+357 25590530 [email protected]

Титос Христофидис: «Христофиас шёл на компромиссы во имя национального единства»

Титос Христофидис, известный кипрский врач и общественный деятель, в своём интервью подробно рассказывает о своём сотрудничестве с президентом Христофиасом и делится уникальными историями из жизни. В интервью мы говорим о человеческих качествах Димитриса Христофиаса, его простоте и искренности в общении, а также о политических вызовах, с которыми тот сталкивался на посту президента. Истории, рассказанные Христофидисом, дают более глубокое понимание политической ситуации на Кипре в период президентства Христофиаса, освещают его подходы к решению экономических кризисов и стремление к компромиссам для достижения национального единства.

Н.К.: Расскажите про ваш опыт общения с Димитрисом Христофиасом. Когда вы познакомились? Когда в первый раз увидели друг друга?

Т.Х.: Я познакомился с ним в 1971 году.

Н.К.: В Москве?

Т.Х.: Нет, нет. В Москве мы не встретились, я уже закончил учёбу и работал врачом на Кипре. Он приехал на крещение ребёнка нашего общего знакомого, там мы и встретились, поговорили впервые. И после у нас не было каких-то особо близких отношений, он тогда жил в СССР. Когда он вернулся на Кипр, то стал работать в молодёжной организации ЭДОН. Мы пересекались на разных мероприятиях, я был активным молодым общественным деятелем из Лимассола, он – из Никосии. Я полагаю, что уже тогда мы начали испытывать взаимное уважение.

Н.К.: А что вас сблизило?

Т.Х.: Я заболел в 2007 году, ушёл со службы (раньше я был врачом государственной больницы). Так вот, пока я лечился, как раз начался предвыборный период. Я тогда и встретился с ним. Помню, что это было важное предвыборное мероприятие. И он меня спросил: «А зачем ты ходишь на такие встречи?» Я ему сказал: «Интересуюсь, хочется перемен и чтобы тебя выбрали на пост президента».

Разговорились. Спросил его: «Как со здоровьем дела?» Он: «Так себе. И у тебя проблемы, и у меня проблемы со здоровьем. Но всё равно же, прорвёмся! Жизнь продолжается!»

В то время, с ноября или декабря 2007 года, я стал работать снова, но без особой нагрузки. Я перестал оперировать, раньше я был хирургом-офтальмологом. Уже операциями и приёмами не занимался, просто помогал своим коллегам некоторое время.

И вот прошли выборы, победил Христофиас. И однажды утром звонит мой телефон, и он говорит: «Доброе утро!» Я спрашиваю: «Чем обязан такой честью, президент?» А он говорит: «Я хочу, чтобы ты присоединился к моему президентскому офису».

Я сказал: «Я очень удивлён твоим предложением. Не могу тебе прямо сейчас дать ответ, ведь нужно поговорить с женой и детьми. Дай мне возможность обсудить это с ними». А он: «Только не раздумывай целую неделю. Я хочу знать ответ через несколько часов». Я ответил, что даже быстрее перезвоню. Обсудил с домашними, хорошо обдумал и согласился. Кстати, моя жена и её семья также всегда поддерживали АКЕЛ, многие были членами партии. Мой тесть Георгиос Христодулидис был мэром Ларнаки, избирался на этот пост при поддержке АКЕЛ.

Я рассказал эту историю, чтобы показать ту простоту, с какой Димитрис обращался с другими людьми. И я решил присоединиться к нему именно из-за того, что высоко ценил его человеческие качества. Его важными чертами были: политический склад характера, политический инстинкт, политическое образование и политические убеждения. И его убеждения были нерушимы!

Н.К.: Почему все эти качества помогали ему на посту лидера партии и председателя парламента и не помогли на посту президента?

Т.Х.: Потому что тот период времени, когда он стал президентом, был очень неудачным. Как для него лично, так и в общем. Это был период мирового кризиса, который начал нарастать намного ранее из-за действий банков и других финансовых институтов. И осмелюсь сказать, что люди, обладавшие глубокими познаниями в экономике, должны были предсказать эти события задолго до прихода к власти Христофиаса.

Это можно сравнить с метеорологией. Хороший метеоролог, например, говорит, что сейчас по центральной Европе движется циклон и высока вероятность того, что через четыре дня он достигнет Кипра. И в соответствии с этой информацией мы пытаемся подготовиться и справиться с этим надвигающимся циклоном.

Если говорить о том, как преодолевали этот экономический кризис… Христофиас никогда не хотел, чтобы его имя было связано с отступлением от завоёванных прав простых трудящихся. Он чувствовал, что не может, как человек, как представитель этой страны, со своим жизненным опытом теперь выйти к рабочим и сказать им: «Знаете, теперь вы будете работать не восемь, а десять часов. А заработная плата будет не столько-то, а меньше». И так далее.

Если посмотреть на это под одним углом, как некоторые с негативным, критичным настроем, то можно сказать: «Да, это всё плохо. Но иначе экономику не спасти». Но есть иная точка зрения: «В условиях кризиса есть и другие способы поддержать экономику».

Однако если ты президент при парламенте, в котором ты не имеешь поддержки большинства, то ты не можешь прибегнуть к «другим способам». Потому что все твои идеи и предложения просто отвергаются, даже без обсуждения. И тебя могут запросто обвинить во всём плохом, что происходит в стране, как и случилось. Хорошо рассуждать со стороны: «Тебе надо было это исправить или то-то сделать!»

В греческом (русском и английском языках тоже) со словом «компромисс» связан один парадокс. У него префикс с негативным смыслом (συμβιβασμός). Компромисс всегда означает необходимость уступок для достижения согласия. А кто-то из соратников или врагов на тебя посмотрит и скажет: «Почему ты уступила?» И на меня тоже кто-то посмотрит и скажет то же самое. И это слово, компромисс, приобрело негативную коннотацию. Это я немного философствую. Некоторые проблемы без компромисса не решаются, и с течением времени таких становится все больше.

Визит на Кипр премьер-министра Греции Георгиоса Папандреу
«Министр при президенте следит за тем, чтобы исполнялись решения Совета министров. Это его основная обязанность, но он также выполняет любые поручения президента. В этой роли мне удалось познакомиться с многими неординарными людьми. На фото – визит на Кипр премьер-министра Греции Георгиоса Папандреу»

Н.К.: Главной темой на Кипре всегда была кипрская проблема. У нас такие умные президенты были. Почему за свои пять лет они до людей не достучались, не объяснили, почему они так делают?

Т.Х.: Потому что есть общественные институты, которые тяжело изменить. Образование в школах, как преподаётся история. И Церковь. Чувство исторического прошлого. Это всё складывалось веками, и я не думаю, что за пять лет можно с лёгкостью всё изменить.

Н.К.: Получается, что ни у одного из президентов так и не получилось перетянуть на свою сторону общество и убедить его в том, что президент знает, что делает, и что это единственно правильный выход.

Т.Х.: Если проанализировать проценты голосов тех, кто избирался, и тех, кто проигрывал, то ты увидишь, что каждый, кто в предвыборной кампании говорил, что он решит кипрский вопрос, предлагая свой вариант с элементами компромисса, проигрывал.

Н.К.: Почему Христофиас с Талатом не успели договориться и решить проблему?

Т.Х.: Потому что тогда Христофиас на свою сторону мог привлечь 30-35 процентов, максимум 40, убедить их. В этом трагедия кипрского вопроса, и важных ключевых проблем многих народов. Нелегко изменить политико-историческую память, образ мышления народа, общества, которые столетиями развивались.

Н.К.: Но ведь кто-то создал этот образ мышления.

Т.Х.: Все эти общественные институты – мы сами.

Н.К.: Если можно создать, то можно и изменить.

Т.Х.: Можно. Если чтобы создать, тебе понадобилось 200 лет, то чтобы изменить – 100 лет.

Н.К.: Если сравнивать Василиу, Клиридиса, Пападопулоса и Христофиаса, то какие общие черты вы бы назвали?

Т.Х.: Общее то, что все четверо были патриотами. У каждого было своё идеологическое и политическое прошлое, и каждый патриотизм понимал по-своему. Судить их будет история.

Нельзя рассматривать одно звено, одно событие в целой цепи истории. Ведь брать одно только звено цепи и пытаться проанализировать ситуацию целиком было бы неверным шагом, и, скорее всего, этот неверный шаг приведёт к ошибочным выводам. Потому что история – это бесконечная цепь из множества звеньев.

Я не историк и не могу утверждать что-либо с полной уверенностью, однако в моих глазах эта истина является сутью многих вещей. Когда люди кого-то восхваляют или кого-то критикуют, то я думаю, что его судят за это звено цепи. А спустя 20, 30, 100 лет, когда историк или обычный человек посмотрит на все звенья цепи, разберётся и скажет: «Да, тут поступили так-то, но потом это привело к тому-то».

Н.К.: Расскажите какие-нибудь истории из жизни, которые помогут лучше понять характер Димитриса Христофиаса.

Т.Х.: Могу сказать о его простоте в обращении с другими, порой даже чрезмерной простоте. Ему нравилось поболтать с людьми, это уникальное его качество. Также он очень доверял людям.

Но у всего этого должен быть предел. Ты проводишь границу не для того, чтобы отдалиться и уединиться. Нет, это нужно, чтобы защитить себя. У Димитриса такое чувство самосохранения было слабо развито.

Он был человеком, полным эмоций. Например, я много раз видел, как он плачет. Он плакал и от радости, и от печали. Его легко было растрогать. И я думаю, что отрицательных чувств к другим, таких как месть, он не то чтобы совсем не испытывал, но очень мало.

Н.К.: Легко ли ему было делегировать? Я знаю, что он многое любил делать сам, своим особым способом. Вы были его правой рукой. Мог он сказать: «Иди, сделай»?

Т.Х.: Ему было сложно делегировать. Но ещё была одна характерная черта, результат того, что мы раньше обсудили. Когда ему говорили что-то новое, он внимательно слушал, а потом, чтобы не показать внешне, что он пойдёт и скоро сделает, как ты ему сказал, начинал отмахиваться или изображал равнодушие, или даже неприятие.

Н.К.: То есть он не мог сразу принять и согласиться?

Т.Х.: Не то чтобы не мог, он не хотел. А хотел он обдумать. И многие люди о нём говорили: «Я ему объясняю, а он даже не слушает!» Но он слушал. Передо мной часто происходили такие сцены, что ему докладывают о чём-то, предлагают, а он: «О нет, зачем, да ну…». Проходит два дня, и он мне говорит: «А вот помнишь то дело, следует им заняться».

Если перед человеком ты изображаешь равнодушие, то тот человек сделает вывод, что действительно данная тема тебе не интересна. Но если на следующий день ты приходишь и говоришь об этой теме, о чём это говорит? Значит, ты об этом думал весь день, анализировал.

Вот по этой причине у многих людей сложилось впечатление, что Димитрис не слушает. Важен тот факт, что через пару дней, недель, месяцев он согласился с твоими доводами и применил их в жизни.
Ну и, конечно же, у него было своё собственное мнение по разным вопросам. Например, я с вами сейчас разговариваю. Могу ли я ожидать, что вы со всеми моими словами на все 100 процентов согласитесь? Конечно, нет. Значит ли это, что я и вы упрямые, твердолобые люди? Тоже нет. Каждый мыслящий человек, полагаю, имеет право на своё мнение, имеет право сказать: «Минуточку, а как же… Мне надо подумать». И он не обязательно потом согласится.

Н.К.: Но можно сказать человеку: «я подумаю». Он же сначала как бы говорил: «Отстань от меня», а потом всё-таки думал над сказанным.

Т.Х.: Да-да.

Н.К.: И, вы говорите, он излишне доверял людям.

Т.Х.: Да, доверял. У него было интересное восприятие: он думал, что другие люди мыслят и чувствуют так же, как и он. Хотя это не так.

Также он мог бурно реагировать и пытаться переубедить людей, показать, что это не так, или то-то неправильно.

Н.К.: Его уважали даже противники. Почему, как вам кажется, его уважали даже люди, которые были с ним не согласны?

Т.Х.: Потому что он ассоциировался у них с теми положительными чертами, о которых мы говорили ранее. Он любил людей, был готов помогать людям, не делал никому зла. И все эти противники были противниками по политическим вопросам, а не личными врагами Димитриса как человека. И даже когда политические взгляды обсуждали, он говорил прямо: «Я в это не верю, я считаю по-другому». Но он не стал бы что-то плохое делать, мстить и так далее.

И ещё скажу, что в течение всей своей политической карьеры Христофиас боролся за то, во что очень верил, в то, что он унаследовал от предыдущего поколения руководителей левых. И это что-то – единство! Единство в целях, в выборе людей.

И об этом понятии единства нельзя забывать, говоря о политической мысли Христофиаса. Взять хотя бы заседания Совета министров.

Н.К.: Как проходили заседания? Министры ведь имели разные мнения… Слушал ли он эти мнения?

Т.Х.: Конечно. И дискутировал. Но согласно Конституции, президент не голосует на заседаниях Совета министров, не принимает решения. Решают министры. Христофиас имел привычку перед этими обсуждениями изучать темы заседания, а затем предлагать компромиссные решения.

Некоторые левые говорят: «Почему он согласился на то-то и то-то? Он пошёл на компромисс». В их глазах компромисс был слабостью, но это их точка зрения. С его же точки зрения, это был компромисс ради единства. Он старался как можно больше избегать прямой конфронтации. Почему? Потому что он верил до конца своей жизни, что самое важное – это мирное сосуществование в этой стране, чтобы можно было смотреть в будущее с оптимизмом и встречать завтрашний день с уверенностью.

Беседовала НАТАЛИЯ КАРДАШ

Фото из личного архива Титоса Христофидиса

Этот отрывок из книги кандидата политических наук Наталии Кардаш «ДИМИТРИС ХРИСТОФИАС: ЖИЗНЬ В БОРЬБЕ ЗА СОЦИАЛЬНУЮ СПРАВЕДЛИВОСТЬ» публикуется впервые. Интервью было подготовлено для диссертации «Президентская власть на Кипре: биографический анализ».

При цитировании, перепечатке или ином использовании фрагментов необходимо указывать автора интервью – Наталию Кардаш – и название диссертации. Для публикаций цитат или отрывков в интернете обязательны активные ссылки на оригинальный текст интервью на этой странице сайта.

Читайте также:

Дионисиос Дионисиу: «Экономическая устойчивость и национальное единство – формула Василиу»

Дионисиос Дионисиу: «Экономическая устойчивость и национальное единство – формула Василиу»

Дионисиос Дионисиу, главный редактор газеты «Политис», откровенно рассказывает о том, что…

Читать →
Андреас Христу: «Истинное лидерство – это способность действовать в интересах будущих поколений»

Андреас Христу: «Истинное лидерство – это способность действовать в интересах будущих поколений»

Андреас Христу, уважаемый кипрский политик, бывший министр внутренних дел и мэр…

Читать →
Андреас Маврояннис: «Почему Димитрис Христофиас заслуживает признания несмотря на кризисы»

Андреас Маврояннис: «Почему Димитрис Христофиас заслуживает признания несмотря на кризисы»

В интервью Андреас Маврояннис, бывший постоянный представитель Кипра при ЕС, делится…

Читать →