В преддверии туристического сезона мы поговорили с Кристофом Шайю, основателем и директором туристического агентства Creative Tours, владельцем винных магазинов French Depot – о туристическом бизнесе на Кипре, его перспективах и формуле успеха.
Когда вы приехали на Кипр в 1980-х годах, был ли остров привлекательным для иностранных инвесторов?
Я приехал на Кипр в 1985 году и начал работать в туристическом бизнесе. Тогда это был риск. Однако риск очень незначительный, поскольку мы на тот момент могли открыть туристическое агентство с минимальными средствами. Кроме того, нам повезло – бизнес развивался очень быстро. Конечно, мы много работали, но удача была точно на нашей стороне.
В то время отношение к иностранцам на Кипре было не таким, как сейчас. Более сдержанным, осторожным, я бы сказал. Активный приток граждан других стран начался всего за 10 лет до этого, и мы вели работу в основном с местными жителями. Мы столкнулись со множеством ограничений. Иностранцы не могли вести бизнес самостоятельно – обязательно нужен был местный партнер, владеющий контрольным пакетом акций. Однако и этот вопрос у меня решился очень удачно, поскольку моя жена – киприотка и бизнес был оформлен на ее имя.
Когда я женился и переехал на Кипр, я понял, что остров очень понравится французам, поэтому выбрал именно нишу работы с французскими туристами. Компания постепенно росла, но в 1995 году я совершил серьезную ошибку. Я открыл туристическую компанию в Италии, чтобы работать с итальянскими туристами. Поначалу мы неплохо справлялись, стали туроператором номер один в стране и привезли на Кипр около 5000 клиентов. Однако мы многое не учли.
Я был молод, не понимал разницы в менталитетах. Во-первых, люди в южных странах не будут работать без менеджера. Во-вторых, итальянский рынок туризма был очень своеобразным. Он работал только две недели в августе. Именно в эти 14 дней зарабатывали все туроператоры. Это период, когда 20–25 крупнейших итальянских компаний прекращают работу и все сотрудники уезжают в отпуск. Ими можно было заполнить все самолеты, которые летят на Кипр. Но время «до» и «после» было мертвым сезоном. Я, конечно, возил чартерные рейсы туристов из Вероны, Болоньи и т.д. Но денег потерял тогда много.
Пробовали ли вы инвестировать в другой бизнес в то время?
Я был очень занят туристическим бизнесом, он занимает все время. Вам нужно принять людей, развлечь их. За год мы принимали 40–50 тысяч человек. Это серьезно. Многое нужно учесть, организовать. Нужно позаботиться о группах, приезжающих на конференции, о деловых контактах. Все это требует много энергии, это работа 24/7.
В 2004 году мой друг предложил мне стать партнером винного магазина French Depot, но я отказался, потому что был слишком занят. Но в 2009 году этот человек решил уехать с Кипра и попросил меня позаботиться о его магазине. В то время туристический бизнес у меня уже был налажен и хорошо работал: сотрудничество моей компании с отелями и ресторанами принесло им миллионы. Я решил, что могу заняться и винным направлением. По сути, мои контакты в отельно-ресторанной сфере помогли мне развить и новое направление. Клиенты видели, что я забочусь о магазине, о качестве предоставляемых услуг и продуктов. Этот бизнес начал быстро расти. Он не требует больших денежных инвестиций, однако необходимо вкладывать много времени и усилий. Сейчас у нас три прекрасных бутика. У нас есть винный бар Labyrinthus в Пафосе, расположенный в очень красивом старом доме. А еще – новый ресторан Le Bordeaux в Лимассоле.
Этим рестораном в центре города мы начали управлять в 2020 году. Мы дали ему имя по названию региона, из которого я родом. Я очень привязан к этому месту. Я люблю его за все: от футбольной команды до вина, от пляжа до морских курортов! За еду, школу и, конечно же, мою семью. Думаю, что этот ресторан – последнее мое инвестиционное вложение. Я не планирую делать что-то еще.
Почему вы не перешли от туристического бизнеса, полного стрессов, к чему-то более легкому?
Многие бизнесмены в то время занимались сферой недвижимости, где норма прибыли могла составлять от 50 до 500%. Я не хочу ничего менять в своей жизни. Туристический бизнес я выбрал осознанно. Винный бизнес появился в моей жизни благодаря случаю, а ресторанный я воспринял как новую возможность.
Мы гордимся тем, что ресторан растет, клиенты довольны. Мы входим в пятерку лучших ресторанов Лимассола по большинству рейтингов. Чем бы я ни занимался, я хочу делать это красиво. Я вкладываю страсть во все, что делаю.
Недавно я был в Берлине на туристической ярмарке. Увидел много новых лиц и понял: я здесь один из старейших. 40 лет! Я занимаюсь туристическим бизнесом уже 40 лет, все это время знакомя с Кипром иностранных туристов.
В целом, как вы видите перспективы туризма в этом году?
Я верю, что это будет отличный год со множеством туристов. Основные причины – это низкие цены на авиабилеты и большое количество рейсов. Однако для меня, как для делового человека, бюджетные перевозчики не интересны – они работают не с тем типом клиентов, которых привлекаю я. Если человек платит 25 евро за перелет, он не собирается платить 80 евро за экскурсию в Никосию. Это не наши клиенты.
Меня удивляет, как Кипру удалось за два года заменить российских туристов. Не в качестве, наверное, а в количестве. Польский рынок быстро растет, немецкий и английский рынки чувствуют себя просто великолепно. Россияне, правда, тратили больше денег. Если в следующем году они вернутся, а поляки, немцы и англичане останутся, разгорится битва за спальные места.
Вы заметили, что в Лимассоле нет приличных трехзвездочных отелей? Когда я приехал на Кипр 40 лет назад, в Лимассоле были только трехзвездочные отели: Pavemar, Alasia, Curium Hotel, White Arches, Golden Arches, Navaria и другие. Их было действительно много. Что это значит для нас? Это значит, что все туристы, ориентированные на «три звезды», не смогут позволить себе Лимассол и будут останавливаться в других городах.
Лично для меня год наверняка будет лучшим: мое агентство привезет на Кипр более 40 000 туристов из Франции. Представьте: этим летом у нас будет 20 еженедельных рейсов во Францию!
Буду обслуживать здесь французских туристов, организую для киприотов увлекательные поездки на свою родину. Вы должны посетить Бордо, мой родной регион! Вам там понравится! И, конечно же, ждем всех читателей вашего издания в нашем магазине French Depot, винном баре Labyrinthus в Пафосе и ресторане Le Bordeaux в Лимассоле!
LEON MFO Investments Limited (“LEON”), a leading regional Fund Manager, has received the prestigious Euromoney Global Private Banking Award for “Best Family Office Services in Cyprus”.
Euromoneyfor the last 20 years has been recognizing the best in private banking and wealth management across the globe.
Euromoney’s panel of judges, identify firms that stand out from the competition and have differentiated themselves over the review period. Looking at specific achievements and innovative offerings to clients.
For more information about the survey results, please refer to the Euromoney website: https://www.euromoney.com/private-banking-awards
Mr. Andrey Narutskiy, CEO and Founding Partner of LEON, stated: “This Euromoney Award is a great honor for our firm and our team. This is the second year in a row that we receive this award which recognizes our ongoing efforts to provide best-in-class services to our clients. Our Family Office services mainly focus on investment services, asset management and funds. Through a series of innovations, we aim to maintain our leading position for the benefit of our clients.”
About LEON MFO Investments Limited
LEON MFO Investments Limited is authorized and regulated by CySEC as an Alternative Investment Fund Manager (AIFM) in accordance with the provisions of the AIFM Law, with authorization number AIFM 37/56/2013.
For more information, please visit our website: www.leoninvestments.com.cy
Contact:
Demetris Nicolaou, CFA
Head of Business Development
LEON MFO INVESTMENTS LTD
T: +357 25 268 120 F: +357 25 260 095
M: +357 99 662 100 E: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
All materials are provided by LEON MFO Investments Limited
Компания KEAN подтвердила, что спустя 74 года успешной деятельности меняет владельца. Контрольный пакет акций приобрела компания bbf. Сделка подлежит процедуре due diligence и, как ожидается, займет три месяца.
В официальном заявлении компании подчеркивается что «покупка KEAN свидетельствует о ее динамичном присутствии в настоящем и прокладывает динамичный курс в будущее». «Обязательство всех нас перед KEAN, перед владельцами, менеджерами и персоналом заключается в продолжении нашей неизменной миссии: вкладывать ресурсы в развитие нашей страны с самоотверженностью и любовью, как всегда», — говорится в заявлении.
Издание «Филелефтерос» сообщает, что новые владельцы гарантировали полное соблюдение интересов работников, которых переведут в новую структуру без сокращений. Штаб-квартира KEAN и производственные мощности останутся на Кипре.
KEAN Group ведет активную деятельность в различных секторах рынка продуктов питания и напитков, обслуживая розничную и оптовую торговлю, сектор общественного питания. В дополнение к фруктовым сокам KEAN производит халву и тахини Olympos, йогурт Kri-Kri и одноименное мороженое, соусы под марками Heinz, Amou, HP, консервы под маркой Calvo и т.д. Продукция KEAN представлена более чем в 40 странах, а производственные мощности позволяют предложить сотрудничество в области упаковочных услуг.
Компания bbf — это новый международный бренд, запущенный Prime Property Group, который будет руководить проектами развития компании. На данный момент bbf владеет 45 проектами, находящихся на стадии строительства и проектирования.
Предлагаем вашему вниманию несколько фото из истории завода KEAN.
Экономические настроения марта
Рынок офисной недвижимости на подъеме
Редакция «Успешного бизнеса» поговорила с Марианной Прокопи-Димитриадис, молекулярным биологом, сооснователем нескольких биотехнологических компаний, об особенностях стартапов в инновационных сферах, амбициозных задачах, потрясающих возможностях и жизненных ценностях.
Известно много стартапов в области здоровья, красоты и биологических исследований, которые потерпели неудачу. Каковы главные факторы роста и успеха стартапа?
Стартапы – это новые компании с небольшой, но очень гибкой и эффективной структурой, предназначенные для быстрого роста и рожденные желанием решить проблему, удовлетворить спрос и вывести на рынок уникальный продукт. Биотехнологическая стартап-экосистема обладает рядом особенностей: она требует большого капитала и имеет более длительный процесс разработки, включающий тестирование, прототипирование, валидацию in vitro, in vivo, ex vivo, клинические испытания. И все это – до выхода на рынок. Таким образом, у биотехнологических стартапов на ранних этапах нет клиентов в течение достаточно долгого времени. Следовательно, им необходимы большие инвестиции либо в виде научных грантов от правительства страны и Европейского Союза, либо через акселерационные программы, бизнес-ангелов или, на более позднем этапе, из фондов венчурного капитала.
Биотехнологические стартапы терпят неудачу по разным причинам: это может быть нехватка капитала, неопытное руководство, медленная продуктовая или клиническая разработка, слабый анализ рынка, неспособность адаптироваться к нему и т. д. Хорошая научная часть не всегда гарантирует успех. Всегда нужна талантливая команда: целеустремленные люди, которые разделяют одну и ту же страсть и видение. Поэтому мы начали проект в партнерстве с Костасом Питсилидисом и, надеюсь, будем вместе расти и дальше. Биотехнологическое предпринимательство – это дело не для одного, это командная работа.
Что делает научные исследования такими дорогими для инвестиций?
Биотехнологические исследования стоят дорого, и на разработку продукта часто уходит несколько лет. Многое зависит от сферы деятельности. Например, если вы занимаетесь исследованием рака и пытаетесь разработать медицинское изделие или лекарство, вам придется начать с самого начала, продемонстрировав свою идею в условиях in vitro (включая тестирование раковых клеток, ДНК-, РНК-тестирование, анализ белка и др.). Следующий этап включает в себя доклинические испытания на малых животных для проверки специфичности, эффективности, фармакокинетики и токсичности лекарственного средства и, возможно, побочных эффектов. Это очень дорогой и длительный процесс, требующий большого опыта и командной работы.
В каком состоянии находятся биологические науки на Кипре?
На данный момент в частных и государственных университетах, а также в исследовательских институтах у нас есть отличные исследовательские группы с руководителями команд из ведущих университетов мира, таких как Гарвард, Кембридж, Оксфорд и других. Кипрская биотехнологическая экосистема внедряет биомолекулярные и клеточные технологии в создание, например, различных медицинских, пищевых и энергетических продуктов. На Кипре есть команды, работающие над диагностическими, терапевтическими или механическими подходами в области онкологии, есть большой опыт работы с сердечно-сосудистыми заболеваниями, и здесь уделяют особое внимание талассемии — заболеванию крови, которое беспокоит нас, киприотов.
Биотехнологии претерпевают глобальную эволюцию. Наиболее заметные инновации в биотехнологиях включают персонализированную медицину, исследования лекарств, искусственный интеллект, большие данные и синтетическую биологию. Биотехнологическое предпринимательство на Кипре развивается медленно, но неуклонно, но лишь немногие выводят свои исследования на новый уровень: из лаборатории – на рынок.
Что помогает предпринимателям делать шаг вперед? Как они могут получить помощь?
Сегодня у предпринимателей появился доступ к акселераторам и инкубаторам. И существуют компании, которые могут помочь исследователям на ранних этапах. Одна из таких компаний – Kinisis Ventures, которая помогла нам ускорить наш выход на рынок, открыв возможности для создания сетей контактов и коммуникаций, особенно с США. Есть и другие акселераторы, такие как IDEA, Cyprus Seeds, ARIS при поддержке Deloitte, Bank of Cyprus, Junior Achievent и др. Сейчас в некоторых университетах есть собственные акселераторы, например, в Университете Кипра.
Надеюсь, с новыми венчурными компаниями, которые в настоящее время выходят на кипрский рынок, мы в скором времени увидим расширение предпринимательской деятельности. Также важно отметить работу, проделанную заместителем министра исследований, инноваций и цифровой политики, Фондом исследований и инноваций совместно с Европейским союзом, которые создали программы, связывающие академическую науку с промышленностью, а также их работу по содействию созданию новых стартапов.
Однако одна из обнаруженных нами проблем заключается в том, что после первого шага запуска стартапа возникает пустота. Необходим доступ к средствам из США, ЕС и других инвесторов. В настоящее время нет развитой сети, которая предоставляет такой доступ или помогает выйти на рынок.
Как вы стали ученым?
Наука увлекала меня с юных лет. Я помню, когда мне было 9 лет, я попросила у отца микроскоп в качестве рождественского подарка. Я всегда любила биологию, но также интересовалась астрономией. У меня дома два телескопа.
Я всегда испытывала страсть к микрокосмосу и макрокосмосу. Затем в школе у меня была прекрасная учительница, она изучала астрономию и преподавала нам физику и биологию. Для меня это стало историей успеха. Я поняла, что женщина может стать очень успешным ученым и при этом растить двоих детей и быть счастливой в семейной жизни. Тогда у меня сложилась полная картина моего возможного будущего.
Во время подготовки моей докторской диссертации у меня была возможность общаться с другими великими умами, например, с лауреатом Нобелевской премии сэром Джеймсом Блэком. Он вложил мне в голову мысль о том, что идеи и теории, которые могут возникнуть в лаборатории, имеют шанс стать коммерческими продуктами, приносящими благо обществу. Думаю, что предпринимательский дух я унаследовала от него.
Мой профессиональный путь начался в «классической» манере. Я получила степень бакалавра в области молекулярной и клеточной биологии, степень магистра в области биохимии, вторую степень магистра в области молекулярной вирусологии и бактериологии, докторскую степень по исследованиям сердечно-сосудистых стволовых клеток в Королевском колледже Лондона и постдокторскую степень в области онкологии и нанотерапии. Когда я приехала на Кипр, то некоторое время работала в фармацевтической промышленности, а затем перешла в академию Кипрского технологического университета и Европейского университета Кипра. У меня уже был опыт работы в клинике, как в Онкологическом центре Банка Кипра, так и в Немецком онкологическом центре. А затем мой путь изменился. Мы встретились с Костасом Питсилидисом и решили открыть нашу первую компанию.
В чем заключалась идея компании? Почему вы ее создали?
Чтобы найти лекарство от рака! Мы начали с большой мечты. Мне эта тема близка, поскольку я потеряла отца и сестру из-за этой болезни. Так что рак стал большой и очень печальной частью моей жизни.
Когда вы видите страдания близкого человека, видите ухудшение качества его жизни и понимаете, как действуют современные методы лечения, вы чувствуете себя беспомощным. Мы захотели создать терапию, которая не убивает человека и является персонализированной, целенаправленной и эффективной.
Поэтому мы разработали продвинутую технологию, основанную на внеклеточных везикулах, происходящих из мезенхимальных стволовых клеток, которые могут избирательно нацеливаться на опухолевые участки и доставлять лечебное средство непосредственно к раковым клеткам. Эти носители адресной доставки могут быть загружены специфическими микроРНК, которые способны регулировать несколько онкобелков, что потенциально позволяет ингибировать несколько путей развития рака с помощью одного метода. Таким образом, наш подход предлагает значительные преимущества с точки зрения избирательности и эффективности лечения опухолей по сравнению с существующими методами и потенциально может обеспечить новый путь для успешного лечения широкого спектра видов рака.
Как вы персонализируете терапию?
У нас есть технологическая платформа, основанная на микроРНК (миРНК), классе малых некодирующих РНК, которые могут регулировать несколько генов и путей, связанных с ростом и метастазированием рака. Компания разработала набор микроРНК, как биологических, так и синтетических, которые могут влиять на функцию и нарушать экспрессию растущего списка онкопротеинов, которые не регулируются при большинстве типов рака. Мы можем модифицировать терапию на основе молекулярного профиля пациента, что позволяет нам обеспечить индивидуализацию и персонализацию лечения рака.
Вы говорили, что у вас три основных проекта. Об одном вы рассказали. В чем состоит второй проект?
Второй – это коллагеновые биоматериалы для улучшения качества жизни. Мы работаем над созданием высокоочищенных коллагеновых образований, которые могут работать как биочернила для 3D-печати искусственных органов, как материал для регенерирующих лекарств, а также для заживления ран, травм и ожогов. Этот материал улучшит качество жизни пациентов.
Мы уже поставляем на рынок коллаген, используемый в исследованиях и разработках. Наша продукция также доступна на рынке США и включена в основные каталоги, такие как Thermo Fisher Scientific Inc. Сейчас работаем над индивидуальными решениями для коллагена, которые будут использоваться в клинической практике. Одна сторона нашей деятельности – это сотрудничество с компаниями, которым необходим качественный коллаген для биопечати определенных органов, таких как нервы или лимфатические сосуды. А другая – разработка новой формы коллагена, который будет использоваться в фармацевтических препаратах либо для защиты ран, либо для их заживления. Promed – это B2B компания, работающая над специализированными решениями для рынка регенеративной медицины.
Чем занимаетесь в рамках третьего проекта?
Я создала его в память о своей сестре Магде. До того, как она умерла от рака, мы много времени проводили вместе после ее сеансов лучевой и химиотерапии. Я видела, какие серьезные проблемы у нее возникали с кожей. Мы пытались найти на рынке продукты, которые могли бы помочь, но ничего не получилось. Поэтому я решила создать свою компанию по производству таких продуктов.
Мы стремились создать линейку продуктов, которые работают либо на заживление, либо на уход за кожей онкологических больных, поскольку кожная токсичность является основным побочным эффектом химио- и иммунотерапии. Линейка RSL уже разработана и одобрена фармацевтическими службами Кипра и Европейского Союза. Ее выход на рынок Кипра запланирован на май, а на рынок Греции и Австрии – к концу года.
Кроме того, все наши три компании в сотрудничестве завершают очень интересный проект – медицинское устройство для заживления ран. Мы начали клинические испытания на Кипре и в Греции, и к концу года, как только будут собраны результаты клинических данных, подадим заявку на одобрение медицинского устройства регулирующими органами.
Есть что-то важное, чем вы хотели бы поделиться с нашими читателями?
Несмотря на то, что финансовый успех и хорошая жизнь очень привлекательны, я думаю, что важнее всего быть искренним и оставлять свой след в мире. Я хочу отдать этому миру что-то хорошее – надеюсь, что это будет лекарство, улучшающее качество жизни пациентов, и приятная рабочая атмосфера для моих коллег. Работа составляет большую часть моей жизни, и мне важно быть уверенной в том, что для каждого мы создаем комфортное место, где он может генерировать и создавать идеи.
Для меня важны и семейные ценности. Я потеряла маму, когда была совсем маленькой. Так что в детстве у меня не было этого теплого чувства, когда ты идешь домой и знаешь, что тебя там ждет мама, папа, по-настоящему счастливая семья. Сейчас я наслаждаюсь этим чувством. У меня двое прекрасных детей восьми и десяти лет.
Найти баланс между работой и семьей трудно. Поэтому я стараюсь не работать по выходным, ведь это единственные два дня, когда я могу нормально пообщаться с семьей. Правда, семья уже начинает осознавать важность моей работы и очень мной гордится. Я считаю, что важнее не количество времени, проведенного вместе, а его качество. Поэтому, несмотря на то что в будние дни у нас не много времени для общения, мы стараемся наполнять его по максимуму – вместе читаем книги, говорим о нашей жизни, о том, как прошел день. А по выходным я становлюсь Супермамой и делаю то, что не делала всю оставшуюся неделю.
Мы живем в прекрасной стране. Я родилась в Греции, но сейчас именно Кипр стал для меня домом. Я очень ценю, что у меня есть возможность после работы прогуляться по пляжу, посмотреть на море и просто расслабиться. А уже через 30 минут я могу оказаться в горах Троодос и наслаждаться потрясающим природным пейзажем. Мы должны ценить окружающую среду и природу вокруг нас
Марианна Прокопи-Димитриадис – молекулярный биолог, специализирующаяся на технологиях стволовых клеток, биологии рака и нанотерапии. Изучала молекулярную и клеточную биологию, биохимию и протеомику (Лондонский университет, Королевский колледж Лондона). Марианна специализируется в области нанотерапии рака, персонализированной генной терапии, регенеративной медицины, протеомики сердечно-сосудистой системы, наук о жизни, генетики и клеточной биологии. Она имеет докторскую степень в области сердечно-сосудистых медицинских исследований. Является соучредителем трех биотехнологических компаний. RSL Revolutionary Labs Ltd разрабатывает инновационные дерматологические препараты для облегчения и заживления кожных побочных эффектов у онкологических больных; Promed Bioscience Ltd занимается разработкой медицинских биоматериалов с 3D-ателоколлагеном для медицинских применений, синтеза 3D-искусственных органов и тканей; Theramir Ltd разрабатывает персонализированные терапии и диагностические платформы нового поколения для лечения рака на основе нанотехнологий и микроРНК.
В 2022 году торговый баланс ЕС показал дефицит в размере 432 млрд евро, достигнув максимума за всю историю наблюдений. Дефицит был обусловлен, в частности, резким ростом стоимости импорта энергоносителей, который начался в конце 2021 года и продолжался большую часть 2022 года. Информацию публикует Евростат.
График 1: Торговля с третьими странам (млрд евро), 2012-2021 гг.
В 2022 году из-за роста цен импорт и экспорт за пределы ЕС достигли самых высоких темпов роста в годовом исчислении, зафиксированных за последние десять лет: +41% и +18% соответственно.
График 2: Торговля с третьими странами (% роста в годовом исчислении), 2012-2022 гг.
Данные показывают, что внутренний рынок ЕС занимает центральное место в торговле государств блока, хотя доля потоков внутри ЕС и за его пределами в общем объеме торговли значительно различалась, отражая, в некоторой степени, исторические связи и географическое положение.
График 3: Торговля с третьими странам и внутри ЕС (% от общего объема торговли), 2022
Среди членов ЕС самая высокая доля импорта из других стран сообщества была зафиксирована в Люксембурге (90% от общего объема импорта), а самая низкая – в Ирландии (35% от общего объема импорта), что объясняется главным образом тем, что ее основным торговым партнером остается Великобритания. Если же говорить об экспорте в другие страны сообщества, то самая высокая доля была зафиксирована в Чехии (82% от общего объема экспорта), а страной с самой низкой долей экспорта в страны Евросоюза стал Кипр ― 26% от общего объема экспорта.
В 2022 году Нидерланды импортировали значительную долю товаров из стран, не входящих в ЕС (только 39% их импорта приходилось на страны внутри ЕС), и экспортировали их внутри ЕС (71% их экспорта приходилось на страны внутри ЕС).
Импорт - из ЕС, экспорт - в третьи страны
Импорт превысил экспорт почти втрое
Вышел в свет очередной номер журнала. Бесплатные экземпляры будут доставлены по базе подписчиков в течение апреля, а также распространены на ближайших деловых мероприятиях.
О содержании выпуска рассказывает издатель и главный редактор журнала Наталия Кардаш.
За первые четыре дня работы нового портала Tax for All более 66 000 налогоплательщиков создали на нем учетную запись пользователя для уплаты НДС. Это примерно 70% активных налогоплательщиков, зарегистрированных в системе НДС.
Было произведено более 1500 платежей на общую сумму около 15 млн евро, при этом 1,3 млн евро было возвращено по итогам 300 запросов. Об этом рассказал глава Налогового департамента Сотирис Маркидис. Он отметил, что через колл-центр 17700 и по городскому номеру 22 803803 было принято и обслужено более 1000 звонков со средней продолжительностью обслуживания около 6 минут. Маркидис выразил удовлетворение своевременным внедрением системы, безопасным переносом данных из предыдущей системы в Tax for All, а также успехом нового портала среди пользователей. «Редко когда такой крупный – бюджетом порядка 25 млн евро – проект по компьютеризации и разработке программного обеспечения завершается в разумные сроки и начинает работать без каких-либо особых проблем», — подчеркнул он. Успех проекта стал результатом решимости руководства Налогового департамента и Министерства финансов. Маркидис выразил благодарность сотрудникам проектной группы и своего ведомства, подрядчику и его партнерам, а также Департаменту информационных технологий. «Для Налогового департамента, которому приходится управлять большим объемом информации и большим количеством налогоплательщиков, инвестирование в современные, функциональные и эффективные, удобные для пользователя компьютерные решения совершенно необходимо», — заявил он.
Сейчас приоритет состоит в реализации следующих двух этапов внедрения портала, которые касаются всех других видов налогов.
Tax For All полностью заменил ранее действовавшую систему TAXISnet. Cправочный код платежа для каждой задолженности теперь можно получить исключительно через портал Tax For All. Нужно распечатать новый платежный бюллетень, который также доступен на новом портале. Все существующие формы и справочные коды упраздняются.
Кроме портала Tax For All НДС можно оплатить через коммерческие банки с помощью интернет-банкинга, а также в кассах тех банков, которые предлагают такую услугу.
Tax for All будет окончательно введен в эксплуатацию к концу 2024 года. Подробнее о его работе читайте здесь.
Продлен срок подачи деклараций по НДС
Наконец, Сотирис Маркидис сказал, что, хотя до сих пор не было проблем с взаимодействием налогоплательщиков и портала, ведомство решило продлить сроки подачи деклараций по НДС:
— новая дата подачи декларации по НДС за налоговый период с 1 декабря 2022 по 28 февраля 2023 года — 26 апреля 2023 года (вместо 10 апреля 2023 года);
— новая дата подачи декларации по НДС за налоговый период с 1 января 2023 по 31 марта 2023 года — 26 мая 2023 года (вместо 10 мая 2023 года).
Цифровизация налогообложения: как это будет работать?
Какой кипрский банк самый цифровой?
Экономические настроения на Кипре незначительно улучшились в марте, при этом индекс экономической конъюнктуры вырос на 0,2 пункта по сравнению с февралем. По данным Центра экономических исследований Университета Кипра, повышение показателя связано с укреплением делового климата в обрабатывающей промышленности.
Улучшение экономических настроений в обрабатывающей промышленности обусловлено положительными оценками текущего уровня запасов готовой продукции и более оптимистичными оценками будущего объема производства, говорится в обзоре, опубликованном центром. Согласно ему, настроения в сфере услуг остались стабильными после того, как ухудшение текущей ситуации было компенсировано улучшением ожиданий по обороту. В розничной торговле настроения немного ухудшились из-за незначительного пересмотра в сторону понижения уровня продаж в следующем квартале. Настроения в строительстве ухудшились, главным образом в результате более негативных оценок текущих проектов.
Потребительские настроения в марте тоже оставались стабильными по сравнению с февралем. Потребители оценили экономическое положение своих домохозяйств несколько более негативно, но пересмотрели в сторону повышения свои ожидания относительно будущей экономической ситуации в стране. Ожидания потребителей относительно будущего финансового положения их домохозяйств и их намерения совершить крупные покупки не претерпели каких-либо существенных изменений по сравнению с уровнем февраля.
Кроме того, индекс экономической неопределенности в марте продолжил снижение, вызванное неопределенностью среди потребителей, предприятий сферы услуг и обрабатывающей промышленности. Неопределенность в розничной торговле снова усилилась, в то время как в строительстве она осталась на уровне февраля.
По сравнению с февралем отзывы компаний о своей деятельности показали улучшение. Напротив, оценки текущего уровня реализации проектов и численности персонала в марте были неблагоприятными. В марте компании произвели самый большой пересмотр ожиданий цен продаж в сторону понижения за последние 12 месяцев.
Динамика цен за последние 12 месяцев, по отзывам потребителей, продолжает оставаться на довольно высоком уровне, хотя она и отражает деэскалацию давления за последние два месяца. Ожидания относительно цен на потребительские товары были пересмотрены в сторону понижения. Намерения потребителей относительно расходов на крупные покупки остались на уровне предыдущего месяца. По сравнению с февралем потребители были менее негативно настроены в отношении своих сбережений в ближайшие месяцы.
Бизнес-климат на Кипре улучшается
Кипр "сдает экзамены" ЕС, ЕЦБ и МВФ
Суда под кипрским флагом столкнулись со «вторым турецким эмбарго», заявила глава Подминистерства шипинга Марина Хаджиманоли. Турция не разрешает кипрским кораблям принимать участие в так называемой зерновой сделке.
Как известно, между Турцией, Украиной, Россией и с участием ООН заключено соглашение об обеспечении надлежащего транзита зерна из Украины. «Турция — это страна, которая контролирует суда, проходящие через Черное море. Таким образом, она препятствует тому, чтобы любое судно, плавающее под кипрским флагом, или любое судно, которым управляют на Кипре, было частью этого процесса. Вот почему я называю это вторым эмбарго», — пояснила Хаджиманоли. «Первым» эмбарго в этом случае нужно считать распоряжение 1987 года, когда Турция запретила судам под кипрским флагом заходить в свои порты. Это эмбарго стало поводом для Кипра заявить на этой неделе о том, что страна не поддержит турецкую кандидатуру на должность Генерального секретаря Международной морской организации, хотя о поддержке кандидата-турка объявила Греция.
Хаджиманоли рассказала, что из-за последних международных событий, санкций и последующего перевода судов с острова в другие юрисдикции кипрский флот, к сожалению, был сокращен. С 1752 зарегистрированных в кипрском реестре судов общей вместимостью 25 млн тонн (по данным на июль 2021 года) флот сократился до 1663 кораблей общей вместимостью 22 млн тонн. О сокращении своего флота также объявили Мальта и Италия.
С другой стороны, Хаджиманоли привела данные, свидетельствующие об увеличении количества зарегистрированных на Кипре судоходных компаний с 273 в 2021 году до 302 в 2022 году.
Доход Подминистерства шипинга вырос с 16,4 млн евро в 2021 году до 17,3 млн евро в начале 2023. Доходы от налога на тоннаж составляют 50% от общих доходов ведомства или 8,78 млн евро.
Подминистерство шипинга: ситуация управляема
Флот Кипра – одиннадцатый в мире
Евростат опубликовал данные по средней зарплате в час в странах Евросоюза и еврозоны. На Кипре этот показатель оказался существенно ниже среднего уровня.
Анализ включает показатели за 2022 год. Как поясняет источник, в зависимости от страны зарплата в разных сферах может значительно отличаться.
Стоимость рабочей силы – это общие затраты, понесенные работодателями и связанные с занятостью персонала. Средние почасовые затраты на рабочую силу – это общая стоимость труда, деленная на общее количество часов, отработанных всеми работниками.
Общий показатель
Между государствами Евросоюза существуют значительные различия в этом показателе:
– самые низкие значения зафиксированы в Болгарии (8,2 евро) и Румынии (9,5 евро),
– самые высокие – в Люксембурге (50,7 евро), Дании (46,8 евро) и Бельгии (43,5 евро),
– в Евросоюзе средняя почасовая зарплата составляет 30,5 евро, а в еврозоне – 34,3 евро.
Час кипрского работника в среднем стоит 19,4 евро. Это заметно ниже среднего уровня.
Показатели по секторам
В промышленном секторе средние почасовые затраты на рабочую силу в 2022 году составили 30,7 евро для ЕС и 36,6 евро для еврозоны. В строительстве они равнялись 27,3 евро и 30,8 евро соответственно, в сфере услуг – 30,2 евро и 33,3 евро соответственно, и, наконец, в некоммерческой экономике (за исключением государственного сектора) они достигали 31,3 евро и 34,8 евро соответственно.
На Кипре средняя почасовая оплата труда в 2022 году составляла:
– в промышленности 14,8 евро (14,3 евро в 2021 году),
– в строительстве 16,1 евро (15,5 евро в 2021 году),
– в сфере услуг 18,7 евро (17 евро в 2021 году),
– в некоммерческой экономике (исключая государственный сектор) 28,8 евро (27,3 евро в 2021 году).
Расходы, не связанные с заработной платой (то есть социальные взносы), составили 24,8% затрат на рабочую силу в ЕС и 25,5% в еврозоне. Самые низкие доли были зафиксированы в Литве (5,4%) и Румынии (5,3%), а самые высокие – во Франции (32%), Швеции (31,9%) и Италии (27,8%).
На Кипре этот показатель составил 19,9%, что ниже средних показателей по ЕС и еврозоне.
В сравнении с 2021 годом
В 2021 году средняя почасовая стоимость труда составляла 29 евро в ЕС и 32,8 евро в еврозоне, 18 евро на Кипре. По сравнению с 2021 годом они увеличились на 5% во всем ЕС и на 4,7% в еврозоне.
Среди отдельных государств еврозоны наибольший рост был зафиксирован в Литве (+13,3%), Ирландии (+9,3%) и Эстонии (+9,1%). На Кипре наблюдался рост на 8%.
Среди государств ЕС, не входящих в еврозону, почасовая оплата труда в национальных валютах увеличилась во всех странах в 2022 году по сравнению с 2021 годом.
Наибольший рост был зафиксирован в Болгарии (+15,3%), Венгрии (+13,9%), Румынии (+12,2%) и Польше (+11,7%). Самый низкий рост – в Дании (+2,3%).
В 2022 году большинство стран ЕС свернули программы поддержки, внедренные в 2020 году в связи с пандемией и продленные на 2021 год. Эти программы, как правило, регистрировались как субсидии или налоговые льготы с прочерком в графе затрат на рабочую силу, не относящихся к заработной плате. Таким образом, постепенный отказ от программ, связанных с COVID-19, положительно влияет на увеличение показателя.
Читайте также:
Кто сколько зарабатывает на Кипре?
Откуда берут такую среднюю зарплату?
