director,
Anna Grigorieva & Co. LLC
Anna has extensive experience of corporate and commercial matters, insolvency and restructurings, international tax planning, immigration and real estate. She was a partner at a reputable law firm in Cyprus for more than 10 years prior to setting up her own law firm in 2012. Anna is a holder of the Advanced Examination by Cyprus Securities and Exchange Commission and a Member of the Public Registry since 2020, she is also a member of the Investment Migration Council (IMC) and a full member of STEP.
