Основанная в 2009 году, компания Guricon Limited является поставщиком услуг по административной поддержке и регулируется Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам (лицензия №98/196).

В Guricon мы гордимся своей надежной репутацией, на которой построили компанию. Наш успех – это больше, чем просто первоклассное обслуживание.

В спектр услуг Guricon входят оптимизация международного налогообложения, обеспечение соблюдения требований налогового законодательства и ведения отчетности по НДС, консультирование по вопросам местного налогообложения, слияния и поглощения, услуги по расчету заработной платы, учреждение компаний и управление ими, а также услуги семейного офиса.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СЕРВИС

У Guricon есть аффилированная компания, которая предлагает обслуживаемые офисные помещения в Ларнаке и Лимассоле с доступом к конференц-залам, полностью оборудованным офисам, интернет- и телефонной связи. В этих офисах работают профессиональные бухгалтеры, юристы и секретари, готовые помочь вам в случае необходимости.

В команду Guricon также входит группа юридической поддержки, которая занимается вопросами корпоративного, арбитражного и финансово-банковского права, иммиграционным правом, трудовым правом, судоходством, завещаниями и всеми видами гражданско-правовых вопросов. Мы также представляем покупателей и продавцов в сделках купли-продажи и аренды недвижимости.

У нас более 60 специалистов, включая бухгалтеров, юристов, корпоративных администраторов и других консультантов по правовым вопросам. Они обладают глубокими знаниями и опытом по целому комплексу услуг, полученными за годы работы в известных финансовых и корпоративных учреждениях с обширной географией деятельности.

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ

Мы в Guricon дальновидны и практичны. Наше внимание сосредоточено на том, чтобы строить прочные долгосрочные отношения, предлагая эффективное персональное обслуживание. Мы регулярно организуем встречи с клиентами, стремясь полностью удовлетворить их интересы.

GURICON LIMITED
48, Inomenon Ethnon Str., Guricon House, 1-й этаж, 6042 Ларнака.
Тел.: +357 24 821 200 | Факс: +357 24 821 201
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | www.guricon.com

Юридическая компания Elias Christou LLC, головной офис которой расположен в Ларнаке, является одной из самых быстрорастущих на Кипре. Компания имеет широкую сеть международных партнеров по всему миру, в том числе в Европе, России, на Ближнем Востоке и в Азии.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Гражданское и корпоративное судопроизводство
Миграционное право
Корпоративное и торговое право
Земельное право
Альтернативное урегулирование споров
Семейное право
Уголовное право
Административное право
Трудовое право
Договорное право
Консультации по GDPR

Юридическая компания была основана в 2010 году Илиасом Христу и является членом Кипрской коллегии адвокатов, Кипрской инвестиционной программы, Ассоциации международного права и Торгово-промышленной палаты Кипра. Клиенты компании – это местные и зарубежные частные и публичные компании, финансово-инвестиционные организации и частные лица.

Помимо Elias Christou LLC Илиас также основал Cylex Legal Services – компанию-поставщика фидуциарных услуг. Уже многие годы Cylex с большим успехом предоставляет иностранным инвесторам и юридическим лицам услуги номинальных акционеров и административные услуги. Помимо этого, после внедрения Общего регламента по защите данных ЕС, Илиас открыл новую фирму Guardian Dataprotection Services Ltd, оказывающую услуги уполномоченного по защите данных и услуги по выполнению нормативных требований (комплаенс) тем юридическим и физическим лицам, которые обрабатывают персональные данные.

Директор глава компании
Илиас Христу обучался в Университете им. Аристотеля в Салониках и имеет степень бакалавра права. Фирма была основана в 2010 году. Илиас является
избранным казначеем и уважаемым членом Коллегии адвокатов Фамагусты, следователем «Независимого следственного управления по вопросам жалоб и претензий
в адрес полиции», членом Сообщества посредников (медиаторов) и консультантом по GDPR.

ELIAS CHRISTOU LLC
8, Themidos Str., 3-й этаж, офис 3A. 6057, Ларнака.
Тел.: +357 24 665 656 | Факс: +357 24 665 694
Е-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | www.echristou-law.com

Eden Resort Rehabilitation, Wellness, Assisted Living – это новый проект на Кипре, созданный с целью размещения пациентов и предоставления высококачественного обслуживания в роскошных условиях.

Наш врач, медсестринский персонал, физиотерапевты и другие специалисты успешно ведут эффективное лечение пациентов, перенесших инсульт, а также страдающих миоскелетными, сердечно-сосудистыми, неврологическими и другими заболеваниями.

УДОБСТВА
Стандартные номера и люксы
Большой балкон с садовой мебелью
Круглосуточная централизованная система вызова и система вызова медсестры в комнате и нной комнате
Центральная система кондиционирования и отопления с индивидуальным управлением
Ортопедическая / медицинская кровать
Спутниковое и кабельное телевидение, Smart HD
Сейф, фен, бесплатный Wi-Fi
Нескользкий пол в комнате и в ванной
Противогрибковое напольное покрытие в душе
Оборудованная для инвалидов ванная комната с душевой кабиной
Банные полотенца, полотенца для лица из 100% хлопка
Махровый халат, туалетные принадлежности

МЕДИЦИНСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ – УСЛУГИ – ТЕРАПИЯ
Штатный врач
Круглосуточный медицинский уход
Отделение физиотерапии
Лечение дефектов речи
Травматолог, эрготерапевт, психолог, невролог
Открытый бассейн
Крытый бассейн с подогревом
Джакузи, сауна
Тренажерный зал
Физиотерапия (для профилактики респираторных, сердечно-сосудистых, ортопедических и неврологических заболеваний)
Гидротерапия, эрготерапия

МЕРОПРИЯТИЯ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Пляж (бесплатный мини-автобус)
Настольные игры
Вечер в кипрских традициях
Короткие экскурсии
Йога и медитация, тайцзицюань

ПИТАНИЕ
Клинический диетолог
Ресторан
Бар у бассейна / кафе с закусками
Питание по системе «шведский стол» / с заказом блюд из меню Пятиразовое питание (3 основных приема пищи / 2 перекуса)

EVENINGFALL INVESTMENTS LTD
38, Ammochostou Ave., 7562, Терсефану, Ларнака.
Тел.: +357 7000 7003
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | www.edenresort.com.cy

Alexander College работает в сотрудничестве с британскими университетами и предлагает ряд престижных британских франшиз-программ бакалавриата и магистратуры.

Программы обучения

Программы бакалавриата в Alexander College доступны по следующим специальностям: право, бухгалтерский учет (BSc – бакалавр наук), менеджмент организаций (BSc), деловое администрирование и финансы (BSc), гостиничный менеджмент (BSc), графический дизайн (BDes – бакалавр дизайна), дизайн интерьера (BDes), фотография (BDes), мода (BDes) и информатика с разработкой игр.

На прохождение курса магистратуры требуется от 12 до 16 месяцев обучения по полной программе. Возможно обучение по следующим специальностям: туризм и организация мероприятий (MSc – магистр наук), нефтяной, газовый и энергетический менеджмент (MBA – магистр делового администрирования), авиационный менеджмент (МВА), руководство и управление в сфере образования (МВА), руководство и управление в сфере здравоохранения (МВА) и менеджмент и материально-техническое обеспечение (МВА).

Колледж также предлагает получение диплома уровня 6 (Level 6 Diploma) по специальности бухгалтерский учет и финансы, аккредитованного TQUK. Обучение длится всего 12 месяцев, и по окончании курса выпускники получают 9 зачетов из 14 экзаменов, которые требуется сдать для получения профессиональной квалификации АССА. Диплом входит в систему британских официальных квалификаций (имеет статус Ofqual Regulated) и является единственным в своем роде в мире. Главный кампус колледжа расположен в Ларнаке, еще один – в Пафосе.

Alexander College предлагает своим студентам высококачественное образование в дружественной и непринужденной обстановке, а его выпускники пользуются большим уважением как люди, приносящие благо обществу.

Наши преимущества

Все курсы признаны кипрской аккредитационной комиссией (KYSATS). Студенты, удовлетворяющие ряду критериев, могут иметь право на получение государственного гранта в размере до €3 417 в год.

Исследовательский центр Alexander College, основанный пять лет назад, продвигает исследования, инновации и критические исследования в различных областях науки, а также международные и европейские связи и сотрудничество между кипрскими сообществами.

ALEXANDER COLLEGE
2, Artas Str., Арадиппу, 7102, Ларнака.
Тел.: +357 24 532 373, 7000 25 92
Е-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | www.alexander.ac.cy

Общая информация

Группа AJK начала работу на Кипре в мае 1993 года и за прошедшее с тех пор время превратилась в уважаемую группу компаний, занятую в сферах управления капиталом и обслуживания международного бизнеса и ведущую деятельность из независимых полнофункциональных офисов.

Работа группы организована по принципу «бутика» и нацелена на состоятельных лиц и компании. В фокусе – качество, а не количество.

Услуги по управлению капиталом

А. Консалтинг
B. Структурирование
C. Открытие банковских счетов
D. Портфельный менеджмент
E. Инвестиционные рекомендации
F. Принятие и передача заказов
G. Глобальное кастодиальное обслуживание
H. Мониторинг и консолидация активов
I. Программы гражданства и резидентства
J. Консьерж-услуги

Наша уникальность
Полностью независимы и не принадлежим ни банку, ни компаниям «Большой четверки».
Налаженные связи с рядом крупных банков по всему миру, что дает нам важное и значительное преимущество в получении своевременной и высококачественной информации.
Доступ к основным финансовым центрам по всему миру через полнофункциональные офисы нашей группы, которые могут напрямую использовать инвестиционные возможности.
Крепкая клиентская база со значительными капиталами, размещенными в частных банках, что дает нам конкурентное преимущество в ценообразовании и доступ к первичным публичным предложениям.
Глубокие и обширные знание и понимание своей сферы, а также значительное ноу-хау благодаря имеющемуся опыту работы на мировых финансовых рынках.
Честные, заслуживающие доверия, внимательные, квалифицированные, профессиональные и компетентные сотрудники.

ПРЕИМУЩЕСТВА AJK ДЛЯ ВАС

Вы испытываете дискомфорт из-за того, что ваши активы размещены в одном финансовом учреждении или одном финансовом центре?
AJK наладила стабильные отношения со множеством надежных банковских организаций, расположенных в различных финансовых центрах по всему миру, таких как Лондон, Цюрих, Сингапур и др., с тем, чтобы помочь вам распределить активы не только между банками, но и между регионами.

Вас не удовлетворяют доходы от вашей свободной наличности, и вы ищете решения, которые помогут сохранить ваши активы и одновременно обеспечить стабильный доход?
Наши портфельные менеджеры могут структурировать ваши инвестиции, вложив большую часть капиталов в глобальные корпоративные и правительственные облигации, что позволит эффективно диверсифицировать инвестиции и обеспечить постоянный доход. Более того, наша сеть надежных банковских организаций-партнеров может предложить широкий выбор решений в области портфельного менеджмента, основанных на ваших конкретных требованиях и ожиданиях.

Частные банки не хотят открывать счет, поскольку размер вашего портфеля не отвечает их минимальным требованиям?
AJK, тем не менее, может предоставить вам необходимые услуги портфельного менеджмента благодаря своему объединенному счету, используя в качестве доверительного управляющего надежное банковское учреждение в Лондоне. Такой подход делает возможной эффективную диверсификацию сравнительно небольших портфелей, поскольку облигации с высокой минимальной деноминацией могут быть распределены между несколькими портфелями через доверительное управление AJK. Благодаря этому даже небольшие, но ценные клиенты получают доступ к инвестиционным возможностям.

У вас слишком много банковских счетов, и вы теряетесь в них?
AJK может подготовить для вас комплексный обзор, включающий все ваши активы и инвестиции, ваш совокупный капитал и общую эффективность. Используя наше специально разработанное программное обеспечение, мы можем свести для вас консолидированный отчет о ваших активах в простом для понимания формате.

Вам кажется, что управляющий вашими активами не уделяет вам должного внимания и/или не предоставляет полной информации касательно управления вашими портфельными инвестициями?
Один из основных принципов работы AJK – своевременное предоставление аккуратной и полной отчетности не только по вашим портфельным инвестициям, но и по любым издержкам и расходам, связанным с управлением вашим портфелем.

Вас беспокоит то, сможете ли вы безопасно передать свои личные активы/имущество своей семье?
У AJK есть необходимые знания и требуемые по закону разрешения, чтобы предлагать трастовые инструменты, обеспечивая преемственность между членами семьи, выбранными вами, и финансирование их личных потребностей, образования, здравоохранения и благополучия в прискорбном случае утраты вами право- или дееспособности либо вашей кончины.

ОФИСЫ ГРУППЫ AJK
Цюрих, Сингапур, Кипр
Тел.: + 357 24668800 I E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. I Вебсайт: www.ajk-group.com

Если проехать по улицам Ларнаки, становится понятно: в городе строительный бум. Поэтому, беседуя со специалистами разного профиля, мы не могли обойти вниманием представителей строительного сектора. Предлагаем вашему вниманию интервью с Антонисом Марину, руководителем одной из крупнейших местных компаний-застройщиков, специализирующейся на жилых и офисных помещениях.

– Говоря о Ларнаке, есть ли там недооцененные пока районы, такие, которые при должном подходе могут стать ключевой частью города?

– Я абсолютно уверен, что таким районом является побережье. Это и огромный участок земли, который многие годы использовался под нужды нефтеперерабатывающей промышленности, и участки, прилегающие к порту и марине, а также муниципальная, государственная и частная земля вдоль моря общей протяженностью около 10 км. В ближайшее время стоимость земли там будет расти, и в течение пяти – десяти лет побережье превратится в один из самых красивых и удобных для жизни районов Ларнаки.

– Представьте, что вы лично занимаетесь благоустройством этого района. Что бы вы сделали в первую очередь?

– Прежде всего, я бы составил генеральный план развития местности. Но еще раньше – проложил бы пешеходную дорожку прямо по побережью. Люди смогут насладиться прогулкой, выпить по чашечке кофе, полюбоваться видом на море!

Такого рода план необходимо разрабатывать так, чтобы не навредить традиционному облику города, но подчеркнуть его. Не бездумно застроить, но создать новое место, отвечающее самым высоким стандартам и гармонично вписанное в среду. Место, где можно погулять, посидеть, отдохнуть. Ларнака – это город для жизни, для того, чтобы создавать семьи и растить детей. Поэтому нам нужно много зон для семейного отдыха. Плюс строятся новые международные школы и университеты – значит, будет больше молодежи.

Очевидно, что этот план является одним из наших самых важных проектов.

– Этот проект уже утвержден?

– Конкурс уже окончен, правительство дало добро. Реконструкция порта Ларнаки была одобрена на государственном уровне, а консорциум компаний, с которым сейчас ведут переговоры, планирует вложить порядка миллиарда евро. Это будет крупнейший проект Средиземноморья – порт плюс марина.

– Давайте поговорим о вашей компании. На чем вы специализируетесь?

– Мы на рынке уже 35 лет, пережили и взлеты и падения кипрской экономики. Наша компания – семейная, и мы всегда занимались жилыми объектами. Это виллы, особняки, апартаменты, а также бунгало и квартиры, всё «под ключ». Можно сказать, мы работаем в формате «бутика»: каждая наша вилла, каждая квартира уникальна, неповторима и неподражаема.

– Многие указывают на то, что в Ларнаке жилье дешевле, чем в других городах. По вашим оценкам, в каком диапазоне находятся цены на двуспальную квартиру?

– Цены на такие объекты недвижимости всегда зависят от расположения объекта, качества, стиля и применимых стандартов.
Примечательно, что в самой Ларнаке до 2015 года самым востребованным жильем на рынке были частные дома недалеко от центра. Сегодня тенденции несколько изменились. Из покупателей недвижимости многие не живут на Кипре на постоянной основе, им проще обзавестись квартирой. Меньше хлопот, плюс инфраструктура, магазины всегда под рукой.

– А если речь идет, например, о новом трехспальном доме с небольшим участком?

– Виллу в Ларнаке можно найти по очень разумной рыночной цене. Цена – это нечто субъективное, и она корректируется в зависимости от особенностей и характеристик объекта. Скажу больше, цена за один дом, расположенный прямо на берегу, достигла нескольких миллионов.

– В последние несколько лет Ларнака стремительно развивается. Каковы ваши ощущения в связи с этими переменами?

– Да, изменений много. Впереди, разумеется, еще немало работы, но город явно движется в правильном направлении. Нам следует пересмотреть план развития инфраструктуры. Городу нужны хорошие дороги и больше пешеходных зон. К сожалению, сегодня улицы Ларнаки, за исключением главных дорожных артерий, – это разбитый асфальт, узкие, давно не ремонтировавшиеся тротуары. Всё это нужно исправлять. Нам также не хватает зеленых насаждений, а они необходимы городу.

Я уверен, у Ларнаки большое будущее. Местные власти прилагают все усилия для развития города. И Marinakis Developers всегда на их стороне и готовы поддержать.

В ближайшие годы город снова начнет играть важную роль в жизни Кипра. Появятся современный порт, марина, учебные заведения, инфраструктура для деловой активности, головные офисы крупных международных компаний. Будет создана и новая инфраструктура для отдыха: отели, рестораны, магазины, клубы, парки, дорожки, новые пляжи. Приезжайте, посмотрите на наш город сейчас, чтобы потом можно было сравнить и оценить прогресс! Уверен, у Ларнаки открылось второе дыхание.

Marinakis Developers Ltd.
59, Arch. Makariou III Ave., Mouyias Tower,
2-й этаж, Ларнака 6017
Тел.: +357 24 629 000; +7 (499) 390 34 43
www.marinakisproperty.ru

Лазарос Хаджифорадос – бизнесмен в третьем поколении и тезка своего деда, основателя семейной компании Lazaros Hadjiforados & Sons Ltd. Главный офис компании находится в Ларнаке, здесь же несколько лет назад открылся магазин «сделай сам» французской сети Mr. Bricolage. Лазарос рассказывает о тонкостях ведения семейного дела и о перспективах развития Ларнаки как бизнес-направления.

– Ваша компания работает на рынке Кипра уже много лет. Как начинался ваш семейный бизнес?

– В 1979 году мой дед открыл в Ларнаке первый розничный магазин сантехники и строительных материалов. Начиная свой бизнес с розничной продажи, дед со временем увидел перспективу в оптовых поставках. Он начал работать по всему Кипру, от Айя-Напы до Пафоса и от Ларнаки до Троодоса.

У деда было двое сыновей и три дочери, и мои отец и дядя впоследствии присоединились к управлению. В 2000-х они решили расширить сферу деятельности компании и начали скупать земельные участки в Ларнаке. Большая часть площадей была оборудована под склады, остальная – под офисы. Сегодня в распоряжении компании Lazaros Hadjiforados & Sons Ltd. имеется недвижимость общей площадью около 13 тыс. м2.

Четыре года назад мы открыли магазин по франшизе известной французской сети Mr. Bricolage. Магазин с торговой зоной на двух этажах общей площадью 4 500 м2 сегодня считается одним из лучших на Кипре магазинов сантехники, строительных материалов, товаров для ремонта, предметов интерьера, товаров для сада, а также материалов для систем водопровода, канализации и отопления. Мы также сотрудничаем с большим количеством подрядчиков и прорабов.

– Что отличает Mr. Bricolage от других подобных магазинов?

– Mr. Bricolage – это известная европейская сеть гипермаркетов с товарами для дома и ремонта. Только во Франции действует около 80 магазинов, а по всей Европе – более 400, открытых по франшизе.

Мы делаем акцент на безупречном клиентском сервисе. Во-первых, доставка любых товаров из нашего магазина по всему Кипру бесплатная. Именно благодаря тому, что мы хорошо развили оптовое направление компании, у нас есть возможность обеспечить доставку в любую точку острова за свой счет.

Во-вторых, консультанты магазина могут помочь покупателю с необходимым перечнем материалов для решения конкретной задачи. Клиент всегда может позвонить по телефону в сервисную службу и задать вопрос о том или ином материале или товаре. Если вы решили проблему с покупкой всего необходимого, но у вас нет мастера, который сможет выполнить работу, консультанты магазина Mr. Bricolage смогут порекомендовать проверенного специалиста в нужной вам сфере.

Наша главная задача – работа с покупателем. Наши руководители не прячутся в стенах офиса, а наоборот, всегда рады встретить постоянного клиента и помочь ему. Это и есть персональный подход, это и есть те самые семейные ценности, которые делают нашу компанию уникальной.

– Каким вам видится дальнейшее развитие компании?

– Сегодня бизнес, который идет в ногу со временем, должен внедрять цифровые технологии в свою работу. Это тренд, из которого следует извлечь максимальную пользу. Уже сейчас мы переводим наш магазин в онлайн-формат, где любой пользователь сможет узнать о наличии товара на складе или сделать заказ. Современные клиенты подкованы технически и от нашей компании ждут того же. Со своей стороны, мы модернизируем наши внутренние системы, инвестируем в онлайн-рекламу и обновляем вебсайт.

– Очевидно, что у вашей компании большие перспективы. А что вы можете сказать о своем родном городе – Ларнаке?

– Как город для ведения бизнеса Ларнака многими недооценивается. Лимассол и Никосия развиваются по вполне очевидным причинам: первый – финансовый и IT-центр Кипра, второй – общественно-политический. При этом в Ларнаке сегодня гораздо больше возможностей для развития бизнеса и площадей для работы в секторе недвижимости.

Безусловно, туризм остается одним из главных источников дохода для города. Ларнака – самый часто посещаемый город Кипра, куда люди возвращаются снова и снова. Благодаря наличию аэропорта и порта инвестиционный потенциал города очень велик.

– Есть мнение, что имеющейся в Ларнаке туристической инфраструктуры недостаточно.

– За последние два года в этой сфере произошел ряд важных изменений. Открылась гостиница Radisson Blu Hotel, строится Radisson Resort, многие городские отели увеличили свой номерной фонд и обновили дизайн, в центре города известная строительная группа компаний восстанавливает бутик-отель, который открылся 60 лет назад. Всё это будет способствовать росту туристического спроса на отдых в Ларнаке.

– Вы упомянули о перспективах работы на рынке недвижимости Ларнаки. В чем они заключаются?

– Ларнака имеет все шансы догнать и перегнать Лимассол в этой сфере. Опыт компании Lazaros Hadjiforados & Sons Ltd показывает, что многие наши клиенты уже перевезли в Ларнаку часть своих компаний, кол-центры и теперь находятся в поиске новых офисов и жилья для своих сотрудников. Сегодня в центральных районах города возводятся новые жилые объекты, и я верю, что уже в следующие несколько лет международные компании начнут задумываться о переводе своих штаб-квартир в Ларнаку.

– Чем, на ваш взгляд, Ларнака отличается от других городов Кипра?

– Я считаю, что сегодня гораздо выгоднее жить и работать именно в Ларнаке. Это семейный город, сравнительно небольшой и с удобным расположением. Мэр города Андреас Вирас и его команда активно участвуют в развитии города и привлекают новых инвесторов. Можно сказать, что этот прибрежный город – в самом начале своего развития, но его потенциал огромен.

Головной офис
Archimandritou Makariou Maxairiotou Str.,
6051, Ларнака, Кипр
тел: +357 24 823938
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

История Kendris насчитывает около ста лет. За это время у швейцарской компании появились клиенты из более чем 80 стран и представительства – собственные или через надежных партнеров – по всему миру. В числе первых и недавно открывшийся офис на Кипре. Мы беседуем с управляющим директором кипрского офиса Сарой Гуннервик о специфике работы здесь и о будущем местного финансового сектора.

– Сто лет успешного ведения бизнеса – это впечатляет! Расскажите немного об истории компании.

– В 1910 году группа дальновидных швейцарских предпринимателей основала компанию Fides Treuhand-Vereinigung, которая впоследствии превратилась в Fides Treuhandgesellschaft и в 1992 году вошла в состав KPMG Switzerland. В 1999 году KPMG Switzerland основала подразделение KPMG Private, и наследницей именно этой компании стала Kendris, работающая с 2005 года.

– Вы занимаетесь структурированием международных частных и корпоративных активов без прямой связи с какими-либо фирмами по управлению активами и инвестиционному консалтингу. Каковы основные преимущества вашей компании как действительно независимого поставщика услуг?

– Это позволяет нам придерживаться принципов этики и в своих действиях ориентироваться в первую очередь на интересы и потребности клиента.

На фоне меняющихся требований к международному бизнесу и семьям, им владеющим, изменились и необходимые таким клиентам услуги. Другими словами, жизнь корпораций и состоятельных частных лиц на международном уровне стала более сложной. Во многих случаях это приводит к росту расходов, однако мы стремимся снизить эти расходы с помощью современных технологий. Мы предлагаем клиентам сэкономить время и средства за счет использования разработанных нами ИТ-решений для отчетности в рамках системы автоматического обмена информацией, для рассылки уведомлений клиентам, для поддержки деятельности компаний по доверительному управлению капиталом состоятельных семей, а также для бухгалтерского учета, отчетности об инвестициях банка и других видов деятельности. ИТ-решения позволяют нам достичь эффективности, избежать ошибок, вызванных человеческим фактором, и установить безопасную и удобную линию связи с нашими клиентами на современном уровне. Мы убеждены, что мир будет вести бизнес именно так.

– Что важно для эффективного планирования преемственности?

– Каждый предприниматель рано или поздно должен заняться вопросами наследования. Необходима общая концепция, ведущая к успеху через большое количество отдельных шагов. В процессе планирования преемственности мы учитываем стратегию, сотрудников, рынок, организацию и процессы, а также финансы компании и анализируем индивидуальную ситуацию бизнесмена.

В частности, обязательны следующие этапы: ситуационный анализ предпринимателя, его бизнеса, разработка ряда решений, оценка преемников. После этого мы вырабатываем оптимальную формулу и план действий.

– Kendris одна из первой внедрила концепцию цифрового бизнеса, дающую клиентам безопасный доступ к своим данным и возможность управлять ими. Расскажите об этой инновации.

– Через наш веб-портал eKENDRIS клиенты могут осуществлять обзор и контроль своих данных, а также имеют доступ ко всем нашим услугам. Для этого у клиента есть единая семейная учетная запись – обычно подобного рода аккаунты создаются для пользования всей семьей. Это новые возможности для бизнесменов, бухгалтеров, семейных офисов и состоятельных частных лиц.

В настоящее время через платформу eKENDRIS мы предлагаем следующие электронные услуги: eAccounting – решение для цифрового бухгалтерского учета; eInvestment and Reporting – отчетность по эффективности и стоимости инвестиций; eFamilyOffice – данные по трастам и юридическим лицам. Следует отметить, что у клиента постоянно есть доступ к электронным услугам, независимо от времени и местонахождения.

– Как данное программное обеспечение снижает расходы клиента?

–В первую очередь, благодаря автоматизации ряда процедур, что экономит время и деньги. Также искореняются проблемы, связанные с человеческим фактором, такие как ошибки, недопонимание и непонимание поставленной задачи: программа не ошибется, сделает всё быстро и точно.

Управление ценными бумагами приобретает совершенно новый характер. Программа оснащена так называемым е-Vault, по аналогии с банковской ячейкой, – надежно защищенным хранилищем, доступ которому есть только у вас. Согласитесь, мощный инструмент.

Создание и обслуживание данного программного обеспечения требует серьезных ресурсов, и мы вкладываем в его разработку немалые средства. Наша цель – сделать платформу быстрее, лучше, дешевле.

– Где хранятся данные клиентов?

– В Швейцарии. Аутентификация проводится по двум факторам: вход по паролю и токен-авторизация по коду доступа. Среди преимуществ системы важно отметить и единую учетную запись. Она делает возможным прямой доступ к различным электронным услугам, используя только один логин, а также не требует локальной установки программного обеспечения и работ по техническому обслуживанию (обновлений, поддержки системы).

– Что, по вашему мнению, необходимо предпринять для дальнейшего укрепления имиджа Кипра как международного финансового центра?

– Прежде всего, Кипру нужна эффективная и надежная банковская среда. Нам необходимы высокоэффективные и компетентные местные банки, а также присутствие международных банков с хорошей репутацией. Это абсолютный приоритет.

Во-вторых, регулирование бизнеса в сфере профессиональных услуг должно осуществляться единым органом вместо трех существующих сейчас – Кипрской комиссии по биржам и ценным бумагам (CySEC), Кипрского института сертифицированных бухгалтеров (ICPAC) и Кипрской коллегии адвокатов. Они работают по-разному, используют разные стандарты и правила.

На сегодня лучшим кандидатом на роль регулятора, по моему мнению, является CySEC. Комиссия динамично развивается, хотя ей и предстоит еще более обстоятельно вникнуть во все механизмы ведения бизнеса с практической точки зрения. Ей следует больше взаимодействовать с европейскими специалистами, возможно, привлекать к работе консультантов из ЕС. В любом случае, если правила и требования станут четкими и одинаковыми для всех, это пойдет бизнесу на пользу!

Есть и еще один важный момент. На мой взгляд, деловому миру Кипра необходимо объединить отдельные деловые ассоциации в одну сильную и влиятельную организацию, которая могла бы эффективно работать и продвигать интересы кипрского бизнеса как на внутреннем рынке, так и за рубежом.

KENDRIS (Cyprus) Ltd
50, Spyrou Kyprianou Ave.,
Irida Tower 3, 6-й этаж, 6057 Ларнака
www.kendris.com
Тел.: +357 24 631300

Согласно широко распространенному на Кипре мнению, именно на Ларнаку придется следующий пик популярности. У города масса достоинств, и их постепенно открывают как туристы, так и бизнесмены и инвесторы. Здесь же находится головной офис крупнейшей кипрской нефтеперерабатывающей компании Petrolina. Мы встретились с ее руководителем Диносом Лефкаритисом, который не только занимается семейным бизнесом, но и возглавляет Совет по туризму Ларнаки, планируя дальнейшее развитие сферы туристических услуг города.

– Petrolina – это старейшая и самая большая нефтеперерабатывающая компания на Кипре. Расскажите, как всё начиналось.

– Компания начала работать в 1960-х годах, когда пять братьев – Никос, Такис, Каллис, Накис и Кикис Лефкаритисы – основали Petrolina Ltd., первую на Кипре компанию по хранению и переработке нефти. Поводом для создания такого бизнеса была необходимость постоянно снабжать топливом свою транспортную компанию (более 300 автобусов и грузовиков), которую они основали еще в 1946 году. Нужно сказать, что тогда это было рискованной затеей. Однако вскоре появились заправки под брендом Petrolina: сначала в Ларнаке, а потом и по всему острову. С тех пор компания постепенно развивалась и в итоге достигла сегодняшних масштабов.

– Один из крупных текущих проектов в энергетической сфере на Кипре – создание энергетического центра в Василико. Как эти изменения влияют на вашу бизнес-стратегию?

– Наши отцы передали нам незыблемые ценности: обеспечивать кипрских потребителей продукцией самого высокого качества и быть социально ответственными бизнесменами, поддерживающими население Кипра. Миссия нашей компании – предоставлять высококачественные продукты и услуги по конкурентоспособным ценам, уважая при этом потребителей и окружающую среду. Ценности для нас – это преданность потребителю, уважение к личности, командная работа и прозрачность всех операций.

Чтобы сохранить лидерские позиции, необходимо предвидеть будущие потребности и разрабатывать стратегические планы по их удовлетворению.

Petrolina лидирует в своем секторе. Это первая топливная компания на Кипре, которая инвестирует в инфраструктуру в Василико для хранения и распределения жидкого топлива, что подтверждает нашу динамичность и дальновидность. Мы рады подтвердить, что все работы будут завершены в срок, при условии, что со стороны правительства разрешения также будут выдаваться в соответствии с разработанными графиками.

Новое ультрасовременное оборудование в Василико использует различные технологические достижения, соответствующие всем европейским стандартам, такие как полностью автоматизированный терминал, новейшие технологии в добавках, позволяющие компании предлагать продукцию превосходного качества и гарантировать безопасность.

После завершения строительства второй очереди, терминал Petrolina в Василико будет включать 18 топливных резервуаров общей емкостью 113 000 м3 для всех видов жидкого топлива. Это на 77 000 м3 больше, чем было в Ларнаке. Ожидается, что общий объем инвестиций превысит €80 млн.

– Вклад вашей компании в экономику Кипра сложно переоценить. А что вы делаете для поддержки социальной сферы? Каковы приоритеты вашей политики корпоративной социальной ответственности?

– Petrolina реализует последовательную программу в этой сфере. Мы поддерживаем много мероприятий, связанных с культурой, спортом, окружающей средой, здоровьем и рабочей средой. Это наш способ ответить на то доверие, которое кипрские потребители оказывали компании все эти десятилетия. В 2011 году Petrolina получила награду InBusiness Award как компания с лучшей стратегией корпоративной социальной ответственности, а в 2012 году была удостоена звания Национального чемпиона премии European Business Awards в категории «Корпоративная социальная ответственность». В 2015 году мы получили премию InBusiness Award в номинации «Лучшее место работы на Кипре».

– Вы также являетесь председателем Совета по туризму Ларнаки. Учитывая растущую конкуренцию со стороны других направлений, неопределенность из-за «брексита», закрытие некоторых авиакомпаний, какая ведется работа по улучшению туристического продукта Ларнаки?

– В 2018 году число туристов, прибывших в Ларнаку, достигло рекордных показателей, однако в этом году сектор туризма действительно сталкивается с различными проблемами. Наша деятельность сосредоточена на том, чтобы продолжать развивать и обогащать туристический продукт, улучшать имидж города. Мы считаем это самым эффективным способом борьбы с конкуренцией.

Я верю, что туристический потенциал Ларнаки полностью раскроется в ближайшее время. Уже запущены большие проекты, которые, как ожидается, радикально изменят экономические параметры нашего региона. Например, идет восстановление бывшей территории нефтехранилищ: на ее месте появится великолепная туристическая, жилая и рекреационная зона. Среди других проектов – создание прибрежных пешеходных дорожек, новых площадей, спортивных центров и музеев.

Совет по туризму Ларнаки осуществляет многочисленные инициативы по улучшению туристического продукта. Это и «Программа эстетического совершенствования Ларнаки», которая направлена на решение проблемы визуального загрязнения, и «Программа развития и озеленения пляжей Ларнаки», и создание нового искусственного рифа, а также действия, направленные на развитие специальных видов туризма и зимнего туризма.

– Если говорить о Ларнаке как о бренде, что является ее основными конкурентными преимуществами?

– Сейчас мы продвигаем Ларнаку как регион с самой большой долей повторных визитов – 60%. В этой рекламной кампании1 нам помогает образ фламинго – птиц, которые возвращаются из года в год: мы разъясняем, почему туристы «всегда возвращаются», и в общих чертах рассказываем об особенностях Ларнаки. К ним относятся уникальное расположение нашего района, его удобные компактные размеры, богатая история (Ларнака входит в топ-20 самых старых непрерывно населенных городов мира), а также очень безопасные пляжи, которые превосходно подходят для занятий водными видами спорта. Ларнака также лидирует в секторе агротуризма: регион привлекателен не только своими живописными деревнями, но и возможностью насладиться местным колоритом. В этом, к слову, заключается важная черта Ларнаки. Несмотря на то, что регион предлагает посетителям все возможные удобства и современную инфраструктуру, он все же сохранил свою душу и характер.

Petrolina (Holdings) Public Ltd – кипрская топливная компания, более 50 лет присутствующая на рынке переработки и распределения нефтепродуктов. Ее деятельность включает работу сети АЗС, закупку, импорт, хранение и продажу нефтепродуктов, а также производство смазочных материалов и заправку воздушных судов.

Компания приобрела земельный участок и резервуары для хранения нефтепродуктов емкостью 35 тыс. м3 в районе Василико, где в настоящее время создается Кипрский энергетический центр. Также ведется строительство новых резервуаров общей вместимостью 52,5 тыс. м3 и сопутствующей инфраструктуры (оборудование, трубопроводы, здания и сооружения) для хранения и обработки светлых нефтепродуктов.

По всем признакам, в развитии Ларнаки в последнее время началась фаза роста. Запущены новые строительные объекты, в том числе ряд очень крупных, открываются новые предприятия, туристов становится всё больше. О бизнес-перспективах города мы поговорили с председателем Торгово-промышленной палаты Ларнаки Ставросом Ставру.

– Вы часто говорите о том, что Ларнака на сегодняшний день – идеальное направление для инвестиций. На чём базируется ваша уверенность?

– Начнем с того, что Ларнака долгое время практически не развивалась в плане бизнеса. Основная деловая и туристическая инфраструктура появилась здесь в 1980-х, и после этого Ларнака много лет оставалась уютным приморским курортом без каких-то особых деловых амбиций. Мы очень много работали, чтобы подвести Ларнаку к той точке, откуда мы могли бы показать миру огромный потенциал города. 

Сейчас мы можем с гордостью заявить: в Ларнаке есть все необходимые для ведения бизнеса условия. В этом смысле она не отстает от остального Кипра. Город также может обеспечить комфортную жизнь семьям топ-менеджеров и сотрудников компаний, переезжающих сюда. Очень важно, что наряду с инфраструктурой – магазинами, ресторанами, учебными заведениями – в Ларнаке имеются и доступные по цене жилье и офисы разных категорий.

В городе работают юридические, бухгалтерские, аудиторские фирмы с прекрасной репутацией, консультанты различного профиля, развита телекоммуникационная инфраструктура. Помимо всего этого именно в Ларнаке находятся главный аэропорт острова и второй по величине морской порт.

В целом, здесь привлекательные цены на недвижимость – как на аренду, так и на покупку. В Ларнаке высокий уровень жизни в совокупности с самым низким уровнем преступности на Кипре и самыми низкими расходами на проживание. Город расположен вблизи двух главных городов Кипра – Лимассола и Никосии.

– Как ТПП привлекает новый бизнес в Ларнаку?

– У нас есть соответствующая стратегия, разработан план действий. Мы понимаем, что должны поощрять и мотивировать деловое сообщество, информировать местных и иностранных инвесторов о преимуществах Ларнаки. В тех сферах, где развитие города может внести вклад в национальную экономику, мы стараемся заручиться поддержкой правительства. Уверен, что следующее десятилетие принадлежит именно Ларнаке! Пришло время!

– В чём заключается стратегия развития Ларнаки как бизнес-центра?

– В дополнение к упомянутому выше, мы должны распространять информацию правильным способом и среди правильных людей, то есть проводить эффективные информационные кампании.

В прошлом году мы начали несколько кампаний, направленных на бизнесменов международного уровня, которые, по нашему мнению, могли бы начать бизнес в Ларнаке. Следует отметить, что мы не хотим превращать город в «бизнес-монстра». Наша цель – чтобы Ларнака развивалась, но при этом сохраняла свой характер. Поясню на примере туристического сектора. Мы не планируем строить здесь огромные гостиничные комплексы. Нам нужны небольшие отели, в которых будут предлагать качественный сервис и ценить каждого гостя.

– Говоря о туризме, на что еще вы ориентируетесь в развитии этого сектора?

– За последние пять лет количество туристов в Ларнаке выросло с 220 тыс. до 460 тыс. человек в год. План на ближайшие годы: довести это количество до 650 тысяч. И это вполне реально. Число номеров в гостиницах увеличилось с 5 750 до 6 400, а к 2020 году достигнет 7 400. Уже поданы заявки на получение разрешений на строительство новых отелей, как в центре города, так и на береговой линии. Близятся к завершению переговоры по реконструкции порта и марины, что тоже внесет весомый вклад в развитие туризма.
Нельзя не упомянуть и о розничной торговле, оборот которой вырос благодаря притоку туристов. Мы с нетерпением ждем начала строительства торгового центра Metropolis Mall, этот проект уже получил все необходимые разрешения.

– Известно, что важную роль в экономике региона играет агротуризм. Как обстоят дела в этой сфере?

– На Кипре Ларнака занимает лидирующую позицию в сфере агротуризма. На этот сегмент приходится примерно 39% всех гостей острова. Причем туристы могут останавливаться в Ларнаке и выбираться за город, либо жить в деревнях, в одном из 450 мест для проживания, и приезжать в Ларнаку на экскурсии. Нужно отметить, что Туристический совет Ларнаки разработал целый пакет экскурсий, цель которых – ознакомить туристов с близлежащими деревнями.

– Помимо туризма, какие еще есть области для развития?

– Образование. Ларнака всегда славилась отличными учебными заведениями. Сегодня здесь представлено образование всех уровней, от начального до высшего и последипломного. Одной из наших целей является превращение Ларнаки в образовательный центр. Для этого у нас есть необходимые кадры и инфраструктура, и я полагаю, что у нас очень хорошие перспективы.

– Многие считают, что многообещающим в Ларнаке является сектор строительства. Вы согласны?

– В целом да, поскольку для застройки, в том числе офисной, в Ларнаке много мест, где можно найти идеальный баланс между инвестициями и стоимостью готового объекта, доходностью от продажи или аренды. Как я уже говорил, Ларнака долгое время «спала», но сейчас у нее большой потенциал для роста.

– Есть ли у вас планы по дальнейшему развитию легкой промышленности?

– Промышленные зоны и районы, которые окружают Ларнаку и Арадиппу, расположены на расстоянии нескольких километров от аэропорта и порта Ларнаки. Там находятся предприятия, работающие как на внутренний, так и на внешний рынок. Например, по молочному производству мы лидеры на Кипре: в нашем районе производится 80% всей молочной продукции и 90% всего молока. Экспорт молочных продуктов в этом году увеличился с 20 до 25%, до €200 млн.

В целом можно сказать, что других промышленных территорий, сопоставимых по площади и так же удобно расположенных, на Кипре нет. Благодаря тому, что мы находимся недалеко от основного аэропорта острова и от второго по величине порта, многие крупные компании размещают в окрестностях Ларнаки свои складские мощности. Товары оттуда поставляются не только по всему Кипру, но и в страны Ближнего Востока и Персидского залива.

Здесь стоит сказать пару слов об авиации. Поскольку именно в Ларнаке находится главный аэропорт страны, авиация – очень важная для города отрасль. Ведь это не только самолеты с туристами, но и колоссальный объем грузовых перевозок. Кроме того, на земле авиабизнес обслуживают сотни компаний: от тех, которые занимаются техническим обеспечением, до тех, которые поставляют необходимые продукты, а также представляют интересы зарубежных перевозчиков на Кипре. В прошлом году для сотрудничества и привлечения частного капитала в авиацию мы под эгидой Торгово-промышленной палаты организовали очень успешную профильную конференцию.

– В рамках подготовки журнала я много общаюсь с деловыми людьми, живущими в Ларнаке. Есть ощущение единого порыва, общих целей, того, что от обсуждений Ларнака наконец переходит к делу.

– Мы маленькое сообщество и склонны подолгу всё обсуждать. Но, похоже, вы правы: сейчас наметился прорыв. Население Ларнаки понимает, каким оно хочет видеть свой город в последующие 10–15–20 лет. Впервые за последние пару лет я вижу, что Ларнака объединилась и двинулась вперед. Это показали обсуждения таких проектов, как расширение порта, расчистка территории нефтехранилищ, строительство торгового центра.

– Это, безусловно, большой шаг. Однако такие крупные проекты почти наверняка сталкиваются с колоссальной бюрократической нагрузкой. Могут ли формальности и согласования серьезно замедлить их реализацию?

– В случае с переносом нефтехранилищ в Василико бюрократических проволочек было, безусловно, немало. Но, к счастью, нет сомнений в том, что большая часть топливной инфраструктуры пяти нефтяных компаний будет перемещена в Василико до конца 2019 года. В 2020 году завершатся все работы. Планы по развитию этой территории будут готовы к концу этого года, уже имеется одобрение департамента городского планирования.

В свою очередь, подготовка проекта по благоустройству порта, марины и набережной находится на заключительной стадии, нам осталось получить только решение Министерства транспорта, коммуникаций и общественных работ. При этом все юридические согласования, необходимые для передачи государственной собственности (порт и марина) и развития территорий между набережной и портом, уже получены.

– Каково лично ваше видение будущего Ларнаки?

– Экономика Ларнаки – это «всего понемногу». Некоторые считают такой подход недостатком и говорят об отсутствии направления, но на мой взгляд, это наше главное преимущество: для небольшого города и района наличие «всего понемногу» означает экономический баланс. В будущем мы ожидаем и существенного роста туристического потока, и развития легкой промышленности, особенно пищевой, и реализации новых строительных проектов, и превращения Ларнаки в центр образования. Мы хотим привлечь иностранные компании и ориентируемся на европейские и ближневосточные рынки.

Еще одно стратегическое направление – модернизация уже существующей инфраструктуры. Конкретные пути еще будут обсуждаться, ведь мы не хотим менять сам характер Ларнаки, а просто стремимся сделать город удобным для всех его жителей – от бизнесменов до молодежи и пенсионеров. И эта цель достижима путем разумного развития территорий и принятия продуманных решений. Без небрежности, без безрассудной экспансии – мы хотим обойтись без всего этого.

Хочу поделиться с читателями своим личным опытом. Я сам родом из деревни под Никосией. Мы с женой много лет назад решили, что Ларнака – именно то место, где мы хотим жить и растить детей, и переехали сюда.

Из-за моих частых командировок близость аэропорта была важна. Как и то, что это один из самых безопасных городов Кипра: моя семья жила в Ларнаке, дети ходили здесь в школу. До Никосии 25 минут езды, до Лимассола 50 – это удобно. Поначалу я был здесь гостем, но со временем стал видеть в жизни здесь всё больше преимуществ.

– На какую помощь со стороны ТПП Ларнаки могут рассчитывать те, кто решит последовать вашему примеру?

– Отвечу на этот вопрос просто: мы постараемся им помочь всем, чем можем. Мы проведем их по всем необходимым государственным и муниципальным кабинетам и офисам, постараемся найти ответы на все вопросы. И когда они решатся на перевод сюда своего бизнеса, мы будем поддерживать их на каждом шагу в их взаимодействии как с государственными структурами, так и с местным сообществом.