Пользователи iPhone на Кипре теперь могут принимать бесконтактные платежи без дополнительного оборудования. В марте функция Tap to Pay на iPhone уже заработала в девяти европейских странах: в Болгарии, Финляндии, Венгрии, Лихтенштейне, Польше, Португалии, Словакии, Словении и Швейцарии.
iSquare, компания Quest Group и официальный дистрибьютор продукции Apple в Греции и на Кипре, объявила, что Apple запустила функцию Tap to Pay на iPhone в обеих странах, а также в Бельгии, Хорватии, Дании, Исландии, Люксембурге и на Мальте. Эта функция позволяет миллионам предпринимателей и продавцов принимать бесконтактные платежи прямо на своих iPhone.
С функцией Tap to Pay предприниматели могут принимать бесконтактные платежи через поддерживаемое приложение iOS на iPhone XS и более новых моделях с последней версией iOS. При оформлении заказа продавец просто просит покупателя поднести свою бесконтактную кредитную или дебетовую карту, iPhone, Apple Watch или другой цифровой кошелек к iPhone. Затем оплата безопасно выполняется с использованием технологии NFC.
Дополнительное оборудование не требуется, что позволяет продавцам и предпринимателям использовать iPhone как терминал. Apple тесно сотрудничает с ведущими платежными платформами и разработчиками приложений для расширения доступности и интеграции Tap to Pay. Поставщики и разработчики платежей могут встраивать Tap to Pay в свои приложения для iOS, что упрощает для продавцов включение этой безопасной и удобной функции.
В марте компания запустила функцию Tap to Pay на iPhone еще в девяти европейских странах, расширив доступность бесконтактного способа оплаты в Болгарии, Финляндии, Венгрии, Лихтенштейне, Польше, Португалии, Словакии, Словении и Швейцарии.
Tap to Pay на iPhone доступен на следующих платформах:
– Adyen
– Revolut
– SumUp
– Viva
– Worldline
Для того, чтобы воспользоваться этой функцией, нужно быть зарегистрированным на вышеуказанных платформах в качестве поставщика услуг. Тогда в настройках телефона можно активировать платежи при помощи NFC, а затем активировать функцию Tap to Pay в используемом приложении для платежей.
Например, следующим образом данная функция будет выглядеть в приложении Revolut.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Andrei Yarantsau is the co-founder and managing partner of the investment company Steam Power and the game development studio Pump Games. He previously led the mobile game studio Melsoft and was one of the key figures behind Wargaming’s publishing during the meteoric rise of World of Tanks. Today, his interests span beyond the gaming industry, reaching into promising technological frontiers such as biophysics and neuroscience. His leadership is grounded in curiosity, deep respect for expert minds, and a partnership-based approach to decision-making – not in isolation but through dialogue.
Can you recall the moment when you realised you were not just a manager, but a leader? What gave you that inner certainty?
There were two such moments. The first came during my university years. I was studying physics and quickly realised that many students around me were much smarter – they understood certain subjects far more deeply than I did. That’s when it became clear to me: serious problems are better solved in a team than alone. A bit later, it turned out that the most talented people are often not naturally intended to work in teams. And that’s where a leader comes in – someone who can connect such individuals and build an environment where each person can perform at their best.
The second moment came later in my career, when I started building teams and reflecting on leadership as a form of careful orchestration. How do you bring highly intelligent people together and teach them to truly listen to one another? At some point, I realised that this was my strength – being the one who enables others to work together, who solves communication and resource challenges. That became the core of my leadership style.
Are doubts acceptable at the top level of leadership? When is reflection helpful, and when can it get in the way?
Doubt is natural – the key is knowing when and where it belongs. Within a small leadership team – absolutely. Discussing options with partners, crash-testing ideas, challenging assumptions – that’s all vital. But show no doubts in external communications, especially in uncertain times, what people expect from a leader is confidence. You can’t allow doubts to spread across the team.
My approach to this matter is simple – in any problem, there should be at least one partner with whom everything can be discussed with complete honesty. A model of interaction where two people constructively debate allows to identify cognitive biases and perception traps, making the final decision more accurate. Of course, it doesn’t have to be just one person – it can be several experts on the matter. But ultimately, the final decision is always the responsibility of the leader before presenting it to the team.
In a fast-moving environment with distributed teams, what do you think builds genuine trust within an organisation?
For me, it’s a combination of shared values and mutual respect. You don’t need perfect alignment in values – but you do need respect. Without that, trust simply doesn’t take root.
I often say: it’s fine to question a partner's statements, even to double-check each other. But you must show respect both in words and in actions. Respect for perspectives, experience, boundaries. That’s the foundation. Then trust builds gradually, step by step – through what you say, how you behave, what others say about you when you’re not in the room. And of course, how a team weathers various crises – that’s the ultimate test and the glue that holds things together.
What signs in a person’s behaviour or mindset help you recognise someone as a “team fit”?
For me, one of the key indicators is the level of energy. Not just charisma, but inner drive – someone who brings momentum to the team, who helps move things forward rather than holding them back. If you constantly have to pull someone along, motivate them, explain the obvious things – it means something is out of balance here, no matter how strong they are as experts.
Another crucial factor is maturity – emotional and personal. The ability to self-recover, to take responsibility, to get back up without needing someone to piece you together each time. That in the long-run matters more than experience. Some people tend to be stuck in the past unless pushed from the outside. In business, that’s a luxury no one can afford – we need people who can not only manage themselves but support others too.
Your industry demands high speed and deep involvement. What helps you stay grounded and not lose sight of meaning amidst the routine?
I don’t follow strict discipline in the traditional sense. I’m more of an experimenter – I like understanding how things work on my own. Early in my career, I was deeply driven by the thoughts about my family's future. I wanted to build a system that would keep working even if I were no longer around. That was a powerful motivation.
Now that the foundations are in place, I have more freedom to choose projects and people based not just on results, but on genuine interest. Curiosity drives me – the chance to delve into complex subjects, explore the unknown, revise big ideas that once inspired me. That’s where I find my focus: when I’m fully engaged not only intellectually, but emotionally too.
Has your intuition ever pointed you in the opposite direction of data or logic? How do you make decisions when rational arguments and gut instinct don’t align?
When it comes to people – I trust my intuition. I’ve developed a good sense for founders and partners, for how someone thinks and interacts. I listen to my gut feelings, and it fairly rarely fails.
But with business models, products, or strategic choices – I take the opposite approach. Emotions can mislead, especially when risks are high or big investments are involved. I always cross-check with data, talk to people who’ve walked that path before, and only then decide. Intuition is a great tool – but it shouldn’t work alone. It needs to be paired with facts and clear reasoning. Nevertheless, mistakes do happen from time to time.
Leaving aside KPIs and external success markers – how do you personally define the feeling of success?
For me, it’s all about looking back. When you realise the decisions you made a few years ago actually worked out. Not because everything was perfect – but because you chose the right direction, built the right team, took the risks and were patient.
Sometimes a project ends, and there’s no celebration – you just let go and move on. But later, you catch yourself thinking: yes, that was the right call. And that quiet certainty – that it was hard, but your meaningful efforts led to something worthwhile – that’s my true measure of success.
How do you make decisions when there’s no guaranteed outcome – when the risk is real, but so is the potential for transformation?
I try not to rush. I usually give myself one-two days, but not more than a week – just to sit with the idea. When I wake up with a clear vision of how to do it and energy to get things done, then I know it’s the right move. If not, I hold off – maybe the time isn’t right yet.
Of course, sometimes a wave of certainty hits: “This needs to happen.” In those moments, it’s vital to go to someone who can offer a reality check. I rely on partner dialogue to strike the balance between instinct and analysis. Talking through an idea with someone who can dissect it from every angle makes for stronger decisions.
Have you gone through phases of internal rethinking – moments when you felt the need to change direction or step away from an old mindset or way of working? What triggered it?
That kind of rethinking happens all the time. Sometimes failure brings it on – when you’ve invested time and money, followed a certain path, and the results don’t come. That’s when you pause and ask: what went wrong, and what needs to change?
But equally often, success is the trigger. When everything’s going great, you start wondering – what next?
At the peak of any project, new challenges always arise – competitors' attacks, regulatory pressure, internal politics. It’s normal. And that’s when it becomes crucial to sit down and rethink your direction and values. To understand where you’re headed and why. I used to look for answers in conversations with experienced businessmen. Now, AI has become another tool – sometimes I’ll just pour out my thoughts into a chat, and a surprising new angle can spark and add some clarity. The main thing is to catch a fresh idea that anchors you – and rebuild the system around it.
What helps you recharge outside of your professional life – what keeps you energised and interested?
Very early in life, I recognized that laziness, when channelled properly, can be a source of unexpected strength. When I face a difficult task, I let myself kind of slow down – until I reach a point where I can’t sit still anymore and just have to act.
The second method is to shift your focus for a while. Sometimes all it takes is washing the car or doing the dishes – the physical movement clears the mental clutter and brings you back with a fresh mind.
I also make time for exercise – swimming, hiking. Anything that activates the body resets the mind.
If you could bring back one quality from your younger self – whether it’s lightness, risk-taking, or naivety – what would it be and why?
Probably the ability to fully focus. I used to be able to read for hours and even days without distraction – just because I was curious. That kind of deepness is much harder now, with all the notifications, parallel tasks, and background worries. There’s always a sense that something might be going wrong somewhere, and you need to be on alert.
If I could regain that depth – the ability to dive into a single subject without scattering my attention – it would be a huge advantage. In today’s noisy world, deep concentration is becoming a luxury. And at the same time, it’s a necessity – if you want to do more than just react, if you want to truly create.
What idea or principle from your life today would you want to carry forward ten years from now – no matter what changes may come?
I really hope to hold on to my curiosity – the drive to understand new things. It’s what keeps me going and gives meaning to my work – not just earning but learning and experimenting. Right now, for example, I’m diving into projects in neurophysiology and biophysics – going back to ideas that once inspired me as a student.
Another principle I want to keep is the value of real human connection. The world is getting more digital by the day, but true meaning is born in dialogue – listening to hear and being heard. I hope that ten years from now, I’ll still be surrounded by people with whom I can both build successful ventures and have thoughtful discussions about topics that matter.
Interview by Kateryna Bila
You may also want to read:
Secrets of establishing a successful mobile gaming business
Myths and reality in the gaming industry
Андрей Яранцев – сооснователь и управляющий партнер инвестиционной компании Steam Power и студии мобильной разработки Pump Games. Он руководил игровой студией Melsoft и стоял у истоков издательства Wargaming в момент бурного роста World of Tanks. Сегодня его интересы охватывают не только игровые проекты, но и перспективные технологические ниши, включая биофизику и нейронауку. В работе он опирается на любознательность, уважение к сильным специалистам и партнерскую модель лидерства, где решения принимаются не в одиночку, а в диалоге.
Можете ли вы вспомнить момент, когда осознали себя не просто управленцем, а именно лидером? Что тогда стало внутренним подтверждением этого ощущения?
Таких моментов было два. Первый – еще в университете. Я учился на физическом факультете и довольно быстро понял, что вокруг меня много ребят, которые гораздо умнее и глубже разбираются в определенных предметах. И тогда стало ясно – что серьезные задачи гораздо лучше решать не в одиночку, а в команде. Чуть позже я осознал, что самые сильные специалисты часто не склонны к командной работе, и именно лидер может связать таких людей между собой, создать для них условия, в которых каждый будет максимально эффективен.
Второй этап наступил уже в бизнесе – когда я начал выстраивать команды и задумываться о лидерстве как о бережном взаимодействии. О том, как собрать очень умных людей и научить их слышать друг друга. И в какой-то момент я понял: мой навык – быть тем, кто помогает другим работать вместе, решать ресурсоемкие и сложные задачи. Это и стало основой моего лидерского подхода.
Насколько уместны сомнения на уровне первых лиц? Когда рефлексия полезна, а когда может мешать?
Сомнения – нормальны, важно лишь понимать, где им место. Внутри небольшой лидершип-команды – да, пожалуйста: можно и нужно обсуждать решения с партнерами, перепроверять гипотезы, устраивать внутренний стресс-тест. Но когда речь идет о внешней коммуникации, особенно в ситуации неопределенности, от лидера ждут уверенности. Команду нельзя «заражать» сомнениями.
Мой подход в этом вопросе прост – в любой работе был хотя бы один партнер, с которым можно обсуждать всё максимально честно. Модель взаимодействия, где два человека конструктивно спорят дает возможность уловить все когнитивные искажения и ловушки восприятия, что делает конечное решение более точным. Безусловно это может быть не один человек, а несколько экспертов по теме. Но финальное решение руководитель «вынашивает» сам и затем озвучивает его всем остальным.
В условиях высокой динамики и распределенных команд, что, на ваш взгляд, создает настоящее доверие внутри организации?
Для меня это совпадение по ценностям и уважение. Близость взглядов важна, но не обязательно полное совпадение. А вот уважение обязательно. Если его нет – доверие не возникнет.
Я часто повторяю: можно перепроверять партнера, можно задавать неудобные вопросы, но при этом демонстрировать уважение – и словами, и действиями. Уважение к мнению, опыту, границам. Это база, на которой всё строится. А дальше доверие растет шаг за шагом – через то, что ты говоришь, как поступаешь, что о тебе говорят, когда тебя нет в комнате. И, конечно, важно то, как команда проходит с вами через кризисы – это проверка и цемент одновременно.
Какие сигналы в поведении или мышлении человека для вас являются индикаторами «своего» игрока в команде?
Для меня один из главных индикаторов – уровень энергии. Это не про внешнюю экспрессию, а про внутренний настрой: человек приносит в команду импульс, усиливает общее движение вперед – или, наоборот, тормозит. Если тебе приходится постоянно «вытаскивать» человека, подбадривать, доносить очевидные вещи – значит, баланс нарушен. Даже если профессионально он силен.
Еще один важный момент – зрелость. Эмоциональная, личностная. Способность восстанавливаться, брать ответственность, не ожидать, что кто-то будет тебя из раза в раз «собирать». Это важнее, чем опыт. Иногда по поведению видно: человек зависает в проблеме, и без внешнего импульса не выходит из нее. А в бизнесе это роскошь – здесь нужны те, кто умеет не только справляться с собой, но и поддерживать других.
Индустрия, в которой вы работаете, требует высокой скорости и плотной вовлеченности. Что помогает вам сохранять личную собранность и не терять смысл за рутиной?
У меня нет жесткой дисциплины в классическом понимании. Я скорее экспериментатор – люблю разбираться, как все устроено на своем личном примере.
На старте карьеры меня действительно сильно дисциплинировала мысль о будущем моей семьи. Хотелось выстроить систему, которая будет работать, даже если меня вдруг не станет. Это было мощной мотивацией.
Сейчас, когда эта основа создана, появилось больше свободы выбирать проекты и партнеров, ориентируясь не только на результат, но и на интерес. Меня драйвит любопытство – возможность разбираться в сложных вещах, изучать новое, возвращаться к темам, которые когда-то вдохновляли. Для меня это и есть источник собранности: когда ты вовлечен не только головой, но и душой.
Бывало ли, что интуиция вела вас вразрез с цифрами и логикой? Как вы принимаете решения, когда рациональные аргументы и внутренний импульс не совпадают?
Если речь о людях – я интуиции доверяю. У меня хорошо работает внутренний радар на фаундеров, партнеров, на то, как человек думает и взаимодействует. Здесь я слушаю себя внимательно – и, как показывает опыт, редко ошибаюсь.
Но если вопрос касается бизнес-модели, продукта или стратегии, то наоборот – стараюсь все проверять. Личные ощущения здесь могут подвести, особенно если решение дорогое и рискованное. Я обязательно сверяюсь с цифрами, обсуждаю идею с людьми, которые уже прошли этот путь, и только потом принимаю решение. Интуиция – отличный инструмент, но не в одиночку. Она должна идти в паре с фактами и здравым смыслом. Но несмотря на все это иногда ошибки, конечно, случаются.
Если отойти от KPI и внешней атрибутики – как сегодня лично вы определяете для себя ощущение успеха?
Для меня ощущение успеха – это всегда ретроспектива. Когда ты оглядываешься назад и понимаешь: те решения, что принял несколько лет назад, действительно сработали. Не потому, что все было идеально, а потому что ты вовремя выбрал верное направление, собрал нужных людей, рисковал и проявлял терпение.
Бывает, проект закончился – и ты не чувствуешь эйфории. Просто отпустил и идешь дальше. А через время ловишь себя на мысли: да, это было круто. И именно это ощущение – что было тяжело, но результат стоил усилий – и есть для меня самый точный индикатор успеха.
Как вы принимаете решения в ситуациях, где нет гарантированного исхода – когда речь идет о риске, но также и о потенциальной трансформации?
В таких ситуациях я стараюсь не спешить. Обычно даю себе день-два, но не более одной недели – чтобы просто «переспать» с идеей. Если я просыпаюсь утром с ощущением внутренней ясности, как реализовать эту идею, и энергией двигаться вперед – значит, решение созрело. Если нет – откладываю или отказываюсь окончательно. Возможно, время еще не пришло.
Есть, конечно, и другая сторона. Иногда появляется резкая уверенность: «Это надо делать». В такие моменты нужно идти к человеку, который поможет остановиться и трезво посмотреть на происходящее. Баланс импульса и рациональности для меня всегда достигается через партнерский диалог.
Бывали ли у вас периоды внутреннего переосмысления – когда появлялось желание изменить вектор, отойти от прежней модели мышления или деятельности? Что стало спусковым механизмом?
Такие периоды бывают постоянно. Иногда их вызывает неудача – когда ты вложил ресурсы, прошёл какой-то путь, а результата не добился. Тогда приходится останавливаться и разбираться: что не так, что нужно пересобрать.
Но не менее мощный триггер – успех. Когда все идет отлично, возникает вопрос: «А дальше что?»
На пике проектов всегда появляются новые вызовы – атаки конкурентов, внимание регуляторов, внутренние разборки. Это естественно, и именно тогда важно сесть и переосмыслить вектор. Понять, куда ты идешь и зачем, какие ценности хочешь сохранить и транслировать. Раньше я искал ответы через разговоры с опытными бизнесменами. Сейчас добавился еще один инструмент – ИИ. Иногда я просто выгружаю поток мыслей в диалог, и от неожиданного ракурса появляется новый смысл. Главное – поймать свежую мысль, которая даст точку опоры и поможет перестроить систему вокруг нее.
Что дает вам ресурсы вне рамок профессиональной среды – то, что позволяет восстанавливаться и не терять интерес?
Я рано понял силу, которую дает человеку лень. Когда нужно заняться чем-то сложным, я буквально заставляю себя полениться. Настолько, чтобы в какой-то момент внутренне вскипеть и сказать себе: «Хватит! Пора действовать!».
Второй способ – это переключиться на время. Иногда достаточно вымыть машину вручную или перемыть всю посуду – включается физика, отключается внутренний шум, и ты возвращаешься к задачам с ясной головой.
Кроме того, я стараюсь не забывать про спорт – плавание, ходьба. Всё, что включает тело, дает голове перезагрузку.
Если бы была возможность вернуть себе одно качество из ранних лет – будь то легкость, рискованность или наивность – что бы вы выбрали и почему?
Наверное, способность глубоко сосредотачиваться. Когда-то я мог часами и днями читать, не отвлекаясь ни на что – просто потому что было интересно. Сейчас такая глубина дается куда труднее: слишком много параллельных задач, уведомлений, тревог. Все время кажется, что где-то что-то может пойти не так, и нужно быть настороже.
Если бы я мог вернуть себе это умение – уходить вглубь, не распыляться, – это было бы мощным преимуществом. Сегодня, в мире с безумным информационным фоном, такая концентрация становится чуть ли не роскошью. И в то же время – необходимостью, если ты хочешь не просто реагировать, а действительно создавать.
Какую идею или принцип из сегодняшней вашей жизни вы хотели бы сохранить в себе через десять лет – несмотря на возможные перемены?
Очень надеюсь сохранить любознательность и желание разбираться в новом. Это то, что помогает мне двигаться вперед и находить смысл в работе – не просто зарабатывать, а пробовать что-то новое, экспериментировать. Сейчас, например, в качестве хобби я изучаю проекты в области нейроинтерфейсов и биофизики – и возвращаюсь к темам, которые когда-то вдохновляли еще в университете.
Ещё один принцип – не терять ценность живого общения. Мир становится всё более цифровым, но настоящие смыслы рождаются в диалоге, в со-настройке, в умении по-настоящему слышать и быть услышанным. Хочется верить, что через десять лет я всё ещё буду окружен людьми, с которыми можно и вместе зарабатывать, и обсуждать интересные вопросы из жизни.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Также читайте:
Секреты успешного бизнеса в индустрии гейминга
Андрей Яранцев: «Мобильные игры – это самый прозрачный и бескомпромиссный бизнес»
The curtains have fallen on the third edition of REALTYon, and Cyprus’ #1 property expo was another megahit, continuing to cement its status as the prime event for real estate developers and homebuyers.
The Expo in Stunning Numbers
REALTYon 2025 offered some record-breaking increases in all segments:
Overall attendance increase: 16%
Exhibitors (developers & agents): 23%
Investors & Homebuyers increase: 67%
Exhibitors signing deals at the expo: 30%
The encouraging growth not only validates REALTYon as the central hub for real estate exhibitions, but also emphasises the growing demand for property, coming from both homebuyers and investors, which the expo successfully met.
Value Beyond the Expo Floor
Over the course of 2 days, attendees from both Cyprus and overseas were greeted by the biggest property developers on the island showcasing their latest projects. Conversations were in free-flow, as excited homebuyers and investors went from booth to booth exploring their options.
High-quality deals and on-site deal opportunities were reported after the event, with 30% of exhibitors officially signing deals with clients at the expo. An impressive testament to the success of in-person networking.
Speaker Forum Highlights
Despite being a property exhibition, REALTYon 2025 also offered a packed agenda hosted by experts, discussing important topics shaping the real estate markets.
One major highlight was the Mic to the Mayors event, where mayors from Cyprus’ major cities discussed the transformation of urban living on the island.
Another key event was Exness’ presentation on their property projects as they aim to become a main player in the real estate market.
Finally, George Chrysochos, Executive Director of Cyfield Group, alongside moderator Marios Tannousis, CEO of Invest Cyprus, discussed the opportunities and challenges of the real estate ecosystem, which was greeted with great anticipation by attendees curious about the full scope of property investment in Cyprus.
With a packed speaker hall full of interested faces, the educational aspect of REALTYon was once again of tremendous value to the expo.
The Ultimate Dynamic Platform
Having firmly established itself as the go-to event for real estate in Cyprus, REALTYon continues to enhance its value proposition year by year. The event is unique and unmatched in its offerings on the island. It continues to build on its already stellar reputation as an all-encompassing expo, providing numerous benefits for developers, homebuyers, and investors alike.
In fact, a majority of the topics discussed at the speaker forum were forward-thinking, focusing on rising trends and challenges such as AI-driven strategies and future government incentives.
What’s Next for REALTYon?
After another successful edition, REALTYon is showing no signs of slowing down any time soon. The 3 past years have only served to grow its stature as the #1 real estate expo in Cyprus. The event has successfully matched homebuyers and investors with elite property developers, proving that its formula works impeccably.
The future is bright for REALTYon, and if the last editions have been anything to go by, REALTYon 2026 should be absolutely unforgettable.
Materials provided by the event organizers.
На 36-ом ежегодном собрании Кипрской судоходной палаты президент Кипра, председатель парламента и председатель судоходной палаты обсудили текущее положение дел. Какие успехи и какие трудности наблюдаются в судоходстве?
Кипрская судоходная палата провела свое 36-е ежегодное собрание 27 мая в отеле «Four Seasons» в Лимассоле. На мероприятии выступили Президент Республики Кипр Никос Христодулидис, председатель парламента Аннита Димитриу и председатель Кипрской судоходной палаты Темис Пападопулос. Присутствовали также министры, представители партий, члены парламента, дипломаты, представители профессиональных организаций и местной судоходной отрасли.
Рост числа компаний и развитие круизного туризма
В своей речи президент подчеркнул важную работу, проделанную Палатой для непрерывного прогресса судоходства Кипра и твердую приверженность правительства поддержке морского сектора, отметив 15% рост числа компаний, зарегистрированных в тоннажной системе налогообложения.
Никос Христодулидис упомянул недавний визит в Нью-Йорк, где несколько компаний выразили заинтересованность в инвестировании в морской сектор Кипра. Сотрудничество в области судоходства также было главной причиной недавнего визита президента в Финляндию.
Этот год Никос Христодулидис охарактеризовал как многообещающий, отметив, что порт Лимассола был выбран в качестве круизного направления в Средиземноморье, и есть надежда, что Кипр станет привлекательным центром для круизных судов. Он также отметил растущий интерес к установлению пассажирских морских связей с соседними странами, что еще больше улучшит морское сообщение.
Законодательные нововведения
Председатель парламента Аннита Димитриу подчеркнула тот факт, что судоходный сектор остается прочной опорой экономики Кипра, несмотря на международные экономические и геополитические вызовы. Кипр имеет третий по величине торговый флот в ЕС и одиннадцатый в мире, в котором работают более 9000 специалистов на берегу и 55000 моряков.
По словам Анниты Димитриу, парламент в 2024 году принял 22 закона, связанных с судоходством, и продолжает работу по модернизации правовых рамок морского отдыха. Планируется открытие Адмиралтейского суда, которое, как ожидается, улучшит разрешение споров в сфере судоходства.
Президент Кипрской судоходной палаты Темис Пападопулос в своей речи дал обширный обзор текущего состояния судоходства Кипра. Несмотря на продолжающуюся глобальную нестабильность – геополитические конфликты, экономическую неопределенность и ужесточение правил, – судоходный сектор Кипра продолжает демонстрировать устойчивость, внося около 7% в ВВП страны и управляя флотом из более чем 2800 судов.
Темис Пападопулос перечислил несколько ключевых событий, влияющих на сектор. Это Директива ЕС Pillar II Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), налоговая реформа Кипра, Положение о прямых иностранных инвестициях и социальное страхование для моряков ЕС. Особое внимание было уделено необходимости реформ, таких как полная реализация закона NEPE и решение вопросов социального обеспечения для судов под флагом Кипра.
Что касается международных вопросов, Темис Пападопулос приветствовал принятие ИМО среднесрочных целей по сокращению выбросов парниковых газов, но предупредил о сложности реализации в условиях формирующихся региональных правил.
Выбран новый Совет директоров
На мероприятии была вручена награда бывшему Генеральному директору Палаты Томасу Казакосу, в знак признания его вклада в работу учреждения за 33 года службы и вступления в должность Генерального секретаря Международной палаты судоходства.
Ранее также состоялись выборы нового Совета директоров Палаты на 2025–2027 годы. Состав нового совета директоров выглядит следующим образом:
Андреас Неофиту – Marlow Navigation, президент
Темис Пападопулос – Interorient Navigation, бывший президент
Филиппос Филис – Lemissoler Navigation, вице-президент
Иулия Анастасиу – OSM Thome, вице-президент
Деспина Панайоту Теодосиу – Tototheo Global, вице-президент
Анна Вургос – Aphentrica Marine Insurance Brokers
Андреас Соломонидес – Bernhard Schulte Shipmanagement
Андреас Хаджипетру – Columbia Shipmanagement
Джон Питталис – Intergaz
Дитер Роденбург – InterMaritime Shipmanagement
Хрисостомос Папавасилиу – Petronav Shipmanagement
Джон Хаджипараскевас – Uniteam Marine
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и Кипрской палаты судоходства
Читайте также:
Рост цен на недвижимость замедлился
Структура внешней торговли Кипра
The Cyprus Shipping Chamber successfully held its 36th Annual General Meeting on Tuesday, 27 May 2025, at the “Four Seasons” Hotel in Limassol. The General Meeting was addressed by the President of the Republic of Cyprus, Mr. Nikos Christodoulides, the President of the House of Representatives, Mrs. Annita Demetriou and the President of the Cyprus Shipping Chamber, Mr. Themis Papadopoulos. The event was also honoured by the presence of government and state officials, Ministers, party representatives, Members of Parliament, diplomats, representatives of professional organisations, as well as the resident Shipping Industry.
During his speech, the President of the Republic highlighted the important work carried out by the Shipping Chamber for the continuous progress of Cyprus Shipping, as well as the consistent recognition of Shipping by the Government as a stable pillar of the Cyprus Economy. He also emphasised the Government’s ongoing political support towards the Shipping Industry through targeted mechanisms and necessary measures to further strengthen it.
The President of the House of Representatives, stressed that the fact that the Shipping sector has remained a strong pillar of the Cyprus Economy despite international economic and geopolitical challenges is commendable. On behalf of all Members of the House of Representatives, she reaffirmed the commitment to continue the close cooperation with the Chamber for the advancement of the Cyprus Shipping Sector.
The President of the Cyprus Shipping Chamber, Mr. Themis Papadopoulos, in his speech, gave an extensive overview of the current state of Cyprus Shipping. He pointed out the main challenges facing the Shipping Industry, such as the ambitious decarbonisation agenda by the International Maritime Organisation and European Union, geopolitical developments and complex operational issues. He stressed the need for coordinated actions and closer cooperation to ensure the developmental course of Cyprus Shipping in an ever-changing international environment. Concluding, he warmly thanked the Chamber’s Associates and all its Member-Companies for their cooperation and steady support over the years.
Following this, the Chamber honoured the former Director General of the Chamber, Mr. Thomas A. Kazakos, in recognition of his long and valuable contribution during his 33 years of service and in assuming the position of Secretary General of the International Chamber of Shipping.
At the conclusion of the General Meeting, and as the term of Mr. Themis Papadopoulos as President of the Chamber came to an end, the Chamber honoured Mr. Papadopoulos with an honorary plaque in recognition of his contribution and leadership during his tenure. The plaque was presented to Mr. Papadopoulos, by the President of the Republic.
Earlier, elections were also held, to elect the new twelve-member Board of Directors of the Chamber for the period 2025–2027.
The composition of the new Board is as follows:
Mr. Andreas Neophytou – Marlow Navigation, President
Mr. Themis Papadopoulos – Interorient Navigation, Immediate Past President
Mr. Philippos Philis – Lemissoler Navigation, Vice President
Mrs. Julia Anastasiou – OSM Thome, Vice President
Mrs. Despina Panayiotou Theodosiou – Tototheo Global, Vice President
Mrs. Anna Vourgos – Aphentrica Marine Insurance Brokers, Member
Mr. Andreas Solomonides – Bernhard Schulte Shipmanagement, Member
Mr. Andreas Hadjipetrou – Columbia Shipmanagement, Member
Mr. John Pittalis – Intergaz, Member
Mr. Dieter Rohdenburg – InterMaritime Shipmanagement, Member
Mr. Chrysostomos Papavasiliou – Petronav Shipmanagement, Member
Mr. John Hadjiparaskevas – Uniteam Marine, Member
The materials are provided by CSC.
Рост цен на жилую недвижимость продолжил замедляться в четвертом квартале 2024 года, согласно данным Центрального банка Кипра. Основной причиной является дороговизна строительных материалов и высокая стоимость кредитования.
Согласно отчету Центрального банка Кипра, в четвертом квартале 2024 года в годовом исчислении индексы цен на жилую недвижимость показали замедление роста, при этом рост цен на квартиры замедлился сильнее по сравнению с ростом цен на дома.
Сектор в целом замедляется
Сектор недвижимости демонстрирует общее замедление своей восходящей траектории, что отражается в уменьшении количества документов о продаже в сочетании с ростом предложения и увеличением доступности жилья для аренды и продажи.
По данным ЦБ, сдерживающими факторами для расширения активности в секторе недвижимости являются дороговизна строительных материалов, а также стоимость кредитования, которая продолжает оставаться относительно высокой по сравнению с предыдущими пятью годами.
ЦБ сообщает, что в четвертом квартале 2024 года увеличение темпа роста цен на недвижимость в целом было зафиксировано только в Пафосе (13,4%), тогда как замедление было зафиксировано в Никосии, Лимассоле, Ларнаке и регионе Фамагусты (0,7%, 4,4%, 6,5% и 9,2% соответственно).
Цены на жилье
В годовом исчислении ускорение роста цен на дома было зафиксировано в Пафосе (14,7%), тогда как замедление роста цен было зафиксировано в Лимассоле и регионе Фамагусты (5,1% и 7,8% соответственно). В Никосии зафиксировано снижение цен (-0,4%), в то время как в Ларнаке зафиксирован стабильный годовой темп роста (6,1%).
Что касается квартир, то в годовом исчислении рост цен на них замедлился во всех районах.
В Никосии цены на квартиры выросли на 2,6%, в Лимассоле – на 5,5%, в Ларнаке – на 8,7%, в Пафосе – на 12,1% и в регионе Фамагусты – на 14,2%. В четвертом квартале 2024 года годовой рост количества документов о продаже был отмечен во всех районах, за исключением Никосии и Фамагусты, где наблюдалось снижение количества продаж.
Индексы цен на жилую недвижимость на Кипре подсчитывает Отдел недвижимости Центрального банка Кипра, который является частью Департамента экономического анализа и исследований, в сотрудничестве с банками, членами Ассоциации банков Кипра, и KEDIPES.
Индексы основаны на данных об оценке недвижимости, собираемых с 2006 года банками, которые получают соответствующую информацию от независимых оценщиков недвижимости в связи с ипотечными сделками.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
26 мая в Columbia Plaza состоялась финальная сессия Best Invest Congress 2025 – панельная дискуссия Best Invest Meets Tech Founders. Мероприятие объединило экспертов в сфере высоких технологий, инвесторов и основателей компаний, внедряющих ИИ в бизнес-процессы. Обсуждение вызвало настолько живой отклик, что неформальное общение после панели продолжалось значительно дольше запланированного – участников буквально пришлось уговаривать разойтись.
Инновации и инвестиции: взгляд изнутри
Заключительная сессия юбилейного конгресса Best Invest прошла под модерацией Наталии Кардаш и собрала членов Successful Business Club. Почетным гостем стал Марат Карпеко – сооснователь Wargaming и основатель InData Labs, компании, развивающей ИИ-проекты с 2014 года. В своем выступлении он обозначил ключевые направления эволюции искусственного интеллекта – от аналитики больших данных до генерации видео, мультиагентных систем и инструментов автономного программирования.
Дискуссия затронула не только технические аспекты, но и системные вызовы для бизнеса. Как сохранять конкурентоспособность в условиях стремительного технологического роста? Что делать компаниям, не обладающим ресурсами гигантов? И готов ли средний бизнес к интеграции ИИ как новой операционной среды?
ИИ в бизнесе: ожидания и реальность
Мариос Капирис (Kyndryl Cyprus) выделил два условия, без которых цифровая трансформация невозможна: наличие структурированных данных и внутренняя готовность компании к изменениям. По его словам, лишь треть организаций, инвестировавших в ИИ, добились ощутимого эффекта. Причины – нехватка квалифицированных специалистов, уязвимая инфраструктура и нерешенные вопросы информационной безопасности.
Кирилл и Роман Гурские из GEM Capital рассказали о применении ИИ в игровой индустрии – от генерации ассетов до автоматизированной анимации и синхронизации движений персонажей. При этом они подчеркнули: ИИ не заменяет человека, особенно в креативных профессиях. Не каждый художник станет инженером запросов – и это становится вызовом не только для специалистов, но и для всей экосистемы. В то же время автоматизация рутины открывает новые возможности: позволяет сократить издержки, ускорить прототипирование и фокусироваться на стратегии.
Человеческий фактор и автоматизация: где граница?
ИИ активно внедряется в сферу услуг. Юридические, бухгалтерские и риэлторские компании осваивают инструменты анализа документов, автоматизированные CRM-системы и голосовых помощников. Один из кейсов, представленных на сессии, – виртуальный ассистент, уже используемый рядом агентств недвижимости на Кипре. Он обрабатывает звонки, ведет переписку и заносит данные в CRM. Однако, как отметили участники, именно в этих отраслях сохраняется решающая роль человека – как источника доверия, интерпретации и гибкого мышления.
Вопросы, которые еще предстоит решить
В завершение участники обозначили темы, которые будут определять повестку ближайших лет: этика использования ИИ, его влияние на рынок труда, подходы к регулированию и измерению эффективности. Пока вопросов больше, чем ответов – но именно это делает дискуссию живой и необходимой. Бизнесу предстоит не просто адаптироваться к изменениям, а учиться управлять ими. Потому что ИИ не отменяет участия человека – он требует от него нового качества ответственности и стратегического мышления.
Екатерина Белая
Фото: «Успешный бизнес» / Helen Smith
На Кипре открылся Центр обслуживания бизнеса – единое учреждение по всем вопросам для иностранных и местных инвесторов и предпринимателей, желающих вести дело на Кипре. Правительство надеется снизить уровень бюрократии и облегчить процесс открытия бизнеса.
На церемонии открытия Центра 26 мая выступил Президент Кипра Никос Христодулидис. В своей речи он сказал: «Работа Центра – это важный шаг в будущее Кипра – с меньшей бюрократией, с цифровыми процедурами, более быстрым и качественным обслуживанием, сосредоточенным на потребностях бизнеса».
Основная цель Центра обслуживания бизнеса заключается в быстром обслуживании со стороны государства и устранении давнего стереотипа в отношении ведения бизнеса на Кипре. Это будет единый центр для кипрских и иностранных инвесторов и предпринимателей, которые хотят расширить свою деятельность в стране.
Также будет введена новая государственная должность – менеджер, который будет управлять проектами, имеющими стратегическое значение и значительную добавленную стоимость для страны. Менеджер проекта будет, среди прочего, ответственным за координацию и коммуникацию со всеми компетентными органами в качестве единой точки контакта между инвестором и государством.
«Наши стратегические цели сводятся к поддержке предпринимательства, укреплению устойчивости и конкурентоспособности нашей экономики. Это будет сделано за счет быстрого лицензирования, экстраверсии кипрской экономики и, конечно же, привлечения качественных инвестиций с высокой добавленной стоимостью, которые создают высокооплачиваемые рабочие места», – добавил Никос Христодулидис.
Президент сообщил, что в Центре будут работать представители разных правительственных департаментов и служб, а также организации Invest Cyprus. «Объединяя все соответствующие услуги под одной крышей, мы используем знания и опыт наших сотрудников для предоставления более эффективного, скоординированного и быстрого обслуживания», – пояснил он.
«Мы знаем, что бюрократия тормозит конкурентоспособность», — пояснил Никос Христодулидис. Также президент сказал, что в Центр уже поданы две заявки. Он добавил, что новая система, которая была введена в эксплуатацию, будет постоянно оцениваться на счет ее эффективности.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Новое имя Hellenic Bank: что изменится для клиентов
Сохранится ли высокий темп роста ВВП?
iFX EXPO International 2025 уже совсем скоро, и сообщество онлайн-трейдинга с нетерпением ждет это событие. Выставка, которая объединит тысячи профессионалов и более 170 ведущих брендов из разных сегментов отрасли пройдет в Лимассоле c 17 по 19 июня. Все стенды уже забронированы – участники готовятся встретить гостей на своих площадках.
Признанная эпицентром индустрии онлайн-трейдинга, iFX EXPO International 2025 – это не просто деловое мероприятие, а глобальная платформа для сотрудничества, развития и новых возможностей. В этом году выставка обещает быть масштабной и амбициозной: в Лимассол съедутся лидеры мнений, новаторы и эксперты из ключевых направлений – онлайн-трейдинг, финтех, платежные решения, банковское дело, регулирование и многое другое.
Среди участников – ведущие компании отрасли, включая IC Markets, TradeLocker, Zota, ECOMMBX, Deriv, Syntellicore, MetaQuotes и oneZero. Посетители смогут познакомиться с новейшими технологиями, открыть для себя актуальные тренды и напрямую пообщаться с представителями крупнейших компаний.
Все для нетворкинга и развития
В основе iFX EXPO International 2025 лежит главная идея – безграничные деловые перспективы. Хотите выйти на новые рынки, найти инновационные решения или заключить стратегические партнерства? Здесь все это возможно.
Специально оборудованные зоны для нетворкинга созданы для продуктивного общения и установления ценных деловых связей. А официальное приложение iFX EXPO позволит поднять взаимодействие на новый уровень: вы сможете просматривать профили компаний, назначать встречи и выстроите свое индивидуальное расписание мероприятий для максимальной эффективности.
И, конечно, iFX EXPO International 2025 – это легендарные вечеринки! В этом году гостей ждут сразу два знаковых события: Welcome Party 17 июня, накануне мероприятия и Night Party – эффектное завершение первого дня выставки, 18 июня. Именно в такие неформальные моменты часто рождаются идеи для долгосрочного сотрудничества и сделки, которые выходят далеко за рамки самого мероприятия.
Зал спикеров и Idea Hub
Помимо возможностей для нетворкинга, iFX EXPO International предлагает и мощную интеллектуальную платформу. В Зале спикеров и зоне Idea Hub пройдут живые дискуссии и панельные сессии, посвященные самым актуальным темам индустрии.
От передовых технологий и изменений в регулировании до будущего онлайн-трейдинга – на сцене выступят ключевые эксперты и лидеры мнений отрасли.
Среди подтвержденных спикеров – Михаил Иоаннидис, Мирко Рор, Димитрис Милис, Николас Яллурос и доктор Стелла Мурузиду-Дамца, представляющие такие компании, как Visa, Mastercard, Oracle, Microsoft и Bank of Cyprus.
Ознакомьтесь с программой и списком спикеров на официальном сайте iFX EXPO International 2025 – и приготовьтесь получить новые идеи, которые помогут развивать ваш бизнес. Следите за анонсами!
Пропуск на iFX EXPO International – это не просто вход
Входной билет на iFX EXPO International открывает доступ к полноценному опыту, продуманному до мелочей, чтобы принести максимум пользы каждому участнику.
Вот что он включает:
- Выставочная зона с более чем 170 экспонентами и всемирно известными брендами.
- Доступ ко всем зонам для нетворкинга.
- Полное участие в сессиях Зала спикеров и Idea Hub.
- Приглашение на эксклюзивные вечеринки: Welcome Party и Night Party.
- Возможность пользоваться официальным приложением мероприятия для организации и планирования встреч.
- И, конечно, неограниченные возможности для новых знакомств и роста бизнеса.
Не упустите свой шанс – зарегистрируйтесь сейчас
С участием крупнейших брендов и тысячами уже зарегистрированных профессионалов, iFX EXPO International 2025 обещает стать одним из главных событий года в мире онлайн-трейдинга.
Если вы нацелены на развитие бизнеса и хотите быть частью глобального профессионального сообщества – это мероприятие, которое нельзя пропустить.
Здесь будут ведущие игроки отрасли. А вы? Пропустить выставку – значит упустить шанс стать участником ключевых диалогов, сделок и инноваций, которые определят будущее онлайн-трейдинга.
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы гарантировать свое участие.
Материалы предоставлены организаторами iFX Expo.
