Demetris Demetriades is an advocate, compliance and safety management systems aviation specialist, and mentor who has built his career at the crossroads of law and pilot training. As Managing Partner of Demetris Ch. Demetriades LLC and Partner at Dento Group, he combines his legal expertise to ensure compliance and safety in the aviation industry. He is also the founder and driving force behind the Young Aviators Academy – a programme designed to guide and mentor teenagers aged 12 to 15 on their path to becoming future pilots through disciplines such as leadership, teamwork, situational awareness and multitasking. His story is one of purpose, resilience, and a belief that legacy is measured not in titles or money, but in the lives shaped along the way.
Your family’s Special Forces legacy is powerful. Beyond duty, what did that chapter awaken in you about responsibility, and what did walking away from that path cost you emotionally at the time?
Military service is compulsory in Cyprus, but for me it was more than an obligation. My grandfather was a renowned war hero selected to lead the initiative against the military oppression of the British and Turks; he was the leader of the Red Berets in Cyprus and helped pave the way for the first generation of Special Forces on the island. My father also served in the Special Forces, and joining was a way to honour them both. On the day of selection, I wanted to join the sniper division, but by the time my turn came, the positions were already filled. The army needed chefs, and as I already knew how to cook, I volunteered.
I was sent for professional training and then returned to base, where this experience turned into an unexpected school of leadership. I was 18 and responsible for feeding 170 soldiers daily, managing staff and planning every meal. At first it was overwhelming; then it became an exercise in planning, resilience and evolution. I even took the initiative to alter the menu and give the soldiers much-deserved, upgraded meals.
We all entered the Special Forces as boys and left as men. We were trained in all types of weapons, and although it was a hard period, I left with discipline, patience, structure and the conviction that if I set my mind to something, I could achieve it.
When you chose law over a pilot’s cockpit at 18, was it prudence, pressure, or purpose?
I started flight training while I was in the Special Forces. Aviation was my passion, as I was fortunate to be raised in that world. But at that time, both Cyprus airlines collapsed and local pilots were suddenly scattered across the globe looking for jobs. My father, who was in the industry and a captain, told me frankly: “I would recommend that you look for something more stable, as things look uncertain right now.”
It was a hard choice; I needed to rethink my future plans. I didn’t abandon aviation, but I promised myself I would come back to it one day, in one form or another. Law became my anchor – I was good at it, pragmatic and calculated. I studied in the UK, specialised in corporate law and commercial transactions, and built a solid career through the years. When the chance came to join the family aviation business, I stepped in with skills no one else in the industry had.
You say aviation became your ‘medium, not your end’. What was the moment you realised you cared less about planes and more about people – and who helped you see that?
Aviation’s most important pillar is safety, and safety is directly related to the human factor and performance. As part of my role as Compliance and Safety Manager, the root cause of all incidents and accidents led back to human factors. Teaching a pilot to fly is one thing, but that alone isn’t enough. To be a great pilot, you need competencies that are built over years. The tools we use – the aircraft and simulators – improve delivery, but what truly matters is the student sitting in that cockpit, because tomorrow that pilot will be responsible for many lives.
My father, Charalambos Demetriades, is considered one of the most qualified senior examiners in Europe. He gave me the direction I needed. Whilst observing training as part of my audit oversight, I began noticing character traits and competencies students were missing, regardless of age. The missing link was mentorship. They needed guidance, support and personal development. Parents began reaching out to us saying they had children passionate about aviation who wanted to become pilots and asked for guidance. That was the turning point – the missing link that would produce Olympic-level pilots.
Young Aviators Academy began as an idea and became a mission. What personal need or memory were you really answering when you decided to mentor teenagers from the age of 12?
I’m 37 now, and I often think about the hard lessons I had to learn in life with no mentor. I said to myself, “Imagine where I would be now if I had someone to teach me these competencies and be a role model growing up.” I believe I would have been twenty steps ahead.
That thought pushed me to act. I didn’t want the next generation to learn the hard way. The Academy is my way of giving children and teenagers the tools they don’t even realise they need – not only in aviation but in life. It’s my answer to the question: “What did I miss at that age, and how can I make sure they don’t?”
What has been one of the most powerful moments for you, seeing a young person transform under your mentorship?
I had a bright 12-year-old student – very capable but impatient, as they often are at that age. During a class, the student became visibly annoyed because others didn’t understand the equations as quickly. The look said it all: “Why are they so slow?”
I used the opportunity to ask the student to explain the solution to the rest of the group. At first, they were reluctant, but then they found a way to explain it confidently. Afterwards, when everyone had left, I told the student: “One day you’ll work in a company where not everyone will be as quick or as smart as you. You’ll still need to deliver, and that means learning how to adapt to your team and lift others up.”
The student listened quietly, feeling slightly embarrassed. Their father later thanked me for intervening rather than letting it slide. The next week the student came back different – more patient, grounded, and encouraging. What I saw in their eyes was a shift from frustration to understanding. Those are the moments that keep me going and remind me why mentorship matters.
You rebuilt a business culture from chaos to clarity. What was the hardest day in that transformation – the day you questioned yourself – and what kept you from pulling back?
When I first took over as Compliance and Safety Manager, it took time to find my footing. Everything had been created for professionals who already knew what they were doing, and the system was chaotic. The manuals complied with regulations but were not easy to follow, so I began restructuring them through a legal lens. I went home exhausted most nights, wondering if I had taken on more than I could handle. My hair even started turning white from the stress of constantly trying to fix issues before they became problems.
What kept me going was responsibility – the need to deliver the highest quality with the lowest possible risk. Slowly, with persistence and the growing number of full-time staff, everything started to fall into place. We set up our own checklists and audits, updated manuals, and eventually built our own CRM to control and automate processes. Today, the system works, and those late nights have paid off.
You trained as a mediator, but rather than practising it, you use those skills to make contracts clearer and safer. What led you to this approach, and why does it feel right for you?
Early in my career, I was involved in litigation before shifting to corporate and commercial work. Cases dragged on for years, hearings were endlessly postponed, and clients were drained of money and patience. Even when we won, it didn’t feel like victory – everyone had lost something.
That’s when I decided I wanted no part of the courtroom treadmill. My role would be to prevent disputes, not fight them. As a trained mediator, I now use those skills to draft detailed, clear agreements that include alternative dispute-resolution clauses. Winning, for me, is when clients never need to see a judge and can resolve their issues amicably while continuing their commercial operations.
In moments of intense pressure, what inner reminder keeps you grounded and decisive?
In moments of intense pressure, the reminder that keeps me grounded is simple yet powerful: return to the basics. I focus on the facts, separating them from emotion or assumption. Once I have clarity on what is true, I apply the relevant knowledge – regulations, procedures, the law – and only then explore the available options. My guiding principle in those moments is to make decisions rooted in knowledge.
Over the years, I’ve realised that I perform best under pressure. When the situation is critical, my mind sharpens. I delegate more effectively, identify priorities with greater clarity, and make swift decisions without losing focus. It becomes almost automatic – like muscle memory honed through years of navigating high-stakes environments in law and aviation. Pressure, to me, is not an enemy but an ally that brings out my best performance.
Influence without over-familiarity is a fine line with young instructors and students. Where did you personally learn that boundary, and how do you hold it when it would be easier to be liked?
Ultimately, we all want to be liked, but being respected has far greater substance. I learned the importance of boundaries the hard way. I’ve seen young instructors become too familiar with students – sharing jokes, speaking as if they’re colleagues – and soon discipline begins to slip. When late arrivals are tolerated or procedures ignored, things unravel.
In aviation, procedures must always be followed. That’s why we have SOPs – Standard Operating Procedures – whether in training, compliance or safety. You don’t need to be distant, but you do need to be firm. Be approachable enough for students to share concerns, but never so familiar that they forget hierarchy and responsibility.
We remind our instructors: you’re not here to be liked; you’re here to train and shape professionals. Setting clear boundaries earns respect and ensures safety and excellence. It’s not always easy, but it’s essential.
Your pro bono work with abused women and your education work with teens are both forms of protection. What did these two worlds teach you about dignity – and about yourself?
I was truly privileged to be raised in a safe environment by loving parents whose ethics were deeply ingrained in me. Not everyone is that fortunate. When a foundation helping abused women reached out, I felt compelled to assist.
With teenagers, my goal is to prevent them from making the same mistakes many of us did simply because we lacked guidance. Their journey may be lighter, but its impact is deeper. Some struggle with confidence; others lack essential life skills. Helping them find their own direction and autonomy is what truly matters.
Both experiences have taught me that our role is to stand beside those at their most vulnerable and remind them: you are not alone.
One of your guiding principles is, “You can’t be what you can’t see.” Who was your unseen champion – the person who believed in you before you did – and how do you try to repay that debt today?
My guiding principle is, “You can’t be what you can’t see,” and if I had to identify my unseen champion, it would be myself. Growing up as a shy child, I faced many moments of doubt. Around the age of 15, I told myself it was time to step up and change – that moment of self-awareness became a turning point.
Matthew McConaughey once said when asked who his hero was, “It’s me in ten years.” When I turned 25, that idea resonated deeply. A decade later, that future version of myself asked, “So, are you my hero?” I realised I wasn’t there yet and replied, “Not even close.” The future keeps moving forward, and that’s what drives me – the constant pursuit of a better self.
My hero is myself – the person I am today, always striving to become someone I can look back on and say, “Yes, I’m proud of who I’ve become.” That ongoing chase is what keeps me growing.
What would you like people to remember about the way you used your energy and talent in Cyprus?
My mother sometimes asks me, “When is it enough?” and my reply is always the same: never. There’s always more to build, more to give, more to improve. It’s not out of greed but out of passion. Success and financial freedom allow you to pursue your purpose and calling – if you’re lucky enough to discover it.
We’ve all made mistakes, personally and professionally, but I’d rather be remembered for my ethics, my word, and the people I helped along the way. What could be more meaningful than playing even the smallest role in changing someone’s life for the better?
I’ve found my true calling in mentoring children and teenagers, helping them develop their skills and guiding them towards practical success. I aim to instil discipline and respect, and to teach that leadership begins with listening before speaking. Legacy, for me, isn’t measured in monuments or titles – it’s about empowering another human being to soar higher because you showed them the way. If even one child finds their path because of something we created, that is the greatest achievement of all.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
The Leptos Group proudly announced the official inauguration of Cavalli Tower at Limassol Blu Marine, marking Roberto Cavalli’s first-ever branded residential development in Europe and a landmark moment for Cyprus on the global stage.
The exclusive launch event, held on the evening of 23 October 2025, gathered leaders from business, politics, design, and media for an unforgettable celebration along Limassol’s seafront. Guests witnessed the unveiling of the inauguration stone - officially marking the beginning of a new chapter for Cyprus’s luxury real estate landscape.
A Landmark Celebration of Sea, Sand, and Style
The evening unfolded as a multisensory performance celebrating the connection between sea, sand, and sky, capturing the essence of Mediterranean living that defines Limassol Blu Marine. Through light, dance, and sound, the show embodied the fusion of Italian fashion elegance and Meditteranean coastal authenticity, the two worlds that come together within the Cavalli Tower.
Visionary Words from the Ceremony
Welcoming guests, Mr. Pantelis Leptos, Co-President of the Leptos Group, stated:
“Cavalli Tower is more than a residence, it is a symbol of confidence in Cyprus, in our people, and in our potential as Europe’s New Riviera. This beachfront project unites Italian design flair with the timeless beauty of the Mediterranean to create a landmark that will inspire for generations.”
The Honorable Minister of Interior, Mr. Constantinos Ioannou, congratulated the Leptos Group on this achievement, noting:
“This development reflects the vision, excellence, and international confidence that Cyprus now commands. Cavalli Tower represents progress, partnership, and the power of design to elevate our cities and our way of life.”
The Mayor of Limassol, Mr. Yiannis Armeftis, highlighted
The redevelopment potential of this city center beachfront area and the completion of the seafront promenade.
Speaking on behalf of the design team, Mr. John Dowes, Director at Benoy Architects, added:
“Our approach to Cavalli Tower was to create an architectural statement that feels both iconic and connected a tower that rises from the sea yet belongs to the Mediterranean landscape. It embodies the harmony of fashion, architecture, and lifestyle.”
Redefining Mediterranean Luxury
Rising above the Limassol coastline, Cavalli Tower forms the final phase of Limassol Blu Marine’s residential development, Leptos Group’s flagship waterfront destination. With a €200 million development value, the project introduces a new benchmark in branded living, where Italian fashion artistry meets Mediterranean design excellence.
Each residence offers spectacular sea views, refined finishes, and access to exclusive amenities. Notably, both the main lobby and the private lift lobbies will be furnished and styled by Roberto Cavalli Home Interiors, featuring signature textures and bold design details.
A World-Class Lifestyle Experience
Residents will enjoy more than 1,150 sqm of wellness and leisure spaces, including an indoor heated pool, spa, cinema, golf simulator, business lounge, and 70% landscaped outdoor areas. Amenities are complemented by five-star hospitality services such as concierge, and housekeeping redefining Mediterranean Living.
Leptos Group
For more than 65 years, the Leptos Group is The Leading Real Estate Developer in Cyprus and the Greek islands, delivering high-quality projects with a focus on excellence, design, and environmental awareness. With over 350 completed developments and 25,000+ homeowners, it operates through a global network in 75 countries. The Group also owns and operates hotels, and is also active in investment, Education, Healthcare, and Property Management.
www.leptosestates.com
Roberto Cavalli
Founded in 1970, Roberto Cavalli is a leading Italian brand in fashion, accessories and luxury lifestyle.
Defined by a glamorous contemporary aesthetic, the brand is the quintessential expression of Italian excellence, craftsmanship and its Mediterranean origins.
The Roberto Cavalli portfolio is positioned within the luxury segment and includes the Home, Junior, Perfumes, Watches, Eyewear and Just Cavalli collections.
Roberto Cavalli SpA is currently owned by Auriel Investment SA.
www.robertocavalli.com
Materials provided by the Leptos Group.
Цены на аренду жилья на Кипре продолжают меняться — исследование за август и сентябрь 2025 года показывает новые тенденции на рынке. Анализ выполнен компанией Perprice с использованием цифровых инструментов и технологий искусственного интеллекта.
Объектами исследования стали стандартные квартиры с одной, двумя и тремя спальнями в четырёх крупнейших городах Кипра.
Под «стандартными квартирами» в рамках исследования понимаются объекты, которые:
• не являются пентхаусами;
• имеют общую площадь менее 200 м²;
• не расположены в высотных или в иных элитных жилых комплексах;
• не находятся на береговой линии;
• не имеют бассейна.
Такие квартиры – наиболее распространённый тип жилья, составляющий до 40% всего рынка жилой недвижимости.
Как показали исследования Perprice, ценовые тенденции на рынке аренды стандартных квартир чаще всего совпадают с ценовыми тенденциями во всех других сегментах аренды жилой недвижимости Кипра. Поэтому полученные результаты можно рассматривать как общий показатель процессов, происходящих на рынке жилья страны.
Основные выводы исследования
Анализ показал, что в целом цены на аренду стандартных квартир выросли во всех крупных городах Кипра. Исключение составляют лишь трёхспальные квартиры в Лимассоле и Ларнаке, где зафиксировано снижение арендной платы.
Однако, текущие изменения цен могут носить сезонный характер, а не отражать долгосрочные тенденции рынка.
Никосия
Лимассол
Пафос
Ларнака
Общие данные по аренде стандартных квартирам в крупнейших городах
Данные предоставлены компанией Perprice
Telegram: t.me/perprice
Старый аэропорт Ларнаки привлек инвестиции в размере 100 млн евро. Территорию аэропорта преобразуют в международный центр технического обслуживания самолетов. Центр уже начал работать и будет расширяться, создав в будущем более 1500 дополнительных рабочих мест.
Вслед за Bird Aviation Ltd, которая уже реализует план значительного расширения своей деятельности, три другие компании намерены построить ангары для технического обслуживания самолетов на месте старого аэропорта Ларнаки. Ожидается, что они будут готовы к 2028 году. Проект создаст сотни рабочих мест, а два частных университета готовят специализированные учебные программы с целью привлечения на эти места кипрских специалистов.
Bird Aviation были первыми
Попытка использовать пространство в старом аэропорту Ларнаки, где располагался ангар Cyprus Airways, началась десять лет назад. Об этом рассказали изданию «Филелефтерос» Андреас Христофидис и Павлина Хрисостому, основатели Nopo Financial Services. Совместно с правительством Кипра и Hermes Airports эта компания провела планирование и поиск инвесторов, с целью полностью использовать пространство и превратить Кипр в центр техобслуживания воздушных судов, предлагающий услуги MRO (технического обслуживания, ремонта и капитального ремонта).
Все началось в 2015 году, когда Bird Aviation обновила большой ангар Cyprus Airways, а в 2016 году начала там ремонтировать самолеты, используя две линии технического обслуживания. «Создание этого ангара привлекло внимание к Кипру, поскольку в мире не так много подобных мест. Ближайший ангар находился на Мальте. Первые несколько лет были сложными, поскольку требовалось доверие крупных авиакомпаний. Первыми на техобслуживание поступили Airbus 320. Самолеты прибывали даже из Африки (Air Namibia) и из Австралии. Некоторые крупные компании, такие как Easy Jet, теперь имеют крупные контракты, было создано много рабочих мест, и Кипр получил значительную прибыль», – сообщил Андреас Христофидис.
«Сначала мы работали в Bird Aviation, а затем создали Nopo, чтобы продолжить строительство новых ангаров в старом аэропорту Ларнаки. Мы начали общаться с Hermes, разрабатывать планы и посещать множество выставок за рубежом, чтобы узнать о потребностях и типах самолетов. Годами мы не получали никакой выгоды, а только несли финансовые затраты. Приходилось ездить за свой счет и работать сутками, составляя бизнес-план», – добавила Павлина Хрисостому.
Расширение спустя десять лет
Долгосрочные усилия начали приносить плоды в прошлом году, когда Bird Aviation решила расшириться на соседний участок, построив второй ангар для обслуживания самолетов. «Строительство началось в 2024 году, и у нас был очень сжатый график, поскольку его нужно было завершить за 14 недель. В конце концов, несмотря на препятствия, нам это удалось. Ангар был достроен в ноябре 2024 года и может принять еще один самолет. Завершить его строительство в срок, нам помогли Управление муниципальной авиации Ларнаки, компания Hermes и государственные учреждения. После этого мы сосредоточили усилия на привлечении других подобных инвестиций, поскольку эта часть старого аэропорта исключительно подходит для таких вложений», – рассказывает Андреас Христофидис.
Сейчас Bird Aviation начала строительство ещё одного ангара по соседству, для трех самолетов, причем одно место предназначено для больших аэробусов A330 и A350. Первый этап уже завершен, а второй закончится в 2026 году.
Три новые компании
Вторая компания готовится к строительству ангара такого же размера, который также будет обслуживать три самолета одновременно. Ее название пока не раскрывается, известно лишь то, что она будет обслуживать собственные самолеты и уже подписала контракт с управляющей компанией аэропорта Hermes Airports. Интерес проявляют и ещё две компании, которые будут работать с частными самолетами. Каждый ангар будет обслуживать определенный тип воздушных судов.
Отмечается, что стоимость каждого ангара составляет около 20 млн евро без учета оборудования.
На Кипре будут свои авиаинженеры
Павлина Хрисостому сообщает, что благодаря этим инвестициям ожидается создание около 1500 рабочих мест.
Одна из важнейших инициатив связана с намерением двух частных университетов разработать учебные программы для подготовки авиаинженеров. «Из-за отсутствия собственных кадров на Кипре Bird Aviation приходится привлекать специалистов со всего мира, получая многочисленные разрешения», – отметила Павлина Хрисостому. Ожидается, что с сентября 2026 года UCLan и Университет Никосии уже начнут предлагать учебные программы.
Министр транспорта Алексис Вафиадис приветствовал эти усилия, заявив, что «вся инфраструктура аэропортов способствует росту воздушного движения и повышению качества предлагаемых нами услуг, укрепляя роль Кипра как центра обслуживания авиакомпаний». Он также добавил, что это положительно влияет на улучшение авиасообщения страны.
Инвестиции в старый аэропорт также приветствуются Торгово-промышленной палатой Ларнаки. Председатель палаты Хараламбос Андреу подчеркнул, что Ларнака становится центром авиационной отрасли. «Эти ангары будут полностью охватывать все уровни технического обслуживания воздушных судов благодаря работе, проделанной основателями Nopo совместно с компанией с американскими и французскими интересами, которая была создана в промышленной зоне Арадиппу и занимается сборкой авиационных двигателей».
Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос».
Читайте также:
Экспорт кипрского газа: в ожидании инвестиционного решения
Аэропорты Кипра: награды, рекорды, новые направления
Think Huge – международная финтех-компания, специализирующаяся на разработке технологических решений для брокеров и трейдинговых платформ. Уже более десяти лет она помогает финансовым компаниям по всему миру выстраивать надёжную инфраструктуру, улучшать клиентский сервис и внедрять инновации на базе искусственного интеллекта.
О том, как Think Huge сочетает глобальное видение с гибкостью независимого разработчика, строит команду без границ и остаётся на шаг впереди рынка, рассказывает руководитель отдела развития бизнеса Катерина Бурцева.
Think Huge Limited заняла заметное место в сфере финансовых технологий и онлайн-трейдинга. Как бы Вы описали миссию компании и её долгосрочные ориентиры?
Наша миссия проста – помогать трейдерам и компаниям, работающим для них, эффективно решать возникающие задачи. Мы не стремимся охватить весь финтех-рынок – сосредоточены на профессиональном сегменте, где можем принести реальную пользу. Think Huge работает уже более десяти лет, и за это время мы выстроили прочные партнёрские отношения с ведущими брокерами мира. Среди наших клиентов – крупные компании, для которых стабильность и технологическая надёжность критически важны. Это подтверждает, что мы идём в правильном направлении и создаём продукты, востребованные рынком.
Мы стараемся предугадывать тренды и готовить решения заранее. Руководство компании всегда смотрит вперёд и формирует стратегию, опережая тенденции рынка. Ещё до того, как искусственный интеллект стал модным словом, мы начали интегрировать его в продукты. Сегодня интеллектуальные ассистенты уже помогают трейдерам получать информацию быстрее и эффективнее, снижая нагрузку на отделы продаж и поддержки. Это пример того, как инновация из лозунга превращается в инструмент.
Развитие бизнеса часто связано с выходом на сложные международные рынки. На какие ключевые задачи Вы опираетесь при расширении географии деятельности?
Мы работаем в формате B2B и сотрудничаем с партнёрами по всему миру – от Европы и США до Азии и Латинской Америки. География обширна, но мы постоянно ищем возможности для дальнейшего укрепления присутствия. Важно учитывать не только законы и язык, но и культуру взаимодействия, особенности деловой среды и даже национальные привычки коммуникации.
Личные контакты остаются решающими в нашей сфере. Несмотря на цифровую эпоху, оффлайн-встречи и отраслевые выставки приносят наибольший эффект. Мы участвуем в международных мероприятиях, где можем поговорить с партнёрами лично, и видим, как такие встречи дают импульс развитию. Параллельно используем цифровые каналы – таргетированную рекламу, локализацию контента, адаптацию под конкретные рынки. Например, для испаноязычной аудитории мы переводили материалы и проводили кампании на испанском, чтобы говорить с клиентами на их языке. Такой гибкий подход делает глобальную компанию по-настоящему локальной.
Корпоративная культура во многом определяет успех. Что, на Ваш взгляд, формирует атмосферу внутри коллектива?
Главное – доверие. У нас около ста сотрудников из разных стран, и все работают удалённо, но ощущение единой команды не теряется. Мы изначально строили процессы так, чтобы дистанция не мешала эффективности. Каждый знает свою роль и чувствует ответственность за общий результат.
Мы ценим открытость и взаимопомощь. Внутри компании нет формальных барьеров: сотрудники общаются напрямую с руководителями, делятся идеями, вместе ищут решения. Раз в неделю проводим общие онлайн-встречи, где обсуждаем планы и результаты. Несколько раз в год встречаемся очно – в разных странах проходят тимбилдинги, которые становятся не просто корпоративными событиями, а настоящей перезагрузкой и источником вдохновения. Думаю, именно сочетание дисциплины и человеческого тепла делает атмосферу в Think Huge особенной.
Каждой организации важно выделяться. Чем, по-Вашему, Ваша компания выгодно отличается в глазах специалистов, выбирающих новое место работы?
Для нас это сочетание профессионализма и человечности. У нас высокая планка качества, но при этом гибкая и уважительная среда. Мы доверяем людям и поощряем инициативу. Если сотрудник предлагает идею и готов реализовать её, он всегда получит поддержку.
Мы ценим и отмечаем достижения – это часть корпоративной культуры. Публичная благодарность в общих чатах, совместное обсуждение успехов, признание вклада каждого – всё это укрепляет командный дух.
Кроме того, Think Huge предлагает прозрачную систему вознаграждения, гибкий график и возможности роста. Сотрудники могут пробовать себя в разных направлениях, переходить между отделами. Это даёт ощущение движения и помогает людям расти вместе с компанией.
Удержание сотрудников столь же важно, как и их привлечение. Как Вы помогаете людям развиваться после того, как они приходят в команду?
Мы воспринимаем обучение как стратегическую инвестицию. Компания оплачивает профессиональные курсы, онлайн-обучение, сертификации, участие в конференциях. Многие инженеры проходят программы по администрированию торговых платформ и получают международные сертификаты, подтверждающие их квалификацию.
Мы поддерживаем и развитие личных компетенций. Например, если сотрудник хочет научиться уверенно выступать на мероприятиях или модерировать панельные дискуссии, мы помогаем ему подготовиться. Несколько коллег, которые раньше занимались продажами, со временем стали спикерами отраслевых форумов. Такие истории вдохновляют и показывают, что компания действительно открывает возможности.
Развитие персонала – взаимовыгодный процесс. Сотрудники растут, а компания получает мотивированную и зрелую команду, которая движет бизнес вперёд.
Современное руководство невозможно без учёта разнообразия. Каким образом в Вашей компании поддерживается равновесие между мужчинами и женщинами и развивается женское лидерство?
Когда я начинала карьеру, в технических компаниях женщин было немного, и приходилось доказывать, что ты не уступаешь коллегам-мужчинам. Сегодня ситуация изменилась. В нашей компании важны компетенции, а не гендер. Никто не получает должность из-за пола и никому не приходится бороться за право голоса.
У нас много женщин-руководителей в отделах маркетинга, продаж, дизайна и финансов. Есть и девушки в технических командах. Это стало нормой, и в этом – главный прогресс. Мы не создаём специальных программ для женщин-лидеров, потому что равенство у нас существует естественно: успех определяется профессионализмом и готовностью брать ответственность.
Мне приятно видеть, что молодое поколение женщин приходит в индустрию уже без внутреннего сомнения, уверенно и свободно. Это, пожалуй, лучший показатель перемен.
Финансово-технологическая отрасль меняется очень быстро. Как Вам удаётся удерживать инновации в числе главных приоритетов?
Инновации – основа ДНК компании. Мы не просто следим за тенденциями, а активно формируем их вместе с клиентами. Руководство Think Huge видит перспективы заранее и не боится пробовать новое. Благодаря этому мы сохраняем гибкость и скорость принятия решений.
Искусственный интеллект стал неотъемлемой частью нашей стратегии. Он помогает улучшать качество обслуживания, ускорять анализ данных, автоматизировать внутренние процессы. Мы применяем ИИ и в продуктах, и внутри компании – от CRM-систем до инструментов маркетинга и лидогенерации.
Такой подход обеспечивает устойчивость. Мы не боимся меняться и адаптироваться, но при этом сохраняем высокие стандарты качества и ответственности перед клиентом.
Сегодня от бизнеса ждут не только экономических результатов. В каких формах Ваша команда участвует в общественных и социальных проектах?
Мы осознанно поддерживаем экологические и социальные инициативы. Уже более полутора лет действует программа, в рамках которой часть прибыли от продаж определённых продуктов направляется британскому партнёру, занимающемуся высадкой деревьев.
Кроме того, компания всегда готова поддержать сотрудников, оказавшихся в трудной ситуации. Это не афишируется, но происходит регулярно. Помочь коллеге, который столкнулся с личными трудностями, для нас так же естественно, как обсудить новый проект. В итоге формируется среда, где каждый чувствует заботу и принадлежность.
Кипр стал важной площадкой для многих международных компаний. Какую роль играет кипрская команда в общей работе компании?
Кипр действительно стал одной из ключевых точек присутствия Think Huge. Здесь работает часть команды продаж и маркетинга, и именно отсюда мы выстраиваем многие партнёрства с брокерами. За последние годы кипрское направление стало более активным и заметным.
Мы реализовали крупную наружную кампанию – более сорока билбордов по всему острову, участвовали в отраслевых выставках, организовывали встречи и дискуссионные панели. Это не просто реклама, а способ создать узнаваемость бренда и укрепить связи с локальными партнёрами.
Мы любим креативные решения: приглашения на стенды с QR-кодами на тортиках и видеопосланиями, юмористические акции, живое общение. Такой подход делает коммуникацию человечной и помогает компании оставаться ближе к рынку.
Молодые специалисты всё чаще хотят совмещать профессиональный рост с личным балансом. Как Вы помогаете им строить устойчивую карьеру?
Новое поколение сотрудников смотрит на работу иначе – для них важно не только зарабатывать, но и жить в гармонии. Мы стараемся создать среду, где можно работать эффективно, не теряя внутреннего равновесия.
Компания поддерживает гибкий формат: сотрудники сами планируют день, совмещают профессиональные и личные задачи. Главное – результат и ответственность. Мы не ограничиваем инициативу рамками графика.
При этом поддерживаем развитие гибких навыков – ответственности, коммуникабельности, внимательности к деталям и умения работать с людьми. Эти качества особенно важны для молодых специалистов, которым предстоит расти в международной среде. Баланс между свободой и требовательностью помогает формировать устойчивую, зрелую команду.
Ваш собственный путь привёл Вас к руководящей должности. Какие моменты на этом пути стали для Вас самыми значимыми?
Главным поворотом для меня стала смена профессии. Я финансист по образованию и долго работала в бухгалтерии, пока не поняла, что хочу чего-то большего. Переход в технологическую компанию стал шагом в неизвестность: новая отрасль, другой язык, иная скорость. Было непросто, но именно это дало мне уверенность и научило быстро адаптироваться.
Не менее значимым стал период пандемии. Тогда все учились работать из дома, совмещая профессиональные задачи и личную жизнь. Этот опыт многому научил: самоорганизации, гибкости, вниманию к деталям. Сейчас я понимаю, что он стал фундаментом моей сегодняшней работы. Мы доказали, что эффективность не зависит от офиса – она зависит от дисциплины и доверия.
Если заглянуть в будущее, каких целей Вы хотели бы достичь в ближайшие годы и где видите наибольшие возможности для развития?
С точки зрения компании я вижу большие перспективы в развитии продуктов на базе искусственного интеллекта и решений, созданных индивидуально для каждого клиента. Это направление уже доказало свою эффективность, и мы планируем масштабировать его. У нас сильная команда разработчиков и инженеров, способная реализовать практически любую задачу – это надёжный фундамент для роста.
Лично для себя я вижу развитие внутри компании. Мне близка культура Think Huge, основанная на доверии, открытости и постоянном стремлении к инновациям. Здесь я чувствую себя на своём месте – среди людей, которые разделяют мои ценности и работают с тем же энтузиазмом.
Технологическая сфера всегда будет меняться, но именно это делает её живой и вдохновляющей. Наша задача – не просто успевать за переменами, а помогать рынку двигаться вперёд.
Беседовала Екатерина Белая
#SHELEADS
Think Huge is an international fintech company specialising in developing advanced technological solutions for brokers and trading platforms. For more than a decade, it has been helping financial institutions worldwide to build reliable infrastructure, enhance client service and embrace innovation powered by artificial intelligence.
In this conversation, Katerina Burtsava, Head of Business Development, shares how Think Huge combines global vision with the agility of an independent developer, builds a borderless team culture and continues to stay one step ahead of the market.
Think Huge Limited has earned a strong position in the fintech and online trading space. How would you describe the company’s mission and long-term focus?
Our mission is simple. Help traders and help businesses who serve traders, solve problems. We don’t try to cover the entire fintech market – instead, we focus on a professional segment where we can deliver tangible value.
Think Huge has been operating for more than ten years, and over this time we have built solid partnerships with some of the world’s leading brokers. Among our clients are major financial institutions for whom stability and technological reliability are absolutely essential. This, I believe, proves that we are moving in the right direction and developing products that truly meet the industry’s needs.
We always aim to anticipate change rather than follow it. The company’s leadership looks ahead and shapes strategy by staying ahead of market trends. Long before artificial intelligence became a buzzword, we had already begun integrating it into our products. Today, intelligent assistants help traders access information faster and more efficiently, reducing the workload of sales and support teams. It’s a clear example of how innovation becomes a tool, not a slogan.
Business development often involves expanding into complex international markets. What are the main priorities you focus on when extending the company’s global reach?
We operate in the B2B space and collaborate with partners all over the world – from Europe and the United States to Asia and Latin America. The company already has a broad international footprint, but we keep identifying opportunities to strengthen it further.
It’s essential to consider not only local laws and language but also the culture of communication, the rhythm of business and the nuances of interpersonal connection. Personal contact still matters enormously for us and in our industry. Despite living in a digital era, face-to-face meetings and industry exhibitions remain the most powerful drivers of growth. We participate in global events where we can meet partners in person and see how much energy and trust such interactions generate.
At the same time, we use digital channels – targeted campaigns, content localisation, and region-specific strategies. For instance, for the Spanish-speaking market we adapted our materials into Spanish and launched tailored marketing campaigns. This flexible approach allows a global company to stay genuinely local in tone and mindset.
Corporate culture is often the foundation of success. What defines the atmosphere within your team?
Above all, trust. We have almost 100 team members scattered across different countries, all working remotely, yet the sense of unity never disappears. From the very beginning, our processes were designed so that distance would never compromise efficiency. Everyone understands their role and takes responsibility for the common result.
We value openness and mutual support. There are no rigid hierarchies – people communicate directly with department heads, share ideas and solve challenges together. Weekly online meetings keep everyone aligned, and several times a year we meet in person for team-building events in different parts of the world. These gatherings are not just corporate activities but real opportunities to recharge and reconnect. I believe this combination of structure and warmth makes the Think Huge culture truly distinctive.
Every organisation needs to stand out. What, in your view, makes your company appealing to professionals choosing a new place to work?
It’s the balance between professionalism and humanity. We maintain high standards, but the working environment is flexible and respectful. We trust our people and encourage initiative. When someone brings forward an idea and takes ownership of it, they will always be supported.
We make a point of recognising success – it’s part of our DNA. Public appreciation in team chats, celebrating results, expressing gratitude – these simple gestures build cohesion and a genuine sense of belonging.
Think Huge also offers a transparent rewards system, flexible working conditions and real prospects for growth. Employees can move between departments and explore new directions. This creates a sense of progress and motivates people to evolve together with the company.
Employee retention is just as important as recruitment. How do you help people grow once they join the team?
We see learning as a long-term investment. The company sponsors professional courses, online training, certifications and conference participation. Many of our engineers complete advanced programmes in trading-platform administration and earn internationally recognised certificates confirming their expertise.
We also support the development of personal competencies. If someone wishes to improve their public-speaking skills or moderate a panel discussion, we help them prepare. Several colleagues who started in sales are now speakers at major industry forums – a great example of how opportunities within the company translate into real achievements.
This is a mutually beneficial process: as our people grow, so does the company. A motivated and mature team is always the most powerful driver of progress.
Modern leadership is inseparable from diversity. How is gender balance and female leadership encouraged within your organisation?
When I started my career, there were very few women in technical companies, and proving your competence was not always easy. Today, things have changed dramatically. At Think Huge, roles are never determined by gender, and no one has to fight for their voice to be heard.
We have many women in senior positions – in marketing, sales, design and finance – and some in technical departments as well. It has become a normal part of our business reality, and that’s real progress. We don’t have separate programmes to promote women; equality here is simply part of how the company operates. Success is defined by professionalism and accountability.
What I find particularly inspiring is that young women entering the industry now do so without hesitation or self-doubt. They are confident, capable and forward-looking – and that’s the best sign of how far we’ve come.
The fintech industry evolves at incredible speed. How do you keep innovation at the heart of your priorities?
Innovation is part of our DNA. We don’t just follow trends – we help shape them together with our clients. Think Huge’s leadership identifies emerging directions early and is not afraid to experiment, which allows us to stay agile and fast-moving.
Artificial intelligence has become an essential part of our strategy. It improves service quality, speeds up data analysis and automates internal processes. We use AI not only in our products but also in day-to-day operations – from CRM systems to marketing and lead-generation tools.
This mindset keeps the company resilient. We’re comfortable with change and ready to adapt, while never compromising on quality or client trust.
Modern business is expected to contribute beyond financial results. In what ways does your team engage with social or community initiatives?
We take social and environmental responsibility seriously. For more than a year and a half, we’ve run a programme where part of the revenue from selected products goes to our British partner organisation that plants trees around the world.
The company also supports employees facing personal difficulties. It’s not publicised, but it happens regularly. Helping a colleague in a challenging moment feels as natural to us as discussing a new project. This kind of empathy creates a culture of care and belonging.
Cyprus has become an important base for many international firms. What role does the Cypriot team play within the company?
Cyprus is one of Think Huge’s key operational hubs. Part of our sales and marketing teams is based here, and many of our partnerships with brokers are coordinated from the island. Over the past few years, our presence in Cyprus has grown noticeably stronger and more visible.
We launched a large-scale outdoor campaign – over forty billboards across the island – took part in industry exhibitions and organised meetings and panel discussions. These initiatives are not just about visibility; they build recognition and trust among local partners.
We also like to approach communication creatively – from QR-coded cakes with video invitations to light-hearted campaigns and informal networking. This human, approachable style keeps us close to the market and to the people we work with.
The new generation of professionals seeks both growth and balance. How do you support young talent in building sustainable careers?
Younger professionals see work differently – they value balance and purpose as much as success. We strive to create an environment where people can perform effectively without losing their sense of well-being.
The company promotes flexibility: employees plan their own schedules, combine personal and professional commitments and are evaluated by results rather than hours online. Initiative is encouraged, not restricted.
We also focus on developing soft skills – communication, attentiveness, responsibility and the ability to collaborate. These qualities are essential for young professionals growing in an international environment. A balance of freedom and accountability helps form a mature, resilient team.
Your own career path has led you into leadership. Which moments along the way have been most meaningful for you personally?
The most defining moment for me was changing careers entirely. I’m a finance graduate and spent years working in accounting before realising I wanted something different. Moving into the technology sector was a leap into the unknown: a new field, a different pace, another language altogether. It wasn’t easy, but it gave me confidence and taught me adaptability.
Another significant period was the pandemic. We all had to learn how to work from home, balancing professional and personal life. That experience taught me discipline, flexibility and focus – qualities that still define my approach today. It proved that productivity isn’t about being in an office; it’s about trust and self-organisation.
Looking ahead, what goals would you like to achieve in the next few years, and where do you see the greatest opportunities for growth?
From the company’s perspective, I see strong potential in expanding our AI-driven solutions and creating customised products for brokers. These technologies have already proven their value, and we plan to scale them further. We have a robust team of developers and engineers capable of bringing any concept to life – this is the foundation of our future growth.
Personally, I see my path continuing within Think Huge. I identify deeply with the company’s culture – trust, openness and a constant drive for innovation. I feel I’m in the right place, surrounded by people who share the same values and enthusiasm.
Technology will always keep changing, but that’s precisely what makes it exciting. Our mission is not just to keep up with change – it’s to help lead it.
Interview by Kateryna Bila
#SHELEADS
Еврокомиссия напоминает Кипру, что нужно активнее пользоваться средствами из Фонда восстановления и устойчивости, чтобы получать дальнейшее финансирование. Кипр должен преобразовать планы в подтвержденные результаты до окончания срока действия Фонда, то есть менее чем за год.
В новом ежегодном отчете Еврокомиссии о Фонде восстановления и устойчивости (RRF) отмечается, что Кипр развивается, но недостаточно быстро. Хотя более 30% средств из Фонда восстановления уже освоены, Брюссель призывает Никосию «ускорить темпы», чтобы все реформы и инвестиции были завершены к крайнему сроку: в августе 2026 года.
В масштабах Европейского союза к 31 августа 2025 года объем средств, выделенных на нужды всех стран достиг 362 млрд евро – около 55% от общего объема средств Фонда. Гранты поступают быстрее, чем кредиты, однако Комиссия предупреждает, что все государства-члены должны выполнить свои основные цели к 31 августа 2026 года. Последние заявки на платежи должны были быть поданы к 30 сентября 2026 года, а окончательный юридический срок для выплат ЕС – 31 декабря 2026 года.
Положение дел на Кипре
Темпы реализации в разных государствах-членах различаются.
6 стран (Дания, Эстония, Франция, Италия, Германия и Мальта) получили выплаты, составляющие более 65% от их общего бюджета RRF, а еще 4 – Греция, Латвия, Португалия и Словакия – более 50% от общего бюджета.
15 государств-членов (Австрия, Бельгия, Хорватия, Кипр, Чехия, Финляндия, Ирландия, Литва, Люксембург, Нидерланды, Польша, Румыния, Словения, Испания и Швеция) достигли уровня освоения средств, превышающего 30% от выделенного им Фондом. Две страны (Болгария и Венгрия) остаются ниже 30% порогового значения.
Как показывают данные, к концу августа 2025 года Кипр освоил чуть более 30% от общего объема выделенных средств. Этот показатель остается ниже среднего по ЕС (55%), что свидетельствует об умеренных темпах прогресса.
Поддержка стартапов
В сравнительном анализе 100 крупнейших конечных получателей средств RRF Комиссия отмечает на Кипре интересную тенденцию. Среди кипрских бенефициаров из частного сектора наблюдается самая высокая доля стартапов, связанных с Программой финансирования инноваций, и стартапов, ориентированных на исследовательские инфраструктуры с открытым доступом. Это подчеркивает усилия страны по направлению части средств RRF в инновационное предпринимательство.
«Упрощайте, ускоряйте и выполняйте»
Согласно рекомендациям по странам, опубликованным в июне 2025 года, на момент публикации Кипр выполнил лишь 24% контрольных показателей своего Плана восстановления и устойчивости, что является одним из самых медленных темпов в ЕС. Эта уязвимость была отмечена и в последней оценке Кипра Европейской комиссией.
Комиссия настоятельно призывает Кипр – как, впрочем, и все государства-члены – упростить и переориентировать свои планы к концу 2025 года, оставив в них только те меры, которые могут быть полностью реализованы к 31 августа 2026 года, чтобы избежать потери финансирования. Послание Комиссии ясно: упрощайте, ускоряйте и выполняйте – иначе миллионы евро останутся неиспользованными
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Экспорт кипрского газа: в ожидании инвестиционного решения
Фамагуста – преображение региона
One day professional conference is going to take place on the 24th of November 2025 in Parklane Resort and Spa, Limassol, Cyprus.
Artificial Intelligence is becoming number one hot-topic and is already transforming most sectors of world economy. It is expected to have a huge impact on insurance, finance, entertainment, healthcare, biotechnology, cloud computing and many other. Development and utilization of Artificial Intelligence is mentioned as important topic both in the national strategy of Cyprus and European Union.
During the upcoming event the organizers are planning to discuss the variety of themes, such as:
– The influence of AI on the business in the different spheres (financial, real estate etc.);
– Development of AI IT-infrastructure;
– Investment opportunities in AI area;
– Human resources and aspects of personnel education/qualification in the AI.
You are invited to become a part of this project and share your opinion as an expert or to support the event in professional society.
Registration fee: euro 250 before 31.10.2025, euro 300 – after 31.10.2025
With the promocode VESTNIK20 you will receive 20% discount.
More details on the agenda and registration via this link.
Materials provided by the forum organisers.
Разработка газового месторождения «Кронос» в блоке 6 ИЭЗ Кипра вступает в решающую фазу – коммерциализацию. Eni и TotalEnergies готовятся к принятию инвестиционного решения, которое может ознаменовать первый экспорт природного газа Кипра.
Министерство энергетики считает, что этот проект положит начало долгожданному экспорту кипрского природного газа, который долгое время оставался несбыточной мечтой для многих. Хотя решение экспортировать газ через Египет создает сложную задачу – баланс между прогнозируемыми доходами, высоким инвестиционным риском и значительным геополитическим влиянием, – оптимизм сохраняется.
Как сообщает издание Brief, сроки являются решающим фактором успеха. Окончательное инвестиционное решение, которое консорциум Eni/TotalEnergies должен принять в конце 2025 или начале 2026 года, будет иметь ключевое значение для обеспечения сотен миллионов долларов капитальных затрат (CAPEX), которые в настоящее время находятся под пристальным вниманием энергетических гигантов.
По данным источников в консорциуме, любая задержка, независимо от причины, приведет к увеличению расходов на финансирование и упущенным возможностям на быстро развивающемся европейском рынке – особенно в условиях срочного поиска Европой новых и более надежных источников энергии.
Первые поставки газа с месторождения в Египет прогнозируются на 2027 или начало 2028 года. В случае успеха проекта это ознаменует начало притока доходов на Кипр: важный этап, который может обеспечить устойчивые экономические вливания на следующее десятилетие.
Экспорт через Египет
Решение использовать египетский экспортный маршрут через Зохр основано на соображениях экономической эффективности. Вместо строительства с нуля нового кипрского терминала по сжижению газа, «Кронос» будет соединен подводным трубопроводом с крупным египетским месторождением Зохр, расположенным примерно в 80 километрах от него. По этому трубопроводу кипрский газ будет поступать на египетские заводы по сжижению природного газа и оттуда экспортироваться по всему миру, в первую очередь в Европу.
Этот маршрут значительно сократит капитальные затраты, ускорит коммерческую эксплуатацию месторождения и ограничит бизнес-риски. Кроме того, он создаст новый энергетический альянс между Кипром и Египтом, который, как ожидается, станет геополитическим «буфером» против потенциального регионального давления.
Затраты, доходы и геополитические риски
В соответствии с соглашениями о разделе продукции все инвестиционные риски несут два участника консорциума, Eni и TotalEnergies. Они финансируют 100% капитальных затрат и стремятся возместить их за счет будущих доходов. Любая задержка или более низкий, чем ожидалось, объем добычи напрямую отразятся на их акционерах.
Республика Кипр, не принимая на себя капитальные риски, будет получать доход из трех стабильных источников:
– Роялти: процент от валовой стоимости продукции.
– Налогообложение прибыли: налог на чистую прибыль компаний.
– Доля государства (прибыльный газ): доля природного газа, выделяемая Кипру, которая увеличивается по мере повышения рентабельности инвестиций.
Помимо фискальной выгоды, Министерство энергетики оценивает, что использование кипрского газа внутри страны может снизить расходы на электроэнергию на 10–15%, что облегчит положение домохозяйств и предприятий, хотя такие прогнозы остаются неподтвержденными.
Самым большим нетехническим риском остается геополитическая нестабильность. Ожидается, что Турция продолжит свою риторику, оспаривающую энергетические права Кипра, постоянно повышая премию за риск и, следовательно, стоимость капитала для участвующих компаний.
Тем не менее, стратегическое сотрудничество между Кипром и Египтом в сочетании с участием двух европейских энергетических гигантов обеспечивает то, что многие считают надежной геополитической защитой, хотя никто не может с уверенностью предсказать будущую позицию Турции.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Отель GrandResort Leonardo Limited Edition, расположенный на живописном побережье Лимассола, сегодня является символом роскоши и безупречного сервиса. Недавно он пережил масштабную реконструкцию и вошел в сеть Leonardo Hotels. Это стало важным шагом в укреплении его статуса как одного из ведущих направлений для отдыха и деловых поездок. Журнал Successful Business встретился с генеральным директором отеля Костасом Коста, который рассказал о своём профессиональном пути, концепции обновления отеля и стратегиях, отличающих GrandResort от конкурентов.
Расскажите немного о себе и вашем опыте в индустрии гостеприимства.
Я работаю в сфере гостеприимства с юных лет, и мне довелось сотрудничать с ведущими международными сетями, такими как Marriott, Four Seasons и Mövenpick. Каждый из этих этапов помог сформировать мой подход к сервису, управлению и клиентоориентированности.
Как сложился ваш путь в GrandResort на Кипре, который теперь является частью сети Leonardo Hotels?
Моя семья и я приняли решение, изменившее нашу жизнь, – переехать из Северной Америки на Кипр. Я хотел присоединиться к гостиничной группе с сильным международным присутствием, надежной репутацией и потенциалом для долгосрочного развития. Leonardo Hotels предоставила именно такую возможность – это динамичная группа с вдохновляющим видением будущего индустрии гостеприимства в Средиземноморье.
Отель прошел масштабную реконструкцию и вновь открыл двери для гостей. Могли бы вы рассказать подробнее о ключевых изменениях?
Наша цель заключалась в том, чтобы улучшить все аспекты отеля, сохранив при этом атмосферу уюта и гостеприимства – создать пространство, где роскошь сочетается с ощущением «дома вдали от дома». Реконструкция охватила все 255 номеров и люксов, а также лобби с современным баром. Открытые зеленые зоны были переосмыслены таким образом, чтобы гармонично сочетаться с великолепными садами и видом на море. В результате отель стал одновременно элегантным и уютным – идеальным местом как для отдыха, так и для деловых поездок.
Какие стратегии вы используете, чтобы привлекать гостей?
Наша команда продаж и маркетинга разработала широкий спектр стратегий, направленных на привлечение гостей со всего мира. Одним из наиболее успешных решений стало внедрение концепции Ultra All-Inclusive, которая предлагает гостям беззаботный отдых с полным пакетом услуг: проживание, питание, напитки и различные удобства. Мы также предоставляем эксклюзивные преимущества – скидки в ресторанах à la carte, VIP-пакеты и персональные апгрейды. Все это позволяет каждому гостю почувствовать заботу и желание вернуться снова.
Чем ваш курорт отличается от других люксовых отелей на Кипре?
Без сомнения, главное наше преимущество – это люди. Теплое отношение, внимание к деталям и профессионализм нашей команды действительно впечатляют. Мы относимся к каждому гостю как к члену большой семьи – именно это чувство личной связи делает нас по-настоящему особенными.
Какие новые гастрономические или развлекательные возможности появились после открытия отеля?
Мы открыли два новых ресторана, которые, уверен, станут известны на всем острове. Yashinoki Asian Restaurant предлагает изысканные блюда японской и китайской кухни – от суши и воков до говядины вагю. А Ouzeri by the Sea приглашает гостей насладиться аутентичными средиземноморскими вкусами, сочетающими лучшие сорта мяса и свежие морепродукты с местными ингредиентами. Эти новые заведения, наряду с уже существующими ресторанами, значительно обогащают гастрономический опыт гостей нашего курорта.
Какие основные вызовы, на ваш взгляд, стоят сегодня перед сегментом роскошных курортов, и как вы их решаете?
Одной из главных проблем, с которой сталкивается мировая индустрия гостеприимства, остается нехватка квалифицированного персонала. Найти и удержать ключевых сотрудников крайне важно для поддержания высокого уровня сервиса. На Кипре, как и во многих туристических направлениях, мы делаем ставку на развитие местных кадров и инвестируем в обучение, чтобы наша команда росла и развивалась вместе с нами.
Что гости могут ожидать в ближайшем будущем?
Нашим гостям мы предлагаем по-настоящему полноценный опыт роскошного отдыха – от безупречного сервиса и высокого уровня гастрономии до современных удобств, рассчитанных на все категории путешественников: пары, семьи, любителей спа и велнес-отдыха, а также деловых гостей. Но главное для нас – чтобы каждый, кто побывал в The GrandResort, уезжал с тёплыми воспоминаниями и искренним желанием вернуться снова и снова.
Контакты:
Телефон: +357 25634333
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сайт: leonardo-hotels-cyprus.com
