Конференция Women in Business & Beyond состоится 13 июля 2024 года в Carob Mill в Лимассоле. Это деловое и культурное мероприятие будет проходить в течение всего дня. Оно посвящено поддержке женщин в бизнесе за счет вдохновляющих выступлений, увлекательных панельных дискуссий, интерактивных мастер-классов и нетворкинга.
Посетители смогут послушать выступления ведущих женщин-руководителей, принять участие в обсуждениях последних тенденций и вызовов, а также поддержать более 20 бизнесов, возглавляемых женщинами, которые будут демонстрировать свои товары и услуги. Конференция также включает разнообразную развлекательную программу: искусство, моду, музыку и еду, предоставленные местными женщинами-предпринимателями.
Почему стоит посетить?
Конференция Women in Business & Beyond предлагает платформу для профессионального роста, нетворкинга и поддержки. Это важное событие для каждой женщины, стремящейся к карьерному росту, получению ценных инсайтов и установлению контактов с единомышленницами.
Билеты уже в продаже на сайте. Вы можете использовать специальный промокод VK25A29001 для получения дополнительной скидки.
Не упустите возможность стать частью трансформационного события, которое вдохновляет и поддерживает.
Для получения дополнительной информации посетите сайт womeninbusiness.cy или свяжитесь с организаторами по электронной почте info@unitygrowth.co.
Limassol, Cyprus - The Women in Business & Beyond Conference is set to take place on July 13th, 2024, at the Carob Mill in Limassol. This all-day business and cultural event is dedicated to empowering women in business through inspiring keynotes, engaging panel discussions, interactive workshops, and unparalleled networking opportunities.
Attendees will have the chance to hear from top female industry leaders, participate in discussions on the latest trends and challenges, and support over 20 female-led businesses showcasing their products and services. The conference also features a diverse lineup of entertainment, including art, fashion, music, and food, all provided by local women entrepreneurs.
Why attend?
The Women in Business & Beyond Conference offers a unique platform for professional growth, networking, and empowerment. It's an essential event for any woman looking to advance her career, gain valuable insights, and connect with like-minded individuals. Tickets are available now at https://womeninbusiness.cy. You can use the special discount code VK25A29001 for additional savings.
Join us for a day dedicated to celebrating and supporting women in business. Don’t miss this opportunity to be part of a transformative event that uplifts and inspires. For more information, visit womeninbusiness.cy or contact us at info@unitygrowth.co.
Киприоты ― среди тех наций Евросоюза, которые меньше всего довольны количеством своего свободного времени. Кипр продемонстрировал третий самый низкий показатель среди жителей ЕС.
Для целей исследования понятие «количество свободного времени» обозначало время, которое человек проводит вне любой трудовой активности. Считается, что показатель досуга оказывает значительное влияние на самочувствие, уровень счастья и удовлетворенности жизнью.
В 2022 году общая удовлетворенность количеством собственного свободного времени в ЕС составила в среднем 6,8 балла по шкале от 0 до 10. В исследовании было в общей сложности 20 переменных, охватывающих сферы личного благополучия и удовлетворенности различными сферами своей жизни, позитивные и негативные ощущения (счастье, вовлеченность, одиночество), участие в социальной и культурной жизни.
В 11 странах ЕС общая удовлетворенность досугом составила 7,0 баллов и более. Самые высокие показатели продемонстрировали Финляндия (7,7), Дания и Словения (обе по 7,5). Не входящие в ЕС Норвегия и Швейцария тоже показали хорошие результаты (обе страны по 7,5 баллов).
Самые низкие показатели были зафиксированы в Греции (5,5), Болгарии (5,7) и на Кипре (6,2). Хуже дела обстояли только в стране-кандидате Турции, где удовлетворенность досугом набрала 4,8 баллов.
Данные показывают, что домохозяйства без детей более удовлетворены количеством свободного времени (7,0 баллов), чем домохозяйства с детьми на иждивении (6,4). Другой интересный результат: чем выше уровень образования, тем меньше люди довольны количеством своего досуга. Люди с неполным средним образованием показали более высокий уровень удовлетворенности (6,9) количеством своего свободного времени.
Что касается возраста, то самый высокий уровень удовлетворенности количеством свободного времени был отмечен среди пожилых людей (65+) ― 7,6 балла. За ними следует самая молодая группа (16-24 года) ― 7,1 балла. Люди в возрасте от 25 до 64 лет были наименее удовлетворены количеством своего свободного времени (6,4 балла).
Текст подготовлен по материалам Eurostat
На Кипре успешно развивается новый проект в сфере люксового яхтинга – Pedalion Yachting. Компания с греческими корнями уже завоевала несколько престижных международных премий. Как удается обеспечивать высочайший уровень комплексного сервиса для клиентов? Какие вопросы надо задать себе перед покупкой яхты? Каковы последние тенденции яхтенной индустрии? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с основателем проекта Константиносом Папалукасом и директором по развитию Катериной Барка.
Расскажите, что именно побудило вас создать Pedalion Yachting? Как вы придумали название? Есть ли у него какая-то история?
КП: Компания Pedalion Yachting была основана в 2020 году во время пандемии, когда жизнь замедлилась, приоритеты сместились, и многие из нас начали размышлять о своих более глубоких мыслях и желаниях. В то время мы жили в Греции, где яхтинг является неотъемлемой частью жизни местных жителей и туристов. Группа любителей моря и яхт собралась вместе, чтобы вдохновить киприотов воссоединиться со своим морским наследием и возродить любовь к парусному спорту и яхтингу.
КБ: Мы просто поняли, что нашу страсть к морю больше нельзя игнорировать! Нас всегда поражал вид почти пустынного моря во время наших поездок из Пафоса в Айя-Напу. Это так отличается от акватории возле островов Эгейского моря, где горизонт заполнен парусниками и яхтами. Именно этот контраст воодушевил нас на создание Pedalion Yachting на базе новой Марины Айя-Напы.
КП: Многие посетители острова стремятся исследовать чистейшие воды и пляжи Айя-Напы и Протараса, большинство из них хотят добраться до мыса Греко. Вдохновленные этим, мы назвали нашу компанию Pedalion, отражая древнее название мыса до прихода венецианцев.
Pedalion Yachting предлагает больше, чем просто продажу яхт. Какие еще услуги вы предоставляете, что отличает вас от подобных компаний?
КП: Во-первых, наши услуги принесли нам признание Luxury Awards of New York как лучшей компании по управлению яхтами в регионе. Во-вторых, мы предлагаем широкий спектр судов, поскольку сотрудничаем с известными верфями, в основном из Италии и Франции. В нашем ассортименте – моторные лодки, парусники, однокорпусные лодки и катамараны. В-третьих, наши услуги по фрахтованию позволяют получать доход от сдачи в аренду судов в периоды простоя.
Мы комплексно обеспечиваем весь процесс – регистрацию, флаг, соответствующий планируемому использованию, подбор экипажа с учетом потребностей владельца. У нас прочные отношения с широким кругом профессионалов отрасли. Все вместе позволяет нам гарантировать высочайшую эффективность услуг.
КБ: Наши клиенты находятся в центре всего, что мы делаем. Порой владение лодкой связано с серьезными сложностями, которые могут обескуражить человека, не знакомого с отраслью. Мы максимально снижаем любые риски, управляя всеми аспектами владения судном.
Расскажите о верфях, с которыми вы сотрудничаете. Какие лодки можно купить на Кипре через Pedalion?
КП: Мы ведем переговоры с несколькими верфями, которые, по нашему мнению, станут существенным дополнением к нынешнему флоту Кипра. Но сейчас я могу говорить только о трех из них, – и все они из Италии. Первая – Apreamare. Это ведущая верфь семейства Aprea, которая создает лодки традиционного средиземноморского стиля с неповторимым итальянским дизайном. Кроме того, мы сотрудничаем с компанией Cantieri Comitti, которая находится на озере Комо. Она создала коллекцию лодок в винтажном стиле для покупателей, предпочитающих более изысканные варианты. И третья – Lilybaeum, новая верфь небольших судов для дневных круизов, созданная командой молодых предпринимателей на Сицилии – финалистов престижной премии в Дюссельдорфе. Скоро мы анонсируем и другие бренды, эксклюзивно представляемые на Кипре.
Какой совет вы бы дали тому, кто впервые задумывается о покупке лодки? Как вы помогаете им в этом процессе?
КП: Покупка яхты — это серьезное решение, и важно тщательно все продумать. Что вы планируете – простые однодневные круизы или длительные путешествия? Нужно определить четкий бюджет. Желательно заранее решить, будет ли яхта сдаваться в аренду, поскольку от этого зависит выбор типа яхты, ее размера и планировки, что может повлиять на потенциальную прибыль. После покупки мы обеспечиваем комплексную поддержку с оформлением документов, логистикой, обслуживанием, подбором персонала и всем остальным, что облегчает жизнь нашему клиенту.
КБ: Разобраться с различными параметрами, связанными с покупкой яхты, может быть сложно. Мы уделяем много времени тому, чтобы понять потребности наших клиентов и помочь им сделать лучший выбор.
Какие тенденции в дизайне и технологиях яхт, о которых следует знать потенциальным покупателям, вы наблюдаете?
КП: Индустрия яхт постоянно прогрессирует: тенденции сосредоточены на устойчивом развитии за счет гибридных силовых установок и экологичных материалов. Все чаще используется углеродное волокно и новые виды водородных и электрических двигателей. Интеллектуальные технологии постоянно улучшают автоматизацию и связь.
КБ: В приоритет также выходят благополучие и удобства люкс-класса, такие как просторные жилые помещения на открытом воздухе. Все больше людей пропитываются духом «жизни на море», и яхты, которые мы предлагаем, отвечают этим условиям.
Какие будущие проекты занимают сегодня ваши мысли?
КБ: Мы рады, что нам удается успешно устанавливать партнерские отношения с несколькими известными верфями. Кроме нашего офиса в Марине Айя-Напы, официальное открытие которого запланировано на это лето, мы рассматриваем возможность расширения компании и в других местах.
КП: Мы также открываем школу парусного спорта, адаптированную для потенциальных владельцев яхт и начинающих шкиперов. Эти инициативы отражают нашу приверженность расширению услуг и повышению качества яхтенного опыта для клиентов. Мы верим, что приносим на Кипр что-то очень хорошее и помогаем возрождению морского наследия острова.
A new project in the luxury yachting sector, Pedalion Yachting, is successfully developing in Cyprus. The company, which has Greek roots, has already won several prestigious international awards. How do they manage to provide the highest level of comprehensive service for their clients? What questions should you ask yourself before buying a yacht? What are the latest trends in the yachting industry? "Successful Business" discussed these topics with the project's founder, Constantinos Papaloukas, and the development director, Katerina Barka.
Can you tell us about your background and what led you to start Pedalion Yachting? How did you come up with the name "Pedalion”? Is there a story behind it?
CP: Pedalion Yachting was established in 2020 during the pandemic, a time when life slowed down, priorities shifted, and many of us began to reflect on our deeper thoughts and desires. At the time, we were living in Greece, where boating is an integral part of summer life for both locals and visitors. A group of sea and boat enthusiasts came together, determined to create a great story that would inspire Cypriots to reconnect with their maritime heritage and revive their love for sailing and yachting.
KB: For us, it was the realization that our passion for the sea could no longer be postponed! We were always struck by the sight of the empty seas during our drives from Paphos to Ayia Napa, where we would count at most 5-6 boats, a stark contrast to the islands of the Aegean, where the horizon is filled with sailboats and mega yachts. This inspired us to establish Pedalion Yachting having our base in the brand new Ayia Napa Marina.
CP: Many visitors to the island are eager to explore the clear blue waters and beaches of Agia Napa and Protaras, most of them aiming to reach Cape Greco. Inspired by this, we named our company Pedalion, reflecting the ancient name of the cape before the Venetians arrived.
Pedalion Yachting offers more than just yacht sales. What other services do you provide that set you apart from other yachting companies in the market?
CP: Pedalion Yachting is built on three main pillars. First, our Yacht Management services have earned us recognition from the Luxury Awards of New York as the best Yacht Management Company in the region. Second, we offer a wide range of boat sales, with exclusive partnerships with renowned shipyards mainly from Italy and France. Our inventory includes motorboats, sailboats both monohulls and catamarans. Third, our Chartering services allow boat owners to generate income by leasing their boats when not in use, similar to the model in Greece.
Throughout this process, Pedalion handles boat registration, ensures the proper flag for the owner's intended use, and selects crews tailored to the owner's needs. We have strong relationships with industry professionals, particularly in Greece, including ship surveyors and various specialists, to guarantee the highest efficiency in all our services.
KB: Our clients are at the heart of everything we do. We aim to provide a seamless experience for those purchasing a boat with us, offering comprehensive support both during and after the sale. Often, the complexities associated with owning a new boat can be discouraging. We strive to alleviate these concerns by managing all aspects of boat ownership, from routine cleaning and preparation to crew management and maintenance. Additionally, we offer short-term leasing options so owners can enjoy income when their boats are not in use, ensuring peace of mind and a hassle-free experience.
Tell us a bit about the shipyards you collaborate with. What boats can someone buy in Cyprus through Pedalion?
CP: We are currently in discussions with several shipyards that we believe that will be significant additions to the current fleet of Cyprus, but for the moment I can only announce 3 of them, all from Italy! Starting with Apreamare, a top shipyard of the Aprea family that creates boats of traditional Mediterranean style and beauty with exclusive Italian design. Mr. Aprea created a boat that combines the speed of a fast boat with a traditional refined walk-around deck. Also, we collaborate with Cantieri Comitti, originating from Lake Como in Italy, which has created a collection of boats with a more vintage style for selective buyers. Finally, Lilybaeum, a new shipyard of smaller "day-cruisers" created by a wonderful team of young entrepreneurs in Sicily, which was recently a finalist for the Innovation Award at the Dusseldorf Boat Show. Gradually, the rest of the brands we exclusively represent in Cyprus will be announced.
What advice would you give to someone considering buying a boat for the first time? How do you assist them in this process?
CP: Purchasing a yacht is a significant commitment, and it is essential to carefully consider the motivations and intended use of the vessel —whether for simple day-cruising or longer voyages in Cyprus, Greece and the Mediterranean. The next step is to establish a clear budget, which will help in reviewing suitable options. It is also advisable to decide in advance if the yacht will be chartered, as this consideration can influence the type of yacht selected the size and the layout given the potential return from charters. Moreover, once the purchase is made, we provide comprehensive support with paperwork, logistics, registration, insurance policy, maintenance, management, crewing and everything else that will make things easier for our client.
KB: Navigating the various parameters involved in purchasing a yacht might be complex. Therefore, we dedicate substantial time to understanding the needs of our prospective clients to assist them in making the best choice. We ensure that they see a wide range of options through an open dialogue communication with our shipyards, ensuring they feel confident in their decision. Owning a yacht should be a source of joy, and we aim to alleviate the associated challenges.
What trends are you seeing in yacht design and technology that potential buyers should be aware of?
CP: The yacht industry is experiencing significant advancements, with trends focusing on sustainability through hybrid propulsion systems and eco-friendly materials, we see more frequent use of carbon fiber or batteries or the entry of new fuels such as hydrogen with fuel cells. And then smart technology integration for enhanced automation and connectivity, and customizable multifunctional spaces to cater to various activities.
KB: Additionally, there's a growing emphasis on wellness and luxury amenities, such as expansive outdoor living areas. There is a strong trend to embrace the “living on the sea” spirit and this is something we feel that our selected brands are taking this quite seriously as most of their yachts have a tailored-made design that serves each owner’s preferences.
Are there any upcoming projects or expansions that you are excited about?
KB: We are particularly excited about the new partnerships we are establishing with several renowned shipyards, which we will be announcing soon. Additionally, apart from our Ayia Napa Marina Office which is set to have its official opening this summer, we are looking into expanding to other locations.
CP: We are also in the process of launching a sailing school, which will offer private and group classes tailored to prospective yacht owners and aspiring skippers. These initiatives reflect our commitment to expanding our services and enhancing the yachting experience for our clients but also covers our need to give something back to Cyprus and help the revival of the nautical heritage of the island.
Кипр набрал 72,9 баллов и занял 58-е место из 167 в рейтинге устойчивого развития за 2024 год. Среди государств Евросоюза остров занял последнее место. В 2023 году Кипр занимал 59-е место из 166, набрав 72,5 баллов.
Рейтинг, девятый по счету, составлен Сетью организаций для выработки решений, способствующих устойчивому развитию ООН (UN SDSN). Он был опубликован 17 июня 2024 года.
Кипрское отделение UN SDSN заявило, что результаты Кипра «не делают чести нашей стране». «Мы намерены продолжать наши усилия по реализации целей устойчивого развития и Парижского соглашения об изменении климата посредством исследований, анализа политики и глобального сотрудничества», — говорится в заявлении организации.
Некоторыми из наиболее проблемных показателей Кипра стали: низкая доля возобновляемых источников энергии в первичном энергоснабжении, трудовая эксплуатация, низкий уровень инвестиций в исследования и инновации (в процентах от ВВП), высокие выбросы CO2 в атмосферу. Также Кипр показал плохие результаты с точки зрения использования азота в сельском хозяйстве, количества женщин в парламенте, качества воздуха, управления водными ресурсами, уровня коррупции с точки зрения ее восприятия жителей.
В то же время, по некоторым показателям, таким как образование, наблюдается определенный прогресс, а цель по искоренению бедности можно считать достигнутой, сообщает кипрское отделение UN SDSN.
«Нет никаких сомнений в том, что у нас как государства и общества есть потенциал для значительного улучшения большинства, если не всех, проблемных показателей. Особое внимание следует уделить борьбе с изменением климата ответственному потреблению и производству, защите морской среды», — считают в кипрском отделении UN SDSN.
Согласно отчету, ни одна из семнадцати целей устойчивого развития не будет достигнута к 2030 году в глобальном плане, всего 16% показателей улучшатся.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Такие крупные компании, как Tesla и Samsung, проявили интерес к инвестированию в энергетический сектор Кипра. А именно, они изучают возможность создать на острове парк по хранению электроэнергии. Об этом рассказал министр энергетики, торговли и промышленности Йоргос Папанастасиу.
Тендер на создание парка аккумуляторов мощностью 150 МВт будет объявлен в сентябре. Этот проект входит в стратегию правительства по снижению цен на электроэнергию. Стратегию министр назвал «реальным шансом для повышения конкурентоспособности страны».
Папанастасиу упомянул о трех задачах, выполнение которых превратит Кипр в энергетический центр и облегчит переход к зеленой экономике. Первая касается открытия в Василико терминала, где электроэнергию будут производить с помощью сжиженного природного газа (СПГ). Это поможет снизить цену на электричество и сократить выбросы CO2 на 35-40%. Сократив выбросы, Кипр сможет сэкономить порядка 300 млн евро.
Второй принцип касается дальнейшего увеличения использования возобновляемых источников энергии, в основном, фотовольтаики. Хотя Кипр сегодня вырабатывает 750 МВт электроэнергии от солнечных панелей, только 19% поступает в электросеть, а остальное просто не используется. «Это немыслимо», – сказал министр. Чтобы избежать такой растраты, необходимо накапливать полученную электроэнергию в аккумуляторах. Для этого министерство готово выделить 40 млн евро в качестве субсидии для разработки систем хранения. Этот проект находится на стадии общественных консультаций. Ожидается, что в сентябре будет запущен его первый этап. «Мы уже наблюдаем интерес со стороны таких крупных компаний, как Tesla и Samsung, поскольку 150 МВт – это довольно значительная мощность», – сказал министр энергетики.
Третье направление касается объединения электросетей Кипра и Греции с помощью подводного кабеля под названием Great Sea Interconnector, который станет самым протяженным в мире. Сейчас правительство ожидает анализа затрат и прибылей, чтобы принять окончательное решение об инвестировании 100 млн евро. Проект будет реализован в любом случае, поскольку он уже получил грант в размере 657 млн евро от Европейской комиссии через фонд Connecting Europe. Эта сумма стала самым крупным грантом за всю историю фонда.
Наконец, Папанастасиу пообещал открытие конкурентного рынка электроэнергии к июлю 2025 года.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch и Cyprus Business News
Несколько крупных греческих компаний в последние пару месяцев усилили свое присутствие на Кипре. Инвесторов привлекает выгодная система налогообложения и финансовая стабильность страны. Значительные инвестиции, сделанные за недавний период, можно рассматривать как вотум доверия греческих компаний кипрской экономике.
В банковском секторе греческая группа Eurobank увеличила свою долю в акционерном капитале Hellenic Bank до 55,3%. В секторе розничной торговли компания Sklavenitis, присутствующая на Кипре через Sklavenitis Cyprus, укрепила свое присутствие на рынке, приобретя гипермаркеты Papantoniou и увеличив свою сеть до 27 магазинов. В секторе здравоохранения American Medical Center и Hellenic Healthcare Group (HHG) объявили, что достигли соглашения о сотрудничестве. В частности, это соглашение касается участия HHG в акционерном капитале American Medical Center. Греческая компания обещает повысить качество услуг и удовлетворению потребностей пациентов. В декабре 2022 года HHG приобрела клинику «Аретео» в Никосии, а еще раньше ― клинику «Аполлонио». Компания владеет шестью частными больницами и двумя брендами сетевых служб первичной медицинской помощи в Греции.
Экономист Тасос Ясемидис отмечает, что Кипр остается важным инвестиционным направлением, привлекающим инвесторов из многих стран, включая Грецию. Тот факт, что экономика Греции значительно выросла за последние годы, а многие инвестиционные фонды и институциональные инвесторы вложили в нее свои средства, создал запас капитала и ликвидности для инвестиций. «Мы наблюдаем значительные инвестиции в недвижимость, в секторы здравоохранения, туризма, розничной торговли, финансов и судоходства. Есть прогнозы о том, что вскоре будут сделаны новые крупные вливания», – говорит эксперт.
Экономист Димитрис Такситарис говорит, что интерес к банковскому сектору усиливается благодаря консолидации кипрской банковской системы, которая была достигнута в основном за счет продажи проблемных кредитов и укрепления капитала банков, повышения их прибыльности, а также благодаря позитивным перспективам кипрской экономики.
«Теперь, когда греческий бизнес чувствует себя лучше, он возвращается на Кипр. Его привлекают позитивные перспективы экономики, сравнительно более конкурентоспособная налоговая среда и дружелюбная бизнес-экосистема», — считает эксперт.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Что приводит проект, стартап, компанию к успеху? Достаточно ли владеть техническими, управленческими, финансовыми навыками? Что общего у еще только планируемых стартапов и многотысячных корпораций? Без чего вам не помогут самые именитые бизнес-тренеры? Петр Меберт и Юрий Зачек амбициозно утверждают, что после прохождения их практикума успех неизбежен, но есть одно но.
Вы живете на разных континентах в разных часовых поясах. Как возникла идея, объединить усилия и создать совместный проект?
Юрий: Для меня это был некий осознанный путь поиска партнёра, того человека, который может закрыть те вопросы, которые реально возникают у бизнеса.
Я уже долгие годы работаю с предпринимателями, собственниками бизнеса, с CEO компаний как профессиональный коуч и консультант. И я заметил в какой-то момент одну вещь: что очень многие из них, помимо коучинга, хотели бы получить какие-то реальные ответы на то, как правильно и что конкретно нужно делать. Коучинговые инструменты не всегда дают предпринимателям возможность понять это. Часто мои клиенты меня прямо спрашивали: «Юрий, а что вы можете посоветовать, а как здесь правильно, а как это делается в международных бизнесах, IT компаниях, например?» Были и вопросы «почему у меня не получается выстроить международный бизнес», «почему я застреваю на одном уровне», «как мне привлечь финансирование», «как мне создать pitch deck» и так далее. Тогда я понял, что важно искать специалистов, тех, кто этот путь проходил и знает досконально, что нужно делать, может показать механизмы и лучшие практики. Я начал искать такого человека, и, видимо, наши какие-то импульсы были услышаны, так как в это же время Петр со своей стороны тоже искал экспертов.
Петр: Мы с Юрой встретились случайно через друзей в Нью-Йорке, в начале года, когда он приезжал туда. Я уехал в Соединенные Штаты еще в 93-м году, и в 96-м там получил MBA в Wharton School of Business, и прошёл все этапы развития, от партнера в консалтинговой компании до руководящих должностей в крупных корпорациях. У меня были и свои стартапы, но последние лет 12 я работаю исключительно с акционерами, предпринимателями и помогаю им разрабатывать стратегии, трансформировать организации, выходить на новые горизонты роста и делать другие важные вещи для бизнеса, для его устойчивости, развития и т.д. В том числе специализируюсь на выходе на международные рынки, потому что самому мне довелось работать и в Соединенных Штатах и в Западной Европе, и в Австралии, и в Китае, и в Гонконге.
Что я понял из своей практики – это то, что только владеть техническими, управленческими, финансовыми, маркетинговыми, операционными инструментами недостаточно, потому что всё начинается с акционера. Всё начинается с человека, который ведет бизнес к развитию и с команды вокруг него, которая должна его поддержать, усилить и реализовать его амбициозные планы. Я понял, что без его осознанности и энергичности, желания двигаться вперёд и уверенности в себе никакие международные рынки человеку не откроются, потому что здесь многие вещи работают по-другому, это новые горизонты, новые этапы. Поэтому когда мы встретились с Юрой, мы поняли, что то, что мы предлагаем, уникально. Мы начинаем работать с самого акционера, с команды вокруг него, и только потом занимаемся всей организацией.
Получается, что среди ваших клиентов нет начинающих предпринимателей, это в основном уже крупные бизнесмены, которые хотят масштабироваться?
Петр: Я бы ответил на этот вопрос историей из своей жизни. У меня достаточно большой опыт альпинизма, я всю жизнь им занимался. И в моей практике каждый шаг к вершине является первым, не важно из какого базового лагеря вы стартуете – от самого подножия или вам остался уже последний рывок. К чему я это говорю? К тому, что вопросы и задачи, которые стоят перед акционерами и компаниями на разных этапах развития во многом схожи по сути, но отличаются уровнем глубины, комплексности и требований к самому акционеру и команде. Поэтому мы можем помочь всем – от стартаперов, которые только-только начинают, до уже достаточно развитых предпринимателей. Мы понимаем на каждом этапе, какие вопросы стоят, какие вызовы, какие возможности и что нужно делать, чтобы успешно пройти этот этап.
Юрий: И я, и Петр являемся действующими предпринимателями, мы сами и CEO и фаундеры своих компаний, поэтому каждый из нас проходил сложный путь запуска. Шаг по старту своего бизнеса, по уходу из найма и открытию своего стартапа, это несомненно, самый сложный шаг. Там требуется самое большое мужество, самая большая вера и очень много поддержки. Поэтому долгие годы я работал, как профессиональный коуч, именно с людьми, которые запускали свои бизнесы с нуля. Проект, который мы сейчас с Петром начинаем, будет интересен и для тех, кто сейчас только на первом этапе, и для тех, у кого бизнес уже есть. Потому что на каждом этапе есть свои сложности, подводные камни и тайные тропы, и лучший проводник – тот, кто прошел их и сам, и видел на примере своих многочисленных клиентов.
Петр: Мы это называем на самом деле «от стартапа до EPAMa», и берем пример EPAM Systems. Это одна из наиболее успешных международных компаний, ее основал выходец из Советского Союза Аркадий Добкин. Она входила в Fortune 500, может похвастаться 10 миллиардами капитализации, в ней 60 тысяч человек персонала. Мы понимаем как компания развивается от самого начала – на примере моего личного стартапа и еще десятков и сотен других, до очень крупной организации. И еще один момент: мы понимаем, как помочь предпринимателю на каждом этапе, соответственно, понимаем, что некоторым нужен так называемый bootcamp – просто образовательный клуб, чтобы люди поняли базовые вещи. Но чем крупнее компания, тем более личная работа нужна, поэтому крупным предпринимателям мы предлагаем уже индивидуальные стратегические сессии с самим акционером и с командой. Наш продукт – это практикум, мы делаем всё на результат, и на основании нашего опыта, максимально адаптируя его под каждую аудиторию.
Какой практический результат могут ожидать участники вашего практикума?
Юрий: Чтобы пояснить систему, по которой мы работаем, мы с Петром используем такой символ, образ – он у нас и в логотипе присутствует – это образ дерева. Обычно люди, думая о дереве, представляют, ствол, ветви, листья. Да, это то, что мы видим, но мы забываем, что у деревьев есть корневая система, и очень часто она бывает больше и разветвленнее чем крона. Поэтому, собственно, когда люди оценивают поведение других людей или компаний, они видят только «крону», а «корни» остаются скрытыми.
Я всегда говорю, что ваш бизнес – это отражение вас. Я работаю с акционерами, с собственниками бизнеса, с CEO, и, если говорить о той самой невидимой части, то основной результат, который отмечают все те, кто работал в моих программах и тренингах – это прежде всего возросшая уверенность в себе. Нам только кажется, что фаундеры и СЕО – это супер уверенные люди, которые 100% знают, куда они идут, всегда на 100% уверены, знают все ответы, и так далее, но на самом деле это не так. У них очень много сомнений и страхов, на них очень большая ответственность и нагрузка, более того, им не с кем обсудить свои проблемы – ни с подчиненными, потому что им они должны показывать свою силу, свое лидерство, ни с домашними. Да, можно, наверное, с женой на эту тему пообщаться, но там вы получите эмоциональную поддержку, но не профессиональную. Поэтому очень важно, чтобы была именно поддержка профессионалов, чтобы человек мог выгрузить все эти свои сомнения, страхи, разобраться со своим внутренним миром. Прежде всего после такой работы появляется уверенность, дальше – создание и видение, появляется четкость, вы понимаете, куда вы идете, что хотите сделать и чего достичь. И даже не столько с точки зрения компании, сколько с точки зрения внутренней миссии, ценности – чего я хочу в этом мире, как я хочу самореализоваться.
Дальше, несомненно, идет то, что касается инструментов, ресурсов для достижения нашей цели, то есть умение работать с командой. Очень большая проблема для фаундеров и СЕО, особенно технологических IT-компаний это работа с командой: построение команды, мотивация людей, делегирование, выстраивание отношений, эмоциональный интеллект. Эта часть, несомненно, должна присутствовать в любом бизнесе, её можно и нужно развивать. Это всё, что касается действий, дисциплины, т.е. способов прийти к тому видению, которое мы себе нарисовали. Это привычки людей, которые могут нам или мешать или помогать. Одним словом, это про эффективность лидера. Если у нас наступает ясность и четкость, то тогда эта ясность и четкость передается и дальше, на подчиненных. А если лидер пребывает в тумане (часто клиенты используют именно такие слова: каша в голове, туман, дым, ничего не вижу, не понимаю), то это очень хорошо считывается и команда тоже может начать буксовать.
Вот это и есть первая часть нашей программы, корневая система. Это то с чем работаю я. Петр работает с тем, что происходит потом.
Петр: Часто можно слышать, что, мол, зачем идти к вам, когда столько есть бесплатных курсов, книг и вообще всего бесплатного. Сейчас на рынке есть очевидный тренд – то, что называют цунами знания, то есть знаний такое количество, в таких разных формах и форматах, что там очень просто утонуть. Эти знания сносят, подобно цунами. Поэтому очень важны опыт и глубочайшая адаптация, кастомизация под каждого человека, под каждую компанию. И это то, что уникально, то, что экономит людям время и деньги. Мы с Юрой можем в каком-то смысле гордиться тем, что прошли на своем опыте огромное количество разных экспериментов, этапов методом проб и ошибок. И теперь мы можем под каждого предпринимателя, под каждую команду, под каждую компанию подобрать тот набор инструментов, который оптимальным образом позволит достичь тех целей, которые ставят акционеры. Это принципиально важно для нас.
То, что Юра делает на уровне личности, я дополняю на уровне организации. То есть это детальный разбор, это реальные кейсы, это работающие инструменты. Мы создаем практически такие планы действий, с полной поддержкой реализации. И в зависимости от того, насколько сам предприниматель готов вкладываться временем, насколько глубоко готов разбираться, такой и будет результат. Те люди, которые проходят полный путь от личной трансформации до корпоративной стратегии, от корпоративной трансформации до внедрения, гарантированно получают результат, который они хотят. И мы как опытный тренер-гид проводим человека до той вершины, которую он сам для себя.
Юрий: Я бы добавил здесь еще одну вещь, которую всегда нужно иметь в виду для любого бизнеса, и эта вещь – управление изменениями. Я с этим неоднократно сталкивался, когда можно написать прекрасную стратегию, создать прекрасное видение, может быть замечательная миссия, но потом, когда наступает этап внедрения этого в жизнь, и доходит дело до команды, все это может увязнуть в болоте просто потому, что люди очень не любят перемены. Поэтому сопровождение на этапе внедрения – это важнейшая часть. Мы не только вам даем карту и инструменты, но мы вас еще берем за руку и проводим по этому пути. Вот это, я считаю, – ценнейшая вещь, потому что внедрение изменений в организации, особенно в крупной – это, пожалуй, самое сложное, что может быть.
Петр: Иногда я вижу, у как акционеров есть такая дилемма – они люди амбициозные, ставят амбициозные задачи, но не могут их решить и у них это создает кучу внутренних проблем, они начинают заниматься самоедством, перестают спать и так далее. Путь предпринимателя очень непростой, это надо понимать. Это в каком-то смысле, как олимпийская сборная – почти все умеют гонять в футбол или бегать, в той или иной степени, но если хочешь заниматься любым видом спорта на максимальном уровне – то это только тренер, полная самоотдача и очень тяжелый труд, и только тогда ты можешь получить этот кубок и поднять его гордо в руках.
В этой связи я вспомнил цитату, которая мне очень понравилась. Недавно было интервью с СЕО и основателем Nvidia, который сказал: «Я не увольняю людей, я их мучаю до результата, до победы, до совершенства». Это именно то, что делает настоящий тренер, потому что любая работа, в любом виде спорта, это всегда непростой труд, и именно опытный тренер создает такую мотивацию, такую техническую подготовку, что через пот и труд получается результат. И это именно то, что и мы делаем, что мы анонсируем с самого начала. В каком-то смысле мы – сталкеры (помните классический фильм Тарковского?), потому что мы ведем человека через новое таким образом, чтобы он получил свой результат. И не важно, какую цель он ставит, наша задача – довести его до нужного ему результата.
Давайте поговорим про инвестиции. Как практикум сможет помочь в привлечении инвестиций?
Петр: Прежде всего для инвестиций нужен сталкер, то есть нужно очень хорошо понимать, как принимают решения инвесторы. Я занимаюсь вопросами инвестиций, слиянием и поглощением более 20 лет, и поэтому лично знаю десятки венчурных капиталистов и компаний с частным акционерным капиталом, в которых работают, например, мои одноклассники. Нужно уметь сидеть на той стороне стола, когда они проводят отбор проектов. Многие предприниматели, особенно люди технологического образования, программисты, технологи, просто не понимают психологии этих людей, они им представляют не то и не так. Это – одна важная история.
Другой аспект – это техническая подготовка. Есть, например, очень понятные навыки создания убийственной, неотразимой инвестиционной презентации (pitch deck), четкие инструкции что такое бизнес-план, из чего он состоит и как его нужно подготовить. Здесь очень важны понятия «необходимо» и «достаточно». Не нужно слишком много и не нужно слишком мало – такая вот тонкая грань, по которой мы можем провести.
Есть и еще одна часть – то что инвесторы смотрят на человека и вкладывают деньги в человека, и вот как человек себя ведет на презентации, как он может подать себя и свою команду – это также крайне важная история, поэтому у нас есть Юра, который людям помогает и в этом аспекте.
Юрий: Это абсолютно тренируемый навык – навык публичных выступлений, навык уверенно держаться, уверенно говорить, уверенно чувствовать себя, верить в свой проект, уметь работать с возражениями. Уметь не тушеваться, уметь быстро собираться, осознанность – все это обязательные элементы лидера. Поэтому вот над этим мы очень много работаем, над тем, чтобы не впадать в стресс от очень стрессовых ситуаций и уметь с этим стрессом справляться. Кстати, если говорить про результаты, то одна из важнейших вещей, на мой взгляд, для любого лидера, один из важнейших навыков – это навык управления стрессом. Чем больше бизнес, чем больше компания, тем больше проблем, рисков, сложностей он генерит, – это чисто математическая зависимость. Многие собственники бизнеса пребывают в иллюзии, что дальше будет легче, если мой бизнес вырастет, я смогу расслабиться. На самом деле, вы должны понимать, что если вы поднимаетесь в эту гору, то сложность будет только возрастать. Как самому не выгорать, как сделать так, что не выгорала ваша команда, и как уметь управлять своим ресурсом, грамотно его распределять, вот это все тоже большая часть игры.
Петр: Вообще, масштаб бизнеса, который человек может создать, поддерживать, прямо пропорционален, по большому счету, масштабу личности. Но многие люди, они знаете, как лист бумажки, как газета, которые скомкались и им нужно распрямиться, – вот то, что умеет делать Юра, – дать человеку раскрыться. Как только человек раскрывается и получает весь объем своей личности, а, что важно, у каждого свой Эверест, совсем не каждый человек может дойти до Эвереста. Совсем не нужно равняться на компании, которые стоят миллиарды и триллионы долларов, это просто нелогично, но раскрыться до максимума своих способностей – вот это крайне важно.
В последние три года я работал с компанией EPAM, и лично с Аркадием Добкиным. В своем роде это уникальный человек. Нужно понимать, какой огромный груз на себя взваливает акционер и предприниматель такого масштаба. Нужно иметь феноменальную устойчивость. Вот Юра из Питера, там есть эти статуи атлантов, которые на себе держат небо и Эрмитаж, вот это вот такого плана человек должен быть. Потому что когда от вас зависят 50-60 тысяч человек с семьями, почти четверть миллиона человек зависит от вас, и вы все это на себе несете – здесь мощность личности крайне важна. Но при этом и технические навыки и все аспекты управленческой науки должны быть пропорциональны размеру организации, которой вы управляете.
Давайте поговорим о результате. Можно ли после прохождения вашего практикума говорить о том, что результат гарантирован?
Петр: Я хотел бы сказать огромное-огромное, спасибо, прям низкий поклон, всем инфобизнесменам, и даже инфоцыганам. Рынок разогрели просто до невероятности, и это очень хорошо, то есть все начали неожиданно верить в себя, у каждого есть огромный потенциал, это прекрасно. А мы совершенно другие в этом плане товарищи, мы профессионалы, технократы, то есть мы умеем руками делать то, о чем люди мечтают. Мы понимаем, насколько это непросто, мы понимаем, какая в этом большая работа. Опять вспомню Аркадия Добкина. Он каждый день работает по 14-15 часов, и так уже 30 лет. Это не просто его гениальное видение, умение работать с людьми, уверенность в себе, самоотдача и все прочее, но это еще и очень тяжелый труд, поэтому мы никогда не даем людям непонятных иллюзорных целей, – вот ты тут три дня напряжешься, и у тебя все получится. Нет, у вас сначала все идет очень медленно, но потом на каком-то этапе качество переходит в количество, у вас получается рывок, но это требует постоянных усилий, каждый день, каждый год.
Мы реалисты, но если люди играют вместе с нами в эту игру, и мы становимся их гидами, то на мой взгляд результат просто абсолютно неизбежен. Когда ты наконец восходишь на вершину, пройдя все это альпинистское мучение, то это ощущение ни с чем абсолютно не сравнимо. Люди туда и лезут, потому что это – эликсир, или если хотите, наркотик успеха, того, что ты смог сам себя победить и сделать то, о чем мечтал. Это самое-самое лучшее. Вот поэтому с моей точки зрения при правильной постановке и правильном взаимодействии результат не то что не гарантирован, он неизбежен.
Юрий: Я бы сказал, результат складывается из трех вещей. Первая, это вы должны знать основные универсальные принципы того, как что работает в бизнесе. Вот эту часть мы с Петром точно закрываем. Дальше эти принципы должны быть адаптированы под вас. Бизнесы очень разные, и поэтому очень важно работать лично. Это то, чем мы отличаемся от других аналогичных курсов и тренеров. Мы за личную работу, то есть мы погружаемся в ваш бизнес и помогаем понять, как вот эти базовые принципы к нему применить. И наконец, третья составляющая успеха, – это то, что в английском называется commitment. Это некое ваше обязательство вложиться по полной, то есть работать над этим до тех пор, пока у вас не получится. Мы ведь не со всеми работаем, а только с теми, у кого очень высокий уровень мотивации, потому что это даёт и нам мотивацию, и это в итоге даёт результат. Так что, отвечая на ваш вопрос да, мы можем показать вам как надо, мы вам даем карту, инструменты, даем вам руку и идем с вами рядом, но идти всё равно приходится вам, то есть мы не можем за вас сделать ваш бизнес. Поэтому если вы готовы к такому подвигу и к такому приключению, welcome.
Петр: Попасть в наш практикум можно только через личное интервью с нами, мы отсеиваем от 60 до 80% людей, потому что мотивация, готовность идти – это самый главный фактор успеха. Более того, люди, которые имитируют готовность – хуже всего, потому что они потом пытаются свалить ответственность с себя на тренера, то есть на того, кто им помогал. То есть обязательно сначала диагностика, интервью, и тогда мы уже идём на результат.
Можете ли еще что-то добавить на эту тему, помимо того, что вы даете план с полной поддержкой, помогаете в управлении изменениями, может быть, что-то ещё?
Юрий: Петр правильно сказал, что в отличии от многих образовательных проектов и курсов мы вышли не из образования, то есть не из инфобизнеса, не из университета. Мы с Петром практики. Я работал более 17 лет в крупнейших международных компаниях, был партнером в компании Deloitte, крупнейшая аудиторская консалтинговая компания, потом директором по юридическим вопросам компании Accenture – это крупнейшая IT-консалтинговая компания в мире. Мое первое образование юридическое, и я проводил огромное количество сложнейших инвестиционных сделок, помогая клиентам реализовать очень сложные, большие проекты. Поэтому мой опыт – опыт консалтинговый, и последние 7 лет это опыт профессиональной уже работы как коуч и я являюсь президентом Международной Федерацией Коучинга на Кипре. Комбинация этого опыта, личного, практического, с глубоким пониманием людей и процессов, пониманием того, как работают другие организации, и доступом к информации, к фаундерам и CEO, – вот это делает нашу программу максимально практической.
Ну а второе это то, что мы изначально создавали эту программу как уникальную, потому что мы работаем и с человеком, и с компанией. Это два элемента, это инь и янь, они друг в друга перетекают.
Петр: Да, мы шли к одной той же точке, к одной той же вершине с двух сторон. Я по первому образованию физик-инженер, и потом, понятно, финансы и корпоративная стратегия, я был партнером в компании PCG, и первый мой стартап был аж в 1999 году в Калифорнии, когда только-только интернет образовывался. В high tech отрасли я работаю с 1996 года и прошел там все ступени, но мой последний образовательный опыт был про социальную психологию, про психологию лидерства, и я отдельно дополнял эти знания, и в Northwest University в Соединенных Штатах и в МГУ на психологическом факультете.
На самом деле, у нас интересная связь получилась, потому что в каком-то смысле, Юра, это 80% про человека, но при этом он из бизнеса, поэтому там 20% – это глубокое понимание международного бизнеса на самом лучшем уровне. А у меня, скорее всего, наоборот. Я 80% в этом бизнесе, это хард скилз, но 20% – это софт скилз. И поэтому наш тандем дает уникальную синергию в этом вопросе. Ну и, конечно же, я хочу сказать, что всегда учеников больше чем тренеров, и поэтому наша уникальность еще и в том, что мы имеем возможность выбирать себе правильных учеников, которые пойдут на результат. И вот это очень важно. Если вы к нам попали, то мы уже от вас просто так не-не-не… Мы причиним вам добро. И вы обречены на успех.
Для предпринимателя важны контакты и нетворкинг. Как ваш практикум может помочь в этом?
Петр: Тут очень хорошо, что мы находимся географически в разных местах. Мы охватываем весь шар. В мире существует более тридцати русскоязычных бизнес-сообществ, от Японии до Соединенных Штатов, и от севера Европы до Австралии. В Америке, где я живу, в районе Принстона, Нью-Йорк, есть 5 или 6 ключевых бизнес-сообществ – на восточном побережье и на западном, для начинающих предпринимателей, для более продвинутых, для хайтек-предпринимателей. И со всеми я лично в хорошем контакте, мы все друг друга знаем. Поэтому мы можем и в этом отношении тоже помогать. Да, наши ученики встретятся с теми предпринимателями, с которыми можно сделать партнерку, найдут клиентов, подрядчиков, а также огромное сообщество венчурных капиталистов, инвесторов, ангелов и так далее. Безусловно, это всё входит в наш пакет. Мы активно создаем наше собственное сообщество хайтек предпринимателей, которые хотят двигаться, и готовы инвестировать свое время и знания в развитие.
Форматы, которые мы предлагаем, по определению рассчитаны на нетворкинг. То есть у нас работа в маленьких, очень сфокусированных мастер-майнд группах. Но есть и работа в более крупных группах, а в конце курса для тех, кто прошёл подготовку от pitch deck до бизнес-плана, мы устраиваем настоящие презентации онлайн и оффлайн для венчурных капиталистов и ангелов. И люди получают доступ к тем, кто потенциально может стать их инвесторами.
Юрий: Я уже очень давно работаю в форматах сообществ, клубов. У меня есть свой Up-шифтинг клуб, который называется так по названию моей книги. И опыт показывает, что люди в клубе, которые находятся на одной волне, очень часто запускают какие-то совместные проекты. Поэтому наша задача здесь не только, чтобы вы научились, а так, чтобы вы ещё нашли людей близких по духу, людей с вами на одной волне, с которыми вы можете потом что-то начать делать. Это даст вам огромную отдачу. И в этом мы видим свою цель.
Как часто вы проводите практикумы? Почему лучше не откладывать участие, а присоединиться к ближайшему потоку? На Кипре он пройдет в июле, так?
Петр: Сейчас просто лавинообразные создания огромного количества стартапов. Понятное дело, что не все добегут, не все доживут, не все станут успешными. Но если не попробовать, об этом можно жалеть потом всю жизнь. Вообще, в принципе, вот выходцы из Советского Союза славятся своей инженерной школой. У нас очень много программистов, очень талантливых людей, которые могут быть очень конкурентоспособными. И для многих из них сейчас просто нужно взять и попробовать, потому что потом будет обидно и больно что ты не использовал этот шанс. И поэтому вот здесь мы, как сталкеры, готовы людям этим помогать. Это такой макро-тренд.
Второй важный момент – почему летом. Мы понимаем что семья, отдых – это очень важно, но если взять два часа в день и потратить на себя и на развитие, то можно обогнать конкурентов за лето. И подготовиться к осени, когда начинается клиентская работа. Ну, а следующий курс мы будем всегда набирать по мере того, как будем собирать необходимое количество людей, которых мы готовы взять.
Юрий: Вообще, сезон охоты на инвестиции и инвесторов начинается с сентября, поэтому можно как раз потратить лето на то, чтобы выйти во всеоружии и опередить конкурентов. Но очень часто люди откладывают на потом свой бизнес, свою жизнь, свой запуск, свой стартап, потому что им все время кажется, что надо чуть-чуть подождать, ну вот я сейчас разберусь, и с сентября-то я начну. Сейчас я отдохну и с октября я начну. Никогда такого не бывает, никогда не будет идеальных условий для старта. Одно из важнейших качеств предпринимателя – это стартовать в любом месте, в любых условиях, в пургу, буран, в грязь и так далее. То есть, мы должны учиться работать, в состоянии абсолютной неопределенности. Поэтому не думайте, что дальше будет легче. В сентябре придут новые челленджи, новые проекты, начнется школа, дети и так далее. Поэтому делайте прямо здесь и сейчас. Я всех всегда призываю, что если вы приняли внутреннее решение – просто идите и делайте.
Петр: Лето – уникальное время, когда действительно можно очень серьезно продвинуться вперед и самому, внутренне, и с командой. Ребята, не откладывайте, двигайтесь. Мы с вами.
Зарегистрироваться на курс можно по ссылке.
Потеря тысяч греческих студентов, которые ранее выбирали частные вузы Кипра, но теперь смогут получать высшее образование у себя на родине, повлечет за собой падение цен на студенческое жилье.
На Кипре учится порядка 20 000 граждан Греции. Недавнее решение греческого правительства разрешить создание в стране филиалов международных негосударственных университетов значительно расширит список вузов, доступных греческим студентам. Если хотя бы часть абитуриентов в будущем учебном году решит остаться на родине и получать образование там, это может сильно повлиять на спрос и, следовательно, на цены. Хотя точный масштаб сокращения стоимости пока что рано прогнозировать.
«Трудно подсчитать, в какой степени это повлияет на рынок недвижимости и особенно на объекты, сдаваемые в аренду в районах, прилегающих к частным университетам, – считает Стефанос Стефану, консультант одной из крупных компаний по оценке недвижимости. – За последние пять лет цены на квартиры по всей стране выросли в среднем на 35%, и студенты сыграли большую роль в этом увеличении».
В Пафосе популярными районами для проживания студентов считаются «Юниверсал» и Агиос Феодорос. Там арендная плата за студию для студентов составляет 400-500 евро. Апартаменты с одной спальней стоят 500-600 евро и выше, апартаменты с двумя спальнями – от 500 евро и выше. В Лимассоле самым популярным районом считается квартал вокруг главного корпуса ТЕПАК. Здесь арендная плата за частные студенческие общежития и студии начинается от 500 евро. Квартиры с одной спальней стоят от 650 евро и выше, апартаменты с двумя спальнями – от 800 евро и выше. Самые популярные среди студентов районы Никосии – Энгоми, Агланджа, Строволос и Паллуриотисса. Стоимость аренды студии здесь составляет 500-600 евро, апартаментов с одной спальней – 550-700 евро, апартаментов с двумя спальнями – от 700 евро и выше.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
