Согласно рассматриваемому законопроекту, приобретение недвижимости иностранцами будет осложнено новыми ограничениями. Их введение вызывает серьезную обеспокоенность у участников рынка, так как может нанести удар по ключевому двигателю экономики страны и увеличить бюрократию.
Парламент рассматривает три законопроекта. Один из них касается изменения рамок приобретения недвижимости иностранцами, другой – усиления контроля со стороны Земельного кадастра за передачей прав собственности, а третий вводит новые ограничения как для физических лиц, так и для компаний из третьих стран, работающих в секторе недвижимости.
В частности, предусмотрено, что граждане третьих стран смогут купить только один дом или одну квартиру, а для компаний, желающих приобрести недвижимость, вводятся строгие ограничения: не менее 51% акционерного капитала или контрольного пакета акций должны принадлежать киприотам или гражданам Европейского союза или Европейской экономической зоны. Одновременно предлагается запретить приобретение сельскохозяйственных и лесных земель иностранцами.
Инвестиций станет меньше, бюрократии – больше
Однако, по мнению участников рынка, эти предложения представляют собой не просто модернизацию законодательства, а существенное изменение философии, которое рискует превратить Кипр из инвестиционного направления в рынок со строгими и сдерживающими ограничениями.
В совместном меморандуме парламенту Торгово-промышленная палата Кипра, Ассоциация крупных инвестиционных проектов и Ассоциация агентов по недвижимости Кипра указывают на то, что предлагаемые законы, особенно в совокупности, вводят превентивные ограничения, усиливают бюрократию и вводят новые этапы контроля.
Как утверждают эксперты, результатом станет значительное замедление транзакций и создание неопределенности в инвестициях, которые часто проводятся в сложных корпоративных структурах, что является международной практикой при реализации крупных девелоперских проектов.
Эти же организации предупреждают, что изменения могут оказать прямое влияние на финансирование и реализацию крупных объектов, таких как гостиницы, бизнес-центры и комплексные проекты, которые зависят от международного капитала. В небольшой и открытой экономике, такой как кипрская, сдерживание таких инвестиций будет иметь более широкие последствия для роста, занятости и государственных доходов.
Положение об обязательном участии кипрских или европейских инвесторов в компаниях, приобретающих недвижимость, участники рынка считают особенно проблематичным. Как они отмечают, это требование может стать сдерживающим фактором для международных инвесторов, поскольку оно создает неопределенность в отношении стабильности корпоративных структур и ограничивает гибкость инвестиционных схем.
Прозрачность нужна, но…
Кипрская ассоциация застройщиков придерживается той же позиции, подчеркивая, что модернизация законодательства необходима, но она должна быть проведена таким образом, чтобы отражать реальное функционирование рынка.
Как отмечает председатель Ассоциации Яннис Мисирлис, государство должно обеспечить прозрачность и эффективный контроль, но в то же время поддерживать стабильную и предсказуемую инвестиционную среду. Введение несоразмерных ограничений, по его словам, может нанести ущерб инвестиционной деятельности, не решив при этом существенно проблему жилищного строительства.
Ассоциация застройщиков предлагает более сбалансированный подход, который позволит физическим или юридическим лицам приобретать до двух жилых объектов недвижимости, а для земельных участков под жилую застройку предлагает ограничение общей площади до 4000 квадратных метров. При этом предполагается, что на приобретение коммерческой недвижимости, такой как офисы и магазины, не должно быть никаких ограничений, поскольку этот рынок не связан с жилищным вопросом.
Кипрская коллегия адвокатов также выражает протест, указывая в меморандуме в парламент, что некоторые из предлагаемых положений могут вызвать вопросы конституционности, правовой определенности и соразмерности.
Решится ли проблема цен на жилье?
Дискуссия вокруг иностранных инвестиций на рынке недвижимости часто связана с жилищным вопросом. Однако ряд участников рынка утверждают, что рост цен нельзя остановить ограничениями на инвестиции. Вместо этого необходимо проводить политику, направленную на увеличение предложения жилья, ускорение процессов городского планирования и стимулирование создания новых жилищных проектов.
Суть вопроса не в том, должны ли быть контроль или прозрачность – это само собой разумеется в любой современной экономике. Настоящий вопрос заключается в том, действительно ли предлагаемые правила служат общественным интересам или же на практике они рискуют подорвать один из главных двигателей развития страны.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Центральный банк Кипра находится в состоянии повышенной готовности. Растет обеспокоенность по поводу потенциального ухудшения торгового баланса. Также отслеживаются показатели инфляции, цены на энергоносители и процентные ставки.
Эскалация военного конфликта в Иране ставит Центральный банк Кипра перед одной из самых сложных экономических задач последних лет. При росте цен на нефть выше 115 долларов за баррель зависимая от энергоресурсов экономика Кипра сталкивается с непосредственным инфляционным давлением, в то время как европейская денежно-кредитная политика остается жесткой.
Самая большая проблема для Центрального банка связана с пересмотром прогнозов инфляции. Рост цен на энергоносители быстро отражается на транспорте, продуктах питания и товарах первой необходимости, обременяя домохозяйства и сокращая располагаемые доходы.
Согласно имеющейся информации, технические специалисты ЦБ внимательно отслеживают основные показатели инфляции, пытаясь определить, является ли шок временным или может привести к новому ценовому циклу.
В то же время Кипр, как член еврозоны, придерживается решений Европейского центрального банка (ЕЦБ). Хотя ожидания постепенного смягчения денежно-кредитной политики появились в 2025 году, геополитическая напряженность в Персидском заливе вынуждает Совет управляющих ЕЦБ сохранять процентные ставки в ограничительной зоне в течение более длительного периода. Цель состоит в предотвращении дестабилизации инфляционных ожиданий, даже если это означает увеличение стоимости заимствований для предприятий и домохозяйств.
Постоянная бдительность
Несмотря на отсутствие прямой подверженности кипрских банков рискам, связанным с иранскими активами, ЦБ постоянно находится в состоянии повышенной готовности к косвенным кредитным рискам. Сохранение высоких процентных ставок в сочетании с ростом стоимости жизни может повлиять на платежеспособность заемщиков, особенно по ипотечным кредитам и кредитам для малых и средних предприятий.
По этой причине уже были запрошены обновленные сценарии стресс-тестирования, ориентированные на затяжной энергетический кризис и возможное снижение туристического потока.
Согласно последним оценкам, коэффициенты достаточности капитала и покрытия ликвидности остаются на удовлетворительном уровне.
Риск ухудшения торгового баланса
Особую обеспокоенность вызывает также потенциальное ухудшение торгового баланса. Рост стоимости фрахта, задержки в цепочках поставок и риски для судоходства в более широком регионе Ближнего Востока напрямую влияют на транзитную торговлю Кипра. В то же время неопределенность может ослабить поток туристов из традиционных рынков.
В фискальной сфере Центральный банк придерживается четкой позиции: следует избегать мер, которые могут подорвать государственные финансы. Правительству рекомендуется применять целенаправленные меры поддержки, а не широкие субсидии, которые стимулируют спрос и подпитывают инфляцию. Опыт предыдущих кризисов показал, что чрезмерное смягчение фискальной политики во время энергетического шока может усугубить экономические дисбалансы.
Внимание также уделяется возможности роста цен на сырьевые материалы, помимо энергоносителей, такие как зерно и металлы, поскольку это может повлиять на себестоимость производства и экспортные показатели.
В период повышенной геополитической нестабильности Центральный банк Кипра выступает в качестве хранителя системной стабильности. Благодаря консервативной стратегии, усилению капитальных резервов и строгому надзору он стремится защитить экономику от сценария длительной неопределенности.
Текст подготовлен по материалам Fastforward.
Читайте также:
В эпоху переоценки приоритетов само понятие «дом» изменилось. Оно уже не сводится к квадратным метрам или выгоде – дом стал личным якорем, местом принадлежности и опорой на всю жизнь. Именно в ответ на эту перемену компания выбрала новый курс: дальновидный, с акцентом на сообщество и человеческие ценности.
Новая эпоха жизни
После мировых потрясений покупатели смотрят дальше финансовых расчётов: они выбирают пространства, которые соответствуют их образу жизни, дают чувство устойчивости и позволяют выстраивать отношения. Люди ищут места, где создаются воспоминания и где каждый день приносит смысл.
Pafilia воспринимает эту перемену не как моду, а как долгосрочную трансформацию. Компания не просто констатирует её – она лидирует в её реализации.
Результат – переосмысление роли застройщика: из просто строителя Pafilia превращается в создателя сообществ. Цель – не просто возвести здания, а сформировать «дома на всю жизнь».
Пример такого подхода – проект Minthis
Задолго до того, как тема «жизни, ориентированной на сообщество», стала широко обсуждаться, Minthis задумывался как полноценная среда: гармоничное сочетание природы, архитектуры, оздоровительных возможностей и общих пространств. Когда дизайн ставит людей в центр, сообщество рождается естественно – жители чувствуют причастность, пользуются удобными общими зонами и получают среду, рассчитанную на долгие годы.
Успех Minthis показал: жизнь, ориентированная на сообщество, – это не временная тенденция, а устойчивая модель, основанная на стремлении людей к связи и стабильности.
Эволюция – новое поколение проектов
Опираясь на опыт курортных проектов, таких как Elysia Park и Minthis, Pafilia расширяет эту философию на разные форматы и стили жизни. Общая идея неизменна: недвижимость должна обеспечивать непрерывность, укреплять связи и повышать качество повседневной жизни.
Pafilia Plaza
Pafilia Plaza – современное видение городской среды: жильё, офисы, магазины, рестораны и социальные пространства создают динамичную экосистему. Здесь работа, отдых и общение сосуществуют гармонично – удобная среда для профессионалов, предпринимателей и семей.
Elysia Blu
Elysia Blu транслирует ту же философию для семей: продуманные общие зоны, безопасная инфраструктура и возможности для разных этапов жизни. Это пространство, где дети растут в атмосфере поддержки, а соседи становятся сообществом.
Основополагающий принцип – «дома на всю жизнь»
Философия «дома на всю жизнь» отражается в гибком архитектурном подходе, экологической ответственности, доступности и интеграции оздоровительных сервисов. Это долгосрочный взгляд, учитывающий потребности нынешних и будущих поколений.
Речь идёт о создании среды, способной адаптироваться и сохранять ценность со временем – где важнее не только доходность, но и качество жизни, чувство принадлежности и устойчивость.
Кипр – благоприятная основа для таких проектов
Кипр сочетает безопасность, культурное наследие, природную красоту и высокий уровень жизни. Государственные инициативы и налоговые программы создают понятные условия для тех, кто принимает долгосрочные решения. Всё это делает остров привлекательным выбором для жизни.
Роль Pafilia – дополнять национальный потенциал проектами, которые гармонично вписываются в окружающую среду, усиливают природные преимущества и повышают качество проживания.
Новое понимание недвижимости
Смотреть в будущее – значит перестать оценивать недвижимость только по высоте зданий или плотности застройки. Будущее – за местами, где люди чувствуют связь с окружением: где общение заменяет изоляцию, где безопасность приносит уверенность, а повседневность наполняется смыслом.
Курс Pafilia ясен: создавать «дома на всю жизнь» – проекты, которые дают не просто собственность, а комфорт, гармонию и подлинное ощущение дома.
Контактные данные:
Главный офис на Кипре
Улица Никодиму Милона, 33
Marina Court
PO Box 60159
8101 Пафос, Кипр
+357 26 848 800
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Материалы предоставлены компанией Pafilia.
На протяжении последних лет компании активно интегрируют инструменты искусственного интеллекта в бизнес-процессы, стремясь повысить эффективность и конкурентоспособность. Параллельно с этим регуляторы приняли ряд нормативных актов, определяющих правила использования технологии. Однако адаптация к новым требованиям для многих игроков рынка оказалась не менее сложной задачей, чем сама цифровая трансформация.
В условиях динамичного рынка организации, не успевающие за технологическими изменениями, рискуют в кратчайшие сроки утратить позиции. В такой конкурентной среде ставка на традиционные методы управления и производства все чаще выглядит экономически неоправданной: потребительские ожидания и отраслевые стандарты смещаются в сторону цифровых решений.
При этом ИИ развивается настолько быстро и масштабно, что появление регулирования было лишь вопросом времени.
Многомиллиардная борьба
В 2026 году рынок ИИ станет одним из главных камней преткновения для технологических компаний, мировых лидеров и организаций, выступающих за регулирование процесса его развития.
Ключевые фигуры из многочисленных отраслей и стран вступили в эту борьбу и ежедневно ведут споры о том, какие вызовы принесет дальнейшее развитие ИИ и какие ограничения следует ввести.
Обе стороны ведут ожесточенную борьбу, и ни одна из них не собирается сбавлять обороты. Сторонники регулирования празднуют принятие в ЕС Европейского акта об искусственном интеллекте – первой в истории правовой базы по ИИ, а также другие юридические победы, в то время как сторонники ИИ продолжают процесс развития с впечатляющей скоростью и эффективностью.
Подготовка на Кипре
Естественно, ожидания будущих изменений в регулировании ИИ побудили многие компании к действиям, и кипрский бизнес не является исключением.
Кипр успешно принял Европейский акт об искусственном интеллекте, введенный ЕС. Предприятия, использующие ИИ, должны были перестроить свою систему его использования таким образом, чтобы она соответствовала требованиям закона. Это особенно важно для финтех-индустрии, сферы комплаенса и других подобных отраслей, поскольку закон установил строгие рамки в отношении машинного обучения и взаимодействия сотрудников с ИИ.
Эти новые правила, в основе которых лежит «человеческий фактор», определяют приемлемое использование искусственного интеллекта, требования к человеческому контролю и структуры подотчетности, среди прочих важных факторов.
Многие кипрские компании были вынуждены вложить значительные средства в юридические и профессиональные консультации, а также в услуги в сфере соблюдения нормативных требований, чтобы подготовиться к тому, как будут интерпретироваться и применяться правила регулирования ИИ на Кипре. Они также регулярно проводят аудиты ИИ и проверку документации, чтобы обеспечить соответствие требованиям и готовность к любым потенциальным будущим проверкам – со всеми вытекающими затратами.
Недешево обошлись бизнесу и новые методы кибербезопасности, соответствующие последним стандартам регулирования ЕС.
Будущее ИИ на острове
В последние годы Кипр стал технологически развитым центром инноваций, поэтому его активное участие в росте ИИ было неизбежным. В связи с этим для всех местных компаний крайне важно найти способы плавно интегрировать в свою деятельность не только саму технологию, но и соответствующие ей нормативно-правовые рамки.
Благодаря правильному планированию, открытости и огромному пулу местных и иностранных специалистов, кипрские компании имеют все необходимое, чтобы идти в ногу с любыми прогнозируемыми изменениями в этой области.
Европейский акт об искусственном интеллекте
Европейский акт об искусственном интеллекте вступил в силу 1 августа 2024 года, став первой в мире комплексной нормативной базой для регулирования в этой сфере. Согласно акту, регулирование ведется на основе оценки рисков. Все ИИ-системы делятся на 4 вида: недопустимые, высокорисковые, ограниченного риска и минимального риска. Для каждого вида предусмотрены свои обязательства. Высокорисковые системы должны соответствовать строгим требованиям к качеству данных, человеческому контролю, прозрачности и кибербезопасности, тогда как определённые практики ИИ – например, социальный скоринг – полностью запрещены. Регламент действует на всём рынке ЕС, устанавливая единые правила, направленные на защиту фундаментальных прав человека и развитие безопасного и надёжного ИИ.
Кипр начал внедрение Акта об ИИ через национальную систему управления, выполнив первое обязательство 6 ноября 2024 года, назначив государственные органы для надзора и обеспечения соблюдения требований в соответствии со статьёй 77. Следующий шаг был сделан 22 января 2025 года, когда Совет министров официально назначил национальные компетентные органы, включая Подминистерство исследований, инноваций и цифровой политики в роли национального координатора. Эти органы отвечают за поэтапное внедрение требований в соответствии с графиком ЕС, причём расширенные полномочия по надзору вступят в силу 2 августа 2026 года, когда начнут применяться основные обязательства для высокорисковых ИИ-систем.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
Nvidia, Amazon, Tensorrent и Plug and Play: как продвигаются их дела на Кипре
Кипр лидирует в ЕС по использованию ИИ
Статистическая служба Кипра опубликовала оценку роста ВВП за 2025 год. Темпы роста экономики составили 3,8% в реальном выражении и 4,5% – в текущих ценах. Какие сектора внесли наибольший вклад в экономический рост? Ключевые экономические показатели – в обзоре ниже.
Темпы роста экономики в 2025 году были положительными и оцениваются в 3,8% в реальном выражении. В текущих ценах рост валового внутреннего продукта (ВВП) составил 4,5%, согласно данным Статистической службы Кипра.
ВВП в реальном выражении достиг 30,52 млрд евро, а в текущих ценах – 36,32 млрд евро.
Согласно производственному подходу к оценке ВВП в реальном выражении, положительная динамика в основном обеспечена секторами «Информационные и коммуникационные технологии», «Гостиничный и ресторанный бизнес», «Строительство» и «Оптовая и розничная торговля; ремонт автомобилей и мотоциклов».
В текущих ценах конечное потребление государства выросло на 6,7% по сравнению с 2024 годом и составило 6,82 млрд евро. Конечное потребление частного сектора увеличилось на 3,7% (до 20,65 млрд евро), валовые капиталовложения – на 2,3% (до 7,35 млрд евро), экспорт товаров и услуг – на 5,3% (до 35,32 млрд евро). В то же время импорт товаров и услуг увеличился на 4,9% (до 34,04 млрд евро).
Темпы роста ВВП в реальном выражении (с учётом сезонных колебаний) в четвёртом квартале 2025 года составили 4,5% по сравнению с аналогичным кварталом 2024 года. Объём ВВП достиг 7,76 млрд евро. По сравнению с предыдущим кварталом экономика выросла на 1,4%.
Согласно производственному подходу, положительная динамика в последнем квартале 2025 года была обеспечена прежде всего секторами «Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств», «Информационные и коммуникационные технологии» и «Гостиничный и ресторанный бизнес».
Текст подготовлен по материалам CyStat
Читайте также:
Приоритеты правительства на 2026 год
Кипр становится богаче, но работники этого не чувствуют
Недавняя эскалация геополитической напряжённости на Ближнем Востоке уже отражается на экономике Кипра. Рост цен на топливо, усиление мер безопасности в морской отрасли, повышение готовности портовой инфраструктуры и массовые отмены авиарейсов создают серьезные вызовы для местного бизнеса.
Как важный региональный узел между Европой и Ближним Востоком, Кипр особенно уязвим к подобным потрясениям. Страна сталкивается с многослойной проблемой: скачком цен на топливо из-за нестабильности на нефтяных рынках, ужесточением требований безопасности для морских перевозок, усиленными мерами в портах в рамках плана «Эстия» и перебоями в авиасообщении.
Рост цен на топливо увеличивает затраты бизнеса
Эскалация конфликта между Ираном и Израилем привела к резкому росту мировых цен на нефть, что уже вынудило кипрских импортёров повысить стоимость топлива, и ожидается дальнейшее подорожание. Две компании уже ввели первые повышения, а другие готовятся последовать их примеру после роста цен на сырую нефть, связанного с ударами по Ирану. Представители отрасли предупреждают, что запланированный экологический налог на топливо может ещё больше усложнить положение бизнеса, если его не отложить из-за текущего кризиса.
Морская отрасль: усиление мер безопасности
Судовладельцам кипрских судов рекомендовано избегать портов и регионов, охваченных нестабильностью или вооружёнными конфликтами. Подминистерство судоходства призывает операторов внедрить меры уровня ISPS 3, поддерживать постоянную связь с властями и пересмотреть маршруты через зоны повышенного риска, такие как Ормузский пролив. Эти требования могут замедлить перевозки, увеличить административные затраты и создать задержки в цепочках поставок.
На фоне роста напряжённости порт Лимассола усилил меры безопасности и находится в полной готовности к возможной эвакуации граждан из зон конфликтов по плану «Эстиа». Хотя запросов на эвакуацию пока не поступало, патрулирование и проверки на входе усилены, а все задействованные службы готовы к немедленным действиям. Это может временно повлиять на эффективность работы порта и логистические процессы.
Отмены авиарейсов
Из-за закрытия воздушного пространства над Ближним Востоком в воскресенье было отменено 48 рейсов из аэропортов Кипра и обратно – 36 в Ларнаке и 12 в Пафосе. Сильнее всего пострадали направления, связанные с Израилем и соседними странами. Пассажирам рекомендовано заранее проверять статус рейсов. Эти перебои осложняют командировки, задерживают доставку грузов и сокращают поток гостей, что особенно важно для экономики Кипра, основанной на туризме и услугах.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Уверенность бизнеса: рост в строительстве, падение в секторе услуг
Второе место в ЕС по импорту услуг: что Кипр закупает за рубежом
For many years, Successful Business has been closely connected to the rhythm of daily media work: news agendas, deadlines, rapid reactions, constant operational pressure. That experience builds discipline, intuition and an exceptional understanding of how business ecosystems function in real time. But 2026 marks a deliberate shift away from constant operational involvement towards a more strategic role. We are focusing on architecture rather than execution, on long-term structures rather than short-term cycles.
This transition is not about slowing down. On the contrary, it is about concentration. About choosing fewer directions and developing them more deeply. About moving from managing information flows to shaping environments where business decisions, partnerships and trust can grow.
At the centre of this strategy is the Successful Business Leaders Club. Over six years, it has evolved as curated professional environment based on personal trust, shared values and long-term thinking. In 2026, the focus is on refining its internal quality: more meaningful collaboration, clearer value for members and stronger mechanisms for joint projects.
The second strategic vector is international. In 2026, particular attention is given to three directions: Armenia, Kazakhstan and Uzbekistan. These are not viewed as export markets or destinations for selling finished products. The emphasis is on co-creation: joint ventures, shared expertise, investment structures, educational and technological initiatives where Cypriot businesses can act as partners rather than suppliers.
Years of working with business owners, officials and professional communities across different countries have shown that real opportunities emerge where there is patience, cultural sensitivity and a clear strategic framework.
Psychologically, this shift also responds to a growing demand among business leaders themselves. Many are tired of fragmented activities and constant tactical noise. They are looking for environments where conversations are confidential, and where strategy is developed calmly and professionally. The projects planned for 2026 are designed precisely with this mindset in mind.
Successful Business remains a media platform, but increasingly it is also becoming a space for reflection, expertise and strategic dialogue. Sustainable business is built not by those who run faster every day, but by those who know when to step back and design the next stage thoughtfully.
Natalia Kardash
Экономические настроения на Кипре в феврале 2026 года ухудшились: индекс снизился на фоне падения уверенности в секторе услуг и ухудшения потребительских ожиданий. В тоже время другие сектора, включая розничную торговлю, строительство и промышленность, показали улучшение.
Индикатор экономических настроений (ESI-CypERC) снизился на 1,3 пункта по сравнению с январем, что отражает ослабление деловой уверенности в сфере услуг и снижение потребительского доверия.
Согласно последним опросам бизнеса и потребителей (Business and Consumer Survey), снижение общего показателя было в основном вызвано ухудшением индекса уверенности в сфере услуг. Компании этого сектора сообщили о более слабых оценках своих последних показателей, особенно в отношении своей деловой ситуации и оборота. Однако ожидания по обороту на ближайшие месяцы улучшились, частично компенсируя негативные оценки текущих условий.
В то же время, уверенность укрепилась в других секторах экономики. Индекс уверенности в розничной торговле вырос благодаря улучшению оценок текущих запасов и более оптимистичным ожиданиям продаж. Вырос он и в строительстве – компании сообщили об усилении портфеля заказов и пересмотрели свои ожидания по занятости в сторону повышения.
Индекс в промышленности также показал рост, а именно – более благоприятные оценки текущего портфеля заказов и улучшение прогнозов производства.
Однако потребительское доверие в феврале снизилось. Это объясняется ухудшением ожиданий относительно будущего финансового положения домохозяйств и дальнейшим ослаблением намерений людей совершать крупные покупки. Несмотря на это, потребители продолжали оценивать свое текущее финансовое положение в весьма позитивном ключе.
Между тем, индикатор экономической неопределенности для Кипра в течение месяца вырос. Рост был обусловлен большей неопределенностью среди потребителей и бизнеса в большинстве секторов, за исключением строительного. Однако общая экономическая неопределенность оставалась низкой по сравнению со средним историческим показателем, особенно среди потребителей и компаний, работающих в сфере услуг и строительства.
Экономическое настроение в рамках опросов бизнеса и потребителей отражает то, как компании и домохозяйства оценивают текущие экономические условия и чего ожидают в ближайшем будущем. Эти опросы являются частью гармонизированной программы ЕС, координируемой Европейской комиссией и проводимой на Кипре Исследовательским экономическим центром (CypERC). Они ежемесячно собирают качественные оценки от предприятий в сферах услуг, розничной торговли, строительства и промышленности, а также от потребителей, охватывая такие области, как оборот, производство, занятость, цены, финансовое положение домохозяйств и экономические ожидания. Эти ответы собираются в секторальные индексы уверенности и сводный Индекс экономических ожиданий (ESI).
Поскольку опросы дают оперативное представление об экономической динамике, они особенно важны для краткосрочного мониторинга экономики, прогнозирования и выявления поворотных точек делового цикла. Политики, аналитики и предприниматели используют эти индексы, чтобы оценить экономический импульс, предвидеть изменения в спросе или инвестициях и корректировать свои решения еще до выхода официальной статистики, которая обычно публикуется с задержкой.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Второе место в ЕС по импорту услуг: что Кипр закупает за рубежом
In late September 2025, the SBL Club business club paid its first visit to Kazakhstan. The delegation included eight founders of Cyprus-based companies representing investment funds, corporate and legal services, consulting, international business, and the manufacturing sector. The programme was focused on assessing opportunities for systematic cooperation between club members and a new partner country for Cyprus. Below is a report from the SBL Club trip to Astana and Almaty.
THE CAPITAL OF KAZAKHSTAN AS A CITY OF THE FUTURE
The working programme in Astana was intensive and largely centred on engagement with public institutions. The capital of Kazakhstan is expanding at a remarkable pace. Over the past 25 years, Astana has transformed from a small city into a metropolis with a population exceeding 1.5 million. Major infrastructure projects are underway across the city. Particular emphasis is placed on digitalisation and smart technologies, including e-government, fintech initiatives, IT start-ups at Astana Hub, and the implementation of Smart City solutions in transport, healthcare, and public services.
BAITEREK HOLDING AND CO-FINANCING OF PROMISING PROJECTS
During a meeting with Almas Agibayev, Director of the Project Management Department at Baiterek Holding, the discussion focused on the holding’s role in financing businesses and start-ups. Baiterek is a unique national management holding that centrally oversees state development institutions and assets transferred to the state. Its structure includes the Development Bank of Kazakhstan, the Damu Entrepreneurship Development Fund, KazakhExport, the Housing Construction Guarantee Fund, and the Agrarian Credit Corporation. The holding’s assets are currently estimated at approximately USD 26 billion.
For the Cypriot delegation, Baiterek is of particular interest. Cooperation with the holding opens opportunities not only for Kazakh companies seeking access to the EU market via Cyprus, but also for Cypriot businesses, especially in consulting, financial and legal services, as well as in joint investment projects.
KAZAKH INVEST – STRATEGIC COOPERATION
At Kazakhstan’s principal investment institution, the delegation met with Madiyar Sultanbek, Deputy Chairman of the Management Board responsible for foreign investment and joint projects. The parties discussed priority areas of cooperation, shared interests, and agreed on an action plan to establish regular interaction.
The meeting with Kazakh Invest was pivotal, as this national company supports all major foreign investments in Kazakhstan and can serve as a strategic partner for Cypriot businesses entering the local market. It was also Kazakh Invest that organised the core programme of meetings for the Cypriot delegation, delivering the agenda to a very high professional standard.
ASTANA INTERNATIONAL FINANCIAL CENTRE (AIFC) – COMPANY FORMATION FOR REGIONAL OPERATIONS
This meeting was among the most important for members of the Cypriot delegation, as several are considering establishing new companies at the AIFC to operate across Central Asia. For Cypriot businesses, the AIFC offers opportunities for fund structuring, financing, identifying new ventures, and entering the Kazakh market. The discussion also covered how Kazakh companies can use Cyprus as a gateway to international markets.
During the meeting with Baurzhan Kankin, Head of Client Relations, an agreement was reached to prepare his visit to Cyprus. As a result, all members of the SBL Club business club in Cyprus will be able to attend an AIFC presentation in person. The delegation was highly impressed by the concept and day-to-day operations of the centre.
ASTANA INVEST – OPPORTUNITIES TO DEVELOP MANUFACTURING FACILITIES
In discussions with Ashkat Bekeev, Chairman of the Management Board, who oversees two free economic zones in the capital of Kazakhstan, the focus was on existing projects and the investment conditions offered by Astana. The incentives are extensive, including free land leases for construction, the option to purchase land at cadastral value, reduced taxes and customs duties, and comprehensive administrative support.
Members of the delegation explored with Astana Invest the potential construction of two industrial facilities and a medical centre, moving swiftly to practical details and a concrete action plan.
FOREIGN TRADE CHAMBER – SUPPORT FOR INTERNATIONAL COMPANIES
The meeting with representatives of the Foreign Trade Chamber was highly practical in nature. The discussion focused on specific projects, cooperation between private companies, and pre-arranged negotiations. The parties agreed to consider the formation of reciprocal delegations – from Cyprus to Kazakhstan and from Kazakhstan to Cyprus. Diana Zhakutova, Director of the Department of International Cooperation, on behalf of the organisation, offered support to all Cypriot companies that decide to enter negotiations on potential cooperation with Kazakh businesses. Her five colleagues present at the meeting also contributed actively, explaining how they could be helpful in specific situations. The club intends to make full use of this support.
QAZEXPORT AND QAZTRADE – KAZAKHSTAN’S EXPORT OPERATIONS AND THEIR RELEVANCE FOR CYPRIOT BUSINESS
Members of the delegation held talks with Nurbek Oryngazy, Chief Executive Officer of QazExport, and Arystanbek Iskakov, Chief Manager of the Export Acceleration Department at QazTrade. The primary objective was to understand Kazakhstan’s export potential, obtain a list of key export products, and discuss priorities, constraints, and challenges. Further analysis of this information will help identify areas where Cyprus can add value to Kazakhstan’s export strategy.
EMBASSY OF CYPRUS IN ASTANA – A WELCOMING OFFICE AND A SUPPORTIVE AMBASSADOR
The meeting with the Ambassador of the Republic of Cyprus to Kazakhstan, Petros Nakouzís, took place in a warm and friendly atmosphere. The delegation was among the first to visit the new embassy premises and spoke with the ambassador about his impressions from the first months of work in Astana. The opening of a Cypriot embassy in this rapidly developing region of Central Asia is considered to be of great importance.
MEETINGS IN ALMATY – BUSINESS COMMUNITY AND JOINT PROJECTS
Although Astana was the primary focus of the delegation’s programme, the visit to Almaty proved to be extremely valuable. The city is widely regarded as the business capital of Kazakhstan.
A particularly strong impression was made by the Alatau Special Economic Zone project. The legal and investment opportunities of this new city were discussed with Kuantay Kurmashev, Director of the Legal Department, and Serik Usenov, Chief Investment Manager. Covering an area of 880 square kilometres, which is larger than the city of Almaty itself, the project envisages the creation of a city that will be home to two million people within the next few years.
ATAMEKEN – NATIONAL CHAMBER OF ENTREPRENEURS
Atameken functions as a national chamber of commerce and industry, with a somewhat expanded mandate. In Almaty, the delegation met with Zharmukhamet Sultanov, Head of the Investment Project Support Division, and Oleg Rudenko, Head of the International Department. An interesting fact is that, unlike in Cyprus, membership in the Chamber of Entrepreneurs in Kazakhstan is automatic for all registered companies. As a result, Atameken has 450,000 members in Almaty alone.
The parties agreed to organise a series of online seminars for Atameken members to present opportunities offered by Cyprus across various sectors. By the end of 2025, two cooperation agreements were signed, one between SBL Club and Atameken Almaty, and another between SBL Club and the Atameken Investment Club. The next SBL Club visit is being planned in a way that will allow club members to meet in person with Atameken members who are interested in working with Cyprus.
EUROBAK (EUROPEAN BUSINESS ASSOCIATION OF KAZAKHSTAN)
This meeting took place in an informal setting. Members of the association and the club had the opportunity to hold one-to-one discussions. Several new partnerships emerged during the meeting, with a number of companies identifying shared interests and continuing their discussions the following day, while the Cypriot delegation was still in Kazakhstan, in order to explore potential cooperation in greater detail.
Participants included representatives of BPO Kazakhstan, EAS Strategies, EMG Kazakhstan, Globalink, Grata International, Intermark, Medservice, Quenberger, Red Bull, and Terminal Logistics Services.
KAZAKHSTAN LEGAL FORUM 2025
The final highlight of the visit was the delegation’s participation in the Kazakhstan Legal Forum 2025, the country’s leading legal event. The forum brought together more than 500 lawyers and consultants. Cypriot entrepreneurs established contacts with leading Kazakh and international law firms, laying the groundwork for future professional cooperation.
On behalf of all members of the delegation, I would like to express our sincere appreciation to Nikolay Zhumakanov and the Embassy of Kazakhstan for organising such a comprehensive and well-structured programme for our visit to Kazakhstan. The high level of preparation, attention to detail, and genuine openness to dialogue made the trip both productive and memorable, and laid a strong foundation for future cooperation.
Natalia Kardash
ANDREAS ATHINODOROU
Founder, CEO,
ATG Fund Services
Kazakhstan is very attractive for direct investment due to the Government Fund co- Investments via BAITEREK /QIC. This should be promoted as some of the regions of investment in KZ are interesting.
Cyprus should be presented more than just a tourist destination but as a jurisdiction that can be used to structure / source investment / projects into Kazakhstan. Also the possibility of KZ Tech companies scaling up into EU / US via Cyprus should highlighted.
NICOS KYRIAKIDES
Founder, Director, Gravity Advisory
I think Cypriots should cooperate with both organisations – Baiterek and Kazakh Invest. Baiterek is providing finance through various schemes in the forms of equity and loans, provided certain conditions are satisfied, but it is not their main responsibility to make introductions to local businessmen. They usually finance up to 30% of the Project expenditure although in certain cases it can be more. Kazakh Invest is more involved into the projects and the sectors which according to the National Strategy are requiring or are seeking to attract foreign investment and they can make introductions. These are Energy and Renewable Energy, Agriculture, Mining and Metallurgy, Chemical and Petrochemical, Pharmaceutical and Healthcare, Education and Tourism. In the Agriculture and the mining sectors they seek to find investments, which are adding value in the processing and packaging of the products to facilitate and add value to their exports.
ROKSOLIANA MELNYK
Founder, CEO, Emerald Group
Grateful to Natalia Kardash for organizing an outstanding business delegation to Kazakhstan. The program was very well structured, the meetings were high quality, and the connections made were invaluable. I learned a great deal about the market and see clear potential for future business in Kazakhstan.
The political track also advanced, with ambassadorial appointments between our countries, which further strengthens the foundation for collaboration.
ALEXEY RUDENKO
Managing Partner,
A.Rudenko & Co LLC
Our visit to Kazakhstan confirmed that the country has made substantial progress in creating a predictable and investor-oriented legal environment. What is particularly important for foreign businesses is the clear separation between regulatory authorities and commercial activity, as well as the growing role of international standards in corporate governance, arbitration, and dispute resolution.
What matters most is proper planning and an understanding of local legal specifics – this is not a market for improvised decisions, but for well-prepared, long-term strategies.
NATALIA GEORGIOU
Founder, CEO/Managing Director, SKINLAV cosmetics
What impressed me most during this visit was the sheer scale of the Kazakh market and its strategic position as a gateway to Central Asia and China. Kazakhstan is not just a standalone country – it is a regional hub with established trade routes, distribution infrastructure, and strong connections to neighbouring markets.
During the meetings organised as part of the delegation, I identified several potential partners. This gives me strong confidence that in 2026 SKINLAV products will be present in Kazakhstan. I believe this could become one of the first examples of a Cypriot cosmetics brand entering the Kazakh market in a structured and professional way.
ELIA NICOLAOU
Managing Director of Amicorp (Cyprus)
For Amicorp, Kazakhstan is not an abstract market but a jurisdiction where we are already actively operating. Our presence at the Astana International Financial Centre allows us to support international clients with structuring, administration, and governance solutions aligned with global standards.
This visit clearly demonstrated how Cyprus and Kazakhstan complement each other. Cyprus brings long-standing expertise in international structuring and EU-oriented solutions, while Kazakhstan, and particularly the AIFC, offers a forward-looking legal framework designed to attract global business.
Согласно данным Евростата, Кипр занимает второе место среди стран ЕС по объему закупок услуг за рубежом. Этому способствует сильная ориентация кипрской экономики на цифровые и профессиональные сервисы. Какие услуги импортирует Кипр?
По данным Европейской статистической службы, Кипр занимает второе место среди государств-членов по трансграничным поставкам услуг с показателем 43,8%, уступая лишь Греции (68,8%). На третьем месте находится Швеция (37,7%), а за ней следует Дания (37,4%).
По данным Евростата, в 2024 году государства-члены ЕС импортировали из стран, не входящих в ЕС услуг на сумму 3,471 трлн евро.
Основная их часть (58,9%, или 2,044 трлн евро) была импортирована через коммерческие представительства внутри страны, то есть через дочерние компании иностранных предприятий. На трансграничное предоставление услуг пришлось 31,3% импорта (1,087 трлн евро), на потребление за рубежом – 6,6% (229 млрд евро), а на присутствие физических лиц – 3,2% (111 млрд евро).
Кипр продолжает уверенно выделяться среди стран Европейского союза по уровню трансграничного импорта услуг. Такое доминирование дистанционных сервисов объясняется сильной ориентацией кипрской экономики на цифровые и профессиональные услуги: остров активно пользуется облачными технологиями, онлайн-консалтингом, а также правовыми и финансовыми инструментами, предоставляемыми из-за рубежа. Эта структура подчёркивает гибкость и цифровую интеграцию кипрского рынка услуг.
Несмотря на высокую распространенность дистанционных услуг, коммерческое присутствие иностранных компаний также остается важным каналом импорта, хотя его роль здесь менее выражена, чем в большинстве европейских стран. В ЕС эта модель занимает почти 59% общего объема импорта услуг, однако на Кипре она не так популярна из-за более диверсифицированной структуры экономики. К этому типу предприятий относятся зарубежные банки, международные аудиторско-консалтинговые сети и филиалы крупных медиа- и телекоммуникационных компаний, которые предоставляют на Кипре свои услуги. Такая модель особенно востребована в сферах, где требуется физическое присутствие поставщика.
Что касается присутствия физических лиц в импорте услуг, то Кипр занимает первое место вместе с Данией с показателем 7,3%, а Бельгия следует за ним с 5,4%. Эта категория услуг обеспечивается через временный приезд иностранных специалистов. Речь идет о консалтинге, технической поддержке, инженерных работах, юридических и финансовых услугах, которые требуют краткосрочного визита экспертов. Этот показатель свидетельствует о высоком уровне интеграции острова в международные профессиональные сети и его зависимости от мобильных специалистов, укрепляющих ключевые отрасли экономики.
Потребление услуг за рубежом остаётся относительно небольшим сегментом для кипрских резидентов, что соответствует общей тенденции в Евросоюзе. Лишь около 6,6% всех импортируемых услуг приходится на случаи, когда граждане или компании выезжают за границу для получения необходимых сервисов. В эту категорию входят медицинские поездки, обучение в иностранных университетах, а также туристические услуги. Несмотря на скромную долю, данный режим сохраняет стабильные позиции, отражая традиционные модели мобильности населения.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Парадокс кипрской инфляции: почему цены растут?
Во что инвестируют кипрские компании по управлению активами
