Издание Insider изучило доступные программы кипрских банков по выдаче кредитов на образование. В качестве заемщика банк рассматривает как учащегося, так и его родителя. Ссуда может быть использована на разных этапах обучения, начиная с начальной школы.

Bank of Cyprus
Кредит Relax предоставляется родителям ученика или студента. Займ покрывает расходы на обучение в начальной, средней и старшей школе, а также в колледже или университете. Кредит может быть выдан самому студенту, если он достиг совершеннолетия и имеет собственный источник дохода. Ссуда покрывает расходы на оплату обучения, транспорта, проживания, покупку учебников, формы, гаджетов. Кредит на сумму менее 50 000 евро выдается сроком на 15 лет, свыше 50 000 евро ― на 20 лет. При залоговом обеспечении размер кредита может быть увеличен до 100 000 евро. Льготный период уплаты процентов по кредиту (его иначе называют грейс-период*) составляет четыре года.
Займ Revolving выдается студентам или родителям и покрывает расходы на обучение, транспорт, проживание. Срок кредита 12 лет без обеспечения и 15 лет с обеспечением. Максимальные суммы займов 20 000 и 50 000 евро соответственно. Грейс-период составляет два года. Если зарплата студента, окончившего ВУЗ, меньше 1000 евро в месяц, то грейс-период может быть продлен еще на два года.

Hellenic Bank
Максимальная сумма по кредиту Morfose без обеспечения — 30 000 евро и 250 000 с обеспечением. Грейс-период составляет пять лет. Ставка по кредиту и условия выплат определяются банком. В качестве дополнительных услуг заемщикам в возрасте 18-26 лет банк предоставляет кредитную карту и скидки в магазинах, сотрудничающих с банком.

Alpha Bank
Студенческий кредит Alpha Spoudastiko покрывает до 75 000 евро за обучение и аренду недвижимости на Кипре или за границей. Грейс-период составляет три года. Кредиты без обеспечения выдаются на 10 лет, с обеспечением ― на 15 лет.

Αncoria Bank
Банк предлагает образовательный кредит для студентов на сумму до 100 000 евро с дополнительной опцией выбора плавающей ставки от банка или ставки Euribor** на шесть месяцев. Срок кредита колеблется от 5 до 15 лет. Грейс-период составляет пять лет от даты получения кредита или один год от даты окончания обучения. Банк предоставляет возможность дважды задержать выплаты, но на определенных условиях.

Astrobank
Потребительский займ Just 1 выдается на суммы от 5 до 150 тысяч евро на срок до 15 лет. Целевых образовательных кредитов банк не предлагает.

Грейс-период* (льготный) — это период времени, в течение которого заемщик выплачивает только проценты по кредиту.

Euribor**— это усредненная процентная ставка по межбанковским кредитам, предоставляемым в евро.

В статье использована информация из журнала Insider.

Live Case Project for Top Kinisis by CIIM Students. 

As Director of the CIIM MSc Business Management programme, I run every year an elective course called Corporate Live Case Project as part of our ‘Learning by Doing’ teaching philosophy. Even before the Covid-19 global pandemic, the rise in experiential learning has been a significant trend at the leading business schools worldwide. Prominent educators such as Dr Johan Roos, the Chief Strategy Officer at Hult International Business School, previously President of Copenhagen Business School and Dean of the Stockholm School of Economics, spoke passionately about the need of transformation in today’s business education: “We need to merge business experience and academia far more than now. Too much emphasis is now placed on theory vs. practice, ensuring that graduates are unprepared to deal with the complex problems of the world that companies actually inhabit. They lack meaningful, relevant business education that teaches them cross-disciplinary thinking, broad familiarity with humanistic and scientific trends, and, most importantly, Aristotle’s “phronesis” – the practical wisdom that teaches them to make decisions based on deep notions of what is good for the global community of which businesses are part.”

This year, the CIIM Live Case Project was organised in cooperation with Top Kinisis, the leading travel organisation in Cyprus that is also offering conference management services. The topic for the Live Case Project 2022 was “Future of Conference Services” where competing teams of students had the following objectives:

1. Identify the global and local post-covid trends and constraints within the sector of conference services

2. Evaluate the competitive position of Top Kinisis in Cyprus within the sector of conference services in the new post-covid environment

3. Undertake market research to establish post-covid changes in consumer behaviour related to the sector of conference services

4. Provide strategy recommendations for Top Kinisis to grow their conference services business in the next three years

The Live Case Project 2022 took place over January-February in the fully virtual mode – and in fact the teams chose to focus on the future of hybrid and virtual events. The global virtual events market was valued at $114.12 billion in 2021 and is expected to grow at a compound growth of 23.7% from 2020 to 2028, more than double the expected growth rate of the events industry overall. The global pandemic has caused a dramatic acceleration of technology adoption and digitalization. Global surveys of event professionals in 2021 showed that:
• 97% believed that we will see more hybrid events in the future
• 93% planned to invest in virtual and hybrid events moving forward
• 92% believed that event software makes it easier to achieve business outcomes
• 90% believed that technology can have a major positive impact on the success of their events
• 68% were looking for hybrid event technology or software solution that supports both in-person and virtual events
• 65% of respondents believed that tools to engage virtual attendees will play a key role in their future event strategies

The final presentations were delivered to the company executives on February 18, 2022. Elena Tanou, VP of Top Kinisis, commented: “We were very happy to continue our collaboration with CIIM from last year. This year, once again, we were highly impressed by all team presentations. They were of high professional level and were delivered with passion. Each team did a substantial market research, and all teams managed to raise very interesting issues for us.”

Congratulations to the members of the three presenting teams:

Team 1: Azar John (MSc BIDA), Christophidou Chrystalla (MSc HRM&OB), Leong Kah Chau (MSc BM)
Team 2: Ellina Eleni (MSc FS), Gettos Vaggelis (MSc HRM&OB), Kasapi Mariella (MBA), Paphiti Christiana (MBA), Yerolemou Elena (MBA)
Team 3: Hassan Ibrahim (MSc FS), Mbah Ifeoma (MBA), Panayiotou Gregoris (MSc BM), Tassy Elena (MSc HRM&OB)

The company has selected team 2 as the winner of the 2022 Live Case Project. We are happy to give our congratulations to the students of the winning team!

“Given the uncertain, rapidly changing and challenging environment nowadays, learning by doing is more valuable than ever. Industry and academia - by joining forces - could facilitate mutual learning via real life projects, creating value for all stakeholders involved. Working with our tutor Dr Olga Kandinskaia was like having a map and a compass, equipped with clear directions to get back on track, despite deviations, yet with adequate flexibility and autonomy to explore and learn along the way, individually and collectively,” commented Christiana Paphiti from the winning team 2. “What has made this course special was that we learned how to work in a team to better understand the real needs of the company. It felt more like having a project at work rather than at the School and I am glad for choosing this course as one of my Elective courses,” continued her teammate Mariella Kasapi, while Eleni Ellina added: “It is with great enthusiasm that I have participated in the Live Project Case of Top Kinisis. It is a demanding but very satisfying journey that I would strongly suggest to every student to join in!”

“Through this elective course, I was encouraged to apply the academic knowledge and at the same time I learned how a live case presentation to a CEO is very different from a case we present as students in one of our courses intended for learning outcomes. Also, I was excited to be given an opportunity to interview Dr George Theocharides, Chairman of CySEC, as part of my field research in this project,” noted Ibrahim Hassan from team 3.

“Dr Olga offered us weekly mentoring sessions - guiding us from the very beginning of this project until the very end. She helped us develop important skills such as presentation skills, research skills, collaboration, and others. These skills not only helped us with this project, but are vital skills that can be used elsewhere, including further education and the workplace. I want to thank also Artemios Mallas, CIIM MSc Business Management graduate, invited by Dr Olga for a mentoring session in this project. Back in 2016, Artemios was the leader of the team that won in the Live Case Project organised by CIIM in collaboration with Medochemie. Artemios helped us focus on tangible ideas rather than scattered suggestions which might be impossible to implement by the company,” said John Azar, member of team 1.

CIIM would like to use the opportunity of this article to express sincere appreciation of the Top Kinisis’ collaboration to support the business education process.

By Olga Kandinskaia

Dr Olga Kandinskaia is Associate Professor of Finance and Director of MBM - MSc in Business Management at CIIM - Cyprus International Institute of Management. She is a recipient of Cyprus Education Leaders Awards 2020 for her innovative “Learning by Doing” method in the CIIM MBM programme. Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

Согласно предварительным данным, опубликованным Кипрской статистической службой (Cystat), дефицит торгового баланса* Кипра в январе 2022 г. достиг 518,72 млн евро, что на 19,4% больше, чем в январе 2021 г. (434,34 млн евро).

От года к году: покупаем больше, чем продаем

Общий объем экспорта продукции местного производства на Кипре сократился, а импорт иностранной продукции увеличился. За весь 2021 год дефицит торгового баланса Кипра составил 5,24 млрд евро по сравнению с 4,89 млрд евро в 2020 году.

Январь 2022 – самые свежие данные

Общий объем импорта товаров в январе 2022 г. составил 724 млн евро по сравнению с 590,6 млн евро в январе 2021 г., рост импорта составил 22,6%. Импорт из стран-членов ЕС в январе 2022 г. составил 498,8 млн евро, а из третьих стран – 225,1 млн евро, по сравнению с 368,9 млн евро и 221,7 млн евро соответственно в январе 2021 г.

Общий объем экспорта товаров в январе 2022 г. составил 205,2 млн. евро по сравнению с 156,3 млн. евро в январе 2021 г. (разница 31,3%).

Общий объем экспорта в страны ЕС в январе 2022 г. составил 70,6 млн евро, в третьи страны – 134,6 млн евро, по сравнению с 64,6 млн евро и 91,6 млн евро соответственно в январе 2021 г.

Как видно по цифрам, объемы значительно увеличились, что показывает постепенное восстановление экспортных операций до среднестатистических объемов «доковидных» лет. Тем не менее, по итогам года разрыв между тем, сколько Кипр покупает за границей, и сколько он продает, получается большим.

Декабрь 2021 – прошлый месяц для сравнения

Общий объем импорта товаров в декабре 2021 г. составил 703,6 млн евро по сравнению с 713,5 млн евро в декабре 2020 г., что меньше на 1,4%.

Экспорт товаров отечественного производства, включая промышленные и продовольственные товары, в декабре 2021 г. составил 100,1 млн. евро, по сравнению с 107,4 млн. евро в декабре 2020 г., что меньше на 6,8%.

*Дефицит торгового баланса — это отрицательная разница между стоимостью экспорта и стоимостью импорта всех произведенных в стране товаров и услуг. Дефицит торгового баланса возникает, когда в определенный отрезок времени импорт товаров превышает их экспорт.

Кипрские юристы и бухгалтеры направили открытые письма министру иностранных дел и министру финансов. В них просьба прояснить детали новых санкционных мер в адрес России, так как различная интерпретация и несогласованная практическая реализация ограничительных мер в адрес России сказываются на работе всего сектора профессиональных услуг Кипра.

Компании «Большой четверки» аудиторов приняли решение приостановить свою деятельность в России. Первыми о таком намерении заявили сети KPMG и PwC 6 марта, за ними последовали Deloitte и EY 7 марта 2022 г.

Это решение не могло остаться незамеченным на Кипре. Издание Philenews связалось с руководителями кипрских офисов этих глобальных сетей, но на данном этапе они отказались давать комментарии и, тем более, делать прогнозы. Как пишет Financial Times, участники «Большой четверки» взаимодействуют на основании общих корпоративных принципов, но большая часть доходов остается в локальной компании, представителе бренда. Это означает, что российские отделения не являются дочерними структурами сети, поэтому продолжат свою деятельность, но уже как автономные юридические лица под своими собственными брендами.

На прошлой неделе ассоциации кипрских юристов и бухгалтеров направили министру иностранных дел Иоаннису Касулидису и министру финансов Константиносу Петридису открытые письма с просьбой прояснить детали новых санкционных мер в адрес России. «Мы отмечаем, что определенные правила и решения вызывают множество интерпретаций так, что и без того трудная задача следовать всем ограничительным мерам, становится еще сложнее. Первоначальный, но не исчерпывающий перечень вопросов уже был направлен Ассоциацией сертифицированных бухгалтеров Кипра в Министерство финансов, Министерство иностранных дел и регуляторам», ― сказано в письме. «Нам нужны инструкции либо от министерств, либо от Евросоюза. Если таких инструкций пока нет, то мы могли бы предоставить свои знания и опыт, чтобы разработать конкретные документы», ― сказано в письме.

Президент Кипрской коллегии адвокатов Христос Клиридис заявил, что последствия введения санкций и ограничений очевидны для всей экономики, но больше всего от них пострадают аудиторский и юридический сектора, у которых сократится объем транзакций и контрактов. Христос Клиридис сказал, что банки пытаются перестраховаться и замораживают счета россиян, поэтому требуются четкие инструкции, что можно, а чего нельзя делать из-за санкций.

Парламентский комитет по правовым вопросам Кипра начал обсуждение поправок в закон о возможности использования коллекторами банковских документов заемщика (облиго*) в качестве доказательств в суде.

Данные поправки в законопроект были предложены и направлены в Парламентский комитет по финансовым вопросам еще в 2020 году. Но парламентарии решили, что документу необходима правовая оценка юристов, и делегировали рассмотрение документов в Комитет по правовым вопросам. Как пояснил председатель парламентского комитета и депутат от партии ДИСИ Никос Торнаритис, «банки, продавая коллекторским агентствам (КА) токсичные кредиты (NPL), передают им также облиго. При этом, согласно действующему законодательству, КА, в отличие от банков, не имеют права использовать в суде облиго в качестве доказательства наличия задолженности у заемщика. Поправки в законопроект исправят это недоразумение, что существенно упростит судебное разбирательство». Со слов Торнаритиса, все присутствующие на заседании, за исключением Кипрской коллегии адвокатов, согласились, что законопроект необходим. Кипрская ассоциация заемщиков поддержала нововведение. А депутат от партии АКЕЛ Аристос Дамиану заявил, что правительство ничему не научилось. «Они предлагают законопроект, который облегчит выдачу решений в ущерб заемщикам, но в пользу кредиторов, среди которых инвестиционные фонды, коллекторские агентства и КЕДИПЕС**», ― сказал депутат.

На заседании также обсуждалась необходимость отменить возможность давать показания в суде без присяги. Такие показания сегодня возможны для обвиняемой стороны. В этом случае, сторона обвинения не имеет права требовать доказательств показаний стороны обвиняемого. В странах, которые используют прецедентное право (предыдущее судебное решение), показания без присяги, унаследованные из английского законодательства, уже давно отменены как анахронизм.

Облиго* — банковские книги, в которых учитывается задолженность банку со стороны лиц, обязанных по учтенным векселям, или отражается вся задолженность клиента по операциям с банком.

КЕДИПЕС** — компания, управляющая активами бывшего государственного Кооперативного банка Кипра COOP. В настоящий момент КЕДИПЕС активно наращивает капитал за счет реализации активов банка, в том числе, NPL, погашая задолженность COOP перед государством.

Виза «цифрового кочевника» или Digital Nomad Visa (DNV) стала частью новых бизнес-инициатив ЕС для иммигрантов из третьих стран, работающих дистанционно.

Виза DNV пользуется популярностью в Германии, Испании, Чехии, Исландии и Хорватии. Первой среди стран ЕС, приглашающих IT-специалистов по специальной визе, стала Эстония. «Цифровые номады» появились в Таллине уже в сентябре 2020 г.

Вид на жительство - быстрее, заявка на гражданство - раньше.

Инвестиции в цифровую эпоху с бюджетом около 70 млн евро стали частью Плана восстановления Кипра, о котором заявил президент Никос Анастасиадис в мае 2021 г. С 1 января 2022 г. новый законопроект о предоставлении кипрской Digital Nomad Visa вступил в силу, и IT-специалисты, отвечающие требованиям, определенным для статуса «цифрового кочевника», могут подавать документы на DNV.

Главный стимул при получении DNV на Кипре — это сокращенный срок натурализации по сравнению с гостевым ВНЖ Pink Slip. Срок проживания «цифровых кочевников» в стране, после которого им будет доступна процедура получения кипрского паспорта, сокращается с семи (при ВНЖ Pink Slip) до четырех лет. Процесс предоставления долгосрочного ВНЖ для IT-специалистов также будет ускорен. Кроме этого, рассмотрение документов на DNV происходит в течение двух-трех недель. Получение гостевого ВНЖ (Pink Slip) иногда длится более полугода.

500 виз и модернизация Кипра

Планы Кипра превратиться в технологический хаб Средиземноморья требуют от правительства серьезной работы. Кроме своевременного финансирования инновационных инициатив, нужно расширить сеть 5G с обеспечением гарантий кибербезопасности.

Необходимо перенести все правительственные бюрократические процессы, которые тормозят развитие страны, в современную цифровую форму. У Кипра есть перспектива создать жизнеспособную цифровую экосистему, есть для этого возможности. Время покажет, насколько будет востребована кипрская DNV, и как быстро будут выданы первые 500 виз по утвержденной правительством квоте. Ранее планировалось, что Кипр выдаст не более 100 виз для цифровых кочевников. Но спрос на этот вид документов оказался выше, и Кабинет министров в марте принял решение увеличить квоту до 500 человек.

Члены Консультативного комитета по экономическому развитию Кипра обсудили возможность принятия мер для поддержания рынка и уязвимых групп населения. Нужно отметить, что кипрские профсоюзы во время этой встречи однозначно высказались против выдачи разрешений на работу гражданам третьих стран. При этом, было отмечено, что нужно поддержать сельское хозяйство и внутренний рынок потребления.

В заседании комитета принимали участие: министр финансов Константинос Петридис, министр энергетики Наташа Пилидис, генеральный директор Министерства труда Андреас Захариадис, управляющий Центробанком Константинос Иродоту, руководители профсоюзов и ассоциаций работодателей. Представители профсоюзов предложили к рассмотрению такие вопросы, как: индексация зарплат, выплата пособий для уязвимых групп населения, процедура предоставления разрешений на работу гражданам третьих стран. Отдельно обсуждались вопросы, связанные с уровнем инфляции, потребления и доходов государства.

Генеральный секретарь профсоюза ПЕО Сотирулла Хараламбус подчеркнула, что необходимо запросить у Евросоюза дополнительные финансовые инструменты для адаптации Плана восстановления и устойчивости. «Таргетирование инфляции находится в зоне ответственности государства. У правительства всегда должны быть доступные инструменты для повышения устойчивости экономики к кризисам. Очень важно стимулировать комфортные условия для развития фермерских хозяйств. Используя все доступные меры для поддержки экономики, будет легче сохранить покупательную способность граждан. Важно помнить, что внутреннее потребление было тем фактором, который в разгар пандемии купировал тяжелые последствия кризиса. Кроме этого, мы рекомендуем пересмотреть политику выплаты пособий для поддержки малоимущих, и не рассматривать возможность трудоустройства граждан третьих стран. Было бы справедливым предоставить приоритет в занятости тем, кто работал в гостиничном секторе до 2019 года», — заключила Сотирулла Хараламбус.

Такие же требования были выдвинуты Конфедерацией трудящихся Кипра (СЕК). Генеральный секретарь СЕК Андреас Мацас предложил сделать переоценку потребностей рынка и принять ряд решений для поддержания уязвимых групп населения. «Необходимо вернуть индексацию зарплат и снизить НДС на основные потребительские товары. В качестве временных экстренных мер, можно было бы ввести ограничение на доходы компаний и уголовную ответственность за неуплату НДС», — сказал Андреас Мацас.

У редакции «Успешного бизнеса» нет информации о том, что такое ограничение на доходы компаний» с точки зрения профсоюзов. Эта фраза - прямой перевод из статьи, опубликованной по итогам встречи. Остались открытыми следующие вопросы:

1. Откуда взять средства для поддержания уязвимых слоёв населения? В бюджете на 2022 год не предполагалось нового кризиса, он был составлен с учетом блестящих перспектив восстановления экономики Кипра после двух лет упадка, связанного с коронавирусом. Значит, Министерству финансов нужно быстро перераспределить статьи расходов.

2. Учитывая то, что сейчас компаниями выплачиваются налоги за 2020-2021 год, не приходится ожидать увеличения бюджета страны. Наоборот, в связи с текущим уходом с Кипра крупных налогоплательщиков, поступления от налогов снизятся даже по отношению к двум последним кризисным годам.

3. 80% кипрского бизнеса так или иначе связано с сектором услуг. Сюда входят и профессиональные услуги (аудиторы, бухгалтеры, юристы, консультанты) и услуги туристические. Понятно, что поступления в бюджет (НДС и социальные выплаты) в этих отраслях будут минимальными в этом году. Снижение НДС на основные потребительские товары снизит и без того небольшие поступления в государственную казну. Где брать деньги на социальные инициативы профсоюзов? И где правительству и частному бизнесу брать деньги на индексацию зарплат?

Судя по всему, приведенный выше репортаж со встречи Консультативного комитета по экономическому развитию Кипра был подготовлен только с учетом мнения профсоюзов. Как только поступят разъяснения от других участников встречи (министров и управляющего ЦБ), редакция переведет и опубликует данные материалы.

Несмотря на принятые стратегии по преодолению гендерного разрыва в пенсионном обеспечении, на Кипре всё ещё наблюдается значительная разница между «женскими» и «мужскими» пенсиями.

Тема пенсий и зарплат была поднята профсоюзом ПЕО на мероприятии, посвященном Международному женскому дню. Кипрские профсоюзы, придерживающиеся разных взглядов на политические вопросы, солидарны в том, что нужно продолжать бороться за равенство в плане доступа к обучению, карьерному продвижению, а также за равные условия работы для мужчин и женщин. Председатель профсоюза ПЕО Сотирулла Хараламбус привела в качестве примера результаты недавнего исследования Европейского института равенства полов. По ее информации, опубликованной 11 февраля 2022 г., Кипр занимает восьмое место среди 27 стран ЕС по индексу занятости, но только 21-е место по показателю справедливого распределения и качества труда. «На Кипре существует самый большой в ЕС гендерный разрыв в социальном обеспечении. Жительница Кипра имеет право работать, но делать это она будет в менее выгодных условиях, чем мужчина. Ее труд часто бывает ненормированным, занятость – неполной, а зарплата почти всегда ниже», – отметила Сотирулла Хараламбус.

Профсоюз СЕК, в свою очередь, заявляет, что продолжает бороться с насилием в отношении женщин, с сексуальными домогательствами на рабочем месте, со стереотипами, с разницей в зарплатах и пенсиях. Профсоюз ДЕОК приводит статистические результаты о неравенстве полов на Кипре, показывая масштаб проблемы в обществе, где продолжают господствовать социальные стереотипы, патриархальные взгляды и сексизм. Разрыв в зарплатах в ущерб женщинам составляет 11%, разница в пенсиях – 39%, профессиональное неравенство – 24,4%. Все три профсоюза объединились в призыве к правительству не забывать о равенстве полов в занятости и зарплатах.

Справедливости ради, «Успешный бизнес» должен отметить, что разница в сумме пенсий определяется, прежде всего, тем, что традиционно женщины на Кипре работали на низкооплачиваемых должностях, тогда как более 80% руководителей в государственных и частных компаниях были мужчинами. Они получали более высокую зарплату. Соответственно, теперь получают более высокую пенсию, которая рассчитывается пропорционально суммам, внесенным в Фонд социального страхования. Ситуация стала меняться в конце 90-х годов прошлого века. В настоящее время у женщин больше карьерных возможностей, у многих – высокие зарплаты. Соответственно, со временем, разрыв в сумме пенсии будет сокращаться за счет того, что женщины-руководители будут выходить на пенсию и получать сумму, соответствующую полученному доходу.

Подробнее на тему пенсий можно почитать в следующих материалах:
Кому на пенсии жить хорошо? 
Кипрская пенсия: социальная и по старости

Материалы на тему гендерного равенства:
Большинство кипрских госслужащих – женщины
Женщины получают на 10% меньше, чем мужчины

Министерство труда Кипра подготовило для обсуждения проект будущего закона, регулирующего удаленную работу (УР).

Документ был разработан на основе закона, принятого в Греции, с учетом частных мнений работодателей и представителей профсоюзов Кипра. По окончании обсуждения документ будет передан в Консультационный совет по вопросам труда, а позже направлен в правительство и парламент.

Газета «Филелефтерос» опубликовала некоторые тезисы из документа. В частности — «возможность работать дистанционно должна быть прописана в трудовом договоре или в дополнительном соглашении. Если работодатель выступает против того, чтобы работник уходил на «удаленку», сотрудник имеет право обратиться в Департамент инспекции труда для решения трудового спора. УР определяется как дистанционный труд полной или частичной занятости, при условии, что эта работа может быть выполнена и в офисе. Работодатель обязан оплачивать расходные материалы и ремонт личной техники, которую сотрудник использует для дистанционной работы, если в трудовом договоре не прописано иное. Сотрудники, работающие удаленно, имеют те же права и обязанности, что и работники в офисе. Это касается: объема работ, оплаты труда, доступа к информации и др. Работник имеет право не отвечать на электронные письма, звонки и смс после окончания рабочего дня или в течение отпуска. В то же время, работодатель имеет право проверять эффективность работы сотрудника, но с учетом Протокола о защите персональных данных».

Пандемия коронавируса существенно ускорила процесс подготовки закона о ДР. В октябре 2021 г. Председатель парламентского комитета по вопросам труда Андреас Кафкалиас сказал, что «ввиду отсутствия законодательной базы для УР, имели место многочисленные нарушения трудового законодательства. Удаленная работа — это серьезный вызов для трудовых отношений, так как возникают новые обязательства и условия и для работника, и для работодателя».

Основной владелец Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Виктор Рашников перевел предприятие из кипрской юрисдикции в российскую.

Виктор Рашников владеет 79,76% акций ММК*, ранее находившихся в собственности кипрской компании Mintha Holding Limited (конечным бенефициаром являлся Виктор Рашников). В результате редомициляции доля конечного бенефициара перешла во владение российской компании «Альтаир», базирующейся в г. Магнитогорск.

Согласно пресс-релизу, опубликованному ММК, «редомициляция** осуществлена в рамках ранее запланированного изменения структуры владения акциями ММК с переходом в российскую юрисдикцию. Решение о реорганизации было принято с учетом снижения привлекательности Кипра с точки зрения владения и управления российскими инвестициями. При совершении сделки были приняты во внимание фактические обстоятельства, возникшие после 24 февраля 2022 г. на финансовом и фондовом рынках». По состоянию на 3 марта 2022 г. основным акционером ММК остается Виктор Рашников (79.76%), в свободном обращении находятся 20.24% акций ММК.

* ММК входит в число крупнейших мировых производителей стали и производит широкий ассортимент металлопродукции. История ММК начинается с 1925 г. После распада СССР, в 1992 г. предприятие было приватизировано.

** Редомициляция - это процесс, посредством которого компания меняет свой домициль (или место регистрации) из одной юрисдикции в другую путем изменения страны, в соответствии с законодательством которой она зарегистрирована, при сохранении того же юридического лица.