Джордж Айомамитис много путешествует, уже побывал в 20 странах. Он любит баскетбол, пьет качественный и хорошо прожареный кофе по утрам и органический чай после обеда, а из прочитанных книг особо ценит «Искусство войны» Сунь-Цзы.

Любимые места для отдыха – Греция и в целом Средиземноморье, обязательно в компании семьи и друзей. А человек, который вдохновляет Джорджа быть лучше – это его сын. Джордж отмечает, что с его появлением жизнь приобрела новый смысл.

Расскажите, чем занимается ваша компания?

Основанная в 1987 году, объединяющая более 400 сотрудников и 26 офисов по всему миру, имеющая сертификацию 33 международных признанных регуляторов, Sovereign Group – Cyprus – одна из крупнейших независимых организаций в сфере корпоративного обслуживания. На данный момент в нашем управлении находится более 20 тыс. структур, стоимость активов которых достигает $10 млрд.

Представительство Sovereign Group – Cyprus на Кипре дает доступ к знаниям и опыту в мировых масштабах касательно создания компаний и управления ими, создания трастов и доверительного управления, лицензирования онлайн-игр, частного и корпоративного страхования, пенсионного планирования, регистрации яхт и самолетов, регистрации интеллектуальной собственности, а также по вопросам получения гражданства и вида на жительство.

В последние годы в международном бизнес-секторе, и на Кипре в том числе, всё постоянно меняется. Что вы можете посоветовать для успешной работы в таких условиях?

Залог успеха в том, чтобы всегда быть в курсе дел и иметь план действий на кратко-, средне- и долгосрочную перспективы. Традиционный небрежный подход к планированию больше не действует. Новые компании как правило работают в стремительно развивающихся секторах, где требуются как знания и опыт, так и быстрота и эффективность.

Формат выхода на рынок может быть разным – интернет, экспорт, лицензирование, торговые агенты, дистрибуторы, стратегические партнерства, совместные предприятия, зарубежное производство или торговые представительства. Однако работа на международных рынках всегда подразумевает незнакомые законодательство, нормы и процессы, а также международные правовые и налоговые факторы.
Как говорится, в жизни 10% – это события и 90% – это наша реакция на них. То же верно и для ведения бизнеса. Безусловно, каждый случай уникален, а потому требуется высокий экспертный уровень.

Какой лучший совет вы когда-либо получали?

Лучший совет: планы – ничто, планирование – всё.

Почему вы решили работать именно в этой сфере?

Мне нравится необходимость решать сложные задачи, а также принадлежность к глобальной команде профессионалов.

Джордж Айомамитис, управляющий директор, Sovereign Group – Cyprus.
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Describe your business “in easy words”?

Established in 1987, represented by over 400 employees, located in 26 offices globally, having acquired 33 licenses from international recognized regulators, Sovereign Group is one of the world’s largest independent professional Corporate Services organizations. We currently manage over 20,000 structures for a wide spectrum of clients: companies, entrepreneurs, private investors or high net worth individuals and their families, and have assets under administration in excess of $10 billion. Sovereign Group via its office in Cyprus offers a gateway to a wealth of global expertise and knowledge.

The last few years we have been experiencing a constant change in the international business environment, including Cyprus. What is your view of this?

Being updated and having a short, mid and long-term plan is the key to success. The traditional non-ophisticated way of business planning, is not anymore an option. Emerging companies typically operate in rapidly evolving industries where expertise, speed and efficiency are rewarded. Modes of entry may vary – Internet, exporting, licensing, commercial agents, distributors, strategic alliances, joint ventures, overseas manufacturing or sales subsidiaries – but international expansion will inevitably involve unfamiliar legislation, regulations and processes, as well as creating international legal and tax considerations. As they say, everything in life is 10% of what happens and 90% of how you react to it. The same applies to doing business. Of course every case is different and that is why a high level of expertise is required to ensure that all business processes are up-to-date, effective and fully compliant.

Яхтсмену Павлосу Контидису нет еще и 30 лет. При этом он первым и пока единственным в истории страны стал призером Олимпийских игр, а также трехкратным чемпионом гонки класса Laser. Мы поговорили с Павлосом о том, как он готовится к Олимпийским играм в Токио, а также что планирует делать после соревнований.

– Как началась ваша карьера? Почему именно яхтинг?

– Мой отец был моряком, поэтому с морем я связан с самого детства. Когда мне было всего девять лет, он взял меня с собой в Морской клуб Лимассола – тогда-то всё и началось: яхты меня просто заворожили. Парусный спорт – очень сложный, уникальный.
Каждый новый день не похож на предыдущий – другая погода, другая вода. Прибавьте к этому соперников, идущих рядом. Яхтинг открыл для меня пьянящее чувство свободы, без которого нельзя представить ни одного моряка.

– Расскажите о подготовке к следующей Олимпиаде и о ваших дальнейших планах.

– Сейчас я полностью сосредоточен на подготовке к Олимпиаде, конечно. Для меня это будет уже четвертое состязание такого уровня. Хочется подготовиться как можно лучше и приложить все усилия для победы.

Если не говорить о парусном спорте, то я мечтаю однажды создать крепкую семью и помогать молодежи искать свой путь в спорте.

– Какие соревнования были самыми трудными и запоминающимися в вашей карьере?

– Я бы сказал, финальная гонка чемпионата мира 2018 года. Это была ожесточенная борьба между мной и моим австралийским коллегой за золото. В начале казалось, что я не смогу победить, но мне удалось вернуться и претендовать на второй подряд титул чемпиона мира. Это было очень эмоционально. В итоге победа помогла мне стать чемпионом мира Rolex 2018 года, о чем я мечтал с юности.

– Кто ваши основные соперники на ближайших Олимпийских играх?

– Я буду соревноваться со многими отличными спортсменами, каждый из них может подняться на подиум победителя. Но главный соперник – это мозг. Нужно не просто хорошо подготовиться физически, но и держать свой ум в напряжении, быть внимательным, сфокусированным, не позволять внешним факторам отвлекать от главной цели. И, конечно, важно получать удовольствие от состязания, полностью отдавать себя процессу вне зависимости от результата.

Беседовала Кристина ЛУЧАНСКАЯ

Мы познакомились с Христодулосом Ангастиниотисом в 2011 году: тогда он давал «Успешному бизнесу» интервью в качестве председателя Кипрского агентства по привлечению инвестиций. В 2012-м Христодулос возглавлял официальную часть делегации в ходе организованных журналом поездок в Красноярск и Одессу, потом были совместные командировки для участия в официальных визитах президента Республики Кипр – у нас была не одна возможность обмениваться мнениями по всем вопросам. Поэтому нынешнее интервью начали с главного: анализа того, как меняется деловой мир Кипра, и прогноза на ближайшее будущее.

Традиционно 99% кипрских компаний – это небольшой семейный бизнес. Но сейчас в европейском деловом пространстве могут выжить только крупные игроки. Как это влияет на бизнес на Кипре?

Я считаю, что семейный бизнес всё еще является основой кипрской экономики. Действительно, немало компаний закрылось или стало частью более крупных объединений. Но те, кто выжил, постепенно росли, приобретали опыт работы на международных рынках, стали соответствовать европейским стандартам. Наш рынок маленький, и чтобы развиваться, кипрским компаниям необходимо привлекать капитал, опытных партнеров и управленцев из-за рубежа.

В каких сферах деятельности кипрский бизнес может конкурировать с другими странами?

Безусловно, в сфере профессиональных услуг, а в последнее время и в сфере информационных технологий, так как многие успешные ИТ-компании перенесли сюда свои головные офисы. Кроме того, быстрый рост показали компании, которые занимаются просроченными кредитами и сейчас помогают кипрскому банковскому сектору минимизировать риски. Важно также упомянуть судоходный сектор. Это одна из немногих сфер деятельности на Кипре, которая показывает постоянный рост, вне зависимости от внешних и внутренних кризисов. Подчеркну, что большая часть новых крупных кипрских компаний – это компании с интеллектуальным потенциалом. За ними будущее.

Какие страны являются основными партнерами Кипра?

Должен отметить, что Россия была и будет основным партнером Кипра. Кроме того, безусловно, Европейский союз, США и, в какой-то мере, Китай. Сейчас сложно предсказать, насколько затянется история с коронавирусом. Однако она может лишь притормозить развитие кипрско-китайских отношений, но не остановить их: у Кипра есть потенциал стать для китайского бизнеса хорошим опорным пунктом на пути в Европу.

Осведомлены ли вы о сложностях, с которыми сталкиваются россияне на Кипре? Вести бизнес здесь становится всё сложнее.

Я знаю об этом. Проблемы сосредоточены в основном в банковском секторе. И связаны они не с Кипром, а с общими международными требованиями по обеспечению прозрачности и противодействию отмыванию денег. Кипр – часть ЕС, мы должны следовать общим правилам и проверять происхождение средств, чтобы доказать нашим европейским партнерам, что инвестиции из России соответствуют стандартам ЕС.

Но я полностью согласен с управляющим Центробанка Кипра Константиносом Иродоту, который отмечает, что некоторые кипрские учреждения создают проблемы излишними проверками, задерживают платежи, не понимают и не хотят разбираться в сути бизнеса своих клиентов. Наши банки должны быть более профессиональными и работать быстрее, чтобы эффективно обслуживать интересы местного и международного делового сообщества.

Что делает Торгово-промышленная палата Кипра, которую вы сейчас возглавляете, для поддержки местного бизнеса?

Большая часть нашей работы связана с информированием и разъяснением. Законы и правила постоянно адаптируются к европейским стандартам, появляются новые требования, требуются новые знания. ТПП Кипра лоббирует интересы бизнеса на всех уровнях, организует семинары, встречи, деловые мероприятия, сопровождает президента и членов Правительства Кипра во время зарубежных визитов, занимается развитием местной сети контактов и способствует взаимодействию локального бизнеса с международным.

Христодулос Ангастиниотис
Председатель Совета директоров Торгово-промышленной палаты Кипра. Руководитель Vita Trace Nutrition Group
2011–2015 гг. – председатель Кипрского агентства по привлечению инвестиций
2011–2014 гг. – вице-председатель ТПП Кипра
2008–2014 гг. – председатель Туристического совета Никосии
2008–2013 гг. – председатель Ассоциации импортеров ветеринарной фармацевтической продукции 

Cyprus business traditionally means family enterprises. Can they survive today competing with larger companies in the EU?

Family business is still the backbone of our economy. Many companies have closed, but those which survived have been gradually growing, developing and raising up to EU standards. As a small market, we need to attract capital, experts and managers from abroad to survive.

In what areas Cyprus has more competitive advantages than other countries?

In the professional services industry, and as of recently, in IT since many major IT companies have relocated their HQs here. Fast-growing are collection agencies now assisting the Cypriot banks. Shipping is one industry steadily developing regardless of any crises. Notably, most new large companies in Cyprus are of intellectual potential – and the future is theirs.

Which countries are Cyprus’ main partners?

I must say, Russia has been and will continue to be a major partner to Cyprus. Also, there are, of course, the EU, the US and, to some extent, China. The outcomes of the coronavirus situation are yet unclear. But it can only be a temporary obstacle, not the end to Cyprus-China relationships, as Cyprus has the potential to become China’s gateway to the EU. 

Должны ли владельцы бизнеса платить аренду во время эпидемии? Чтобы защитить население страны от быстрого распространения коронавируса, правительство Кипра приняло решение временно закрыть многие предприятия. Большинство компаний не могут работать, при этом владельцам бизнеса по-прежнему нужно платить аренду за офисы и другие помещения. Можно ли «заморозить» такие платежи или совсем их отменить на время простоя?

Основная сущность договора аренды — это обязательство платить по договору аренды. По сути, это — одно из основных обязательств арендатора. Поскольку с высокой долей вероятности договор аренды продолжит действовать после завершения карантина, у арендатора нет права на прекращение выплат по договору в одностороннем порядке на основании форс-мажорных обстоятельств или невозможности ведения бизнеса из-за временных мер правительства. Иными словами, арендатор не может утверждать, что его аренда отменена или аннулирована в связи с осуществлением правительских мер. Из-за относительно короткого периода закрытия и временного характера мер по сравнению со сроком действия договора аренды, кипрский суд вряд ли согласится отменить регулярные платежи и освободить арендатора от обязательств по договору.

Следует учитывать, что, как и в большинстве аналогичных ситуаций с арендодателем и арендатором, независимо от прав или обязанностей, которые может иметь любая из сторон, временных изменений положений договора можно достичь в результате переговоров между сторонами.

Поэтому предлагается, чтобы в такие трудные времена, арендаторы, у которых возникли финансовые трудности, должны связаться с владельцами недвижимости и попытаться достичь договоренностей, которые удовлетворят обе стороны. Например, разумной основой переговоров может стать либо временное приостановление обязательства по оплате аренды, либо временное уменьшение арендной платы.

Предоставляет ли правительство какую-либо поддержку?

26 марта 2020 Совет Министров одобрил законопроект о приостановлении отправки всех уведомлений о выселении и судебных процедур против арендаторов, которые не платят арендную плату.
Постановление действует до 31 мая 2020 года из-за вспышки коронавируса. Законопроект, вносящий изменения в Закон о контроле над арендной платой (23/1983), будет охватывать только те ситуации, в которых задолженность возникла после 1 марта 2020 года.

Обязательство арендаторов платить арендную плату за три месяца (март, апрель и май 2020 года) существует, но в случае неуплаты, владелец не имеет право подать иск в суд для выселения арендатора. При этом, арендодатель может требовать задолженность и использовать все предусмотренные законом средства для сбора арендной платы.

Следует также отметить, что, как указано выше, этот законопроект применяется только к договорам аренды, которые являются предметом Закона о контроле за арендной платой (23/1983). Этот документ относится к так называемым «законным арендаторам», то есть:
• людям, арендующим здание на территории Республики Кипр, построенное до 31 декабря 1999 года;
• людям, чей первый срок аренды истек или прекращен;
• арендатор остается во владении собственности, выплачивая арендную плату в обычном порядке (при условии, что арендатор не является гражданином третьей страны, за исключением случая, когда арендатор состоит в браке с кипрским гражданином или арендатором является юридическое лицо, контролируемое иностранцами).

Кроме того, следует отметить, что в начале апреля 2020 года правительственная сторона обсуждала возможность приостановления выплат арендной платы как для компаний, так и для сотрудников, но к этому вопросу необходимо подходить очень осторожно, поскольку существует риск противоречия со статьей 26 Конституции Кипра, которая гарантирует «право на свободное заключение договоров».

14 апреля 2020 Министр внутренних дел сообщил, что финансовые возможности государства вмешиваться через субсидирование арендной платы ограничены. Поэтому арендаторы жилых домов или квартир не включены в план правительства. Тем не менее, он оставил место для продвижения регламентов, которые могут применяться к компаниям, вынужденным приостановить свою деятельность из-за распространения коронавируса.

ПРИМЕЧАНИЕ: содержание этой статьи действительно по состоянию на 30 апреля 2020 года.

«Второй этап управления кризисом Covid-19, в который Кипр вступает в ближайшие дни, самый сложный и опасный», — заявил министр финансов Константинос Петридис, выступая на вебинаре «Кипрский экономический саммит Covid-19», организованном компанией IMH.

Петридис сказал, что после первой фазы борьбы с пандемией со строгими ограничительными мерами и финансовым субсидированием сотрудников и компаний, Кипр вступает во вторую фазу, то есть в период постепенного ослабления мер, которую глава Минфина считает самой трудной и опасной, поскольку именно от нее будет зависеть успех восстановления экономики. «Мы делаем шаг вперед, но если мы не будем следовать правилам этой второй, сложной, фазы, то мы можем сделать два шага назад. И эти два шага будут катастрофическими как для нашего здоровья, так и для экономики», — сказал он.

Комментируя последствия карантина, Петридис отметил, что с самого начала была проведена оценка и установлено, что он не может длиться дольше двух месяцев, поэтому политика правительства заключалась в введении максимально жестких ограничений. Кабмин осознавал, что прямое воздействие на экономику будет неблагоприятным в течение карантина, но окажется выгодным в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Петридис также отметил, что в отличие от кризиса 2013 года, когда были значительные сокращения расходов и болезненные решения по сокращению банковского сектора, в нынешнем кризисе правительство, наоборот, стремится к очень высоким расходам в период «локдауна», чтобы предотвратить банкротство в дальнейшем. Успех снятия ограничительных мер, добавил он, определит, какой будет политика правительства в сентябре.

Министр финансов на вебинаре рассказал о трех возможных сценариях для кипрской экономики. Наихудшим сценарием, по его словам, было бы то, что управление экономикой на первом и втором этапах потерпит неудачу, а Кипр лишится своего инвестиционного класса и доступа к рынкам.

Вторым сценарием, по его словам, станет успешное антикризисное управление, которое позволит Кипру избежать наихудшего варианта для экономики, но при этом государственный долг может стать непосильным. В этом случае правительству придется принять болезненные меры для увеличения доходов и сокращения расходов.

При лучшем сценарии Кипр будет продолжать успешно справляться с кризисом в период с июня по август, а правительство подготовит более расширенный план восстановления экономики для смягчения негативных последствий в тех ее секторах, которые будут затронуты больше всего.

В настоящее время правительство пока не знает, по какому пути пойдет страна, поэтому Петридис попросил всех сотрудничать для достижения наилучшего сценария развития событий. «Именно в этом и будет оцениваться наш авторитет как государства», — сказал он. В то же время министр финансов признал, что в дополнение к правильному экономическому планированию существует необходимость в лабильности и быстроте решений, чтобы корректировать политику в нужное время.

Использование банковских карт для оплаты покупок в супермаркетах за период с 17 марта по 26 апреля выросло на 31% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

На 93% чаще картой стали расплачиваться в киосках. С января по март использование банковских карт увеличилось на 13% по сравнению с первым триместром 2019 года. В целом использование карт во всех секторах экономики сократилось на 10%, в транзакциях — на 19%.

Показатель оплаты картой в других магазинах сократился на 95%, в ресторанах — на 91%, в путешествиях и туризме — на 94%. Использование кипрских карт за рубежом упало на 38%, хотя в первый триместр увеличилось на 3%. Использование карт иностранных банков на Кипре сократилось на 76%.

По словам старшего менеджера по функционалу компании JCC Ариса Курриса, рост популярности карт в супермаркетах объясняется тем, что многие клиенты предпочитают отказаться от оплаты наличными ради профилактики коронавируса. Также он отмечает рост безналичных платежей после решения правительства принимать онлайн-оплату взносов в соцстрах. Больше компаний стали предлагать опцию оплаты услуг по безналу.

27 апреля главы туристических ведомств Кипра, Болгарии, Франции, Греции, Мальты, Италии, Португалии, Румынии и Испании приняли совместное заявление, в котором указали на необходимость единого европейского стандарта для безопасного возобновления путешествий и туризма по мере ослабления карантина.

Кипр выступает за единый протокол, потому что считает, что он поможет избежать путаницы среди туристов, авиакомпаний и туроператоров. Глава Подминистерства туризма Саввас Пердиос рассказал, что на уровне Европейского союза разрабатывается единый протокол поездок. Каждому путешественнику нужно будет иметь медицинскую справку и проходить проверку перед посадкой. Чиновник отметил, что эти вопросы будут обсуждаться министрами транспорта Евросоюза в ближайшее время.

Кипр рассчитывает принять своих первых туристов в июле, хотя это в конечном счете будет зависеть от эпидемиологической ситуации на острове и за его пределами. Пердиос признал, что никто точно не знает, как будет развиваться ситуация в мире. Даже если Кипр откроет свои аэропорты для туристов, это не означает, что они сразу же смогут приехать. По оценкам Подминистерства, есть страны, которые справляются с пандемией лучше остальных, это Германия, страны Скандинавии, Австрия, Швейцария, Греция и Израиль. Граждане этих государств, по-видимому, смогут путешествовать на Кипр раньше, чем граждане остальных, хотя на данном этапе это, опять же, неточно. Глава Подминистерства туризма подчеркнул, что для того, чтобы начать принимать людей из той или иной страны, необходимо будет научно доказать, что этому государству удалось справиться с болезнью. Таково требование эпидемиологов к туристическому сектору.

Что касается отелей, то некоторые из них вообще не откроются в этом сезоне, а другие сделают это позже. Те, что начнут работать летом, будут иметь повышенные эксплуатационные расходы из-за действия ограничений. И хотя внутренний туризм может быть в состоянии покрыть некоторые потери сектора, не стоит на него рассчитывать слишком сильно. В прошлом году общий вклад внутреннего туризма в рынок составил около 6%-7%, при определенных усилиях он может вырасти примерно до 10%-12%, но не больше. «Жители острова при всем желании не смогут забронировать в общей сложности 40 млн ночей», — сказал глава Подминистерства. Напомним, в прошлом году на остров прибыли около 4 млн туристов, каждый из которых в среднем оставался на Кипре 9 дней.

Тем временем правительства некоторых стран Евросоюза приняли меры по поддержке своего туристического сектора и рекомендовали турфирмам выдавать клиентам ваучеры на внесенную ими сумму, а не возвращать внесенные средства. Эта мера должна помочь бизнесу не разориться, однако она явно противоречит законодательству ЕС, из-за чего у местных правительств могут быть проблемы с Брюсселем. Напомним, согласно закону клиент должен иметь право выбора между ваучером и возвратом денег. Та же ситуация возникла у авиакомпаний, которые пытаются найти легальный способ отклонить миллионы заявок на возврат средств, чтобы избежать банкротства.

На долю туризма приходится более 10% ВВП ЕС, в секторе занято почти 12% всех работающих жителей блока и около 20% жителей Кипра.

Вы нашли подходящую недвижимость, договорились о цене и об условиях сделки. Что дальше? Многим покупателям нелегко разобраться в юридических аспектах. В этой статье, подготовленной в рамках семинара «Недвижимость на Кипре: руководство пользователя», представлено краткое описание шагов, которые нужно предпринять при покупке недвижимости на Кипре, чтобы избежать неприятных сюрпризов.

ШАГ №1
ТИТУЛ (СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПРАВЕ СОБСТВЕННОСТИ) – СЕРТИФИКАТ ПОИСКА

Перед заключением любого договора купли-продажи и/или договора о бронировании прав на покупку конкретного объекта, следует убедиться, что на недвижимость выписан титул (свидетельство о праве собственности) и она не обременена никакими денежными отягощениями, правами третьих лиц или любыми другими правовыми обязательствами. Для этого продавец предоставляет недавнюю копию свидетельства о праве собственности и сертификат поиска, выданные Департаментом земельного кадастрового учета. В сертификате четко указаны все отягощения, права третьих лиц и обременения, зарегистрированные в отношении конкретного недвижимого имущества.

ШАГ №2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА

При условии, что способ оплаты согласован, стороны могут перейти к следующему этапу: заключению договора купли-продажи. Как правило, договор составляется юристом продавца. Для защиты прав покупателя и чтобы убедиться в правильности выражения его намерений в договоре, на данном этапе настоятельно рекомендуется воспользоваться услугами юридического консультанта, который либо подготовит договор, либо перепроверит договор, предложенный вам продавцом.

ШАГ №3
ГЕРБОВЫЙ СБОР

После подписания договор должен быть легализован в налоговой службе. В настоящее время ставка гербового сбора составляет 0% за первые €5 000,00 от стоимости недвижимости, 0,15% за сумму от €5 001,00 до €170 000,00 и 0,20% – от €170 001,00 и более. Максимальная сумма – €20 000,00. Договор должен быть легализован в течение 30 дней с момента его подписания, в противном случае применяются штрафы. Практика показывает, что расходы по легализации договора обычно несет покупатель.

ШАГ №4
РЕГИСТРАЦИЯ ДОГОВОРА

После подписания и легализации договора купли-продажи покупатель имеет право подать заверенную копию договора в Департамент земельного кадастрового учета, чтобы обеспечить перевод приобретенного имущества на свое имя. Закон «О продаже земли» (процедура «К обязательному исполнению») защищает покупателя имущества в сделке между продавцом и покупателем, особенно когда покупатель не в состоянии немедленно перевести приобретенное имущество на свое имя, даже после проведения платежа.

Регистрация копии договора в Департаменте земельного кадастрового учета, согласно этому закону, дает покупателю право добиваться «обязательного исполнения» условий договора купли-продажи и таким образом зарегистрировать имущество на свое имя. Зарегистрированный договор купли-продажи может быть отозван только с согласия покупателя.

ШАГ №5
РАЗРЕШЕНИЕ НА ВЛАДЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Граждане Кипра и других стран ЕС могут приобретать любую недвижимость в республике без каких-либо ограничений. Лицам, не являющимся гражданами ЕС, требуется разрешение Совета министров. Имеется ограничение в размере двух единиц (два дома или один дом плюс один магазин) для пары. Разрешение выдается после подачи личной и финансовой информации о покупателе в органы власти.

ШАГ №6
ПЕРЕОФОРМЛЕНИЕ ТИТУЛА

Этот процесс происходит в Департаменте земельного кадастрового учета, где для завершения сделки перед сотрудниками должны присутствовать как покупатель, так и продавец или их уполномоченные представители. После рассмотрения договора купли-продажи сотрудниками департамента, договор отправляется для оценки. На основании оценки имущества рассчитывается сбор за перерегистрацию прав собственности. Покупатель производит оплату сбора сотруднику департамента, после чего право собственности перерегистрируется на его имя.

Андреас Менелау
Директор компании Andreas Menelaou LLC
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Какие документы нужно подготовить, если вы решили подарить кому-то свой кипрский бизнес, недвижимость или машину? Имеет ли значение, приходится получатель вам родственником или нет? Каковы правила для тех, кто не имеет гражданства Кипра? Рассказываем обо всех возможных вариантах дарения.

Операции передачи имущества в рамках наследования, пожертвования или экспатриации на Кипре, как правило, не облагаются налогом. На Кипре также нет налога на дарение, только налог на прирост капитала и некоторые другие сборы.

В соответствии с законом «О налогообложении прироста капитала» № 52 от 1980 года с внесенными в него поправками, налогом облагается тот доход, который физическое или юридическое лицо получает от продажи/передачи имущества, не подпадающее под действие закона «О налогообложении доходов».

ДВИЖИМОЕ ИМУЩЕСТВО

Передача движимого имущества, например, автомобиля, в качестве подарка любому человеку, независимо от наличия родства, налогом не облагается. Исключением являются случаи, когда движимое имущество выступает в качестве оплаты за предоставленные услуги.

БИЗНЕС ИЛИ КОМПАНИЯ

Если у вас есть свой бизнес на Кипре, то вы можете подарить или передать его любому лицу, предварительно погасив имеющиеся налоговые обязательства. Однако, если вы владеете акциями кипрской компании, то эти акции могут быть переданы другому лицу без каких-либо налогов. Исключение составляют случаи, когда компания является зарегистрированным владельцем недвижимого имущества на Кипре.

НЕДВИЖИМОСТЬ

От налога на прирост капитала освобождены следующие виды дарения.

1. Передача по причине смерти.

2. Подарки родственникам в пределах третьей степени родства (например, ребенку, внуку, правнуку или родителям, бабушке, дедушке, прабабушке, дяде, тете, брату, сестре, племяннику).

3. Подарок в отношении компании, акционерами которой являются члены семьи распорядителя в течение пяти лет после акта дарения.

4. Когда подарок одному из акционеров дарит компания, где все акционеры – члены одной семьи. Имущество должно оставаться во владении получателя не менее трех лет.

5. Подарок государству или местному органу власти в образовательных или других благотворительных целях.

6. Передача имущества по законному разделению между супругами.

7. Обязательные приобретения.

8. Обмен имуществом, при условии, что вся полученная прибыль была использована для приобретения другого имущества. Прибыль, которая не облагается налогом, вычитается из стоимости нового имущества, то есть оплата налога откладывается до отчуждения нового имущества.

9. Дарение в результате реорганизации.

В остальных случаях при дарении недвижимого имущества необходимо оплатить соответствующие налоги: налог на прирост капитала, сбор за перевод права собственности или НДС, если применимо.

При передаче любого недвижимого имущества любому другому лицу, необходимо оплатить:
- коммунальные платежи местному муниципальному органу (за сбор мусора и уличное освещение);
- муниципальный налог;
- канализационный сбор.

СБОР ЗА ПЕРЕВОД ПРАВА СОБСТВЕННОСТИ

Правоустанавливающие документы нужно в первую очередь подтвердить в районных отделениях Департамента земельного кадастрового учета.

Перерегистрация права собственности в результате продажи, дарения, обмена, залога, аренды и оплаты за землю – вопрос нескольких часов. Это обязательная процедура: без нее любые операции с недвижимым имуществом будут недействительными.

Регистрацию права собственности оплачивает приобретатель права собственности на имущество. Размер сбора рассчитывается на основе рыночной стоимости имущества на дату покупки.

Следует иметь в виду, что эта стоимость может не совпадать с ценой, указанной в договоре купли-продажи. С 2013 года на Кипре при операциях с недвижимым имуществом действуют следующие льготы в отношении сбора за перерегистрацию права собственности.

- При операциях с объектами нового строительства (первая продажа), облагаемыми налогом на добавленную стоимость, сбор за перерегистрацию не взимается.

- При операциях на вторичном рынке (НДС не начисляется) сумма сбора за перерегистрацию прав собственности уменьшается на 50%.

- Если имущество зарегистрировано как единственная собственность компании и операция включает покупку этой компании / собственности, то сбор за перерегистрацию права собственности не взимается.

При операциях продажи или дарении имущества между родителями и детьми, сбор за перерегистрацию не взимается; между супругами и родственниками до третьей степени родства, сбор рассчитывается по ставке 0,01% от стоимости имущества в ценах на 01.01.2013 г.

За исключением операций дарения между родителями и детьми и продажи между дальними родственниками (свыше третьей степени родства), сбор за регистрацию права собственности рассчитывается по следующей скользящей шкале:

При операциях дарения между родителями и детьми, между родственниками до третьей степени родства или супругами, в случаях, когда имущество находится в оккупированной части острова и не было оценено в ценах на 01.01.2013 г., комиссия не взимается.

При любых операциях с имуществом, находящимся на оккупированной части острова, с греко-кипрского приобретателя сборы не взимаются до политического урегулирования кипрской проблемы.

РЕГИСТРАЦИЯ АРЕНДЫ ИЛИ СУБАРЕНДЫ

При операциях аренды или субаренды недвижимости: между супругами или родственниками до третьей степени родства взимается сбор по ставке 0,5% от рыночной стоимости аренды, но не менее €100; между родителями и детьми – сбор не взимается. Во всех остальных случаях ставка сбора составляет 5% от рыночной стоимости аренды, но не менее €100.

ПРИОБРЕТЕНИЕ НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА

Граждане ЕС
Со вступлением в Евросоюз в 2004 году Кипр снял ограничения на приобретение недвижимости гражданами ЕС – резидентами Кипра, а также юридическими лицами, инкорпорированными в странах ЕС, у которых на Кипре есть штаб-квартира и зарегистрированный офис. Следовательно, если даритель и получатель имущества могут официально доказать, что они являются родственниками вплоть до третьей степени родства, то применяются те же условия, что и выше: дарение недвижимого имущества освобождается от налога на прирост капитала и сбора за перерегистрацию прав собственности.

Граждане третьих стран
Иностранцам, приобретающим недвижимость или получающим ее в дар, необходимо получить разрешение Совета министров Кипра. Подать соответствующее заявление необходимо после подписания договора о покупке/дарении.

Андреас Менелау
Директор компании Andreas Menelaou LLC
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Новый жилой комплекс Loel High Rise Residential Project вырастет в Лимассоле между мариной и новым портом в районе Цифликудья. Ожидается, что строительство займет 24 месяца. Оно начнется сразу, как правительство разрешит работу строительных площадок.

Главными спонсорами проекта выступают китайские инвесторы. Комплекс будет состоять из двух зданий в 31 этаж и здания в 35 этажей. В общей сложности в них будет 497 квартир. Также предполагается парковка на 575 мест, бассейн и спортзал для каждого здания, конференц-залы, общественные пространства, помещения для кафе. 

Фото philenews.com.cy

Сейчас на месте высоток еще располагаются помещения бывшего винного  завода, которые в скором времени будут сносить. Территория бывшего завода LOEL находится между супермаркетом Lidl и заводом KEO. О приобретении этого участка площадью 32 271 кв.м. за 30 млн евро сообщалось в сентябре. 

Рядом с бывшим заводом LOEL стоит здание бывшего завода SODAP, участок под которым купили российские инвесторы в январе этого года за 32 млн евро.