Cyprus Sotheby’s International Realty представляет Luxury Outlook 2026 – глобальный отчет, который фиксирует и объясняет ключевые тенденции на рынке элитной недвижимости по всему миру.
Мобильность богатых покупателей растет
Глобальные инвесторы все чаще ищут не просто дом, а портфель недвижимости в разных странах. Передача богатства достигла $6 трлн в 2025 году, и недвижимость стала стратегическим активом для сохранения капитала и lifestyleинвестиций.
Австралия и Азия привлекают новых покупателей
В Сиднее и Квинсленде уникальные виллы и квартиры в хороших локациях очень востребованны. В Азии международные покупатели ищут дорогое жилье в городах и загородных комплексах, уделяя внимание приватности, наличию велнесуслуг и безопасной инфраструктуры. Это показывает, что не только планировка и площадь, а качество жизни, приватность и сервис становятся решающими факторами выбора.
Дубай: элитные брендированные объекты остаются в топе
Несмотря на слухи о падении активности на рынке недвижимости, спрос на премиальные виллы и брендированные резиденции продолжает расти. Покупатели ценят безопасность, приватность, обслуживание и развитую инфраструктуру. Количество сделок в сегменте выше $2,7 млн остается стабильным, а участие международных инвесторов – активным.
Покупатели ценят безопасность и образ жизни выше планировки
Согласно Luxury Outlook 2026:
⦁ 60% агентов фиксируют, что покупатели ориентируются на велнесуслуги, фитнес и общее обслуживание больше, чем на стандартные характеристики жилья;
⦁ 81% агентов отмечают, что закрытые комплексы, камеры, охрана и приватность становятся ключевыми факторами;
⦁ +44% – рост активности иностранных покупателей в США, что отражает глобальные тенденции мобильности;
⦁ $1,3 млн – нижний ценовой уровень элитного жилья в США, что задает ориентиры для премиумсегмента по всему миру.
Факты подтверждают: сегодня элитная недвижимость – это образ жизни, сервис и безопасность, а не просто квадратные метры и планировки.
Cyprus Sotheby’s International Realty – полностью лицензированное агентство недвижимости на Кипре и часть крупнейшей международной сети элитной недвижимости – Sotheby’s International Realty с более чем 1 100 офисами в 86 странах.
Агентство полностью сопровождает клиента, от идеи до передачи ключей:
⦁ Индивидуально подбирает объекты на Кипре с учётом образа жизни, безопасности и инвестиционного потенциала заказчика.
⦁ Помогает с проверкой документов, в прохождении процедур комплаенса, получении рассрочки или ипотеки.
С Cyprus Sotheby’s International Realty безопасно, удобно и комфортно. Покупка недвижимости на Кипре превращается в простую и предсказуемую историю.
Скачать полный Luxury Outlook 2026 на английском языке можно здесь.
Cyprus Sotheby's International Realty| Reg No 1013 | License No 517/E
Материалы предоставлены Cyprus Sotheby's International Realty
Кипр привлек рекордный спрос в размере 16,5 млрд евро в рамках выпуска 10-летних облигаций всего за один день. Изначальная сумма составляла 1 млрд евро. Облигации позволят лучше обслуживать госбюджет. Что известно о финансовых деталях события?
20 января Министерство финансов объявило, что Республика Кипр назначила Barclays, J.P. Morgan, Morgan Stanley и Société Générale ведущими менеджерами по выпуску 10-летних еврооблигаций (Reg S) со сроком погашения в январе 2036 года.
Сделка была осуществлена 21 января в зарегистрированной форме в рамках программы EMTN. Bank of Cyprus также примет участие в качестве менеджера сделки.
Кипр не вышел на рынки в 2025 году, хотя это изначально планировалось. В 2026 году выход на рынки был неизбежен, поскольку, помимо потребностей в финансировании, которые будут больше, чем в прошлом году, Кипр стремится поддерживать контакты с инвестиционным сообществом. Одновременно страна старается извлечь выгоду из позитивных рейтингов кредитных рейтинговых агентств, положительного бюджетного баланса и хорошего темпа роста экономики.
Служба управления государственным долгом сообщает, что потребности в финансировании, по прогнозам, приблизятся к 2,6% от ВВП в 2026 году, 3,2% в 2027 году и 4,6% в 2028 году. Согласно валовым потребностям центрального правительства в финансировании, сумма долга к погашению в 2026 году достигнет 2,29 млрд евро. Поставлена цель, согласно которой в среднем 75% валовых потребностей в финансировании на период 2026-2028 годов будут поступать из внешних источников, большая часть которых будет связана с выпуском облигаций Европейского фонда инвестиций (EMTN) на международном рынке.
Выпуск новых 10-летних облигаций Республики Кипр на сумму 1 млрд евро был успешно завершен в среду, 21 января. Интерес инвесторов возрос до рекордного уровня, а общая сумма заявок достигла 16,5 млрд евро, что является самой высокой зафиксированной суммой для этого рода сделок на Кипре.
«Шестнадцатикратное увеличение переподписки на выпуск облигаций Республики Кипр является сильным вотумом доверия международных рынков к кипрской экономике и нашей стране», – заявил президент Никос Христодулидис в сообщении в платформе X.
Согласно пресс-релизу Министерства финансов, окончательная доходность была установлена на уровне 3,25%, а спред по отношению к средним ставкам свопов сократился до 44 базисных пунктов, что является историческим минимумом и подтверждает доверие рынков к кипрской экономике.
Следует отметить, что международная экономическая и политическая обстановка вновь обременена торговой напряженностью в связи с амбициями США по аннексии Гренландии. Службы управления государственным долгом отмечает, что на 2026-2028 годы сохраняются геополитические риски: продолжение российско-украинского конфликта и нестабильная обстановка на Ближнем Востоке, а также потенциальное влияние новой тарифной политики США на экономическую активность Кипра и бремя государственных расходов, связанное с последствиями изменения климата.
Любые неблагоприятные фискальные условия могут привести к замедлению темпов сокращения государственного долга по отношению к ВВП, тем самым обратив вспять благоприятные тенденции к дальнейшему повышению кредитного рейтинга кипрской экономики. В свою очередь любое негативное изменение кредитного рейтинга повлияет на стоимость рефинансирования новых заимствований и, в целом, на среднюю стоимость обслуживания государственного долга.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros и Cyprus Business News.
Читайте также:
Ayia Napa Marina давно вышла за рамки классического девелоперского проекта, превратившись в один из самых амбициозных яхтенных комплексов на Кипре. О том, как формируется инвестиционная привлекательность марины, кто сегодня является ее целевой аудиторией и за счет чего проект планирует сохранять и наращивать ценность в долгосрочной перспективе, рассказывает Яннис Антониу, директор по продажам Ayia Napa Marina.
Как бы вы охарактеризовали текущую инвестиционную привлекательность Ayia Napa Marina и факторы, формирующие спрос?
Инвестиционная привлекательность Ayia Napa Marina сегодня исключительно высока, как среди кипрских, так и среди иностранных покупателей. Этому способствует редкое сочетание расположения недвижимости на первой линии у моря с полнофункциональной мариной, которая уже завершена и функционирует в полном объеме.
Для инвесторов это вложение в реальный актив в рамках одного из самых знаковых многофункциональных проектов на Кипре, сочетающее долгосрочную ценность с точки зрения образа жизни и потенциал роста капитала.
Спрос поддерживается выгодным расположением на побережье, статусом архитектурного ориентира, возможностью получения арендного дохода сразу после покупки и высоким уровнем сервиса. Кроме того, проект имеет статус интегрированной курортной марины с развитой инфраструктурой — магазинами, ресторанами, спа-центром, тренажерным залом и обслуживаемыми пляжами. Уникальная архитектура, высокое качество строительства и отделки, внедрение современных технологий и профессиональное управление объектом дополнительно усиливают его привлекательность.
С точки зрения образа жизни, Ayia Napa Marina предлагает уникальный формат, сочетающий курортную атмосферу и городскую инфраструктуру: закрытый и безопасный прибрежный квартал с пляжным клубом и набережной, расположенный всего в нескольких минутах от Айя-Напы и других районов восточного побережья Кипра. Это делает проект привлекательным как для постоянного проживания, так и в качестве второго дома с высоким арендным потенциалом. Спрос формируется со стороны покупателей с Кипра, из Европы и стран Ближнего Востока, прежде всего тех, кто ищет комфортный образ жизни, опору в ЕС и долгосрочные инвестиции в стабильном рынке.
Целевая аудитория и сценарии использования
Кто является типичным покупателем и как проект отвечает потребностям разных сегментов?
Ayia Napa Marina привлекает широкий круг покупателей, ориентированных как на проживание, так и на инвестиции. Среди них — владельцы второго жилья, инвесторы в краткосрочную аренду, покупатели, стремящиеся повысить уровень жизни, а также те, кто рассматривает проект как место для проживания в перспективе выхода на пенсию. Генеральный план комплекса изначально разрабатывался с учетом потребностей этих различных категорий.
Резиденции в марине предлагают гибкий формат жизни у моря – это апартаменты и пентхаусы с продуманными планировками и премиальной инфраструктурой, подходящие как для личного проживания, так и для сдачи в сегменте high-end. Консьерж-сервис, тренажерный зал, бассейны, парковка и круглосуточная охрана обеспечивают удобство владения и высокую привлекательность для арендаторов.
Виллы представляют собой ультрапремиальный продукт, ориентированный на владельцев яхт: это просторные отдельные объекты с частными инфинити-бассейнами и прямым выходом к марине или пляжу. Они рассчитаны на покупателей с высоким уровнем благосостояния, для которых важны приватность, статус и непосредственный доступ к яхтенной инфраструктуре. Эти виллы позиционируются как знаковые активы восточного Средиземноморья.
Полностью интегрированная марина с набережной, торговыми площадями, ресторанами, кафе и пляжной инфраструктурой, реализованная в рамках единой концепции, позволяет владельцам использовать недвижимость как личную резиденцию, яхтенную базу или источник дохода, не жертвуя качеством и целостностью бренда.
Доходность инвестиций и арендный потенциал
Как специализированная марина влияет на доходность и долгосрочную стоимость по сравнению с обычной прибрежной недвижимостью?
Ayia Napa Marina занимает редкую рыночную нишу, в которой как арендный доход, так и рост капитальной стоимости способны превосходить показатели стандартных прибрежных проектов. Это во многом обусловлено крайне ограниченным предложением объектов на первой линии моря в рамках полностью реализованных комплексов на Кипре.
Ключевую роль здесь играют именно удобства марины. Возможность прямой швартовки яхт, техническое обслуживание, консьерж-сервисы и продуманная прибрежная среда формируют уникальный продукт с высокой ценовой устойчивостью и хорошей ликвидностью. Интегрированная инфраструктура – рестораны, магазины, пляжный клуб, охрана и профессиональное управление на территории — обеспечивают постоянную заполняемость, более высокие арендные ставки и меньшее время простоя недвижимости.
Недвижимость в обслуживаемой курортной марине демонстрирует более высокие показатели аренды по сравнению с обычными прибрежными апартаментами, поскольку арендаторы и гости ценят именно комплексное предложение и уровень сервиса. При сохраняющемся высоком спросе как на краткосрочную, так и на долгосрочную аренду Ayia Napa Marina сегодня предлагает весьма привлекательный инвестиционный потенциал.
В предстоящие 5–10 лет ожидается сохранение капитала с ощутимым потенциалом роста, чему способствуют ограниченное новое предложение на побережье, рост стоимости строительства и земли, а также постепенное укрепление статуса марины как полностью сформировавшегося направления. Премиальные объекты — прежде всего резиденции на первой линии, виллы и крупноформатные апартаменты — имеют все предпосылки для опережающей динамики по сравнению с более типовой прибрежной недвижимостью. Завершенный мастер-план также позволяет владельцам сразу использовать объекты для личных целей или получения дохода.
Долгосрочное видение и сервисы с добавленной стоимостью
Как вы видите развитие Ayia Napa Marina за пределами продаж недвижимости?
Ayia Napa Marina изначально планировалась как долгосрочный, а не разовый девелоперский проект, поэтому акцент постепенно смещается от строительства и продаж к формированию сообщества, развитию гостеприимства и яхтенной культуры. Цель — закрепить за мариной статус ведущего яхтенного и лайфстайл-направления Средиземноморья и сделать ее приоритетным выбором для резидентов, владельцев яхт и гостей.
Проект задуман как круглогодичное многофункциональное прибрежное пространство, объединяющее постоянных жителей, владельцев второго жилья, яхтсменов и туристов в продуманной и управляемой среде. По мере формирования жилого сообщества все большее внимание будет уделяться сервисам, впечатлениям и качеству обслуживания, что позволит марине занять устойчивое место среди ключевых точек притяжения восточного Средиземноморья.
Расширение сервисов на территории — от управления мариной и консьерж-услуг до велнес-направления, гастрономии и бутиковой розничной торговли — формирует концепцию «пешеходной» прибрежной деревни и усиливает вовлеченность сообщества через специально подобранные мероприятия и партнерства. Развитие морских услуг, проведение регат и лайфстайл-событий будет дополнительно укреплять статус марины как значимого яхтенного хаба.
Постоянное обновление инфраструктуры и более активное международное позиционирование за счет профильных мероприятий и глобальных партнерств позволят сохранить эксклюзивность проекта и защитить его долгосрочную ценность как для жилых, так и для коммерческих активов.
Фото из личного архива Янниса Антониу
Министерство финансов подготовило и вынесло на общественное обсуждение проект закона, направленный на решение проблемы возросших рисков отмывания денег в секторе недвижимости. В числе мер борьбы с ним – создание реестра риелторов при Налоговой службе.
Финансовый отдел Минфина опубликовал проект закона, озаглавленный «Закон о предотвращении и пресечении легализации доходов от преступной деятельности - поправка 2026 года». Он будет открыт для общественного обсуждения на платформе электронного консультирования министерства финансов до 14 февраля.
Как отмечается в пояснении к законопроекту, необходимость усиления превентивных мер в секторе недвижимости обусловлена результатами Национальной оценки рисков отмывания денег и финансирования терроризма (AML/CFT), выводами Отчета об оценке Кипра MONEYVAL Совета Европы и недавним опытом компетентных органов.
Эти действия также полностью соответствуют государственной политике по усилению мер борьбы с финансовыми преступлениями и укреплению позиций Кипра как надежного международного финансового центра.
Надзор передадут Налоговой службе
Министерство поясняет, что превентивный надзор в секторе недвижимости будет возложен на Налоговую службу.
В соответствии с новой нормативной базой ЕС (например, Регламентом (ЕС) 2024/1624) сфера действия обязательств по борьбе с отмыванием денег явно распространяется на агентов по недвижимости и других специалистов, участвующих в сделках с недвижимостью, а надзор должен осуществляться государственным органом в соответствии со стандартами FATF и ЕС.
Таким образом, надзор за агентами по недвижимости и другими специалистами сектора в целях противодействия отмыванию денег и финансированию терроризма (AML/CFT) будет передан из юрисдикции Надзорного органа Реестра агентов по недвижимости в руки Налогового комиссара. Передача обусловлена ролью Налогового департамента в сделках с недвижимостью и его существующими обязанностями по борьбе с отмыванием денег (например, для дилеров дорогостоящих товаров). Кроме того, это будет эффективнее с экономической точки зрения по сравнению с созданием нового надзорного органа.
К «регулируемым участникам рынка» будут относиться все специалисты, которые в ходе своей обычной деятельности занимаются куплей-продажей недвижимости или представляют покупателей и продавцов в таких сделках, и при этом еще не отнесены к числу лиц, чья деятельность регулируется законом о борьбе с отмыванием денег.
Другие участники рынка, такие как кредитные учреждения или фирмы по приобретению кредитов, которые уже проводят сделки с недвижимостью и находятся под надзором Центрального банка Кипра, продолжат находиться под надзором этого органа в отношении вопросов AML/CFT.
Законопроект приводит внутреннее законодательство Кипра в соответствие с новыми директивами ЕС и международными стандартами по борьбе с отмыванием денег, чтобы усилить правовые и практические меры в секторе недвижимости, снизить уязвимость и поддержать финансовую стабильность страны.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Арендная плата наличными приведет к высоким налогам
Почему Кипр провёл налоговую реформу, и что она включает?
Согласно глобальному опросу PwC, уровень уверенности генеральных директоров находится на самом низком уровне за 5 лет. В качестве ключевых проблем они называют низкую отдачу от ИИ, геополитические риски и киберугрозы. Что еще беспокоит руководителей бизнеса?
Согласно 29-му глобальному опросу руководителей компаний, проведенному PwC, только три из десяти (30%) руководителей уверены в росте выручки в течение следующих 12 месяцев – по сравнению с 38% в 2025 году и 56% в 2022 году. Результаты показывают, что в условиях быстрых технологических изменений, геополитической неопределенности и экономического давления многие компании еще не смогли преобразовать инвестиции в стабильный финансовый рост.
Опрос основан на ответах 4454 генеральных директоров из 95 стран и территорий. Результаты по Кипру будут представлены на специальном мероприятии, которое состоится 9 марта 2026 года.
Мнения об ИИ разделились
Самый важный вопрос, волнующий руководителей компаний – достаточно ли быстро они трансформируются, чтобы идти в ногу с технологическими изменениями, включая искусственный интеллект. 42% называют это своей главной проблемой. Опасения по поводу инновационного потенциала или среднесрочной и долгосрочной жизнеспособности выводит на первый план значительно меньшая доля опрошенных (по 29%).
Только каждый восьмой (12%) генеральный директор считает, что ИИ принес как экономию затрат, так и увеличение доходов. В целом, 33% сообщают об увеличении либо затрат, либо доходов, в то время как 56% заявляют, что до настоящего времени не получили существенной финансовой выгоды от ИИ.
Опрос указывает на растущий разрыв между компаниями, только пробующими ИИ, и теми, кто внедряет его в широком масштабе. Генеральные директора, сообщающие об экономии затрат и одновременном увеличении доходов в два-три раза чаще сообщают о широком внедрении ИИ в продукты и услуги, увеличение спроса и принятие стратегических решений.
Основы так же важны, как и масштаб. СЕО, чьи организации создали прочные основы для ИИ – разработали концепции его ответственного использования, настроили технологическую среду, обеспечили интеграцию ИИ в масштабах всего предприятия – в три раза чаще сообщают о существенной финансовой отдаче. Отдельный анализ PwC показывает, что компании, широко применяющие ИИ в продуктах, услугах и работе с клиентами, достигли почти на 4% более высокой рентабельности, чем те, кто этого не делали.
Внешние риски и кибербезопасность
Уверенность руководителей еще больше снизилась на фоне растущей подверженности внешним рискам. Каждый пятый генеральный директор в мире (20%) заявляет, что его организация подвержена высокому или чрезвычайно высокому риску значительных финансовых потерь из-за тарифов в течение следующих 12 месяцев, хотя степень риска сильно варьируется в зависимости от региона – от 6% на Ближнем Востоке до 28% в материковом Китае и 35% в Мексике. Среди генеральных директоров США 22% сообщают о высоком уровне риска.
Обеспокоенность по поводу киберрисков резко возросла: 31% руководителей теперь называют их серьезной угрозой – по сравнению с 24% в прошлом году и 21% два года назад. 84% заявляют, что планируют усилить кибербезопасность на уровне всей компании в рамках мер реагирования на геополитические риски.
Обеспокоенность по поводу макроэкономической нестабильности (31%), технологических сбоев (24%) и геополитики (23%) также немного возросла, в то время как обеспокоенность по поводу инфляции незначительно снизилась (с 27% в прошлом году до 25%).
Планирование инвестиций
Руководители все чаще рассматривают гибкость как необходимый фактор роста. Четверо из десяти (42%) говорят, что их компания начала конкурировать в новых секторах за последние пять лет. Среди тех, кто планирует крупные приобретения, 44% ожидают инвестиций за пределами своей текущей отрасли, причем наиболее привлекательным смежным сектором является технологический.
Чуть более половины руководителей (51%) планируют осуществить международные инвестиции в предстоящем году. Соединенные Штаты остаются главным направлением, 35% ставят их в тройку своих приоритетных рынков. Великобритания и Германия (по 13%), а также материковый Китай (10%) также занимают видные места. Интерес к Индии почти удвоился по сравнению с прошлым годом, 13% руководителей, планирующих международные инвестиции, ставят ее в тройку своих приоритетных направлений.
Только каждый четвертый генеральный директор заявляет, что его организация допускает высокий риск в инновационных проектах, имеет отлаженные процессы для прекращения неэффективных инициатив или располагает четко определенным инновационным центром или органом корпоративного венчурного инвестирования.
СЕО сообщают, что тратят 47% своего времени на вопросы сроком важности менее одного года, по сравнению с всего 16% затраченного времени на решения, имеющие последствия на более чем пять лет вперед.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
Как проходит процесс одобрения инвесторов
Как рост цен на оперативную память повлияет на бизнес и пользователей
Подробнее о том, как крупные инвесторы получают одобрение своих вложений в экономику Кипра. Рассмотрим шаг за шагом процесс отбора, ускоренного лицензирования и реальных препятствия на пути стратегических инвестиций.
Привлечение крупных стратегических инвестиций – это сложный и тщательно структурированный процесс, включающий этапы отбора, технические оценки и институциональные механизмы контроля и сдержек. Этот путь начинается задолго до поступления средств на банковский счет и завершается только тогда, когда инвестиции обретают ощутимую форму в реальной экономике.
Как пишет издание Brief, в основе этого процесса лежит Invest Cyprus, Кипрское агентство по продвижению инвестиций. Оно одновременно выступает в качестве посредника, органа надзора и центрального координатора каждой серьезной инвестиционной инициативы, стремящейся закрепиться на острове.
Этап 1: первоначальный отбор
Отправной точкой для любой инвестиции является представление подробного бизнес-плана. С этого момента предложение перестает быть теоретическим заявлением и начинается формальный процесс оценки.
Invest Cyprus оценивает предложение по двум важным параметрам.
Первый касается добавленной стоимости, а именно, соответствует ли инвестиция стратегическим целям кипрской экономики, таким как технологии, «зеленый» рост, авиация, инновации и деятельность с высокой добавленной стоимостью.
Второй параметр касается доверия и прозрачности. Проводится первоначальная проверка благонадежности, включающая в себя происхождение средств, профиль компании и историю деятельности инвесторов.
Этап 2: ускоренная процедура для стратегических инвестиций
После прохождения первоначальной проверки инвестору больше не нужно самостоятельно взаимодействовать с министерствами и государственными службами. Invest Cyprus активирует свой отдел по содействию бизнесу и берет на себя роль единого контактного лица с государством.
Для проектов, подпадающих под категорию стратегических инвестиций, запускается ускоренная процедура. Этот процесс следует четко определенному графику, с конкретными обязанностями, возложенными на соответствующие органы, и направлен на завершение лицензирования в течение 12 месяцев – важнейший фактор для инвесторов, работающих в условиях жестких сроков.
Этап 3: технические вопросы и соблюдение нормативных требований
На этом этапе Invest Cyprus выступает в качестве институционального посредника между инвестором и компетентными государственными органами.
Для сложных или экологически чувствительных проектов, таких как промышленные объекты или ангары для самолетов, требуются тщательные градостроительные и экологические исследования. Организация координирует работу соответствующих ведомств, чтобы обеспечить своевременное и документированное принятие решений. В то же время, для узкоспециализированных инвестиций обеспечивается полное соответствие европейским нормам и международным стандартам безопасности.
Этап 4: процесс не заканчивается получением лицензии
Настоящее испытание начинается после получения лицензии. Invest Cyprus продолжает поддерживать инвестиции, содействуя трудоустройству квалифицированного иностранного персонала, предоставляя консультации по доступным налоговым льготам, таким как 50% налоговый вычет из подоходного налога для высокооплачиваемых руководителей, и поддерживая инвесторов на протяжении всей их повседневной деятельности.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
Статья «Георгиос Василиу и императивы внешней политики Кипра. К вопросу о роли индивида в международных отношениях» была опубликована в научном журнале «Вестник Российского университета дружбы народов» в 2023 году. В ситуации затяжного кипрского конфликта внешняя политика неизбежно становится не только вопросом геополитики и международного права, но и проверкой лидерства. На примере Георгиоса Василиу авторы показывают, как личность президента, его политэкономическое мышление и европейская ориентация повлияли на перезагрузку переговоров, продвижение курса на вступление в ЕС и внутреннюю демократизацию Кипра – и почему именно «фактор человека» нередко задаёт рамку возможного в международных отношениях.
«Неожиданная» деколонизация и геополитическая этимология конфликта
Кипрский конфликт остается одним из самых сложных порождений процессов деколонизации, происходивших в середине прошлого столетия. Менее чем за десять лет произошла трансформация политической структуры мира, значительную часть которой составили новые независимые государства. Безусловно, это стало одним из самых значительных достижений созданной институциональной системы глобального регулирования во главе с ООН. Однако большинство из постколониальных стран продолжали сохранять зависимость (экономическую, военную, культурную) от бывших метрополий. Степень такой «фантомной привязанности» в ряде случае была очень сильна, и во многом обуславливалась эффектом неожиданности для послевоенных грандов мировой политики, лишившихся своих заморских территорий. Недостаточное внимание, а иногда и непонимание процессов, начавшихся на периферии мировой системы, можно считать одной из фундаментальных причин последующих конфликтов. Существует обоснованное мнение о том, что теории международных отношений, развиваясь в основном русле западноцентричных подходов, оказались неспособными отразить радикальные изменения, происходящие в мировой системе, и прежде всего, предсказать ускоренную деколонизацию «второго мира» в послевоенный период. Старые метрополии не сразу приняли новую постколониальную реальность. В ряде случаев попытки реорганизации колониальных империй привели к конфликтам, например, войне в Алжире в 1954–1962 годах. Но активность проявляли не только экс-метрополии. Активную политику влияния на новые государства стали проводить и сопредельные страны. Эти процессы особенно усиливал эффект этнической и религиозной общности. Кроме того, в силу исторических обстоятельств, на особые отношения с новыми постколониальными субъектами мировой системы могли претендовать несколько стран с несовпадающими интересами. В этом случае возникала зона постоянного геополитического напряжения с высоким конфликтным потенциалом. Именно такие обстоятельства стали характерными маркерами кипрского кейса, основанного на длительном этническом и религиозном противостоянии двух проживающих на острове общин — греческой и турецкой.
Острая фаза конфликта началась ещё до распада колониальной системы, в середине 1950-гг., с борьбы Национальной организации освобождения Кипра (ЭОКА) против британской армии и этнических турок. В ответ на это «в целях защиты турецкого меньшинства» при прямой поддержке Анкары была создана Турецкая организация сопротивления (ТМТ). Конец 1950-х — 1960-е гг. прошел под знаком вооруженных столкновений, ба лансирующих на грани гражданской войны. Ситуация особенно обострилась в 1963 г., когда первый президент независимого Кипра архиепископ Макариос (Михалис Мускос) под давлением праворадикального окружения из ЭОКА предложил внести в Конституцию поправки, ограничивавшие права турок-киприотов. Трагическую паузу в конфликте поставила турецкая оккупация северной части острова (около 37 % всей территории) в июле 1974 г., в ходе которой с мест исторического проживания были изгнаны более 180 тыс. греков-киприотов. В 1983 г. завершилось и юридическое «оформление» псевдогосударства — Турецкой Республики Северного Кипра (ТРСК), признанного только Турцией. Совет Безопасности ООН принял соответствующую резолюцию (Пакистан был единственной из 15 стран, проголосовав шей «против»), объявляющую этот акт «юридически недействительным» и призывающую к отмене односторонней декларации независимости.
С тех пор предпринимались бесплодные попытки примирить две общины. Негативному развитию ситуации способствовал рост фрагментации общественного сознания на разных частях острова по религиозному и этническому признаку, усиливая взаимное недоверие. Остро стояла и проблема собственности на севере Кипра, на возвращении которой настаивали греки-киприоты.
В 2004 г. население ТРСК проголосовало за план, предусматривавший федерализацию Кипра с последующим членством (в качестве единого государства) в ЕС. Однако известная инициатива генсека ООН Кофи Аннана не получила необходимой поддержки среди греков-киприотов. В итоге членом ЕС стала Республика Кипр, под политическим контролем которой находится только южная часть острова. На севере продолжает существовать ТРСК — псевдосубнациональное государственное образование, не признанное международным сообществом.
Таким образом, перед нами уникальный конфликт, детерминация которого необычайно многослойна. Это — и проблема турецкого меньшинства на Кипре (менее 20%), и историческое разделение по этническо-религиозному фронтиру, и проекции политического, экономического и культурного влияния Великобритании, Греции, Турции.
Свою роль сыграли и Лондонско-Цюрихские соглашения 1959 г., за крепившие независимость Кипра от Великобритании. По мнению многих исследователей, именно их юридическая неестественность и заведомая не реалистичность спровоцировала серию кризисов в молодом государстве. В частности, «Договор о гарантиях» в рамках этих соглашений стал политико-идеологическим прикрытием для турецкого вторжения.
Своеобразная спецификация затрудняет точную классификацию кипрского конфликта. Однако большинство политологов склонны определять его как этническо-религиозный, применяя для моделирования и оптимизации ситуации комплекс подходов, включая классическую для теории игр «дилемму узника». Примечательно, что такие попытки были ещё до турецкой интервенции. В 1973 г. норвежский политолог Мальверн Лумсден пробовал с помощью этой теории найти решение кипрского вопроса. Рассматривались четыре возможных варианта: война, мир, энозис (присоединение острова к Греции), таксим (раздел Кипра на две части с последующим присоединением северных территорий к Турции). Через год реальностью стал первый вариант.
Антропология международной политики: кипрское измерение
Проблема роли индивида в решении международных политических конфликтов находится в более широких границах исследований в области в международных отношениях. Как научная дисциплина, антропология международных отношений начала развиваться с 1970-х годов, сформировав к концу ХХ века устойчивое мнение о том, что «индивиды всегда играли в международной системе более весомую роль, чем та, которая за ними традиционно признавалась». Однако и в этих работах тема роли инди вида — политического лидера в решении международных конфликтов уходит в тень на фоне развития более общих теоретических и методологических вопросов. Даже в настоящее время ряд авторов считают, что антропология международных отношений (изучающая в том числе и значение личности в урегулировании конфликтов) ещё не вышла на уровень состоявшейся самостоятельной научной дисциплины. Большинство публикаций подобного рода пока демонстрируют начало освоения новой отрасли знаний со всеми вытекающими последствиями. При этом существует весьма обширная источниковая база, посвященная анализу кипрского конфликта и поиску путей его решения. Политологические исследования роли личности в кипрской политике в основном сконцентрированы на первом президенте Кипра архиепископе Макариосе. Одной из наиболее известных стала монография английского исследователя Стенли Майеса, опубликованная ещё в 1960 году. Отметим, что работа вызывает большие вопросы с точки зрения исторической объективности и непредвзятости авторской позиции. Майес, в частности, возлагает на Макариоса ответственность за задержку переговорного процесса и провоцирование развития событий, которые в итоге привели к не совершенной и потенциально взрывоопасной системе урегулирования по средством Лондонско-Цюрихских соглашений. Личность Макариоса до сих пор привлекает исследователей уникальным для Европы XX века примером совмещения священнослужителем в одном лице высшей духовной и светской власти.
Георгиос Василиу: очень краткая биография
Будущий третий президент Кипра родился в 1931 г. в г. Фамагуста (греческое название — Аммохостос). Спустя два года семья переехала на греческий остров Лесбос, где отец работал хирургом-офтальмологом, а мать — стоматологом. Родители были политическими активистами, отец состоял в Коммунистической партии. Как коммунист и британский подданный он был вынужден после немецкой оккупации Греции в 1941 г. бежать на Кипр. Через несколько лет он вернется в Грецию для того, чтобы присоединиться к партизанскому движению. Когда в 1949 г. отряды Демократической армии Греции (вооружённое крыло Коммунистической партии) были разбиты правительственными войсками, родители Василиу оказались в СССР, где жили до своего возвращения на Кипр в 1961 году. Георгиос Василиу остался учиться в Европе, сначала в Швейцарии, затем в Венгрии, где прожил почти десять лет. Юность и обучение в Венгрии на протяжении 1950 гг. важны с точки зрения формирования политических взглядов Василиу. По его словам, он был горячим сторонником обновления социалистического режима. Внутри венгерской компартии он примкнул к прогрессивной фракции, целью которой было построение «социализма с человеческим лицом». К сожалению, констатирует экс-президент: «на практике оказалось, что диктатура и социализм несовместимы, потому что социализм предполагает реальную демократию и уважение прав человека». После подавления венгерского восстания 1956 г. он несколько лет оставался членом компартии, но через три года все же был исключен из нее, при этом «сохранив верность идеям прогресса и социализма». Будущий президент, получив правительственную стипендию для представителей рабочего класса (трудился токарем на заводе), с отличием закончил факультет политической экономии одного из ведущих университетов и начал работу в Академии наук над диссертацией «Способы государственного вмешательства в развитие английской экономики». После её успешной защиты в 1960 г. Василиу переезжает в Великобританию, где посещает лекции в Лондонской школе экономики и работает в различных коммерческих компаниях. Спустя три года будущий президент возвращается на Кипр. Важно отметить, что в послевоенной Венгрии в силу исторических причин сохранялась одна из сильнейших экономических школ среди стран социалистического блока. В университетах работали ученые мирового уровня. Достаточно назвать имена Белы Баласса и Белы Шипоша. Первый из них эмигрировал в США после восстания 1956 г., став одним из создателей теории экономической интеграции. Его работы во многом заложили теоретические основы функционирования Европейского экономического сообщества (ЕЭС) и позже Европейского союза. Бела Шипош — выдающийся эконометрик и прогнозист, первым доказавший, что длительные циклы мировой экономики в 50–60 лет (циклы Кондратьева) присутствуют во временных рядах бывших социалистических стран. Можно предположить, что знакомство с работами этих и других ученых повлияли на взгляды Василиу, в том числе заложив склонность к системному анализу ситуации на основе политэкономической методологии и закрепив представления о преимуществах и перспективах интеграции демократических стран. Позже это проявится в твердой внешнеполитической (евроинтеграционной) позиции и уверенности в единственно возможном европейском будущем для Кипра.
Будущий президент вернулся на родину в 1963 г. и вскоре основал Ближневосточный центр маркетинговых исследований, специализирующийся на изучении рыночной конъюнктуры в Греции, странах Ближнего Востока, Иране, государствах Персидского залива. Фактически это была первая консалтинговая компания международного масштаба на независимом Кипре. К середине 1980-гг. Василиу заслужил репутацию одного из наиболее проницательных и системно мыслящих экономистов. «Я выступал на радио, писал статьи, представлял доклады на конференциях, — говорит он в одном из интервью, — так незаметно началась моя политическая карьера».
В 1988 г. Василиу, баллотируясь как независимый кандидат, но при поддержке АКЕЛ побеждает на президентских выборах. Через пять лет, в 1993 г., он переизбирался на второй срок, но с незначительным отставанием уступил кандидату от правоцентристской партии ДИСИ Глафкосу Клиридису. После этого Василиу основал партию «Свободное демократическое движение», а в 1996 г. стал председателем партии «Объединенные демократы». В 1998–2003 гг. Василиу отвечал за переговорный процесс по вступлению государства в ЕС, доведя его до финального положительного решения.
Перезагрузка переговорного процесса: барьеры внешние и внутренние
Поиск решения «теоремы» кипрского конфликта — главная внешнеполитическая линия любого президента. Стратегия действий на этом направлении не является вопросом исключительно международной дипломатии. Очевидно, что с теоретической точки зрения мы имеем дело со сложным (точнее, уникальным) сочетанием структурных факторов внешней и внутренней политики. После победы на выборах в феврале 1988 г. Василиу под эгидой ООН и при посредничестве Оскара Камильона (экс-министра иностранных дел Аргентины) без промедления начал переговоры с Рауфом Денкташем (президент ТРСК в 1983–2005 гг.) на новых условиях.
Процесс межобщинных переговоров в 1988–1992 гг. совпал с фундаментальной трансформацией системы международных отношений, деструкцией социалистического блока, распадом СССР и значительным усилением (после подписания Маастрихтского договора в 1992 г.) объединенной Европы в качестве субъекта мировой политики. Принципиальной новаторской позицией нового президента Кипра стал отказ от установки на переговоры с «предварительными условиями», требующей вывода турецких войск и переселенцев с оккупированных территорий. Предыдущий президент Спирос Киприану придерживался именно такой позиции при активной поддержке греческого премьер-министра Андреаса Папандреу. Примечательно, что Василиу открыто критикует национал-популистскую позицию последнего: «Папандреу хотел представить себя великим патриотом и любил говорить отлично звучащими, но бессодержательными лозунгами». Подобные эпизоды разоблачают популярный политический миф о том, что кипрская политика в вопросе объединения острова является лишь проекцией подхода Греции и не имеет должной самостоятельности. Перезагрузка переговорного процесса не только продемонстрировала более реалистичное видение ситуации по сравнению с президентами-предшественниками (отмена условия, a priori не выполнимого для ТРСК), но и новые, более оптимистичные, «горизонты реальности» в решении конфликта.
Однако турко-кипрская сторона не проявила достаточной гибкости, на стаивая на политической формуле, предполагающей создание двух государств по модели конфедерации в противовес цельному федеративному государству с единой международной субъектностью, предложенному греко-кипрской стороной. При этом в отдаленной перспективе ТРСК предлагала некую модель «федерации путем эволюции», предполагающую передачу власти цен тральному правительству. Позиция Денкташа (отличающегося внутренним и внешним авторитарным стилем) была бескомпромиссной — из двух независимых государств должна создаваться федеративная модель, но степень политической самостоятельности этих субъектов оставалась неясной. В результате турко-кипрская сторона фактически блокировала проведение анонсированной в конце 1991 г. Конференции ООН по Кипру. Перес де Куэльяр публично отметил крайнюю негибкость позиции Денкташа, настаивающего на том, что каждая из сторон выступает в качестве носителя государственно го суверенитета, который сохраняется и после создания федерации, включая право на отделение. Генсек ООН публично осудил требования турецкой стороны, заявив, что «введение новой концепции отдельного суверенитета и права на отделение… фундаментально изменит характер предыдущих решений, предусмотренных в предшествующих (базовых) соглашениях на вы соком уровне 1977–1979 годов». В ноябре 1992 г. ООН также приняла важную резолюцию № 789, в которой констатировался глубокий кризис доверия, существующий в отношениях между обеими сторонами, осуждалась позиция турко-кипрской стороны. В результате переговоры откладывались ориентировочно до марта 1993 года. Но внутри греко-кипрской политики также не было стратегического консенсуса по вопросу объединения. По свидетельству Василиу, переговорный процесс все больше оказывался (по всей вероятности, намеренно) заложником юридической казуистики: «Все дискуссии начали вращаться вокруг того, что подразумевается под словом «федерация», и как она функционирует. К сожалению, под различными предлогами все предложения по введению федеративного устройства отвергались». Надо учитывать и сохранявшуюся националистическую оппозицию, с которой приходилось считаться президенту. Одним из ключевых достижений следует признать, несмотря на сильное внутриполитическое сопротивление, принятие в 1989 г. Национальным советом Кипра документа, в котором впервые с 1974 г. получили одобрение идеи федеративного устройства и политического равенства между двумя общинами. Это был важный элемент в стратегии урегулирования конфликта. По сути был зафиксирован единственный вариант решения, сводящийся к тому, что Кипр должен быть единым независимым государством, что полностью устранило из области переговоров (и практически из публичного политического поля) идеи энозиса и таксима. Но в 1991–1992 гг. произошла консолидация оппозиции. Был сформирован «фронт отвергающих»: блок национально-консервативных сил на основе сближения партий ЭДЕК и ДИКО. Кипрская православная церковь — влиятельный неформальный субъект политики — также поддержала их позицию.
Тем не менее на этом этапе кипрской дипломатии под руководством Василиу удалось «идеологически» выиграть важный раунд переговоров. До мирового общественного мнения, прежде всего до объединенной Европы, была донесена негибкость турко-кипрской позиции. В дальнейшем этот факт сыграл определённую роль в ускорении процесса вступления Кипра в ЕС. Позже, в апреле 2001 г., Денкташ напишет генсеку ООН Кофи Аннану: «Европейский союз должен быть осведомлен о предоставлении односторонней и незаконной заявки греков-киприотов на вступление в ЕС. Наши много численные попытки убедить ЕС в возможных последствиях этой односторонней политики, к сожалению, были проигнорированы». Однако подобные дипломатические демарши уже не имели должной силы. Международные позиции лидера ТРСК были подорваны очевидной негибкостью в предыдущих раундах переговоров.
Европейский вектор и внутренняя демократизация
Курс на присоединение к ЕС стал вторым (после кипрского урегулирования) абсолютным императивом внешней политики Василиу, включенной в его предвыборную программу. По его словам, он поверил в европейскую идею задолго до того, как стал президентом. Ещё в 1963 году, — говорит он в одном из интервью, — вместе с Такисом Хаджидимитриу (кипрский политик, член партии ЭДЕК) и другими друзьями я основал движение за Европу… и оставался твердым сторонником идеи ЕС и таможенного союза». Василиу также (ещё находясь вне политического поля) с энтузиазмом поддержал Договор об ассоциации 1972 г. между Кипром и Европейским экономическим сообществом — институциональным предшественником ЕС.
Намерение стать частью объединенной Европы Василиу оценивал не как популистский реверанс Западу, ничего не значащий в практическом плане, но поворот в сторону европейского права и институтов. В своих речах и статьях он неоднократно повторял, что «применение в полном объеме aquis communautaire — лучшая гарантия достойной жизни для каждого киприота, будь то грек или турок». Все 15 лет, начиная от подачи заявки в 1990 г. и до момента вступления в 2004 г., Георгиос Василиу являлся главной политической фигурой — проводником Кипра в ЕС, сначала в роли президента и позже — в качестве официального представителя и координатора процесса евроинтеграции. В области внутренней политики важнейшей (взаимосвязанной с европейским курсом) задачей стала демократизация кипрского общества, снижение доли радикально-националистических и антизападных настроений. Василиу занял последовательную позицию по ключевому событию кипрской истории — военному перевороту в июле 1974 г., совершенному греческой националистической организацией ЭОКА-Б с целью скорейшего присоединения острова к Греции. Именно эти действия дали повод Турции ввести войска и положили начало дальнейшему трагическому разделению острова. «Это было роковое событие, — уверен Василиу, — если ты де лаешь ошибки и совершаешь преступления, за это нужно платить». В целом же, по его убеждению, Кипр стал жертвой националистических настроений, уходящих корнями в 50–60 гг. прошлого века, выраженных в лозунге «Eνωσις και μόνον Eνωσις» .
«Когда я стал президентом, — вспоминает он, — я хотел, чтобы люди почувствовали себя свободными. Поэтому мы отменили запрет для гос служащих принадлежать к какой-либо политической партии или выражать ее идеологию» [25:74]. В одном из интервью Василиу сообщает любопытные факты: «Раньше в государственных учреждениях разрешалось читать только газету правящей партии «Элефтеротипия», иначе — конец карьере. Нельзя было прийти на работу с газетой оппозиции — «Харавги» или «Алисия» , например… Но я сразу дал министрам понять: мне не важно, каких взглядов, левых или правых, они придерживаются. Главное, чтобы с полной отдачей работали на благо страны». Были существенно ограничены полномочия силовых структур, прежде всего Центральной разведывательной службы. В информационно-политическом пространстве также произошли важные изменения — отменена монополия Кипрской вещательной корпорации и созданы условиями для работы независимых радиостанций. Очевидно, что линия на политический плюрализм во всех сферах была необходима для создания устойчивой общественной поддержки стратегии евроинтеграции Кипра. Левый спектр политических элит и общества все ещё симпатизировал Движению неприсоединения (роль которого стремительно снижалась) и связывал членство в ЕС с неизбежной интеграцией в НАТО.
Экономическую политику президента Василиу можно кратко охарактеризовать следующим образом. Превосходное политэкономическое образование, ранняя вовлеченность в транснациональный бизнес и международное финансово-экономическое сотрудничество, глубокое понимание европейских интеграционных процессов — все эти факторы нашли отражение в экономическом курсе. С первых дней президентской каденции Василиу проводил меры по снижению уровня экономического национализма, модернизируя экономику на основе активных внутренних реформ и развития международных связей. Впервые за свою экономическую историю Кипр стал открываться для внешнего мира. Начала активно развиваться сфера туризма и услуг, превратившись в основной источник валютных поступлений. Сегодня Кипр уверенно входит в десятку лучших стран мира по уровню надежности и качества судоходной отрасли (шипинга). Основы этого успеха заложены именно при президенте Василиу. В конце 1980-х был введен специальный сбор на основе тоннажа судна и начата кампания продвижения Кипра как международного шипингового центра. Стратегическое ориентирование на активную транснационализацию предполагало и прогрессивную фискальную реформу. В частности, были существенно снижены ставки налога на прибыль, а также отменены несколько устаревших налогов. Для иностранных компаний, ведущих операционную деятельность на острове, ставка также была снижена до 4,25%. Важно понимать, что в то время общая экономическая политика определялась курсом на вступление в ЕС, верой в европейские политические ценности, эффективность наднациональных механизмов интеграции и правовой ориентацией на принятие (в ближайшей перспективе) aquis communautaire.
Заключение и основные выводы
Подведем итоги нашего исследования и сформулируем основные выводы. Во-первых, и это самое значимое, политика, проводившаяся Василиу, в значительной степени определялась особенностями его личности, уровнем общей и политической культуры. Влияние же этой культуры на международные отношения обусловлено тем обстоятельством, что ее формируют люди, воспитанные на определённых ценностях. Те самые личности — политические лидеры, являющиеся главным объектом внимания антропологии международных отношений. Прежде всего, сказанное относится к двум важнейшим взаимосвязанным линиям внешней политики третьего президента — урегулированию кипрского конфликта и европейской интеграции.
Во-вторых, благодаря прогрессивному европейскому образованию, глубокому экономическому и политическому изучению двух систем — капиталистической и социалистической (политические убеждения родите лей и их жизнь в СССР) он оказался прекрасно подготовлен к поворотному моменту мировой истории, на годы которого пришлось его президентство. Стремительный слом биполярной системы и окончание «холодной войны» дезориентировало политических лидеров многих стран, но Василиу не от носился к их числу. Последовательный курс на европейскую интеграцию (заявка на вступление подана до распада СССР), своевременное понимание снижения роли Движения неприсоединения, перезагрузка отношений с ООН и ведущими международными организациями, обновлённая и чрезвычайно инициативная позиция по решению кипрской проблемы дали суммарный эффект. Мировое сообщество стало более критично настроено по отношению к ТРСК и стоящей за ней Анкаре. Этот фактор, в свою очередь, сыграл важную роль в историческом решении о принятии Кипра в ЕС.
В-третьих, большое значение имеет социально-политический аспект. Юность и студенческие годы экс-президента сформировали достаточно редкий для того времени на Кипре тип открытой политической культуры чело века, позднее вошедшего в элиту6. Её основные составляющие — хорошее образование, знание нескольких европейских языков, аналитический взгляд на политэкономические процессы на региональном и глобальном уровне. Он представлял практически идеальный тип «человека международного» — главного действующего актора и объекта изучения антропологии международных отношений. Подчеркнем, что Василиу в области интеграционной идеологии всегда относил себя к сторонникам радикального федерализма в духе одного из основателей современной модели евроинтеграции Альтиеро Спинелли, веря в создание «Соединенных Штатов Европы» — тотальной федерации с акцентом на ускорение политической интеграции. Реалистичная оценка происходящих политических процессов, основанная на научно-аналитическом подходе, позволила критически осмысливать происходящее и сделать (требующий в то время немалого политического мужества) европейский выбор во внешней и внутренней политике. В первом случае можно говорить о том, что кипрские власти совершили дипломатический подвиг. Внутри объединенной Европы существовала мощная оппозиция группы государств, выступавших против вступления Кипра. Они, в частности, опасались «импорта геополитических проблем внутрь ЕС», а также ухудшения отношений с Турцией. Многие указывали и на очевидный международно-правовой нонсенс: Турция в качестве кандидата на вступление в ЕС оккупирует территорию государства-члена. В области внутренней политики президенту также пришлось столкнуться с известными трудностями, производными от традиционной политической культуры Кипра. Уникальные исторические и социальные условия сформировали на острове особый синкретический тип (συγκρητισμός — соединение) политического мировосприятия. Произошла своеобразная интеграция европейского влияния (венецианская и британская колонизация) с общинной структурой аграрных социумов, характерных для Восточного Средиземноморья. Приобщение нации к европейской политической культу ре и отказ от мировосприятия, основанного на идеях «патриотической демагогии», стали основными идеологическими линиями внутренней политики.
В-четвертых, время показало амбивалентную взаимосвязь европейского курса и судьбы кипрского вопроса. Политические и социально-экономические преференции от вступления в ЕС сегодня трудно переоценить. Растет и обратная «зависимость». С учетом потенциала разработки и экспорта угле водородных месторождений в Восточном Средиземноморье Кипр становится важнейшим игроком в стратегии обеспечения европейской энергетической безопасности. Островное государство также выходит на лидирующие позиции в шипинге, IT-технологиях, науке и инновациях. Основы сегодняшнего успеха были заложены именно в 1980–1990 гг., когда был взят курс на открытость экономики и её транснационализацию. Василиу, — в прошлом глава консалтинговой компании, оперирующей в нескольких странах мира, — пре красно понимал выгоды такого подхода. Это стало важным конкурентным преимуществом Кипра во время третьей волны глобализации, начало которой совпало с его президентским сроком. C другой стороны, вступление Кипра в ЕС с разделённой территорией существенно затормозило процесс урегулирования. Надо признать, что турецкая часть острова столкнулась с фактическим игнорированием своих интересов. Как следствие, отношение Анкары и ТРСК к посредническим усилиям международных организаций (ООН и ЕС) стало, мягко говоря, более скептическим. В дальнейшем это стало одной из причин замораживания процесса евроинтеграции Турции. В любом случае время подтвердило мудрость европейского выбора и, без преувеличения, выдающую роль Василиу как главного инициатора и навигатора этого процесса ещё предстоит оценить будущим поколениям. Именно это позволило Кипру своевременно запустить механизмы экономической и политической модернизации, сделавшие его современным инновационным государством — «средиземноморским Сингапуром», занимающим высокие места в европейских и глобальных рейтингах. С хронологической позиции сегодняшнего дня очевидно, что пять лет его президентства стали для Кипра более важными, чем десятилетние каденции его предшественника (Спироса Киприану) и преемника (Глафкоса Клиридиса). Конечно, такая оценка не принижает достижений этих политических фигур, получивших в свое время мандат доверия кипрских граждан.
В одном из интервью Георгиос Василиу сказал, что мечтает увидеть объединённый Кипр при своей жизни. К сожалению, на обозримых политических горизонтах это представляется маловероятным. Сегодня переговорный процесс фактически откатился на десятилетия назад. Происходят показательные изменения в политической риторике, связанные с названием «ТРСК». Анкара демонстративно предпочитает оперировать термином «Турецкая Республика Кипр», подчеркивающим полную подконтрольность северной части острова. Симптоматично недавнее высказывание Хулуси Акара (экс-министра обороны Турции): «В 2023 г. речь идет о двух равноправных суверенных независимых государствах. Это необходимо принять. В Эгейском море, Восточном Средиземноморье и на Кипре мы полны решимости защищать права и законы, как свои собственные, так и наших кипрских братьев».
Ответственность за сложившую ситуацию несут обе стороны, неоднократно упустившие моменты для выхода на плодотворные переговоры по созданию двухзональной этнофедерации. Кроме региональных факторов, свою роль сыграл и кризис системы ООН и механизмов неформального регулирования международных отношений. Тем более бессмысленно искать меру «вины» Василиу за сложившуюся ситуацию. Все президенты, находившееся после него у власти, придерживались (в разной степени) более консервативных и националистических взглядов, зачастую упуская из виду вектор на трансформацию международного политического мировосприятия, проложенный в свое время Василиу. Как признавал сам экс-президент, «внутриполитические факторы и жажда власти могут иметь приоритетное значение и становится причинами задержки в решении кипрского вопроса».
Исследователи роли личности в международных отношениях часто не видят в тени больших фигур «великой шахматной доски» менее масштабные, но также важные примеры. С этой точки зрения жизнь и политическая судьба третьего президента Кипра представляет большой интерес и, несомненно, открывает широкое поле для будущих исследований.
Владимир С. Изотов, Наталия В. Кардаш
Полная версия опубликована в: Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление. 2023. Т. 10. № 4. С. 567–582. DOI:10.22363/2312-8313-2023-10-4-567-582
Вступившая в силу налоговая реформа создала «ловушку» для владельцев недвижимости. В рамках реформы электронные платежи за аренду становятся обязательными. Получение платы наличными будет наказываться лишением льгот, тогда как законопослушным арендодателям предлагаются налоговые вычеты. Как и сколько можно сэкономить в этом случае?
С 1 июля 2026 года владельцы недвижимости сталкиваются с серьезной дилеммой: декларировать доход, получаемый от сдачи недвижимости в аренду, или молчать и платить налог. Новая налоговая реформа не оставляет места для «серых» зон, фактически превращая электронные платежи в обязательный процесс обеспечения инвестиций в недвижимость.
Как сообщает издание Brief, Министерство финансов, стремясь влить в государственные финансы около 150–200 млн евро, создало тщательно продуманную «ловушку», сочетающую в себе и стимулы, и штрафы.
С одной стороны, оно предлагает горизонтальные налоговые вычеты без учета дохода – на страховые взносы и «зеленые» улучшения. С другой стороны, для тех, кто продолжает получать арендную плату наличными, оно отменяет все налоговые льготы, включая давно существующий 20% вычет за износ.
В этой новой ситуации арендодатели, декларирующие свои доходы и использующие цифровые платежи, оказываются в выигрыше, в то время как те, кто остается в теневой экономике, будут вынуждены нести полную налоговую нагрузку за свой доход от аренды.
Реформа впервые вводит горизонтальные вычеты, которые зависят не от вашего дохода, а от того, как вы защищаете и модернизируете свою недвижимость.
Горизонтальный вычет в размере 500 евро
Каждый владелец недвижимости имеет право на ежегодный вычет в размере до 500 евро из налогооблагаемого дохода на страховые взносы, покрывающие стихийные бедствия (землетрясение, пожар и наводнение), независимо от уровня дохода. При этом не имеет значения и вид недвижимости: основное место жительства, дом для отдыха или сдаваемая в аренду квартира.
«Зеленые» льготы для владельцев недвижимости и предприятий
Если вы решите провести модернизацию своей недвижимости в целях энергосбережения (даже если она сдается в аренду), государство фактически возвращает часть ваших инвестиций за счет увеличенных капитальных льгот. На практике вы можете вычесть из налога сумму, превышающую 100% от фактической стоимости модернизации, что значительно уменьшит вашу налогооблагаемую прибыль.
1 июля 2026 года – переломный момент
С 1 июля 2026 года для арендного дохода, превышающего 500 евро, наличные платежи аннулируют налоговые льготы. Если арендодатель не принимает арендную плату банковским переводом или электронными средствами, он автоматически теряет:
- Стандартный 20% вычет (на техническое обслуживание и износ) от арендного дохода,
- Налоговые вычеты на капитальные затраты на ремонт и энергетическую модернизацию,
- Признание страховых премий в качестве вычитаемых расходов.
Соблюдение требований по электронным платежам является также единственным способом не платить специальный оборонный взнос с арендного дохода.
Список подтверждающих документов для вычетов за 2026 год
Для вычета страховой премии (€500)
• Страховой полис: должен явно включать покрытие от землетрясений, пожаров и наводнений.
• Подтверждение оплаты: платеж должен быть произведен в течение налогового года и содержать дату транзакции.
Для сдаваемой в аренду недвижимости (суммы свыше €500)
• Выписка из банка: подтверждение перевода или внесения депозита с указанием имени арендатора и описания транзакции (например, «Ежемесячная арендная плата»).
• Договор аренды: копия договора, уже заверенная налоговой инспекцией.
Для модернизации энергосистемы (капитальные затраты)
• Счета-фактуры и квитанции: от подрядчиков или поставщиков (например, фотоэлектрические системы, изоляция, окна), с четким указанием регистрационного номера плательщика НДС.
• Сертификат энергоэффективности (EPC): документ, показывающий энергетический рейтинг объекта недвижимости до и после проведения работ, подтверждающий «зеленую» модернизацию.
• Форма T.F.59: декларация, подаваемая для получения вычетов.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
Новый онлайн-калькулятор: рассчитайте свой подоходный налог
Почему Кипр провёл налоговую реформу, и что она включает?
All4Kids Expo 2026, a comprehensive family and children-focused event, will take place on 7–8 February 2026 at Carob Mill, Limassol. It is designed to bring together local and international families, reflecting the reality of modern Cyprus, where one in four families has an international background.
Organised by Natalia Kardash (concept, content and audience development) in partnership with Top Kinisis (expo production, exhibitors and sponsors), All4Kids Expo is conceived as a celebration, a marketplace and a knowledge hub covering every stage of a child’s development – from pregnancy to university. The Bank of Cyprus, the principal title partner of the Expo, supports the event’s vision of investing in families, education and the future generations of Cyprus by making this large-scale initiative possible.
All4Kids Expo 2026 is expected to welcome over 3,000 visitors, primarily families with children, expecting parents, educators, healthcare professionals, teenagers planning their education, and service providers working with children and families.
Two-Day Programme of Education, Entertainment and Inspiration
All4Kids Expo offers a rich entertainment and educational programme designed to engage children, parents and professionals alike.
Across two days, visitors will enjoy:
• A main stage with continuous performances by dance, sports and music schools
• A secondary stage hosting magicians, acrobats, animators and interactive shows
• An official opening ceremony with invited guests and a festive atmosphere
• A lively Parrot Show, offering interactive fun for younger visitors
• An educational Astronomy Zone, where children can explore the universe through telescopes
• A Children’s Chess Tournament, encouraging strategic thinking and concentration
• A cosy Reading Corner and a Second-hand Book Fair, promoting sustainable reading habits
In addition, the Expo will host 20+ free workshops, including science experiments, creative activities, sports sessions, educational masterclasses and hands-on learning experiences delivered by professionals and exhibitors.
For active play and outdoor fun, families will find:
• Trampoline castles and coin-operated kiddie rides
• Mascots, walking dolls and animators throughout the venue
• Dedicated play and activity zones
A family lottery with toys and books will run throughout the event, adding an element of surprise and excitement for young visitors.
Event Schedule
Saturday, 7 February 2026 15:00–20:00
Sunday, 8 February 2026 10:00–15:00
A Platform for Connection and Community
All4Kids Expo 2026 is more than an exhibition. It is a platform where children perform together, families learn together, and communities connect. By creating a shared space for Cypriot and international families, the event supports long-term integration through education, culture and family life.
More information about the programme is available at: https://all4kidscyprus.com/programme
С 1 января 2026 года на Кипре вступила в силу масштабная налоговая реформа, которая изменила правила расчёта подоходного налога для физических лиц. Чтобы людям было проще разобраться в изменениях, Налоговая служба Республики Кипр запустила официaльный онлайн-калькулятор подоходного налога – инструмент, который позволяет быстро рассчитать, сколько именно вы будете платить в этом году.
Почему это важно
Налоговая реформа включает прогрессивные ставки, новый необлагаемый порог, семейные льготы и различные вычеты. Без специальной подготовки легко запутаться в правилах и не понять, выгодна ли новая система и на какие льготы можно рассчитывать. Онлайн-калькулятор помогает получить конкретный результат, основываясь на индивидуальных данных – доходах, составе семьи, источниках дохода и льготах.
Как работает онлайн-калькулятор
Инструмент представляет собой простую форму, в которую нужно ввести базовые сведения о доходах:
• Общий годовой или месячный доход (например, зарплата, пенсия, доходы от аренды);
• Состав семьи (одинокий человек, семья, количество детей и зависимых членов);
• Дополнительные источники дохода (аренда, проценты, другие выплаты);
• Налоговые вычеты и льготы, на которые вы имеете право (включая расходы на социальное страхование, частную страховку, ипотечные проценты и т. п.).
На основании введённых данных калькулятор покажет:
• ориентировочную сумму подоходного налога, которую необходимо будет заплатить;
• какие налоговые льготы и вычеты были применены;
• экономию по сравнению с тем, какую сумму нужно было бы заплатить по старым правилам.
Важно понимать, что полученный результат – примерный и служит ориентиром для планирования бюджета. Это неофициальный расчёт, который не заменяет налоговую декларацию, подаваемую в Налоговую службу.
Где найти калькулятор
Использовать инструмент можно на официальном сайте Налоговой службы, в разделе, посвящённом налоговой реформе. Перейдите по ссылке и кликните на «Φορολογική Μεταρρύθμιση 2026».
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros и SigmaLive.
Читайте также:
